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工程項目投資控制分析范文第1篇

［關(guān)鍵詞］工程造價;建筑項目管理;研究管理

建筑工程造價工作的有效性不僅直接影響著工程整體投資，還關(guān)系著建筑企業(yè)日后的經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的時代背景下，企業(yè)為獲取更大市場份額，應(yīng)在保障工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，通過引進先進施工設(shè)備與工藝等方式，提高施工效率，減少施工過程的人工失誤，科學(xué)節(jié)約工程整體投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益［1］。

1控制建筑工程項目投資造價的重要性

建筑工程造價工作是施工過程中核心組成部分，直接關(guān)系到項目施工是否能夠順利進行，也影響著建筑企業(yè)是否盈利。造價工作主要由三部分組成，包括造價管理、項目預(yù)算和工程施工設(shè)計，其涉及經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和建筑學(xué)等多個領(lǐng)域。在實際工作過程中，項目管理人員應(yīng)通過合理的經(jīng)濟手段，借助先進科學(xué)技術(shù)，解決造價中存在的問題。首先，工作人員可根據(jù)立項工作中造價的科學(xué)性與經(jīng)濟性原則，在結(jié)合企業(yè)實際規(guī)模的前提下，做出正確的項目決定;其次，項目管理人員可通過造價管理加強對工程預(yù)算、投資過程的監(jiān)測，進而達到降低工程施工成本的目的［2］;最后，通過造價工作能夠較好地保障企業(yè)投資做到?？顚Ｓ茫乐蛊髽I(yè)中出現(xiàn)施工浪費、貪污的問題。從以上幾方面分析可知，有效控制建筑工程造價水平，可更好地幫助企業(yè)將資金用在工程建設(shè)中，為提高工程質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

2建筑工程造價管理存在的不足

2．1預(yù)算的準確度不高

在實際工程造價管理過程中，受專業(yè)人才匱乏和信息準備不充分等因素影響，大多數(shù)建筑施工單位都不具有構(gòu)建項目虛擬模型的能力，從而造成投資估算人員很難準確獲得相關(guān)信息，對項目的理解不到位，導(dǎo)致項目投資成本增加。工程造價預(yù)算不準確還會導(dǎo)致返工、索賠等問題，增加投資成本，影響項目施工進度［2］。

2．2數(shù)據(jù)變化速度快

由于工程造價管理的參與方較多，所以所提供的各種數(shù)據(jù)新信息變化極快，很難在同一時間段內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因而在設(shè)計階段進行方案匯總時，由于參與方數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，很容易出現(xiàn)設(shè)計預(yù)算錯誤的情況。另外，在實施階段才發(fā)現(xiàn)錯誤，會影響施工成本，加大工程造價精細化管理的難度。

2．3缺乏完善的管理體系

在建筑工程管理當中存在許多問題，比如在辦理簽證時，手續(xù)不正規(guī)、管理不嚴謹，使得簽證內(nèi)容不明確、容易產(chǎn)生變更，導(dǎo)致建筑工程造價與實際情況嚴重不符。在建筑工程的發(fā)包方與承包方簽訂合同時，合同條款不明確，關(guān)于責(zé)任的劃分不夠詳細，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時互相推卸責(zé)任，阻礙了施工進展;在考慮施工原材料的價格時沒有考慮到位，使得原材料的預(yù)測價格與實際價格有較大偏差，從而導(dǎo)致工程造價的結(jié)果不準確［3］。因此，要想保證建筑工程造價管理的質(zhì)量，首先就要建立起一套完整的管理體系。但是就目前的情況來看，我國許多企業(yè)還是沒有認識到工程造價管理的重要性，單純地將造價管理看作是竣工結(jié)算的一部分，所以使得工程造價管理體系不夠完善。

3建筑工程造價的有效控制對策

3．1有效控制投資立項階段造價

投資立項階段是控制建筑工程造價的首要環(huán)節(jié)，但由于其沒有涉及到真正施工程序，很容易被項目負責(zé)人忽略［4］。同時在進行投資決算時，需要以可行性研究報告為決算依據(jù)，同時將設(shè)計圖紙、合同條款等與實際情況一一對比，以保證投資與決策的科學(xué)性，并完善投資方案，配備專業(yè)的隊伍對方案予以實施。為真正意義上發(fā)揮造價工作的作用，應(yīng)從以下幾方面加強對投資立項階段造價的管理:(1)控制好設(shè)計項目階段的工程造價，在實地考察工程區(qū)域的前提下，設(shè)計合理的工程施工方案，同時通過對比分析的方式，選擇兼具經(jīng)濟性、實用性的方案;(2)控制好項目投招標階段的工程造價，特別注意標底的環(huán)節(jié);(3)控制好項目簽訂合同階段的工程造價，盡可能避免法律糾紛［5］。

