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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對(duì)新時(shí)代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理中存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開(kāi)發(fā)思想、競(jìng)爭(zhēng)觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時(shí)間觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無(wú)關(guān)。不但不會(huì)配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴(yán)密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，管理制度的實(shí)際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來(lái)看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一個(gè)氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來(lái)不僅降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理觀念落后、缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問(wèn)題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并確保其得以落實(shí)和實(shí)施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說(shuō)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的管理績(jī)效得以提升。例如企業(yè)可以引進(jìn)日本的以人為本經(jīng)營(yíng)管理模式、美國(guó)的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的管理模式以提高管理績(jī)效。另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，也就是說(shuō)企業(yè)管理的創(chuàng)新會(huì)使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國(guó)際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會(huì)有所提高，進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國(guó)際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平，對(duì)于我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)也有著一定的促進(jìn)作用。也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個(gè)人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來(lái)，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了一己之力。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議和意見(jiàn)，具體內(nèi)容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯(cuò)誤，達(dá)到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的過(guò)程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求和社會(huì)發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場(chǎng)的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域、新的客戶(hù)群體、策劃出新的方案和營(yíng)銷(xiāo)手段等方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度要符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中要有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實(shí)施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好市場(chǎng)定位，將經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)；另一方面，要認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場(chǎng)情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過(guò)高給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。

(三)加強(qiáng)組織管理的力度

組織管理力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評(píng)價(jià)創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實(shí)用性，之后進(jìn)入模型開(kāi)發(fā)階段，接受功能檢驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)，最后對(duì)其進(jìn)行試運(yùn)行和控制管理及評(píng)估階段，并提出優(yōu)化意見(jiàn)，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運(yùn)行；三是要建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高其責(zé)任意識(shí)和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵(lì)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進(jìn)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)其工作熱情和工作積極性的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時(shí)的提出有效的建議和意見(jiàn)。而本文僅是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理,2016

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新

一、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容

需要指出的是，我們?cè)谶@里是從創(chuàng)新的角度來(lái)探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的問(wèn)題的，也就是從創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用來(lái)探討創(chuàng)新的問(wèn)題，因而著重指出經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要性，但是這并不是說(shuō)創(chuàng)新理念僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的內(nèi)容，與企業(yè)的體制及管理等活動(dòng)無(wú)關(guān)。實(shí)際上創(chuàng)新理念是企業(yè)的全部活動(dòng)的價(jià)值理念，反映在企業(yè)體制及管理和技術(shù)活動(dòng)的各個(gè)方面，因而企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容實(shí)際上包括了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等等。

從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，任何創(chuàng)新都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到很大的推動(dòng)作用。比如就技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，首先，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，就是指通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以生產(chǎn)出更好的有效產(chǎn)品因而技術(shù)創(chuàng)新往往會(huì)創(chuàng)造出新的市場(chǎng)，其次，技術(shù)創(chuàng)新還可以極大地降低產(chǎn)品的成本，從而會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格降低，而成本的降低則標(biāo)志著市場(chǎng)的擴(kuò)大。

正是因?yàn)槿绱?，所以企業(yè)應(yīng)該具有全方位的發(fā)展創(chuàng)新理念，也就是說(shuō)，既要強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，也要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，最終使自己在全方位產(chǎn)品的創(chuàng)新中取得更大的業(yè)績(jī)。

二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的主要區(qū)別

1.傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)是生產(chǎn)型、管理型，而且都是小生產(chǎn)；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)型、經(jīng)營(yíng)型，而且都是大生產(chǎn)，社會(huì)專(zhuān)業(yè)化分工。

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)基本上都是橄欖型；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)應(yīng)該是啞鈴型。

2.傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)可以不讀書(shū)、不看報(bào)；

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型組織，包括教育和培訓(xùn)。

教育：講文憑、全面、系統(tǒng)，明天的生產(chǎn)力。

培訓(xùn)：不講文憑、全面、系統(tǒng)，就事論事。

3.傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)是能人經(jīng)濟(jì)，搞小生產(chǎn)的決策；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是智囊團(tuán)經(jīng)濟(jì)，搞大生產(chǎn)的決策，謀與斷分開(kāi)，所有的決策由一個(gè)人決定。

4.傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)就一個(gè)企業(yè)就想搞好、搞活；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)必須優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合起來(lái)共同把市場(chǎng)做大、做好。

5.傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)只重視硬件、有形資產(chǎn)；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)更重視軟件、無(wú)形資產(chǎn)。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是軟經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在于精神創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，最后落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。（見(jiàn)下表）

