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工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文第1篇

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)后期施工影響的成本管理，針對(duì)性地提出了酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理的研究。

關(guān)鍵詞：酒店工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；成本管理

如何以最少的成本投入獲得最大的利益，投資者只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中及其重要的環(huán)節(jié)-設(shè)計(jì)階段更是對(duì)工程的造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。

一、工程項(xiàng)目成本管理的重要性

1．工程項(xiàng)目作為一次性投資的特殊產(chǎn)品，　它的生產(chǎn)過程是具有很明顯的單件性的，　這是工程項(xiàng)目區(qū)別于其他項(xiàng)目活動(dòng)的最主要特征。同時(shí)，　工程項(xiàng)目實(shí)施階段是一種不可逆的過程，也不可能被重復(fù)，這樣必然是工程項(xiàng)目產(chǎn)生了與生俱來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性和項(xiàng)目管理所具有的特殊性。

2．工程項(xiàng)目都具有其明確的目標(biāo)，主要的目標(biāo)分為安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量，而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)都需要成本的投入。因此，投資者應(yīng)及時(shí)掌握和了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況和進(jìn)度，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)拿出整改措施，保證工程項(xiàng)目的成本管理的及時(shí)和可行，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)。

3．現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論上是投資者提供科學(xué)的方法來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性，幫助投資者從根本上掌握項(xiàng)目的自身規(guī)律。項(xiàng)目成本控制不單是一個(gè)簡(jiǎn)單的資金管理問題，　而且還是一個(gè)牽扯到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的綜合問題。也就是說，　項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部各種各樣工作的質(zhì)量高、低、好、壞都直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)，　不能只重視局部不重視整體性。

4．工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中同樣具有其自身的特殊性，例如：工程項(xiàng)目地點(diǎn)固定、體型龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、直接導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、施工組織復(fù)雜的結(jié)果。這些因素會(huì)直接對(duì)工程項(xiàng)目的成本造成直接的影響，給工程項(xiàng)目成本管理和控制增加難度。

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)后期施工影響的成本管理

1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的核心階段，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的施工都必須圍繞在設(shè)計(jì)方案上，整個(gè)工程的選材、施工方案都必須按照設(shè)計(jì)方案來(lái)制定，因此設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制起著決定性的作用。

（1）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑物的設(shè)計(jì)包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、暖氣通風(fēng)設(shè)計(jì)和電氣設(shè)計(jì)。每一部分的設(shè)計(jì)都應(yīng)圍繞設(shè)計(jì)的4個(gè)基本要求：也就是功能要求、美觀要求、經(jīng)濟(jì)要求和環(huán)保要求。

功能要求是指建筑物必須符合使用要求；美觀要求是指建筑物必須滿足人們的審美情趣；經(jīng)濟(jì)要求是指建筑物應(yīng)具有最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；環(huán)保要求是指建筑物應(yīng)符合可持續(xù)發(fā)展，成為綠色建筑。

建筑結(jié)構(gòu)是一個(gè)建筑物發(fā)揮其使用功能的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是建筑物設(shè)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。由于建筑物的主體施工費(fèi)用在項(xiàng)目整體造價(jià)中占有很高的份額，所以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)會(huì)造成很大的影響。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中最重要的部分就是結(jié)構(gòu)選型。結(jié)構(gòu)選型包括上部結(jié)構(gòu)選型和基礎(chǔ)選型，不同建筑物的選型也都不是單一的，主要依據(jù)建筑物的功能要求、抗震要求、場(chǎng)地土的工程地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工期要求和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求，經(jīng)過方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在加以確定。方案的選擇應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性。

科學(xué)性要求結(jié)構(gòu)受力合理；先進(jìn)性要求采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝；經(jīng)濟(jì)性要求盡可能降低材料的消耗量和勞動(dòng)力使用量以及建筑物的維護(hù)費(fèi)用；可實(shí)施性要求方便施工。因此，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就必須綜合考慮以上的因素，科學(xué)的、合理的選擇建筑物的結(jié)構(gòu)形式，為整個(gè)項(xiàng)目后期的施工盡可能的節(jié)約成本。

