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工程質(zhì)量管理體系與措施范文第1篇

首先在組織上、制度上建立質(zhì)量保證體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各工種質(zhì)量員分工負(fù)責(zé)，各隊(duì)組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制，制定質(zhì)量考核制度，對(duì)各隊(duì)組、各部門進(jìn)行評(píng)定考核，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，做到對(duì)組自檢，工地項(xiàng)目部檢驗(yàn)，公司質(zhì)量部的復(fù)核，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。

1.每道工序由每個(gè)施工組單獨(dú)完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負(fù)起工程內(nèi)的職責(zé)。

2.該結(jié)構(gòu)形式是眾組織上保證，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制逐級(jí)落實(shí)到各介崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

3.推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證質(zhì)量體系中的責(zé)任，各司其職，各盡其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

二、建立和健全專職質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目中推行全面質(zhì)量管理。首先提高全體職工質(zhì)量意識(shí)，然后制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各業(yè)務(wù)管理人員直到第一線生產(chǎn)工人，采用分層次施教方式。除項(xiàng)目經(jīng)理要抓質(zhì)量外，派質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。制定各階段各環(huán)節(jié)的具體計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成質(zhì)量目標(biāo)。

四、建立質(zhì)量管理制度

制定《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收規(guī)定》、《工程只來年感獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質(zhì)量例會(huì)制度》等。

五、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

班組自檢、互檢的質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再傳給項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量組，做好工序交接檢查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題。分項(xiàng)工程檢查情況又施工員傳給技術(shù)質(zhì)量組，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理。并把材料方面的問題傳給廠家。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要直接組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。

六、對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收范圍和操作規(guī)范，做好施工技術(shù)交底。這對(duì)保證工程質(zhì)量，減少施工差錯(cuò)，保證施工進(jìn)度是有著重要作用。按工程項(xiàng)目的主次，實(shí)行分級(jí)交底，做好交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵項(xiàng)目和新技術(shù)項(xiàng)目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。

②加強(qiáng)施工工藝的管理。加強(qiáng)工藝管理就是要保證工藝過程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。

6.2、事中采取的措施

①堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，在施工的全過程中，始終堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)已完成的部分的分項(xiàng)工程；特別好似隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)的組織施工，加強(qiáng)巡查。

6.3、事后采取的措施：

①對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行返工，以達(dá)到工程質(zhì)量要求。

②互結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

③當(dāng)事人進(jìn)行處理教育，使其增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

④開項(xiàng)目部全體人員的會(huì)議通報(bào)情況，敲響質(zhì)量警鐘，提高全員質(zhì)量意識(shí)，保證工程正常進(jìn)行。

七、各工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制的重點(diǎn)

①清雜的重點(diǎn)要將大于30mm的雜物清除干凈；

②深翻的重點(diǎn)是要達(dá)到規(guī)定的深度；

③精整的重點(diǎn)是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。

④放樣的重點(diǎn)是苗木栽植的中心位置必須準(zhǔn)確，模紋的輪廓線位置準(zhǔn)確、流暢。

⑤穴的重點(diǎn)是位置準(zhǔn)確，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植質(zhì)量保證措施

8.1、地形處理

為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的標(biāo)高進(jìn)行營(yíng)造，保證地形報(bào)案，輪廓線自然，不積水。派測(cè)量人員用水準(zhǔn)儀及經(jīng)緯儀進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高的放樣、檢測(cè)和復(fù)測(cè)。

8.2、土壤改良

①定期施放有機(jī)肥，改善土壤的鹽堿成分。

8.3、喬木栽植的定位放樣

施工前測(cè)量人員對(duì)施工綠地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，比較圖紙。在實(shí)際操作工程中按照?qǐng)D紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實(shí)地放樣中與圖紙確有沖突，應(yīng)速與監(jiān)理工程師聯(lián)系，以確定解決方法。

8.4、苗木質(zhì)量保證措施

①派專人到現(xiàn)場(chǎng)選苗，監(jiān)督苗木起挖及包扎質(zhì)量。

②苗木運(yùn)輸一律用雨蓬遮蔭和避風(fēng)。

③運(yùn)距遠(yuǎn)的苗木，一律夜間運(yùn)輸。

④苗木在起挖、包扎、運(yùn)輸和種植中盡量縮短苗木的離土?xí)r間，做到快挖、快運(yùn)、快種，確保苗木成活。

8.5、充分做好喬木移植前的準(zhǔn)備工作

選樹、切根、修剪均應(yīng)嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和招標(biāo)文件中敘述的技術(shù)要求執(zhí)行，充分考慮到各工序的技術(shù)關(guān)鍵。

