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事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第1篇

一、新會(huì)計(jì)制度

從現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展角度來(lái)看，事業(yè)單位的管理體系目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是將以原有的貨幣計(jì)量單位進(jìn)行有效的信息分析，并從事業(yè)單位的運(yùn)行方式出發(fā)來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況分析，從根本的相關(guān)性系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最優(yōu)化管理。對(duì)于這樣的制度管理環(huán)境，遵循法律規(guī)范是其運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。新制度下的行政管理工作，需要建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，建立符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并保證事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理。通過(guò)法律程序進(jìn)行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的工作的監(jiān)督。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要建立在有效的依法秩序之上，并依據(jù)相應(yīng)的法律政策監(jiān)理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)對(duì)行政單位財(cái)務(wù)信息的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)整體策略上的正確指導(dǎo)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

( 一) 缺乏財(cái)務(wù)管理理念

在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理目的，在現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展目的上來(lái)看，建設(shè)有效的補(bǔ)充機(jī)制，從原有政府補(bǔ)貼形式上跳脫出來(lái)，并以自身的運(yùn)行模式來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的影響力。在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體系改革中，通過(guò)有效的事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)上的全面建設(shè)，并通過(guò)內(nèi)部的建設(shè)，從根本的行政模式上完成對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)上的分析，然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，則還難以完成有效的承擔(dān)。

( 二) 缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理能力

我國(guó)的財(cái)政管理工作，過(guò)去主要有相關(guān)部門進(jìn)行直接管理，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展中，其獨(dú)立的進(jìn)行管理后，就缺乏了對(duì)合理性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的有效建設(shè)，對(duì)于財(cái)政資金的支配形式，也不能夠有效的應(yīng)用到有關(guān)部門，這對(duì)專項(xiàng)資金的使用等，都產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的使用中，往往資金的使用，都會(huì)超出預(yù)算的評(píng)估等級(jí)?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位其財(cái)務(wù)管理部門雖然全面實(shí)施預(yù)算編制零基預(yù)算法，但是在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。零基預(yù)算法短期內(nèi)難以推廣，再加上各地區(qū)單位各部門領(lǐng)導(dǎo)觀念意識(shí)過(guò)于落后，其執(zhí)行力度也大打折扣。同時(shí)，在財(cái)政預(yù)算方面存在著較大的隨意性與盲目性，對(duì)于項(xiàng)目資金的安排極其不合理，許多不應(yīng)當(dāng)安排的項(xiàng)目經(jīng)常性的人為安排，而對(duì)于那些急需資金的項(xiàng)目，其預(yù)算也不足，嚴(yán)重影響著單位財(cái)政預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性。

( 三) 資金管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行資金的預(yù)算過(guò)程中，控制力度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致在使用的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生較大的浪費(fèi)現(xiàn)象。最明顯的使用問(wèn)題出現(xiàn)就是在公款吃喝、高消費(fèi)、旅游等多個(gè)方面，都會(huì)出現(xiàn)較大的超額制服，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算上的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)這些單位進(jìn)行單獨(dú)的管理過(guò)程中，就會(huì)直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來(lái)看，單位內(nèi)部的信息是從使用者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)于內(nèi)部的行政事業(yè)管理形式來(lái)看，對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進(jìn)行國(guó)有資金的現(xiàn)象展示，從有效的管理行政形式來(lái)進(jìn)行全面的資金管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金閑置問(wèn)題的有效處理，以及實(shí)現(xiàn)實(shí)際的操作管理。但是在實(shí)際的操作中，往往難以達(dá)到相應(yīng)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行年終盤點(diǎn)時(shí)，常出現(xiàn)資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整，出賬納入不符合標(biāo)準(zhǔn)。

( 四) 專項(xiàng)資金的管理方面還不夠完善，監(jiān)督管理的未到位

雖然在進(jìn)行整體管理方面已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的有效性，但是其在專項(xiàng)的資金管理上，還不夠完整, 這都嚴(yán)重影響了自身管理的有效性現(xiàn)象，對(duì)于資金的使用管理，也產(chǎn)生了考核問(wèn)題上的監(jiān)督缺陷。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政監(jiān)督管理上，針對(duì)于所從事的檢查形態(tài)上，還未真正做到位，這是導(dǎo)致管理缺陷的根本所在。