（2）功能布局

工程項(xiàng)目功能布局的設(shè)計(jì)對(duì)建筑物后期運(yùn)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。功能布局設(shè)計(jì)的主要原則是合理性和科學(xué)性的布局，讓建筑物內(nèi)部每個(gè)部分在后期的運(yùn)營(yíng)中都可以發(fā)揮它應(yīng)有的作用，努力做出充分和合理的運(yùn)用空間。以酒店工程為例，酒店客房是一個(gè)封閉起來(lái)的私人專用空間，從設(shè)計(jì)上看它比大廳、餐廳、宴會(huì)廳等的空間都要狹小很多，但是房間內(nèi)部配備的用品卻異常繁多，家具、家電、衣柜、洗漱用品要一應(yīng)俱全?？头康脑O(shè)計(jì)，如同是點(diǎn)叫一桌飯菜一樣，尤其是床的安放，同浴室、衛(wèi)生間和設(shè)備豎井相鄰房間的搭配方式，要有巧妙的組合，此外還有地板、地毯、墻面頂棚、貼墻紙等都要考慮。因此，客房在酒店建筑中是最需要多方面注意的部分。客房的基本條件是確保安全、舒適、清潔、安靜和隱私。但無(wú)論是在設(shè)計(jì)上還是技術(shù)上，要完全滿足這些條件，是一件非常不容易的事情。另外，最重要的是酒店客房的運(yùn)營(yíng)成本最低，是酒店收入最主要的來(lái)源。因此，設(shè)計(jì)師如何在有限的空間內(nèi)既要考慮到合理的、美觀的擺布客房?jī)?nèi)的用品，又要使房間總體數(shù)量盡可能的滿足投資方要求就顯得尤為的重要。設(shè)計(jì)方案不科學(xué)、不合理的話，就會(huì)造成大面積的空間浪費(fèi)，使投資方的后期運(yùn)營(yíng)無(wú)法達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，同時(shí)也會(huì)大大降低整個(gè)酒店的裝修檔次，直接影響酒店的后期經(jīng)營(yíng)。因此，合理和科學(xué)的功能布局設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)起著決定性的作用。

（3）選擇材料

工程項(xiàng)目的裝修檔次和裝修風(fēng)格與裝修選用的材料有直接的關(guān)系，但是決不是選用貴的裝修材料就是可以提高裝修檔次了，選擇裝修材料時(shí)要結(jié)合設(shè)計(jì)師的裝修風(fēng)格和整體建筑物的風(fēng)格，做到美觀性與經(jīng)濟(jì)型相結(jié)合，這樣才可以有效地控制工程項(xiàng)目的成本。

2、設(shè)計(jì)階段是整個(gè)酒店建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，是酒店建設(shè)前期的主要工作，設(shè)計(jì)工作的合理程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度會(huì)直接影響到整個(gè)酒店工程的造價(jià)和后期運(yùn)行的成本。由于設(shè)計(jì)單位更多的是一種被動(dòng)的接受業(yè)主要求，從技術(shù)的角度來(lái)滿足業(yè)主的需求，而不會(huì)太注重設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本的平衡意識(shí)。因此，業(yè)主在酒店工程設(shè)計(jì)階段的成本管理對(duì)整個(gè)酒店工程的造價(jià)控制起著決定性的作用。業(yè)主在酒店工程設(shè)計(jì)階段的成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：

（1）．搞好前期市場(chǎng)調(diào)研，確定酒店的規(guī)模和建筑形式

酒店項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目決策前的可行性研究和評(píng)估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期（包括建設(shè)期和生產(chǎn)期）投入諸多因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項(xiàng)目的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，目的是在于最大限度地提高投資效益。

（2）．合理選擇材料

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，在酒店工程項(xiàng)目中材料成本占工程總造價(jià)的　60％左右，因此在酒店工程中對(duì)材料的成本控制尤其重要，如果忽視了材料管理，項(xiàng)目成本管理也就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過程的管理。作為酒店工程項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)階段，要完成對(duì)整個(gè)酒店工程項(xiàng)目的材料選擇工作，只有材料的選擇具備了合理性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，后期施工過程中的材料管理才可能具備可控性。因此，酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的材料選擇工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制起著不可忽視的作用。拿酒店的后勤區(qū)域來(lái)說，因?yàn)檫@里是酒店內(nèi)部管理部門的辦公場(chǎng)所，因此在裝修檔次的選擇上可以以經(jīng)濟(jì)性為主，裝修材料可以選用一些質(zhì)量良好的二線品牌，這樣既節(jié)約了建設(shè)成本，又可以降低日后的維修成本。在酒店燈具的選擇上最好選用節(jié)能燈，這樣雖然會(huì)增加一部分初投入，但是從后期運(yùn)營(yíng)角度考慮還是非常值得的。

