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工程管理優(yōu)勢范文第1篇

1 代建制的優(yōu)勢

1.1 提高工程社會效益

代建制的實施可以有效避免投資資金斷裂的問題，沒有實行代建制制度時，由于政府投資資金沒有進行有效管理，常會出現(xiàn)超出預(yù)算現(xiàn)象，資金難以及時補充，存在拖欠問題。代建制的實施還可避免“三超”問題的出現(xiàn)，以前政府沒有建立完善的投資管理制度，也沒有豐富的建設(shè)經(jīng)驗，會容易出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，代建制可在一定程度上解決此問題。

1.2 促進工程管理規(guī)范化

代建制的實施可使政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，政府不在對工程進行建設(shè)，主要發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，可通過市場運作機制對工程的建設(shè)工作進行調(diào)節(jié)。實行代建制可減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)企業(yè)只是擁有建設(shè)職能，需按照相關(guān)法律規(guī)范獨立完成工程建設(shè)工作，期間要受到各方監(jiān)督，并沒有資金調(diào)動等權(quán)力。代建制可將工程權(quán)責(zé)進行明確區(qū)分，形成健康的建設(shè)、監(jiān)督機制。

1.3 提高政府投資工程的經(jīng)濟效益

代建制的實施可以有效提高政府投資工程的經(jīng)濟效益，代建制制度適應(yīng)了市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，由專業(yè)企業(yè)對政府投資工程進行建設(shè)，可以使市場資源得到有效配置。施工企業(yè)對政府投資工程進行代建，有利于充分發(fā)揮政府的監(jiān)管職能，施工企業(yè)可以對投資工程進行管理和建設(shè)，政府不必參與建設(shè)工作，但是要對工程進行必要監(jiān)測，工程完成后要交給工程使用者，施工企業(yè)要確保工程的質(zhì)量。代建制的實施，可以明確工程中各方的權(quán)責(zé)，彼此相互制約，形成健康的工程管理環(huán)境。工程使用者與代建企業(yè)進行充分合作，使用者明確自己的需求，同時對工程資金的使用情況、工期進度等進行檢查，代建企業(yè)有專業(yè)人員和技術(shù)對工程進行建設(shè)，可以設(shè)計出全面的施工方案，包括工程結(jié)構(gòu)、形狀等方面，并且對資金進行合理分配，避免出現(xiàn)浪費資金的問題，代建企業(yè)可以對工程進行專業(yè)化管理，因為代建企業(yè)本身的市場化性質(zhì)，能夠根據(jù)政府的相關(guān)規(guī)定對投資資金進行掌控，按照規(guī)范標準對工程進行管理，投資是不能被工程使用者掌控的，否則易出現(xiàn)投資不穩(wěn)定問題。

2 代建制實施中出現(xiàn)的問題

2.1 對代建制度及服務(wù)費缺乏統(tǒng)一認識

雖然代建制度被提出，但代建制的參與者并沒有此進行充分理解。代建企業(yè)對代建制的本質(zhì)認識不到位，沒有充分發(fā)揮代建職能。工程使用者沒有正確看待代建制度，對于代建工作采取不配合態(tài)度，阻礙代建制度的實施。政府也沒有建立全面的代建管理機制，也缺乏必要的文件支持。在代建制度實施過程中，代建服務(wù)費并沒有可參考的標準，一些地方根據(jù)工程投資概算的百分之一進行計算，代建服務(wù)費偏低，如果代建企業(yè)沒有完成工程施工的要求，就要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，受到較重的處罰。另外，雖然在代建合同中規(guī)定如果使資金得到節(jié)省可給予代建企業(yè)一定獎勵，但在實際施工中，工程投資預(yù)算并不多，很難出現(xiàn)剩余資金，即便資金出現(xiàn)剩余，代建企業(yè)也難以得到相應(yīng)獎勵。

2.2 市場管理和監(jiān)督不到位

在代建制實施中，并沒有建立完善的監(jiān)督體系，相關(guān)法律并沒有對明確責(zé)任主體。對政府、工程使用者、監(jiān)督部門之間的監(jiān)督權(quán)責(zé)沒有進行明確，社會方面的監(jiān)督作用也沒有得到充分發(fā)揮，監(jiān)督渠道沒有全面建立。在市場運行中，在選擇代建人方面并沒有相應(yīng)的規(guī)范程序，市場中易出現(xiàn)不公平競爭現(xiàn)象。并且在實際代建過程中，相關(guān)部門并沒有建立完善的市場激勵與競爭機制，在考核方面也沒有對績效、聲譽等進行明確規(guī)定。再就是沒有建立相應(yīng)的考核信息披露制度，相應(yīng)的制約作用并不能得到有效發(fā)揮。

