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造價(jià)工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文第1篇

關(guān)鍵詞:工程造價(jià);管理制度

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

工程造價(jià)管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的重要性是毋庸置疑的,“管理”二字表明造價(jià)活動(dòng)不僅僅是工程量、工程價(jià)格的確定過(guò)程,而且需要以此為出發(fā)點(diǎn)運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)法律等管理手段,對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的指導(dǎo)與控制。這就要求造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)是具備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律知識(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才。為促進(jìn)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)更為健康、規(guī)范的發(fā)展,各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和政策相繼出臺(tái)。但從實(shí)施情況和效果分析,現(xiàn)行工程造價(jià)管理制度在適應(yīng)國(guó)內(nèi)外巨大、復(fù)雜的有形建設(shè)市場(chǎng)方面,與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定差距。通過(guò)分析,本文認(rèn)為最主要原因有兩個(gè):一是無(wú)健全的市場(chǎng)運(yùn)行、管理機(jī)制;二是缺人才。

二、市場(chǎng)運(yùn)行、管理機(jī)制不健全

工程造價(jià)行業(yè)即為一個(gè)大的市場(chǎng),市場(chǎng)是造價(jià)管理施展抱負(fù)的土壤,而我國(guó)目前還沒(méi)有形成造價(jià)工程師能夠全方位、全過(guò)程實(shí)施造價(jià)管理的健全市場(chǎng)運(yùn)行、管理機(jī)制,具體表現(xiàn)在:

1、工程造價(jià)活動(dòng)介入太晚,服務(wù)面偏窄,未能起到全過(guò)程的管控作用。在項(xiàng)目投資決策階段,重行政輕經(jīng)濟(jì),最后進(jìn)行投資決策的往往是不懂造價(jià)與投資控制的行政人員,尤其是國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)更為突出。在設(shè)計(jì)階段,重工程輕經(jīng)濟(jì),設(shè)計(jì)人員節(jié)約造價(jià)的設(shè)計(jì)成果得不到應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)反而要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),大大挫傷了設(shè)計(jì)人員的積極性,在設(shè)計(jì)中形成了只求安全不問(wèn)造價(jià)的現(xiàn)象。按照行業(yè)主管部門的定位,造價(jià)師作為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的主體,在工程建設(shè)領(lǐng)域的活動(dòng)空間應(yīng)最大,但是在造價(jià)控制最為重要的投資決策與設(shè)計(jì)階段卻沒(méi)有形成造價(jià)咨詢的市場(chǎng)需求,工程造價(jià)活動(dòng)介入基本在設(shè)計(jì)圖紙完成之后,按圖算量,按量估價(jià),依然沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。

2、執(zhí)業(yè)資格制度不完善。工程造價(jià)管理行業(yè)在我國(guó)起步較晚,發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)管理行業(yè)發(fā)展歷史長(zhǎng),管理手段更先進(jìn)、成熟,造價(jià)工程師擁有更完善的認(rèn)證、考核及繼續(xù)教育體系。相比之下,我國(guó)的造價(jià)人員只要通過(guò)國(guó)家的統(tǒng)一考試,注冊(cè)之后就可以擁有造價(jià)工程師資格。而四門統(tǒng)考的科目側(cè)重“背功”重于“能力”,并不能真正檢測(cè)和考核造價(jià)師的真正水平。由于考試的入門門檻低,許多從未從事過(guò)造價(jià)管理工作的考生靠死記硬背也能通過(guò)考試,實(shí)際上他們并不具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)能力。另外,考生獲得職業(yè)資格證書后,將其租賃給需要評(píng)級(jí)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),有證不崗的現(xiàn)象嚴(yán)重,從而嚴(yán)重影響了我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的整體水平。

3、服務(wù)工程造價(jià)管理的法律法規(guī)不健全?！督ㄖā贰ⅰ墩袠?biāo)投標(biāo)法》、《合同法》的相繼實(shí)施使中國(guó)的建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范。但是工程造價(jià)管理作為建筑工程項(xiàng)目的重要部分卻少有相應(yīng)的法律支撐。許多重要概念界定不清,缺乏量化參考。比如《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定:中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本價(jià)。何謂不低于成本價(jià)呢?是指不低于社會(huì)平均成本還是企業(yè)個(gè)別成本呢?再有,利潤(rùn)與成本的比例應(yīng)該如何處理才能稱之為合理最低標(biāo)價(jià)呢?

