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工程監(jiān)理考勤制度范文第1篇

在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國(guó)網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、中國(guó)網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國(guó)網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項(xiàng)工程年年中國(guó)網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；年年中國(guó)網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增

加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。

工程監(jiān)理考勤制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路工程；施工監(jiān)理；問(wèn)題及對(duì)策

引 言：公路質(zhì)量、建設(shè)周期、投入資金的協(xié)調(diào)性上升，一方面需要施工技術(shù)的提高和進(jìn)步，與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行高質(zhì)量的監(jiān)理在當(dāng)下越發(fā)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中亦顯得非常重要。由此，對(duì)我國(guó)公路的監(jiān)理制度和監(jiān)理工作進(jìn)行分析探討，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1 公路工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1.1 公路工程監(jiān)理制側(cè)重于工程質(zhì)量監(jiān)理

目前，現(xiàn)行的一些相關(guān)法規(guī)都將公路工程監(jiān)理納入工程質(zhì)量保證體系中并占有重要的主導(dǎo)地位，但在公路工程監(jiān)理合同中往往只重點(diǎn)突出程質(zhì)量監(jiān)理，這樣無(wú)形中削弱了對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的控制。甚至有的業(yè)主只要求公路工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，而降低了監(jiān)理在進(jìn)度和費(fèi)用方面的控制作用。

1.2 公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)層次多，工程監(jiān)理合同段也多

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制管理模式轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式的影響仍然存在，業(yè)主往往會(huì)自行組建上層公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，基層公路工程監(jiān)理單位由社會(huì)公路工程監(jiān)理單位承擔(dān)，形成混合式的公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。且公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)大多設(shè)為多層次的，既有總監(jiān)理工程師辦公室和總監(jiān)理工程師代表處，又有高級(jí)駐地監(jiān)理工程師辦公室或駐地監(jiān)理工程師辦公室。由此產(chǎn)生的問(wèn)題是：機(jī)構(gòu)職權(quán)不分明，即影響工程管理水平，同時(shí)也影響工程效率。另一方面由于我國(guó)地域遼闊、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地形地貌變化較大，因而公路跨越地區(qū)自然條件變化也大，相對(duì)工程也變得較為復(fù)雜。鑒于這種情況，為了便于管理，公路工程施工標(biāo)段和公路工程監(jiān)理標(biāo)段劃分就較細(xì)，也就形成了公路工程施工標(biāo)段和公路工程監(jiān)理標(biāo)段多的局面。

1.3 公路工程監(jiān)理多局限于施工階段，未能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求，應(yīng)“在公路工程招標(biāo)之前確定公路工程監(jiān)理單位”。但就我國(guó)目前來(lái)看，工程監(jiān)理仍局限于施工階段，由于未能按規(guī)范要求在公路工程招標(biāo)之前確定公路工程監(jiān)理單位，所以公路工程監(jiān)理也就無(wú)法進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理。既未能參加公路工程施工招標(biāo)，也未參與選擇承包人，因此造成了公路工程監(jiān)理在投入工作時(shí)，對(duì)承包人的許諾、承包人的能力及素質(zhì)等缺乏了解，對(duì)承包人能否“保證工程質(zhì)量并如約履行合同”無(wú)法承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)遇到綜合素質(zhì)差的承包或分包隊(duì)伍時(shí)難以處理。并不可避免地出現(xiàn)被動(dòng)局面，易給國(guó)家和企業(yè)造成損失。

2 加強(qiáng)公路工程監(jiān)理對(duì)策

2.1 質(zhì)量控制

2.1.1 完善各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施

制度是行為的準(zhǔn)則，是做好各項(xiàng)工作的保障。完善的監(jiān)理制度是實(shí)施質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理人員工作的依據(jù)和工作的準(zhǔn)則，它可以控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合本工程具體情況，制訂了考勤制度、例會(huì)制度、監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理制度、廉政建設(shè)制度、獎(jiǎng)懲制度和計(jì)劃管理程序、質(zhì)量控制驗(yàn)收程序、質(zhì)量缺陷事故處理程序、計(jì)量支付管理程序、監(jiān)理工程師職責(zé)等，使監(jiān)理工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的道路，有力地促進(jìn)了監(jiān)理工作的順利開展。

