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公共管理的要素范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林工程 施工管理 核心要素分析 特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

園林工程的施工管理是一門關(guān)于實(shí)踐、技術(shù)、藝術(shù)的學(xué)科。在實(shí)際的施工過(guò)程中我們既要掌握?qǐng)@林工程的原理，也要具備一些專業(yè)知識(shí)，這樣就能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決，讓園林施工工作順利進(jìn)行。

一、關(guān)于園林工程施工管理的特點(diǎn)

1.園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如一個(gè)公園），也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)；它以園林施工企業(yè)為管理主體；它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的；它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2.園林工程施工管理具有生命性，需要較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

二、關(guān)于園林工程施工管理的核心要素分析

1.園林施工質(zhì)量管理，衡量園林施工建設(shè)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，就要看是否能充分的把握施工質(zhì)量管理圖的設(shè)計(jì)核心，是否能將工程理論設(shè)計(jì)通過(guò)周密的分析、充分的消化吸收引入工程能力圖并轉(zhuǎn)化為施工圖表的形式，從而對(duì)園林工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的衡量，找出其中的不合理、異常的影響因素并運(yùn)用合理的施工措施及時(shí)改進(jìn)，最終使園林工程的施工質(zhì)量得到充分合理的規(guī)范控制。倘若質(zhì)量控制管理人員在管理圖中發(fā)覺(jué)異?，F(xiàn)象時(shí)，則應(yīng)通過(guò)詳細(xì)的搜集施工數(shù)據(jù)、施工方法及衡量施工手段的方式找出數(shù)據(jù)誤差的關(guān)鍵所在，并依據(jù)工程施工的特性進(jìn)行施工技術(shù)、工藝的檢查，針對(duì)出現(xiàn)的不良情況、數(shù)據(jù)的缺點(diǎn)繪制施工管理圖，做更深層次的故障分析。在完成以上項(xiàng)目的檢測(cè)后如果仍然無(wú)法查明引起施工異常的原因，我們則可通過(guò)平均值差的衡量及分散分析法進(jìn)行概率分析，當(dāng)查明問(wèn)題情況的根源時(shí)則立即實(shí)施整改措施，使園林施工工程以最快的速度恢復(fù)正常。例如對(duì)公園、公共場(chǎng)所的草地鋪設(shè)施工我們可在充分了解什么樣的環(huán)境場(chǎng)所適合鋪設(shè)什么種類的草皮，當(dāng)遇到斜坡及平地時(shí)應(yīng)怎樣區(qū)分鋪設(shè)等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提前做好功課，結(jié)合周密的現(xiàn)場(chǎng)勘查弄清楚設(shè)計(jì)對(duì)象的施工環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)境、材料來(lái)源及施工流程，從而在充分的準(zhǔn)備與防范中高效開展后續(xù)工作。在開展綠化工程的施工中，我們應(yīng)充分依據(jù)種植要求規(guī)范對(duì)苗木品種進(jìn)行合理選擇，例如應(yīng)充分的根據(jù)苗木的根系規(guī)格尺寸挖設(shè)種植穴，對(duì)土壤肥力的交叉種植點(diǎn)則應(yīng)加深挖取，從而確保培育苗木的良好生長(zhǎng)環(huán)境。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是很難做的，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能力的水平，直接影響著園林工程的施工質(zhì)量和該項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林施工企業(yè)一直被大家戲謔地稱為城市中的農(nóng)民，這個(gè)比喻意味著園林施工企業(yè)一直忽視了經(jīng)營(yíng)管理，更加不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。因?yàn)檫@些因素，園林施工企業(yè)管理一直都比較落后，而且在