九、安全生產(chǎn)保證體系

1．安全保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。

2．安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕因工死亡事故，不發(fā)生重大施工、交通和火災(zāi)事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故。

3．安全人員及職責(zé)范圍

(1)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全第一責(zé)任人，下設(shè)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員以安全管理部門負(fù)責(zé)人為主，由各管理部門負(fù)責(zé)人參加的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工，制定安全生產(chǎn)管理措施及方法，是工程施工安全的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。有權(quán)處理一切違章行為。

(2)安全管理部門負(fù)責(zé)人。安全管理部門負(fù)責(zé)人為施工安全的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工實(shí)施安全規(guī)章和落實(shí)全面的安保工作。

(3)專職安全員。專職安全員以各施工班組專業(yè)安全員為成員，具體負(fù)責(zé)日常的安全工作。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作業(yè)不系安全帶等安全違章行為進(jìn)行糾正和處罰，同時(shí)負(fù)責(zé)爆破、拆除、混凝土及土方施工過程中人及設(shè)備的安全和防護(hù)工作。

工程質(zhì)量管理體系與措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程總承包、質(zhì)量管理、體系建設(shè)

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是特定過程的質(zhì)量管理，其質(zhì)量管理是一次性的、非重復(fù)性的，隨著項(xiàng)目生命周期的結(jié)束而結(jié)束。為此，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè)是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下述將分別從工程總承包質(zhì)量管理體系的組成、工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)、工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立原則、工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的組成四個(gè)方面介紹工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè)。

一、工程總承包質(zhì)量管理體系的組成

工程總承包質(zhì)量管理體系包括兩個(gè)方面：一是總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系，它是基礎(chǔ)，是圍繞企業(yè)而建立的永久性質(zhì)量管理體系；二是總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，它是針對(duì)項(xiàng)目而建立的臨時(shí)性質(zhì)量管理體系，由業(yè)主方、監(jiān)理人、工程總承包人、分包人的質(zhì)量管理體系及監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督體系組成，它們?cè)谫|(zhì)量管理任務(wù)、重點(diǎn)、責(zé)任、性質(zhì)、深度等方面都存在差異。

工程總承包質(zhì)量管理體系的組成如圖：

二、工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)

2.1 影響因素多

工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)、地質(zhì)條件、材料、施工工藝、技術(shù)措施等多方面因素的影響，當(dāng)某一或某些因素出現(xiàn)問題或存在潛在問題時(shí)，均會(huì)引起工程質(zhì)量的不合格或不確定性，使工程質(zhì)量變得不可接受。

2.2 過程控制要求高，控制難度大

建設(shè)過程工序交接多、隱蔽工程多，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異和錯(cuò)誤判斷：如材料性能微小的差異、操作微笑的變化等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異。如果不及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并消除已存在或潛在的質(zhì)量缺陷或隱患，會(huì)導(dǎo)致不合格產(chǎn)品誤判為合格產(chǎn)品并最終接受，使產(chǎn)品質(zhì)量變得不可接受或不可控制。

2.3 終檢局限大

工程項(xiàng)目存在隱蔽工程多、中間交接多等特點(diǎn)，項(xiàng)目終檢（竣工驗(yàn)收）無法對(duì)其隱蔽工程等進(jìn)行質(zhì)量檢查，這決定了工程項(xiàng)目的終檢存在較大的局限性。

2.4 評(píng)價(jià)方法的特殊性

工程項(xiàng)目按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量的檢查評(píng)定驗(yàn)收，其中檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，主要取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定需進(jìn)行取樣檢測(cè)；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程需進(jìn)行抽樣檢測(cè)，質(zhì)量評(píng)價(jià)方法具有特殊性。

三、工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立原則

工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施涉及業(yè)主、工程總承包人、分包人、監(jiān)理人等多方活動(dòng)的主體，他們各自承擔(dān)工程總承包項(xiàng)目的不同質(zhì)量責(zé)任和相應(yīng)的質(zhì)量管理任務(wù)。工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，其實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)確定和分解的過程，也是工程總承包項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理和控制責(zé)任確立的過程。為了確保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的科學(xué)性和有效性，需遵循以下原則：

