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落實(shí)措施范文第1篇

（1）改進(jìn)調(diào)查研究。局機(jī)關(guān)干部到基層調(diào)研，要深入一線，帶著問題下去，帶著成果上來，解決實(shí)際問題，推動(dòng)水利事業(yè)的改革發(fā)展。局領(lǐng)導(dǎo)每年基層調(diào)研不少于20天，每次陪同人員不超過2人，不安排超規(guī)格住宿，有條件的地方吃自助餐或在機(jī)關(guān)食堂用餐。不集中或輪番到一個(gè)縣、區(qū)調(diào)研。

（2）精簡(jiǎn)會(huì)議。局辦公室要嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議審批制度，嚴(yán)格控制次數(shù)、會(huì)期、參加會(huì)議人數(shù)。各類會(huì)議一律不準(zhǔn)發(fā)放禮品和紀(jì)念品，不準(zhǔn)組織高消費(fèi)的娛樂活動(dòng)。會(huì)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，不擺放水果、香煙、鮮花。

（3）加強(qiáng)廉潔自律。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)禁違規(guī)辦理水利審批事項(xiàng)，不得個(gè)人或少數(shù)人確定水利項(xiàng)目，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶、子女在職責(zé)范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、施工及有償活動(dòng)，嚴(yán)禁對(duì)服務(wù)對(duì)象冷、橫、硬及“吃、拿、卡、要”等行為。

（4）提高工作效能和質(zhì)量。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、AB崗制、一次告知制等制度，提高工作質(zhì)量和效率，提升群眾滿意度；杜絕“庸、懶、散”現(xiàn)象，禁止工作時(shí)間上網(wǎng)炒股、游戲及其它娛樂活動(dòng)。

（5）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要把落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定作為一件大事提上重要議事日程，定期分析研究本部門貫徹落實(shí)情況。紀(jì)檢監(jiān)察、人事、辦公室、黨辦室要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正處理。

（6）精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)。局辦公室要對(duì)已辦簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行清理，對(duì)新設(shè)簡(jiǎn)報(bào)、刊物從嚴(yán)審批。沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)，發(fā)文一定執(zhí)行審批流程，控制篇幅，倡導(dǎo)清新簡(jiǎn)練的文風(fēng)。積極推進(jìn)網(wǎng)上辦公，能在局域網(wǎng)上的不再印發(fā)紙質(zhì)文件或簡(jiǎn)報(bào)。

（7）規(guī)范外出活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行外出審批制度，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)繞道、順訪市域外其他地區(qū)。嚴(yán)禁以公務(wù)名義變相外出旅游。

落實(shí)措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：配電線路；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全措施

1、配電線路存在的特征

1.1配電線路所處自然環(huán)境過于復(fù)雜

通過對(duì)大量實(shí)例數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，已經(jīng)對(duì)配電線路有了一個(gè)較為清楚且全面的了解。正是因?yàn)榕潆娋€路的實(shí)際分布范圍較為廣泛且多處于露天環(huán)境下，其因自然環(huán)境所受到的影響也較為復(fù)雜。當(dāng)配電線路所處自然條件過于惡劣，會(huì)在很大程度上給配電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來巨大影響。尤其是部分地區(qū)冬季寒冷，夏季炎熱，晝夜溫差較大，在這些自然條件的作用下，會(huì)給配電線路的實(shí)際施工、建設(shè)、維護(hù)等諸多工作帶來困擾，給配電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來巨大隱患。

1.2配電線路系統(tǒng)發(fā)展速度極快

伴隨著我國(guó)科技的快速發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)、材料被引入到配電線系統(tǒng)建設(shè)之中，相應(yīng)的對(duì)配電線路的設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等工作提出了更高的要求。尤其是人們用電需求量在不斷增大，因此，配電線路要承載越來越大的輸送容量。所以，確保配電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行刻不容緩。