3．2有效控制工程設(shè)計造價管理

建筑工程的設(shè)計階段是工程造價控制的重點階段，在進行工程方案設(shè)計時，既要保證施工的技術(shù)性，又要保證建筑工程的整體效益。工程設(shè)計所消耗的成本對于整個工程來說不值一提，但是所創(chuàng)造的價值卻占了建筑工程整體效益的絕大部分，所以必須要強化工程設(shè)計階段的造價管理，將工程設(shè)計與實際情況聯(lián)系起來，選擇合適的原材料及施工技術(shù)，提高工程設(shè)計階段造價管理水平［6］。

4結(jié)語

綜上所述，進行工程項目造價管理的過程中，應(yīng)立足于項目區(qū)域?qū)嶋H情況，綜合考慮工程用途、施工工藝、機械設(shè)備等方面的因素，不斷優(yōu)化工程施工環(huán)節(jié)，合理規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的投招標、合同和施工安全風(fēng)險，從項目立項、施工階段、結(jié)算階段等方面入手，科學(xué)加強對造價管理工作的重視，不斷提升施工人員的責(zé)任意識，將“節(jié)約、高效”的施工理念貫徹在施工過程中，盡可能防止出現(xiàn)原材料浪費、工期逾期等方面的問題，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時，盡可能節(jié)省工程整體投入，提高造價管理的有效性。

作者:張利 單位:廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻:

［1］趙惠惠．工程造價控制在建筑工程項目投資中的實施［J］．價值工程，2016，(31):27－29．

［2］田啟星．淺談建筑工程項目投資中工程造價的有效控制［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，(14):250．

［3］陸海珠．建筑工程項目全過程造價控制與管理分析［J］．建材與裝飾，2016，(16):196－197．

［4］陳藍燕．項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應(yīng)用［J］．建筑知識，2016，(03):204．

工程項目投資控制分析范文第2篇

關(guān)鍵詞:非政府投資;項目工程;造價管理;全過程控制

中圖分類號:F426文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0101-02

近年來,在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,非政府投資項目所占的比重及投入資金的數(shù)額都有不斷增長的趨勢,上千萬、幾億甚至幾十億的非政府投資項目越來越多。如何將投入的資金在項目中合理地分配,使這些項目能夠以最經(jīng)濟的方式獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,是當前亟待解決的核心問題之一。由于一般非政府投資建設(shè)項目本身具有投資額大、投資周期長、投資一次性的特點,決定了建設(shè)項目工程造價管理必須建立一個全過程、全方位的管理系統(tǒng)。

本論文主要針對非政府投資工程項目的造價管理和控制進行分析探討,以期從中能夠找到有效實施非政府投資工程項目的造價控制手段或方法,并和廣大同行分享。

一、我國工程項目造價控制現(xiàn)狀分析

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們對建設(shè)項目造價管理的理解和認識不斷深入,建設(shè)項目造價管理的觀念和方法進行著深刻的變革。我國學(xué)者從系統(tǒng)的角度對建設(shè)項目造價管理進行分析和研究,結(jié)合國際建設(shè)項目造價管理的經(jīng)驗提出了“全過程造價管理”和“全方位造價管理的概念”。但在建設(shè)項目造價管理中仍然存在著許多不足,造價管理一直沒能發(fā)揮出應(yīng)有的作用,主要原因是沒能把現(xiàn)代管理先預(yù)測、后控制的思想與方法納入建設(shè)項目造價管理體系內(nèi),缺乏系統(tǒng)管理模式;業(yè)主、設(shè)計、施工等參與主體缺乏統(tǒng)一的造價目標及相互溝通,全過程造價管理存在階段性脫節(jié)現(xiàn)象。

我國長期以來,普遍忽視項目前期工作階段的造價管理,往往把主要精力集中在施工階段,審核施工圖預(yù)算,算細賬,雖然也有效果,但事倍功半。要有力地控制工程造價,大幅度地節(jié)約工程投資,就必須把工作重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來,即項目的計劃階段,尤其是抓住設(shè)計階段這個關(guān)鍵階段,才能起到事半功倍的效果。項目建設(shè)單位常常主觀臆斷,隨意確定建設(shè)規(guī)模;工程咨詢單位不能獨立、公正、客觀、科學(xué)地進行估算,因而造成投資損失。

由此可見,我國建設(shè)項目造價管理中存在的主要問題在于沒能對造價進行全過程的管理?，F(xiàn)代管理理論中有一個重要的觀點,即對一個大系統(tǒng)而言,管理的目的是要追求整個系統(tǒng)的最優(yōu)化,而不是個別子系統(tǒng)的最優(yōu)。應(yīng)該采用新的理論思維和方法來改變這種只注重建安費用子系統(tǒng)而忽視整個項目大系統(tǒng)造價管理的狀況。