( 五) 單位內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度與與會(huì)計(jì)制度不配套

事業(yè)單位內(nèi)部所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)制度不配套，進(jìn)而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著較大的漏洞。許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)重缺失紀(jì)律性，對(duì)于日常的財(cái)務(wù)核算工作不重視，完全憑借著自身經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣來(lái)工作。通常情況下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)于一些大額開支的項(xiàng)目則使用現(xiàn)金支付的方式，但是在一些基層單位，白條抵庫(kù)的現(xiàn)象仍然大量存在，這就加劇了單位內(nèi)各部門之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度，進(jìn)而造成出現(xiàn)了設(shè)備不齊全、資產(chǎn)閑置等不良現(xiàn)象。

三、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改善對(duì)策

( 一) 樹立全面的科學(xué)性規(guī)劃管理

事業(yè)單位在進(jìn)行管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行有效操作，并依據(jù)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應(yīng)當(dāng)做到資金使用的透明度，這樣對(duì)財(cái)政資金的有效利用等方面，都有較好的促進(jìn)作用。

( 二) 建立健全完善財(cái)務(wù)管理體系

在信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理。全國(guó)事業(yè)單位制定統(tǒng)一的采取管理辦法，全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理，降低損耗。(2)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開信息財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化，在思想觀念里，提升信息化財(cái)務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財(cái)務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度。總之，建立健全、完善財(cái)務(wù)管理體系，打好管理基礎(chǔ)，在軟件、硬件上實(shí)現(xiàn)雙重強(qiáng)化。

( 三) 加強(qiáng)對(duì)管理制度的落實(shí)

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的完善中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基本財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況，做到有效的提高其運(yùn)行的秩序，從而完善對(duì)整體運(yùn)營(yíng)成本上的縮減。這樣不僅完善了對(duì)審計(jì)審批工作的有效管理，同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理等多個(gè)方面的管理，都有了較好的促進(jìn)作用。在依照原有的計(jì)劃制度進(jìn)行相應(yīng)管理過(guò)程中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行崗位內(nèi)部的分離管理，對(duì)于提升會(huì)計(jì)的核算等多個(gè)方面，都有很好的落實(shí)效應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，不斷加大單位內(nèi)部工作人員的約束力，包括各部門、各科室工作人員職權(quán)的規(guī)范。在預(yù)算管理工作方面，堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等三個(gè)階段的并重原則，有層次、有目的的徹底根除傳統(tǒng)陋習(xí)中的掐頭去尾的預(yù)算管理方式。通過(guò)不斷強(qiáng)化與完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，在單位內(nèi)部逐步形成一套完備化的相互約束與監(jiān)督機(jī)制。包括對(duì)項(xiàng)目資金的管理、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的審批、以及各部門職權(quán)與項(xiàng)目審批權(quán)限的合理分配等，進(jìn)而構(gòu)建健康、科學(xué)、規(guī)范化的資金籌集、使用的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制。

( 四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)管理的有效監(jiān)督。只有對(duì)采購(gòu)、出納等部門的財(cái)務(wù)進(jìn)出項(xiàng)目進(jìn)行了有效監(jiān)督，才能夠真正的確保管理的合理有效性進(jìn)展，通過(guò)有效的采購(gòu)形態(tài)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的強(qiáng)硬管理，這對(duì)于其今后的合理管理等多個(gè)方面，都有較好的資產(chǎn)總結(jié)管理。而加強(qiáng)了在監(jiān)督管理工作上的有效完善，也能夠從工作的有效性上，真正的做到依法管理。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)所出現(xiàn)的不科學(xué)、不合理監(jiān)督管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的取締，糾正不良形態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的全面管理。通過(guò)監(jiān)督管理，落實(shí)依法執(zhí)行的力度，對(duì)于整體的行政事業(yè)管理，都有很好的促進(jìn)作用。

( 五) 加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

多注重對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)以及知識(shí)技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、自身修養(yǎng)的建設(shè)，通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，逐步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化素質(zhì)水平。加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平建設(shè)的主要目標(biāo)就是適應(yīng)社會(huì)主義新時(shí)期、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范作用，充分展現(xiàn)出黨員新形象、新面貌，帶領(lǐng)著單位各部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)核算方面的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，以及相應(yīng)的法律法規(guī)政策等，以此全面提升單位各部門工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺性，更重要的是能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理以及依法理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認(rèn)識(shí)并重視財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用，才能有效的確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作健康、有序的運(yùn)行下去。

