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微電影市場(chǎng)分析范文第1篇

通過細(xì)分市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)和了解各類市場(chǎng)用戶的不同特點(diǎn)，并根據(jù)這些特點(diǎn)去制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，來很好地滿足不同客戶的需求就將成為電力企業(yè)的工作重點(diǎn)。電力市場(chǎng)細(xì)分

（一）電力市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)

電力市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)該具有下面幾個(gè)條件：

1．可衡量性。指客戶的用電需求信息可以并且能夠被很好的收集和量化，能夠很清晰地界定各個(gè)子市場(chǎng)的范圍，能夠測(cè)量其規(guī)模大小和需求量。

2．進(jìn)入性。指供電企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和電力資源條件必須能夠滿足所選定的子市場(chǎng)。

3．可盈利性。細(xì)分后的客戶市場(chǎng)的需求和規(guī)模應(yīng)該能夠滿足供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)其盈利的目的。

4．反應(yīng)差異。清晰的市場(chǎng)細(xì)分后，電力企業(yè)對(duì)其營(yíng)銷組合中任一因素的變動(dòng)，都會(huì)很快的得到各個(gè)子市場(chǎng)的差異性的反應(yīng)。

（二）按電力用戶行業(yè)進(jìn)行細(xì)分

1．工業(yè)用電。工業(yè)用電可以細(xì)分為大型工業(yè)用電和普通工業(yè)用電。而大型工業(yè)用電，它的用電需求量一般比較大，可以占到整個(gè)工業(yè)用電量的88.2%，特別是其中的石化、冶金、電子、化工等行業(yè)。而且它們屬于第二產(chǎn)業(yè)中的主體產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展又關(guān)聯(lián)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家的調(diào)控政策又不斷地促進(jìn)其迅猛發(fā)展。而伴隨著這些工業(yè)的不斷騰飛，它的用電量也在平穩(wěn)的增加著。普通的工業(yè)用電雖然只占到整個(gè)工業(yè)用電的11.7%，并且自身也有著用電不穩(wěn)定，缺乏政策扶植力度，資金鏈容易中斷。但是它們中的一些大型企業(yè)還是有著很好的發(fā)展前景，而且隨著國(guó)家法制化的不斷健全，以及這些中小企業(yè)不斷的完善企業(yè)自身的發(fā)展，這些企業(yè)的用電量也在緩慢的增加。

2．農(nóng)業(yè)用電。農(nóng)業(yè)用電中最主要的是農(nóng)業(yè)的灌溉用電。雖然它只占全社會(huì)用電總量的3%左右，但它最具有電力市場(chǎng)發(fā)展的潛力，它也最容易被人們所忽視。由于它本身季節(jié)性的特點(diǎn)，還深受農(nóng)村供電條件差的限制，它的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿σ恢睕]有被真正的挖掘出來。隨著國(guó)家農(nóng)村電網(wǎng)改造的實(shí)施，它的用電潛力也會(huì)真正的顯現(xiàn)出來。

3．城鄉(xiāng)居民生活用電。它的用電量?jī)H次于工業(yè)用電，隨著人們生活水平的不斷提高，居民生活用電量的比重也在逐年增長(zhǎng)，國(guó)家推行的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，又刺激著城鄉(xiāng)居民對(duì)一些大耗電量電器的需求。而且它同發(fā)達(dá)國(guó)家城鄉(xiāng)居民的用電量相比還有很大的差距。因此它的市場(chǎng)潛力很大，但還的必須清醒的認(rèn)識(shí)到煤氣、天然氣、太陽(yáng)能等能源所帶來的巨大挑戰(zhàn)?？偟膩碚f市場(chǎng)與機(jī)遇并存。以某地區(qū)為例，據(jù)2010年該地區(qū)抽樣的樣本顯示，該地區(qū)城鄉(xiāng)居民的收入與居民用電量呈正比關(guān)系。其中城鎮(zhèn)居民用電量與城鎮(zhèn)居民的人均收入之間的相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0.95。而相比起來，農(nóng)村居民用電量與居民的人均收入之間的相關(guān)系數(shù)只有0.88。但總體來說，城鄉(xiāng)人均收入的提高，刺激著城鄉(xiāng)居民用電量的增加。并且不同的收入階層，用電量也存在很大的差異。城鄉(xiāng)低收入群體的人均用電量只有42.0千瓦時(shí)/月，而中高收入的人均用電量卻已經(jīng)達(dá)到了52.2千瓦時(shí)/月。并且某一地方居民人均收入越高，居民擁有的家電生活用品就越高，用電量也就越高。因此只要該地區(qū)根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)，采取針對(duì)性的營(yíng)銷策略，一定會(huì)大大刺激該地區(qū)的城鄉(xiāng)居民生活用電。

4．商業(yè)和其他照明用電。隨著人民經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高，第三產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。但對(duì)其本身來說，它的比重還相對(duì)較小，只占全社會(huì)用電總量的15%左右，但相應(yīng)的現(xiàn)階段卻增長(zhǎng)較快。在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，它的用電量也會(huì)得到持續(xù)的發(fā)展，直到達(dá)到與本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)生活水平相適應(yīng)為止。

（三）電力目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

電力市場(chǎng)細(xì)分的作用是在于更有效地去選擇并進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。這樣就可以對(duì)于不同的電力目標(biāo)市場(chǎng)采取有針對(duì)性質(zhì)的營(yíng)銷策略。

1．效益目標(biāo)市場(chǎng)。效益目標(biāo)市場(chǎng)是指在整個(gè)電力營(yíng)銷過程中，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)取得主要利潤(rùn)的電力市場(chǎng)。如城鄉(xiāng)居民用電、商業(yè)用電和大型工業(yè)用電市場(chǎng)。

2．結(jié)構(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)。這類市場(chǎng)雖然不會(huì)給電力公司帶來大量的利潤(rùn)，但它可以幫助電力公司提高其售電量，建立健全用電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而能夠占領(lǐng)能源市場(chǎng)的用戶集合。它以農(nóng)業(yè)用電和公用事業(yè)用電為主。

