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職場工作要點范文第1篇

一、總體要求

認真貫徹省商務(wù)廳印發(fā)的《2014年規(guī)范市場秩序工作要點》和局黨組的工作部署，以服務(wù)商務(wù)工作大局，“搞活流通、擴大消費、保障民生”為出發(fā)點和落腳點，按照省“十二五”相關(guān)規(guī)劃和指導(dǎo)意見的總體要求，細化目標，強化措施，扎實、深入推動各項工作，為提升商務(wù)領(lǐng)域食品安全保障水平、維護市場秩序、改善消費環(huán)境做出貢獻。

二、工作原則

（一）抓引導(dǎo)，促發(fā)展。一是規(guī)劃引導(dǎo)。認真抓好“十二五”相關(guān)規(guī)劃和指導(dǎo)意見的落實工作。重點抓好生豬定點屠宰廠（場點）設(shè)置規(guī)劃、全州藥品流通行業(yè)發(fā)展，市場監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)、酒類流通和信用體系建設(shè)等的落實。二是政策引導(dǎo)。積極爭取省商務(wù)廳資金支持，引導(dǎo)、促進生豬屠宰、酒類、藥品流通等行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升現(xiàn)代化水平；引導(dǎo)支持中小商貿(mào)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）抓整治，促規(guī)范。一是強化綜合協(xié)調(diào)。認真做好打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作。二是抓好專項整治。做好打擊生豬私屠濫宰、食鹽、定點屠宰企業(yè)資格審核清理、規(guī)范單用途商業(yè)預(yù)付卡、大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費、規(guī)范酒類流通等方面的專項清理整治。

（三）抓隊伍，強化行政執(zhí)法。一是大力推動市場監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)。強化隊伍，搭建平臺。抓好原試點單位的鞏固提升和新批單位的試點。通過推動試點，促進全州商務(wù)系統(tǒng)加強商務(wù)綜合行政執(zhí)法隊伍建設(shè)、構(gòu)建12312舉報投訴服務(wù)渠道。二是抓培訓(xùn)。做好各縣商務(wù)行政執(zhí)法及有關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平。三是抓業(yè)務(wù)指導(dǎo)。牢固樹立為基層、為企業(yè)服務(wù)的思想，加強對基層和企業(yè)的服務(wù)和指導(dǎo)，提升全州市場秩序工作隊伍戰(zhàn)斗力。

（四）抓基礎(chǔ)，夯實管理基礎(chǔ)。一是抓統(tǒng)計。繼續(xù)做好商務(wù)行政執(zhí)法、12312舉報投訴服務(wù)中心、打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品等工作的統(tǒng)計；加強生豬屠宰、酒類、藥品流通等行業(yè)統(tǒng)計。二是抓調(diào)研。了解基層情況，提出更有針對性的措施。三是抓宣傳。擴大影響，提高認識。

三、主要任務(wù)

（一）認真做好打擊侵權(quán)假冒綜合協(xié)調(diào)工作，提升創(chuàng)新能力。認真貫徹落實州政府《州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)，〈州打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品工作實施方案〉的通知》（阿府辦發(fā)[2012]14號）文件精神，切實履行承擔全州打擊侵權(quán)假冒工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的職責，做好綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各成員單位分季度確定重點領(lǐng)域、目標任務(wù)開展整治，保持對侵權(quán)假冒行為的高壓態(tài)勢。督促各縣明確工作機構(gòu)，落實責任到人，建立溝通協(xié)調(diào)、案件信息統(tǒng)計等制度，督辦重大案件。組織開展相關(guān)宣傳教育和培訓(xùn)工作，推動全州建立長效機制。

（二）大力推進市場監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè),加強基層商務(wù)監(jiān)管能力建設(shè)。一是實施指導(dǎo)意見。認真貫徹實施《省“十二五”市場監(jiān)管公共服務(wù)體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》，探索商務(wù)綜合行政執(zhí)法，暢通商務(wù)領(lǐng)域舉報投訴服務(wù)渠道，加大商務(wù)執(zhí)法工作力度，加強執(zhí)法隊伍日常執(zhí)勤和案件辦理，提升執(zhí)法效果。規(guī)范執(zhí)法行為，強化責任追究。二是推動試點單位抓好落實。做好執(zhí)法隊伍的落實、12312舉報投訴服務(wù)中心（點）的建設(shè)、執(zhí)法設(shè)備的強化等工作。三是新增一批試點。商務(wù)部已明確提出，力爭將覆蓋面擴大到90%的地級以上城市和15%的縣級城市；省級財政也將給予支持。指導(dǎo)尚未成為試點的商務(wù)主管部門，積極爭取當?shù)攸h委政府支持，創(chuàng)造條件，開展試點。通過向省級推薦、經(jīng)省級評審，力爭新增一批省級試點單位。四是加強對汶川商務(wù)局開展綜合行政執(zhí)法和建設(shè)12312舉報投訴服務(wù)渠道的指導(dǎo)，促進面上工作。五是完善市場監(jiān)管公共服務(wù)體系運行情況定期統(tǒng)計、分析和情況通報制度，及時準確反映我州商務(wù)行政執(zhí)法的工作動態(tài)。

