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建筑工程設(shè)計服務(wù)方案范文第1篇

1.設(shè)計質(zhì)量內(nèi)容

建筑工程設(shè)計質(zhì)量既包括技術(shù)質(zhì)量、實現(xiàn)技術(shù)，也包括經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。此次我們所說的設(shè)計質(zhì)量包括建筑外觀是否新穎，功能是否合理，各專業(yè)設(shè)計文件的在內(nèi)容上是否協(xié)調(diào)一致，圖面有無碰、缺、錯、漏等現(xiàn)象，對建筑功能性、安全性、可信性、經(jīng)濟(jì)性、可實施性、時間性、適應(yīng)性進(jìn)行評價。

2.設(shè)計質(zhì)量的影響因素

對于建筑工程來講，有很多因素會影響設(shè)計質(zhì)量，具體來講主要是人、工程材料、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計理論方法和設(shè)計大環(huán)境這五大方面。（1）人：對于設(shè)計人員建筑行業(yè)實行的是資質(zhì)管理及持證上崗制度，這些制度是一個設(shè)計人員需首先具備的硬件。設(shè)計人員不僅要有技術(shù)水平還要有職業(yè)道德，職業(yè)素質(zhì)。如果技術(shù)人員工作不到位，不認(rèn)真，不僅會對工程造價起到影響，甚至還會影響工程質(zhì)量，威脅人身安全。（2）工程材料：工程材料質(zhì)量同建筑工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、剛度有直接關(guān)系，直接影響工程的外表及使用功能。（3）設(shè)計技術(shù)：工程設(shè)計技術(shù)同建筑質(zhì)量息息相關(guān)，設(shè)計技術(shù)會隨工程發(fā)展不斷提高，且社會生產(chǎn)力技術(shù)會決定建筑設(shè)計風(fēng)格及質(zhì)量。（4）設(shè)計方法：不同設(shè)計方法下工程成本、功能及質(zhì)量不同，可以說設(shè)計方法是建筑工程施工方案、工藝及操作的前提基礎(chǔ)。（5）大環(huán)境：設(shè)計單位整體文化氛圍，以及經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境都會對建筑工程的設(shè)計產(chǎn)生影響，要確保工程設(shè)計質(zhì)量必須對設(shè)計大環(huán)境加強(qiáng)把握和分析。

二、建筑工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的意義

對建筑工程來講，項目設(shè)計的質(zhì)量需嚴(yán)格遵照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在遵守國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)上，對相應(yīng)的費用、技術(shù)、環(huán)境、資源等條件正確協(xié)調(diào)處理，讓工程設(shè)計項目能夠滿足業(yè)務(wù)需要的使用功能及價值。從一定意義上講，工程設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)是讓項目設(shè)計與業(yè)主的投資意圖相符合，滿足業(yè)主使用需求。資金限額、資金來源可靠性、設(shè)備材料的充足程度、設(shè)計技術(shù)可行性、設(shè)備工藝先進(jìn)性、社會環(huán)境對項目建設(shè)利弊等對設(shè)計質(zhì)量起到了一定約束。設(shè)計質(zhì)量基礎(chǔ)是要遵守國家規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括城市規(guī)劃、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境保護(hù)、建筑安全等眾多方面。

三、建筑工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的實施

我國工程事故統(tǒng)計資料表明，因設(shè)計質(zhì)量導(dǎo)致的工程事故占事故總數(shù)的40.1%，因此在設(shè)計階段必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保設(shè)計質(zhì)量。

1.建筑工程設(shè)計階段質(zhì)量管理目標(biāo)

建筑工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理目標(biāo)為：（1）確保設(shè)計圖紙的優(yōu)良率達(dá)到95％以上，顧客滿意，合同的履約率達(dá)到100%，顧客零投訴。（2）確保工程的設(shè)計方案達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn):①滿足可研報告、規(guī)劃要點、設(shè)計任務(wù)書內(nèi)的設(shè)計要求；②滿足相關(guān)技術(shù)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；③工程設(shè)計滿足建筑布局及使用功能需求，建筑需同周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)；④設(shè)計需同現(xiàn)場、施工實際條件相符合；⑤要求施工需滿足設(shè)計深度要求；（3）確保設(shè)計方案同業(yè)主要求相符合，對業(yè)主所需功能及建筑約束因素間的矛盾，能用質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計成果進(jìn)行檢驗。

2.建筑工程設(shè)計階段質(zhì)量管理評定依據(jù)

建筑工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的評定依據(jù)為：（1）國家工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)：如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量監(jiān)管、“三廢”治理等法律法規(guī)；（2）工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，設(shè)計參數(shù)定額指標(biāo)，建筑節(jié)能等等；（3）建筑項目的可行性研究報告、選址報告及項目評估報告；（4）能體現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖的設(shè)計合同及設(shè)計綱要；（5）項目建筑過程中所需的設(shè)計資源及設(shè)計技術(shù)等；（6）設(shè)計文件需按國家規(guī)定注明合理的使用年限，滿足設(shè)計深度要求，建筑材料、設(shè)備質(zhì)量滿足國家標(biāo)準(zhǔn)；（7）設(shè)計圖紙需具備相關(guān)印章，包括國家批準(zhǔn)的出圖章、注冊建筑師執(zhí)業(yè)印章等，并對圖紙按審圖程序嚴(yán)格審查。建筑工程設(shè)計各階段都需要嚴(yán)格遵照上述評定依據(jù)進(jìn)行，各專業(yè)按規(guī)定完成專業(yè)計算書，并由各專業(yè)總工程師完成對設(shè)計質(zhì)量的評定。

四、建筑工程設(shè)計各階段技術(shù)質(zhì)量的管理

上面我們對建筑項目設(shè)計質(zhì)量重要性有了清晰認(rèn)識，設(shè)計單位需在國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)下對項目工程各個階段設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效管理。

1.設(shè)計、開發(fā)、策劃階段

為保證建筑設(shè)計質(zhì)量，各級工程在方案設(shè)計前需做好設(shè)計策劃，策劃中確定項目組的人員、職責(zé)等，制定策劃單，對工程項目設(shè)計質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行確定，提出各專業(yè)質(zhì)量要求，對設(shè)計原則、策劃內(nèi)容進(jìn)行制定，保證工程設(shè)計方案質(zhì)量符合建筑需求。

2.方案初步設(shè)計階段

方案在初步設(shè)計后需要對方案設(shè)計的可行性通過會議的方式進(jìn)行評審，找出設(shè)計中存在的問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)對策，這樣才能更好地滿足業(yè)主需求。初步設(shè)計方案評審需由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織各個專業(yè)專家進(jìn)行綜合評審。

