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法律法規(guī)大全匯總范文第1篇

為加強(qiáng)醫(yī)院感染管理有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，保證醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，具體該怎么做呢?以下是小編整理的《門診感染管理年度工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望對(duì)您有所幫助!

門診感染管理年度工作計(jì)劃

為了提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出2017年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃。

一、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評(píng)審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況，對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗(yàn)科、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對(duì)全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

二、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)，并通過(guò)各種形式對(duì)全院的工作人員進(jìn)行院感知識(shí)的培訓(xùn)，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)，掌握消毒，滅菌、無(wú)菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識(shí)，并組織工作人員院感知識(shí)考試1-2次。

三、認(rèn)真的做好醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作，包括環(huán)境、空氣、、無(wú)菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和效果評(píng)價(jià)，每月抽點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對(duì)全院各科室的紫外線燈管的照射強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和效果評(píng)價(jià)，對(duì)不合格、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑督促及時(shí)更換，對(duì)新購(gòu)入的燈管進(jìn)行強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。

四、每月對(duì)全院各科的院內(nèi)感染病例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，督促臨床科室對(duì)院內(nèi)感染病例的報(bào)告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進(jìn)行漏報(bào)調(diào)查，對(duì)全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)行分析匯總，及時(shí)向院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)匯報(bào)，每季度向全院各科通報(bào)反饋，每月對(duì)門診處方進(jìn)行抽查，查看抗生素使用情況，并計(jì)算出使用率。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運(yùn)送的規(guī)范性。按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理。

門診感染管理年度工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，并做好記錄。

2、院感科全年組織院感知識(shí)講課兩次，采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。

3、落實(shí)新職工崗前培訓(xùn)。

4、對(duì)衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。

5、院感專職人員參加省、市級(jí)舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班，以了解全省及全國(guó)醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢(shì)，新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平。

二、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

1、各科使用的消毒液根據(jù)性能按時(shí)更換，器械按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌，合格率達(dá)100%。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換。

2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

三、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)，實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告

1、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行，每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測(cè)。

2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報(bào)告制度。

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告，分析并調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)院感科，院感科做好登記，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染。

四、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、遠(yuǎn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標(biāo)識(shí)，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。

2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。

門診感染管理年度工作計(jì)劃

一、健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

按照《醫(yī)院感染管理辦法》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染管理委員會(huì)，并進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，認(rèn)真督導(dǎo)規(guī)章制度落實(shí)情況。有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全醫(yī)院感染管理體系是預(yù)防醫(yī)院感染的重要前提.

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議制度，至少每半年一次研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問(wèn)題，遇到問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，充分發(fā)揮委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。

3、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機(jī)制積極開(kāi)展醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，與相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調(diào)，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

4、臨床科室醫(yī)院感染管理小組加強(qiáng)管理及時(shí)監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié)，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。監(jiān)督檢查本科醫(yī)師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防各項(xiàng)措施，保障醫(yī)療安全。

二、嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和監(jiān)督工作

1、醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)按照醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。要求臨床醫(yī)師熟練掌握其診斷標(biāo)準(zhǔn)，改變醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)意識(shí)。每月對(duì)監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)反饋給科室。每季度向院長(zhǎng)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)做書面匯報(bào)，向全院醫(yī)務(wù)人員反饋，特殊情況及時(shí)報(bào)告和反饋。

2、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)：每月進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)臨床科室使用中的消毒液、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面、室內(nèi)空氣、高壓滅菌鍋進(jìn)行定期和不定期隨機(jī)抽樣監(jiān)測(cè)。

3、開(kāi)展醫(yī)院致病菌和耐藥率監(jiān)測(cè),定期向各臨床科室反饋,指導(dǎo)臨床合理應(yīng)用抗菌藥物,提高醫(yī)院感染性疾病的治療水平.

三、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理

1、所有人員要堅(jiān)持洗手規(guī)則，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。手培養(yǎng)每月一次。

2、各種搶救物品與監(jiān)護(hù)儀器在轉(zhuǎn)換使用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導(dǎo)管、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進(jìn)行消毒滅菌。

3、加強(qiáng)對(duì)多重耐藥菌的監(jiān)測(cè)和防控措施。

四、加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》

制訂并落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，配備有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，掌握手衛(wèi)生知識(shí),保證洗手與手消毒效果。

五、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)

1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，制訂醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護(hù)制度，明確主管部門及其職責(zé)，并落實(shí)到位。結(jié)合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點(diǎn)，制訂具體措施，提供針對(duì)性的、必要的防護(hù)用品，保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

2、加強(qiáng)全院職工的職業(yè)暴露知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)高?？剖壹安块T的醫(yī)護(hù)人員每年提供健康體檢，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，做好自我防護(hù)。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時(shí)，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報(bào)告、登記、評(píng)估、預(yù)防性治療和定期隨訪。

六、開(kāi)展醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染意識(shí)

法律法規(guī)大全匯總范文第2篇

王盛，浙江省臺(tái)州市檢察院公訴一處副處長(zhǎng)。從檢近15年，他共辦理各類刑事案件700余起，其中絕大多數(shù)是疑難復(fù)雜大要案，其中包括涉臺(tái)特大電信詐騙案，溫嶺殺醫(yī)案等。2014年4月23日，王盛被最高人民檢察院榮記個(gè)人一等功2月13日，榮獲首屆“守望正義―群眾最喜愛(ài)的檢察官”榮譽(yù)稱號(hào)。

