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建設(shè)項目管理實施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;施工管理;安全與進度問題分析

進度管理與安全管理是房地產(chǎn)項目施工管理的重點，必須注重對影響房地產(chǎn)項目施工管理進度與安全問題的分析，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實需求，使用有效的管理策略。

1影響房地產(chǎn)項目進度與安全問題的因素

1.1項目業(yè)主因素

項目業(yè)主對房地產(chǎn)工程項目的要求不同，會影響房地產(chǎn)項目的工程進度與安全形勢，有些房地產(chǎn)項目業(yè)主重視質(zhì)量與安全問題，房地產(chǎn)項目的安全形勢就會得到有效保障，相反房地產(chǎn)建筑工程項目的安全形勢會有不同程度隱患。①有些房地產(chǎn)項目業(yè)主過于追求項目的工期和速度，導(dǎo)致項目施工管理中無法有效保障安全，或者存在著忽略安全與質(zhì)量的問題。②還有的房地產(chǎn)項目在審查施工計劃時過于要求壓低施工成本，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的防護與安全設(shè)施不足，因此留有一定的安全隱患問題。③房地產(chǎn)項目業(yè)主對施工方案的可行性沒有進行深入的研究，不能綜合考慮房地產(chǎn)項目工程造價、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系，因此影響了工程進度目標(biāo)設(shè)置，不合理的工程進度目標(biāo)還會影響工程的安全性。

1.2監(jiān)理方面因素

房地產(chǎn)項目的監(jiān)理方對于保證房地產(chǎn)項目按照正常的施工方案與建筑合同要求施工有重要作用，監(jiān)理到位與否直接影響建筑工程的質(zhì)量和現(xiàn)場管理效果。①有些房地產(chǎn)項目的工程監(jiān)理方?jīng)]能充分的考查施工現(xiàn)場的實際情況，因此影響了施工現(xiàn)場管理的合理性與科學(xué)性，導(dǎo)致房屋建筑工程施工過程中無法達到進度要求。②還有的監(jiān)理部門由于缺乏必要的監(jiān)理手段，導(dǎo)致建筑工程施工過程中沒能實現(xiàn)有效的管理，存在著監(jiān)理不到位，監(jiān)理滯后，以及隱蔽工程質(zhì)量和安全規(guī)范監(jiān)管不到位的問題，因此影響了建筑工程的正常施工秩序。③監(jiān)理部門提出的意見沒能得到充分尊重，施工單位忽視工程監(jiān)理方提出的要求，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量差，建筑工程施工風(fēng)險不斷累積，最終很有可能造成建筑工程的返工問題，因此影響了建筑工程進度。

1.3施工單位因素

施工單位是造成房屋建筑工程施工管理問題重要因素，因為施工技術(shù)人員與施工人員的問題很可能導(dǎo)致房屋建筑工程的進度與安全問題。①有些施工單位的施工人員素質(zhì)不足，缺乏足夠的施工操作技能，不能有效的按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與施工效率。②還有的施工單位管理人員履職不到位，沒能起到必要的監(jiān)督管理作用，無法在施工細(xì)節(jié)方面給予施工人員必要的指導(dǎo)和示范，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與效率。③還有的施工單位規(guī)模較小，施工現(xiàn)場配置的機械與安全設(shè)施設(shè)備不足，不僅影響了建筑工程的進度，而且導(dǎo)致房屋建筑工程安全管護不到位，造成了施工現(xiàn)場的安全隱患問題。④現(xiàn)代建筑工程體量增大，特別是高層房屋建筑工程涉及的施工人員較多，房屋建筑工程管理更加復(fù)雜，這就使得有限的技術(shù)人員要負(fù)責(zé)更多的管理工作，由于管理壓力加大導(dǎo)致管理不到位。

2保證房地產(chǎn)項目工程進度的措施

2.1提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

保證房地產(chǎn)建筑工程項目的順利施工，確保房屋建筑工程的進度達到既定要求，必須滿足房屋建筑工程的基本施工條件，全面提供必要的施工基礎(chǔ)條件。①配備足夠的房屋建筑工程管理人員，全面提高房屋建筑工程管理人員的能力水平，使建筑工程管理人員吃透房屋建筑工程的管理重點，依靠管理人員提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加強施工材料的質(zhì)量檢驗關(guān)，注重施工材料的廠家選擇，注重加強在運輸、存儲過程中保證材料的安全，保證不因為資金和材料問題影響建筑工程的施工效率，保證以高質(zhì)量的材料提高工程進度。③全面加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證配置充足的熟練技術(shù)工人，重點加強對施工人員的技術(shù)考核，要求施工人員掌握基本的操作技能。