三、創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1.創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過(guò)程中進(jìn)行一系列大的創(chuàng)新。其中包括技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中技術(shù)創(chuàng)新是核心。

2.創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的源泉

創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)不僅能在塔頂?shù)臈l件下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在變化的條件下發(fā)展；不僅能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而且能在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時(shí)代的潮流。

四、創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.創(chuàng)新要以人為本

管理的核心是人，管理創(chuàng)新必須以人為本，建立科學(xué)、合理、公正的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性。

隨著信息科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本的變化。在這種變化中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)總是相對(duì)的，創(chuàng)新有助于將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

2.創(chuàng)新=知識(shí)管理+創(chuàng)意

任何創(chuàng)新都是在既有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)如果要在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就要擁有大量的信息。只有在分析各種企業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)和市場(chǎng)走向以后，企業(yè)才能夠談創(chuàng)新，否則，創(chuàng)新就只是一句空話。

目前我國(guó)企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題不是種種規(guī)模和市場(chǎng)占有率，而是缺乏創(chuàng)新，只有解決企業(yè)管理中的創(chuàng)新問(wèn)題，我國(guó)的企業(yè)才能夠有長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.盲目創(chuàng)新是制造垃圾

盡管我們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對(duì)一個(gè)正常公司來(lái)說(shuō)，頻繁的變革，內(nèi)外秩序就很難安定的保障和延續(xù)，不便改革又不能提升我們的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與崗位工作效率。一個(gè)有效的流程應(yīng)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，不因有一點(diǎn)問(wèn)題就常常改動(dòng)它，改動(dòng)的成本會(huì)抵消改進(jìn)的效益。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營(yíng)管理

0 引言

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對(duì)住房的需求，且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當(dāng)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展、人們對(duì)建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場(chǎng)低成本的進(jìn)入，使得建筑市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營(yíng)作為各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對(duì)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)、懂得經(jīng)營(yíng)和善于經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其影響要素

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)要素（如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等）與外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，并通過(guò)管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、以及環(huán)境和社會(huì)效益的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以符合設(shè)計(jì)和滿足用戶(hù)要求為根本，從而達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營(yíng)的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場(chǎng)環(huán)境，建筑經(jīng)營(yíng)投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類(lèi)因素。因此，可以從這些經(jīng)營(yíng)要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施

2.1 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對(duì)人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對(duì)各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作。

2.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理

建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理就是要求對(duì)企業(yè)中的相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素實(shí)施計(jì)劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì)審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗(yàn)研究等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護(hù)和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；二是要做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責(zé)任制、做好技術(shù)情報(bào)和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、并定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等；三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)，如建立安全責(zé)任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對(duì)施工環(huán)境的公害和污染制定相應(yīng)的預(yù)防措施等。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理

人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟(jì)管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動(dòng)等，還增加了對(duì)人力資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)、崗位與組織設(shè)計(jì)、行為管理，以及終身教育等內(nèi)容。

人力資源是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟(jì)管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟(jì)管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實(shí)施各盡所長(zhǎng)、各盡所能的“能本”管理；并建立“德為前提、能力本位”的能績(jī)優(yōu)先的用人制度，堅(jiān)決實(shí)施能上能下、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工中必須時(shí)刻堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理就是要根據(jù)設(shè)計(jì)和用戶(hù)要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。

建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要求運(yùn)用多方法對(duì)全員、全過(guò)程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)全員的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)；建立包括各級(jí)部門(mén)和人員在內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任制制度，已明確其職責(zé)與任務(wù)范圍；有必要經(jīng)常性的開(kāi)展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中去。要做好全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理，必須堅(jiān)持“為用戶(hù)服務(wù)”和“預(yù)防為主”的思想，從市場(chǎng)調(diào)研、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工，以及銷(xiāo)售和售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都必須自覺(jué)履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理之中。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)因素的管理，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并在未來(lái)更加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]施超杰.改制剝離建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)以“財(cái)管”為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作[J].建筑施工，2002 12(3).