二、非政府投資工程項目造價控制建議

(一)全程造價控制管理重點

1.立項決策階段:這一階段,業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作,切實做好可行性研究,根據(jù)市場需要及發(fā)展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模。投入相應(yīng)的人力、財力、物力和時間,在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價,編制的投資估算盡可能全面,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲系數(shù))對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

2.設(shè)計階段:這一階段的管理重點有兩個方面:(1)積極推行設(shè)計招標(包括設(shè)計方案競選)及限額設(shè)計;(2)加強合同約束:嚴格合同條款,不能僅限于標準的合同格式,應(yīng)根椐工程的具體特點,在技術(shù)上有特殊要求的地方,應(yīng)附加詳細的技術(shù)要求,必要時可附加簡圖說明;在經(jīng)濟條款上,應(yīng)增加設(shè)計變更修改的費用額度限制條款。

3.招投標階段。該階段注重加強以下兩個方面的管理:

(1)嚴格施工單位資質(zhì)審查:必要時應(yīng)進行實地考察,防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列;(2)合理低價中標:業(yè)主對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標單位以低于成本價惡意竟標。

4.施工階段:業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外,重點應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理,杜絕投資浪費。

5.結(jié)算階段:結(jié)算階段,通過審核施工過程中的資料、簽證,審核相關(guān)費用計取的準確性來控制結(jié)算價。

(二)工程項目施工階段投資造價控制建議

在施工階段對造價控制的作用極大,雖然在一般情況下要通過施工階段來降低工程造價十分困難,一般的影響在20%以下。但施工階段造價控制不好則會導(dǎo)致投資失控,因此這里重點對施工階段中的造價管理控制展開探討,給出具體的建議。

1.應(yīng)加強施工組織設(shè)計的審批。施工組織設(shè)計既是施工企業(yè)以實現(xiàn)高質(zhì)、高效、低耗為目的,對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上做出的合理的安排,也是業(yè)主在評標中選擇施工隊伍的重要考核依據(jù)。施工設(shè)計是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件,一旦審批即具有法定性,也是辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。其中施工方案的擬定,對工程造價的影響至關(guān)重大。加強組織設(shè)計的審批,可以從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比分析,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,力求用最少的人材機消耗完成施工任務(wù),把降低工程造價的觀念滲透到每一個施工管理環(huán)節(jié)中。每種施工方案所需的費用都不同,有時甚至?xí)嗖顢?shù)倍,施工單位往往采用大而全的方案,有意無意地擴大工作內(nèi)容,建設(shè)單位若缺乏經(jīng)濟觀念,不嚴加把關(guān)而一批了之,將導(dǎo)致施工費用的大幅度上漲。

2.應(yīng)加強和完善現(xiàn)場簽證的管理?，F(xiàn)場簽證管理包括現(xiàn)場簽證的辦理和審查,在施工過程中,發(fā)生現(xiàn)場簽證的情況時應(yīng)做到先算賬后實施,在辦理每一簽證之前,必須進行工程量及造價增減分析,變工程造價事后被動控制為事前主動控制。業(yè)主應(yīng)隨時深入現(xiàn)場,掌握簽證資料的真實性和必要性,對其中的不實之處和不合理性加以嚴格審查,針對現(xiàn)場簽證可能出現(xiàn)的失實,業(yè)主造價人員在審查的過程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)?再審查虛實,判定是否該給或給多少。根據(jù)預(yù)算定額、費用定額、合同條款、招投標文件來判定,該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整。因施工單位不按常規(guī)施工、工序顛倒、質(zhì)量不合格等原因造成的返工費用,是不能辦理簽證列入結(jié)算的。

3.施工過程中應(yīng)把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)。施工過程是建筑產(chǎn)品的形成過程,由于施工過程周期長,影響因素多,材料價格波動大,工程現(xiàn)場的處理也將直接影響工程造價,所以對于綜合單價合同應(yīng)該把好工程材料、設(shè)備價格關(guān),做好施工記錄。在施工過程中,建筑工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上,建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)自己所掌握的材料價格信息,來要求施工單位選擇物美價廉的材料供應(yīng),以達到降低工程造價的目的。

三、結(jié)語

伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展,投資主體多元化的發(fā)展趨勢,非政府投資項目從數(shù)量規(guī)模到投入的資金數(shù)額都有不斷增長。如何將投入的資金在項目中得到合理的分配,使這些項目能夠以最經(jīng)濟的方式獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,成為當前亟待解決的核心問題之一。本論文主要從工程造價的管理和控制角度出發(fā)做了簡單探討,真正要實現(xiàn)我國非政府投資工程項目的造價管理和預(yù)算控制,還需要我們廣大造價管理人員的共同努力。

參考文獻

[1]郝建新.工程造價管理的國際慣例[M].天津:天津大學(xué)出版社,2005.