3.1 分層次規(guī)劃原則

分層次規(guī)劃是指總承包項(xiàng)目的總組織者、總管理者和其他承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的分包人，分別就工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的不同層次和范圍進(jìn)行規(guī)劃。

3.2 質(zhì)量總目標(biāo)分解原則

工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的分解是質(zhì)量目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。在總目標(biāo)分解時(shí)，需將質(zhì)量總目標(biāo)按照工作分解結(jié)構(gòu)和組織進(jìn)行分解，將質(zhì)量總目標(biāo)分解到各質(zhì)量責(zé)任主體，明確各質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃值，在合同中予以約定，并要求各質(zhì)量責(zé)任主體制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方式、手段、措施等。

3.3 質(zhì)量責(zé)任制原則

質(zhì)量責(zé)任制原則是指按照中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等的要求，界定業(yè)主、監(jiān)理、總承包人等各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。同時(shí)，項(xiàng)目各參與方應(yīng)當(dāng)將自身承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任主體、每個(gè)部門、每個(gè)工作崗位。

3.4 系統(tǒng)有效性原則

系統(tǒng)有效性原則是指從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量改進(jìn)辦法等，從而形成有效的質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)系統(tǒng)有效性原則，一是質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)的最優(yōu)；二是項(xiàng)目質(zhì)量管理行為要正確、效果好，能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；三是質(zhì)量管理體系要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。

四、工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的組成

4.1 業(yè)主方的質(zhì)量管理體系

為了建立從較為宏觀層面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理，業(yè)主方需建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。

4.2 監(jiān)理人的質(zhì)量管理體系

在總承包模式下，監(jiān)理人代建設(shè)單位行使工程監(jiān)督、管理權(quán)，因此，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)建立有效的質(zhì)量管理體系，對(duì)總承包人的人、機(jī)、料、法、環(huán)等可能影響工程質(zhì)量的因素實(shí)施全面管理，并貫穿于工程質(zhì)量形成的全過程。

4.3 工程總承包人的質(zhì)量管理體系

根據(jù)合同約定，工程總承包人通過以下兩個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量做出保證：1）質(zhì)量保證體系。工程總承包人建立本合同項(xiàng)下的質(zhì)量保證體系；2）實(shí)施過程的質(zhì)量保證?？偝邪税春贤s定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、合同性能試驗(yàn)等的質(zhì)量，并對(duì)工程進(jìn)行保修。

4.4 分包人的質(zhì)量管理體系

設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等分包人應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，該體系以控制和保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等質(zhì)量為目標(biāo)，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位體系。

4.5 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督體系

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）監(jiān)督檢查所依據(jù)的國(guó)家建設(shè)管理部門、地方建設(shè)管理部門、各專業(yè)建設(shè)管理部門的法律法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等構(gòu)成其質(zhì)量監(jiān)督體系。

五、結(jié)束語

工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建設(shè)關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量管理手段的改進(jìn)和提升，更是提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量、向業(yè)主及其它相關(guān)方提供足夠的保證和信任的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]《質(zhì)量管理體系：基礎(chǔ)和術(shù)語》 ISO9001：2008

[2]《中國(guó)工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》

工程質(zhì)量管理體系與措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量管理體系；探析

近幾年來，國(guó)家加大了對(duì)水利水電工程的投入，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，良好的水利水電工程是必不可少的。不過，水利水電工程的質(zhì)量問題一直困擾著大家，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和附近人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以將水利水電工程的質(zhì)量問題做好，如何構(gòu)架出靠得住的質(zhì)量管理體系成為了很多水利水電工程的重心。目前，很多水利工程的進(jìn)度任務(wù)日益繁重，而且個(gè)別工程的施工難度很大，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，搭建良好的質(zhì)量管理平臺(tái)是目前大家所關(guān)注的熱點(diǎn)。