4、政府、行業(yè)主管部門、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理機(jī)制缺位。政府部門提出了宏觀的造價(jià)管理要求,在具體落實(shí)和實(shí)施方面卻少有關(guān)注。同時(shí),行業(yè)主管部門缺乏對(duì)造價(jià)工程師的分級(jí)管理,繼續(xù)教育流于形式,使造價(jià)工程師們長(zhǎng)期處于散兵游勇的狀態(tài),先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)難以積累,缺乏交流學(xué)習(xí)的信息平臺(tái)。另外,工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢,提供的服務(wù)單一、狹小,滯后于其功能要求。

5、忽視工程造價(jià)項(xiàng)目庫(kù)的組建。造價(jià)工程師在其職業(yè)生涯所參與的建筑工程項(xiàng)目是極其有限的,先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是在長(zhǎng)期摸索中甚至要付出高昂代價(jià)才能獲得的,如果這些行之有效的經(jīng)驗(yàn)不能得到積累和推廣對(duì)工程造價(jià)管理行業(yè)的發(fā)展是一種損失。香港工料測(cè)量師協(xié)會(huì)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的實(shí)際中,具體做法是參考過(guò)去類似項(xiàng)目,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定工程的造價(jià)。實(shí)踐表明,他們的做法是非常成功的。相對(duì)于中國(guó)的造價(jià)管理協(xié)會(huì),我們的缺點(diǎn)恰恰是缺乏豐富的可以為造價(jià)人員共享的歷史數(shù)據(jù)。

三、從業(yè)人員素質(zhì)低,缺乏精英人才

工程造價(jià)管理專業(yè)人才作為工程造價(jià)行業(yè)的中堅(jiān)力量,是制約我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)展的又一重要因素。

1、造價(jià)工程師隊(duì)伍缺乏具有綜合能力的精英人才。我國(guó)為數(shù)眾多的工程造價(jià)從業(yè)人員良莠不齊,執(zhí)業(yè)能力普遍偏低?，F(xiàn)行的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度注重對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的考核,缺乏執(zhí)業(yè)能力的評(píng)定。既是代表我國(guó)工程造價(jià)管理人才最高水準(zhǔn)的注冊(cè)造價(jià)工程師也有名不副實(shí)之嫌。

全過(guò)程造價(jià)管理的思想實(shí)際上是工程造價(jià)的縱向變化的跟蹤,它要求從業(yè)人員了解經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、工程、合同、法律等全方面的知識(shí)。而我們的造價(jià)師一般只具備工程計(jì)量與計(jì)價(jià)知識(shí),欠缺經(jīng)濟(jì)、法律、工程技術(shù)等綜合知識(shí),尤其專業(yè)英語(yǔ)的硬傷又阻斷了與國(guó)際工程管理接軌的通路。

2、知識(shí)結(jié)構(gòu)難以應(yīng)對(duì)國(guó)際化與信息化的挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程管理行業(yè)的廣泛應(yīng)用,開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外,工程造價(jià)管理軟件也開(kāi)始被大量使用,這充分表明未來(lái)的工程造價(jià)管理將是依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息化管理。我國(guó)“入世”以后允許境外獨(dú)資企業(yè)在我國(guó)設(shè)立工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),國(guó)外的造價(jià)工程師和工料測(cè)量師,將與我國(guó)的造價(jià)工程師處在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。來(lái)自國(guó)際同行與信息化的競(jìng)爭(zhēng)暴露出了我國(guó)造價(jià)工程師的硬傷。

四、我國(guó)工程造價(jià)管理制度改革建議

我國(guó)實(shí)行注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度還處在初期階段,工程造價(jià)管理制度需要在不斷探索中發(fā)展。來(lái)自各方的障礙、尤其是體制缺陷是需要在不斷改進(jìn)中完善的,改革的關(guān)鍵就是發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理的問(wèn)題,并針對(duì)存在的問(wèn)題做出相應(yīng)的政策調(diào)整。