（三）強化生豬屠宰行業(yè)管理,提升肉品質(zhì)量安全保障能力。一是繼續(xù)做好打擊私屠濫宰、強化肉品衛(wèi)生安全專項治理工作。按商務(wù)廳、公安廳、農(nóng)業(yè)廳、工商局、質(zhì)檢局、食品藥品監(jiān)督局等6廳局的部署，加大屠宰環(huán)節(jié)執(zhí)法力度，集中力量深入開展打擊私屠濫宰專項行動，以取締私屠濫宰窩點，搗毀私宰肉品非法經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重點，堅決整治違法違規(guī)屠宰行為，建立健全長效管理機制。二是加強生豬定點屠宰資格審核清理工作。按照商務(wù)廳、工信委、財政廳、環(huán)保廳、農(nóng)業(yè)廳、衛(wèi)生廳、工商局、質(zhì)檢局、食品藥品監(jiān)督局等9廳委局的部署，指導(dǎo)各縣商務(wù)主管部門在當?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門，進一步推動實施生豬定點屠宰廠（場、點）設(shè)置規(guī)劃，加大行業(yè)清理整頓力度，堅決淘汰不符合法定設(shè)立條件的定點屠宰企業(yè)和小型屠宰場點。三是扎實開展“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)，各縣至少建“放心肉”試范店1個。四是優(yōu)化生豬屠宰行業(yè)結(jié)構(gòu)。積極爭取省廳支持，推動州政府所在地和人口大縣生豬定點屠宰企業(yè)的升級改造，提升生豬屠宰技術(shù)水平和冷鏈配送能力。五是落實生豬病害豬無害化處理補貼。六是做好生豬定點屠宰監(jiān)測系統(tǒng)維護，加大屠宰行業(yè)管理人員與從業(yè)人員培訓(xùn)力度。

（四）加強酒類流通行業(yè)管理。認真貫徹《“十二五”期間加強酒類流通管理的指導(dǎo)意見》，一是積極推動酒類企業(yè)強化營銷，促進名酒企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是規(guī)范酒類流通行業(yè)秩序。深入實施酒類管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)章，強化日常監(jiān)管，加大對酒類許可（備案登記）、隨附單和禁止向未成年人銷售酒類商品等制度實施情況的檢查力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣酒類商品。三是推動“放心酒示范店”試點。各縣要建2個“放心酒示范店”，促進酒類流通行業(yè)誠信體系建設(shè)。四是繼續(xù)抓好酒類許可（備案）、年審、統(tǒng)計、培訓(xùn)等行業(yè)管理工作。

（五）抓好藥品流通管理，落實醫(yī)改工作要求。一是促進行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。貫徹落實《省藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流和連鎖經(jīng)營，提高行業(yè)集中度和流通效率，提升農(nóng)村和邊遠地區(qū)藥品供應(yīng)保障能力。組織藥品批發(fā)和零售企業(yè)開展“誠信經(jīng)營”示范創(chuàng)建活動。二是認真落實醫(yī)改“十二五”規(guī)劃和基本藥物采購機制等文件對藥品流通行業(yè)的要求。積極推進與藥品流通有關(guān)的體制機制改革，形成促進行業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。三是認真做好藥品流通行業(yè)和中藥材重點品種統(tǒng)計工作，逐步建立我州藥品流通企業(yè)定期統(tǒng)計制度。

（六）做好商務(wù)領(lǐng)域有關(guān)市場秩序規(guī)范工作，改善消費環(huán)境。一是加強商務(wù)領(lǐng)域的食品安全工作。按照省商務(wù)廳和州食安委的相關(guān)要求，做好食品安全的相關(guān)培訓(xùn)、宣傳、督查、信用體系建設(shè)、預(yù)警等工作，推動落實食品安全主體責任，強化內(nèi)部管理。二是加強單用途商業(yè)預(yù)計卡管理。按照省商務(wù)廳和州政府的有關(guān)要求，在前期企業(yè)自查、州縣檢查的基礎(chǔ)上，做好管理工作。待商務(wù)部頒布《單用途預(yù)計卡管理辦法》后，做好貫徹實施工作，重點落實實名登記、非現(xiàn)金購卡、限額發(fā)行等三項制度。建立管理工作體系，對重點發(fā)卡企業(yè)和集團控股企業(yè)進行備案登記。三是規(guī)范零售商和供應(yīng)商交易行為。按照商務(wù)廳、發(fā)改委、公安廳、稅務(wù)局、工商局等5部門的部署，會同相關(guān)部門，積極開展清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費工作，重點規(guī)范零售商收取促銷服務(wù)費行為，禁止向供應(yīng)商違規(guī)收費，督促零售商落實明碼標價。

