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工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)范文第1篇

摘要：經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，通信行業(yè)自身的特點(diǎn)也愈來(lái)愈被人們所重視，而通信工程建設(shè)的范圍又與通信工程監(jiān)理的內(nèi)容息息相關(guān)，因此，通信工程監(jiān)理起著十分重要的作用。到目前為止，通信工程監(jiān)理已經(jīng)初步擁有了一套完整的體制和規(guī)范，并且培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，這就為以后的監(jiān)理工作積累了廣泛的工程經(jīng)驗(yàn)。本文主要對(duì)通信工程監(jiān)理工作的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：通信工程；監(jiān)理工作；發(fā)展趨勢(shì)

關(guān)鍵詞：通信工程；監(jiān)理工作；發(fā)展趨勢(shì)

Abstract: through the development for many years, the inherent characteristics of communication industry also becomes more and more attention by people, and communication engineering construction and the scope of the engineering supervision of content and communication are closely related, therefore, communication engineering supervision plays a very important role. So far, communication engineering supervision has initially has a complete system and standard, and have raised a high quality supervision team, which is the supervision work after accumulated extensive experience in projects. This paper mainly communication engineering supervision to discuss the development trend of.

Abstract: through the development for many years, the inherent characteristics of communication industry also becomes more and more attention by people, and communication engineering construction and the scope of the engineering supervision of content and communication are closely related, therefore, communication engineering supervision plays a very important role. So far, communication engineering supervision has initially has a complete system and standard, and have raised a high quality supervision team, which is the supervision work after accumulated extensive experience in projects. This paper mainly communication engineering supervision to discuss the development trend of.

Keywords: communication engineering; Supervision work; Development trend

Keywords: communication engineering; Supervision work; Development trend

中圖分類號(hào)：S972.7+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中圖分類號(hào)：S972.7+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的發(fā)展，監(jiān)理公司參與項(xiàng)目管理的這種方式越來(lái)越被人們所認(rèn)可，建設(shè)方都有強(qiáng)烈的意愿聘請(qǐng)監(jiān)理公司，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量完工，同時(shí)控制工程的建設(shè)進(jìn)度與投資，從而提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是我們所追求的目標(biāo)，而建設(shè)監(jiān)理公司恰好具備了這些優(yōu)點(diǎn)。因此監(jiān)理業(yè)務(wù)在工程建設(shè)中有十分重要的作用。在這些監(jiān)理業(yè)務(wù)中，通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)已經(jīng)初步形成了一套比較完善的制度和理論體系，同時(shí)通信工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也得到了進(jìn)一步提高，整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍呈良好的發(fā)展趨勢(shì)，取得的成果為我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，監(jiān)理公司參與項(xiàng)目管理的這種方式越來(lái)越被人們所認(rèn)可，建設(shè)方都有強(qiáng)烈的意愿聘請(qǐng)監(jiān)理公司，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量完工，同時(shí)控制工程的建設(shè)進(jìn)度與投資，從而提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益是我們所追求的目標(biāo)，而建設(shè)監(jiān)理公司恰好具備了這些優(yōu)點(diǎn)。因此監(jiān)理業(yè)務(wù)在工程建設(shè)中有十分重要的作用。在這些監(jiān)理業(yè)務(wù)中，通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)已經(jīng)初步形成了一套比較完善的制度和理論體系，同時(shí)通信工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也得到了進(jìn)一步提高，整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍呈良好的發(fā)展趨勢(shì)，取得的成果為我國(guó)通信事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

一、通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r

一、通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r

當(dāng)前，我國(guó)絕大部分的通信行業(yè)監(jiān)理公司承接的業(yè)務(wù)主要集中在工程的施工期內(nèi)，并且他們主要監(jiān)督是工程的質(zhì)量問(wèn)題，因此這就使監(jiān)理業(yè)務(wù)提供的服務(wù)面縮小，而不能擴(kuò)展到工程的每一個(gè)階段中去。然而工程的決策階段與實(shí)施階段都是工程監(jiān)理所要監(jiān)督的過(guò)程，因此，工程項(xiàng)目的投資決策階段有很多監(jiān)理業(yè)務(wù)來(lái)讓我們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。而不是僅僅對(duì)通信行業(yè)設(shè)備安裝工程或房屋建筑工程項(xiàng)目的可行性研究、評(píng)估做出一些評(píng)審意見(jiàn)和建議，所以，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)在工程建設(shè)投資決策階段有很大的發(fā)展空間。

當(dāng)前，我國(guó)絕大部分的通信行業(yè)監(jiān)理公司承接的業(yè)務(wù)主要集中在工程的施工期內(nèi)，并且他們主要監(jiān)督是工程的質(zhì)量問(wèn)題，因此這就使監(jiān)理業(yè)務(wù)提供的服務(wù)面縮小，而不能擴(kuò)展到工程的每一個(gè)階段中去。然而工程的決策階段與實(shí)施階段都是工程監(jiān)理所要監(jiān)督的過(guò)程，因此，工程項(xiàng)目的投資決策階段有很多監(jiān)理業(yè)務(wù)來(lái)讓我們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。而不是僅僅對(duì)通信行業(yè)設(shè)備安裝工程或房屋建筑工程項(xiàng)目的可行性研究、評(píng)估做出一些評(píng)審意見(jiàn)和建議，所以，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)在工程建設(shè)投資決策階段有很大的發(fā)展空間。

二、通信監(jiān)理業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展方向

二、通信監(jiān)理業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展方向

目前工程項(xiàng)目中的法人責(zé)任制有了進(jìn)一步完善，對(duì)工程項(xiàng)目投資的效益也越來(lái)越被投資方所看重，工程建設(shè)管理體制的改革得到了進(jìn)一步的深化，因此，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)將會(huì)在工程前期決策階段內(nèi)得到進(jìn)一步的擴(kuò)大與發(fā)展。所以，監(jiān)理公司在以后的發(fā)展中要改變以前只以施工監(jiān)理為主的模式，而要向工程的各個(gè)階段，各個(gè)方位進(jìn)行全面發(fā)展。從監(jiān)理的發(fā)展方向來(lái)看，監(jiān)理將代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工等階段進(jìn)行全程管理，同時(shí)這也是通信工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重中之重。

