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工程管理的內(nèi)容范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；對策

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)越來越得到政府及相關(guān)部門的重視，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大。在市政工程建設(shè)中，通過有效的施工技術(shù)應(yīng)用與管理來保證市政工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，從而為城市現(xiàn)代化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理依據(jù)，保證我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、市政工程施工管理的內(nèi)容

1、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按照進(jìn)度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計劃方案。即使在實際的操作中不容易完全做到按計劃進(jìn)行，工程方案也要實時依據(jù)規(guī)定內(nèi)容、結(jié)合實際情況作出調(diào)整，及時采取應(yīng)對措施，以達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。

2、施工造價管理

市政工程的施工造價管理是指通過科學(xué)條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實現(xiàn)對工程造價合理控制。其管理內(nèi)容主要包括：一是機械設(shè)備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費，加強施工質(zhì)量管理，減少不必要的工程返工。

3、市政工程的安全管理

風(fēng)險是不可預(yù)見、客觀存在的，風(fēng)險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務(wù)，這個宗旨也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項冗雜繁復(fù)的工作，多種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、市政工程的技術(shù)管理

技術(shù)是工程施工的重要保證。在市政工程建設(shè)中，技術(shù)因素直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質(zhì)量。對施工人員進(jìn)行前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉操作流程和相應(yīng)的規(guī)范要求，做好技術(shù)交底工作。項目施工前務(wù)必仔細(xì)研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準(zhǔn)備階段，防患于未然。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該積極配合施工管理人員，做好技術(shù)接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時即刻作出對策或者上報進(jìn)行處理。

二、市政工程施工管理過程中常見問題

1、缺乏良好的質(zhì)量控制意識

當(dāng)前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質(zhì)量控制意識，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質(zhì)量的控制，很多承包商缺乏良好的質(zhì)量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質(zhì)量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不依照具體的施工規(guī)范進(jìn)行投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴(yán)重的問題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的情況比較普遍，借資質(zhì)的投標(biāo)情況比較多，那些中標(biāo)的施工單位對施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場控制混亂。

2、施工現(xiàn)場管理混亂

市政建筑施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學(xué)習(xí)與施工用電相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。不管是材料采購還是現(xiàn)場使用，整個施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時，材料員無計劃性，未制定合理的采購量，材料浪費非常嚴(yán)重。在存儲材料時，未能根據(jù)材料的實際情況選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯Ψ椒?，造成材料變質(zhì)和浪費。

3、監(jiān)理監(jiān)管問題

市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前施工管理中存在的一個重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對施工現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前市政工程監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人才嚴(yán)重不足。由于對監(jiān)理機構(gòu)沒有很好的約束機制，不能很好的懲罰那些沒有資質(zhì)但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機構(gòu)。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機構(gòu)為了省錢而不去購買必要的監(jiān)理設(shè)備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設(shè)的又一隱患。

三、加強市政工程施工管理對策

1、增強施工管理質(zhì)量意識

要加強市政工程的施工管理，建設(shè)方的質(zhì)量意識工作是重中之重。要增強建設(shè)方的質(zhì)量意識，必須做好安全質(zhì)量意識的教育工作，端正對安全質(zhì)量的認(rèn)識；同時也要做好全面質(zhì)量管理知識方面的培訓(xùn)工作，使員工了解全面質(zhì)量管理的基本知識，并應(yīng)用于現(xiàn)場工作的實踐。這種教育和培訓(xùn)不能大而全的進(jìn)行，要有針對性的進(jìn)行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級別所有專業(yè)的員工在質(zhì)量意識方面的要求。除了教育培訓(xùn)這一主動的做法，還需對市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制，對于建設(shè)方來說，必須有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全控制工作。

2、加強施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化

加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機械操作以及樁基礎(chǔ)施工作為重點控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對施工過程中的質(zhì)量和安全通病及時合理的制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實用的目標(biāo)。

3、強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查

安全檢查對貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項目各級管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進(jìn)措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅持“有規(guī)必依、有標(biāo)必達(dá)、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。

結(jié)束語

總之，在市政工程建設(shè)中，市政工程的管理對保證市政工程的質(zhì)量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質(zhì)量的必然趨勢。要想保證市政工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，就必須要始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強施工管理，強化質(zhì)量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]于長興,張艷.市政工程施工管理特點及內(nèi)容綜述[J].科技致富向?qū)?2011,17:265+154.

