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施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文第1篇

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)預(yù)算管理 模式構(gòu)建 模式實(shí)施

預(yù)算管理體系在應(yīng)用中，通過(guò)吸取先進(jìn)理念與技術(shù)，不斷進(jìn)行更新，在企業(yè)項(xiàng)目管理中具有重要作用。但是從整體情況來(lái)看，市場(chǎng)體制的改變，以及企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化，使得傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足實(shí)際應(yīng)用需求。基于此引入動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，需要對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，以滿足企業(yè)管理需求為目的，對(duì)管理模式進(jìn)行構(gòu)建，并從多個(gè)方面采取措施確保管理模式的有效運(yùn)行。

一、預(yù)算管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）預(yù)算內(nèi)容不全面

對(duì)于環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要生產(chǎn)項(xiàng)目是制造大型焚燒爐，對(duì)醫(yī)療廢棄物、危險(xiǎn)廢棄物等進(jìn)行焚燒。項(xiàng)目生產(chǎn)資金投入較大，經(jīng)濟(jì)效益受市場(chǎng)因素影響大，為保證企業(yè)所獲效益，需要重點(diǎn)做好預(yù)算管理，提高成本投入的合理性。但是就現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容編制上存在不全面問(wèn)題，僅僅以生產(chǎn)和銷售資料作為依據(jù)進(jìn)行銷售預(yù)算編制，缺乏企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤(rùn)表預(yù)算等，這樣在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，很容易受到成本變動(dòng)以及市場(chǎng)體制等因素影響。想要進(jìn)一步提高預(yù)算管理效果，必須要跳出傳統(tǒng)銷售預(yù)算分析的怪圈，結(jié)合企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提高預(yù)算管理對(duì)外界因素的抵抗能力。

（二）體系靈活性差

我國(guó)環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系，在長(zhǎng)期應(yīng)用中，一直都具有靈活性差特點(diǎn)，基于自上而下編制模式的預(yù)算體系，將各項(xiàng)預(yù)算剛性作為管理要點(diǎn)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)部分執(zhí)行能力。尤其是上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門管理作業(yè)有著明確規(guī)定，這樣就造成下級(jí)部門在面對(duì)預(yù)算問(wèn)題時(shí)，缺乏有效地話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致管理工作完全按照統(tǒng)一模式進(jìn)行。同時(shí)此種管理模式的應(yīng)用，還會(huì)降低下級(jí)部門責(zé)任意識(shí)，只需要按照上級(jí)要求展開(kāi)預(yù)算管理工作即可，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，而削弱預(yù)算管理效果。隨著市場(chǎng)體制的改革，企業(yè)必須要改變此類管理模式，調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門執(zhí)行權(quán)利，通過(guò)共同協(xié)作，確保預(yù)算管理工作具有較高的合理性與準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改正，提高預(yù)算管理效果。

（三）制度制定不完善

預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一直都是企業(yè)重視要點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)模不斷增大，預(yù)算管理工作涉及到的內(nèi)容更多，整個(gè)工程更為復(fù)雜。在此背景下，如果相關(guān)制度不完善，如預(yù)算控制、考核環(huán)節(jié)缺失，勢(shì)必會(huì)造成預(yù)算管理流于形式，造成管理失控。獲取更多效益為企業(yè)發(fā)展主要目的，而作為重要環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，在實(shí)際作業(yè)中因缺少制度規(guī)范，導(dǎo)致很多管理工作落實(shí)效果削弱。如缺少日常考核記錄，預(yù)算管理所起到的監(jiān)督控制作用效果降低，且年終預(yù)算考核缺少依據(jù)。因此，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，建立完善規(guī)范制度，明確各部門在預(yù)算管理中所承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)預(yù)算管理整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化，爭(zhēng)取不斷提高項(xiàng)目預(yù)算管理效果。

二、動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式構(gòu)建方法

（一）戰(zhàn)略管理流程

為將動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式有效應(yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目管理中，需要基于原有預(yù)算管理模式，增設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略管理流程，使戰(zhàn)略與預(yù)算成為兩個(gè)閉環(huán)式管理狀態(tài)。這樣在實(shí)際應(yīng)用中，在預(yù)算管理的同時(shí)，可以進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)，且將預(yù)測(cè)結(jié)果與預(yù)算管理聯(lián)系，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理的目的，可以提高預(yù)算編制的合理性。企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理需要與整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將企業(yè)戰(zhàn)略融入到預(yù)算管理目標(biāo)中，通過(guò)有效的雙向互動(dòng)，使得預(yù)算管理工作具有更高的靈活性，可以隨時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略變化來(lái)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)也能夠通過(guò)有效的預(yù)算管理，來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目業(yè)務(wù)優(yōu)化