3.施工圖設(shè)計階段

（1）設(shè)計開發(fā)的輸入階段。要確保設(shè)計中輸入內(nèi)容更準(zhǔn)確有效，需對設(shè)計內(nèi)每項任務(wù)下的“設(shè)計輸入”都進(jìn)行統(tǒng)一的管理。設(shè)計輸入文件要由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，并將其傳遞給設(shè)計人員，確保各個設(shè)計人員手中設(shè)計圖同甲方提供內(nèi)容都一致，符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。各專業(yè)的審核人員還要對設(shè)計文件做好評審，確保輸入的內(nèi)容更準(zhǔn)確全面。（2）設(shè)計制圖。在制圖過程中需要遵照《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。（3）設(shè)計驗證。設(shè)計完成之后，主要程序都要按照審查程序進(jìn)行嚴(yán)格驗證，驗證的程序為：“設(shè)計人自查~設(shè)計校正崗位進(jìn)行校正~審核人審核~總建和總工進(jìn)行驗證”，對各專業(yè)做好縱向自查，確保設(shè)計階段的輸出同輸入要求相符合，為業(yè)主提供更滿意的設(shè)計成果。（4）設(shè)計會審。設(shè)計驗證完成之后，項目主持人需組織并做好施工圖紙會審工作，填寫好質(zhì)量控制表單，將會審過程中出現(xiàn)的專業(yè)問題進(jìn)行記錄，并提出針對性解決對策。設(shè)計人員要按照修改意見做好修改。項目負(fù)責(zé)人按各專業(yè)圖紙的落實情況將會審記錄交付給審定人員進(jìn)行審定。這樣可以確保設(shè)計各階段內(nèi)信息能正確傳遞，避免圖紙出現(xiàn)碰、漏現(xiàn)象。（5）設(shè)計輸出階段。設(shè)計圖紙在出圖前需嚴(yán)格審定批準(zhǔn)，填寫好相應(yīng)的表單，對修改問題備注處置意見，并對修改實施情況進(jìn)行監(jiān)督，確保設(shè)計全過程在控制能力上同輸入要求相符合，滿足國家法律法規(guī)要求，各專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量都滿足相關(guān)合同及計劃書要求，且設(shè)計圖紙需印章齊全，在確保文件齊全之后對產(chǎn)品進(jìn)行交付及存檔。（6）設(shè)計確認(rèn)。設(shè)計確認(rèn)指的是建設(shè)的主管部門對施工圖紙按國家法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對施工圖紙中涉及到的公眾安全問題進(jìn)行審查，看圖紙是否危害了公共利益，對工程建設(shè)內(nèi)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容嚴(yán)格審查。這是做好設(shè)計質(zhì)量監(jiān)管的一個重要環(huán)節(jié)，也是建筑項目進(jìn)行基本建設(shè)的一個必要程序。工程的建設(shè)需在相關(guān)方都確定后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。建設(shè)單位按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十一條規(guī)定需將施工圖的設(shè)計文件報縣級以上的人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行審查。（7）設(shè)計服務(wù)。項目負(fù)責(zé)人還要對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計交底，在施工現(xiàn)場提供服務(wù)，協(xié)助施工單位對施工中所遇到的設(shè)計問題進(jìn)行協(xié)商解決，確保設(shè)計的綜合質(zhì)量符合要求。（8）設(shè)計更改。設(shè)計更改指的是對原設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行完善修改的過程。設(shè)計變更多由這些因素引起：①施工圖在審查中給出了審查意見，需要更改；②施工圖進(jìn)行設(shè)計交底需要變更；③業(yè)主需求改變需要進(jìn)行設(shè)計上的更改；④施工現(xiàn)場服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)問題需要進(jìn)行設(shè)計上的更改。工程交付之后如出現(xiàn)需要變更的情況需填好變更單，并將其留檔保存。且為保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計單位還要對設(shè)計變更重新審核、驗證及批準(zhǔn)。如設(shè)計需要多個專業(yè)共同變更時還需要各專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計進(jìn)行共同校正及審核，審核通過后，同時更改。

五、結(jié)語

建筑工程設(shè)計服務(wù)方案范文第2篇

隨著城市化進(jìn)程步伐的不斷加快，土地資源的不斷減少，城市人口的不斷增多，交通的不斷擁擠，人們生活水平的不斷提高，大多數(shù)城市均出現(xiàn)雨后春筍、高樓淋漓。高層建筑在人們生活中顯得更加重要，城市規(guī)劃、戶型設(shè)計、采光通風(fēng)、外觀效果、綠化環(huán)境、裝修設(shè)計等也成為每個家庭成員關(guān)心的事情。因此，高層建筑工程設(shè)計是否合理、是否適用方便對于人們生活和工作的影響也不斷加大，這項工作顯得就越來越重要了。建筑工程設(shè)計是指在工程項目實施過程中，設(shè)計者根據(jù)已審批的設(shè)計任務(wù)書為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、結(jié)構(gòu)、安裝及設(shè)備選用等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)的工作。設(shè)計文件是建筑安裝工程施工的依據(jù)，在項目實施過程中除了項目決策之外，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上對工程在建設(shè)過程中能否保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、節(jié)約投資和建成后能否獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效果及預(yù)期目標(biāo)起著決定性的作用。

但是，在建筑工程設(shè)計過程中，一般都要涉及到多個部門和多個專業(yè)的問題。就拿一項簡單的民用建筑住宅工程設(shè)計來說，就涉及到規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（包括強(qiáng)電和弱電，其中：強(qiáng)電――高壓電和動力用電；弱電――電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、樓宇系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等）、給水排水、供暖通風(fēng)、消防、煤氣、市政、人防、交通、供水、供電、園林綠化等諸多專業(yè)工種，而每個專業(yè)都是各自相對獨立進(jìn)行設(shè)計，勢必產(chǎn)生各個專業(yè)工種設(shè)計的相互協(xié)調(diào)問題。同時，建筑產(chǎn)品具有單件性的特點，工程設(shè)計往往也是一次性的，在設(shè)計過程中可以借鑒的經(jīng)驗較少。因此，高層建筑工程設(shè)計時必須做好方案設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、對各專業(yè)的組織協(xié)調(diào)和相互勾通配合及圖紙會審工作，對設(shè)計的不足和錯誤進(jìn)行彌補(bǔ)和修改。達(dá)到更加完善、更加合理的設(shè)計效果。

一、 作好方案設(shè)計工作。

在動手設(shè)計之前，首先要對項目所在地的自然條件、規(guī)劃要求、基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)主要求等外部條件和客觀情況進(jìn)行綜合分析研究，確定技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。并堅持適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則。滿足平面布置合理，長度和寬度比例適當(dāng)；合理確定戶型和住戶面積；合理確定層數(shù)與層高；合理選擇結(jié)構(gòu)方案；同時滿足相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和技術(shù)發(fā)展的要求。

二、對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。

研究表明設(shè)計階段對投資的影響約為75%~95%，很顯然，控制工程造價的關(guān)鍵是在設(shè)計階段。為了提高工程建設(shè)投資效果，對多個方案進(jìn)行比較選擇，從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理適用的最佳方案。設(shè)計時應(yīng)該遵循以下原則：

1、通過設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選優(yōu)化設(shè)計方案。

建設(shè)單位通過設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選，有利于多種設(shè)計方案的比較和選擇，能集思廣益，吸收眾多方案的優(yōu)點，使設(shè)計更加完美。也有利于控制建設(shè)工程造價，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、功能完善、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能和環(huán)保等要求，同時也滿足投資者控制項目投資，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。

2、設(shè)計時必須要處理好經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之間的關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)合理性要求工程造價盡可能低，如果一味追求經(jīng)濟(jì)效果，可能會導(dǎo)致項目功能水平偏低，無法滿足使用者的要求；技術(shù)先進(jìn)性追求盡善盡美可能會導(dǎo)致工程造價偏高。因此，在處理兩者矛盾時，一般是在滿足使用者要求的情況下，盡可能降低成本。做到兩者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、設(shè)計方案必須兼顧建設(shè)單位與使用人的利益，考慮項目全壽命費用。

工程在建設(shè)過程中，控制造價是一個非常重要的目標(biāo)，造價水平變化又會影響項目將來的使用成本；如果單純降低造價，建設(shè)質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致維修費用過高，甚至于可能發(fā)生事故影響人生安全和造成經(jīng)濟(jì)損失。因而，必須處理好項目技術(shù)水平與工程造價和使用成本之間的關(guān)系，兼顧建設(shè)者和使用者的利益，力求項目全壽命費用最低。采用工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化和現(xiàn)代化的工藝，提高建筑品質(zhì)，延長建筑壽命。

4、設(shè)計必須兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求。

項目一旦建成后會在很長時間內(nèi)發(fā)揮作用，沒有長遠(yuǎn)眼光可能會由于項目功能水平偏低無法滿足需要而造成資源閑置浪費的現(xiàn)象；沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只顧當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利益驅(qū)動及政績崇拜，建成幾年或者十幾年后就拆除或閑置，讓“青壯年建筑”變成“短命建筑”?。拷o國家和社會造成嚴(yán)重的損失和巨大的浪費。所以設(shè)計時要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，選擇合理的功能設(shè)計。

三、作好各個部門各種專業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作，反復(fù)核對、反復(fù)比較、反復(fù)修改、反復(fù)研究，并且不斷優(yōu)化設(shè)計方案。保證各專業(yè)工種的設(shè)計符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和用戶的要求，得到全局、合理、優(yōu)秀的最終方案。避免各個專業(yè)之間和各個部門之間相互矛盾、相互沖突現(xiàn)象的發(fā)生。主要表現(xiàn)為：

