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企業(yè)管理方面的知識范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 企業(yè)內(nèi)部控制 必要性 方法

一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出，“內(nèi)部控制”主要是為了有效確保企業(yè)各項財務(wù)活動的順利運行，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層制定和實施的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策，在遵循國家財政法規(guī)和監(jiān)管要求的前提下，確保財務(wù)會計信息和管理信息的真實性和可靠性，以推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作和活動的正常順利開展。

《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中指出“全面風(fēng)險管理”是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略經(jīng)營總體目標，在企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)中構(gòu)建良好的風(fēng)險管理文化，為確?？傮w戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供全面保證的基本管理過程和方法，也就是將風(fēng)險管理理念、措施和手段有效應(yīng)用于企業(yè)各項戰(zhàn)略決策、投資融資決策和內(nèi)部審計等經(jīng)營全過程中，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入規(guī)范化、系統(tǒng)化和制度化的全面風(fēng)險管理體系。

就我國當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的體制來看，企業(yè)實施內(nèi)部控制和風(fēng)險管理均是由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工共同參與，并在兩方面管理工作中擔(dān)任相應(yīng)的角色和行使相應(yīng)職責(zé)，并且全面滲透于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的一系列行為中，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供充足合理的基礎(chǔ)保證。

二、實施企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

（一）實施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求

就企業(yè)實際發(fā)展狀況分析，當(dāng)一些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、人員配置和機構(gòu)設(shè)置等已根本無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，形成了企業(yè)資金運用、人員安排等方面嚴重失控現(xiàn)象，這樣造成了企業(yè)無從發(fā)展和面臨崩潰的事實。嚴格管理企業(yè)，不斷加強管理上的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡，實施企業(yè)內(nèi)部控制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。

（二）實施企業(yè)內(nèi)部控制是防止會計信息失真的必然要求

會計信息有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時準確掌握企業(yè)在運營發(fā)展中的實際狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定正確決策和規(guī)劃提供基礎(chǔ)借鑒資料。然而企業(yè)會計工作所涉及的內(nèi)容頗為繁多，再加上其他各方面原因?qū)е聲嬓畔⑹д?，而對于企業(yè)制定正確決策形成了一定誤導(dǎo)。實施企業(yè)內(nèi)部控制，嚴格監(jiān)督和管理企業(yè)會計人員所進行的各項財務(wù)工作，實現(xiàn)會計人員之間相互牽制和相互監(jiān)督，確保會計信息的真實性和準確性，從而有效防止會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）實施企業(yè)內(nèi)部控制是防范和控制風(fēng)險的基本保證

一個企業(yè)由諸多不同部門共同組成，企業(yè)的整體運營是環(huán)環(huán)相扣的，依托于各不同部門的相互協(xié)調(diào)和相互配合，由于風(fēng)險具有不確定性和潛在性的基本特征，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險便會對其他部門產(chǎn)生較大影響，最終使企業(yè)的整體運行陷入癱瘓狀態(tài)。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制的實施，能對于各種風(fēng)險進行防范與控制，將各種風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）實施企業(yè)內(nèi)部控制利于企業(yè)外部監(jiān)管的順利實現(xiàn)

有效實施企業(yè)內(nèi)部控制不僅利于企業(yè)綜合管理的順利開展，也是財政、審計和監(jiān)管部門等對企業(yè)實施財務(wù)監(jiān)督的基本需要。監(jiān)管部門對于企業(yè)也由過去的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，通過嚴格遵循政策、法規(guī)、制度和授權(quán)等規(guī)范資產(chǎn)運營行為，以提高資產(chǎn)使用效率和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)確保企業(yè)各項工作的順利開展。

