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企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度范文第1篇

 

經(jīng)濟(jì)盈利是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將直接影響到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，除強(qiáng)化自身實力之外，還需要加強(qiáng)內(nèi)部的行政單位管理，從而全方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。行政管理作為企業(yè)的中樞系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著企業(yè)內(nèi)部的管理工作，推進(jìn)并保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等日常活動的順利進(jìn)行及有效溝通，從宏觀上控制著企業(yè)發(fā)展的全局，會在很大程度上影響著企業(yè)的競爭力。因此，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的行政管理工作對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著不可小覷的作用。

 

一、企業(yè)內(nèi)部行政管理概述

 

行政管理效率是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的行政管理制度規(guī)定，衡量行政部門及其工作人員行使管理職能產(chǎn)生的效果，通常通過企業(yè)行政部門及其工作人員的日常執(zhí)行活動體現(xiàn)出來。

 

企業(yè)執(zhí)行行政管理的重要性則是建立在企業(yè)行政管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上。企業(yè)執(zhí)行行政管理，首先有助于提高企業(yè)目標(biāo)的實效性。行政管理的根本目的就是在充分利用自身所具備資源的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)行政管理最大限度地激發(fā)員工工作的積極主動性，有助于企業(yè)形成其獨(dú)特的文化，以最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展壯大的目的。其次有助于構(gòu)建企業(yè)管理的層級性。通常情況下，在企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)中，最重要的兩個層級是企業(yè)內(nèi)部決策和執(zhí)行層。管理層通過對企業(yè)實際情況做出決策，而后由執(zhí)行層實現(xiàn)。而在這兩個層級之間，行政部門主要承擔(dān)起兩者間的協(xié)調(diào)作用，上傳員工意見和工作成效的同時準(zhǔn)確及時下達(dá)企業(yè)高層決策層的思路和意志，并予以監(jiān)督和協(xié)調(diào)。因此，由行政管理部門擔(dān)任決策層和執(zhí)行層之間劑的作用，可以在一定程度上避免工作僵化、監(jiān)督力度不足等的問題，行政管理對企業(yè)管理的層級性起著必不可少的作用。最后助于提高企業(yè)管理的時效性與靈活性。隨著市場競爭的日益激烈，信息的時效性對企業(yè)決策起著重要的影響作用。企業(yè)內(nèi)部的行政管理最主要、也是最重要的特征和功能即協(xié)調(diào)企業(yè)上下級之間的關(guān)系，并使之形成適當(dāng)?shù)你暯雨P(guān)系，提高企業(yè)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的行政管理嚴(yán)格執(zhí)行著執(zhí)行—反饋—挑戰(zhàn)—執(zhí)行這樣一套操作過程以盡量減少時間滯后，減少執(zhí)行過程中的信息延誤和損失。同時，行政管理工作具有強(qiáng)靈活性，它與時俱進(jìn)，通過頻繁的變通、變革來滿足企業(yè)的發(fā)展需求，跟上時代的步伐。

 

二、企業(yè)行政管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

 

提升企業(yè)的外部市場競爭力、追求整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)存在和發(fā)展的目標(biāo)和動力。行政管理工作作為企業(yè)內(nèi)部不可或缺的重要部分，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)外部的管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重?fù)?dān)。因此，企業(yè)要順利經(jīng)營，需深刻了解行政管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：一方面，行政管理工作的重要目標(biāo)之一是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)競爭力，行政管理部門根據(jù)此目標(biāo)制定工作的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，制定相關(guān)制度，提高工作效率;另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況除了反映企業(yè)的盈利狀況、技術(shù)水平高低等，也在一定程度上體現(xiàn)了行政管理工作水平和效率的高低，是企業(yè)內(nèi)部行政管理狀態(tài)的體現(xiàn)。

 

三、企業(yè)行政管理工作存在的問題

 

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

 

由于缺乏正確認(rèn)識，我國部分企業(yè)在行政機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在許多問題和不足之處。如機(jī)構(gòu)龐大臃腫，部分不同機(jī)構(gòu)間管理內(nèi)容相同，導(dǎo)致政出多門現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。行政機(jī)構(gòu)的龐大臃腫直接導(dǎo)致了單位內(nèi)部辦事效率低下，命令無法得到有效傳遞，下級部門執(zhí)行效率低下。同時，不必要機(jī)構(gòu)的大量存在，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)、人員日漸增多，行政開支越來越大，將影響行政管理工作的順利開展。