2、配電線路現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施

2.1為配電線路施工項(xiàng)目構(gòu)建完善的工程體系

首先，在配電線路設(shè)計(jì)與施工前，應(yīng)該組織專門的電力考察勘測(cè)人員對(duì)所要施工的區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)勘察，收集施工所需的相關(guān)地區(qū)信息，從而為配電施工設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)與制定提供有力的科學(xué)依據(jù)。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化配電線路施工建設(shè)的驗(yàn)收考核工作，最大程度的發(fā)現(xiàn)并解決在施工建設(shè)過程中可能預(yù)留下的安全隱患問題。尤其是在特殊地段上的配電線路工程驗(yàn)收上，應(yīng)該選擇一些驗(yàn)收考核經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)電力質(zhì)檢人員，按照電力企業(yè)施工建設(shè)的規(guī)章、制度要求實(shí)施驗(yàn)收工作，確保配電線路的施工質(zhì)量，為后期的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，做好配電線路各項(xiàng)輔助電力裝備的準(zhǔn)備與檢查工作，確保在配電線路投入使用之后，相關(guān)電力維護(hù)與管理部門都能夠按照配電線路的檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)與巡視工作。尤其是對(duì)于新投產(chǎn)使用的配電線路，在投產(chǎn)使用的運(yùn)行期間，維護(hù)巡視人員還必須與設(shè)計(jì)、施工人員緊密配合，做好對(duì)接工作，確保配電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2監(jiān)督配電機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量

配電工程跟其他工程相比，具有一定的特殊性，既要保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，同時(shí)又要對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，有助于工程后期的安全運(yùn)用。所以，在選取機(jī)械設(shè)備的過程中，其質(zhì)量是重要的衡量指標(biāo)。例如，在選購(gòu)配電器械的過程中，測(cè)試工作是必不可少的環(huán)節(jié)，購(gòu)置精準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備離不開高效的檢測(cè)方案。值得注意的是，在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的過程中，生產(chǎn)廠家、具體內(nèi)容、生產(chǎn)日期等是不容忽視的細(xì)節(jié)問題，應(yīng)該給予充分的重視。如果在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該用最快的速度將其投入使用，以檢測(cè)其是否會(huì)存在故障問題，確保其性能得以有效地發(fā)揮。

2.3將配電線路的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

只有將配電線路的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能夠進(jìn)一步提高配電線路排查與治理工作的有效性，同時(shí)，也能夠大大的提高電力企業(yè)安全運(yùn)行的合格率。尤其是在配電線路運(yùn)行中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一處發(fā)生問題，都能夠通過健全的安全責(zé)任機(jī)制及時(shí)找出問題的所在，并及時(shí)解決問題，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在最大限度地降低電力企業(yè)損失的同時(shí)，也能夠?yàn)楹笃谂潆娋€路的可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)施工安全

在施工過程中，安全問題是不容忽視的，也是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。配電工程施工要想順利有效地進(jìn)行，勢(shì)必要以安全為基礎(chǔ)，確保安全施工，才會(huì)有接下來的施工管理環(huán)節(jié)，否則連最基本的施工安全都無法保障，何談施工管理。近些年來，配電工程隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但是其安全問題也是日益突出，在全社會(huì)范圍內(nèi)引起了廣泛的關(guān)注。施工安全是配電工程施工管理的重中之重，其中有諸多的方法可以實(shí)現(xiàn)和保障施工安全，對(duì)操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其樹立安全意識(shí)，在施工操作的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度規(guī)范，盡可能的做到謹(jǐn)小慎微，這是最基本的途徑。

2.5保證工程質(zhì)量

配電工程質(zhì)量的好壞在一定程度上受工程建設(shè)的施工管理影響比較大，管理水平的提高是保證工程質(zhì)量的重要舉措之一。在開展配電工程施工過程中，質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立健全至關(guān)重要，分析其不利因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)商解決，為工程施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，為施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。工程只有在確保其質(zhì)量，才能夠在管理中降低時(shí)間消耗，將更多地精力放在攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題上，這樣管理的效率和水平才會(huì)大幅的提高，為整個(gè)配電工程的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.6強(qiáng)化配電的風(fēng)險(xiǎn)管理

在實(shí)際配電安全管理過程中，導(dǎo)致工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及不利因素的情況非常多，例如惡劣的自然環(huán)境以及人為的損壞等各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及不利因素。建立健全完善的配電風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠盡可能防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，能夠在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，保證配電工程不受到影響，增加風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。不僅如此還需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)電力工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，確保工作人員在遭遇突發(fā)事故的時(shí)候，具備一定自主解決問題的能力以及能夠進(jìn)行安全規(guī)范的施工，能夠快速對(duì)突發(fā)事故做出判斷，確認(rèn)事故的危險(xiǎn)等級(jí)，在確保自身安全的前提下，選擇自主解決還是呼叫支援。因此，對(duì)于配電安全管理工作人員的專業(yè)知識(shí)以及技能有著嚴(yán)格的要求，所以，管理人員必須定期開展培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)電力工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而增加監(jiān)管人員整體的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

綜上所述，隨著不斷擴(kuò)大的配電網(wǎng)基礎(chǔ)性建設(shè)規(guī)模，在配電現(xiàn)場(chǎng)施工中加強(qiáng)人員管理、質(zhì)量管理和安全管理就成為了重中之重，這是配電工程施工企業(yè)有機(jī)結(jié)合社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的必然趨勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]高有燈.新形勢(shì)下配電工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析[J].電子世界，2014（10）：310-312.

