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公司財會制度范文第1篇

新會計制度的實施對影視公司財務管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，對影視公司財務管理觀念的影響。新會計制度影響下，影視公司將價值最大化視為財務管理的主要目標，新會計制度頒布有著比較突出的實用性色彩，能夠體現(xiàn)我國財務管理新的觀念。新會計制度規(guī)定一些會計準則，例如財務報表的列表、財務報告還有分部報告等，同時從不同的方面剖析公司價值信息，此外在新會計制度當中還有一些關(guān)于政府補助以及員工工資的規(guī)定，從而可以發(fā)揮出新會計制度通過財務方法在影視公司內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)調(diào)的功能。第二，對影視公司財務管理目標的影響。影視公司的財務管理目標這一環(huán)節(jié)，新會計制度主要將利益的最大化以及價值的最大化作為目的。目前國內(nèi)影視公司數(shù)量日益增多，針對大多數(shù)影視公司的具體情況，頒布實施新會計制度將價值最大化確立為財務管理最為主要的目的。第三，影視公司財務管理模式受到的影響。新會計制度的作用下，影視公司需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理模式，同傳統(tǒng)的財務管理工作方法比較而言，影視公司的財務管理模式一方面需要優(yōu)化財務制度，另一方面還添加了很多實用性的工作，這些實用性工作在影視公司的財務管理當中發(fā)揮重要作用。一方面是對影視公司財務工作人員的能力有更高要求，傳統(tǒng)財務工作模式是基于操作，新會計制度則在這一基礎上，提出影視公司要加強財務風險控制；另一方面，新會計制度做了很多補充完善，使得財務管理制度更加健全。

二、新會計制度下加強影視公司財務管理的措施

1.轉(zhuǎn)變財務管理理念

影視公司的管理人員特別是中小影視公司的管理人員往往將財務管理內(nèi)容當作對公司財務加以登記同時管理公司的資金收支。這一財務管理理念已經(jīng)無法適應當代社會影視公司發(fā)展的要求。要是影視公司的管理人員仍然對財務管理抱有這樣的理念認識，就會給影視公司的財務管理帶來不良影響，尤其是忽視財務管理的風險控制作用，并且忽略影視公司部門間的聯(lián)系性，導致影視公司在出現(xiàn)資金的支出以及收入后做出反應，導致影視公司財務管理缺乏效率性。所以在新會計制度實施的背景下，影視公司管理人員需要轉(zhuǎn)變期財務管理理念，進一步拓展影視公司的財務管理作用，認識到影視公司各個部門間財務管理溝通合作的意義，進一步強化影視公司的內(nèi)部溝通來掌握具體的經(jīng)營狀況，從而根據(jù)市場的變化來作出決策的調(diào)整。此外影視公司的管理人員需要有一定財務預測的意識，借助于財務信息來對做出財務預測，從而改善影視公司財務管理的水平。

2.完善財務管理制度

在新會計制度實施的背景下，影視公司需要不斷健全完善公司的財務管理制度，同時制定合理科學的財務管理制度，讓財務管理工作落實到影視公司運營過程當中的每個環(huán)節(jié)，指導影視公司經(jīng)營過程，同時保障影視公司的財務信息透明準確，從而為影視公司的決策提供有用信息。目前我國的一些影視公司難以全面掌握自身的財務管理工作，而在新會計制度實施的背景下，通過創(chuàng)新影視公司的財務管理方法，優(yōu)化影視公司的財務管理模式，可以逐漸改善影視公司財務管理的水平，進一步健全影視公司的財務管理制度，規(guī)范影視公司各項財務操作，同時指導影視公司財務工作的展開，讓財務管理在影視公司的發(fā)展過程當中可以發(fā)揮應有作用。