2.2提供必要的建筑工程技術(shù)

技術(shù)是保證建筑工程順利實施的重要條件，有效的技術(shù)保障可以解決好建筑工程施工過程中的難題，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加強對建筑工程現(xiàn)場的實地考查，綜合的考慮房屋建筑工程現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)地域性的施工條件和周邊情況，由專家制度科學(xué)的施工方案，科學(xué)選擇房屋建筑工程施工技術(shù)。②注重引進的施工技術(shù)手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技術(shù)為代表的信息技術(shù)來優(yōu)化施工進程，找出可以有效節(jié)約工期的方法步驟，在全面保證建筑工程質(zhì)量的前提下，有效提高房屋建筑工程的進度。③提供必要的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)支持，注重科學(xué)的配置大型機械設(shè)備，保證施工的基礎(chǔ)技術(shù)條件，保證按照施工要求提供有高技術(shù)成分的房屋建筑工程施工材料，保證相關(guān)配件的質(zhì)量達到施工技術(shù)要求。

3保證房地產(chǎn)項目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意識

為了保證房地產(chǎn)項目的安全施工，必須提高安全管理意識，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，滿足安全施工的基本要求。①加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識和安全管理能力，注重通過專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和良好操作習(xí)慣的培訓(xùn)，把安全要求落實在日常施工中，力求以技術(shù)優(yōu)勢來提高安全管理效率。②注重利用安全講座和安全宣傳等方式來提高施工人員的安全意識，注重采用以案說法等教育形式來提高施工人員對安全工作的重視程度。

3.2完善施工現(xiàn)場安全措施

為了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場的安全問題，必須使用科學(xué)的安全管理措施，解決房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場存在的安全問題。①制定完善的安全管理制度，注重落實各部門和管理人員的安全責(zé)任，保證安全制度的順利履行，保證安全激勵和處罰措施的執(zhí)行。②加強施工現(xiàn)場安全管理，由專人負(fù)責(zé)進行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，有效消除施工現(xiàn)場的危險因素，把施工現(xiàn)場的安全問題控制在有效范圍內(nèi)。③配備必要的安全設(shè)施，注重安全補足安全設(shè)備，提高對施工人員的安全防護水平，保證做好具體安全防范工作。

4結(jié)論

房地產(chǎn)建設(shè)項目管理過程中的進度與安全問題，必須從房屋建筑工程的實際情況出發(fā)，注重發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中存在的安全隱患和問題，采用有針對性的措施，在全面配置必要的軟硬件條件的基礎(chǔ)上做好管理工作。

參考文獻

[1]趙波.房地產(chǎn)項目施工管理研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

[2]林紀(jì)文.論房地產(chǎn)項目施工管理[J].科技風(fēng)，2010，20：280+282.

建設(shè)項目管理實施方案范文第2篇

 

廣東省韓江高陂水利樞紐工程是國務(wù)院部署的172項重大水利工程項目之一，既是國家發(fā)改委、財政部、水利部和廣東省政府共同確定的第一批引進社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的試點項目，又是第三批政府和社會資本合作的示范項目。工程初設(shè)批復(fù)概算投資591866萬元，其中中央定額補助301450萬元，省級資金94816萬元，社會投融資195600萬元。

2021年市涉農(nóng)辦統(tǒng)籌安排我處2000萬元省級涉農(nóng)資金用于高陂水利樞紐工程有關(guān)項目建設(shè)?，F(xiàn)根據(jù)工程實際情況，結(jié)合涉農(nóng)資金的相關(guān)管理要求，我處編制了如下涉農(nóng)資金項目實施方案。

一、2020年工程總體實施情況

至2020年底，國家累計下達高陂水利樞紐工程建設(shè)投資500000萬元，已累計完成總投資496816萬元，占下達投資計劃的99.36%。

（一）征地移民安置進展情況

至12月底，已基本完成土地的征收補償工作，簽訂拆遷協(xié)議的房屋700座，簽訂協(xié)議的房屋中應(yīng)拆除的房屋已完成拆除任務(wù)。

1、高陂陂寨安置點：場地平整、道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施工程已完工，A區(qū)已移交移民建房，移民群眾已開始建房; B區(qū)已完成安置地分配，并移交移民建房。

