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電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文第1篇

1 電力企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 電力企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀

目前，我國工業(yè)化建設(shè)正處于蓬勃向上的發(fā)展時期，各行業(yè)對電能的需求比較大，同時，電能浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使電能供應(yīng)非常緊張，電力安全生產(chǎn)面臨較大的壓力。據(jù)有關(guān)資料表明，電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有90%以上是因?yàn)楫?dāng)事人沒有預(yù)料到危險(xiǎn)點(diǎn)造成的傷害，也沒有采取有效地防范措施。

1.2 電力企業(yè)中存在的安全生產(chǎn)問題

電力企業(yè)是專門生產(chǎn)電能的企業(yè)，而電作為一種非常危險(xiǎn)的能源，容易發(fā)生安全事故。所以，電力企業(yè)安全生產(chǎn)人員應(yīng)該按照規(guī)范操作，提高自身的安全意識，做好安全預(yù)控，為自己和他人的生命負(fù)責(zé)。電力系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中存在以下風(fēng)險(xiǎn)問題，下面做具體分析：

（1）安全生產(chǎn)的意識不高。近幾年，我國電力企業(yè)也受到市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，面臨非常激烈的競爭場面，在激烈的競爭中，很多企業(yè)處理不好安全、穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，為了追求高業(yè)績，而忽略了安全生產(chǎn)的重要性，使得生產(chǎn)存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。在電力生產(chǎn)過程中，員工自我保護(hù)意識不高，存在僥幸心理，沒有意識到規(guī)范的操作程序?qū)Π踩a(chǎn)的重要性，在操作過程中存在許多不好的習(xí)慣，而且，電力監(jiān)督管理人員沒有起到很好的監(jiān)管作用，這些都會直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。（2）安全生產(chǎn)技術(shù)管理不規(guī)范。我國很多電力企業(yè)，在電力產(chǎn)能上取得了很大的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距，企業(yè)往往在安全生產(chǎn)口號上下功夫，在實(shí)際生產(chǎn)過程中避重就輕、得過且過，不按照規(guī)定程序操作，沒有建立一套正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的安全管理制度，存在“摸著石頭過河”的現(xiàn)象，沒有健全的獎懲制度，缺乏實(shí)踐培訓(xùn)和教育體系。（3）安全工具管理不規(guī)范。電力企業(yè)生產(chǎn)電能所使用的安全工具是其安全生產(chǎn)的有力保障，但是很多電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，使用不達(dá)標(biāo)的安全工具，特別是一些小型的電力企業(yè)，為了節(jié)約成本，使用質(zhì)量不合格的生產(chǎn)工具。還有一些企業(yè)對安全工具的檢修工作不重視，日常檢修意識不高，一般都是等到工具出現(xiàn)故障，或者不能繼續(xù)使用了才開始維修，這時工具已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞，很容易誘發(fā)安全事故。（4）安全生產(chǎn)管理模式落后。電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作缺乏推動作用、觸動作用。現(xiàn)行的管理模式中，安全生產(chǎn)管理主要是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的事情，業(yè)務(wù)部門沒有正確樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任主體意識，對開展安全生產(chǎn)工作缺乏積極性、主動性，存在一種依賴思想。安全生產(chǎn)工作多是停留在會議上[2]。即便業(yè)務(wù)部門自己發(fā)現(xiàn)了事故隱患，也會心存僥幸，不愿投入精力去整改落實(shí)。這樣，安全生產(chǎn)管理就成了“運(yùn)動式”、“救火式”的管理模式。

2 如何做好安全生產(chǎn)技術(shù)

2.1 預(yù)防為主、安全第一

所有的生產(chǎn)企業(yè)都是為人類服務(wù)的，電力企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的生產(chǎn)理念，時刻把安全生產(chǎn)擺在第一位，積極做到提前預(yù)防，積極管制。我國大多數(shù)電力事故都是人為因素造成的，主要原因就是沒有做好事前預(yù)防工作，沒有積極落實(shí)安全措施。所以企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)的主體意識，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，提高全體員工的安全意識。

