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生產(chǎn)成本的控制范文第1篇

【關(guān)鍵詞】混凝土；生產(chǎn)成本；控制；方法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，原材料價(jià)格波動(dòng)不穩(wěn)，企業(yè)融資困難，在混凝土行業(yè)聯(lián)合重組的趨勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，適當(dāng)降低生產(chǎn)成本為企業(yè)減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，保障企業(yè)合理受益。

一、混凝土生產(chǎn)成本的概述

（一）生產(chǎn)成本和混凝土生產(chǎn)成本的概念

生產(chǎn)成本其實(shí)就是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)成本的重要組成部分?；炷辽a(chǎn)成本就是指混凝土在生產(chǎn)過程中，其材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)以及其他的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。

（二）混凝土生產(chǎn)成本的組成

1.原材料費(fèi)用：水泥、外加劑、砂和石等；

2.人工費(fèi)用：主要是指在混凝土生產(chǎn)過程中，操作工的工資、配合混凝土生產(chǎn)的所有輔助人員的工資以及運(yùn)輸司機(jī)的工資；

3.機(jī)械費(fèi)：其主要是指混凝生產(chǎn)所需的攪拌機(jī)、泵車、罐車和裝載機(jī)等各種機(jī)械的折舊以及其維修費(fèi)用，同時(shí)維持這些機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的油料費(fèi)用與配件費(fèi)用；

4.其他直接費(fèi)用與間接費(fèi)用：水電費(fèi)用參與渣土運(yùn)輸費(fèi)用等，生產(chǎn)管理層人員的費(fèi)用。

二、目前我國(guó)混凝土生產(chǎn)成本控制存在的問題

（一）費(fèi)用管理不夠嚴(yán)格

其主要表現(xiàn)如下：對(duì)水的消耗沒有進(jìn)行有效地控制，存在嚴(yán)重的水資源浪費(fèi)現(xiàn)象，洗車用水未循環(huán)使用；辦公室電燈、飲水機(jī)與空調(diào)等管理不善；小車汽油與維修費(fèi)用等無(wú)定額。

（二）材料成本控制沒有到位

如：攪拌站的計(jì)量不夠準(zhǔn)確，沒有實(shí)施相應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)，其磅差較大，泵送管與卡子的質(zhì)量差，其消耗比較高，泵送的消耗沒有定額，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)卡子流失的現(xiàn)象；所采用的水泥質(zhì)量過剩導(dǎo)致浪費(fèi)。

（三）機(jī)械費(fèi)用的控制還存在著一定盲區(qū)

如：車輛的利用率比較低，其調(diào)度不是很協(xié)調(diào)等，窩工與等待現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常存在一個(gè)泵車在一天所打的混凝土方數(shù)才20方，其生產(chǎn)效率比較低下；設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不夠，發(fā)生故障的頻率較高，同時(shí)設(shè)備的管理較為弱化；車與泵等相關(guān)設(shè)備的老化，導(dǎo)致其維修的成本較高，設(shè)備換件與維修的頻率較大，其維護(hù)費(fèi)用嚴(yán)重超出了規(guī)定費(fèi)用的范圍內(nèi)。此外，對(duì)混凝土配合比沒有進(jìn)行優(yōu)化。

三、混凝土生產(chǎn)成本的控制對(duì)象與程序

（一）控制對(duì)象

混凝土生產(chǎn)成本控制的對(duì)象為：在生產(chǎn)混凝土的過程中，所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、 機(jī)械費(fèi)用與材料費(fèi)用，同時(shí)還包括和混凝土生產(chǎn)相關(guān)的一些電費(fèi)與其他費(fèi)用等；

（二）控制程序

1.根據(jù)配合比制定成本控制所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，它不僅是企業(yè)多年積累的歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)也是評(píng)判混凝土材料控制一個(gè)依據(jù)與指標(biāo)。

2.對(duì)混凝土生產(chǎn)形成過程的控制，實(shí)施開源節(jié)流降耗，這一步為控制成本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.分析成本差異，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際產(chǎn)生的成本進(jìn)行比較，對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)成本實(shí)施差異分析，將偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)因素找出來(lái)，重點(diǎn)抓成本管理控制較為薄弱的環(huán)節(jié)，以此有效地控制混凝土生產(chǎn)成本。

四、混凝土生產(chǎn)成本的控制方法

控制產(chǎn)品成本可采取全方位控制的方法，其主要包括在生產(chǎn)之前的成本控制、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行的成本控制以及生產(chǎn)后的成本控制等，除了要制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)以外，還要對(duì)其成本進(jìn)行仔細(xì)地分析，根據(jù)其具體情況采取相應(yīng)的控制措施，具體可從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)施管理與控制：

（一）控制材料成本

在混凝土的生產(chǎn)成本中，其原材料費(fèi)用大約占總成本比例68%—71%，是控制成本最重要的一個(gè)對(duì)象。生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵就在于對(duì)其定額的控制，簡(jiǎn)而言就是事先制定產(chǎn)品生產(chǎn)成本所消耗的定額。在生產(chǎn)成本控制中，材料費(fèi)用的控制不僅是一個(gè)難點(diǎn)，同時(shí)也是其重點(diǎn)，在材料管理控制中，應(yīng)該抓住兩個(gè)重點(diǎn)，即控制材料消耗數(shù)量與材料的購(gòu)買價(jià)格。

1.采購(gòu)計(jì)劃：按照相關(guān)生產(chǎn)信息，生產(chǎn)部門提出關(guān)于材料采購(gòu)的品種以及數(shù)量，構(gòu)建相應(yīng)的原材料采購(gòu)計(jì)劃與審批制度。

