融資計(jì)劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇融資計(jì)劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
融資計(jì)劃范文第1篇
二、項(xiàng)目分析
三、市場分析
四、管理團(tuán)隊(duì)
五、財(cái)務(wù)計(jì)劃
六、融資方案的設(shè)計(jì)
七、摘要
一、公司介紹
1、公司簡介
主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請注明。
3、股東實(shí)力
股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。
2、項(xiàng)目來歷
項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。
5、市場定位
指項(xiàng)目的市場定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等
6、建造的過程和保證
項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析
房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產(chǎn)市場的分析
房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢波動，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。
4、未來市場預(yù)測及影響因素
未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測。
四、管理團(tuán)隊(duì)
1、人員構(gòu)成
公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價(jià)。可以由專門的管理顧問公司來評價(jià)和說明。
4、重大事項(xiàng)
對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。
五、 財(cái)務(wù)計(jì)劃
一個好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對企業(yè)的評價(jià)。本部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設(shè)計(jì)
1、融資方式
(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書
A、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)
B、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。
C、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權(quán)融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷θ谫Y方來說這個階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。
2、融資期限和價(jià)格
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。)
對投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。
A、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。
B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。
C、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)
E、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。
F、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)化解方案
A、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評估和測算。
B、投資方對融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的?？顚Ｓ?。
C、投資方對融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付款和還款能力。
D、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。
4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
A、股權(quán)方式融資的退出
項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;
項(xiàng)目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項(xiàng)目的分紅;
B、債權(quán)方式融資退出
項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;
項(xiàng)目完成投資方退出，按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。
6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
企業(yè)融資計(jì)劃書范文(2)(一)經(jīng)營狀況
1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹
2.市場預(yù)測
3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹
4.市場競爭態(tài)勢與對策
5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測
6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果
7.總結(jié)與說明
(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1.資金來源與運(yùn)用
2.設(shè)備清單
3.資產(chǎn)負(fù)債表
4.收支平衡分析
5.收入計(jì)劃
(1) 三年期匯總損益表
(2) 第一年按月現(xiàn)金流量表
(3) 損益表說明
(三)輔助文件
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段，即要突出經(jīng)營業(yè)績，展示各種榮譽(yù)，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預(yù)測編寫
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項(xiàng)目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫
如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預(yù)期效果編寫
這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設(shè)備、技術(shù)、鋪面，還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是增加流動資金，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;投資預(yù)期效果如何，如何還貸等問題。
5.資金來源
項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保。
6.財(cái)務(wù)分析
必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應(yīng)付，而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。
7.輔助文件
應(yīng)包括：
(1) 項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告
(2) 政府有關(guān)部門批復(fù)文件
(3) 技術(shù)或?qū)＠麘?yīng)有相關(guān)證書等文件
(4) 企業(yè)資信證明
融資計(jì)劃范文第2篇
風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)融資計(jì)劃書
年月
（公司資料）
地址
郵政編碼
聯(lián)系人及職務(wù)
電話
傳真
網(wǎng)址/電子郵箱
報(bào)告目錄
第一部分摘要
（整個計(jì)劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）
一.公司簡單描述
二.公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四.已投入的資金及用途
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六.市場概況和營銷策略
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八.核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九.公司優(yōu)勢說明
十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一.中小企業(yè)融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二.財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）
2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年）
3.資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一．公司的宗旨（公司使命的表述）
二．公司簡介資料
三．各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四．公司管理
1.董事會
2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3.外部支持（外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一．技術(shù)描述及技術(shù)持有
二．產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等）
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計(jì)劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三．產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運(yùn)
第三章市場分析
一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二．目標(biāo)市場的設(shè)定
三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況
五．市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六．行業(yè)政策
第四章競爭分析
一．有無行業(yè)壟斷
二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占率等）
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一．概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）
二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）
三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）
五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七．產(chǎn)品價(jià)格方案
1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響價(jià)格變化的因素和對策
八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等）
四．資本結(jié)構(gòu)
五．回報(bào)/償還計(jì)劃
六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）
七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）
八．投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）
九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十．股權(quán)成本
十一．投資者介入公司管理之程度說明
十二．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十三．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第七章投資報(bào)酬與退出
一．股票上市
二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三．股權(quán)回購
四．股利
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析
一．資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)
二．市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三．研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五．成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六．競爭風(fēng)險(xiǎn)
七．政策風(fēng)險(xiǎn)
八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳）
九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章管理
一．公司組織結(jié)構(gòu)
二．管理制度及勞動合同
三．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
四．薪資、福利方案
五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章經(jīng)營預(yù)測
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十一章財(cái)務(wù)分析
一．財(cái)務(wù)分析說明
