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企業(yè)監(jiān)管措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：A級(jí)外墻保溫材料、節(jié)能與防火、博弈論、政府監(jiān)管、防火措施

Abstract: at present, the law, civil building exterior wall insulation materials shall be by combustion performance for A level of material, because this kind of material energy saving the effect not beautiful, construction enterprise in the choice of heat preservation material it is difficult to give consideration to the fire prevention and energy saving. This article tries to use of A level can heat preservation material, under the premise of think fire prevention need strong government supervision and construction enterprise implementation of fire prevention measures, structuring the government and of the construction enterprises of game model, and puts forward some policy Suggestions.

Key words: A level of exterior wall thermal insulation materials, energy saving and fire prevention, game theory, government regulation and fire prevention measures

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

近幾年，央視新樓、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)等多起惡性高層建筑火災(zāi)事故，引起社會(huì)各界對外墻保溫材料安全性的關(guān)注。為此，國家相關(guān)部門幾番出臺(tái)相關(guān)政策，逐漸提高了外墻保溫材料的防火性能指標(biāo)。其中，今年3月14日，公安部消防局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確民用建筑外保溫材料消防監(jiān)督管理有關(guān)要求的通知》（簡稱“65號(hào)文”），規(guī)定了外墻保溫材料標(biāo)準(zhǔn)，要求民用建筑外墻保溫材料一律采用燃燒性能為A級(jí)(不燃)的材料。目前，防火性能優(yōu)異的A級(jí)不燃材料基本都為無機(jī)材料，市場上出現(xiàn)的主要是巖棉、玻璃棉等。雖然此類材料防火性能優(yōu)異，但除了應(yīng)用配套技術(shù)不完善、供應(yīng)量不足導(dǎo)致價(jià)格過高之外，在節(jié)能方面尚有短板。如巖棉不僅生產(chǎn)耗能高，且生產(chǎn)和施工中易產(chǎn)生粉塵，危害工人健康。在達(dá)到同級(jí)別保溫性能時(shí)，巖棉使用的板料是可燃材料的兩倍甚至三倍，這不僅增加墻體負(fù)重，也是一種物料浪費(fèi)。而保溫性能優(yōu)異的往往是有機(jī)材料，但其防火性能卻無法達(dá)到“最嚴(yán)65號(hào)文”的要求。另一方面，我國大部分外保溫材料火災(zāi)都是在施工過程中發(fā)生的。因此面對如何預(yù)防火災(zāi)的問題，政府相關(guān)部門可以不采用“一刀切”的方法，而是加強(qiáng)建筑企業(yè)在施工中的各項(xiàng)防火措施的監(jiān)管，并實(shí)施一定的懲罰手段。本文試圖在可以使用非A級(jí)保溫材料的前提下，探討在火災(zāi)預(yù)防中政府與建筑企業(yè)之間博弈關(guān)系，建立“政府一建筑企業(yè)”博弈模型，希望能使外墻保溫市場有一個(gè)良性的發(fā)展。

1.前提假設(shè)與模型建立：

由于利益驅(qū)動(dòng)，建筑企業(yè)會(huì)考慮實(shí)施防火措施的成本和政府的監(jiān)管懲罰而選擇采取有效的防火措施或不采取防火措施, 政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)則為了社會(huì)利益考慮監(jiān)管成本而選擇監(jiān)管或放棄監(jiān)管。建筑企業(yè)與政府都會(huì)追求收益的最大化

2）假設(shè)建筑企業(yè)采取防火措施，可以有效遏制火災(zāi)的發(fā)生，若不采取防火措施，必然會(huì)發(fā)生火災(zāi)。

3）假設(shè)政府部門的戰(zhàn)略為防火監(jiān)管和不監(jiān)管, Fg 為政府監(jiān)管的成本, Mg 為企業(yè)采取防火措施為政府(社會(huì))帶來的收益。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略為采取防火措施和不采取防火措施, 假設(shè)Fc為企業(yè)采取防火措施的成本, Pc為由此給企業(yè)帶來的收益。

此處，防火措施給企業(yè)和政府帶來的收益不易量化，不過因?yàn)槠髽I(yè)采取防火措施可以遏制火災(zāi)的發(fā)生，可以認(rèn)為政府和企業(yè)都避免了火災(zāi)造成的損失，故假設(shè)Mg,Pc分別為過去政府和建筑企業(yè)因火災(zāi)造成的損失。

4）假設(shè)政府只要監(jiān)管, 若有建筑企業(yè)不采取防火措施, 則肯定發(fā)現(xiàn), 此時(shí)建筑企業(yè)被強(qiáng)制采取防火措施, 并受到政府的罰款F; 如果政府不監(jiān)管, 則建筑企業(yè)不會(huì)采取防火措施。此時(shí)會(huì)發(fā)生火災(zāi)，由于政府的失職，會(huì)受到上級(jí)部門的懲罰，記為Lg, 建筑企業(yè)也會(huì)受到懲罰，記為Lc

由以上假設(shè)，可建立博弈模型如下：

上述模型，若Pc-Fc>=0,則即如果建筑企業(yè)采取防火措施帶來的收益不小于其所付出的成本, 此時(shí)博弈模型為純戰(zhàn)略納什均衡: 建筑企業(yè)采取防火措施, 政府不對企業(yè)的防火措施進(jìn)行監(jiān)管。這種情況對社會(huì)(政府)和企業(yè)均有利。

