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工程設計管理規(guī)定范文第1篇

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)標準化管理；SG-ERP；PMS；有機整體；閉環(huán)管理；智能電網(wǎng)

1 實現(xiàn)配電網(wǎng)標準化管理的主要做法

1.1 建立配網(wǎng)標準化管理體系

配電網(wǎng)標準化管理體系由管理規(guī)范、技術(shù)標準和標準化體系平臺組成，涵蓋規(guī)劃、技術(shù)、建設、生產(chǎn)四個方面。

管理規(guī)范包括《配電網(wǎng)工程建設管理標準》、《配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范》、《帶電作業(yè)管理規(guī)定》、《生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定》、《配電網(wǎng)工程設計管理系統(tǒng)運行管理辦法》、《生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線圖及設備臺賬維護規(guī)范》、《配電網(wǎng)設施運行標識管理規(guī)范》7項規(guī)范，是標準化管理工作的行為準則。

技術(shù)標準包括直供中低壓《配電網(wǎng)規(guī)劃指導性意見》、《配電網(wǎng)技術(shù)原則》、《配電網(wǎng)設備選型原則》、《配電網(wǎng)工程標準化設計》、《配電網(wǎng)設備技術(shù)規(guī)范書》、《新建住宅小區(qū)配套供用電設施建設標準》、《配電網(wǎng)設施標識規(guī)范體系》、《電力電纜運行規(guī)程》、《電力電纜線路管溝運行規(guī)程》、《配電線路帶電作業(yè)操作導則》10項標準。是標準化管理體系的技術(shù)準則。

標準化體系平臺由規(guī)劃管理系統(tǒng)、標準化設計管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)組成。標準化體系平臺總體架構(gòu)如圖1所示。

通過該平臺，可實現(xiàn)配電網(wǎng)工程從評估與規(guī)劃到設計、實施過程監(jiān)督、ERP物資采購、里程碑節(jié)點監(jiān)控到生產(chǎn)運行維護管理的全過程標準化管理。管理流程如圖2所示。

1.2 配電網(wǎng)規(guī)劃管理系統(tǒng)

規(guī)劃系統(tǒng)的核心功能是完成規(guī)劃編制。其功能包括規(guī)劃基礎數(shù)據(jù)導入、現(xiàn)狀電網(wǎng)分析、負荷預測、變電站選址定容、網(wǎng)架規(guī)劃、通道規(guī)劃和規(guī)劃經(jīng)濟評價。如圖3所示。

1.3 標準化設計管理系統(tǒng)

配電網(wǎng)工程標準化設計管理系統(tǒng)通過網(wǎng)絡化的管理方式，將配電網(wǎng)工程圖紙管理、造價管理建立起了科學、統(tǒng)一的管理模式，從而保證設計圖紙管理、造價管理的規(guī)范化，使配電網(wǎng)工程統(tǒng)一建設標準，統(tǒng)一設備規(guī)范，提高工作效率和監(jiān)督職能。如圖4所示。

1.4 工程管理系統(tǒng)

工程管理系統(tǒng)根據(jù)標準化設計管理系統(tǒng)提供的項目庫進行項目審核，確定項目的通過、保留、不通過、退回四種狀態(tài)，最終確定各公司資金總量。并對項目實施過程進行監(jiān)管。具體管理環(huán)節(jié)如圖5、圖6所示。

1.5 標準化設計主要內(nèi)容

標準化設計將配電網(wǎng)工程劃分成若干模塊，對每個模塊規(guī)范期使用原則，規(guī)范設備選型配置，形成《配電網(wǎng)工程標準化設計》，貫徹實施配電網(wǎng)技術(shù)標準和技術(shù)原則。參照國網(wǎng)公司設備圖元標準制定了模塊圖標規(guī)范；同時圖標規(guī)范與PMS圖標兼容，使工程方案圖在回傳給PMS時保證圖形不變。設備圖元配置范例如圖7所示。

圖7 設備圖元配置范例

2 配電網(wǎng)標準化管理取得的效果

2.1 實現(xiàn)了配電網(wǎng)標準化、閉環(huán)管理

全面應用標準化管理體系，通過與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)PMS、國網(wǎng)公司套裝管理軟件相結(jié)合，實現(xiàn)了電網(wǎng)規(guī)劃、設計、計劃和建設實施全過程標準化管理。

