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嵌入式工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理; 建筑施工

Abstract: due to the building of the construction project scope, the schedule, quality structure are very strict, only a few people on the effort would be do the job, it is a systematic work. In this paper the author simply how well the construction project management simple talk about their Suggestions.

Keywords: project management; construction

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，只有提高工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

一、建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)．對(duì)象及特點(diǎn)

建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而建筑施工項(xiàng)目管理應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來(lái)管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。項(xiàng)目的目的決定了建筑施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制、二個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說(shuō)，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制；二個(gè)管理包括信息管理及合同管理；一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

二、如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用建筑施工項(xiàng)目管理

1、明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用建筑施工項(xiàng)目管理必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)，保證工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，控制工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)利包括：選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的最終決定權(quán)，項(xiàng)目執(zhí)行中的決策權(quán)以及具體使用和分配項(xiàng)目資源的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理必須就項(xiàng)目工程合理制定及安排計(jì)劃，實(shí)際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)時(shí)比較實(shí)際工作與計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整變更程序與計(jì)劃，做好項(xiàng)目的過(guò)程控制。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺(jué)悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

2、制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開(kāi)展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

（1）建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無(wú)一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無(wú)”是指沒(méi)有超過(guò)重傷的工傷事故，沒(méi)有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒(méi)有重大的交通事故，沒(méi)有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒(méi)有惡性治安事故， 一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開(kāi)展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來(lái)。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

（2）建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)過(guò)度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

3、施工過(guò)程控制

（1）投資控制。在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過(guò)程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過(guò)程中獲取收益。

（2）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來(lái)確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見(jiàn)工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

（3）進(jìn)度控制。合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過(guò)程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

（4）加強(qiáng)施工安全管理

嵌入式工程項(xiàng)目管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；作用；特點(diǎn)；措施

1 前言

在市政公用工程中，要以項(xiàng)目為基本單元，通過(guò)對(duì)工期、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的嚴(yán)格設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目的生產(chǎn)組織能夠滿足相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目管理的良好實(shí)施，不僅能夠保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)影響力，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。

2 項(xiàng)目管理在市政工程建設(shè)中的作用

（1）合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。通過(guò)統(tǒng)籌安排和有效的管理，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

（3）盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過(guò)規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。

（4）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

3 市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3.1 復(fù)雜性

市政公用工程比一般的工程來(lái)說(shuō)要更為復(fù)雜。一方面體現(xiàn)在價(jià)格成本的考慮上，企業(yè)必須控制無(wú)效成本的使用；另一方面要考慮市政建設(shè)對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，既要保證施工又不能對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生較大的和長(zhǎng)時(shí)間的影響。對(duì)于市政工程的項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，必須保證工程在滿足相關(guān)要求的情況下，符合社會(huì)大眾的需求，從而達(dá)到方便群眾，提升市政工程影響力的作用。

3.2 一次性

在市政公用工程項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目成本管理的要求，以及項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)，必須避免在過(guò)程中發(fā)生重大的失誤。為了規(guī)避這些可控風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員就必須事先對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析研究，并制定出相應(yīng)的計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目工程能夠緊緊圍繞目標(biāo)進(jìn)行下去。在實(shí)際管理中，要通過(guò)經(jīng)濟(jì)有效的管理措施對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，保證工程下的各個(gè)小項(xiàng)目所涉及的技術(shù)要求都能滿足相關(guān)的規(guī)定。

4 做好市政工程項(xiàng)目管理的措施

在市政公用工程的具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)根據(jù)市政公用施工企業(yè)項(xiàng)目管理的狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。

4.1 組織機(jī)構(gòu)管理

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)____項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心____項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等等。

4.2 成本管理

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在重要位置。

4.3 進(jìn)度與質(zhì)量管理

4.3.1 科學(xué)控制好施工進(jìn)度

市政工程一般都地處人口集聚區(qū)，施工不僅對(duì)周邊的生產(chǎn)和生活影響很大，因此工期要求非常緊。在對(duì)進(jìn)度把控時(shí)要充分考慮到外界環(huán)境的制約和供水、供電、供氣、綠化等部門(mén)間的協(xié)調(diào)及交叉施工時(shí)沖突，倒排工期，控制好節(jié)點(diǎn)為，采用新材料新工藝合理加快進(jìn)度。