動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，還需要對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，即對(duì)預(yù)算管理流程與供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及業(yè)務(wù)客戶等功能進(jìn)行整合，對(duì)各項(xiàng)元素進(jìn)行綜合分析，以此來(lái)提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率，最大程度上縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，且提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，可以更有效的與預(yù)算管理進(jìn)行融合，從源頭上進(jìn)行控制，通過(guò)在線以及遠(yuǎn)程控制，對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，采取前期規(guī)劃、中期控制以及后期反饋管理方法，降低各因素對(duì)預(yù)算管理的影響。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用

在市場(chǎng)體制改革背景下，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，需要積極應(yīng)用各項(xiàng)新型技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高對(duì)外界因素影響的抵抗力。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，可以更及時(shí)獲得各項(xiàng)信息，判斷預(yù)算控制狀態(tài)，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而有目的的采取措施，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行管理，且及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用，需要將預(yù)算與核心業(yè)務(wù)進(jìn)行信息整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與預(yù)算管理兩個(gè)方面的無(wú)縫對(duì)接，對(duì)兩者同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)集成與管理，通過(guò)信息的共享，采取動(dòng)態(tài)管理方法，提高項(xiàng)目管理效果。

三、動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式實(shí)施要點(diǎn)

（一）確定管理目標(biāo)

應(yīng)用動(dòng)態(tài)運(yùn)算管理模式于企業(yè)項(xiàng)目，首先需要確定一個(gè)合理的目標(biāo)，將其作為所有管理措施制定與實(shí)施的依據(jù)。即結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提前進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè)，并基于此提出各項(xiàng)對(duì)應(yīng)策略，編制可行性高的管理方案。一方面，理念更新。按照動(dòng)態(tài)預(yù)算管理要求，對(duì)傳統(tǒng)預(yù)測(cè)方式進(jìn)行更新，樹(shù)立以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的預(yù)測(cè)方法，正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略在預(yù)算管理中起到的作用，兩者結(jié)合來(lái)避免預(yù)算管理的盲目性與短期性。另一方面，預(yù)測(cè)模式更新。如滾動(dòng)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行不間斷規(guī)劃，將預(yù)測(cè)建立在準(zhǔn)確編制的關(guān)鍵變量上，可有效減少細(xì)節(jié)的影響，整個(gè)過(guò)程更具靈活性，工作效率更高。

（二）合理預(yù)算編制

預(yù)算編制可以說(shuō)是整個(gè)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理作業(yè)實(shí)施的前提，同時(shí)也是合理控制的指導(dǎo)。從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，確定編銷售觀進(jìn)行預(yù)算分析，將銷量作為預(yù)算編制起點(diǎn)，可以更好的幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，獲取最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是在實(shí)際預(yù)算管理中，因?yàn)槠髽I(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、采取管理等對(duì)產(chǎn)品銷售的影響并不大，反而會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)而對(duì)企業(yè)資金流向與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定起點(diǎn)預(yù)算模式，綜合考慮預(yù)算編制需要涉及到的內(nèi)容，確定與戰(zhàn)略目的相同的編制要求，提高預(yù)算編制的合理性。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行

按照預(yù)算編制要求，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理作業(yè)，確保各預(yù)算指標(biāo)可以有效落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，來(lái)達(dá)到最終的預(yù)算管理目標(biāo)。在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程中，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整、修正，確保實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)一致。想要提高預(yù)算管理執(zhí)行效果，需要提前進(jìn)行組織創(chuàng)新，建立完善的管理體制，提高所有人員的預(yù)算管理意識(shí)，明確各部門權(quán)利與責(zé)任，通過(guò)各部門的相互協(xié)作，爭(zhēng)取提高動(dòng)態(tài)預(yù)算管理效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式在企業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位。需要基于傳統(tǒng)預(yù)算管理體系，對(duì)所存不足進(jìn)行分析，確定優(yōu)化要點(diǎn)，建立完善的動(dòng)態(tài)管理體系，做好各環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略的結(jié)合，從根本上來(lái)提高管理綜合效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉杰.企業(yè)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式創(chuàng)新探討――以新華集團(tuán)為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2011，23：125-126

