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造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第1篇

城市市政設(shè)施建設(shè)是形成和完善城市功能、發(fā)揮城市中心作用的基礎(chǔ)，它是搞活本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，改善城市居住生活環(huán)境，提高城市品位的基本條件。伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速增長及城市化進(jìn)程的不斷加快，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，擴(kuò)大城市的知名度，創(chuàng)造良好的外資投資環(huán)境，已成為我市乃至全國各地區(qū)城市建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。而作為城市構(gòu)成骨架的市政設(shè)施工程，一般都是非贏利性的，它建成后不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而只能是產(chǎn)生社會(huì)效益。市政設(shè)施工程的本身特點(diǎn)決定了它的建設(shè)資金來源主要來自于國家的投入和地方的資金籌措，而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的，因此，提高資金的使用效益是市政建設(shè)者必須努力和追求的方向。一項(xiàng)市政工程從基本建設(shè)程序看須經(jīng)過可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段和環(huán)節(jié)。那么，如何做好市政工程各階段的投資控制，筆者擬結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一 市政工程造價(jià)控制原則

對(duì)于市政工程項(xiàng)目建設(shè)來說，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等都具備控制工程造價(jià)的功能，但不同的是不同單位為了控制工程造價(jià)而所采取的控制措施會(huì)有所不同。因此，要合理控制市政工程造價(jià)，就必須先明確各部分所具備的造價(jià)控制職能。

由于市政工程造價(jià)的“大額性”和“動(dòng)態(tài)性”，決定了投資者或建筑商都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測(cè)算。其工程造價(jià)的控制職能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）投資控制。也就是建設(shè)單位在投資的各個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)形成過程進(jìn)行多層次的控制。（2）成本控制。以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本進(jìn)行的控制。為了有效控制市政工程整體造價(jià)，在實(shí)行相關(guān)成本控制措施時(shí)必須采取相應(yīng)的控制原則，以更有效合理地控制造價(jià)：

1 全面控制原則。所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制， 全體人員控制就是要把工程造價(jià)成本控制的觀念要灌輸?shù)剿泄ぷ魅藛T上，讓每個(gè)人都樹立有成本控制意識(shí)，把成本控制落實(shí)到每個(gè)人的責(zé)任上。施工全過程控制就是對(duì)施工項(xiàng)目成本的執(zhí)行貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價(jià)控制意識(shí)。

2 動(dòng)態(tài)控制原則。在整個(gè)市政工程施工過程中，所需要求的工程造價(jià)不可能總是保持持平的狀態(tài)，其工程造價(jià)是在隨著施工不同階段而隨之發(fā)生變化，因此成本控制必須是在變化的施工環(huán)境下所作出的管理工作。所謂動(dòng)態(tài)控制原則就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中計(jì)算出工程實(shí)際成本，痛過與目標(biāo)值進(jìn)行比較，從而檢查出是否存在偏離等，根據(jù)偏離結(jié)果不同而采取相應(yīng)的措施處理。

3 目標(biāo)管理原則。對(duì)施工所發(fā)生的各項(xiàng)成本實(shí)行嚴(yán)格限制管理，以做到使成本發(fā)生在控制允許范圍內(nèi)。在目標(biāo)管理過程中，將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門 、車間、小組或個(gè)人, 形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。采取成本責(zé)任原則，把責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。工程實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

5 節(jié)約原則，也就是節(jié)約項(xiàng)目施工的人力、物力、財(cái)力。節(jié)約 人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。一方面降低成本的開支，另外一個(gè)是提高施工的水平采取更經(jīng)濟(jì)有效地施工技術(shù)方案。

二 加強(qiáng)實(shí)施階段的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右，因此工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理,在這一階段,本人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

1、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在全國得到了較好的推廣和實(shí)施。工程量清單招投標(biāo)即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。我省應(yīng)隨著浙江省2003版計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái)，配合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,制定相應(yīng)的工程量清單指引,首先在幾個(gè)較大型建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)中推行工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。

2、認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)行的市政工程項(xiàng)目一般都實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制。作為進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員在熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的同時(shí)，應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不應(yīng)盲目簽證，對(duì)施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)，地下隱蔽工程較多，一個(gè)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的簽證往往對(duì)工程造價(jià)造成重大的損失。比如，市政道路工程中的石碴基層填筑，石碴方量的計(jì)算，一般采用現(xiàn)場(chǎng)丈量體積，按實(shí)結(jié)算。但如果在丈量時(shí)施工單位弄虛作假，或監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任，簽證時(shí)填筑厚度比實(shí)際厚度多出10厘米，則對(duì)于一個(gè)面積在10萬平方米的道路工程，石碴方量則增加1萬立方米，按石碴填筑綜合單價(jià)40元/立方計(jì)算，則只此項(xiàng)造價(jià)就增加40萬元。又如，某市政管道開槽鋪設(shè)工程，在預(yù)算編制時(shí)，溝槽開挖工作面按每側(cè)1：0.75放坡系數(shù)考慮，溝槽底寬按定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，但實(shí)際施工時(shí)，由于地質(zhì)、施工方案等因素，溝槽開挖工作面每側(cè)僅按1：0.3放坡系數(shù)考慮，溝槽底寬也比原來減少了近三分之一，這樣以來，土方開挖量及回填量都比原預(yù)算方量少了很多，如果監(jiān)理人員不及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)丈量簽證工作，項(xiàng)目完工后實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量則難以復(fù)查，只能按定額規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，從而造成造價(jià)費(fèi)用的大大增加。因此現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性和及時(shí)性就顯得十分必要。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查。設(shè)計(jì)變更是實(shí)施階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。所以要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更。一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。