若Pc-Fc

A=1-

B=1-

即政府以概率1- 對建筑企業(yè)進(jìn)行防火監(jiān)管，建筑企業(yè)以概率1- 實(shí)施防火安全措施。

概率A,B的表達(dá)式蘊(yùn)含了A,B與F、Pc、Fc、F、Lc、Cg之間的關(guān)系，下邊嘗試揭示其中的一些關(guān)系：

A與Fc正相關(guān)，也就是說企業(yè)采取防火措施的成本越高，越不會(huì)采取防火措施，政府對其監(jiān)管的概率也就越高。

A與Pc負(fù)相關(guān)，也就是說企業(yè)因采取防火措施獲得的收益越高，便會(huì)繼續(xù)采取防火措施，政府對其監(jiān)管的概率就越低

A與F、Lc負(fù)相關(guān)，B與F正相關(guān)，即因企業(yè)未采取防火措施受到的懲罰越低，企業(yè)采取防火措施的概率也越低，政府對其監(jiān)管的必要性就越高

B與Lg正相關(guān)，即政府因未監(jiān)管企業(yè)的防火措施而受到上級(jí)主管部門的懲罰越高，其監(jiān)管的概率也越高，企業(yè)采取安全措施的概率越高

B與Fg負(fù)相關(guān)，即政府監(jiān)管的成本越低，概率也就越高，企業(yè)采取防火措施的概率也越高

綜合以上討論，A、Fc、Fg同為正相關(guān)，Pc、F、Lc、B、Lg同為正相關(guān)，而這兩組數(shù)據(jù)又為負(fù)相關(guān)，只要政府設(shè)定較高的懲罰并降低政府內(nèi)部的監(jiān)管成本，企業(yè)在經(jīng)過多次博弈過程后，便會(huì)積極采取有效的防火措施，這樣，建筑企業(yè)在選擇外墻保溫材料時(shí)，便可以優(yōu)先選擇節(jié)能效果優(yōu)異且成本較低的品種，達(dá)到防火與節(jié)能的兼顧。

2.政府防火監(jiān)管政策建議：

結(jié)合上述博弈分析，本文對政府有關(guān)外墻保溫材料的政策提出以下建議：

1.政府應(yīng)進(jìn)一步加大對既符合建筑節(jié)能要求，又能防火的外墻保溫材料產(chǎn)品的開發(fā)。

應(yīng)該明確不能因?yàn)橥獗貙又鹁头穸ńㄖ?jié)能的目標(biāo)和做法，要通過借鑒國外先進(jìn)外墻保溫材料與系統(tǒng)的技術(shù)方法，針對國情開發(fā)出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，能徹底解決大部分現(xiàn)有外墻外保溫系統(tǒng)防火性差等弊病的外墻保溫系統(tǒng)。這樣建筑企業(yè)在選擇外墻保溫材料時(shí)有更多的選擇，并主動(dòng)兼顧外墻保溫材料的防火與節(jié)能性。

2.政府應(yīng)加大防火監(jiān)管力度，制定詳細(xì)的火災(zāi)預(yù)防規(guī)范。

政府應(yīng)將火災(zāi)預(yù)防設(shè)為安全監(jiān)管的首要步驟，對于防火措施不達(dá)標(biāo)的企業(yè)實(shí)施嚴(yán)厲的處罰，并采取停止投標(biāo)、降低資質(zhì)等級(jí)、注銷營業(yè)執(zhí)照甚至清出建筑市場的手段, 對事故責(zé)任人采取相應(yīng)的職業(yè)資格處理。從長遠(yuǎn)來看, 通過這些手段, 可以使得建筑企業(yè)自覺建立火災(zāi)預(yù)防的一系列管理機(jī)制來控制火災(zāi)事故的發(fā)生,增加建筑企業(yè)采取防火措施所能帶來的凈收益, 從而促使和幫助實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的自我管制。自我管制一方面可以減輕政府對建筑監(jiān)管的壓力, 降低政府自身運(yùn)營成本，并能有更多的時(shí)間從事行業(yè)統(tǒng)籌的其他事務(wù); 另一方面, 建筑企業(yè)把防火的自我管理機(jī)制自覺納入企業(yè)施工管理生產(chǎn)管理體系的范疇, 可以從本質(zhì)上杜絕火災(zāi)的發(fā)生。

( 3) 政府監(jiān)管部門應(yīng)提高監(jiān)管效率, 降低監(jiān)管成本

監(jiān)管部門應(yīng)采取各種措施降低監(jiān)管機(jī)構(gòu)運(yùn)的運(yùn)營成本,保證監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。明確監(jiān)管部門的職能與責(zé)任，防止其他部門插手，避免造成職能混亂。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)建筑企業(yè)防火措施情況，以做到重點(diǎn)突出，加強(qiáng)對防火措施不完善的企業(yè)的監(jiān)督和整治。在整個(gè)過程中，需要加強(qiáng)對監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

( 4) 相關(guān)機(jī)構(gòu)還要應(yīng)加強(qiáng)對政府監(jiān)管部門的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲力度