三、加強企業(yè)內(nèi)部控制的具體化方法

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容，強化風(fēng)險管理制度

制定內(nèi)部控制制度應(yīng)突出重點問題，針對基礎(chǔ)事項、高風(fēng)險領(lǐng)域或薄弱環(huán)節(jié)采取嚴格的控制措施，防止內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷和紕漏。實踐中應(yīng)不斷調(diào)整和修訂內(nèi)部控制制度內(nèi)容，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和管理，進一步強化財務(wù)人員的風(fēng)險識別能力。財務(wù)人員應(yīng)全面掌握企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況，相關(guān)人員需要具備較強的專業(yè)技能和較高的業(yè)務(wù)能力，能科學(xué)制定企業(yè)風(fēng)險管理的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管理制度，逐步健全風(fēng)險評估機制，全面突出風(fēng)險管理的重要性，強化風(fēng)險管理制度建設(shè)，以推動企業(yè)各項具體工作的健康、有序開展。

（二）強化內(nèi)部控制職能，建立全面風(fēng)險管理職能機構(gòu)

應(yīng)不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制職能，使其與企業(yè)總體管理目標能協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上，建立全面風(fēng)險管理職能機構(gòu)。內(nèi)部控制措施主要分為職責(zé)分工控制，授權(quán)控制，審核批準控制，會計系統(tǒng)控制，經(jīng)濟活動分析控制以及信息技術(shù)控制等。內(nèi)部控制體系能全面激發(fā)各方面工作的積極性，并能對所有員工的經(jīng)濟行為起到一定制約作用，企業(yè)應(yīng)以董事長為核心，管理層和基層員工為輔助，全部擔(dān)負起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任，同時風(fēng)險管理應(yīng)該以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，建立適合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管理職能機構(gòu)，明確不同工作人員的相關(guān)責(zé)任。例如，一些企業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理委員會或工作領(lǐng)導(dǎo)小組等組織結(jié)構(gòu)，一般都是以董事會為核心全面推行風(fēng)險管理工作，提倡全員積極參與，以保證董事會風(fēng)險管理職能作用的有效發(fā)揮。

（三）做好內(nèi)部控制的考核與檢查，建立企業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)督機制

對于內(nèi)部控制職能實施監(jiān)督和檢查，就是對企業(yè)內(nèi)部控制實施的合理性及實效性進行檢查與評估，形成嚴格、完備的書面報告，上報上級做出有效處理。建立合規(guī)的考核制、問責(zé)制和獎懲制，切實處理內(nèi)部控制中的各種違規(guī)行為，并追究不同責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。在實踐過程中，較多管理層只注重實際成效，很大程度上忽視了具體執(zhí)行的過程，為增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將人員配備和制度運行有效結(jié)合，制定內(nèi)部控制具體實施計劃，并明確不同人員的責(zé)任范圍。制定政策時，應(yīng)加強風(fēng)險管理監(jiān)督機制與內(nèi)部控制監(jiān)督機制的有效結(jié)合，逐步完善全面風(fēng)險監(jiān)督機制，將全面風(fēng)險管理同績效、加薪和升職掛鉤，保證風(fēng)險管理健康運行。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度，加強風(fēng)險管理的有效制約

內(nèi)部牽制主要指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行過程中，當(dāng)某部門或某個人不能獨立完成責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作時，需要在相關(guān)工作人員的指引和各相關(guān)部門的配合下，以順利地完成既定工作任務(wù)，并且相關(guān)部門要對已完成工作實施嚴格檢查。內(nèi)部牽制制度不僅能實現(xiàn)上下級之間的有效制約，還實現(xiàn)了各部門之間的嚴格制約。實施內(nèi)部牽制制度，應(yīng)采取工作輪換制，基于崗位性質(zhì)的差異性，對于不同性質(zhì)的工作必須具有特定的側(cè)重點，每位員工必須清楚自己工作崗位的職責(zé)范圍，確保關(guān)鍵崗位人員的輪換次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)存在的諸多問題，并采取措施加以合理解決，有利于實現(xiàn)最佳的牽制效果。