[2]吳淑利.國外工程造價模式分析及對我國計價模式改革的借鑒[J].交通科技與經(jīng)濟,2006,(1).

工程項目投資控制分析范文第3篇

工程建設(shè)項目的投資控制是一項復(fù)雜且涉及多個方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，是對項目投資前、中、后期的一項動態(tài)、全面的控制。工程建設(shè)的成功與否、投資的順利完成與否都與投資控制有著很大的關(guān)系；只有做好了投資控制工作，企業(yè)的工程建設(shè)項目投資才能夠順利完成；本文對目前企業(yè)工程建設(shè)項目投資控制的現(xiàn)狀進行了探討分析，并提出了一些改進的措施。

二、工程建設(shè)項目投資控制現(xiàn)狀

1. 目前的工程建設(shè)項目投資控制主要是以辦理工程結(jié)算價為主要任務(wù)，在投資控制上只注重施工過程中的控制，缺少對工程前期的投資控制。工程前期的投資決策階段的可行性研究報告是整個建設(shè)項目的重要決策依據(jù)，它關(guān)乎到財務(wù)分析是否準確、可靠；因為，在這一階段業(yè)主單位沒有掌握充分詳細的資料，也沒有合適案例進行比較，沒有健全完善的估算方法，導(dǎo)致在這個階段對投資控制工作的作用不大，失去了它原來的作用。另外，在工程建設(shè)項目的實際控制階段，因為缺乏相應(yīng)健全完善的控制制度，導(dǎo)致在工程過程中缺少有效的依據(jù)，容易導(dǎo)致工作上的失誤，以及因為意見不統(tǒng)一導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部的分化，問題嚴重的會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。

2. 企業(yè)在工程建設(shè)上對于階段設(shè)計的優(yōu)化沒有引起重視，過多的按照設(shè)計圖紙來進行概預(yù)算的編制，導(dǎo)致工程控制失效。根據(jù)相關(guān)的資料信息分析可知，在設(shè)計階段能夠影響到工程投資的可能性高達75%，但是目前在我國的設(shè)計市場中，設(shè)計者更多的注重的是安全度和收費而沒有充分的考慮到其他的一些重要的經(jīng)濟因素，導(dǎo)致在實際的工程建設(shè)中造成了大量的材料浪費。另外，在工程建設(shè)投資管理的各個環(huán)節(jié)，它們互相之間缺乏有效的溝通導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)沒有很好的聯(lián)系起來；工程成本管理體系中缺乏互相牽制的機制，導(dǎo)致整個活動的過程中各個部門不配合、不溝通的現(xiàn)象。有的部門甚至以信息保密不外傳為借口，造成信息的隔斷，導(dǎo)致工程建設(shè)項目的不完善。

三、工程投資控制的改進措施

（一）實現(xiàn)項目投資建設(shè)的可行性研究

項目的施工招投標已經(jīng)在工程建設(shè)項目投資中被廣泛的應(yīng)用，但是在項目投資建設(shè)的可行性研究方面還存在著很多的問題；大多數(shù)的工程項目都是選擇聘請專業(yè)的單位來進行可行性研究，根據(jù)其出具的研究報告上報后進行批準。因為在可行性的研究當中缺乏有效的競爭機制，并且評估的思維也相對的固定，導(dǎo)致單位給出的報表往往不能真正的反應(yīng)出項目的真實狀況。所以，在實際的工作當中，企業(yè)在項目投資建設(shè)的可行性研究當中，至少要選擇兩家專業(yè)單位設(shè)計不同的項目投資方案，通過評估、比較選出最適合的投資方案。

（二）制定科學(xué)民主的投資決策制度，營造良好的建設(shè)環(huán)境

企業(yè)在進行建設(shè)投資前，應(yīng)該制定好科學(xué)民主的投資決策制度，好在企業(yè)進行項目決策時有據(jù)可依；為了能夠更好地完成投資決策工作，企業(yè)要做好制度的落實工作，真正的發(fā)揮出制度的作用，加大制度的執(zhí)行力度；在制度的建立上，要遵循“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風(fēng)險”的原則，可以參照《內(nèi)部會計控制規(guī)范――對外投資》中的相關(guān)條例進行制定。在項目建設(shè)前，企業(yè)應(yīng)該營造出良好的建設(shè)環(huán)境，以便于項目更好的開展。在項目確定投資建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)該進行詳細的策劃，妥善的處理好施工、監(jiān)管等前期轉(zhuǎn)變工作，要確定條件成熟后在進行開工，避免提前開工產(chǎn)生問題造成企業(yè)的損失。

（三）加強建設(shè)投資管理中的控制

1. 建立健全項目管理信息化系統(tǒng)