1、遵循市場(chǎng)規(guī)律,樹(shù)立造價(jià)工程師的專業(yè)地位。工程造價(jià)管理的涵義,一方面是包括投資管理體制、項(xiàng)目融資、工程經(jīng)濟(jì)、工程財(cái)務(wù)、建設(shè)項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、工程合同管理在內(nèi)的對(duì)項(xiàng)目工程全方位、多角度的全過(guò)程管理;另一方面則強(qiáng)調(diào)它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。雖然在建設(shè)項(xiàng)目的初級(jí)階段并非沒(méi)有對(duì)造價(jià)管理的需求,但業(yè)主需要造價(jià)工程師運(yùn)用初步估算的方法計(jì)算出工程的大致成本,進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目投資有一個(gè)初步了解。在初步設(shè)計(jì)階段,造價(jià)工程師需要不斷地向設(shè)計(jì)師提供有關(guān)成本方面的建議,同時(shí)對(duì)不同施工方法進(jìn)行成本比較,必要時(shí)還要在制定成本規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)行價(jià)值分析。另外,隨著生命周期成本概念的廣泛使用,造價(jià)工程師還要考慮到維修、運(yùn)行成本等。

2、造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理,業(yè)主需要認(rèn)識(shí)到造價(jià)工程師管理活動(dòng)提前介入的必要性與重要性。但是,提供造價(jià)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)不能把希望寄托于服務(wù)對(duì)象的自覺(jué)覺(jué)醒上。遵循舊模式很難適應(yīng)如今激烈競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的社會(huì)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中活躍的一分子,作為服務(wù)行業(yè),造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該注重自身的營(yíng)銷推廣,建立多元化的盈利模式,用專業(yè)技能以及實(shí)際成果來(lái)贏得市場(chǎng)的先機(jī)。

3、行業(yè)主管部門應(yīng)拓寬盈利渠道。我國(guó)的工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)最顯而易見(jiàn)的作用便是組織一年一度的造價(jià)工程師資格考試,眾多考生的報(bào)名費(fèi)帶來(lái)了可觀收益,而寬松的報(bào)名審查同時(shí)也降低了造價(jià)工程師的門檻,使得濫竽充數(shù)的考生出現(xiàn)。這并不是說(shuō)行業(yè)主管部門應(yīng)該成為非盈利組織;相反的,工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)應(yīng)該拓寬盈利渠道,在日常管理和運(yùn)行活動(dòng)中更具有活力。第一,組建信息共享的造價(jià)項(xiàng)目庫(kù),項(xiàng)目庫(kù)單靠幾個(gè)造價(jià)工程師或者一兩個(gè)單位是無(wú)法完成的,工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)站在全行業(yè)的高度積累和收集資料卻是可行的,并可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源與信息的共享來(lái)取得收益;第二,定時(shí)組織同行交流會(huì),改變?cè)靸r(jià)工程師們閉門造車的現(xiàn)狀,及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流;第三,改革繼續(xù)教育制度,現(xiàn)今推行的造價(jià)工程師繼續(xù)教育制度流于形式而且一刀切,如果能根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn),將繼續(xù)教育的內(nèi)容多樣化,以供不同的學(xué)員進(jìn)行選擇學(xué)習(xí)更加事半功倍。尤其對(duì)精英人才的培養(yǎng),管理協(xié)會(huì)應(yīng)牽頭與國(guó)際同行的交流切磋,借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);第四,實(shí)行造價(jià)師分類管理,可設(shè)立會(huì)員制度,真正將造價(jià)工程師的能力從級(jí)別上加以體現(xiàn),級(jí)別高的會(huì)員代表造價(jià)工程師高水準(zhǔn)的專業(yè)形象。

五、結(jié)語(yǔ)

造價(jià)工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文第2篇

造價(jià)工程師個(gè)人服務(wù)質(zhì)量提升的措施

1做好各業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)的落實(shí)