3.樹立成本效益意識

新會計制度下創(chuàng)影視公司應當通過創(chuàng)新財務管理的模式來改善其財務管理的水平，從而實現(xiàn)影視公司經(jīng)濟效益增上，保證影視公司可持續(xù)的發(fā)展。這就要求在創(chuàng)新財務管理的過程當中影視公司要樹立成本效益意識，通過控制成本來實現(xiàn)效益增長。影視公司應當建立簡約財務管理模式，并且堅持利潤導向的功能，具體的措施包括一下幾個方面的內(nèi)容。首先是要重視成本效益，并且通過財務預算控制系統(tǒng)來達到控制成本的目的。影視公司的財務人員需要將財務管理工作納入到管理系統(tǒng)當中，并且修改評價體系，保證預算控制得到認真執(zhí)行。其次是要細化財務核算的工作，從而改善影視公司財務核算的科學性，這樣就能夠改善影視公司財務管理的效率。再次是改善財務管理工作人員的素質(zhì)，尤其是要強化財務工作人員的成本意識，從而為影視公司的財務管理工作落實專業(yè)人才的保證。最后是影視公司要將利潤作為財務管理工作的指導，優(yōu)化資源配置從而實現(xiàn)影視公司增值。

4.明確財務管理目標

公司財會制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：集團；總公司與分公司；財務管控模式

中圖分類號：D922.26 文獻標識碼：A

集團總公司與分公司的財務控制系統(tǒng)是由財務人員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機整體。

1 簡述財會工作者管控體系

要想切實提升總公司與分公司的財會管控活動的意義，最關(guān)鍵的方法是經(jīng)由對分支單位的財會工作者的管控，切實提升監(jiān)管力度，總公司對分支機構(gòu)的工作者的管控可以有如下的一些層次的內(nèi)容：

第一，委任形式。分支單位的財會工作者是從總公司分配過來的，其屬于總公司的編制，分支機構(gòu)的財會部門是總公司的分派組織，具體的進行分支機構(gòu)的財會管控活動，參加分支機構(gòu)的經(jīng)營運作活動，認真貫徹落實分支機構(gòu)的財會內(nèi)容，而且要承擔總公司的測評。

第二，指導模式。分支機構(gòu)的財會工作者是其負責人委任的，同時有其董事會全權(quán)負責?？偣敬藭r要想制約，就必須對分支機構(gòu)的董事會產(chǎn)生作用才可以。而且，總公司只可以對分支單位的財會機構(gòu)開展業(yè)務層次上的指引，不能對其進行指令性質(zhì)的干擾。

第三，監(jiān)督模式。分支機構(gòu)在明確其財會機構(gòu)的設立的時候，有非常高的自限，總公司通常不干涉。不過，總公司向分公司派出財務總監(jiān)或財務監(jiān)事，負責監(jiān)督分公司的財務活動。

上面的幾種模式有一些相同的地方，也就是總公司都應該向分支機構(gòu)委任財會負責者。其有兩項權(quán)利，享有對公司財務計劃制訂的參與權(quán)，財務計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對重大財務事項，財務總監(jiān)與總經(jīng)理或董事長共享簽字權(quán)，并承擔保證財務信息真實可靠等責任。

2 簡述財務制度掌控體系

以財務權(quán)力和責任為核心的內(nèi)部財務制度是集團公司開展財務活動的行為準則，也是集團公司實行科學財務管理的前提條件。

針對財務制度組成的要素，這里就不細致的論述，不過要認真對待的一項內(nèi)容是：

集團公司內(nèi)部各層次的財務制度均應重點突出公司權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和財務管理部門四層次的財務權(quán)限和責任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權(quán)限和責任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。

3 簡述財會目的管控體系

一般來講，為了確保單位的總體效益得以實現(xiàn)，應該制定一種從上至下的財會目的管控體系。具體的講涵蓋如下的一些要素：

3.1 財務目標評價系統(tǒng)

財務目標評價系統(tǒng)，是以總公司財務目標為基礎制定的總公司與分公司間的財務評價體系。圍繞集團公司股東財富最大化的理財目標，應建立以評價獲利能力為主體，評價償債能力、資產(chǎn)營運效率和發(fā)展能力為輔助的財務目標評價系統(tǒng)。當總公司的財會意義設定好以后，就可以結(jié)合目標管控的措施，把大的目的逐次的細分到具體的分支機構(gòu)中，確保在所有的層次中管控好，以此來保證總的意義能夠順利的獲取。

3.2 資金控制系統(tǒng)