2.3 法律體系不完善

關(guān)于代建制方面的法律還存在不完善的問題，一些法律并沒有對代建企業(yè)的相關(guān)法律地位進行確認，一些地區(qū)如北京規(guī)定代建企業(yè)可以對政府投資工程進行建設(shè)，但是因最高法并沒有明確提出相關(guān)法律規(guī)定，政府并沒有給予代建企業(yè)必要的文件支持，且政府并沒有對工程的管理權(quán)責(zé)進行明確劃分，管理方面存在交叉及不對應(yīng)問題，不利于代建工作的開展。此外，法律也沒有對代建企業(yè)的權(quán)責(zé)進行明確規(guī)定，沒有出臺相關(guān)的法律文件，這就會使代建企業(yè)的權(quán)責(zé)出現(xiàn)模糊現(xiàn)象，政府和工程使用者也很難對代建企業(yè)進行全面委托，代建企業(yè)在實際操作中難以充分發(fā)揮建設(shè)職能。

3 代建制完善措施

3.1 建立代建制收費統(tǒng)一標準

為了充分發(fā)揮代建制度的優(yōu)勢，相關(guān)部門要不斷完善代建制收費統(tǒng)一標準，具體實施方面，可以將發(fā)達地區(qū)的代建費用設(shè)為建設(shè)企業(yè)管理費的三倍，可圍繞這個數(shù)值進行適當(dāng)調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟較差的地方可收取較少的服務(wù)費，即服務(wù)費的收取要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況來確定。如果將工程直接交給代建企業(yè)，服務(wù)費應(yīng)該控制在標準數(shù)值的百分之八十以內(nèi)，咨詢費用應(yīng)控制在百分之三十以內(nèi)。對于投資工程，代建企業(yè)要不斷提高自己的專業(yè)能力，提高自己的競爭力。

3.2 完善相關(guān)法律法規(guī)

國家應(yīng)對當(dāng)前各地區(qū)代建制實施過程中遇到的問題有一個全面的了解，根據(jù)問題制定相應(yīng)的法律法規(guī)來對代建機制進行規(guī)范。具體可以對代建企業(yè)的權(quán)責(zé)進行明確，承認代建企業(yè)和代建制的法律地位，同時還要對代建機制中一系列程序進行規(guī)范，如代建企業(yè)選擇機制、代建激勵與競爭機制等，對代建制實施科學(xué)化管理。

3.3 健全監(jiān)督體系

相關(guān)部門還要建立全面的監(jiān)督體系，對于政府部門之間要明確監(jiān)督責(zé)任與權(quán)力，規(guī)定權(quán)責(zé)的具體內(nèi)容，避免發(fā)生混亂現(xiàn)象，對監(jiān)督資源進行充分利用?？梢詫Υㄊ袌鲞M行監(jiān)督，在市場中要將代建企業(yè)績效、考評等信息進行公開，增加信息的透明度，還要對市場招標流程等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。另外，也要對代建工程進行監(jiān)督，主要監(jiān)測建設(shè)環(huán)節(jié)和具體實施環(huán)節(jié)。建設(shè)、財政等部門要做到有效配合，提高工作效率。除此，需建立社會監(jiān)督制度，完善代建工程聽證、投訴等機制，并注意與媒體進行合作，利用輿論進行監(jiān)督。

工程管理優(yōu)勢范文第2篇

【關(guān)鍵字】房建施工，管理水平，方法途徑

中圖分類號： TU71 文獻標識碼:A文章編號：

前言

在建筑施工的過程中，提高工程的設(shè)計合理性，加強工程的質(zhì)量管理，合理的、充分的利用土地資源越來越受到工程人員的重視。在當(dāng)今城市居民越來越重視生活質(zhì)量的形勢下，建筑的工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財產(chǎn)安全，更涉及到社會和諧度以及建筑業(yè)的自身發(fā)展，建筑行業(yè)對房屋建筑的施工管理工作須更加重視。