1、地下室一般是為各個專業(yè)設(shè)計服務(wù)的核心部位之一，包括建筑、結(jié)構(gòu)、動力用電、照明用電、給水排水、采暖通風(fēng)、消防系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等專業(yè)，布置有配電房（它是電力供應(yīng)、電力控制和電路供給轉(zhuǎn)換的心臟部位，一般應(yīng)盡力居中設(shè)置，減少電力的輸送距離，從而降低成本，減少電力損耗），消防控制室（它是弱電控制系統(tǒng)的心臟，也是消防自動控制及智能系統(tǒng)的核心部位），水泵房，風(fēng)機(jī)房，消防水池和生活水池，機(jī)械立體停車位系統(tǒng)等，可能還有人防功能。因而，在結(jié)構(gòu)設(shè)計時盡可能考慮設(shè)置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、結(jié)構(gòu)（設(shè)備）轉(zhuǎn)換層或架空層方式，這樣平面布置較為合理，利用率較高；通風(fēng)系統(tǒng)等盡力設(shè)計在車道或者走道上方，有利于節(jié)省空間；便于交通組織。并且做好防火分區(qū)和專業(yè)協(xié)調(diào)核對工作。

2、公共部分的電梯前室、走道、門廳、消防樓梯間等盡力確保自然采光通風(fēng)，有利于減少通風(fēng)和照明等設(shè)備費用，節(jié)省投資；減少后期費用，盡而達(dá)到節(jié)能降耗的效果和目的。

3、住宅或公共建筑室內(nèi)部分：

（1）每一個戶分別設(shè)計景觀陽臺和生活陽臺，排水設(shè)計內(nèi)落水，確保立面外觀效果，作好室內(nèi)分區(qū)和交通組織，減少戶內(nèi)和戶與戶之間的視線干擾，確保隱私、保證距離和相互安全；保證戶型合理性，便于室內(nèi)裝修。作到以人為本，達(dá)到人性化的設(shè)計目的。

（2）盡量減少大玻璃門窗的設(shè)計。大玻璃門窗采光通風(fēng)效果較好，外觀漂亮，便于住戶的選擇。但不利于節(jié)能和抗震設(shè)防要求，投資成本較高，住戶在使用時不利于家具的擺放，裝修成本也較高，后期電費等投入較大。因此，在玻璃門窗設(shè)計時能滿足采光通風(fēng)要求即可，盡量預(yù)留墻肢，以便于裝修時家具的布置；也便于結(jié)構(gòu)設(shè)計時能滿足剪力墻肢的計算和結(jié)構(gòu)要求。

（3）廚房衛(wèi)生間設(shè)計時，排水管道、通風(fēng)道、排煙道、排氣道、下水地漏、煤氣管道及煤氣表位等設(shè)置必須同時考慮用戶裝修使用問題，不能影響門窗、灶臺、櫥柜、衛(wèi)生潔具和冰箱、抽油煙機(jī)、消毒柜、熱水器等家用電器的擺放及使用要求，并且考慮同層排水。

4、外墻裝飾設(shè)計大方、適用、美觀，并兼顧施工的需要，因地制宜，確保使用安全可靠，保溫節(jié)能，經(jīng)久耐用，不滲水。

5、屋面設(shè)計時不能只考慮選用圖集做法，還應(yīng)該通過計算并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況選用和設(shè)計，確保保溫節(jié)能、經(jīng)濟(jì)合理、使用安全可靠，并且不漏水。

例如：某項目設(shè)計平屋面（上人屋面）：二級防水，防水層合理使用年限為15年，二道防水設(shè)防，屋面做法由下至上為：（1）20厚1 ：3水泥砂漿抹灰；（2）鋼筋混凝土屋面板；（3）15厚1 ：3水泥砂漿找平層；（4）頁巖陶粒混凝土找坡層；（5）25厚擠塑聚苯板（保溫層）；（6）1.2厚聚氨脂卷材一道（防水層）；（7）2厚丙烯酸脂涂膜（防水層）；（8）20厚1 ：3水泥砂漿保護(hù)層。這樣的設(shè)計做法很顯然就不夠合理。但仍然得到設(shè)計院和設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審批。后來，經(jīng)過與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人多次協(xié)商。同意對原作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模丛冢?）后增加一道隔氣層，（5）后增加一道找平層，并將（8）20厚1 ：3水泥砂漿保護(hù)層改為40厚C20細(xì)石混凝土加∮4冷拔鋼筋間距＠200*200的剛性防水屋面。同時考慮設(shè)置排氣道。根據(jù)當(dāng)?shù)貧v年來冬季氣溫情況，防水卷材由施工單位原選定的零下5℃改為零下15℃，確保屋面的使用安全。

四、作好施工圖紙會審工作，對設(shè)計的不足和錯誤進(jìn)行彌補(bǔ)和修改。

施工圖設(shè)計一般是方案審定后分配給各個專業(yè)進(jìn)行設(shè)計的最后階段。一般包括：設(shè)計――制圖――校對――專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字――設(shè)計總責(zé)人簽字――審核――審定；最后通過報設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理站審核后實施。但是，由于設(shè)計施工圖一般都是以專業(yè)分別進(jìn)行出圖，審核時也是按專業(yè)分工分別進(jìn)行審定的。因此會缺乏各個專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)和比較，很容易造成各專業(yè)之間的相互矛盾、相互影響、甚至于沖突，攏不好還會造成經(jīng)濟(jì)損失和更大的麻煩??！

建筑工程設(shè)計服務(wù)方案范文第3篇

1 BIM技術(shù)相關(guān)介紹

1.1 BIM技術(shù)的內(nèi)涵

BIM是BuildingInformation model的英文縮寫，即建筑信息模型。作為一種建筑工程數(shù)據(jù)模型，其建立在三維數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)之上，在借用計算機(jī)技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，為該工程數(shù)據(jù)模型建立起符合實際情況的且相對完整的建筑工程信息庫。其中既包括描述建筑物構(gòu)件相關(guān)之幾何信息、專業(yè)屬性和狀態(tài)信息等內(nèi)容，又包括空間、運(yùn)動行為等非構(gòu)件對象相關(guān)之狀態(tài)信息內(nèi)容。通過該包括大量建筑工程信息的建筑工程三維數(shù)據(jù)模型，能夠有效集成建筑工程信息，其在建筑設(shè)計領(lǐng)域具有重要的應(yīng)用價值，此外在結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程量統(tǒng)計、設(shè)備管理、成本核算以及物業(yè)管理等領(lǐng)域也能發(fā)揮重要作用，能夠?qū)ㄖ袠I(yè)發(fā)展注入生機(jī)與活力，實現(xiàn)對整個建筑生命周期的所有信息的管理。

1.2 BIM技術(shù)的原理

BIM技術(shù)最早由查克·伊斯曼（Chuck Eastman）博士提出，其最初僅是一種理想化概念而已，此后卻成為能夠應(yīng)用的重要工具。BIM技術(shù)改變了固有的思維模式和應(yīng)用工具，打破了傳統(tǒng)的工作流程和任務(wù)分配形式，實現(xiàn)了計算機(jī)軟件技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。BIM技術(shù)作為一種先進(jìn)的專門面向建筑設(shè)計的基于對象的CAD技術(shù)，其相比CAD（計算機(jī)輔助設(shè)計）優(yōu)勢更為明顯，通過BIM技術(shù)能夠方便地在計算機(jī)中集中存儲、描述完整的建筑工程信息，從而實現(xiàn)了BIM軟件由低級繪圖工具向高級繪制大型建筑構(gòu)件和建筑物的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了技術(shù)上的變革。BIM軟件應(yīng)用系統(tǒng)里的建筑構(gòu)件已被對象化，并以編碼形式對建筑構(gòu)件進(jìn)行數(shù)字化描述，該對象的屬性通常各種參數(shù)描述出來，并在事先進(jìn)行定義以及遵循相關(guān)制定規(guī)則，該對象的代碼中要求包括這些相關(guān)參數(shù)，而相關(guān)參數(shù)信息即可代表各類建筑屬性信息。例如，針對墻對象而言，其是包括墻各類屬性的對象，其中既有墻的長、寬、高等幾何尺寸信息，又有墻體材料、表層處理情況、保溫隔熱、規(guī)格造價等各類信息。而應(yīng)用普通CAD繪圖軟件，只能以兩條平行線通過二維方式表達(dá)墻體信息，各個線條間無法建立關(guān)聯(lián)關(guān)系。

