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建設(shè)工程管理方向范文第1篇

關(guān)鍵詞: 房產(chǎn)項(xiàng)目; 管理工作;工程; 質(zhì)量控制

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程實(shí)施前期

1.1市場(chǎng)調(diào)研階段

市場(chǎng)調(diào)研是選擇投資意向、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、確定項(xiàng)目開發(fā)方向重要的基礎(chǔ)性工作。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須組織具有專業(yè)知識(shí)的人員或委托具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的單位從國(guó)家、省、市有關(guān)經(jīng)營(yíng)的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的環(huán)境、功能、格局、售后服務(wù)的意見及對(duì)某種房地產(chǎn)產(chǎn)品的接受程度、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的出現(xiàn)及其有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)品上應(yīng)用的情況等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致、有效的市場(chǎng)調(diào)查,并將調(diào)查收集到的資料進(jìn)行匯總整理、統(tǒng)計(jì)和分析,去粗取精,去偽存真,以保證資料的系統(tǒng)性、完整性和可靠性,在作出結(jié)論以后,寫出書面報(bào)告,提供給決策者,以引找住房開發(fā)的最佳市場(chǎng)切入點(diǎn)進(jìn)而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而不斷開拓市場(chǎng),提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率,也就可能達(dá)到企業(yè)預(yù)先制定的效益目標(biāo),使企業(yè)立于不敗之地。

1.2勘察、設(shè)計(jì)階段

要選擇具有專業(yè)資質(zhì)和實(shí)力的勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。為了提高工程建設(shè)投資效果,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從選擇建設(shè)場(chǎng)地和工程總平面圖布置開始,直至建筑的具體設(shè)計(jì)都應(yīng)進(jìn)行多方案比選,從中選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)組織造價(jià)、財(cái)務(wù)等方面的技術(shù)人員共同參與全過程設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)從一開始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上,設(shè)計(jì)上在做出重要決定時(shí)能夠充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果,從而確保設(shè)計(jì)方案能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

1.3招標(biāo)階段

在招標(biāo)過程中,要認(rèn)真編制招標(biāo)文件,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,仔細(xì)審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量、單價(jià),限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對(duì)工程造價(jià)控制的影響。編制工程招標(biāo)文件中要注意:1)提高招標(biāo)文件的質(zhì)量,特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全,數(shù)量準(zhǔn)確,避免造成漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。2)編制好招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底,把它們控制在合理的造價(jià)下限。3)在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價(jià)、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。4)采取預(yù)防措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)。在滿足各項(xiàng)要求的前提下,選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)最低或經(jīng)由專業(yè)人士組成的評(píng)標(biāo)小組評(píng)審的合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人作為中標(biāo)單位。

二、工程施工階段

要提高工程建設(shè)質(zhì)量,控制工程造價(jià),發(fā)揮投資效益,就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能,用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制等方面組織協(xié)調(diào)。

2.1進(jìn)度控制

應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。在施工階段要安排專業(yè)人員或工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,定期撰寫施工進(jìn)度報(bào)告。定期組織召開由工程各方參與的會(huì)議聽取監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度情況,及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。

2.2質(zhì)量控制

要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程動(dòng)態(tài),在工程施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝流程是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定,對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、對(duì)整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程序,與國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較,并作出評(píng)判,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,以減少由于質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。具體做好以下幾點(diǎn)：

(1)工程質(zhì)量品牌效應(yīng),良好的工程質(zhì)量,不僅僅是銷售價(jià)格的提高,而是品牌價(jià)值的提升,直接影響開發(fā)商良性發(fā)展及企業(yè)的信譽(yù),讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)略走向價(jià)值戰(zhàn)略。

(2)明確質(zhì)量目標(biāo),房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)確定與開發(fā)商的開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略和產(chǎn)品策劃定位有關(guān),同時(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)必須適合項(xiàng)目本身的特點(diǎn),目標(biāo)過低,會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來傷害,失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,目標(biāo)過高會(huì)造成投入成本的追加,明確質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)在合同中體現(xiàn)。

(3)制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃,了解了項(xiàng)目的特點(diǎn),明確了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施步驟層層落實(shí),每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量措施都予于明確。明確對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的組織架構(gòu)及相關(guān)責(zé)任人,只有責(zé)任落實(shí)到人,才有可能實(shí)現(xiàn);項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)總責(zé),工程副總(工程總監(jiān))以及各專業(yè)工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督任,施工單位承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)總責(zé);

(4)建立完善質(zhì)量管理制度,它是保證和提高開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。同時(shí)要提高執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)部獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,對(duì)質(zhì)量管理好的專業(yè)工程師給于獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量管理差的專業(yè)工程師給于處罰,

(5)質(zhì)量目標(biāo)的外部措施保證,可以采用獎(jiǎng)罰措施,給于施工單位和監(jiān)理單位激勵(lì)或處罰,由于作為開發(fā)商沒有執(zhí)法權(quán),不能執(zhí)行罰款,因此對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)可以采用協(xié)議形成或施工單位承諾形式確定,而在招標(biāo)說明會(huì)是對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行說明,并附獎(jiǎng)罰條款在招標(biāo)文件及合同中。