一見(jiàn)到臺(tái)州檢察院檢察官王盛，就讓人想起老舍筆下的人物馬威，兜在上面的嘴唇兒“和他笑瞇瞇的眼睛正好聯(lián)成一團(tuán)和氣”。

2月13日，這個(gè)像馬威一樣一臉和氣的檢察官作為浙江省推薦的唯一人選獲得了最高檢評(píng)選的“群眾最喜愛(ài)的檢察官”稱號(hào)。

陳佳曾和王盛在一個(gè)辦公室一起辦公，她最大的感受是“省力”，因?yàn)檗k案有什么問(wèn)題可以隨時(shí)找王盛?！袄贤酰@個(gè)事情怎么看？”“我看看、我看看，好像哪里看到過(guò)規(guī)定?！比缓笸跏⒕烷_(kāi)始嘩嘩嘩翻資料。對(duì)此，王盛說(shuō)：“我的性格有點(diǎn)急，可以馬上辦的事情絕不往后拖?！?/p>

問(wèn)過(guò)王盛以后，心里就踏實(shí)

“不管什么事，問(wèn)過(guò)王盛以后，心里就踏實(shí)?！标惣颜f(shuō)。

有一次，一個(gè)案件的承辦人跑過(guò)來(lái)和陳佳討論怎么計(jì)算非法買賣槍支中彈藥的數(shù)量。陳佳認(rèn)為只要鑒定出來(lái)是彈藥即可，但辦公室的另一個(gè)同事認(rèn)為計(jì)算的是能使用的彈藥，彈藥有沒(méi)有效必須要先實(shí)際使用一下。

幾個(gè)人討論了好久也沒(méi)什么結(jié)果，于是承辦人跑去問(wèn)王盛。不一會(huì)，承辦人就跑回來(lái)了，嘴里說(shuō)著“老王就是老王，我們白討論了半天”。原來(lái)王盛翻了翻鑒定意見(jiàn)，一查資料，公安部有過(guò)規(guī)定，明確寫了只需要鑒定為彈藥即可，不需要測(cè)試實(shí)際使用是否有效。在王盛的辦公室里，他自己整理的法律法規(guī)資料被整齊地裝訂成冊(cè)，經(jīng)常有同事過(guò)來(lái)借閱。

誰(shuí)也記不清“小王”是怎么成為“老王”的。“王盛是個(gè)厚積薄發(fā)的人，我2005年到臺(tái)州檢察院時(shí)，他就是一名普通的辦案人員，基本上也沒(méi)有獲得過(guò)什么先進(jìn)稱號(hào)或其他榮譽(yù)。但慢慢地，他對(duì)證據(jù)的把握越來(lái)越準(zhǔn)，庭審的表現(xiàn)也越來(lái)越犀利?！蓖玛愓嬲f(shuō)道。

陳真辦過(guò)一個(gè)車撞人的案件。當(dāng)時(shí)，被害人欠一個(gè)人債務(wù)兩萬(wàn)多元，那個(gè)人跑過(guò)去要債，把被害人砍傷了，并駕車準(zhǔn)備逃跑，被害人沖上來(lái)?yè)踉谲嚽埃Y(jié)果他直接撞了人跑了。案件的證人證言很多，但由于被害人和證人都是一個(gè)村里的人，并不完全可信。于是，辦案人員對(duì)犯罪嫌疑人的行為應(yīng)定性為故意殺人還是過(guò)失致人死亡產(chǎn)生了分歧。

同行去現(xiàn)場(chǎng)查看的王盛提出，犯罪嫌疑人有沒(méi)有看到、有沒(méi)有采取避讓措施關(guān)系到案件定性，這應(yīng)當(dāng)結(jié)合碰撞的部位和相對(duì)位置來(lái)進(jìn)行判斷。肇事現(xiàn)場(chǎng)遺留的痕跡并不多，通過(guò)和公安機(jī)關(guān)溝通，他們最后查清了碰撞部位是右膝膝蓋。根據(jù)碰撞部位推斷，只有汽車正面沖撞才能形成這樣的損傷，這就說(shuō)明在被害人沖過(guò)來(lái)時(shí)，犯罪嫌疑人看到了他而且沒(méi)有采取避讓和制動(dòng)措施，最后犯罪嫌疑人以故意殺人罪被提起公訴。

“在案件事實(shí)判斷和推理方面，王盛的思路特別清晰?！标愓嬲f(shuō)。

抓住每一個(gè)辦案細(xì)節(jié)

讓王盛嶄露頭角的是特大電信詐騙系列案件。2009年，一個(gè)臺(tái)灣詐騙集團(tuán)通過(guò)電話在全國(guó)各地實(shí)施詐騙，公安部非常重視，親自掛牌督辦，該案?jìng)刹榻K結(jié)后被指定由臺(tái)州檢察院辦理。由于涉及人員眾多，材料多到需要用推車來(lái)推，地上疊起的材料有一人高。被害人高達(dá)三百多人。

“我從公安偵查階段就提前介入了?！蓖跏⒄f(shuō)，“由于整個(gè)詐騙窩點(diǎn)設(shè)在東南亞國(guó)家，在沒(méi)有通過(guò)國(guó)際協(xié)助把詐騙集團(tuán)全部端掉之前，國(guó)內(nèi)的取證非常困難，案子因此也補(bǔ)充偵查了兩次”。