3．公益性目標(biāo)市場(chǎng)。這類電力市場(chǎng)客戶是以公益性質(zhì)為目的的用電客戶。電力市場(chǎng)的營(yíng)銷策略電力市場(chǎng)營(yíng)銷策略的核心是滿足不同客戶的用電需求，包括質(zhì)量、價(jià)格、安全和服務(wù)。電力市場(chǎng)營(yíng)銷策略只是在電力市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，我們對(duì)這些系統(tǒng)觀點(diǎn)的集體實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用。它由產(chǎn)品、分銷、促銷、定價(jià)等因素組成。我們?cè)跔I(yíng)銷活動(dòng)中，不僅要看重眼前利益，更應(yīng)該注重長(zhǎng)期利益和市場(chǎng)的占有率等。

（一）效益目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

1．工業(yè)用電市場(chǎng)。在我國(guó)，工業(yè)用電達(dá)到社會(huì)用電總量的75%。對(duì)供電的主要要求是能夠持續(xù)供電。對(duì)這類用電市場(chǎng)的開發(fā)，我們要更加注重方法和策略。要能夠及時(shí)地去了解這類客戶的需求，并對(duì)于客戶反應(yīng)的信息，及時(shí)地拿出應(yīng)對(duì)的方法。最好能夠建立一個(gè)“工業(yè)用電市場(chǎng)反饋信息制度”。對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)中要求持續(xù)供電的需求，應(yīng)該盡可能地去限制工業(yè)用電客戶的停電次數(shù)，盡量保證持續(xù)供電。還要去定期地檢修供電設(shè)備和用電設(shè)備，盡量減少客戶損失。還要能夠及時(shí)地解決客戶在用電方所碰到的困難，要把用電客戶的利益和電力企業(yè)的利益做為一個(gè)利益共同體來看待。在實(shí)際的運(yùn)行中，要能夠及時(shí)地去統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，及時(shí)地了解用戶市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)于一些新建的、擴(kuò)建的項(xiàng)目，及早的介入和溝通以避免一些不必要的損失，做到服務(wù)在前，及早供電。最好能夠每年組織一到兩次的用戶安全用電檢查，提高用戶的安全用電意識(shí)。并且公司內(nèi)部對(duì)每一種規(guī)模的市場(chǎng)形成一定的慣例，注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流。

2．城鄉(xiāng)居民生活用電。城鄉(xiāng)居民的收入是反應(yīng)消費(fèi)者夠買能力的最好體現(xiàn)，不同的收入階層對(duì)電器的擁有量不同，用電需求量也千差萬別。因此，對(duì)于低收入的群體，我們可以安裝小容量的電表，保障他們的正常生活。對(duì)于那些中高收入的客戶，我們可以才去一些優(yōu)惠措施，采取階梯遞減式電價(jià)，鼓勵(lì)其多用電，以吸引更多的居民用電。最好還能夠在其生活的小區(qū)內(nèi)進(jìn)行一些家用電力產(chǎn)品的宣傳，推銷一些物美價(jià)廉的電器產(chǎn)品，并在各個(gè)地方的營(yíng)業(yè)廳去展示一些先進(jìn)的和節(jié)能的電器產(chǎn)品提高居民的生產(chǎn)生活水平。盡可能的利用新聞媒介，宣傳電能的優(yōu)越性和環(huán)保性，培養(yǎng)其潛在的用戶用電需求，來有效地應(yīng)對(duì)其它清潔能源的競(jìng)爭(zhēng)，做到搶占市場(chǎng)。在城鄉(xiāng)居民生活用電中，要更加注重安全性，要加大力度地做好城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程，保障居民生產(chǎn)生活用電的同時(shí)，提高居民生活用電的安全性。最好在各個(gè)居民小區(qū)設(shè)立居民安全用電宣傳點(diǎn)，加大城鄉(xiāng)電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并在每年的一定時(shí)間內(nèi)設(shè)立居民安全用電宣傳日，普及安全用電知識(shí)。還要繼續(xù)加快“一戶一表”的改造速度和推行力度。定期地做好線路檢測(cè)，為用戶提供滿意的服務(wù)?？梢越⒁粋€(gè)城鎮(zhèn)居民安全、節(jié)能用電師范小區(qū)，進(jìn)一步地完善、推動(dòng)家用電力市場(chǎng)的普及，讓安全用電的觀念更加的深入人心。

3．商業(yè)用電。商業(yè)用電對(duì)供電要求不一定連續(xù)，但是時(shí)間相對(duì)固定一些。這就要求在一個(gè)固定的時(shí)間段內(nèi)切實(shí)地保證商業(yè)供電的穩(wěn)定性，不亂停電限電，保障商業(yè)活動(dòng)得順利進(jìn)行。我們可以建立一個(gè)停電預(yù)報(bào)機(jī)制，盡量地減少停電對(duì)商業(yè)活動(dòng)帶來的損失。商業(yè)用電更加注重安全性，要在宣傳安全用電的同時(shí)，將內(nèi)部用電檢修管理納入到日常的用電規(guī)范中，定期地清查線路隱患，實(shí)行客戶安全用電達(dá)標(biāo)機(jī)制，對(duì)于不達(dá)標(biāo)和用電存在隱患的商家勒令停電整頓。加大安全用電的宣傳，提高他們的安全用電意識(shí)。

（二）結(jié)構(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

農(nóng)業(yè)是我國(guó)的一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，這也就決定了農(nóng)業(yè)電力需求的極大潛力。而且，據(jù)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)電力灌溉面積只占農(nóng)村耕地面積的30%左右。如何地去提高農(nóng)村電力灌溉面積，降低農(nóng)村排灌電價(jià)就顯得尤為的突出。農(nóng)業(yè)電力市場(chǎng)在長(zhǎng)期運(yùn)行過程中也存在著一些顯著的問題，農(nóng)業(yè)電價(jià)相對(duì)過高，農(nóng)民用不起電灌，還有長(zhǎng)期村在的靠天吃飯的觀念還沒有徹底的改變，相對(duì)的農(nóng)業(yè)的供電設(shè)備也相對(duì)的薄弱，農(nóng)業(yè)電網(wǎng)的覆蓋率相對(duì)太低，這些都是急需解決的問題。必須加大力度地進(jìn)行農(nóng)業(yè)電網(wǎng)改造，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)電網(wǎng)覆蓋率。適當(dāng)?shù)恼{(diào)整農(nóng)業(yè)電價(jià)，使農(nóng)民用的起電。進(jìn)行農(nóng)業(yè)科普，從根本上更新農(nóng)民靠天吃飯的觀念。定期組織農(nóng)業(yè)專家下鄉(xiāng)指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)，并且組織專門人員宣傳農(nóng)業(yè)電灌，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。還要定期地組織農(nóng)民參觀一些電力排灌的示范田。加強(qiáng)農(nóng)民電力灌溉意識(shí)，注重安全用電。