2.材料購(gòu)買單價(jià)的控制：構(gòu)建嚴(yán)格主材招標(biāo)機(jī)制，及時(shí)了解與掌握供應(yīng)商所供應(yīng)的單價(jià)，安排相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)主材的單價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)還要和供應(yīng)商簽訂相應(yīng)合同，確保其原材料的價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格之間的接軌。

3.庫(kù)存管理控制。第一，對(duì)物資采購(gòu)的庫(kù)存量進(jìn)行嚴(yán)格控制，構(gòu)建嚴(yán)格的原材料與配件領(lǐng)用制度，嚴(yán)格進(jìn)行庫(kù)存管理出入庫(kù)手續(xù)的制定，明確批料人與領(lǐng)料人的職責(zé)，避免出現(xiàn)材料超領(lǐng)與超耗等現(xiàn)象。第二，構(gòu)建相應(yīng)的采購(gòu) 驗(yàn)貨機(jī)制與報(bào)損制度。

4.材料消耗數(shù)量控制。第一，構(gòu)建定額領(lǐng)料制度，在成本控制基礎(chǔ)工作中定額管理是其核心，只有按照定額來(lái)領(lǐng)料，才可有效控制材料的成本。第二，可采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，若在定額范圍內(nèi)有效節(jié)約了材料，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若非必須原因而造成材料浪費(fèi)的應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的損失，若其情況較為嚴(yán)重，應(yīng)該對(duì)當(dāng)事人實(shí)施責(zé)任追究，以此提高員工節(jié)約材料的積極性。

5.材料盤點(diǎn)控制。定期盤點(diǎn)混凝土材料，制定相應(yīng)的盤點(diǎn)表，對(duì)材料消耗數(shù)量進(jìn)行及時(shí)地統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析微機(jī)用量與標(biāo)準(zhǔn)配合比用量，將原材料不合理環(huán)節(jié)及時(shí)找出來(lái)，并進(jìn)行糾正。同時(shí)還要加強(qiáng)檢測(cè)材料計(jì)量工具，通過專業(yè)的計(jì)量機(jī)構(gòu)來(lái)檢測(cè)材料進(jìn)庫(kù)環(huán)節(jié)的地磅以及傳感器，以免出現(xiàn)一些不必要的損失。

（二）人工費(fèi)用的控制

在控制人工費(fèi)用的時(shí)候，最重要的就是制定人工定額與計(jì)件工資薪酬激勵(lì)制度，按照人工費(fèi)定額，描述每一個(gè)工序的崗位職責(zé)，在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行人工費(fèi)定額的制定，以此提高員工工作的積極性，提高其勞動(dòng)的生產(chǎn)效率。按照生產(chǎn)方量采取計(jì)件工資的方式，減少與防止無(wú)效勞動(dòng)，以此提高工程項(xiàng)目的施工效率。

（三）機(jī)械費(fèi)用控制

1.按照混凝土生產(chǎn)的需求，合理地選用機(jī)械，不可進(jìn)行盲目的投資，充分利用現(xiàn)有的這些機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度其內(nèi)部，提高機(jī)械的使用效率，以此提高其工作效率，減少其機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用。

2.增強(qiáng)對(duì)其的保養(yǎng)與維護(hù)，促使機(jī)械設(shè)備處于一種最佳的使用狀態(tài)，以此有效減少其維修費(fèi)用。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)記錄好裝載機(jī)、罐車以及泵車的使用情況，加大對(duì)其維護(hù)與保養(yǎng)，同時(shí)還要定期對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次大的檢修，以此避免設(shè)備出現(xiàn)提前報(bào)廢的問題。在使用租入機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，不可讓機(jī)械設(shè)備閑置待工，應(yīng)該最大程度發(fā)揮其功能，從而提高其產(chǎn)量，減少其成本。

（四）直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的控制

1.回收利用混凝土生產(chǎn)所剩下的廢料，應(yīng)用節(jié)能設(shè)備來(lái)減少企業(yè)能源的消耗，以此達(dá)到減少成本的目的，同時(shí)還要杜絕流水現(xiàn)象的發(fā)生。

2.根據(jù)實(shí)際情況，事先進(jìn)行間接費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制相應(yīng)的間接費(fèi)用預(yù)算，通過預(yù)算來(lái)控制間接費(fèi)用，以此達(dá)到控制成本的目的。

（五）結(jié)語(yǔ)

在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)靈活應(yīng)用混凝土生產(chǎn)成本控制的有效方法，加大對(duì)混凝土生產(chǎn)成本的控制，規(guī)避我國(guó)混凝土生產(chǎn)成本控制存在的問題，采取全方位控制的方法，對(duì)材料成本、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及其他直接費(fèi)用與間接費(fèi)用等都按控制程序進(jìn)行控制，以便有效的控制混凝土生產(chǎn)成本，在競(jìng)爭(zhēng)中取得獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔凡敏，孫曉明，楊勵(lì)剛等.砂含泥量對(duì)摻聚羧酸高性能減水劑混凝土的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響[J].混凝土，2011，（2）：95-96，112.