（七）做好商務(wù)領(lǐng)域信用體系建設(shè)工作，扶持中小商貿(mào)企業(yè)。認真貫徹落實《商務(wù)部“十二五”商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)的指導(dǎo)意見》，大力推進商務(wù)誠信建設(shè)，開展“誠信興商宣傳”等活動，努力營造誠實、自律、守信、互信的社會信用環(huán)境。

職場工作要點范文第2篇

該工程建筑面積：約7200m2 ，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，主體采用鋼結(jié)構(gòu)。外墻采用彩鋼板墻面（1M以下為300厚磚墻），防火墻及內(nèi)隔墻采用240厚頁巖實心磚，屋面為雙層壓型鋼板，中間填150厚超細玻璃棉。

2 監(jiān)理工作的質(zhì)量控制要點及目標

2.1 測量放線及標高控制

放線工作要求施工單位及時報驗，項目監(jiān)理部及時復(fù)核，保證誤差控制在要求范圍內(nèi)；標高要認真復(fù)核，控制基礎(chǔ)支承面、總高度及最高點標高，保證誤差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)，保證最高點標高與設(shè)計相符。

2.2 地基及基礎(chǔ)工程

2.2.1 土方開挖：檢查開挖方法，開挖深度，加強基底清理，做到無擾動土。施工應(yīng)滿足設(shè)計及勘察要求。

2.2.2 獨立基礎(chǔ)施工：

（1）加強對標高的復(fù)核工作；

（2）進場鋼筋檢查：主要進行外觀檢查、合格證、備案證、取樣復(fù)試報告等。確保使用材料符合設(shè)計及相關(guān)驗收標準。

（3）鋼筋的制作安裝檢查：重點檢查鋼筋規(guī)格及其數(shù)量、錨固長度、保護層厚度等的檢查，確保其滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。

（4）基礎(chǔ)模板的檢查：要求模板清理干凈，支模后接縫嚴密。按設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，對軸線位移、標高、截面尺寸等進行抽檢，要求符合相應(yīng)的規(guī)范及設(shè)計要求。

（5）混凝土澆注過程的檢查：本工程獨立基礎(chǔ)砼采用C30，澆注前要檢查基坑是否清理干凈。砼澆過程進行旁站監(jiān)理，主要檢查施工單位質(zhì)量檢查人員的到位情況，現(xiàn)場澆筑振搗，砼的塌落度，砼下落高度以及予埋地腳螺栓的型號、規(guī)格、數(shù)量等。砼澆筑完畢，要注意養(yǎng)生，嚴格控制拆模時間。

（6）混凝土拆模后的檢查：重點檢查基礎(chǔ)支承面的標高、水平度，保證誤差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。檢查地腳螺栓的型號、規(guī)格、數(shù)量、中心偏移、露出長度、螺紋長度，要求符合相應(yīng)的規(guī)范及設(shè)計要求。

2.2.3 土方回填：回填要求確保按照規(guī)范、業(yè)主要求進行分層壓實，表面平整?；靥钸^程進行旁站監(jiān)理。

2.3 主體工程

2.3.1 鋼構(gòu)件進場檢查：重點檢查鋼構(gòu)件的材料合格證、備案證、取樣復(fù)試報告、外形尺寸、柱身扭曲、柱身彎曲矢高、梁長度、端部高度、拱度、側(cè)彎矢高、扭曲、梯梁長度、鋼梯寬度、鋼梯安裝孔距離等，確保使用材料符合設(shè)計及相關(guān)驗收標準。

2.3.2 鋼結(jié)構(gòu)安裝檢查；重點檢查柱腳底座中心線對定位軸線的偏移、柱基準點標高、撓曲矢高、柱軸線垂直度、梁跨中垂直度、撓曲、兩端支座中心位移、梁兩端頂面高差、承重梁側(cè)向彎曲、承重梁垂直度、欄桿立柱間距等，確保其滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求。該過程進行旁站監(jiān)理。

2.3.3 鋼筋的制作安裝檢查：重點檢查鋼筋規(guī)格及其數(shù)量、錨固長度、保護層厚度等的檢查，確保其滿足設(shè)計和相關(guān)驗收規(guī)范要求。