2.1.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)的提高，是做好工程監(jiān)理工作的前提。工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)密集型的管理工作，監(jiān)理人員不僅要責(zé)任心強(qiáng)，秉公辦事，而且要懂設(shè)計(jì)、懂施工、懂試驗(yàn)、懂合同條款，因此，監(jiān)理工程師必須具有較高的業(yè)務(wù)水平。提高人員素質(zhì)的主要的措施是在搞好外業(yè)監(jiān)理工作的情況下，抽出時(shí)間組織監(jiān)理人員分組學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和操作規(guī)程，定期進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的思想政治教育和廉政教育，利用近幾年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的幾次重大質(zhì)量事故，教育廣大監(jiān)理人員要吸取教訓(xùn)，使每一位監(jiān)理人員都深刻意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性、嚴(yán)肅性，在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。

2.1.3 督促施工單位建立、健全自檢體系

施工單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行自檢是工程質(zhì)量最基本的保障，是保證工程質(zhì)量的第一關(guān)。為此，監(jiān)理要督促各施工單位成立由總工牽頭、各分項(xiàng)工程技術(shù)人員參加的質(zhì)量保證體系，成立了由專人負(fù)責(zé)的企業(yè)自檢小組，企業(yè)自檢人員跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查。各分項(xiàng)工程必須在企業(yè)自檢合格的基礎(chǔ)上，再通過(guò)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。同時(shí)，要求各施工單位必須建立和完善工地實(shí)驗(yàn)室，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備和足夠的專業(yè)技術(shù)人員，使企業(yè)自檢工作能夠及時(shí)到位、準(zhǔn)確可靠。這樣，通過(guò)層層把關(guān)，層層控制，確保干一項(xiàng)合格一項(xiàng)，有效地保證工程質(zhì)量。

2.2進(jìn)度控制

2.2.1 進(jìn)度控制的原則和依據(jù)

進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠，并符合實(shí)際和便于管理，能表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力、物力并預(yù)見可能的施工障礙及其變化，貫徹合同條款及技術(shù)規(guī)范。編制依據(jù)是根據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期和開、竣工日期，投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力，已建成的同類工程施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

2.2.2 進(jìn)度控制的內(nèi)容

對(duì)承包人提交的年、季、月度甚至于周度計(jì)劃進(jìn)行審定，審查其工、料、機(jī)的均衡性，分析相關(guān)問(wèn)題并提出修改意見，達(dá)到各施工階段的施工順序、時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)一致，保證總工期在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的日記繪出進(jìn)度曲線圖，并與計(jì)劃進(jìn)度曲線圖對(duì)比，以判斷工程的進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人、材、物的合理調(diào)配。對(duì)不可預(yù)見因素造成的延期及時(shí)給承包人提出處理意見。

2.3 費(fèi)用控制

按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單的規(guī)定按時(shí)計(jì)量支付，對(duì)價(jià)格的調(diào)整和合同外計(jì)量支付按照實(shí)事求是的原則公正合理地支付，必須嚴(yán)格控制總投資，對(duì)計(jì)量支付的項(xiàng)目必須按規(guī)定的程序和相關(guān)的證明材料嚴(yán)格審核，做到準(zhǔn)確、合理、及時(shí)。

費(fèi)用控制核心是計(jì)量和支付。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格按照合同文件認(rèn)真審核工程量清單中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，逐一進(jìn)行核實(shí)。所有工程計(jì)量單必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查簽字。對(duì)重要的項(xiàng)目，計(jì)量工程師必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性，合理性。對(duì)清單以外的各類計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并盡可能地減少各類附加費(fèi)用。

2.4合同管理

合同管理的目的是為了更好地作好投資和進(jìn)度控制，對(duì)與合同中的工程量有變化的數(shù)量及延期的原因等均要有充足的證明材料和指令，對(duì)違約責(zé)任和爭(zhēng)端、仲裁的決定均應(yīng)按慣例及合同中的規(guī)定收集并提供充足的證明材料，對(duì)工程的分包、轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)和保函按合同文件和有關(guān)法規(guī)處理。合同管理比較繁重的一項(xiàng)工作是索賠的處理，處理索賠時(shí)要理清發(fā)生索賠事件的整個(gè)過(guò)程，并有監(jiān)理簽認(rèn)的事件發(fā)生當(dāng)時(shí)的證明材料。

3 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題，既有體制不健全、不完善的原因，也有機(jī)制上需要探索、解決的制度原因。解決和克服這些問(wèn)題，需要企業(yè)自身的重視，執(zhí)業(yè)人員的努力；也需要主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持；更需要全行業(yè)共同創(chuàng)造和諧的監(jiān)理氣氛。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理考勤制度范文第3篇