通過該標準化管理平臺實現(xiàn)電網(wǎng)工程概算編制管理的標準化、統(tǒng)一編制標準，減少人為因素；實現(xiàn)工程資金使用考核的實時性、合理性、實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)高度共享，通過靈活的授權(quán)機制，達到分層次、分業(yè)務管理信息；實現(xiàn)網(wǎng)絡傳遞本系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)的快速化、安全化，從而形成電網(wǎng)工程的閉環(huán)、一體化管理。如圖8所示。

對于規(guī)劃項目，具體建設、改造方案則應用標準化設計方法進行設計。通過標準化設計，貫徹技術(shù)標準，統(tǒng)一設備選型規(guī)范、主接線、架設方式，統(tǒng)一造價編制執(zhí)行規(guī)范，合理分配工程建設資金，提高了工程資金計劃和物資采購計劃的準確度，簡化運行維護和規(guī)模采購的工作量，為設備集中采購奠定基礎。

通過標準化設計生成了工程造價和標準化物料采購清單，為ERP中物資采購需求計劃的申報減少了工作量、降低了工作難度。標準化設計的圖紙為PMS設備臺帳的維護提供了基礎數(shù)據(jù)，減少了設備臺帳和電網(wǎng)單線圖維護量。

2.2 配電網(wǎng)標準化管理平臺帶來成效

通過標準化體系的建設，使配電網(wǎng)工程方案圖管理、造價編制管理更為規(guī)范化，統(tǒng)一了配電網(wǎng)工程建設標準，統(tǒng)一了設備規(guī)范。

加強了配電網(wǎng)工程資金的批復的準確度，做到計劃有據(jù)可依。

合理分配資金，提高了資金使用效率，提高了工程質(zhì)量，規(guī)范了技術(shù)標準，實現(xiàn)了管理見效益。

降低了人工勞動，從原來的一個工程設計需要幾天，降低到數(shù)小時。

對不合理的配電網(wǎng)設計實現(xiàn)了自動控制，保證了標準化設計的貫徹，杜絕了配電網(wǎng)設計的隨意性。

3 結(jié)束語

（1）通過建立配網(wǎng)標準化管理體系，實現(xiàn)配網(wǎng)工程規(guī)劃、設計可參照執(zhí)行的標準。（2）建立軟件系統(tǒng)，借助計算機網(wǎng)絡和電力公司內(nèi)部網(wǎng)絡資源實現(xiàn)配網(wǎng)標準化管理體系信息的具體落實，同時實現(xiàn)配網(wǎng)工程的評估、規(guī)劃、設計、造價、審核、審批下達的流程化管理。（3）標準化管理體系納入了智能電網(wǎng)建設標準、使得智能電網(wǎng)建設標準化的執(zhí)行得到了具體落實。（4）標準化管理體系能夠滿足配電網(wǎng)精細化、集約化管理和“大規(guī)劃”管理的要求。（5）標準化管理體系主要適用于配電網(wǎng)工程。

參考文獻

[1]配電網(wǎng)工程建設管理標準.

[2]配電網(wǎng)生產(chǎn)管理規(guī)范.

[3]帶電作業(yè)管理規(guī)定.

[4]生產(chǎn)管理信息PMS配電管理規(guī)定.

[5]配電網(wǎng)工程設計管理系統(tǒng)運行管理辦法.

[6]生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電單線圖及設備臺賬維護規(guī)范.

[7]配電網(wǎng)設施運行標識管理規(guī)范.

[8]配電網(wǎng)規(guī)劃指導性意見.

[9]配電網(wǎng)技術(shù)原則.

[10]配電網(wǎng)設備選型原則.

[11]配電網(wǎng)工程標準化設計.

[12]配電網(wǎng)設備技術(shù)規(guī)范書.

[13]新建住宅小區(qū)配套供用電設施建設標準.

[14]配電網(wǎng)設施標識規(guī)范體系.

[15]電力電纜運行規(guī)程.