二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1.銷售收入明細(xì)表
2.成本費(fèi)用明細(xì)表
3.薪金水平明細(xì)表
4.固定資產(chǎn)明細(xì)表
5.資產(chǎn)負(fù)債表
6.利潤及利潤分配明細(xì)表
7.現(xiàn)金流量表
8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）
b.投資回收期（pt）
c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)
a.資產(chǎn)負(fù)債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一．附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）
8.簡報(bào)及報(bào)道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二．附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
融資計(jì)劃范文第3篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；投融資；融資決策
近年來隨著國家在住房用地制度、房地產(chǎn)金融制度和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展等方面一系列規(guī)范房地產(chǎn)行為的政策法規(guī)的相繼出臺，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨壁壘提高、開發(fā)投入加大和信貸融資困難的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，絕大部分開發(fā)企業(yè)在開發(fā)資金緊張和還貸壓力的雙重困局下，需要尋求新的融資途徑。本文的主旨就是在上述政策環(huán)境下，通過對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資現(xiàn)狀及存在問題的分析，從資金這一關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源的運(yùn)用和取得方式入手，對我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中的價(jià)值鏈系統(tǒng)、投融資規(guī)模和融資方式等問題進(jìn)行探討，提出適應(yīng)現(xiàn)行市場體制條件的房地產(chǎn)企業(yè)投融資運(yùn)作模式。
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模及投融資現(xiàn)狀
(一)我國房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，雖然發(fā)展較快，但開發(fā)企業(yè)普遍規(guī)模較小
國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量從2000年年末的2.73萬家增至2008年年末8.75萬家，其中90%以上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為三級、四級和暫定資質(zhì)，一級資質(zhì)企業(yè)所占比例甚微。在此過程中，全國范圍內(nèi)形成了大量以項(xiàng)目公司形式存在的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。這些開發(fā)公司資金來源主要依靠銀行貸款和預(yù)售房款，企業(yè)自有資金在開發(fā)投資中只占有很小的一部分。2015年1-8月房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金為79742億元，其中：國內(nèi)貸款為13956億元，利用外資為204億元，自籌資金為31797億元，其他資金來源33785億元(在其他資金來源中，定金及預(yù)付款為19774億元)。自有資金約占投資總額的39%，其余均為融資方式取得的資金。
(二)政策變化催生新的市場游戲規(guī)則
從2003年以來，國務(wù)院、國土資源部、央行、住建部等相繼出臺一系列針對房地產(chǎn)行業(yè)的政策、規(guī)定和通知，在新的游戲規(guī)則下，行業(yè)門檻大幅提高，貸款難度進(jìn)一步加大，“房地產(chǎn)行業(yè)的血管里流著金融的血”的風(fēng)險(xiǎn)性被迫降低。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)適時調(diào)整價(jià)格策略，尋求新的融資渠道勢在必行。
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資面臨的問題
(一)房地產(chǎn)投融資的貸款形式單一眾所周知，我國的房地產(chǎn)開發(fā)主要是從商業(yè)銀行進(jìn)行貸款，來源渠道單一，貸款周期相對較短，難以適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的資金使用度高，投資規(guī)模大，投資周期長的特性。商業(yè)銀行以往的三種貸款模式，如房地產(chǎn)開發(fā)流動資金貸款、項(xiàng)目貸款以及房地產(chǎn)抵押貸款，現(xiàn)在已經(jīng)在國家的宏觀調(diào)控政策作用下，基本沒有多少生存空間了，再靠銀行這一條腿走路的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。因此，房產(chǎn)企業(yè)亟需面對解決的問題便是如何拓寬自己的投融資途徑和對投融資方式的創(chuàng)新。
(二)企業(yè)缺乏多方位的融資決策和體系目前，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)主要以間接融資為主，對于股權(quán)融資等新型投融資方式接觸甚少。另一方面，國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)在投資決策和項(xiàng)目執(zhí)行方面并不是十分重視，過于看中后期的房產(chǎn)營銷和資金回籠方面，也是導(dǎo)致國內(nèi)相關(guān)的投融資機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模過小，房地產(chǎn)企業(yè)投融資體系缺乏多元化的重要原因[1]。最后，從房地產(chǎn)開發(fā)投融資的項(xiàng)目階段性來說，目前國內(nèi)企業(yè)的上市融資需要限定公司的組織形式，只有混合所有制的公司才能采取此種方式，因此，嚴(yán)格劃分房產(chǎn)開發(fā)每個階段的資金需求，分階段性的進(jìn)行資金融資也是企業(yè)應(yīng)該思考的。
(三)資金的核算缺乏科學(xué)性
多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在投融資過程中，通常都是企業(yè)的高層提出房產(chǎn)投資的整體藍(lán)圖，下面的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一個大體的資金核算，而專門的投融資管理員依據(jù)原始流程按部就班的進(jìn)行相關(guān)融資。在房地產(chǎn)企業(yè)投融資過程中最為重要的一個要素便是資金，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員只是對財(cái)務(wù)知識比較了解，而對房地產(chǎn)方面的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)為零，這樣制定出的整體財(cái)務(wù)預(yù)算很容易與實(shí)際建設(shè)過程中的資金需要形成大的出入。資金預(yù)算過多，會導(dǎo)致企業(yè)增加融資的成本；資金預(yù)算過少，會很大程度的影響工程建設(shè)的進(jìn)度，臨時融資的時效和成本也都是不可預(yù)估的。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在資金核算方面的專業(yè)人才選擇上一定要慎之又慎，否則，將給企業(yè)造成不可挽回的損失。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資的解決辦法
由于房地產(chǎn)開發(fā)投融資運(yùn)作問題的復(fù)雜性，研究涉及投融資體系、體制機(jī)制、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作等多個方面，既與理論分析密切相關(guān)，更與研究者的實(shí)踐積累分不開。目前的探討僅為階段性的或是探索性的。筆者認(rèn)為要想解決當(dāng)前困擾房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)資金瓶頸問題的關(guān)鍵，就是：改變、創(chuàng)新、提升和比重。改變：重點(diǎn)改變過分依賴政府資源和資金、銀行貸款，融資渠道單一的現(xiàn)狀。創(chuàng)新：探索融資格局多元化、方式多樣化、融資定量化。提升：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定未來3-5年資本運(yùn)營戰(zhàn)略，提高自身的造血功能和持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值，是激活所有融資方式的前提。比重：增加直接融資比重(尤其股權(quán)融資)，靠直接融資帶動或激活間接融資。
(一)尋求企業(yè)的合伙制
尋求企業(yè)的合作伙伴，形成一個合伙制。企業(yè)可以通過尋找實(shí)力相當(dāng)或者比資金實(shí)力稍強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行合伙開發(fā)，兩者其一為土地所有者，以土地入股，共同開發(fā)，彌補(bǔ)自有資金的不足，鑒于目前銀行禁止發(fā)放土地出讓金的貸款，這是一個行之有效的方法，雙方進(jìn)行合同約定，避免以后利益問題產(chǎn)生一系列糾紛。2015年天津市國土房管局就推出三項(xiàng)服務(wù)舉措。一是鼓勵以聯(lián)合方式參與土地競買。全面實(shí)行允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、投融資企業(yè)或機(jī)構(gòu)等以聯(lián)合方式參與公開出讓土地競買。二是支持企業(yè)多方融資開發(fā)項(xiàng)目。允許土地競買人在競得土地后，按照競買申請書約定內(nèi)容，在地塊所在轄區(qū)注冊出資比例不低于51%的新公司，并以新公司作為土地受讓人與出讓人簽訂土地出讓合同。三是適當(dāng)延長土地出讓金繳納時限。根據(jù)土地成交價(jià)總額和地塊開發(fā)要求，出讓金繳納時限可延長至6至12個月。這些舉措都將對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
(二)增加融資方式
1.融資租賃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過在自己的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上，按照承租人的要求，建造“私人訂制”的房產(chǎn)，雙方通過簽訂長期(通常10年以上)合約，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)據(jù)此合約可像銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款申請抵押[2]。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過回購融資的手段，將自己企業(yè)名下的房產(chǎn)以低于正常市場價(jià)的優(yōu)惠價(jià)格出手給具有資金實(shí)力的機(jī)構(gòu)，再以同等價(jià)格回收，開發(fā)房產(chǎn)的企業(yè)通過出售房產(chǎn)取得的現(xiàn)金，再以回購的方式進(jìn)行長期的分期付款。
2.房地產(chǎn)信托對于我國目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，資本市場體系才是未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的必經(jīng)之路。所謂的房地產(chǎn)信托，就是信托投資公司充分發(fā)揮他們的專業(yè)理財(cái)優(yōu)勢，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的委托下，通過實(shí)施信托計(jì)劃募集資金，為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。對于資金嚴(yán)重匱乏的企業(yè)來說，雖然房地產(chǎn)信托的投資成本相對較高，但是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，一旦房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)滿足貸款要求后，信托公司可以中途退出，從企業(yè)角度來說，也是一個不錯的選擇。
3.尋求企業(yè)上市自從證監(jiān)會恢復(fù)房產(chǎn)企業(yè)上市資格后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市的方式渠道有很多。除了簡單的國內(nèi)上市之外，還可以通過收購國內(nèi)已經(jīng)上市的公司，憑借上市公司的影響力募集資金，對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模投資。另外，還可以通過收購海外的上市公司進(jìn)行融資，國外的收購相對于國內(nèi)手續(xù)審批及資金成本方面都相對具有優(yōu)勢，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)融資迅速的提供便利。
四、結(jié)束語
從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資的變革已勢在必行，之前的房地產(chǎn)業(yè)的過度開發(fā)導(dǎo)致國家的宏觀調(diào)控政策開始傾向于保守，企業(yè)目前只有通過自身尋求新的發(fā)展出路，利用全方位、多角度、多體系的融資手段才能為企業(yè)開發(fā)房產(chǎn)的資金做好堅(jiān)強(qiáng)后盾，融資是一個大的系統(tǒng)工程，企業(yè)的品牌管理品質(zhì)建設(shè)，人員專業(yè)程度等等都不是一朝一夕能夠解決的問題。關(guān)注國家隨時變化的宏觀政策，然后再結(jié)合當(dāng)?shù)匾约白陨淼膬?yōu)勢，順應(yīng)時代潮流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在投融資的市場競爭下，一定會一馬當(dāng)先，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
[1]霍雪梅.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的3大難題及對策分析[J].財(cái)會研究，2013(06):7-8.