[3]何鴻浩.加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].價值工程,2012,33:48-49.

工程管理的內(nèi)容范文第2篇

關(guān)鍵詞：卷水利工程；管理內(nèi)容；存在問題；解決對策

正所謂“水火無情”，為了維護(hù)人們的生命、財產(chǎn)保全，必須要持續(xù)推進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展，但是在水利工程施工管理的過程中存在著一些問題，施工現(xiàn)場混亂、施工安全事故屢禁不止，施工人員素質(zhì)相對低下，這些都直接影響到了我國水利工程事業(yè)的順利開展，損害到水利工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。為了實現(xiàn)水利工程的安全開展，必須要掌握水利工程管理的主要內(nèi)容，然后才能夠明確分工，各司其職，確保水利工程管理不留死角，實現(xiàn)水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1水利工程施工管理的主要內(nèi)容

首先，對原材料的管理。水利施工過程中需要多種多樣的原材料，無論是鋼筋混凝土還是建筑設(shè)備和水電等基本資料。正所謂“巧婦難為無米之炊”，原材料是水利工程施工的基礎(chǔ)。對水利工程施工原材料的管理，工作比較繁重，而且涉及到諸多的精細(xì)問題。

其次，對水利工程施工中涉及到的人員進(jìn)行管理。水利工程施工過程長、周期長，工程量大，所以涉及到的工作人員也非常得多，比如說施工建筑工人、后勤人員、監(jiān)理人員，所以說人員比較混雜，知識層面不同，管起來工作量比較大。

再次，對水利施工過程的施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)管理。水利工程中施工技術(shù)非常重要，如果水利工程技術(shù)不過關(guān)，那么就會影響到水利工程的總體質(zhì)量，所以說，對施工技術(shù)的管理是施工管理過程中的重要內(nèi)容。

最后，對水利工程施工中突發(fā)事件的管理。由于水利工程施工涉及到一些人員的搬遷或者是占地等問題，一旦出現(xiàn)糾紛，就需要進(jìn)行及時的公關(guān)處理，不然就會發(fā)生更大的事件，影響水利工程施工建設(shè)的進(jìn)度，從而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2水利工程施工管理的優(yōu)化舉措

鑒于水利工程管理涉及的內(nèi)容非常多，人員也非常龐雜，必須要努力地尋求水利工程施工管理的優(yōu)化舉措，才能夠使得管理工作開展得更加得心應(yīng)手，特提出以下幾點優(yōu)化舉措：

（1）建立水利工程管理工作機構(gòu)，明確分工，各司其職。水利工程施工必須要加強對管理工作的重視程度，面對水利工程施工的環(huán)節(jié)多、費時長、人員多的問題，水利工程施工必須要對管理工作投入更多的人力物力，確保管理工作的順利開展。為了調(diào)動每一個管理人員的工作積極性，必須要明確各自的職責(zé)，各自按照規(guī)定管好自己應(yīng)該管的環(huán)節(jié)或者人員，尤其是出現(xiàn)問題時能夠及時處理。從而保證工作的進(jìn)度，縮減不必要的開支，維護(hù)水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）要加強管理人員的素質(zhì)。建立現(xiàn)代化的管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲取經(jīng)利益。必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，這就需要專業(yè)的管理人才，并且配備現(xiàn)代化管理所需的軟硬件設(shè)備，從而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相關(guān)專業(yè)知識，沒有水利知識作為基礎(chǔ)，很難開展統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，所以，鑒于水利工程施工的專業(yè)性，管理人員對于水利工程施工的各個環(huán)節(jié)要有一定的了解。

（3）加強監(jiān)督和管理的力度，確保原材料的質(zhì)量安全。質(zhì)量就是企業(yè)的信譽，所以，必須要保證水利工程的質(zhì)量，才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要加強對水利施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能允許出現(xiàn)以次充好，偷工減料的現(xiàn)象。尤其是鋼筋混凝土的使用，必須要嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行，這就需要加強監(jiān)督管理機制，將水利施工的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保技術(shù)過硬，確保施工的正確性。

（4）加強對水利工程施工的安全管理。人的生命大于一切，所以，在施工的過程中，必須要樹立“安全第一”的施工觀念，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略工人的人身安全，所以，必須要加強安全管理，通過開展安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識，嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，減少安全事故的發(fā)生。