( 六) 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)的功能，要求財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作能夠積極參與其中。因此事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化中需要充分把握財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)分配制度，尤其是事業(yè)單位內(nèi)部之間的管理和控制，優(yōu)化現(xiàn)有資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一歸集。目前事業(yè)單位所采用的財(cái)務(wù)軟件呈現(xiàn)多樣性，信息資料可比性很差，因此在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)中，需要遵循統(tǒng)一原則，注意原有采取軟件的升級(jí)或者更換，實(shí)時(shí)處理單位工作，及時(shí)了解資金動(dòng)向。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息實(shí)時(shí)共享是重要的步驟，因此在更新軟件基礎(chǔ)上，需要建議一體化的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，形成完善的管理信息系統(tǒng)。事業(yè)單位在開展信息化財(cái)務(wù)管理中，需要合理配置資源。近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，因此事業(yè)單位有必要中心設(shè)定發(fā)展策略，采取管理部門有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機(jī)會(huì)，在開展電子商務(wù)推廣營(yíng)銷中，需要注意保護(hù)自身價(jià)值機(jī)會(huì)，避免單位機(jī)會(huì)泄露，影響單位發(fā)展。

事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：新舊；事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度；銜接問(wèn)題；處理規(guī)定

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

隨著新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的，從2013年1月1日起所有的事業(yè)單位將執(zhí)行新制度，新舊制度發(fā)生了翻天覆地的變化。如何更好地適應(yīng)新制度需要從出臺(tái)形式、會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理、報(bào)表等方面進(jìn)行深入理解，從而達(dá)到學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，掌握運(yùn)用之目的。筆者結(jié)合自身的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新舊事業(yè)會(huì)計(jì)制度差異進(jìn)行了分析比較，權(quán)作拋磚引玉，以饗讀者。

將原賬會(huì)計(jì)科目余額轉(zhuǎn)入新賬。

1.舊制度設(shè)置了“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“零余額賬戶用款額度”、“財(cái)政應(yīng)返還額度”、“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)收賬款”、 “預(yù)付賬款”、“其他應(yīng)收款”科目。新制度設(shè)置了“庫(kù)存現(xiàn)金”， 就是將“現(xiàn)金”變?yōu)椤皫?kù)存現(xiàn)金”，這與企業(yè)一致，其他科目不變，其核算內(nèi)容與原賬中上述相應(yīng)科目的核算內(nèi)容基本相同，

2. 舊制度設(shè)置了“材料”、“產(chǎn)成品”、“成本費(fèi)用”科目

新制度取消了 “材料”、“產(chǎn)成品”、“成本費(fèi)用”科目，但設(shè)置了“存貨”科目，其核算范圍包括原賬中“材料”、“產(chǎn)成品”、“成本費(fèi)用”科目的核算內(nèi)容。存貨的核算方法與企業(yè)幾乎一致。

3.舊制度設(shè)置了“對(duì)外投資”科目

新制度將事業(yè)單位的對(duì)外投資劃分為短期投資和長(zhǎng)期投資，相應(yīng)設(shè)置了“短期投資”、“長(zhǎng)期投資”兩個(gè)科目，兩個(gè)科目的核算內(nèi)容與原賬中“對(duì)外投資”科目的核算內(nèi)容基本相同。轉(zhuǎn)賬時(shí)，應(yīng)對(duì)原賬中“對(duì)外投資”科目的余額進(jìn)行分析：將依法取得的、持有時(shí)間不超過(guò)1年（含1年）的對(duì)外投資余額轉(zhuǎn)入新賬中“短期投資”科目，將剩余余額轉(zhuǎn)入新賬中“長(zhǎng)期投資”科目。賬務(wù)處理：

借： 短期投資（不對(duì)應(yīng)基金賬戶） 長(zhǎng)期投資

貸：對(duì)外投資

同時(shí)對(duì)于“事業(yè)基金―投資基金”轉(zhuǎn)入“非流動(dòng)資產(chǎn)基金――長(zhǎng)期投資”科目

賬務(wù)處理：借：事業(yè)基金―投資基金

貸：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――長(zhǎng)期投資

4.“固定資產(chǎn)”科目

新制度設(shè)置了“固定資產(chǎn)”科目，標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)一致，在使用的過(guò)程中實(shí)物形態(tài)保持不變，使用的年限超過(guò)1年，但沒有具體的金額標(biāo)準(zhǔn)，要靠事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員去判斷，由于固定資產(chǎn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提高，原賬中作為固定資產(chǎn)核算的實(shí)物資產(chǎn)，將有一部分要按照新制度轉(zhuǎn)為存貨。轉(zhuǎn)賬時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重新確定的固定資產(chǎn)目錄，對(duì)原賬中“固定資產(chǎn)”科目的余額進(jìn)行分析：

（1）對(duì)于達(dá)不到新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)余額轉(zhuǎn)入新賬中“存貨”科目，將相應(yīng)的“固定基金”科目余額轉(zhuǎn)入新賬中“事業(yè)基金”科目；對(duì)于已領(lǐng)用出庫(kù)的，還應(yīng)同時(shí)將其成本一次性攤銷，同時(shí)做好相關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的登記管理工作，在新賬中，借記“事業(yè)基金”科目，貸記“存貨”科目。