2、高陂烏槎安置點：場地平整、周邊主干道（第一期）工程已完工，已完成五期共241塊安置地的分配工作，準(zhǔn)備移交移民建房。

3、大麻汶水塘安置點：場地平整等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全部完成，已完成兩期129戶、255套住房、57間店鋪的分配；現(xiàn)正實施第二期安置房，第三期工程已完成招投標(biāo)。自建房安置地已完成分配并交由移民自行建房。

4、三河匯城安置點：場地平整工程正在施工。

5、高陂黨溪安置點：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，安置地基本完成分配，準(zhǔn)備移交移民建房。

（二）工程進展情況

韓江高陂水利樞紐工程分二期建設(shè)，其中一期工程（左岸重力壩、船閘、10.5孔泄水閘）主體建設(shè)任務(wù)已基本完成，并順利通過二期導(dǎo)流階段驗收，船閘具備施工期通航條件。二期工程（右岸重力壩、電站廠房、魚道、8.5孔泄水閘）于2018年底開始施工，至2020年底分別通過了庫底清理、工程蓄水安全鑒定、下閘蓄水階段環(huán)保專項及移民安置終驗、下閘蓄水階段驗收，目前已達到下閘蓄水要求，初步具備了防洪、調(diào)水功能，完成了國家下達的目標(biāo)任務(wù)。

二、2021年度實施方案

2021年度上報國家投資計劃為91866萬元，其中中央資金10450萬元，省級（涉農(nóng)）資金為2000萬元，其余為社會投融資金。目前，國家計劃尚未下達，而省級涉農(nóng)資金已下達2000萬元。結(jié)合工程建設(shè)實際，2021年度省級涉農(nóng)資金我處擬主要安排用于獨立費用（設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)管理費等）及工程進度款的支付。

（一）績效目標(biāo)要求。工程總目標(biāo)：工程建設(shè)完成后，將成為以防洪、供水為主，兼顧發(fā)電和航運等綜合利用的大（2）型水利樞紐工程，預(yù)期防洪保護人口625萬人，保護耕地190萬畝，年發(fā)電量4億千瓦時；2021年度績效目標(biāo)要求：完成首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計上網(wǎng)電量2000萬千瓦時。

（二）工程主要建設(shè)任務(wù)有：

（1）二期二段圍堰拆除完成，完成下游臨時鋼棧橋拆除。

（2）右岸重力壩工程

計劃2021年7月底完成相關(guān)附屬工程（包括壩頂欄桿、路燈、值班房及壩頭景觀綠化等）。

（3）泄水閘工程

①土建實施方面：計劃4月底，完成壩頂啟閉機房施工，泄水閘工程土建施工全面完成。

②金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機安裝實施方面： 計劃4月底，完成二期泄水閘供油、供電系統(tǒng)，泄水閘工程金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機設(shè)備安裝全面完成，具備防汛度汛條件。

（4）發(fā)電廠房工程

①土建實施方面：計劃4月底完成壩頂欄桿等附屬結(jié)構(gòu)；計劃6月底完成廠房屋面及外圍裝修，全面完成發(fā)電廠房土建施工。

②金屬結(jié)構(gòu)實施方面： 計劃2021年4月完成清污機安裝及調(diào)試。

③機電設(shè)備安裝工程實施方面：計劃2021年6月底，首臺機組（4#水輪發(fā)電機組）啟動驗收，具備發(fā)電條件；計劃12月底，第二臺機組（3#水輪發(fā)電機組）安裝調(diào)試。

（5）送出工程

送出工程輸電線路架設(shè)并調(diào)試完成，具備輸送電源條件（中國南方電網(wǎng)實施）。完成所有機電設(shè)備安裝調(diào)試，升壓站具備系統(tǒng)倒送電功能。

三、存在問題

由于發(fā)電機組設(shè)備制造商（天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司）受資產(chǎn)重組及疫情影響，高陂水利樞紐項目水輪發(fā)電機組主要部件套件延遲交貨，首臺機組存在延遲并網(wǎng)發(fā)電、后續(xù)機組延期交付風(fēng)險。