前期準(zhǔn)備。在項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)該對(duì)委托方提供的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行認(rèn)真的了解和研究，對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、難度、單位的人力資源、技術(shù)水平等因素進(jìn)行掌握，避免業(yè)務(wù)的盲目承接對(duì)企業(yè)造成損失。在和委托方做好溝通之后，應(yīng)該重視造價(jià)咨詢合同的簽訂，在簽訂過(guò)程中應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，并對(duì)雙方的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確。項(xiàng)目組的建立。在合同簽訂之后，企業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、工期時(shí)間等特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目組的組建。負(fù)責(zé)人應(yīng)該由有著豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，并且根據(jù)項(xiàng)目的要求以及組員的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，對(duì)組員的專業(yè)背景進(jìn)行合理的安排。資料的收集整理。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，相關(guān)小組應(yīng)該做好資料的收集和整理工作，送審的資料應(yīng)該做好移交的清單。對(duì)造價(jià)工程師所使用的資料進(jìn)行明確，避免由于使用的資料不一致，而出現(xiàn)不用的結(jié)論，導(dǎo)致某些方面的誤解。提出和統(tǒng)一意見(jiàn)。在正式工作開(kāi)展之前，項(xiàng)目組應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目的全面分析，根據(jù)結(jié)果來(lái)制定相關(guān)的工作計(jì)劃。工作正式開(kāi)展之后，要定期做好例會(huì)的召開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目資料和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。另外負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。最后，項(xiàng)目小組應(yīng)該和有關(guān)方面在初步的工作成果方面達(dá)成一致的意見(jiàn)。

2提高業(yè)務(wù)處理能力

事前管理。在事前管理的過(guò)程中，造價(jià)工程師應(yīng)該做好和設(shè)計(jì)方的溝通合作，提供工程造價(jià)相關(guān)的修正方案。然后在初步設(shè)計(jì)的擴(kuò)大階段，工程師應(yīng)該參與相關(guān)的造價(jià)設(shè)計(jì)會(huì)議，并提出合理的成本建議。事中管理。在事中管理中，工程師應(yīng)該將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)的變更、工程款支付以及工程索賠等方面來(lái)，造價(jià)工程師應(yīng)該按時(shí)參加工作例會(huì)，給出階段性的財(cái)務(wù)比較分析報(bào)表。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)工程施工中的資金使用和成本管理進(jìn)行密切關(guān)注，并嚴(yán)格依照合同條款來(lái)進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算。事后管理。當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，工程的竣工決算和決算就成為事后管理的重點(diǎn)。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升的措施

1客戶管理

客戶管理即是對(duì)企業(yè)的社會(huì)關(guān)系所進(jìn)行的管理，企業(yè)的社會(huì)關(guān)系作為企業(yè)生存的命脈所在，是工程造價(jià)咨詢企業(yè)的生產(chǎn)力得以發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，因此對(duì)客戶的管理工作應(yīng)該得到企業(yè)的重視。首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的生存環(huán)境進(jìn)行充分的掌握，這是客戶管理的前提；其次企業(yè)應(yīng)該以自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為原則，以良好的從業(yè)素質(zhì)和信譽(yù)為依托，建立優(yōu)質(zhì)的客戶群體并且加速其運(yùn)行；最后，企業(yè)應(yīng)該以自身的服務(wù)質(zhì)量以及優(yōu)良的品牌作為基礎(chǔ)，使客戶關(guān)系能夠得以穩(wěn)定長(zhǎng)久的維持。

2員工管理

工程造價(jià)咨詢企業(yè)是智力密集型的企業(yè)，其員工作為知識(shí)人員，有著一定的獨(dú)立性、創(chuàng)新性、復(fù)雜性、流動(dòng)性等特點(diǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底應(yīng)該歸結(jié)到造價(jià)工程師的競(jìng)爭(zhēng)上。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)造價(jià)工程師所具有的性格特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的管理。首先應(yīng)該使員工的獨(dú)立自主性充分的發(fā)揮出來(lái)，為其提供所需要的資金、物質(zhì)等方面的資源支持，以便于其創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展；其次應(yīng)該使員工能夠參與到企業(yè)的管理工作中來(lái)，增強(qiáng)其責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感；另外還應(yīng)該為員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展的空間，為其提供教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并建設(shè)科學(xué)的激勵(lì)制度，使其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自我價(jià)值的追求。