融資計(jì)劃范文第4篇
洗菜機(jī)商業(yè)計(jì)劃書范文
一、摘要
1、公司產(chǎn)品
**綠色洗菜機(jī)
我們的產(chǎn)品包含一項(xiàng)國家發(fā)明專利與兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。目前產(chǎn)品已進(jìn)入最后的制作階段。xx綠色洗菜機(jī)為微波爐大小，使用非常簡單方便，只需向蔬菜箱中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中即可。市場調(diào)研顯示，居民原有的洗菜習(xí)慣不會影響對本產(chǎn)品的購買，大眾可以接受這種洗菜方式的改變。
2、公司組成及管理
四位m亞(麻省理工學(xué)院)與清華大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的mba，兩位會計(jì)與公司財(cái)務(wù)專業(yè)的碩士生、清華大學(xué)化工系畢業(yè)生和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品專業(yè)的碩士生。在法律方面，北京大學(xué)法律系碩士李先生為法律顧問;在技術(shù)方面，發(fā)明專利的所有人清華大學(xué)電機(jī)系博士生導(dǎo)師楊教授已經(jīng)與我們達(dá)成共同開發(fā)的協(xié)議、
a科技股份有限公司已經(jīng)準(zhǔn)備對我們進(jìn)行投資，并有占控股地位的意向。在a的贊助下，我們于12月進(jìn)行了市場調(diào)研。目前，雙方正在就今后的具體合作事宜進(jìn)行洽談，我們已與總裁何先生達(dá)成初步合作協(xié)議。
公司形式為有限公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制?？偛孟聦偈袌鲣N售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和人力資源部四個部門。清華大學(xué)電機(jī)系博士生導(dǎo)師楊教授為公司的總工程師。a公司在小家電方面有著豐富的生產(chǎn)課題，也將參與對生產(chǎn)工廠的日常管理。
公司總資本2000萬元，暫定為：清華專利技術(shù)占15%.a科技股份有限公司占50%，其余35%為外來投資者所有，即風(fēng)險(xiǎn)投資為700萬元。根據(jù)市場銷售預(yù)測確定生產(chǎn)規(guī)模，分三期投入：第1年500萬元，第3年1000萬元，第5年1500萬元。
3、市場
4、營銷策略
價(jià)格：我們的產(chǎn)品是一種家用的、用于處理水果蔬菜上殘留農(nóng)藥的小家電。
我們在第一年把高收入、高知識層次者定為我們的目標(biāo)顧客，占領(lǐng)利潤最大的高端市場，產(chǎn)品零售價(jià)為850元。從第二年起，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)成本會有較大幅度的降低。我們將逐步降低售價(jià)(第五年為590元)，并占領(lǐng)中低收入者市場。
促銷：我們將在產(chǎn)品還未投放市場之前三個月內(nèi)，把“真正綠色凈菜”的概念傳遞給人們。我們將利用權(quán)威機(jī)構(gòu)專家的評論提高公眾對農(nóng)藥殘留問題的認(rèn)知程度。在這些方面，我們的合作者xx公司有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以給我們提供強(qiáng)有力的支持。
由于我們最初面向高知識層次的顧客，所以進(jìn)行網(wǎng)上宣傳與開展網(wǎng)上購物活動也是我們的促銷手段之一。
我們將針對家庭主婦制定周密的廣告策略。我們考慮在電視評論節(jié)目中進(jìn)行關(guān)于農(nóng)藥殘留問題的追蹤和產(chǎn)品的探討，以提高人們對健康問題認(rèn)知和對產(chǎn)品關(guān)注的程度。
銷售途徑：第一年我們將利用xx在北京和天津完備的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，把精力集中在產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)上。直接利用xx的直營店進(jìn)行銷售的另一個原因是：在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品售后服務(wù)是影響顧客購買決策的第二重要因素，因此利用xx的直營店將有助于我們的新產(chǎn)品打開市場。從第二年起，我們將在利用xx全國銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，設(shè)立自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)。一般說來，我們將委托外地商對產(chǎn)品進(jìn)行銷售，不再設(shè)立專門的銷售機(jī)構(gòu)。
5、生產(chǎn)管理
公司的總廠設(shè)在北京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，享受國家高新企業(yè)“三免三減半”的稅收優(yōu)惠。臭氧發(fā)生器是產(chǎn)品的核心部分，也是xx公司的技術(shù)優(yōu)勢所在。為了保證產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性、技術(shù)保密以及產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。臭氧發(fā)生器的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的最后組裝，都是由公司的生產(chǎn)工廠完成。這家工廠的日常管理將由xx公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負(fù)責(zé)，并采用全面質(zhì)量管理的方式嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、技術(shù)壁壘
我們的產(chǎn)品包含一項(xiàng)國家發(fā)明專利與兩項(xiàng)實(shí)用新型專利。這將在一定程度上保護(hù)我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。而且，產(chǎn)品的核心部件(其性能的高下將極大影響產(chǎn)品的效果)由公司自行制造。這樣，跟進(jìn)的競爭者很難仿造。此外，公司還非常重視研發(fā)工作，使我們始終在技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。
7、財(cái)務(wù)分析
xx公司具有較強(qiáng)的盈利能力。五年中，年平均資產(chǎn)回報(bào)率(roa)按現(xiàn)值指標(biāo)計(jì)算為44.5%按靜態(tài)指標(biāo)計(jì)算為62.8%。第五年末的凈資產(chǎn)將增值為3469萬元。財(cái)務(wù)敏感性分析表明該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
8、公司前瞻