2.3.4 模板安裝檢查：要求模板清理干凈，支模后接縫嚴密，對軸線位移、標高等進行抽檢，要求符合相應(yīng)的驗收規(guī)范及設(shè)計要求。

2.3.5 混凝土澆注過程的檢查：砼澆過程進行旁站監(jiān)理，主要檢查施工單位質(zhì)量檢查人員的到位情況，現(xiàn)場澆筑振搗，砼的塌落度，砼下落高度等。砼澆筑完畢，要注意養(yǎng)生，嚴格控制拆模時間。

2.3.6 墻體砌筑的檢查：墻體材料進場要進行外觀尺寸檢查，砌筑過程中重點檢查墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、灰縫厚度、拉結(jié)筋的設(shè)置、防潮層等，確保其滿足設(shè)計和相關(guān)驗收規(guī)范要求。

2.4 屋面工程

重點檢查雙層壓型鋼板的安裝、雙層聚碳酸脂采光板的安裝、接口處的細部處理、保溫材料、卷材防水的鋪貼以及細部處理。有條件的情況下，應(yīng)進行灌水實驗，確保屋面無滲漏。

2.5 裝飾、裝修工程

2.5.1 內(nèi)外墻體的檢查：重點檢查墻體基層的處理、面層的垂直度、平整度、面層有無色差、墻體變形縫的處理等，確保其觀感符合驗收規(guī)范的要求，達到業(yè)主滿意。

2.5.2 地面的檢查：重點檢查地基土的夯實度、墊層混凝土的變形縫設(shè)置、厚度、鋼筋網(wǎng)的綁扎、面層平整度、板塊地面面層有無色差等，確保其觀感符合驗收規(guī)范的要求，達到業(yè)主滿意。

2.5.3 門窗安裝的檢查：重點檢查門窗材料的合格證、備案證、復(fù)試報告、安裝固定方式、有無滲漏等，確保其符合驗收規(guī)范的要求，滿足使用功能，達到業(yè)主滿意。

3 安全控制要點和文明施工

本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則進行監(jiān)督檢查。檢查施工單位的質(zhì)量保證措施及安全保證措施等。

3.1 施工現(xiàn)場要整潔，材料設(shè)備布置要合理。

3.2 施工人員的勞動保護品要配戴齊全，職工的安全教育要常抓不懈。每個施工人員要具備良好的安全生產(chǎn)和文明施工意識，現(xiàn)場安全檢查要切實抓好，起到促進安全的作用。

3.3 定期對設(shè)備進行維修檢查，在強風和雨天時，塔吊不得運行。

3.4 施工的用電線路布置要合理，并要經(jīng)常檢查維護。振動器等用電設(shè)備必須設(shè)有漏電保護器，要保證用電設(shè)備接地，接零的可靠性

監(jiān)理要求施工單位在施工前必須對施工人員進行安全交底，對特殊工種進行具體安全培訓(xùn)工作，高空作業(yè)必須系好安全帶，進入場區(qū)戴安全帽。

3.5 總體部署：

3.5.1 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施狠抓專項施工方案是否符合工程建設(shè) 強制性標準。

3.5.2 在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位停工，并及時通知建設(shè)單位。

3.5.3 施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。

3.5.4 要求施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。

3.6 安全監(jiān)理方案：

3.6.1 攀登和懸空作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。

3.6.2 施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解快；危及人身安全時，必須停止作業(yè)。

3.6.3 雨天作業(yè)必須采取可靠的防滑措施，高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋方可操作；風力在五級以上（含五級）時，嚴禁高處作業(yè)。

3.6.4 鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，應(yīng)進行安全防護設(shè)施的逐項檢查和驗收，驗收合格方可進行高處作業(yè)。

3.6.5 施工作業(yè)場所有附落可能的物件，應(yīng)一律先進行撤除或加以固定；高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不防礙通行和裝卸；傳遞物件禁止拋棄。

3.6.6 施工現(xiàn)場的各類洞口必須設(shè)置防護設(shè)施與安全標志。

3.6.7 鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，構(gòu)件應(yīng)盡可能在地面組裝，并搭設(shè)進行臨時固定、電焊連接等工序的高空安全設(shè)施，隨構(gòu)件同時上吊就位。

3.6.8 懸空及高空作業(yè) 人員，必須系好安全帶。高空作業(yè)禁止高空附落物體。

3.6.9 安裝過程各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，不符合以上條件時，應(yīng)設(shè)置安全防護層。

3.6.10 嚴禁超載吊裝，禁止斜吊。

3.6.11 綁扎構(gòu)件的吊索須經(jīng)過計算，所有起重工具，應(yīng)定期進行檢查，對損壞者作出鑒定，綁扎方法應(yīng)正確牢靠，以防吊裝中吊索破斷或從構(gòu)件滑落。