微電影市場(chǎng)分析范文第2篇

一、電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)影響深刻，觀影大數(shù)據(jù)分析可以精準(zhǔn)定位消費(fèi)者偏好；電影眾籌融資成為融資新模式；電影的營(yíng)銷得益于觀影者大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷，矩陣化營(yíng)銷方式把傳統(tǒng)電影營(yíng)銷模式和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷結(jié)合起來；電影發(fā)行轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下互動(dòng)模式；電影后產(chǎn)品逐漸開發(fā)，電影價(jià)值鏈得到延長(zhǎng)。電影放映逐漸走向多屏放映；觀影者可在網(wǎng)上發(fā)表觀影評(píng)論，并可與其他觀影者互動(dòng)交流。消費(fèi)者觀影反饋為大數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)支持。所以，從市場(chǎng)分析到電影發(fā)行再到消費(fèi)者反饋，形成一個(gè)閉合的產(chǎn)業(yè)鏈條，互聯(lián)網(wǎng)起到和核心和鏈接作用。電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)基因植入促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

（一）市場(chǎng)分析的大數(shù)據(jù)化

“網(wǎng)生代”網(wǎng)絡(luò)化生活方式會(huì)留下大體量、碎片化、低價(jià)值數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析用戶的點(diǎn)擊、瀏覽等行為，捕捉潛在用戶的消費(fèi)習(xí)慣、年齡分層、職業(yè)、偏好，甚至是喜好、性格和情緒。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在影視行業(yè)成功應(yīng)用，產(chǎn)生了大獲成功的互聯(lián)網(wǎng)影視作品。美國(guó)Netflix公司基于大數(shù)據(jù)分析投拍的電視劇《紙牌屋》是大數(shù)據(jù)影視制作的成功典型。Netflix分析2700萬訂閱用戶的3000多萬個(gè)用戶行為，包括用戶觀看視頻時(shí)的暫停、回放、快進(jìn)、評(píng)論和搜索請(qǐng)求都被記錄和分析。通過群體共性行為分析，探索觀眾的心理和偏好，把握他們的觀影偏好和需求。劇情設(shè)置、演員選擇和導(dǎo)演陣容等，都以用戶互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)做支撐，成為大數(shù)據(jù)影視制作的首次成功試水。

（二）融資眾籌化

電影業(yè)經(jīng)歷四次融資浪潮，依次是外部資本投資、機(jī)構(gòu)投資者、電影投資基金和眾籌融資?；ヂ?lián)網(wǎng)眾籌融資是在互聯(lián)網(wǎng)金融崛起的背景下產(chǎn)生的。眾籌融資較之傳統(tǒng)融資模式具有明顯優(yōu)勢(shì)。電影業(yè)投資具有前期投入巨大、收益不確定性強(qiáng)、投資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新融資模式以分散風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。眾籌融資降低了電影業(yè)投資門檻，通過快捷的網(wǎng)絡(luò)支付方式，把普通投資者小額資金吸引到影視行業(yè)。網(wǎng)絡(luò)眾籌平臺(tái)是電影投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益更加透明，使投資者和電影融資項(xiàng)目之間信息對(duì)稱。眾籌融資的投資者的小額化和多主體分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。并且籌資項(xiàng)目通過分析投資者特點(diǎn)和電影投資偏好，能起到預(yù)測(cè)未來電影票房收入的作用?！皧蕵穼殹焙?“百發(fā)有戲”兩個(gè)電影眾籌項(xiàng)目備受關(guān)注。Alibaba推出“娛樂寶”讓投資者最低支付100元即可投資影視劇，首期四個(gè)項(xiàng)目吸引10萬名投資者的參與，籌資額高達(dá)7300萬元。Baidu推出的“百發(fā)有戲”把投資門檻降為10元，并采取票房與投資收益掛鉤的模式，第一期融資項(xiàng)目《黃金時(shí)代》籌集資金高達(dá)1800 萬元。

（三）內(nèi)容制作

互聯(lián)網(wǎng)電影制作會(huì)基于觀眾喜好來調(diào)整劇本元素、人物配置、情節(jié)設(shè)定和結(jié)尾走向等，體現(xiàn)出草根性、原創(chuàng)性、互動(dòng)性等特質(zhì)。UGC（User Generated Content）模式把用戶關(guān)注熱點(diǎn)變?yōu)殡娪皠∏?。大量用戶在互?lián)網(wǎng)平臺(tái)分享、傳播、互動(dòng)、交流熱門內(nèi)容，文本、圖片、音頻、視頻都可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播。網(wǎng)絡(luò)傳播的快速、開放、交互特點(diǎn)使得熱門內(nèi)容迅速博取眾多網(wǎng)友的眼球，圍繞該內(nèi)容的話題迅速發(fā)酵。在流量決定票房的互聯(lián)網(wǎng)大電影時(shí)代，熱門內(nèi)容引起影視公司的關(guān)注，對(duì)內(nèi)容的影視化制作和放映帶來票房收入。UGC模式模糊了影視作品內(nèi)容的提供者和觀影者的界限，用戶的觀影偏好和表達(dá)欲望得到重視，編劇和導(dǎo)演往往會(huì)對(duì)電影劇情做出讓步。傳統(tǒng)的B2C模式（編劇制作電影給觀眾）變?yōu)镃2B模式（用戶影響電影內(nèi)容），互聯(lián)網(wǎng)用戶和體驗(yàn)至上的理念體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)影視制作中，用戶的表達(dá)欲望、心理訴求，興趣和關(guān)注都會(huì)在電影劇情中得到體現(xiàn)。