(6)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,對(duì)質(zhì)量管理可以說是事半功倍,適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立公平有序的監(jiān)理投標(biāo),選擇有實(shí)力的監(jiān)理單位;監(jiān)督好監(jiān)理工作,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,要求各專業(yè)監(jiān)理人員到位,監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格滿足相應(yīng)要求,對(duì)不合格的監(jiān)理人員要求監(jiān)理公司更換;投標(biāo)時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核,對(duì)不適合的內(nèi)容要求進(jìn)行調(diào)整,中標(biāo)后,業(yè)主管理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未能按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行,視同違約處理。不定期抽查監(jiān)理工作是否到位,特別是針對(duì)關(guān)鍵工序,定期對(duì)監(jiān)理資料及成果進(jìn)行抽查;

2.3工程費(fèi)用控制

工程費(fèi)用的控制是降低工程造價(jià)的重要手段,降低工程費(fèi)用就能增加房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計(jì)部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

（2）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，項(xiàng)目管理者可在施工工程中參與主要材料的選型定價(jià),為做好選型定價(jià)工作,要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì),對(duì)商品混凝土、鋼材、門窗、水電及墻地面裝飾等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)協(xié)助承包商進(jìn)行多家比選,對(duì)大型的工程項(xiàng)目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo),在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較,從中選優(yōu)。

三、工程竣工驗(yàn)收階段

房地產(chǎn)企業(yè)除對(duì)主體工程檢查驗(yàn)收外,對(duì)附屬工程及庭院工程的檢查驗(yàn)收也不容忽視,對(duì)施工過程中給周圍道路和其他設(shè)施造成的損壞,也應(yīng)要求承包商給予修復(fù)。工程竣工驗(yàn)收交付使用后,應(yīng)盡快安排業(yè)主入住,以便在承包商缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑物的缺陷;對(duì)未售出或出租部分也應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)工程的使用功能和物理狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各個(gè)階段,運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律的合理手段,解決工程管理中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題,有效控制工程成本,節(jié)約工程資金,保證項(xiàng)目建設(shè)以最小的投資耗費(fèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,最大限度的提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)資金的投資效益。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具,只有做到各環(huán)節(jié)緊密銜接,科學(xué)管理,才能完成項(xiàng)目并取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,并取得良性的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

建設(shè)工程管理方向范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；發(fā)展方向

Abstract: In order to ensure the smooth construction of the construction of the real estate development projects, scientific, standardized the project management system has become an essential one, through the whole process of construction projects to implement the necessary management activities, effective real estate social and economic benefits of the project double harvest. The following article will combination of years of practical work experience, in order to focus on the direction of the development of the management system of China's real estate projects, discussion of the full text.Keywords: real estate; project management; development direction

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）09-0020-02

一、序言

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)朝著一體化方向發(fā)展步伐的不斷加快，一方面帶動(dòng)了同行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，另一方面也隨之增加了行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)性的房地產(chǎn)企業(yè)而言，在快速發(fā)展的信息化時(shí)代里，其建設(shè)項(xiàng)目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴(yán)重影響了我國(guó)房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理工作的信息化發(fā)展腳步，造成其與世界先進(jìn)水平間的距離不斷拉大的現(xiàn)象，逐步形成了我國(guó)未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步的瓶頸。

二、建設(shè)工程管理信息的分類

1．按照信息來源分類，則主要包含內(nèi)部信息和外部信息兩類。所謂的內(nèi)部信息是指在項(xiàng)目建設(shè)的組織管理過程中所產(chǎn)生的信息，主要有項(xiàng)目決策信息、項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目建設(shè)過程中不同階段作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息等。它反映項(xiàng)目組織內(nèi)部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有影響的外部環(huán)境各種相關(guān)因素的信息。包括政府相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目行政審批和許可方面的信息；有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的法律、法規(guī)和決策信息；政府有關(guān)部門的相關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)的信息，工程定額和造價(jià)信息；勞動(dòng)力價(jià)格、主材價(jià)格等市場(chǎng)信息。

2．按照信息流動(dòng)分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內(nèi)部與外部溝通的信息。建設(shè)項(xiàng)目信息流向，即項(xiàng)目管理工作路徑，它與建設(shè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有直接關(guān)系。合理的工作路徑，能夠有效的發(fā)揮項(xiàng)目信息的效益。

3．按信息內(nèi)容分類，可分為工程技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息和項(xiàng)目管理信息。工程技術(shù)信息是指項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行過程中的與工程技術(shù)相關(guān)的信息，包括圖紙、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)濟(jì)信息指與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容信息，包括預(yù)算成本、融資情況等。項(xiàng)目管理信息是指有關(guān)管理內(nèi)容的信息，包括招投標(biāo)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4．按照層次要求分類，可分為計(jì)劃信息、控制信息和作業(yè)信息。計(jì)劃信息是指房地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者確定的目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃安排，資源分配等方面的信息?？刂菩畔⑹侵腹芾韺訛閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、控制所得到的信息。作業(yè)信息指項(xiàng)目建設(shè)過程中與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的信息和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種信息。

5．按照信息時(shí)態(tài)特征分類，可分為歷史性信息、實(shí)時(shí)信息和預(yù)測(cè)信息。歷史性信息指已經(jīng)發(fā)生并且被使用過的信息，但對(duì)項(xiàng)目管理人員仍有借鑒和啟發(fā)意義或仍有使用價(jià)值的信息，以文檔資料的形勢(shì)保存。實(shí)時(shí)信息指反映當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的信息以及反映當(dāng)前外部環(huán)境特征的信息。這類信息對(duì)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)具有非常重要的意義，是項(xiàng)目信息資源開發(fā)利用的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和主管人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)未來的各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)性描述得到的信息，為房地產(chǎn)開發(fā)公司決策管理層提供決策參考。