企業(yè)可以利用現(xiàn)有的信息化技術(shù)建立健全項目管理信息化系統(tǒng)；然后以施工單位的合同標段為基礎(chǔ)，以施工計劃、項目概算為依據(jù)，將建設(shè)項目進行合理的劃分。要求施工單位將每天的實際工作完成量通過管理信息化系統(tǒng)進行上報，然后交由監(jiān)管單位進行核實。為了加強各個單位工作人員的工作積極性，對建設(shè)人員實施打卡處理，監(jiān)管主任可以通過系統(tǒng)進行隨時的查看。通過管理信息化系統(tǒng)的實時同步監(jiān)管作用，保證各個建設(shè)人員都參與到了實際的工作中。工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制是整個工程中重要的部分，管理信息化系統(tǒng)為質(zhì)量的有效控制打下了堅實的基礎(chǔ)。

2. 實施項目現(xiàn)金管理控制

項目的現(xiàn)金管理控制需要以工程合理的協(xié)調(diào)控制計劃才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以有效的調(diào)度使用資金是確保項目順利完成建設(shè)的必要前提。為了保證建設(shè)項目可以在期限內(nèi)按時按量的完成資金不被隨便的挪用，?？钅軌蜃龅綄Ｓ茫髽I(yè)應(yīng)該與業(yè)主、監(jiān)管單位、施工單位等多個單位簽訂管理協(xié)議，將所有的資金管理都歸入到業(yè)主集團賬戶進行統(tǒng)一的管理，在資金使用時所有的單位都要接受業(yè)主及其委托銀行的建設(shè)管理。另外，在項目建設(shè)過程中的資金使用時，銀行應(yīng)該對其實施動態(tài)的監(jiān)督管控，密切的關(guān)注資金的動向，對于那些資金挪用的單位可以依據(jù)協(xié)議上的相關(guān)條例追究其責(zé)任；從而確保資金可以專項專用，避免因為資金挪用導(dǎo)致工程項目建設(shè)的延期及工程質(zhì)量的下降。

3. 實施項目風(fēng)險管理控制

項目建設(shè)管理是一個復(fù)雜且極其不穩(wěn)定的系統(tǒng)工程，所以在項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中都存在著各種的風(fēng)險，這些風(fēng)險對于工程的質(zhì)量及能否按時完成項目建設(shè)等都有影響。所以，企業(yè)應(yīng)該實施項目風(fēng)險的管理控制，降低企業(yè)在項目建設(shè)中的風(fēng)險發(fā)生率。建設(shè)項目成本控制是風(fēng)險控制中的重要控制部分，做好對建設(shè)成本的風(fēng)險控制，是企業(yè)實現(xiàn)成本降低，增大工程項目建設(shè)獲益的有效手段。企業(yè)在風(fēng)險控制管理控制上要有著先進的管理理念，以及適合的風(fēng)險預(yù)警機制，可以在風(fēng)險出現(xiàn)前對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行探討分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣在風(fēng)?U發(fā)生的時候企業(yè)就能夠從容的應(yīng)對，當然提前的避免風(fēng)險的出現(xiàn)將會更好，但是風(fēng)險是不確定的，所以企業(yè)應(yīng)該針對不同的風(fēng)險作出不同的應(yīng)對措施。

（四）建立健全成本責(zé)任制實現(xiàn)企業(yè)的全面投資管理

項目目標投資既是成本管理的目標也是項目成本決策的對象，在項目目標投資確定之后，企業(yè)應(yīng)該建立健全全員參與的確保目標完成的管理體系。要在工程建設(shè)項目期限內(nèi)按量的完成建設(shè)項目，這需要有著良好的成本控制意識，正確的意識到成本管理的重要作用，企業(yè)建設(shè)項目中的所有工作人員都應(yīng)該具備這樣的意識。建設(shè)項目要想順利達到預(yù)期的項目目標，就要明確責(zé)任的主體、對象，定期對責(zé)任績效進行考核，要充分的體現(xiàn)出績效考核的重要性，加強約束制度對于員工的影響作用，從而提高員工的工作積極性。健全完善的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)目標投資管理與成本控制的可靠依據(jù)，所以企業(yè)應(yīng)該在建立健全的成本控制制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個成本意識―成本目標―成本信息―成本控制的一個管理體系，以便于制度更好的實施，工作能夠更好的完成。

因為項目建設(shè)成本管理具有一次性的特點，所以存在著一定的風(fēng)險。要實現(xiàn)全面的投資管理，企業(yè)應(yīng)該要做好以下幾個方面。第一，在招投標的時候，企業(yè)在結(jié)合項目建設(shè)的實際需要的基礎(chǔ)上選擇成本最低的承包單位進行合作；第二，在項目成本管理中，利用好現(xiàn)有的信息化科技手段，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與其充分的結(jié)合起來，方便企業(yè)的項目投資管理；第三，在項目建設(shè)中，盡可能在確保工程質(zhì)量按時完工的情況下，降低成本的支出；第四，實現(xiàn)全面的成本控制管理，將項目建設(shè)的目標落實到項目組的各個成員當中，通過項目的分化將責(zé)任具體到最基本的組成成員上，在出現(xiàn)問題時可以應(yīng)對解決，并且追究其責(zé)任。