包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容。

3.2.1 現(xiàn)金控制系統(tǒng)。針對那些規(guī)模比較龐大的單位來說，設立內(nèi)部銀行是集團總公司對分公司實施現(xiàn)金控制的有效手段。內(nèi)部銀行是集團公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設立的集團總公司財務部門的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。它是內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部信貸中心、內(nèi)部資金調(diào)劑中心、內(nèi)部信息反饋中心的復合體。通過其自身的業(yè)務活動向有關(guān)方面提供可靠的財務信息。在內(nèi)部銀行制度下，每個受控的分公司都在內(nèi)部銀行開設賬戶，它的運作過程中的所有的活動，通過內(nèi)部銀行辦理結(jié)算，以監(jiān)督資金流向。各分公司只保留一個費用支付賬戶。

3.2.2 籌資控制系統(tǒng)。在集權(quán)管理模式下，總公司和各分公司的對外籌資，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一對外籌措，各分公司無權(quán)對外籌資；在分權(quán)管理模式下，分公司可在授權(quán)范圍內(nèi)對外籌資，但必須把籌集的資金統(tǒng)一存人內(nèi)部銀行?；I資控制系統(tǒng)的重點是借款控制，包括借款審批程序控制、借款總量控制和負債比率控制。

3.2.3 投資控制系統(tǒng)。在不同管理模式下的投資控制系統(tǒng)與借款控制系統(tǒng)基本相同，所不同的是它包含的內(nèi)容除了投資項目審批程序控制和投資總量控制外，還包括投資方向控制和投資風險控制。

3.3 收益控制系統(tǒng)

集團公司收益是指集團公司整體的會計利潤，它是總公司和各分公司收入與成本配比的結(jié)果。集團公司所有的收益控制，主要是通過制定統(tǒng)一的會計政策和實施盈余管理策略來實現(xiàn)。

3.3.1 確保財會規(guī)定一致

通常為了確保收益的品質(zhì)合乎規(guī)定，總公司不但要使用合理有效地財會規(guī)定，同時還要規(guī)定其和各個分支機構(gòu)使用到的財會規(guī)定相同。

3.3.2 盈余管理策略

盈余管理是選擇使會計收益達到某種結(jié)果的會計政策。該項管控活動和利潤管控活動不一樣。其是單位獲取理財意義而使用的一項管控方法。通常在法律規(guī)定的領(lǐng)域之中，集團公司股東和經(jīng)營者對財務報告收益在一定程序上進行控制，使用的關(guān)鍵措施是選取有效地財會規(guī)定，經(jīng)由對單位運作事項的調(diào)節(jié)和交易之類的措施來實現(xiàn)，目的是通過節(jié)稅等形式實現(xiàn)集團公司整體收益的最大化。

4 財務信息控制系統(tǒng)

兩者間可不可以進行有效地信息交流活動，對于財務掌控體系的綜合運作功效有著非常大的關(guān)聯(lián)。合理的掌控體系要涵蓋如下的一些要素：

4.1 財務信息報告制度

總公司應制定分公司的財務報告制度，應該涵蓋前期的以及后續(xù)的內(nèi)容。所有的分支機構(gòu)在開展關(guān)鍵性的決定之前的時候，應該向總公司匯報。

4.2 自身的審計體系

集團總公司應設立內(nèi)部審計部門，加強對分公司的財務審計、年度審計和分公司經(jīng)營者的離任審計。如果察覺不利現(xiàn)象的話，要盡快匯報，然后積極地應對，而且要對相關(guān)人員予以嚴厲的懲治，進而在單位中形成有效地監(jiān)督模式。

4.3 電算化發(fā)展方向

電腦科技的高速前進，確保了電算化的快速進步，進而確保了總公司財會信息的實效特征。它的優(yōu)勢有如下的一些。首先，記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行，切實提升了信息的有效性。第二，每個分支體系能夠自行進行賬目調(diào)節(jié)，進而得到綜合化的賬庫，降低轉(zhuǎn)賬活動，不但能夠提升其精準性，同時還可以切實提升其運作速率。第三，關(guān)鍵負責人能夠有效地分析所有的財會要素，而且可以經(jīng)由使用應用體系來獲取相關(guān)的報告內(nèi)容，最終為高層負責人的決定貢獻積極地力量，起到輔的意義。