 

(二)行政規(guī)章制度不健全，執(zhí)行力不大

 

健全的規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，行政管理效率的提升離不開規(guī)章制度。但是目前，我國企業(yè)行政管理在規(guī)章制度方面尚存在問題：一是行政部門規(guī)章制度不健全。部分企業(yè)的規(guī)章制度未結(jié)合自身實際情況一味地復(fù)制大型企業(yè)的規(guī)章制度，部分企業(yè)規(guī)章制度更新不及時，較為陳舊，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;二是規(guī)章制度的執(zhí)行力度不大。部分企業(yè)制定了規(guī)章制度，但是由于制度尚不完善，只是形式工程，沒有得到切實的執(zhí)行和落實，只用于應(yīng)付上級偶爾的檢查。規(guī)章制度的不健全引發(fā)了較多的員工矛盾，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾重重，極大地降低了工作效率。

 

(三)管理工作人員綜合素質(zhì)不高

 

行政管理工作作為企業(yè)內(nèi)部不可缺少的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生重要影響。故行政管理人員綜合素質(zhì)的高低將直接影響到企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，我國企業(yè)內(nèi)部行政管理人員綜合素質(zhì)多偏低。由于多數(shù)企業(yè)管理者不重視、行政管理部門和環(huán)節(jié)偏多等原因，導(dǎo)致行政人員專業(yè)知識不足，業(yè)務(wù)能力低下，服務(wù)意識欠缺等現(xiàn)象，行政人員工作積極主動性不高，將嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。行政人員缺乏全局觀念容易導(dǎo)致行政部門運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致效率低下。

 

(四)官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重

 

部分企業(yè)受傳統(tǒng)家長制的影響較為嚴(yán)重并一直秉持，這在很大程度上削弱了企業(yè)行政管理工作的效率，挫傷了員工工作的積極主動性，同時也嚴(yán)重影響了企業(yè)決策的民主性，管理的科學(xué)化。另外，也導(dǎo)致了行政管理工作突出不講實效的管理，偏離了原本服務(wù)的軌道，極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

四、加強(qiáng)企業(yè)行政管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

 

(一)建立健全的行政管理模式

 

企業(yè)的健康可持續(xù)運(yùn)營需要有健全的行政管理模式保障企業(yè)決策能夠得到高效的貫徹落實，達(dá)到行政管理的目標(biāo)。為此，建立健全的行政管理模式，首先要實事求是從企業(yè)實際出發(fā)。每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，管理層應(yīng)透徹了解自身特點(diǎn)，從實際出發(fā)建立健全合理并適合企業(yè)實際需求的行政管理模式。其次要嚴(yán)格遵從規(guī)范化要求。在堅持實用科學(xué)性原則的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門，建立合理科學(xué)的行政管理體系。最后，要強(qiáng)化企業(yè)行政部門的管理職能，將企業(yè)管理的職能交由行政管理部門執(zhí)行，強(qiáng)化其實際管理職能。

 

(二)建立完善的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行

 

建立完善的規(guī)章制度對于加強(qiáng)行政管理提升經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)建立完善的規(guī)章制度，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，建立合適的規(guī)章制度從而提高行政效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過法律法規(guī)的行政促進(jìn)行政管理工作的提高，建立起健全的各項管理制度、工作程序、崗位責(zé)任制等，為行政部門的法治工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。另外，若行政規(guī)章制度得不到嚴(yán)格落實，則失去了它存在的意義與實際作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)領(lǐng)頭號召企業(yè)內(nèi)部各部門單位嚴(yán)格遵從規(guī)章制度，維護(hù)其權(quán)威性，真正提高行政管理工作的效率從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

 

(三)提高企業(yè)行政人員的綜合素質(zhì)

 

行政管理工作作為企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生重要影響。故提高行政管理人員綜合素質(zhì)將促進(jìn)企業(yè)行政管理工作質(zhì)量的提高進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的心理、擇優(yōu)決斷能力、靈活的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局等基本能力是現(xiàn)代企業(yè)對行政人員素質(zhì)的要求。要組建培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理隊伍，一方面是要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層不能再單純注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，更要具備戰(zhàn)略眼光，認(rèn)識到行政管理工作的重要性，注重行政人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為行政人員隊伍的建設(shè)創(chuàng)造一個良好的氛圍和環(huán)境。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對行政人員的培訓(xùn)工作。行政人員應(yīng)該同時具備全面的專業(yè)知識和良好的道德素養(yǎng)。企業(yè)定期地對行政人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷更新和提高行政人員的專業(yè)知識和道德素養(yǎng)，提升企業(yè)的外部競爭力，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