上級(jí)主管部門可以設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，對于監(jiān)管有效的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，并從嚴(yán)處理失職的監(jiān)管部門。預(yù)防火災(zāi)，事前防治比事后處理更加重要，因此要督促監(jiān)管部門更加積極主動(dòng)的對建筑企業(yè)的防火措施進(jìn)行檢查。

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外墻保溫材料 安全與節(jié)能如何如何兼顧[OL]．中國新聞網(wǎng)

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企業(yè)監(jiān)管措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】可靠性電力安全監(jiān)督措施

前言

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，近幾年由于用電問題而造成安全事故的現(xiàn)象已經(jīng)有所下降，但因?yàn)橛秒妴栴}而造成的人員傷亡事故還是時(shí)有發(fā)生，并且在電力安全方面仍舊存在不少的隱患。通過分析發(fā)生的各種電力事故，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致電力事故發(fā)生的原因主要有電力設(shè)備、人為因素和電網(wǎng)等。

1安全監(jiān)督管理存在的問題

1.1 安全管理監(jiān)督體系存在問題

電力企業(yè)在日常的工作中，分為多個(gè)部門進(jìn)行電力工作運(yùn)營，每個(gè)部門的人員都掌握著重要的工作環(huán)節(jié)，一旦有一個(gè)部門出現(xiàn)問題，將會(huì)影響整個(gè)工作的進(jìn)程。部門之間由于沒有進(jìn)行有效的溝通，將不能把出現(xiàn)的問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，電力企業(yè)的工作也就無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，導(dǎo)致工作人員無法掌握電力工作的實(shí)際情況，使工作出現(xiàn)很多問題，造成生產(chǎn)力降低，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患。

1.2 安全監(jiān)督缺乏管理

雖然電力企業(yè)針對安全監(jiān)督管理問題已經(jīng)制定了相關(guān)的法律，但是有些員工為了提高工作效率，沒有按規(guī)定的內(nèi)容去執(zhí)行，給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來了難度。并且在工作中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)，現(xiàn)場施工檢查不嚴(yán)格，管理形式不規(guī)范的現(xiàn)象，沒有針對具體的問題進(jìn)行具體措施的制定和實(shí)施，工作人員對產(chǎn)生的問題持有忽視和僥幸心理的狀態(tài)，監(jiān)督管理人員的工作不到位，工作態(tài)度懶散，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作不能發(fā)揮其本身的作用。

1.3 監(jiān)督人員素質(zhì)有待提高

根據(jù)對近年來電力企業(yè)的調(diào)查來看，電力企業(yè)中的安全監(jiān)督管理存在一定的問題，監(jiān)督管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)影響著電力企業(yè)工作安全監(jiān)督管理的成效，決定著電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前電力企業(yè)安全監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，專業(yè)水平不高，安全監(jiān)督管理的責(zé)任意識(shí)不高，對發(fā)生的各項(xiàng)安全監(jiān)督問題不能及時(shí)進(jìn)行解決，延遲了問題解決的時(shí)間。

2加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的措施

2.1 完善安全監(jiān)督管理體系

電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理體系是保障電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件，也是促進(jìn)電力企業(yè)管理的必要措施。所以電力公司為了長久的發(fā)展下去，必須要建立統(tǒng)一的安全監(jiān)督管理體系，嚴(yán)抓監(jiān)督管理人員和監(jiān)督管理部門，對人員使用任用選拔制度，對電力生產(chǎn)工作的制度和要求進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，對工作要求和考核制度進(jìn)行統(tǒng)一的管理，把電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患問題及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，并提出解決的方案，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行更正和補(bǔ)充，減少在工作中出現(xiàn)的安全監(jiān)督管理問題，為電力工作的正常運(yùn)行提供保障。

為了監(jiān)理單位能夠發(fā)揮實(shí)際的作用，應(yīng)該在監(jiān)理法律法規(guī)體系中對監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，包括對電力安全監(jiān)管范圍的明確，對電力工程建設(shè)的質(zhì)量、成本、施工進(jìn)度和安全進(jìn)行嚴(yán)格的控制，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門的各項(xiàng)工作；監(jiān)理單位必須與業(yè)主簽訂有效的監(jiān)理合同，從而對監(jiān)理工作的范圍、雙方所具有的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定。這樣電力安全監(jiān)管體系才能真正的發(fā)揮作用，提高安全監(jiān)督的可靠性[4]。

2.2 加強(qiáng)安全監(jiān)督管理的力度

電力企業(yè)在正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)中，安全監(jiān)督管理工作實(shí)施的強(qiáng)度影響著員工的工作態(tài)度和對問題的處理方式。所以當(dāng)電力企業(yè)在工作中出現(xiàn)一定問題時(shí)，相關(guān)的員工應(yīng)該肩負(fù)起處理問題的責(zé)任，不應(yīng)該為了避免擔(dān)責(zé)任而不解決問題，要積極面對出現(xiàn)的問題，進(jìn)行解決方案的制定，協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行問題的處理。

2.3 提高監(jiān)督管理人員的素質(zhì)

電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理人員，是確保電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，為了保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須提高安全監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)。作為電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理人員，應(yīng)該擺正自已的工作態(tài)度，掌握解決電力生產(chǎn)安全隱患問題的能力。另外，還應(yīng)該注重對電力管理人員的技能培養(yǎng)，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，針對專業(yè)的崗位知識(shí)進(jìn)行更新，充實(shí)管理人員的專業(yè)技能，提高管理人員對電力企業(yè)安全意識(shí)的重視。