4.3.2 建立質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

4.3.3 施工環(huán)境與施工工序的控制

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。

4.3.4 人、材、機(jī)的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

4.4 施工安全管理

施工項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須保證項(xiàng)目本身的安全性，嚴(yán)厲杜絕為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，損害廣大群眾的生命財(cái)產(chǎn)和安全的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目管理者要消除或減少不安全的因素，在低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。要做到安全施工，就要按照以下幾點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行辦理。

4.4.1 制定安全管理措施

為了對(duì)不同的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，就要根據(jù)企業(yè)本身以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理措施。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，要將項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化，明確事故責(zé)任人，并定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，只有這樣，才能更好地落實(shí)安全責(zé)任管理。

4.4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因，控制好這兩項(xiàng)至關(guān)重要。

4.4.3 堅(jiān)持安全管理原則

所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，施工企業(yè)必須堅(jiān)持規(guī)范科學(xué)的安全管理原則，讓項(xiàng)目管理人員做到有法可依、有據(jù)可行。項(xiàng)目管理人員要調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行安全教育工作，保障全員都具備安全施工的意識(shí)，在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，最好設(shè)有專門(mén)的安全管理人員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，從而提高安全施工的效率，降低危險(xiǎn)性事故的發(fā)生。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周天恩.略論市政公用工程項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（11）.

嵌入式工程項(xiàng)目管理范文第3篇

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是實(shí)施階段的項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié),在組織完成一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)要發(fā)生的成本費(fèi)用系統(tǒng)的進(jìn)行比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查,在具體施工過(guò)程中這五個(gè)步驟作為一個(gè)完整的有機(jī)整體,構(gòu)成一個(gè)周期性的循環(huán)過(guò)程,最大限度的降低施工成本。成本的控制和管理是一個(gè)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理模式,提高企業(yè)管理水平從而能夠增進(jìn)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一。從目前實(shí)施的項(xiàng)目管理情況來(lái)看,這些年工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。但是從企業(yè)的整體效益來(lái)看并不是太理想,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較低。

目前,建筑施工對(duì)于成本目標(biāo)的控制和管理存在的問(wèn)題:

(1)工程管理人員和施工工人業(yè)務(wù)水平貧乏,成本控制管理的概念淡薄。缺乏成本管理的意識(shí)。由于各個(gè)工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn),對(duì)于項(xiàng)目管理,管理人員受控于合同工期條款的制約。為保證工程按期交工而無(wú)暇顧及工期施工成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工期目標(biāo)是工程管理的主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標(biāo)也是施工企業(yè)信譽(yù)的重要表現(xiàn)。施工工期的調(diào)整和變化會(huì)影響整個(gè)工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工,就會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

(2)施工企業(yè)對(duì)于施工成本的控制管理沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制。項(xiàng)目最高管理者往往認(rèn)為自己的主要工作就是保證工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時(shí)交付使用,工程款按期支付。項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人,就是快速的解決施工中技術(shù)上的難題,保證工程質(zhì)量。一線施工人員更多考慮的是工資的發(fā)放時(shí)間。提到施工的成本問(wèn)題,大家的想法就是這是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該考慮的事情,與自己毫無(wú)關(guān)系。其實(shí)不然,財(cái)務(wù)部門(mén)只能夠停留在日常的成本管理之中,而且只是其中的一個(gè)職能部門(mén),對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有權(quán)利干預(yù)其他工程項(xiàng)目部門(mén)的工作。

工程建設(shè)項(xiàng)目成本的管理的措施:

首先加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理。工程項(xiàng)目成本控制就是在完成項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種可能因素加強(qiáng)管理,并采取有效的措施和辦法,將施工組織過(guò)程中的各種費(fèi)用和支出嚴(yán)格的控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi),跟蹤檢查、及時(shí)反饋,嚴(yán)格核算各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),核算實(shí)際支出成本和計(jì)劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因,杜絕在施工過(guò)程中的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)施工成本的控制和管理,最終達(dá)到預(yù)計(jì)的施工成本計(jì)劃。在目前國(guó)家大力投資基本建設(shè)的情況下,施工成本的管理不僅僅局限于項(xiàng)目管理之中,對(duì)于整個(gè)工程的管理都有著十分重要的地位。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)工程項(xiàng)目最大化和施工成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。建筑企業(yè)在施工合同簽訂后,確定合同單價(jià)之后,工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就可以通過(guò)目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行控制和管理。如果項(xiàng)目在施工過(guò)程中忽視了成本管理,那么目標(biāo)成本就處于失控狀態(tài)之中,盲目趕工、浪費(fèi)材料。到了工程項(xiàng)目結(jié)束之后,才能夠測(cè)算實(shí)際施工成本。已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)造成的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)工程項(xiàng)目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確施工項(xiàng)目的成本分類,只有明確分類才能夠加以對(duì)比,更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式,可以將施工項(xiàng)目的成本分為建筑施工企業(yè)在拿到施工圖紙之后,根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營(yíng)部門(mén)計(jì)算的圖紙工程量和預(yù)算單價(jià)來(lái)分析確定的工程項(xiàng)目預(yù)算成本,通過(guò)預(yù)算成本可以反映出組織完成這個(gè)工程項(xiàng)目需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用;施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對(duì)象和項(xiàng)目,匯總之后計(jì)算的支出費(fèi)用總和的實(shí)際支出成本,按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目部共同組織和精心管理下,充分發(fā)揮組織和管理水平,挖掘內(nèi)在潛力,采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,確保工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)施工成本管理控制的方法:

(1)制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃,施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排,包括:施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等等。施工工期影響著施工成本的控制,因此編制合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃是控制施工成本的重要步驟。施工進(jìn)度計(jì)劃在編制的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合,具有先進(jìn)性和可實(shí)施性。

嵌入式工程項(xiàng)目管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量；安全；進(jìn)度

1. 路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1.1編制施工計(jì)劃。首先，檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的合理性。針對(duì)設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場(chǎng)條件和地方的要求及設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)理念在宏觀以及微觀上的意見(jiàn)建議編制施工計(jì)劃，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，明確項(xiàng)目部和施工隊(duì)的布置，臨時(shí)工程系統(tǒng)的布置，各重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部工程精確到周，分項(xiàng)工程精確到日，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

1.2加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過(guò)渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目管理者在工程施工過(guò)程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策，有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

1.3公路橋梁過(guò)渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物，設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺(tái)背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長(zhǎng)度、填料來(lái)源及路堤沉降等問(wèn)題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢?、跨徑及橋臺(tái)后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理，處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車(chē)的重要措施。（1）采用灰土墊層處理地基?；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法?；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強(qiáng)度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40MPa。（2）采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。（3）采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來(lái)處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過(guò)擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動(dòng)壓實(shí)成樁。因?yàn)闃兜臄D密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺(tái)背路堤壓實(shí)質(zhì)量。橋臺(tái)背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時(shí)進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過(guò)15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測(cè)質(zhì)量。其施工順序?yàn)槠?chē)卸土、推土機(jī)平整、灑水或涼曬、人工平整、壓路機(jī)碾壓、壓實(shí)度檢測(cè)。

1.4控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，修補(bǔ)混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。

同時(shí)，配合比設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計(jì)坍落度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的砂、石原材料質(zhì)量情況及時(shí)調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。三是加強(qiáng)混凝土模板強(qiáng)度。施工過(guò)程中，通過(guò)控制混凝土入模時(shí)的溫度、分層澆筑及合理的養(yǎng)護(hù)措施來(lái)保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對(duì)計(jì)劃中的臨時(shí)大開(kāi)間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施、減少變形來(lái)加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動(dòng)荷載，防止裂縫的發(fā)生。

1.5加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過(guò)程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來(lái)具體實(shí)行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度落實(shí)到位。然后，針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2. 路橋項(xiàng)目施工安全管理

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育及培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理要定期、不定期地對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，敲響安全警鐘。并通過(guò)突擊教育、強(qiáng)化教育、版畫(huà)教育等靈活多樣的方式，把安全管理工作滲透到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)角落、每個(gè)崗位，提高全員對(duì)施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次都應(yīng)把安全培訓(xùn)納入項(xiàng)目管理規(guī)劃，聘請(qǐng)專家授課，采取不同的方法，行之有效的措施，達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求。未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律不得上崗，真正解決“安全意識(shí)淡漠、安全知識(shí)缺乏、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問(wèn)題。

2.2機(jī)械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)。隨著施工任務(wù)的增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來(lái)越短，這時(shí)就要及時(shí)的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)做到提前、及時(shí)掌握各個(gè)施工項(xiàng)目工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面信息，安排好機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.3要有針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性的制定有效防范措施。項(xiàng)目管理者應(yīng)通過(guò)定期和不定期安全檢查，將施工現(xiàn)場(chǎng)能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理抽查出來(lái)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不斷完善施工技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。如施工中，對(duì)高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機(jī)械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。對(duì)高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害等多發(fā)性事故，要有預(yù)見(jiàn)性地進(jìn)行專項(xiàng)治理。