工程項目投資控制分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目投資；進度控制；工程項目

引言

在工程項目建設(shè)的過程中，投資控制以及進度控制直接決定著整體工程項目建設(shè)發(fā)展的好壞，因此，在對工程項目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個工程項目建設(shè)過程之中，從而保障整體工程項目建設(shè)發(fā)展的基本效益。在對項目工程進行發(fā)展過程中，為了能夠有效的實現(xiàn)整體的建設(shè)目標，通過對項目投資以及進度等進行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費，從而集中全部資源達到既定的建設(shè)目標。為此，本文通過對工程項目的投資與進度控制分析，在深層次上對理論發(fā)展進行延伸與開發(fā)，并期望其能夠?qū)ΜF(xiàn)實工程項目建設(shè)的投資以及進度控制提供一定的參考建議。

一、項目進度計劃的編制

1.編制要與實際相契合

在正常情況發(fā)展下，項目投標所設(shè)定的項目計劃均處于一個草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標所進行了簡單分析，并未綜合實際項目施工過程中的具體情況所進行的，因而，其所具有的現(xiàn)場指導(dǎo)價值相對較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項目進度計劃與現(xiàn)實發(fā)展不符，直接影響到整個項目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產(chǎn)生一定的資源浪費。所以，在對項目進度計劃進行編制的過程中，要綜合考慮項目發(fā)展所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并基于風(fēng)險發(fā)展的本身對計劃進行合理的編制。

2.項目進度計劃的編制與優(yōu)化

(1)分析調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對項目進度進行編寫，在項目正式啟動和發(fā)展之前，應(yīng)該將整個施工過程之中的諸多子項目以及現(xiàn)場發(fā)展情況進行全面的調(diào)查分析，在對項目重難點分析過程之后，通過分析調(diào)查的方式實現(xiàn)對信息的有效篩選。與此同時，施工方應(yīng)該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上實現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對相關(guān)信息內(nèi)容進行合理的編排，并實現(xiàn)對施工規(guī)律以及施工主體的構(gòu)建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對整個項目工程的統(tǒng)籌兼顧。(2)確定總工期在對項目合同計劃編制之中，最重要的因素便是施工項目的總工期，基于公司誠信角度考慮，公司的項目施工計劃必須將時間控制在總工期結(jié)束之前，這樣才能夠更好的保證公司對整體施工日期節(jié)奏的把握。與此同時，在確定總工期之后，編制計劃人員可以根據(jù)總工期進行倒推，并基于工期總計劃進度實現(xiàn)對各大子工程施工工期的整體推算，有效的對相關(guān)施工計劃進行合理的分配。(3)進度計劃的優(yōu)化在完成對工程項目進度計劃的編制之后，我們還應(yīng)該對其整體的進度計劃進行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機械組織、施工勞動力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對項目工程發(fā)展的時間緊縮，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實現(xiàn)對整個進度計劃的發(fā)展與優(yōu)化。

二、工程項目投資優(yōu)化調(diào)整

1.工程項目投資的預(yù)算

在項目工程整體發(fā)展的過程中，項目工程投資的預(yù)算對整個工程項目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進行優(yōu)化發(fā)展的過程中，公司預(yù)計在此工程項目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項目工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在項目工程正式開始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對工程項目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現(xiàn)對工程項目的戰(zhàn)略布置。在總投資預(yù)算作出之后，公司應(yīng)該根據(jù)總投資預(yù)算對相關(guān)子工程的投資預(yù)算情況作出布置，從而以“小目標圍繞大目標”的方式實現(xiàn)對整體工程項目的投資發(fā)展。

2.工程項目投資的優(yōu)化

在建筑工程項目之中進行投資的優(yōu)化不僅是基于一個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對工程項目投資的各個部分進行合理的優(yōu)化，并形成一個科學(xué)且行之有效的管理發(fā)展體系與目標。因此，在對工程項目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門，通過對投資預(yù)算支配發(fā)展報表的研究，審查部門對施工整體的預(yù)算支出情況進行合理的調(diào)查與審核，對于擅自動用工程項目款的施工單位予以嚴厲的批評和處罰，并建立起嚴格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項目的有效建設(shè)與發(fā)展。