2.4 提高電力員工的施工安全意識(shí)

由于很多電力事故發(fā)生的原因都是因?yàn)閱T工缺乏一定的用電安全意識(shí)所造成的，所以提高電力員工的安全意識(shí)對提高電力的安全性非常重要。員工有了安全意識(shí)才能保證電力的安全生產(chǎn)，才能恰當(dāng)?shù)奶幚黼娏ιa(chǎn)過程中遇到的一些電力安全問題，才能有效避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)通過對員工進(jìn)行電力安全知識(shí)的培訓(xùn)，以及安排一定的實(shí)踐操作進(jìn)行鍛煉，讓員工在實(shí)踐過程中親身體會(huì)到安全操作的重要性，從而提高員工的安全意識(shí)。

3結(jié)語

電力產(chǎn)業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)之一，而且與人們的生活和社會(huì)生產(chǎn)息息相關(guān)。電力的安全生產(chǎn)不但能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，而且能夠推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。針對當(dāng)前電力安全監(jiān)督管理方面存在的問題，文章提出了幾個(gè)措施，并強(qiáng)調(diào)了做好電力安全監(jiān)管工作以及提高電力安全監(jiān)督的可靠性，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和今后長期穩(wěn)定的發(fā)展都具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)監(jiān)管措施范文第3篇

關(guān)鍵詞:資金 原因 措施

一、造成施工企業(yè)資金緊缺的原因

(一)施工企業(yè)融資難

近年來，由于國家從緊的貨幣政策，直接影響著企業(yè)的資金運(yùn)作，特別是2011年以來國家對房地產(chǎn)市場強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控，即使是效益好、規(guī)模大、實(shí)力雄厚的施工企業(yè)，因?yàn)榻ㄖI(yè)與房產(chǎn)業(yè)唇齒相依的關(guān)系而受到融資政策的牽連，很難直接從銀行得到融資。而對那些實(shí)力有限的中小施工企業(yè)來說，更是雪上加霜。如筆者所在的公司，本來可以土地抵押從銀行融資4000萬元，但銀行顧慮到我公司是施工單位，資金流向受到政策限制而未敢放貸。

(二)施工企業(yè)墊資現(xiàn)象愈演愈烈

隨著市場交易方式的變化，帶資、墊資施工成了建筑業(yè)的普遍現(xiàn)象，尤其是眼下，土地出讓受控，銀行借貸受限，商品房限購，建設(shè)資金斷源，業(yè)主為了緩解急于上項(xiàng)目苦于無資金的矛盾向施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁，而處于競爭夾縫中的中小施工企業(yè)為了生存，不得不以墊付巨額的工程款作為條件來承接工程。

(三)各類現(xiàn)金保證金占用大量資金

在招投標(biāo)過程中，為防止施工企業(yè)失信，建設(shè)方一般會(huì)要求施工企業(yè)交納投標(biāo)保證金或信譽(yù)保證金；項(xiàng)目中標(biāo)后，為防止施工企業(yè)不履行施工承包合同或不重視安全質(zhì)量，建設(shè)方要求必須繳納金額較大的履約保證金或安全質(zhì)量保證金，資金額度往往達(dá)到合同價(jià)的5%，甚至10%，承接一個(gè)合同價(jià)上億的工程來說，施工單位得準(zhǔn)備500萬甚至上千萬的資金來滿足這些苛刻的條件，使本已緊張的資金更加緊張。相反地，建設(shè)方則可以利用這些資金緩解其資金壓力。

(四)企業(yè)內(nèi)部缺乏資金管理意識(shí)，資金監(jiān)督控制不嚴(yán)

建筑行業(yè)具有組織松散，管理粗放的特點(diǎn)，其內(nèi)部沒有科學(xué)高效的管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度也不健全，由于監(jiān)督、控制乏力，對工程項(xiàng)目的資金使用缺乏嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的分析，容易造成施工企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)。特別是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營模式下，容易出現(xiàn)建設(shè)資金不能?？顚Ｓ?，甚至被項(xiàng)目經(jīng)理挪用，公司不但得不到應(yīng)收的管理費(fèi)，而且為了在建工程建設(shè)與企業(yè)信譽(yù)，不得不支付材料費(fèi)、人工費(fèi)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與資金困難。

(五)法律意識(shí)不強(qiáng)，合同管理不嚴(yán)

合同是建設(shè)單位與施工單位明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的法律文書，每一合同條款都應(yīng)該細(xì)細(xì)斟酌。但是有些施工企業(yè)簽訂的合同條款不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至連付款條件及違約責(zé)任等屬于施工企業(yè)最基本的保護(hù)條款都沒有明確規(guī)定；有些施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目，忽略建設(shè)方的能力、信譽(yù)而盲目簽約。最后導(dǎo)致一些建設(shè)方利用不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，隨意拖欠工程款，甚至借口克扣工程款，使得施工單位工程款的回籠難度大大增加。