 

(四)采用科學(xué)合理的管理方法

 

企業(yè)應(yīng)對外引進(jìn)科學(xué)合理的如績效評估、目標(biāo)管理等管理方法。當(dāng)前企業(yè)行政管理方法陳舊落后，單純地注重行政命令和規(guī)章制度降低了行政人員的工作積極性。通過引進(jìn)科學(xué)合理的管理方法，在增強(qiáng)企業(yè)行政人員責(zé)任感的同時還利于更客觀公正地衡量行政人員的工作業(yè)績，有助于提高行政管理工作質(zhì)量從而提升經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

 

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的主要目的是獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的。而作為企業(yè)重要組成部分的行政管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，其質(zhì)量高低將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部行政管理工作，采取措施提高行政管理工作的質(zhì)量，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，保證企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度范文第2篇

一、會計電算化的基本內(nèi)容

（一）會計電算化的含義

會計電算化是以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)為存儲媒介，以電子信息系統(tǒng)記賬的方式取代傳統(tǒng)的手工記賬、算賬、報賬等一系列的會計工作，任何會計工作的進(jìn)行都以電子處理的形式進(jìn)行，通過對電子信息系統(tǒng)的利用，完成對會計信息數(shù)據(jù)的處理、分析和決策。

（二）會計電算化的特點(diǎn)

會計電算化的特征主要有以下兩個方面：首先，數(shù)據(jù)處理一體化。在會計電算化工作的情況下，利用計算機(jī)可以直接將所要處理的會計信息統(tǒng)一輸入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)會計工作的一體化。其次，信息查詢快速化。會計電算化的出現(xiàn)，使得會計工作人員在查詢相關(guān)會計信息的時候，通過信息系統(tǒng)輸入想要查詢的信息內(nèi)容，在短時間內(nèi)即可獲得想要的會計信息。

二、會計電算化下企業(yè)內(nèi)部控制審計存在的問題

第一，制度建設(shè)跟不上內(nèi)部控制審計的發(fā)展步伐。盡管企業(yè)內(nèi)部控制審計并不缺乏相關(guān)的規(guī)章制度作為保障，但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境一直處于不斷變化發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制審計也隨之不斷變化發(fā)展。第二，專業(yè)的會計電算化系統(tǒng)審計人員的素質(zhì)水平不高。由于會計電算化系統(tǒng)中企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作涉及到的內(nèi)容較多，對審計人員的要求也更高，但是在現(xiàn)實情況中，企業(yè)往往缺乏這樣高素質(zhì)的審計人才。第三，審計軟件落后。審計軟件落后尤其表現(xiàn)在缺乏經(jīng)濟(jì)實力的中小型企業(yè)中，在資金缺乏的情況下，審計軟件很難跟上。

三、會計電算化下企業(yè)如何做好內(nèi)部控制審計工作

（一）建立與內(nèi)部控制審計工作配套的規(guī)章制度

上文筆者已經(jīng)提到過，很多企業(yè)并非沒有建立起相關(guān)的規(guī)章制度，只是所建立的規(guī)章制度并沒有隨著內(nèi)部控制審計工作的發(fā)展而更新，導(dǎo)致這些規(guī)章制度不能滿足內(nèi)部控制審計工作開展的需要。因此，企業(yè)一定要重視內(nèi)部控制審計制度的作用，在不斷發(fā)展的過程中完善相關(guān)的規(guī)章制度，使之能夠很好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制審計工作開展的需要。

（二）完善會計電算化的標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則

在會計電算化背景下，企業(yè)的內(nèi)部控制審計發(fā)生了很大的變化，所以內(nèi)部控制審計標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則也受到了一定的影響，這就要求企業(yè)內(nèi)部控制審計工作必須適應(yīng)會計電算化背景下的要求。所以，企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，按照會計電算化的標(biāo)準(zhǔn)建立起相關(guān)的內(nèi)部控制審計標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。