4、把好結(jié)算審查關(guān)。目前我市工程項(xiàng)目結(jié)算大多仍采用定額計(jì)價(jià)，因此在結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)做好工程量和定額套用的審查。結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對(duì)施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。審查時(shí)要熟悉圖紙、掌握工程量計(jì)算規(guī)則，并對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。定額的套用也是一個(gè)非常重要的工作，因?yàn)樵诮Y(jié)算審查時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)定額錯(cuò)套、高套、定額換算錯(cuò)誤等情況，而這些都對(duì)造價(jià)造成重大的影響。因此，把好工程結(jié)算關(guān)，對(duì)合理定價(jià)，減少不必要的投資具有深遠(yuǎn)的意義。

造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；挑戰(zhàn)

一、工程造價(jià)管理面臨的問題

自改革開放以來，工程造價(jià)管理工作突顯了“三超”現(xiàn)象，即決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算。這種采用概預(yù)算定額來確定工程造價(jià)的機(jī)制的缺陷，是人工價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格固定化，沒有遵循市場(chǎng)規(guī)律，在工程造價(jià)領(lǐng)域中，源于市場(chǎng)形成價(jià)格的競爭機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)。如何認(rèn)識(shí)工程造價(jià)全過程管理？第一，在傳統(tǒng)模式里，最受重視的往往是施工階段的造價(jià)管理，而項(xiàng)目前期的造價(jià)管理很容易被忽視，因此成為了造價(jià)管理最為薄弱的環(huán)節(jié)。前期造價(jià)管理和項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、“三超”現(xiàn)象、拖欠工程款、招投標(biāo)不合規(guī)范等現(xiàn)象具有密切的聯(lián)系，這一階段的決策失當(dāng)，必然造成不良影響。第二，法律意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)合同管理重要性的認(rèn)識(shí)。合同是工程造價(jià)管理的紐帶。制定合同不規(guī)范甚至口頭協(xié)議的現(xiàn)象屢見不鮮，合同管理的水平層次較低，處于松散、凌亂、相互之間的聯(lián)系嚴(yán)重脫節(jié)，致使合同在工程建設(shè)中的地位和作用降低。（1）舊的工程造價(jià)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)。由于存在各部門之間的職責(zé)模糊，原有的工程造價(jià)管理體制呈現(xiàn)出多頭管理，各部門不能明確地各司其職的局面。從管理方法的角度來看，各工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)按部就班地根據(jù)編制原則，價(jià)格信息，直接干預(yù)產(chǎn)品價(jià)格，導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制處于較為混亂的政府管制狀態(tài)。由此帶來的后果是企業(yè)自主定價(jià)、價(jià)格由市場(chǎng)形成的模式的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更為嚴(yán)重的后果是可能會(huì)引起難以調(diào)解的貿(mào)易爭端。這種管理形式看似參與單位眾多，其實(shí)追根溯源，并沒有哪個(gè)單位實(shí)行全過程管理，項(xiàng)目法人在工程造價(jià)管理中的核心地位無法確立。項(xiàng)目法人的核心地位的確立是改革原有工程造價(jià)管理體制的關(guān)鍵所在，是改革社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度并促使企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)問題。在當(dāng)前，項(xiàng)目法人和施工企業(yè)的定價(jià)權(quán)利沒有保障，甚至被部分剝奪，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求背道而馳。（2）工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)不高。作為一門工程技術(shù)性極強(qiáng)的專業(yè)，工程造價(jià)管理所需要的從業(yè)人員必須具備過硬的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)方面知識(shí)的新型復(fù)合型人才，這也是國際慣例上對(duì)此類人員的基本要求。然而，就目前而言，我國對(duì)這類行業(yè)的從業(yè)人員的知識(shí)體系的限定不是十分嚴(yán)格，導(dǎo)致了從業(yè)人員知識(shí)面窄、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)不高。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國工程造價(jià)管理人員大多數(shù)都不是從正規(guī)院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)，他們的主修專業(yè)是經(jīng)濟(jì)投資、工程經(jīng)濟(jì)等相近專業(yè)。受專業(yè)知識(shí)所限，他們很難在工程造價(jià)管理中做到全過程、全方位管理，而是僅僅停留在概預(yù)算上。工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)不高，成為了制約我國工程造價(jià)管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。（3）工程造價(jià)的信息化程度不高。當(dāng)前的時(shí)代被稱為信息時(shí)代，信息技術(shù)高速膨脹，由此引發(fā)的必然趨勢(shì)是工程造價(jià)管理愈來愈依賴于電腦手段。信息戰(zhàn)在某種意義上已經(jīng)成為競爭的主要方式。一些西方發(fā)達(dá)國家將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成功運(yùn)用在了工程造價(jià)管理中，同時(shí)大力推廣和普及工程造價(jià)管理軟件，因此在國際競爭中占得了先機(jī)。反觀我國，在工程造價(jià)管理信息化上，僅僅是處于起步階段，由于技術(shù)的不成熟，使得我國工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)與國外先進(jìn)水平的比較中處于劣勢(shì)，尤其是在搜集、整理和工程價(jià)格信息方面更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。建立完善的工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫、編制出既能保證利潤又具備競爭力的工程造價(jià)體系，是準(zhǔn)確、高效、快速預(yù)測(cè)工程造價(jià)，盡快適應(yīng)科學(xué)化、信息化要求的最佳解決方式。