落實(shí)措施范文第3篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“談股論斤”為你整理了這篇五項(xiàng)措施推動(dòng)巡察整改工作落實(shí)見效范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為確保巡察發(fā)現(xiàn)問題整改到位，派駐第十七紀(jì)檢監(jiān)察組充分發(fā)揮“駐”的優(yōu)勢(shì)，采取五項(xiàng)措施推動(dòng)市林業(yè)局黨組抓好巡察反饋意見整改工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握整改要求。派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組織全組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市委巡察組向市林業(yè)局黨組反饋的巡察意見，全面掌握反饋意見中指出的三個(gè)方面15類40個(gè)問題，把握整改要求，做到心中有數(shù)。

緊盯落實(shí)明確整改責(zé)任。派駐紀(jì)檢監(jiān)察組多次與市林業(yè)局主要負(fù)責(zé)同志溝通交換意見，督促其提高政治站位，認(rèn)真履行巡察整改第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)巡察整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

全程跟進(jìn)把握整改進(jìn)度。會(huì)同市林業(yè)局建立巡察整改聯(lián)系溝通、專題會(huì)商、通報(bào)報(bào)告等協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展、動(dòng)態(tài)，及時(shí)提醒，做到同頻共振，同向發(fā)力。

落實(shí)措施范文第4篇

吳國(guó)華副主任：審計(jì)報(bào)告指出，2097種基本藥物集中采購(gòu)價(jià)比原自行采購(gòu)價(jià)格高3.65倍，集中采購(gòu)優(yōu)越性在哪里？說明體制機(jī)制上有問題，需要深入研究，健全制度，切實(shí)解決此類問題。另外，建筑領(lǐng)域違法轉(zhuǎn)包分包，層層分包，層層截留，最后偷工減料，所有的質(zhì)量問題統(tǒng)統(tǒng)出在這里，必須完善現(xiàn)有規(guī)定，明確違法轉(zhuǎn)分包的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加大對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處罰力度，實(shí)施公共建筑物的終身質(zhì)量追究制度。

黃新艷委員：科研經(jīng)費(fèi)管理的問題在年年的審計(jì)報(bào)告中都有提及。如何有效解決存在的問題，加強(qiáng)管理，我提幾點(diǎn)意見：第一，對(duì)重大科研項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理。一方面由職能部門進(jìn)行管控，嚴(yán)格科研經(jīng)費(fèi)支出。另一方面，制定更加科學(xué)合理的科技經(jīng)費(fèi)管理制度，明確支出范圍，加強(qiáng)審批監(jiān)督。第二，對(duì)重大科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理，這可以起到規(guī)范項(xiàng)目支出的作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)經(jīng)費(fèi)使用管理。第三，不要將重大科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)直接劃到承擔(dān)單位的財(cái)務(wù)部門，而是由第三方進(jìn)行管理和監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的規(guī)范合理使用。

人大要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的支持力度

盛頌恩委員：審計(jì)報(bào)告有勇氣，體現(xiàn)社會(huì)的進(jìn)步。人大應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的支持，建議省人大對(duì)審計(jì)報(bào)告里披露的一些典型問題或嚴(yán)重問題責(zé)令責(zé)任部門向省人大匯報(bào)，對(duì)典型的問題要給部門壓力。大量基本藥物集中采購(gòu)價(jià)竟然是原自行采購(gòu)價(jià)的3.65倍，嚴(yán)重?fù)p害廣大人民群眾利益；在現(xiàn)有規(guī)則下建筑企業(yè)不圍標(biāo)串標(biāo)很難，變成全社會(huì)的現(xiàn)象，這些事情要重視，要專題研究解決。

對(duì)審計(jì)結(jié)果要跟蹤監(jiān)督

陳永昊委員：對(duì)審計(jì)工作提三點(diǎn)意見：一是高度重視審計(jì)工作及其整改落實(shí)工作，不然會(huì)降低財(cái)政資金使用績(jī)效，也降低政府的公信力，同時(shí)也產(chǎn)生不公平。二是審計(jì)結(jié)果出來以后，要跟蹤監(jiān)督，跟蹤落實(shí)整改。特別要跟蹤落實(shí)那些對(duì)全局有影響的問題，從體制機(jī)制上去解決。三是列入對(duì)單位和主要負(fù)責(zé)人的考核。