工程設計管理規(guī)定范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程咨詢實踐；建筑設計；管理

近年來，我過工程項目逐漸增多，為相關(guān)行業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。為切實提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，工程項目的階段設計管理工作非常重要。鑒于此，基于工程咨詢實踐的建筑設計管理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士亟待研究的一項重要課題。

一、工程設計管理工作的必要性

我國工程項目的數(shù)量逐漸增多，工程投資規(guī)模不斷增大，且涉及到的各方面的因素也越發(fā)復雜，對項目管理也提出了更高的要求。隨著建筑業(yè)改革的日益深化以及投資體制的不斷完善，投資主體以及投資方式也日益多元化。在這種情況下，工程項目的全過程以及技術(shù)方面的咨詢工作顯得越發(fā)重要，且對相關(guān)人員的技術(shù)水準以及知識層面等均有非常高的要求。

國家曾在《關(guān)于發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)的指導意見》中對具備工程勘察、設計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)進行鼓勵，可以采取建設組織機構(gòu)以及項目管理體系的方式，達到充實項目管理專業(yè)人員的目的，并依照相應的管理規(guī)定開展工程項目管理業(yè)務。在工程項目的具體實施過程中，設計是最重要的事項之一，其貫穿了項目策劃、選址以及可行性研究、設計準備、初步設計施工圖設計、招標投標以及施工等事項的全過程，直至項目投產(chǎn)使用。與此同時，業(yè)主對設計的管理以及協(xié)調(diào)也貫穿了整個項目，業(yè)主的參與對項目的可行性以及最終的投產(chǎn)使用有著非常深遠的意義，由此可見工程設計管理工作的重要性。

二、我國工程項目設計管理階段容易出現(xiàn)的弊病

工程設計管理工作有著非常重要的現(xiàn)實意義和價值，對于整個工程的質(zhì)量和最終效果有著深遠影響。然而，在工程設計管理過程中，往往暴露出一系列弊病，具體有如下幾點：1）前期的基礎調(diào)研工作有待于完善，且相關(guān)設計要求變動較頻繁，存在一定程度的“朝令夕改”現(xiàn)象。2）部分人員對項目總體規(guī)劃的系統(tǒng)性缺少足夠的認知，往往對其進行隨意改動。3）工程項目的內(nèi)部管理人員不足，組織分工有待于明確，致使執(zhí)行力度不夠。4）管理過程較隨意，不重視相關(guān)規(guī)范，且例會、聯(lián)系單以及會議制度等有待于完善。5）內(nèi)部信息共享程度有待于提高。6）完成設計后，因工作疏忽或者技術(shù)水平所限，不能對其進行及時確認。7）在進度控制方面，欠缺合理性，有時會出為了趕工期而對設計周期一再壓縮，從而使最終的設計質(zhì)量受到影響[1]。在設計質(zhì)量方面，往往會出現(xiàn)以下問題：1）概算后評估對于控制投資限額較不利。2）在具體設計中，設計人員過于追求單體建筑的設計，對整體建設的設計項目規(guī)劃不夠，從而使方案設計的質(zhì)量受到一定程度的影響。3）設計周期有限，一些必要的流程被省略。4）方案的成熟度不夠，缺少設計院內(nèi)審環(huán)節(jié)，難以為后續(xù)設計提供參考。5）在設計中，過多的遵循和遷就甲方，致使設計人員的創(chuàng)意動力不足。對于上述問題，可以通過設計管理來避免和控制。

三、咨詢管理中的弊病

在咨詢管理事項中，面臨的最嚴重的弊病就是管理權(quán)以及信息不對等。為此，在項目管理活動中，一定要采取切實可行的措施，加強與業(yè)主的溝通，以此取得對方的信任，從而提高項目管理的水平和管理效率。為此，項目管理者一定要在項目具體實施過程中，明確相關(guān)溝通負責人，并采取項目例會制的方式來獲取信息，為強化業(yè)主和項目管理者之間的溝通，可以采取混合式項目管理的方式。

四、強化工程項目管理和咨詢的策略

在項目咨詢過程中，一定要對以下事項引起重視：本著誠信原則遵照相關(guān)流程完成各階段的任務；同時，應確保論點依據(jù)的精準性。為更好地做到這一點，一定要全面提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，除此之外，還應使其具備一定的管理方面的知識。

