前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策范文第1篇

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng) 零售業(yè)

經(jīng)過20多年的改革開放，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)發(fā)展迅猛，2003年鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額占全國(guó)消費(fèi)品零售額的26.2%。我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口（包括農(nóng)村人口）占了60％以上，加上人們生活水平的不斷提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大地潛力，商業(yè)的發(fā)展空間也非常廣闊。

從零售業(yè)態(tài)來看，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的零售業(yè)態(tài)主要有：百貨店、超市、便利店、專賣店、商品零售市場(chǎng)。

從經(jīng)濟(jì)成份來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上主要有國(guó)有及國(guó)有控股經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外商投資及港、澳、臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)。國(guó)有及國(guó)有控股經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上已越來越少，外商投資及港、澳、臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)僅在沿海發(fā)達(dá)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在，而個(gè)體經(jīng)濟(jì)和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占絕大多數(shù)。

我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已建立了以供銷社為主體的商業(yè)體系。但經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，供銷社已被專賣店、超市、綜合性市場(chǎng)等商業(yè)業(yè)態(tài)形式所取代。國(guó)有經(jīng)營(yíng)為主已轉(zhuǎn)變?yōu)橐詡€(gè)體經(jīng)營(yíng)為主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時(shí)，也不可避免地存在一些問題。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)育不平衡

從全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)來看，區(qū)域間鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)育不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部沿海省份零售網(wǎng)點(diǎn)多、發(fā)展快、所占的市場(chǎng)份額相對(duì)較大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局普查資料顯示，東部地區(qū)零售企業(yè)單位數(shù)占據(jù)全國(guó)總量的一半以上，達(dá)61.8%，從業(yè)人數(shù)占59.1%，而中、西部地區(qū)零售企業(yè)單位數(shù)分別占22.6%和15.6%，從業(yè)人數(shù)為26.5%和14.4%。

零售業(yè)布局缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，布局不合理

由于很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的較早，在商業(yè)的布局上沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)普遍零亂，隨意性較大，各種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)交叉分布，整體上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。一些小商鋪任其開設(shè)，只要是臨街門面就開設(shè)小商店

零售業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念較為落后，大多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的坐店式經(jīng)營(yíng)，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，顧客上門我就做生意，你不來就不來，好象與己無關(guān)一樣。盡管能夠感覺到同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，但基本上沒有經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)采取應(yīng)對(duì)做法和措施，主動(dòng)研究市場(chǎng)、研究消費(fèi)者消費(fèi)行為的更少。能夠真正地樹立為顧客著想，為顧客提供方便的商業(yè)更是鳳毛麟角。

零售業(yè)規(guī)模偏小，管理水平落后

鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)規(guī)模偏小，組織化程度低，經(jīng)營(yíng)方式落后，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。單體分散經(jīng)營(yíng)的零售主體所占比重較高。在全國(guó)1300多萬個(gè)流通主體中，單體經(jīng)營(yíng)的個(gè)體商戶在全部零售主體中的比重高達(dá)93%。目前在城市零售業(yè)中發(fā)展較快的連鎖超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有所發(fā)展，但還是新生事物，數(shù)量還不是很多，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)的比例還比較低，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也小，經(jīng)營(yíng)的商品品種、規(guī)格等也不齊全。零售業(yè)從設(shè)施到管理手段都比較落后，流通現(xiàn)代化總體水平較低且進(jìn)展緩慢。由于長(zhǎng)期投入不足，目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)流通產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、物流和信息設(shè)備都遠(yuǎn)落后于全國(guó)的平均水平。

零售業(yè)經(jīng)營(yíng)大眾化，缺乏經(jīng)營(yíng)特色

縱觀我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從經(jīng)營(yíng)的商品品種、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段和經(jīng)營(yíng)策略等方面都趨于大眾化，缺乏經(jīng)營(yíng)特色。不能夠根據(jù)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的特點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣開發(fā)特色商品，開展有效地價(jià)格策略、促銷活動(dòng)規(guī)劃、商品陳列技術(shù)及賣場(chǎng)氣氛的營(yíng)造等營(yíng)銷策略。盡管有些零售業(yè)經(jīng)常開展各種促銷活動(dòng),但由于促銷手段單一,少有變化和缺乏對(duì)促銷活動(dòng)的有效整合,往往難以達(dá)到滿意的效果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的商品價(jià)格普遍偏高

