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動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文第1篇

財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對(duì)一定時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)、判斷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作提出整改舉措的書(shū)面報(bào)告。其作用在于為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)分析信息，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理；為企業(yè)外部投資者提供決策依據(jù)；為社會(huì)提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)證券市場(chǎng)的正常運(yùn)行。這種管理活動(dòng)量化分析的書(shū)面報(bào)告有文字、表格和圖表等多種表現(xiàn)形式，其中圖表是提供信息的一條有效途徑。通過(guò)圖表可以迅速、準(zhǔn)確的獲得大量的信息。與普通的數(shù)據(jù)表格相比，采用圖表形式將使得枯燥乏味的數(shù)據(jù)資料變得有趣、形象、直觀且易于理解，尤其適宜于各級(jí)管理者使用，并促使管理者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間細(xì)微的差別，從而挖掘管理新思路。

在Microsoft Office 2000軟件包的組件之一Excel 2000中，提供了功能強(qiáng)大的圖表繪制工具，使得創(chuàng)建各式各樣的圖表變得快捷和容易。但是，這一工具對(duì)于普通的用戶來(lái)說(shuō)存在兩點(diǎn)不便之處：①用戶必須學(xué)會(huì)使用Excel 2000中的圖表繪制工具；②圖表繪制工具是以插入的形式生成各種圖表，若要對(duì)同一數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)表格從不同的角度分析，還要以不同的圖表類(lèi)型（如柱型圖、折線圖等）表現(xiàn)時(shí)，必然導(dǎo)致生成眾多的圖表，不便于瀏覽，不便于在同一圖表上觀察和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)圖表可以克服上述兩處缺點(diǎn)。所謂動(dòng)態(tài)圖表是指在同一圖表中生成從某一數(shù)據(jù)源不同角度分析獲得的不同類(lèi)型的圖表，而無(wú)需用戶掌握?qǐng)D表繪制工具的使用。顯然，這會(huì)給財(cái)務(wù)分析帶來(lái)極大的便利。本文旨在對(duì)動(dòng)態(tài)圖表模型的設(shè)計(jì)思想和應(yīng)用實(shí)例作深入的探討，供同行參考。

二、動(dòng)態(tài)圖表模型的設(shè)計(jì)思想

眾所周知，構(gòu)成Excel 2000中圖表的兩個(gè)主要元素是“繪圖區(qū)域”（即來(lái)自工作表的“數(shù)據(jù)源”，下同）和“圖表類(lèi)型”。如果這兩個(gè)主要元素能夠在繪制一張單一的圖表時(shí)動(dòng)態(tài)地生成，那么，動(dòng)態(tài)圖表模型的設(shè)計(jì)問(wèn)題就迎刃而解了。

因此，動(dòng)態(tài)圖表模型設(shè)計(jì)思想的核心是：充分利用Excel 2000中的“宏技術(shù)”和VBA（Vsiual Basic for Application）編程技術(shù)，使得對(duì)單一圖表的“繪圖區(qū)域”和“圖表類(lèi)型”可根據(jù)用戶的選擇動(dòng)態(tài)地生成。

為此，應(yīng)先在工作表中插入一張任意類(lèi)型的基本圖表，然后設(shè)計(jì)一個(gè)“確定圖表選項(xiàng)”按鈕，在此按鈕彈出的“繪圖選項(xiàng)”窗口中，可根據(jù)用戶的選擇動(dòng)態(tài)地生成基本圖表的“繪圖區(qū)域”（即“數(shù)據(jù)源”）和“圖表類(lèi)型”。如圖1和圖2所示。圖1表格中的陰影部分即“繪圖區(qū)域”，是用戶在圖2中選擇的繪圖區(qū)域（“三季度”）。其中“銷(xiāo)售地區(qū)”是用戶“選擇數(shù)據(jù)列”時(shí)的必然選項(xiàng)，若用戶“選擇數(shù)據(jù)行”，則“銷(xiāo)售季度”是其必然選項(xiàng)，二者均在程序中予以確定。圖1中的圖表部分即動(dòng)態(tài)圖表。由于在圖2中選擇的“圖表類(lèi)型”是“圓餅圖”，放在“選擇數(shù)據(jù)行”或“選擇數(shù)據(jù)列”中的“銷(xiāo)售地區(qū)”或“銷(xiāo)售季度”均以單選鈕的形式出現(xiàn)，因?yàn)椤皥A餅圖”只能描繪一個(gè)數(shù)據(jù)系列。若用戶選擇的“圖表類(lèi)型”是“折線圖”或“柱型圖”，則前述二者均以復(fù)選框的形式出現(xiàn)，同時(shí)，圖表也將以用戶復(fù)選確定的繪圖區(qū)域被繪制。這些均在程序中加以控制。

