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制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第1篇

（一）增長速度快。近幾年來，我國中小型制造業(yè)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，中小型制造業(yè)企業(yè)主要是指原材料工業(yè)企業(yè)和加工制造業(yè)企業(yè)。相對來說，加工制造業(yè)企業(yè)更具發(fā)展前景，因為原材料工業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所發(fā)展，但是原材料可能會枯竭，并且原材料工業(yè)企業(yè)還要受到開發(fā)速度的限制，相對來說加工制造業(yè)企業(yè)就不會有這方面的限制，因此其發(fā)展更加迅速。根據(jù)以上所述，中小型制造業(yè)企業(yè)主要依靠加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展能帶動整體經(jīng)濟的發(fā)展水平，二者相互影響，一榮俱榮、一損俱損。我國經(jīng)濟受制造業(yè)企業(yè)的影響是深遠而持久的。相對其他企業(yè)來說，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是令人矚目的，隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，我國工業(yè)的發(fā)展也有了不小的進步。

（二）缺乏技術創(chuàng)新，難以形成新的經(jīng)濟增長點。我國是發(fā)展中國家，發(fā)展時間較短，因此還存在很多問題。但是，隨著科技水平的提高，我國制造業(yè)企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，努力提升自身的能力和水平。但是利潤較大的制造業(yè)企業(yè)主要依靠的是獨立自主開發(fā)、具有知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品，只有自己研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品才能有高額的盈利，而目前我國還是主要依靠購買國外的知識產(chǎn)權，付出很大。如果我國能研發(fā)更多產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權，相信會使我國的經(jīng)濟得到質(zhì)的飛躍。另外，我國制造業(yè)企業(yè)成本管理欠缺科學管理，大多還是經(jīng)驗管理模式，出現(xiàn)錯誤的幾率較大。

（三）經(jīng)營管理粗放，隨意性強。沒有盈利，歸根究底是因為制度不夠完善。我國中小制造業(yè)企業(yè)在制度上一直沿用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)一個問題就解決一個問題，沒有從根本上解決問題，長此以往，只會疲于應付，還會增加管理成本。由此，要減少成本就需要建立一套科學的管理制度。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，中小企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的壯大發(fā)展離不開科學的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，但是，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中由于受到自身生產(chǎn)規(guī)模、融資難、國家出臺的各項相關政策等因素的影響，使得中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到極大的制衡。

二、我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）實施主體不完整。目前，在我國實施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理還沒有足夠的了解，企業(yè)并沒有全程參與，都是只參與了一部分，由于實施主體的不完整，因此對戰(zhàn)略成本管理沒有全面的認識，這樣就不能正確地掌握戰(zhàn)略成本管理，決策也可能出現(xiàn)各種問題。要解決這一問題就需要企業(yè)人員全程參與到戰(zhàn)略中來，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，才能掌握全局，從而提升成本管理的效率。

（二）缺乏成本效益觀。隨著市場競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地就要加強管理，勇于改革，提高自身的水平。時代在改變，企業(yè)自身的管理觀念也要改變，如果一成不變最終一定會被淘汰，因為時代不需要守舊者，需要的是創(chuàng)新者。此外，企業(yè)不能貪圖眼前的一時利益，只為了降低眼前暫時的成本，購買質(zhì)量不高的原材料，否則肯定會因小失大，造成巨大的經(jīng)濟損失，還有可能造成某些安全問題?？傊?，企業(yè)一定要有長遠的眼光，要站在全局的立場上，仔細分析利弊，從整體上把握全局，不能為了降低一個部門的成本而增加其他部門的成本，要將成本控制貫穿于整個過程之中。

（三）基礎管理工作不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)不健全。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)相當多，因此計算是一個長期而細致的工作，如果單靠人力來進行記錄，那么既沒有效率也沒質(zhì)量保證，會造成信息的不準確，不確定因素增加，加大后續(xù)工作的難度，最主要的是造成管理成本的增加，因此這是不可取的。另外要采取分步法核算產(chǎn)品的成本，分析每一項生產(chǎn)程序的成本，然后再做總的匯總，企業(yè)員工各司其職，分工明確，既減輕了員工的工作量，也使出錯率大大降低。