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)進(jìn)貨渠道基本上是從縣城或中小城市的批發(fā)商或商進(jìn)貨，加上運(yùn)費(fèi)后進(jìn)貨成本增加，使得投放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的商品價(jià)格普遍偏高，越偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)價(jià)格就越高。在我們調(diào)查的5省85個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的商品價(jià)格普遍高于縣城。

發(fā)展我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)的對(duì)策

發(fā)展適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售業(yè)態(tài)

建立農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是連接城市和農(nóng)村的紐帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售業(yè)主要任務(wù)不僅是把工業(yè)品送下鄉(xiāng)，而且要通過它的渠道把農(nóng)副產(chǎn)品送到城市，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)在經(jīng)營(yíng)日常工業(yè)品的同時(shí)，更要提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力爭(zhēng)使其銷售份額占全部零售額的三分之一。加大力度規(guī)范和整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)，在條件成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有條件地進(jìn)行“農(nóng)改超”試點(diǎn)。積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工主體直接向鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售終端配送，同時(shí)鼓勵(lì)與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立長(zhǎng)期的產(chǎn)銷聯(lián)盟，以穩(wěn)定零售終端的農(nóng)產(chǎn)品貨源和質(zhì)量。

發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市 連鎖超市是一種新型的零售業(yè)態(tài),以自助的銷售形式向消費(fèi)者提供低廉、優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，在我國(guó)城市市場(chǎng)已經(jīng)被廣大消費(fèi)者所認(rèn)可。而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上卻并不多見，從我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前的需求情況、消費(fèi)特點(diǎn)及消費(fèi)水平上來看，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展連鎖超市是必然的，也是可行的，不僅能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者提供價(jià)廉的商品，而且能夠杜絕假冒偽劣商品。

當(dāng)?shù)卣叨戎匾?/p>

發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要商業(yè)企業(yè)積極采取有效的營(yíng)銷策略,滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者的需求，而且更需要地方政府在宏觀上以切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民及農(nóng)民收入,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)范市場(chǎng)為中心,采取有力措施進(jìn)行支持、引導(dǎo)與規(guī)范,財(cái)政有限的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以制定優(yōu)惠的政策吸引投資商投資建店，促進(jìn)流通市場(chǎng)的繁榮，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)健康發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)的輻射范圍不僅僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，還包括了廣大的農(nóng)村消費(fèi)者，由于農(nóng)村的零售業(yè)不發(fā)達(dá)，無法滿足農(nóng)民的消費(fèi)需求，在閑暇之余，農(nóng)民往往愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一次性購(gòu)買大量的日常用品和農(nóng)機(jī)用品。這部分的消費(fèi)者也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)的主要目標(biāo)群體，因此，地方政府應(yīng)該進(jìn)行政策上、資金上的支持和引導(dǎo)，幫助農(nóng)民增收，同時(shí)通過信息指導(dǎo)、市場(chǎng)拓展等方式讓農(nóng)民致富。只有這樣才有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

重視零售管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

由于收入、市場(chǎng)的繁榮程度等多方面的原因，很多人不愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，人才缺乏已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)發(fā)展的瓶頸，2004年11月我們?cè)趯?duì)和田鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，他們不缺商品、不缺市場(chǎng)需求，缺乏的卻是商業(yè)人才，特別是店長(zhǎng)一類的人才嚴(yán)重缺乏，正是因?yàn)闆]有合適的人才管理分店，使得連鎖店鋪的擴(kuò)張速度放慢，這不僅影響連鎖的規(guī)模，更重要的是影響了整個(gè)企業(yè)的效益和發(fā)展。解決的辦法可從兩方面考慮，一方面對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以自己企業(yè)培訓(xùn)，也可以送出去培訓(xùn)。另一方面積極引進(jìn)，用待遇吸引人，用環(huán)境留住人，這樣企業(yè)才能夠迅速發(fā)展。