3. 路橋項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

公路橋梁工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月（或旬）、季度、年度進(jìn)行分解，通過(guò)使用實(shí)物工程量并用實(shí)用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于公路橋梁工程項(xiàng)目管理者明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從工程開(kāi)始，便在總體上做好該項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)，并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測(cè)分析各分項(xiàng)生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時(shí)間要求。分別繪出需求曲線進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)有效管理，合理利用各項(xiàng)目的施工高峰與低谷的時(shí)間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對(duì)管理和人、財(cái)、物等方面采取針對(duì)性措施以保證總體上的動(dòng)態(tài)平衡和各分項(xiàng)目之間的緊密銜接。然后，將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過(guò)使用實(shí)物工程量表示，以便項(xiàng)目管理者能明確對(duì)承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。最后，根據(jù)實(shí)際工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的施工起止時(shí)間、各分部分項(xiàng)工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計(jì)劃期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏差，在有計(jì)劃的指導(dǎo)下，自上而下的對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級(jí)控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達(dá)到公路橋梁工程項(xiàng)目的竣工的既定目標(biāo)。

4. 結(jié)語(yǔ)

嵌入式工程項(xiàng)目管理范文第5篇

［關(guān)鍵詞］　進(jìn)度控制工程師；項(xiàng)目管理

［作者簡(jiǎn)介］　曾慧蓮，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院經(jīng)濟(jì)師，研究方向：電力工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，廣東　廣州，510663

［中圖分類號(hào)］ F272.71 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）06-0064-0003

筆者在廣東省電力設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任進(jìn)度控制工程師一職，崗位職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、接口的綜合控制管理，以使項(xiàng)目能按預(yù)期目標(biāo)順利開(kāi)展并最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。從2004年至今，筆者陸續(xù)擔(dān)任了廣東大唐潮州三百門(mén)電廠一期1、2號(hào)機(jī)組工程（初步設(shè)計(jì)、施工圖和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、湖南鯉魚(yú)江發(fā)電B廠工程（施工圖設(shè)計(jì)和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、廣東大唐潮州三百門(mén)電廠一期3、4號(hào)機(jī)組擴(kuò)建工程（投標(biāo)、可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段）、廣東惠來(lái)一期3、4號(hào)機(jī)組工程（初步設(shè)計(jì)階段）、臺(tái)山電廠二期工程（施工圖設(shè)計(jì)和竣工圖設(shè)計(jì)階段）、梅縣荷樹(shù)園電廠三期（施工圖設(shè)計(jì)階段）等多個(gè)大中型火力發(fā)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工程師，經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的工作實(shí)踐，對(duì)本職工作有了一定認(rèn)識(shí)和體會(huì)。以下結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談?wù)劰P者在如何協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總做好項(xiàng)目管理工作方面的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

一、要掌握項(xiàng)目管理工具和管理技術(shù)的操作及應(yīng)用

科學(xué)的項(xiàng)目管理要借助先進(jìn)的管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)進(jìn)度控制工程師來(lái)講，要真正能起到項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總的左膀右臂的作用，必須要掌握好做進(jìn)度、接口管理工作的工具和方法，這樣才能很好地完成編制進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤控制計(jì)劃的實(shí)施，促使計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

（一）要能熟練應(yīng)用P3e/c、Project、夢(mèng)龍等軟件編制進(jìn)度計(jì)劃

P3e/c項(xiàng)目管理軟件具有最為專業(yè)的計(jì)劃編制功能。標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃編制流程，在WBS上可設(shè)置里程碑和贏得值，方便地增加作業(yè)、可視的邏輯關(guān)系連接、全面的CPM進(jìn)度計(jì)算方式、項(xiàng)目工作產(chǎn)品及文檔體系與作業(yè)的關(guān)聯(lián)、作業(yè)可加載作業(yè)分類碼、作業(yè)可分配記事本、作業(yè)可以再分步驟、步驟可以設(shè)權(quán)重，等等。P3e/c項(xiàng)目管理軟件薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，具有高度靈活性和開(kāi)放性的、以計(jì)劃－協(xié)同－跟蹤－控制－積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作，為大型研發(fā)/制造企業(yè)、大型設(shè)計(jì)院、大型連續(xù)運(yùn)行裝置的檢修維護(hù)（核電/火電廠的檢修等）、投資企業(yè)項(xiàng)目管理提供有力的支持。目前廣東電力設(shè)計(jì)院主要就是推廣應(yīng)用P3e/c軟件來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。