二、 改進(jìn)施工企業(yè)資金管理的措施

加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理，改善企業(yè)資金緊張的局面，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的外部與內(nèi)部兩方面著手。內(nèi)部，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理和運(yùn)營，提高資金的運(yùn)用率，對于新的施工項(xiàng)目要全盤計(jì)劃周全，有詳細(xì)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行投資，盤活大量的呆滯資金。外部，應(yīng)加大融資的力度，拓展籌措資金的渠道，滿足施工發(fā)展進(jìn)度的需求。

具體來說，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

(一)優(yōu)化經(jīng)營策略，拓展經(jīng)營思路，提高承接工程質(zhì)量

攬的工程業(yè)務(wù)量大小，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的前提，忽視企業(yè)效益而片面追求產(chǎn)值，其結(jié)果適得其反。施工企業(yè)在承攬施工任務(wù)時(shí)一定要堅(jiān)持“預(yù)算成本報(bào)價(jià)不能保本的項(xiàng)目不攬；業(yè)主信譽(yù)不好，條件苛刻、資金不到位的項(xiàng)目不攬；先期墊款數(shù)額過大、資金難以承受并存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不攬；標(biāo)的小且效益不好的一般性項(xiàng)目不攬”。絕不能求一時(shí)產(chǎn)值，使企業(yè)資金陷入困境。

(二)增強(qiáng)資金管理意識(shí)，提升資金管理水平

增強(qiáng)對施工企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，合理使用資金，不盲目不草率，制定切實(shí)可行的資金收支的預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，做到收支平衡，保證資金運(yùn)用周轉(zhuǎn)的暢通無阻。推行以內(nèi)部資金管理中心、內(nèi)部銀行等模式的資金管理系統(tǒng)，實(shí)施資金集中管理。對有資金監(jiān)管的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主的深層次溝通，取得業(yè)主的理解與支持，最大限度避免資金分散。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各家開戶銀行建立銀企對接平臺(tái)，實(shí)行資金遠(yuǎn)程管理，對內(nèi)部資金進(jìn)行整合與統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的相互平衡，提高資金的使用效益。

(三)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的資金流轉(zhuǎn)管理，提高資金的使用效率

加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金的管理，提高資金使用效率，對提高項(xiàng)目效益和緩解施工企業(yè)資金緊張局面有非常重要的意義，加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)的措施主要有以下幾個(gè)方面：

1、及時(shí)收取工程預(yù)付款

對約定了一定比例工程預(yù)付款的項(xiàng)目，中標(biāo)并簽訂完施工合同后，應(yīng)盡快辦理滿足預(yù)付款條件的事項(xiàng)，早日收取工程預(yù)付款。這將解決項(xiàng)目前期的籌備費(fèi)用以及設(shè)備、物資采購的對資金需求。同時(shí)施工企業(yè)還可臨時(shí)調(diào)配項(xiàng)目暫時(shí)未動(dòng)用的預(yù)付款，以緩解整個(gè)企業(yè)的資金緊張局面。

2、盡快回籠工程進(jìn)度款

施工企業(yè)應(yīng)熟悉合同中約定的計(jì)量支付條款，縮短從付款申請經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)到工程款支付日的時(shí)間間隔，想方設(shè)法爭取業(yè)主早日付款，以解決項(xiàng)目過程中對資金的需求。

3、縮短變更計(jì)量周期，盡早回籠墊資款

在施工過程中，往往存在大大小小的工程變更項(xiàng)，這部分變更為合同外部分，必須得到監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及業(yè)主共同簽認(rèn)后才能最終形成計(jì)價(jià)回款，這個(gè)周期相對較長。因此施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)各方的溝通，采取暫計(jì)量等方式盡早收回因施工變更項(xiàng)目墊付的資金。

4、早日辦理工程結(jié)算與決算，盡早收回工程質(zhì)量保證金

施工合同一般都約定了滯留一部分工程質(zhì)量保證金，比例一般為合同價(jià)的5%，工程質(zhì)量保證金的退還一般是在施工企業(yè)提供完結(jié)算資料并辦理了竣工決算后才開始計(jì)算缺陷責(zé)任期，缺陷責(zé)任期滿二年后才退回。因此項(xiàng)目完工后，應(yīng)與業(yè)主積極溝通，盡早提交合同結(jié)算資料并辦理工程竣工決算，為盡早收回工程質(zhì)量保證金創(chuàng)造條件。

(四)建立完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理

在項(xiàng)目經(jīng)理承包或分權(quán)制的運(yùn)作模式下，更要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，要遵循“以收定支，以支促收，合理有效”的資金管理原則，以防止項(xiàng)目經(jīng)理或下屬公司“跑冒滴漏”等不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。

(1)回收工程款要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

(2)公司必須對項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)跟蹤管理，必須對項(xiàng)目進(jìn)行法律、資金、人員等統(tǒng)籌援助，行使公司法人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。

(3)要成立專門的清欠小組，積極追收工程款，尤其工程最后的質(zhì)保金更是要緊密跟跑完，避免到時(shí)出現(xiàn)業(yè)主人走樓空，無權(quán)可施的情況。

(五)提搞法律意識(shí)，完善合同管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。

施工企業(yè)應(yīng)制訂詳盡而易于操作的合同管理制度：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本客理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛購考核等內(nèi)容。

由于合同管理涉及經(jīng)營、預(yù)算、法律、工程管理及公關(guān)等方面知識(shí)，專業(yè)性強(qiáng)，必須有專門的人員、專門的部門從事這項(xiàng)工作。不能將合同管理人員僅作為經(jīng)營人員、計(jì)量人員的一種兼職工作。