零售企業(yè)要學(xué)會(huì)運(yùn)用正確的營(yíng)銷策略

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，提供適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)商，最難的就是要找到適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的商品。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店要為自己的消費(fèi)群體提供合適的商品，就必須要加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，了解消費(fèi)者的適時(shí)需求。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的本身居民，連鎖超市應(yīng)不斷地了解他們的收入水平、消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣等各方面的情況，從不斷了解他們的需求變化中，不斷地調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策范文第2篇

［關(guān)鍵詞］鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)；技術(shù)推廣；問題；對(duì)策

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開技術(shù)的推廣與支持，在某種程度上可促進(jìn)農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)糧食大豐收。從某種層面分析，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可讓農(nóng)民科學(xué)種田，降低成本投入。而從實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過程中顯現(xiàn)出弊端，基于此，展開深入的探討分析，并提出切實(shí)可行的解決建議。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在的弊端

1.1管理體制不健全

管理體制相對(duì)不健全，是目前較為突出的問題。對(duì)以往的實(shí)施效果反饋分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)改革過程相對(duì)比較緩慢，且不同區(qū)域差異較大，上下級(jí)隸屬關(guān)系也存在差別，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)共用一個(gè)技術(shù)推廣站，這主要是由于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站并沒有統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致難以有效監(jiān)管。此外，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員配備相對(duì)缺乏，且推廣人員的工作意愿并不是很強(qiáng)烈，導(dǎo)致推廣效果不盡如人意［1］。

1.2推廣手段單一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣難以獲得成效的直接原因是推廣手段單一，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣站只是被動(dòng)地接受上級(jí)的命令進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)推廣，遵循以往的操作流程實(shí)施試驗(yàn)示范，要求農(nóng)民依據(jù)操作規(guī)章進(jìn)行技術(shù)操作，并未對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，農(nóng)業(yè)推廣必然不會(huì)達(dá)到良好的效果。

1.3經(jīng)費(fèi)投入有限

經(jīng)費(fèi)投入不足是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣受限的主要原因。經(jīng)費(fèi)來源不足導(dǎo)致技術(shù)推廣難以真正落實(shí)到位［2］。此外，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)給不足，也直接導(dǎo)致技術(shù)人員收入無法得以保證，很多技術(shù)人員依靠經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)資料謀生，這將不利于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，必須得以妥善解決。

2完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的具體措施

2.1明確職責(zé)，完善管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣需要有完善的制度。強(qiáng)化職責(zé)管理，對(duì)各類農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)給予一定的政策支持，對(duì)于技術(shù)服務(wù)需要嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)分配，實(shí)施分類管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主要包括示范、農(nóng)業(yè)生態(tài)、環(huán)境監(jiān)測(cè)和教育培訓(xùn)等類型。對(duì)公共性質(zhì)的職位，加強(qiáng)其服務(wù)功能，在技術(shù)人員的選聘上實(shí)行競(jìng)聘上崗，政府財(cái)政機(jī)構(gòu)應(yīng)保證技術(shù)人員的收入穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)還需重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、水利站和農(nóng)機(jī)站等項(xiàng)目，且將各項(xiàng)目的隸屬個(gè)人或是部門明確列舉，提高技術(shù)推廣人員待遇，使其能夠以更好的心態(tài)去面對(duì)工作。

2.2優(yōu)化推廣手段及策略

以往的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式相對(duì)單一，因而必須從根本上優(yōu)化推廣手段，提高技術(shù)推廣效率，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)企業(yè)推廣必不可少的對(duì)策。從服務(wù)機(jī)構(gòu)層面而言，需從農(nóng)民具體情況出發(fā)，結(jié)合目前我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展方向，依據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，最大限度地增加技術(shù)覆蓋率，并使之有效全面落實(shí)。創(chuàng)新服務(wù)模式，改善工作方式，提升服務(wù)效率，讓農(nóng)民能夠從技術(shù)推廣中獲取利益。與此同時(shí)，技術(shù)人員還需更新服務(wù)理念，依靠科技示范，或是營(yíng)利服務(wù)，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度追求產(chǎn)品高質(zhì)量，提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)［3］。