三、對我國中小型制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理的建議

（一）明確成本管理主體，實行全員成本管理。很多人認為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應該是由財務部門負責，其實不然，企業(yè)管理層是戰(zhàn)略成本管理的關鍵。財務部門負責資料的整理，管理層負責最終的決策，二者都是戰(zhàn)略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以來，二者都沒有全程參與企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，財務部門負責整理材料而沒有參與決策，管理層參與決策但是不參與財務工作，缺乏客觀的理解，會造成戰(zhàn)略成本管理的斷層，因此，二者必須都全程參與到戰(zhàn)略成本管理中去，不能只負責一個部分。當然要想成功實施戰(zhàn)略成本管理還必須加大宣傳，建立企業(yè)的獎懲機制，增強員工的動力，這樣不僅財務部門和管理層全程參與進來，還促進了全體員工的積極參與。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。企業(yè)應立足于實際，既不盲目地跟隨其他企業(yè)的管理，也不要一味地固執(zhí)己見，要學習其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀的成分，再結(jié)合自身的實際情況制定出最適合自己的管理模式。將成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)才能得到長期的發(fā)展，不會出現(xiàn)在某一時間段發(fā)展很快、某一時間又陷入萎縮的狀態(tài)，缺乏后續(xù)發(fā)展動力。首先，應該從思想上重視成本管理，企業(yè)沒有最基本的成本控制就談不上發(fā)展，不講成本的管理，會造成成本的浪費。因此，企業(yè)要想提高盈利，就必須學會成本管理。當然不能為了成本管理而放棄其他方面，在進行成本管理的基礎上還要樹立正確的企業(yè)價值觀，不能為了利益而違反法律法規(guī)。成本管理不能單一地存在于某個部門，而是應該貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個過程，這樣才能將成本管理的價值發(fā)揮到最大，為企業(yè)謀取更多的利益。

制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第2篇

【關鍵詞】成本核算；成本管理；現(xiàn)狀；建議

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本管理是所有企業(yè)都需重視的工作，我國制造業(yè)企業(yè)對成本核算較為重視，取得了長足的進步，成本管理也逐步開展工作，但在成本管理理念、方法、分析和考核上還存在許多不足。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)不僅需要通過技術和市場獲得競爭優(yōu)勢，同時也需要提高企業(yè)整體管理水平，取得長期競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)對成本核算和成本管理的要求越來越高，我國制造業(yè)企業(yè)成本核算和成本管理仍需要改進提升。

一、企業(yè)成本管理概述

1.成本管理的含義

成本管理屬于管理會計范疇，是為企業(yè)決策者更好地決策提供可靠數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列管理活動的總稱。企業(yè)成本管理的內(nèi)涵是充分組織和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工，在保證質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從成本的事后管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑凹笆轮泄芾?，實現(xiàn)企業(yè)的增收節(jié)支，改善企業(yè)管理，提升企業(yè)整體盈利能力。

其中成本核算包括對成本要素的確認、計量、歸集和分配，是對成本控制結(jié)果的事后反映，其主要為財務會計服務，首先要對生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)品成本進行直接管理與控制，其次對生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費用按用途分類，并分配到相關產(chǎn)品成本中，以計算產(chǎn)品的單位成本和總成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及成本管理提供成本資料。

2.加強成本管理的必要性

準確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)是合理確定產(chǎn)品銷售價格的基礎，是實現(xiàn)銷量目標以及公司戰(zhàn)略目標的前提。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益離不開合理的成本核算，需要隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新優(yōu)化成本核算，在嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則的前提下，深入車間部門，獲得準確的成本核算基礎數(shù)據(jù)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的是追求利潤最大化，而在市場需求一定的情況下，加強成本管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的基礎，即在質(zhì)量相同的情況下，以最優(yōu)成本生產(chǎn)所需產(chǎn)品。因此，成本管理要滲透于企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，從工藝技術、原料采購、生產(chǎn)消耗、費用管理、存貨賬期等各環(huán)節(jié)全面實施成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。

二、企業(yè)成本管理存在的不足

我國制造業(yè)成本會計目前主要處于為核算產(chǎn)品單位成本和總成本層次，成本管理比較粗放，成本控制大多致力于事后控制，以服務財務會計為主，成本管理處于管理會計初期階段，代表企業(yè)發(fā)展階段及總體管理水平。