在具體咨詢事項中，業(yè)主往往會提出各種各樣的疑問，且?guī)в幸欢S機性。為更好地解答業(yè)主的疑問，相關(guān)人員一定要具備廣博、全面的知識體系。對于咨詢服務人員，應重視知識的“廣度”，在此基礎之上，再強化“深度”，使自己成為相關(guān)領域的專家。咨詢服務人員不僅要對最新的政策導向有所了解，還應掌握行業(yè)具體動態(tài)，對于相關(guān)理念的變化以及新技術(shù)、新趨勢等也應有所了解，以此使自身的咨詢意見更好地被業(yè)主所采納[2]。

從事咨詢工作的人員一定要全面系統(tǒng)性地了解《建筑工程設計中的知識管理》，以此明確相關(guān)規(guī)范，并使咨詢工作更加順利。所謂“設計小管理，管理大設計”，想要切實做好管理工作，一定要掌握相關(guān)方法。在建筑設計的管理事項中，一定要做好以下工作：建設和完善團隊組織，并采取切實可行的措施實現(xiàn)團隊的自我管理[3]。除此之外，還應在內(nèi)部促進專業(yè)化事務的發(fā)展。值得注意的是，管理是一件系統(tǒng)性較強的工作，不能將其等同于執(zhí)行，在具體管理事項中，一定要采取措施將復雜化和專業(yè)化的事項落到實處，提升工作效率和工作質(zhì)量。

在某種程度上，項目管理工作可以看作是一種服務，以系統(tǒng)性的技術(shù)咨詢?yōu)榉?，力求使項目咨詢工作的影響力達到最大，并通過專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢使管理目標得以更好地實現(xiàn)。在此過程中，知識的價值以及信息的價值得以被突顯出來，且使技術(shù)優(yōu)勢得以被更好地利用。通過以上方式可以使管理目標得以更好地實現(xiàn)。在工程項目咨詢和管理工作中，團隊以及集體的力量非常重要，其是項目價值增長的重要保障。為此，相關(guān)人員一定要引起重視，并采取切實可行的措施使管理的效果得以增強[4]。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)階段，隨著社會的不斷發(fā)展以及城市化水平的顯著提高，工程項目數(shù)量明顯增多，帶動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)以及新方法層出不窮?；谶@種時代背景，我國工程項目管理理念也不斷完善。然而，現(xiàn)階段，在工程項目管理中仍暴露出一些弊病和不足。為有效改善這一局面，一定要強化相關(guān)管理和咨詢?nèi)藛T的綜合素質(zhì)，并建設和完善相應技術(shù)標準，使其符合市場需求以及具有較強的實操性。同時，還應廣泛借鑒國際工程咨詢實務，并結(jié)合現(xiàn)場實際來具體執(zhí)行，以此提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益，從而更好地服務于新時期的發(fā)展需要。

參考文獻：

[1] 張冬梅.淺談建筑設計項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014（24）：2336-2337.

[2] 黃江寧.水利水電建筑設計統(tǒng)計巨細化管理[J].才智，2013（2）：202-202.

工程設計管理規(guī)定范文第3篇

GF-2000-0209

（民用建設工程設計合同）

工 程 名 稱：

工 程 地 點：＿＿＿＿＿＿

合 同 編 號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（由設計人編填）

設計證書等級：＿＿

＿＿

發(fā) 包 人：＿＿＿

設 計 人：＿＿

簽 訂 日 期：＿＿＿

中華人民共和國建設部

發(fā)包人：＿＿

設計人：＿

發(fā)包人委托設計人承擔＿工程設計，工程地點為，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。

第一條 本合同簽訂依據(jù)