賬務(wù)處理： 借：存貨

貸：固定資產(chǎn)

同時(shí)，借：固定基金 領(lǐng)用該存貨時(shí)，借：事業(yè)基金

貸：事業(yè)基金 貸：存貨

（2）對(duì)于符合新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)將剩下的余額轉(zhuǎn)入新賬中“固定資產(chǎn)”科目，借：固定基金

貸：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)

（3）新制度設(shè)置了“累計(jì)折舊”科目，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的事業(yè)單位，固定資產(chǎn)要計(jì)提累計(jì)折舊。按照收付實(shí)現(xiàn)制核算的事業(yè)單位，不對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，不設(shè)置“累計(jì)折舊”科目。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的，應(yīng)當(dāng)按照新制度的規(guī)定設(shè)置“累計(jì)折舊”科目，對(duì)執(zhí)行新制度前形成的固定資產(chǎn)（不包括舊轉(zhuǎn)新賬時(shí)轉(zhuǎn)入““存貨”的固定資產(chǎn)），應(yīng)當(dāng)在2013年度全面核查其原價(jià)、截至2013年12月31日的已使用年限、尚可使用年限等，并于2013年12月31日對(duì)這些固定資產(chǎn)補(bǔ)提折舊，按照應(yīng)計(jì)提的折舊金額，借記“非流動(dòng)資產(chǎn)基金――固定資產(chǎn)”科目，貸記“累計(jì)折舊”科目，相當(dāng)于企業(yè)會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整法。自2014年1月1日起對(duì)這些固定資產(chǎn)按照新制度的規(guī)定按月計(jì)提折舊，也就是說(shuō)2013年1月1日后新購(gòu)入固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊，老的固定資產(chǎn)2013年12月31日補(bǔ)提，2014年正常計(jì)提折舊。

5.“無(wú)形資產(chǎn)”科目

新制度設(shè)置了“無(wú)形資產(chǎn)”科目，核算無(wú)形資產(chǎn)的原價(jià)。原賬中“無(wú)形資產(chǎn)”科目余額反映的是尚未攤銷的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。轉(zhuǎn)賬時(shí)，將原賬中“無(wú)形資產(chǎn)”科目的余額轉(zhuǎn)入新賬中的“無(wú)形資產(chǎn)”科目，同時(shí)將相應(yīng)的“事業(yè)基金”科目余額轉(zhuǎn)入新賬中“非流動(dòng)資產(chǎn)基金――無(wú)形資產(chǎn)”科目。賬務(wù)處理：

借：事業(yè)基金

貸：非流動(dòng)資產(chǎn)基金――無(wú)形資產(chǎn)

事業(yè)單位按新制度規(guī)定對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷的，應(yīng)當(dāng)自2013年1月1日起設(shè)置和啟用“累計(jì)攤銷”科目，以“無(wú)形資產(chǎn)”科目2013年1月1日的期初余額為原價(jià)，按新制度規(guī)定進(jìn)行攤銷。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)會(huì)[22]號(hào).事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度.2012，12.

事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵字：事業(yè)單位; 培訓(xùn)計(jì)劃; 培訓(xùn)內(nèi)容; 執(zhí)行和激勵(lì)機(jī)制

Abstract: now the public institutions are overstaffed, inefficient, the country has embarked on the reform of public institutions, institutions of the training has become the key to the healthy development of institutions. Establishing a correct understanding, making training plan, training content, and establish a reasonable execution and incentive mechanism, ensure that training goals.

Key words: institutions; training program; training; performance and incentive mechanism

中圖分類號(hào)：C975 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

事業(yè)單位是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的、中國(guó)特有的社會(huì)組織類型，具有非政府機(jī)關(guān)、非營(yíng)利的特征。正是因?yàn)檫@一特征，現(xiàn)在事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，已經(jīng)出現(xiàn)制約經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的傾向。國(guó)家已著手對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行改革，事業(yè)單位人員的"鐵飯碗"也逐漸被打破,擁有職業(yè)化、專業(yè)化、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍已成為決定事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展的重要因素之一,從而事業(yè)單位的培訓(xùn)工作成為發(fā)展的關(guān)鍵。