生產(chǎn)成本的控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本；控制和優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）03-0178-01

1 前言

筆者作為重慶市新力園林景觀工程（集團(tuán)）有限公司的一名會(huì)計(jì)從業(yè)人員，通過實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)積累了一定的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本認(rèn)識(shí)。就筆者所認(rèn)識(shí)到的，目前我國(guó)的工業(yè)企業(yè)由于起步較晚，而面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境又不斷變化愈發(fā)復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)又日益調(diào)整，加之國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，各種成本上漲，使得工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。那么，工業(yè)企業(yè)要想在如此嚴(yán)峻的生存斗爭(zhēng)中求得一席生存之地，就要首先考慮使用成本戰(zhàn)略，盡可能的降低生產(chǎn)成本，才能為有效的提高經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)性工作。那么，工業(yè)企業(yè)到底該如何來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)成本的控制和管理呢？本文將嘗試著探討。

2 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)涵

一般來(lái)說，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)和支出費(fèi)用，也可以被稱為制造成本，其包括了原材料的采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。換句話說，生產(chǎn)成本就是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)等構(gòu)成的成本項(xiàng)目。當(dāng)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生各種生產(chǎn)費(fèi)用，而對(duì)于這些費(fèi)用的支出就是構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本總和。一般來(lái)說，這些成本往往是用貨幣形式來(lái)表現(xiàn)的。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本率與利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)效率之間存在著反向關(guān)聯(lián)，即是說生產(chǎn)成本越低，其利潤(rùn)就越高，經(jīng)營(yíng)效率也就越高。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理就是指企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種總費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，一般包含了建立生產(chǎn)成本管理制度，預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本，確定生產(chǎn)成本目標(biāo)，制訂各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用預(yù)算，編制生產(chǎn)成本計(jì)劃，擬定降低生產(chǎn)成本措施以及施行生產(chǎn)成本控制等方面的工作。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制和管理，其目的就是為了給管理者提供較為真實(shí)可靠的生產(chǎn)成本信息，進(jìn)而便于管理者進(jìn)行決策和管理。從這方面來(lái)看，生產(chǎn)成本管理具有非常重要的意義。因而，工業(yè)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本控制的重要性。

3 我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的主要問題

雖說我們知道工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制具有舉足輕重的意義。但是，目前，由于我國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，起步較晚，對(duì)于生產(chǎn)成本居高不下的難題一直很難解決，這和我們生產(chǎn)成本管理的理論與實(shí)踐尚處于初期和摸索階段有著很大的關(guān)系。具體問題包括：

（1）目前很多工業(yè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本管理的意識(shí)還不夠高，而這恰恰是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的核心所在，從而導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理僅僅局限于某些生產(chǎn)過程或者成本核算上，還沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。在實(shí)際管理過程中，很多工業(yè)企業(yè)僅僅在意事后的成本管理，不重視事先的預(yù)防性生產(chǎn)成本管理，并且把生產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)單的視作降低成本，節(jié)約開支，導(dǎo)致了成本降低然而質(zhì)量和效益下降；

（2）我國(guó)工業(yè)企業(yè)目前面對(duì)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)的采購(gòu)點(diǎn)過于分散，采購(gòu)信息不夠透明化和公開化，原材料的中間采購(gòu)環(huán)節(jié)過于繁多，不夠簡(jiǎn)化和方便，使得工業(yè)企業(yè)的物資采購(gòu)的成本過于高昂，這給工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理造成了較大的困惑和壓力，因?yàn)槊拷?jīng)過一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，成本就會(huì)提高不少，并且也無(wú)形中拉長(zhǎng)了原材料的采購(gòu)時(shí)間段；

（3）工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存雖然具有整合需求和供給、維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能，但是其也離不開成本的投入和支出，這主要是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的庫(kù)存準(zhǔn)確率低，周轉(zhuǎn)次數(shù)低，使得工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理不夠完善，從而給工業(yè)企業(yè)造成了巨大的資金壓力。此外，工業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)較為滯后，生產(chǎn)成本的信息記錄不夠準(zhǔn)確和完整，即使有一定的信息，但是利用效率比較低下。

4 優(yōu)化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制方法

應(yīng)該來(lái)說，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制和優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的收入與成本之差就是企業(yè)的利潤(rùn)所得，而收入往往是不能事先確定的因素，因而，工業(yè)企業(yè)要真正提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，就必須盡快采取一定的方法來(lái)設(shè)法降低生產(chǎn)成本。一般來(lái)說，工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本是具有一定意義的行為，因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本及時(shí)有效得到降低，就說明企業(yè)的利潤(rùn)能夠得到真正有效的提高。因而，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該盡力在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上多下功夫，以此來(lái)切實(shí)有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，工業(yè)企業(yè)到底應(yīng)該如何來(lái)真正加強(qiáng)和優(yōu)化自身的生產(chǎn)成本控制和管理呢？具體來(lái)說，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)入手：

（1）工業(yè)企業(yè)要切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，就應(yīng)該使用精益的生產(chǎn)方式進(jìn)行成本管理，因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式管理就是企業(yè)要盡可能的拉動(dòng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，并努力減少或者消除各種不必要的浪費(fèi)行為的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，低成本的生產(chǎn)方式。一般來(lái)說，精益生產(chǎn)方式通過采取看板式生產(chǎn)方式來(lái)成功實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的有效產(chǎn)出，盡量減少積壓。這就是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)盡可能的滿足消費(fèi)者的需求，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的大庫(kù)存造成的積壓和浪費(fèi)，通過實(shí)行同步化、均衡化的生產(chǎn)來(lái)有效改善整個(gè)生產(chǎn)布局，根本性的解決成本過高，資金周轉(zhuǎn)較為困難的窘境。