一些園林施工項(xiàng)目中還存在著消耗較高、浪費(fèi)較大、質(zhì)量較差、技術(shù)不求進(jìn)步等諸多問(wèn)題。我們從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度就像擺設(shè)一樣。所以，生產(chǎn)率比較低、生產(chǎn)力得不到比較快的提高、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也不高、工程的質(zhì)量也不好。這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)的快速發(fā)展。目前，園林工程的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，想要求發(fā)展，求生存，那么就必須向用戶提供質(zhì)量好的、造價(jià)和工期都相對(duì)合理的新型產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)好的易于使用的產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)和材料供應(yīng)方面之外，主要依靠的還是合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為良好的保證。總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低在一定程度上決定了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.園林施工成本管理。實(shí)施對(duì)園林施工的高水平管理，科學(xué)的工程成本控制不容忽視。有些企業(yè)管理者認(rèn)為，對(duì)于成本的有效控制是財(cái)務(wù)部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其他部門的高度影響作用。除了日常的工程成本評(píng)估、財(cái)務(wù)核算等管理外，工程的成本管理還包括對(duì)單項(xiàng)工程成本的控制，因此只有全方位的促進(jìn)施工各環(huán)節(jié)技術(shù)、信息的高度融合，才能使成本控制發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向作用?？茖W(xué)的工程預(yù)算是成本管理發(fā)揮服務(wù)效益的最佳手段，是工程資金流向、計(jì)劃控制的依據(jù)。一旦園林工程施工開始，產(chǎn)生的施工成本就會(huì)源源不斷的增加，我們只有將復(fù)雜的成本產(chǎn)生進(jìn)行系統(tǒng)的分類、統(tǒng)籌掌握施工計(jì)劃中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)等具體開銷并使之生成與計(jì)劃成本相比較的實(shí)際成本，才能通過(guò)成本差核算找出原因并通過(guò)完備的措施規(guī)范后續(xù)施工的科學(xué)開展。另外我們還應(yīng)充分的在施工中期進(jìn)行成本報(bào)告分析并將之與前期的預(yù)算成本進(jìn)行合理比較，才能有效的糾正施工后期的設(shè)計(jì)誤差，使各項(xiàng)施工產(chǎn)生的費(fèi)用通過(guò)真實(shí)反映發(fā)揮對(duì)后續(xù)工程的規(guī)范指導(dǎo)作用，從而使園林施工建設(shè)在及時(shí)的糾正規(guī)范中回歸正軌并朝著正確、先進(jìn)的方向闊步邁進(jìn)。

4.重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員是我國(guó)園林公司健康發(fā)展的前提。目前我國(guó)園林公司快速發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人員不能滿足市場(chǎng)的需求，出現(xiàn)園林工程師證、水電工程師證、建造師證等到處掛靠，假證滿天飛的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序。還有，施工組織設(shè)計(jì)根本就沒(méi)有針對(duì)此工程進(jìn)行編制，都是直接把其他工程內(nèi)容復(fù)制過(guò)來(lái)，錯(cuò)字、別字、字體大小、甚者出現(xiàn)其他工程名稱。一個(gè)優(yōu)秀的園林公司應(yīng)該具備一批高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的園林工程師、水電工程師等專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)還應(yīng)該有自己的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，養(yǎng)護(hù)工人應(yīng)懂得苗木的生理特性，種植、修剪、打藥、除草等都要規(guī)范化管理。同時(shí)，園林公司本身也應(yīng)該經(jīng)常組織公司專業(yè)技術(shù)人員去高校、科研所學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)技能，擁有一批自己的專業(yè)技術(shù)人才，只有這樣循序漸進(jìn)的管理，我國(guó)園林公司施工管理才能健康發(fā)展。

因此全社會(huì)對(duì)園林工程必然高度關(guān)注，也必然要求關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)不可掉以輕心。對(duì)工程的施工過(guò)程，并不是簡(jiǎn)單地土方施工認(rèn)識(shí)，作為一項(xiàng)工程，它涉及到起初的施工組織動(dòng)員再到施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理過(guò)程。只有對(duì)施工過(guò)程實(shí)施有效管控，才不至于出現(xiàn)工程延期、施工與設(shè)計(jì)不符以及質(zhì)量隱患等問(wèn)題。只有這樣才能使政府的公共服務(wù)得到市民的歡迎，為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的投資環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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公共管理的要素范文第2篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑業(yè)地位日趨明顯。建筑施工企業(yè)要立于不敗之地，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于整個(gè)工程是否能夠順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，對(duì)于最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率、保障建筑質(zhì)量、施工安全有著重要的意義。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同。施工作業(yè)受天氣影響較大。而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理。進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)裝備更為先進(jìn),技術(shù)管理要求越高,這也使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理更顯重要。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工存在的主要問(wèn)題

人員管理意識(shí)不強(qiáng)。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對(duì)施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程,充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ),施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與開展。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足管理制度建立不完善等等。都會(huì)給工程帶來(lái)很大的影響。施工材料管理不到位?，F(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對(duì)于材料的配對(duì)，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向,表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等。例如水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等，從而導(dǎo)致工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。另外施工資源配置不合理，違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工增加工程投入或者工程投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

三、嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)要求。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要

保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)

選建筑材料采購(gòu)人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；②用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理地統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥ 搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。

3.1抓好施工的進(jìn)度和質(zhì)量

對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。施工質(zhì)量能否保證最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題，不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工生產(chǎn)井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：

(1)強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。

(3)質(zhì)量控制有目標(biāo)，QC小組有活動(dòng)有記錄，保證資料齊全，三檢制落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)（優(yōu)）是文明施工的基本要求。

(4)動(dòng)力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無(wú)油污，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊做邊清，隨做隨清。

(5)文明施工檢查制度化，項(xiàng)目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時(shí)保持工地文明整潔。