整個(gè)電信詐騙人員結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，打電話、取款、匯款，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。打電話的集團(tuán)基地設(shè)在國(guó)外，被抓捕的犯罪嫌疑人主要是負(fù)責(zé)取錢的人。如何把整個(gè)案件的案情串聯(lián)起來(lái)成了大問(wèn)題。這對(duì)王盛來(lái)說(shuō)是一個(gè)大挑戰(zhàn)，閱卷、對(duì)賬工作量都非常大，同一筆錢從一個(gè)賬戶出來(lái)，到另外一個(gè)賬戶，每一筆資金都要一一對(duì)應(yīng)。

臺(tái)州市院成立了辦案組，王盛擔(dān)任辦案組組長(zhǎng)。由于是個(gè)全國(guó)性大要案，全國(guó)各地的公安機(jī)關(guān)進(jìn)行的初查，各地的辦案風(fēng)格不一樣，證據(jù)間的差異也比較大。王盛一方面要把專案組組員反饋的證據(jù)漏洞匯總起來(lái)，分析問(wèn)題所在，另一方面，他又要把這些證據(jù)漏洞和解決方法列成詳細(xì)的提綱同公安機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通?！疤峋V上要列出需要補(bǔ)證的證據(jù)，包括偵查方向?！蓖跏⒄f(shuō)。這系列案件中有一個(gè)案件開(kāi)了一個(gè)星期左右，一百多頁(yè)書讀了一個(gè)上午，“前中期的案件共有10多件，人員多達(dá)30人以上”。

2013年，王盛主辦了溫嶺殺醫(yī)案。當(dāng)時(shí)，犯罪嫌疑人連恩青情緒特別激動(dòng)，不停地主張自己是醫(yī)療事故的受害者，自認(rèn)為是英雄，揭開(kāi)了醫(yī)療黑幕。他多次提出醫(yī)院忽悠他，比如專家用壓舌板撥他的鼻子，而且CT片上每張的數(shù)據(jù)不一樣，是拿別人的片子來(lái)冒充他的片子。還有CT片上的名字有三個(gè)，一個(gè)是“l(fā)ian en qing”、一個(gè)是連恩青（真名）、一個(gè)是連恩清，“他認(rèn)為你連我的名字都打錯(cuò)，那片子肯定就是錯(cuò)的”。

“提審時(shí)，他就拿了個(gè)筆套塞在鼻子里，以此證明自己病的很嚴(yán)重，還認(rèn)為是我們阻撓了媒體，才沒(méi)有報(bào)道他的‘壯舉’?！蓖跏⒁哺惺艿搅藖?lái)自輿情的壓力，部分人認(rèn)為是醫(yī)院醫(yī)療行為存在不當(dāng)，導(dǎo)致連恩青的病情加重，把這種行為看成是患者的維權(quán)。

為了直觀感受當(dāng)時(shí)的案情，王盛接手案件后到溫嶺醫(yī)院當(dāng)?shù)貋?lái)回勘探了好幾回。“公安移送過(guò)來(lái)的案卷材料，包括他的供述、目擊證人的證人證言、案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控錄像等。作案過(guò)程的監(jiān)控錄像有，但是，他從醫(yī)生辦公室追出來(lái)，追到另外一個(gè)輸液室，醫(yī)生辦公室距離輸液室有多遠(yuǎn)，再如，連恩青從樓梯走下來(lái)，這個(gè)樓梯在什么位置，他怎樣跑到另外的影像室，現(xiàn)場(chǎng)距離是多少，犯罪嫌疑人走的路線是怎樣的，對(duì)于這些問(wèn)題，我們從口供、證人證言里，沒(méi)有直觀的感受?！?/p>

“王盛不僅去了溫嶺的當(dāng)?shù)蒯t(yī)院好幾趟，還咨詢了精神病鑒定專家和醫(yī)學(xué)專家?！痹谕玛愓嫜劾?，王盛從不放過(guò)任何一個(gè)辦案細(xì)節(jié)。

一樁刑事案件，王盛把和案件相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識(shí)都梳理了一遍，每個(gè)可能被辯方律師提出的問(wèn)題都準(zhǔn)備了預(yù)案?！伴_(kāi)完庭，旁聽(tīng)的外地律師也評(píng)價(jià)這個(gè)案件滴水不漏。”陳真說(shuō)道。

既然發(fā)生了，就作為人生的一部分來(lái)接納

“其實(shí)王盛的家庭壓力并不小，做出這些成績(jī)非常不容易。”同事陳真說(shuō)。

2005年，王盛的母親出了車禍。肇事的車輛為了避讓另一輛車將王盛的母親撞倒了?！爱?dāng)時(shí)連哪個(gè)醫(yī)院都不知道，我打車到了現(xiàn)場(chǎng)，周圍的人告訴了我，我才找到。”王盛說(shuō)。

王盛母親的手術(shù)挺成功，但由于傷到了頸椎，體質(zhì)受到了很大影響。

但這些家庭壓力并未影響到王盛的工作?！拔抑钡胶芡聿胖劳跏⒓依锏淖児剩麖奈窗鸭依锏氖虑閹У焦ぷ髦衼?lái)?！标惣颜f(shuō)，“他真的很堅(jiān)強(qiáng)”。