三、施工過程中的進度控制

在項目施工過程之中，施工單位應(yīng)該嚴格按照項目進度計劃編制情況對施工項目的進度進行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，并以時間為基礎(chǔ)考量標準，對項目施工的整體情況進行考察，以月計劃為計劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過項目工程的完整量來不斷調(diào)整相關(guān)月計劃的變化情況，并綜合對資金以及機械設(shè)備和勞動力等多種因素進行考量，建立起一套較為全面的施工進度控制計劃體系。在施工進度的發(fā)展過程中，除了以時間為基礎(chǔ)進行項目施工的有效的控制，還應(yīng)該充分考慮到影響施工進度控制的其他關(guān)鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進度發(fā)展的主要原因，因而，在項目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進行綜合的考量，并按照一定的比重標準對其進行綜合排序，從而實現(xiàn)項目工程在有效的控制之中合理的實現(xiàn)發(fā)展，并達到既定的目標。

四、建設(shè)工程項目投資及進度控制措施

1.合同措施

從合同措施的角度來看，在進行整體項目工程控制的過程中，通過簽訂相關(guān)合同在一定程度上能夠?qū)φw的投資預(yù)算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時，公司還應(yīng)該加強索賠管理，在對原材料采購以及機械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導(dǎo)致整體工期產(chǎn)生延誤或者導(dǎo)致整體投資預(yù)算出現(xiàn)嚴重偏差的，公司應(yīng)該依然對其展開索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。

2.經(jīng)濟措施

從經(jīng)濟措施來看，其主要分為以下兩個方面:(1)工程預(yù)付款所謂的工程預(yù)付款是基于建設(shè)工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設(shè)方必須支付給施工方一定比例的施工款項，以便于施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工材料、機械設(shè)備以及人員的前期雇傭，因而，工程預(yù)付款作為施工方前期開發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時間均在一定程度上影響到整個工程項目的發(fā)展和實施。因此，倘若建設(shè)方并未支付給施工方工程預(yù)付款，施工方有權(quán)對建設(shè)方進行并啟動索賠程序，同時也有權(quán)單方面對工程建設(shè)進行延期。(2)工程進度款工程進度款主要指的是在整體項目施工發(fā)展過程中，公司按照月度計劃完成情況所獲得的工程進度款，而工程進度款在某種程度上對施工進度發(fā)展與控制起到的作用至關(guān)重要。但是就當前我國項目工程的整體施工情況發(fā)展來看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進度款難以及時、有效的到位。因而，在進行建設(shè)初期，建立合理有效的工程進度款在某種程度上能夠更好的促進項目施工進度的控制與發(fā)展。

3.技術(shù)措施

基于技術(shù)措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設(shè)能力，而在對相關(guān)施工技術(shù)的選擇過程中，施工公司應(yīng)該充分的分析該技術(shù)使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎(chǔ)上實現(xiàn)對工程項目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實的角度發(fā)展考量，綜合對技術(shù)的風(fēng)險性進行分析，從而在需要使用技術(shù)的項目環(huán)節(jié)之中充分進行運用，采取機械化施工與人工施工相結(jié)合，在對流水作業(yè)以及進度計劃的合理安排上，實現(xiàn)對整個項目工程的技術(shù)優(yōu)化。

4.組織措施

從組織措施的角度來看，在工程項目的投資和進度控制過程中，其無非就是一個公司整體內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織的關(guān)系發(fā)展作用。因而，為了有效的實現(xiàn)項目工程的整體進度發(fā)展，公司應(yīng)該充分重視對工程項目管理目標組織體系的建設(shè)與發(fā)展，并通過對相關(guān)控制組織部門的構(gòu)建實現(xiàn)對控制計劃進度的有效性安排，并通過進度控制部門對相關(guān)進度實施情況進行合理有效的監(jiān)督。與此同時，從外部發(fā)展關(guān)系來看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位往往會因工程項目建設(shè)意見以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭議，因此，通過組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭議，從而促進整體公司施工的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在工程項目工程發(fā)展過程中，影響其投資和進度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對工程項目的進度發(fā)展進行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實現(xiàn)對整體效益的宏觀把握才能夠最終實現(xiàn)對相應(yīng)工期目標的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈こ添椖康膶嵺`建設(shè)控制有所幫助。

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工程項目投資控制分析范文第5篇

（一）項目投資決策階段的工程投資控制

工程建設(shè)項目的經(jīng)濟決策行為對項目的工程造價和投資具有重要的影響，特別是工程建設(shè)實施標準的制定、生產(chǎn)工藝的選擇、設(shè)施設(shè)備的選用等方面，都關(guān)聯(lián)到項目工程投資額的高低和投資收益。通常在工程項目建設(shè)各階段，工程的投資決策階段對工程造價的影響程度最高。因此，要積極做好項目投資的準備工作，特別是關(guān)于項目工程造價資料和信息的收集，以及項目國家法律法規(guī)、政策的了解，以掌握當前國內(nèi)外行業(yè)的最新動態(tài)信息；切實執(zhí)行項目建設(shè)的可行性分析報告，科學(xué)合理地確定項目投資限額和規(guī)模；同時，對于工程的項目收益進行分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況編制項目投資估算。