四、改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施

加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和對(duì)管理人員的要求。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)．組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)考核不斷提高技術(shù)素質(zhì)，健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙。針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程。同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件。認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。繪制橫道圖，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。做好施工材料采購(gòu)試驗(yàn)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家。合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，確保正常施工。加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使甩。搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作，使得建筑材料在施工使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員和相關(guān)監(jiān)理公司的工作。始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之重，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。合理配置施工資源。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化。在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量．根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

五、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過(guò)程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。充分認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動(dòng)與交易活動(dòng)—體化的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容具有階段 性變化的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有的復(fù)雜性是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體優(yōu)化措施如下：優(yōu)化成本管理。對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程全員和全方位的控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付使用的整個(gè)過(guò)程中都要有成本控制，并且在管理的理念肘時(shí)處處精打細(xì)算。杜絕浪費(fèi)和不合理開支，包括全過(guò)程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)?？焖?、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，對(duì)施工過(guò)程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、有效化和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

公共管理的要素范文第3篇

關(guān)鍵詞：高速公路；機(jī)電工程；施工管理

Abstract: the mechanical and electrical engineering is involved in a number of industry and the division of professional cooperation system engineering, it is necessary to pay special attention to the key work of each stage, could finish smoothly construction task for highway safety, high efficiency operation provide the necessary guarantee. This paper, from the highway electrical and mechanical engineering construction management five stages, systematically analyzed each phase of the focus, and for management departments to provide a reference for the construction management.

Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Construction management

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1界面跟蹤階段

在機(jī)電工程招標(biāo)工作完成之后，就要著手機(jī)電工程施工單位的進(jìn)場(chǎng)，但進(jìn)場(chǎng)之后并不具備立即投入施工的條件，因?yàn)闄C(jī)電工程有其自身的特點(diǎn)，因?yàn)樗谡袠?biāo)階段只能完成初步設(shè)計(jì)，而初步設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容并不能指導(dǎo)施工，只是提出了系統(tǒng)的框架。要使工程實(shí)質(zhì)性實(shí)施，必須完成施工圖的設(shè)計(jì)，而施工圖的設(shè)計(jì)就要根據(jù)路基、橋涵的施工實(shí)際，服務(wù)區(qū)、房建、監(jiān)控中心、收費(fèi)大棚的設(shè)計(jì)方案來(lái)綜合考慮。若要進(jìn)行設(shè)備選型和技術(shù)路徑的確定，就必須掌握上述現(xiàn)場(chǎng)資料，就要進(jìn)行界面跟蹤，界面跟蹤著重注意以下幾個(gè)方面：

（1）路基、橋涵、隧道的長(zhǎng)度和結(jié)構(gòu)形式的變化以及路面結(jié)構(gòu)層的組成，這些方面的變化直接關(guān)系到通信管道和消防管道的布設(shè)。

（2）橋涵、隧道的預(yù)留、預(yù)埋情況。由于橋涵、隧道施工單位不了解機(jī)電設(shè)計(jì)單位提供的預(yù)留、預(yù)埋設(shè)施布設(shè)圖的用途，經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)位和不合要求的情況。這就需要機(jī)電施工單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知其施工方進(jìn)行整改，已不能整改的只能改變機(jī)電設(shè)計(jì)方案，在下一階段的施工圖設(shè)計(jì)中調(diào)整。

（3）跟蹤房建、監(jiān)控中心、收費(fèi)大棚的建設(shè)，根據(jù)其設(shè)計(jì)圖紙，提出機(jī)電工程的線纜路由和設(shè)備布設(shè)方案以及施工方需提供的界面和接口。

（4）跟蹤供電路由和消防水源，及時(shí)提出變電所和泵房的選址及內(nèi)設(shè)規(guī)劃。

（5）機(jī)電工程內(nèi)部各承包商互通設(shè)計(jì)思路，確定雙方界面，統(tǒng)一接口類型，做到設(shè)備匹配。

（6）吃透當(dāng)?shù)馗咚俟窓C(jī)電工程連網(wǎng)技術(shù)要求和治理超限、超載的有關(guān)規(guī)定以及設(shè)備選型情況，與交通主管部門的監(jiān)控、收費(fèi)結(jié)算中心進(jìn)行技術(shù)溝通。

（7）研究初步設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行材料、設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研和比選工作。

這一階段要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，也是機(jī)電工程能否順利實(shí)施的關(guān)鍵階段。

2聯(lián)合設(shè)計(jì)或完善設(shè)計(jì)階段

經(jīng)過(guò)界面跟蹤階段，機(jī)電工程各施工方對(duì)其他工程所能提供的界面和接口以及機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)需求有了明確的思路，如何將規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)的要求付諸實(shí)施并形成一套運(yùn)行可靠的機(jī)電系統(tǒng)，這就需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商和專家共同研究解決并確定最終方案，付諸于施工圖的設(shè)計(jì)。