2009年，王盛的兒子出生了，出生檢查時(shí)很健康。但4個(gè)月的時(shí)候，王盛將兒子帶到上海兒童醫(yī)院檢查，檢查的結(jié)果是“耳朵失聰，眼睛失明”。

后來(lái)，王盛一家又將孩子帶到了廣州治療，當(dāng)?shù)貙I(yè)醫(yī)院檢查后，認(rèn)為他的耳朵和眼睛都沒(méi)有大毛病，只是肢體運(yùn)動(dòng)障礙。醫(yī)生解釋可能是由于大人在懷孕期間感冒導(dǎo)致病毒感染了胎兒。

在此之后，孩子便一直在廣州接受康復(fù)訓(xùn)練，直到近些年才接回臺(tái)州?！艾F(xiàn)在基本上和正常的小孩沒(méi)有大的區(qū)別了，現(xiàn)在比較擔(dān)心的就是上小學(xué)的問(wèn)題，怕正常學(xué)校不愿意接收或者會(huì)有歧視?！蓖跏⒄f(shuō)，“既然已經(jīng)發(fā)生了，就只有作為人生的一部分來(lái)接納?！?/p>

我們需要什么樣的榜樣

“我們現(xiàn)在都不太喜歡高大全這個(gè)詞，但是王盛這個(gè)人真的可以說(shuō)是‘高大全’?！迸_(tái)州市檢察院公訴一處處長(zhǎng)俞宙紅說(shuō)。

2014年大年初五，俞宙紅到單位值班，竟然發(fā)現(xiàn)王盛已早早地在加班。“當(dāng)年王盛來(lái)公訴處的時(shí)候，我剛好調(diào)整了崗位。我開(kāi)的最后一次庭就是王盛陪著我開(kāi)的。2009年，我又調(diào)回到公訴處，王盛已經(jīng)成了辦案骨干。”俞宙紅笑著說(shuō)，“他現(xiàn)在作為公訴一處的副處長(zhǎng)，是我的‘左膀右臂’了?！?/p>

但在同事陳佳看來(lái)，王盛和以往那種犧牲小我成全大我的“典型”不太一樣?！八纳詈凸ぷ鞣衔覀儸F(xiàn)代社會(huì)生活中對(duì)一個(gè)榜樣形象的闡釋。一方面工作非常出色，另一方面，雖然他的家庭出現(xiàn)了不順利，但他用自己的力量克服了，各個(gè)方面都照顧到”。

陳佳也見(jiàn)到過(guò)王盛脆弱的時(shí)刻。有一天，她上班時(shí)發(fā)現(xiàn)王盛常停的車位居然空了出來(lái)，而且當(dāng)天王盛還要去開(kāi)庭。直到8點(diǎn)50左右，王盛才匆匆忙忙趕到單位，看起來(lái)很疲憊、很緊張。開(kāi)庭回來(lái)之后，王盛告訴陳佳，開(kāi)庭前，自己母親病倒了，送到了醫(yī)院。“當(dāng)時(shí)他看上去很無(wú)助，很心痛的樣子?！标惣延X(jué)得自己看到的是一個(gè)“正常人”。

“面對(duì)困難，有的時(shí)候就是無(wú)法改變，只能樂(lè)觀面對(duì)，爭(zhēng)取一個(gè)積極的結(jié)果?！蓖跏⒄f(shuō)道。

“你表面看王盛，也是一個(gè)粗獷的男子漢，其實(shí)他的內(nèi)心很細(xì)膩。每天下午4點(diǎn)，不管再忙，他都要打個(gè)電話回家，跟他媽媽說(shuō)我回家吃飯或者我要加班不吃飯?！焙髞?lái)，王盛有一次說(shuō)漏了嘴。原來(lái)王盛的父親有糖尿病，需要打胰島素，但他又不愿意上醫(yī)院，所以王盛每天要回家給父親打胰島素，如果沒(méi)空，就打電話給哥哥讓他幫忙打胰島素。

法律法規(guī)大全匯總范文第3篇

__年蘇州統(tǒng)計(jì)調(diào)查要突出四個(gè)“緊緊圍繞”，著力抓好17項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、緊緊圍繞主題主線主基調(diào)，有效提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)發(fā)展的精準(zhǔn)度和滿意度。

要進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)、省委十二屆六次全會(huì)、市委十一屆六次全會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)馬建堂局長(zhǎng)關(guān)于《深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作重要論述為全面建成小康社會(huì)提供更加扎實(shí)有力統(tǒng)計(jì)保障》重要撰文，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線、穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào)和質(zhì)量效益同步提升等發(fā)展導(dǎo)向，緊跟發(fā)展大局謀事、緊扣工作布局干事，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)發(fā)展的精準(zhǔn)度和滿意度。

1.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)服務(wù)。圍繞“深化改革創(chuàng)新、堅(jiān)持穩(wěn)增快轉(zhuǎn)、優(yōu)化生態(tài)質(zhì)量、增進(jìn)民生福祉”的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全市各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)做好省“八項(xiàng)工程”、基本現(xiàn)代化、民生幸?！傲篌w系”、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等監(jiān)測(cè)工作。著力推進(jìn)“八項(xiàng)工程”監(jiān)測(cè)向各市（區(qū)）延伸，形成市（區(qū)）、部門綜合聯(lián)動(dòng)的監(jiān)測(cè)體系；著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)監(jiān)測(cè)，探索建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系；著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系建設(shè)，在現(xiàn)有進(jìn)度數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，豐富完善專業(yè)數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)，拓展監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)資料來(lái)源，增加單月監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)臺(tái)賬。