1.成本會計理念落后

成本會計的職能為財務會計服務，主要目的是計算產(chǎn)品單位成本和總成本，重在提供存貨和銷貨成本數(shù)據(jù)信息，管理會計功能不足，未能充分為經(jīng)營者更好的決策提供依據(jù)。當前企業(yè)成本會計的職能是根據(jù)企業(yè)先進程度確定的，管理水平較好的企業(yè)，成本會計以服務管理會計為核心，為企業(yè)決策提供信息為目的，管理會計較弱的企業(yè)，成本管理觀念落后，僅限于計算企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，在制定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標時決策預測、把握時機方面落后很多。

2.成本核算方法不夠科學

傳統(tǒng)的成本核算方法核算范圍過窄，分為直接材料、直接人工和制造費用，與產(chǎn)品直接相關的直接材料、直接人工能準確計入產(chǎn)品成本，其他的生產(chǎn)成本計入制造費用，但制造費用大多按傳統(tǒng)分配方法，采用單一標準進行分攤，按產(chǎn)量或工時進行分配，存在科目歸集、分配不科學，未能按產(chǎn)品工藝技術進行成本結(jié)轉(zhuǎn)，沒有選對合適的分配對象，導致成本不實，影響管理決策。同時，現(xiàn)代企業(yè)日益增加的產(chǎn)品研發(fā)費用、售后服務費用的投入，使產(chǎn)品的相關成本內(nèi)容增加，傳統(tǒng)的核算方法未能準確計量產(chǎn)品的成本，不能正確評價產(chǎn)品全過程的經(jīng)濟利益，不利于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。

3.成本管理方法和手段落后

很多企業(yè)對成本管理不夠重視，處于成本控制初步階段，缺乏完整的成本管理體系，成本管理主要集中在事后管理，重點對成本核算數(shù)據(jù)進行分析，成本決策時效性較差，雖然理論上形成一套關于成本預測、控制、監(jiān)督、分析和考核的管理體系，但在實際成本管理中事前管理和事中管理嚴重脫節(jié)，未及時適應企業(yè)經(jīng)營管理需求。成本管理手段方面，企業(yè)大多處于手工操作階段，未充分應用信息化技術，成本管理工作主要集中在財會部門，未能實現(xiàn)全員成本管理，無法有效支撐企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮企業(yè)的“成本優(yōu)勢”，提高企業(yè)競爭力。

4.成本分析和成本考核未能與預算有效結(jié)合

大多企業(yè)已普及全面預算概念，收入、成本、費用、利潤、投資等都納入預算管理，但在實際管理中，成本分析和成本考核與預算脫節(jié)，重點分析利潤差異，預算分析大多強調(diào)外部因素，未能真正體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中預算差異原因，從而改進預算執(zhí)行中存在的問題，促進預算目標完成；同時，成本考核數(shù)據(jù)未以預算數(shù)據(jù)為指導，預算管理流于形式，成本分析和考核未能有效支持企業(yè)實現(xiàn)既定經(jīng)營目標。

5.無完備的成本管理系統(tǒng)

由于成本核算方法和管理手段的限制，企業(yè)無法實現(xiàn)全面成本管理，同時，企業(yè)設置的成本管理部門效果不如意，機構(gòu)設置不夠深入，職責不夠清晰，采用的成本管理辦法不夠明確，構(gòu)建的機制不科學，成本核算和成本管理僅限于財會部門，未能形成全員成本管理意識，不能有效處理生產(chǎn)中成本與效率的關系，成本決策不夠重視。

三、完善企業(yè)成本管理的措施和建議

制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第3篇

【關鍵詞】制造業(yè)；成本管理；適時制

〔abstract〕this paper introduces the concepts，strategic thinking，management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast management system.

〔 key words〕manufacture;cost management 

      0引言 在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化進程 加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu) 勢的取得對于一個企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢 的取得絕不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降 低成本和獲取效益的潛力。在中國，對成本控制的研 究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn) 變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實際情況，充分運用 現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競 爭力.

    1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實行全員成本管理 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力， 成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā) 展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使 用、維護及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非 物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵 也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本， 等等.

    企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是 由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主 導地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因 素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識 與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制 成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí) 行結(jié)果?！背杀疽庾R包括注意控制成本，努力使成本降 低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工 的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是 可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中 時刻注意節(jié)約成本.