工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)

如今伴隨著電力建設(shè)迅速推進(jìn)，做好電力建設(shè)工程造價(jià)就顯得尤為重要。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能最優(yōu)化，是我國(guó)電力建設(shè)工程造價(jià)管理首要解決的問題。

1 電力工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制的關(guān)鍵性

工程設(shè)計(jì)主要是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃以及具體實(shí)施的過程，其是促使技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理完美結(jié)合的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。做好設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資費(fèi)用和建成投產(chǎn)后的運(yùn)行安全可靠性和生產(chǎn)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。

其主要包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)。工程建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)確定之后，工程建設(shè)的方案、規(guī)模、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)形式及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本上已確定， 從這個(gè)角度來(lái)講，一項(xiàng)輸變電工程產(chǎn)品是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計(jì)階段已基本定型。

2 電力工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)深度不夠，影響造價(jià)控制

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)用電量大幅增加，在設(shè)計(jì)任務(wù)`重、時(shí)間緊的情況下，設(shè)計(jì)人員只能做出工程的粗略輪廓設(shè)計(jì)，無(wú)法滿足造價(jià)編制的要求，導(dǎo)致技經(jīng)人員只能依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，憑借以往類似的工程編制概算，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)情況比較嚴(yán)重。設(shè)計(jì)的粗糙、概算的不嚴(yán)謹(jǐn)造成設(shè)計(jì)概算流于形式，失去了指導(dǎo)工程施工，控制工程造價(jià)的意義。由于設(shè)計(jì)深度不夠，致使實(shí)際施工過程中出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的洽商、修改設(shè)計(jì)和返工現(xiàn)象屢見不鮮，既造成了資源的浪費(fèi)，又嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制。

2.2 設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足，影響造價(jià)控制

電力工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)人員對(duì)于自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品具體花多少錢、效果如何，沒有概念。這種現(xiàn)狀的造成主要有兩方面原因：一方面，激勵(lì)機(jī)制不健全。一方面，問責(zé)機(jī)制不健全。對(duì)于設(shè)計(jì)過程中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，有關(guān)部門缺少監(jiān)管力度和控制措施，對(duì)于設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任無(wú)明確的規(guī)定，造成設(shè)計(jì)人員寧肯保守設(shè)計(jì)也不愿意在優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)方面多下功夫。

2.3 設(shè)計(jì)人員與技經(jīng)人員配合不密切，影響造價(jià)控制

在實(shí)際工作中，通常是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)收資，制定實(shí)施方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。技經(jīng)人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解較少，只是被動(dòng)地接受各設(shè)計(jì)專業(yè)提資，編制工程概預(yù)算，無(wú)法將各種影響因素考慮全面，更無(wú)法進(jìn)行全過程、 全方位的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理。

技術(shù)專業(yè)注重技術(shù)方案的論證，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)性考慮不夠， 技經(jīng)專業(yè)注重各方案成本費(fèi)用的比較，對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性及安全性考慮不夠。 技術(shù)專業(yè)和技經(jīng)專業(yè)結(jié)合程度不足的現(xiàn)狀，導(dǎo)致一些工程存在片面強(qiáng)調(diào)安全可靠性、單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)性或過分追求價(jià)格最低的問題。

2.4 設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，影響造價(jià)控制

現(xiàn)階段，電力工程設(shè)計(jì)與施工分別由電力設(shè)計(jì)院及施工單位兩家單位完成，造成設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程不了解， 施工經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)甚少， 對(duì)施工過程中暴露出來(lái)的設(shè)計(jì)缺陷缺乏預(yù)見性，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料也知之甚少，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與工程實(shí)際脫節(jié)， 設(shè)計(jì)變更不斷，制約了工程造價(jià)的控制。