2.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)。堅(jiān)持分析與業(yè)務(wù)并重原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)“出數(shù)據(jù)”和“出分析”同步，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資源的有效開(kāi)發(fā)利用，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)“智囊團(tuán)”、“參謀部”功效；堅(jiān)持關(guān)注大事與走訪調(diào)研并舉原則，做到認(rèn)清大形勢(shì)與把握小環(huán)境相統(tǒng)一，宏觀視野與微觀視角相結(jié)合，從而提高分析寫作把握發(fā)展難點(diǎn)、洞察數(shù)據(jù)亮點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)決策觀點(diǎn)、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)的能力和水平；堅(jiān)持教育培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，通過(guò)舉辦專家分析講堂、建立“中心課題組”、分析論壇展示評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、以用促學(xué)的循環(huán)提升，營(yíng)造互學(xué)互評(píng)、互鑒互促的分析寫作氛圍，全面提高統(tǒng)計(jì)人“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的本領(lǐng)，從而催生一批集“選題準(zhǔn)、分析透、問(wèn)題明、建議實(shí)”為一體的趨勢(shì)性、規(guī)律性、研判性、結(jié)構(gòu)性分析精品，提高為黨政決策和社會(huì)各界服務(wù)的質(zhì)量和水平。

3.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)調(diào)查服務(wù)。要注重發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作在群眾與政府間的橋梁紐帶作用，在決策調(diào)控與管理服務(wù)間的信息參謀作用，在推進(jìn)現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計(jì)建設(shè)方面的抓手作用，堅(jiān)持以多元需求為導(dǎo)向、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，努力構(gòu)建廣視角、多層次、寬領(lǐng)域的立體式統(tǒng)計(jì)調(diào)查服務(wù)體系，積極探索運(yùn)作市場(chǎng)化、隊(duì)伍社會(huì)化、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化、手段現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)調(diào)查新模式。__年要按照全國(guó)、全省統(tǒng)一部署安排，結(jié)合蘇州工作實(shí)際，重點(diǎn)做好我市第二次全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查，突出做優(yōu)組織工作滿意度、作風(fēng)效能大家評(píng)等品牌化項(xiàng)目，深入做強(qiáng)黨政、部門委托的各類調(diào)查項(xiàng)目，著力提升統(tǒng)計(jì)調(diào)查在緊急性需求中的快速反應(yīng)力、專向性工作中的直接上報(bào)力、趨勢(shì)性調(diào)查中的整體代表力、問(wèn)題性探究中的敏銳洞察力和建言性意見(jiàn)中的決策參考力，整體提升“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下統(tǒng)計(jì)調(diào)查服務(wù)的能力和水平。

4.強(qiáng)化專項(xiàng)資料服務(wù)。要進(jìn)一步完善《蘇州統(tǒng)計(jì)年鑒》、《蘇州統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、《市情市力》、《年度統(tǒng)計(jì)公報(bào)》資料內(nèi)容，根據(jù)服務(wù)需求，增加反映新興產(chǎn)業(yè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、增列反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、效益和結(jié)構(gòu)指標(biāo)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)等；要進(jìn)一步完善“統(tǒng)計(jì)分析”、“信息快訊”、“調(diào)研專報(bào)”三大內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料平臺(tái)，按照“短平快”和“高精尖”相結(jié)合的原則，創(chuàng)優(yōu)各板塊資料特色風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)決策參閱的轉(zhuǎn)化率和批示率；要進(jìn)一步優(yōu)化市重大會(huì)議、重要文件、重點(diǎn)工作的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，充分彰顯統(tǒng)計(jì)綜合管理地位和作用。

二、緊緊圍繞查準(zhǔn)查清查實(shí)數(shù)，不斷增強(qiáng)做好經(jīng)普工作責(zé)任感和使命感。

按照經(jīng)濟(jì)普查方案要求，__年經(jīng)普任務(wù)更為繁重，涉及正式登記、數(shù)據(jù)處理與評(píng)估、資料開(kāi)發(fā)等核心環(huán)節(jié)。為此，各級(jí)普查機(jī)構(gòu)要緊緊圍繞查準(zhǔn)總量、查清結(jié)構(gòu)、查實(shí)單位的要求，做到圓滿完成的目標(biāo)再堅(jiān)定，連續(xù)作戰(zhàn)的干勁再提振，加速推進(jìn)的力度再?gòu)?qiáng)化，切實(shí)增強(qiáng)做好經(jīng)普工作責(zé)任感和使命感，確保摸清蘇州家底，取得管用、實(shí)用、好用的經(jīng)普成果，為全面深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)蘇州發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