(六)拓展籌資渠道，加大融資力度

很多施工企業(yè)主要的籌資渠道是通過銀行借款，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及商業(yè)信用的普遍推廣和運(yùn)用，金融市場也為施工企業(yè)籌資提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。施工企業(yè)目前可以使用銀行提供的應(yīng)收賬款保理及工程保理業(yè)務(wù)獲得銀行流動(dòng)資金的支持，同時(shí)有條件的企業(yè)可采取融資租賃和售后回租等創(chuàng)新型的融資方式以緩解企業(yè)所面臨的資金緊張的局面。

總之，施工企業(yè)要適應(yīng)市場競爭，就必須不斷提升自身的實(shí)力，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。在資金管理上必須建立一套行之有效的管理制度，從完善機(jī)制、健全制度入手，努力使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，盤活沉淀資金，加大監(jiān)控力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]王瓊?cè)A.淺析施工企業(yè)資金緊張的原因與解決對策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2009（24）

企業(yè)監(jiān)管措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑安裝；項(xiàng)目成本；成本控制

近些年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)井噴式增長，從而帶動(dòng)了建筑安裝企業(yè)的迅速發(fā)展。隨著市場上建筑安裝企業(yè)的不斷增多，市場競爭也變得日益激烈，建筑安裝企業(yè)的成本管理問題也得到愈來愈多的重視。隨著建筑安裝企業(yè)間競爭的加劇，物價(jià)的普遍上漲以及勞動(dòng)力成本的不斷上升，建筑安裝企業(yè)的成本壓力不斷增加，因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制有利于降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)競爭力。并通過加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，也有助于改善企業(yè)經(jīng)營管理。

一、建筑安裝行業(yè)現(xiàn)狀

由于建筑安裝企業(yè)眾多，各企業(yè)管理水平良莠不齊，該行業(yè)呈現(xiàn)以下主要情況：

（一）惡性競爭激烈，項(xiàng)目利潤非常低。全國大大小小不同層次的建筑安裝企業(yè)有幾千家，企業(yè)為了獲得訂單競相低價(jià)競爭，使得項(xiàng)目無法取得必要利潤。

（二）掛靠經(jīng)營普遍。掛靠經(jīng)營給建筑行業(yè)的正常經(jīng)營造成了很大沖擊，也正由于掛靠經(jīng)營普遍，導(dǎo)致了惡性競爭激烈，擾亂了建筑行業(yè)市場。

（三）項(xiàng)目成本控制存在問題。主要有幾方面：1.企業(yè)管理水平不足，對項(xiàng)目的施工管理存在問題；2.施工項(xiàng)目不在企業(yè)所在地，企業(yè)獲得信息與項(xiàng)目現(xiàn)場信息不對稱，無法控制實(shí)際情況；3.企業(yè)獎(jiǎng)懲不均，對項(xiàng)目人員違法違規(guī)行為不懲罰，導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

二、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成

建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本一般由以下四個(gè)主要部分構(gòu)成：

（一）材料成本：是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、加工產(chǎn)品等；如幕墻施工企業(yè)材料主要包括鋁材、鋼材、玻璃、板材等原材料。

（二）勞務(wù)成本：指從事工程施工安裝人員的勞動(dòng)報(bào)酬，專業(yè)承包企業(yè)一般將此部分工作內(nèi)容分包給第三方勞務(wù)公司。

（三）措施費(fèi)用：是指施工過程中使用的施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和使用租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)、安裝、拆卸費(fèi)等，如腳手架、吊車、吊籃等租賃費(fèi)及其搭設(shè)、拆移發(fā)生的安裝費(fèi)。

（四）項(xiàng)目費(fèi)用：是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括項(xiàng)目人員薪酬、現(xiàn)場辦公費(fèi)用、折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電取暖費(fèi)、項(xiàng)目現(xiàn)場零星材料、工具、項(xiàng)目交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等。

三、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

建筑安裝企業(yè)由于內(nèi)部控制制度不完善，企業(yè)執(zhí)行制度存在偏差，以及建筑行業(yè)有關(guān)方面的不規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制存在各方面的問題：

（一）材料用量超標(biāo)。材料價(jià)格數(shù)量主要由設(shè)計(jì)、采購、成本預(yù)算部門控制，在公司總部職能部門負(fù)責(zé)，大部分比較容易控制，而容易出問題的是在工廠以及項(xiàng)目現(xiàn)場，主要問題有：1.工廠加工產(chǎn)品時(shí)，由于工人不熟練、工藝欠缺、未按圖紙加工等原因，完工產(chǎn)品合格率較低，導(dǎo)致材料損耗較大；2.項(xiàng)目現(xiàn)場材料保管意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致材料偷盜，甚至是偷賣情況嚴(yán)重。

（二）勞務(wù)成本無法有效控制。

1.勞務(wù)招標(biāo)過程中，企業(yè)只注重低價(jià)中標(biāo)，而不考慮工人熟練程度、工人職業(yè)操守，從而在中標(biāo)后施工過程中存在很多無法控制以及勞務(wù)成本不斷攀升的問題；采用低價(jià)中標(biāo)的勞務(wù)公司，后續(xù)施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)虧損等原因而聚眾鬧事要求增加合同金額等，迫于社會(huì)影響等原因，施工企業(yè)最終往往會(huì)滿足勞務(wù)公司要求，從而增加勞務(wù)成本。