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；經(jīng)營(yíng)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 062

[中圖分類(lèi)號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0110- 02

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理即是指企業(yè)能夠在對(duì)其內(nèi)外環(huán)境有清晰認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，依照其發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)方式以及發(fā)展規(guī)劃予以革新，從而使得企業(yè)能夠適應(yīng)這種變化，求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

2.1 促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

隨著我國(guó)市場(chǎng)的深入開(kāi)放，一些國(guó)際企業(yè)憑借其先進(jìn)的企業(yè)管理，在降低生產(chǎn)成本和提高效率的同時(shí)，塑造了良好的企業(yè)形象，吸引大量專(zhuān)業(yè)的人才，使得我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。企業(yè)管理還是提升企業(yè)形象的關(guān)鍵途徑，可以為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，新時(shí)期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立專(zhuān)業(yè)和穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，是保證企業(yè)在新時(shí)期獲得長(zhǎng)足發(fā)展的必要基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2.2 促進(jìn)企業(yè)資源的有效整合，維護(hù)企業(yè)發(fā)展秩序

企業(yè)經(jīng)營(yíng)即是企業(yè)耗費(fèi)一定的生產(chǎn)資源的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)則是企業(yè)對(duì)資源的整體投入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)速指向的是資源的深入消耗。在展開(kāi)產(chǎn)品生產(chǎn)之時(shí)，企業(yè)通過(guò)資源的利用產(chǎn)出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，確保企業(yè)能夠得到一定的利潤(rùn)，而展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)中的資源被用在了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品促銷(xiāo)之上，使得產(chǎn)品的價(jià)值得到充分展現(xiàn)。企業(yè)管理是要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的資源予以整合，并使得經(jīng)營(yíng)能夠更加的規(guī)范，在對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景展開(kāi)分析，對(duì)資源展開(kāi)統(tǒng)計(jì)，并預(yù)判消費(fèi)潛能，從而使得企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向得到明確，如此則可使得企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的人力資源展開(kāi)有效的調(diào)配，使得每個(gè)人都能夠發(fā)揮出各自的能動(dòng)性，確保人才愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，對(duì)于企業(yè)而言，人才是發(fā)展之路上最為強(qiáng)勁的動(dòng)力來(lái)源。企業(yè)管理還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)操作程序予以實(shí)效管控，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加的規(guī)范。

2.3 有利于企業(yè)發(fā)展前景的爭(zhēng)取

企業(yè)管理即是企業(yè)所展開(kāi)的內(nèi)部整理，也就是企業(yè)在展開(kāi)運(yùn)營(yíng)之時(shí)，要能夠察覺(jué)到問(wèn)題所在，并采取針對(duì)性的措施予以解決。企業(yè)通過(guò)企業(yè)管理活動(dòng)，統(tǒng)攬企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全局，明確產(chǎn)品生產(chǎn)方向，確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的整體和每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)找出生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行梳理歸總，進(jìn)而能夠提出可行的方法使得錯(cuò)誤得到彌補(bǔ)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的方向更為清楚，能夠滿足市場(chǎng)需要，使得企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠和企業(yè)的實(shí)際相吻合，能夠切實(shí)展現(xiàn)出功能，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中形成更好的口碑，得到大家的認(rèn)同，同時(shí)進(jìn)一步追求消費(fèi)者的文化認(rèn)同，獲取消費(fèi)者的信任和長(zhǎng)期支持，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)者，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)品市場(chǎng)。

3 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施

3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)創(chuàng)新

當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)于員工還不夠重視，這是由于企業(yè)規(guī)模小或者企業(yè)的管理理念不正確造成的。企業(yè)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效管理，企業(yè)的管理理念應(yīng)該培養(yǎng)全能型的即擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)又具有良好的思想品德素養(yǎng)。

3.2 企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)期的企業(yè)創(chuàng)新管理，需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新力度，鼓勵(lì)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，有助于企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成品牌效應(yīng)，有助于企業(yè)產(chǎn)品良好形象的塑造，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新要與科研單位和高校做好合作，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才和資金等必要支持。

3.3 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)若想能夠發(fā)展更為迅速，更為穩(wěn)定，則要將內(nèi)部管控予以強(qiáng)化，同時(shí)要將內(nèi)部監(jiān)督予以有效的落實(shí)，確保相關(guān)部門(mén)能夠形成整體。首先，企業(yè)要構(gòu)建起完整的、健全的管控制度，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為能夠更加的規(guī)范。其次，要將問(wèn)責(zé)制度予以有效的落實(shí)，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一旦出現(xiàn)重大問(wèn)題，或是違犯法律法規(guī)的問(wèn)題，就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者予以追責(zé)，要依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定展開(kāi)嚴(yán)懲，對(duì)于那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員也要給予一定的將來(lái)。隨后，要將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制予以完善，從而使得企業(yè)的監(jiān)督更加的賦有實(shí)效，要能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足，通過(guò)有效的方法予以化解，使得企業(yè)能夠真正面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)案例現(xiàn)實(shí)案例