二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的舉措

（1）改變觀念。在國際慣例的指引下，各企業(yè)遵循政府制定的工程量計(jì)算規(guī)則，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和過往經(jīng)驗(yàn)，采用完全由競爭形成的計(jì)價(jià)模式來自行編制價(jià)格。為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，必須著手解決下面兩個(gè)問題：一是改革定額的作用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的真正市場(chǎng)化。二是調(diào)整工程造價(jià)的費(fèi)用構(gòu)成。（2）加強(qiáng)法律、法規(guī)的作用。為加強(qiáng)建設(shè)工程管理，我國出臺(tái)了《價(jià)格法》、《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，這些法律對(duì)規(guī)范市場(chǎng)交易提供了依據(jù)，促進(jìn)建立公平、公正、平等競爭的市場(chǎng)環(huán)境。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)的重要組成部分，因此必須積極貫徹落實(shí)，并加強(qiáng)自身的法律法規(guī)建設(shè)，形成法制化、規(guī)范化的體系。（3）注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。一是嚴(yán)格組織工程造價(jià)管理人員的職業(yè)資格認(rèn)證考試；二是普遍開展專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的繼續(xù)教育；三是加強(qiáng)對(duì)外交往，借鑒國外工程造價(jià)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自身知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)更新；四是培養(yǎng)的目標(biāo)定位為具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)國際、國內(nèi)的法律法規(guī)有一定程度了解，并具備全面能力的高素質(zhì)人才。

參 考 文 獻(xiàn)

造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】招崗位；調(diào)查；報(bào)告

1.工程造價(jià)專業(yè)人才需求

1.1從建筑企業(yè)工程造價(jià)管理崗位人才需求分析

無論是建筑業(yè)還是房地產(chǎn)業(yè)、市政公用設(shè)施類企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位等，都設(shè)有工程造價(jià)管理崗位。

1.2工程造價(jià)專業(yè)在建筑市場(chǎng)的就業(yè)大環(huán)境分析

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑從業(yè)人員的需求量與日俱增。隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的日趨成熟和建筑生產(chǎn)的集約化進(jìn)程，對(duì)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)提出了更高的要求和更好的要求。建筑工程在設(shè)計(jì)初期就強(qiáng)調(diào)“適用、夠用、經(jīng)濟(jì)、合理”的原則，建筑工程在施工過程中也強(qiáng)調(diào)“技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理”的方針?？上攵?，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑工程的實(shí)施主體越來越注重工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)及工程施工之間的關(guān)系。工程造價(jià)管理專業(yè)正是順應(yīng)了這一要求。目前，工程造價(jià)管理崗位主要有注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員兩崗位。

在對(duì)施工類企業(yè)的招聘和應(yīng)聘狀況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，需求最多的是造價(jià)工程師，其次是造價(jià)員、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位。

1.3工程造價(jià)專業(yè)的專業(yè)特點(diǎn)和就業(yè)優(yōu)勢(shì)

本專業(yè)主要培養(yǎng)的是高素質(zhì)的預(yù)算人才，另外本專業(yè)的畢業(yè)生還能從事施工管理的工作。這就是本專業(yè)畢業(yè)生的兩大就業(yè)優(yōu)勢(shì)。可以就業(yè)的范圍很廣泛，包括：造價(jià)事務(wù)所、建筑公司、監(jiān)理公司、大企業(yè)的基建部門、建材公司等等。本專業(yè)已經(jīng)超過了建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)監(jiān)理成為建筑業(yè)的第一行業(yè)。