3知識(shí)管理

知識(shí)管理的出現(xiàn)，是企業(yè)的所需的資源由經(jīng)濟(jì)變?yōu)橹R(shí)的必然結(jié)果，也是科技發(fā)展的必然結(jié)果。知識(shí)管理的內(nèi)容主要能夠分為兩類，一方面企業(yè)應(yīng)該注重個(gè)人知識(shí)的挖掘，并將其和組織知識(shí)進(jìn)行一定的融合，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，然后在組織中通過(guò)學(xué)習(xí)，將零散知識(shí)凝結(jié)成為有一定結(jié)構(gòu)的知識(shí)，并且通過(guò)一定的方式在組織知識(shí)結(jié)構(gòu)之中嵌入。另一方面，企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)組織知識(shí)的商品化，使企業(yè)的知識(shí)能夠轉(zhuǎn)化成為確實(shí)的利益，并且在其市場(chǎng)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能夠使組織獲取更多的知識(shí)資本。

4職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理

除了應(yīng)該具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，造價(jià)工程師還應(yīng)該具備崇高的職業(yè)道德。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該制定并且嚴(yán)格施行職業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則，對(duì)于違反職業(yè)準(zhǔn)則的行為作出嚴(yán)厲的處理。另外還應(yīng)該建立執(zhí)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，如果在工作中發(fā)現(xiàn)責(zé)任感不強(qiáng)，相關(guān)報(bào)告粗制濫造，導(dǎo)致企業(yè)受到損失的人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行處罰，并且追究其經(jīng)濟(jì)、法律等方面的責(zé)任。

造價(jià)工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】投資控制；決策階段；設(shè)計(jì)階段；施工階段；結(jié)算階段

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，投資方已充分認(rèn)識(shí)到，一個(gè)新的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，必須貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，即從項(xiàng)目決策階段的投資估算到設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完工后的竣工結(jié)算。而在整個(gè)過(guò)程中工程項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，這兩個(gè)階段影響工程投資的可能性為85%左右，其次才是施工階段和結(jié)算階段，這兩個(gè)階段影響工程投資的可能性只占15%左右。本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺談一下作為投資方的造價(jià)人員在下面各個(gè)階段的投資控制：

1、項(xiàng)目決策階段的投資控制

項(xiàng)目決策階段要做好基礎(chǔ)資料的搜集。工程造價(jià)人員需要搜集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。其次要編制可行性研究報(bào)告，可行性研究要以質(zhì)量控制為核心，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面應(yīng)實(shí)事求是地科學(xué)分析，最終選出最佳投資方案。造價(jià)人員按照此方案合理地估計(jì)和計(jì)算建設(shè)投資，有效地進(jìn)行投資控制。

2、設(shè)計(jì)階段的投資控制

在項(xiàng)目決策之后，投資控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。造價(jià)工程師向業(yè)主推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。例如：業(yè)主投資興建一國(guó)內(nèi)大型先進(jìn)的冶煉廠，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的投資估算額為1.8億元人民幣。設(shè)計(jì)概算一般不超過(guò)可研估算的10%，這是項(xiàng)目總投資的最高限額，不得任意突破，如有突破，須報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。作為業(yè)主方的造價(jià)工程師首先利用了價(jià)值工程原理對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行了控制，價(jià)值工程原理是以較低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。按價(jià)值工程的公式V=F/C,公式中，V為價(jià)值，F(xiàn)為功能，C為壽命周期費(fèi)用，提高價(jià)值的途徑有五種：1）功能提高，成本不變;2）功能不變，成本降低;3)功能提高，成本降低;4)降低輔助功能，大幅度地降低成本；5）成本稍有提高，大大提高功能。本工程由于土質(zhì)不好，設(shè)計(jì)要求室內(nèi)地面下墊0．5米厚毛石墊層，室外場(chǎng)地及道路下平均墊1．05米毛石墊層，需要1．2萬(wàn)立方米毛石；環(huán)保項(xiàng)目中的尾礦庫(kù)石壩需要的毛石量為3．5萬(wàn)立方米，當(dāng)?shù)孛瘍r(jià)格為60元／立方米，僅毛石一項(xiàng)需費(fèi)用：60元／立方米＊（1．2＋3．5）萬(wàn)立方米＝282萬(wàn)元，而本公司選礦廠篩選出的廢礦石經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢測(cè)，可以代替毛石，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，用廢礦石代替毛石一項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用282萬(wàn)元。這就符合了價(jià)值工程原理中“功能不變，成本降低”。本工程中還有一個(gè)輔助設(shè)備，圖紙選用德國(guó)進(jìn)口，使用年限15年，造價(jià)330萬(wàn)元；經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，國(guó)內(nèi)使用功能完全能滿足要求的同類設(shè)備，使用年限12年，造價(jià)110萬(wàn)元，經(jīng)與設(shè)計(jì)院溝通同意，使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備代替國(guó)外進(jìn)口，降低工程造價(jià)220萬(wàn)元，這項(xiàng)符合價(jià)值工程原理中“降低輔助功能，大幅度地降低成本”。