施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】豐華公司；石墨提純項(xiàng)目；質(zhì)量管理；機(jī)制

豐華公司石墨提純項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)程序是“采掘―運(yùn)輸―提純―銷售”，銷售的最終產(chǎn)品是高純度球狀石墨。由此，該公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)置了項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了相應(yīng)的質(zhì)量管理崗位，設(shè)計(jì)了質(zhì)量管理責(zé)任制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、控制質(zhì)量管理作業(yè)，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理。但是，最終生產(chǎn)出的高純度石墨球品位沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，原因是質(zhì)量管理制度存在缺陷，質(zhì)量管理機(jī)制需要優(yōu)化構(gòu)建。

一、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理環(huán)節(jié)分析

供應(yīng)鏈條件下的質(zhì)量管理是指企業(yè)既要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理， 還要求供應(yīng)商、分銷商等也要進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)形成的過(guò)程進(jìn)行管理與控制。

圖1 基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理模式圖

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)由供應(yīng)鏈成員共同完成， 產(chǎn)品質(zhì)量由供應(yīng)鏈全體成員共同保證和實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目最終生產(chǎn)出的高純度石墨球品位沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，和上游供應(yīng)商有關(guān)，也和下游的銷售商有關(guān)。如果能實(shí)現(xiàn)從“原礦采掘―井下運(yùn)輸―地面初選―原礦儲(chǔ)存”，再到“原礦―攪拌―研磨―風(fēng)選分級(jí)―球化―包裝”全過(guò)程質(zhì)量管理，能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化。

二、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理信息的構(gòu)建

銷環(huán)節(jié)及時(shí)溝通信息，是及時(shí)響應(yīng)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求， 實(shí)現(xiàn)有效質(zhì)量管理的關(guān)鍵。本項(xiàng)目在“采掘――運(yùn)輸――儲(chǔ)存――提純――銷售”全過(guò)程質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是“石墨原礦品位”，次要節(jié)點(diǎn)是“石墨原礦地面初選”，終極節(jié)點(diǎn)是“高純度石墨品位控制”。在三個(gè)節(jié)點(diǎn)上不能解決質(zhì)量問(wèn)題，和采掘工作面布置有關(guān)，更和采掘班組、生產(chǎn)班組、產(chǎn)品客戶不及時(shí)傳遞質(zhì)量信息有關(guān)。

核心企業(yè)內(nèi)部即需要有健全的質(zhì)量管理機(jī)制，也需要及時(shí)溝通質(zhì)量管理信息，同時(shí)，也需要將質(zhì)量管理信息提供給設(shè)計(jì)方、設(shè)備提供商、材料供應(yīng)商、產(chǎn)品銷售方，整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)質(zhì)量信息主體既是信息的提供者，也是信息的需求者。internet/intranet管理信息系統(tǒng)可以將整個(gè)供應(yīng)鏈的所有信息主體連接起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈所有成員質(zhì)量信息共享。

三、供應(yīng)鏈條件下質(zhì)量管理機(jī)制運(yùn)行保障措施

（一）建立質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

保留尾款（礦井設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、設(shè)備供應(yīng)商、提純工藝設(shè)計(jì)方、銷售商），督促各方關(guān)注質(zhì)量信息。

突出班組在質(zhì)量管理中的核心地位，實(shí)行四級(jí)檢查制度。班組內(nèi)設(shè)置質(zhì)量管理信息員，及時(shí)反映和反饋質(zhì)量信息。

建立質(zhì)量檢查與測(cè)評(píng)制度。

建立健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度。與班組簽訂質(zhì)量保證合同，項(xiàng)目部制定具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

（二）銷各方信息共享

銷質(zhì)量信息一體化管理。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體質(zhì)量管理的優(yōu)化，需要供應(yīng)鏈上各個(gè)子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，為此，對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的必要條件。供應(yīng)鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量?jī)?yōu)化，追求建立面向供應(yīng)鏈環(huán)境的成員企業(yè)間的協(xié)同，追求開(kāi)放式的體系框架與管理思維，使傳統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠|(zhì)量管理模式，從而更能有效地控制整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的質(zhì)量，最大限度地滿足用戶需求。

參考文獻(xiàn)：

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施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目人員 人力資源 績(jī)效管理 創(chuàng)建 體系