2.1聯(lián)合設(shè)計(jì)

具體到某一條路是搞聯(lián)合設(shè)計(jì)還是完善初步設(shè)計(jì)即可，要根據(jù)具體情況來(lái)對(duì)待，有下述情況的一般需要進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)：

工程規(guī)模較大，機(jī)電系統(tǒng)由兩個(gè)以上不同的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成。

同一條高速公路由幾個(gè)建設(shè)管理方同步分段實(shí)施。

收費(fèi)、通信、監(jiān)控三大系統(tǒng)不屬于一家承包商獨(dú)立完成。

建設(shè)周期較長(zhǎng)，初步設(shè)計(jì)完成較早，但機(jī)電產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短。

其他相關(guān)工程提供的界面情況不很理想，引起的變更較大。

2.2聯(lián)合設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

出現(xiàn)以上情況就需要進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)。對(duì)于初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)完善優(yōu)化即可實(shí)施的，可直接轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計(jì)。但聯(lián)合設(shè)計(jì)時(shí)，尤其要避免以下情況的發(fā)生：

（1）個(gè)別承包商在投標(biāo)時(shí)存在不平衡報(bào)價(jià)，以各種方式有意減少虧損細(xì)目及其工程數(shù)量，達(dá)到減虧的目的。

（2）增大利潤(rùn)較大細(xì)目的工程量。

（3）更換產(chǎn)品的品牌和規(guī)格 投標(biāo)時(shí)主要設(shè)備和材料要求授權(quán)，但在實(shí)施時(shí)又出現(xiàn)所推薦的產(chǎn)品停產(chǎn)或廢型的情況。要抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要廠家提供停產(chǎn)或廢型的證明，防止承包商假借停產(chǎn)之名更換所要換的產(chǎn)品；確實(shí)需要升級(jí)替換產(chǎn)品，指標(biāo)只能提高不能降低，盡可能不換品牌，價(jià)格盡量不做調(diào)整，避免借指標(biāo)提高增加費(fèi)用，杜絕將國(guó)外知名品牌變更為國(guó)內(nèi)品牌。

（4）借“優(yōu)化設(shè)計(jì)”之名變更原設(shè)計(jì)方案 從原則上講，盡量減少不必要的優(yōu)化，以維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的嚴(yán)肅性。但對(duì)于有益、合理的優(yōu)化要把握一個(gè)原則，就是優(yōu)化后的設(shè)計(jì)比設(shè)計(jì)前功能更強(qiáng)、性能更好、價(jià)格更便宜或合理，離開了性能價(jià)格比，就談不上優(yōu)化。

（5）避免搭車增項(xiàng)目 加大工程投資 聯(lián)合設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，要以文件形式予以確認(rèn)，作為施工承包合同的組成部分。

3施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)文件是工程施工的主要依據(jù)，是指導(dǎo)工程施工的根本大法，是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。但長(zhǎng)期以來(lái)，這一步驟未能引起足夠的重視，許多項(xiàng)目采用以招標(biāo)圖紙與聯(lián)合設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)，邊設(shè)計(jì)邊施工，干成什么算什么，工程結(jié)束設(shè)計(jì)也完成，施工圖設(shè)計(jì)也就成了竣工圖紙，結(jié)果造成施工質(zhì)量低下，返工現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)功能浪費(fèi)與缺失并重，工期延誤等問(wèn)題。正確的程序是聯(lián)合設(shè)計(jì)完成后，開

始施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)專家評(píng)審并報(bào)批后據(jù)此開始設(shè)備采購(gòu)和工程施工。評(píng)審要考察其設(shè)計(jì)的廣度和深度，即所謂的“六性”：符合性、完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、確定性和合理性。