2.由于前期招標(biāo)中的問題或者項(xiàng)目經(jīng)理更換，項(xiàng)目現(xiàn)場勞務(wù)公司等以各種名義被清退，其結(jié)果就是公司結(jié)算賠償，勞務(wù)公司完成工作情況無法立即驗(yàn)收，重新尋找勞務(wù)公司，進(jìn)而增加安裝成本。

（三）措施費(fèi)用超支。由于各種原因，項(xiàng)目工期拖延，導(dǎo)致措施租賃費(fèi)增加，以及由于施工組織不合理，措施設(shè)備安裝、拆移重復(fù)進(jìn)行，增加額外的成本。

（四）項(xiàng)目費(fèi)用失控。項(xiàng)目現(xiàn)場零星材料、工具采購遠(yuǎn)離公司總部，信息不對稱導(dǎo)致無法有效控制，業(yè)務(wù)招待費(fèi)異常地多。

（五）簽證變更資料不全、項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí)。項(xiàng)目人員不重視施工過程中及時(shí)收集簽證變更資料，導(dǎo)致變更內(nèi)容無法取得證據(jù)，從而增加項(xiàng)目成本；項(xiàng)目完成后，不及時(shí)組織與甲方結(jié)算，導(dǎo)致尾款、質(zhì)保金收取依據(jù)不足，無法及時(shí)回款。

（六）項(xiàng)目經(jīng)理管理能力、技術(shù)水平不夠，職業(yè)道德不足。項(xiàng)目經(jīng)理能力水平良莠不齊，心思并不放在如何管理好項(xiàng)目，而是考慮怎么在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，增加了項(xiàng)目成本，造成企業(yè)損失。

四、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施

根據(jù)建筑施工安裝項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理，針對存在的問題，建筑安裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下方面的項(xiàng)目成本控制措施：

（一）加強(qiáng)材料下單采購的源頭控制，設(shè)計(jì)部門負(fù)有首要責(zé)任，采購部門在沒有設(shè)計(jì)下單的情況下對于超量的材料采購請求不予采納。對于加工、保管不善等損失的材料，由相關(guān)責(zé)任部門及人員承擔(dān)賠償責(zé)任；

（二）規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)管理，對于技術(shù)水平不足、職業(yè)道德水準(zhǔn)不高的勞務(wù)公司及包工頭不予采用。目前國家對勞務(wù)工人比較關(guān)注，只要是牽扯到拖欠勞務(wù)工人工資問題，尤其是節(jié)假日期間，政府就要求企業(yè)先行支付，而不管工資拖欠中的實(shí)際問題；

（三）在建筑安裝施工過程中，要事先確定可供選擇的多種可行的施工方案，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展施工工作，并選擇在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，縮短企業(yè)施工周期，以提高企業(yè)施工效益。要加強(qiáng)企業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制，保證按質(zhì)完成施工項(xiàng)目，以降低企業(yè)返工成本，消除不必要的重復(fù)勞動(dòng)。

（四）嚴(yán)格遵守合同條款施工，對項(xiàng)目成本有影響的條款需認(rèn)真研判，不能因未遵循合同而增加項(xiàng)目成本；

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制，各職能部門履行好各自職責(zé)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出在項(xiàng)目成本預(yù)算范圍內(nèi)發(fā)生，對偏離成本計(jì)劃的不合理成本費(fèi)用支出及時(shí)加以糾正。只有這樣才能發(fā)揮成本計(jì)劃的預(yù)測作用，合理控制企業(yè)成本費(fèi)用，降低成本，提高效益；

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目人員對簽證變更等應(yīng)及時(shí)取得甲方簽證審批資料，為后續(xù)結(jié)算提供充分依據(jù)；

（七）應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，做好項(xiàng)目資產(chǎn)管理，妥善報(bào)存?zhèn)溆玫牟牧?、機(jī)器設(shè)備等，減少不必要的存儲(chǔ)成本、材料損耗或丟失以及機(jī)器設(shè)備的磨損折舊等，對于可重復(fù)利用的資產(chǎn)明確保管責(zé)任，以便于其他項(xiàng)目上再利用，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，降低企業(yè)成本；

（八）加強(qiáng)完工項(xiàng)目后續(xù)結(jié)算等相關(guān)工作，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、完成項(xiàng)目結(jié)算，取得項(xiàng)目尾款收取依據(jù)，并做好應(yīng)收尾款、質(zhì)保金臺(tái)賬，達(dá)到回收時(shí)間的款項(xiàng)需及時(shí)安排人員催收，盡快回收資金，降低企業(yè)資金成本；

（九）加強(qiáng)項(xiàng)目成本審計(jì)，明確各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對成本控制的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，來達(dá)到激勵(lì)企業(yè)員工積極參與成本控制的目的。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以成本為導(dǎo)向的業(yè)績評(píng)價(jià)、工薪以及晉升的政策與程序，將企業(yè)成本控制考核予以制度化，以實(shí)現(xiàn)最大程度地激勵(lì)企業(yè)員工參與企業(yè)成本管理與控制。。