（四）矩陣化營(yíng)銷模式

傳統(tǒng)媒體營(yíng)銷讓位于新媒體營(yíng)銷，形成新媒體主導(dǎo)的“矩陣化營(yíng)銷模式”。傳統(tǒng)營(yíng)銷是單向推送營(yíng)銷信息給未加區(qū)分的受眾，受眾處于被動(dòng)接受信息的地位，信息傳播是一對(duì)多的單向關(guān)系。新媒體營(yíng)銷是利用受眾碎片化的時(shí)間，讓其參與到信息的分享傳播中的營(yíng)銷模式。受眾從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)搜索和分享。傳統(tǒng)營(yíng)銷注重受眾的體量和廣度，把信息推送到大量未加區(qū)分的受眾。新媒體營(yíng)銷致力于吸引潛在受眾的關(guān)注，并且利用互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)核裂變式快速傳播，降級(jí)電影營(yíng)銷費(fèi)用，提高營(yíng)銷效果。但是傳統(tǒng)營(yíng)銷仍是新媒體營(yíng)銷的有益補(bǔ)充，二者線上到線下相結(jié)合的營(yíng)銷模式效果更佳。

樂視網(wǎng)投資的電影《小時(shí)代》取得5億元票房佳績(jī)得益于新媒體為主導(dǎo)的矩陣化營(yíng)銷模式。樂視影業(yè)在消費(fèi)者細(xì)分的基礎(chǔ)上采取精準(zhǔn)營(yíng)銷，把30%的白領(lǐng)作為營(yíng)銷重點(diǎn)，把40%的高中生作為主要引導(dǎo)對(duì)象，把20%的大學(xué)生作為次重點(diǎn)。最終把《小時(shí)代》定位為以19～29歲高中及以上學(xué)歷者為主要營(yíng)銷對(duì)象，主打青春、奢華、回憶、時(shí)代主題，并在最大程度上融合時(shí)尚、明星、品牌、友情、愛情等現(xiàn)代元素，以最大限度滿足受眾的多元需求。新媒體營(yíng)銷線上營(yíng)銷包括微博和時(shí)代宣言話題營(yíng)銷，線下首映嘉年華的搶票活動(dòng)都增進(jìn)了《小時(shí)代》的人氣和關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合。

（五）電影發(fā)行在線化和放映多屏化

以貓眼電影、格瓦拉、微信電影為代表的網(wǎng)絡(luò)售票業(yè)務(wù)逐步逼近傳統(tǒng)電影發(fā)行業(yè)務(wù)，中國(guó)電影發(fā)行格局正悄然改變。2015年第1季度，中國(guó)在線電影票務(wù)市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)63.42%，較2014年年底增長(zhǎng)38.47%，增長(zhǎng)的主要原因體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務(wù)廠商的市場(chǎng)份額在逐漸增大，由此也拉動(dòng)在線選座占比快速提升，而貓眼電影、格瓦拉、微信電影票分別以35.90%、21.55%和8.45%占據(jù)中國(guó)電影在線選座票務(wù)市場(chǎng)前三位?；ヂ?lián)網(wǎng)售票優(yōu)化了影片放映信息的傳遞渠道，靈活調(diào)整影片場(chǎng)次和時(shí)間，方便消費(fèi)者購(gòu)片和觀影體驗(yàn)。在線電影售票數(shù)據(jù)分析也能高效率把握影片的熱度，預(yù)測(cè)電影的票房。

電影放映從單一影院放映走向多屏放映。為最大化電影放映收益，電影企業(yè)探索多種放映模式，縮短從影院放映到多屏放映的周期。移動(dòng)端屏幕不拘泥于時(shí)間和地點(diǎn)的限制，伴隨著的高速網(wǎng)絡(luò)的推廣，電影移動(dòng)屏放映利用消費(fèi)者碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地滿足其觀影需求，是待開發(fā)的巨大市場(chǎng)。隨著家庭網(wǎng)絡(luò)電視占比增大，探索家庭vip收費(fèi)模式也是發(fā)展方向。頭戴型觀影設(shè)備給消費(fèi)者影院外更好的觀影體驗(yàn)，也對(duì)電影放映模式形成沖擊。目前，電影放映以影院放映為主，移動(dòng)端、PC端、電視等多屏放映為輔的多屏放映模式。

（六）電影后產(chǎn)品開發(fā)

后產(chǎn)品開發(fā)是指對(duì)影片中相關(guān)內(nèi)容展開的多形式的開發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)的參與使后產(chǎn)品開發(fā)形成多層次。低層次的包括書籍、錄影帶、原聲音樂的銷售，高層次包括玩具、電子游戲、主題公園的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。后產(chǎn)品開發(fā)是電影產(chǎn)業(yè)鏈附加值較高的一環(huán)，對(duì)資金前期投入的回收影響很大。發(fā)達(dá)國(guó)家注重電影后產(chǎn)品的開發(fā)和價(jià)值鏈的延伸，票房收入和后產(chǎn)品開發(fā)收益比一般保持在1：3左右。影視業(yè)與旅游、服裝、娛樂等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)韓國(guó)每100$的文化產(chǎn)品輸出拉動(dòng)412$相關(guān)出口。每100萬$的文化產(chǎn)品出口能創(chuàng)造14到15個(gè)就業(yè)崗位。

（七）消費(fèi)者反饋及互動(dòng)

從廣義上來講包括觀影前營(yíng)銷活動(dòng)參與、觀影中互動(dòng)交流、觀影后的評(píng)論和分享。觀影前營(yíng)銷活動(dòng)有諸如粉絲見面會(huì)、會(huì)、話題營(yíng)銷等多種形式；觀影中的彈幕服務(wù)正快速發(fā)展；觀影后的影評(píng)寫作、打分及與他人的交流都屬于反饋內(nèi)容。電影成為一種社會(huì)化、交際化的文化作品。例如豆瓣網(wǎng)就定位為最受歡迎的影評(píng)網(wǎng)站，影片影評(píng)信息可能對(duì)消費(fèi)者觀影選擇產(chǎn)生影響。

微電影市場(chǎng)分析范文第3篇

《紐約時(shí)報(bào)》The New York Times

2011.05.15

微博的 “中國(guó)式走紅”