此外，精益生產(chǎn)方式還能夠有效預(yù)防各種事故的發(fā)生，防患于未然，從安全方面又降低了生產(chǎn)成本。

（2）工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)還可以實(shí)行流線化的生產(chǎn)模式，根據(jù)產(chǎn)品類別來(lái)有效縮短生產(chǎn)中不必要的時(shí)間和距離浪費(fèi)，有效解決傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中頻繁發(fā)生的生產(chǎn)不順，周期拖延等問題，使得整體的生產(chǎn)效率得到有效提高，盡量減少人員調(diào)配困難。工業(yè)企業(yè)要充分利用各種學(xué)習(xí)效應(yīng)來(lái)盡力降低生產(chǎn)成本，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理方法，提高組織的生產(chǎn)與運(yùn)作效率。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該以以物料需求計(jì)劃為核心，應(yīng)用思想和方法的“人-機(jī)”應(yīng)用系統(tǒng)，盡可能的在周密計(jì)劃的指引之下，優(yōu)化企業(yè)的整體生產(chǎn)過程。應(yīng)該來(lái)說，無(wú)論是精益生產(chǎn)方式還是學(xué)習(xí)效應(yīng)方法還是“人-機(jī)”應(yīng)用系統(tǒng)，都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，總體上都能夠幫助工業(yè)企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本，以低成本策略來(lái)有效戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高部門和項(xiàng)目之間的協(xié)作水平，預(yù)測(cè)結(jié)論也非?？煽浚瑥?qiáng)調(diào)以銷定產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)有效平衡。

（3）幾年前的美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然沒有完全過去，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，就必須真實(shí)有效的實(shí)施“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的發(fā)展策略，根據(jù)自身的新特點(diǎn)和變化來(lái)樹立生產(chǎn)成本管理的新觀念，并應(yīng)用新思路去拓展生產(chǎn)成本管理的新領(lǐng)域，嚴(yán)控采購(gòu)成本，進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，從源頭上控制和減少生產(chǎn)成本，按照庫(kù)存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)存管理，有效控制企業(yè)庫(kù)存的成本費(fèi)用。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)，盡可能的創(chuàng)新各種管理手段來(lái)降低生產(chǎn)成本，通過科學(xué)可行的管理方法來(lái)切實(shí)改善工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本過高的現(xiàn)狀，充分挖掘出企業(yè)的內(nèi)部潛力，幫助企業(yè)盡快走出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的低谷。至于工業(yè)企業(yè)的原材料成本上漲，企業(yè)可以盡快的使用創(chuàng)新化的技術(shù)手段來(lái)控制成本的支出費(fèi)用，還可以創(chuàng)新各種生產(chǎn)工藝，能夠?yàn)榻档统杀境鲆环萘?。另外，工業(yè)企業(yè)的人力資源也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素之一，工業(yè)企業(yè)一定要培養(yǎng)多技能的員工，充分合理使用寶貴的人力資源，穩(wěn)住技術(shù)熟練的員工，降低生產(chǎn)成本。

（4）工業(yè)企業(yè)還可以盡力優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度方案，以此來(lái)有效降低生產(chǎn)成本。此外，工業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，建立一套科學(xué)有效的內(nèi)部控制機(jī)制，都能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說，工業(yè)企業(yè)可以合適控制住企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，保證生產(chǎn)成本的真實(shí)性，生產(chǎn)成本的完整性，生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性以及生產(chǎn)成本的安全性。然而，工業(yè)企業(yè)要真正做好內(nèi)部控制，就必須首先做好內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)。一般來(lái)說，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制環(huán)境包含了以下因素，即組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配，員工的勝任能力和職業(yè)品行以及內(nèi)部審計(jì)，這是工業(yè)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性條件。此外，工業(yè)企業(yè)還要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)評(píng)估和監(jiān)控，并有效的實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的溝通交流，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，使得企業(yè)在面對(duì)多種不利因素的情形的時(shí)候，能夠有效控制好生產(chǎn)成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存的空間。

參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)成本的控制范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn) 成本控制 建議措施

一、生產(chǎn)成本控制的基本概念

生產(chǎn)成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，制定生產(chǎn)成本限額，把實(shí)際成本和成本限額進(jìn)行比較以發(fā)現(xiàn)差異，分析差異形成的原因，并糾正不利差異的一系列過程。生產(chǎn)成本控制按成本形成過程可分為四個(gè)部分：

（1）事前成本控制。事前成本控制的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，其中，成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)論綜合各方面的技術(shù)分析，做出成本決策，最后在成本決策的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出詳細(xì)的成本計(jì)劃。合理的事前成本控制能更好地節(jié)省開支，減少非必需的損失和浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。

（2）事中成本控制。生產(chǎn)過程是成本實(shí)際形成的主要階段，事中成本控制主要包括生產(chǎn)過程中原材料、各種輔料的領(lǐng)用，能源動(dòng)力和人工的消耗，工序間物料運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，生產(chǎn)車間以及其它輔助管理部門的管理制造費(fèi)用的支出，是影響產(chǎn)品成本的決定因素。事前的成本計(jì)劃能否在生產(chǎn)過程中得到充分的實(shí)施跟事中成本控制的過程息息相關(guān)。但由于成本控制的核算信息難以做到及時(shí)，事中控制的過程中還存在著許多困難。

（3）產(chǎn)品流通中的成本控制。包括產(chǎn)品包裝、貨運(yùn)、廣告宣傳促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤(rùn)增量，所以也要作定量分析。