在傳統(tǒng)家電市場日益飽和的情況下，國內(nèi)外小家電行業(yè)卻發(fā)展極為迅猛，成為方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè)。一家技術(shù)領(lǐng)先、對市場反應(yīng)敏銳的小企業(yè)完全可以迅速發(fā)展成為一個新興行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司將立足高科技，以多樣化的產(chǎn)品滿足不斷變化的市場需求。
開發(fā)家用系列：從第二年起，我們將推出系列的家用xx綠色洗菜機(jī)。主要是針對不同的消費(fèi)者，設(shè)計(jì)不同層次的產(chǎn)品。
開發(fā)商用產(chǎn)品：隨著我國城鎮(zhèn)居民的蔬菜消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，將來商場將需要大量的凈菜處理裝置及其他生鮮商品的消毒保鮮裝置。本公司將在繼續(xù)保持家用果蔬處理機(jī)市場份額的同時，進(jìn)行商用果蔬批量處理裝置的研制，并力爭在200l年，成為中國最大的商用凈菜處理設(shè)備的供應(yīng)商。
9、風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出
我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者。公司會把投資者在退出時得到盡可能大的投資收益放在十分重要的位置上。在目前中國金融市場還不太完善的情況下，收購是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場機(jī)會穩(wěn)定、收益可得到保證的方式。我們除了創(chuàng)造盡可能優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，還將注重做好與相關(guān)大企業(yè)之間的溝通與合作。為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1、產(chǎn)品理念
xx綠色洗菜機(jī)，引導(dǎo)廚房革命，護(hù)衛(wèi)人類健康。
2、產(chǎn)品介紹
xx綠色洗菜機(jī)是利用臭氧的強(qiáng)氧化性，把瓜果蔬菜表層所附的農(nóng)藥殘留分解，消除農(nóng)藥殘留。同時殺滅瓜果蔬菜上的細(xì)菌、病毒等，保護(hù)人體的健康。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并申請了有關(guān)國家專利。目前研制與開發(fā)已進(jìn)入產(chǎn)品化的最后階段。
臭氧最顯著的特性是其強(qiáng)氧化性，在自然界中僅次于氟氣。由于其極強(qiáng)的氧化性，臭氧具有廣泛的殺菌作用，殺菌速度較氯氣快3000倍，臭氧去除異味的性能極好。臭氧很不穩(wěn)定，在空氣中會自行分解為氧氣，因此使用后不會殘留任何污染。
雖然臭氧在殺菌、除臭、保鮮等方面取得了廣泛應(yīng)用，但在處理瓜果蔬菜農(nóng)藥殘留方面卻沒有引起人們足夠的重視。臭氧自身容易在水中形成中間產(chǎn)物氫氧基，可以分解一般氧化劑難以破壞的有機(jī)物，而且反應(yīng)完全迅速，在適當(dāng)?shù)臐舛扰c投入比例下，對農(nóng)藥殘留具有很好的去除作用。
我們在這兩方面的研究取得了令人滿意的成果，初步研究成果已經(jīng)通過國家有關(guān)部門檢測，同時我們還申報(bào)了國家的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。
3、產(chǎn)品的構(gòu)成及用途
xx綠色洗菜機(jī)為微波爐大小，產(chǎn)品上都為一個可密封的空腔，用來放要清洗的瓜果蔬菜，下部是臭氧發(fā)生器、做氣泵等部件。臭氧發(fā)生器產(chǎn)生高濃度的臭氧，進(jìn)入微孔爆氣板。臭氧由微孔爆氣板溶入水中，作用于瓜果蔬菜的表面，起到殺菌、消毒、去除農(nóng)藥殘留的效果。
本產(chǎn)品在使用時非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中。15分鐘之內(nèi)，xx綠色洗菜機(jī)可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的農(nóng)藥殘留，并殺滅所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜變成無菌、無毒、無農(nóng)藥殘留的真正意義上的凈菜。
本產(chǎn)品還有兩個附加功能：餐具消毒、冰箱及室內(nèi)空氣殺菌清新。進(jìn)行餐具消毒與清洗瓜果蔬菜類似，把餐具放入空腔中自動處理5到10分鐘即可。一般的紫外線消毒柜在紫外線照不到的地方會形成消毒“死角”，相比而言，臭氧殺菌能力強(qiáng)，擴(kuò)散均勻，沒有消毒死角;進(jìn)行室內(nèi)空氣殺菌清新時，只需把本產(chǎn)品放到空氣流通的地方，噴出適量的臭氧，就可迅速徹底的殺滅空氣中的病菌，并分解掉空氣中引起異味的分子，保持空氣清新。
綜上所述，本產(chǎn)品的用途有：
徹底清潔瓜果蔬菜
餐具消毒
冰箱及室內(nèi)空氣殺菌清新
4、產(chǎn)品的優(yōu)勢
本產(chǎn)品的核心技術(shù)是臭氧發(fā)生器及臭氧的投加方式。根據(jù)我們的研究，影響臭氧去除農(nóng)藥效果的，主要是兩方面：一是臭氧的濃度必須達(dá)到一定的濃度，這要求有高效率的臭氧發(fā)生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊設(shè)計(jì)的容器。
當(dāng)前市場上的家用臭氧發(fā)生器，由于其采用的臭氧發(fā)生原理所限，產(chǎn)生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的農(nóng)藥殘留，而且臭氧的投加方式過于簡單，只是把臭氧導(dǎo)管噴入水中，因此只能起到殺菌、消毒的作用。然而常見的各種餐具洗滌劑用品，雖然也具有除去農(nóng)藥的功能，但其作用方式?jīng)Q定了其不可能達(dá)到較高的去除效果。
我們的產(chǎn)品，由于采用了國內(nèi)首創(chuàng)的臭氧發(fā)生原理，產(chǎn)生臭氧的效率大為提高，保證有足夠濃度的臭氧產(chǎn)生。同時我們在臭氧的投加方式上也進(jìn)行了很多的實(shí)驗(yàn)，確定出最佳的方案。因此產(chǎn)品在具備殺菌、消毒等功能的同時，對農(nóng)藥殘留具有很強(qiáng)的祛除作用。
三、市場分析
當(dāng)前，糧食、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的50%以上使用了農(nóng)藥。農(nóng)藥在給人們帶來豐收和富裕的同時，農(nóng)藥殘留也對人體健康構(gòu)成極大的威脅與傷害。1994年3月至5月對我國部分瓜果蔬菜市場的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在11種、81件蔬菜樣品中，農(nóng)藥殘留超過國家標(biāo)準(zhǔn)的有41件;其中尤為嚴(yán)重的韭菜和小白菜，超標(biāo)率分別為l00%和150%。而1991年，廣東省共發(fā)生農(nóng)藥污染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年，農(nóng)業(yè)部和衛(wèi)生部的負(fù)責(zé)人指出：全國農(nóng)藥中毒人數(shù)年均超過10萬人，因生產(chǎn)中毒和非生產(chǎn)性中毒的比例約為1：4。