微博（Microblog）在中國(guó)興起短短兩年就積聚了2.2億用戶，并還在以每個(gè)月10%以上的速度增長(zhǎng)。其中在中國(guó)影響力最大的新浪微博注冊(cè)用戶數(shù)超過1.4億，市場(chǎng)分析稱新浪微博產(chǎn)品的單獨(dú)市值已達(dá)50億美元。新浪微博的成功不僅在于其發(fā)展初期復(fù)制博客名人的戰(zhàn)略方式，還有基于Twitter和Facebook等國(guó)外網(wǎng)站進(jìn)行的更本土化、更具分享精神的種種改進(jìn)。雖然政策方面的風(fēng)險(xiǎn)使得國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭目前還只能在中國(guó)市場(chǎng)外徘徊，但微博在中國(guó)帶來的媒體革命和營(yíng)銷革命，無疑會(huì)令無數(shù)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司和廣告公司趨之若鶩。

《CNN財(cái)經(jīng)》CNNMoney

2011.05.16

蘋果一季度利潤(rùn)全球稱雄

美國(guó)市場(chǎng)研究公司Asymco近日系列統(tǒng)計(jì)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示2011年第一季度蘋果iPhone手機(jī)利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過諾基亞。按收入衡量，蘋果已經(jīng)成為全球最大的手機(jī)銷售商。盡管市場(chǎng)份額增速緩慢，目前占據(jù)全球銷量第四名位置的蘋果iPhone手機(jī)仍有相當(dāng)可觀的上升空間。中國(guó)地區(qū)將可能為蘋果銷量制造新的驚喜。蘋果財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其第二財(cái)季大中華地區(qū)iPhone銷量實(shí)現(xiàn)250%的增長(zhǎng)，上半財(cái)年大中華區(qū)營(yíng)收接近50億美元，占蘋果總營(yíng)收的10%，而兩年前該數(shù)字還只是2%。

《好萊塢報(bào)道》The Hollywood Reporter

2011.05.16

?？怂乖O(shè)開創(chuàng)大獎(jiǎng) 助力中國(guó)電影

福克斯國(guó)際影業(yè)（FIP）和香港亞洲電影投資會(huì)（HAF）日前在法國(guó)戛納電影節(jié)上聯(lián)合宣布，設(shè)立年度“?？怂谷A語電影開創(chuàng)大獎(jiǎng)”，以挖掘中國(guó)電影界眾多潛力人才。該獎(jiǎng)項(xiàng)將面向?qū)а?、制片人、編劇或故事版?quán)人公開征集“華語電影計(jì)劃”，以作品創(chuàng)意、原創(chuàng)性、制作潛力、藝術(shù)性與商業(yè)價(jià)值等綜合考量，由FIP和HAF共同評(píng)選出一項(xiàng)優(yōu)秀“計(jì)劃”。得獎(jiǎng)電影計(jì)劃除可獲得港幣十萬元的資金支持外，還將優(yōu)先與?？怂箛?guó)際簽訂合作協(xié)議。第一屆“?？怂谷A語電影開創(chuàng)大獎(jiǎng)”作品征集截止時(shí)間為2011年10月30日，結(jié)果將于2012年3月揭曉。

《綜藝》Variety

2011.05.16

米拉麥克斯與Netflix達(dá)成協(xié)議

隨著消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變，尋找新的營(yíng)收來源并與新的分銷合作伙伴結(jié)盟已經(jīng)成為媒體公司的頭號(hào)任務(wù)。5月份米拉麥克斯（Miramax）電影公司正式與美國(guó)最大在線DVD租賃商N(yùn)etflix達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議――自今年6月起以流媒體方式向Netflix提供其電影庫(kù)中的內(nèi)容。Netflix用戶可通過電視、電腦、平板電腦、手機(jī)、家庭游戲機(jī)和藍(lán)光播放器等多平臺(tái)欣賞米拉麥克斯旗下的700多部電影，包括《英國(guó)病人》《戀愛中的莎士比亞》《心靈捕手》《鋼琴課》《低俗小說》等多部知名作品。雙方均未透露協(xié)議所涉及具體金額，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)其數(shù)額超過1億美元。

調(diào) 查

第64屆戛納電影節(jié)上，你最看好哪部片子奪得金棕櫚大獎(jiǎng)？

《歡場(chǎng)的回憶》（L'apollonide 法國(guó)）21%

《生命樹》（The Tree of Life 美國(guó)）16%

《睡美人》（Sleeping Beauty 澳大利亞）15%

《朱花之月》（Hanezu no tsuki 日本）12%

《一命》（Ichimei 日本）10%

《吾棲之膚》（La piel que habito 西班牙）8%

《女人之源》（La source des femmes 法國(guó)）6%

《單車男孩》（Le gamin au velo 法國(guó)）5%

《憂郁癥》（Melancholia 丹麥）4%

《勒阿弗爾》（Le Havre 芬蘭）3%

聲 音

“有一點(diǎn)中國(guó)導(dǎo)演應(yīng)該特別注意：你拍商業(yè)片的，就拍商業(yè)片；你拍藝術(shù)片的，就拍藝術(shù)片，別想著既要藝術(shù)，又要商業(yè)。”

第64屆戛納國(guó)際電影節(jié)主競(jìng)賽單元評(píng)委、資深電影人施南生女士提醒后輩新人。

“我是個(gè)非常尊重市場(chǎng)的人，說難聽點(diǎn)，就是一個(gè)電影生意人?！?/p>

導(dǎo)演陳可辛說，用商業(yè)明星做電影主角，不遺余力地宣傳推廣是自己一直的策略，這也是替自己的電影“買保險(xiǎn)”。

“戛納電影市場(chǎng)上中國(guó)買家對(duì)外國(guó)電影購(gòu)買近乎瘋狂，中國(guó)電影的售出狀況卻比較慘淡?！?/p>

日前負(fù)責(zé)《唐山大地震》《戰(zhàn)國(guó)》等華語片北美發(fā)行的華獅娛樂總裁蔣燕鳴披露了戛納電影節(jié)交易市場(chǎng)上的這一現(xiàn)象，想提醒中國(guó)電影人不能忽視原創(chuàng)力量。

“現(xiàn)在是2D向3D過渡的時(shí)期，每種技術(shù)發(fā)生變革時(shí)，都會(huì)有爭(zhēng)論，但我們總不能等到新技術(shù)成熟平穩(wěn)時(shí)才動(dòng)手。”