3.6.2 高空操作人員在腳手板上通行時，應(yīng)該思想集中，防止踏上探頭板而從高空墜落。

3.6.13 在高空用氣割或電焊切割時，應(yīng)采取措施防止割下的火花或金屬落下傷人及造成火災(zāi)。

職場工作要點范文第3篇

軟件外包如今已經(jīng)成為中國軟件行業(yè)的一個重要組成部分，而對日軟件外包又是其中的主要業(yè)務(wù)之一。中國的對日軟件出口以每年近60%的速度增長，為軟件外包產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，持續(xù)成為中國軟件出口的重中之重。盡管對日軟件外包業(yè)務(wù)前景十分可觀，但目前對日軟件人才的匱乏，極大地制約了對日軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。真正適合國際市場的軟件服務(wù)外包人才的短缺正困擾著對日軟件外包企業(yè)，日語軟件人才的稀缺已成為軟件外包行業(yè)發(fā)展的瓶頸。很多人都因為語言上的障礙而對對日軟件外包望而卻步。這時一本好的工具書――《軟件工程師日語》應(yīng)運而生。只需要初級基礎(chǔ)，就可以迅速提高自己的軟件日語水平，從而提高自己的工作能力。

成功原理

世界被思想推動，人被信念推動。世界是永恒的，我們的生命卻是短暫的，如果把世界看成是夜空，我們的生命就是劃過夜空的流星，企盼我們這個流星更長久一些，更明亮一點。傳統(tǒng)教育讓我們服從父母，聽從安排，我們已經(jīng)習(xí)慣了被動接受，這種思維慣性導(dǎo)致我們的命運掌握在別人手里，我們的行為支配權(quán)掌握在別人手中，我們不能對自己的潛能進行開發(fā)，在隨波逐流中播下的是茫然，收獲的是悔恨。思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。結(jié)論就是心態(tài)決定命運。成功的心態(tài)獲得成功的人生，如果你定義自己是幸運兒，你會找到足夠的事實證明你是幸運兒；如果你定義自己是個倒霉蛋兒，你會找到足夠的事實證明你絕對是個倒霉蛋兒。

管理的實踐

《管理的實踐》一書是由有關(guān)管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論的框架性著作。此書的根本目的在于通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標準就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降低到最低限度。這其實也是美國制度的核心和基石。這本著作奠定了德魯克先生在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔的責任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在于時間。管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標引向組織目標?！叭吮热魏胃拍疃紒淼挠腥ざ嗔恕?，可以說“人”是《管理的實踐》這本書的中心。

管理等于MBA？

就像樂隊需要指揮一樣，任何組織要取得預(yù)期的成效，必須有人對其實行有效的管理。現(xiàn)在管理已經(jīng)被曲解為科學(xué)―― 一種通過在課堂上學(xué)習(xí)和討論就很容易能夠掌握的科學(xué)。對管理最典型的曲解莫過于MBA教育了。MBA的教育重點應(yīng)該是“管理”，但現(xiàn)在已經(jīng)異化為“工商”教育。盡管目前的MBA教育實際上并不一定能夠培養(yǎng)出真正的管理者，但MBA課程也并非一無是處，只不過沒有許多人吹噓的那樣神乎其神而已。通過接受MBA教育，一是能夠掌握一些商業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)知識；二是能夠為一系列的人際交往奠定比較好的基礎(chǔ)。管理無原理， MBA們只有在尊重企業(yè)實際情況的前提下，用活了這些商業(yè)學(xué)科的基礎(chǔ)知識和人際關(guān)系，才有可能在企業(yè)管理方面取得預(yù)期的成效。

上大學(xué)為了什么？

在大學(xué)里，很多年輕人過著穿牛仔褲、打籃球、每天只上三個小時課的悠閑生活，可當二十出頭的年輕人剛剛跨出大學(xué)校門踏入社會時，他們面對的是跟以前截然不同的兩個世界：蠻橫刁難的上司、明哲保身的同事、明槍暗箭的爭斗、堆積如山的任務(wù)、錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系…… 《上大學(xué)為了什么》一書為讀者展示了一幅完整的任職流程圖，從最初的面試、報到、適應(yīng)新環(huán)境到具體工作中的細節(jié)，到獲得晉升之后的工作要點，再到最后跳槽或離職時的方式方法。相信這一本“職場全程陪護手冊”將在飛沙走石的職場險途中照亮新人們蹣跚前行的道路。即使你已經(jīng)踏上坦途，本書的建議和指導(dǎo)也同樣值得珍惜及重視。