2.2 完善安全檢查方式

春秋兩季是電力事故的高發(fā)時期，在這段時期內(nèi)要特別注意安全生產(chǎn)檢查工作。對電力生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行細(xì)致的、大規(guī)模的檢查，把隱患消滅在萌芽之中。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)檢查也不是固定的，要根據(jù)具體情況，選擇合適的檢查方式，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時，要建立事先預(yù)控機(jī)制和預(yù)防檢查機(jī)制相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立健全檢查體系，提高安全檢查等級，最大限度的減少安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 完善安全生產(chǎn)責(zé)任意識

首先，要提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，積極落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定，健全事故責(zé)任制，明確劃分各級直屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，責(zé)任到人，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣就能極大的提高工作人員的責(zé)任意識，使本部門更有責(zé)任感的管理下屬，使安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，實(shí)現(xiàn)一崗一責(zé)，健全安全管理責(zé)任體系，真正提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的發(fā)生。

2.4 做好電力生產(chǎn)安全評估工作

電力生產(chǎn)過程中存在著多樣化和復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)因子。根據(jù)電力生產(chǎn)的作業(yè)分類，可以采取不同的安全評估措施，主要包括：基于電力企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中直接接觸的安全風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評估排序，其危險(xiǎn)因子通常包括機(jī)械危害、化學(xué)危害、生物危害、心理危害、行為危害以及能源危害等幾個類型；根據(jù)在對應(yīng)作業(yè)條件下導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)及事件，將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)以及社會影響風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采取合理的評估措施，以提高風(fēng)險(xiǎn)評估的精度。

電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文第2篇

（1）電力生產(chǎn)安全技術(shù)措施相對落后。

電力聲場技術(shù)人員的責(zé)任意識、操作水平等直接影響電力企業(yè)生產(chǎn)安全技術(shù)的整體水平。然而，電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中并沒有采用相應(yīng)的生產(chǎn)安全技術(shù)措施，難以保證電力生產(chǎn)安全。

（2）電力工作人員安全意識有待加強(qiáng)。

電力工作人員是電力生產(chǎn)和電力安全工作的執(zhí)行者，如果電力工作人員的安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，勢必會在電力生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)安全問題，例如，馬虎大意的現(xiàn)象在電力生產(chǎn)工作中屢見不鮮；對于電力問題的處理，許多工作人員僅憑個人經(jīng)驗(yàn)，無視規(guī)章制度，導(dǎo)致電力安全事故頻有發(fā)生。

（3）安全工具管理不規(guī)范。

安全工具在保證電力生產(chǎn)安全方面具有至關(guān)重要的作用，如果在電力生產(chǎn)的過程中，安全工具出現(xiàn)問題，將會嚴(yán)重的影響電力生產(chǎn)安全以及工作人員的生命安全。但是，電力生產(chǎn)過程中對于安全工具的管理存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對于安全工具設(shè)備的檢測流于形式，導(dǎo)致在電力生產(chǎn)過程中，依然存在工器具超期使用、損壞等問題；電力生產(chǎn)過程中采用的安全工具質(zhì)量不符合相關(guān)的生產(chǎn)要求，例如登高作業(yè)工具、小型其中設(shè)備等質(zhì)量達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；缺乏健全的工器具管理制度，導(dǎo)致安全工器具的管理工作缺乏操作性以及規(guī)范性，導(dǎo)致安全工器具的管理工作存在許多問題，影響電力生產(chǎn)安全。

2加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的有效措施

（1）創(chuàng)建完善的安全管理制度。

電力生產(chǎn)工作是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)非常高的工作，為了保證電力生產(chǎn)安全以及保證電力供應(yīng)的安全性與可靠性，應(yīng)該創(chuàng)建完善的電力生產(chǎn)安全管理制度，主要包括以下幾個方面：其一，創(chuàng)建完善的安全機(jī)制，這是保證電網(wǎng)安全以及電力生產(chǎn)工作人員生命安全的根本，通過創(chuàng)建科學(xué)的安全機(jī)制，對于保證電力生產(chǎn)安全以及電網(wǎng)的安全運(yùn)行具有非常重要的作用；其二，創(chuàng)建完善的安全保障機(jī)制，電力生產(chǎn)安全故那里的第一責(zé)任人為各級行政正職，通過實(shí)行標(biāo)本兼治管理模式，形成行為有規(guī)范、獎懲有標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度；創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》；創(chuàng)建人人相互監(jiān)督的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，即形成下級監(jiān)督上級、上級監(jiān)督下級的管理機(jī)制；其三，創(chuàng)建有效的安全教育以及激勵機(jī)制，定期對電力生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期的舉辦安全競賽，并制定完善的獎懲措施，這樣能夠有效的提高電力工作人員的工作積極性與主動性，自覺的按照電力安全生產(chǎn)管理制度以及相關(guān)的制度規(guī)范自己的行為，以此保證電力生產(chǎn)安全以及電網(wǎng)安全。