（5）加強對水利工程施工現(xiàn)場的工人的管理。為了確保工程的質(zhì)量，必須要對施工人員進(jìn)行有效的管理，一方面要聘請技術(shù)過硬的施工人員，另一方面要對施工隊伍的工作人員進(jìn)行登記在案，以免出現(xiàn)問題時無從下手。要嚴(yán)格錄用標(biāo)準(zhǔn)，不能放低標(biāo)準(zhǔn)，讓素質(zhì)低下的人員混入施工隊伍。要保證水利工程的質(zhì)量，減少一些安全隱患，提高建筑的安全和質(zhì)量。

工程管理的內(nèi)容范文第3篇

【關(guān)鍵詞】管理系統(tǒng)；實施效果；存在問題

1、電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容

1.1 總體思路

電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是結(jié)合本公司多年工程項目的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建工程項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批上；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。

1.2 工程管理系統(tǒng)主要功能

1.2.1 工程安全管理

根據(jù)“安全第—，預(yù)防為主”的安全管理要求，我們在安全管理模塊中設(shè)立了安全資料臺帳、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法和事故管理等六項內(nèi)容。

（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點關(guān)注的各類臺帳信息錄入系統(tǒng)．并實時進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場實際保持—致。包括：安監(jiān)人員登記表、特殊工種人員登記表、現(xiàn)場車輛登記表、大型機械（特殊工器具）入場登記、安全考試臺帳和人員結(jié)構(gòu)臺帳。通過此功能，工程管理者或上級安全管理部門可以隨時了解到現(xiàn)場人員、設(shè)備、安全培訓(xùn)情況，并可以依此進(jìn)行跟蹤檢查。

（2）安全會議信息。各類會議紀(jì)要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進(jìn)行，此處只提供安全類會議紀(jì)要的查詢功能。

（3）安全文明施工。包括安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單二部分內(nèi)容。

安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記由各參建單位安全管理人員負(fù)責(zé)填寫，實時反映出各單位安全人員所在班組、責(zé)任區(qū)域及聯(lián)系方式，明確了責(zé)任分工，便于溝通聯(lián)絡(luò)。

安全監(jiān)理工程師通知單由安全監(jiān)察部門發(fā)出。當(dāng)安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患時．就可以通過該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點，各節(jié)點相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署意見后，通知單發(fā)至相應(yīng)的施工單位；施工單位接到通知單后，對于通知單中提及的問題進(jìn)行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復(fù)單，寫明對于通知單中提到問題的整改情況，通過系統(tǒng)進(jìn)行文件審批后流程結(jié)束。安全監(jiān)理工程師可以按照回復(fù)情況，視情況進(jìn)行現(xiàn)場核查。

（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。

（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師及企業(yè)管理人員填寫。

（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報表、大型起重機械事故情況、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監(jiān)理工程師及治安管理人員填寫，主要用于事故統(tǒng)計管理，并可以形成統(tǒng)計報表。

1.2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量管理模塊按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程項目質(zhì)量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進(jìn)行了收集、統(tǒng)計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調(diào)試運行的質(zhì)量驗評、試驗階段的信息進(jìn)行分類整理，實現(xiàn)了對工程進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質(zhì)量管理提供可靠的保證。

（1）質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺帳、質(zhì)量會議紀(jì)要及質(zhì)量管理周信息、月信息三項主要內(nèi)容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)展情況。

（2）質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎懲臺帳、質(zhì)量考核（明細(xì)）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫，用于質(zhì)量獎懲，考核情況管理。

（3）質(zhì)量問題管理。包括質(zhì)量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內(nèi)容。

（4）質(zhì)檢監(jiān)督管理。包括質(zhì)檢監(jiān)督大綱、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計劃和質(zhì)檢監(jiān)督檢查報告三項主要內(nèi)容。

1.2.3 工程技術(shù)管理

針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術(shù)人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設(shè)中要進(jìn)行設(shè)備廠內(nèi)試驗、出廠檢驗、現(xiàn)場試驗等各項工作，易出現(xiàn)往來文件不能得到及時處理的情況，我們在系統(tǒng)中實現(xiàn)了工程往來文件的網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上審批，通過互聯(lián)網(wǎng)可以在任何地方進(jìn)行各類文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉(zhuǎn)的及時性。