要想確?？偣镜呢敃Ｊ胶侠?，第一應該形成管控體系，然后要確保該體系運作合理有效。在具體活動中，應該為其運作營造一種非常積極有效地氛圍。注重人的作用，將負責人和財會管理者等等相關(guān)群體聯(lián)合到一起，做好監(jiān)管運作等活動間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。而且，要認真地吸取國外的先進經(jīng)驗，然后融入我們的特色，形成一種合理有效的激勵體系。

參考文獻

公司財會制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財會隊伍；建設

一、電力企業(yè)財會隊伍建設存在的主要問題

（一）財會人員綜合素質(zhì)有待提高

公司部分財會人員長期從事單一崗位，而各崗位工作專業(yè)性較強，如其他崗位與本職工作有交叉，則不能很快掌握該業(yè)務，缺乏跨專業(yè)崗位培養(yǎng)經(jīng)歷，財會人員總結(jié)歸納、積極思考、政策解讀、形勢研判等綜合業(yè)務素質(zhì)亟待提高。

（二）財會人員職業(yè)規(guī)劃目標不明確

由于財務工作專業(yè)性強、知識結(jié)構(gòu)相對單一，缺乏規(guī)范的職業(yè)指導和清晰的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)發(fā)展目標不明朗，需要進一步加強財會人員的成長指導，拓展財務人員的成長空間。

（三）財會人員崗位壓力與困惑較大

財務工作業(yè)務量大、報表和財務指標時間節(jié)點強，要求財務人員不斷提高業(yè)務技能水平，以適應日益變化的崗位專業(yè)需求。除此之外，財務人員還要面對系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)調(diào)考、競賽、會計職稱、繼續(xù)教育等考試，工學矛盾尖銳，給工作增添了壓力。這樣，財務人員就很難兼顧好工作和家庭之間的協(xié)調(diào)性，如此相互交織、相互關(guān)聯(lián)的主客觀因素就會造成會計人員工作重壓局面的出現(xiàn)。

二、財務集約化、信息化對公司財會隊伍建設提出更高要求

首先，財會人員要掌握精湛的業(yè)務技能。隨著財務集約化、信息化的持續(xù)推進，財會人員的工作不能只滿足于記賬、算賬、報賬，需要從單一的會計核算向參與公司經(jīng)營管理的角色轉(zhuǎn)換，財會人員必須掌握精湛的業(yè)務技能和較為全面的知識結(jié)構(gòu)，更好的提供嗜返男畔，對未來形勢作出合理的預測，向公司領(lǐng)導提供可行的實施方案，參與決策、實施監(jiān)控、改善經(jīng)營、提高效率，更多地參與到公司的經(jīng)營管理過程中來。

其次，財會人員要具備良好的職業(yè)道德。隨著會計信息對社會的影響日益重要和明顯，人們對財務工作十分關(guān)注，對財會人員的職業(yè)道德有了更新、更嚴格的要求。遵紀守法、操守誠信、堅持準則、客觀公正、保守秘密、忠于職守、廉潔奉公、優(yōu)質(zhì)服務已成為公司對財會人員的基本要求。

再次，財會人員要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。隨著集約化工作的深入，業(yè)、財融合的推進，財務人員和業(yè)務部門溝通協(xié)調(diào)的工作不斷增加，與業(yè)務部門的協(xié)調(diào)將直接影響財務工作的開展。同時對外部如稅務等部門，也需要財務人員加強溝通，因此提高財務人員溝通協(xié)調(diào)能力顯得很有必要。

最后，財會人員要善于學習吸收。有關(guān)國家各項會計準則的制度出臺、計算機應用在財務工作中的普及和財務管理軟件的廣泛使用，以及公司制定的各項規(guī)章制度和各項管理辦法，都要求財會人員加強學習，掌握這些知識和工具，在工作中才能得心應手。同時，財會人員要不斷向其他單位學習先進的管理辦法和經(jīng)驗，取長補短，為我所用，切實提高財務管理水平。