2.工程造價(jià)培養(yǎng)目標(biāo)及定位分析

目前造價(jià)專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)很好，如何把握行業(yè)企業(yè)的崗位需求，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上正確定位人才培養(yǎng)方向、明確培養(yǎng)目標(biāo)，是辦學(xué)過程中最為重要的關(guān)鍵。如果把社會(huì)調(diào)研比作“力的大小”，那么培養(yǎng)目標(biāo)就是“力的方向”只有二者聯(lián)合才能成為物理意義上的力。

2.1人才目標(biāo)的培養(yǎng)

工程造價(jià)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位在過程建設(shè)一線培養(yǎng)實(shí)用型專業(yè)人才。具體來說，就是該專業(yè)的學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的需要，德、智、體美全面發(fā)展的，既有良好的工作素質(zhì)又有較強(qiáng)的技術(shù)崗位技能、具備工程一線的造價(jià)工程師的基本素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)，學(xué)生要掌握專業(yè)理論知識(shí)，具有熟練從事建筑、安裝工程預(yù)算、結(jié)算，以及工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與招投標(biāo)能力，成為既有技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)人才。

2.2學(xué)生培養(yǎng)規(guī)格

工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生應(yīng)促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)、能力等方面全面發(fā)展。

就素質(zhì)而言，學(xué)生應(yīng)具有高尚的思想道德素質(zhì)，具有良好的人文、心理素質(zhì)。就能力而言，學(xué)生應(yīng)具備：編制各類專業(yè)的工程概預(yù)算的能力：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析和工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的分析的能力；就技能而言，學(xué)生應(yīng)具有較強(qiáng)的識(shí)圖、理解能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和操作技能；就知識(shí)而言，學(xué)生應(yīng)掌握土建、安裝和裝飾的識(shí)圖知識(shí)；了解建材、施工等方面的工程技術(shù)知識(shí)；了解工程造價(jià)管理相關(guān)的知識(shí)、合同法、合同管理等知識(shí)，以及概預(yù)算的基本理論及編制方法等工程造價(jià)管理方面的知識(shí)；能夠適應(yīng)清單報(bào)價(jià)后要建立的企業(yè)定額的實(shí)際情況，掌握定額編制的原理和方法。

2.3工程造價(jià)行業(yè)人才招聘企業(yè)形式以及對(duì)畢業(yè)生的需求分析

2.3.1造價(jià)行業(yè)人才薪酬情況調(diào)研分析

2009年造價(jià)工程師，造價(jià)員等主要職位的全國平均水平月薪情況分析看出：造價(jià)員2962元/月；注冊(cè)造價(jià)工程師：6399元/月；而造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人為8280元/月。

2.3.2工程造價(jià)行業(yè)對(duì)畢業(yè)生的需求

工程造價(jià)行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求有所提高。無論是技術(shù)、知識(shí)、質(zhì)量，還是管理、效益的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭?，F(xiàn)階段，的工程造價(jià)管理行業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求特點(diǎn)是：（1）低素質(zhì)的人員供大于求，真正高素質(zhì)的人才缺失十分的有限。所謂“高素質(zhì)”，既包括專業(yè)素質(zhì)如專業(yè)知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、又包括基本素質(zhì)如道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、人際交往能力、表達(dá)能力。所以，現(xiàn)在的用人單位更看中員工的基本素質(zhì)。（2）“復(fù)合型”人才稀缺。所謂的“復(fù)合型”人才就是既懂預(yù)算又懂施工，既懂專業(yè)又懂管理，既懂造價(jià)又懂經(jīng)濟(jì)和相關(guān)的法律法規(guī)，既能搞土建預(yù)算也能搞安裝預(yù)算、裝飾預(yù)算等。隨著經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的不斷發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。

3.明確畢業(yè)生的的從業(yè)范圍和就業(yè)崗位

工程造價(jià)管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后主要是到中小型設(shè)計(jì)院（所）、建筑管理企業(yè)、企事業(yè)單位的基建部門及房地產(chǎn)開發(fā)公司、市政工程公司、監(jiān)理公司、中外合資或合作、外商獨(dú)資的工程公司等建設(shè)業(yè)主單位、建筑安裝施工單位和裝飾公司等從事工程造價(jià)管理相關(guān)工作的，一般是從單位工程預(yù)算等基本工作開始做起。

4.崗位分析與工程造價(jià)就業(yè)情景分析

4.1崗位分析

本專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)范圍主要涉及建筑施工總承包企業(yè)中土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與管理領(lǐng)域、建筑專業(yè)化公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司及建設(shè)工程咨詢等領(lǐng)域。專業(yè)對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位和崗位所占比例對(duì)比，得出以下結(jié)論：

（1）我國建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前及未來一段時(shí)期對(duì)建筑工程施工專業(yè)人才大量需求，隨著建筑業(yè)發(fā)展和管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、行業(yè)企業(yè)對(duì)專業(yè)人才職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)要求不斷提高。