這個模塊主要功能包括工程往來文件審批、設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計三部分。

（1）工程往來文件。為了滿足網(wǎng)上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網(wǎng)上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對于需要進(jìn)行歸檔的紙質(zhì)文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來，由審批人員簽字認(rèn)可、加蓋公章后，完成文件歸檔。

系統(tǒng)提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時提醒相關(guān)人員對文件進(jìn)行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當(dāng)前審批人，可以加強工作的溝通。相關(guān)人員可以隨時查詢審批完成的文件，形成了在各相關(guān)部門之間公用的信息庫，真正實現(xiàn)了信息資源共享，不僅可以實現(xiàn)文件信息共享，還有效避免了往來文件處理不及時、或相互推諉的問題。

（2）缺陷臺帳統(tǒng)計。為了及時跟蹤設(shè)備缺陷處理情況，保證各項缺陷處理都能落到實處，在系統(tǒng)中增加了缺陷臺帳統(tǒng)計功能。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責(zé)任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺帳中進(jìn)行登記，并填寫缺陷詳細(xì)情況、處理措施、預(yù)計完成時間、缺陷處理結(jié)果等內(nèi)容。系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)計完成時間，提前提醒權(quán)限處理責(zé)任人。

（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計。工程建設(shè)項目竣工圖是記錄項目建設(shè)真實情況的技術(shù)文件，是項目竣工驗收以及電廠生產(chǎn)、運行、維護(hù)、改建與擴建的重要依據(jù)。為確保工程建設(shè)項目竣工圖的完整齊全，能真實而準(zhǔn)確地反映項目竣工時的實際情況，在工程建設(shè)過程中就對施工圖紙的變更執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。

主要包括設(shè)計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設(shè)計變更執(zhí)行記錄三部分。

由施工單位專業(yè)人員填寫各項設(shè)計變更的執(zhí)行情況，由監(jiān)理公司專業(yè)人員進(jìn)一步確認(rèn)，對于已經(jīng)確認(rèn)處理的內(nèi)容反饋給設(shè)計院，形成最終竣工圖。

工程管理的內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 現(xiàn)場規(guī)范管理 主要內(nèi)容

中圖分類號： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

按規(guī)范管理的原則，監(jiān)理對建設(shè)項目的參與，必須依循建設(shè)工程監(jiān)理制的要求，規(guī)范地從事監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的建設(shè)活動，其主要內(nèi)容是：①項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)施的建立；②制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；③實施施工階段的監(jiān)理；④規(guī)范施工合同的管理；⑤建立施工過程監(jiān)理資料的管理體系；⑥設(shè)置設(shè)備采購監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造。

鑒于我國建設(shè)行業(yè)工作尚需進(jìn)一步規(guī)范的現(xiàn)狀，以及政府、建設(shè)單位還未能讓建設(shè)工程監(jiān)理實施全過程、全方位管理的實際情況，本文就前述6個方面與施工階段現(xiàn)場有關(guān)、墮待規(guī)范的問題加以探討。

1．項目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過招投標(biāo)

這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

2．監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實際制訂具體內(nèi)容

在最新公布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時間里，已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：

2.1能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時間；

2.2易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流；

2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書寫格式符合哲學(xué)上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

然而，規(guī)范格式也會帶來一個很大的負(fù)面效應(yīng)，即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應(yīng)付性地相互抄襲。在歷年的地區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理專項檢查中，“規(guī)劃”和“細(xì)則”的抄襲問題亦出現(xiàn)得極為普遍，如無地下室的多層結(jié)構(gòu)工程突然冒出了深基坑的驗收等，經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個“規(guī)劃”和“細(xì)則”版本，只經(jīng)簡單的更換(如房屋的層數(shù)，總面積等基本參數(shù))，就產(chǎn)生了幾個乃至上十個工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。所謂對編寫工作加以規(guī)范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應(yīng)該由項目總監(jiān)自己花費精力編寫，對具體工程進(jìn)展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。

3．實施施工階段的監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理，通過參與“技術(shù)交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；②按照“合同管理”的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；③核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)“開工令”?？梢姡瑴?zhǔn)備工作的充分與否是監(jiān)理簽認(rèn)開工令的必要條件。

3.2工地例會

這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為監(jiān)理，應(yīng)正確地認(rèn)識到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分岐的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議一記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

3.3施工過程的控制工作

建設(shè)工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計要求，并使投資和進(jìn)度不會明顯地偏離事先設(shè)計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程監(jiān)理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部在此時的權(quán)力、職責(zé)，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認(rèn)”上。因此，控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。