1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程勘察設計市場管理規(guī)定》。

1.2國家及地方有關(guān)建設工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章。

1.3建設工程批準文件。

第二條　本合同設計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段

項目名稱：

項目規(guī)模：

設計階段：設計分為初步設計（包括各單體方案設計）和施工圖設計兩個階段。

設計內(nèi)容：

第三條　發(fā)包人應向設計人提交的有關(guān)資料及文件：發(fā)包人提供現(xiàn)狀圖紙及其他相關(guān)資料

第四條　設計人應向發(fā)包人交付的設計文件、份數(shù)及完成時間

第五條　根據(jù)國家物價局、建設部[1992]價費字375號文件所規(guī)定的工程設計收費標準，一般園林工程設計收費，按工程概算的4.5-6%，根據(jù)本工程的實際復雜情況雙方商定，本合同的設計費取費，計（大寫）：，小寫：。設計費支付進度詳見下表。

第六條　雙方責任

6.1發(fā)包人責任：

6.1.1發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時問內(nèi)向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發(fā)包人不得要求設計人違反國家有關(guān)標準進行設計。

發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設計人按合同第四條規(guī)定交付設計文件時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設計人員有權(quán)重新確定提交設計文件的時問。

6.1.2發(fā)包人變更委托設計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。

6.1.3發(fā)包人應按本合同規(guī)定的金額和日期向設計人支付設計費，每逾期支付一天，需承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計人提交設計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。

6.1.4發(fā)包人要求設計人比合同規(guī)定時間提前交付設計文件時，須征得設計人同意，不得嚴重背離合理設計周期，且發(fā)包人應支付趕工費。

6.1.5發(fā)包人應為設計人派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備，費用設計人自理。

6.1.6發(fā)包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設計人同意，發(fā)包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應負法律責任，設計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。

6.2設計人責任：

6.2.1設計人應按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設計資料，并對其負責。

6.2.2設計人需向提供2-3個設計方案供發(fā)包人參考，待發(fā)包人確認設計方案后，方可進行設計。

6.2.3設計合理使用年限為 三 年。

6.2.4設計人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。

6.2.5設計人交付設計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設計人按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件，負責向發(fā)包人及施工單位進行設計交底，并參加涉及設計的相關(guān)會議及參加竣工驗收。

6.2.6在設計和施工過程中，對設計方案進行局部修改或相應調(diào)整等情況設計人不再另行收取服務費。

6.2.7在施工階段設計人須派駐現(xiàn)場代表負責處理施工中的設計問題，以配合發(fā)包方對工程進行質(zhì)量和進度的動態(tài)管理。在此期間因設計人技術(shù)人員不在施工現(xiàn)場又未能通過其它渠道及時處理設計問題，所造成的工程進度滯延、工程質(zhì)量問題等相關(guān)方面的損失，由設計人賠付。

6.2.8設計人應保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人有權(quán)向設計人索賠。

6.2.9由于設計人原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

第七條　違約責任：

7.1在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，發(fā)包人應根據(jù)設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7.2設計人對設計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和設計人責任大小向發(fā)包人加倍支付賠償金。

7.3由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

第八條　其他

8.1在各階段設計人所提供的各種圖紙，藍圖份數(shù)以邯鄲市相關(guān)部門報建要求份數(shù)為準，應滿足各報建相關(guān)部門的要求和需要。

8.2設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包人自費向有關(guān)出版部門購買。

8.3本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，設計人不得指定生產(chǎn)廠、供應商。發(fā)包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發(fā)包人承擔。

8.4發(fā)包人委托設計人承擔本合同內(nèi)容之外的工作服務，另行支付費用。

8.5由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。

8.6本設計合同無預付款及訂金。

8.7本合同發(fā)生爭議，發(fā)包人與設計人應及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向設計人所在地人民法院起訴。

8.8本合同一式 伍 份，發(fā)包人 叁 份，設計人 貳 份。

8.8本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包人向設計人支付訂金后生效。

8.9本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。

8.10本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。 發(fā)包人名稱：

設計人名稱：

（蓋章）

（蓋章）

法定代表人：（簽字）

法定代表人：（簽字）

委托人：（簽字）

委托人：（簽字）

項目經(jīng)理：（簽字）

項目經(jīng)理：（簽字）

住 所：

住 所：

郵政編碼：

郵政編碼：

電 話：

電 話：

傳 真：

傳 真：

開戶銀行：

開戶銀行：

銀行帳號：

銀行帳號：

建設行政主管部門備案：

鑒證意見：

（蓋章）

（蓋章）

備案號： 經(jīng)辦人：

備案日期： 年 月 日

工程設計管理規(guī)定范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑設計 問題 分析

1建筑工程設計的常見問題

1.1設計人員“思想保守”與過于“開放”