2.3增加經(jīng)費(fèi)支出

經(jīng)費(fèi)投入不足是限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的首要問題，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要這一環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，為技術(shù)推廣提供專業(yè)的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)保證工作人員的工資收入，主要是通過財(cái)政撥款、支農(nóng)資金、渠道等方式，合理預(yù)算技術(shù)推廣所需經(jīng)費(fèi)，從而保證農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣有足夠的資金支持。

3結(jié)語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但在技術(shù)推廣過程中逐漸顯現(xiàn)出的弊端不利于農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收益。筆者分析了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在的問題，并給予相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，從根本上改善我國(guó)農(nóng)民收入，推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)化。

參考文獻(xiàn)

［1］鞠芳.安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系存在的問題及其對(duì)策研究［J］.安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011（6）：3717-3718.

［2］董素瓊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作存在的問題及對(duì)策探討［J］.安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2011（17）：21-22.

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策范文第3篇

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問題

(一)工作人員團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，人員更換頻繁。隨著我國(guó)現(xiàn)階段改革工作執(zhí)行，現(xiàn)階段各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都已經(jīng)完成了統(tǒng)計(jì)部門的建設(shè)。因?yàn)槠綍r(shí)工作中所涉及的工作內(nèi)容比較多，所以相關(guān)工作人員的職能比較復(fù)雜，任務(wù)量也比較大。導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，而且團(tuán)隊(duì)性質(zhì)不穩(wěn)定[1]。根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，我國(guó)現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作人員的編制中還存在許多問題，甚至是由其他崗位的人員同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，這一情況會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作中沒有秩序，使工作出現(xiàn)混亂。而且因?yàn)槠渲猩婕暗膬?nèi)容比較廣，工作量較大，使一些工作人員不愿意從事相關(guān)工作，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作抱有埋怨心理，加劇了從事統(tǒng)計(jì)工作人員處于流動(dòng)的狀況。(二)統(tǒng)計(jì)制度更新落后于發(fā)展速度。我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也邁進(jìn)了多元化發(fā)展的軌道，也使得統(tǒng)計(jì)工作的要求也在不斷提高。但是在過去的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的統(tǒng)計(jì)工作制度并沒有伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，統(tǒng)計(jì)制度要遠(yuǎn)落后于發(fā)展速度。這一問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一方面是現(xiàn)階段的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作中，只是包含農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)與工業(yè)統(tǒng)計(jì)兩個(gè)部分，數(shù)據(jù)也只有人、財(cái)、物三個(gè)方面，落后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在發(fā)展的過程中只會(huì)逐漸失去準(zhǔn)確性。另一方面是現(xiàn)階段的統(tǒng)計(jì)部門依然使用垂直上報(bào)的方式，沒有完善出更加科學(xué)有效的制度，使各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員之間沒有進(jìn)行相互合作，無法將工作成果進(jìn)行整合，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督作用無法發(fā)揮[2]。(三)經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作人員積極性降低。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的重要部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)部門的經(jīng)費(fèi)經(jīng)常出現(xiàn)不充足的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象會(huì)使相關(guān)工作人員失去工作熱情，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)基層單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，所以在工作中經(jīng)常會(huì)省去一定的工作步驟來節(jié)省經(jīng)費(fèi)。而且因?yàn)檫@一工作中存在由其他部門的工作人員兼職的情況，所以會(huì)出現(xiàn)根本沒有經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。這一問題會(huì)導(dǎo)致工作人員的熱情降低，使相關(guān)工作的成果大打折扣，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的完整性和連貫性都有影響。