3、施工階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)圖紙完成后，開(kāi)始編制招標(biāo)文件及編制標(biāo)底。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式，造價(jià)工程師根據(jù)擬建項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、資金來(lái)源等協(xié)助業(yè)主做好公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)中的有關(guān)事宜。公開(kāi)招標(biāo)可實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)最大化，大大節(jié)約造價(jià)，但由于招標(biāo)過(guò)程需要較長(zhǎng)時(shí)間，直接影響工程進(jìn)度和投資效益，而邀請(qǐng)招標(biāo)又有局限性，因此要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定采取哪種招標(biāo)方式。對(duì)于工程量較小，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整清楚，工程任務(wù)和范圍明確，工期短，結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)小的工程，可采用固定總價(jià)合同；對(duì)于技術(shù)復(fù)雜，工程量很大，又不能十分確定，工期較長(zhǎng)（至少一年半以上），價(jià)格上下浮動(dòng)大的工程項(xiàng)目采用可調(diào)價(jià)格合同，可調(diào)價(jià)格的因素應(yīng)在合同中約定。合同簽訂后，進(jìn)入施工階段的投資控制，合同價(jià)款是施工階段投資控制目標(biāo)。造價(jià)工程師應(yīng)將合同價(jià)款層層分解，在施工過(guò)程中不斷地將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，及時(shí)分析引起偏差的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而使投資控制始終處于受控狀態(tài)。如有一個(gè)工業(yè)廠房，由于地質(zhì)條件的變化，使基礎(chǔ)部分增加了7．5萬(wàn)元，為了使投資控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，與業(yè)主溝通，把外墻面裝修由原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的粘貼瓷磚變更為刷外墻涂料，節(jié)省造價(jià)6．8萬(wàn)元，達(dá)到了控制目標(biāo)范圍之內(nèi)。施工階段中，要嚴(yán)格過(guò)程控制，造價(jià)工程師僅對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，承包人超出設(shè)計(jì)圖紙和合同約定范圍以外以及因承包人造成返工的工程量不予計(jì)量。造價(jià)工程師還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)簽證的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，對(duì)承包人提出的索賠的合理性和時(shí)效性進(jìn)行審核，以便對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

4、結(jié)算階段的造價(jià)控制

任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后方能進(jìn)行，是投資控制的最后一環(huán)。造價(jià)工程師根據(jù)承包人提交的竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行竣工結(jié)算。造價(jià)工程師在此階段要認(rèn)真仔細(xì)的審核，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做好最后的造價(jià)控制。

5、結(jié)論

造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，積極倡導(dǎo)事前造價(jià)控制、事中造價(jià)控制、事后造價(jià)控制相結(jié)合的動(dòng)態(tài)控制原則，正確處理好工程質(zhì)量、造價(jià)、工期之間的辯證關(guān)系，使工程造價(jià)得到有效控制，提高投資效益。

參考文獻(xiàn)