5.一鼓作氣抓好正式登記。__年1月1日，經(jīng)濟(jì)普查進(jìn)入正式登記，這是普查工作的核心，也是普查工作中最為關(guān)鍵、難度最大的一場(chǎng)戰(zhàn)役，直接決定著整個(gè)普查工作的成敗。全市各級(jí)普查機(jī)構(gòu)要按照“攻堅(jiān)一個(gè)月、決戰(zhàn)一季度”的要求，全力以赴、克難奮進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取最大的行政推力，主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，深入一線督查指導(dǎo)工作，各級(jí)普查機(jī)構(gòu)和普查員要全身心投入，充分利用清查庫(kù)信息，開(kāi)展“地毯式”、“拉網(wǎng)式”登記，做到“找全找遍、防丟防漏、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，圍繞提高普查對(duì)象登記率、數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確率，重點(diǎn)抓好單位核查比對(duì)、數(shù)據(jù)審核把控、制度責(zé)任落實(shí)工作，有序推進(jìn)“四上”單位聯(lián)網(wǎng)直報(bào)、“四下”單位PDA采集和個(gè)體戶抽樣調(diào)查工作，確保我市經(jīng)濟(jì)普查優(yōu)質(zhì)高效、圓滿成 功。

6.一以貫之抓好宣傳動(dòng)員。經(jīng)普登記工作具有全面性、廣泛性和不可逆性，做好宣傳動(dòng)員工作，讓普查“兩員”深入掌握相關(guān)法律法規(guī)和職責(zé)要求實(shí)施普查，讓廣大普查對(duì)象清楚地知道自身的權(quán)利和義務(wù)接受普查，對(duì)于凈化普查數(shù)據(jù)采集源頭、確保登記一次成功具有重要作用。各級(jí)普查機(jī)構(gòu)要結(jié)合各自宣傳工作優(yōu)勢(shì)，聚智聚力、聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，在單位核查階段成功掀起第一輪宣傳，社會(huì)知曉率明顯提升的基礎(chǔ)上，以提高社會(huì)理解度、入戶配合度、填報(bào)真實(shí)度為要求開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)，切實(shí)掀起第二輪宣傳。要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)《統(tǒng)計(jì)法》、《全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查條例》等內(nèi)容的宣傳，增強(qiáng)調(diào)查對(duì)象“失實(shí)填報(bào)即違法”的后果意識(shí)，并通過(guò)人性化引導(dǎo)與違法案件曝光相結(jié)合，確保調(diào)查對(duì)象按時(shí)如實(shí)填報(bào)普查數(shù)據(jù)。

7.一著不讓抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)，將抓數(shù)據(jù)質(zhì)量融入普查每個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿普查整個(gè)過(guò)程。一方面，要凝聚各級(jí)普查機(jī)構(gòu)、廣大普查人員及成員部門工作合力，強(qiáng)化審核嚴(yán)查數(shù)據(jù)差錯(cuò)，從細(xì)規(guī)范數(shù)據(jù)審核處理流程，建立健全“初審、互審、復(fù)審、會(huì)審、聯(lián)審”相關(guān)制度，開(kāi)展多輪次、有分合、有重點(diǎn)的數(shù)據(jù)審核工作，做到差錯(cuò)早發(fā)現(xiàn)、措施早研究、問(wèn)題早解決；另一方面，要以“簡(jiǎn)便程序、規(guī)范管理、注重實(shí)效”為原則，建立經(jīng)濟(jì)普查定期督查、逐級(jí)巡查、聯(lián)合檢查制度，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制、分工負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、問(wèn)題追究制對(duì)經(jīng)普工作的保障力。領(lǐng)導(dǎo)同志要勇挑重?fù)?dān)，深入基層，指導(dǎo)工作，及時(shí)掌握普查過(guò)程中的新情況、新苗頭，認(rèn)真研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

8.一刻不松抓好資料開(kāi)發(fā)。數(shù)據(jù)和資料開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)普查工作的重要環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)普查成果的最終體現(xiàn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)資料開(kāi)發(fā)“工作主體”、“普查整體”、“成果載體”的意識(shí)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理分工、重點(diǎn)攻關(guān)”的基本原則，以服務(wù)需求為導(dǎo)向，全方位、多層次、寬領(lǐng)域進(jìn)行普查資料開(kāi)發(fā)。要樹(shù)立第一時(shí)間觀念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)普查快速匯總工作，及時(shí)提供快匯數(shù)據(jù)簡(jiǎn)編供黨政領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部參閱；要按照逐級(jí)規(guī)定，按時(shí)向社會(huì)“蘇州市第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查公報(bào)”，并配套開(kāi)展數(shù)據(jù)解讀；要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)合部門、高校及社會(huì)科研機(jī)構(gòu)，開(kāi)展專題性、深度性分析研究，努力開(kāi)發(fā)出一批有價(jià)值、有特色的經(jīng)普成果。

三、緊緊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)績(jī)，著力建設(shè)統(tǒng)計(jì)改革先行區(qū)和示范區(qū)。

__年是統(tǒng)計(jì)事業(yè)邁向大變革、大發(fā)展、大繁榮的開(kāi)局年，也是“全省統(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新年”，蘇州要以建設(shè)統(tǒng)計(jì)改革“先行區(qū)”、“示范區(qū)”、“樣板區(qū)”為目標(biāo)，增強(qiáng)探索意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、搶占意識(shí)，圍繞加快改革步伐、提升現(xiàn)代能力、轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)職能等角度，加強(qiáng)“大數(shù)據(jù)”研究、“大統(tǒng)計(jì)”架構(gòu)、“大服務(wù)”建設(shè)，切實(shí)深入到統(tǒng)計(jì)科學(xué)的前沿陣地，全面把握住統(tǒng)計(jì)事業(yè)的時(shí)代要求，創(chuàng)造性開(kāi)辟統(tǒng)計(jì)發(fā)展的新路經(jīng)。