吳桂英委員：具體提幾點(diǎn)意見：一是對(duì)共性問題，建議審計(jì)部門能夠一抓到底，緊盯不放，使審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題真正整改到位，防止被審計(jì)單位產(chǎn)生“法不責(zé)眾”、“無所謂”的心態(tài)。二是報(bào)告中提到的一些個(gè)性問題，必須加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。三是對(duì)集中采購(gòu)的問題下面反映比較大，集中采購(gòu)價(jià)格高于分散采購(gòu)價(jià)格的現(xiàn)象不少部門都存在，應(yīng)當(dāng)引起重視，建議負(fù)責(zé)政府集中采購(gòu)的相關(guān)部門，做好專題研究，解決實(shí)踐中存在的問題。

切實(shí)減少政府部門不必要的開支

落實(shí)措施范文第5篇

1）對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)人員進(jìn)行專業(yè)的機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)，保證技術(shù)保養(yǎng)能夠按照正確的方法進(jìn)行。在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要制定全面合理的培訓(xùn)計(jì)劃，確保能夠?qū)C(jī)務(wù)的管理人員、保養(yǎng)和維護(hù)的人員、駕駛?cè)藛T等都進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際的工作的具備更為專業(yè)的技能。

2）規(guī)范技術(shù)保養(yǎng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并對(duì)保養(yǎng)進(jìn)行清晰的記錄，建立農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)檔案。機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)的要求規(guī)范了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范，只要出廠的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備都有設(shè)備的日常保養(yǎng)規(guī)范和定期保養(yǎng)的內(nèi)容。

可是在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，人們只是按照要求做了定期保養(yǎng)，可是并沒有進(jìn)行日常的保養(yǎng)，更沒有作有關(guān)的記錄。所以需要相關(guān)人員根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)要求制作不同的技術(shù)保養(yǎng)記錄表格，建立好技術(shù)保養(yǎng)檔案，以后，在對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)就會(huì)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

3）完善農(nóng)業(yè)機(jī)械保養(yǎng)、檢測(cè)、維護(hù)的設(shè)施。很多的農(nóng)業(yè)機(jī)械在設(shè)備上面都有不同的檢測(cè)點(diǎn)，只要有相應(yīng)的檢測(cè)儀器對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，就能知道機(jī)械的狀況，可是在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，需要專門的工具，只有配齊各種工具，然后做好相應(yīng)的記錄，根據(jù)設(shè)備所處的各種環(huán)境選擇進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)和維修工作的工作臺(tái)、車曹、車間等設(shè)備，使保養(yǎng)、維護(hù)各種機(jī)械的工作順利進(jìn)行，同時(shí)還要充分掌握各種機(jī)械的保養(yǎng)情況，然后制定相應(yīng)的措施防止機(jī)械發(fā)生故障，然后制定應(yīng)急措施，在機(jī)械真正發(fā)生故障時(shí)，也能進(jìn)行及時(shí)和正確的修理。

4）對(duì)資金進(jìn)行充分的利用，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，選擇配件時(shí)要價(jià)格實(shí)惠，質(zhì)量良好，防止在機(jī)械中使用不合格的配件。在對(duì)機(jī)械進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)時(shí)，需要很多的配件和資金，所以在資金不足時(shí)，能夠利用現(xiàn)有的資金，在確保工程進(jìn)展和良好的機(jī)械設(shè)備情況下，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。

對(duì)于那些容易損耗和損壞的零件，并且占用資金少的備件要有一定的庫存，并定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做好備件使用記錄，確保技術(shù)保養(yǎng)工作的有效完成。在采購(gòu)備件時(shí)，要對(duì)其來源進(jìn)行充分的了解，包括其生產(chǎn)廠家、備件型號(hào)、性能等，對(duì)于那些不易檢測(cè)的備件，要到專營(yíng)店或者總部采購(gòu)，防止農(nóng)業(yè)機(jī)械使用不合格的備件。

5）充分利用時(shí)間對(duì)各部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行合理的調(diào)配，將員工工作的積極性調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰。因?yàn)槊總€(gè)工程的施工特點(diǎn)和施工地點(diǎn)都不相同，就可以在停機(jī)待工的時(shí)候，根據(jù)機(jī)械保養(yǎng)和維護(hù)的有效期限進(jìn)行合理的技術(shù)保養(yǎng)安排。

與此同時(shí)，還要和各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，使保養(yǎng)人員和駕駛?cè)藛T同時(shí)參與保養(yǎng)和維護(hù)，在確定好任務(wù)以后，充分發(fā)揮工作人員的積極性。

2結(jié)束語