21世紀的管理

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克以他90歲高齡獻給讀者的這本著作，高瞻遠矚地分析了社會的進步、企業(yè)的發(fā)展以及管理者在21世紀所面臨的挑戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了德魯克管理思想的前瞻性、科學(xué)性和實用性。德魯克曾說過：“當一名管理者，并沒有什么值得自豪的，因為管理者與其他千千萬萬人一樣，都是做他自己應(yīng)做的工作?！钡卖斂嗽谘芯抗芾淼臅r候，把人、企業(yè)和組織放在社會這個大環(huán)境中研究。因此，他能夠高瞻遠矚，他的管理思想，不局限于企業(yè)，也不受某一個具體組織的局限?！?1世紀的管理挑戰(zhàn)》一書中討論的問題，影響所及，遠遠超過管理的范圍，也遠遠超出個人和他的事業(yè)生涯。德魯克說：“這本書真正關(guān)注的是：我們社會的未來?！?/p>

我不是IT精英

這是第一本關(guān)于IT人生存狀態(tài)和精神生活的小說。IT人，拿著令人艷羨的薪水，每天與高科技打交道，被稱為“精英”。IT人，以項目為時間表，以電腦為伴侶，工作在舉目皆是男人的世界里，搏殺于職場的明槍暗箭之中，換所在愛情、欲望與孤獨之間。本書以一個IT人，一個IT女性的身份精彩地描述了普通IT人員的工作經(jīng)歷和情感波瀾，用女性獨特的視角和細膩的心來描述IT人的內(nèi)心以及外部環(huán)境――工作的波折、生活的紊亂、感情的激蕩。作者的筆法潑辣幽默，又透著女性的善感，這是一部貼近人的心靈的作品。相信每個IT人看過這本書后，都會在激情與理性的忙碌中用感性重新活一把。IT以外的人看后，也許會發(fā)出這樣的感嘆，IT中不只是“精英”，還有“人”。

職場工作要點范文第4篇

關(guān)鍵詞：高職學(xué)生;職業(yè)能力;應(yīng)用型;高技能型

作者簡介：胡昌建（1964-），男，湖南安鄉(xiāng)人，湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院副教授，研究方向為高教管理及校企合作研究;張偉（1963-），男，湖南長沙人，湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院講師，博士，研究方向為高教思政教育。

基金項目：全國教育科學(xué)規(guī)劃國家一般項目“高職學(xué)生職業(yè)能力養(yǎng)成培養(yǎng)體系構(gòu)建研究”（編號：BJA110084），主持人：唐瑾。

中圖分類號：G715 文獻標識碼：A 文章編號：1001-7518（2015）26-0029-04

教育部在《2015年工作要點》中，強調(diào)“要加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系”，現(xiàn)實中當今高職教育也正努力朝著這一方向迅速發(fā)展。然而，我國市場經(jīng)濟體制仍處在建立過程中，職業(yè)呈現(xiàn)多樣化、專職化發(fā)展趨勢，高職教育在發(fā)展的道路上也因此面臨著許多新問題、新情況。新的時代背景下要求對高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)目標進行變革，而培養(yǎng)目標的變化必將引發(fā)培養(yǎng)模式和方法的變化，這就意味著高職教育體系必將重組，以適應(yīng)社會發(fā)展新局面的要求。因此，本文試從理論上對高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的目標、模式與實踐框架進行綜合分析，以得出令人信服的結(jié)論。

一、重新定位高職學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)目標

在新的歷史時期，隨著高科技的迅速發(fā)展，高等職業(yè)技術(shù)教育不僅應(yīng)為社會生產(chǎn)生活培養(yǎng)面向基層、生產(chǎn)、服務(wù)和第一線管理所需的應(yīng)用型人才[1]，更需培養(yǎng)社會急需的高技能型尖端技術(shù)人才。因此，對現(xiàn)代高職學(xué)生培養(yǎng)的目標可以概括為，以應(yīng)用型和高技能型為基本目標，以培養(yǎng)德、技、才全面發(fā)展的人才為高級目標，使高職學(xué)生具備接受和參與市場競爭的職業(yè)發(fā)展能力。

（一）高職學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)應(yīng)當有別于理論研究型大學(xué)生的培養(yǎng)，堅持應(yīng)用型為基礎(chǔ)，以動手能力為基本方向