（五）完善企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，將風(fēng)險管理提上議事日程

要逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制，必須強化全面風(fēng)險管理意識，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制，增強企業(yè)風(fēng)險自動預(yù)警的靈敏性，同時建立行之有效的財務(wù)風(fēng)險信息溝通流程和渠道，逐漸完善和落實重要、重大事項請示制度。各企業(yè)都要全面強化財務(wù)風(fēng)險請示報告意識，重要、重大事項必須及時上報，防止出現(xiàn)虛報、謊報、隱瞞不報、或事后再報的現(xiàn)象，凡是由于報告不及時和不準確形成的風(fēng)險問題，依照相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，將風(fēng)險管理提上議事日程中去。

四、結(jié)語

總之，在企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，只有實施嚴格的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，才能有效規(guī)避、防范和控制各種風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)各項工作能健康有序開展，進一步推動企業(yè)綜合管理水平的提升。

參考文獻：

[1]刑利鋒.探討企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理中存在的問題及對策[J].　經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，　2012，?。?0）：　75

[2]王強.全面風(fēng)險管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].　企業(yè)科技與發(fā)展：上半月，　2012，?。?）：　128-129

企業(yè)管理方面的知識范文第2篇

一、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，各方面存在的問題日益突顯，過分重視規(guī)章制度、企業(yè)產(chǎn)品、社會關(guān)系，忽視內(nèi)部管理、企業(yè)文化、專業(yè)人才的重要性。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，企業(yè)必須走上改革的道路，需要優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理，主要體現(xiàn)在這幾個方面。第一、企業(yè)管理創(chuàng)新是新時期社會市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。自改革開放以來，我國市場化程度日漸提高，相關(guān)的體系日趨完善。企業(yè)管理者也需要轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會市場為導(dǎo)向，動態(tài)化監(jiān)督社會市場,全面、客觀分析企業(yè)已有的實際情況，構(gòu)建可行的管理創(chuàng)新體系。第二、企業(yè)管理創(chuàng)新是知識是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。在新時代下，我國正處于轉(zhuǎn)型時期，向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,社會市場需要大量知識型的專業(yè)人才。企業(yè)必須優(yōu)化利用各種現(xiàn)代化技術(shù),深化內(nèi)部改革，注重人才的引進與培養(yǎng),提高自身核心競爭力。

二、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

在網(wǎng)絡(luò)化背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的優(yōu)化利用為改革傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)揮著重要的作用，擴大了企業(yè)商品信息宣傳的覆蓋面,為社會大眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立了良好的外在形象，打造品牌效應(yīng)。同時，能夠不斷降低企業(yè)的銷售成本，不斷拓展銷售渠道,提高運營效率與質(zhì)量，具有較好的運營效益。但在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理也面臨著來自各方面的新挑戰(zhàn)，需要采用多樣化的措施優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理。

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。

    1.1企業(yè)管理組織扁平化。在傳統(tǒng)的工業(yè)社會中，企業(yè)管理工作的主動權(quán)掌握在少數(shù)人的手中，企業(yè)管理工作的很多方面都來源于企業(yè)內(nèi)部決策層的決定，比如，產(chǎn)品價格的定位與研發(fā)。在發(fā)展過程中’傳統(tǒng)企業(yè)必須構(gòu)建垂直形式的管理、信息結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部管理的有序進行，數(shù)據(jù)信息的及時傳遞，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、信息傳遞呈現(xiàn)出金字塔的形式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，共享性、互聯(lián)性已成為主體，扮演著關(guān)鍵性角色。

    1.2企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化。在進行扁平化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部管理層次跨度不斷擴大，信息傳遞機構(gòu)逐漸減少，信息數(shù)據(jù)的傳遞具有鮮明的網(wǎng)絡(luò)化特點。在日常運營過程中，企業(yè)需要從發(fā)展規(guī)模類似的企業(yè)中選擇合作對象,成為戰(zhàn)略伙伴，全面分析企業(yè)自身具有的特點，健全企業(yè)管理形式。企業(yè)要客觀、合理分析巳有的運營情況，注重內(nèi)部的層次化管理，調(diào)動員工工作的積極性，使其全身心投人到工作中。