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員人力資源績(jī)效管理的重要性

從最近幾年來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都已經(jīng)成了企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目人員和工程項(xiàng)目人員之間的競(jìng)爭(zhēng)了，就是人們通常所說(shuō)的人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)實(shí)施更加科學(xué)以及高效的人力資源培養(yǎng)方案，對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目人員而言能夠在第一時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵方面的認(rèn)識(shí)和了解，并且也能夠讓其能夠更快的熟悉和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及氛圍，也能夠有效起到改善工程項(xiàng)目人員自身存在的問(wèn)題，對(duì)于幫助工程項(xiàng)目人員成長(zhǎng)起到了十分有效的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目人員而言，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行人力資源績(jī)效管理被認(rèn)為是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。如今的工程項(xiàng)目方面的人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的比較單一的部門逐步轉(zhuǎn)化成為了關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)人力資源的管理。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員做好人力資源績(jī)效管理工作重點(diǎn)在于對(duì)工程項(xiàng)目人員做好績(jī)效考核，還有績(jī)效評(píng)比以及獎(jiǎng)懲等等。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員做好人力資源績(jī)效考核可以很好的協(xié)調(diào)定性以及定量之間的關(guān)系，并且也能夠給職工帶來(lái)更加公平以及公正的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果也有著十分重要的作用，并且還能夠有效提升工程項(xiàng)目人員對(duì)企業(yè)所感受到的歸屬感，能夠有效激勵(lì)工程項(xiàng)目人員發(fā)揮出工作人情，積極投入到工作中。

二、工程項(xiàng)目人員人力資源績(jī)效管理體系構(gòu)建策略

（一）明確績(jī)效管理目標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員做好績(jī)效管理不單單是對(duì)其作出績(jī)效考核，大部分的還取決于其他績(jī)效管理環(huán)節(jié)。所以，對(duì)工程項(xiàng)目人員開(kāi)展績(jī)效考核之前一定要對(duì)所有的工程項(xiàng)目人員普及關(guān)于績(jī)效考核這一理念，并且還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目人員做出積極引導(dǎo)，讓工程項(xiàng)目人員能夠清晰地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)其作出績(jī)效考核的真正目的。并且在對(duì)工程項(xiàng)目人員實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中應(yīng)該做到始終堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，還應(yīng)該做到綜合管理組織以及團(tuán)隊(duì)，還有職工績(jī)效的所有過(guò)程管理。

（二）健全績(jī)效考核體系。

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目人員做好績(jī)效管理，應(yīng)該不斷健全以及完善針對(duì)工程項(xiàng)目人員的績(jī)效考核體系。應(yīng)該建立起主要包含了工程項(xiàng)目人員績(jī)效以及部門績(jī)效，還有組織績(jī)效等等因素在內(nèi)的所有的績(jī)效考核因素。并且還應(yīng)該根據(jù)組織績(jī)效擁有的將來(lái)性以及發(fā)展性，還有統(tǒng)一性等等做出重要的考核，必須遵循溝通性原則以及前瞻性原則，還應(yīng)該把握好公平原則。始終做到把部門績(jī)效以及工程項(xiàng)目人員績(jī)效二者統(tǒng)一起來(lái)。明確績(jī)效考核目標(biāo)，根據(jù)具體的工程項(xiàng)目來(lái)制定具體的考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)。制定出具體的考核實(shí)施步驟還有考核程序，還應(yīng)該對(duì)所作出的考核結(jié)果做出公布，對(duì)所有的考核信息都應(yīng)該做好收集以及反饋?？己私Y(jié)束之后還應(yīng)該和被考核人員加強(qiáng)溝通，針對(duì)不合理的考核因素應(yīng)該做出修正。

（三）構(gòu)建全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)模式。

大部分的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中都是按照上司給定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，針對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目人員在前一段時(shí)間的工作表現(xiàn)作出考核。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目人員的領(lǐng)導(dǎo)大部分因?yàn)椴辉谝粋€(gè)固定的地方辦公，無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目人員作出一個(gè)較為完整的行為評(píng)判，而且工程項(xiàng)目人員也有可能是因?yàn)樽陨砺毼灰约肮ぷ鲿r(shí)間，還有工作地點(diǎn)方面的關(guān)系，無(wú)法做到把自己最好的方面展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)，所以大部分的領(lǐng)導(dǎo)只能夠根據(jù)自己擁有的資料，對(duì)工程項(xiàng)目人員作出工作評(píng)核。