6．按照信息穩(wěn)定性分類，可分為穩(wěn)定性信息和流動(dòng)性信息。穩(wěn)定性信息指在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化的信息，在項(xiàng)目管理中往往可以重復(fù)利用，包括建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和各種協(xié)議或合同等。流動(dòng)性信息是反映建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)程和實(shí)際狀況的信息。這種信息隨工程進(jìn)展而不斷更新，包括建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和工程進(jìn)度等。

三、建設(shè)工程管理信息的模塊分類

1．投資管理模塊，包括計(jì)劃投資數(shù)據(jù)處理；實(shí)際投資數(shù)據(jù)處理；計(jì)劃—實(shí)際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報(bào)告報(bào)表生成等功能。

2．工程控制模塊，包括編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整以及項(xiàng)目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢；項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備檢驗(yàn)紀(jì)錄；工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理紀(jì)錄及質(zhì)量報(bào)告報(bào)表生成等功能。

3．成本控制模塊，主要包括材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；材料設(shè)備招標(biāo)文件、詢價(jià)文件；分包工程招標(biāo)文件；分包工程招標(biāo)計(jì)劃；報(bào)價(jià)對(duì)比分析；設(shè)計(jì)概算及各項(xiàng)分包工程標(biāo)底文件。

4．合同管理模塊，包括合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用；各類標(biāo)準(zhǔn)合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統(tǒng)計(jì)；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實(shí)施報(bào)告報(bào)表生成以及建筑法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)查詢等功能。

5．行政事務(wù)模塊，包括文件流傳簽批手續(xù)；行政管理規(guī)則；員工管理手冊(cè)；辦公固定資產(chǎn)及耗材的使用情況及支出統(tǒng)計(jì)等。

四、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立條件

1．組建信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)信息處理隊(duì)伍。由于信息管理貫穿業(yè)主項(xiàng)目管理全過程，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和所有項(xiàng)目建設(shè)參與方，開發(fā)公司應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布置建設(shè)工程項(xiàng)目信息化工作，建立項(xiàng)目信息收集、存儲(chǔ)、處理和傳遞的程序，在相關(guān)的項(xiàng)目管理職能部門設(shè)立專職信息員，形成上通下達(dá)的信息資源管理組織體系。在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，需要解決復(fù)雜的管理問題、計(jì)算機(jī)信息處理和通信技術(shù)、系統(tǒng)運(yùn)行操作和維護(hù)等一系列問題，應(yīng)組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)信息處理隊(duì)伍。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理的不同層次的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的順利進(jìn)行。

2．建立建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是整個(gè)管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)，是業(yè)主項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，需要有相應(yīng)的信息管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)信息管理工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，大中型、復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目，還應(yīng)有信息管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息管理業(yè)務(wù)，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，掌握系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的規(guī)律和方法，具有開拓創(chuàng)新和統(tǒng)籌全局的能力。

3．建立信息系統(tǒng)運(yùn)行制度。數(shù)據(jù)資源是管理信息系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確是系統(tǒng)的質(zhì)量保證。因此，需要建立建設(shè)工程項(xiàng)目信息資源開發(fā)和應(yīng)用的相關(guān)制度，確保管理信息收集、存儲(chǔ)、傳遞、加工和使用順利進(jìn)行。具體工作內(nèi)容包括：建立統(tǒng)一的適用于項(xiàng)目建設(shè)全過程的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)；制定和規(guī)范各種紀(jì)錄表格，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范；保證數(shù)據(jù)及時(shí)輸入電腦，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，形成分析報(bào)告；規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙等資料管理形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更洽商給予特別關(guān)注；建立收發(fā)文程序，并與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)接軌；規(guī)范會(huì)議紀(jì)要的格式；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時(shí)以紙質(zhì)文件、電子版?zhèn)浞莘绞奖４娴取?/p>

五、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立

一個(gè)完善、成熟的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)具有強(qiáng)大的功能，有效地輔助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，各模塊的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各系統(tǒng)信息一目了然，可以非常及時(shí)、有效的針對(duì)當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態(tài)。最重要的是通過建立這樣的信息系統(tǒng)可以有效地將工作成果和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，不管是一個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)子項(xiàng)目，還是一個(gè)大型開發(fā)公司中的不同的項(xiàng)目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結(jié)語

隨著政府規(guī)范土地管理，嚴(yán)格城市土地規(guī)劃的政策和法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境趨于合理化，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)與時(shí)代同步，以規(guī)范、長(zhǎng)久的心態(tài)從事房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)，這也是本文詳細(xì)分析、論證房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程管理方向范文第3篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；現(xiàn)存問題；工程管理；解決手段