目前工程項(xiàng)目中的法人責(zé)任制有了進(jìn)一步完善，對(duì)工程項(xiàng)目投資的效益也越來(lái)越被投資方所看重，工程建設(shè)管理體制的改革得到了進(jìn)一步的深化，因此，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)將會(huì)在工程前期決策階段內(nèi)得到進(jìn)一步的擴(kuò)大與發(fā)展。所以，監(jiān)理公司在以后的發(fā)展中要改變以前只以施工監(jiān)理為主的模式，而要向工程的各個(gè)階段，各個(gè)方位進(jìn)行全面發(fā)展。從監(jiān)理的發(fā)展方向來(lái)看，監(jiān)理將代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工等階段進(jìn)行全程管理，同時(shí)這也是通信工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重中之重。

隨著監(jiān)理企業(yè)的工作從工程監(jiān)理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，它工作的范圍也將有很大的擴(kuò)展空間。工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)理、招標(biāo)、采購(gòu)、外部聯(lián)絡(luò)等施工過(guò)程等應(yīng)該實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的全面管理，它們工作的重點(diǎn)各有不同，因此將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如果監(jiān)理進(jìn)入項(xiàng)目管理中，不但可以使運(yùn)營(yíng)商從項(xiàng)目的日常管理中解脫出來(lái)，還可以使工程的效益得到提高，從而達(dá)到業(yè)主與運(yùn)營(yíng)商的雙贏。所以工程監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，使其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力大大提高，從而能更好的為業(yè)主服務(wù)為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦。而通信監(jiān)理行業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)，不斷完善體制建設(shè)和管理體系，培養(yǎng)自身人員的提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)服務(wù)理念，在發(fā)展中接受挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中不斷壯大自己。

隨著監(jiān)理企業(yè)的工作從工程監(jiān)理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，它工作的范圍也將有很大的擴(kuò)展空間。工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)理、招標(biāo)、采購(gòu)、外部聯(lián)絡(luò)等施工過(guò)程等應(yīng)該實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的全面管理，它們工作的重點(diǎn)各有不同，因此將面臨巨大的挑戰(zhàn)。如果監(jiān)理進(jìn)入項(xiàng)目管理中，不但可以使運(yùn)營(yíng)商從項(xiàng)目的日常管理中解脫出來(lái)，還可以使工程的效益得到提高，從而達(dá)到業(yè)主與運(yùn)營(yíng)商的雙贏。所以工程監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，使其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力大大提高，從而能更好的為業(yè)主服務(wù)為社會(huì)的發(fā)展添磚加瓦。而通信監(jiān)理行業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)，不斷完善體制建設(shè)和管理體系，培養(yǎng)自身人員的提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)服務(wù)理念，在發(fā)展中接受挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中不斷壯大自己。

三、通信工程監(jiān)理的模式

三、通信工程監(jiān)理的模式

1. 傳統(tǒng)監(jiān)理模式

1. 傳統(tǒng)監(jiān)理模式

工程的設(shè)計(jì)和施工由不同單位來(lái)做是傳統(tǒng)模式的主要內(nèi)容。這種模式的程序是：首先業(yè)主委托工程師作出項(xiàng)目前期的可行性研究報(bào)告，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，接著再進(jìn)行設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)完成后，則通過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇承包商，承包商與業(yè)主簽訂施工與設(shè)備供應(yīng)合同，接下來(lái)承包商與分包商和供應(yīng)商分別簽訂分包和材料合同，緊接著開(kāi)始組織項(xiàng)目施工。在這些程序中工程監(jiān)理只能負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量和安全控制。

工程的設(shè)計(jì)和施工由不同單位來(lái)做是傳統(tǒng)模式的主要內(nèi)容。這種模式的程序是：首先業(yè)主委托工程師作出項(xiàng)目前期的可行性研究報(bào)告，然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，接著再進(jìn)行設(shè)計(jì)，等設(shè)計(jì)完成后，則通過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇承包商，承包商與業(yè)主簽訂施工與設(shè)備供應(yīng)合同，接下來(lái)承包商與分包商和供應(yīng)商分別簽訂分包和材料合同，緊接著開(kāi)始組織項(xiàng)目施工。在這些程序中工程監(jiān)理只能負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量和安全控制。

傳統(tǒng)模式沿用時(shí)間長(zhǎng)，管理方法為人們所熟悉，各項(xiàng)程序也已經(jīng)發(fā)展成熟。但是項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到招標(biāo)再到建設(shè)所用的時(shí)間長(zhǎng)，因此項(xiàng)目的總投資及工期會(huì)難以控制，這就導(dǎo)致開(kāi)始投資大、管理費(fèi)用高、管理工作復(fù)雜等問(wèn)題，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員就會(huì)互相推諉，給協(xié)調(diào)各方面工作造成很大困難。面對(duì)這種情況，我們急需建立一種專業(yè)機(jī)構(gòu)模式來(lái)滿足通信運(yùn)營(yíng)商的要求。從而使通信運(yùn)營(yíng)商得到高的效益。

傳統(tǒng)模式沿用時(shí)間長(zhǎng)，管理方法為人們所熟悉，各項(xiàng)程序也已經(jīng)發(fā)展成熟。但是項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到招標(biāo)再到建設(shè)所用的時(shí)間長(zhǎng)，因此項(xiàng)目的總投資及工期會(huì)難以控制，這就導(dǎo)致開(kāi)始投資大、管理費(fèi)用高、管理工作復(fù)雜等問(wèn)題，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員就會(huì)互相推諉，給協(xié)調(diào)各方面工作造成很大困難。面對(duì)這種情況，我們急需建立一種專業(yè)機(jī)構(gòu)模式來(lái)滿足通信運(yùn)營(yíng)商的要求。從而使通信運(yùn)營(yíng)商得到高的效益。

2. PM監(jiān)理模式

2. PM監(jiān)理模式

工程項(xiàng)目的監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，并且按照合同約定，代表業(yè)主組織實(shí)施工程項(xiàng)目的全過(guò)程，這種模式稱為 PM模式。因此，在項(xiàng)目決策階段，監(jiān)理工程師可為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告；在項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施階段，招標(biāo)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收以及試運(yùn)行等方面都是監(jiān)理工程師要為業(yè)主提供的服務(wù)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）能使業(yè)主利用監(jiān)理單位的經(jīng)驗(yàn)縮短施工總工期；（2）能使項(xiàng)目的總成本降到最低；（3）工程的質(zhì)量可以得到有效的控制。因此，這種模式比較適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，業(yè)主管理能力薄弱時(shí)也適用此種模式。

工程項(xiàng)目的監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，并且按照合同約定，代表業(yè)主組織實(shí)施工程項(xiàng)目的全過(guò)程，這種模式稱為 PM模式。因此，在項(xiàng)目決策階段，監(jiān)理工程師可為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告；在項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施階段，招標(biāo)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收以及試運(yùn)行等方面都是監(jiān)理工程師要為業(yè)主提供的服務(wù)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）能使業(yè)主利用監(jiān)理單位的經(jīng)驗(yàn)縮短施工總工期；（2）能使項(xiàng)目的總成本降到最低；（3）工程的質(zhì)量可以得到有效的控制。因此，這種模式比較適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，業(yè)主管理能力薄弱時(shí)也適用此種模式。