造價(jià)工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文第4篇

目前我國(guó)水利水電工程監(jiān)理單位人員主要來(lái)源于兩類人員:一類是退休于專業(yè)水利水電工程施工單位、設(shè)計(jì)單位的高級(jí)工程師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)人員，這些人員有非常豐富的水利水電工程施工與設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，一般都在重要的監(jiān)理崗位上任職。但是這些人員一般年齡比較大、缺乏充沛的精力，對(duì)于新事物、新知識(shí)的接受能力也相對(duì)較差。另一類監(jiān)理人員主要是近年來(lái)本科、大、中專院校的畢業(yè)生，這些人員年輕有活力也好學(xué)，但是缺乏監(jiān)理管理與協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)，也缺乏專業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)，他們大多為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。從總體上來(lái)看，目前的水利水電工程監(jiān)理隊(duì)伍缺乏有一定專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得監(jiān)理的且精力充沛的中青年人才的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。

二、監(jiān)理單位造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

監(jiān)理單位造價(jià)人員整體素質(zhì)不高，真正從事工程監(jiān)理一線造價(jià)控制的人員中，大多數(shù)是工程技術(shù)人員出身，對(duì)水利工程造價(jià)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠全面和系統(tǒng)。具有相對(duì)全面造價(jià)知識(shí)的注冊(cè)造價(jià)工程師或水利水電造價(jià)工程師在工程監(jiān)理一線工作的較少，沒(méi)有真正做到施工過(guò)程監(jiān)理造價(jià)控制的執(zhí)證上崗，對(duì)于監(jiān)理造價(jià)人員的造價(jià)控制得失沒(méi)有明確的責(zé)任要求。

三、監(jiān)理單位造價(jià)控制的工作內(nèi)容現(xiàn)狀

從目前來(lái)看，水利水電施工過(guò)程中監(jiān)理造價(jià)控制主要從工程變更、索賠、計(jì)量、結(jié)算、偏差分析等方面展開(kāi)工作，分析監(jiān)理造價(jià)控制現(xiàn)狀，主要在這幾方面制約和影響著其造價(jià)控制。

①工程變更

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更，主要指不同于合同預(yù)先約定的材料、技術(shù)指標(biāo)、施工工藝和方法、工程項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目的構(gòu)造、尺寸等方面發(fā)生的改變。工程變更的產(chǎn)生，多數(shù)都伴隨著費(fèi)用的變化，大多水利水電工程監(jiān)理在處理工程變更時(shí)，對(duì)于影響較大費(fèi)用增加的變更，會(huì)第一時(shí)間與業(yè)主進(jìn)行溝通，在業(yè)主同意的前提下再發(fā)出變更指令。

②變更單價(jià)處理

監(jiān)理變更單價(jià)審核的依據(jù)有:合同文件、招投標(biāo)文件、相關(guān)定額、計(jì)價(jià)辦法等。審核原則是:合同中已有單價(jià)項(xiàng)目套用合同單價(jià)執(zhí)行;有類似單價(jià)的參照?qǐng)?zhí)行;沒(méi)有單價(jià)的由施工單位上報(bào)單價(jià)，監(jiān)理按照合同變更單價(jià)處理辦法審核并報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行指令。很多時(shí)候出現(xiàn)的情況就是監(jiān)理砍一刀、業(yè)主砍一刀，監(jiān)理只是對(duì)施工的上報(bào)單價(jià)進(jìn)行審核，只提出意見(jiàn)。而審核新單價(jià)的過(guò)程中，編制單價(jià)使用的定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)都比較老，比如說(shuō)很多該水電站使用的定額就是1986年頒發(fā)的《水利水電工程預(yù)算定額》。其審核編制的單價(jià)還是主要依據(jù)定額指導(dǎo)定價(jià)，受國(guó)家干預(yù)較大，沒(méi)有完全市場(chǎng)化定價(jià)。

③索賠處理

水利水電工程監(jiān)理造價(jià)控制中處理索賠，一般是費(fèi)用和工期索賠(合同中約定了工期超前滯后，有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲規(guī)定的)。監(jiān)理在索賠中主要是索賠事件的立項(xiàng)、跟蹤調(diào)查、提出索賠初步處理意見(jiàn)、組織雙方會(huì)議談判，根據(jù)雙方談判的結(jié)果下達(dá)索賠處理結(jié)果。