導(dǎo)演徐克認(rèn)為電影技術(shù)的每次改良，都是為了給觀眾更真實(shí)的感受，但也總需要一個(gè)成熟的過程。

“人性?！?/p>

戛納電影節(jié)評(píng)委杜琪峰稱自己到戛納電影節(jié)是來學(xué)習(xí)的，記者問到他最希望從這些參賽電影中學(xué)到什么，這位香港導(dǎo)演如此回答。

“把片尾演職人員名單完完整整地播出是對(duì)演職人員辛苦勞動(dòng)的起碼尊重?！?/p>

國(guó)家廣電總局近日表示將禁止在電視劇片頭之后和片尾之前插播廣告，禁止用貼片廣告覆蓋演職人員表，多家電視劇制作公司和制作人都“雙手贊成”這一禁令。

“開戰(zhàn)吧?。↙et the battle begin!）”

魯珀特?默多克給紐約時(shí)報(bào)公司董事長(zhǎng)亞瑟?蘇茲貝格（Arthur Sulzberger）發(fā)郵件，宣布新聞集團(tuán)高調(diào)迎接新媒體的挑戰(zhàn)。

“制作電影就像房地產(chǎn)一樣，馬力克關(guān)注的是如何蓋好這個(gè)房子，而不是怎么把房子賣出去，或許這就是藝術(shù)家奇怪的地方。 ”

美國(guó)導(dǎo)演泰倫斯?馬力克執(zhí)導(dǎo)的《生命之樹》當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月16日亮相戛納，而導(dǎo)演本人卻意外缺席新聞會(huì)，影片主演布拉德?皮特善意地替他解釋，稱這是藝術(shù)家的性情之舉。

“奧斯卡？我已經(jīng)習(xí)慣了，輸?！?/p>

曾經(jīng)因?yàn)槌鲅荨都永毡群１I》獲奧斯卡最佳男主角提名的約翰尼?德普在戛納被記者問及奧斯卡是否是他的終極目標(biāo)？德普從容調(diào)侃。

“第三部是邁克爾?貝最好的導(dǎo)演作品，我?guī)缀跬撕粑?，而且它包含了邁克爾?貝電影最缺少的一個(gè)元素：感情。”

暑期檔最受期待的大片《變形金剛3》日前在芝加哥舉行了試映，某網(wǎng)站影評(píng)人對(duì)片子予以高度評(píng)價(jià)。

數(shù) 字

44條

國(guó)家廣電總局5月10日通報(bào)，44條違規(guī)電視購(gòu)物短片廣告被停播，這是總局叫停違規(guī)廣告數(shù)量最多、最集中的一次。被禁播的44條違規(guī)電視購(gòu)物短片廣告涉及手機(jī)、電腦、化妝品、美容產(chǎn)品及投資收藏類商品。

20分鐘

央視新聞?lì)l道近日再次改革――恢復(fù)試行過的24小時(shí)全天候直播方案，每天凌晨1時(shí)至6時(shí)的午夜檔將不再只是重播節(jié)目，而是會(huì)在每小時(shí)播出《新聞直播間》，保證至少直播20分鐘即時(shí)新聞。

16.26億元

信息時(shí)報(bào)消息，2010年廣東省電影總票房達(dá)16.26億元，占全國(guó)百億總票房的六分之一，與2009年同比增長(zhǎng)64.26%，連續(xù)8年票房收入居全國(guó)各省市（區(qū)）之首，成為中國(guó)電影名符其實(shí)的最大“票倉(cāng)”。

76.7%

博納影業(yè)集團(tuán)日前2011年第一季度財(cái)報(bào)，調(diào)整后凈利潤(rùn)為240萬美金，比去年同期增長(zhǎng)76.7%。

8000萬元

日前，古裝動(dòng)作懸疑片《大唐玄機(jī)圖》出品人宣布將推出中國(guó)首個(gè)電影資產(chǎn)包，拿電影未來權(quán)益進(jìn)行份額化發(fā)行融資，以完成先期8000萬元的資金籌募。

208291戶

截至5月10日，云南中廣CMMB用戶訂購(gòu)量突破20萬大關(guān)，累計(jì)訂購(gòu)用戶達(dá)208291戶。

2340萬臺(tái)

據(jù)IHSiSuppli公司研究，由于營(yíng)銷推廣策略明顯改變，加上價(jià)格下降和內(nèi)容供應(yīng)增加，2011年全球3D電視出貨量將激增463%，達(dá)到2340萬臺(tái)。

85億美元

微軟和Skype日前聯(lián)合發(fā)表聲明宣布，微軟將以85億美元現(xiàn)金收購(gòu)全球性互聯(lián)網(wǎng)電話公司Skype，該交易是微軟迄今為止最大規(guī)模的單筆并購(gòu)交易。

1億

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)3G用戶在兩年之間超過6000萬大關(guān)，專家預(yù)測(cè)，到2011年年底這個(gè)數(shù)字將超過1億。

產(chǎn)業(yè)博客

當(dāng)報(bào)紙?jiān)庥觥拔⒏锩?/p>

最近幾年來，媒體市場(chǎng)的邊界越來越模糊，而媒體邊界的融合和媒體本身的角色加強(qiáng)是未來媒體市場(chǎng)的兩大趨勢(shì)。并不是邊界模糊就意味著可選擇的內(nèi)容更多。實(shí)際上，媒體要在未來市場(chǎng)中爭(zhēng)得立足之地，還是要發(fā)揮自己的角色作用。比如報(bào)紙雜志這樣的傳統(tǒng)紙媒，它的方向?qū)⑹巧疃葓?bào)道和分析，讓讀者能夠在浩如煙海的信息中獲得指導(dǎo)。比如網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地的互動(dòng)和自由的表達(dá)渠道是網(wǎng)絡(luò)最大的優(yōu)勢(shì)。因此，如何放大自己的優(yōu)勢(shì)、規(guī)避自己的劣勢(shì)，是未來媒體要思考的重要問題。多元話語場(chǎng)的形成，確實(shí)給傳統(tǒng)媒體秩序帶來壓力和不確定性，給傳統(tǒng)權(quán)威秩序帶來挑戰(zhàn)。但是要明白，這種挑戰(zhàn)的目的并非要使得媒體市場(chǎng)無序化，而是要從傳統(tǒng)秩序轉(zhuǎn)化為新的秩序。