（三）開發(fā)新的內(nèi)部控制審計軟件

會計電算化的內(nèi)部控制審計軟件的出現(xiàn)，要能夠為企業(yè)內(nèi)部控制審計工作的開展提供高質(zhì)量的服務(wù)。因此，企業(yè)在利用相關(guān)的審計軟件的過程中，必須要以自身內(nèi)部控制審計工作的實際情況為基礎(chǔ)，合理地應(yīng)用審計軟件。在實際的工作過程中，企業(yè)可以根據(jù)不同的信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新研制出適合不同計算機(jī)平臺以及運(yùn)行環(huán)境的軟件，在技術(shù)人員和審計人員的共同努力下，共同提出對審計軟件功能的需求，從而開發(fā)出更加高效、更加合適的審計軟件。

（四）提高內(nèi)部控制審計人員的素質(zhì)水平

會計電算化背景下，企業(yè)內(nèi)部控制審計工作涉及到的內(nèi)容更加復(fù)雜，這就對審計人員提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)對審計人員培訓(xùn)，特別是技術(shù)層面的培訓(xùn)，提高審計人員計算機(jī)程序的設(shè)計以及系統(tǒng)的檢測能力。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 價值 意義

一、企業(yè)文化的概念

我國長期實行計劃經(jīng)濟(jì)，我國企業(yè)開始接觸到企業(yè)文化是在改革開放之后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)的重視程度也在與日俱增。根據(jù)歐美國家相關(guān)的說法，我們對于企業(yè)文化可以下一個定義。企業(yè)文化是指在企業(yè)在遵循社會基本道德的條件下企業(yè)內(nèi)部成員相互認(rèn)同并達(dá)成共同意識或者是價值的總和。作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，企業(yè)文化在發(fā)展壯大過程中具有相當(dāng)重要的作用，是自身所形成的一種特殊的管理文化。企業(yè)文化兼具社會文化和管理學(xué)方面的知識，它深入到一個企業(yè)管理的方方面面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展和消亡，一個企業(yè)的消亡必定是其企業(yè)文化跟不上社會的發(fā)展，不能適應(yīng)形式的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展直到結(jié)束的必不可少的因素，是企業(yè)內(nèi)部擁有共同目標(biāo)，形成合力，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障，任何一個企業(yè)都應(yīng)該重視對企業(yè)文化的重要性，努力形成和培養(yǎng)屬于滿足自身需要的獨(dú)特企業(yè)文化內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要意義

1. 企業(yè)文化建設(shè)能夠形成自然的行為規(guī)范，規(guī)范員工行為

作為企業(yè)戰(zhàn)略和追求的表達(dá)，企業(yè)文化能夠起到一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，不僅如此更多的成為了一種動力和激勵，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性和主動性。作為一種共同的夙愿，員工能通過企業(yè)文化體會到企業(yè)對自身要求，也能從感受到企業(yè)給自身帶來的價值滿足和實際意義。這樣員工能遵循企業(yè)內(nèi)部形成的準(zhǔn)則辦事，這樣可以減少企業(yè)規(guī)章制度上的壓力，從源頭改善員工個企業(yè)之間的關(guān)系，降低企業(yè)的管理成本。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的行動整體協(xié)調(diào)時，能夠保證企業(yè)的相關(guān)的戰(zhàn)略有效的實施。一般而言，企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)有企業(yè)文化不一致時，企業(yè)的戰(zhàn)略就不能得到執(zhí)行，這樣還能有效地降低企業(yè)風(fēng)險。員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，企業(yè)是企業(yè)文化的受益者。

2. 企業(yè)文化是企業(yè)的運(yùn)行的推進(jìn)劑

企業(yè)文化將企業(yè)上下目標(biāo)利益趨于一致，有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感和自豪感，當(dāng)企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略時，其群體會在行為上高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。形成穩(wěn)定的企業(yè)文化之后，企業(yè)內(nèi)部的溝通是十分順暢的，確保了信息的溝通和交流，企業(yè)成員之間的默契能力會加強(qiáng)。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中，不僅僅發(fā)揮約束力性作用，更多的作為共同的價值追求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力提高員工的積極性和主動性[2]，促使企業(yè)成員之間相互吸引，建立良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，減少摩擦，最終提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和向心力。

3.企業(yè)文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，達(dá)到長期穩(wěn)健發(fā)展的目的