2、網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)人力資源優(yōu)化創(chuàng)新。

    在企業(yè)整個管理過程中，人力資源管理是其關(guān)鍵性組成要素，和企業(yè)的經(jīng)營效率、質(zhì)量息息相關(guān)。在優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，借助網(wǎng)絡(luò)媒介，獲取各方面的數(shù)據(jù)信息,不斷展現(xiàn)企業(yè)員工自身的價值。一是：以能力為基點，合理分配。在企業(yè)交易管理過程中，電子商務(wù)的應(yīng)用范圍不斷擴大，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面對這種情況下，企業(yè)必須意識到商品信息運作的重要性，需要以企業(yè)內(nèi)部為切人點，挖掘網(wǎng)絡(luò)銷售方面的優(yōu)秀人才，定期對他們進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識結(jié)構(gòu)體系”提高專業(yè)化的技能，積累豐富的工作經(jīng)驗。同時，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配,重組內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使其更好地展現(xiàn)自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。二是:實行員工自我管理。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理者要與時俱進，轉(zhuǎn)變已有的觀念，優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)，對員工進行各方面的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,員工可以進行自我管理，利用互聯(lián)網(wǎng)，實行遠程辦公、家庭辦公等，打破時空的限制，具有一定的時空支配權(quán)。而企業(yè)也可以利用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好員工的培訓(xùn)、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學(xué)習(xí)崗位知識等的時間。三是:注重人力資源開發(fā)。在發(fā)展過程中，企業(yè)要結(jié)合各方面條件，為內(nèi)部員工提供更多學(xué)習(xí)的機會，學(xué)習(xí)重要的跨領(lǐng)域知識，不斷擴展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)體系，不斷提高自身的發(fā)展能力、應(yīng)變能力。企業(yè)要強化人力資源開發(fā)，不斷完善相關(guān)的開發(fā)、管理結(jié)構(gòu)體系，為內(nèi)部員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

總而言之,在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新是非常必要的。企業(yè)管理者要結(jié)合內(nèi)、外部運營環(huán)境,優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),人力資源管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)管理過程中，管理者要抓住已有的發(fā)展機遇，迎接各方面的挑戰(zhàn),構(gòu)建“扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化”的管理格局,構(gòu)建全新的管理體系，不斷擴大企業(yè)運營范圍。在減少企業(yè)運營成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，使其走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)管理方面的知識范文第3篇

隨著信息的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理迎來一次新的變革。文章闡述了社會經(jīng)濟形態(tài)與企業(yè)管理的關(guān)系，分析了管理思想的發(fā)展變化和管理模式的創(chuàng)新，探究當(dāng)代企業(yè)管理的重點變革。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理；重點變革；知識經(jīng)濟

0 引言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中有著越來越重要的地位，知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業(yè)的經(jīng)營與管理。一方面，社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步推動著企業(yè)經(jīng)營和管理的不斷變革；另一方面，企業(yè)管理的不斷變革，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發(fā)展。近幾年來，企業(yè)管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業(yè)管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等。每種變革各有優(yōu)劣，形成了企業(yè)管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業(yè)管理中的重大變革，促進企業(yè)管理理論和管理模式的健全與完善。

1 中國企業(yè)管理歷程

在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當(dāng)時中國的經(jīng)濟體制剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，企業(yè)當(dāng)時陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。

隨著新世紀的到來，社會的發(fā)展和科技的進步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進行改革。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進管理科學(xué)，強化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)的經(jīng)營管理受到國際發(fā)達國家企業(yè)的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。

2 知識經(jīng)濟和企業(yè)管理

2.1 知識經(jīng)濟與企業(yè)管理

從社會發(fā)展的角度來講，人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟革命的基礎(chǔ)上，人類社會已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟革命。第三次經(jīng)濟革命的基礎(chǔ)是信息和知識，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會和知識經(jīng)濟時代的背景下，以信息和知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟逐漸在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越突出的地位。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織以早期的農(nóng)場和作坊為主。早期農(nóng)場和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點以無分工的專制式管理為主。