三、加強電力企業(yè)財會隊伍建設的對策

（一）加強業(yè)務技能培訓，創(chuàng)建學習型財會隊伍

“工欲善其事，必先利其器”，沒有全面的專業(yè)和良好的業(yè)務技能，就無法滿足工作需要，特別是當前各項新準則、新技能的學習和應用，尤其顯得重要。因此應加大培訓力度，通過后續(xù)教育、技能培訓、現(xiàn)場觀摩、知識講座、交叉檢查等多種形式不斷地為財務人員創(chuàng)造學習的機會，實現(xiàn)由賬務型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變：由手工方式向網(wǎng)絡化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)精細管理和創(chuàng)新思維。

（二）完善管理體制，創(chuàng)建制度型財會隊伍

從財務人員的思想素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量、業(yè)績效果等方面制定考核辦法，根據(jù)不同崗位進行指標量化，建立一套完整的考核評價體系，按制度進行考評，從而杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”和“干好干壞領(lǐng)導說了算”的現(xiàn)象，使每個財務人員都要有壓力，從而充分調(diào)動財務人員的工作積極性。

（三）重視人才培養(yǎng)，創(chuàng)建忠誠型財會隊伍

公司財會制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；財務管理；會計核算；成本管理

物業(yè)管理作為社會發(fā)展中不可或缺的服務行業(yè)，雖然發(fā)展歷史比較短，但是區(qū)別于其他服務行業(yè)。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，必須加強其財務管理和會計核算管理，確保企業(yè)財會管理的高效性、安全性和準確性。

1、財務管理和會計核算的內(nèi)容

物業(yè)管理企業(yè)的會計核算是企業(yè)經(jīng)濟核算的重要組成部分，它是以具體的價值形式監(jiān)督和反應企業(yè)內(nèi)部各個部門管理過程中的資金消耗、物資消耗以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果，財務管理是對審核之后的各種原始憑證運用會計科目的處理方法，進行全面和系統(tǒng)的計算和記錄企業(yè)經(jīng)濟活動的過程。物業(yè)管理企業(yè)的財會管理人員不僅需要確定企業(yè)籌資的時間和規(guī)模，還需要分析不同的籌資方案需要承擔的籌資風險和籌資成本，從而選擇最佳的籌資方案。

物業(yè)管理公司的財會管理的內(nèi)容主要分為三個部分：一是企業(yè)的固定資金和流動資金的管理；二是成本管理也就是企業(yè)資金花費管理；三是利潤管理和企業(yè)收入管理。隨著物業(yè)管理公司業(yè)務范圍和服務項目的不斷增多，財會管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動實施有效的監(jiān)督和管理。

2、當前財會管理存在的問題分析

2.1會計管理基礎薄弱

當前很多物業(yè)管理企業(yè)都沒有依法建賬，并沒有遵循現(xiàn)代會計制度來設置明細分類賬，以至于很多財務原始資料失真，存在非正式發(fā)票入賬等情況，正是由于財會管理基礎比較薄弱和不規(guī)范，進而會影響到財會報表的使用功能和參考價值。

2.2財會核算方式不合理

很多企業(yè)的財會管理人員還是處于手工核算階段，將大量的時間花費在記賬、對賬以及重復計算中，這樣會浪費大量的人力，財會人員也就沒有時間到各個職能部門對成本費用產(chǎn)生的根源進行分析，也就很難提出具有針對性的建議。

2.3財務報表不合理

當前一些物業(yè)管理企業(yè)的財會報表過于籠統(tǒng)，很難滿足企業(yè)各個職能部門的需要。根據(jù)會計制度。企業(yè)必須對外提供資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表和利潤表等，但是缺乏管理者需要的各種報表，致使管理者需要通過其他途徑來獲得需要的各種信息，來滿足自身的需要。

2.4納稅項目管理不合理

物業(yè)管理企業(yè)在服務收費的會計核算與稅務申報、應稅項目與非稅項目的區(qū)分等方面存在認識不清、概念模糊等問題，致使企業(yè)財會核算管理混亂，企業(yè)納稅申報不實，既影響公司的收益，還會損害業(yè)主的權(quán)益。