1 構(gòu)建水利工程質(zhì)量管理體系的必要性

如何不斷提升水電建設(shè)的管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬是目前很多工程面臨的巨大問題。如何提升質(zhì)量確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全同樣被國(guó)家的有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)所重視。首先，水利水電工程是直接關(guān)系著大眾老百姓生命財(cái)產(chǎn)安全的，大部分水利工程都建筑在大河大江上，水電工程施工建設(shè)的好壞影響著沿岸生存群眾的安全，直接關(guān)系著國(guó)家的穩(wěn)定。其次，水利水電工程的質(zhì)量不僅關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而且還關(guān)系著國(guó)家相關(guān)的重要政治措施的實(shí)施，如何建好水利工程，不僅對(duì)國(guó)家的現(xiàn)狀影響深遠(yuǎn)，還深深影響著國(guó)家的未來發(fā)展以及如何順利的開展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，水利水電工程質(zhì)量的好壞關(guān)系著企業(yè)形象和效益，質(zhì)量不過關(guān)的水利工程必將會(huì)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和國(guó)家?guī)碇卮蟮膿p失，不僅是經(jīng)濟(jì)上的還包括信譽(yù)上的損失，如何圓滿的完成水電工程，確保質(zhì)量過關(guān)，會(huì)為項(xiàng)目投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)，使項(xiàng)目在今后的發(fā)展和建設(shè)中具備更加有競(jìng)價(jià)性的能力。未來國(guó)家還會(huì)建設(shè)一批重要的水利水電項(xiàng)目，這就要求我們今后更加努力，不能停步不前，要更有創(chuàng)新和發(fā)展，以世界一流水平圓滿完成今后的工作。

2 水利水電工程質(zhì)量管理方面存在的問題

首先，相關(guān)的法律法規(guī)不完善，沒有完好健全的政策做指導(dǎo)，造成執(zhí)法不力，和無法可依，另外針對(duì)相關(guān)的質(zhì)量問題處理不及時(shí)，缺乏必備的工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，無法及時(shí)有效的對(duì)工程進(jìn)度過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題檢測(cè)出來；其次，工程管理體系制度不完善，市場(chǎng)秩序及責(zé)任人的責(zé)任不明確，制度不規(guī)范，很多項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行中，行政干預(yù)過多，出現(xiàn)了很多不按建設(shè)程序施工的項(xiàng)目和建筑，趕工程情況嚴(yán)重，這些情況都嚴(yán)重干預(yù)了工程的順利開展，不僅造成水電工程的質(zhì)量不合格，同時(shí)由于管理人的疏忽和大意，工程的資金也經(jīng)常出現(xiàn)問題，周轉(zhuǎn)不開，拖欠工資現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大量的不夠資質(zhì)的企業(yè)參與施工，造成了工程的隱患；再次，工程施工技術(shù)人員水平有限，綜合素質(zhì)大部分不過關(guān)，項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等等不良影響；最后還有對(duì)目標(biāo)管理不明確，主要是由于對(duì)成本管理的失誤，不能控制到位，造成質(zhì)量管理部門只是針對(duì)工程結(jié)果，而忽視了施工過程，另外安全管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒有系統(tǒng)管理，造成施工不能按照合同進(jìn)度開展，隨意性太大，缺乏合理的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃。

3 如何構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)

建設(shè)一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理意識(shí)，必須要站在很高的角度上去看，嚴(yán)把質(zhì)量控制和管理。因?yàn)橐豁?xiàng)工程質(zhì)量的好壞對(duì)其使用壽命及安全性有著決定性的作用，而在施工過程中，良好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的搭建將對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量起著舉足輕重的作用，只有通過完善的行業(yè)規(guī)程提升質(zhì)量管理人員的憂患意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量重要性的覺悟認(rèn)識(shí)，并通過嚴(yán)格的法律法規(guī)的實(shí)施，確保整個(gè)監(jiān)督管理體系能夠更加合理更加規(guī)范。

3.2 創(chuàng)新建設(shè)工程的管理機(jī)制

建設(shè)工程的質(zhì)量過關(guān)與否直接聯(lián)系著整個(gè)管理體系平臺(tái)的搭建和實(shí)施，也從始至終關(guān)系到了工程進(jìn)度的質(zhì)量以及完善機(jī)制的搭建。工程施工過程中，如果沒有規(guī)范健全的質(zhì)量保證體系，相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范就難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，從而使工程管理部門無法對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的控制和管理，也無法達(dá)到合同中所規(guī)定的要求，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