二、解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)問題的對(duì)策

(一)提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的完成效果，首先要提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，并建立一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，才可以保證統(tǒng)計(jì)工作的正常完成。相關(guān)工作人員要定期參加培訓(xùn)工作，通過不斷的培訓(xùn)可以獲得統(tǒng)計(jì)工作最新的技能。除了專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)的提高也是非常重要的一項(xiàng)，只有提高工作人員的綜合素質(zhì)才可以保證其在工作中可以拿出一百分的熱情。部門在進(jìn)行相關(guān)人員選擇時(shí)，也要將綜合素質(zhì)作為重要的指標(biāo)，轉(zhuǎn)變由其他科室人員兼任的現(xiàn)狀[3]。(二)加快統(tǒng)計(jì)制度改革。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)步的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)階段的必然趨勢(shì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府只有通過統(tǒng)計(jì)工作改革，才能保證相關(guān)工作可以有效滿足發(fā)展需求。在平時(shí)工作中，各級(jí)政府需要保持高度一致，不斷完善相關(guān)制度，將這一工作的范圍從原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大到鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計(jì)，在一定時(shí)期內(nèi)可以擴(kuò)大到與鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展相關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)元素[4]。為當(dāng)?shù)匕l(fā)展提供更加全面的數(shù)據(jù)支持，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)資源的統(tǒng)一，使其成為可以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的部門。(三)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作中的工作內(nèi)容比較廣泛，其中所涉及的工作量也比較大，如果只是通過人工完成相關(guān)工作，會(huì)為相關(guān)工作人員帶來負(fù)擔(dān)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，通過相關(guān)技術(shù)解決這一問題，可以有緩解人員缺少、任務(wù)繁重的問題，所以統(tǒng)計(jì)部門需要加大在統(tǒng)計(jì)工作中信息化與網(wǎng)絡(luò)化的投入，并通過相關(guān)培訓(xùn)使工作人員的計(jì)算機(jī)操作水平有效提高，使其可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地完成相關(guān)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政支出必須將建設(shè)統(tǒng)計(jì)部門的建設(shè)作為重點(diǎn)支出項(xiàng)目。保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，使相關(guān)工作人員的積極性提高，通過和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，使其認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，將統(tǒng)計(jì)部門的地位全面提高[5]。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作完成中還存在一定的阻礙，因?yàn)槠渲羞€存在大量亟待解決的問題，只有各級(jí)政府加大對(duì)相關(guān)問題的關(guān)注并進(jìn)行合作，將其放到重點(diǎn)關(guān)注的位置上，才能將鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作提高到可以滿足建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義道路的水平上。加強(qiáng)相關(guān)工作的體制改革，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，更有效地完成相關(guān)工作。

作者:趙淑宏 單位:陽(yáng)泉市郊區(qū)河底鎮(zhèn)政府

參考文獻(xiàn)：

[1]金廣.地方新建本科院校統(tǒng)計(jì)工作中存在的主要問題及對(duì)策分析[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào),2011,9(1):124-125.

[2]趙霞,張敏.從查新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析研究高校查新工作中的問題與對(duì)策——以北京理工大學(xué)教育部科技查新站L27為例[J].圖書情報(bào)工作,2012,S1(5):231-234.

[3]巴行金.我國(guó)政府統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查工作存在問題及對(duì)策分析[J].新經(jīng)濟(jì),2016,9(5):47.

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策范文第4篇

關(guān)鍵詞 農(nóng)機(jī)安全；監(jiān)管現(xiàn)狀；問題；對(duì)策；寧夏隆德

中圖分類號(hào) S232.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）13-0217-02

農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)日益受到重視，是當(dāng)今從上到下最關(guān)心、最重視的一項(xiàng)工作，是層層在抓的一項(xiàng)工作，但是每年農(nóng)機(jī)事故發(fā)生率不斷上升，經(jīng)濟(jì)損失越來越大。做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)的發(fā)展、國(guó)家的穩(wěn)定都有重要的意義[1-2]。筆者根據(jù)從事農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的工作經(jīng)歷，結(jié)合隆德縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)存在的問題，提出了做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的對(duì)策，以為農(nóng)機(jī)工作的順利開展提供參考。