 

梅州市大埔韓江高陂水利樞紐工程建設(shè)管理處

建設(shè)項目管理實施方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政項目管理 優(yōu)化

1、項目管理的發(fā)展趨勢

1.1專業(yè)化發(fā)展的趨勢

項目管理的廣泛應(yīng)用體現(xiàn)了項目管理的向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，更突出的它的重要性，其表現(xiàn)在項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項目管理發(fā)展基本上有兩個發(fā)展趨勢，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2、市政項目管理

一個城市的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從城市整體上對一項市政工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上作出其社會效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于市政公司而言，市政工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經(jīng)濟效益。市政項目的財務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行市政籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對其進行設(shè)計、投資、施工而后進行事后評價。

在市政建設(shè)項目管理方法上，建設(shè)項目的執(zhí)行過程中有主要有兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。市政項目管理方法主要是指如何進行市政項目管理的方法，是現(xiàn)在大部分市政項目中所應(yīng)用和采納的方法，它是對市政工程項目的整體規(guī)劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標(biāo)如某項市政工程的設(shè)計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體市政項目的設(shè)計和實施。

在市政建設(shè)項目管理過程中，項目管理人員必須根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對具體市政項目進行設(shè)計、施工，在必要的時候進行監(jiān)理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構(gòu)中，必須保證項目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計師的有效配合。

3、市政項目管理中的若干建議

3.1 編制一個合理有效的實施方案

市政項目管理人員首先要編制一個合理有效的實施方案，其方案內(nèi)容和目標(biāo)必須滿足雙方的合同( 以下簡稱合同) 要求。合同是有法律性約束的,雙方必須遵守,不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng),承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。第二實施方案必須把追求最大的利潤作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤, 實施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實施方案必須聯(lián)系實際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實際, 揚長避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢, 最大限度地把人員、機械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際, 如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風(fēng)俗民情等。充分利用有利的條件, 避開不利的條件, 對項目有利的和不利的因素都要考慮進去。尤其在工期安排上要留有一定的余地, 不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮得周全一些。三是聯(lián)系社會實際, 現(xiàn)在是市場經(jīng)濟, 從工程開工到竣工一般要跨一至兩三個年度, 施工期比較長, 市場的變因很多, 尤其是建筑材料的價格一天一個樣。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下, 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下, 可找協(xié)作單位分包。分包時必須找既有實力又符合合同要求的企業(yè)。

3.2結(jié)合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等。市政工程項目中的財務(wù)管理包括市政項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內(nèi)，它們的實施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開始就準(zhǔn)備在一項目實施中進行全面的項目管理 ，會存在相當(dāng)大的難度，因為就市政公司本身的內(nèi)部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會這么多的內(nèi)容。

要做到把項目管理真正進入實際業(yè)務(wù)運作中，要求做到以下幾點：首先進行通常意義上的項目管理，對市政項目進行技術(shù)上的和經(jīng)濟上的分析，評價其可行性問題。并對合同進行深入的研究，做到可以清楚的定義項目管理的目標(biāo)、范圍及工作成果等，在這個階段應(yīng)該確保對項目管理方法和項目實施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識和理解，并掌握適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砉ぞ撸坏诙A段，全面實施質(zhì)量管理，對工程施工進行監(jiān)督，重點把握工程質(zhì)量關(guān)，同時對工程項目進行成本控制、進度控制、健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。

3.3 制定一套好的管理制度

企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法,就是企業(yè)內(nèi)部的法, 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應(yīng)是合法的, 它的各項規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項制度; 二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度, 就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目, 而且還是一個虧本的項目; 三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好, 制度的制定要結(jié)合實際量力而行。該用制度規(guī)范的, 一定用制度規(guī)范, 該細(xì)致嚴(yán)格的, 一定要細(xì)致嚴(yán)格, 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受, 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度; 四是必須激勵員工們積極上進。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖, 激勵員工熱愛企業(yè), 自覺遵守制度, 關(guān)心施工項目, 干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣, 干多干少不一樣, 激勵員工把自己的工作干得最好,做到獎罰嚴(yán)明。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性, 鼓勵員工創(chuàng)造性地開展工作, 使施工項目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高, 使施工項目的效益實現(xiàn)最大化。