3. PMC監(jiān)理模式

3. PMC監(jiān)理模式

工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，在完成PM模式所有工作的同時(shí)，還應(yīng)該完成項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)工作，管理風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要按照合同約定承擔(dān)一部分，這就是所說(shuō)的PMC模式。這就要求監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作要更細(xì)致。目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信建設(shè)的項(xiàng)目與規(guī)模越來(lái)越大，而在通信建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，各個(gè)專業(yè)的的交叉點(diǎn)更是復(fù)雜，技術(shù)更新更是日新月異，因此，在通信工程建設(shè)時(shí)，業(yè)主更需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師來(lái)給予幫助，從而在建設(shè)的可行性研究評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)與施工管理、后期移交等方面取得很有效的效果。使業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中能取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。

工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同，在完成PM模式所有工作的同時(shí)，還應(yīng)該完成項(xiàng)目工程的初步設(shè)計(jì)工作，管理風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要按照合同約定承擔(dān)一部分，這就是所說(shuō)的PMC模式。這就要求監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主的服務(wù)工作要更細(xì)致。目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信建設(shè)的項(xiàng)目與規(guī)模越來(lái)越大，而在通信建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，各個(gè)專業(yè)的的交叉點(diǎn)更是復(fù)雜，技術(shù)更新更是日新月異，因此，在通信工程建設(shè)時(shí)，業(yè)主更需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理工程師來(lái)給予幫助，從而在建設(shè)的可行性研究評(píng)估、勘察、設(shè)計(jì)與施工管理、后期移交等方面取得很有效的效果。使業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中能取得很高的經(jīng)濟(jì)效益。

PMC模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）縮短工期。監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理中可以使項(xiàng)目的部分工作階段發(fā)包，這樣可以使整個(gè)工程在最短的時(shí)間內(nèi)以獲得最大的效益。（2）節(jié)省投資。監(jiān)理公司可以在工程還沒(méi)發(fā)包之前，在市場(chǎng)中對(duì)將要用的材料、設(shè)備調(diào)研，根據(jù)調(diào)查材料與設(shè)備的市場(chǎng)情況，購(gòu)買有可能漲價(jià)或短缺的材料、設(shè)備，這樣就為業(yè)主節(jié)省投資。（3）協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)各方工作順利完成。在通信建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，承包商負(fù)責(zé)施工，而通信監(jiān)理公司的介入就是協(xié)調(diào)和管理這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的工作。從投資前期到工程建設(shè)期，一直到工程竣工。如果在這期間，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商之間因?yàn)槟承┮蛩匕l(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，此時(shí)通信監(jiān)理公司可以從中調(diào)和緩沖和調(diào)解，解決他們之間的矛盾，從而促使工程能夠順利的完成。所以，由于運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的各色的工程承包商和設(shè)備供應(yīng)廠商，魚龍混雜，因此通信工程監(jiān)理公司可以充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，使通信工程建設(shè)項(xiàng)目能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、減少存在的矛盾、縮短工期、降低成本、控制質(zhì)量、提高效果。

PMC模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）縮短工期。監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理中可以使項(xiàng)目的部分工作階段發(fā)包，這樣可以使整個(gè)工程在最短的時(shí)間內(nèi)以獲得最大的效益。（2）節(jié)省投資。監(jiān)理公司可以在工程還沒(méi)發(fā)包之前，在市場(chǎng)中對(duì)將要用的材料、設(shè)備調(diào)研，根據(jù)調(diào)查材料與設(shè)備的市場(chǎng)情況，購(gòu)買有可能漲價(jià)或短缺的材料、設(shè)備，這樣就為業(yè)主節(jié)省投資。（3）協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)各方工作順利完成。在通信建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，承包商負(fù)責(zé)施工，而通信監(jiān)理公司的介入就是協(xié)調(diào)和管理這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的工作。從投資前期到工程建設(shè)期，一直到工程竣工。如果在這期間，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商之間因?yàn)槟承┮蛩匕l(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，此時(shí)通信監(jiān)理公司可以從中調(diào)和緩沖和調(diào)解，解決他們之間的矛盾，從而促使工程能夠順利的完成。所以，由于運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的各色的工程承包商和設(shè)備供應(yīng)廠商，魚龍混雜，因此通信工程監(jiān)理公司可以充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，使通信工程建設(shè)項(xiàng)目能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、減少存在的矛盾、縮短工期、降低成本、控制質(zhì)量、提高效果。

雖然PM與PMC模式出現(xiàn)比較晚，但是相對(duì)傳統(tǒng)的模式而言，它們代表了通信工程建設(shè)項(xiàng)目最新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)自身情況以及社會(huì)需求來(lái)選擇監(jiān)理的模式。總而言之，業(yè)主的期望，市場(chǎng)的需求，外部的呼喚，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的要求，都顯示PM和PMC模式是符合我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度要求的，所以，通信工程建設(shè)監(jiān)理將沿著這些模式走出一條為業(yè)主全方位服務(wù)的新道路。從而使工程建設(shè)健康的向前發(fā)展。

雖然PM與PMC模式出現(xiàn)比較晚，但是相對(duì)傳統(tǒng)的模式而言，它們代表了通信工程建設(shè)項(xiàng)目最新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)自身情況以及社會(huì)需求來(lái)選擇監(jiān)理的模式?？偠灾?，業(yè)主的期望，市場(chǎng)的需求，外部的呼喚，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的要求，都顯示PM和PMC模式是符合我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制度要求的，所以，通信工程建設(shè)監(jiān)理將沿著這些模式走出一條為業(yè)主全方位服務(wù)的新道路。從而使工程建設(shè)健康的向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與實(shí)踐，通信工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)躋身通信工程建設(shè)領(lǐng)域，并且成為了它們中很重要的一部分，它不但成為了一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，而且它還形成了自己的基本理論、業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍以及法律賦予它的義務(wù)與權(quán)利，同時(shí)隨著與國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的慢慢接近，它最終會(huì)作為業(yè)主的代表來(lái)管理項(xiàng)目。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與實(shí)踐，通信工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)躋身通信工程建設(shè)領(lǐng)域，并且成為了它們中很重要的一部分，它不但成為了一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，而且它還形成了自己的基本理論、業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍以及法律賦予它的義務(wù)與權(quán)利，同時(shí)隨著與國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的慢慢接近，它最終會(huì)作為業(yè)主的代表來(lái)管理項(xiàng)目。

參考

參考

[1]牛樹(shù)敏. 建設(shè)工程監(jiān)理工作探析[J]. 科技傳播, 2011,(04) .