1.房屋建筑工程的質(zhì)量管理概述

現(xiàn)階段我國(guó)房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理是工作人員應(yīng)履行的職責(zé)，同時(shí)其也是有效確保房屋建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且是監(jiān)督該建筑工程施工質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)規(guī)定的全面貫徹與落實(shí)。因此，在房屋建設(shè)工程中，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)有對(duì)本轄區(qū)之內(nèi)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管職責(zé)。與此同時(shí)，其施工質(zhì)量的監(jiān)督管理行為也屬于履行工作人員的基本職責(zé)，必須要全面掌握與了解本地區(qū)相關(guān)的房屋建筑工程的質(zhì)量法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行狀況，相關(guān)參與建設(shè)的各方質(zhì)量負(fù)責(zé)主體的質(zhì)量行是否切實(shí)落實(shí)到位，及其本地區(qū)范圍內(nèi)建筑工程的實(shí)體質(zhì)量狀況等。施工質(zhì)量管理人員還需要對(duì)本地區(qū)之內(nèi)建設(shè)工程的質(zhì)量發(fā)展，不斷地提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，并且制訂出行之有效的解決措施，不斷提倡與推廣先進(jìn)、科學(xué)技術(shù)手段以及先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，幫助房屋建設(shè)工程的施工企業(yè)不斷完善與健全施工質(zhì)量的保證體系。

1.1房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理職責(zé)

房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理的目的，也就是全面保障我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效、正確執(zhí)行，是維護(hù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的秩序穩(wěn)定，預(yù)防與消除在建設(shè)過程中出現(xiàn)的任何失調(diào)與偏差等問題，使我國(guó)社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)能夠按照一定的客觀規(guī)律而順利發(fā)展，因此房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)管理，也就是為了確保建設(shè)工程質(zhì)量符合一定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效手段。

1.2房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理重點(diǎn)

房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，應(yīng)該是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)以及建設(shè)工程強(qiáng)制性規(guī)定、技術(shù)要求以及對(duì)參與到該房屋建設(shè)工程中的責(zé)任主體建設(shè)、監(jiān)測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的一種質(zhì)量行為以及房屋建設(shè)工程實(shí)體的質(zhì)量實(shí)施管理。房屋建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量管理，主要是涉及到主體結(jié)構(gòu)的安全性、根本使用功能是否符合標(biāo)準(zhǔn)狀況；施工質(zhì)量是否為參建各方應(yīng)該履行的質(zhì)量責(zé)任以及義務(wù)的真正落實(shí)情況。另外一點(diǎn)，房屋建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該做好當(dāng)?shù)毓こ痰馁|(zhì)量宏觀管理以及重點(diǎn)工程的質(zhì)量管理。對(duì)于房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的參建各方質(zhì)量管理工作作出正確的指導(dǎo)。

1.3房屋建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)

房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，就是需要根據(jù)實(shí)踐中的不同建設(shè)工程、不同建設(shè)施工單位，及其不同地區(qū)的具體條件來予以確定。換句話說，就是相同一個(gè)房屋建設(shè)工程的不同人員監(jiān)督、管理的方法也各不相同。但是不論是怎樣的管理方法，其根本的關(guān)鍵點(diǎn)均應(yīng)該涉及到，只是其具體的提法以及實(shí)際范圍不同。首先一點(diǎn)，對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)工程強(qiáng)度、工程剛度、具置（縱橫構(gòu)件）及其實(shí)際尺寸大?。〝嗝妗⑵秸?、方正）等各個(gè)方面進(jìn)行全面、有針對(duì)性的控制。其次一點(diǎn)，還需要對(duì)房屋建設(shè)工程的裝飾裝修完整性與協(xié)調(diào)性、施工材料的合理性、工程成品的觀感性收尾以及項(xiàng)目成品的保護(hù)度進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督和管理；最后一點(diǎn)，也就是應(yīng)該對(duì)房屋建筑工程的工程位置、實(shí)際強(qiáng)度、具體朝向、安全防護(hù)措施及其美觀協(xié)調(diào)性進(jìn)行高度的監(jiān)督與管理。

2.加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的有效策略

基于上述對(duì)于現(xiàn)階段房屋建設(shè)工程的質(zhì)量以及安全生產(chǎn)在管理工作中存在的問題與原因分析，筆者以為，要想真正確保房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量及其安全生產(chǎn)的管理能力，就一定要首先認(rèn)真地做好如下幾個(gè)方面的管理工作：

2.1房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作

2.1.1不斷加強(qiáng)房屋建設(shè)工程的施工方法控制

在這個(gè)過程中所謂的施工方法控制，其根本上也就是對(duì)房屋建設(shè)工程的具體施工方案、使用工藝及其施工組織設(shè)計(jì)以及有關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行全面控制。依據(jù)房屋建設(shè)工程的實(shí)際情況，有效地解決了具體在施工過程中的難題與困境，以最終全面實(shí)現(xiàn)房屋工程的經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性以及確保質(zhì)量以及降低總體成本的根本目的。并且在房屋建設(shè)工程的施工方案選擇中，必須要首先進(jìn)行全面的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題的衡量與比較，最終才能夠選擇最為科學(xué)、合適的施工方案，以保證房屋建設(shè)工程的構(gòu)筑結(jié)構(gòu)將不會(huì)產(chǎn)生后期的開裂與倒塌問題。