（2）提高電力工作人員的安全意識。

電力企業(yè)想要提高電力工作人員的安全意識應(yīng)該從以下幾個方面入手：其一，創(chuàng)建安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各級管理人員以及工作人員的安全管理責(zé)任，將安全管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)踐工作中；其二，定期的展開安全教育工作，保證所有的電力生產(chǎn)工作人員都能夠掌握鑒別以及判斷潛在危險(xiǎn)的能力，并采取有效的激勵措施，對于積極發(fā)現(xiàn)以及解決安全問題的員工給予一定的獎勵，這樣能夠有效的提高電力工作人員參與電力安全生產(chǎn)工作的積極性；其三，采用多樣化的宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)的重要性，例如通過張貼安全宣傳標(biāo)語、公告欄宣傳、廣播宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳等，在電力企業(yè)中形成安全生產(chǎn)文化，將安全生產(chǎn)理念深入到所有員工內(nèi)心，幫助所有的員工樹立安全生產(chǎn)觀念，將嚴(yán)謹(jǐn)工作的態(tài)度貫穿整個生產(chǎn)過程。

（3）采用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，提高電力安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)在電力安全生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，是將通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、無線視頻技術(shù)等綜合應(yīng)用帶電力安全生產(chǎn)工作中，逐漸的形成一個健全、完善的遠(yuǎn)程視頻控制系統(tǒng)，電力工作人員通過操控該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對整個電力生產(chǎn)系統(tǒng)的全面、實(shí)時監(jiān)控，及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的安全問題，并及時的采取有效的措施進(jìn)行處理，以此保證電力生產(chǎn)能夠安全、有序的進(jìn)行。

3結(jié)束語

電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力技術(shù)；電力生產(chǎn)；電力安全

電力技術(shù)發(fā)展在人們生產(chǎn)與生活兩個方面都給予了很大便捷，同時推動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，電力技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個領(lǐng)域中，同時也反過來促進(jìn)了電力技術(shù)的發(fā)展。但是，在發(fā)展的同時又遇到了很多的問題，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)為了較快的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，在適應(yīng)市場的同時忽略了電力在生產(chǎn)過程中的安全，從而致使安全事故頻頻發(fā)生。并且，在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)作用下，各個行業(yè)用電量也在迅速的增長，電網(wǎng)的通入力度較小也是造成電力事故的原因之一。本文根據(jù)這一現(xiàn)狀，從電力技術(shù)發(fā)展和電力生產(chǎn)安全兩個方面進(jìn)行分析，建立健全相應(yīng)的安全責(zé)任制度等措施的執(zhí)行，從而保障我國的電網(wǎng)安全整體水平。

1、我國的電力技術(shù)發(fā)展前景

1.1發(fā)電技術(shù)——燃料電池

在電力技術(shù)中新興一項(xiàng)技術(shù)就屬于燃料電池，通過燃料在化學(xué)反應(yīng)中所釋放出來的化學(xué)能被直接轉(zhuǎn)換成一種電能的一種裝置。燃料電池發(fā)電效率很高，如果進(jìn)行聯(lián)合循環(huán)對高溫燃料電池進(jìn)行循環(huán)使用，其發(fā)電效率最低能達(dá)到85%。不但如此，由于燃料電池本身負(fù)荷較小，并且燃料電池的規(guī)模對于發(fā)電效率的影響作用也較小，對于負(fù)荷的變化可以實(shí)現(xiàn)快速的跟蹤，其有很高調(diào)峰能力。在節(jié)能環(huán)保問題上，由于其環(huán)境污染較小，燃料電池的深入發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了零排放和節(jié)水，可以有效的緩解水資源和能源缺乏問題。并且，燃料電池在其他方面也有很大的優(yōu)勢，例如：可以適用于分布式的供電、節(jié)省了電力輸送方面的投資和模塊結(jié)構(gòu)等。PAFC（磷酸燃料電池）在燃料電池中使用較多，其相關(guān)的SOFC（固體形態(tài)的氧化物燃料電池）、MCFC（融熔的碳酸鹽燃料電池）和質(zhì)子交換的薄膜燃料電池正在進(jìn)一步的研究開發(fā)，今后可能成為新型的燃料電池。