在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國(guó)網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、中國(guó)網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國(guó)網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項(xiàng)工程年年中國(guó)網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；年年中國(guó)網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增

加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。

二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深入

工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在中國(guó)網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來(lái)走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問(wèn)題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

工程監(jiān)理考勤制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)理；內(nèi)涵；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度、投資既相互制約，又辯證統(tǒng)一，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。為保證建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，必須強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)涵

1、建筑工程監(jiān)理的定義

工程監(jiān)理單位：依法成立并取得國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。

監(jiān)理：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。

實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，并合同中明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金，雙方的義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)條款。

2 、建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制主要內(nèi)容

質(zhì)量的事前控制

開工時(shí)應(yīng)核查施工單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)是否健全，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員是否到崗，審查施工單位質(zhì)量保證體系。并對(duì)分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績(jī)、管理人員和特種作業(yè)人員的資格證等進(jìn)行審查。

督促施工單位進(jìn)行圖紙自審；審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案以及危險(xiǎn)源清單和應(yīng)急預(yù)案；需要進(jìn)行專家評(píng)審的專項(xiàng)施工方案，施工單位必須組織專家評(píng)審。

審查試驗(yàn)單位、承包商及混凝土供應(yīng)商等試驗(yàn)室資質(zhì)，以及計(jì)量器具及檢測(cè)儀器、試驗(yàn)設(shè)備是否完好、有效。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆除進(jìn)行會(huì)簽，尤其是老廠區(qū)改造工程，施工前業(yè)主要將現(xiàn)有地下、地上的管道、電纜等以書面形式告知施工單位，以免在施工受到破壞；在有易燃、易爆、有毒氣體區(qū)域內(nèi)施工時(shí)要辦理“動(dòng)火證”等相關(guān)手續(xù)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程測(cè)量成果進(jìn)行驗(yàn)收，審查施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。

審查工程材料、半成品的出廠合格證，需要進(jìn)行復(fù)檢、試驗(yàn)的，使用前要按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽檢，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證取樣、送檢，檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用。

審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證。

質(zhì)量的事中控制

監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行平行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題立即責(zé)令施工單位進(jìn)行整改；對(duì)隱蔽工程、重大構(gòu)件及設(shè)備吊裝、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓安裝等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行監(jiān)理旁站，做好旁站記錄。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見?？偙O(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收不合格工程，監(jiān)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問(wèn)題或安全事故隱患，在現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)向施工單位提出，同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改。整改完畢后，根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。

對(duì)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工、未按圖施工、未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工存在重大質(zhì)量事故、安全隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的整改過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，符合要求的，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。

調(diào)查質(zhì)量事故（事件）原因，分析責(zé)任，商定處理措施，批準(zhǔn)處理措施或方案，檢查處理的效果。

審核有關(guān)工程變更的程序是否符合規(guī)定的要求。

質(zhì)量的事后控制

執(zhí)行工序交接制度：上道工序（如土建單位）自檢合格，并將標(biāo)高、軸線、中心線等在廠房、設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)識(shí)后，上報(bào)工序移交申請(qǐng)表，總包單位組織上、下道工序施工單位及相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，移交下道工序（如設(shè)備安裝單位）進(jìn)行施工，同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。設(shè)備就位、找正、固定完成，及時(shí)上報(bào)灌漿通知單。

在單體、分項(xiàng)系統(tǒng)安裝完成，能源、介質(zhì)、工器具、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)等到位，操作人員熟練掌握操作規(guī)程后，由施工方組織空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。監(jiān)理跟蹤檢查調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方可進(jìn)行交工驗(yàn)收。

審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。存在問(wèn)題的督促施工單位整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。

監(jiān)理參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見。

審核竣工圖及其有關(guān)技術(shù)文件資料，按檔案部門規(guī)定整理工程技術(shù)文件資料編輯建檔。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的措施

組織措施

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程規(guī)模，組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按監(jiān)理內(nèi)容、專業(yè)并結(jié)合施工圖區(qū)域劃分配備監(jiān)理人員及時(shí)到崗。

建立健全監(jiān)理部工作制度，要求監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法、廉潔自律、具有良好的職業(yè)道德。根據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)，分解到每個(gè)監(jiān)理人員，制定相應(yīng)的措施實(shí)施控制。

監(jiān)理部應(yīng)配齊施工用現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議，尤其是關(guān)于工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。配備必需的檢測(cè)設(shè)備、儀器、辦公設(shè)備及辦公用品等。