1.3 BIM技術(shù)的工作概念

BIM技術(shù)能夠有效實現(xiàn)“虛擬建筑”、“建筑模擬”等功能，包括建筑視圖、圖形表現(xiàn)、工程量清單等，均可以通過3D模型加以體現(xiàn)。其工作概念具體包括以下內(nèi)容：一是其是單一的文件，全部建筑項目模型以及全部文檔均通過虛擬建筑文件加以實現(xiàn)；二是建筑工程三維數(shù)據(jù)模型要求在真實建筑構(gòu)件基礎(chǔ)上組建而成；三是建筑模型和文檔之間是相互關(guān)聯(lián)的；四是實現(xiàn)了通過自動化文件對工作流程進(jìn)行管理；五是表達(dá)建筑內(nèi)容（圖庫）；六是建筑信息庫和建筑構(gòu)件之間是相互關(guān)聯(lián)的；七是能夠?qū)崿F(xiàn)渲染、清單、動畫以及數(shù)量計算等內(nèi)容。

1.4 BIM軟件的分類

BIM軟件具體包括設(shè)計類和施工類兩大軟件。其在建筑方案制定、建筑施工圖設(shè)計、建筑運(yùn)作分析等方面都有廣泛應(yīng)用。

2 BIM技術(shù)在計算機(jī)輔助建筑設(shè)計中的應(yīng)用優(yōu)勢

傳統(tǒng)的2D CAD系統(tǒng)存在許多弊端問題，建筑設(shè)計人員在繪制圖紙和制作圖表過程中需要浪費大量時間，因此建筑設(shè)計的時間相對不足，并且和業(yè)主、建筑用戶以及其他工程設(shè)計人員之間缺乏有效的溝通交流。而應(yīng)用BIM軟件，可以建立虛擬建筑模型，并自動生成相關(guān)圖紙、圖表和文檔。通過直觀形象的三維模型，更利于人們的溝通交流。能夠有效縮短設(shè)計時間，提高建筑設(shè)計服務(wù)質(zhì)量和工作效率。其在計算機(jī)輔助建筑設(shè)計中的應(yīng)用優(yōu)勢包括以下內(nèi)容：

2.1 能夠?qū)崿F(xiàn)可視化虛擬建筑設(shè)計

通過BIM軟件可以讓建筑設(shè)計人員輕松地建立虛擬建筑模型，并能夠身臨其境地隨時感受到建筑內(nèi)部的空間設(shè)計效果，更好地形成設(shè)計思路，對比分析相關(guān)材料、顏色、空間、環(huán)境、體量造型等。因此，能夠把建筑設(shè)計人員從過去的繪圖制圖中解放出來，充分激發(fā)建筑設(shè)計人員的想象力與創(chuàng)造力。其能夠建立起直觀形象的三維建筑模型，方便建筑設(shè)計人員的溝通交流，也讓業(yè)主、建筑用戶等非專業(yè)人員能夠掌握建筑項目的功能，通過預(yù)演設(shè)計方案，可以讓業(yè)主和建筑設(shè)計方能夠更好地進(jìn)行場地分析、性能預(yù)測以及成本估算等，從而完善設(shè)計方案。

2.2 能夠自動生成和修改圖紙文檔

建立虛擬建筑模型以后，即可在設(shè)計階段隨時自動生成建設(shè)設(shè)計相關(guān)的全部圖表、圖紙和文檔等。能夠自動生成平面、立面、剖面、3D視圖等，和材料、面積、造價等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。其發(fā)揮了計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，有效提高了工作效率，并且確保圖形圖紙準(zhǔn)確無誤。全部圖形圖紙都從模型中直接生成，修改變更等也會在項目文件中自動反映并達(dá)到實時更新效果。因此，可以讓建筑設(shè)計人員更好地進(jìn)行設(shè)計工作。

2.3 能夠高效智能地進(jìn)行設(shè)計評估

BIM技術(shù)建立的虛擬建筑模型包括大量非圖形數(shù)據(jù)信息，從模型中提取數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入專業(yè)分析模擬軟件，即可進(jìn)行面積、體形系數(shù)、可視度、日照軌跡、建筑疏散、結(jié)構(gòu)、熱工性能、管道沖突檢驗、防火安全檢驗、能量、規(guī)范檢驗等各類分析評估。從而準(zhǔn)確反映出設(shè)計方案的可行性和可靠性，讓設(shè)計方案更加科學(xué)合理，縮減性能分析周期，提高建筑設(shè)計質(zhì)量。

2.4 能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)科專業(yè)的協(xié)同工作

伴隨建筑工程復(fù)雜程度的增加，各學(xué)科專業(yè)的交叉合作已經(jīng)成為必然趨勢，因此需要協(xié)同設(shè)計工作。BIM技術(shù)能夠讓建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等各學(xué)科專業(yè)實現(xiàn)相同模型上的協(xié)同工作。以便隨便更新傳遞建筑設(shè)計信息。另外還可實現(xiàn)不同地區(qū)的不同設(shè)計人員在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)同工作。

3 BIM技術(shù)在計算機(jī)輔助建筑設(shè)計中的應(yīng)用

因為BIM技術(shù)的明顯優(yōu)勢特點，使其BIM技術(shù)在建筑設(shè)計領(lǐng)域迅速得以推廣應(yīng)用，其不僅是簡單具有畫圖工具功能，更樹立了新的設(shè)計理念，為建筑設(shè)計人員更好地進(jìn)行建筑設(shè)計創(chuàng)新提供了條件。具體而言，其在計算機(jī)輔助建筑設(shè)計中 的應(yīng)用包括以下內(nèi)容：

3.1 建筑場地分析

應(yīng)用BIM技術(shù)，并結(jié)合GIS地理信息系統(tǒng)，能夠?qū)ㄖ龅睾蛿M建建筑物空間數(shù)據(jù)實現(xiàn)建模，從而可以在建筑項目規(guī)劃階段，能夠更好地對場地使用條件及其特點等做好有效評估，給建筑項目更好地進(jìn)行場地規(guī)劃、建筑布局等重要決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3.2 建筑規(guī)劃設(shè)計

應(yīng)用BIM技術(shù)，可以讓建筑項目設(shè)計人員在規(guī)劃階段即可通過空間分析來理解復(fù)雜空間的標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，有效節(jié)省工作時間，提高工作效率，提升工作價值。

3.3 建筑方案論證

應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠有效評估建設(shè)設(shè)計空間，更好地達(dá)到互動效應(yīng)，從而在使用者以及業(yè)主方面得到更好的積極反饋信息。應(yīng)用BIM工作平臺，建筑項目各方能夠更加直觀地展現(xiàn)共同關(guān)注的重要問題，并及時達(dá)成共識加以解決，從而縮減決策時間，提高工作效率。

3.4 三維可視化設(shè)計

應(yīng)用BIM技術(shù)，一方面為建筑設(shè)計人員提供了三維可視化設(shè)計工具，達(dá)到“所見即所得”的效果，讓建設(shè)設(shè)計人員可以應(yīng)用三維模式完成建筑設(shè)計工作，另一方面也能夠讓建筑用戶和業(yè)主打破過去的技術(shù)壁壘限制，更加直觀形象在展現(xiàn)建筑內(nèi)容，隨時了解自己投資與收獲情況。

3.5 實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計

應(yīng)用BIM技術(shù)，協(xié)同范疇由過去只是設(shè)計階段擴(kuò)展至整個建筑生命周期，要要求建筑規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等各個方面的共同參與完成，所以其應(yīng)用意義更大，并且能夠大幅度提升建筑行業(yè)的綜合效益。

3.6 建筑性能分析

應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠讓建筑設(shè)計人員設(shè)計創(chuàng)建的虛擬建筑模型導(dǎo)入到相關(guān)性能分析軟件當(dāng)中，從而得到相關(guān)的分析結(jié)果，有效提高建筑設(shè)計工作效率和服務(wù)質(zhì)量等。

4 結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們對于建筑行業(yè)工作效率要求越來越高。BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用促進(jìn)了計算機(jī)輔助建筑設(shè)計的進(jìn)一步發(fā)展，其既為建筑設(shè)計人員節(jié)約了建筑設(shè)計時間，提高了建筑設(shè)計質(zhì)量，與此同時也促進(jìn)了整個建筑行業(yè)的發(fā)展，為社會創(chuàng)造了更多效益?？梢哉f，BIM技術(shù)以其明顯的優(yōu)勢特點，成為建筑設(shè)計領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞芝.BIM技術(shù)在數(shù)字城市三維建模中的應(yīng)用研究[A].BIM與工程建設(shè)信息化——第三屆工程建設(shè)計算機(jī)應(yīng)用創(chuàng)新論壇論文集[C]，2011.