（4）事后成本控制。事后成本控制是成本控制的總結(jié)階段，也被稱為反饋控制，其目的是將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，對(duì)存在的差異進(jìn)行分析，得出差異發(fā)生的原因，并找到責(zé)任的歸屬反饋到?jīng)Q策部門、職能部門或責(zé)任部門，然后制訂相應(yīng)的措施，減少并消除不利差異，發(fā)展有利差異。所以說，不進(jìn)行時(shí)候成本控制分析，成本控制過程就不能算是完整而有效的。

二、生產(chǎn)成本控制中存在的問題

（一）生產(chǎn)成本控制的觀念薄弱

對(duì)于一些企業(yè)管理者來(lái)說，增產(chǎn)才是企業(yè)獲得財(cái)富的基本條件，特別是在產(chǎn)品暢銷且供不應(yīng)求的情況下，對(duì)產(chǎn)量的追求更加明顯。在車間成本管理上，有的車間未建立成本責(zé)任中心，未制定與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，也就是說沒有建立明確的成本責(zé)任控制制度，這為成本管理工作帶來(lái)了一系列的問題。而在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)管理者為了使產(chǎn)量能夠按計(jì)劃穩(wěn)步上升，常常忽略了對(duì)投入的科學(xué)控制，于是生產(chǎn)備件頻繁更換、領(lǐng)料審核不嚴(yán)、材料物資消耗增加等問題陸續(xù)出現(xiàn)，最后造成了產(chǎn)量雖然增加但成本也升高的情況。還有一些企業(yè)管理者，雖然注重生產(chǎn)過程中對(duì)于生產(chǎn)成本的控制，卻也沒有意識(shí)到成本應(yīng)該是一個(gè)全程管控的概念，他們僅僅將控制的重點(diǎn)放在了事中成本控制上，而忽略了事前的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃以及事后的成本分析和反饋，這使得成本控制的效果大打折扣。

（二）生產(chǎn)成本控制管理制度不科學(xué)

許多企業(yè)雖然有了生產(chǎn)成本控制的觀念，但隨著企業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，庫(kù)存存貨和人力資源也都在逐步增加，然而生產(chǎn)成本控制管理的制度卻并沒有與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)有情況來(lái)進(jìn)行修正和改善，這給成本控制的管理帶來(lái)了以下一些問題：

（1）材料物資的領(lǐng)用問題。在事中控制的環(huán)節(jié)中，沒有考慮到企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存量，而對(duì)材料的領(lǐng)用缺乏精確的計(jì)算，造成領(lǐng)用材料物資過多或短缺的情況，導(dǎo)致的后果就是生產(chǎn)中斷而誤工或存貨周轉(zhuǎn)成本增加。由于缺乏一個(gè)健全的材料物資領(lǐng)用及發(fā)出的計(jì)劃和制度，材料耗用得不到合理的控制，材料被浪費(fèi)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，使得廢品概率提高，生產(chǎn)成本加大。

（2）采購(gòu)管理方面的問題。一個(gè)科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于控制材料成本來(lái)說是非常重要的，不合理的采購(gòu)安排，會(huì)造成庫(kù)存的積壓或短缺，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或生產(chǎn)的拖延停滯。事實(shí)證明，不全面的行情信息，不當(dāng)?shù)墓?yīng)商選擇，不科學(xué)的招標(biāo)機(jī)制以及不合理的采購(gòu)運(yùn)輸方式可能會(huì)引發(fā)各種問題，比如采購(gòu)人員的，采購(gòu)的物資以次充好，質(zhì)次價(jià)高，更甚者會(huì)可能遭遇到欺詐行為，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失;而不規(guī)范的采購(gòu)驗(yàn)收機(jī)制則會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)物資的不合理消耗和損失。這些都是企業(yè)在生產(chǎn)成本控制中應(yīng)該要注意到的問題。

（3）人力成本方面的問題。員工是一個(gè)企業(yè)能順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，但在目前某些企業(yè)中存在著員工結(jié)構(gòu)不合理，員工的管理制度不完善，員工的培訓(xùn)不到位，員工的激勵(lì)約束機(jī)制不健全等情況，直接的結(jié)果就是企業(yè)留不住人才，員工流失率居高不下，這不僅僅增大了人力成本，還有可能導(dǎo)致商業(yè)秘密和技術(shù)的泄露。

（三）缺乏專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

在一些企業(yè)中，一直都有這樣一種片面的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門所要考慮的事，其他部門并不需操心。但事實(shí)上，在成本管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然處于主導(dǎo)地位，但其只是決策者，不可能事必躬親。而財(cái)務(wù)部門在成本管理中的作用固然重要，但其職責(zé)主要是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，選擇適合本企業(yè)的生產(chǎn)成本核算方法等，并不能全程管控。因此，要想從根本上降低成本并在生產(chǎn)工藝的改良、替代品的選擇、生產(chǎn)組織的合理安排、設(shè)備更新等方面取得進(jìn)步，就需要一個(gè)高產(chǎn)低消耗的方案，而在方案的選擇中專業(yè)人員的參與是必不可少的。另外從財(cái)務(wù)部門成本核算角度講，無(wú)論是指標(biāo)分解法、預(yù)算控制法或是選擇定額法，都需要生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)消耗及工藝情況確定出定額消耗量，以及根據(jù)既定價(jià)格制定出定額成本。所以，缺乏專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍也是企業(yè)在生產(chǎn)成本控制中的一大問題。