一般來說，個人要融入一個企業(yè)，首先要適應(yīng)這個企業(yè)的企業(yè)文化。一個成員進(jìn)入企業(yè)后，接受企業(yè)文化，遵守并支持企業(yè)文化環(huán)境，積極融入到企業(yè)氛圍中去。經(jīng)過企業(yè)成員共同努力和維護(hù)，企業(yè)文化能夠幫助員工更好的實現(xiàn)的社會化，以及提高企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)容和水平，從而達(dá)到企業(yè)綜合實力提高的目的。企業(yè)綜合實力得到大幅提升之后，才能得到長久的發(fā)展。文化的建設(shè)也是一種凝聚力的集中表達(dá)，只有強(qiáng)有力的凝聚力，企業(yè)上下力往一處使，企業(yè)才能用最小的資源做做多的事，才能達(dá)到事半功倍的效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)的措施

1. 建立和完善企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須建立完善和規(guī)范企業(yè)管理制度。只有完善的管理作為支撐，企業(yè)文化才能得以建立和提高，沒有制度的約束，企業(yè)內(nèi)部就是一團(tuán)散沙，就不能形成企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)范化管理的基本對于領(lǐng)導(dǎo)的基本要求是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須職責(zé)明確；各部門分工明確、職責(zé)明確。并充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，相互協(xié)作，共同完成企業(yè)戰(zhàn)略。嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，是建立在企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)員工應(yīng)該相互監(jiān)督，并自覺認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，要有歸屬感，積極維護(hù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。

2. 企業(yè)的管理者要充分重視建設(shè)企業(yè)文化

作為企業(yè)的核心，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用，以及重視企業(yè)文化的建設(shè)，特別是在日常管理過程中，凸出企業(yè)文化建設(shè)，積極引導(dǎo)企業(yè)員工共同形成良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)管理者通過以下方面來建設(shè)企業(yè)文化，一，營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境是形成企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化建設(shè)好壞的表現(xiàn)，企業(yè)管理者，應(yīng)充分重視企業(yè)員工的訴求，以人為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是大家的企業(yè)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識到企業(yè)是一個大家庭，需要靠大家一同建設(shè)；二，加大對企業(yè)戰(zhàn)略的宣傳，增強(qiáng)員工對企業(yè)的了解和認(rèn)識，明確自身的目標(biāo)和方向；三，鼓勵和支持員工積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理，加強(qiáng)員工的主人翁地位，對員工的合理建議和要求，應(yīng)給于充分的重視，并獎勵員工在企業(yè)管理方面的貢獻(xiàn)。

3. 企業(yè)員工積極維護(hù)和創(chuàng)造企業(yè)文化

企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受益者，所以應(yīng)該充分認(rèn)識到自身的主人翁地位，把企業(yè)發(fā)展與自身的價值體現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起。一，積極維護(hù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)文化約束力的重要體現(xiàn)，需要大家共同遵守和維護(hù)；二，積極維護(hù)良好的企業(yè)氛圍，在良好的企業(yè)氛圍下，努力工作，實現(xiàn)自身價值；三，敢于創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。例如：努力工作、敢于創(chuàng)新，形成艱苦奮斗榜樣，企業(yè)員工紛紛學(xué)習(xí)借鑒，從而帶動企業(yè)形成艱苦奮斗，敢于創(chuàng)新的文化氛圍。

總結(jié)：綜上所述，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，刺進(jìn)內(nèi)部溝通，可以有效地提高企業(yè)的運(yùn)行效率。建立完善的規(guī)章制度，力行實踐，不斷創(chuàng)新，企業(yè)上下應(yīng)該積極維護(hù)企業(yè)文化，努力提高企業(yè)文化水平，將企業(yè)文化巨大作用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)；電網(wǎng)企業(yè)；全壽命周期；資產(chǎn)管理；資產(chǎn)投資

近些年，隨著我國現(xiàn)階段電網(wǎng)的迅速發(fā)展，其相應(yīng)的電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模也正在迅速擴(kuò)大，基于這種情況之下，如何更好的去突破以往那種管理模式所帶來的束縛，更好的去探求電網(wǎng)在運(yùn)行過程中其自身的穩(wěn)定運(yùn)行能力以及相應(yīng)的資產(chǎn)盈利能力已經(jīng)成為現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展過程中所急需要解決的一個問題。本文通過結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題與缺陷，對如何做好相應(yīng)的資產(chǎn)全壽命周期管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。