[2]趙昂.BIM技術(shù)在計算機(jī)輔助建筑設(shè)計中的應(yīng)用初探[D].重慶大學(xué)，2006.

[3]劉占省，王澤強(qiáng)，張桐睿.BIM技術(shù)全壽命周期一體化應(yīng)用研究[J].施工技術(shù)，2013（09）.

[4]何關(guān)培.BIM和BIM相關(guān)軟件[J].土木工程信息技術(shù)，2010（12）.

建筑工程設(shè)計服務(wù)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項目設(shè)計管控方法；成本、質(zhì)量、進(jìn)度；

一、管理范圍

“管理范圍”確定的目的在于確保所作的工作既充分且必要，最終能夠順利完成預(yù)計的項目目標(biāo)。設(shè)計管控過程需適度，以成本、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵點。

首先，應(yīng)對設(shè)計院進(jìn)行考察及評估，根據(jù)項目需要選擇合適的設(shè)計院，重視設(shè)計負(fù)責(zé)人及設(shè)計團(tuán)隊的搭建，簽訂設(shè)計合同或設(shè)計委托前，應(yīng)提前與之溝通，確保雙方的理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到一致。

其次，重視設(shè)計合同的簽訂，在合同中規(guī)避風(fēng)險，保護(hù)甲方利益。

第三，要抓住設(shè)計管理的主動權(quán)，不能被設(shè)計院反向管理。設(shè)計院每個階段要做哪些工作，需要提供哪些資料，需要進(jìn)行哪些配合，應(yīng)由我方?jīng)Q定。外部意見和設(shè)計院的想法可以作為參考，但不能代替甲方?jīng)Q策。

第四，對設(shè)計單位的管理，應(yīng)“有理有利有節(jié)”，管控過程應(yīng)有理可依、有據(jù)可查，重視溝通交流方式。

二、計劃、進(jìn)度管理

明白編制項目計劃的重要性，設(shè)計管控過程中，緊密結(jié)合各項控制性因素，與設(shè)計單位進(jìn)行充分溝通與協(xié)商，確定相對合理的設(shè)計周期，保證工程建設(shè)順利推進(jìn)。

（1）控制性進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃等應(yīng)明確且清晰；

（2）應(yīng)對設(shè)計進(jìn)度制定相對的時間節(jié)點控制計劃，在標(biāo)準(zhǔn)合同的約定以外，應(yīng)根據(jù)項目需要及項目特點建立相應(yīng)的管控制度：

第一，會議制度

A.階段性會議制度：在由“設(shè)計前期―方案”、“方案―初設(shè)”、 “初設(shè)―施工圖”等，設(shè)計階段將往下深入時候，集設(shè)計單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計人員等召開階段性設(shè)計會議。會議目的在于，對上一階段設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，對存在問題及配合過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、指正；同時，利用總結(jié)內(nèi)容對下一階段即將開展的工作形成指導(dǎo)作用，避免重復(fù)錯誤的發(fā)生。

B.周例會制度：在設(shè)計的關(guān)鍵時期，如有必要，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人需參加我方組織的項目周例會，跟進(jìn)項目情況，傳達(dá)設(shè)計進(jìn)度要求。

第二，走訪制度

日常工作中，應(yīng)以我方走訪設(shè)計院的形式，對中間過程圖紙的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管控。

第三，評估制度

建立評估制度，形成評估等級。在設(shè)計過程中，應(yīng)對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等予以記錄，設(shè)計結(jié)束后，及時對其質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行后續(xù)評估，確定今后是否續(xù)用。

第四，獎懲制度

以合同或其他形式進(jìn)行約定，若因設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計服務(wù)等問題，對我方項目推進(jìn)或項目成本造成影響的；或在設(shè)計結(jié)束后我方對設(shè)計單位的后續(xù)評估結(jié)果達(dá)到某個嚴(yán)重的程度時，應(yīng)在設(shè)計費用結(jié)算時予以懲罰，對配合不好的設(shè)計單位（設(shè)計人員）應(yīng)盡早調(diào)整。

另外，可以建立專項基金，每一階段時，以評估結(jié)果為依據(jù)，也可以對配合良好的設(shè)計單位（設(shè)計人員）予以額外的激勵。

三、質(zhì)量管理

建立、健全設(shè)計質(zhì)量管理體系，要有“設(shè)計過程檢查、設(shè)計質(zhì)量評估、設(shè)計做法改進(jìn)”等系列方式，逐步形成完善的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書

我方應(yīng)對設(shè)計功能性、合理性、具體的施工做法等應(yīng)提出詳盡要求。對具體的工程做法、建筑構(gòu)造等的總結(jié)，絕不能只依賴于設(shè)計師。最為有效和主動的方式，便是編制項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法，形成設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書，讓設(shè)計師（設(shè)計單位）能在最短的時間里了解各項相關(guān)要求，設(shè)計中盡量減少設(shè)計失誤、缺漏、設(shè)計過于保守或浪費等情況的發(fā)生。比如：甲方必須在設(shè)計任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計限額（造價、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋、混凝土用量等），并和設(shè)計費掛鉤。

2、設(shè)計院自查

設(shè)計單位應(yīng)提供各階段設(shè)計文件的自審意見，“專負(fù)、審核、審定”三級審核意見必須完善且有據(jù)可查。設(shè)計成果報送我方時，應(yīng)將三級審核意見表及設(shè)計成果一并提供。若項目推進(jìn)中發(fā)生重大設(shè)計質(zhì)量事故且審核意見并未發(fā)現(xiàn)、指正、修改的，我方將以此為依據(jù)，保留向設(shè)計單位追責(zé)的權(quán)利。

3、圖紙預(yù)審

我方內(nèi)部組織設(shè)計、工程、成本、運(yùn)營等相關(guān)部門進(jìn)行“圖紙審查”，包括設(shè)計過程圖、階段性成果出圖前的預(yù)審。重點在于：核對設(shè)計院是否嚴(yán)格按照設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)計，同時預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計的錯漏碰缺以及不利于施工的節(jié)點，通過圖紙預(yù)審能夠有效地減少現(xiàn)場設(shè)計變更的數(shù)量，從源頭上節(jié)約成本。

4、深化設(shè)計

對必要的分部分項工程，應(yīng)委托專業(yè)的第三方深化設(shè)計單位，在現(xiàn)有設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計；對必要的重點項目，可以委托第三方咨詢單位對設(shè)計圖紙的經(jīng)濟(jì)、合理性進(jìn)行檢查，借助外部資源幫助提高設(shè)計質(zhì)量，從源頭上控制建設(shè)成本。

四、成本管理

通過把控運(yùn)營計劃的節(jié)奏，嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量管理，從源頭上實現(xiàn)對項目的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

1.《建筑工程施工項目管理》，作者：項建國 ，出版社：中國建筑工業(yè)出版社

2. 《建設(shè)安全監(jiān)理實用手冊》，作者：徐君倫 ，出版社：上海社會科學(xué)院出版社

建筑工程設(shè)計服務(wù)方案范文第5篇

加入WTO后，建筑市場總體規(guī)模、外商投資建筑公司市場占有率、建筑管理體制、建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)要素配置方式、建筑企業(yè)的核心競爭力等都會發(fā)生很大的變化，必然影響到我國的建筑市場運(yùn)行機(jī)制。建筑作為最具社會性和技術(shù)性的造型藝術(shù)，反映社會變革的軌跡。人們追求建筑產(chǎn)品的理念和社會需求在不斷更新，從而帶來建筑產(chǎn)品內(nèi)涵的改變，并促使建筑產(chǎn)品的實現(xiàn)方式、資源配置和項目組織方式發(fā)生變化，這一切將直接改變建筑投資者、建筑承包商、使用者的行為模式。

加入WTO后，業(yè)主項目管理模式的變化中國加入WTO使面向建筑產(chǎn)品的投資主體多元化，政府投資、國內(nèi)投資以及國外直接投資與證券投資等多種投資方式并存：