④工程量計(jì)量

目前水利水電工程施工過(guò)程由監(jiān)理進(jìn)行工程量的計(jì)量，一般由各合同標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。監(jiān)理計(jì)量的主要依據(jù)是合同文件，招投標(biāo)文件和國(guó)家頒布的有關(guān)水利水電工程的計(jì)量辦法規(guī)定。計(jì)量有時(shí)還依據(jù)測(cè)量工程師的測(cè)量結(jié)果，例如開(kāi)挖量計(jì)量的原則就是:規(guī)則斷面依據(jù)設(shè)計(jì)圖計(jì)算工程量，不規(guī)則斷面以監(jiān)理測(cè)量工程師收方量計(jì)算。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的工程量，一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或監(jiān)理標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽證量為結(jié)算工程量。在監(jiān)理工程量計(jì)量環(huán)節(jié)，監(jiān)理計(jì)量人員和計(jì)價(jià)人員一般是分開(kāi)進(jìn)行的。

⑤工程結(jié)算

水利水電工程監(jiān)理對(duì)工程結(jié)算階段造價(jià)控制，根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)定監(jiān)理對(duì)已完成工程量按一定比例預(yù)留工程量，等工程全部驗(yàn)收合格后，進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)再對(duì)扣留工程量計(jì)量支付。這樣監(jiān)理在工程施工過(guò)程中，能夠制約施工單位。竣工結(jié)算時(shí)監(jiān)理主要對(duì)施工單位上報(bào)竣工資料進(jìn)行工程量的復(fù)核，大部分監(jiān)理對(duì)前期支付工程量和相應(yīng)價(jià)款都會(huì)建立支付臺(tái)賬并定期(多數(shù)工程按年度)和施工單位進(jìn)行核對(duì)正確，主要的工作是審核總工程量和未進(jìn)行支付工程量，并對(duì)未支付工程量進(jìn)行計(jì)量支付。

⑥偏差分析

目前水利水電工程監(jiān)理造價(jià)控制過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)造價(jià)控制的偏差分析在很多時(shí)候并沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的文件。不過(guò)在工程結(jié)束后，監(jiān)理最后的總結(jié)報(bào)告中，監(jiān)理會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制做對(duì)比，并分析其主要原因，監(jiān)理的總結(jié)報(bào)告是協(xié)助業(yè)主編造工程竣工報(bào)告用。很多工程并沒(méi)有在工程施工過(guò)程中，進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性的偏差分析，即在超合同目標(biāo)時(shí)或預(yù)測(cè)可能超出合同目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行糾偏。當(dāng)然，這有業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)方面的影響因素，也有監(jiān)理本身的原因在里面，監(jiān)理對(duì)待投資控制在沒(méi)有目標(biāo)壓力的前提下，顯得很隨意，依附于業(yè)主，決定權(quán)完全在業(yè)主。

四、總結(jié)

本文從監(jiān)理造價(jià)控制的從業(yè)現(xiàn)狀、監(jiān)理人員現(xiàn)狀、監(jiān)理造價(jià)人員現(xiàn)狀和監(jiān)理單位造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容現(xiàn)狀等方面來(lái)進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理造價(jià)控制主要中存在的問(wèn)題是:

①建設(shè)工程監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)難以確定;

②監(jiān)理造價(jià)控制中沒(méi)有決策權(quán)，主動(dòng)性不夠，難于體現(xiàn)監(jiān)理造價(jià)控制工作效力;③監(jiān)理造價(jià)控制范圍受限，應(yīng)積極推行項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理造價(jià)控制;

④監(jiān)理造價(jià)控制人員總體素質(zhì)不夠，有待提高;

造價(jià)工程師工作經(jīng)驗(yàn)范文第5篇

我于XX年12月10日通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 

??一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介 

??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè)； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作； XX年10月，參加并通過(guò)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

??二、主要工作表現(xiàn)及成績(jī) 

??1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。 

??2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。 

??3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看。經(jīng)過(guò)我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

?? 4、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益，在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán)，我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算。此外，我還認(rèn)真完成了XX年12月、XX年1月兩個(gè)月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中XX年12月核減預(yù)算46.1321萬(wàn)元，XX年1月核減16.3723萬(wàn)元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

?? 5、其他方面： ①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力； ③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。

??三、努力的方向

??1、充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

??2、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

??3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

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??總之，三個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

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