[1]牛樹(shù)敏. 建設(shè)工程監(jiān)理工作探析[J]. 科技傳播, 2011,(04) .

[2]劉萬(wàn)朝,馬杰. 在工程建設(shè)中如何做好監(jiān)理工作[J]. 黑龍江交通科技, 2011,(02) .

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[3]張水芳. 對(duì)當(dāng)前監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考[J]. 中國(guó)科技信息, 2007,(23)

[3]張水芳. 對(duì)當(dāng)前監(jiān)理工作的幾點(diǎn)思考[J]. 中國(guó)科技信息, 2007,(23)

[4]張壯鴻. 通信建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用[J]. 科技風(fēng), 2010,(19) .

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[5]洪勝華. 工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑與方法探析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2011,(16) .

[5]洪勝華. 工程監(jiān)理質(zhì)量控制途徑與方法探析[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2011,(16) .

個(gè)人簡(jiǎn)介：葉彬, 男， 廣西北海人，助理工程師， 學(xué)士學(xué)位，研究方向：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：軟件危機(jī)；構(gòu)件；體系結(jié)構(gòu)；軟件項(xiàng)目管理；中間件

1軟件工程的出現(xiàn)

1．1軟件危機(jī)

20世紀(jì)中期，計(jì)算機(jī)剛被從軍用領(lǐng)域轉(zhuǎn)向民用領(lǐng)域使用，那時(shí)編寫程序的工作被視同為藝術(shù)家的創(chuàng)作。當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)硬件非常昂貴，編程人員追求的是如何在有限的處理器能力和存儲(chǔ)器空間約束下，編寫出執(zhí)行速度快、體積小的程序。程序中充滿了各種各樣讓人迷惑的技巧。這時(shí)的軟件生產(chǎn)非常依賴于開(kāi)發(fā)人員的聰明才智。

到了20世紀(jì)60年代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍得到較大擴(kuò)展，對(duì)軟件系統(tǒng)的需求和軟件自身的復(fù)雜度急劇上升，傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法無(wú)法適應(yīng)用戶在質(zhì)量、效率等方面對(duì)軟件的需求。這就是所謂的“軟件危機(jī)”。

為解決這個(gè)問(wèn)題，1968年NATO會(huì)議上首次提出“軟件工程”(SotfwraeEngineeirng)的概念，提出把軟件開(kāi)發(fā)從“藝術(shù)”和“個(gè)體行為”向“工程”和“群體協(xié)同工作”轉(zhuǎn)化。其基本思想是應(yīng)用計(jì)算機(jī)科學(xué)理論和技術(shù)以及工程管理原則和方法，按照預(yù)算和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)滿用戶要求的軟件產(chǎn)品的定義、開(kāi)發(fā)、和維護(hù)的工程。從此也誕生了一門新的學(xué)科——軟件工程。

迄今為之，為了達(dá)到最初設(shè)定的目標(biāo)，軟件工程界已經(jīng)提出了一系列的理論、方法、語(yǔ)言和工具，解決了軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的若干問(wèn)題。但是，由于軟件固有的復(fù)雜性、易變性和不可見(jiàn)性，軟件開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、代價(jià)高和質(zhì)量低的問(wèn)題依然存在。IEEE在2002年發(fā)表的報(bào)告指出，即使是IT產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，在2001年美國(guó)本土公司開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品中平均每1000行代碼中有0．37個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)于美國(guó)之外的其他國(guó)家，這個(gè)比例更高。

1．2軟件與其他產(chǎn)品的差異

軟件是一種特殊的產(chǎn)品，人們通?？吹降氖撬妮d體，而真正具有意義的是載體上的計(jì)算機(jī)或信息。

軟件既不同于通常的精神產(chǎn)品，也不同于常見(jiàn)的物質(zhì)產(chǎn)品。作家的作品是一種精神產(chǎn)品，它沒(méi)有使用價(jià)值卻可以供人閱讀欣賞。若把軟件也看成是一種作品，卻發(fā)現(xiàn)其價(jià)值在于供人們使用，無(wú)人喜歡讀它的源代碼。

軟件也與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品不同。工業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)好之后，主要的成本是原材料成本、生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)銷等，但生產(chǎn)任何軟件的主要成本是設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)軟件時(shí)的成本，以及軟件投入使用后的維護(hù)成本，在生產(chǎn)線上制造軟件的成本非常低。用戶購(gòu)買某種商品后，就擁有了該商品的所有權(quán)和使用權(quán)?？墒怯脩糍I來(lái)的軟件卻只擁有它的有限“使用權(quán)”。工業(yè)產(chǎn)品會(huì)隨著使用而磨損、報(bào)廢，但軟件在使用過(guò)程不會(huì)有任何磨損，在相同的硬件條件下用戶1年前使用的軟件和5年后使用該軟件無(wú)任何差別。傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品在車間里生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程可見(jiàn)、可觸摸，也容易衡量生產(chǎn)過(guò)程中的消耗和進(jìn)展。可是軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程在人的大腦里，很難度量其進(jìn)度。

所謂的“軟件工程”就是要這種過(guò)程“可視化”、“定量化”，把看不見(jiàn)的思維活動(dòng)變成看得見(jiàn)的“文檔”或者其他看得見(jiàn)的東西。

2軟件工程方法和技術(shù)

30多年來(lái)，軟件工程的研究和實(shí)踐取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，盡管目前離徹底解決“軟件危機(jī)”還有相當(dāng)?shù)牟罹?對(duì)是否能徹底解決目前也存在爭(zhēng)議)，但軟件工程的方法對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是起到了很大的推動(dòng)作用。從20世紀(jì)60年代以來(lái)，陸續(xù)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程(CASE)、面向?qū)ο笳Z(yǔ)言和方法、軟件過(guò)程及軟件過(guò)程改善研究等一系列成果，并應(yīng)用到實(shí)踐中。目前軟件工程中主要使用的方法和技術(shù)可以分成技術(shù)和管理兩類。

2．1技術(shù)的角度

主要包括：軟件開(kāi)發(fā)范型、軟件設(shè)計(jì)方法。軟件開(kāi)發(fā)范型關(guān)注軟件工程的方向，即如何才是正確的編寫滿足需求的軟件；軟件設(shè)計(jì)方法關(guān)注軟件工程的“途徑”，即研究怎樣完成從高層概念模型到低層概念模型的映射。