工業(yè)經(jīng)濟時期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機器自動化生產(chǎn)為主，提供的是大量標準化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。

知識經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經(jīng)濟時期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個性化的特點。

2.2 知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競爭的焦點。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟時代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵創(chuàng)新，成長戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。

3 企業(yè)管理思想的變革

企業(yè)管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時社會經(jīng)濟環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當(dāng)時社會經(jīng)濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經(jīng)濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。

3.1 變革與創(chuàng)新

首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟時期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進企業(yè)經(jīng)濟增長和發(fā)展的推動力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提高為主要目的。

信息化和知識經(jīng)濟的到來推動著社會生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識經(jīng)濟時期的企業(yè)在追求企業(yè)績效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個方面進行改革、完善。知識經(jīng)濟時期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識經(jīng)濟時代下企業(yè)管理變革的一個重要支柱就是創(chuàng)新管理。

3.2 集成與融合

工業(yè)經(jīng)濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機構(gòu)使得企業(yè)競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競爭力的指導(dǎo)性思想。

所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標的引導(dǎo)下實現(xiàn)有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。

3.3 以人為本思想

人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期、工業(yè)經(jīng)濟時期，還是在知識經(jīng)濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業(yè)經(jīng)營者和勞動者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。

4 企業(yè)管理模式的變革

企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識經(jīng)濟時期，企業(yè)要在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應(yīng)，及時更新完善技術(shù)，改進經(jīng)營管理的策略。

4.1 團隊工作

團隊是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業(yè)的認同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團隊組織有利于提高企業(yè)的競爭力。

4.2 分形工廠

分形工廠來源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對象是依據(jù)其主要組成部分通過某種方式實現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態(tài)的特點，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點具有動態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點的影響，分形工廠具有較強的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。

4.3 虛擬企業(yè)

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強企業(yè)管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內(nèi)容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個成員企業(yè)為了共同的目標而組成的經(jīng)營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計算機網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場機會提供自己的核心能力，把經(jīng)濟管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進社會資源的合理配置。

5 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和社會的發(fā)展變化，在現(xiàn)代化科技水平和經(jīng)濟時代的推動下，企業(yè)的管理也在不斷的改革和創(chuàng)新。在這種社會背景下，企業(yè)要想在激烈的競爭與挑戰(zhàn)中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優(yōu)化改革，實現(xiàn)企業(yè)管理的重大變革[3]。

【參考文獻】

[1]趙新西.國外產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化趨勢及我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化升級探析[D].吉林財經(jīng)大學(xué) 2011（08）7-9

企業(yè)管理方面的知識范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計；現(xiàn)狀；對策

在現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展的背景推動下，傳統(tǒng)模式下的會計工作方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的各種需求。所以企業(yè)會計也要不斷進行自我改革和自我創(chuàng)新。在這種現(xiàn)代背景下，企業(yè)管理會計應(yīng)運而生，通過會計的工作和企業(yè)管理有效的實踐結(jié)合，來創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理制度以及推動現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

1.企業(yè)管理會計的含義

企業(yè)管理是我國現(xiàn)階段企業(yè)為全面完善內(nèi)部管理應(yīng)運而生的高級產(chǎn)物，企業(yè)管理會計的高效應(yīng)用，將會計工作在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的參與頻率大大增加，使會計工作以往在企業(yè)中的被動角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃诱?，不僅提高了其會計工作人員的工作積極性，另一方面現(xiàn)代企業(yè)在做投資經(jīng)營的決策時，可以利用會計工作中的優(yōu)勢對其進行判斷，從而做出科學(xué)有效的正確決策，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的損失降到最小，對推動現(xiàn)代企業(yè)的進步發(fā)展起到了積極作用。

2.我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀

2.1我國企業(yè)管理會計的要求我國現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理體制存在差異

企業(yè)管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著關(guān)鍵的角色，可以為其提供真實有效的會計信息，但是這并不代表企業(yè)管理會計要核算現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列業(yè)務(wù)。所以，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理觀念的檢測，是企業(yè)管理會計的部分工作內(nèi)容。