3.4竣工驗收

該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改：其次作為工程監(jiān)理，應(yīng)匯總、整理用以工程備案的各類資料、檔案；最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

4．規(guī)范合同管理的費用索賠處理

該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為：

4.1以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在；

4.2依據(jù)施工合同，對索賠額度進(jìn)行合理評價；

4.3以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

5．監(jiān)理資料的管理

在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項目能否順利備案、驗收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括：

5.1監(jiān)理資料的合理分類存放；

5.2監(jiān)理資料的保存和整理；

5.3監(jiān)理資料的完整交付。

6. 設(shè)置設(shè)備采購監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造

設(shè)備采購監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，接受委托方委托，在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試和試運行所實施的監(jiān)督和管理活動。

一般來說，由于受各方面因素的制約，用戶只能對訂購的設(shè)備，尤其是較為復(fù)雜的大型設(shè)備進(jìn)行出廠檢查與驗收，具體的制造過程根本無法掌握，所以就要委托第三方來完成對設(shè)備的監(jiān)造工作。通過監(jiān)造方派出具有較高專業(yè)技術(shù)水平的人員，對設(shè)計的合理性、選材的正確性、工藝方案的可行性、制造過程執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性、檢驗工作的真實性等進(jìn)行全面的過程監(jiān)督檢查，這樣就可以有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

工程管理的內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；業(yè)主；施工過程

在我國經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)步的時代，為社會的各行各業(yè)帶來了革新的浪潮，也給人們的生活增添了不少的色彩，在日益增長的經(jīng)濟(jì)中，人們對城市環(huán)境的要求也就越來越高。從最近幾年的發(fā)展情況來看，市政工程的建設(shè)在不斷的邁向一個全新的、更高的臺階。在我國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快的階段，對市政工程的建設(shè)投入也是較多的，由于在市政工程中包含的建設(shè)種類較多，項目繁雜，例如：道路、橋梁、通信、地鐵等交通項目，又例如給排水、供暖、供電等民生項目。市政工程作為城市市政工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對城市的發(fā)展具有著十分重要的作用和意義。它一方面改善著市民的居住環(huán)境，另一方面又在拉動著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鑒于此，市政工程的施工管理贏得了社會各界的普遍關(guān)注。

1 市政工程施工管理內(nèi)容分析

1.1 市政工程的施工造價管理

市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價總額控制在合理的目標(biāo)范圍以內(nèi)。市政工程造價管理內(nèi)容包含人力、材料與機械設(shè)備使用等費用。根據(jù)施工合同對于工程造價管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機械設(shè)備的使用租賃等費用[1]。同時，制定科學(xué)合理A的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導(dǎo)致的人工與材料等浪費。

1.2 市政工程施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來實現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計劃制定與實施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門進(jìn)度管理機構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分確保工程進(jìn)度管理工作開展。

1.3 市政工程施工的安全管理

市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時所進(jìn)行的安全施工等控制活動，從而消除施工過程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，以保證工程施工正常進(jìn)行。在安全管理過程中，要強化施工人員的安全意識并明確好安全施工的管理責(zé)任，確保安全管理科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。對此，市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)落實好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)等措施，確保安全和施工同步進(jìn)行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保障市政工程施工的安全管理工作順利開展。

1.4 市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

2 基于業(yè)主立場的市政工程施工管理對策分析

在這個環(huán)節(jié)中，從管理活動涉及到內(nèi)容的不同進(jìn)行業(yè)主立場的市政工程施工管理對策分析，業(yè)主對于市政工程的施工管理工作主要可以分為三個部分：投資管理、合同管理以及設(shè)計管理等。具體如下：