軟件工程理論在實(shí)踐中應(yīng)用時(shí)重點(diǎn)放在軟件復(fù)用上。參考目前成熟的工業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式，軟件復(fù)用可以在軟件開(kāi)發(fā)中避免重復(fù)勞動(dòng)，它以已有的成果為基礎(chǔ)，充分利用過(guò)去開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)中積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，將開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)集中于新應(yīng)用的特有構(gòu)成成分上。通過(guò)使用軟件復(fù)用技術(shù)，開(kāi)發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)可以充分利用已有的開(kāi)發(fā)成果，消除軟件生命周期中的許多重復(fù)勞動(dòng)，提高軟件開(kāi)發(fā)的效率。同時(shí)，復(fù)用高質(zhì)量的已有成果，可以避免重新開(kāi)發(fā)時(shí)引入的錯(cuò)誤，從而提高軟件質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)軟件復(fù)用的關(guān)鍵技術(shù)包括軟件構(gòu)件技術(shù)(softwarecomponenttechnology)、領(lǐng)域工程(domainen—gineering)、軟件體系結(jié)構(gòu)(softwarearchitecture)等。

軟件構(gòu)件是指應(yīng)用系統(tǒng)中可以明確辨識(shí)的構(gòu)成成分，可復(fù)用構(gòu)件是指具有相對(duì)獨(dú)立功能和可復(fù)用價(jià)值的構(gòu)件。目前，構(gòu)件的概念即包括源代碼，也包括需求、需求規(guī)約、系統(tǒng)和軟件的體系結(jié)構(gòu)、文檔、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試用例和數(shù)據(jù)以及其他對(duì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有用的信息，這些信息都可以稱為可復(fù)用軟件構(gòu)件。軟件構(gòu)件技術(shù)是支持軟件復(fù)用的核心技術(shù)，其主要研究?jī)?nèi)容包括：如何有目的的進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)和從已有系統(tǒng)中挖掘提取構(gòu)件；構(gòu)件的本質(zhì)特征及構(gòu)件間的關(guān)系是什么樣的；如何描述構(gòu)件；如何對(duì)構(gòu)件進(jìn)行分類、組織及檢索等。

研究實(shí)踐表明，由于某個(gè)特定領(lǐng)域需要的軟件具有相似的需求，因此軟件復(fù)用在特定領(lǐng)域內(nèi)更容易獲得成功，由此出現(xiàn)了領(lǐng)域工程。領(lǐng)域工程是為一組相似或相近系統(tǒng)的應(yīng)用工程建立基本能力和必備基礎(chǔ)的過(guò)程，它涵蓋了建立可復(fù)用軟件構(gòu)件的所有活動(dòng)。包括美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU／SEI)在內(nèi)的許多研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)提出了一些領(lǐng)域分析方法。

如果軟件復(fù)用僅停留在代碼階段，開(kāi)發(fā)人員得到的好處是有限的。軟件體系結(jié)構(gòu)技術(shù)使軟件復(fù)用從代碼復(fù)用發(fā)展到設(shè)計(jì)復(fù)用和過(guò)程復(fù)用。在建筑工程領(lǐng)域人們用體系結(jié)構(gòu)表達(dá)建筑的整體結(jié)構(gòu)，軟件工程研究中引人體系結(jié)構(gòu)這個(gè)術(shù)語(yǔ)，其核心內(nèi)容是軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，它包括如下一些實(shí)體：構(gòu)件、構(gòu)件之間的交互關(guān)系、限制、構(gòu)件和連接件構(gòu)成的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)原則與指導(dǎo)方針。 

2．2工程管理的角度

工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理存在著問(wèn)題，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能取得進(jìn)步，才能使得我國(guó)建筑工程項(xiàng)目能夠適應(yīng)新的形勢(shì)，有一個(gè)比較好的發(fā)展前景。

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理觀念淡薄

近年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大規(guī)模展開(kāi)，一大批水利、交通、電力、能源、通信等工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工。這為許多企業(yè)提供了非常難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，各企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。然而在具體建筑的施工過(guò)程中，卻對(duì)項(xiàng)目的管理工作過(guò)于輕視，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂、工程質(zhì)量下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。因此企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這種思想的錯(cuò)誤性，并及時(shí)采取措施，進(jìn)行改正。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思想落后

1、決策盲目

在經(jīng)營(yíng)決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證長(zhǎng)官意志、盲目進(jìn)行決策，給企業(yè)造成重大損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入困境。

忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究

存在很多的企業(yè)，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需要，以及自身的情況，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，造成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)快速變化的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

市場(chǎng)秩序混亂

現(xiàn)如今，盡管我國(guó)中央政府已經(jīng)頒布了很多關(guān)于規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是，有些建筑企業(yè)并沒(méi)有按照法律規(guī)定的要求進(jìn)行施工。除此之外，有些施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷縮短工期，這樣一來(lái)，有可能會(huì)造成建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定。所有這些都鑄就了我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的低下。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化

隨著我國(guó)加入WTO項(xiàng)目管理要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，就必須全面與國(guó)際慣例接軌，主要從合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏"對(duì)于項(xiàng)目管理，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對(duì)工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。

工程項(xiàng)目管理的信息化

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)致力于項(xiàng)目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過(guò)程 , 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)采用CPM和 PERT等技術(shù)來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來(lái)控制流程，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在混沌中發(fā)展，在動(dòng)態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。借助有效的信息技術(shù), 可以將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、運(yùn)作管理中的變革管理、項(xiàng)目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項(xiàng)目管理內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，使工程項(xiàng)目管理充分考慮業(yè)主的要求, 與工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大, 越來(lái)越復(fù)雜, 需要職業(yè)化的項(xiàng)目管理者，這樣才能有高水平的管理。項(xiàng)目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學(xué)科，而且成為一個(gè)職業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)中，專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供全過(guò)程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù), 這是世界性的潮流。

工程項(xiàng)目管理集成化

就工程項(xiàng)目管理的發(fā)展階段和項(xiàng)目管理特點(diǎn)而言, 國(guó)外工程項(xiàng)目管理先后采用了三種形式：最先采用的是業(yè)主自行管理模式，其特征為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方直接簽定合同，業(yè)主組成相應(yīng)機(jī)構(gòu)直接行使對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)；而到了20世紀(jì)九十年代，業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式( 即 EPC 模式) 在西方國(guó)家成為了項(xiàng)目建設(shè)的主流形式，這是由承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程 , 并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)；近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一種成熟的項(xiàng)目管理方式——業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式( 即 PMC 模式)。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)

目前，我國(guó)一些地方的建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。因此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