1.2交流輸電

交流技術(shù)在電力技術(shù)發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)，尤其是在電力分配合和輸送等方面都取得了不小的進(jìn)步，可以根據(jù)現(xiàn)有的電網(wǎng)資源充分的利用起來，從而實(shí)現(xiàn)電能的高效使用效率。交流輸電的電力技術(shù)中大功率下的高壓開關(guān)采用的是大功率的電子器件，F(xiàn)ACTS設(shè)備組成包含其他電力技術(shù)設(shè)備，對于電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)方面有很大的改善，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和輸電線路的輸送奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，降低了電能的損耗。

1.3太陽能電力技術(shù)

太陽能屬于可再生的自然資源，并且其有很大的利用量。太陽的輻射會因緯度不同而有所差異，最大太陽能超過870-3400KWh/m2。根據(jù)電力研究分析，太陽能電池只可用于小面積地方，年提供量有3500～5500KWh/m2，普通的家庭用太陽能還是較為充足的。太陽能的發(fā)電技術(shù)包含兩方面：第一，太陽能的熱發(fā)電技術(shù)。第二，光伏發(fā)電技術(shù)。光伏發(fā)電技術(shù)的核心是利用太陽能，將其直接轉(zhuǎn)換成電能，太陽能發(fā)電技術(shù)是目前使用最廣泛的可再生的能源技術(shù)。電力技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，全球范圍內(nèi)僅有很小光伏發(fā)電的規(guī)模，由于太陽能有很大的發(fā)展空間，因此，光伏發(fā)電技術(shù)的發(fā)展前景也是非常樂觀的，在未來的幾十年時間里，和常規(guī)性的電力技術(shù)比較，光伏發(fā)電技術(shù)會有較為突出的競爭優(yōu)勢。

1.4城市化的供電技術(shù)

隨著現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，電能的質(zhì)量和供電的可靠性要求也在提高。在現(xiàn)代化社會里存在著較為復(fù)雜供電方式和供電的負(fù)荷密度，需要相當(dāng)大的發(fā)展空間和靈活性，并且需要較為穩(wěn)定可靠的電力技術(shù)相輔相成，從而真正意義上的滿足電網(wǎng)的升格和不斷增加的供電負(fù)荷，其電網(wǎng)建設(shè)所具備的電力技術(shù)也相對復(fù)雜。例如：新型的GIS設(shè)備、集成技術(shù)和配電網(wǎng)的保護(hù)等。高壓下的直流配電技術(shù)，即骨干網(wǎng)架的高壓直流電纜，以及自變流的電力技術(shù)的一種流向用戶工頻或者是高頻下供電技術(shù)在城市供電中普遍應(yīng)用。

2、電力生產(chǎn)安全

2.1繼電保護(hù)運(yùn)行管理與技術(shù)監(jiān)督

在電力生產(chǎn)安全方面需要保證電氣設(shè)備運(yùn)行的可靠性，因此要求我們能在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，建立電氣設(shè)備隱患和缺陷庫，減少保護(hù)裝置動作的機(jī)會。如確有故障存在，則需要保護(hù)裝置可靠正確動作切除故障，將故障設(shè)備隔離，避免擴(kuò)大事故范圍，以免造成更大的損失。在此基礎(chǔ)上整合計(jì)算機(jī)的運(yùn)行維護(hù)與管理、保護(hù)裝置的入網(wǎng)管理，降低電氣設(shè)備的缺陷發(fā)生率，對保護(hù)裝置嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行定期校驗(yàn)，并有試驗(yàn)合格可以投入運(yùn)行的確切結(jié)論，對于母差、主變差動及光纖縱差等保護(hù)尤其要重點(diǎn)關(guān)注，保證各二次回路的正確接線，避免繼電保護(hù)裝置設(shè)備產(chǎn)生誤動或拒動。