建筑施工管理工作所涉及的具體管理內(nèi)容

1、建筑工程施工中的安全管理工作

建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過對施工環(huán)境進行有效控制，為施工人員營造相對安全的施工環(huán)境。安全管理工作的有效與否直接對建設(shè)工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發(fā)生還會對施工企業(yè)的形象以及信譽度造成負面影響。為此在工程建設(shè)中一定要堅持“以人為本”的工程建設(shè)理念，充分保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2、建筑工程施工過程中的工程質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是我國建筑工程事業(yè)生存發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，將嚴重影響到我國建筑事業(yè)的發(fā)展，進而對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展造成影響。質(zhì)量是施工企業(yè)進行競爭的重要砝碼，面對激烈的市場競爭環(huán)境施工企業(yè)要不斷地提高自身的能力，確保工程的質(zhì)量。

3、建筑工程施工過程中對工程進度所進行的管理

工程進度管理工作是確保工程建設(shè)項目如期完工的重要手段，工程進度對工程造價有著非常顯著的影響。工程建設(shè)施工工期延誤是工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生的問題。影響工程建設(shè)工程進度的因素也是多種多樣的，工程設(shè)計的不合理、施工方案的不科學(xué)、工程施工隊伍的建設(shè)能力等等多個方面都會影響工程施工進度。針對各種影響因素，建設(shè)單位要對各種影響因素進行深入細致的分析，對復(fù)雜繁重的建設(shè)任務(wù)進行合理分配，確保工程建設(shè)項目在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

三．影響建筑工程施工管理的主要因素

1、圖紙設(shè)計因素

設(shè)計圖紙是所有工程實施的參照，在工程的設(shè)計階段，除了要考慮工程的創(chuàng)新性，更要保證工程設(shè)計的科學(xué)性、合理性，但是在實際的設(shè)計過程中常會出現(xiàn)一些不合規(guī)范的地方，例如變形縫間距留設(shè)過大、設(shè)計配筋不合理等，這些問題在根本上對工程質(zhì)量造成隱患，增加了工程質(zhì)量管理的難度。

2、具體施工因素

在工程具體實施過程中，施工人員常常為了趕工期或者節(jié)省成本等原因，不按設(shè)計規(guī)范執(zhí)行相關(guān)工作，雖然給施工帶來方便，但是對工程質(zhì)量而言卻是極大的威脅。在工程后期，各工序間相互交叉，互相影響，如果工程管理考慮不夠周全，就會出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂等情況。

3、用戶因素

用戶使用建筑的過程中，會根據(jù)自己的需要對建筑進行一番裝修或局部改建，在這個過程中很可能破壞了建筑工程原有的線路、管路設(shè)施，造成墻體裂縫、管道滲漏和通氣孔堵塞等問題。此外，新材料、新工藝不成熟，在應(yīng)用中可能引發(fā)新的質(zhì)量問題。

四．建筑工程施工管理中存在的問題

1.安全措施管理混亂

我國一些項目施工單位安全管理職務(wù)出現(xiàn)空缺，甚至不設(shè)置安全管理職務(wù)，有些項目施工單位雖然設(shè)置安全管理職務(wù)，但安全管理人員不能擔(dān)負起其安全管理責(zé)任。此外，組織者很少對施工人員進行安全教育，施工人員對項目設(shè)施了解不全面，都可能在項目施工過程中導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

2.管理質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國一些項目施工單位建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量不過關(guān)。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過關(guān)，一些項目施工單位沒有嚴格的施工技術(shù)管理，為了節(jié)省項目成本，選取低價工程材料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術(shù)管理，一些項目施工單位不能遵照國家標準的施工流程或者地方標準的施工流程進行施工，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量不過關(guān)和工程項目不能按時完成的現(xiàn)象發(fā)生。

3、工程管理的機制不夠健全

在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦予這些建筑工程管理部門應(yīng)有的權(quán)利，造成建筑工程管理部門的虛設(shè)。

4、建筑工程的施工人員及管理人員素質(zhì)偏低

一方面質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進行機械設(shè)備操作時不熟悉或是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成影響。

五．提高建筑施工管理水平的建議

1、加強質(zhì)量監(jiān)督管理體系

加強質(zhì)量監(jiān)督管理體系，可以解決一些建筑工程施工單位只考慮工程進度而忽略工程質(zhì)量的行為。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一方面加強工程質(zhì)量的管理，這需要建立科學(xué)的建筑工程管理體系以實現(xiàn)各部門與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系，責(zé)任到位，責(zé)任到人。加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，另一方面要加強成本管理和監(jiān)督，例如對一些建筑材料的采購做好計劃，在建筑材料采購結(jié)束后注重審查，不給那些劣質(zhì)建筑材料進入建筑工地的機會。