1、樹立正確認(rèn)識(shí)，為培訓(xùn)工作的開展提供思想保證

在事業(yè)單位改革進(jìn)程中逐步由“人事”向“人力資源”轉(zhuǎn)化，但通常只重視建立人員招聘、崗位設(shè)置、薪酬體系和績(jī)效考核體系等，而對(duì)于單位的人員培訓(xùn)重視不夠。事業(yè)單位要對(duì)培訓(xùn)工作樹立正確的認(rèn)識(shí)，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)要給予充分重視，支持培訓(xùn)工作設(shè)立預(yù)算經(jīng)費(fèi)和建立人員培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)制度等。同時(shí)，不能把事業(yè)單位的培訓(xùn)看成是單純的理論學(xué)習(xí)和思想教育，要不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2、充分調(diào)查研究，制定事業(yè)單位人員培訓(xùn)計(jì)劃

事業(yè)單位分為全額、差額和自收自支的性質(zhì)，子牙河務(wù)處是全額事業(yè)單位，在我過(guò)去這些年從事培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)，在制定培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程中，并沒有分析單位形勢(shì)，調(diào)查職工需求。其實(shí)，培訓(xùn)需求調(diào)查分析是培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，應(yīng)該從單位戰(zhàn)略目標(biāo)、工作崗位需求以及職工個(gè)人需求三方面著手，對(duì)這些需求做出科學(xué)分析，通過(guò)有效的培訓(xùn)需求分析來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃。在針對(duì)事業(yè)單位職工制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，往往需求分析會(huì)顯示職工要求不高，那么就要分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，建立相應(yīng)的培訓(xùn)決策機(jī)制，確定要開展的培訓(xùn)類型，達(dá)到培訓(xùn)的目的。這種通過(guò)科學(xué)決策確定的培訓(xùn)計(jì)劃才能更容易被職工接受，培訓(xùn)的效果也才會(huì)更好。

3、從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，確定培訓(xùn)內(nèi)容

撇開具體培訓(xùn)內(nèi)容的千差萬(wàn)別,一般來(lái)說(shuō),培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和全面素質(zhì)培訓(xùn)。究竟該選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來(lái)選擇。

3.1基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),是培訓(xùn)工作的第一層次。基礎(chǔ)知識(shí)一般是從書本中獲，在學(xué)校教育中,獲得大部分的就是基礎(chǔ)知識(shí)。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念,增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。同時(shí),要系統(tǒng)掌握一門專業(yè)知識(shí),則必須進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)。從單位發(fā)展來(lái)看，要求學(xué)校教育，提高學(xué)歷的人越來(lái)越多，尤其是事業(yè)單位中的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習(xí)需求更為強(qiáng)烈，應(yīng)該就部分人的需求安排好第一層次培訓(xùn)內(nèi)容。雖然基礎(chǔ)知識(shí)獲取容易,但僅停留在基礎(chǔ)知識(shí)層面上的培訓(xùn),效果不好是可以預(yù)見的。

3.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),是培訓(xùn)工作的第二個(gè)層次。所謂業(yè)務(wù)技能就是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。招聘新職工,采用新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù)都不可避免要進(jìn)行技能培訓(xùn)。現(xiàn)在繼續(xù)教育其實(shí)就是技能培訓(xùn)的一部分。繼續(xù)教育是對(duì)在職人員不斷進(jìn)行知識(shí)技能補(bǔ)充，增新、拓寬和提高的一種追加教育。通過(guò)開展多層次、多形式、多渠道的繼續(xù)教育工作，使職工隨著科學(xué)進(jìn)步、技術(shù)更新不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升職工的技能，才能更好地服務(wù)單位的中心工作。

3.3全面素質(zhì)培訓(xùn),是培訓(xùn)工作的最高層次。所謂全面素質(zhì)是指職工個(gè)體能否有正確的價(jià)值觀,有積極的態(tài)度,有良好的思維習(xí)慣,有較高的目標(biāo)。提高職工素質(zhì)是培訓(xùn)工作的最高層次，也是要滲透到日常工作中的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)面廣，內(nèi)容沒有邏輯確定性，時(shí)間比較靈活，就要求時(shí)常發(fā)現(xiàn)內(nèi)容，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)和知識(shí)水平，造就一支技術(shù)水平高、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的職工隊(duì)伍。

4、建立合理的執(zhí)行和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作目標(biāo)