2.5 設(shè)計(jì)缺乏項(xiàng)目后評(píng)價(jià)程序，影響造價(jià)控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施完成后，由于缺乏設(shè)計(jì)質(zhì)量及造價(jià)成本的信息反饋，缺少建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)程序，使得設(shè)計(jì)單位缺少了解工程實(shí)際情況及造價(jià)的機(jī)會(huì)，無(wú)法進(jìn)行事后分析，無(wú)法總結(jié)實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在后續(xù)工作中將原有問題帶入下一項(xiàng)目中，形成惡性循環(huán)，降低了工程造價(jià)控制的質(zhì)量。

3 電力工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制的措施

3.1 積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

對(duì)有條件的工程可以開展設(shè)計(jì)競(jìng)賽，在電力工程設(shè)計(jì)中引入招投標(biāo)制度，一方面可以促使設(shè)計(jì)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將集思廣益，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)來(lái)保證設(shè)計(jì)方案的構(gòu)思獨(dú)特、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)；另一方面，對(duì)業(yè)主而言，通過實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，有利于在獲取眾多設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上， 擇優(yōu)選擇最佳設(shè)計(jì)方案，使最后選定的設(shè)計(jì)作品投資最低，技術(shù)、功能最合理，構(gòu)思最新穎。 中標(biāo)項(xiàng)目一般做出的投資估算較為接近招標(biāo)文件的投資范圍，有利于控制建設(shè)工程造價(jià)，同時(shí)有利于加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。

3.2 積極推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)實(shí)施的全過程實(shí)際上就是工程建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理的全過程，即目標(biāo)分解與計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的循環(huán)控制過程。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計(jì)， 有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，有利于技經(jīng)人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算， 改變長(zhǎng)期以來(lái)“設(shè)計(jì)過程不算賬、設(shè)計(jì)完成見分曉”的現(xiàn)象，使投資達(dá)到動(dòng)態(tài)控制。

3.3 積極推行電力工程典型設(shè)計(jì)

輸變電工程典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用，有利于統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范， 有利于加快工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)中常有的錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計(jì)變更，為電力工程建設(shè)成本控制、資金管理等工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 積極推行價(jià)值工程設(shè)計(jì)理念

價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體的智慧和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，使之以最低壽命周期成本可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能， 從而獲得最佳綜合效益的技術(shù)分析方法。

3.5 積極建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度

電力工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，首先應(yīng)選取典型工程，在項(xiàng)目正常運(yùn)行一段時(shí)間后，進(jìn)行項(xiàng)目的資料收集、歸納整理、對(duì)比分析、形成報(bào)告等工作，積極主動(dòng)與業(yè)主溝通，聽取業(yè)主反饋意見，并組織專家結(jié)合建設(shè)、運(yùn)行期間的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中建立后評(píng)價(jià)制度，可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的不足，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工中可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性，避免“常見病”、“多發(fā)病”的發(fā)生，同時(shí)也可以讓技經(jīng)人員有機(jī)會(huì)了解工程實(shí)際成本，以提高造價(jià)控制的能力。

3.6 積極提升電力設(shè)計(jì)院工程總承包能力

開展以設(shè)計(jì)為龍頭的電力工程總承包，有利于承包商對(duì)工程工期、成本、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)主體下對(duì)設(shè)計(jì)、 施工進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，有利于設(shè)計(jì)承包商從設(shè)計(jì)、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，整合各種資源，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3.7 積極開展設(shè)計(jì)與技經(jīng)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作

建議設(shè)計(jì)單位要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常組織設(shè)計(jì)、技經(jīng)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使設(shè)計(jì)及技經(jīng)人員了解國(guó)際慣例、先進(jìn)設(shè)計(jì)以及最新專業(yè)軟件等相關(guān)知識(shí)，不定期的對(duì)設(shè)計(jì)、技經(jīng)人員進(jìn)行考核。技經(jīng)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析比較，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地指導(dǎo)設(shè)計(jì)，提高電力工程設(shè)計(jì)水平及造價(jià)編制質(zhì)量，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；造價(jià)控制；

前言：在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，為了使電力工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利益最大化，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理和控制是十分必要的。隨著全球能源陷入緊張中，市場(chǎng)中的原材料價(jià)格正在不斷的增長(zhǎng)，在這樣的社會(huì)背景下，電力工程的建造成本也在成倍的增加。而我國(guó)在進(jìn)行電力設(shè)施建設(shè)時(shí)，對(duì)工程造價(jià)管理的考慮不充分，造成了項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段成本的不合理使用現(xiàn)象，使得整個(gè)項(xiàng)目的順利完成以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)受到阻礙。