目前我國的企業(yè)管理普遍存在內(nèi)部管理體制不全面的現(xiàn)狀，企業(yè)的經(jīng)營管理者普遍對企業(yè)管理會計的重視程度幾乎為零。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)管理部門中的會計部門和專業(yè)會計人員都沒有專門的機構(gòu)，導(dǎo)致其內(nèi)部組織構(gòu)建的配置不全面。其中會計人員的工作任務(wù)混亂，分工不明確，造成了企業(yè)的財務(wù)方面、決策方面以及控制成本方面的分析都不夠精確，部分工作難以高效率地開展。

大部分的管理人員在擬定經(jīng)營規(guī)劃時，過于注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素和怎么減小產(chǎn)品的成本，提高利潤等問題，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境存在互相的影響選擇了忽略。使得企業(yè)管理會計的系列信息資料無法發(fā)揮真實有效的影響，對企業(yè)管理會計在企業(yè)管理中的工作造成了負面影響。

另一方面，企業(yè)管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)也尤為重要。企業(yè)的管理經(jīng)營受管理會計人員的影響，需要借助會計人員的運作。然而目前我國會計工作人員的總體專業(yè)素養(yǎng)還有待加強，其專業(yè)知識不夠全面，導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)營管理的作用不大。

2.2管理會計和財務(wù)會計之間的協(xié)調(diào)性差

會計信息的關(guān)鍵構(gòu)建內(nèi)容包括管理會計以及財務(wù)會計提供的重要信息，財務(wù)會計能夠?qū)ζ髽I(yè)之前的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)管，而管理會計的職務(wù)就在于對企業(yè)將來可能會發(fā)生的一系列風(fēng)險進行深入分析以進行有效的規(guī)避，雙方各司其職并且互相需要。同時，管理會計和財務(wù)會計在某些財務(wù)方面會有重疊性，因為許多信息資料往往都來源于相同的數(shù)據(jù)庫內(nèi)。因此為了節(jié)省資源，企業(yè)將數(shù)據(jù)庫進行大規(guī)模整合，使其能夠同時為管理會計和財務(wù)會計提高便利。盡管管理會計和財務(wù)會計的工作任務(wù)不同，不屬于同一領(lǐng)域，但是這種既定形勢又要求了雙方需要高度配合。如果協(xié)調(diào)性差，則不利于企業(yè)的發(fā)展，拖慢了企業(yè)的管理工作效率。

3.針對我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀提出相關(guān)的有效策略

3.1將管理會計的理論體制加以完善

在現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理會計的理論體制一直得不到改革創(chuàng)新，其理論體制方面仍然固守在傳統(tǒng)模式下。這使得管理會計的理論體制和實踐應(yīng)用完全不同，無法將兩者有效地結(jié)合在一起。因此，理論方面的工作人員和實踐應(yīng)用方面的工作人員要將兩者切實有效的結(jié)合，構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)管理會計的管理體系，將其進行全面的完善。將往年實踐成功的案例進行充分的收集整理，使企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時可以結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗案例，解決傳統(tǒng)企業(yè)管理模中遺留下的弊端，結(jié)合實際，將企業(yè)管理會計的管理體制進行改革創(chuàng)新。

3.2增強企業(yè)管理者對管理會計的重視程度，培養(yǎng)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)

我國的企業(yè)管理會計方面目前已經(jīng)獲得良好的成效，但是企業(yè)內(nèi)部方面的管理制度更迫切的需要進行全面完善。要求企業(yè)管理者對企業(yè)管理會計增強重視程度，培養(yǎng)其科學(xué)合理的管理觀念，使其在對企業(yè)進行科學(xué)管理的過程中，能夠有效地將管理會計中的預(yù)測和調(diào)控等作用充分的運用。只有加強這方面的意識，才能推動企業(yè)的長期發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)營成本最大程度地減少，大大提高企業(yè)的收益。