3.4全面落實風(fēng)險管理與財務(wù)管理

風(fēng)險是事物本身的不確定性，風(fēng)險管理要求在市政項目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時做好市政工程的財務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險管理：從預(yù)防和分散風(fēng)險兩個角度來考慮。①從預(yù)防角度來考慮，市政公司應(yīng)當(dāng)在投資項目開始之前，通過加強可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認(rèn)真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟政策、社會政治經(jīng)濟形勢、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時機；從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險的角度來考慮，由于風(fēng)險是未來經(jīng)濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險的發(fā)生。

籌資與投資管理:籌資原則的確定是籌資決策的總的指導(dǎo)思想。市政工程建設(shè)籌資與其他用途籌資一樣，必須進行成本、風(fēng)險與效益的權(quán)衡，做到及時性、效益性與科學(xué)性相結(jié)合。同時做到籌資與投資管理的統(tǒng)一，即做到籌資的成本、風(fēng)險與投資效益的權(quán)衡，在適度的風(fēng)險下，做到籌資成本最低，投資效益最大，投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經(jīng)過可行性分析的結(jié)果，因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財務(wù)上，籌資成本最低等價于籌資的結(jié)果將得到最優(yōu)的財務(wù)資本結(jié)構(gòu)。

3.5加強健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現(xiàn)，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發(fā)展的方向標(biāo)。健康安全與環(huán)保管理主要分兩個方面：①強調(diào)在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響；②項目在過程中和項目完成后對周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計在初期的綜合分析的時候進行考慮。對于現(xiàn)場項目管理來說，只需要對過程中進行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個項目開始的時候，應(yīng)對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進行分類匯總，并根據(jù)輕重等級制定切合實際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報相關(guān)單位進行審核，通過后方可繼續(xù)該項目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機制，做到對每一個參加該項目建設(shè)的工人及管理員進行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設(shè)備也定期進行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對重點進行的觀測數(shù)據(jù)應(yīng)及時的進行整理分析，對出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進行該項目。

4、結(jié)束語

總之，市政工程項目管理需要在項目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的市政項目做具體的分析，在市政工程項目的設(shè)計、施工和事后評價上全面落實項目的風(fēng)險管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

建設(shè)項目管理實施方案范文第4篇

為認(rèn)真貫徹落實全國全省強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清查工作電視電話會議和《省委辦公廳省政府辦公廳關(guān)于進一步加強涉農(nóng)專項資金監(jiān)督管理的意見》、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)<省開展強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理和檢查工作實施方案>的通知》、《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<市開展強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理和檢查工作實施方案>的通知》和省農(nóng)委《關(guān)于做好農(nóng)業(yè)建設(shè)項目專項檢查工作的通知》等文件精神，扎實加強全市農(nóng)業(yè)項目管理，摸清項目實施情況，為“十二五”規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、高度重視農(nóng)業(yè)項目自查工作

開展全市農(nóng)業(yè)項目的自查，是正在組織開展的強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清理檢查工作的重要組成部分，是機構(gòu)改革后弄清全市農(nóng)業(yè)基本情況的重要措施，是做好全市農(nóng)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。各級農(nóng)業(yè)部門要充分認(rèn)識開展農(nóng)業(yè)項目自查的重要意義，切實做到思想認(rèn)識到位、組織措施到位、工作落實到位，明確專人認(rèn)真做好自查工作。

二、全面開展自查自糾工作

各級農(nóng)業(yè)部門要根據(jù)實際情況，對批準(zhǔn)實施的各類農(nóng)業(yè)項目總體情況、專項資金的到位情況和使用管理情況、存在的突出問題進行全面自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，并深刻分析問題產(chǎn)生的原因，研究提出健全項目的措施與建議。

三、自查的項目范圍

本次自查的項目范圍是：中央、省、市下達的，由市農(nóng)委及各縣、區(qū)（市）農(nóng)業(yè)部門組織實施和管理的各類農(nóng)業(yè)項目，主要包括：基本農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、沼氣池、質(zhì)檢體系、信息體系、市場體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、動植物防疫體系、農(nóng)技推廣體系、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法體系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；各種種植、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)機推廣、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等生產(chǎn)建設(shè)項目；扶持各類農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、救災(zāi)救濟等強農(nóng)惠農(nóng)項目；“陽光工程”、“三百工程”等各類農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)項目；其他涉農(nóng)項目。