（四）強(qiáng)化過(guò)程考核，搭建優(yōu)良的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和工程項(xiàng)目人員之間保持一個(gè)持續(xù)性的動(dòng)態(tài)的績(jī)效溝通，也就是說(shuō)管理人員和工程項(xiàng)目人員之間在技術(shù)實(shí)施方面都能夠做到保持聯(lián)系，尤其是應(yīng)該對(duì)全程實(shí)施計(jì)劃方面以及實(shí)施進(jìn)展方面做出追蹤，并且做好遇到障礙應(yīng)該及時(shí)排除，在必要的情況下還應(yīng)該修改計(jì)劃。此外，還應(yīng)該做到對(duì)信息的持續(xù)收集并且記錄績(jī)效，也就是會(huì)所在績(jī)效實(shí)施以及管理的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于被考核人員所作出的績(jī)效表現(xiàn)都應(yīng)該進(jìn)行觀察以及記錄，并且還應(yīng)該收集相關(guān)必要信息，以此來(lái)對(duì)工作人員作出客觀、公正的考核評(píng)價(jià)。

三、總結(jié)

每一個(gè)企業(yè)自身生存和發(fā)展過(guò)程中重要的目標(biāo)就是追求優(yōu)秀績(jī)效，因此，建立起行之有效的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理十分重要，本文中，筆者就對(duì)工程項(xiàng)目人員人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建進(jìn)行淺談。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴維?帕門特（David Parmedter），王世權(quán)，秦銳，張丹.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用[M]. 機(jī)械工業(yè)出版社，2012，.5.

施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工項(xiàng)目；管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)诠こ淌┕ぶ幸惨呀?jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性，因此為了加強(qiáng)在建設(shè)領(lǐng)域中工程施工管理的力度，提高了工程施工的質(zhì)量，各界人士也在對(duì)施工項(xiàng)目管理的理論內(nèi)容和實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行研究分析。下面我們就對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行介紹。

一、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工企業(yè)必須要以人為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，而我們?cè)谶@里所說(shuō)的人是指的項(xiàng)目責(zé)任人，也被人們稱之為項(xiàng)目經(jīng)理。而項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工企業(yè)的形象代表，人們?cè)趯?duì)其進(jìn)行確定的過(guò)程中，就要對(duì)其各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求，他不僅要有著較高的思想道德修養(yǎng)、法律意識(shí)以及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還要具備一定的工程實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)。此外，為了加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工工程的管理能力，施工企業(yè)還要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其可以相關(guān)的管理技術(shù)和方法進(jìn)行有效的掌握。

二、組建項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)

為了方便人們對(duì)工程項(xiàng)目的管理、實(shí)施管理職能，施工企業(yè)還要組建一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)和組織系統(tǒng)。而在對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行建立的過(guò)程中，技術(shù)人員就要根據(jù)工程施工的時(shí)候情況，來(lái)對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和抽換，并且制定出相關(guān)的管理規(guī)章制度，來(lái)對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目管理人員的崗位、權(quán)利、任務(wù)進(jìn)行劃分，從而形成一個(gè)完美的分工體系，有利于人們對(duì)工程施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行很好的控制管理。而在管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行的過(guò)程中，它主要是在組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的組織目標(biāo)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的控制，并且通過(guò)對(duì)工程施工情況的實(shí)際分析，對(duì)來(lái)管理組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行和發(fā)展等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，盡可能的加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理力度。

目前，人們?cè)趯?duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理組織的基本職能主要是從組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為以及調(diào)節(jié)這五個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)的。可見(jiàn)建立一個(gè)健全的施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有著十分重要的意義，它不僅有利于提高了人對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量，還加大了工程施工項(xiàng)目的管理力度。而且從當(dāng)前許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程施工項(xiàng)目的方法上來(lái)看，他們?cè)诠こ淌┕ろ?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)上進(jìn)行了明顯的分析，采用“以隊(duì)為基礎(chǔ)”的運(yùn)行方式，對(duì)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，并且通過(guò)對(duì)相應(yīng)的管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。

目前我們?cè)诮ㄔO(shè)工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了方便工程項(xiàng)目的管理，提高管理的質(zhì)量，就將管理機(jī)構(gòu)按照管理職能的不同分成8個(gè)不同的部室，來(lái)實(shí)施建筑工程施工項(xiàng)目的管理。下面我們就對(duì)這8個(gè)部室的不同職能進(jìn)行概括：