3.1施工圖設(shè)計(jì)要解決的問(wèn)題

（1）定管理體制和管理機(jī)構(gòu)。

（2）定系統(tǒng)功能和技術(shù)性能。

（3）定工程量清單（強(qiáng)調(diào)“量”的準(zhǔn)確性）。

（4）定設(shè)備、主材的規(guī)格、型號(hào)、指標(biāo)和供貨廠商。

（5）定設(shè)備安裝位置、尺寸、線纜路由和連接長(zhǎng)度。

（6）定施工流程、施工方法和施工工藝。

3.2施工圖設(shè)計(jì)要明確的部分

工程量清單中要準(zhǔn)確地列出設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)、主要技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)廠商和實(shí)際數(shù)量。系統(tǒng)設(shè)備連接圖中，設(shè)備之間的連線必須標(biāo)明線纜的編號(hào)、規(guī)格和型號(hào)。系統(tǒng)設(shè)備接線表中，必須標(biāo)明線纜連接的起終點(diǎn)設(shè)備名稱、連接端子、線纜規(guī)格、型號(hào)和所用長(zhǎng)度。機(jī)房設(shè)備的安裝圖中，必須注明設(shè)備的安裝位置與尺寸，如相鄰設(shè)備之間的距離、設(shè)備與機(jī)房四周的距離。設(shè)備基礎(chǔ)的施工圖上，必須注明外型尺寸、混凝土標(biāo)號(hào)、配筋圖和預(yù)埋件的規(guī)格和數(shù)量。關(guān)鍵性的施工項(xiàng)目，必須在圖紙上詳細(xì)地寫明施工方法、流程和所采用的工藝。例如車輛檢測(cè)器的線圈施工。非標(biāo)設(shè)備的機(jī)加工圖，如龍門架、電視墻等，要按照制圖規(guī)則注明所用材質(zhì)、數(shù)量、封閉尺寸和加工精度。光纜和線纜的敷設(shè)圖中，必須標(biāo)注出管道或線槽的路由、接續(xù)與分支的操作要求和施工工藝，接頭盒的規(guī)格以及防雷接地的措施等。

4現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)備安裝階段

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)備采購(gòu)、安裝階段，業(yè)主和監(jiān)理的重點(diǎn)就是設(shè)備的廠驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的抽檢。

4.1設(shè)備廠驗(yàn)

關(guān)于廠驗(yàn)，現(xiàn)在存在一個(gè)誤區(qū)，業(yè)主把廠驗(yàn)放在聯(lián)合設(shè)計(jì)之前，去考察準(zhǔn)備采用的設(shè)備供貨商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力，測(cè)試廠商提供的樣機(jī)的技術(shù)指標(biāo)是否滿足招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范要求。但在實(shí)際供貨中卻

出現(xiàn)貼牌、副廠生產(chǎn)、二三類產(chǎn)品、技術(shù)指標(biāo)降低、功能減少的情況，業(yè)主蒙受了巨大的損失。正確的做法是施工圖設(shè)計(jì)完成后，承包商與供貨商簽訂供貨合同，供貨商生產(chǎn)產(chǎn)品自檢合格后，業(yè)主和監(jiān)理到工廠借助廠家完善的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)照招標(biāo)文件和施工圖的技術(shù)性能要求，對(duì)擬品進(jìn)行全面測(cè)試，符合規(guī)定的設(shè)備登記其出廠編號(hào)，索取合格證書和質(zhì)?？?。設(shè)備裝箱封存，啟運(yùn)安裝現(xiàn)場(chǎng)。不合格的設(shè)備不予接受。

4.2現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的抽檢

由于機(jī)電工程涉及的專業(yè)較多，設(shè)備、材料五花八門，不可能象主體工程施工建立完善的工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行自檢、抽檢。監(jiān)理單位同樣不具備檢測(cè)手段和檢測(cè)資質(zhì)，如何保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和材料的合格是機(jī)電工程質(zhì)量控制的一個(gè)盲區(qū)?，F(xiàn)在各省市已開始積極籌備機(jī)電檢測(cè)的試驗(yàn)室和人才培養(yǎng)。針對(duì)這種情況，建議業(yè)主委托國(guó)內(nèi)具備檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的抽檢和交、竣工驗(yàn)收檢測(cè)。受委托方要根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程性檢測(cè)的項(xiàng)目、頻率和交、竣工驗(yàn)收檢測(cè)實(shí)施方案。

5設(shè)備調(diào)試和試運(yùn)行階段

公共管理的要素范文第4篇

中圖分類號(hào)：R47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1005-0515（2011）12-306-02

1 轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

1.1 思想素質(zhì)是品德素質(zhì)和思想作風(fēng)必須具備的基本條件，管理者的能力是在管理活動(dòng)中各科能力的綜合表現(xiàn)，要達(dá)到人性化的管理，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，無(wú)論是工作人員排班、病人計(jì)劃制定，還是護(hù)理方案的實(shí)施，都應(yīng)處處體現(xiàn)人們的社會(huì)性、社會(huì)的和諧性，把病人的疾苦、所需、所想、所求均作為我們護(hù)理工作的重中之重。

1.2 護(hù)理人員排班從表面上看是一項(xiàng)經(jīng)常性普能工作，但通過(guò)觀察也能反映管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)好的管理者，排班時(shí)要注意護(hù)士的身體素質(zhì)、工作能力、文化程度、家庭與社會(huì)的和諧性等因素。過(guò)去，由于功能制護(hù)理方式影響，護(hù)士排班一直是輪轉(zhuǎn)，較少考慮年輕護(hù)士和高年資護(hù)士的搭配。現(xiàn)在通過(guò)轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，根據(jù)人性化的管理原則，根據(jù)病人個(gè)體差異和需求，對(duì)危、急、重癥病人，多考慮安排年輕護(hù)士和經(jīng)驗(yàn)豐富、年資高的護(hù)士搭配護(hù)理，既可以轉(zhuǎn)、幫、帶，又可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣較好地調(diào)動(dòng)了高年資護(hù)士的積極性，而年輕護(hù)士又得到了經(jīng)驗(yàn)的傳授，極大地提高了病人的滿意度。