監(jiān)理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝以及相關(guān)的法律、法規(guī)，提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量。要熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙以及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范。參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，進(jìn)行施工圖自審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題用書面形式提交業(yè)主由設(shè)計(jì)解答。

根據(jù)監(jiān)理大綱的總體要求，結(jié)合監(jiān)理合同及設(shè)計(jì)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、以及監(jiān)理旁站方案、環(huán)境與職業(yè)健康安全等專項(xiàng)監(jiān)理方案，進(jìn)行環(huán)境及危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

參加業(yè)主方主持召開的第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底。要與業(yè)主進(jìn)行溝通，避免施工單位因低價(jià)中標(biāo)、盲目追求利潤(rùn)，以及搞形象工程、盲目搶工期而犧牲工程質(zhì)量。

建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況；監(jiān)理部以《工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全追蹤表》、《監(jiān)理月報(bào)》、《專題報(bào)告》《監(jiān)理通知單》等形式向業(yè)主報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程信息。

健全工地質(zhì)量例會(huì)制度，由總監(jiān)組織召開監(jiān)理例會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況和質(zhì)量動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題，提出解決辦法，明確下階段質(zhì)量控制要點(diǎn)，形成會(huì)議紀(jì)要，督促施工單位執(zhí)行。

技術(shù)措施

對(duì)總承包、分包、設(shè)備供貨合同中有關(guān)技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量條款的約定與規(guī)范及設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否一致進(jìn)行核實(shí)。

督促承包商健全質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部管理人員考勤制度，尤其是技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員按時(shí)到崗，做到對(duì)工程質(zhì)量管理有組織保證。

對(duì)施工單位報(bào)送的開工報(bào)告中所具備的開工條件，進(jìn)行逐一審核把關(guān)。

對(duì)整個(gè)工程關(guān)鍵工序、重要部位以及易發(fā)生“質(zhì)量通病”的工序進(jìn)行預(yù)控，設(shè)置“控制點(diǎn)”嚴(yán)格把關(guān)，以檢驗(yàn)批保分項(xiàng)、分項(xiàng)保分部、分部保單位工程，做到重點(diǎn)、關(guān)鍵部位明確，質(zhì)量控制有的放失。同時(shí)開展經(jīng)常性質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。

經(jīng)濟(jì)措施

提請(qǐng)總承包單位在分包合同中明確質(zhì)量資金及獎(jiǎng)、罰措施。

審核工程量簽證和報(bào)量，未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量和支付工程款，行使好質(zhì)量否決權(quán)。

總之，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)于保證工程質(zhì)量具有重要的作用。因此，我們要積極采取合理的監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理，保證監(jiān)理工作順利開展。

工程監(jiān)理考勤制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；監(jiān)理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑工程施工監(jiān)理，就是指由獨(dú)立的，合法的建筑工程施工監(jiān)理單位，受具有政府性質(zhì)的建筑施工單位的派遣及委任，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、施工期限、投入資金及整體構(gòu)造等方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。施工監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，所以不能有一絲懈怠。

一、建設(shè)工程施工監(jiān)理的重要性

施工階段是最終實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖，形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。因此，監(jiān)理師必須秉著“堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以人為核心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持科學(xué)，公正守法”的職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)好施工監(jiān)理工作，促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量。

二、建筑工程施工監(jiān)理中存在的問(wèn)題

（1）監(jiān)理收費(fèi)偏低，致使監(jiān)理行業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行

當(dāng)下，我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)理僅僅停留在建筑施工階段的質(zhì)量監(jiān)督及管理上面，而關(guān)于質(zhì)量的監(jiān)督與管理的特點(diǎn)是工作量相對(duì)較小、工作強(qiáng)度不大、工作較簡(jiǎn)單，那么技術(shù)含量在這個(gè)過(guò)程中就顯得尤其的少，因此收費(fèi)也就比較低。一般而言，關(guān)于建筑質(zhì)量的監(jiān)理收取的費(fèi)用都要比設(shè)計(jì)、測(cè)繪及其他相關(guān)行業(yè)要低，而且要低得多，跟國(guó)外的監(jiān)理公司更是無(wú)法比較。另外，低收費(fèi)也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來(lái)越低，反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場(chǎng)上的壓價(jià)行為屢禁不止，造成了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面；另一方面，監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢(shì)的監(jiān)理企業(yè)少，市場(chǎng)普遍認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)都大同小異，這就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)價(jià)格的混亂。