“思想保守”體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)設計方面比較多，例如：現(xiàn)在很多高層住宅，剪力墻過多過厚，由于剛度過大,導致相對側(cè)移值過小，遠遠小于規(guī)范的規(guī)定值，一來不利于建筑物抗震，二來不經(jīng)濟。再如一些鋼筋砼構(gòu)件的設計,為了增加安全系數(shù)而加大構(gòu)件尺寸，增加了鋼筋用量,將縱向鋼筋加密設計,鋼筋排放過緊,最小間距不滿足規(guī)范要求，致使現(xiàn)場混凝土澆筑時,振動棒振搗無法到位，出現(xiàn)空洞,使得鋼筋砼構(gòu)件強度降低,質(zhì)量不合格。設計師“思想保守”不應該，但不顧現(xiàn)場條件的“開放”也是錯誤的。它體現(xiàn)在：有些設計師在建筑創(chuàng)作中大量的搞“怪異造型”和“仿制抄襲”，認為誰的作品能給人帶來某種震撼，滿足其求新、求異的心理需求，哪怕是從國外直接搬過來的東西，就會受到?jīng)Q策者和建設方等首選。實際上這是建筑設計創(chuàng)作的極端表現(xiàn)，這種設計沒有考慮到建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)及整體性，反而降低了設計品位,徒增造價。

解決方法：設計人員的“保守”與“開放”都是建筑設計的誤區(qū)，正確處理這些問題，一則可引用競爭機制，開展一些方案的競賽，促使設計人員在建筑內(nèi)在結(jié)構(gòu)、外型、使用功能、合理控制工程造價等方面動腦筋。二則設計人員平時要全面培養(yǎng)自己廣泛地藝術(shù)素養(yǎng)和獨到的見解，對國內(nèi)外好的設計作品要把握“取其精華、去其糟粕”的創(chuàng)作原則。

1.2專業(yè)技術(shù)知識不扎實

有些設計人員沒有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，自然設計出的建筑圖紙會出現(xiàn)很多問題，給施工帶來難度。例如設計圖紙前后矛盾、尺寸不符合實際情況、漏項等現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，由于漏項與設計變更而引起的費用增加在超預算的各種因素中名列前茅。不具備扎實的專業(yè)知識，在施工過程中出現(xiàn)的臨時性問題更是難以應付，有的甚至對施工工藝都不太了解。一些年輕的設計師，離開計算機，離開圖庫，大腦一片空白，徒手根本不能畫圖，不能設計。這樣怎能保證設計質(zhì)量，這樣的設計在建設過程中如何能成為施工依據(jù)。

解決方法：設計師要加強專業(yè)知識學習，還要對新信息、新設計工具、新設計手段不斷充電，同時也要注重實踐訓練，從設計室走出來，深入現(xiàn)場一線，對施工工藝、流程等方面要很好的把握等。

1.3知識單一

有些設計人員只精通本專業(yè)知識，認為自己是作設計的，于是只關(guān)心“設計”的事，只看“設計”書，所有的活動和知識均局限在這個圈子內(nèi)，以為這樣很“專業(yè)”，而不去鉆研以外的學科，其實是錯誤的想法。例如他不懂經(jīng)濟，做的設計就不能有效的節(jié)省建設資金。

解決方法：設計師應該加強多學科的學習與掌握，才能使自身具有豐富的內(nèi)涵，才能夠設計出富有內(nèi)涵的建筑體系。例如要設計一個實驗室建筑，就要了解很多與實驗方面相關(guān)的知識，如實驗室產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲等有害物質(zhì)如何有效處理，重型實驗設備的噸位與運轉(zhuǎn)速度等內(nèi)容。了解多種知識，才能使設計方案更加完善。

1.4專業(yè)之間配合不到位

專業(yè)之間的配合不到位，比如說暖通空調(diào)專業(yè)在方案確定后，沒有給結(jié)構(gòu)專業(yè)提供所有的設備的質(zhì)量及基礎荷載、位置、尺寸等，致使結(jié)構(gòu)專業(yè)設計的剪力墻中沒有設預留孔洞，給施工帶來了困難，也延誤了工期。