9.著力推進(jìn)“四大工程”建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)“四大工程”建設(shè)，對(duì)于實(shí)踐“大數(shù)據(jù)”收集、整合、存儲(chǔ)、管理等方面的重要意義，進(jìn)一步強(qiáng)化基本單位名錄庫(kù)的基礎(chǔ)性地位，堅(jiān)持“先進(jìn)庫(kù)、再有數(shù)”和“不進(jìn)庫(kù)、不出數(shù)”的原則，充分借助經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)庫(kù)、部門單位資源庫(kù)，加強(qiáng)比對(duì)核查，做好名錄庫(kù)即時(shí)更新維護(hù)；進(jìn)一步強(qiáng)化“企業(yè)一套表”制度核心地位，嚴(yán)格按照工作方案和制度方法的要求，加強(qiáng)工作部署和措施落實(shí)，逐步將投資統(tǒng)計(jì)、服務(wù)業(yè)“規(guī)下”單位統(tǒng)計(jì)、工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格調(diào)查及其他重點(diǎn)抽樣調(diào)查、專項(xiàng)調(diào)查等納入“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)，不斷拓展聯(lián)網(wǎng)直報(bào)應(yīng)用范圍，為2015年實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全部”（所有由調(diào)查對(duì)象填報(bào)的調(diào)查全部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向國(guó)家數(shù)據(jù)中心報(bào)送，所有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查全部由調(diào)查員手持電子終端現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)國(guó)家數(shù)據(jù)中心，全部國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查均在統(tǒng)一軟件平臺(tái)處理數(shù)據(jù)。）目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)；進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)的支撐性地位，加強(qiáng)“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)程序的定期業(yè)務(wù)督導(dǎo)，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)企業(yè)上門輔導(dǎo)，并強(qiáng)化對(duì)新增單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。按照“功能完善、方便使用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、友好兼容”的總體要求，結(jié)合工作實(shí)際需求，注重基層一線的意見(jiàn)反饋，就進(jìn)一步完善聯(lián)網(wǎng)直報(bào)程序功能提出合理化、實(shí)用性建議。

10.著力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)改革。要按照全國(guó)、全省統(tǒng)一部署要求，結(jié)合蘇州工作實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法制度改革。認(rèn)真研究新國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系修訂內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)核算工作與相關(guān)專業(yè)的聯(lián)動(dòng)性，建立健全數(shù)據(jù)收集渠道和相應(yīng)的調(diào)查制度；認(rèn)真研究投資統(tǒng)計(jì)方法制度改革，密切關(guān)注國(guó)家制度改革試點(diǎn)成果，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)方法技術(shù)創(chuàng)新；深化服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)改革，依托“經(jīng)普庫(kù)”核實(shí)“規(guī)上”、“規(guī)下”、貿(mào)易抽樣調(diào)查單位情況，完善全市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)直報(bào)網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，建立文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)報(bào)單位平臺(tái)，不斷完善文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)方法；推進(jìn)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)改革與創(chuàng)新，完善基礎(chǔ)指標(biāo)體系，加強(qiáng)重點(diǎn)課題研究，推進(jìn)集能源、資源、環(huán)境、溫室氣體排放“四位一體”的能源統(tǒng)計(jì)改革。探索法人單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)方法制度改革，采取全面調(diào)查和抽查調(diào)查相結(jié)合的方法，逐步實(shí)現(xiàn)法人單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)全覆蓋；深入推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查工作，牢固樹(shù)立“四個(gè)一體化”理念，進(jìn)一步提高記賬數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和分析解讀，及時(shí)反映影響居民收入的趨勢(shì)性、苗頭性、突發(fā)性問(wèn)題；著力完善價(jià)格調(diào)查工作，在手持采價(jià)設(shè)備使用、基礎(chǔ)工作管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量審核、服務(wù)水平提優(yōu)等方面做得更扎實(shí)、更細(xì)致。

11.著力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬工程。要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬工程，在順應(yīng)以“四大工程”為核心的改革新形勢(shì)、踐行以“三個(gè)提高”為目標(biāo)的發(fā)展新要求、鞏固以“六位一體”為對(duì)象的規(guī)范化建設(shè)新優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義。以“系統(tǒng)化規(guī)劃、項(xiàng)目化管理、規(guī)范化實(shí)施、行政化推動(dòng)”為總體設(shè)計(jì)思路，以“科學(xué)性、規(guī)范性、實(shí)效性、服務(wù)性”為原則，以創(chuàng)立、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量審核方法研究、探索、應(yīng)用、推廣為路經(jīng)，集智聚力、務(wù)實(shí)先行，進(jìn)一步深化完善現(xiàn)行專業(yè)統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬，逐步推進(jìn)蘇州統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬向?qū)I(yè)多類化、功能多元化、保障系統(tǒng)化、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，最終將電子臺(tái)賬建立為與統(tǒng)計(jì)改革形勢(shì)相配套的、與業(yè)務(wù)工作要求相銜接的、與基層服務(wù)需求相滿足的，方法較為先進(jìn)、制度較為規(guī)范、應(yīng)用較為成熟的新型統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬。