四、明確責(zé)任，分工協(xié)作

1、市農(nóng)委各科站負(fù)責(zé)市級實施的各類項目的自查，指導(dǎo)、匯總各縣、區(qū)（市）調(diào)查歸口管理的項目，將農(nóng)業(yè)項目自查情況統(tǒng)計表匯總后報市農(nóng)委發(fā)展計劃科；

2、各縣、區(qū)（市）農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類農(nóng)業(yè)項目的自查和匯總，將農(nóng)業(yè)項目自查情況統(tǒng)計表、自查報告和“強農(nóng)惠農(nóng)資金專項清查工作情況統(tǒng)計表”，報市農(nóng)委發(fā)展計劃科和相關(guān)業(yè)務(wù)科站。

建設(shè)項目管理實施方案范文第5篇

第一條目的

為保證公司建設(shè)項目工作的規(guī)范性，完善、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高技術(shù)裝備水平，擴大企業(yè)規(guī)模，增加經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

第二條適用范圍及主要內(nèi)容

1.本辦法建設(shè)項目包括新建、擴建、改建和技術(shù)改造項目。

2.本辦法規(guī)定了建設(shè)項目的立項審批、項目實施、竣工驗收、項目鑒定、專利申請、項目變更、移交方面的基本內(nèi)容和管理細(xì)則。

第三條項目建設(shè)的內(nèi)容

項目建設(shè)是指新上項目或在已有生產(chǎn)、輔助設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)上，對原有設(shè)施、工藝條件進行擴充性建設(shè)或大規(guī)模改造，因而增加產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、經(jīng)濟效益及提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性、滿足環(huán)保要求的項目以及進行技術(shù)改造的項目，包括新建、改建、擴建、停產(chǎn)（建）復(fù)建項目。

第四條條件和原則

1.建設(shè)項目以工藝、設(shè)備安全、先進、環(huán)保為基礎(chǔ)，須進行充分的投資經(jīng)濟效益評估，發(fā)揮資金的使用效益。

2.在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，才能建設(shè)新項目。

3.加強工程管理，控制工期，保證質(zhì)量，降低造價。

4.對建設(shè)項目，從可研、立項、招標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)理、竣工評價到?jīng)Q算等進行全過程管理。

第五條單位職責(zé)

1.經(jīng)辦人：為項目建設(shè)的主體，負(fù)責(zé)《建設(shè)項目建議書》（附件1）的編制；負(fù)責(zé)組織擬訂項目的實施方案、項目資金預(yù)算、項目進度計劃表、項目采購計劃表等；及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門以確保項目施工的正常進行，全面組織項目的實施；負(fù)責(zé)項目驗收和正常生產(chǎn)所需的資料和證照等，做好項目開工前期政審批手續(xù)。

2.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對項目建設(shè)的論證、前期審批工作，對項目建設(shè)進度、質(zhì)量進行跟蹤和監(jiān)督，對項目建設(shè)過程進行安全、環(huán)保檢查。

3.公司副總經(jīng)理：對項目的可研、論證、評估、規(guī)劃、立項等做出評估并提出意見。建設(shè)過程進行跟蹤和服務(wù)。

4.財務(wù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)批準(zhǔn)的項目資金預(yù)算或項目經(jīng)費使用計劃做好資金準(zhǔn)備和支付工作，對項目資金使用情況進行監(jiān)督、控制，并負(fù)責(zé)將竣工驗收項目及時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)；根據(jù)自身職能參與項目論證過程管理和驗收工作。

5.總經(jīng)理：參與項目建設(shè)的論證工作，對項目的審批做出批示。

6．董事長：決定項目最終是否立項。

7.生產(chǎn)經(jīng)營部：組織各部室人員成立項目驗收小組，其中的專業(yè)技術(shù)人員可以協(xié)調(diào)或外聘。

第六條項目申報工作流程簡圖

經(jīng)辦人發(fā)起部門負(fù)責(zé)人審核公司各副總經(jīng)理審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審核董事長批準(zhǔn)

第七條注意事項

1.批復(fù)后，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織成立項目建設(shè)小組，明確小組組織架構(gòu)，任命項目負(fù)責(zé)人等小組成員，并擬制項目實施方案、項目資金預(yù)算、項目進度計劃表、項目采購計劃表等工作，項目小組成立的文件需經(jīng)綜合管理部備案。