2.1 投資管理

業(yè)主對市政工程施工的投資管理集中表現(xiàn)為對投資規(guī)模的控制和工程效益保證上。通過建議和監(jiān)督確保市政工程投資效益的最大化。作為投資主體的業(yè)主應(yīng)當(dāng)在市政工程承包合同的約束和規(guī)定范圍內(nèi)，對工程項目設(shè)計到的變更或者重大變更進(jìn)行控制和調(diào)整。在工程施工質(zhì)盆不變的前提下，以降低工程資金支出為目的調(diào)整工程施工技術(shù)方案。業(yè)主實現(xiàn)工程變更條件的工程成本控制，需要密切設(shè)計人員與監(jiān)理人員的關(guān)系，通過監(jiān)理人員實地的調(diào)查，獲得工程建設(shè)的一手資料，并以此獲得設(shè)計方案變更的建議權(quán)。認(rèn)真聽取監(jiān)理人員的合理建議，并實施的對有益于工程質(zhì)量保障和工程造價降低的建議給予及時的鼓勵和肯定，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性.選擇合適的設(shè)計代表人員，設(shè)計代表水平的高低決定著工程設(shè)計服務(wù)質(zhì)量的好壞，選對了設(shè)計代表就相當(dāng)于為工程質(zhì)量和投資管理提供了上佳的監(jiān)督和變更依據(jù)。

2.2 合同管理

業(yè)主和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位間是合同關(guān)系。在市政工程施工管理中，與業(yè)主相關(guān)的合同為：承攬合同、技術(shù)合同、工程建設(shè)合同、買賣合同等。市政工程在施工過程時，業(yè)主為協(xié)調(diào)各方矛盾，經(jīng)常需要和相關(guān)單位簽訂各類協(xié)議，這些應(yīng)當(dāng)也劃分到合同管理范疇中。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，市政工程施工管理工作必須嚴(yán)格尋找相關(guān)法律與合同來進(jìn)行，如合同法、建筑法、民法通則、招標(biāo)法等。然而在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種違反合同法與招標(biāo)法等問題，嚴(yán)重影響市政工程的施工管理工作。

業(yè)主在市政工程施工合同管理的過程中應(yīng)當(dāng)做好以下幾點工作：①確保參與行為的合法性。確保參與行為的合法性也即業(yè)主在參與市政工程施工合同管理的過程中要依法辦事。依法辦事著重體現(xiàn)在對合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行，而且，在這個過程中，業(yè)主不僅要確保自身行為的合法性，同時還要監(jiān)督其他參與各方的行為是否會對合同造成威脅。②不斷完替合同相關(guān)制度。市政工程項目是一項復(fù)雜性較高，涉及內(nèi)容較多的工程施工類型，這些特點的存在使得市政工程合同管理工作相當(dāng)繁重。因此，不斷完善合同相關(guān)的管理制度，設(shè)立與之相匹配的機構(gòu)和人員是十分必要的。③不斷完善合同示范文本的管理制度。合同范文本是為了防止條款遺漏和責(zé)任約定不公而編制的，重視市政工程合同管理，應(yīng)當(dāng)確保示范文本管理制度的完善。

2.3 設(shè)計管理

在實際施工管理過程中，設(shè)計過程應(yīng)當(dāng)貫穿在施工的全過程中，包括工程選址、施工可行性分析、立項等，再到設(shè)計的準(zhǔn)備、設(shè)計施工方案、施工圖紙以及招標(biāo)投標(biāo)等，最后再延伸至工程竣工驗收以及移交接管等環(huán)節(jié)。

所以，對于業(yè)主方來說，業(yè)主應(yīng)當(dāng)樹立正確的工程設(shè)計管理意識，加強設(shè)計工作在工程施工的各個環(huán)節(jié)滲透于融合，通過一系列的交流、溝通及協(xié)作等系統(tǒng)化的管理制度的建設(shè)，幫助設(shè)計方與業(yè)主在市政工程施工中，包括從工程立項至竣工移交使用的全周期，協(xié)調(diào)業(yè)主方和政府、設(shè)計單位等相關(guān)建設(shè)主管部門與承包商的溝通與協(xié)作問題。如在設(shè)計前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)設(shè)計人員考察分析施工周邊情況，尤其是地下管線的分布、限高、周邊房屋以及地形地貌等狀況，并做好書面記錄；加強設(shè)計人員的考核工作，完善設(shè)計責(zé)任制度等。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政工程在促進(jìn)一個地區(qū)城市化的發(fā)展過程中有著十分重要的作用，它不僅是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要衡量依據(jù)，同時也是一個地區(qū)政府機構(gòu)的形象與標(biāo)志.加強市政工程建設(shè)施工管理就需要針對市政過程施工過程中存在的設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的不足和問題，制定有效的應(yīng)對措施，以便切實的促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升。立足于投資者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故發(fā)生幾率，促進(jìn)工程施工質(zhì)量，塑造良好城市形象的重要途徑，是推動我國城市建設(shè)現(xiàn)代化事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

參考文獻(xiàn)

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