1 農(nóng)業(yè)機(jī)械總體現(xiàn)狀

1.1 農(nóng)業(yè)機(jī)械規(guī)模

隨著近幾年購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施，隆德縣農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量急劇增加，目前全縣擁有大中型拖拉機(jī)894臺(tái)（登記率100%）、聯(lián)合收割機(jī)73臺(tái)（登記率100%）、小型拖拉機(jī)5 782臺(tái)（登記率54.69%）。在冊(cè)駕駛?cè)藛T5 670人，在冊(cè)人員4 731人，在冊(cè)率83%。

1.2 人員配置

縣級(jí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站共有11人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)人員13名，共有農(nóng)機(jī)管理員24名。其中，1人因病休息，4人即將退休，仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員空缺，個(gè)別村有農(nóng)機(jī)協(xié)管員，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)安全生產(chǎn)管理人員銜接不上，存在車多人少、駕駛員安全意識(shí)淡薄、缺少交通法律法規(guī)教育培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)不及時(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)跟不上等現(xiàn)狀。

2 隆德縣目前農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作存在的問題

2.1 農(nóng)村普及機(jī)械化，數(shù)量多，面廣，專業(yè)管理人員少，監(jiān)管力量不足

僅拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)全縣擁有量6 749余臺(tái)，這些機(jī)械分布于各個(gè)角落，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，監(jiān)管難度大，僅僅依靠縣監(jiān)理人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，如果不采取相關(guān)的措施，要做到安全生產(chǎn)很困難。

2.2 機(jī)械化管理人員無行政執(zhí)法權(quán)，只進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、宣傳等工作

由于事業(yè)單位無執(zhí)法權(quán)，而行政部門人少，重點(diǎn)在縣城附近的路段進(jìn)行檢查，在工作開展上造成困難，對(duì)“黑車非駕”、無牌無證及逾期不檢不審等違法違規(guī)行為無權(quán)執(zhí)行[3]?！兜缆方煌ò踩ā分灰?guī)定農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)承擔(dān)對(duì)上道路拖拉機(jī)審查登記、牌證核發(fā)、年度檢驗(yàn)、操作人員的考證，從而使農(nóng)機(jī)人員思想麻痹，無視農(nóng)機(jī)管理人員。而公安交警部門只能處在重要交通要道，也給農(nóng)機(jī)人員可乘之機(jī)。

2.3 農(nóng)機(jī)機(jī)械監(jiān)管工作未引起鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)部門重視，監(jiān)管工作未真正轉(zhuǎn)變?yōu)檎袨?/p>

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)雖然每次都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但是沒有像開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村、計(jì)劃生育工作那樣到位和全面。農(nóng)機(jī)安全管理工作全靠管理人員簽訂責(zé)任書、統(tǒng)計(jì)、宣傳等，安全生產(chǎn)工作的重要性并沒有引起基層部門的高度重視。

2.4 宣傳工作不到位，流于形式

每次宣傳只是采用貼貼標(biāo)語、發(fā)放傳單、喇叭宣傳等形式，單純?yōu)閼?yīng)付檢查而走走形式等，安全生產(chǎn)工作并沒有引起群眾的高度重視。安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳輕描淡寫，敷衍了事。最直接、最根本的人（農(nóng)民群眾）沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而造成違規(guī)違章現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.5 農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理經(jīng)費(fèi)投入不足

地方政府對(duì)安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入不足，使上路、監(jiān)控等設(shè)備無法達(dá)到要求。此外，拖拉機(jī)作業(yè)特點(diǎn)也影響到安全生產(chǎn)工作的開展。拖拉機(jī)作業(yè)具有一定的季節(jié)性，一般使用時(shí)間短，多為自用，在執(zhí)法稍松的情況下很少履行相關(guān)手續(xù)。

3 對(duì)策

3.1 強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制，一層抓一層，層層抓落實(shí)，讓每個(gè)人都肩負(fù)起一份責(zé)任，形成人人抓安全的局面，這樣才能引起從上到下的高度重視，無論排查、監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)等都能相對(duì)準(zhǔn)確?？h政府要更加明確責(zé)任主體，加強(qiáng)管理人員的配備，在年初簽訂責(zé)任書，重要農(nóng)忙季節(jié)、重要節(jié)日、檢審驗(yàn)等關(guān)鍵時(shí)間組織全鄉(xiāng)出動(dòng)，形成安全氣氛，增強(qiáng)安全意識(shí)[4-5]。