解決方法：由于建筑工程設計是眾多專業(yè)的整體設計，設計人員有必要加強各專業(yè)之間的交流，互相了解、互相配合、互相協(xié)調(diào)，共同合作，以保證設計質(zhì)量，提高設計綜合水平。

1.5技術(shù)處理措施不當

有些建筑物由于客觀條件限制,必須要采取有效的技術(shù)措施處理。如：一棟長約90米的學生公寓樓，對建筑變形的問題,按規(guī)范應該設置變形縫，或者采用后澆帶。但如果把變形縫的位置設置在房間的中部,既不便于清掃垃圾,也不美觀,很不妥當。又如東西走向的辦公樓，存在西曬的問題,沒有運用遮陽等技術(shù)措施加以解決。

解決方法：平時多實踐，多與使用者溝通，總結(jié)經(jīng)驗，設計時考慮周全，重視細部處理并提高設計自查水平。

1.6缺乏“以人為本”的設計理念

很多建筑為了追求高額利潤，卻以犧牲“健康”為代價。如設計得層高越來越低，有的甚至達不到國家規(guī)范要求，大多數(shù)層高都在3米以下。因為渾濁的空氣隨熱空氣上升，下層空氣較為清新，層高過低，會影響人體健康。還有窗戶的設計尺寸過小，目前窗戶的設計由傳統(tǒng)的敞開式被推拉式替代，使得窗戶的實際通風面積只有以前的一半，達不到通風的要求。

解決方法：加強“以人為本”的設計理念。如設計時合理地選擇建筑的平、剖面形式，利于自然通風；合理地設計樓高，將層高設計在3 米以上，盡量把梁作扁，以抬高空間，增加通風、采光性能等方法。

1.7忽視建筑節(jié)能

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)消耗世界40% 的礦產(chǎn)資源和能源。所以，建筑設計注重是非常重要的。但是，在這方面卻我們的設計卻做得并不到位，如：對于大跨度結(jié)構(gòu)工程設計，總希望將跨度做得越大越好，而結(jié)構(gòu)的高度與材料消耗量、跨度是按照指數(shù)關(guān)系增加的。跨度增加一倍，結(jié)構(gòu)使用的材料用量增加就遠遠大于一倍，因此不利于建筑節(jié)能。

解決方法：重視節(jié)能意識，設計時應符合“循環(huán)經(jīng)濟”和“可持續(xù)發(fā)展”的要求。結(jié)合各地區(qū)的具體條件，因地制宜，不斷學習先進的節(jié)能技術(shù)，遵照建筑節(jié)能設計標準與管理規(guī)定設計，以提高工程設計質(zhì)量。

2結(jié)語

綜上所述，建筑工程設計的管理體制、人員素質(zhì)、進度等之問的聯(lián)系非常緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會影響整個工程設計項目的成效。因此，建筑工程設計管理必須貫穿于整個工程設計項目的全過程，必須有效地進行綜合控制，才能提高公司的核心競爭力，也為公司帶來良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 質(zhì)量體系管理――要求標準[R]．

工程設計管理規(guī)定范文第5篇

論文摘 要:工程投資是建設工程全部費用。就鐵路工程而言，具體有靜態(tài)投資、動態(tài)投資和鋪底流動資金等，本文主要對靜態(tài)投資的控制與管理進行探討，提供施工階段投資管理建議，提高投資控制與管理水平，對建設或施工管理實際工作都具有普遍意義。

在工程建設過程中采取動態(tài)控制，對工程建設進行預見性控制，做到主動控制與被動控制結(jié)合，計劃控制和過程控制結(jié)合，分項控制、階段控制與最終目標控制結(jié)合方法，使工程質(zhì)量、進度和投資始終處于受控狀態(tài)。