《鄉(xiāng)4》植入董事長(zhǎng)算不算廣告？

《鄉(xiāng)村愛情4》第19集，劇中提到了某品牌果汁董事長(zhǎng)朱新禮親自剪彩并講話。那個(gè)叫朱新禮的人物居然就是現(xiàn)實(shí)生活中真的董事長(zhǎng)本人。劇中直接植入董事長(zhǎng)，《鄉(xiāng)4》廣告那叫一個(gè)強(qiáng)。制片方管這樣的植入方式叫“低調(diào)”，觀眾看了不反感。坦率地說，看了這樣的植入方式，不能不佩服趙本山的聰明。以紀(jì)錄片的方式植入廣告，或者可以成為新流行。廣告植入對(duì)于《鄉(xiāng)村愛情4》來說是“必須地”。怎么植？趙本山的聰明在于干脆將廣告設(shè)計(jì)成劇情，不僅多次說起，而且還頗具創(chuàng)意地邀請(qǐng)董事長(zhǎng)直接參演，成為劇中人物。不能不說，趙本山夠狠。

不過，對(duì)于觀眾來說，反應(yīng)不一。有人驚呼被綁架，有人稱太假，也有人笑稱無所謂――“拍戲不就是為了賺錢嗎？隨著廣告形式的多樣化，電視劇植入廣告會(huì)越來越多。 其實(shí)就是怎么賺錢怎么來，如果你是制片方也會(huì)這么干的?！?/p>

運(yùn)營(yíng)商為何找不到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代定位

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)精髓在于開放。運(yùn)營(yíng)商之所以找不到自己的準(zhǔn)確定位，關(guān)鍵在于自身的定位有問題。拿傳統(tǒng)電信思維去尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)，就如一頭誤入陷阱的野獸，只能亂撞，找不到出路。傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)是封閉的，單向的，高安全性的。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是要建立一個(gè)開放的、公平的、自由流通的信息平臺(tái)，沒有誰是主導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)需要互相配合，才能共同發(fā)展，有別于傳統(tǒng)電信時(shí)代以運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的模式。這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)游戲規(guī)則。所以未來不論是平臺(tái)，不論是應(yīng)用，還是終端，都應(yīng)該以開放、公平的形式出現(xiàn)，讓用戶享受到最好的應(yīng)用和最好的技術(shù)。

熱微博

@新浪科技：酷6網(wǎng)正在進(jìn)行創(chuàng)立以來最大的部門調(diào)整：在上午宣布重組銷售部門、裁員20%后，酷6網(wǎng)剛剛內(nèi)部郵件，宣布免去負(fù)責(zé)銷售的郝志中 高級(jí)副總裁職務(wù)及曾興曄的副總裁職務(wù)，并任命陳昊全面負(fù)責(zé)銷售部門工作。這意味著酷6網(wǎng)銷售部門整體換血。

@李開復(fù)：在會(huì)議上被一批外國(guó)分析師追問中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股泡沫問題。我的回答是：1.中國(guó)網(wǎng)民在增長(zhǎng)，無線網(wǎng)民增長(zhǎng)得更快，每人收入在增長(zhǎng)，并在網(wǎng)上花更多錢，所以那些真正有價(jià)值的公司價(jià)錢絕不高，2.有不少上市股票因?yàn)槌醋骱驼`解，已經(jīng)形成泡沫，3.華爾街分析師和外國(guó)投行分不清上述兩點(diǎn)，不懂中國(guó)，泡沫就是你們?cè)斐傻摹?/p>

@王冉：傳統(tǒng)的第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭--騰訊、百度、阿里、新浪、網(wǎng)易、搜狐、盛大――正在被挑戰(zhàn)。但我覺得更有可能把它們挑下馬的不是去年以來飛著上市的這批互聯(lián)網(wǎng)新貴，而是那些今天才剛剛在某個(gè)乙級(jí)寫字樓租了三五百平米、在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域蹣跚起步、以好玩而非上市為最高原則的新生代創(chuàng)業(yè)者。

@DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心：誰說社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷價(jià)值還未被發(fā)掘？最新數(shù)據(jù):2011年第一季度,Facebook已占美國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)廣告1/3左右市場(chǎng)份額（31%）,位居網(wǎng)絡(luò)廣告商榜首（雅虎-微軟緊隨其后）而這一數(shù)字在去年Q1還僅為16.2%；Social Network不是浮云，Social Network 廣告營(yíng)銷威力正在釋放。

@導(dǎo)演呂小品：張藝謀說：“和克里斯汀?貝爾合作有三個(gè)印象很深的地方。第一，好萊塢一線演員，一個(gè)人到陌生國(guó)度，和幾百外國(guó)人工作生活幾個(gè)月。第二，一天12小時(shí)工作制，超時(shí)難免，貝爾每次都非常爽快答應(yīng)。第三,專業(yè)精神。讓他用一種方式來詮釋，但通常他給的會(huì)有三種；希望他有三種方式，他給我的是五種 ?！?/p>

@張楊328：剛看完《最愛》，這是一部能夠深深觸動(dòng)人的電影。坐在電影院里你會(huì)默默地流淚，為愛情，為人性。顧長(zhǎng)衛(wèi)導(dǎo)演總能觸動(dòng)我們內(nèi)心的柔弱之處，演員們非常棒，這絕對(duì)是今年最值得看的電影。

@magasa：很巧，一天之內(nèi)得知三件與電影保護(hù)有關(guān)的事件。上海電影節(jié)即將放映修復(fù)版《大都會(huì)》，北京也將放映修復(fù)版費(fèi)穆《孔夫子》，烏塞著簡(jiǎn)體版《電影之死》即將出版，也許這是個(gè)契機(jī)，可以搞點(diǎn)動(dòng)靜，讓更多的人思考我們?cè)撊绾螌?duì)待存在于特定介質(zhì)上的視聽文化遺產(chǎn)。