2.2完善電力生產(chǎn)的安全機(jī)制

安全機(jī)制在一定程度上可以帶動工作人員的安全生產(chǎn)積極性，從而實(shí)現(xiàn)了安全事故的控制管理和安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保證了工作人員生命安全和電網(wǎng)安全。建立相關(guān)的安全機(jī)制，規(guī)范了生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作流程，體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全性，保證了電力生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定、安全進(jìn)行。通過安全保障機(jī)構(gòu)建立，以安全生產(chǎn)為第一要素，重點(diǎn)扶持安全生產(chǎn)，并且建立有效可行的機(jī)制；建立責(zé)任制度和安全管理制度，規(guī)范生產(chǎn)行為，讓考核、管理和執(zhí)行做到有據(jù)可依的網(wǎng)絡(luò)化的機(jī)制體系，從根本上落實(shí)電力生產(chǎn)安全。

2.3加強(qiáng)電力企業(yè)的安全文化的建設(shè)

企業(yè)中的員工是企業(yè)主體部分，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是外部都不能脫離人員因素的重要影響作用，所以，調(diào)動企業(yè)員工的能動性就顯得非常重要。因此，從管理角度入手，需加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)安全方面的管理，提高員工的生產(chǎn)效率與工作責(zé)任心，從而為電力發(fā)展創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益。逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《人員互保責(zé)任書》、《四不傷害責(zé)任書》等，使每一個員工始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。其次，建設(shè)電力生產(chǎn)的安全文化中心的根本是樹立安全意識，讓員工從根本上認(rèn)識到生產(chǎn)安全的利害關(guān)系，使安全意識深入人心。在電力生產(chǎn)安全方面，員工是保證電力生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、預(yù)防事故發(fā)生的保障，所以，在電力生產(chǎn)安全中，特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部因素，即人為因素，其主要體現(xiàn)在：自我保護(hù)意識、安全責(zé)任意識、技術(shù)操作安全、基本安全意識。因此，為了維護(hù)每一個員工的生命權(quán)，需要培養(yǎng)員工的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，為電力生產(chǎn)打造良好的人文基礎(chǔ)。

結(jié)束語

我國在電力工業(yè)方面有很大的技術(shù)突破，推動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。但是，在電力技術(shù)發(fā)展中仍然存在著很大的問題，主要涉及電力供應(yīng)和能源的保障等。我國的電網(wǎng)在原先技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行攻關(guān)研究，在關(guān)鍵性的生產(chǎn)設(shè)備研制與高壓的核心技術(shù)等方面也取得了很大的成就。在解決能源問題上，想要擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)量，需要研發(fā)新型的能源，將太陽能和燃料電池達(dá)到最大的利用率，從而確保我國電能資源的健康、穩(wěn)定的發(fā)展，不斷的提升我國的電網(wǎng)智能化的配置和建設(shè)智能化的電網(wǎng)，積極的推動我國的社會經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]于浩.電力技術(shù)發(fā)展與電力生產(chǎn)的安全探討[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（06-15）.

電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文第4篇

1.1缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤成為各個企業(yè)的主要目標(biāo)，作為煤炭企業(yè)，同樣如此，主要精力在于生產(chǎn)，在一定程度上沒有重視機(jī)電設(shè)備管理部門及相應(yīng)管理人員。甚至，有些煤炭企業(yè)為了節(jié)約成本，擴(kuò)大生產(chǎn)，減少機(jī)電設(shè)備管理人員，在一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備管理人員的數(shù)量，更有些管理人員一身多職，無法正常開展機(jī)電設(shè)備日常管理工作。此外，煤炭企業(yè)的一些管理人員，只把眼光盯在一些重大事故的防范上，例如：火災(zāi)、水災(zāi)、瓦斯爆炸等等，而對于機(jī)電設(shè)備所發(fā)生的故障重視不夠；一些設(shè)備管理人員缺乏安全管理意識，工作過程中，往往走個過場，敷衍了事，沒有真正按照國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備從一開始的選型，到以后的采購、驗(yàn)收、維修等一系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)或這或那的問題。一些設(shè)備即使存在安全隱患，仍然在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，一些機(jī)電設(shè)備已經(jīng)處于報(bào)廢階段，缺仍然高附和運(yùn)行。