一、 現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)全壽命周期管理

這種管理模式應(yīng)該說很好的解決了以往項目管理過程中以工程項目建設(shè)管理為重點(diǎn)，在重視對工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量還有工程費(fèi)用等控制管理過程中所帶來的一些系統(tǒng)不足還有管理視角較低等問題。應(yīng)該說，這種管理模式其實對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)各個運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理優(yōu)化，它是以當(dāng)前對資產(chǎn)的全方位、全過程得有效管理為核心，將其自身的流程優(yōu)化視為重點(diǎn)，以當(dāng)期的信息化為其主要手段，利用科學(xué)、合理的企業(yè)周期成本（簡稱LCC）等評價方法來進(jìn)行企業(yè)決策和管理企業(yè)運(yùn)行的管理辦法。

LCC其實質(zhì)就是指在一個相關(guān)的設(shè)備或者系統(tǒng)在其相應(yīng)的全壽命周期之內(nèi)，為了確保采購以及維持其安全正常運(yùn)營所需要付出的費(fèi)用之和。LCC所包含的的評價方法中，其主要內(nèi)容就是對運(yùn)行的設(shè)備以及系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的分析計算。并將得出的LCC值來作為其進(jìn)行相關(guān)決策的重要依據(jù)。

二、 電網(wǎng)企業(yè)在開展和實施全壽命周期管理時所需要做的重點(diǎn)工作

1. 不斷的優(yōu)化管理目標(biāo)，逐漸的健全和完善相應(yīng)的資產(chǎn)管理規(guī)劃以及相應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制

在這個環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)不斷的樹立和增強(qiáng)相應(yīng)的整體意識，并依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)一步的增強(qiáng)各項工作之間交流與溝通，爭取在不斷優(yōu)化資產(chǎn)壽命周期其自身目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，來制定一個能夠?qū)㈦娋W(wǎng)擴(kuò)展以及更新設(shè)備還有改造相關(guān)技術(shù)、檢修作業(yè)設(shè)備、制定運(yùn)行計劃等一個科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理規(guī)劃，進(jìn)而使得電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的各個階段都能在運(yùn)行過程中形成一個目標(biāo)一致的有機(jī)整體。

2. 不斷的完善以及健全相應(yīng)的決策機(jī)制和方法

（1） 不斷的對電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行完善和健全。從電網(wǎng)企業(yè)其自身的整體利益點(diǎn)出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)電網(wǎng)企業(yè)制定的規(guī)劃中所設(shè)計的一些新建線路以及確定站址還有選擇相關(guān)設(shè)備以及制定環(huán)境指標(biāo)、制定可靠性指標(biāo)等基礎(chǔ)之上，來為電網(wǎng)的整體優(yōu)化提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

（2） 對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)相應(yīng)的決策方法進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)范。基于當(dāng)前的LCC評價法，來對企業(yè)內(nèi)部的電網(wǎng)規(guī)劃以及可行性研究還有相關(guān)設(shè)計等一些環(huán)節(jié)提供所需的決策依據(jù)。

3. 在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度等方面進(jìn)一步的貫徹和執(zhí)行全壽命周期管理理念

（1） 依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和流程，構(gòu)建一個統(tǒng)一、合理的有關(guān)資產(chǎn)管理作業(yè)規(guī)章制度體系。并據(jù)此來建立一個科學(xué)的制度協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣既能在運(yùn)行過程中形成一個分工明確、協(xié)作合理的制度體系，同時也能形成一個統(tǒng)一有效的管理標(biāo)準(zhǔn)。此外在對規(guī)章制度進(jìn)行制定時，應(yīng)建立一個相應(yīng)的常態(tài)機(jī)制，同時定期對規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和梳理，此外企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)指派專人做好對相關(guān)規(guī)章制度的落實以及執(zhí)行工作。

（2） 依據(jù)當(dāng)前的全壽命資產(chǎn)管理來對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂和完善。并進(jìn)一步的完善和健全電網(wǎng)規(guī)劃的具體管理辦法，同時增強(qiáng)其企業(yè)制定規(guī)劃的系統(tǒng)性。另外在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃以及可研還有相應(yīng)的設(shè)計與建設(shè)等重要的決策環(huán)節(jié)構(gòu)建一個相應(yīng)的LCC評價制度。另外由于電網(wǎng)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備以及評價工作都是全壽命管理環(huán)節(jié)中的重要階段，因此需要在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備以及評價制度當(dāng)中將全壽命資產(chǎn)管理理念真實的體現(xiàn)出來。