（2）監(jiān)理信息管理落后，管理水平較低

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了很多方面的發(fā)展，信息化技術(shù)就是其中之一。建筑工程施工監(jiān)理工作者，逐漸探求一條將信息技術(shù)運(yùn)用于建筑工程施工監(jiān)理的道路。但這只是一種設(shè)想，或者說(shuō)只是一個(gè)初步的探索，這方面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑工程施工監(jiān)理信息管理落后，管理水平相對(duì)較低。而且在管理水平方面，管理水平相對(duì)較低，管理面較狹窄，對(duì)建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。

（3）監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)

在類似《建筑法》等有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利，但實(shí)際中在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少，在工程建設(shè)中，業(yè)主存在錯(cuò)誤的東家意識(shí)，對(duì)監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任，而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。

（4）工程監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

監(jiān)理費(fèi)過(guò)低對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。很少有高學(xué)歷高職稱、高水平、復(fù)合型人才愿意加入工程監(jiān)理行業(yè)。即使愿意從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員。整個(gè)監(jiān)理行業(yè)也進(jìn)入了監(jiān)理單位取費(fèi)低、監(jiān)理人員素質(zhì)差的惡性循環(huán)。由于對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)不夠，他們的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，管理知識(shí)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等方面知識(shí)還比較滯后，不能提高監(jiān)理水平，更不能保證工程質(zhì)量。

（5）施工單位對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)

由于建設(shè)監(jiān)理制起步時(shí)間不長(zhǎng)，施工單位對(duì)建設(shè)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不足，有的認(rèn)為監(jiān)理在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面力量較強(qiáng)，自己不能靠偷工減料來(lái)盈利；有的將監(jiān)理人員作為施工人員來(lái)用，推脫施工責(zé)任等等，在施工中被動(dòng)地配合監(jiān)理，使監(jiān)理工作進(jìn)展緩慢，增加了不少監(jiān)理難度，這就使得監(jiān)理沒有很好的起到原本的作用。

三、解決相關(guān)問(wèn)題，落實(shí)好監(jiān)理的對(duì)策

（1）建立健全監(jiān)理管理工作制度

這包括監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師資格的動(dòng)態(tài)管理制度，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行考勤制度管理、獎(jiǎng)懲制度以及業(yè)主評(píng)價(jià)管理制度。及時(shí)抓好資料收集和整理工作，做好分類整理歸檔工作；樹立為業(yè)主負(fù)責(zé)，為施工單位服務(wù)的理念；采取“監(jiān)、幫、管”的手段，監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證措施的落實(shí)。

（2）提高工程施工監(jiān)理人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，我國(guó)施工監(jiān)理行業(yè)的工作及管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，甚至“子承父業(yè)”的現(xiàn)象依然普遍存在，這就更加劇了我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的效率低下。這樣就抬高了監(jiān)理行業(yè)的地位，從而在很大地程度上保證了我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的順利發(fā)展。

（3）安全監(jiān)理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中普遍存在亂接線，配電器內(nèi)閘刀無(wú)標(biāo)示，配電器不上鎖，無(wú)保護(hù)接電，不帶安全帽，在天氣炎熱時(shí)最為明顯；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺(tái)，以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題做出專項(xiàng)安全施工方案、審查，合格后方可實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工單位和業(yè)主的安全教育

（4）施工前進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)

在施工前，監(jiān)理方要組織施工方和設(shè)計(jì)方有關(guān)人員共同協(xié)商，統(tǒng)一意見后上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理方召開由施工方技術(shù)人員負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，有施工方質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。

（5）嚴(yán)格監(jiān)督各專業(yè)交接驗(yàn)收工作

一般民用建筑就是要做好水電、土建等各工種之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工方進(jìn)行“三檢”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。因此主體施工中，由于水電、土建等各工種之間交叉較多，在土建施工中，必須對(duì)水電中的預(yù)留孔洞事先了解，做到心中有數(shù)，避免發(fā)生后鑿洞現(xiàn)象。

（6）落實(shí)旁站制度

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，即預(yù)控關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量、監(jiān)理人員要實(shí)行旁站和平行檢查，不能等既成事實(shí)，待施工報(bào)驗(yàn)不合格后才“秋后算帳”。工序一旦既成事實(shí)，驗(yàn)收不合格輕則做返工處理，影響工期，重則違反強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。

（7）在施工中認(rèn)真檢查

從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管的項(xiàng)目。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)要求對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位，監(jiān)理方必須全天候24h跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。監(jiān)理方通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能姑且遮掩，更不能馬虎處理，避免往后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。

（8）事后驗(yàn)收

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，要及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，要求施工方停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的。