3.3 建立工程質(zhì)量檢測(cè)管理體系

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢測(cè)管理體系，要將施工設(shè)備、工程材料的質(zhì)量關(guān)控制好，不能以次充好。要定期對(duì)相關(guān)設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，優(yōu)先選用質(zhì)量過硬。價(jià)格合理的廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)于大重型機(jī)械設(shè)備和大批量工程材料的選購(gòu)應(yīng)統(tǒng)一有上級(jí)相關(guān)部門統(tǒng)一采購(gòu)，嚴(yán)厲打擊工程材料以次充好等不良行為，強(qiáng)化整個(gè)采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督過程，確保所有程序有序、合理，保障工程的順利完成。

3.4 建立施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理體系

在整個(gè)質(zhì)量管理體系中，施工工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理是一個(gè)重要組成部分，如何有效在施工過程中將危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)都降低到最低點(diǎn)，施工進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施，是一個(gè)重中之重的任務(wù)。施工過程的良好監(jiān)督管理能保證施工任務(wù)按時(shí)完成，有利于促進(jìn)整個(gè)施工質(zhì)量提升，同時(shí)還能降低工程成本。同樣施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的。

4 結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，水利水電工程的重要性也越來越突出，怎樣才能更好將這些工程順利完成，就需要將質(zhì)量管理體系的搭建好，從而保障工程的順利開展。如何更好的構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，需要更加去探索和發(fā)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 邱良.淺析建設(shè)工程質(zhì)量管理體系[J].門窗，2012（7）.

工程質(zhì)量管理體系與措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：水電工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TV7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)電力、水資源等的需求量越來越大，水利水電工程建設(shè)和市場(chǎng)開發(fā)也隨之迅猛發(fā)展。然而，在水利水電施工中有一個(gè)我們無法忽視的問題——質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，也是體現(xiàn)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須對(duì)水利水電的施工質(zhì)量進(jìn)行全面、嚴(yán)格地控制。

一、水電工程施工質(zhì)量的影響因素

1、自然條件的影響。水利水電工程均在露天進(jìn)行，水文、氣象、地形、地質(zhì)和水文地質(zhì)等自然條件在很大程度上影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍，對(duì)工程的質(zhì)量控制提出了極大的挑戰(zhàn)。在河床上修建水工建筑物，不可避免地要控制水流，進(jìn)行施工導(dǎo)流，以保證工程施工的順利進(jìn)行。在冬季、夏季和雨天施工時(shí)，必須采取相應(yīng)的措施，避免氣候影響的干擾，保證施工進(jìn)度及質(zhì)量。

2、工程量和工期的影響。水利樞紐工程量一般都很大，有的甚至巨大，修建時(shí)需要花費(fèi)大量的資金，同時(shí)，施工工期很長(zhǎng)。如我國(guó)三峽水利水電樞紐工程，僅混凝土澆筑總量就達(dá)2820萬m2，工程靜態(tài)投資900多億元人民幣，動(dòng)態(tài)投資2000多億元人民幣，施工總工期16年。這樣巨大的工程，施工質(zhì)量控制也必將是一項(xiàng)重大任務(wù)，要保證在工程周期內(nèi)按施工規(guī)范進(jìn)行，并達(dá)到工程質(zhì)量要求，無疑是非常困難的。

3、人員素質(zhì)的影響。水利水電工程多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、防氣蝕、穩(wěn)定、安全等。質(zhì)量要求相對(duì)較高，如果人員素質(zhì)較低，無法達(dá)到相應(yīng)的施工水平，將會(huì)極大地影響施工質(zhì)量。

4、工程材料質(zhì)量的影響。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。水利水電工程體積大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，用料數(shù)量多，運(yùn)量大，保證材料的性能和質(zhì)量是十分困難的。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會(huì)直接影響到施工質(zhì)量。

5、施工組織和管理的影響。水利水電施工中不僅涉及許多部門的利益，而且會(huì)影響到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)，甚至氣候等因素，施工組織和管理所面臨的是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。如果施工組織和管理不能有效地進(jìn)行，將無法很好地監(jiān)控整個(gè)施工過程，難以保證工程施工質(zhì)量。

二、水電工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、質(zhì)量意識(shí)差。目前，很多水電施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量重視程度不夠，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量管理，認(rèn)為工程中的一點(diǎn)小問題不會(huì)影響到整體工程的安全，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量“通病”，給工程留下隱患，使工程質(zhì)量事故可能突然發(fā)生，也是當(dāng)前突出的問題。