2.1.2保證房屋建設(shè)工程施工材料的總體質(zhì)量

應(yīng)該逐漸提高工程施工采購(gòu)員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平。房屋建設(shè)工程的施工材料在采購(gòu)過程中，應(yīng)該廣開其門路并且貨比三家，在綜合、全面地比較基礎(chǔ)之上再擇優(yōu)進(jìn)貨。與此同時(shí)，進(jìn)場(chǎng)的施工物資和建筑材料，應(yīng)該具備出廠合格證明、質(zhì)量保證書及其使用說明書等必要文件；并且房屋建設(shè)工程的采購(gòu)主管人員還應(yīng)該定期地對(duì)該施工材料商進(jìn)行評(píng)審和考核，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作者也應(yīng)該大力加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)建筑設(shè)備、施工材料的監(jiān)督和驗(yàn)收。

2.2房屋建設(shè)工程的生產(chǎn)安全管理工作

房屋建設(shè)工程的施工過程中，還應(yīng)該全面加強(qiáng)其生產(chǎn)安全的管理力度，具體操作措施如下：

2.2.1大力加強(qiáng)房屋建設(shè)工程施工人員的安全生產(chǎn)、培訓(xùn)以及教育力度

對(duì)房屋建設(shè)工程的施工企業(yè)來說，應(yīng)該全面實(shí)施其安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育管理制度，大力加強(qiáng)工作人員的思想重視程度，加強(qiáng)工程施工人員的安全技術(shù)常識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)以及教育管理工作，提高工程管理人員以及具體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。有效地增強(qiáng)施工人員的工作自覺性，從而可以避免造成在施工過程中的嚴(yán)重安全事故，保證房屋建設(shè)工程的有序、順利進(jìn)行。

2.2.2強(qiáng)化施工技術(shù)管理

房屋建設(shè)工程的施工技術(shù)人員，應(yīng)該依據(jù)具體的現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑材料設(shè)備以及人力資源情況，緊密地結(jié)合房屋建設(shè)工程的具體情況，制定出一套有效、科學(xué)以及完善的經(jīng)濟(jì)、安全施工技術(shù)與方案。房屋建設(shè)工程的施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在其進(jìn)行過程中，就應(yīng)當(dāng)報(bào)審批。對(duì)于其中一些尤為特殊施工位置，例如模板、吊裝設(shè)備及其深基坑工程的開挖以及腳手架施工等情況，還應(yīng)當(dāng)另外編制出一套科學(xué)、完善的專項(xiàng)建設(shè)施工方案。并且在其經(jīng)過審核與批準(zhǔn)之后，嚴(yán)格地予以執(zhí)行。與此同時(shí)，還需要加大房屋建設(shè)工程施工的檢查和驗(yàn)收管理力度，確保施工技術(shù)的安全性、可行性以及可靠性。

2.2.3施工布設(shè)的安全設(shè)備

首先一點(diǎn)，要設(shè)置好比較有效的安全防護(hù)設(shè)備和器械。所謂的安全防護(hù)設(shè)備與器械，其主要就是采取了屏護(hù)方法，將人體和工程施工中可能將會(huì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效隔離。通常而言，房屋建設(shè)工程的施工建設(shè)中，最為常見的危險(xiǎn)源就是洞口、施工臨邊、機(jī)械裝置、運(yùn)輸車輛及其暫設(shè)定的相關(guān)電器設(shè)備以及高溫高壓容器裝置等。其次一點(diǎn)，還需要布設(shè)好行之有效的安全保險(xiǎn)裝置及設(shè)備。其中主要就是指機(jī)械設(shè)備在非正常的狀況下與操作的運(yùn)行過程中，能夠比較有效的自控以及消除危險(xiǎn)的設(shè)施，例如壓力容器設(shè)備、鍋爐設(shè)備及其安全閥設(shè)備等。最后一點(diǎn)，房屋建設(shè)工程施工開始前，還需要布設(shè)好信號(hào)裝置。其中最最要的就是用來作為施工信號(hào)的指示、警告以及預(yù)防危險(xiǎn)的相關(guān)標(biāo)示設(shè)備。在房屋建設(shè)工程實(shí)踐中能夠了解到，標(biāo)示信號(hào)設(shè)備一般自身無法排除其危險(xiǎn)因素，只是能夠使其提示施工人員引起注意。

2.2.4建立與健全建設(shè)施工生產(chǎn)的考核管理機(jī)制

所謂沒有規(guī)矩就不成為方圓，房屋建設(shè)工程的施工企業(yè)、項(xiàng)目部及其施工作業(yè)班組，均應(yīng)該首先簽訂好安全施工的責(zé)任保證書，并且對(duì)具體的施工執(zhí)行狀況進(jìn)行日常的抽查、季度的審查及其年終的考核制度。與此同時(shí)，還需要把房屋建設(shè)工程施工的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)與考核結(jié)果和一定工作人員最終的工資待遇進(jìn)行掛鉤。最終通過施工中的安全事故進(jìn)行一票否決，以有效地提高房屋建設(shè)工程施工人員的工作熱情與積極性。只有首先做到了這樣，才能夠保證房屋建設(shè)工程施工的質(zhì)量與管理。顯而易見，在全面進(jìn)行房屋建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理之時(shí)，一定要要求房屋建設(shè)嚴(yán)格依據(jù)著有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與技術(shù)要求建立與健全施工的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格地履行好基本工程的建設(shè)程序，相應(yīng)的施工企業(yè)也一定要嚴(yán)格地接受質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)其的資質(zhì)認(rèn)證與質(zhì)量保證制度的監(jiān)督和管理，對(duì)工程的施工的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。

3.結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段在房屋建設(shè)工程的施工過程中，一定要始終以非常嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)定來要求自己和施工單位，并且做好房屋建設(shè)工程的預(yù)算、施工之前與施工過程中的管理工作，管理人員還需要時(shí)刻地注意將會(huì)影響工程整體質(zhì)量的施工問題，將在施工過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一地管理，以有效確保整體工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]司培培，徐進(jìn).房屋建筑的質(zhì)量控制和管理措施[J].技術(shù)與市場(chǎng).2012（01）.