與此同時，要充分培養(yǎng)會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，進行素質(zhì)教育的相關(guān)培訓(xùn)。對會計工作人員的基礎(chǔ)會計技能進行強化鞏固，加大對其理論方面的教育力度，將其專業(yè)素養(yǎng)等進行全面的教育，并且鍛煉會計人員的實際操作能力，以便會計工作的高效運行。

3.3適應(yīng)信息時代的需要，構(gòu)建企業(yè)管理會計的信息系統(tǒng)

企業(yè)管理會計的工作主旨在于為企業(yè)的管理效勞，其中大量信息資源很難進行系統(tǒng)分類，同時信息的準確性高，才能對企業(yè)管理發(fā)揮高效作用。隨之科技時代的來臨，科技手段逐漸普及，可以充分運用相關(guān)的信息軟件，將相關(guān)的企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)進行構(gòu)建，提高計算速度，加快辦事效率，提高了管理會計的工作效率和計算精準性。

總結(jié)

我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度確切的需要完善的管理會計工作來進行配合，以達到企業(yè)在面臨競爭時能夠做到有備無患的目的。同時企業(yè)的管理制度得到全方位額改革創(chuàng)新，更加有利于管理會計工作的高效運行。兩者的共贏局面才能保持企業(yè)長期的進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]邢素珍.我國企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀及對策淺析[J].中國商貿(mào)，2014（32）：203-204.

企業(yè)管理方面的知識范文第5篇

經(jīng)濟在世界上的發(fā)展越來越迅速，在這個飛速的進程中，我們國家當(dāng)前處在從工業(yè)向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在科學(xué)的發(fā)展瞬息萬變，于此想應(yīng)和的是，信息技術(shù)作為代表的新型知識產(chǎn)業(yè)的眾多優(yōu)點也是持續(xù)的顯示出來了，并且漸漸地獲得了愈來愈多的正式與關(guān)注，基于這篇文章是對于知識背景下的財務(wù)管理的探討，但望可以對企業(yè)財務(wù)管理方面的工作的高度的發(fā)展有其實和助力。

知識經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

知識背景下企業(yè)財務(wù)管理目標一元化專項多元化。企業(yè)的財務(wù)管理工作是以企業(yè)管理中不可缺少的一部分，是企業(yè)相關(guān)資本得到有效管理使用的過程，所以，企業(yè)的管理和企業(yè)間工作朝向的總的目標是不可拆分的，一般來說，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)有三個重要的目標，就是利潤的最優(yōu)化。每股盈利最優(yōu)化以及股東財產(chǎn)最優(yōu)化。然而，這些目標都是與工業(yè)相掛鉤的，在知識背景下，我們需要根據(jù)時代的特色來制定相關(guān)的財務(wù)管理企劃，就是說我們需要對與經(jīng)濟的目標進行新的定位和理解，重新重視知識基礎(chǔ)，在此過程中，我們不但要考慮相關(guān)的利益性的沖突，還應(yīng)該考慮企業(yè)未來的目標與相關(guān)的計劃以及應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。于是，在這樣的一系列規(guī)制下，企業(yè)的財務(wù)管理開始出現(xiàn)多元化的特質(zhì)，不僅要追求企業(yè)本身股東的利益，還要考慮與公司企業(yè)相關(guān)的其他企業(yè)的利益和社會利益，以此使得企業(yè)的財務(wù)管理目標有一元化轉(zhuǎn)向了多元化。

知識背景下的經(jīng)濟知識資本等無形態(tài)的資產(chǎn)漸漸成為了重視的對象。知識經(jīng)濟的背景之下，知識資產(chǎn)的重要之處漸漸地顯現(xiàn)出來，知識漸漸發(fā)展成了經(jīng)濟的重要的推力之一。榆次相適應(yīng)的，企業(yè)的資本內(nèi)部也發(fā)生了一些悄然的改變，以知識為基礎(chǔ)的專有權(quán)、商標權(quán)以及創(chuàng)造性和能力水平等無形資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部所占的比重也在大大的提升。從這一方面來看，在當(dāng)前的高級技術(shù)企業(yè)中顯現(xiàn)的更為明顯，例如美國的星巴克的品牌價值已經(jīng)超越了600億美元。這樣看來，無形資產(chǎn)的地位可見一斑，也可以看出無形資產(chǎn)的投資建設(shè)將會成為企業(yè)管理過程中的重點之一。