3、物業(yè)企業(yè)開展財務管理和會計核算的措施及建議

3.1規(guī)范財務管理和會計核算的基礎管理工作

物業(yè)管理企業(yè)的財會管理工作必須依據(jù)當前的《會計基礎管理規(guī)范》和《會計法》的規(guī)定依法建立會計核算項目。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財會管理人員的思想觀念以及業(yè)務技能，并參與到公司管理類中，全面提升會計人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部完善各項會計管理制度以及健全會計監(jiān)督制度，加強企業(yè)的會計監(jiān)督職能，尤其是原始憑證的稽核和審核制度，這是確保會計核算信息真實的基礎。

3.2建立二級財會核算制度

當前，很多物業(yè)小區(qū)都存在日常管理物業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)和維護業(yè)益 的業(yè)主委員會，使得物業(yè)管理企業(yè)必須不斷提高財會核算質(zhì)量，能夠正確反映出資金的使用狀況，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須建立多級核算制度，實行分散核算和集中核算的財務管理方式。

物業(yè)公司同業(yè)主之間的經(jīng)濟活動可以實行“內(nèi)部往來”的方式來核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯(lián)復寫式，兩聯(lián)的記賬數(shù)字要一致并加蓋內(nèi)部記賬公章。在月末物業(yè)企業(yè)財會部門匯總“資產(chǎn)負債表”中，如果發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來”的余額不一致的情況，應該及時通知業(yè)主進行核對，同時要進行貸方余額和借方余額相互抵消，并且不存在余額，如果有未完成的款項，應該將差額記為“其他應收款”的余額中。物業(yè)企業(yè)為二級核算單位辦理的經(jīng)濟業(yè)務的原始憑證必須由物業(yè)管理公司保管，并附于記賬憑證，如果一張原始憑證涉及多個二級核算單位，需要給二級核算單位出具原始憑證的復印件，并加蓋公章。對于二級核算單位的所有收入必須上交給物業(yè)企業(yè)的財會部門，不得坐支。最重要的是財會管理職能部門必須定期對二級核算部門進行核查，做到賬實相符。

3、正確劃分企業(yè)的應稅項目和申報納稅

物業(yè)管理費是物業(yè)管理公司同業(yè)主委員會協(xié)商確定的收費標準，是向業(yè)主收取的管理費用，而物業(yè)管理的經(jīng)營收入是從物業(yè)管理費中收取的傭金，這也就產(chǎn)生了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營利潤和物業(yè)管理費的收支結(jié)余兩個概念，物業(yè)管理費的收支結(jié)余是指物業(yè)管理費減去實際發(fā)生的物業(yè)管理費用的余額，而物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營利潤是指物業(yè)管理企業(yè)減去企業(yè)各項管理成本、開支以及稅收之后的余額，前者不需要繳納任何稅收，而后者則是在產(chǎn)生利潤之后才需要繳納企業(yè)所得稅。另外物業(yè)管理企業(yè)還會代收和代付水電費、裝修押金以及代管的物業(yè)維修資金，根據(jù)稅法規(guī)定這是不需要繳納營業(yè)稅及其附加稅。

2.4實行精細化的財會管理

首先，對每一項成本費用必須列支相應的部門，對每一筆業(yè)務都要實行多級審核，實現(xiàn)一個賬簿系統(tǒng)能夠輸出多種功能的成本信息，確保成本核算的準確性，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策的需求。

其次利潤中心的確認。根據(jù)公司的組織架構(gòu)，將公司下屬的各個部門按照財務管理的原則劃分為相對獨立的業(yè)務單元，并設為利潤中心，每個利潤中心可以再劃分成更小的業(yè)務單元，這樣每個利潤中心能夠反映出相應的經(jīng)營狀況，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程存在的問題，并及時采取措施。

最后企業(yè)資金的管理。這需要提高企業(yè)資金運作水平，實現(xiàn)開源節(jié)流。第一，實施各項資金的跟蹤管理，確保資金的?？顚Ｓ茫坏诙?，加大應收款項的收繳力度，降低企業(yè)應收款項的比例，確保資金快速回籠，分散企業(yè)的經(jīng)營風險，從而提升企業(yè)抵御風險的能力。

總結(jié)

財會管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的組成部分之一，其目的是確保企業(yè)獲得更大的利潤，但是物業(yè)管理企業(yè)不能夠片面的追求企業(yè)利潤，其結(jié)果可能降低物業(yè)服務質(zhì)量，進而影響到企業(yè)的市場形象，因此，必須加強物業(yè)企業(yè)的財會管理工作。

參考文獻；

[1]周霞.對我國物業(yè)企業(yè)財務管理的思考[J].會計之友（中），2007，（1）.