由于廣東電力設(shè)計(jì)院工程項(xiàng)目種類繁多，項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目設(shè)總的要求不一，不同的工程項(xiàng)目應(yīng)用的主要軟件偏重不同，因此除了熟練掌握P3e/c，進(jìn)度工程師還要掌握Project、夢(mèng)龍等軟件的操作應(yīng)用，以滿足各種計(jì)劃編制要求。

（二）要掌握贏得值管理技術(shù)，會(huì)運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合控制

贏得值原理比較完美地體現(xiàn)了進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制管理的需求，已逐步成為國(guó)際工程界應(yīng)用推廣的基本理論。贏得值管理強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)、規(guī)范的過(guò)程管理，通過(guò)制定嚴(yán)密可行的計(jì)劃，貫徹的是以計(jì)劃－協(xié)同－跟蹤－管理－控制－積累為主線的管理思路，它引入了贏得值——已完工作的預(yù)算值(BCWP)的概念，用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻，贏得值原理將已完工作的預(yù)算值(BCWP)與該時(shí)刻工作任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值(BCWS)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值(BCWP)與實(shí)際資源消耗值(ACWP)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。

P3e/c項(xiàng)目管理軟件是目前國(guó)際上應(yīng)用最廣泛的管理工具，它集成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和大量成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐成果，對(duì)將贏得值原理應(yīng)用于日常的工程管理提供了實(shí)施的便利條件。廣東電力設(shè)計(jì)院應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，主要是在項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)用P3e/c進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用的綜合檢測(cè)和分析，就可以很快了解項(xiàng)目目前的進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題，并可以分析項(xiàng)目發(fā)展的趨勢(shì)，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)、預(yù)警可以讓項(xiàng)目管理者及時(shí)及早采取措施解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

廣東電力設(shè)計(jì)院應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計(jì)管理主要是兩大步驟：

第一，贏得值管理的基礎(chǔ)是建立執(zhí)行效果的測(cè)量基準(zhǔn)(BCWS曲線)，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作就是制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。首先要對(duì)任務(wù)進(jìn)行工作分解，建立完善的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，然后要對(duì)每項(xiàng)工作估算人工時(shí)，最后根據(jù)業(yè)主里程碑計(jì)劃和估算人工時(shí)，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡和協(xié)調(diào)，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將作為測(cè)量的基礎(chǔ)。

第二，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，為準(zhǔn)確測(cè)定設(shè)計(jì)工作的實(shí)際進(jìn)度，取得合理的贏得值，由各專業(yè)主設(shè)人每月根據(jù)設(shè)計(jì)完成情況填報(bào)《實(shí)耗工日表》；進(jìn)度控制工程師根據(jù)《實(shí)耗工日表》繪制總的BCWP曲線和ACWP曲線及各部室獨(dú)立的BCWP曲線和ACWP曲線，每月動(dòng)態(tài)跟蹤上述曲線的實(shí)施情況。進(jìn)度控制工程師通過(guò)觀察贏得值曲線反映出來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)曲線反饋的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)度和資源的綜合分析，分析出現(xiàn)偏差的原因，提出解決辦法，對(duì)可能存在的問(wèn)題提出預(yù)警，促使有關(guān)方面及早采取措施消滅問(wèn)題。

進(jìn)度管理是進(jìn)度控制工程師的核心工作，進(jìn)度工程師必須要做到熟練操作項(xiàng)目管理軟件，熟練運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行綜合跟蹤管理。

二、要學(xué)會(huì)編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要反映廣東電力設(shè)計(jì)院所承擔(dān)的工程項(xiàng)目在匯報(bào)時(shí)段內(nèi)的設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)展情況和下一時(shí)段的計(jì)劃預(yù)報(bào)，通過(guò)對(duì)進(jìn)度贏得值的分析，指出匯報(bào)時(shí)段內(nèi)存在的各種問(wèn)題與項(xiàng)目相關(guān)方應(yīng)采取的措施或建議。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是廣東電力設(shè)計(jì)院各個(gè)工程項(xiàng)目與院內(nèi)各專業(yè)部室以及和顧客之間溝通的主要信息平臺(tái)，是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是向顧客提交的階段性管理成果。