微電影市場(chǎng)分析范文第4篇

在移動(dòng)支付迅速普及的背后，是支付寶和微信支付兩大服務(wù)產(chǎn)品的你爭(zhēng)我奪。根據(jù)速途研究院的《2015年第三季度中國(guó)第三方支付市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，2015年三季度第三方支付交易量是一季度三倍，而且首次實(shí)現(xiàn)比重超越互聯(lián)網(wǎng)支付。其中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場(chǎng)，遙遙領(lǐng)先于其他平臺(tái)。騰訊財(cái)付通市場(chǎng)份額僅次于支付寶，排在第二位，占比14.5%，銀聯(lián)在線占比9.2%，排在第三位，百度錢包的市場(chǎng)份額增幅較大，占比為2.3%。

移動(dòng)支付場(chǎng)景已成熟

支付是打通線上線下服務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，巨頭們的爭(zhēng)奪早已不止局限在線上和APP，更多的精力已經(jīng)延伸到線下，以及促進(jìn)線上線下的互動(dòng)，大力豐富移動(dòng)支付的線下應(yīng)用場(chǎng)景。在智能終端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及下，移動(dòng)支付應(yīng)用正在快速興起，并且深刻改變了人們的生活習(xí)慣。似乎就在不知不覺間，身邊能夠使用移動(dòng)支付的場(chǎng)所越來越多，超市、商場(chǎng)、便利店、藥店、餐館等都可以使用手機(jī)支付，付款找零以及裝著現(xiàn)金和銀行卡的錢包似乎已經(jīng)成為一種負(fù)擔(dān)。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用，移動(dòng)支付還將在產(chǎn)業(yè)鏈各方的推進(jìn)下深入發(fā)展，移動(dòng)支付的應(yīng)用場(chǎng)景將極大豐富。毫無疑問，消費(fèi)服務(wù)場(chǎng)景的極大豐富已經(jīng)成為移動(dòng)支付發(fā)展的強(qiáng)有力引擎，移動(dòng)支付的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景爭(zhēng)奪的競(jìng)爭(zhēng)。支付入口、支付場(chǎng)景和支付服務(wù)已經(jīng)成為影響移動(dòng)支付成敗的三個(gè)關(guān)鍵因素。在最近幾年的跑馬圈地中，移動(dòng)支付入口之爭(zhēng)已經(jīng)告一段落，在沒有強(qiáng)有力的新進(jìn)入者的情況下，國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付市場(chǎng)格局已經(jīng)初步形成，在第三方支付領(lǐng)域，支付寶和財(cái)付通（包括微信支付）占據(jù)市場(chǎng)前兩位的優(yōu)勢(shì)地位，已經(jīng)基本無可動(dòng)搖。

各方力量瓜分市場(chǎng)

微電影市場(chǎng)分析范文第5篇

作為國(guó)內(nèi)專門從事基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的電信增值服務(wù)業(yè)務(wù)，鵬博士電信傳媒集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鵬博士”）正在從最初的寬帶販賣商轉(zhuǎn)變?yōu)槎凳鄹嗌罘?wù)的平臺(tái)商，其“云端+管道傳輸+端口”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)似乎也越來越明顯。

升級(jí)版本大麥盒子登陸

今年5月11日，鵬博士在上海正式大麥盒子2.0，同時(shí)推出了大麥影棒（主打多屏及微信交互的體驗(yàn)）、大麥路由器（主打智能化路由體驗(yàn)）、大麥K 歌伴侶、大麥游戲手柄等系列頗具特色的“麥伙伴”產(chǎn)品。

國(guó)海證券分析師李響認(rèn)為，鵬博士大麥盒子的背后意味著鵬博士公司軟硬件已經(jīng)全面升級(jí)，用戶體驗(yàn)也開始大幅提升，公司已經(jīng)逐漸從最初的賣寬帶轉(zhuǎn)變?yōu)橘u生活服務(wù)。

大麥盒子最早于2013年10月，是鵬博士公司自主研發(fā)的極清機(jī)頂盒品牌。相比早期的大麥盒子，此次的2.0產(chǎn)品在1.0基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)的重大突破。使用HDMI接口實(shí)現(xiàn)電視遙控器和盒子遙控器的統(tǒng)一，UI 主打“輕、透、會(huì)呼吸”，實(shí)現(xiàn)了電視服務(wù)和OTT 的融合。

同時(shí)，公司與科大訊飛合作實(shí)現(xiàn)語音識(shí)別控制，同時(shí)與愛奇藝、PPS、優(yōu)酷土豆、電影網(wǎng)等視頻網(wǎng)站合作，為用戶提供海量影視內(nèi)容。除此之外，融入了云游戲、云教育等其他盒子所不具備的功能。尤其是云游戲功能，通過“云計(jì)算+高速帶寬傳輸”讓游戲玩家不用購(gòu)置Xbox/PS 等高端游戲設(shè)備即可順暢體驗(yàn)高端大型游戲。

鵬博士董秘任春曉透露，2014年公司將以大麥極清盒作為賣點(diǎn)，計(jì)劃向用戶免費(fèi)贈(zèng)送100萬臺(tái)以上的大麥極清盒使用權(quán)，并與電視廠商合作，結(jié)合百兆寬帶+大麥盒子+4K大屏，為用戶提供全方位的視聽體驗(yàn)，打造百萬級(jí)互聯(lián)網(wǎng)家庭院線。

“云+管+端”優(yōu)勢(shì)日益明顯

鵬博士主營(yíng)業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)專線接入、電子政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）、專網(wǎng)構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)以及網(wǎng)路安全監(jiān)控、城市監(jiān)控、長(zhǎng)話分流等網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)。目前擁有近兩萬公里城市區(qū)域光纖網(wǎng)，其區(qū)域覆蓋范圍涉及整個(gè)北京城市，是北京市主要的“最后一公里”網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。

截至2013年，公司在杭州、廊坊、保定、吉林等新增城市開展寬帶接入業(yè)務(wù)，其寬帶接入業(yè)務(wù)覆蓋城市高達(dá)53個(gè)。公司在高端商業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)專線接入、網(wǎng)吧專線接入、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)均占有極高的市場(chǎng)份額。2014年，公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入不低于80億元，營(yíng)業(yè)收入不低于70億元，凈利潤(rùn)不低于5億元。