    2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化： 產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，出現(xiàn)了多樣化的 趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務等方面提 出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領域，如 生產(chǎn)自動化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造 環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)化，競爭 日益激烈。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定 競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動， 做出相應調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段.

    戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新 型成本管理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的 全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑.

    3加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企 業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本 管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步 緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的 信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.

    4采用新型成本管理模式 [1] 制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場 鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機制與市場 機制進行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。將企業(yè)外部市 場目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目 標轉(zhuǎn)化為員工利益目標。這種內(nèi)部市場鏈的建立是通 過業(yè)務流程再造實現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鞒坦芾?，建立企業(yè)由定單開始一切活動的新業(yè) 務流程。企業(yè)內(nèi)部市場鏈是以客戶定單信息為起點 和終點，由定單客戶、營銷部門、產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部 件生產(chǎn)部門、原料采購部門、會計部門、研發(fā)部門、原料 供應商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu).

    信息化手段完全可以降低交易成本。制造業(yè)企業(yè) 新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分 解、實現(xiàn)完全依托強大的網(wǎng)絡平臺，通過internet與in?t ranet的有效銜接得以實現(xiàn)。研發(fā)部門進行相應的研 發(fā)工作，并將其研發(fā)過程中的創(chuàng)新、研發(fā)結(jié)果及時與營銷部門、產(chǎn)品組裝部門和部件生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)、溝通。會 計部門需要核定客戶的信用額度，通過internet向客戶 傳遞信用信息和收取銷售款信息。產(chǎn)品組裝部門將收 到的定單信息傳遞給產(chǎn)品生產(chǎn)部門，產(chǎn)品生產(chǎn)部門將 收到的定單信息傳遞給原料采購部門。采購部門借助 internet向有長期往來的原料供應商采購，并通過in?t ranet將采購信息傳遞給會計部門，由會計部門負責向供 應商付款。通過internet原料供應商通知采購部門收 貨，通過intranet采購部門驗貨后通知部件生產(chǎn)部門 領料、生產(chǎn)，部件生產(chǎn)部門生產(chǎn)后通知產(chǎn)品組裝部門組 裝，產(chǎn)品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發(fā)貨，營銷 部門發(fā)貨后借助internet通知客戶驗收貨品.

    制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應收賬款回收率和收款速度。實行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場鏈 節(jié)中分解為由專門的人員負責其履行的子定單信息， 那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人 員負責，即有專人負責應收賬款的收回。當任務直接 落實給具體員工，并且對任務的完成與否設置有效激 勵機制時，任務的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯(lián)動的應收賬款管理方法可以提高應收賬款 的回收率和收款速度.

    降低庫存成本，實現(xiàn)“適時制”生產(chǎn)?！斑m時制”生 產(chǎn)是一種采取由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)（pull-t hrough production system）。企業(yè)要根據(jù)客戶定單所提 出的有關產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時間等特定要求作為 組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點，即以最終滿足顧客需求為起 點，由后向前進行逐步推進、全面安排生產(chǎn)任務，實行 制造業(yè)新型成本管理模式，企業(yè)正是按照“適時制”的 原則進行原料的采購、產(chǎn)品部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的組裝和 產(chǎn)品的裝運。由于企業(yè)各個控制點的活動都有定單依 據(jù)，所以產(chǎn)品、原料等都無庫存存在，這就極大降低了 庫存成本.

    5建立成本管理保障措施 [2] 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規(guī)范.

    它主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循 的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設定、職能的劃 分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降 低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是 對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約 束，其作用是基礎性的和防范性的.

    6完善成本會計組織增強全員成本意識和素質(zhì) 對于成本會計人員來說，在具備會計職業(yè)道德的 基礎上，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經(jīng)營管理， 特別是要熟悉生產(chǎn)技術，學會運用價值工程、成本最優(yōu) 化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的 理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計 算機進行信息處理。根據(jù)成本會計人員職責的要求， 我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師， 以利于成本會計做到技術與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮成 本會計的職能作用.

    參考文獻 

[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[m].北京：中國財政經(jīng) 濟出版社，2009.