農(nóng)藥殘留不僅會引起急性中毒，更大的危害是農(nóng)藥慢性中毒。農(nóng)藥通過長期積存在體內(nèi)，慢慢地侵蝕器官，最終誘發(fā)癌癥等多種疾病。農(nóng)藥殘留引起的致癌率是吸煙的8倍。至今，還沒有有效的解除農(nóng)藥殘留的產(chǎn)品問世。全國上千萬城鎮(zhèn)居民，這是一個龐大無比而尚未開發(fā)的市場。隨著人們環(huán)保意識與健康意識的提高，更隨著我國社會向城鎮(zhèn)化的方向發(fā)展，這個市場在不斷擴(kuò)大。
我們調(diào)查到：只有約20%的人對現(xiàn)有去除殘留農(nóng)藥的方法感到滿意，71%的人認(rèn)為效果不好或一般。在使用洗滌靈的人群中，更有50%的人認(rèn)為它對果蔬造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的處理手段。我們開發(fā)的產(chǎn)品滿足人們對蔬菜潔凈的要求，因而具有強(qiáng)大的生命力和廣闊的市場。
四、公司的管理和產(chǎn)權(quán)
1、組織形式
公司將采取直線制的組織形式。結(jié)構(gòu)圖如下：
董事會是公司的最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本的政策，并決定總裁的人選?？偛秘?fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，并對董事會匯報(bào)工作。總裁有指定和解雇部門經(jīng)理的權(quán)力。各部門經(jīng)理對總裁匯報(bào)工作。
由于公司創(chuàng)立初期的規(guī)模較小，業(yè)務(wù)簡單，采用直線制的組織形式。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，決定迅速，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)等方面的復(fù)雜問題。
2、主要機(jī)構(gòu)和主管
總裁：
對公司的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，指定和解雇部門經(jīng)理，在每個財(cái)政年度末對董事會作報(bào)告。
副總裁兼市場銷售部經(jīng)理：
對公司的總體營銷活動負(fù)責(zé)，管理營銷隊(duì)伍和地區(qū)經(jīng)理，對公司的銷售活動、售后服務(wù)和地區(qū)間的平衡負(fù)責(zé)。
人力資源部經(jīng)理：
在公司內(nèi)部所有成員和公司、社區(qū)間創(chuàng)造和諧的關(guān)系，制定有效的考評和激勵機(jī)制，負(fù)責(zé)對人員的招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)并負(fù)責(zé)后勤工作。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理：
對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會計(jì)、金融、投資活動負(fù)責(zé)，定期向總裁遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，并提出建議。
生產(chǎn)部經(jīng)理：
負(fù)責(zé)公司下屬工廠的日常生產(chǎn)管理，根據(jù)營銷部提供的情況調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)量，推動進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)原材料采購，成本預(yù)算，產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。
總工程師：
總體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作。
法律顧問：
負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)。
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)
總資本2000萬元。
清華技術(shù)15%
xx科技股份有限公司50%
外部資金35%，即投入700萬元
五、生產(chǎn)管理
xx綠色洗菜機(jī)主要由四個組件構(gòu)成：臭氧發(fā)生器、微氣泵、控制面板和外殼。
臭氧發(fā)生器是產(chǎn)品的核心部分，也是xx的技術(shù)優(yōu)勢所在。為了保證產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性、技術(shù)保密以及產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，臭氧發(fā)生器的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的最后組裝都是由公司下屬的生產(chǎn)工廠完成。xx公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負(fù)責(zé)這家工廠的日常管理，將采用全面質(zhì)量管理方式嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
其余的組件將以外包裝的形式由承包商負(fù)責(zé)生產(chǎn)。公司的生產(chǎn)部將和供應(yīng)商保持緊密的聯(lián)系。公司每年會對供應(yīng)商進(jìn)行評估，如果產(chǎn)品能夠很好的符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會繼續(xù)簽訂下一年的合同。
根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)的特點(diǎn)以及降低生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的需要，生產(chǎn)過程將按照準(zhǔn)時生產(chǎn)制設(shè)計(jì)(jit)。公司將和顧客及供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，以盡量減少庫存、降低成本。
六、財(cái)務(wù)分析
1、資金開采與運(yùn)用
2、技術(shù)專利費(fèi)
3.固定資產(chǎn)投資
根據(jù)市場銷售預(yù)測結(jié)果分期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)和管理用房采用租賃形式，投資計(jì)劃主要包括臭氧發(fā)生器生產(chǎn)線、成品裝配線和辦公設(shè)備、車輛等。進(jìn)程如下：
第一期(第1年)：660萬元
第二期(第3年)：180萬元
第三期(第5年)：180萬元