我國當前仍處于社會主義初級階段，生產(chǎn)力水平還很有限，要實現(xiàn)生產(chǎn)體系和社會生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化，實現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢，就必須加快培養(yǎng)各行各業(yè)專業(yè)技術(shù)人才。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代化應(yīng)用型人才是高職院校培養(yǎng)高職學(xué)生職業(yè)能力的核心目標。只有把廣大高職學(xué)生培養(yǎng)成為應(yīng)用型人才，才可能使學(xué)生畢業(yè)后的職場生涯適合社會生產(chǎn)的需要。市場的發(fā)展需要高職學(xué)生在畢業(yè)以后能夠盡快成為適合市場需要的人才，而非等待市場熔爐重鑄再加工的人才。過去，高職院校受到場地、經(jīng)費、人才等因素的限制，對學(xué)生的培訓(xùn)往往流于簡單的理論教學(xué)，無法實現(xiàn)與市場現(xiàn)實結(jié)合的深層次培養(yǎng)目標，導(dǎo)致學(xué)生理論水平不深且實際操作能力差，顯然無法滿足社會對高職人才的需求，在市場經(jīng)濟的競爭中難以獲得優(yōu)勢地位。

（二）高職學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)應(yīng)當堅持高技能型人才培養(yǎng)目標

現(xiàn)代世界是發(fā)展的世界、創(chuàng)造的世界，創(chuàng)新是經(jīng)濟科技發(fā)展的永恒主題曲。目前，我國高職院校所設(shè)置的專業(yè)以工科為主，比如機械制造、軟件編程、網(wǎng)頁制作等專業(yè)。這些專業(yè)符合目前新應(yīng)用技術(shù)的社會現(xiàn)狀，但也對高職學(xué)生專業(yè)技能性提出較高要求。在創(chuàng)新是任何時代的靈魂現(xiàn)實背景下，學(xué)校培養(yǎng)的高職學(xué)生必須是能夠緊跟時代科學(xué)技術(shù)潮流，且能夠動手創(chuàng)新的高技能型人才。只有這樣的人才才能夠獲得企業(yè)和市場的青睞。

（三）高職學(xué)生培養(yǎng)應(yīng)當以培養(yǎng)德、技、才全面發(fā)展的人才為目標

“德”是基礎(chǔ)，“技”是核心，“才”是關(guān)鍵，從歷史經(jīng)驗來看，無“德”無法成為合格的公民;無“技”無法在市場中立足;無“才”則無法創(chuàng)新，也無法成為職場的領(lǐng)先者。以往的高職培養(yǎng)工作，目標過于單一片面，即強調(diào)培養(yǎng)高職學(xué)生的技能應(yīng)用能力，大力培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)，片面的注重應(yīng)用性，而對以職業(yè)倫理為核心的“德”和以創(chuàng)新能力為導(dǎo)向的“才”關(guān)注不夠。在新的歷史時期，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化步伐加快，社會和市場對高職畢業(yè)生職業(yè)能力培養(yǎng)目標發(fā)生了重大變化。職業(yè)專業(yè)技能中的實操部分是職業(yè)能力培訓(xùn)的核心，職業(yè)道德和心理健康的培訓(xùn)則成為職業(yè)能力培訓(xùn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此，職業(yè)能力培養(yǎng)的目標應(yīng)改變過去單一片面的面貌，實施以德、技、才全面發(fā)展為培養(yǎng)目標的戰(zhàn)略方針。

職場工作要點范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)；問題；對策

一、傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的弊端

傳統(tǒng)的培訓(xùn)已經(jīng)不能勝任內(nèi)部人才培養(yǎng)的重任，現(xiàn)實中“趕羊群式”培訓(xùn)、“工學(xué)矛盾”、為了完成培訓(xùn)任務(wù)而培訓(xùn)等現(xiàn)象屢見不鮮，以課程面授為主，并輔以各種衍生方式的傳統(tǒng)培訓(xùn)在履行使命的時候已顯得力不從心，尤其是價格昂貴的外聘教師授課，通常是培訓(xùn)一兩天，熱情兩三天，應(yīng)用落實無人管。往往造成領(lǐng)導(dǎo)認為錢花了沒看到效果，也就降低了對培訓(xùn)的熱情。這樣的培訓(xùn)顯然就失去了培養(yǎng)內(nèi)部人才的作用和支撐業(yè)務(wù)的功能，其結(jié)果也就與企業(yè)培訓(xùn)的初衷產(chǎn)生了嚴重的背離。究其原因就在于：

1、企業(yè)主觀上想通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)、技能和知識，但客觀上由于缺乏針對性、和業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密的培訓(xùn)課程，不能給素質(zhì)不斷提高、生活在網(wǎng)絡(luò)中的員工帶來實質(zhì)性的幫助，同時，培訓(xùn)管理者自身能力素質(zhì)不高，對職工培訓(xùn)理論認識不夠，培訓(xùn)方向不明，不能結(jié)合工作要點設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方法手段不靈活，培訓(xùn)過程中，往往會出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容脫節(jié)、方法僵化等問題，自然會導(dǎo)致職工學(xué)無所用，興趣不高，使培訓(xùn)停滯在形式層面。