2 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理者行為影響力

2.1 影響力是指一個(gè)人在與他人交往中，改變他人的心理和行為的能力，而行為權(quán)力影響力既沒(méi)有正式的規(guī)定，又沒(méi)有合法權(quán)力形式的命令與服從的約束力。但其影響力比權(quán)力性影響力廣泛而持久。作為護(hù)理管理者，應(yīng)特別注意培養(yǎng)自己的行為影響力。曾有一種說(shuō)法“火車跑得快，全靠車頭帶”。領(lǐng)導(dǎo)者是“車頭”，他的行為能讓下屬表現(xiàn)出對(duì)管理者的服從和依賴。管理者扮演著工作者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、監(jiān)督者、計(jì)劃者的多重角色。曾有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)就等于一個(gè)“管家婆”、“紅管家”等說(shuō)法。這實(shí)醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理質(zhì)上是對(duì)護(hù)理管理者的貶低。護(hù)理管理者是搞管理，不是“管家婆”。應(yīng)該把大量的時(shí)間還給管理者，還給護(hù)士。管理者既要有管理能力，也要有實(shí)際工作能力。

2.2 護(hù)理管理者工作作風(fēng)必須改革，工作中做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有評(píng)價(jià)、有信息反饋，避免護(hù)理工作的盲目性，達(dá)到管理高效化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的今天，作為護(hù)理管理者，既要有科學(xué)化的管理手段，更要有真才實(shí)學(xué)，這樣你才能在實(shí)際工作中領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督，怎樣計(jì)劃工作，才能有說(shuō)服力。

3 管理應(yīng)以人為本

3.1 在管理諸要素中，人是第一位的，任何管理活動(dòng)都離不開人，都要人去掌握和推動(dòng)。護(hù)理管理者應(yīng)注意正確認(rèn)識(shí)人的本性去管理人，牢固樹立“以人為本”的思想，對(duì)待病人應(yīng)讓他們感到最大限度地被尊重、被重視，變被動(dòng)接受治療護(hù)理為主動(dòng)參與協(xié)助配合治療。

3.2 對(duì)待護(hù)士，應(yīng)積極地為她們創(chuàng)造良好的氛圍，并多與她們進(jìn)行非正式的溝通，從中了解護(hù)士與同事、家庭、鄰里之間的一些情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)，這樣她們才會(huì)很好地安心工作，才會(huì)敬業(yè)愛(ài)崗。管理方法應(yīng)由“硬”變“軟”。當(dāng)護(hù)士在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，管理者應(yīng)在充分了解情況的基礎(chǔ)上給予批評(píng)。管理者應(yīng)該明確，自己與護(hù)士是處于以病人為中心的同一個(gè)目標(biāo)的不同層面上，共同為了病人提供服務(wù)和護(hù)理質(zhì)量的，只有擺正自己的位置，多作換位思考，處處以人為本，才能事事從我做起，用管理者高尚的人格魅力和精湛的管理藝術(shù)去影響護(hù)士，去感化周圍的人。這樣的管理才能達(dá)到工作效益的更佳狀況，促使她們自覺(jué)地投身于護(hù)理事業(yè)之中去。

4 精業(yè)求精，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，護(hù)理質(zhì)量的高低，依靠護(hù)理管理者的水平，要達(dá)到提高護(hù)理管理水平的目的，就必須有過(guò)硬的本領(lǐng)。目前正處于知識(shí)快速更新和信息爆炸醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理的時(shí)代，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的兩個(gè)車輪，缺一不可。這就要求護(hù)理管理者應(yīng)有知識(shí)和技術(shù)缺乏的危機(jī)感，被時(shí)代淘汰的緊迫感，要有強(qiáng)烈的求知欲望，博覽群書，開闊視野，促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。在管理工作中自覺(jué)參與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論，掌握新技術(shù)，使用新方法，做到學(xué)用結(jié)合，缺什么，補(bǔ)什么。重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、人文科學(xué)、心理護(hù)理學(xué)、護(hù)理信息學(xué)等，掌握先進(jìn)的護(hù)理新知識(shí)、新技術(shù)，更多的護(hù)理專業(yè)技術(shù)，使自己始終走在科學(xué)技術(shù)的前面，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，護(hù)理管理者應(yīng)始終站在科學(xué)技術(shù)的前沿，無(wú)論是在管理思想、方法及業(yè)務(wù)素質(zhì)上都應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，力求探索，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的管理方法及模式，起到“火車頭”的作用，帶領(lǐng)護(hù)士始終自覺(jué)地走進(jìn)護(hù)理改革的新浪潮中，盡快適應(yīng)日新月異的護(hù)理改革與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