三、對(duì)生產(chǎn)成本控制存在問題的建議

（1）全員普及生產(chǎn)成本控制概念，推行成本責(zé)任制度。企業(yè)想要成功有效地控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，僅僅靠某幾個(gè)人或者某幾個(gè)部門是收效甚微的，必須要樹立全員生產(chǎn)成本控制意識(shí)，讓所有人都參與到成本管理的過程中來(lái)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而以盡可能少的投入創(chuàng)造更高的價(jià)值。但僅僅只靠理想和信念來(lái)促使員工參與到成本控制中是不夠的，所以在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制度也是很有必要的，也就是說要實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的內(nèi)在積極性，在明確權(quán)責(zé)范圍的情況下，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。在車間推行責(zé)任成本制度，是企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)成本控制行之有效的手段。

（2）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本控制體系，完善生產(chǎn)成本管理制度。就現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)來(lái)說，一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的生產(chǎn)成本控制體系應(yīng)該包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本考核這七個(gè)環(huán)節(jié)，成本是一個(gè)全程管控的概念，所有的環(huán)節(jié)都應(yīng)得到該有的重視，只有這樣才能真正有效地展開成本控制的工作。同時(shí)，還要配合以完善規(guī)范的生產(chǎn)成本管理制度，對(duì)采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、材料物資的領(lǐng)用、庫(kù)存的盤查、會(huì)計(jì)核算方法、人力結(jié)構(gòu)和員工培養(yǎng)等各方面進(jìn)行規(guī)范和管理，讓生產(chǎn)成本控制工作能夠取得甚至超過其預(yù)期的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境里，有效的生產(chǎn)成本控制能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更有可能脫穎而出，同時(shí)這也是企業(yè)保持穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，而企業(yè)若想要生產(chǎn)成本控制能切實(shí)發(fā)揮出其效果，一定要知己知彼，與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)基礎(chǔ)、市場(chǎng)信息、管理環(huán)境，提高全員的成本管控意識(shí)，讓成本管控工作能夠順利開展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王勇.中小企業(yè)成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，（05）.

生產(chǎn)成本的控制范文第4篇

[關(guān)鍵詞]成本控制 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0056-01

成本是企業(yè)利潤(rùn)的減項(xiàng)，降低企業(yè)成本在產(chǎn)品售價(jià)不變的情況下能夠增加企業(yè)的盈利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是開源節(jié)流，開源受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素限制較多；節(jié)流更多依賴于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，可控性相對(duì)較高。因此，成本控制是企業(yè)主動(dòng)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，增加收益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力武器。所謂成本控制， 是指在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及費(fèi)用預(yù)算等計(jì)劃指標(biāo)來(lái)具體核算企業(yè)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本， 分析、揭示、反饋成本計(jì)劃的執(zhí)行情況， 找出產(chǎn)生成本差異的原因。一般包括事前控制， 即設(shè)計(jì)階段對(duì)成本費(fèi)用的控制；事中控制， 即對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行階段進(jìn)行的控制和監(jiān)督；事后控制， 即對(duì)成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的成本控制。企業(yè)如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和分配就是成本的控制問題。那么，我們首先應(yīng)該明確成本控制的對(duì)象。現(xiàn)代成本控制認(rèn)為，控制的對(duì)象不是成本費(fèi)用項(xiàng)目而是成本責(zé)任。成本責(zé)任是誰(shuí)的責(zé)任，是人的責(zé)任，是管理者的責(zé)任，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理以人為中心的特點(diǎn)。如何落實(shí)成本責(zé)任，降低成本費(fèi)用，是解決問題的本質(zhì)所在。

一、 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

雖然目前企業(yè)普遍已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，比較重視成本的節(jié)約，也采取了各種方法來(lái)降低成本，但是仍然有很多企業(yè)不能夠充分理解其成本行為，成本管理還存在很多缺陷，具體表現(xiàn)為：

（一） 只注重降低產(chǎn)品成本，而忽視產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和形象。

選擇低價(jià)的原材料將產(chǎn)品現(xiàn)有材料進(jìn)行替換是企業(yè)通常用來(lái)降低成本的方法之一，而且這種方法立竿見影，收益直接。有些企業(yè)甚至采用低價(jià)原材料后，不能保證原有產(chǎn)品的性能，而降低企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣原來(lái)市場(chǎng)定位中的中高端產(chǎn)品就會(huì)降低為低端產(chǎn)品，而且容易造成客戶投訴和產(chǎn)品的質(zhì)量事故，這些風(fēng)險(xiǎn)將直接影響企業(yè)的市場(chǎng)形象和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

（二）只注重眼前和本部門的成本降低，未著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)多注重考慮短期成本而對(duì)長(zhǎng)期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢， 技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺， 且意愿嚴(yán)重不足， 尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。在生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)普遍降低的大背景下，企業(yè)對(duì)于投資于技術(shù)革新的設(shè)備和相關(guān)固定資產(chǎn)的更新越來(lái)越慎重，有些企業(yè)甚至停止一切固定資產(chǎn)的投資來(lái)減少資金支出。這樣就會(huì)造成企業(yè)迫于資金壓力，不愿投資于技術(shù)升級(jí)改造，原有設(shè)備生產(chǎn)效率不能滿足現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，企業(yè)盈利和資金更加困難，企業(yè)無(wú)力投資進(jìn)行技術(shù)方面的相關(guān)革新，這種惡性循環(huán)最終將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。企業(yè)各部門只注重本部門成本的節(jié)約和控制，忽視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)部門為降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率而忽視生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，這樣就會(huì)加速生產(chǎn)設(shè)備的老化，減少設(shè)備的使用壽命，增加企業(yè)在設(shè)備上的更新投資。