我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理教育起步較晚，除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)流通課程外，學(xué)生們基本以學(xué)習(xí)管理大師們的經(jīng)典著作為主。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前一方面經(jīng)營(yíng)管理教育越來(lái)越熱，另一方面經(jīng)營(yíng)管理的理論逐漸常識(shí)化，案例教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)性?xún)?nèi)容的份量越來(lái)越重，更加強(qiáng)調(diào)教學(xué)過(guò)程中的感性色彩。于是案例教學(xué)成為國(guó)內(nèi)各大院校經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)的新形式。

現(xiàn)實(shí)案例教學(xué)的形式

其實(shí)，從增加學(xué)生感性認(rèn)識(shí)的角度看，案例教學(xué)并非最佳選擇，參與實(shí)踐效果可能更好。但實(shí)踐受諸多限制，首先要根據(jù)教學(xué)的目的制訂實(shí)踐內(nèi)容，再聯(lián)系愿意接受學(xué)員實(shí)踐的合適企業(yè)，還得確定實(shí)踐崗位、時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)，這些與課堂教學(xué)很難協(xié)調(diào)，而且有些體驗(yàn)靠短時(shí)間內(nèi)的實(shí)踐也無(wú)法獲得。況且，實(shí)踐多半只能局限于特定企業(yè)的特定環(huán)節(jié)，難以有全過(guò)程或全景式的感受。

因此，增加學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，需要尋找實(shí)踐之外的方法。于是，案例教學(xué)應(yīng)運(yùn)而生，特別是各式各樣的案例經(jīng)過(guò)總結(jié)提煉可以與不同的教學(xué)內(nèi)容相配合。那么，在無(wú)法實(shí)踐的情況下，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)實(shí)際商業(yè)活動(dòng)的真實(shí)感覺(jué)，案例教學(xué)是否最好甚至唯一的選擇呢？筆者認(rèn)為拜現(xiàn)實(shí)為師，不但同樣可以培養(yǎng)商業(yè)感覺(jué)，而且還有不少優(yōu)勢(shì)。所謂拜現(xiàn)實(shí)為師，即學(xué)習(xí)者為提高自己在經(jīng)營(yíng)管理方面的認(rèn)知水平，對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)各種商業(yè)現(xiàn)象以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行注意、觀察、體驗(yàn)、思考?，F(xiàn)代社會(huì)最普遍的現(xiàn)象，就是存在眾多值得關(guān)注的商業(yè)現(xiàn)實(shí)案例。關(guān)注現(xiàn)實(shí)的方式多種多樣，既可以置身事外、冷靜觀察，還可以切身體會(huì)，反省自己的購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)過(guò)程，比較分析與自己類(lèi)似或不同的消費(fèi)人群的行為特點(diǎn)。有了相當(dāng)?shù)母行约袄硇哉J(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之后，還可以設(shè)想把自己放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵位置上，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部資源、現(xiàn)有市場(chǎng)地位、企業(yè)目標(biāo)、所在產(chǎn)業(yè)前景、競(jìng)爭(zhēng)情況、購(gòu)買(mǎi)人群、社會(huì)環(huán)境因素等。

是否將現(xiàn)實(shí)看作一種特殊的案例，就不用繼續(xù)探討了呢？其實(shí)，如何歸類(lèi)并不重要，完全可以將案例的范圍擴(kuò)大，但這對(duì)現(xiàn)實(shí)與通常所說(shuō)的案例教學(xué)之間的不同沒(méi)有絲毫影響。

通過(guò)現(xiàn)實(shí)案例教學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的感性

通過(guò)關(guān)注現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)學(xué)員的感性，具有如下特點(diǎn)：

（一）經(jīng)濟(jì)性

感受現(xiàn)實(shí)的具體的途徑，不外乎觀察（體驗(yàn)）身邊的商業(yè)活動(dòng)、看電視、聽(tīng)廣播、讀報(bào)刊雜志、道聽(tīng)途說(shuō)。這些方法多半沒(méi)有花費(fèi)，即使需要花錢(qián)也很有限。但是，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)上沒(méi)有付出就輕視這種學(xué)習(xí)的方式。每一個(gè)商業(yè)現(xiàn)象或過(guò)程，都是有代價(jià)的，如果設(shè)身處地想象付出代價(jià)就是自身，感受就會(huì)截然不同。從付出代價(jià)的范圍來(lái)看，可能是一個(gè)企業(yè)，還可能是一個(gè)行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)，可能是地區(qū)性的，也可能是全國(guó)甚至全球性的；付出代價(jià)的具體類(lèi)型，可能是資金、物資、人力，也可能是難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，還可能是時(shí)間、信譽(yù)、合作伙伴等；付出代價(jià)的時(shí)間，可能持續(xù)一個(gè)時(shí)期，也可能持續(xù)一個(gè)時(shí)代；付出代價(jià)的主體類(lèi)型，可能是企業(yè)、消費(fèi)者甚至整個(gè)社會(huì)；付出代價(jià)的程度，也可大可?。桓冻龃鷥r(jià)的結(jié)果，可能成功，也可能失敗，可能獲得了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也可能一無(wú)所得。所有這些代價(jià)，對(duì)于學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的有心人卻是寶貴財(cái)富。