（十）開發(fā)適合建筑安裝企業(yè)的ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)及時(shí)呈現(xiàn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際發(fā)生成本與成本預(yù)算的差異，借助ERP系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)成本的過程控制。

五、對建筑安裝企業(yè)成本管控的建議

（一）健全建筑行業(yè)的法律法規(guī)，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，徹底消除掛靠經(jīng)營，讓有實(shí)力企業(yè)公平競爭經(jīng)營，恢復(fù)市場公平秩序，減少惡性低價(jià)競爭，使建筑安裝企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合理收益。目前實(shí)施“營改增”稅務(wù)政策，對掛靠經(jīng)營行為有一定打擊，但是還不能完全消除，需要對該行業(yè)進(jìn)行規(guī)范。

（二）建筑施工企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，建立健全績效考核制度，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。項(xiàng)目成本控制的好壞，項(xiàng)目人員在其中的作用不可少，因此企業(yè)應(yīng)能做到與員工共享項(xiàng)目收益，對于達(dá)到項(xiàng)目最低利潤要求的以外部分，項(xiàng)目人員應(yīng)能享受到相關(guān)利益，從而增強(qiáng)項(xiàng)目人員主動(dòng)控制項(xiàng)目成本的責(zé)任心，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)效益與員工利益的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本得以控制、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）建筑施工企業(yè)應(yīng)要外練施工技能，提升技術(shù)水平，內(nèi)練企業(yè)管理能力，只有內(nèi)外兼優(yōu)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，才能在市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊.建筑安裝企業(yè)成本控制探討[J].中國總會(huì)計(jì)師，2009（12）.

[2] 董永堯.建筑安裝工程中的成本控制措施探究[J].會(huì)計(jì)師，2015（03）.

企業(yè)監(jiān)管措施范文第5篇

一、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題

目前，我國的建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場管理的重要性，并不斷提高技術(shù)管理能力，來完善管理的科學(xué)性。但是在實(shí)際的現(xiàn)場控制中仍存在很多不足。

（一）安全管理工作不到位

“安全是第一要義”、“安全施工”等標(biāo)語口號(hào)是建筑企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的橫幅，由于建筑施工存在一些高層建筑，稍不注意就會(huì)影響施工的安全性，造成人員的傷亡。另外，室外施工會(huì)受到天氣、環(huán)境、噪音、粉塵等問題的制約，很容易加大現(xiàn)場管理的難度，增加管理的復(fù)雜性。

（二）建筑工程材料管理不嚴(yán)格

建筑工程施工最常用的材料多樣，水泥、混凝土、磚塊等成堆放置，為了確保材料的質(zhì)量性，基本上都需要派專人分別管理。然而由于現(xiàn)場的混亂性，當(dāng)大批材料同時(shí)進(jìn)入的時(shí)候，各種材料就會(huì)混合在一起，影響材料的純度。此外，一些內(nèi)部管理者對購進(jìn)的材料沒有進(jìn)行檢查和分析，甚至存在中飽私囊的現(xiàn)象，很容易引起建筑安全問題。

施工管理人員缺乏專業(yè)性

決定建筑工程質(zhì)量的另一個(gè)重要因素即為管理者的素質(zhì)，一些施工企業(yè)為了降低費(fèi)用，現(xiàn)場管理人員不是從專業(yè)院校選拔的，讓一農(nóng)民工充當(dāng)管理者，最后就會(huì) 引起現(xiàn)場管理的混亂，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理與技術(shù)措施

（一）構(gòu)建完整的管理鏈條

建筑工程施工現(xiàn)場混亂，需要管理的內(nèi)容多樣，單單依靠個(gè)人的力量根本無法協(xié)調(diào)好現(xiàn)場管理。針對這些問題，企業(yè)要自上而下建立系統(tǒng)的管理鏈條，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)管人員等等，逐級(jí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，分配好權(quán)力和責(zé)任，從而確保及技術(shù)的有效發(fā)揮和管理的順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理涉及到的技術(shù)多樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都會(huì)阻礙整個(gè)工程的完工，不利于項(xiàng)目的開展。對此，現(xiàn)場管理更要重視技術(shù)的運(yùn)用，通過對細(xì)節(jié)的把控，避免潛在的安全危險(xiǎn)。首先，現(xiàn)場管理要做好技術(shù)分析，全面了解設(shè)計(jì)圖紙，一旦出現(xiàn)工程變動(dòng)要及時(shí)做出處理；其次，要認(rèn)真落實(shí)管理細(xì)則，按照規(guī)范操作程序開展作業(yè)；最后，要強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵部位的技術(shù)探究，如建筑排氣孔設(shè)置、地下放漏水技術(shù)施工等等。

（三）確保施工材料的質(zhì)量

建筑施工材料的選擇是建筑工程施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工材料的好壞是保證工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。在企業(yè)建筑施工現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員一定要確保施工材料的質(zhì)量。在開始采購建筑施工材料之前，要預(yù)先對采購人員進(jìn)行嚴(yán)格甄選和培訓(xùn)，不僅僅要確保采購人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)還要求他們能夠具備材料采購的鑒別水平。在選擇建筑施工材料之時(shí)，應(yīng)充分考慮到市場上施工材料質(zhì)量的層次多樣性，要對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測。