1、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)措施、技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力配置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。

2、經(jīng)營(yíng)核算部或合同部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算，以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、施工成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)量結(jié)算等。

3、施工管理部：負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理施工指令，按照工程的計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)工作。

4、機(jī)電物資部：負(fù)責(zé)物資、材料、設(shè)備供應(yīng)、采購(gòu)及負(fù)責(zé)物資材料的管理。

5、質(zhì)量管理部：依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，具有管理一票否決權(quán)。

6、安全監(jiān)察部：依據(jù)項(xiàng)目部安全目標(biāo)，制定整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能，具備安全管理一票否決權(quán)。

7、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算等工作。

8、綜合辦公室：負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部一切日常工作，包括內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、勞動(dòng)人事、黨政、文秘、接待和生活服務(wù)及保衛(wèi)等工作。

三、制定規(guī)章制度

管理制度能夠指導(dǎo)工程施工，規(guī)范組織、規(guī)范個(gè)人行為，保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，在貫徹相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的前提下，保證了工程質(zhì)量，其建立應(yīng)緊緊圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面。制度的制訂要有科學(xué)依據(jù)，要讓員工主動(dòng)接受，其執(zhí)行和檢查要落實(shí)到個(gè)人。為調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性，提倡“獎(jiǎng)懲制”，并且要切合實(shí)際情況讓一部分人受益，同時(shí)不排除個(gè)別人受罰。

（1）安全管理體系

施工安全管理以“五無(wú)一創(chuàng)建”為目標(biāo)，“五無(wú)”即無(wú)重傷以上工傷事故，無(wú)較大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，無(wú)重大交通事故，無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故，無(wú)惡性治安事件發(fā)生：“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建一流的安全文明施工工地。堅(jiān)持以人為本，教育為先、管理從嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明，做好安全事故的超前防范工作，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，充分運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的思想。

（2）文明施工管理體系

文明施工能夠促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、逐步與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質(zhì)量保安全的情況下，能夠減少浪費(fèi)節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，文明施工能夠樹(shù)新施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善職工勞動(dòng)條件提高職工的工作積極性，使職工在身心健康有保證的環(huán)境中高效率工作。

四、過(guò)程控制

（1）投資控制

在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤(rùn)。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。

項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。

（2）質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是通過(guò)控制工作質(zhì)量，保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、合同的標(biāo)準(zhǔn)。工作質(zhì)量反映到工序施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過(guò)程的工序質(zhì)量?？偟膩?lái)說(shuō)，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對(duì)每道工序的人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境要素進(jìn)行控制。

（3）進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。

五、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，建設(shè)施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)而且十分復(fù)雜的學(xué)科，因此我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析，從而找到最為合適的管理手段對(duì)其進(jìn)行處理。目前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們也已經(jīng)將一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念應(yīng)用到其中，從而在我國(guó)工程建設(shè)的過(guò)程中做出了卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑公司的施工項(xiàng)目變得更加復(fù)雜繁重，施工任務(wù)的加重的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的工程風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，不僅僅會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，還可能造成難以預(yù)料的損失。勝利油田勝利工程建設(shè)有限責(zé)任公司現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)模壯大，具有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)資格。公司正朝著技術(shù)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的一流企業(yè)集團(tuán)大步邁進(jìn)，下面我們就針對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)探討如何對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加全面的管理，由此來(lái)規(guī)避建設(shè)施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)一詞，顧名思義，就是造成一件事情失敗的可能性，這種可能性帶來(lái)嚴(yán)重的后果以及損失，因此風(fēng)險(xiǎn)就是不利事件發(fā)生的可能性以及這件事情造成的后果共同作用的結(jié)果。而施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是指在施工過(guò)程中，所有可能導(dǎo)致工程無(wú)法順利完成的因素的總和。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在于任何施工項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，通常它的發(fā)生是人無(wú)法操控的，人所能操控的就是盡量去減少此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的嚴(yán)重后果。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響通常是十分廣泛的，不會(huì)只局限于一個(gè)方面而是給整個(gè)工程造成影響。我們?cè)谑┕み^(guò)程中要及時(shí)對(duì)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后針對(duì)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。