工學(xué)矛盾解決的不好。職工整天忙于工作，難以將其組織起來進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)演練，不考慮工作狀態(tài)，甚至是在工作緊張繁忙時組織學(xué)習(xí)，職工也難以集中精力，也就達不到培訓(xùn)效果。有時培訓(xùn)管理者會因為工作忙，簡化或取消培訓(xùn)，就又進入另一個極端，使得隊伍整體素質(zhì)難于得到有效提高。

教員隊伍能力素質(zhì)不高，與人才培養(yǎng)要求差距較大。教員隊伍能力素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在：一是在崗培訓(xùn)中作為教員的職工，雖然在技能方面有專長，但缺乏教學(xué)技巧，理論知識水平偏低，在培訓(xùn)過程中理論與實際的結(jié)合缺乏深度、廣度，不夠透徹。二是有些專職教師本身的知識更新，業(yè)務(wù)進修和技能培訓(xùn)不夠，很少有機會參加專業(yè)教育培訓(xùn)，因而在擔負培訓(xùn)任務(wù)時，總是采取“拿來主義”，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。三是能夠進行理論講授課的教師多，能夠進行技能、現(xiàn)代新知識講授的教師偏少。

員工群體發(fā)生改變，90后員工已步入職場，新生代員工主體意識已經(jīng)覺醒，要用平等方式對待，尊重員工的個性特點，呆板僵化的填鴨式教育已不能適應(yīng)時代的要求。因此，企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)模式變革已刻不容緩。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)的有效方式

1、樹立終身學(xué)習(xí)理念營造學(xué)習(xí)氛圍

從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)跨越的基礎(chǔ)和前提首先是企業(yè)高層的共識，在這個共識下來打造企業(yè)學(xué)習(xí)型文化，企業(yè)中高層要在學(xué)習(xí)上起表率作用，并在制度、用人政策、利益分配等機制上喚醒和維護員工的學(xué)習(xí)動力，形成一種學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍。

2、制度約束與激勵雙管齊下

建立相應(yīng)的管理考核制度。如成立以總經(jīng)理為主任的職工教育委員會，全面負責公司的培訓(xùn)工作的開展；將各單位培訓(xùn)工作列入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入公司經(jīng)濟責任制進行考核，使“各個單位有考核，人人頭上有指標”；定期開展培訓(xùn)評優(yōu)評先工作，及時落實獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或單位及時兌現(xiàn)獎勵承諾：建立培訓(xùn)與工資、晉升掛鉤的長效激勵機制。

3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新培訓(xùn)模式

廣泛開展課堂培訓(xùn)、企業(yè)在線學(xué)習(xí)、師徒制、研討會、案例分析、輪崗等培訓(xùn)方式，可將網(wǎng)站、社交產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)工具嵌入企業(yè)學(xué)習(xí)中，如各種在線學(xué)習(xí)網(wǎng)站、學(xué)習(xí)APP、微信、微博、QQ群等，運用互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)進行學(xué)習(xí)更符合現(xiàn)代員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，也能有效拓寬學(xué)習(xí)范圍，提高學(xué)習(xí)效率，真正實現(xiàn)培訓(xùn)的互聯(lián)、互通、互惠。

4、構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)知識體系建立知識管理系統(tǒng)

培訓(xùn)部門應(yīng)有計劃、有政策地聚集內(nèi)部知識，形成知識庫，做好知識管理。如針對安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，讓具備專業(yè)知識的員工定期授課，將授課錄制成視頻，上傳公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，形成共享的資源。對于一線基層工人，讓優(yōu)秀的技能員工將自己的操作錄制成視頻，久而久之，就形成企業(yè)一筆寶貴的財富，對企業(yè)知識儲備和培訓(xùn)資源的管理非常有益，逐漸形成傳承文化、提升能力、萃取知識的培訓(xùn)管理模式。

5、打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師

擁有自己的內(nèi)訓(xùn)師必將是企業(yè)未來培訓(xùn)的方向，內(nèi)訓(xùn)師一般為企業(yè)內(nèi)部各個領(lǐng)域中較為優(yōu)秀的員工，對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)、知識和好的經(jīng)驗較為了解，因此，其培訓(xùn)課件、案例更能貼近企業(yè)實際，也更能被員工接受，同時，內(nèi)部師隊伍的建設(shè)還有助于企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本，可在企業(yè)形成一種良好的學(xué)習(xí)型文化。

6、擺脫“工學(xué)矛盾”讓工作變成學(xué)習(xí)