2、重視施工工程監(jiān)理工作

執(zhí)行工程監(jiān)理的工程師一般經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。

3、做好項目調(diào)節(jié)，提高施工效率

在施工過程中，各工序間難免交叉，從而相互制約、相互影響，如果不加以協(xié)調(diào)，可能會出現(xiàn)現(xiàn)場混亂甚至發(fā)生沖突。組織專門人員做好項目調(diào)節(jié)，不僅可以避免出現(xiàn)混亂，而且可以提高工程實施效率。各項目人員加強交流，不僅能夠提高自身各方面素質(zhì)，掌握更全面的知識，還能增進彼此間的感情，增強隊伍間的融洽氛圍，提升施工速度。

4、做好施工預(yù)案，控制工程變更

施工預(yù)案是工程實施的指導(dǎo)，必須要綜合考慮各方面的因素，根據(jù)不同的工程要有針對性的提出項目施工方案。對關(guān)鍵部位的施工過程要詳加考察，務(wù)必做到心中有數(shù)。不同工序持續(xù)時間以及不同工種間互相插入的時間要嚴格控制，抓住關(guān)鍵問題，使工程時刻處于受控制的范圍之內(nèi)。對于必須要變更的工程，設(shè)計圖紙要及時更新，以免對后面的工序造成影響。

六．結(jié)束語

建筑工程施工管理水平的高低不但會直接影響到最終竣工工程質(zhì)量的好壞，還會影響到建筑施工周期的長短和工程實際價值的高低。所以，只有不斷的提高對建筑工程施工管理重要性的認識，進而在實際的工作中加強管理力度，提高施工管理水平，及時發(fā)現(xiàn)施工工作中存在的問題，及時的尋找到相應(yīng)的解決措施，把建筑施工工程建立成規(guī)范化和標準化的管理模式，才能夠到達提高建筑工程施工管理質(zhì)量的目的，更好的實現(xiàn)工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]鄺凌飛 關(guān)于提升建筑施工管理水平有效途徑的探索 [期刊論文] 《中華民居》 -2012年6期

工程管理優(yōu)勢范文第3篇

關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學(xué)化的進行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法

對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標。

2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

2.2對成本預(yù)算管理加以強化

想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

2.3樹立全員全過程成本控制理念

在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制

在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。

2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰?。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強工程實施階段的成本管理

在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進行嚴密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司

參考文獻:

[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.

[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.

工程管理優(yōu)勢范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;有效措施Abstract:The construction project is the construction enterprise self construction contract bidding started the whole process to warranty expires in the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals. Have to start from the construction management of construction project, the construction side as a participant in the project construction, the main services of the project construction management in the project's overall interests and the interests of the contractor itself.

Keywords: construction project; project management; effective measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編碼

引言

建筑企業(yè)在施工的時候就應(yīng)該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過程當(dāng)中應(yīng)將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環(huán)節(jié)全面落實質(zhì)量責(zé)任，保證建設(shè)工程質(zhì)量完全達標。

1.當(dāng)前建筑工程管理中存在的一些問題

1.1建筑工程管理體制不健全。加強建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當(dāng)前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的主要問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項目管理部門及機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際工作中，某些建筑單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費，沒有設(shè)置建筑工程管理機構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機構(gòu)，也減少了建筑工程管理機構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。

1.2建筑工程管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關(guān)部門制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能真正有效應(yīng)用到建筑工程管理上。

1.3工程預(yù)算管理存在一些問題。首先，表現(xiàn)在預(yù)算意識不強。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項目建設(shè)計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實工作中一些單位輕視預(yù)算，認為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；其次，工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進行工程預(yù)算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數(shù)量標準。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進行房屋建筑工程預(yù)算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；第三，工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。大家都知道，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。由于缺少對設(shè)計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止?fàn)顟B(tài)，而是在不斷變化的，我國現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

1.4建筑工程存在著安全隱患。《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。一方面表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護意識。建設(shè)一線人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業(yè)嚴重。形成這些問題的原因主要有：一是培訓(xùn)不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.我國建筑工程項目管理的措施分析