（2）建筑工程施工專業(yè)職業(yè)面向?yàn)椋航ㄔO(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司。

（3）主要就業(yè)崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、測(cè)量員等。

4.2工程造價(jià)就業(yè)前景分析

工程造價(jià)行業(yè)前景很好，工程造價(jià)屬于土木建筑方面的，因?yàn)槊總€(gè)工程都會(huì)需要造價(jià)預(yù)算，就這個(gè)工作而言是必不可少的，所以對(duì)造價(jià)這個(gè)行業(yè)來說也是十分的樂觀。中國的建筑方面特別多，所以對(duì)于造價(jià)方面的人來說收入也是可觀的，市場(chǎng)需求量大，而市場(chǎng)卻供應(yīng)不足。

【參考文獻(xiàn)】

造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理改革

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、針對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理進(jìn)行改革的措施

（一）結(jié)合新觀念對(duì)全過程造價(jià)控制進(jìn)行改進(jìn)

建設(shè)工程中，要科學(xué)合理的控制工程造價(jià)，并及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展等相關(guān)情況進(jìn)行造價(jià)偏差的糾正，以保證項(xiàng)目建設(shè)階段人力、財(cái)力、物力的合理使用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理投資的既定目標(biāo)，為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益與投資效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段全過程中造價(jià)進(jìn)行管理人們稱之為全過程動(dòng)態(tài)控制。以下是對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制的觀點(diǎn)：

1.資決策階段。在這一階段的工程造價(jià)管理，其重點(diǎn)工作就是根據(jù)發(fā)展前景以及市場(chǎng)的需求，進(jìn)行可行性研究，并科學(xué)的制定建設(shè)規(guī)模，為項(xiàng)目決策做好準(zhǔn)備工作。對(duì)于這階段工作的開展，應(yīng)從建設(shè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技術(shù)來源進(jìn)行研究，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入的分析，并作出正確的評(píng)價(jià)，還要充分考慮在施工期間可能出現(xiàn)的對(duì)工程造價(jià)有影響的因素，如施工期間材料價(jià)格上漲等，盡可能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的投資估算，降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。一直以來，在我國的工程建設(shè)中，把注意力都集中在了審核施工圖預(yù)算、施工、結(jié)算工程款等階段，而對(duì)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制不夠重視。在這一階段中，工程造價(jià)的管理工作主要是針對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合展開的。而在這一階段如果給予足夠的重視，能夠?qū)笃诘脑靸r(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，建立起設(shè)計(jì)與施工的橋梁，為控制建設(shè)投資提供造價(jià)咨詢服務(wù)，工程造價(jià)管理部門在設(shè)計(jì)階段盡早的介入進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，可極大程度上提高投資控制效率，為今后的投資控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而使今后的造價(jià)工作更加科學(xué)合理。

3.招投標(biāo)階段。在工程建設(shè)中實(shí)施招投標(biāo)就是為了降低工程建設(shè)的成本，為工程造價(jià)工作的展開做好鋪墊。筆者認(rèn)為在招標(biāo)過程中，應(yīng)做到以下五點(diǎn)：（1）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；（2）不斷提高標(biāo)底編制的質(zhì)量，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)人員的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)、漏項(xiàng)；（3）在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格禁止招標(biāo)負(fù)責(zé)人利用施工企業(yè)投標(biāo)心切的情況，提出不公平的條件，如要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利、墊資施工等；（4）在對(duì)標(biāo)底的確定上，要充分考慮雙方利益，堅(jiān)持共贏的原則。在評(píng)標(biāo)的過程中，應(yīng)該綜合考慮施工單位的資質(zhì)、設(shè)備情況、施工能力及社會(huì)信譽(yù)等情況，通過競爭從而擇優(yōu)選擇施工單位；全面降低工程造價(jià)，使造價(jià)得到合理或下降，這將有利于節(jié)約投資，提高效益。(5)建筑施工合同的簽訂，在合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及責(zé)任，在現(xiàn)實(shí)中，有些合同的違約責(zé)任條款意思表達(dá)籠統(tǒng)、模糊，一旦日后發(fā)生糾紛，就容易讓對(duì)方鉆空子，以逃避責(zé)任，所以違約責(zé)任一定要具體明確；我公司在一項(xiàng)目中和乙方簽訂了趕工措施費(fèi)，雙方約定按時(shí)完成計(jì)算2%的趕工措施費(fèi)。工程未按期完工，雙方認(rèn)為系對(duì)方原因所致，乙方認(rèn)為應(yīng)予計(jì)算趕工措施費(fèi)，我公司認(rèn)為雙方約定的是不可變動(dòng)工期，乙方未按期完工，不應(yīng)計(jì)算趕工措施費(fèi)。法院認(rèn)為，趕工措施費(fèi)屬于可競爭費(fèi)用，應(yīng)有特別約定。雙方雖約定趕工措施費(fèi)，但其未在約定工期完工，且雙方約定的工期為不可變動(dòng)的工期，乙方的延期完工也未提供相應(yīng)簽證，故我方認(rèn)為不應(yīng)支付趕工措施費(fèi)符合合同約定，經(jīng)法院調(diào)解，此費(fèi)用不予計(jì)入。