1、 我國(guó)電力工程造價(jià)管理與控制現(xiàn)狀

1.1 項(xiàng)目投資與審批管理不合理

我國(guó)的電力工程在造價(jià)控制與管理上一直存在著項(xiàng)目投資和審批管理不合理現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)沒有一個(gè)明確的職責(zé)部門進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制與管理，往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)負(fù)責(zé)部門共同參與的現(xiàn)象[1]。導(dǎo)致了施工過程的混亂。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)資金的管理是由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)部門共同進(jìn)行的。這在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)對(duì)資金進(jìn)行使用時(shí)，就會(huì)造成資金供給混亂以及不足的現(xiàn)象。主要的原因是多個(gè)部門共同管理，但出于不同的管理目的和涉及自身部門的利益不同，對(duì)于工程造價(jià)的管理力度就會(huì)差別很大。還有的一些施工單位為了拿到工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，就會(huì)不擇手段的采取降低投資方式以及漏標(biāo)等違規(guī)行為，但由于項(xiàng)目審批管理的疏漏致使這些行為得以通過，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目投資的失控。

1.2 招標(biāo)、投標(biāo)過程不規(guī)范

電力工程的建設(shè)以及實(shí)施工程中，最重要的環(huán)節(jié)就是建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)過程。只有擁有好的建設(shè)施工單位的加入，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量。盡管目前的企業(yè)招標(biāo)在公正、公平的環(huán)境下進(jìn)行，并且招標(biāo)過程也會(huì)受到法律的監(jiān)督與保護(hù)，但是在利益的驅(qū)使下，招標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際操作中依舊會(huì)存在操作違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。使得現(xiàn)在的企業(yè)招標(biāo)形式過于形式化，對(duì)我國(guó)電力工程的建設(shè)產(chǎn)生極大危害。許多企業(yè)為了獲得項(xiàng)目實(shí)施權(quán)，會(huì)與相關(guān)企業(yè)以及部門形成密切的利益關(guān)系使招標(biāo)失去了公平性。為了招標(biāo)的成功還會(huì)對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行干擾，惡意的壓低或抬高價(jià)格，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序遭到了破壞。

1.3電力工程造價(jià)人員素質(zhì)不高

由于我國(guó)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理工作的重視程度不高，導(dǎo)致電力工程造價(jià)的人員素質(zhì)也不高。電力工程建設(shè)的順利完成，對(duì)施工過程中整體的配合性以及系統(tǒng)協(xié)調(diào)性要求極高。但是我國(guó)目前的工程造價(jià)人員對(duì)造價(jià)知識(shí)運(yùn)用操作能力不強(qiáng)，使工程造價(jià)出現(xiàn)的問題得不到很好的解決，進(jìn)而影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。

2、 電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理策略

在制定造價(jià)控制管理策略的之前，首先要對(duì)各階段的造價(jià)管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行了解。工作內(nèi)容如圖1

2.1實(shí)施限額設(shè)計(jì)

工程造價(jià)管理部門，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的應(yīng)用范圍以及對(duì)電力的需求量進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)估。并將結(jié)果及時(shí)交給設(shè)計(jì)師，使設(shè)計(jì)師根據(jù)所限定的資金額度進(jìn)行合理的工程設(shè)計(jì)，使施工進(jìn)度與工程設(shè)計(jì)可以契合[2]。 這樣不僅會(huì)提高設(shè)計(jì)人員的工作效率，也使得電力工程建設(shè)得以順利完成。實(shí)施限額設(shè)計(jì)可以使設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員對(duì)工程費(fèi)用的造價(jià)分析的意義得以了解，并從中發(fā)現(xiàn)一次性投資對(duì)工程建設(shè)所產(chǎn)生的弊端。造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在保證電力工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以工程量的費(fèi)用需求作為依據(jù)，對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行核實(shí)。

2.2 做好設(shè)計(jì)招標(biāo)的工作

由于當(dāng)前的招標(biāo)過程存在著很多的缺陷，因此電力部門工作人員一定要對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行合理的安排。在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，電力主管部門可利用媒體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，獲得項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案以后，可以從中選擇幾家項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)。并為他們提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最有利的、工程造價(jià)成本最低設(shè)計(jì)方案。這種形式的招標(biāo)活動(dòng)減少了暗箱操作的行為，以公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)形式，優(yōu)化了電力項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。