2.項目實施方案、項目資金預(yù)算、項目進度計劃表、項目采購計劃表等應(yīng)及時報小組成員部門備案，以便各部門協(xié)調(diào)、配合項目的實施。

3.依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定需要報請上級政府管理部門批準(zhǔn)的建設(shè)項目，建設(shè)小組應(yīng)及時報批。

4.項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按項目實施方案和項目進度計劃表組織項目的實施，公司所屬各單位有責(zé)任配合項目建設(shè)小組開展工作，確保項目建設(shè)順利進行。

5.建設(shè)項目的各類費用支出均應(yīng)單獨統(tǒng)計匯總，由財務(wù)部門按預(yù)算進行控制，在各類財務(wù)結(jié)算、項目總結(jié)中應(yīng)反映實際開支。

第八條項目驗收

1.項目建設(shè)小組根據(jù)項目實施情況，當(dāng)具備驗收條件應(yīng)及時由項目建設(shè)小組擬制《項目驗收申請表》（附件2），并附驗收材料，報生產(chǎn)經(jīng)營部初審。

2.生產(chǎn)經(jīng)營部接到《項目驗收申請表》后，成立項目驗收小組，首先對項目情況進行初步審查，如確認(rèn)符合驗收條件，制定驗收計劃并組織人員對項目進行驗收；如不符合驗收條件，提出書面意見，項目建設(shè)小組改進后重新申報。

3.項目驗收完成后，生產(chǎn)經(jīng)營部按公司和項目要求形成驗收文件，并交綜合管理部存檔。

第八條專利申請

1.對需要申請專利的項目，由生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織實施。

2.各相關(guān)部門有配合生產(chǎn)經(jīng)營部申請專利工作的義務(wù)。

第九條項目變更

1.項目變更是指項目建設(shè)內(nèi)容的增加或減少，技術(shù)、設(shè)備、工藝、材料等方面的修改，項目的終止、項目小組成員的調(diào)整等。

2.在項目實施過程中，如因市場、技術(shù)、資金、人力等原因，需對項目進行變更的，由項目建設(shè)小組提出變更申請，并按照項目審批OA流程重新報批。

第十條項目移交

1.建設(shè)項目竣工、試用、符合鑒定要求后應(yīng)移交項目使用單位經(jīng)營。

2.移交工作由生產(chǎn)經(jīng)營部主持，參加項目審批的單位參加并會簽建設(shè)項目移交生產(chǎn)單位文件。

第十一條附則

1.本辦法自之日起施行。

2. 渤海水產(chǎn)、金水源水產(chǎn)結(jié)合自身實際情況自行組織項目實施，總公司僅作報備管理。項目結(jié)束后相關(guān)工作文件提供復(fù)印件至綜合管理部。

附件

附件1.建設(shè)項目建議書

附件2. 項目驗收申請表

XXXXXXXXX有限公司

XX年XX月XX日

附件1

建設(shè)項目建議書

項目名稱：

項目編號：

申報單位：

項目負(fù)責(zé)人：

申報日期：

聯(lián)系電話：

建設(shè)項目建議書目錄

一、項目名稱、地點和單位

二、建設(shè)原因

三、市場預(yù)測

四、建設(shè)方案

五、項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)

六、項目預(yù)算

七、經(jīng)濟與社會效益分析

八、風(fēng)險分析

九、進度安排

十、結(jié)論與建議

附件：

（一）項目相關(guān)圖紙（草圖）

（二）項目立項依據(jù)文件（相關(guān)政府部門提出的要求、公司相關(guān)會議紀(jì)要、相關(guān)職能部門提出的調(diào)研報告等），工藝裝備技術(shù)調(diào)研報告，項目論證與評審會議紀(jì)要等。

附件2

項目驗收申請表

驗收申請單位： 年月 日

項目名稱

項目備注

建設(shè)單位

主要協(xié)助單位

監(jiān)理單位

監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人

設(shè)計單位

設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人

工程起始時間

完成時間

原預(yù)計投資額

實際投資額

項目建設(shè)內(nèi)容

驗收申請人：

項目建設(shè)總結(jié)評價

經(jīng)濟效益分析