（二）可行性

關(guān)注現(xiàn)實(shí)的商業(yè)，常常只需要自己多體驗(yàn)、多思考，不需要?jiǎng)e人特意配合，其過(guò)程不但可行，而且真實(shí)。我們每天都生活在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)社會(huì)之中，吃、穿、住、用、行無(wú)不與商業(yè)有關(guān)。不僅如此，在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，各種媒體的財(cái)經(jīng)、商業(yè)類(lèi)報(bào)道比比皆是，足不出戶(hù)即可知天下事。（三）觀賞性、趣味性

經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)的教學(xué)課堂上，即使有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)者，其經(jīng)驗(yàn)也往往局限于其從業(yè)所在的特定領(lǐng)域的特定環(huán)節(jié)，而且日復(fù)一日的工作常常磨滅了鮮活的感覺(jué)；對(duì)于沒(méi)有商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)者，更是茫然毫無(wú)頭緒?？偠灾?，需要想辦法利用生動(dòng)鮮活的東西將學(xué)生的興趣激發(fā)出來(lái)。人們經(jīng)常將商業(yè)活動(dòng)稱(chēng)為商戰(zhàn)，其實(shí)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)活動(dòng)就是正在進(jìn)行中的商戰(zhàn)。企業(yè)的表現(xiàn)形形，如果仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中奧妙無(wú)窮，值得去觀察、研究。

（四）參與性

現(xiàn)實(shí)案例教學(xué)的具體做法可以是實(shí)際參與或虛擬參與。所謂實(shí)際參與，主要指我們以各種真實(shí)身份觀察體驗(yàn)商業(yè)現(xiàn)實(shí)，比如從消費(fèi)者的角度體會(huì)自己面對(duì)不同產(chǎn)品、服務(wù)、廣告、價(jià)格以及渠道時(shí)的感受和反應(yīng)；而所謂虛擬參與，即把自己想象成現(xiàn)實(shí)商業(yè)中的特定角色，可以是世界知名生產(chǎn)企業(yè)的決策者正在揣摩目標(biāo)顧客，也可以是消費(fèi)者在評(píng)價(jià)一種新產(chǎn)品，還可以是零售企業(yè)的進(jìn)貨人員在根據(jù)銷(xiāo)售情況確定進(jìn)貨單等。

（五）實(shí)證性

無(wú)論是實(shí)際參與或虛擬參與，都要根據(jù)以往的市場(chǎng)軌跡以及現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況，推測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展，并據(jù)此作出決策。過(guò)一段時(shí)間以后，再與市場(chǎng)實(shí)際的發(fā)展結(jié)果對(duì)照，評(píng)價(jià)自己的預(yù)測(cè)、決策與實(shí)際情況的吻合程度。預(yù)測(cè)與實(shí)際相符可以大大增強(qiáng)自信心，預(yù)測(cè)錯(cuò)了則分析失誤的原因，修正自己的認(rèn)識(shí)。

（六）時(shí)效性

現(xiàn)成案例的市場(chǎng)背景已成為過(guò)去，與現(xiàn)在的市場(chǎng)情況難免有差異。而現(xiàn)實(shí)的商業(yè)處在現(xiàn)在的市場(chǎng)背景下，未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展變化肯定更多地與現(xiàn)在有關(guān)，從現(xiàn)實(shí)中獲得的感悟無(wú)疑更具有時(shí)效性。

（七）主動(dòng)性

學(xué)習(xí)者在初期，必須時(shí)時(shí)注意、處處留心，培養(yǎng)對(duì)商業(yè)現(xiàn)象及過(guò)程的興趣。而且，一旦感知到有意義的東西，就要進(jìn)一步分析、思考并作出判斷。久而久之，建立對(duì)商業(yè)信號(hào)本能般的反應(yīng)，讓注意思考的過(guò)程由初期刻意以求變得自然而然、無(wú)處不在，鍛煉出清楚的商業(yè)邏輯。

結(jié)論