4.流動資產(chǎn)
流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及銀行存款、應(yīng)收、應(yīng)付賬款和存貨等。
5、未來五年分析
(1)xx公司設(shè)在北京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，被有關(guān)部門認(rèn)定為高技術(shù)企業(yè)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。即在公司成立的前三年免征所得稅，第四至六年所得稅率為7.5%，從第七年起所得稅率為15%。
(2)隨著競爭對手的進(jìn)入，為了確保競爭優(yōu)勢，同時由于對生產(chǎn)成本的控制和規(guī)模效益的顯現(xiàn)，xx綠色洗菜機(jī)的出廠價(jià)從最初的780元逐年遞減，在第5年降至510元。
(3)生產(chǎn)管理費(fèi)用為制造成本的3%。
(4)無形資產(chǎn)攤銷期為10年，采用平均年限法進(jìn)行攤銷。
(5)固定資產(chǎn)折舊期為10年，期末無殘值，采用平均年限法進(jìn)行折舊。
(6)應(yīng)收帳款回收期為30天。
(7)應(yīng)付帳款回收期為30天。
6、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)資本投資人并不是要長期地持有投資，而是尋求在適當(dāng)?shù)臅r候退出，取得收益。xx公司會把使投資者在退出時得到盡可能大的回報(bào)放在十分重要的位置上。
投資者的退出方式有許多種，如ipo(首次公開上市)、收購、公司回購、多次出售、清算、注銷等。其中，以ipo形式退出所獲得的收益高于其它退出途徑。但在中國，ipo成功的前提是有一個健康規(guī)范的股票市場，這不僅對上市公司意義重大，而且對風(fēng)險(xiǎn)資本投資業(yè)的長期繁榮也具有關(guān)鍵性的意義。收購也是一種較為常用的退出方式，雖然從歷史的整體平均水平來看，通過收購產(chǎn)生的收益較ipo要差一些。
附錄
融資計(jì)劃范文第5篇
[關(guān)鍵詞]美國；金融危機(jī)；金融自由化；世界經(jīng)濟(jì)
一、美國的各種國債債券是金融危機(jī)的發(fā)動機(jī)
近幾十年來，美國在全球大量地尋求國際借貸，引起了世界主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域之間國際資本運(yùn)動分配的深刻變化，而且正是從這時開始，人們目睹了金融全球化過程的出現(xiàn)。在20世紀(jì)60～70年代，國際資本主要以南北為軸心流動，主要是美國、歐洲和日本為發(fā)展中國家的結(jié)構(gòu)性赤字提供大部分資金。由于石油危機(jī)，資本的這種運(yùn)動在1974—1982年進(jìn)一步發(fā)展，主要是通過國際銀行體系回收石油輸出國組織各國積累的石油美元，為非產(chǎn)油發(fā)展中國家提供資金。這一時期，發(fā)展中國家出現(xiàn)負(fù)債過度。1983年之后，因?yàn)槔噬仙c美元的泛濫使負(fù)債的發(fā)展中國家不堪重負(fù)，停止償還債務(wù)。債務(wù)幾乎壓垮了發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)。
為此，資本的國際流向從此按北一北的邏輯改變了方向，歐洲和日本的盈余為美國的龐大赤字提供資金。與此同時，國際貨幣基金組織強(qiáng)行調(diào)整政策，以消除發(fā)展中國家的赤字?jǐn)?shù)額。與之相應(yīng)，全球化與國際資本流向的變化并行發(fā)展。20世紀(jì)80年代以前，國際資本的借貸主要是經(jīng)過銀行的媒介，遵循某種國際銀行債務(wù)的邏輯，美國財(cái)政與貿(mào)易赤字的上升、債務(wù)危機(jī)和國際資本流向的北一北變化使國際金融體系向直接金融的邏輯發(fā)展。從此，國際投資，貸款往往是直接地進(jìn)行，而不是經(jīng)過銀行媒介，這種活動的新方式是適應(yīng)作為金融活動的主體的借貸要求的。
新的金融邏輯的發(fā)展，機(jī)構(gòu)投資者，主要指保險(xiǎn)公司、養(yǎng)老基金、投資基金、國庫、銀行與跨國公司的財(cái)務(wù)部門都更喜歡在證券市場上借貸或投資，因?yàn)檫@種方式更加靈活，并且因?yàn)槿サ袅酥虚g成本而變得便宜。這樣，投資或借款人尋求通過股票、幣種的變換與支付方式，從歐元債券到美元債券，從股票到期權(quán)合約，從期權(quán)合約到期貨交易，這些方式被投資者擇優(yōu)選擇，以實(shí)現(xiàn)最大的收益。這些特殊市場的金融投資、外匯交易、期權(quán)合約和期貨交易，成為世界性的整體金融市場的重要組成部分，國際金融市場成為一個巨大、統(tǒng)一的市場。
統(tǒng)一的全球金融市場，實(shí)現(xiàn)了金融自由化，由于有了現(xiàn)代的通訊網(wǎng)絡(luò)，各個市場都互相連接起來。無論全球任何地方，跨越了時空，把亞洲、歐洲和美洲的金融市場都緊密相連，全球24小時金融開放，交易不問斷。國際金融體系這一深刻的變化，是20世紀(jì)80年代后首先由發(fā)達(dá)國家實(shí)施金融自由化的結(jié)果。各國政府都逐漸取消對利率、貸款和資本流動的各種控制。這種控制的取消旨在發(fā)展金融市場。很明顯，放寬金融管制，全球化得到迅速推動，但同時也是危機(jī)產(chǎn)生的源泉。資本的國際循環(huán)加快了，投機(jī)者也找到了許多冒險(xiǎn)的新契機(jī)。20世紀(jì)80年代日本在美國的強(qiáng)大壓力下，首先開放了金融體系，而后由于1990年資本統(tǒng)一市場的開辟，歐洲外匯市場控制體系被解除，又在美國與國際貨幣基金組織的促進(jìn)下，新型工業(yè)化國家也跟著開始進(jìn)入自由化的進(jìn)程，這樣便出現(xiàn)了新興的金融市場。
新興工業(yè)化國家同樣是為了能夠?yàn)槠湄?cái)政赤字提供資金而不得不實(shí)行金融自由化的。然而與人們的愿望相反，發(fā)達(dá)國家在推行金融自由化的過程中，便打開了一個潘多拉盒子，使金融投機(jī)發(fā)展起來。這種演變并非偶然，凱恩斯曾對此做出預(yù)見：“隨著有組織的投資市場的形成，出現(xiàn)了一個很重要的新因素，它有時為投資提供方便，但有時也在很大程度上增加經(jīng)濟(jì)制度的不穩(wěn)定性”。在過去，國際金融體系的職能是為世界貿(mào)易提供資金和保證其支付的平衡。事實(shí)上，在全球金融一體化的初期，很大程度上被解釋為實(shí)現(xiàn)世界范圍內(nèi)的支付平衡方面的金融需要。1992年，全球的流動金融資產(chǎn)大約為32萬億美元，也就是經(jīng)濟(jì)合作與開發(fā)組織會員國GDP的2倍，到2005年已經(jīng)達(dá)到140萬億美元，流動金融資產(chǎn)比實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長速度快3倍。