2.3 推廣典型設(shè)計(jì)

電力工程項(xiàng)目的典型設(shè)計(jì)，是經(jīng)過無(wú)數(shù)次的建設(shè)實(shí)踐以及先進(jìn)的科研理論共同打造出的設(shè)計(jì)方案。這種設(shè)計(jì)方案是與我國(guó)電力建設(shè)的技術(shù)水平與投資數(shù)量的，它能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資源和能源進(jìn)行合理的使用。如果采用其他的設(shè)計(jì)方案盡管在建設(shè)創(chuàng)新上達(dá)到了要求，但是工程造價(jià)的成本會(huì)隨之增加。進(jìn)行電力工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的原因，主要考慮的就是實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性[3]。因此電力部門要大力推廣典型設(shè)計(jì)，這樣就降低了工程造價(jià)的成本，并能對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效地控制及管理，降低了不可控因素出現(xiàn)的頻率。

2.4加強(qiáng)造價(jià)人員與設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)

電力工程建設(shè)中許多的不可控因素都是人為造成的。隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展，對(duì)電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員以及工程造價(jià)人員的要求越來(lái)越高。首先要對(duì)設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，盡管現(xiàn)代電力企業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料的運(yùn)用越來(lái)越多。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)可以加大對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，但是這一切要在造價(jià)成本合理的前提下。其次要對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，為了使造價(jià)人員在工程施工過程中可以將理論與知識(shí)相結(jié)合的處理好工程項(xiàng)目中的突發(fā)狀況，必須對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)及能力進(jìn)行培養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，有利于整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)順利實(shí)施。盡管現(xiàn)今階段，我國(guó)在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制還存在著許多問題。但是通過不斷的對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行管理方面的有效措施的采取，電力工程建設(shè)一定會(huì)順利實(shí)施的。

參考文獻(xiàn)：

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工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文第4篇

    關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;投資控制;設(shè)計(jì)

    一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制的現(xiàn)狀

    投資控制作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),自然應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)和管理的整個(gè)過程,然而目前許多項(xiàng)目單位的業(yè)主所重視和強(qiáng)調(diào)的都是施工圖設(shè)計(jì)以后的投資與造價(jià)控制,采用公開招標(biāo)、最低價(jià)中標(biāo)的手段,同時(shí)采用加強(qiáng)工程竣工決算、加強(qiáng)工程變更管理、竣工審計(jì)等多種手段控制工程預(yù)算和造價(jià),對(duì)設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)不夠重視,存在一些問題。

    (一)項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制重視不夠,招投標(biāo)流于形式

    很多項(xiàng)目管理單位的主管部門嚴(yán)重忽視工程設(shè)計(jì),隨意選擇設(shè)計(jì)單位,而不采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)的程序。有的單位雖然有設(shè)計(jì)招標(biāo),但在招標(biāo)工作中忽視工程造價(jià)指標(biāo),只注重追求建筑面積、建筑造型和占地面積等廣義性指標(biāo),卻很少認(rèn)真審查和核算具體的工程造價(jià)指標(biāo)。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為,造成工程投資增加的原因主要是施工管理不善以及料、工、機(jī)等價(jià)格上漲,因此自然就對(duì)施工階段的成本控制過分強(qiáng)調(diào),對(duì)施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算的審查過度重視。

    (二)設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)不夠

    在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì),是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金、保證投資始終處于監(jiān)控中的有力措施。限額設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制階段設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破。優(yōu)化設(shè)計(jì)就是在充分滿足設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的基礎(chǔ)上,開展多方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。在這兩個(gè)過程中,項(xiàng)目單位應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位,說明自己的設(shè)計(jì)意圖、資金來(lái)源和工程應(yīng)達(dá)到的使用目標(biāo),激勵(lì)設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