制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第4篇

【關鍵詞】機械制造業(yè)；成本管理；問題；措施

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本標準，對構(gòu)成成本的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，是生產(chǎn)耗費控制在預定的范圍內(nèi)。

成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)?？茖W地組織控制，及時地揭示成本偏差，并采取有效措施糾正不利差異、發(fā)展有利差異，對保證目標成本或成本計劃的全面落實與完成有重要作用。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，不論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤增長的更多；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存發(fā)展的重要保障。降低成本可以提高企業(yè)的價格競爭能力，可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時繼續(xù)生存下去；降低成本可以避免外部的諸多壓力；降低成本，可使企業(yè)有更多的資金去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設計，或者提高職工待遇和增加股利；降低成本，可以采取降價策略，爭取更多客戶，提高企業(yè)的競爭能力，形成良性發(fā)展。

1.機械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品，使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。

1.1機械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

機械制造業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在一些問題，主要有以下幾點：

（1）生產(chǎn)計劃控制模式落后。機械制造業(yè)采用臺套計劃方式，即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬涓?，流動資金占用大，生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨。

（2）多層式的組織機構(gòu)而不是面向業(yè)務流程的扁平化的組織，一般業(yè)務流程不合理，業(yè)務流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。大大影響了管理決策的科學性。

（3）現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術的應用差，缺乏杰出人才的領導。

1.2機械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

1.2.1技術更新?lián)Q代快

由于市場需求變化快以及外來威脅的影響，導致對技術更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術長期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機械行業(yè)市場所接受。

1.2.2產(chǎn)品質(zhì)量要求高

對于大型的機械加工工程，通常生產(chǎn)周期比較長，在生產(chǎn)過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

2.加強機械制造業(yè)成本管理的措施

機械制造業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟效益，就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題，并且針對存在的問題提出解決對策，同時進一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式，可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)，優(yōu)化工藝和流程，實現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元，從而降低制造成本。根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求，從全局和長遠利益出發(fā)，建立決策模型，評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預測企業(yè)未來的運行狀況，決定投資策略和生產(chǎn)任務安排，形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計劃（ERP）這一建立在信息技術基礎上的現(xiàn)代化管理平臺，研究產(chǎn)品從設計、物資采購、生產(chǎn)到銷售的全過程，將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時準確地反饋到企業(yè)各級管理層，使經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術集成的以管理為中心的制造系統(tǒng)，這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力，從而降低制造成本。

2.2采用先進的生產(chǎn)計劃控制方法

打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業(yè)推行準時生產(chǎn)JIT、供應商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進管理方法。

3.優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

適時生產(chǎn)系統(tǒng)的控制結(jié)構(gòu)。適時生產(chǎn)制度最明顯的特征是存貨少，有時可能實現(xiàn)“零存貨”。這就要求企業(yè)生產(chǎn)原材料、外購零件的供應能“適時”地達到生產(chǎn)現(xiàn)場，直接交付使用，而無需建立原材料、外購零件庫存儲備。保持與供應商的良好親密關系，實現(xiàn)恰好在需要和使用物品或材料之前及時交貨的采購方式；原材料、半成品的檢查時間應力求降低至零，因此購入成本或來自前道工序的半成品應100%合格消除檢查時間；消除存貨的在庫時間和等待時間。

4.成本控制

（1）公司對成本管理實行統(tǒng)一領導、集中管理，日常工作由財務部門負責。

（2）生產(chǎn)分廠成本管理的主要內(nèi)容：貫徹公司成本管理制度及規(guī)定；編制分廠成本計劃、分解落實分廠經(jīng)濟指標；控制分廠物資消耗和費用支出；組織指導班組成本管理；檢查分析分廠成本計劃執(zhí)行情況，針對存在問題采取有效措施，確保成本計劃的完成。

（3）各職能部門成本管理的主要內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)部門負責產(chǎn)品研究設計成本；工程部門負責能源消耗成本、外購設備成本、基建項目成本；物資采供部門負責物資采購成本，外購半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備件、標準工具成本和儲存成本；工具制造部門負責自制工具制造成本；設備制造部門負責設備大修理成本以及中小修理成本、自制設備制造成本； 生產(chǎn)部門負責與產(chǎn)品產(chǎn)量和出產(chǎn)期有關的成本；采供部門負責辦公器具等低值易耗品采購儲存成本，后勤部門負責生活用房的修理成本；勞資部門負責與工資和勞動定額有關的成本。質(zhì)量部門負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗成本；工藝部門負責工藝方案成本。

總之，成本競爭力是機械制造業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過本文對機械制造成本的分析與研究能更好地為機械制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻。 [科]

【參考文獻】

[1]劉艷華.淺談機械制造企業(yè)的成本控制[J].民營科技，2009（10）.