20世紀(jì)90年代之后，國際金融的流動出現(xiàn)了爆炸性的增長和發(fā)展，而這種發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的需求并不相適應(yīng)。90年代世界外貿(mào)赤字總額在每年3000億美元以下，同時主要地區(qū)的外匯市場卻大約有每日10000億美元的交易額，而且外匯市場上出自金融活動的外匯交易額與商品和服務(wù)方面的國際貿(mào)易相聯(lián)系的外匯交易相比，相差50倍之多。今天國際金融的發(fā)展是根據(jù)其自身的邏輯，而與世界經(jīng)濟(jì)中的貿(mào)易和生產(chǎn)性實(shí)體投資不再有一種直接的聯(lián)系。其中投機(jī)易在交易過程中已經(jīng)占居主導(dǎo)地位。
今天全球金融市場的投機(jī)活動，與N·卡爾多1939年給投機(jī)活動所下的定義極其相似：“購進(jìn)、售出產(chǎn)品是為在以后某一天再售出或購入，并且這種活動的目的在于改變現(xiàn)行產(chǎn)品的價(jià)格，而不是通過產(chǎn)品的使用、改造或一個市場向另一個市場的轉(zhuǎn)移獲利益”?？纯唇裉斓募~約證券交易市場，倫敦、法蘭克福、東京……，哪一個都與這樣的投機(jī)活動相聯(lián)系。這些活動的進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的資本利潤為目的，而不是直接或間接的生產(chǎn)和貿(mào)易。一方面，大多交易主體在市場上都只作短期的考慮。證券市場快速的買進(jìn)和賣出展現(xiàn)這種近視病越來越嚴(yán)重，并且有高度的一致性。另一方面，交易人在把握市場趨勢過程中，傾向于忽視分析其現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)而重視尋找有關(guān)“輿論”。市場的這種投機(jī)性偏差的出現(xiàn)，是因?yàn)槭袌鲎兊酶哂胁▌有?，而投資者在進(jìn)行預(yù)期時缺少各種參考指標(biāo)。
更為具有時代特征的是，美國國債是當(dāng)前全球市場投機(jī)最為活躍的領(lǐng)域。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，美國國債市場獲得了迅猛的發(fā)展，國債市場業(yè)務(wù)大大超過了其他金融市場的規(guī)模。在美國的主導(dǎo)下，其他工業(yè)化國家?guī)缀鯚o一例外地靠持續(xù)性的公共財(cái)政赤字維持債券市場的繁榮。債券二級市場的增長則由于投機(jī)的影響而更加驚人，交易規(guī)模增長了10倍以上。美國當(dāng)然是居全球之首，1980年美國國債交易是140億美元，到1993年已達(dá)到日均1200億美元的水平，到2009年初已達(dá)到5000億美元的水平。發(fā)達(dá)國家國債市場迅速擴(kuò)張的原因很簡單，它是風(fēng)險(xiǎn)最小的可交換債權(quán)，國家不會破產(chǎn)，國債被人們認(rèn)為是無風(fēng)險(xiǎn)的債券。為此大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的財(cái)政部指定一些國債的專門運(yùn)作者，這些機(jī)構(gòu)享受交易方面的特殊待遇，負(fù)責(zé)保持市場的連續(xù)性。全球債券市場，尤其是金融衍生工具，已成為今天從事投機(jī)的主要手段。
二、美國的金融自由化是打造一個開放的金融體系還是對全球經(jīng)濟(jì)的束縛
長期以來，一直作為世界最大債權(quán)國的美國，如今已經(jīng)淪為世界上最大的債務(wù)國，并且日益陷入貿(mào)易和金融失衡的泥潭之中，難以自拔。在過去短短的幾十年間，美國在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)行為上發(fā)生了相當(dāng)大的變化，由一個過去的積聚、生產(chǎn)并創(chuàng)造可觀財(cái)富的社會，一個曾經(jīng)是世界上最大的出口國，如今卻放棄了儲蓄并從制造業(yè)讓出市場，轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。在債務(wù)方面，不管是從國家角度還是從個人角度來看，美國經(jīng)濟(jì)都達(dá)到了前所未有的危機(jī)程度，他們負(fù)債累累，卻仍然沉浸在非生產(chǎn)性進(jìn)口商品的過度消費(fèi)的狂潮之中。美國現(xiàn)在的處境從表面上看似乎風(fēng)光無限，但這種風(fēng)光實(shí)際上是建立在其祖輩所積累的財(cái)富之上的；一旦這些財(cái)富被揮霍光，先前那種奢華生活方式也會隨之消失。
然而，問題就在于，大多數(shù)美國人，包括大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和投資顧問在內(nèi)，都忽略炫耀性消費(fèi)所帶來的危害。以消費(fèi)為主的GDP增長并不是衡量一個國家創(chuàng)造了多少財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)，相反它是衡量一個國家破壞了多少財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)。美國現(xiàn)在每年有高達(dá)8000億美元的貿(mào)易赤字，3000～4000億美元的預(yù)算赤字，以及8.5萬億美元的國債，如果再加上無資金準(zhǔn)備負(fù)債、社會保障金，那么美國的國債將超過50萬億美元。在過去20年間，如果美國經(jīng)歷的是真正意義上的經(jīng)濟(jì)繁榮，那么它現(xiàn)在還會繼續(xù)保持貿(mào)易順差，并仍然是世界上最大的債權(quán)國，而不是最大的債務(wù)國。令人預(yù)想不到的是美國正經(jīng)歷一場空前的金融風(fēng)暴。
我們看到，金融全球化和金融自由化的強(qiáng)勢發(fā)展，與美國近年來的貿(mào)易赤字和財(cái)政赤字不斷上升存在著某種必然的聯(lián)系。隨著美國債務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重，美國政府的財(cái)政赤字再也不能只依靠本國的投資者，而必須求助于國際投資，特別是機(jī)構(gòu)投資者購買美國的政府債券?，F(xiàn)在幾乎是全球各發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家都有大把的美國國債。美國已經(jīng)把全球經(jīng)濟(jì)與美國利益捆綁在一起了，并且束縛了其他國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的背景下，全球資本市場上出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象，金融資本大大優(yōu)于生產(chǎn)資本的發(fā)展，美國企業(yè)不再被激勵去進(jìn)行生產(chǎn)投資的拓展，而是在利益的趨動下以各種形式購買有價(jià)證券進(jìn)行金融投資。美國企業(yè)從傳統(tǒng)的債務(wù)型經(jīng)濟(jì)，即通過向銀行借貸進(jìn)行生產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)，過渡到一種“依靠自有資金型的經(jīng)濟(jì)”。在這種經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)千方百計(jì)通過減少負(fù)債和進(jìn)行金融投資來實(shí)現(xiàn)盈利。