工程項(xiàng)目管理要規(guī)范化

首先在思想上要有創(chuàng)新觀念?？傮w上說(shuō)我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究和發(fā)展是在外國(guó)人之上的，但是這需要有創(chuàng)新觀念為之支撐，只有觀念是獨(dú)一無(wú)二的，是創(chuàng)新的，才有可能超越別人把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為領(lǐng)先的國(guó)際水平，而不是總是依賴別人。其次堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法?？茖W(xué)工程項(xiàng)目管理方法的精髓應(yīng)該是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化，合理化，制度化。

必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó) PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書+得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

必須發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的行為方式。要按照工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國(guó)際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系，按照市場(chǎng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)作工程項(xiàng)目，用市場(chǎng)的手段來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目。

結(jié)束語(yǔ)

文中根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的各種各樣的問(wèn)題，分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，并提出應(yīng)對(duì)策略。因此，我們必須要正確認(rèn)識(shí)并積極解決，只有這樣才能提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短與國(guó)際工程項(xiàng)目管理的差距。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑜.探討建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及有效措施[J].工程管理,2011(06):163.

工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)范文第4篇

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確一切為教學(xué)服務(wù)的裝備理念

做事總要有個(gè)為什么?裝備工作為什么?這個(gè)問(wèn)題不難回答,但答案可能多種多樣,涉及方方面面。無(wú)論怎樣的回答,我想“為教育教學(xué)服務(wù)”肯定是擺在第一位的,是會(huì)得到一致認(rèn)同的答案。

回答了這個(gè)問(wèn)題,實(shí)際也就明確了我們裝備工作的主線和根本任務(wù)――為教育教學(xué)服務(wù)。找到工作主線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更重要的是把這個(gè)工作理念,從上至下,逐一傳導(dǎo)、灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員的思想意識(shí)中,逐步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),形成工作合力,才能使裝備工作產(chǎn)出最大效益。

基于上面的認(rèn)識(shí),順義裝備部始終堅(jiān)持“人本理念”,清晰地認(rèn)識(shí)到:裝備的干部教師隊(duì)伍是推進(jìn)工作持續(xù)健康發(fā)展的前提和根本,是裝備工作發(fā)展的命脈與基礎(chǔ)。為此,我們不斷探索建立提高技術(shù)裝備隊(duì)伍整體水平的新機(jī)制、新辦法,努力建設(shè)一支具有良好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定的管理隊(duì)伍和教師隊(duì)伍。為此,我們通過(guò)各種形式,組織開(kāi)展專業(yè)性學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),從組織上保障他們的再學(xué)習(xí)再進(jìn)修的機(jī)會(huì),使學(xué)校裝備人員進(jìn)一步掌握了管理的原則、過(guò)程,熟悉了工作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系等理論知識(shí);同時(shí)實(shí)行裝備后勤人員的持證上崗制度。進(jìn)而加速大家業(yè)務(wù)技能和管理知識(shí)的更新,增強(qiáng)大家搞好新時(shí)期裝備工作的本領(lǐng),逐步構(gòu)建了一支懂教育、懂技術(shù)、懂裝備、懂管理,事務(wù)型和理論型相結(jié)合的教育裝備隊(duì)伍。

二、建章立制,規(guī)范管理,扎實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作

隨著學(xué)校辦學(xué)條件的不斷改善,校舍、設(shè)備投入的逐年增加,資產(chǎn)管理工作的重要性日益突出。為了進(jìn)一步加強(qiáng)

中小學(xué)資產(chǎn)管理,逐步提高財(cái)務(wù)管理水平,優(yōu)化教育資源配置,提高設(shè)備的使用效益,規(guī)范我區(qū)教育資產(chǎn)的管理工作,裝備部開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作:

1.堅(jiān)持開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估檢查工作,及時(shí)了解、指導(dǎo)、監(jiān)督基層資產(chǎn)管理工作。每年裝備部都組成20人的評(píng)估檢查小組,本著“服務(wù)基層、查找不足、針對(duì)指導(dǎo)、規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想,歷時(shí)一周對(duì)全區(qū)中小學(xué)的固定資產(chǎn)管理與實(shí)驗(yàn)教學(xué)等工作進(jìn)行評(píng)估檢查。檢查內(nèi)容包括:學(xué)校各類資產(chǎn)管理賬目和資產(chǎn)管理軟件的使用情況;辦公設(shè)備實(shí)際使用、庫(kù)房閑置與維修報(bào)廢等情況;圖書管理與開(kāi)發(fā)利用情況;實(shí)驗(yàn)儀器使用與實(shí)驗(yàn)室管理情況;音樂(lè)、美術(shù)、體育器材的保管與使用情況等。通過(guò)檢查組深入細(xì)致篩查,幫助基層學(xué)校查找到了涉及資產(chǎn)管理和實(shí)驗(yàn)教學(xué)方面的種種不同問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,檢查人員現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一的對(duì)學(xué)校主管教師進(jìn)行了指導(dǎo),提出了具體修改意見(jiàn),大大提升了培訓(xùn)與指導(dǎo)的時(shí)效性和針對(duì)性,對(duì)規(guī)范我區(qū)中小學(xué)資產(chǎn)管理與實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作起到了積極地促進(jìn)作用。

2.建章立制,規(guī)范管理,嚴(yán)把資產(chǎn)報(bào)廢處置關(guān)。近兩年由于學(xué)校購(gòu)置了大量先進(jìn)教學(xué)設(shè)備,特別是辦公家具,學(xué)生課桌椅和現(xiàn)代教育設(shè)備,所以報(bào)廢設(shè)備較多。為了確保國(guó)有資產(chǎn)不流失,我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),先后制定出臺(tái)了《順義區(qū)教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)處置管理規(guī)定》《固定資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》《學(xué)校資產(chǎn)增減操作流程》《規(guī)范出入庫(kù)手續(xù)管理工作意見(jiàn)》《撤并校固定資產(chǎn)處置工作意見(jiàn)》等一系列資產(chǎn)管理制度。幾年來(lái),資產(chǎn)管理室先后接到報(bào)廢申請(qǐng)11160余次,內(nèi)容涉及教學(xué)儀器、設(shè)備、辦公家具、電器設(shè)備、車輛、房屋等各類資產(chǎn)。我們依照相關(guān)制度,辦理固定資產(chǎn)處置審批手續(xù),嚴(yán)格審查各學(xué)校設(shè)備的使用狀況,對(duì)設(shè)備老化無(wú)維修價(jià)值的給予報(bào)廢;維修后仍可以使用的決不報(bào)廢,做到物盡其用,節(jié)約資源。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。我們積極開(kāi)展各級(jí)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),以推廣應(yīng)用固定資產(chǎn)管理軟件為契機(jī),全面提升資產(chǎn)管理的信息化水平。先后完成了《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》的升級(jí)使用培訓(xùn)工作。