三、動(dòng)態(tài)圖表模型的設(shè)計(jì)實(shí)例

為實(shí)現(xiàn)上述設(shè)計(jì)思想、建立動(dòng)態(tài)圖表模型，應(yīng)完成以下設(shè)計(jì)步驟。

1．進(jìn)入Excel 2000后，命名一個(gè)工作表為“動(dòng)態(tài)圖表”，并在該工作表中建立一個(gè)模擬的“銷(xiāo)售情況表”，如圖1中的表格部分。為增加程序的可讀性和繪圖區(qū)域的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展，模型中將命名一些區(qū)域。如表所示。

2、在表格下面插入一張圖表，如插入反映全部銷(xiāo)售情況的“柱型圖”，適當(dāng)調(diào)整其大小并設(shè)置其格式為所需要的格式。以后生成的動(dòng)態(tài)圖表均以此格式為標(biāo)準(zhǔn)格式。

3、在圖表右側(cè)填加一以自選圖形表示的“確定圖表選項(xiàng)”的命令按鈕，并為其指定宏代碼如下：

Sub 確定繪圖選項(xiàng)0

繪圖選項(xiàng)窗口．Show

End Sub

4、在Visual Basic編輯器中，插入一用戶窗體并命名為“繪圖選項(xiàng)窗口”。

5、在“繪圖選項(xiàng)窗口”中，從“視圖”“工具箱”填加所需控件，這些控件包括分組框、列表框、選項(xiàng)按鈕、命令按鈕等，并以漢字將它們分別標(biāo)識(shí)（Caption）和命名（Name），以便識(shí)別和增強(qiáng)程序的可讀性。如圖2所承。

6、設(shè)置列表框“行選擇”的Rowsource屬性為A3：A7，參照?qǐng)D1。

7、設(shè)置列表框“列選擇”的Rowsource 屬性為A9：A13（其中存放的是利用數(shù)組公式{TRAMS-POSE（B2：F2）}返回的轉(zhuǎn)秩矩陣，即“一季度”，……，“地區(qū)合計(jì)”）。

8、按 ALT＋F11鍵，在Visual Basic編輯器中，雙擊“窗體”的“繪圖選項(xiàng)窗口”，為相應(yīng)的控件建立以下8段程序代碼。

Private Sub userform_Initialize()’用戶窗口初始化

行選擇．Enabled=False

列選擇．Enabled=True

End Sub

Private Sub取消Click()’“取消”按鈕的Click事件代碼

繪圖選項(xiàng)窗口.Hide’隱藏繪圖選項(xiàng)窗口

End Sub

Private Sub確定_Click()’“確定”按鈕的Click事件代碼

Activesheet.ChartObjects(“圖表56”).Activate’圖表56”是系統(tǒng)自動(dòng)為插入的圖表所作的命名，該圖表即為動(dòng)態(tài)圖表區(qū)域。

ActiveChart.ChartArea.Seect Dim選擇季度（4)，選擇地區(qū)（4)’定義兩個(gè)存放區(qū)域名稱(chēng)的數(shù)組

If選擇數(shù)據(jù)列.Value=True Then條件語(yǔ)句用于判斷用戶點(diǎn)擊的是“選擇數(shù)據(jù)行”還是“選擇數(shù)據(jù)列”，以便產(chǎn)生不同的繪圖區(qū)域。

選擇季度(0)=“一季度”：選擇季度(1)=“二季度”

選擇季度(2)=“三季度”：選擇季度(3)=”四季度”

選擇季度(4)=”地區(qū)合計(jì)”

繪圖區(qū)域=“銷(xiāo)售地區(qū)”

For I=0 To 4 ’循環(huán)語(yǔ)句用于動(dòng)態(tài)產(chǎn)生“繪圖區(qū)域”

If列選擇.Selected(I)=True Then ’所應(yīng)包含的區(qū)域名稱(chēng)字符串。

繪圖區(qū)域=繪圖區(qū)域＋“，”＋選擇季度(I)’