[2]田懿.高層建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制[1I].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.201 2 （01）.

建設(shè)工程管理方向范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；成本；管理；方法

前言

由于受傳統(tǒng)施工成本控制管理理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，部分建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際施工成本控制過程中缺乏動(dòng)態(tài)全過程成本控制管理意識(shí)，加上成本控制目標(biāo)體系不完善不規(guī)范，因而造成建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工成本大大增加，直接影響到建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，制約了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)

第一，嚴(yán)把建筑工程投標(biāo)關(guān)。應(yīng)提早預(yù)算成本，堅(jiān)持大額墊付資金不攬、低價(jià)標(biāo)不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實(shí)施的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。應(yīng)堅(jiān)持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計(jì)劃。應(yīng)閱讀、審查核實(shí)好標(biāo)書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實(shí)施環(huán)節(jié)。依據(jù)工程實(shí)施預(yù)算、每種消耗定額資金支出標(biāo)準(zhǔn)與已確定的成本計(jì)劃和成本管理方法，對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的成本資金進(jìn)行合理控制。應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，科學(xué)安排工序，確保均衡生產(chǎn)。第四，抓好完工交付使用與保修期環(huán)節(jié)的成本管理。要對(duì)完工驗(yàn)收資金與保修資金進(jìn)行分解，列出開支、回收計(jì)劃，使成本在整個(gè)環(huán)節(jié)得到控制。

2.建設(shè)工程施工成本控制的原則

施工成本控制是指在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，通過施工技術(shù)、施工工序工藝的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用效果進(jìn)行綜合比較分析，把施工成本控制理念貫穿滲透于工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理各階段各環(huán)節(jié)中。

2.1 成本控制節(jié)約原則

建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財(cái)力等浪費(fèi)，提高工程施工成本控制質(zhì)量水平。在施工成本控制過程中，要從節(jié)約角度出發(fā)，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優(yōu)化改進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理力度；加大施工浪費(fèi)行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。

2.2 動(dòng)態(tài)控制管理原則

實(shí)行全階段、全過程、全壽命周期的動(dòng)態(tài)控制管理措施，對(duì)提高施工成本控制水平非常重要，同時(shí)也是提高施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)措施。在建筑工程施工成本控制中，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較分析，并及時(shí)采取有針對(duì)性的技術(shù)措施進(jìn)行糾正修正。

2.3 全面控制管理原則

要在施工成本控制預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、成本決策等六個(gè)階段中，始終滲透貫徹實(shí)施目標(biāo)成本控制管理原則，要實(shí)施全企業(yè)、全員、全過程的動(dòng)態(tài)成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。

3.建設(shè)工程施工成本控制管理現(xiàn)狀分析

3.1 施工成本控制體系不完善規(guī)范

目前，我國(guó)很多建筑工程施工企業(yè)，其在施工成本控制管理體系中嚴(yán)重缺乏完整的責(zé)任、權(quán)利、以及利益劃分制度；沒有詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，從而導(dǎo)致施工成本大大增加。在很多建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本控制管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工成本的控制管理，沒有建立獨(dú)立的成本控制機(jī)構(gòu)，從而造成施工成本控制管理體系出現(xiàn)混亂、職責(zé)分工不清楚等問題。

3.2 建筑工程施工成本控制管理意識(shí)較為薄弱

由于很多建筑工程施工企業(yè)缺乏施工成本控制管理意識(shí)，沒有意識(shí)到成本控制管理對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益影響的重要性。另外，在實(shí)際施工過程中，部分施工技術(shù)管理人員，只考慮到建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、以及安全建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)重忽視了施工成本控制的重要性，進(jìn)而在實(shí)際施工過程中沒有詳細(xì)進(jìn)行施工方案、施工工藝、施工方法等內(nèi)容的優(yōu)化比較分析，造成項(xiàng)目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建筑工程施工成本控制管理目標(biāo)設(shè)立不科學(xué)

由于在開放性建筑市場(chǎng)經(jīng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)為了提高其中標(biāo)率，通常采取過分降低投標(biāo)報(bào)價(jià)來中標(biāo)，沒有充分意識(shí)到成本預(yù)算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的重要性，只是簡(jiǎn)單片面看重施工任務(wù)與施工產(chǎn)值，沒有結(jié)合工程實(shí)際情況，全面考慮工程項(xiàng)目中存在的客觀條件及自身實(shí)力，從而造成在實(shí)際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了偷工減料等違法違規(guī)現(xiàn)象，不僅降低了工程建設(shè)質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，同時(shí)還經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致實(shí)際施工成本大大增加，“三超”現(xiàn)象不可避免就發(fā)生了，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損現(xiàn)象，大大降低了施工企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