正是在這樣的背景下，虛擬資本，也就是其價(jià)值依賴于市場，而與工業(yè)生產(chǎn)活動脫節(jié)，可轉(zhuǎn)讓的金融資產(chǎn)大大發(fā)展。因?yàn)檫@些資產(chǎn)在市場上是可以轉(zhuǎn)讓的，所以虛擬資本比借來的資本更易于流動。這樣的占有方式更加鼓勵投機(jī)行為，即如我們看到的那樣，其目的是通過運(yùn)作實(shí)現(xiàn)超額價(jià)值，而不是向生產(chǎn)資本進(jìn)行投資。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史上，投機(jī)并不是一種新的現(xiàn)象，但金融自由化卻使投機(jī)獲得了從未有過的大發(fā)展。金融衍生產(chǎn)品市場的運(yùn)作機(jī)制最有力地證明了這一點(diǎn)。在這個市場上，75％的活動是投機(jī)性的。在這次金融危機(jī)中，這些投機(jī)活動起了頭等重要的作用。如果投機(jī)邏輯壓倒生產(chǎn)邏輯，我們這個時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)就不存在了。
凱恩斯在1936年曾經(jīng)指出：“現(xiàn)資市場的奇怪局面使我傾向于這種主張：使購買證券成為永久性的事務(wù)。像婚姻一樣，除了死亡和其他嚴(yán)重原因外，不能解約。這也許是治理當(dāng)代弊端的一個有效手段，因?yàn)樗梢云仁雇顿Y者考慮長期的前景。然而，對這一解決辦法稍加思考又使我們看到一個難題，即：雖然要求投資具有流動性有時會有害于新投資的產(chǎn)生，但它卻往往也對新投資的產(chǎn)生有利。此中的原因在于，每個投資者會自以為他投入的資金具有流動性；這一事實(shí)可以給投資者壯膽，從而使他比較愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”?！谶@里投機(jī)就被定義為一種對流動資本偏好和針對經(jīng)濟(jì)動蕩的一種保護(hù)。當(dāng)未來的不穩(wěn)定比較嚴(yán)重時，企業(yè)投資就會退卻而出現(xiàn)有利于投機(jī)精神的條件。金融資本流動就因此變得比工業(yè)資本循環(huán)更活躍。
隨著國際上機(jī)構(gòu)投資者力量的上升，投資基金構(gòu)成大部分國際資本流動的基礎(chǔ)，它們可以扶植或搞垮某些貨幣，實(shí)際上它們把平均10％的投資資產(chǎn)用于購買外國證券，他們握有工業(yè)化國家國債的很大份額，一旦他們把這些投資從一種貨幣轉(zhuǎn)換為另一種貨幣，便會使有關(guān)貨幣發(fā)生動蕩。
過去，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，銀行控制著經(jīng)濟(jì)的命脈，銀行發(fā)放生產(chǎn)性貸款以支持投資。此外，在衰退和不景氣的條件下，銀行還可以通過提供替代性信貸促進(jìn)復(fù)蘇，來起緩沖作用。現(xiàn)在，銀行似乎再也沒有能力起這種作用了，因?yàn)樗唤鹑趧邮幐愕檬帧按嗳酢薄Ｈ欢膳碌氖?，美國的金融危機(jī)傳染性極強(qiáng)；美國一家的問題，卻讓全球都不得安寧。
金融全球化和金融自由化，確有它的進(jìn)步作用，但美國在主導(dǎo)這一模式時，不僅僅是利用它的進(jìn)步作用，同時他們也在巧取豪奪，把一個很好的模式又破壞掉了。
三、重新調(diào)整全球金融整合的方向
進(jìn)入21世紀(jì)，美國的自由主義經(jīng)濟(jì)政策走入了死胡同，不僅美國自己，甚至使很多國家在金融危機(jī)面前都變得束手無策。由美國主導(dǎo)的金融規(guī)則，僅建立在對自己有利的框架上，因而導(dǎo)致判斷上的錯誤，甚至讓美國的一些大銀行也垮掉了。為此，必須重新調(diào)整世界金融整合的方向。
1重新規(guī)范金融市場。金融自由化使美國的市場“權(quán)力”過度膨脹，連華爾街自己的貨幣政策作用也大大降低。到目前為止，由于美國的單邊主義，各國貨幣政策的協(xié)調(diào)一直不很成功。因此，各國的央行要建立起有效的經(jīng)濟(jì)政策協(xié)調(diào)機(jī)制，在主要政策措施上協(xié)調(diào)一致，形成貨幣政策國際合作的新環(huán)境。這樣，才能增強(qiáng)人們對貨幣政策的信心，才能使投機(jī)者無空子可鉆。
2拋棄貨幣主義的市場教條。近30年來，美國一直奉行貨幣主義的政策，優(yōu)先考慮美國的貨幣穩(wěn)定和貨幣政策。這一政策主張反映在機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，即強(qiáng)調(diào)各國中央銀行的獨(dú)立性。其實(shí)這是一個虛假的命題，所謂的獨(dú)立性，實(shí)質(zhì)上是要求所有國家都放棄干預(yù)經(jīng)濟(jì)的權(quán)力，但美國政府卻從來沒有放棄過干預(yù)經(jīng)濟(jì)的權(quán)力，實(shí)際上這種所謂的獨(dú)立性是全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的一大要素。在大多數(shù)發(fā)達(dá)國家，中央銀行的獨(dú)立性導(dǎo)致嚴(yán)厲的貨幣政策與膨脹的財(cái)政政策并存。如我們見到的，這種政策的混合大大地促進(jìn)了前二十年利率的上升，而利率的上升也引起公共債務(wù)赤字的上升。要走出這個怪圈，就要改變這種混合政策，也就是說，要進(jìn)行國際合作的全面整頓，實(shí)行一種寬松的貨幣政策，以便使利率下降?，F(xiàn)行由美國主導(dǎo)的國際金融組織機(jī)構(gòu)不利于經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，因?yàn)橹醒脬y行的獨(dú)立很不利于其政策與政府權(quán)力機(jī)關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段的銜接。對于這次金融危機(jī)，人們曾普遍質(zhì)疑貨幣主義政策，主張回歸凱恩斯主義的宏觀干預(yù)政策。
3制定經(jīng)濟(jì)政策的新原則。這次金融危機(jī)動搖了人們的信心，人們開始對金融的穩(wěn)定性以及市場對現(xiàn)行政策解決如失業(yè)和公共赤字問題的能力持懷疑態(tài)度。市場機(jī)制是很難做到完美的，市場本身不能解決所有的問題。也正是在市場的壓力下，其他國家的貨幣權(quán)力機(jī)構(gòu)被美國主導(dǎo)的市場機(jī)制限制住了。要解決這一問題，必須實(shí)行寬松的貨幣政策，首要目標(biāo)是降低利率，使其回到國民生產(chǎn)總值增長率水平上來。在20世紀(jì)90年代初，這種寬松的貨幣政策已經(jīng)開始采用，但是至今還很不夠。這方面，中國的表現(xiàn)可謂獨(dú)樹一幟。這次金融危機(jī)剛一波及到中國，中國政府立即出臺了投資四萬億人民幣的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，并迅速降低利率，使中國經(jīng)濟(jì)增長的基本面基本未受影響；而且還會大大促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)升級。