4.規(guī)范軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,為科學(xué)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)保障。我們使用《中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》軟件統(tǒng)計(jì)學(xué)?，F(xiàn)有資產(chǎn)情況,按照市教育技術(shù)設(shè)備中心規(guī)定每年定期上報(bào)數(shù)據(jù)。為保障各學(xué)校上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了反復(fù)的檢查、匯總、分析,為初中校建設(shè)達(dá)標(biāo)、小學(xué)規(guī)范化達(dá)標(biāo)提供了參考。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,結(jié)合本年度設(shè)備立項(xiàng)采購(gòu)情況,測(cè)算學(xué)校的實(shí)際尚需,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提供學(xué)校資產(chǎn)現(xiàn)有情況、學(xué)校達(dá)標(biāo)尚需情況數(shù)據(jù),保障領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策。

5.嚴(yán)格做好教學(xué)設(shè)備驗(yàn)收工作,從源頭確保采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量。在驗(yàn)收過(guò)程中,積極聯(lián)系各有關(guān)單位,請(qǐng)專家及其業(yè)內(nèi)人士協(xié)助嚴(yán)把驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的設(shè)備,堅(jiān)決要求供應(yīng)商進(jìn)行整改。整改合格后,簽署合格證,否則要求其退換設(shè)備或另行采購(gòu)。盡量做到讓使用的老師滿意,讓學(xué)校滿意。同時(shí)要求供應(yīng)商作好售后服務(wù)工作,最大限度方便于基層學(xué)校的使用。

通過(guò)幾年來(lái)資產(chǎn)軟件應(yīng)用、管理員培訓(xùn)、評(píng)估檢查等一系列工作的開(kāi)展,我區(qū)各學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)逐年提升,財(cái)務(wù)管理水平逐步提高,教育資源配置逐步優(yōu)化,資產(chǎn)使用效率大大提高,固定資產(chǎn)管理工作逐步趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

三、深入調(diào)研,科學(xué)配給,與時(shí)俱進(jìn)地做好教育技術(shù)裝備工作

隨著新課程改革的不斷推進(jìn),突出了學(xué)生的主體地位,重視學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)地學(xué)習(xí)。這就要求我們裝備部門,要與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)跟上教育發(fā)展步伐,多深入基層調(diào)研,多傾聽(tīng)一線教師意見(jiàn),秉承“科學(xué)服務(wù)”的裝備理念,在研究的基礎(chǔ)上搞裝備,及時(shí)對(duì)陳舊的教學(xué)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,切實(shí)使我們配備的教學(xué)設(shè)備與教育教學(xué)有效結(jié)合起來(lái),發(fā)揮最大的使用效益,最大程度滿足教育教學(xué)一線師生的教學(xué)需求。

幾年來(lái),在政府采購(gòu)法的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們教育系統(tǒng)采購(gòu)工作,為進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)采購(gòu)操作管理,我們制定出了《順義區(qū)教委系統(tǒng)基層單位設(shè)備采購(gòu)流程》,確保依法依規(guī)實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),近3年,裝備部共提出大小立項(xiàng)申請(qǐng)300余次,為全區(qū)中小學(xué)采購(gòu)各類教育教學(xué)設(shè)備,共計(jì)600余萬(wàn)件(套),采購(gòu)資金總額近3億元。通過(guò)我們工作的開(kāi)展,有效改善了我區(qū)中小學(xué)的辦學(xué)條件。

四、強(qiáng)化服務(wù)與指導(dǎo),逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的規(guī)范化管理

幾年來(lái),我部在順義區(qū)教委實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好中小學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器的配備、更新、管理和使用及培訓(xùn)工作。先后完成了以下工作:

1.組織中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心之成員,對(duì)《中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)估方案》進(jìn)行了研討,提出了具體修改意見(jiàn),完成了《中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)估方案》的修改。

2.聘請(qǐng)部分中小學(xué)的優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)教師和我部實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理人員組成實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)估小組,對(duì)全區(qū)中小學(xué)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)行了評(píng)估指導(dǎo)。為我區(qū)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),對(duì)我區(qū)課程改革的順利進(jìn)行、教學(xué)質(zhì)量的不斷攀升,起到積極地推進(jìn)作用。

工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)范文第5篇

在軟件工程監(jiān)理體系中，主要從質(zhì)量、成本、控制等方面來(lái)解決軟件工程所遇到的問(wèn)題，從而保證軟件工程工作順利完成。目前，軟件工程監(jiān)理工作開(kāi)始逐漸被認(rèn)可，是軟件工程構(gòu)建體系的主要發(fā)展趨勢(shì)。本文主要以研究軟件工程監(jiān)理體系構(gòu)建為基本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步分析軟件工程中質(zhì)量、成本、控制等內(nèi)容的工作方法與工作要求。

【關(guān)鍵詞】

軟件工程；監(jiān)理體系；工程監(jiān)理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理逐漸成為一種發(fā)展趨勢(shì)。它主要是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)的過(guò)程。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，運(yùn)用軟件工程監(jiān)理技術(shù)，針對(duì)不同用戶制定不同的技術(shù)方案，通過(guò)技術(shù)方案的專業(yè)性來(lái)提升工程軟件的整體水平。軟件工程監(jiān)理體系的構(gòu)建，實(shí)際上就是根據(jù)軟件工程的內(nèi)容來(lái)監(jiān)測(cè)軟件工程的構(gòu)建過(guò)程，為用戶解決相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)方案，并為用戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的軟件工程系統(tǒng)。

1軟件工程質(zhì)量監(jiān)理體系

軟件工程質(zhì)量監(jiān)理在控制上主要有事前、事中與事后控制。這三個(gè)控制缺一不可，都需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。在事前控制上，需要對(duì)施工承包方的軟件工程的設(shè)計(jì)方案、施工項(xiàng)目與工程規(guī)劃進(jìn)行檢查，并予以確認(rèn)，同時(shí)還要審查好軟件工程質(zhì)量的控制體系，并確認(rèn)施工的設(shè)備、相關(guān)材料的質(zhì)量是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)；事中控制主要在施工設(shè)備的安裝與調(diào)試上進(jìn)行檢查，在檢查過(guò)程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，并詳細(xì)記錄施工設(shè)備的功能；事后控制是軟件工程結(jié)束后來(lái)檢驗(yàn)工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要告知承包方及時(shí)整改，整改時(shí)需全程監(jiān)督，最后驗(yàn)收合格后由三方共同簽字。