1.2機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位

機(jī)械機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否長時間運(yùn)轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)產(chǎn)量能否順利完成的關(guān)鍵，煤礦企業(yè)為了順利完成生產(chǎn)任務(wù)，在一定程度上，沒有重視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，到了檢修周期的設(shè)備仍然在超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到及時的維護(hù)和維修。此外，有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備，缺乏相應(yīng)的檢測設(shè)備，對機(jī)電設(shè)備的指標(biāo)、性能等參數(shù)無法進(jìn)行必要的檢測，檢修、維修機(jī)電設(shè)備所用到的工具、配件等不充分，需要、清洗等維護(hù)維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)基本全部省略，生產(chǎn)過程中形成的高溫度、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環(huán)境，沒有得到及時治理，缺乏相應(yīng)的保護(hù)措施，電設(shè)備在長期的使用及存放后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的安全。

1.3機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從事煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的人員當(dāng)中，受到正規(guī)高等教育的管理人員只有10%，更多的管理人員是從普通的操作人員中選的，這些人具有的特點(diǎn)是，文化水平低、一直從事體力勞動、安全意識淡薄、安全專業(yè)技術(shù)水平較低、安全知識不夠扎實(shí)、進(jìn)行過本崗位短期培訓(xùn)等。這些管理人員在工作中，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中頻頻發(fā)生故障，不僅影響了煤炭的生產(chǎn)效率，更給煤炭企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電管理，加強(qiáng)機(jī)電管理部門的智能作用，充實(shí)管理部門人員，同時，機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)該多到現(xiàn)場進(jìn)行考察，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。一般來說，機(jī)電部門具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

2.2建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

2.3加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。

3結(jié)束語

電力安全生產(chǎn)技術(shù)范文第5篇

1.機(jī)電技術(shù)管理部門的職責(zé)未能體現(xiàn)。

隨著我國對于煤礦安全生產(chǎn)重視程度的日益提高，我們的煤礦生產(chǎn)安全監(jiān)管部門也要求企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，防止安全事故的發(fā)生。但我們在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，雖然很多煤礦企業(yè)已經(jīng)按要求設(shè)立了機(jī)電技術(shù)管理部門，但這些部門當(dāng)中的大多數(shù)將注意力主要放在了設(shè)備生產(chǎn)上，而對機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理還不夠關(guān)注。這樣的情況容易導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理部門的真正職責(zé)難以體現(xiàn)出來，機(jī)電管網(wǎng)也容易出現(xiàn)中斷等問題。與此同時，機(jī)電技術(shù)管理人員的技術(shù)水平無法得到相應(yīng)提高，技術(shù)人員數(shù)量也無滿足機(jī)電技術(shù)管理部門的真正需求。據(jù)調(diào)查，雖然有些企業(yè)已經(jīng)意識到了機(jī)電技術(shù)管理人員數(shù)量的匱乏與技術(shù)水平的低下，著手對機(jī)電人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與教育，但這些培訓(xùn)工作往往也只是流于形式，僅向技術(shù)人員灌輸一些空洞的理論概念，無法與實(shí)際情況結(jié)合起來，在實(shí)踐運(yùn)用過程中無法發(fā)揮其作用。而機(jī)電人員的工作積極性在培訓(xùn)過程中沒有得到加強(qiáng)，反而被削弱?？傊?，一些企業(yè)設(shè)立的機(jī)電技術(shù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，無法體現(xiàn)出其存在的價(jià)值。