1、政府預(yù)算內(nèi)投資；投向城市基礎(chǔ)設(shè)施和其他能源、水利、交通等；

2、跨國公司（如拜爾、巴斯夫、殼牌石油等）和中央大型工業(yè)企業(yè)（如中石化、中石油等）投資：投向石化、電子、藥品；

3、上市公司和各類股份制企業(yè)及民營企業(yè)投資；投向制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等；

4、金融性和資本型投資機(jī)構(gòu)（如開發(fā)銀行、地產(chǎn)基金）投資：投向能源、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)等。投資主體的變化將會促進(jìn)項目管理和工程總承包的興起。

一、電力、鋼鐵、水泥、化工等工業(yè)項目的項目管理模式

由于此類專業(yè)工程專業(yè)性強(qiáng)，且最終的建筑工程產(chǎn)品不是供人居住、辦公，而是通過此類建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)出其他特定產(chǎn)品，其質(zhì)量和生產(chǎn)能力都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，比如是否能一次試車成功等，并且設(shè)計方案的優(yōu)劣，選用技術(shù)的先進(jìn)與落后，考慮施工程序的深淺，運(yùn)行維護(hù)的難易，都直接影響著工程的質(zhì)量和造價。另外，此類工程項目龐大，投資額較高，工藝裝置多而復(fù)雜，設(shè)備制造不僅需要服從設(shè)計部門設(shè)計，而且設(shè)計部門還需與設(shè)備供應(yīng)商的規(guī)格數(shù)據(jù)集成，往往有較大的工程風(fēng)險。而業(yè)主對這些工藝不熟悉，并很難有足夠的項目管理經(jīng)驗和形成管理體系的團(tuán)隊。項目管理總承包模式既可利用承包商在設(shè)計、設(shè)備采購和項目管理的技術(shù)優(yōu)勢，又能使業(yè)主在設(shè)備采購和施工投標(biāo)上擁有選擇權(quán)，并且業(yè)主可要求總承包商完成包括設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、工程施工及聯(lián)動試車，投料試車和性能考核期間的技術(shù)服務(wù)工作，并對承包工程包安全、包工期、包質(zhì)量、包合同總價、包形成生產(chǎn)能力，因此EPC總承包方式將逐步成為此類項目業(yè)主的首選。

項目管理的核心是風(fēng)險控制。近年來，為了控制和降低項目實施的風(fēng)險，國際上大部分大型項目的總承包方式已不是從項目前期評估開始直到考核、驗收，而是將項目的實施分成定義階段和執(zhí)行階段，業(yè)主委托一家工程公司在這兩個階段對項目進(jìn)行全面管理，即PMC.例如在廣東惠州由殼牌石油和中海石油合資籌建的南海石油項目（投資額約40億美元，建設(shè)周期52.5個月）。業(yè)主委托美國的柏克德、中石化工程建設(shè)公司、德國的FW公司組成的聯(lián)合體作為業(yè)主的延伸機(jī)構(gòu)，為達(dá)到項目壽命期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化而對項目建設(shè)進(jìn)行全面管理，其在定義階段（即項目前期及初步設(shè)計階段）的主要職責(zé)是完成審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件，完成工程基礎(chǔ)設(shè)計包和投資估算，取得政府部門審批許可，為業(yè)主融資提供支持。定義階段實際上是業(yè)主控制風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目和能源項目的管理模式

據(jù)世界銀行估計，中國在今后10年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá)2700億美元以上，僅靠政府籌資顯然不夠，必須引入市場機(jī)制，拓寬基礎(chǔ)設(shè)施的投融資渠道。上海市積極推進(jìn)投融資體制改革，上世紀(jì)80年代中期到90年代初，以建立舉債機(jī)制為重點，擴(kuò)大政府投資規(guī)模；90年代中期，以土地批租為重點，大規(guī)模挖掘資源性資金；90年代后期，以資本運(yùn)作為重點，擴(kuò)大社會融資，核心是將社會資金引入城市建設(shè)領(lǐng)域，并將市場機(jī)制運(yùn)用到建設(shè)、運(yùn)營、管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了投資主體由單一到多元、資金渠道由封閉到開放、投資管理由直接到間接的轉(zhuǎn)變，初步形成了“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運(yùn)作”的投資格局。如上世紀(jì)90年代初上海建第一條地鐵花了5年時間，而目前有4條線在同時建設(shè)，并正準(zhǔn)備新開工3條線，到明年上海將有200公里、100多個車站同時建設(shè)。實際上這一改革也是政府管理模式按市場經(jīng)濟(jì)要求重構(gòu)的過程。因此隨著加入WTO后政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，以特許權(quán)形式引入社會資本達(dá)到融資目的BOT運(yùn)行方式，必將成為城市建設(shè)的重要途徑之一。實際上自1985年以來，在深圳沙頭角火力發(fā)電廠、廣西來賓電廠、湖南長沙電廠、成都水廠、上海延安東路隧道復(fù)線工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中都采用了BOT方式并取得了成功。BOT的投資者（業(yè)主）最關(guān)心的是項目建設(shè)的短工期、低投資，高質(zhì)量和較低的項目運(yùn)行成本。即從社會發(fā)展和投資者的角度來說，業(yè)主關(guān)心的是投入和產(chǎn)出，對于投入過程中的細(xì)節(jié)，包括前期設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收交接等環(huán)節(jié)的工程建設(shè)，不可能有太多的人力和精力去管，也沒有必要管那么細(xì)。因此，在這些領(lǐng)域工程總承包必然逐步成為工程建設(shè)的主要模式。例如由中信公司投資建設(shè)的寧波大榭島開發(fā)區(qū)的大榭大橋，國內(nèi)外缺乏有關(guān)的規(guī)范可循，且橋墩所處海灣水深34米（一般長江上洪水位的水深不超過25米），設(shè)計和施工技術(shù)難度都很高。于是業(yè)主選擇中信國華國際工程公司作為總承包商，采用工程總承包方式，業(yè)主只派出6位代表（除由管委會負(fù)責(zé)人牽頭外，1人負(fù)責(zé)文檔，2人負(fù)責(zé)財務(wù)和出納，2人負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)）；同樣，由中信國華工程公司總承包，由海外上市公司中翔公司采用BOT方式投資運(yùn)作的天津塘沽跨海大橋，業(yè)主代表更只有3人。

國際金融組織貸款的基礎(chǔ)設(shè)施項目則通常由國際水平的咨詢公司編制招標(biāo)文件，工作范圍明確，設(shè)計方案基本確定。承包商控制項目管理風(fēng)險的關(guān)鍵是仔細(xì)理解招標(biāo)文件和認(rèn)真踏勘現(xiàn)場。如FIDIC合同系列中的《土木工程施工合同條件》則為求平衡業(yè)主和承包商的權(quán)益，誰最能控制風(fēng)險，就由誰控制風(fēng)險，試圖公平的分配風(fēng)險和責(zé)任，規(guī)定對業(yè)主提供的永久工程的設(shè)計和規(guī)范的質(zhì)量問題，承包商不負(fù)責(zé)任。因此，此類項目的管理模式趨向于業(yè)主委托咨詢設(shè)計公司完成基礎(chǔ)設(shè)施，承包商從詳細(xì)設(shè)計開始承包，以減少雙方的風(fēng)險，這是另一種方式的總承包。

三、公共建筑工程的項目管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化，各類要素流動速度的加快，公共建筑工程設(shè)計方法往往立足于最大可能滿足建筑的功能和保證在空間使用上的可變性，為各種易變的功能要求和日新月異的技術(shù)與設(shè)備提供一個容納性極好的空間平臺。公益性建筑工程項目本著對社會公眾負(fù)責(zé)的出發(fā)點，日益成為標(biāo)志性建筑的主要組成部分。市場成熟的地產(chǎn)項目更要以特色吸引消費者，建筑師不但要研究吸取新的信息，提出新的設(shè)計理念，建立自己的創(chuàng)作思想體系，還應(yīng)發(fā)展對工程整個過程直至驗收全面跟蹤服務(wù)，這種延伸服務(wù)實際上是對建筑設(shè)計創(chuàng)意的發(fā)展，從而保證建筑作品的完整性和品牌性。建筑作品的品牌性已不僅體現(xiàn)在方案本身要富有創(chuàng)意，而且只有在施工階段不斷延伸和發(fā)展方案階段的創(chuàng)意，方能完成完全體現(xiàn)建筑師意圖或創(chuàng)意的作品。建筑師負(fù)責(zé)制必然成為此類項目業(yè)主選取服務(wù)的主流。如位于長安街畔的中國工商銀行營業(yè)辦公樓和國家電力調(diào)度中心項目，業(yè)主都采用建筑師負(fù)責(zé)制，取得了良好的效果。