4. 應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法

（1） 不斷的對LCC方法進(jìn)行優(yōu)化和完善。企業(yè)通過對規(guī)劃以及設(shè)計還有相應(yīng)的技術(shù)改造等方面應(yīng)用LCC方法，來對企業(yè)內(nèi)部全面實施和應(yīng)用的LCC方法進(jìn)行相應(yīng)的策劃和研究。

（2） 對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期檢修。為了在企業(yè)運(yùn)行過程中，將檢修成本其自身的優(yōu)化作用充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命成本的有效降低，就需要在一些條件較為充足的地區(qū)來對相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的定期檢修以及狀態(tài)檢修。不過需要注意的是，在這個環(huán)節(jié)中，需要我們不斷的去積累自身的經(jīng)驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和流程對進(jìn)行進(jìn)行改進(jìn)和解決。

（3） 企業(yè)范圍之內(nèi)建立相應(yīng)的退役資產(chǎn)統(tǒng)籌使用機(jī)制。應(yīng)該說在現(xiàn)階段將退役資產(chǎn)進(jìn)行合理的有效的使用已經(jīng)成為當(dāng)前構(gòu)建“兩型電網(wǎng)”當(dāng)中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，因此這就要求電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程總，對那些已經(jīng)退役的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評估和診斷的基礎(chǔ)之上，來對其是否真正的已經(jīng)達(dá)到壽命使用周期進(jìn)行具體判定，并明確其否還具有一定的利用價值。

總結(jié)：

電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程中一般都具有資產(chǎn)投資相對較大以及運(yùn)行周期較長以及覆蓋范圍較廣等多個特征。此外電網(wǎng)項目其相應(yīng)的規(guī)劃以及設(shè)計還有建設(shè)等都緊密相連。因此在其運(yùn)行過程當(dāng)中，如果開展和實施相應(yīng)資產(chǎn)全壽命周期管理，就能夠很好的解決和處理傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中在資產(chǎn)管理方面存在的相關(guān)問問題。本文通過結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題與缺陷，對如何做好相應(yīng)的資產(chǎn)全壽命周期管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究與討論。（作者單位：蘭州供電公司）

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；有效性；黨風(fēng)廉政

中圖分類號：D264 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0038-01

隨著改制企業(yè)、個體私營企業(yè)不斷增多，健全的管理規(guī)章制度對一個公司重要作用越來越明顯。大部分企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)勞動規(guī)章管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理無章可循、對員工的行為無明確的規(guī)章制度、無相應(yīng)的崗位職責(zé)等限制性規(guī)定的狀況。勞動管理規(guī)章制度的不健全造成的直接后果是在處理員工違紀(jì)行為、解除勞動合同時沒有合法合理的理由，由此導(dǎo)致勞動爭議，直接危害到企業(yè)和員工的合法利益。下面從四個方面來探討黨風(fēng)廉政的制度規(guī)制問題。

一、建立行之有效的管理制度

建立健全行之有效的公司管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。企業(yè)規(guī)章制度必須具備以下幾個條件才能確保行之有效：內(nèi)容要全面系統(tǒng)、內(nèi)容合法、規(guī)章制度有很強(qiáng)的可操作性、體現(xiàn)出人性化管理以及采用規(guī)范的名詞和術(shù)語。也就是說在黨風(fēng)廉政建設(shè)中制度相關(guān)規(guī)章制度要按照管理權(quán)限和職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行梳理、修訂、完善和補(bǔ)充規(guī)章制度，保證規(guī)章制度的可操作性和科學(xué)性，保證各項工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和透明化。

二、增強(qiáng)制度執(zhí)行力

執(zhí)行規(guī)章制度貴在一個“嚴(yán)”字。各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真維護(hù)企業(yè)各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，讓企業(yè)管理真正做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)。在辦事過程中要勇于堅持原則，對違規(guī)長者部分親疏，做到法律規(guī)章制度面前人人平等，堅持獎罰分明。因為好的制度，如果缺乏有效的執(zhí)行，不僅形同虛設(shè)，還會發(fā)生問題。這一點(diǎn)對于我們職能部門和手中有一定處置權(quán)的人來說，尤為重要。