（一）建立合理的培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)制。執(zhí)行培訓(xùn)是培訓(xùn)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，是培訓(xùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性環(huán)節(jié)。

a.確定受訓(xùn)者，根據(jù)單位的培訓(xùn)需求分析,不同的需求決定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,從而大體上確定不同的培訓(xùn)對(duì)象，主要分為崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等。

b.選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)教師，可分為內(nèi)部教師和外部教師，內(nèi)部教師包括單位的領(lǐng)導(dǎo)、具備高級(jí)知識(shí)和技能的人員;外部教師是指專業(yè)培訓(xùn)人員、學(xué)校、公開研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。最終由培訓(xùn)內(nèi)容決定培訓(xùn)老師的選擇。

c.選擇培訓(xùn)日期，除做到大方向的固定培訓(xùn)外，還要根據(jù)需要，靈活掌握培訓(xùn)時(shí)間，如新進(jìn)職工，職工即將晉升或崗位輪換，引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)等，估算培訓(xùn)大致需要多少時(shí)間,以便合理安排培訓(xùn)日期。

d.選擇培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)備，培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定著培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)備。培訓(xùn)場(chǎng)所可以在會(huì)議室,也可以是工作現(xiàn)場(chǎng)。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容,那最適易的場(chǎng)所為工作現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)設(shè)備則包括教材、筆記本、筆、閘門啟閉程序等,有的還需幻燈機(jī)、錄相機(jī)等?？傊?不同的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法最終確定了培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備。

e.及時(shí)了解培訓(xùn)的效果，收集職工對(duì)培訓(xùn)的信息反饋，聽取其意見和建議，并采納其中的合理化建議運(yùn)用到培訓(xùn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（二）建立職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。提高職工參加培訓(xùn)的積極性，充分挖掘他們的潛能，可以從兩個(gè)方面著手：

a.將培訓(xùn)與職工的考核、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效掛鉤。培訓(xùn)不能與其他工作相脫離，在評(píng)定職稱、選拔干部、崗位晉升等方面把是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)果作為重要的參考條件，以增加員工參加培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

b.將培訓(xùn)本身作為一種激勵(lì)手段。要讓職工認(rèn)識(shí)到，單位愿意為工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑸朴趯W(xué)習(xí)的人提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)在一定程度上意味著能力、技能的提升和晉升機(jī)會(huì)的獲得，讓職工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。這樣，培訓(xùn)將能更大程度地激發(fā)職工潛能的發(fā)揮，使培訓(xùn)工作達(dá)到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張德，人力資源開發(fā)與管理,人員培訓(xùn)，清華大學(xué)出版社,2006年

[2] 王林雪，人力資源管理概論,員工培訓(xùn)與開發(fā)，西安交通大學(xué)出版社,2006年

[3] 董玉富，抓好員工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考，山東社會(huì)科學(xué)，2011年

事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)政體制也發(fā)生了深刻變化，在規(guī)范性及制度化方面越來(lái)越符合市場(chǎng)需求。但不可否認(rèn)，目前我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然存在一系列問(wèn)題，甚至還有擴(kuò)大的趨勢(shì)。因此要針對(duì)目前存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的效率，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，最終促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作概述

事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)管理及會(huì)計(jì)核算等一系列工作的總稱。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括對(duì)本單位會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)、制作、審核、保管的整個(gè)過(guò)程；對(duì)本單位會(huì)計(jì)信息檔案的保管、歸檔、移交及銷毀；對(duì)本單位賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)、登記、計(jì)算、審核及報(bào)送期限的設(shè)定；對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作人員的分配及管理；以及對(duì)本單位會(huì)計(jì)監(jiān)管的要求、程序以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的交接等。

二、目前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)崗位在設(shè)置方面存在漏洞

為了減少會(huì)計(jì)崗位的開銷，部分事業(yè)單位并沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)人員，或者在進(jìn)行人才招聘時(shí)把關(guān)不嚴(yán)格，導(dǎo)致專業(yè)知識(shí)欠缺的會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)入本單位，有的單位甚至一人多職，既管財(cái)務(wù)又管會(huì)計(jì)，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作漏洞，影響財(cái)務(wù)決策。

（二）原始憑證存在問(wèn)題

事業(yè)單位原始憑證存在的主要問(wèn)題是對(duì)原始憑證的審核把關(guān)不嚴(yán)格。具體來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)不符合要求的原始憑證也讓其通過(guò)，例如對(duì)外來(lái)原始憑證的合法性審核不嚴(yán)格；報(bào)銷人和領(lǐng)款人使用鉛筆簽字；轉(zhuǎn)賬、報(bào)銷等憑證沒有完整的領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)銷人或?qū)徍巳撕炞郑缓芏鄨?bào)銷單據(jù)并沒有附相應(yīng)的明細(xì)，報(bào)銷金額的真實(shí)性存在問(wèn)題；收款時(shí)用白條代替合法的收款單據(jù)，挪用公款等等。