公司財會制度范文第5篇

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，科學信息技術(shù)的不斷進步，我國的理財方面已經(jīng)有了相當大的突破，但是其中仍然存在著許多不足之處。所以，為了更好的促進公司的發(fā)展，必須要加強財會信息的管理，保證其內(nèi)容的可靠性。本次論文主要探討的是財會信息管理中存在的問題以及對策的分析。

【關(guān)鍵詞】財會信息管理 問題 對策 分析

對于我國許多的企業(yè)而言，財會的信息管理是十分重要的，所以，必須要嚴格進行管理，保證其中資料的可靠性，但是由于影響因素眾多，還是存在著許多問題。就像數(shù)據(jù)的錯誤以及管理的力度和公司的資金運轉(zhuǎn)，財務人員的個人素養(yǎng)和綜合能力等，都會對財會信息的管理造成一定的損害，因此，必須要對這些問題，有針對性的去解決。

一、財會信息管理的基本概況

1.財會信息的隱蔽性。對于一個公司而言，財會的信息占有重要的地位。隨著公司不斷的發(fā)展，都會制定一套完整的發(fā)展策略，但是某些公司在這一方面的信息都是具有隱蔽性的，可這些信息在很多方面的使用上，都是屬于共同擁有的?？捎捎谒占姆绞揭约爱敃r的環(huán)境是特殊的，因此，就造成了這樣的情況，進而造成財會信息在對公司的運轉(zhuǎn)上，對于某些重要的信息，具有一定的保密性。

2.財會信息的方向性。在很多公司的經(jīng)營中，財會信息具有很多層次，特別是公司的管理者與其他人員的聯(lián)系，都是讓其中所包含的內(nèi)容出現(xiàn)一定的問題，進而導致不公平的現(xiàn)象，所以，在對財會的信息進行收集的過程中，就必須要留有一段整理的空檔期，更好的對每一個環(huán)節(jié)進行仔細的核對，然后再使用相關(guān)的計算方法進行復核，雖然這樣的方式，使用的時間較長，但是，可以很好的保證財會信息的方向性，更能保證其中的工作的實效性。

二、財會信息管理中存在的問題

1.財會信息的不準確。由于時局的動蕩，導致科學技術(shù)的發(fā)展信息在不斷的改變，進而造成財會信息的管理也出現(xiàn)了很多問題，要想更好的收集公司相關(guān)的信息，就必須要先對其情況進行了解，并做深入的調(diào)查，進而保證信息的可靠性，可實際的操作過程中，由于各種原因的影響，就會造成財會信息的不準確，進而導致信息出錯的現(xiàn)象，與此同時，公司的信息在很大程度上，很多重要文件都是處于保密狀態(tài)，但是由于復核的工作欠缺，進而造成數(shù)據(jù)的錯誤，進而造成公司的混亂。

2.沒有有效的監(jiān)管力度。對財會信息的管理工作，還是存在著監(jiān)管問題，所以，造成了公司出現(xiàn)偷用公款的現(xiàn)象，甚至公司的資金出現(xiàn)了窟窿 。在公司進行運轉(zhuǎn)的過程中，進行一定的投資是很有必要的，所以，很多公司都會考慮到這樣的方式，進行獲利，但是其中也存在著很多問題，就像對海外的投資，要考慮自身的資源以及實力，例如某一公司設立分公司以后，對于分公司的管理模式不清楚，且運轉(zhuǎn)資金的流動以及經(jīng)營的狀態(tài)等情況，都不夠了解，進而造成公司倒閉。