（二）項目設(shè)計階段的工程投資控制

工程建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量，直接關(guān)系到項目投資收益水平和建設(shè)質(zhì)量，對于工程項目投資回報和效益影響不容忽視。在制定工程項目投資規(guī)劃時，要明確項目投資目標，在保證工程建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程造價給予重視，設(shè)計切實可行的工程投資控制目標和考核指標；在技術(shù)工藝與經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，確保項目投資合理化和可行性，以滿足市場發(fā)展需求為出發(fā)點，合理控制項目的投資限額，優(yōu)化項目設(shè)計，確定理想的規(guī)模水平和投資收益，以實現(xiàn)工程建設(shè)項目的成本效益最優(yōu)。同時，加強對項目投資概預(yù)算的審核，并對審核結(jié)果提出合理化建議。在施工設(shè)計階段，預(yù)算要求要全面、客觀、準確，預(yù)算中的各項價格要貼合市場實際情況，并充分考慮各種影響價格的因素。

（三）項目招投標階段的工程投資控制

項目招投標階段是工程項目投資控制的重要組成部分，其中，標底的編審工作是招投標管理工作的核心，因而，科學(xué)合理的標底是決定工程承包合同價的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是控制和判斷投標報價合理性和可靠性的標準。在定標時，要嚴格執(zhí)行工程招投標的管理規(guī)定，按照國家建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織工程施工招投標工作，委托有資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)來組織工作，規(guī)范參與工程項目箭頭的各方主體行為，以準確把握標價的合理性和競爭性，確保整個招投標工作的規(guī)范性和公正性。

（四）項目實施階段的工程投資控制

工程項目的實施階段是建筑產(chǎn)品具體落實執(zhí)行階段，也是大量投資資金逐步形成固定資產(chǎn)的過程。在此階段專業(yè)技術(shù)人員要對現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度等情況進行檢查，設(shè)備、原材料、半成品等需要進行質(zhì)量檢驗，對于施工單位編制的設(shè)計方案、費用、設(shè)備選用等審核，嚴格控制工程項目質(zhì)量，通過各種措施堅決抵制重大質(zhì)量事故和工程建設(shè)風(fēng)險。同時，工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)在工程實施過程中按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責(zé)任關(guān)系，并依據(jù)合同規(guī)定，及時調(diào)整造價變動，嚴格控制工程施工進度和成本費用。

二、工程項目投資控制加強對策

（一）提高工程建設(shè)項目的可行性研究及投資決策的科學(xué)性

為提高工程建設(shè)項目的可行性及投資決策的科學(xué)性，需要合理準確地確定工程造價。工程造價是評估具體一個工程建設(shè)項目并建設(shè)實施項目工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對建設(shè)項目從技術(shù)和經(jīng)濟上加強科學(xué)地論證和分析，為實現(xiàn)工程項目給予真實可靠的評估依據(jù)。及時為決策者提供工程造價調(diào)整等相關(guān)動態(tài)信息，確保編制的工程限額指標符合客觀、真實、可靠，又貼合實際市場環(huán)境的水平，加強工程造價的動態(tài)管理，從而實現(xiàn)工程項目建設(shè)投資的可行性和投資決策的科學(xué)性，達到有效控制項目投資目標。

（二）主動積極控制投資，深入開展工程建設(shè)項目招投標工作

可以引用系統(tǒng)論和控制論的理論成果應(yīng)用于項目管理中，積極主動地采取措施控制，減少工程實施過程中控制目標值與實際目標值的偏差，因而，項目建設(shè)的投資控制不僅要體現(xiàn)投資決策，還要充分反映工程項目設(shè)計、投資目標等，通過合理有效的投資管理來積極主動控制投資。另外，通過對招投標工程計價方式的改革，實現(xiàn)了按規(guī)定編制工程量，使“控制量”的工作得到進一步的落實；通過系統(tǒng)的投資管理模式，形成了切實可行的“指導(dǎo)價”，指導(dǎo)著企業(yè)的價格自律。企業(yè)根據(jù)自己的能力和優(yōu)勢自主報價，形成進入市場的“競爭費”，這樣通過對招投標工作價格的嚴格控制，形成積極主動控制工程項目投資的環(huán)境。

（三）提高對建設(shè)工程竣工結(jié)算的控制力度

根據(jù)工程建設(shè)各階段的影響因素，制定、設(shè)計、修改各種市場變化引起的造價變動，及時調(diào)整合理準確的項目造價標準，以確保建設(shè)工程項目的總造價真實合理，維護當事雙方的合法權(quán)益。同時，關(guān)注相關(guān)的工程造價市場信息和政策導(dǎo)向，為項目投資管理和控制提供重要的參考依據(jù)。

（四）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，共同控制項目投資