5.施工階段。由于這一階段的涉及面廣，工程量大，存在著政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)供求波動(dòng)、施工周期等對(duì)工程造價(jià)有影響的因素。因此，在這一階段要投入大量的財(cái)力、物力、人力來進(jìn)行工程造價(jià)的控制，要在工程進(jìn)行階段加強(qiáng)各部門監(jiān)督與管理職能，從而加強(qiáng)施工全過程的造價(jià)管理。筆者認(rèn)為，關(guān)鍵要從以下幾方面控制：

（1）對(duì)于施工期間出現(xiàn)的變更要嚴(yán)格控制，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)于需要變更的工程，應(yīng)該先做好工程量造價(jià)的變更分析，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意之后，上報(bào)設(shè)計(jì)審查部門，經(jīng)設(shè)計(jì)審查部門簽證并發(fā)出相應(yīng)的說明圖紙后，方可變更；在工程進(jìn)行中如需要重大變更，必須上報(bào)原批部門批準(zhǔn)后方可變更。（2）在工程施工中，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的施工進(jìn)度要及時(shí)審核，從而制定施工預(yù)算。對(duì)于超出設(shè)計(jì)的預(yù)算部分，要進(jìn)行深入分析尋找原因，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)與施工部門溝通，修改或制定新的控制計(jì)劃，確保對(duì)工程造價(jià)做到動(dòng)態(tài)控制。

5. 竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算對(duì)于業(yè)主和施工單位都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段，工程造價(jià)管理部門應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

（1）在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格審核工程內(nèi)容是否符合合同規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方法、主材價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及承諾的優(yōu)惠條件等；（2）在進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格檢查該隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，確保工程內(nèi)容與竣工圖一致；（3）對(duì)于變更的工程內(nèi)容，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與監(jiān)理工程師同意，并有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)；對(duì)于重大工程變更，需要有原設(shè)計(jì)審批部門審批，方可竣工，否則不予列入竣工結(jié)算，確保設(shè)計(jì)變更簽證的落實(shí)工作；（4）驗(yàn)收過程中要把竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)工程內(nèi)容結(jié)合起來進(jìn)行工程內(nèi)容的核實(shí)；

我公司曾在一項(xiàng)目中出現(xiàn)了與工程內(nèi)容不相符的案例：地下室頂板地坪澆筑，在施工中施工方主張其防水卷材下有70mm細(xì)石混凝土找平層要求增加費(fèi)用，依據(jù)是監(jiān)理會(huì)議記要明確了施工項(xiàng)目和施工順序，但我公司認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)時(shí)未發(fā)現(xiàn)細(xì)石混凝土，由于監(jiān)理以及現(xiàn)場(chǎng)工程師的疏忽，造成了不必要的糾紛，最后在法院的主張下，認(rèn)為乙方以會(huì)議記要確定的施工項(xiàng)目作為施工工序，認(rèn)為其在防水卷材下增加了找平層，缺乏事實(shí)依據(jù)，且造價(jià)處也明確指出在防水卷材下做細(xì)石混凝土地坪無依據(jù)，故不予結(jié)算。（5）在竣工驗(yàn)收階段要堅(jiān)持公平、公正、合理、嚴(yán)格的原則。

（二）加強(qiáng)造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)，完善造價(jià)管理部門職能

由于在工程建設(shè)中工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的工作。對(duì)于工程造價(jià)的管理應(yīng)該規(guī)范化，建立規(guī)范的工程造價(jià)管理體系，科學(xué)合理的管理制度。此外，對(duì)于造價(jià)工程師的要求除了要具備很強(qiáng)的專業(yè)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)外，還要全面了解工程設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)內(nèi)容、項(xiàng)目管理以及工程建設(shè)的外部環(huán)境等，以加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作。筆者認(rèn)為在工程造價(jià)管理中要加強(qiáng)以下幾方面工作：

1.建立完善的工程造價(jià)資料管理制度。在工程造價(jià)管理中，資料的收集整理應(yīng)該做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。工程造價(jià)人員在每個(gè)項(xiàng)目完成后，都要及時(shí)把該項(xiàng)目的資料經(jīng)統(tǒng)一整理后，以規(guī)范的格式保存到信息管理系統(tǒng)中，為以后出現(xiàn)類似的項(xiàng)目提供參考。

2. 加強(qiáng)工程造價(jià)資料的分析。造價(jià)資料就是對(duì)建筑市場(chǎng)各類價(jià)格信息及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行整理加工后形成的規(guī)范信息。由于工程造價(jià)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。因此，在工程造價(jià)管理中，要重視各種基礎(chǔ)資料的積累與分析，并把分析后的資料進(jìn)行整理，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫存檔。