2、質(zhì)量控制體系不健全。我國(guó)水電工程施工過程質(zhì)量控制體系不健全，缺乏必要的質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和監(jiān)測(cè)手段，人員、設(shè)施配備不齊，技術(shù)水平低，施工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，沒有配置專職的質(zhì)量管理人員，沒有人員專門負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和事前預(yù)防，造成施工組織的雜亂無章、低級(jí)錯(cuò)誤不斷，給工程后期的質(zhì)量埋下隱患。

3、作業(yè)工人技術(shù)水平差。施工企業(yè)也是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，農(nóng)民工成為了項(xiàng)目施工的主力軍，但他們多數(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)就直接參與工程建設(shè)，很難保證施工質(zhì)量。且由于水電工程結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，采用非專業(yè)施工隊(duì)伍來施工，其質(zhì)量就更加難以保證了。

4、責(zé)任落實(shí)不到位。質(zhì)量管理是全員參與、全過程控制的管理，一些施工企業(yè)的質(zhì)量管理在落實(shí)中，責(zé)任制度落實(shí)不嚴(yán)格，出了問題不追究，其它環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量就很難落實(shí)和保證。

三、加強(qiáng)水電工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與敗。即：①采用完善的用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及分配機(jī)制來確保落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理這種形式的責(zé)任制。②項(xiàng)目經(jīng)理在自己的權(quán)限內(nèi)協(xié)調(diào)、處理各方面的問題，保證項(xiàng)目順利、有序的進(jìn)行。③建立項(xiàng)目管理上完善、靈活的組織體系，保證工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，實(shí)現(xiàn)信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理以及生產(chǎn)要素管理。④不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以確保項(xiàng)目的高效、和諧運(yùn)行。

2、建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系

建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，是提高工程質(zhì)量管理水平的需要，也是我國(guó)水利水電工程發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因此，水電工程施工企業(yè)應(yīng)按照ISO9002族標(biāo)準(zhǔn)建立和完善水電工程質(zhì)量管理體系，即：①應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃（包括領(lǐng)導(dǎo)層的教育培訓(xùn)、管理層的教育、培訓(xùn)協(xié)助層的教育培訓(xùn)）和切實(shí)可行的工作計(jì)劃，采用自上而下分層次、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。②按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量保證模式中的要求，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行對(duì)比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)體系的要求對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，分配質(zhì)量管理職能，為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行創(chuàng)造條件。③建立質(zhì)量管理體系的主要組織機(jī)構(gòu)，即由決策層、巡檢、執(zhí)行層作業(yè)層和熟悉工法的各工序施工人員組成。④編制質(zhì)量管理體系文件，即包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄等，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

3、推行全面、全過程質(zhì)量管理

水電工程必須推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)各單位都要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，以確保工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿整個(gè)建設(shè)的全過程。即全過程的質(zhì)量管理為：①在水電工程項(xiàng)目開工前，按規(guī)定向水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。②在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位必須建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽批準(zhǔn)制度，做好設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底工作。③在施工階段，施工單位要制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。④在施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收、簽證，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”， 切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過程控制。

4、建立完善質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理是代表國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。對(duì)水電工程實(shí)施工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位必須接受水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其監(jiān)理資格質(zhì)量檢查體系及質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、水利行業(yè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要加大執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效的監(jiān)督，規(guī)范工程質(zhì)量行為。

四、結(jié)語

綜上所述，在水電工程施工中我們必須對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和檢測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的質(zhì)量控制，嚴(yán)把竣工驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，做到全面的質(zhì)量控制，使水利水電工程能夠真正的造福人類社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷建軍.水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010，16（3）

[2]馬振海，石寶華，孫立平.談水利工程施工質(zhì)量管理體系的建立[J].科技信息，2011（1）

工程質(zhì)量管理體系與措施范文第5篇

摘要：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本工程根據(jù)“百年大計(jì),質(zhì)量為本”的方針,建立健全了工程質(zhì)量管理體系;落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制;制定了適合工程施工條件和特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理規(guī)章制度、監(jiān)控程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);采取了行之有效的質(zhì)量保證措施和約束機(jī)制，使工程施工順利實(shí)施，質(zhì)量得到了保障和有效控制。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系 ;質(zhì)量保證體系;控制標(biāo)準(zhǔn); 目標(biāo);控制措施

Abstract: The project quality is the core of project, it is to determine the project success or failure key. The project according to the "project, the quality for this " principle, the establishment of a sound quality management system; quality management at all levels to implement the responsibility system; the formulation of suitable construction conditions and the characteristics of the quality management system, quality assurance system, quality management system, control procedures and quality standards; to take effective measures to guarantee the quality of and tie mechanism, so that the smooth implementation of engineering construction, quality guaranteed and effective control.