四、政府預(yù)算內(nèi)投資工程的項目管理模式

長期以來，我國各級政府預(yù)算內(nèi)投資工程項目管理方式粗放，存在許多弊端。一是管理分散，建設(shè)與使用不分，大部分項目由使用單位自己組織建設(shè)；二是管理班子都是一次性、臨時性的，只有一次教訓(xùn)，沒有二次經(jīng)驗。政府沒有專業(yè)化工程項目管理隊伍，不利于項目管理水平的提高。因此，為了提高政府投資工程的投資效益和管理水平，一些地方已開始有益的探索。例如深圳市設(shè)立了工務(wù)局，專門負(fù)責(zé)政府投資的市政工程和其他重要的公共工程的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，對承建的政府投資工程一律實行“交鑰匙”；上海市政府于2001年啟動政府投資工程管理體制改革，實現(xiàn)政府投資職能與投資管理職能的分離、投資管理職能與工程管理職能的分離，重點是：

1、調(diào)整政府對公共項目投資的管理職能，將水務(wù)局、市政局、綠化局、環(huán)衛(wèi)局、交通局、住宅局的有關(guān)投資管理職能移交政府性投資公司；投資公司也可再委托工程管理公司實施項目管理。

2、政府直接投資的社會公益性項目通過公開競爭的方式，選擇社會的工程項目管理公司具體實施業(yè)主的項目管理；寧波市政府對經(jīng)營性的政府預(yù)算內(nèi)投資工程委托城市投資公司運(yùn)作，建委委托社會上有資格的審計機(jī)構(gòu)對造價進(jìn)行核準(zhǔn)，對社會公益性的建筑工程委托城市發(fā)展公司運(yùn)作，并在建成后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理運(yùn)作。在招寶山大橋的項目管理中，由于設(shè)計、施工分開管理，出現(xiàn)質(zhì)量事故后給查清責(zé)任主體工作增加了難度。因此，在新建的某大橋項目中業(yè)主就采取先選擇設(shè)計，再由設(shè)計單位在全國范圍內(nèi)選擇施工單位的項目承包實施方式。

投資主體不同的價值取向?qū)ㄔO(shè)工程質(zhì)量內(nèi)涵的影響

一、投資主體變化對工程質(zhì)量內(nèi)涵的影響

不同投資主體有不同的質(zhì)量價值取向，普通的住宅工程用“內(nèi)堅外美、粗糧細(xì)做”來表述還可以，公益性項目往往追求標(biāo)志性效果，要求粗益求精，滿足視覺效果；地產(chǎn)項目更注意降低成本；大型的工業(yè)項目除了工程本身達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求外，項目設(shè)計是否先進(jìn)，項目組織及資源配置是否合理和高效，項目的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、項目投產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、項目正常運(yùn)營的環(huán)境影響及社會效益等也都是評價內(nèi)容；而對于路橋等基礎(chǔ)設(shè)施項目，工程質(zhì)量就直接影響到合理使用壽命周期的長短，工程的堅固耐用意味著其使用壽命長、經(jīng)營期長、運(yùn)營成本低，從而提高工程投資收益。經(jīng)濟(jì)主體服務(wù)需求以及投資主體的變化，使我們必須對工程質(zhì)量內(nèi)涵的詮釋和標(biāo)準(zhǔn)的判斷做出相應(yīng)調(diào)整，準(zhǔn)確把握這一變化趨勢，立足建筑業(yè)屬于服務(wù)業(yè)的定位，進(jìn)行生產(chǎn)要素資源配置和產(chǎn)品、服務(wù)提供模式的確定。工程質(zhì)量對于投資者要體現(xiàn)利益最大化；對于最終用戶要滿足使用功能，做到物有所值；對于社會要體現(xiàn)建筑產(chǎn)品所帶來的公眾利益；對于建筑產(chǎn)品本身要體現(xiàn)質(zhì)量價值與效能的合理與增值。如果目前對用戶的需求主要是通過有效的管理、精湛的技藝創(chuàng)造出完美建筑物，以現(xiàn)行有效的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計為依據(jù)，通過全員參與的管理方式，對工序全過程進(jìn)行精心操作、嚴(yán)格控制和周密組織，進(jìn)而最終達(dá)到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果來實現(xiàn)的話，將來就應(yīng)該通過規(guī)劃設(shè)計過程、建造過程、運(yùn)營全過程體現(xiàn)生態(tài)、人文、節(jié)能、環(huán)保等特征，并在其整個生命周期內(nèi)滿足使用需求，并能使投資者的利益最大化。

二、對項目質(zhì)量管理模式的影響

跨國公司為了取得競爭優(yōu)勢，必然要在工業(yè)項目上采用若干新工藝、新設(shè)備、新材料，特別是符合專利工藝的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并成為合約文件的重要組成部分。項目管理公司或工程總承包公司嚴(yán)格按照合約要求施工安裝。而對于土木工程按照國際通用的FIDIC合同條款，對工程項目現(xiàn)場作業(yè)、施工方法、設(shè)計、放線、材料、工程設(shè)備、工藝質(zhì)量等諸多方面作了明確規(guī)定，并對技術(shù)助理、工長的技能和經(jīng)驗也提出了要求，業(yè)主聘請獨立于業(yè)主和承包商的“工程師”（不等同于項目管理公司）按合同要求對質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗，同時“工程師”在質(zhì)量方面的指示、要求和認(rèn)定構(gòu)成對承包商的強(qiáng)制性要求，從而形成由獨立的第三方承擔(dān)質(zhì)量控制職責(zé)的模式。中國長江三峽工程開發(fā)總公司作為三峽工程的業(yè)主，根據(jù)已有的國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、三峽設(shè)計的部分特殊要求和三峽工程的施工特點，編制了《中國長江三峽工程標(biāo)準(zhǔn)》，英文簡稱TPGS.包括大壩水工建筑物的基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理、帷幕及固結(jié)灌漿的標(biāo)準(zhǔn)；各類建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)；建筑物的接縫灌漿標(biāo)準(zhǔn)；各類鋼結(jié)構(gòu)的制造 精確度、焊接標(biāo)準(zhǔn)，以及機(jī)電設(shè)備的制造安裝標(biāo)準(zhǔn)等50多個質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，業(yè)主對質(zhì)量的要求已不是簡單地滿足國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也不是單一地依靠政府質(zhì)量監(jiān)督來把關(guān)，而是通過招標(biāo)文件和合約條件，把對質(zhì)量的要求明示，并通過合約的經(jīng)濟(jì)條款（包括履約擔(dān)保等）對質(zhì)量進(jìn)行控制。技術(shù)規(guī)范已成為合約的重要組成部分，且這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最大限度地體現(xiàn)了業(yè)主的利益。

加入WTO后，我國建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)模式的變化趨勢面對業(yè)主項目管理方式和需求的變化，建筑業(yè)企業(yè)必須改變現(xiàn)有的服務(wù)模式，并著力培養(yǎng)提高我國建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力和建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合，實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。

一、提升服務(wù)能力提高企業(yè)核心競爭力

核心競爭力就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿并能帶來超額利潤的獨特能力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。只有對服務(wù)模式不斷創(chuàng)新，提升服務(wù)能力，才能使業(yè)主得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。當(dāng)今國際市場上需求份額較大的是全過程工程咨詢服務(wù)，加入WTO之后，也必將成為我國市場較大的一種潛在需求。因此，參與建筑活動的各類建筑業(yè)企業(yè)包括設(shè)計單位、施工單位、科研單位、監(jiān)理單位應(yīng)打破現(xiàn)在的格局，互相滲透，以便為業(yè)主提供更多的服務(wù)選擇。