2.1管理制度以及管理團隊的專業(yè)化

建筑工程施工企業(yè)要想得到穩(wěn)立于競爭中，最關(guān)鍵的一條是其專業(yè)化程度應(yīng)當(dāng)足夠高，其中，專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在管理人員以及施工隊伍的專業(yè)性及穩(wěn)定性。專業(yè)化是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。而且工程項目管理的成功與否同樣離不開“專業(yè)化”這三個字。一個專業(yè)化的管理制度是整個工程項目管理的血肉，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的核心和靈魂。失去了專業(yè)化的管理制度，項目管理便無從談起，只有擁有專業(yè)化的管理人員，才能為管理制度的落實提供保障，這樣所制定的各項計劃才能得以順利執(zhí)行，項目管理的目標才能真正實現(xiàn)。有些項目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復(fù)合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠?qū)I(yè)，由于此類管理人員危害不淺，因而應(yīng)對此種情況給予重視。如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊伍也是目前我國項目管理人員所面臨的一個重大的課題。

2.2先進的管理方法

進行工程目標實施的過程中，切實可行的管理方法相當(dāng)關(guān)鍵。當(dāng)前大家普遍認同的管理方法為PDCA循環(huán)管理法，即“計劃、實施、檢查、控制、調(diào)整”五個過程進行反復(fù)的循環(huán)，逐步向目標接近直至目標得以實現(xiàn)為止。PDCA循環(huán)管理的過程實際上對管理過程的事前、事中以及事后控制的各個方面都包含了進去，因此可以說是整個工程項目的施工管理過程的一個指導(dǎo)性的綱領(lǐng)。其中事前、事以及事后控制過程還包括了對項目目標可行性計劃的制定，因而也是決定目標實現(xiàn)過程能夠做到事半功倍的一個重要的方面，當(dāng)然此過程屬于事前控制環(huán)節(jié)的一項重要工作?？尚行杂媱潙?yīng)當(dāng)建立在實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項目的具體情況和特點，對自身優(yōu)勢及不足之處進行分析，提前找到目標的實現(xiàn)過程中的難點及可能出現(xiàn)的問題，真正做到運籌帷幄。應(yīng)當(dāng)對可行性計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學(xué)的實施過程都打亂，特別是當(dāng)行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標的順利實現(xiàn)。

2.3優(yōu)秀的項目管理者

項目管理者作為整個項目的執(zhí)行主體，其重要性也不容小覷。當(dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項目管理者是決定該工程項目管理成敗的一個關(guān)鍵。幾乎所有工程的項目都是由人對材料以及機械等基本的元素進行整合并創(chuàng)造出來進而進行利用。只有培養(yǎng)一支極富創(chuàng)造力且紀律嚴明的施工團隊方能確保工程項目的質(zhì)量。

如何將團隊中的技術(shù)管理人員同技術(shù)工人有效的整合為一有機整體，并實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效性是項目管理者需要考慮的首要問題。首先，應(yīng)營造一合適的氛圍，職責(zé)分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發(fā)揮自身才智。同時還應(yīng)獎罰分明，對員工多進行鼓勵，提高其工作的源動力，此外，還應(yīng)多開展一些同生產(chǎn)或生活相關(guān)的競賽活動，培養(yǎng)員工隊伍的凝聚力。其次，還應(yīng)對施工團隊其具體的管理體制進行明確，做到崗位職責(zé)及權(quán)利的明確。此外，可針對具體的情況進行適當(dāng)經(jīng)濟杠桿手段的使用。

3.結(jié)束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

參考文獻：

[1]標. 淺談當(dāng)前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(09).

工程管理優(yōu)勢范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油工程 項目管理 問題 管理水平

作為石油工程項目的管理者，沒有科學(xué)的技術(shù)支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當(dāng)管理手段，是很難將這個工程項目管理成功的。因此，探究提升項目管理水平的方法意義重大。仔細分析工程項目管理的現(xiàn)狀，找到提高管理水平的科學(xué)方法，有利于企業(yè)迅速發(fā)展。

一、 石油工程項目管理存在的問題

1.對“管理”的認識不到位

石油企業(yè)的管理者對于石油工程項目管理的理解還停留在傳統(tǒng)的管理含義上，認為石油項目管理就是傳統(tǒng)的根據(jù)基本建設(shè)情況下達命令，簡單地向下級傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對新進的員工進行簡單的培訓(xùn)，告訴他們該做什么，不該做什么以及怎么做。其實發(fā)展至今，今天的項目管理早已超出了傳統(tǒng)范疇，石油勘探、項目預(yù)算、石油采集、石油鉆井、市場調(diào)研、價值評估等等領(lǐng)域，都需要對它們進行科學(xué)的管理。而且很多管理者忽視了對企業(yè)邊緣問題的管理。若管理者未意識到并且沒有好好利用合理的管理手段對這些領(lǐng)域進行管理，企業(yè)發(fā)展必定受到制約和影響。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企業(yè)對項目的管理方式不當(dāng)，這表現(xiàn)在有的企業(yè)依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會的變化和科技的發(fā)展而相應(yīng)地更新；還表現(xiàn)在管理方式不成體系，整個管理松散，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現(xiàn)象；還表現(xiàn)在管理缺乏科學(xué)性，管理中存在諸多不合實際或者不利于企業(yè)發(fā)展的因素。而這些不當(dāng)管理方式的存在，都將對企業(yè)的發(fā)展、工程項目的收效產(chǎn)生著重大影響。