    二、優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制

    (一)工程設(shè)計(jì)全面實(shí)行招投標(biāo)制度

    招標(biāo)制度能夠激活工程設(shè)計(jì)階段在投資控制管理上的自主性,因而在設(shè)計(jì)階段便應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以競(jìng)標(biāo)形式促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。以技術(shù)先進(jìn)、安全適用、造型新穎、節(jié)約投資、經(jīng)濟(jì)合理作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)計(jì)招標(biāo),不僅可以減少設(shè)計(jì)費(fèi)用,更主要的是可以使設(shè)計(jì)單位主動(dòng)運(yùn)用價(jià)值工程理論降低工程造價(jià),設(shè)計(jì)上既追求新的、更為合理的方案,同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo),招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容,還包括成本內(nèi)容,綜合評(píng)判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,把項(xiàng)目投資控制的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)中去。

    (二)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通,建立對(duì)設(shè)計(jì)單位的激勵(lì)機(jī)制

    在設(shè)計(jì)的全過程中,建設(shè)單位應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位,說明自己的設(shè)計(jì)意圖、資金來(lái)源和工程應(yīng)達(dá)到的使用目標(biāo),向設(shè)計(jì)單位下達(dá)限額沒計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),以便設(shè)計(jì)單位及時(shí)開展限額設(shè)計(jì)。價(jià)值工程的核心是功能分析,而工程設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是對(duì)工程的功能進(jìn)行設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)工作完成以后,建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)單位或咨詢機(jī)構(gòu)開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)選,在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,對(duì)各部分項(xiàng)目再次運(yùn)用價(jià)值工程的原理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

    (三)大力推廣實(shí)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理

    現(xiàn)階段,我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工作的中心是在施工階段,而其重點(diǎn)工作僅局限于對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制,這對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)投資控制的影響是不可低估的。因此,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理對(duì)投資控制是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作由業(yè)主授權(quán)的監(jiān)理單位來(lái)承擔(dān)。監(jiān)理單位受業(yè)主委托,依據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同,作為獨(dú)立于業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的第三方開展工作,依據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤、控制和檢查;通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料,協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃;開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化;審核概(預(yù))算,提出改進(jìn)意見,優(yōu)化設(shè)計(jì),最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求,既節(jié)省了投資,又縮短了工期。

    設(shè)計(jì)監(jiān)理在我國(guó)作為新生事物,還尚未普及,但隨著時(shí)間的推移,設(shè)計(jì)監(jiān)理將逐步顯示出其在控制項(xiàng)目投資、保證工程質(zhì)量等方面的重要性,并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中得到發(fā)展和壯大。

    (四)積極推行建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)全過程咨詢

    目前,業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目采取的咨詢形式只是對(duì)設(shè)計(jì)階段成果進(jìn)行評(píng)審。這種形式雖然由來(lái)已久,但由于其只問結(jié)果不問過程,加之評(píng)審者臨時(shí)參與,短時(shí)間內(nèi)難以確切把握工程實(shí)際,特別當(dāng)工程實(shí)際問題超越評(píng)審人的經(jīng)驗(yàn)時(shí),往往起不到對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督作用。因而需要開展項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)的全過程咨詢。同時(shí),應(yīng)充分發(fā)揮專家作用,積極聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家組成項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)或工程顧問專家組,為解決項(xiàng)目重大技術(shù)問題和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)出謀劃策,以此來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制投資。

    工程建設(shè)項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段的投資控制涉及面廣,難度很大。因而只有在有關(guān)部門的支持下,設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一思想,協(xié)同努力,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)管理,才能取得很好的成效。

    綜上所述,工程建設(shè),設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。而作為設(shè)計(jì)方案的主體,設(shè)計(jì)單位的責(zé)任也極為重大。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制,開展設(shè)計(jì)招標(biāo)和監(jiān)理,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各階段的審查,從而優(yōu)化工程設(shè)計(jì),才能有效而合理地控制整個(gè)工程項(xiàng)目的投資。

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工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；進(jìn)度管理；影響因素；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.061

[中圖分類號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-01

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中占有十分重要的地位，對(duì)工程的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的控制起著決定性的影響。工程項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段是基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制在整個(gè)工程進(jìn)度控制中發(fā)揮著重要的作用，能夠?yàn)楣こ淘O(shè)備、材料供應(yīng)以及進(jìn)度控制等奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制效果。