（三）隨意填制記賬憑證

部分事業(yè)單位不能完整的填制記賬憑證，主要表現(xiàn)在附件數(shù)量不完整以及編制人、負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員的簽字蓋章不完整；部分事業(yè)單位在會(huì)計(jì)記賬憑證摘要的填制方面不夠詳細(xì)，例如單位內(nèi)部設(shè)施的維修以及公車維修等，只簡(jiǎn)單的寫著“維修”，沒有對(duì)資金的具體使用情況做詳細(xì)說(shuō)明；還有部分財(cái)務(wù)人員為了方便省事或因時(shí)間不足，因此將同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一為一類進(jìn)行記錄，例如將所有支出類業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并然后做分錄，這樣就導(dǎo)致一個(gè)分錄之中包含很多附件，造成勾稽不清，賬目混亂。

（四）記賬及結(jié)賬錯(cuò)誤較多

事業(yè)單位記賬的錯(cuò)誤之處主要表現(xiàn)在：（1）記總賬時(shí)只記余額，忽略發(fā)生額；（2）使用圓珠筆及鉛筆進(jìn)行記賬；（3）不按“記賬憑證”和“科目匯總表”對(duì)明細(xì)賬和總賬進(jìn)行分別記錄，導(dǎo)致兩者不相符。事業(yè)單位結(jié)賬的錯(cuò)誤之處主要表現(xiàn)在：（1）結(jié)轉(zhuǎn)次頁(yè)不規(guī)范。部分事業(yè)單位在結(jié)轉(zhuǎn)次頁(yè)時(shí)不作任何標(biāo)記，直接記錄新的業(yè)務(wù)。還有部分事業(yè)單位不進(jìn)行數(shù)字結(jié)轉(zhuǎn)，只寫上“承接上頁(yè)”等字樣；（2）年末結(jié)賬不規(guī)范。部分事業(yè)單位在年末不進(jìn)行結(jié)賬，還有部分事業(yè)單位將有余額的賬戶中的資金轉(zhuǎn)出，使余額不存在。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高

財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高主要表現(xiàn)在：（1）部分事業(yè)單位為了掩蓋財(cái)務(wù)中存在的種種問(wèn)題，因此隨意編制財(cái)務(wù)報(bào)告，使得報(bào)告中的數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)；（2）部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中雖然有報(bào)表，但并沒有相關(guān)的附注說(shuō)明及分析。即使有，也只是簡(jiǎn)單的數(shù)字比較或應(yīng)付式的文字，使閱讀者不能深刻的理解本單位的財(cái)務(wù)狀況（3）部分事業(yè)單位為了達(dá)到一定的目的，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、憑證、報(bào)表等進(jìn)行偽造，或做出明賬和暗賬。

（六）內(nèi)部管理機(jī)制不完善

事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在：（1）部分事業(yè)單位對(duì)不在固定資產(chǎn)范圍之內(nèi)、容易損耗且但本身價(jià)值不高的物品管理不完善，任其損壞，造成財(cái)產(chǎn)損失；（2）部分事業(yè)單位經(jīng)常出現(xiàn)超出規(guī)定限制的資金支出，在對(duì)待這種情況時(shí)采取私自提高開支標(biāo)準(zhǔn)或增加開支項(xiàng)目；（3）對(duì)應(yīng)收賬款的管理方面，部分事業(yè)單位只重視交易額，而對(duì)應(yīng)收賬款并沒有建立相應(yīng)的催收制度等等。

三、目前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因

上述事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題在我國(guó)很多事業(yè)單位中都存在，在一定程度上影響了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行及財(cái)務(wù)決策，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也造成不利影響。造成上述現(xiàn)象的原因是多種多樣的，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面。

（一）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)不足

只有在思想上對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，才能在實(shí)際工作中對(duì)其多加重視。但目前我國(guó)許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其只是簡(jiǎn)單的收支，因此對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求不高，且經(jīng)常按照自身意志對(duì)會(huì)計(jì)工作中的部分指標(biāo)進(jìn)行隨意更改及調(diào)整，影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有序進(jìn)行。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)者的水平不高

近年來(lái)，雖然事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體水平有了較大幅度的提升，在文化、學(xué)歷等方面較之以往都有所上升，但部分會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)水平及道德素質(zhì)還是有所欠缺。主要表現(xiàn)在：部分會(huì)計(jì)人員受到自身文化水平的限制，而且自我提高的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)理論及知識(shí)不是很熟悉；部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員雖然業(yè)務(wù)水平尚可，但不注重自我學(xué)習(xí)和提升，對(duì)新知識(shí)的了解不夠，因此在平時(shí)的工作中總是按照自身經(jīng)驗(yàn)及慣性進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的處理，造成失誤。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部原因