Key words: quality management system; quality assurance system; control; target; control measures

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)健，隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)家加大了水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，江河治理、農(nóng)田水利、土地整理等項(xiàng)目大面積開展，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源相當(dāng)巨大，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置，是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

“百年大計(jì),質(zhì)量為本”，由于建筑產(chǎn)品具有空間固定性、生產(chǎn)單件性、露天作業(yè)及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),使得工程項(xiàng)目的實(shí)施過程程序繁多、涉及面廣,且協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。如何加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理與控制已越來越引起業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的重視。本人就某中型水閘施工質(zhì)量管理與控制的具體措施及控制情況敘述如下，以期對(duì)工程質(zhì)量控制有一定的借鑒作用。

1.質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系的建立

1.1施工質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量管理體系是整個(gè)工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，其設(shè)置的合理性與科學(xué)性對(duì)質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用，直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)與操作，在某水閘施工中，我們建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

1.2質(zhì)量保證體系的建立

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，由思想體系、控制體系和組織體系所組成，是一種為確保工程質(zhì)量的循環(huán)運(yùn)作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置使施工過程有法可依，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)和控制質(zhì)量的目的。

2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)及控制依據(jù)

2.1質(zhì)量方針：堅(jiān)持“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)；規(guī)范施工、創(chuàng)優(yōu)工程；全面履約、滿足要求”的質(zhì)量方針。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。

2.3控制依據(jù)：

⑴ GB/T19002-ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)；

⑵ 合同文件（包括招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等）中明確規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

⑶ 國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

⑷ 設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件。

3.質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員配置

本工程配置質(zhì)量科長(zhǎng)1名，專職質(zhì)檢員1名，兼職質(zhì)檢員2名，測(cè)量人員2名，并持有國(guó)家認(rèn)可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有隨機(jī)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣檢查的權(quán)利，對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)、班組可直接下達(dá)返工、停工的指令。

4. 質(zhì)量檢查制度與每周例會(huì)制度

堅(jiān)持專業(yè)檢查與群眾性監(jiān)督檢查相結(jié)合，實(shí)行班組自檢、施工員復(fù)檢、終檢工程師終檢的“三檢制”，成立QC小組，以領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)“三結(jié)合”，堅(jiān)持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)，做到目標(biāo)明確、對(duì)象具體、現(xiàn)狀進(jìn)度清楚并及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲對(duì)現(xiàn)。

⑴質(zhì)量自檢自查制度

為確保工程質(zhì)量，使工程順利進(jìn)行，項(xiàng)目部制定了自檢自查制度：

①班組要做好自檢、互檢、交接檢工作，每一道工序施工時(shí)班組自檢后，班組和班組之間要互相檢查，上一道工序完成進(jìn)入下一道工序施工時(shí)，班組之間要做好交接檢工作。確保順利施工，不發(fā)生返工現(xiàn)象。

②每一道工序施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人員經(jīng)常進(jìn)行隨時(shí)隨即檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

③每一工序結(jié)束專職質(zhì)檢員檢查后報(bào)終檢工程師進(jìn)行終檢。

④終檢完成，并確保沒有問題后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。

⑤監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格，批準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工時(shí)方可進(jìn)入下一道工序施工。

⑥成立工地管理人員循回檢查制度，每天一次。

⑵每周進(jìn)行一次階段性檢查，并實(shí)行每周例會(huì)，對(duì)檢查結(jié)果在每周例會(huì)上進(jìn)行公布，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行討論研究，確定解決問題的辦法。

5.工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制。

6.工程質(zhì)量控制措施

6.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

⑴對(duì)施工隊(duì)伍和人員的質(zhì)量控制

人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員要經(jīng)考核合格，方可允許進(jìn)場(chǎng)，并且按照要求持證上崗。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)各專業(yè)施工人員進(jìn)行本工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并作考核記錄。

⑵原材料的質(zhì)量控制