1 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

1.1 各項(xiàng)工序間的銜接

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作是由人來(lái)完成的，設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)物通常是無(wú)形的產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)過程中存在著很強(qiáng)的主觀性，使設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提升。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，需要對(duì)土建、電氣、暖通等專業(yè)工作提出條件，建筑專業(yè)的布置圖結(jié)束后，還需要向工藝、配套專業(yè)返回建議，在此過程中會(huì)使設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的難度增大。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，完成一個(gè)工序需要涉及很多步驟，先明確設(shè)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，開展設(shè)計(jì)工作，完成圖紙，然后再進(jìn)行審核、校對(duì)等。一般而言，緊前工序定稿后才可以進(jìn)行緊后工序，但是有時(shí)緊前工序設(shè)計(jì)還沒有完成，緊后工序就已經(jīng)開始了，緊前工序若出現(xiàn)變化，緊后工序也需要進(jìn)行更改。工序間的搭接使設(shè)計(jì)進(jìn)度管理難度增大。工序間的搭接需要工程師和設(shè)計(jì)人員結(jié)合進(jìn)度需要、工程實(shí)際推進(jìn)的情況、設(shè)計(jì)人員的水平等對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修改，使工序之間的搭接關(guān)系得以改變，并能在進(jìn)度與質(zhì)量之間找到合適的平衡點(diǎn)。

1.2 人為因素

人為因素也是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的重要影響要素，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中人是最為主要的資源。工程項(xiàng)目建設(shè)中有很多資源，有些資源不足就可以通過其他資源的增加進(jìn)行有效彌補(bǔ)，資源之間可以進(jìn)行代替和互補(bǔ)。雖然當(dāng)前工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是人依舊是主體，是設(shè)計(jì)階段的重要、唯一資源。人力資源的素質(zhì)水平對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響，人力資源的不確定性使設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理難度增大。

2 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的策略

2.1 明確管理職責(zé)，優(yōu)化資源配置

工程項(xiàng)目建設(shè)單位的計(jì)劃管理部門需要對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)化的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行管理，使設(shè)計(jì)任務(wù)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。管理部門要明確承接項(xiàng)目的具體情況，了解資源配置情況，保證項(xiàng)目決策更加科學(xué)。依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展、資源需要等科學(xué)地配置資源。與此同時(shí)，要?jiǎng)討B(tài)化地監(jiān)督管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，對(duì)影響工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素進(jìn)行有效處理，提出指導(dǎo)性的意見，使工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠得到保證。此外，還應(yīng)科學(xué)調(diào)整控制計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期編制，使各部門全面了解進(jìn)度計(jì)劃，并科學(xué)開展工程項(xiàng)目管理。

2.2 強(qiáng)化人員管理，順利建設(shè)工程項(xiàng)目

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理中，人是極為重要的因素、資源，要選擇合適的工程師，使工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性。對(duì)工程進(jìn)行全面把握，防止不同工序間產(chǎn)生矛盾。在最初設(shè)計(jì)中，需要明確不同專業(yè)開始工作的時(shí)間、向其他專業(yè)提出要求的時(shí)間、返條件的時(shí)間，[這些對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

同時(shí)要科學(xué)的對(duì)人力資源進(jìn)行配置，使設(shè)計(jì)人員能夠全身心地投入到設(shè)計(jì)工作中，不會(huì)因?yàn)楝嵤路稚⒕?。設(shè)計(jì)人員要保證自己的設(shè)計(jì)科學(xué)、合理還需要與其他部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)性的溝通，明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2.3 積極與業(yè)主溝通，減少變更

要定期將工程的建設(shè)情況回報(bào)給業(yè)主，對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效處理。工程施工中要實(shí)現(xiàn)良好的技術(shù)服務(wù)，對(duì)業(yè)主提出的要求要積極處理，積極配合指導(dǎo)，使工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。如果業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更的想法，為了避免進(jìn)度出現(xiàn)延誤的情況，相關(guān)人員需要結(jié)合合同、管理方法等進(jìn)行控制。要將設(shè)計(jì)變更明確地寫在合同中，減少不必要的變更設(shè)計(jì)。在工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算中留出一定的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到變更設(shè)計(jì)的需要，完善溝通機(jī)制，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)變更。

3 結(jié) 語(yǔ)

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是極為重要的工作內(nèi)容，工程能不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響。所以，需要科學(xué)地控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，使其達(dá)到理想的建設(shè)目標(biāo)，滿足工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。因此，設(shè)計(jì)部門需要提高對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理工作，使工程項(xiàng)目管理順利推進(jìn)，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李俊.酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理策略探討[J].時(shí)代金融，2011（4）.