3.2 加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)

通過廣播、刷寫標(biāo)語等方式，利用節(jié)假日、農(nóng)閑時(shí)間到田間地頭、學(xué)校等人員聚集的地方，將相關(guān)的法律法規(guī)以事故案例的形式（有必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)講師）對(duì)群眾進(jìn)行講解，這種方式通俗易懂，有利于全面提高群眾的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

3.3 部門聯(lián)合，嚴(yán)格執(zhí)法，形成高壓態(tài)勢(shì)

“喊一百遍安全生產(chǎn)，不如落實(shí)一項(xiàng)安全生產(chǎn)措施?！痹卩l(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)執(zhí)法中，執(zhí)法人員少，這就要求嚴(yán)格執(zhí)法，罰一禁十，達(dá)到敲山震虎的作用。加大執(zhí)法力度，清理各種死角，同時(shí)做好宣傳，讓農(nóng)機(jī)人員打消各種僥幸心理。

3.4 適量投入資金，建立健全基礎(chǔ)設(shè)施

從上到下每年都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，但是從未向基層投入資金，建立相關(guān)站所。建議有關(guān)部門適量投入資金，購(gòu)置相關(guān)上路交通工具，建立健全基礎(chǔ)設(shè)施，轉(zhuǎn)變工作職能。

3.5 轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)部門的性質(zhì)

交警、路政等必定要在重要路段執(zhí)勤，所以轉(zhuǎn)變農(nóng)機(jī)部門執(zhí)法性質(zhì)，轉(zhuǎn)為行政部門，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)人員也具有執(zhí)法權(quán)，這樣在人員配備適當(dāng)?shù)那闆r下，各管轄區(qū)在必要時(shí)集中開展，從而達(dá)到社會(huì)效果。

3.6 加大培訓(xùn)，從根本上消除隱患

要讓群眾懂得安全生產(chǎn)的重要性、違章違規(guī)操作的危害性，要讓他們懂得自己保護(hù)自己，所以必須從源頭上抓起，組織人員充分利用國(guó)家相關(guān)項(xiàng)目擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象，放映交通事故幻燈片，講解法律法規(guī)，使能夠接受的人群都能參與。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 姜春桃.永吉縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2012（19）：182.

[2] 楊曉英.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)存在的問題及對(duì)策[J].湖南農(nóng)機(jī)，2013（9）：35.

[3] 包金峰，陸迎春，翟宏兵.姜堰區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)存在的問題及對(duì)策[J].江蘇農(nóng)機(jī)化，2013（6）：47-48.

鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展存在的問題及對(duì)策范文第5篇

關(guān)鍵詞：鎮(zhèn)衛(wèi)生院 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 問題及對(duì)策

1.鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

近年來我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)過分關(guān)注醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽視了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，缺乏足夠的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是由國(guó)家扶持的具有非盈利性目的的事業(yè)單位，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理不夠重視，資金來源大多依靠政府的撥款，缺乏科學(xué)有效的理財(cái)意識(shí)。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在經(jīng)營(yíng)過程中只重視醫(yī)務(wù)發(fā)展，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，缺少財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃管理，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)還將衛(wèi)生院作為自己不合理收入的存儲(chǔ)基地，更增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的難度，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)監(jiān)督審核工作帶來很大難度。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的外部監(jiān)督，例如稅務(wù)以及紀(jì)檢單位等，由于外部監(jiān)督機(jī)制環(huán)節(jié)的薄弱，不利于衛(wèi)生院不合理財(cái)務(wù)現(xiàn)象的改進(jìn)，一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

目前我國(guó)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理人員大多是缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)從業(yè)資格由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指定的工作人選，造成衛(wèi)生院缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。僅有的會(huì)計(jì)人員往往也缺乏必備的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，只是按照長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)工作，因此大多也只是沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，不能同新型的財(cái)務(wù)工作制度以及會(huì)計(jì)工作制度相融合。同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏專職的財(cái)務(wù)管理人員，往往一個(gè)會(huì)計(jì)人員身兼收銀員以及藥品管理人員等多份工作，職責(zé)不清，部分衛(wèi)生院還存在由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有的票據(jù)審核及報(bào)銷以及印章的管理等，這不僅僅不符合財(cái)務(wù)管理工作的正常規(guī)范，還為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作增加了難度，在另一方面也阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