公共管理的要素范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林工程；工程施工；工程管理；進(jìn)度；質(zhì)量；成本

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)速度逐漸加快，在城市化建設(shè)步伐中，園林工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，工程管理難度增加。為確保項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制及成本管理。

二．目前園林施工管理的現(xiàn)狀

1.管理理念相對(duì)落后，難以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)的需求

我國(guó)園林建設(shè)雖然有著較長(zhǎng)的歷史，但園林工程行業(yè)起步較晚，還沒(méi)有形成自己的管理理念和體系。當(dāng)前我國(guó)很多的管理理念都是從國(guó)外借鑒過(guò)來(lái)的，在一定程度上還存在著與我國(guó)實(shí)際情況不符的問(wèn)題。目前我國(guó)對(duì)園林施工管理的研究和探討力度還不夠，理念發(fā)展也相對(duì)緩慢。這在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)園林施工管理的整體水平和質(zhì)量不高的問(wèn)題。

2.園林企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，更不注重施工過(guò)程中的管理

在一些施工的過(guò)程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費(fèi)比較大、施工的質(zhì)量比較差、技術(shù)比較落后的問(wèn)題。與此同時(shí)，園林綠化的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，園林企業(yè)想要有很好的發(fā)展就必須要設(shè)計(jì)出在質(zhì)量方面和工程的造價(jià)都比較合理的項(xiàng)目，可是質(zhì)量比較好的項(xiàng)目不只是需要有好的設(shè)計(jì)方案、施工材料等而更加重要的是施工的工藝和對(duì)施工工程的高質(zhì)量的管理。所以要對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的目的，使園林企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.在園林工程的建設(shè)中有的時(shí)候會(huì)受到各種自然災(zāi)害的影響

園林工程施工的內(nèi)容也有很多種，比如說(shuō)假山、水景、綠化種植、給水排水的過(guò)程等這些內(nèi)容，在施工的過(guò)程中需要有許多組專業(yè)的施工隊(duì)分批進(jìn)行施工，如果施工過(guò)程中缺少比較完整的質(zhì)量管理的體系，這就需要雙方進(jìn)行很好的溝通和交流，才能夠控制那些不必要的損失。

三.園林工程施工管理中的三要素

1.園林綠化的進(jìn)度管理

（1）保證質(zhì)量，如期完工。施工工程要按照工期按時(shí)完工，并交給業(yè)主。不能超過(guò)正常工期，為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，要從園林的綠化特點(diǎn)入手，為施工安排合理進(jìn)度表，并將任務(wù)落到實(shí)處。要按照施工日期進(jìn)行施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做出調(diào)整，采取有效的施工措施，排除對(duì)施工的影響因素，讓施工正常進(jìn)行。在工程的綠色施工中，要落實(shí)組織措施，安排具有專業(yè)技能的施工人員，明確施工任務(wù)。采用技術(shù)措施，在施工過(guò)程中采用先進(jìn)施工技術(shù)，逐步提升工作效率。

（2）合理安排工期，制定施工計(jì)劃。園林施工的工期受限因素多，因此必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和受限因素制定相關(guān)的施工工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括班組進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，材料下單、采購(gòu)時(shí)間，各重要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間等等。只有合理的工期和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工計(jì)劃，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行良好的指導(dǎo)，減少因進(jìn)退場(chǎng)安排不妥當(dāng)造成管理費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制以及材料損耗控制。無(wú)論是綠化種植還是園林建筑，材料都是施工過(guò)程的重要組成部分，要做好材料的質(zhì)量控制，必須從材料申購(gòu)、采購(gòu)到驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。很多企業(yè)在施工過(guò)程中不重視材料的合理使用，造成極大的浪費(fèi)，非常不利于成本的控制。制定材料領(lǐng)用規(guī)范和企業(yè)材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)可以有效進(jìn)行材料使用的監(jiān)管。