制造業(yè)企業(yè)成本管理范文第5篇

關鍵詞:機械制造;企業(yè)成本;控制管理

企業(yè)核心競爭力是先進的科學技術,企業(yè)生存與發(fā)展基礎是利潤,減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障,減少企業(yè)成本有很多因素組成,但主要是如何科學進行企業(yè)成本控制管理,減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資,減少引進生產(chǎn)資料,這些有時候可能更不利于企業(yè)科學的發(fā)展。主要就是不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗,需要不斷創(chuàng)新學習新的管理模式,目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,激發(fā)員工正能量,讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

1機械制造個業(yè)成本控制的特點

1.1可選擇性

成本控制有多種因素組成,在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式,根據(jù)機械制造企業(yè)特點選擇合適的成本控制方法,目的就是提高企業(yè)的科學發(fā)展,讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展,提高成本控制,是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎保障。

1.2全面性

全面性是機械制造企業(yè)的特色,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,各個環(huán)節(jié)都需要進行成本控制,原材料的采購,成品的生產(chǎn),產(chǎn)品的銷售等,都需要科學的進行成本控制,成本費用支出占有一定比例,必須在合理的范圍內(nèi)進行科學控制,要深入了解每個環(huán)節(jié)的資金支出,讓每筆資金支出有一定意思,是為企業(yè)發(fā)展服務的,加強各個環(huán)節(jié)成本控制,是提高整體成本控制的基本保障。

1.3連續(xù)性

成本控制必須有連續(xù)性,就是企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要,需要成立專門領導機構(gòu)持續(xù)進行成本管理總結(jié),成本管理長期科學抓,持續(xù)到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),要從設計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手,科學的進行企業(yè)成本管理,讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),要科學的指導,連續(xù)的抓企業(yè)成本管理,讓機械制造企業(yè)健康科學有序的發(fā)展。

2機械制造個業(yè)成本控制管理中的主要問題

2.1成本控制管理意識不強

企業(yè)經(jīng)營者一般注重生產(chǎn)、銷售、核心技術研發(fā)等重要領域,對成本控制管理意識淡薄,企業(yè)在發(fā)展過程中,成本控制是非常重要的,機械制造企業(yè)在成本,生產(chǎn)、銷售等各個領域都有浪費現(xiàn)象,長期下去,也是很多的資金支出,企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時候,不是很在意企業(yè)的成本管理,認為浪費點不是大事,但情況往往是越來越嚴重,想節(jié)約成本,進行科學管理,不是短時間能完成,這與企業(yè)的管理有很大關系,科學有效的管理企業(yè),企業(yè)員工有核心力,反之企業(yè)職工沒有向心力,企業(yè)長期一定要破產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營管理者一定要重視成本控制管理,提高成本管理意識,這是企業(yè)長期健康發(fā)展的基本保障。

2.2成本控制管理信息化手段缺乏

成本控制必須科學的進行,利用現(xiàn)代信息技術,企業(yè)進行信息化管理,是企業(yè)發(fā)展需要,也是社會發(fā)展需要。隨著計算機技術在機械制造企業(yè)成本管理中應用,現(xiàn)代化管理信息手段得到了提高,并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后,很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足,造成信息技術在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷,人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體,大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進的管理手段和信息化管理系統(tǒng),人工管理信息分散、各部門之間不及時共享,成本核算不及時、不準確,缺乏完善的基礎數(shù)據(jù),大大影響了管理決策的科學性。

3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

3.1樹立成本管理觀念,健全成本管理制度

管理制度是企業(yè)發(fā)展的準繩,企業(yè)中每個員工都必須遵守的基本管理制度,企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫在管理制度上,體現(xiàn)成本控制的重要性。機械制造企業(yè)要加強成本控制,樹立成本管理觀念是解決問題的關鍵。應將成本管理作為一項重點工程,對成本管理的內(nèi)容、方法進行分析和研究,用全而成本管理理念作為指導,加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。