（三）員工成本控制意識(shí)薄弱，主要為被動(dòng)式的“要我節(jié)約”

企業(yè)中普遍存在成本控制是財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)職能部門的職責(zé)，而非全體員工職責(zé)，是在上行下效的執(zhí)行“要我節(jié)約”，而不是主動(dòng)的“我要節(jié)約”。例如能源消耗控制是廠務(wù)部門的工作職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)，其他能源使用部門缺乏主動(dòng)的能源節(jié)約意識(shí)，使得節(jié)能降耗變成了使用部門應(yīng)付相關(guān)檢查的一句空話。

二、 加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)方式的創(chuàng)新，找到成本控制的關(guān)鍵因

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實(shí)施成本控制。材料的創(chuàng)新可提高產(chǎn)品的新穎性，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率；通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。

再者從營(yíng)銷管理層面來(lái)講，營(yíng)銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量，令其單位產(chǎn)品的營(yíng)銷成本得以顯著下降，例如從經(jīng)銷商模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹变N模式，節(jié)省了經(jīng)銷商中間差價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，同時(shí)最終產(chǎn)品用戶也將從價(jià)格上受益，是一種雙贏的選擇。

從物流管理層面講，企業(yè)可由庫(kù)存化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵位a(chǎn)模式，減少企業(yè)成品庫(kù)存，降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理成本。由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運(yùn)營(yíng)成本最行之有效也是最根本的解決方式。

另外在實(shí)踐管理中，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵要素，從這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)展開高效的成本控制，把力量用到實(shí)處從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的控制效果。

（二）應(yīng)從戰(zhàn)略層面來(lái)考慮企業(yè)成本控制，著眼未來(lái)，實(shí)行全員全過程控制

成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本控制等幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)成本， 通過互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)地垂詢等多種途徑了解材料價(jià)格信息， 建立采購(gòu)成本數(shù)據(jù)庫(kù)， 及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料最高限價(jià)， 實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰； 成本控制要實(shí)現(xiàn)從商品銷售洽談到生產(chǎn)銷售資金回籠等全過程管理， 確定銷售的最低限價(jià)， 保證必要的利潤(rùn)，對(duì)銷售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后， 才能夠提取費(fèi)用。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。

企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為核心，圍繞市場(chǎng)需求，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和投資，避免出現(xiàn)在產(chǎn)品成長(zhǎng)期時(shí)企業(yè)為滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的需求，只注重生產(chǎn)效率的提高，而忽視產(chǎn)品性能的提升和研發(fā)方面的長(zhǎng)期投資，以至于在產(chǎn)品的成熟期和衰退期內(nèi)不能推出合理的替代產(chǎn)品或新產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。 在當(dāng)今世界性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、對(duì)雇員的評(píng)價(jià)等。同時(shí)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制的手段，即企業(yè)生產(chǎn)成本控制計(jì)量手段從過去單純的數(shù)量、價(jià)格計(jì)量，發(fā)展成為包括時(shí)間、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)彈性等的多樣化計(jì)量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績(jī)效的評(píng)價(jià)。這一管理應(yīng)自覺遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則、機(jī)器利用率最大化原則、營(yíng)運(yùn)成本最小化原則、質(zhì)量最優(yōu)化原則。

（三）樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭， 無(wú)疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià)， 而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本， 唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來(lái)控制成本。因此， 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向， 從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花工夫， 強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性， 激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。 建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工參與成本控制和節(jié)約的主動(dòng)性，并且讓員工能在精神和物質(zhì)上受益于成本控制之中。變被動(dòng)的“要我節(jié)約”為主動(dòng)的“我要節(jié)約”。

企業(yè)的成本控制不是一蹴而就的事情，是需要企業(yè)可持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)過程。企業(yè)應(yīng)在成本控制過程中找到自身的優(yōu)勢(shì)和不足。有針對(duì)性的去提高和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成本控制的根本，全員參與是基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)在持續(xù)改進(jìn)不斷進(jìn)行中實(shí)現(xiàn)螺旋式的上升，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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生產(chǎn)成本的控制范文第5篇

Abstract: Reducing costs and improving economic efficiency of enterprises is the main purpose of cost control. This article mainly analyzes the problems in cost control of small batch production manufacturing industry to propose appropriate solutions.

關(guān)鍵詞:小批量生產(chǎn)制造業(yè)；成本控制

Key words: small batch production manufacturing industry；cost control

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）04-0111-01

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)企業(yè)制度的不斷完善和深入，控制企業(yè)成本成為我國(guó)許多企業(yè)尋求生存的重要方式之一。但是，企業(yè)成本的控制卻是企業(yè)發(fā)展無(wú)法繞過，并始終需要不斷探索的一個(gè)命題。

1企業(yè)成本控制的目的

1.1 成本控制的管理是企業(yè)增加利潤(rùn)最根本的途徑眾所周知，企業(yè)利潤(rùn)=收入―成本。當(dāng)降低了企業(yè)的成本，同時(shí)利潤(rùn)也會(huì)增加。因此當(dāng)收入總額處于一個(gè)恒定不變的總量的時(shí)候，降低成本是增加利潤(rùn)的重要手段之一。當(dāng)收入總額呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)的時(shí)候，控制企業(yè)成本的支出，會(huì)讓企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)加速；而即使企業(yè)的收入總額處于下滑的趨勢(shì)，企業(yè)成本的控制也可以有效的抑制利潤(rùn)的下降。