Debug.Print繪圖區(qū)域

End If

Next I

繪圖選項(xiàng)窗口.Hide

ActiveChart.SetSourceData Source:=Sheets(“動(dòng)態(tài)圖表”).Range(繪圖區(qū)域)，＿

PlotBy:=xlColumns’圖表數(shù)據(jù)產(chǎn)生于列。

ElseIf選擇數(shù)據(jù)行.Value=True Then

選擇地區(qū)(0)=“東北”：選擇地區(qū)(1)=“西北”

選擇地區(qū)(2)=“華東”：選擇地區(qū)(3)=“西南”

選擇地區(qū)(4)=“季度合計(jì)”

繪圖區(qū)域=“銷(xiāo)售季度”

For I=0 To 4’循環(huán)語(yǔ)句用于動(dòng)態(tài)產(chǎn)生“繪圖區(qū)域”

If行選擇.Selected(I)=True Then’所應(yīng)包含的區(qū)域名稱(chēng)字符串。

繪圖區(qū)域=繪圖區(qū)域＋“，”＋選擇地區(qū)(I)

‘Debug.Print繪圖區(qū)域

End If

Next I

繪圖選項(xiàng)窗口.Hide

Active Chart.SetSourceData Source:=Sheets(“動(dòng)態(tài)圖表”).Range(繪圖區(qū)域)，-

PlotBy：=xlRows’圖表數(shù)據(jù)產(chǎn)生于行

End If

ActiveChart.Locaation Where：=xlLocationAsObject,Name：=“動(dòng)態(tài)圖表”

With ActiveChart

If圓餅圖.Value=True Then

.HasTitle=True

Else

.HasTitle=False

End If

.Axes(xlCategory,xlPrimary).HasTitle=False

.Axes(xlValue,xlPrimary).HasTitle=False

End With

Range(繪圖區(qū)域)．Select

End Sub

Private Sub折線圖_Click 0

行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti

列選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti

ActiveSheet.ChartObjects(“圖表56”).Activate

ActiveChart.ChartArea.Select

ActiveChart.ChartType=xlLineMarkers

ActiveChart.ApplyDataLabels Type:=xlDataLa－belsShowNone

End Sub

Private Sub柱型圖_Click()

行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti

列選擇.Multiselect=fmMultiSelectMulti

ActiveSheet.ChartObjects(“圖表56”).Activate

ActiveChart.ChartArea.Select

ActiveChart.ChartTye=xlColumnClustered

ActiveChart.ApplyDataLabels Type:=xlDatala－belsShowNone

End Sub

Private Sub圓餅圖_Click ()

行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectSingle

列選擇.MultiSelect=fmMultiSelectSingle

ActiveSheet.ChartObjects(“圖表56”).Activate

ActiveChaft.ChartArea.Select

ActiveChart.ChartType=xl3DPie

ActiveChart.ApplyDataLabels Type:=xlDataLa-belsShowPercent

End Sub

Private Sub選擇數(shù)據(jù)列_Click()

If圓餅圖.Value=True Then

列選擇.MultiSelect=fmMultiSelectSingle

’設(shè)置列選擇的MultiSelect屬性為單選。

Else

列選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti

’設(shè)置列選擇的Multiselect屬性為復(fù)選。

End If

行選擇.Enabled=False

列選擇.Enabled=True

End Sub

Private Sub選擇數(shù)據(jù)行_Click()

If圓餅圖.Value=True Then

行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectSingle

’設(shè)置行選擇的MultiSelect屬性為單選。

Else

行選擇.MultiSelect=fmMultiSelectMulti’設(shè)置行選擇的MultiSelect屬性為復(fù)選。

End If

行選擇.Enabled=True

列選擇.Enabled=False

End Sub

注釋?zhuān)荷鲜龃a段中，程序行末尾單引號(hào)后的內(nèi)容為程序注釋行。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警 探索性因子分析 財(cái)務(wù)指標(biāo)

著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的復(fù)雜性、模糊性日益明顯，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)變幻莫測(cè)，及時(shí)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迫切需求。在以往的研究中，大多數(shù)預(yù)警模型是為企業(yè)投資者、債權(quán)人服務(wù)的，判別結(jié)果也只局限于被預(yù)測(cè)企業(yè)被ST或未被ST兩種。而企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警體系，應(yīng)該更加及時(shí)、詳細(xì)，這樣才能給企業(yè)的管理者帶來(lái)有價(jià)值的信息，從而有助于企業(yè)管理者進(jìn)行下一步的營(yíng)運(yùn)決策。所以，這樣一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的指標(biāo)必須有代表性，能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面有效的反映。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警體系指標(biāo)選取的缺陷