我公司大小承包過(guò)的工程項(xiàng)目無(wú)數(shù)，承包過(guò)公路工程、水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑過(guò)程、公路路面工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修過(guò)程、消防過(guò)程以及鋼結(jié)構(gòu)工程。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型總結(jié)來(lái)看主要有，組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理類風(fēng)險(xiǎn)以及工程環(huán)境類風(fēng)險(xiǎn)等。其中組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要與施工隊(duì)的員工的技能的高低以及經(jīng)驗(yàn)的多少有關(guān)，由能力較強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行操作控制可以成功減少此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以本公司為了不斷超越不斷進(jìn)步，一直在努力積極培訓(xùn)員工，并用高薪聘請(qǐng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的人才精英。

施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

施工企業(yè)在參與工程建設(shè)的過(guò)程中扮演著十分重要的角色，一項(xiàng)工程能否順利進(jìn)行直接是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，因此企業(yè)要能夠合理管理本公司的經(jīng)營(yíng)狀況，采取一定的手段來(lái)規(guī)避施工過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1、投標(biāo)需謹(jǐn)慎

是否能在項(xiàng)目的一開(kāi)始就做好決策是非常關(guān)鍵的，當(dāng)然決策風(fēng)險(xiǎn)是投標(biāo)期中最大的。因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實(shí)力以及信譽(yù)、項(xiàng)目的難易程度，要重視投標(biāo)前的調(diào)查與評(píng)估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行一定的預(yù)算，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益兩項(xiàng)因素綜合決定?？偠灾稑?biāo)前的工作一定要盡量做到細(xì)致全面。

2、規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

合同代表的是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，施工企業(yè)通過(guò)與外界簽訂合同來(lái)達(dá)成彼此的交易約定。合同可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的源頭，所以合同風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中是最為普遍也是最為重要的。因此在簽約合同是務(wù)必要做到謹(jǐn)慎小心。

在第一階段投標(biāo)階段準(zhǔn)備簽約合同時(shí)，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越細(xì)節(jié)越有利。在施工期間，所需材料必然會(huì)有一定的價(jià)格漲幅，對(duì)于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是付款條件，若是在施工過(guò)程中出現(xiàn)付款不到位的情況，會(huì)給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)困難。對(duì)于特殊工程，例如對(duì)工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項(xiàng)目，要更加謹(jǐn)慎，以免后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項(xiàng)目都已按要求執(zhí)行完畢時(shí)，一定要與對(duì)方簽訂終止合同的協(xié)議書(shū)。

3、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是指在施工過(guò)程中由于管理制度不夠完善所引起的風(fēng)險(xiǎn)，這是項(xiàng)目施工過(guò)程中所遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由人為原因造成的，而不像由惡劣環(huán)境造成施工困難，是可以通過(guò)改善制度來(lái)避免的。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于各部門在施工過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強(qiáng)施工企業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯(lián)系，本著這種原則我們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，但項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設(shè)定最好，否則會(huì)造成管理機(jī)構(gòu)的臃腫，增加不必要的開(kāi)支。管理機(jī)構(gòu)平時(shí)要分工明確，通過(guò)對(duì)職責(zé)的分工將管理的方方面面落到實(shí)處。另外設(shè)定一定的考核制度以及獎(jiǎng)懲制度是有必要的，即對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的高層干部總是習(xí)慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點(diǎn)是需要改變的。

我公司先后榮獲山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國(guó)500家最大規(guī)模和最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)、中國(guó)建筑施工企業(yè)一百?gòu)?qiáng)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、“八五”全國(guó)建設(shè)管理先進(jìn)單位、全國(guó)“守合同、重信用”企業(yè)、全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，首先是因?yàn)楣疽恢北小盃?zhēng)先、求實(shí)、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，其次就是我們公司擁有一直良好的管理團(tuán)隊(duì)，將每項(xiàng)工作落到實(shí)處，一絲不茍的完成著任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

能否對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)合理控制也是一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。當(dāng)然企業(yè)管理能力的提升是需要在不斷學(xué)習(xí)中得到進(jìn)步的，每位管理者都要要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制意識(shí)，只有每位企業(yè)的員工都真正把控制風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要的任務(wù)，而不是得過(guò)且過(guò)不考慮后果，企業(yè)必然會(huì)不斷蓬勃發(fā)展，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也會(huì)不斷提升。因此，從企業(yè)角度來(lái)看，要致力于對(duì)員工的素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣才能在如今繁重的施工項(xiàng)目中獲得安全保障以及信譽(yù)保證。

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