1、設(shè)計和施工一體化：如果只提供單一的設(shè)計服務(wù)，就容易造成考慮設(shè)計規(guī)程多，考慮施工、運(yùn)行規(guī)范少；考慮技術(shù)安全可靠多，考慮工程造價和效益少；考慮設(shè)計方便多，考慮施工、維護(hù)困難少；考慮完成產(chǎn)值多，考慮合理優(yōu)化少的結(jié)果。

2、設(shè)計和科研一體化：如由內(nèi)蒙古電力勘察設(shè)計院總承包的呼和浩特電廠2200兆瓦機(jī)組儲灰場以灰渣為筑壩材料，采用水力沖填工藝筑成新壩體，初期壩高10米，在國內(nèi)比較少見，而且沒有相關(guān)的施工規(guī)范可循，業(yè)主委托南京水科院進(jìn)行模擬試驗和科學(xué)論證，制定了現(xiàn)場施工沖填試驗計劃，得出了最佳沖填厚度和夯實次數(shù)，保證了工程質(zhì)量。

3、設(shè)計和項目管理一體化：對于建筑工程，建筑師不但要在方案設(shè)計過程中起主導(dǎo)作用，還要對各專業(yè)起牽頭和統(tǒng)籌作用，同時還要代表業(yè)主在項目上起一定的策劃和決定作用，從而提高對業(yè)主的服務(wù)能力。對于住宅工程，建筑師還可以為發(fā)展商在市場定位方面發(fā)揮作用，即不但考慮建筑設(shè)計本身，還要考慮各類市場因素影響，從而形成施工服從設(shè)計、設(shè)計服從投資企劃、投資企劃服從市場的服務(wù)鏈。對于工業(yè)項目，通過總承包或項目管理，讓設(shè)計人員更了解施工、設(shè)備制造、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行的特點和要求，也促進(jìn)了設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，形成良性循環(huán)。

4、建造和運(yùn)行管理一體化：目前，中國石化工程建設(shè)公司可提供從工藝包設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計、詳細(xì)工程設(shè)計、采購/市場服務(wù)、承包/施工管理5個階段不同組合的10種服務(wù)方式，而采用什么組合方式的項目管理模式則要由業(yè)主根據(jù)如何創(chuàng)造最大效益并最大限度降低風(fēng)險原則而定。

二、優(yōu)化企業(yè)價值鏈，提升服務(wù)能力

在建筑業(yè)企業(yè)圍繞一個項目眾多的“價值活動”中，那些起創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在項目管理服務(wù)中的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)為企業(yè)在價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，其它非主體戰(zhàn)略環(huán)節(jié)則可以分散出去，利用市場降低成本，增加靈活性。對于企業(yè)在價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，企業(yè)還必須作出戰(zhàn)略決定以決定哪些應(yīng)當(dāng)安排在國內(nèi)、哪些應(yīng)當(dāng)安排在國外，哪些該集中、哪些該分散。如上海環(huán)球金融中心由KPF負(fù)責(zé)方案設(shè)計，KPF又委托曾設(shè)計馬來西亞“雙塔”的TT公司負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計，TT公司又委托加拿大一家公司進(jìn)行工程技術(shù)咨詢，形成此項目設(shè)計的價值鏈。

三、培育發(fā)展行業(yè)龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，經(jīng)過長期的競爭，建筑業(yè)結(jié)構(gòu)趨向于金字塔結(jié)構(gòu)，為數(shù)不多的大型企業(yè)占據(jù)了很大比例的建筑市場。例如日本在進(jìn)行公共工程招標(biāo)時，將企業(yè)的級別設(shè)定為A-E5個檔次，被劃為A級的大型建筑公司在全日本只有10-20家。在日本、德國、美國，人數(shù)超過300人的建筑公司都只占全部公司的0.1%左右。國外位于金字塔類的大型工程公司并不是像通常人們理解的以母公司為核心、外延連接著若干子公司和關(guān)聯(lián)公司的縱向聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)，即管理層與操作層分離、項目管理層與專業(yè)分包層分離而形成的企業(yè)組織架構(gòu)。隨著專業(yè)市場和各類要素市場的快速發(fā)展，特別是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代，此類架構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)既沒有必要也不可能長期存在。目前，我國已有10萬家施工企業(yè)初步形成了總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包的行業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，但歸根結(jié)底還是對應(yīng)于目前為某單個工程提供施工總承包服務(wù)模式下層次架構(gòu)的結(jié)果，仍然缺乏為大型工程提供全方位服務(wù)的總承包企業(yè)?，F(xiàn)有的集團(tuán)公司雖然從統(tǒng)計結(jié)果上看資產(chǎn)、人員規(guī)模很大，但大多是以行政為聯(lián)結(jié)紐帶的若干子公司堆砌而成，沒有相應(yīng)的承包能力，工程承包的基本單位分散在最下級的公司（甚至是項目部），各子公司業(yè)務(wù)相同，甚至常常成為競爭對手，從而帶來了資源及生產(chǎn)要素配置分散、技術(shù)創(chuàng)新體系無法有效建立的結(jié)果。雖然有的集團(tuán)內(nèi)擁有設(shè)計單位、施工單位、甚至物資采購單位等子公司，但這種把以設(shè)計、施工、物資供應(yīng)為各自市場斷面的實體簡單機(jī)械疊加，難以形成在項目管理中以矩陣管理方式體現(xiàn)的設(shè)計、施工、采購一體化運(yùn)行的總承包工作流程。因此，盡快打破建筑業(yè)結(jié)構(gòu)條塊分割的管理體制，扶持發(fā)展跨行業(yè)的具有真正總承包能力的國際工程公司，對于提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高整修產(chǎn)業(yè)的國際競爭力已是刻不容緩。

四、利用信息技術(shù)改造提升建筑業(yè)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢

信息化時代的到來，標(biāo)志著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，其主要生產(chǎn)工具就是計算機(jī)系統(tǒng)，新生產(chǎn)力的出現(xiàn)必然導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到對人、財、物、信息等資源的全面綜合管理。信息技術(shù)不止是一項技術(shù)，更是管理思想、組織形態(tài)和管理方式的變革。

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，項目管理服務(wù)鏈可在全球范圍內(nèi)配置資源。如南海石油的PMC（BSF聯(lián)合體）分成兩個小組，分別在北京和英國，在統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)平臺上同時共同工作，系統(tǒng)服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫則設(shè)在新加坡。中石化SEI公司推行工程設(shè)計集成化系統(tǒng)，以惟一的工作模型（而非圖紙）貫穿整個工程設(shè)計的全過程，并使之成為綜合的信息載體。建立設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，以保證設(shè)計過程與設(shè)計方法的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。多專業(yè)在同一項目模型下工作，可以相互參考模型，實現(xiàn)了專業(yè)間的協(xié)同設(shè)計，建立較完整的三維裝置模型，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，減少了信息傳遞過程中或數(shù)據(jù)重復(fù)輸入過程中的數(shù)據(jù)錯誤，通過加強(qiáng)設(shè)計過程中的信息和設(shè)計成品的管理，從而提高了設(shè)計的準(zhǔn)確性。

信息技術(shù)同時用于復(fù)雜工程的質(zhì)量控制。如中核23公司承建的嶺澳核電設(shè)備安裝工程，運(yùn)用信息管理系統(tǒng)對核島輔助管道、電器儀表安裝施工的全過程進(jìn)行跟蹤和管理，包括支架的預(yù)制和安裝、管道的預(yù)制和安裝、水壓試驗以及進(jìn)度控制，同時實現(xiàn)施工質(zhì)量檢驗文件編制、打印和焊縫的智能型抽檢等質(zhì)量控制，為焊工技能狀態(tài)和資格有效性的評定提供可靠的依據(jù)。

在石化、冶煉、電力等工業(yè)項目，還可利用可視化技術(shù)指導(dǎo)設(shè)計和施工。以PDS產(chǎn)生的三維模型為基礎(chǔ)，充分利用其漫游功能，通過可視化的工具和平臺，直觀地進(jìn)行設(shè)計校核，研究施工方案，察看未來施工裝置狀況。業(yè)主更可以利用可視化手段，研究并及早確定設(shè)計方案及工廠布置。便于快速評估工廠投資以及設(shè)計變更，另外為業(yè)主提供的可查詢設(shè)備、管線及部件特性信息的三維軟模型，可方便業(yè)主對工廠進(jìn)行可視化操作和維護(hù)管理。