1.3醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全

部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展情況，在新的財(cái)務(wù)管理制度剛剛引入尚未能同鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展體制相結(jié)合的時(shí)期往往會(huì)在制度上存在很多管理漏洞。例如缺乏有效的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)常常利用職權(quán)讓會(huì)計(jì)人員對(duì)并不符合規(guī)定的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷，或者擅自修改票據(jù)金額等；由于會(huì)計(jì)人員一身兼多職，因此往往不能進(jìn)行細(xì)致的會(huì)計(jì)記賬工作，就會(huì)造成衛(wèi)生院財(cái)務(wù)收支使用情況不明；缺乏有效的固定資產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生院的大型醫(yī)療設(shè)備往往是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立之初就已存在，因此衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其管理并不夠重視，不能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的維修以及更新，對(duì)醫(yī)院原有的固定資產(chǎn)數(shù)量也并不十分了解，對(duì)新的固定資產(chǎn)的采購(gòu)也沒有按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用不合理，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

2.改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平

2.1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

想要提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平首先要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先要提高財(cái)務(wù)管理人員的引入機(jī)制，及時(shí)更新現(xiàn)有的過于老舊的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，將最新的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)政策作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，保證衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理人員具備較為先進(jìn)的管理知識(shí)以及高尚的職業(yè)道德情操。其次要定期對(duì)下級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行工作的檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)。這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并能及時(shí)進(jìn)行幫助解決。最后建立明確的財(cái)務(wù)管理人員工作職能，以防止出現(xiàn)由于一人多職而造成財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，以保證衛(wèi)生院正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。

2.2建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

要改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理水平，就要從制度上進(jìn)行根本的變革，改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理體制。首先要根據(jù)新時(shí)代的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善，建立如現(xiàn)金管理制度或者報(bào)銷審批制度等，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理程序，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)而產(chǎn)生的不利于財(cái)務(wù)管理的行為。其次要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的不合規(guī)定的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲查處，對(duì)會(huì)計(jì)信息中記載不明以及報(bào)銷中材料不全的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，杜絕一切利用職權(quán)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后要做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及收支審批制度，以便財(cái)務(wù)管理人員明確醫(yī)院資金使用狀況，控制資金流向，確保每筆資金的運(yùn)用都符合財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好資金使用狀況的信息記錄，一旦出現(xiàn)收支不明的狀況能有據(jù)可查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2.3加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念直接關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，因此首先要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及管理層的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷進(jìn)行新知識(shí)新理論的學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓，提高整體管理水平。其次要加強(qiáng)醫(yī)院管理層以及財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，避免出現(xiàn)工作人員老化造成的思想落后、管理效率低下等現(xiàn)象，以確保財(cái)務(wù)管理工作的可續(xù)有序開展。最后要從外部引入監(jiān)督檢查機(jī)制，避免出現(xiàn)管理階級(jí)的違規(guī)行為，保證財(cái)務(wù)管理的公開化以及透明化，促進(jìn)衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)論：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的重要保證，只有保證其在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下持續(xù)健康的發(fā)展，才能促進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為保證衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展的重要工作具有長(zhǎng)期性和重要性的特點(diǎn)，這就要縣鄉(xiāng)各級(jí)工作人員共同努力，對(duì)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行共同努力，促進(jìn)其向規(guī)范化?？茖W(xué)化的方向發(fā)展，為新農(nóng)村的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供支持。本文中，筆者首先從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不健全等方面分析了我國(guó)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，接著從提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度以及加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)等方面對(duì)改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提出了解決對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶瑞波,劉麗.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理亟待規(guī)范和加強(qiáng)[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2010(09).

[2]安國(guó)臣.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中常見的問題及解決措施[J]．經(jīng)營(yíng)管理者,2010(20)．