3.提高工程造價(jià)技術(shù)人員的專業(yè)水平。從整體上看，我國目前的工程造價(jià)隊(duì)伍的總體素質(zhì)還有一定的差距。因此，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，不僅要努力學(xué)習(xí)好相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，還要結(jié)合本身工作掌握和了解與工程技術(shù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。既要有關(guān)于工程技術(shù)知識(shí)如機(jī)械、建筑結(jié)構(gòu)等知識(shí)，還要掌握概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，還應(yīng)具備計(jì)算機(jī)、管理學(xué)、價(jià)值工程、系統(tǒng)工程、計(jì)量經(jīng)濟(jì)等全方位拓展知識(shí)的相關(guān)專業(yè)水平。

二、結(jié)語

造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；工程建設(shè)；解決方法；精益求精

改革開放以來，我國工程建設(shè)得到了迅速發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注工程造價(jià)問題。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大眾對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量要求也越來越高，針對(duì)這種情況，怎樣在滿足工程建設(shè)的基本需求和工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的前提下降低工程的造價(jià)成為了一個(gè)備受關(guān)注的問題。

一、工程造價(jià)管理的意義

通過使用科學(xué)的管理模式，制定合理科學(xué)的工程預(yù)算，在保證施工高質(zhì)量和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上降低工程的造價(jià)，從而使得投資商和承包商都能夠獲取最大的利潤，這是進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要目的。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)過程中重要的一部分，其包含兩部分即投資方面的管理和對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行管理，這兩種管理方式有著不同的管理目標(biāo)，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中區(qū)別這兩種管理職能是現(xiàn)在工程建設(shè)發(fā)展的方向。

二、當(dāng)前工程造價(jià)管理面臨的問題

1、造價(jià)管理理念落后

定額計(jì)價(jià)管理曾經(jīng)是一個(gè)非常重要的工程造價(jià)管理方法，但是這種方法在具體的定額過程中需要消耗非常長的時(shí)間，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下隨著新材料新工藝的發(fā)展，剛剛確定的定額可能很快就會(huì)變?yōu)槁浜蠖~，不能夠如實(shí)的反映當(dāng)前的價(jià)格，但是在實(shí)際的工程施工中我們卻是根據(jù)以前的錯(cuò)誤定額來進(jìn)行施工和估價(jià)。因此我們切實(shí)的需要進(jìn)行工程造價(jià)理念的革新。

2、輕規(guī)劃，重施工

在當(dāng)前的工程造價(jià)管理中，往往過度重視施工階段的造價(jià)進(jìn)行管理，但是對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中的造價(jià)管理卻不是很重視，這便造成了輕視決策和經(jīng)濟(jì)但是對(duì)于實(shí)施和技術(shù)卻過度關(guān)注，在造價(jià)定額過程中，造價(jià)師在拿到圖紙之后只能根據(jù)圖紙來進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，卻不能夠主動(dòng)地進(jìn)行造價(jià)的管理，造價(jià)的管理不能夠做到提前掌控，往往是設(shè)計(jì)完成之后再進(jìn)行計(jì)價(jià)，這便造成了投資過多但建設(shè)質(zhì)量卻很差。

3、工程計(jì)價(jià)規(guī)則不完善

當(dāng)前的預(yù)算定價(jià)是按照工程建設(shè)平均水平來設(shè)計(jì)的，在實(shí)際的招標(biāo)中各相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)也是按照這個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行投標(biāo)的，這種方式很難體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能力和相應(yīng)的管理水平，促使公司按照這個(gè)平均定額來進(jìn)行低檔次的競爭。施工企業(yè)為了能夠拿到項(xiàng)目，經(jīng)常會(huì)使用一個(gè)不合理甚至是違法的方式去尋找標(biāo)底從而使得自己的報(bào)價(jià)能夠盡量的低。當(dāng)前的造價(jià)管理體系缺乏有效地競爭，這種企業(yè)自主定價(jià)的模式是不科學(xué)合理的。

4、惡性競爭嚴(yán)重。

當(dāng)前法治建設(shè)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，工程領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)也變的越來越多，有法可依的程度也變得越來越高，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中，人為因素的干擾非常多。建筑行業(yè)的入門門檻不是很高，相關(guān)的從業(yè)者也比較多，競爭也很大。在招投標(biāo)的過程中，各種違法現(xiàn)象非常多串標(biāo)泄標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，暗箱操作惡性競爭時(shí)有發(fā)生，這已經(jīng)對(duì)工程造價(jià)的管理產(chǎn)生了非常惡劣的影響。