2.機(jī)電技術(shù)管理人員自身素質(zhì)和技能低下。

我們知道，煤礦企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)是首要的。而在安全生產(chǎn)當(dāng)中，機(jī)電技術(shù)管理人員有其不可替代的重要作用，機(jī)電技術(shù)管理人員自身素質(zhì)與技術(shù)的高低直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展。但據(jù)我們了解，由于煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，機(jī)電技術(shù)管理人員經(jīng)常會處于流動狀態(tài)，無法長期在一個企業(yè)工作，這就需要煤礦企業(yè)不斷吸納新員工。但許多煤礦企業(yè)為了降低成本，招聘一些比較業(yè)余的機(jī)電技術(shù)管理人員，他們大多數(shù)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)管理方面的相關(guān)知識，管理經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，專業(yè)水平低下，不能很好的勝任機(jī)電技術(shù)管理工作。這些臨時的機(jī)電管理工作人員為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患。還有一些機(jī)電技術(shù)管理人員在學(xué)校學(xué)習(xí)時，沒有把專業(yè)知識學(xué)好，招入企業(yè)，到工作崗位后，對機(jī)電設(shè)備的原理不懂，但又不愿意去努力學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理的缺失。因此我們對機(jī)電管理人員的素質(zhì)和技能都必須予以重視，引進(jìn)一批優(yōu)秀的機(jī)電管理人才對我們企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。

3.煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量較差、檢修不到位。

要想煤礦企業(yè)能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量與檢修是我們必須予以重視的。隨著生產(chǎn)過程機(jī)械化程度的日益提高，我們對于機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量也提出了更高的要求。特別是對于機(jī)電設(shè)備中的一些零部件更要嚴(yán)格要求，因?yàn)楹晾逯钜苍S就會導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。因此在企業(yè)購買機(jī)電設(shè)備及零配件時，一定要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證其質(zhì)量。在保證設(shè)備最初購買質(zhì)量的同時，我們還需要加強(qiáng)對設(shè)備的檢修工作。煤礦井下機(jī)電設(shè)備由于常年超負(fù)荷長時間的工作，很容易發(fā)生損壞。但目前煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的檢修還只是停留在哪壞修哪的階段，缺乏規(guī)律性的檢修，又因?yàn)榱闩浼|(zhì)量及檢修質(zhì)量等問題，這樣就會使設(shè)備的小問題演變成大問題，影響我們的正常安全生產(chǎn)。

二、煤礦井下機(jī)電技術(shù)管理中的完善策略

1.完善機(jī)電技術(shù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)。

在上文當(dāng)中我們提到，機(jī)電技術(shù)管理部門的職責(zé)未能體現(xiàn)出來，組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，無法體現(xiàn)出其存在的價(jià)值。因此我們必須對此加以完善，讓機(jī)電技術(shù)管理部門發(fā)揮出真正的作用來。機(jī)電技術(shù)管理部門不僅要重視設(shè)備生產(chǎn)，更要重視對機(jī)電技術(shù)的管理。在對機(jī)電技術(shù)進(jìn)行管理時，筆者認(rèn)為最有效的方式之一就是平時的監(jiān)管與責(zé)任意識的灌輸。所謂監(jiān)管，就是指在煤礦企業(yè)當(dāng)中派專人去實(shí)時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時停止生產(chǎn)，制止和預(yù)防安全事故的發(fā)生。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，對小問題及時加以制止，從而消除潛在的大隱患。而責(zé)任意識的灌輸是指我們要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與考核，加強(qiáng)每位工作人員的安全意識，可以嘗試讓每位員工都承擔(dān)一項(xiàng)安全監(jiān)管任務(wù)，讓大家明白安全生產(chǎn)人人有責(zé)，樹立起廣泛的安全責(zé)任意識。相信監(jiān)管與責(zé)任意識的樹立對于完善機(jī)電管理部門的組織結(jié)構(gòu)能夠起到一定的積極作用。

2.加強(qiáng)對機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)。

以人為本是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，這個以人為本不僅要求我們關(guān)注煤礦工人的生命安全，同時也要求我們提高機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全。上文中我們提到，一些煤炭企業(yè)為了降低成本，往往聘用一些臨時工或機(jī)電管理技術(shù)缺乏的人員來從事機(jī)電技術(shù)管理方面的工作，為我們的生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。針對這種現(xiàn)狀，我們一方面要嚴(yán)格相關(guān)工作人員的招聘，盡量聘用一些系統(tǒng)學(xué)習(xí)過相關(guān)知識的工作人員；另一方面，我們還要在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)要根據(jù)員工具體情況而定，堅(jiān)持有目的地培訓(xùn)，針對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，對于技術(shù)嫻熟的工作人員進(jìn)行表揚(yáng)和提拔，激發(fā)機(jī)電管理工作人員工作的積極性，提高其業(yè)務(wù)能力。

3.建立健全規(guī)章制度，提升設(shè)備運(yùn)行安全。