目前，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象還依然存在：個別部門執(zhí)行制度時隨意性很大，對自己無利的就不執(zhí)行，有利的就執(zhí)行，對與自己利益相關(guān)的人就寬，對與自己無關(guān)的人就嚴(yán)，執(zhí)行規(guī)章制度因人而異；有的執(zhí)行制度不嚴(yán)肅，搞上有政策，下有對策，使制度在落實中變得面目全非，制度形同虛設(shè)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度的意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；有的部門只注重人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，不注重道德素質(zhì)修養(yǎng)，工作中對制度熟視無睹，缺乏制度的約束性，然而公司對潛在風(fēng)險因素的控制完全寄托于人的自我約束和道德品質(zhì)，如果這種情況得不到改善，沒有道德素質(zhì)合格優(yōu)秀的人才來執(zhí)行制度或者執(zhí)行制度不到位，企業(yè)的運(yùn)行一定會出現(xiàn)問題。權(quán)力不能凌駕于制度之上，不能游離于制度之外，否則就是利用權(quán)力破壞制度。因此，不折不扣的落實制度是防范公司風(fēng)險的“防火墻”

三、制度規(guī)范化操作

各級行政主管要加強(qiáng)對違規(guī)事件進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核工作。對相關(guān)違規(guī)事件和人物進(jìn)行歸檔、注冊和跟蹤調(diào)查，嚴(yán)防和杜絕包庇、偏袒和大事化小、小事化小的傾向出現(xiàn)。需要制裁的不能破格知識勸解、說教，需要開除的絕不擅自破格開除以觀后效的處分。

如今各大企業(yè)均啟動了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，初步建立了規(guī)范的規(guī)章制度體系。但制訂這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都是為了執(zhí)行。如果不執(zhí)行或執(zhí)行無效，再好的制度也只不過是一張廢紙，毫無意義。我們發(fā)現(xiàn)，目前有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)、違章不究的違規(guī)行為依然大量存在，屢查屢犯的現(xiàn)象也時有發(fā)生，甚至有的規(guī)章制度被束之高閣，被人遺忘毫無約束力。究其原因，一是企業(yè)內(nèi)部缺乏對法律法規(guī)的認(rèn)識，不熟悉規(guī)章制度，規(guī)章制度被當(dāng)成擺設(shè)或被當(dāng)成應(yīng)付檢查的手段的問題。二是沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。不懂法、不熟悉規(guī)章制度導(dǎo)致實行者淡漠法律的效力和強(qiáng)制力，對于企業(yè)規(guī)定的眾多條文，不清楚哪些是“紅線”禁止的，辦事缺乏必要的標(biāo)準(zhǔn)、沒有原則性，辦事只是按照個人習(xí)慣主觀辦事，這種無知讓執(zhí)行者產(chǎn)生無畏，無畏就出現(xiàn)盲目“敢干”，沖動的“敢干”導(dǎo)致違章甚至犯罪。這些問題極易讓公司的管理陷入一種隨心所欲的無序狀態(tài)。因此，在企業(yè)管理中，絕不能讓企業(yè)規(guī)章制度“冬眠”。切實有效的嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是防止腐敗行為發(fā)生的關(guān)鍵。

四、制度文化教育

為了能真正杜絕違規(guī)，保障公司利益，一定要從人的思想上做文章。全公司要開展制度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹工作。增加企業(yè)內(nèi)部法制觀念和違章守紀(jì)的自覺性。引起業(yè)內(nèi)人士的重視，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹規(guī)章制度作為企業(yè)文化教育的一項重要內(nèi)容，讓每個人都能熟悉規(guī)章制度，共同維護(hù)執(zhí)行，讓黨風(fēng)廉政深入人心。

在開展學(xué)習(xí)時，要采用中心組學(xué)習(xí)模式，進(jìn)行集中學(xué)和自學(xué)等方式帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度。各部門要結(jié)合開展的學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型單位等組織員工有效學(xué)習(xí)，在員工中廣泛地進(jìn)行講解和說明，讓每一位員工熟知哪些可以做，哪些不能做，減少執(zhí)行中的偏差和失誤。學(xué)習(xí)完后要建立完善嚴(yán)格的考核程序，采用多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)效果測試。

結(jié)語：只有合法的規(guī)章制度才具有法律效力，才能保障員工依法享有的勞動權(quán)利和履行義務(wù)，避免勞動糾紛的發(fā)生。將勞動關(guān)系納入正常有序的制度管理范疇，規(guī)建立并完善章制度后，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真辦事，杜絕隨意性和無知性，時刻以嚴(yán)格嚴(yán)肅的態(tài)度來執(zhí)行規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)和員工的黨政意識，真正做到用規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]郭文龍.規(guī)章制度制定程序的合法性是處理爭議依據(jù)的法定前提[J].中國勞動.2005(06).