4.建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目成本管理方法

4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施

為了進(jìn)行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際情況和自身實(shí)力，建立完善健全的施工成本控制管理體系，以確保施工成本控制管理程序和制度在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中得到有效執(zhí)行。首先，要賦予施工成本控制管理體系權(quán)威性，要應(yīng)有權(quán)威性和適應(yīng)性，同時(shí)要加強(qiáng)施工成本控制管理相關(guān)部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程動(dòng)態(tài)施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理體系運(yùn)行過程中，要從組織部門入手組建一個(gè)具有獨(dú)立執(zhí)行權(quán)利的成本控制機(jī)構(gòu)，明確各自的權(quán)責(zé)并落實(shí)到位，以確保工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中各項(xiàng)成本控制管理得到高效順利的開展實(shí)施。

4.2 建筑工程施工成本控制的技術(shù)措施

建筑工程施工成本控制的技術(shù)措施，應(yīng)貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)中。對(duì)施工過程中的工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制管理，并及時(shí)糾正發(fā)生的成本偏差，使施工成本有效控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到降低施工成本提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.2.1 施工前期的成本控制

在施工前期，施工技術(shù)管理人員要根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件資料，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業(yè)組織形式、以及施工機(jī)械設(shè)備和施工組織措施等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定出科學(xué)合理、系統(tǒng)完善、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關(guān)鍵點(diǎn)。

4.2.2 施工期間的成本控制

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理力度，尤其是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收管理工程，要對(duì)工作內(nèi)容、施工質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要對(duì)施工人工、材料等數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，以確保施工任務(wù)單、驗(yàn)收內(nèi)容、限額領(lǐng)料單間的匹配，保證各種結(jié)算數(shù)據(jù)資料的絕對(duì)正確性，為施工成本控制管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，便于管理人員制定高效合理的控制管理計(jì)劃。對(duì)于施工中存在成本偏差的分項(xiàng)工程，應(yīng)認(rèn)真分析其發(fā)生成本偏差原因，并采取有針對(duì)性的技術(shù)措施進(jìn)行及時(shí)整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。

4.2.3 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

建筑工程竣工驗(yàn)收階段，施工成本核算人員要根據(jù)實(shí)際施工成本花費(fèi)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算各分項(xiàng)目工程的施工成本和預(yù)算成本間的差距，并結(jié)合承包合同內(nèi)容，找出可能存在施工索賠項(xiàng)目，通過合理施工費(fèi)用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

5.結(jié)語

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的日益發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展，其對(duì)工程施工成本的控制是非常重要。在工程進(jìn)度中只有對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質(zhì)量合格并且優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發(fā)展，2009，（7）：160-161.

建設(shè)工程管理方向范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)管理；施工管理；建立制度；招投標(biāo)流程

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）31-0153-03

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量高低將直接影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的高低，工程項(xiàng)目建設(shè)管理在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)生活中，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理存在著一些問題，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度造成了一定程度上的影響。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理有效方法的研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。

1 針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的研究

工程項(xiàng)目建設(shè)管理是指按工程項(xiàng)目使用方的要求制定科學(xué)的項(xiàng)目建議書并按照該建議書進(jìn)行立項(xiàng)、征地、工程勘探、工程施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程預(yù)算編制、招投標(biāo)、原材料與設(shè)備采購(gòu)、施工與監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、工程交付使用、工程決算等一系列環(huán)節(jié)的管理過程。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工建設(shè)的過程中加強(qiáng)全程的監(jiān)督與管理，有助于提升工程項(xiàng)目資金的

使用效率，提升工程項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2 針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理存在問題的研究

2.1 問題之一——工程項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備工作存在問題

工程項(xiàng)目在施工前準(zhǔn)備工作存在問題的主要表現(xiàn)：一是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，由于過于強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)速度，沒有按照科學(xué)的設(shè)計(jì)周期進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)方案在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)突破概算與設(shè)計(jì)變更等問題；二是由于工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)不足，使得具備施工資格的項(xiàng)目很少或者在項(xiàng)目投資下達(dá)以后工程設(shè)計(jì)還沒有完成等問題相繼出現(xiàn)；三是由于工程項(xiàng)目的勘探質(zhì)量較低，使得工程項(xiàng)目在施工過程中的數(shù)據(jù)信息與勘探設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)信息具有很大的差距，返工的現(xiàn)象很

嚴(yán)重。

2.2 問題之二——工程項(xiàng)目的施工管理存在問題

工程項(xiàng)目的施工管理存在問題的主要表現(xiàn)：很多工程項(xiàng)目在施工的過程中，對(duì)施工原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，使得很多質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地。施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏安全施工的意識(shí)與相關(guān)技術(shù)。還有很多工程項(xiàng)目的施工人員對(duì)于一些新型施工設(shè)備的操作知識(shí)不甚了解，不能準(zhǔn)確地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作。

2.3 問題之三——工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度不完善

工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度不完善的主要表現(xiàn)：有些工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中缺少監(jiān)理部門的監(jiān)督，這是施工企業(yè)為了降低自身的施工管理成本與增加自身經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。還有一些工程監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)于施工過程中施工技術(shù)人員一些不合規(guī)范的行為采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，不能及時(shí)地采取整改，讓限期施工技術(shù)人員在限期內(nèi)進(jìn)行整改，以有效避免安全施工事故的發(fā)生。