3.管理制度未發(fā)揮應(yīng)有的作用

一個完善的管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門各階層的工作，保證工程項目有條不紊地進行。但是目前看來，很多石油企業(yè)一方面缺乏一個完善、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，另一方面，很多企業(yè)制定的管理制度并沒有很好地發(fā)揮作用，各部門在工作的時候并沒有嚴格按照制度規(guī)定進行操作，對于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴重影響了工作效率和工作質(zhì)量，也使得工程沒有收到應(yīng)有的成效。

4.對工程設(shè)備的資金投入不夠

俗話說：“工欲善其事，必先利其器?！笨梢娚a(chǎn)工具是如此的重要。同樣的道理，石油項目的生產(chǎn)設(shè)備很大程度上決定了這個工程的成敗。但是目前看來，雖然科技發(fā)展了，但是真正將科技成果很好地運用于我們的項目工程的企業(yè)，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設(shè)備的更新上，任由老化的工程設(shè)備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質(zhì)量。

二、提升石油工程項目管理水平的可行策略

1.正確認識管理之道

石油企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地認識管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應(yīng)該管理的領(lǐng)域管理好，保證各部門的協(xié)調(diào)工作，使工程進展循序漸進，如什么時候該確立工程的目標，什么時候該進行工程的設(shè)計，什么時候該進行項目勘探，什么時候開始鉆井等等，都應(yīng)該是有計劃有條理地實施，這才是一個優(yōu)秀的管理者的表現(xiàn)。而管理意識淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發(fā)奇想的情況，以至于企業(yè)的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運行起來。

2. 運用科學(xué)的管理方式

企業(yè)只有跟上時代的步伐，才不會落后，因此，對于先進的、科學(xué)的管理方式，企業(yè)要及時運用，因為舊的管理方式在工程管理發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多不能適應(yīng)當(dāng)今石油工程的因素，一直沿用只會導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，發(fā)展緩慢。企業(yè)還應(yīng)該時常關(guān)注國內(nèi)外其他企業(yè)的新型管理方式，在必要的情況下向他們學(xué)習(xí)，以求得企業(yè)自身的發(fā)展。其次，企業(yè)在管理的過程中還應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業(yè)發(fā)展進程保持一致的步調(diào)。再者，工程管理應(yīng)該從大局出發(fā)，善于抓住重點保證工程質(zhì)量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，嚴格實行責(zé)任制

一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)成長的保障，制約和規(guī)范著員工的一言一行。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一個科學(xué)合理、嚴密完善的管理制度，要求員工嚴格遵守管理制度，并且針對違背制度的行為，制定出相應(yīng)的懲罰條例，維護管理制度的權(quán)威，讓管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規(guī)定各部門各崗位相應(yīng)的職責(zé)，對于失職行為明文規(guī)定其懲罰辦法。將具體的責(zé)任落到實處，這樣，大家都知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么，有了責(zé)任的壓力，才會有做好事情的動力，整個企業(yè)的人員都在為著這個工程項目奮斗，如此以來，管理者可以實現(xiàn)輕松有序的管理計劃，既整合了資源，也促進了工程的穩(wěn)步進行。

4.增加管理的資金投入

“有舍才有得”，因此企業(yè)要提升項目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領(lǐng)域就是對于工程設(shè)備方面的投入，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項目所用的設(shè)備給更新了，才能在后面的競爭中處于優(yōu)勢地位。有的企業(yè)中，項目工程的設(shè)備頻頻出現(xiàn)問題，就像一個體弱多病的老人，在競爭中拖著企業(yè)的后腿。所以，企業(yè)在對設(shè)備的資金投入上，千萬不能圖一時之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。

企業(yè)如果能夠嚴格按照以上的策略來不斷提升對石油工程項目的管理水平，相信企業(yè)一定會在石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠，核心競爭力會越來越強大。

參考文獻：

[l]李長偉. 石油工程項目管理的問題及對策探討[J].經(jīng)營管理者，2011（16）.