一、合理確定材料價格

項目的工程材料費用一般要占總成本的65%左右，顯然材料費用是投資控制的重點。因此在施工階段，必須按照合同規(guī)定的消耗限額嚴格控制材料用量，并嚴格履行鐵道部物資招標程序，合理確定材料價格，從而有效地控制工程投資。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響項目的投資，對實際使用的材料一定要加強監(jiān)控，比如是否為招標時確定的品牌，材料的實際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴格設備、材料購入手續(xù)，對施工單位采購的材料質(zhì)量要切實加強監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項目所需設備、材料的實際情況，有針對性地進行質(zhì)量和價格的反復比較，力求做到既能保證設備材料質(zhì)量，又能做到物美價廉。

項目建設過程中，首先應關(guān)注鐵道部經(jīng)規(guī)院等法定造價機構(gòu)定期公布的信息價或指導價，與項目咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系，并建立自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到信息共享，防止信息不對稱而造成的損失;其次，控制材料的采購單價，應關(guān)注長遠發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖;再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在工程項目管理，建議由此形成的投資效益可提取一定比例獎勵有關(guān)人員，以提高管理實效。

二、嚴格控制變更設計

在工程建設過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災難以及其它無法預料因素的存在，施工條件會發(fā)生變化，甚至非常大的變化，變更設計管理是投資控制一項重要內(nèi)容。變更設計應本著以合同文件和鐵道部有關(guān)變更設計管理規(guī)定為依據(jù)，實事求是地及時解決。對于由于施工單位自身原因造成的，如施工方方法不當或組織措施不力造成的費用增加，或證據(jù)不足、不符合合同條款規(guī)定等變更索賠要求要予以駁回、否定。

在項目實施過程中，由于設計方的原因造成的變更設計，易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程投資和工期受到影響。因此應采取預估、評審、實施三個步驟，盡可能把變更設計控制在設計階段初期，并采用先審批后施工辦法，使工程投資得到有效控制。如施工方擅自變更或借口增加變更，一定要嚴格按章辦事，避免投資失控的情況發(fā)生。

三、準確處理現(xiàn)場簽證

在工程項目實施過程中，由于前期未能預測或受當時客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對工程的進度、質(zhì)量、投資控制帶來很大的影響。因此投資控制有關(guān)人員應深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少變更設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題。施工過程瞬息萬變，要深入現(xiàn)場獲取最新資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價控制主動權(quán)，也為竣工驗收提供有力依據(jù)。對生產(chǎn)性項目，工程完工后，應根據(jù)設計要求的質(zhì)量標準，在驗收前對整個工程進行負荷或空載聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。其次，要盡量減少變更設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證的發(fā)出。由于工程項目從立項開始到竣工驗收交付使用，要經(jīng)歷一個較長的周期，任何工程在實際施工中，都會遇到工程設計變更、工程量增減、合同差異等問題。項目投資控制人員應該充分理解和應用合同條款，盡量減少變更設計，嚴格控制現(xiàn)場簽證。在必須變更時，及時做好索賠變更詳細記錄，及時與現(xiàn)場監(jiān)理進行溝通，獲取簽認手續(xù)。這是項目投資控制管理的一項極其重要的工作。

四、加強投資控制管理

(1)建立和健全投資控制責任制度:包括有關(guān)工程項目投資管理的各項責任制度、投資計劃、投資分析、核算制度及完善的投資目標責任體系。

(2)建立和健全原始記錄:記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證投資核算的及時和準確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認真準確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都應建立原始記錄。

(3)編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置。其目的是為了合理地確定工程項目投資控制的目標值，以便和工程項目的實際支出額進行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個管理過程中占有重要地位。

(4)工程進度款按實際完成的工程量和合同約定支付工程價款，用以補償工程施工中的資金耗費。工程進度款支付是根據(jù)施工方每季交來的“已完工程驗工計價表”及有關(guān)憑證，按合同計價付款規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理、建設單位簽證確認后進行季度結(jié)算。驗工計價必須嚴格執(zhí)行驗工計價管理有關(guān)規(guī)定，按照現(xiàn)場實際完成實物量驗工，防止超驗、預驗或虛驗，否則將追究有關(guān)責任人的責任。

工程建設項目實施階段投資控制，僅僅是整個工程項目全過程投資控制的一個重要組成部分。切實做好實施階段投資控制，理順協(xié)調(diào)建設方、設計方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關(guān)系，從而有效控制建設項目的投資。

參考文獻