三、提高工程造價(jià)管理水平的方法

1、分析工程各項(xiàng)功能，使用最好施工方案

工程造價(jià)管理過程需要了解很多不同的知識(shí)。首先需要了解的是工程建設(shè)所需要的國家相關(guān)的法律文件，同時(shí)還需要掌握一些基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)常識(shí)。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)政策和技術(shù)相結(jié)合、技術(shù)和實(shí)踐相結(jié)合的綜合性學(xué)科。相應(yīng)的造價(jià)工程師除了需要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要了解相應(yīng)的法律法規(guī)、工程設(shè)計(jì)的具體過程以及相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)常識(shí)。首先，要制定科學(xué)的質(zhì)量準(zhǔn)則。對(duì)我們的工程建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的功能研究，對(duì)其進(jìn)行分類，有用的功能和不必要的功能要區(qū)分開，剔除沒必要的功能，集中人力物力對(duì)必要的功能進(jìn)行深化研究，同時(shí)對(duì)于不足的功能要盡量進(jìn)行補(bǔ)充，這樣才能使得建筑的結(jié)構(gòu)滿足社會(huì)的要求。其次要根據(jù)實(shí)際工程情況選擇最好的施工方法。在保證好質(zhì)量的目標(biāo)下，盡量壓縮經(jīng)費(fèi)開支，并進(jìn)行科學(xué)合理有效的分析，從技術(shù)和管理下手找到最佳方案。合理的利用各種人力物力，使得工程能夠滿足社會(huì)和人們的需求。

2、協(xié)調(diào)各主體關(guān)系，保證施工質(zhì)量

在工程建設(shè)過程中，從工程開工到工程結(jié)束都需要進(jìn)行合理的造價(jià)管理，這其中包含多方面的費(fèi)用，比如說人力、資源和耗材費(fèi)用。工程建設(shè)的各個(gè)主體（投資方、施工方、設(shè)計(jì)方、審計(jì)方）從不同的角度出發(fā)計(jì)算出來的造價(jià)成本通常是不盡相同的。當(dāng)兩者的發(fā)生變化時(shí)，工程項(xiàng)目周期就要盡量也要跟著變化，針對(duì)于此，便更需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)然在施工過程中不能為了自己的利息而偷工減料，從而造成工程隱患，影響工程的驗(yàn)收和使用。在施工過程中，要加強(qiáng)施工過程的管理，要使用科學(xué)的方法進(jìn)行管理體制和方法的革新，施工過程中控制造價(jià)周期長而且造價(jià)是動(dòng)態(tài)變化的，因此我們?cè)谑┕み^程中要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的造價(jià)控制目標(biāo)，并且在施工過程中要不斷的進(jìn)行比較，找到其中的差距然后分析問題所在，進(jìn)而找到合理的的解決方法，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際的要求制定最合適的施工方案，在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省開支，節(jié)約人力物力，從而盡快的完成相應(yīng)的工程目標(biāo)。

3、對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全程監(jiān)控

一個(gè)完整的工程建設(shè)是包含很多階段的，從工程的立項(xiàng)然后到工程設(shè)計(jì)，承包商承包然后進(jìn)行具體的施工和驗(yàn)收，這每一個(gè)階段都是非常復(fù)雜繁瑣的，但是每一個(gè)階段又有一定的獨(dú)立性，每個(gè)階段的造價(jià)管理如果做得好，那么整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)將會(huì)變得非常順利。各個(gè)階段的都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的資源消耗，這便是我們進(jìn)行造價(jià)管理的最主要的原因。為了能夠順利的促使工程順利完工，我們便需要在工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行有效地價(jià)格管理，并且通過合理有效地管理創(chuàng)新來達(dá)到加快工程進(jìn)度提高工程質(zhì)量的目的。

4、嚴(yán)格控制材料費(fèi)用

工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)用的消耗大約占到了七成到八成。這些材料費(fèi)用如果能夠得到有效地控制利用，那么將會(huì)極大的提高工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，要進(jìn)行公開的招投標(biāo)，盡量選擇質(zhì)量好價(jià)格低的材料。其次，在工程建設(shè)過程中可以進(jìn)行分批多次采購，這樣便會(huì)極大的節(jié)省材料存儲(chǔ)和保管的費(fèi)用，而且要嚴(yán)格根據(jù)工程圖紙的要求，根據(jù)工程的工作量和工程的預(yù)算合理的進(jìn)行物資和材料的選購，盡量減少運(yùn)輸過程中的損耗；對(duì)于某些材料盡量能夠做到二次利用，變廢為寶，從而節(jié)省了采購的開支。

四、結(jié)束語

在工程建設(shè)過程中造價(jià)管理對(duì)于工程的質(zhì)量有著非常大的影響。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理得到了社會(huì)和人們的越來越廣泛的關(guān)注，工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是能夠?qū)ㄔO(shè)過程中的工程資金進(jìn)行合理的管控和利用，因此各相關(guān)從業(yè)人員要掌握造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)并能夠?qū)W以致用，做好造價(jià)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周金華，吳清高. 淺論建設(shè)工程過程中的造價(jià)管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2012（11）