2.4 問題之四——工程項(xiàng)目的市場(chǎng)管理存在問題

工程項(xiàng)目的市場(chǎng)管理存在問題的主要表現(xiàn)：一是很多工程項(xiàng)目的招投標(biāo)流程存在不規(guī)范的問題，即受到地方保護(hù)主義與行政干預(yù)的影響，進(jìn)行公開招標(biāo)的工程項(xiàng)目較少，即使采取公開招標(biāo)的模式也是先定標(biāo)再進(jìn)行議標(biāo)，使得招投標(biāo)只是流于表面，不能保障招投標(biāo)項(xiàng)目的公開與公正；二是很多工程項(xiàng)目缺少完善的法人責(zé)任機(jī)制，責(zé)任方的責(zé)任范圍互有交叉，對(duì)合同的制定與執(zhí)行以及責(zé)任的履行公正不到位；三是工程項(xiàng)目的監(jiān)理市場(chǎng)管理不規(guī)范，工程項(xiàng)目的建設(shè)需求與監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)之間存在很大的差距，甚至一些不具有監(jiān)理資質(zhì)的工作人員與機(jī)構(gòu)只是掛靠在正式的監(jiān)理企業(yè)之下，又或者很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員在沒有上崗證的前提下堅(jiān)持做工程監(jiān)理的工作，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3 針對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平有效措施的研究

3.1 措施之一——采取措施有效規(guī)范工程招投標(biāo)流程

要有效規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程，需要做到以下三點(diǎn)：一是要采取措施建立健全工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制與責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的違規(guī)行為給予嚴(yán)厲的處罰措施，以保障工程項(xiàng)目招投標(biāo)的質(zhì)量；二是要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在建筑施工行業(yè)中建立管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)行業(yè)中施工企業(yè)的資質(zhì)與信譽(yù)信息進(jìn)行統(tǒng)一整理并輸入數(shù)據(jù)庫(kù)以實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源共享，有助于強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工行業(yè)的動(dòng)態(tài)管理；三是要采取措施規(guī)范招投標(biāo)的流程，即要按照相關(guān)部門的規(guī)定公布招投標(biāo)公告，并按照招投標(biāo)文件嚴(yán)格編制招投標(biāo)方案，其評(píng)標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)要在招投標(biāo)方案中解釋清楚，在定標(biāo)的過程中，工程項(xiàng)目的法人要聽取評(píng)標(biāo)專家的意見與建議，選擇最合適的中標(biāo)人。

3.2 措施之二——采取措施制定并執(zhí)行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目法人責(zé)任機(jī)制

要制定并執(zhí)行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目法人責(zé)任機(jī)制，需要做到以下三點(diǎn)：一是在政事、政企分開之后要按照相關(guān)部門的要求確定工程項(xiàng)目法人的權(quán)力與責(zé)任，同時(shí)要定期或者不定期對(duì)工程項(xiàng)目法人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)與教育，以爭(zhēng)取提升他們的專業(yè)素質(zhì)，另外要建立自我約束與自我激勵(lì)相統(tǒng)一的制度，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目法人在職責(zé)、機(jī)構(gòu)、素質(zhì)以及權(quán)力的統(tǒng)一；二是要采取措施轉(zhuǎn)變政府對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職能，由傳統(tǒng)的微觀直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的宏觀間接管理，運(yùn)用市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理進(jìn)行有效性監(jiān)管，政府要充分運(yùn)用自身的行政手段選擇與組織工程項(xiàng)目法人并制定考核、管理、獎(jiǎng)懲工程項(xiàng)目法人的相關(guān)制度，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行間接性管理；三是工程項(xiàng)目法人要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)的法律法規(guī)與各個(gè)工程項(xiàng)目的施工要求與施工特點(diǎn)制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，為提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理的水平提供有力的保障，同時(shí)工程項(xiàng)目法人要采取措施制定內(nèi)部控制制度，以實(shí)現(xiàn)分工明確具體、責(zé)任清晰以及規(guī)范操作的目標(biāo)。

3.3 措施之三——采取措施有效規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

要有效規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，需要做到以下四點(diǎn)：一是要采取措施明確工程項(xiàng)目各方的質(zhì)量責(zé)任并落實(shí)到部門與個(gè)人，工程項(xiàng)目的業(yè)主、勘探設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理部門要明確各個(gè)環(huán)節(jié)與部門的責(zé)任人并共同簽訂責(zé)任保證書；二是要采取新型的設(shè)計(jì)工藝、設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在充分保障工程造價(jià)最低的基礎(chǔ)上提升工程的設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，同時(shí)要堅(jiān)持先現(xiàn)場(chǎng)勘探再設(shè)計(jì)的原則，嚴(yán)禁三邊工程的出現(xiàn)；三是要嚴(yán)格按照《工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行本工程項(xiàng)目的施工流程；四是要根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門制定的工程竣工驗(yàn)收機(jī)制對(duì)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致謹(jǐn)慎的質(zhì)量驗(yàn)收。

4 結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目建設(shè)管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，在提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與降低工程項(xiàng)目的施工管理成本等多個(gè)方面起著積極的促進(jìn)作用。但在實(shí)際的工程施工過程中，工程項(xiàng)目的建設(shè)管理存在著一些問題。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又艱巨的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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