2.園林工程施工管理的質(zhì)量管理

（1）做好施工準(zhǔn)備工作，是使保證施工良好進(jìn)行的前提。任何事物都是按照自身的順序來(lái)發(fā)展進(jìn)行，要想保證日后的施工工作可以順利進(jìn)行，必須先做好園林的準(zhǔn)備工作。不但要對(duì)建筑相關(guān)方面得以明確，對(duì)于園藝中的植物相關(guān)知識(shí)，也要必須掌握，將園林綠化施工的組織工作完善到位，先要將綠化的場(chǎng)地平整化處理。做好園林施工的設(shè)計(jì)方案，以業(yè)主的實(shí)際需求為設(shè)計(jì)中心，同時(shí)還要保證綠化施工管理的科學(xué)合理性。綠化植樹時(shí)，根據(jù)確定好的樹木種類和數(shù)目進(jìn)行采購(gòu)。在進(jìn)行植樹之前，要對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確保采購(gòu)的樹木可以存活于綠化土壤上。樹苗的選擇上要符合種植要求，并且保證沒(méi)有病蟲害或損傷的情況發(fā)生，同時(shí)根據(jù)園林的要求，將樹木進(jìn)行修剪等工作，在種植后要進(jìn)行澆水，并加以施肥，如果是高度偏高的樹木，也要做好支撐設(shè)置，保證其美觀性。

（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在進(jìn)行園林施工的過(guò)程中，還需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，由于很多施工人員在實(shí)際的施工過(guò)程中，沒(méi)有按照施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了問(wèn)題，針對(duì)這種情況，需要在施工的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)施工人員需要根據(jù)施工圖紙方面的要求進(jìn)行施工，如果在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)了與施工圖紙相矛盾的地方，需要施工人員及時(shí)的上報(bào)，進(jìn)而通過(guò)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的協(xié)商和處理，解決施工中遇到的問(wèn)題，施工人員通過(guò)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的施工效果，確保施工的質(zhì)量，促進(jìn)園林施工工作的順利進(jìn)行和良好完成。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)一整套的質(zhì)量控制手段保證能夠?qū)崿F(xiàn)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并且保證工程質(zhì)量滿足園林綠化工程的要求。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃以及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制，控制材料機(jī)具、施工工藝以及人員等相關(guān)因素，從而確保園林工程的總體質(zhì)量可以達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)。

（4）要切實(shí)提高管理層人員和作業(yè)層人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理與控制的重要性。要經(jīng)常進(jìn)行關(guān)于園林綠化工程施工質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)，可以通過(guò)有關(guān)工程質(zhì)量的具體實(shí)例的講解來(lái)提高工作人員對(duì)施工質(zhì)量的重視度。要提高施工人員的專業(yè)水平，可以定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和施工技巧的培訓(xùn)，使施工人員的技術(shù)水平和作業(yè)能力得到不斷提升。要采取專業(yè)技能培訓(xùn)等方法，提高施工人員整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。

3.園林工程施工管理的成本管理

園林項(xiàng)目施工成本主要有管理費(fèi)用和施工費(fèi)用。管理費(fèi)用包括管理人員薪水、固定資產(chǎn)使用費(fèi)用，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、行政工具使用費(fèi)用等等各種管理所需的費(fèi)用。施工費(fèi)用包括土石方、種植人工費(fèi)、機(jī)械租用費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用等。根據(jù)成本的構(gòu)成，可以把費(fèi)用歸結(jié)為“人”、“機(jī)械”“材料”三個(gè)方面。根據(jù)這種思想，可以把成本控制氛圍三大塊。

(1)管理成本控制。也就是“人”的成本控制。園林施工過(guò)程中不夠先進(jìn)的項(xiàng)目管理辦法，和這種方式會(huì)導(dǎo)致資金、材料的浪費(fèi)。針對(duì)這種情況，要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位責(zé)任，把責(zé)任具體到具體個(gè)人，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)責(zé)機(jī)制，明確職責(zé)范圍，對(duì)管理中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行遏制和監(jiān)督。盡量避免管理層權(quán)力過(guò)度集中和過(guò)度放任的現(xiàn)象。同時(shí)要通過(guò)管理加強(qiáng)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)行人員選擇時(shí)要看重專業(yè)知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件隨機(jī)應(yīng)變的能力，降低決策失誤造成的損失。

(2)施工成本控制?？刂品巧a(chǎn)人員數(shù)量，提高固有資產(chǎn)的利用率，把辦公、出差自費(fèi)等指標(biāo)規(guī)范化，嚴(yán)格控制水電利用，不浪費(fèi)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)有效地管理提高效率、節(jié)約成本。在施工時(shí)一定要選擇植物能夠存活的季節(jié)。植被覆蓋是園林建設(shè)的最終目標(biāo)。在進(jìn)行材料準(zhǔn)備時(shí)要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀價(jià)格便宜的品種。盡量就地取材節(jié)約運(yùn)費(fèi)，運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行現(xiàn)代化工程施工。

四．結(jié)束語(yǔ)

園林施工的項(xiàng)目管理是全方位、多層次的，這要求園林施工單位要在目標(biāo)管理的指導(dǎo)下，合理的對(duì)園林施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面做出科學(xué)合理的措施，積極的尋找有效的途徑和方法，使企業(yè)和國(guó)家獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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