1.2 成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障企業(yè)用來(lái)抵御各種市場(chǎng)壓力的過程中，最有效的武器有三種，一是，降低成本；二是，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是，開發(fā)新產(chǎn)品。其中降低成本是企業(yè)在發(fā)展?fàn)顩r一定的情況下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最主要手段。即使是在經(jīng)濟(jì)萎縮的大環(huán)境下，也可以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本可以為提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高職工的待遇、福利等方面提供充足的資金支持。

1.3 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)當(dāng)把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)的最低水平或者較低水平的時(shí)候，才可以使企業(yè)建立穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。成本降低可以通過價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)而贏得較大的市場(chǎng)份額，從而有更大的資金空間去為后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新作必要的準(zhǔn)備。

2小批量生產(chǎn)制造業(yè)成本控制存在的問題

就目前的狀況而言，小批量生產(chǎn)企業(yè)也存在著許多的問題，根據(jù)筆者分析，主要包括以下的幾個(gè)方面：

2.1 經(jīng)濟(jì)收益水平較低據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，我國(guó)的小批量制造業(yè)的毛利率一直處于比較低下的水平。其毛利率的值在百分之11左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年的凈利率為2.68%，2008年的凈利率為1.39%，2009年的凈利率為1.67%。造成這種經(jīng)濟(jì)水平收益低下的原因是多方面的，除了小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)以外，也在其部門內(nèi)部存在著諸多的問題。

2.2 成本核算水平有待提高目前，我國(guó)雖然出臺(tái)了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和許多企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在這些條例的運(yùn)作中，也取得了一些成果，但是在企業(yè)工程項(xiàng)目的管理上，仍然存在著許多的問題。小批量生產(chǎn)企業(yè)目前面臨的這方面的問題最為突出。比如管理水平的低下以及企業(yè)制度的不完善。由于在成本核算、管理和分析工作中的不到位，成本支出量大，效益相對(duì)低下的局面也就在所難免。

2.3 資金運(yùn)作能力不強(qiáng)小批量生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，本來(lái)就存在著資金注入量少這樣的先天不足，再加上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下這一因素，造成了眾多的小批量生產(chǎn)企業(yè)只能通過銀行的貸款來(lái)勉強(qiáng)維持著企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)信息水平比較低許多的小批量生產(chǎn)企業(yè)都具有點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)的存在，使得財(cái)務(wù)的監(jiān)控以及財(cái)務(wù)信息的獲得顯得非常的困難。因此要控制成本，最主要的就是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作的信息化，只有通過規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算，才能有效的抑制和防御可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)困難。

3小批量生產(chǎn)制造業(yè)成本控制的方法

3.1 建立科學(xué)機(jī)制、合理控制成本①進(jìn)行企業(yè)的項(xiàng)目分析。作為管理者應(yīng)該要求每個(gè)部門以各自的營(yíng)銷目標(biāo)作為其導(dǎo)向，然后在其基礎(chǔ)上進(jìn)行年度工作立項(xiàng)，再對(duì)其成本、時(shí)間等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，對(duì)其成本和收益進(jìn)行有目的的分析，也保證在今后的企業(yè)發(fā)展中做到有的放矢的發(fā)展。②行業(yè)價(jià)值鏈的分析。企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈這個(gè)概念是由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特在1985年提出的。指的是每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明。對(duì)其行業(yè)價(jià)值鏈的上游和下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的分析，可以降低各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，以達(dá)到提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。③對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以以此來(lái)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本，以做到知己知彼，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略成本費(fèi)用預(yù)測(cè)指的是在生產(chǎn)之前對(duì)成本的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的核算，這是科學(xué)管理的重要方法。小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算定額以及施工定額并在充分考慮自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的基礎(chǔ)之上以節(jié)約為目標(biāo)，預(yù)算出成本目標(biāo)，以達(dá)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，這種成本費(fèi)用的預(yù)算一定要建立在對(duì)自己產(chǎn)品清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上來(lái)進(jìn)行。預(yù)算之前一定要知道自己產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占有的市場(chǎng)份額，以及所處的市場(chǎng)生命周期。只有在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)，才能真正的為企業(yè)的發(fā)展提供可行性戰(zhàn)略，否則，如果只是一味的要求降低成本，而不顧市場(chǎng)的實(shí)際情況，不考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，都是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有百害而無(wú)一利的。最終會(huì)使企業(yè)走向“成本控制”的深淵。

3.3 規(guī)范小批量生產(chǎn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有效的治理結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的運(yùn)作。因?yàn)槠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范化會(huì)影響到投資決策、管理效率以及資金籌措等多方面的問題。小批量生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最主要的方面就是對(duì)小批量生產(chǎn)企業(yè)的成本核算制度進(jìn)行規(guī)范，因?yàn)橐岣咂髽I(yè)的融資渠道，就必須以企業(yè)成本核算體系為基礎(chǔ)。

3.4 優(yōu)化人力資源，開發(fā)新產(chǎn)品，提高資金的使用率一個(gè)企業(yè)要獲得最大化的利潤(rùn)不僅要“開源”還必須“節(jié)流”。成本的控制不僅僅是要建立完善的管理體系以控制生產(chǎn)的成本，還包括產(chǎn)品的生命周期成本以及人力資源配置成本和資金使用成本。作為小批量生產(chǎn)企業(yè)，不可能一味的通過降低價(jià)格來(lái)獲得市場(chǎng)份額，而主要走的是創(chuàng)新之路，以延長(zhǎng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的生命周期，從而獲得收益。而在實(shí)施過程中，怎樣進(jìn)行人力資源的調(diào)配則是致勝的關(guān)鍵。

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