12.著力推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用?，F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用是“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的顯著特征，也是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)代化管理模式的必然要求。要進(jìn)一步加強(qiáng)云計(jì)算、移動(dòng)計(jì)算等新技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，切實(shí)加快統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，不斷提升數(shù)據(jù)在采集、審核>，！<、匯總、上報(bào)、安全等方面的電子化、科學(xué)化、智能化水平，著力開(kāi)發(fā)建立與現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)工作流程相配套的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、電子臺(tái)賬系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)、專題經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享系統(tǒng)、 移動(dòng)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)等，進(jìn)一步變革統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方法，為大數(shù)據(jù)資源的質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)共享和開(kāi)發(fā)利用做好準(zhǔn)備，努力加快統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化步伐。

四、緊緊圍繞提能提質(zhì)提形象，切實(shí)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作凝聚力和戰(zhàn)斗力。

近年來(lái)，統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作呈現(xiàn)需求增多、要求提高、任務(wù)加重的趨勢(shì)，因此，提高統(tǒng)計(jì)能力、數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計(jì)公信力成為了統(tǒng)計(jì)建設(shè)主題主線。全市統(tǒng)計(jì)部門要以積極主動(dòng)姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)、以緊迫責(zé)任意識(shí)搶抓機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)建設(shè)，充分履行統(tǒng)計(jì)調(diào)查職能，切實(shí)增強(qiáng)新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

13.深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。將開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為貫徹落實(shí)中央、省委、市委重大戰(zhàn)略部署義不容辭的責(zé)任使命，作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、反對(duì)弄虛作假、進(jìn)一步從思想上、行動(dòng)上保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的難得機(jī)遇，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以建設(shè)“三寬四有”高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍為鮮明導(dǎo)向，密切聯(lián)系群眾、改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查大檢修大掃除，著力解決貫徹群眾路線中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，以黨風(fēng)廉政、作風(fēng)效能建設(shè)新成效提升統(tǒng)計(jì)行風(fēng)建設(shè)新水平，加快建設(shè)以“面向統(tǒng)計(jì)用戶、面向統(tǒng)計(jì)基層、面向統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象”為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計(jì)，著力提高新時(shí)期統(tǒng)計(jì)能力、數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計(jì)公信力，不斷推進(jìn)統(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新、規(guī)范統(tǒng)一和公開(kāi)透明。

14.統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)再實(shí)化。要以__年“蘇州統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)成果鞏固年”為主題，堅(jiān)持“六位一體”的建設(shè)體系不改變，堅(jiān)持“整體推進(jìn)”的實(shí)施力度不放松，堅(jiān)持“提檔升級(jí)”的工作要求不降低，堅(jiān)持“爭(zhēng)創(chuàng)示范”的創(chuàng)建目標(biāo)不動(dòng)搖。局隊(duì)繼續(xù)以文明機(jī)關(guān)、星級(jí)處室創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量審核管理體系，提高統(tǒng)計(jì)規(guī)范化水平；縣局在今年實(shí)現(xiàn)全省規(guī)范化建設(shè)“滿堂紅”基礎(chǔ)上，對(duì)照省級(jí)先進(jìn)示范要求補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)軟，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)的再優(yōu)化；鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大全省先進(jìn)示范點(diǎn)規(guī)模，鞏固全省領(lǐng)先地位；村級(jí)符合統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)要求的覆蓋面達(dá)100%；部門規(guī)范化建設(shè)在__年18部門開(kāi)展基礎(chǔ)上，逐步推廣輻射，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋；企業(yè)規(guī)范化建設(shè)要進(jìn)一步提檔升級(jí)、提標(biāo)擴(kuò)面，確保省級(jí)示范單位比例有明顯上升。同時(shí)，健全完善覆蓋各領(lǐng)域的長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固和發(fā)展蘇州統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先成果。

15.統(tǒng)計(jì)宣傳教育再深化。要堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)宣傳與統(tǒng)計(jì)教育雙促進(jìn)，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)普法和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法雙結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部環(huán)境和統(tǒng)計(jì)外部環(huán)境雙優(yōu)化。在方法上，要敏銳聆聽(tīng)統(tǒng)計(jì)呼聲，高度關(guān)注統(tǒng)計(jì)輿情，找準(zhǔn)媒體聚焦點(diǎn)、社會(huì)關(guān)注點(diǎn)、公眾熱議點(diǎn)，從而提高統(tǒng)計(jì)宣傳預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和主動(dòng)性；在手段上，要根據(jù)不同內(nèi)容、不同對(duì)象、不同目標(biāo)，采取靈活多樣的宣傳形式，突出強(qiáng)化與新聞媒體建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，借助大眾媒體為主陣地，提高統(tǒng)計(jì)宣傳的影響力；在內(nèi)容上，要以普法宣傳、改革宣傳、重大事件宣傳、主題日宣傳、正面宣傳等為重點(diǎn)，適當(dāng)結(jié)合警示性法制教育，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)宣傳普及知識(shí)、引領(lǐng)輿情、解疑釋惑、重塑法威等功效。

法律法規(guī)大全匯總范文第4篇

回顧一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、14年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛謹(jǐn)慎律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。隨著時(shí)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問(wèn)題。

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，

不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、2015年的工作計(jì)劃。

1.充滿希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。