部分事業(yè)單位為了達(dá)到掩蓋本單位虧損金額、隱瞞實(shí)際財(cái)政狀況以減少納稅金額、公款私用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等目的，指使會(huì)計(jì)人員做假賬，使得單位內(nèi)部財(cái)政收支混亂，管理出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（四）缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制

部分行政單位的上級(jí)主管部門對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的干預(yù)程度不夠，錯(cuò)誤的認(rèn)為這是下屬單位的內(nèi)部事務(wù)，不應(yīng)該進(jìn)行過(guò)多干涉，造成對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管及審查工作不到位，最終使得部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期處于放任自流狀態(tài)，或是走程序，敷衍了事，或是假賬泛濫，總之對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理及整體運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

四、加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的策略

（一）提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度

一方面，作為各項(xiàng)事務(wù)的指揮者及掌管者，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要多學(xué)習(xí)及了解與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有關(guān)的知識(shí)，了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)本單位的重要性；另一方面，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作，使其對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)本單位的發(fā)展所起的作用有深刻的了解。

（二）提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)水平

首先，事業(yè)單位多組織會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)及技能的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平；其次，定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)工作者學(xué)習(xí)及進(jìn)步的興趣和動(dòng)力；再次，培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任感、使命感及危機(jī)感，使其在工作過(guò)程中認(rèn)真勤懇；最后，提高會(huì)計(jì)工作者的道德水平，以法律和道德為工作準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自身在工作中的言行。

（三）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人員的思想政治建設(shè)

加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部人員的思想政治建設(shè)主要包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和會(huì)計(jì)人員兩方面進(jìn)行思想政治建設(shè)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行思想政治建設(shè)主要是加強(qiáng)其奉公守法的理念，使其做到不挪用公款、清正廉潔，這樣就會(huì)大大減少假賬及其他會(huì)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的可能性；對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想政治建設(shè)，主要是使其真實(shí)記賬、認(rèn)真記賬，做到不徇私。

（四）建立健全事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)管機(jī)制

各事業(yè)單位要以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為依據(jù)，同時(shí)參照本單位的具體情況，制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格制約及監(jiān)督，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的處罰條例進(jìn)行明確規(guī)定，從而對(duì)會(huì)計(jì)人員的日常工作起到監(jiān)督及制約作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更加合法化、透明化。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，同時(shí)也是財(cái)務(wù)決策的重要影響因素。因此要重視事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。但目前我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在一系列問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及決策工作的正確性及可靠性產(chǎn)生影響，從而阻礙了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此事業(yè)單位本身到制定行之有效的措施，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加有序的進(jìn)行，最終促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]洪江岸.論我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的改革[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2014，（9）.

[2]張宇.事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，（7）.

事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識(shí)范文第5篇

然而，并非任何職業(yè)都適合自己，不同行業(yè)在專業(yè)和薪資上的要求也各有不同。同學(xué)們需要綜合考慮自己的興趣愛好、某一職業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。以及該職業(yè)的總體薪資待遇，來(lái)規(guī)劃自己的志愿填報(bào)。

志愿導(dǎo)航

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)

專業(yè)鏈接：學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)，接受經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基本訓(xùn)練，培養(yǎng)具有理論分析和實(shí)務(wù)操作的基本能力。

就業(yè)走向：在外向型企業(yè)、外貿(mào)公司、政府對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門、相關(guān)事業(yè)單位和科研院所從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的業(yè)務(wù)、管理、調(diào)研和宣傳策劃工作。

院校推薦：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京工商大學(xué)、山東大學(xué)、南開大學(xué)、重慶大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、海南大學(xué)。

工商管理專業(yè)

專業(yè)鏈接：學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理基本理論，接受企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，能分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

就業(yè)走向：在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作。

院校推薦：清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、遼寧大學(xué)、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)。

志愿導(dǎo)航

工程監(jiān)理專業(yè)

專業(yè)鏈接：學(xué)習(xí)建筑制圖、工程測(cè)量等工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解建設(shè)法律法規(guī)，掌握現(xiàn)場(chǎng)組織、項(xiàng)目管理、施工管理等實(shí)踐技能。

就業(yè)走向：可在監(jiān)理公司、建筑施工企業(yè)、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)公司等從事監(jiān)理員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員制圖員等工作。

院校推薦：廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

物流管理專業(yè)

專業(yè)鏈接：學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、信息資源管理等在內(nèi)的物理管理基本知識(shí)，能進(jìn)行物流系統(tǒng)分析、成本核算、資金周轉(zhuǎn)等實(shí)際工作操作。