但是在以前的傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理之中，對于無形資產(chǎn)的管理一般存在于第二位置，但大多數(shù)企業(yè)知識對無形資產(chǎn)被動的計價與評估，然而伴隨著知識經(jīng)濟的到達，如果繼續(xù)使用這種法師的話，企業(yè)的財務(wù)必然會是出現(xiàn)決策的失誤問題，所以在此背景下，財務(wù)人員應(yīng)該要細心分析當(dāng)前企業(yè)的無形資本的流入和流出進行正確的評估決策和分析。

知識經(jīng)濟下企業(yè)管理的對象有簡單的資本變?yōu)榘ㄖR資本。在以前的工業(yè)經(jīng)濟環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理對象關(guān)鍵是資金，也就是對于資金的操控與把握，它具體概括了企業(yè)資金的手機，分發(fā)，回收，分配以及運作資金的管理等多方面的內(nèi)容。但是在知識背景之下，知識資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中漸漸占有了主要的地位，企業(yè)的管理對象也漸漸發(fā)生了改變，從以往的資金的管理變化為對于知識的無形財產(chǎn)的管理。所以在知識時代，知識資產(chǎn)也就成為企業(yè)的主要對象之一，在這一方面同時也是企業(yè)在知識背景下的巨大挑戰(zhàn)之一。

關(guān)于知識經(jīng)濟背景下財務(wù)管理工作的幾個建議

根據(jù)指示的相關(guān)特色，從頭正視和確定企業(yè)的財務(wù)管理的終極目的。企業(yè)的財務(wù)管理目標不但是企業(yè)財務(wù)管理的起點，而且還是企業(yè)管理部門的終點，在知識的背景之下，企業(yè)要做成較好的管理最先要依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟特點，從新正是和確定企業(yè)的財務(wù)管理最終目的。

綜合來說，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理的最終目的即是使得企業(yè)所得利益得到最優(yōu)的效果，然而應(yīng)為不相同的相關(guān)的人擁有的地位和影響不相同，于是乎，不相同的利益的特點也對企業(yè)的財務(wù)利益有著不同的追求，那么在此次的進程中，也要根據(jù)相關(guān)聯(lián)的人的概括討論考慮，而且還要擔(dān)保股東的利益最優(yōu)化，并且通過多種的方式使得相關(guān)的人也得到實際的利益。

關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)拓展。在知識經(jīng)濟的情境下，知識資本在企業(yè)之中得到了關(guān)注，成為主要的業(yè)務(wù)目標之后。相適應(yīng)的也就對企業(yè)的內(nèi)部的內(nèi)容有了拓展的必要問題。這還是在知識條件下的企業(yè)管理工作的一個前提。

要實施這一內(nèi)容的擴展，開始時，我們只有先從內(nèi)部財務(wù)管理人員方面入手，即財管人員應(yīng)該正視企業(yè)管理內(nèi)容的拓展與延伸，把以前的資金資本與物質(zhì)資產(chǎn)變化為現(xiàn)當(dāng)今的主要關(guān)注對象，也就是無形的知識資產(chǎn)；第二一個，就是應(yīng)該注重投資方面的管理內(nèi)容，重視只是投資在企業(yè)中的關(guān)鍵位置，找到主要的定位以及他的重要性，與此同時，還應(yīng)該注重風(fēng)險的管理，將各個不同的范疇有規(guī)則的組織在一起，最后一個，還應(yīng)該注意利益的最終法分配的問題，在目前的知識經(jīng)濟下，我們不僅要把資金利益合理分配，更加要使知識資產(chǎn)公平公正的分配到位，在這個過程中，我們還是要科學(xué)的進行分配方式的拓展。