2軟件工程成本監(jiān)理體系

軟件工程成本監(jiān)理過(guò)程主要有五個(gè)方面：1.監(jiān)理人員需要重點(diǎn)檢查軟件工程的概預(yù)算，概預(yù)算主要包含設(shè)計(jì)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)與工程設(shè)備材料是否合理這兩方面，對(duì)這兩點(diǎn)進(jìn)行審查是為了控制軟件工程的預(yù)算成本；2.審查已經(jīng)完成的軟件工程項(xiàng)目。主要有根據(jù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查已經(jīng)完成的項(xiàng)目，檢查過(guò)程中要嚴(yán)格仔細(xì)，避免日后工程出現(xiàn)問(wèn)題，審查合格后支付軟件工程的款項(xiàng)；3.審查軟件工程的合同內(nèi)容。合同審查是成本控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理方在審查時(shí)要全面分析合同的內(nèi)容，具體落實(shí)到材料單價(jià)等條款上，避免日后產(chǎn)生合同糾紛；4.審查軟件工程的變更。軟件工程的變更方案很重要，需要由監(jiān)理工程師來(lái)審查，審查時(shí)要做到合理控制，避免出現(xiàn)因工程變更而增加軟件施工成本；5.要做好軟件工程款項(xiàng)的支付確認(rèn)工作，支付時(shí)要根據(jù)完工的相關(guān)程序來(lái)結(jié)算。

3軟件工程進(jìn)度監(jiān)理體系

軟件工程進(jìn)度監(jiān)理包含事前與事中控制兩部分，為了使軟件工程進(jìn)度監(jiān)理工程順利達(dá)標(biāo)要把事前控制與事中控制結(jié)合起來(lái)。軟件工程的事前控制主要是掌握軟件工程的施工項(xiàng)目、施工量的大小、施工內(nèi)容的難易程度等等，并審查承包方的工程施工進(jìn)度規(guī)劃，軟件工程進(jìn)度監(jiān)理還要對(duì)其給予的進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行具體分析；而事中控制是審查施工進(jìn)度，并做好相關(guān)記錄，合理分配好工程進(jìn)度的時(shí)間。如果工程進(jìn)度超過(guò)施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)間要告知承包方及時(shí)作出調(diào)整，如果后續(xù)調(diào)整依舊不符合進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，監(jiān)理方可以提供方案給予參考，但承包方需作出賠償。

4軟件工程合同管理體系

對(duì)軟件工程的合同管理主要有審核、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、解決和管理五個(gè)方面。軟件工程的順利完成主要依靠合同的建立，合同可以制約軟件工程的質(zhì)量與進(jìn)度，所以在軟件工程監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審查合同，不遺漏合同中的任何一項(xiàng)條款，保證軟件工程合同能夠順利實(shí)施。在審查合同時(shí)，監(jiān)理人員首先擬定好合同的相關(guān)內(nèi)容，具體有合同的修改、協(xié)調(diào)、簽訂、保管等；其次監(jiān)理人員要和建設(shè)部門一同協(xié)商合同的相關(guān)內(nèi)容，在制定合同條款時(shí)監(jiān)理人員要給予一定的協(xié)助；同時(shí)監(jiān)理人員還需按照合同的相關(guān)規(guī)定做好工程的跟蹤管理，了解承包方的施工進(jìn)度是否落實(shí)到位；最后監(jiān)理人員要對(duì)軟件工程中產(chǎn)生的矛盾做好相關(guān)調(diào)解。

5軟件工程信息管理體系

軟件工程信息管理是整個(gè)軟件工程監(jiān)理中最重要的工作內(nèi)容，因?yàn)榭刂剖枪こ瘫O(jiān)理的主要工作任務(wù)，而控制的基礎(chǔ)是軟件工程的信息，信息管理質(zhì)量的好壞關(guān)系到軟件工程是否能順利開(kāi)展，所以說(shuō)信息管理是很重要的。在軟件工程信息管理中，監(jiān)理人員要做到以下三點(diǎn)：1）監(jiān)理人員在建立時(shí)要全面掌握工程的質(zhì)量、投資與進(jìn)度目標(biāo)，同時(shí)還需要了解軟件工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，根據(jù)這兩點(diǎn)來(lái)分析工程信息管理中的控制部分；2）監(jiān)理人員要整理軟件工程項(xiàng)目中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要信息，這些信息的整合是為了給控制和決議提供合理的依據(jù)；3）監(jiān)理人員在對(duì)軟件工程監(jiān)理工作時(shí)，需增加軟件控制信息管理的認(rèn)識(shí)，從而調(diào)節(jié)相關(guān)利益主體的關(guān)系，使軟件工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

6軟件工程組織協(xié)調(diào)體系

軟件工程項(xiàng)目的系統(tǒng)很復(fù)雜，涉及到很多單位的利益主體，比如承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位，它們都是相互獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，并且活動(dòng)目的與方式也是獨(dú)立的。在構(gòu)建軟件工程時(shí)，承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與建設(shè)單位既相互聯(lián)系又相互制約。在確保軟件工程順利進(jìn)行下，這四個(gè)利益主體需要及時(shí)做好溝通與協(xié)調(diào)，使軟件工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此利益主體間的相互溝通是軟件工程順利完成的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員要本著公平公正的原則做好監(jiān)理工作，如果利益主體提出和工程項(xiàng)目有關(guān)的合理要求，監(jiān)理人員需要給予一定的幫助，如果在軟件工程管理中出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理方需做出正確的判斷并及時(shí)處理。

7結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)科技水平高速發(fā)展的今天，軟件工程技術(shù)水平也在不斷提高，但是相比成熟的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，軟件工程監(jiān)理還處在起步發(fā)展階段，因此軟件的開(kāi)發(fā)與信息一體化進(jìn)程需要我們加快計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的步伐，讓我國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)得到全面發(fā)展。在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，國(guó)家需大力扶持軟件工程監(jiān)理體系的構(gòu)建，并組織有能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極研究計(jì)算機(jī)軟件監(jiān)理系統(tǒng)，從而建立標(biāo)準(zhǔn)的軟件工程監(jiān)理體系，全面促進(jìn)我國(guó)軟件工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬玉春,汪文彬,李應(yīng)勇.基于TCP客戶機(jī)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)試軟件的設(shè)計(jì)[J].軟件.2014(04).

[2]李華,李圓.基于軟件生命周期理論的軟件工程監(jiān)理量化評(píng)估與軟件監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)[J].河南科技2012/05.