3.資金運轉(zhuǎn)的問題。一個公司的運轉(zhuǎn)，最重要的便是公司的周轉(zhuǎn)資金，一旦公司的這個環(huán)節(jié)出了問題，就會導致公司無法正常運轉(zhuǎn)，甚至停止工作。對于許多公司而言，在進行運轉(zhuǎn)的過程中，需要考慮到市場的競爭，同時還要考量同行之間的實力，面對這樣的情形，公司必須要保證經(jīng)營的順利進行，并合理的管理資金，但是還是存在許多對資金保管不力的情況，進而造成局面的凌亂，造成資金的使用率降低。

4.工作人員的素質(zhì)低下。對于現(xiàn)在的許多財會工作人員而言，本身的素質(zhì)低下，且工作能力差，并且實際的操作經(jīng)驗不足，甚至更為嚴重的是某些工作人員根本沒有經(jīng)過專業(yè)知識的教導，所以，自身的專業(yè)水平以及個人技能不足，進而造成會計工作難以進行，嚴重的影響了工作的質(zhì)量。

三、財會信息管理存在問題的對策

1.將財會信息進行公開化。對于公司的受益者有很多，所以，必須要將公司所有賬目上的事情進行公開化，并且保證內(nèi)容的真實性，必須要做好公司財會信息的核算工作，并且很好的控制業(yè)務成本，做好相關(guān)的信息記錄，并對其日常工作進行監(jiān)督，必須要準時的獲取相關(guān)的財會信息，進而保證公司的財政收入情況，能夠讓公司更好的運營下去，加強管理力度。

2.提高財會信息的監(jiān)管力度。對于財會信息的管理，必須要設定監(jiān)管小組，時不時的對整體的會計工作進行審查，并加強對日常工作的監(jiān)管力度，建立一定的獎懲制度，從而提高管理的水平，也可以制定一項效績考核制度，根據(jù)這樣的考核方式，提高人員的工作質(zhì)量，更好的根據(jù)所表現(xiàn)的結(jié)果，進而掌控會信息的工作人員的能力，加強他們的工作力度，以免造成內(nèi)部管理不善的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.合理的使用資金。對于公司的資金使用，必須要建立一定的管理制度，合理的使用資金。在財會信息的管理上，必須要加強監(jiān)管力度，更要了解公司所有資產(chǎn)的內(nèi)容以及市價，清點公司的財產(chǎn)，更好的便于公司的資金管理。另外，也需要對其檢查的結(jié)果進行記錄，并保證其內(nèi)容的可靠性，做好復核工作，更好的程度上，加強對財產(chǎn)的保護力度，進而保證公司資金的合理使用。

4.加強工作人員的素養(yǎng)以及綜合能力。要想保證財會信息工作的質(zhì)量，就必須要保證其工作人員的綜合素養(yǎng)，所以，在這一方面，公司必須要選擇具有專業(yè)性且個人素養(yǎng)以及綜合能力強的人員，來進行相關(guān)的工作，并定期的開展相關(guān)的培訓工作，更好的提高人員的專業(yè)水平以及個人技能，當然，員工的思想以及身心方面也是很重要的，對于一個會計人員，自身的職業(yè)道德和人品也是十分關(guān)鍵的，必須要有很好的職業(yè)操守，對任何人以及任何事都能夠做到公平，公正。這樣，才能選擇更好的人才，對其進行深入的培養(yǎng)，提高他們的能力，然后進行合理的分配，讓其各司其職，創(chuàng)造更好的工作效益，提高工作的質(zhì)量。

5.加強對財會信息管理的建設。對于現(xiàn)在財會信息管理的建設，對很多公司而言，都是一種新的模式，也是一種機會。可以通過使用先進的文化理念，科學的技術(shù)對其進行改革，將公司的所有內(nèi)容進行信息化，并建立相關(guān)的管理部門，這樣既可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進公司的運營模式，又可以在很大程度上，減少成本的投入，進而減少了工作人員的工作時間以及難度，更好的幫助專業(yè)人員提高工作的效率。

結(jié)語：對于企業(yè)的財會信息管理，必須要讓企業(yè)能夠通過各種不同的方面，用來改進企業(yè)的管理模式以及運營模式，雖然信息管理中存在著很多問題，但是只有通過不斷的提高專業(yè)人員的綜合能力以及管理方式的改進，才能給公司帶來更多的便捷之處，進而創(chuàng)造更多的效率。