（一）指標(biāo)預(yù)警功能單一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系主要是通過(guò)對(duì)期末會(huì)計(jì)報(bào)表中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取形成財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。把財(cái)務(wù)指標(biāo)輸入設(shè)計(jì)好的模型中，通過(guò)模型運(yùn)行結(jié)果判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。理論上這種方法行得通，可以為企業(yè)相關(guān)利益者提供一些信息，但是，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，這些指標(biāo)已經(jīng)不能反映預(yù)警體系的全部功能。

（二）指標(biāo)數(shù)量繁多。綜合考慮前人研究的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，選取的指標(biāo)一般大約為三十個(gè)。因此數(shù)據(jù)的獲取和處理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，輸出結(jié)果出現(xiàn)警情的信號(hào)時(shí)再對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行改進(jìn)已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚；另外繁多的預(yù)警指標(biāo)也會(huì)影響預(yù)警系統(tǒng)的效果。

（三）指標(biāo)的選取忽略了與管理系統(tǒng)的有序結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況的綜合反映，企業(yè)的管理漏洞、決策失誤、經(jīng)營(yíng)異常以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式輸入到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蹤跡反映給企業(yè)管理者，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警的目的。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警往往自成體系，把財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，僅僅通過(guò)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警往往難以全面、系統(tǒng)。而在現(xiàn)代信息化的環(huán)境中，企業(yè)建立的后臺(tái)管理系統(tǒng)可以通過(guò)信息技術(shù)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息、管理信息、會(huì)計(jì)信息、資金信息進(jìn)行集成與共享，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)寬了范圍，完善了財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，隨著指標(biāo)數(shù)量的增加，預(yù)警前的指標(biāo)分類(lèi)成為了財(cái)務(wù)預(yù)警的必經(jīng)過(guò)程，先把指標(biāo)進(jìn)行歸類(lèi)，確認(rèn)每個(gè)指標(biāo)反映的問(wèn)題方面，便于解決警情。可見(jiàn)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理系統(tǒng)進(jìn)行融合才是未來(lái)發(fā)展的方向和研究的重點(diǎn)。

二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的特征要求

通過(guò)以上分析可以得出，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的檢測(cè)器，應(yīng)該能實(shí)時(shí)觀測(cè)企業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)警情，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出決策。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系選取的指標(biāo)必須具有及時(shí)性、簡(jiǎn)練性、靈敏性。

（一）及時(shí)性。所謂及時(shí)性實(shí)際上是指指標(biāo)獲取的及時(shí)性。作為預(yù)測(cè)性系統(tǒng)，必然要具有前瞻性，而滿足前瞻性的首要條件是及時(shí)性，如何及時(shí)、有效地獲取預(yù)警指標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系主要是根據(jù)期末財(cái)務(wù)報(bào)表獲取數(shù)據(jù)處理來(lái)進(jìn)行預(yù)警，由于當(dāng)今信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)處理受到了沖擊，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。這種模式下會(huì)計(jì)處理不僅可以提高會(huì)計(jì)核算效率，還可以產(chǎn)生實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系指標(biāo)獲取速度有很大幫助。

（二）簡(jiǎn)練性。企業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，供企業(yè)管理人員使用，在實(shí)際應(yīng)用中要比供企業(yè)投資者、債務(wù)人所使用的預(yù)警體系頻繁的多，甚至?xí)_(dá)到每月一預(yù)測(cè)的頻率，因此，具有這樣特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系必須容易運(yùn)行，預(yù)警指標(biāo)必須簡(jiǎn)練容易獲取。簡(jiǎn)練的指標(biāo)不但節(jié)約了企業(yè)的預(yù)警成本又能及時(shí)發(fā)出警情信號(hào)，可謂是兩全其美。

（三）靈敏性。構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系屬于事前預(yù)測(cè)行為，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免不必要的損失。作為預(yù)警體系的指標(biāo)，必須具有靈敏性，在出現(xiàn)警兆的情況下，發(fā)現(xiàn)警情的蛛絲馬跡，發(fā)出信號(hào)，為信息使用者提供警情信息。

（四）成本效益性。成本效益是構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系必須考慮的問(wèn)題。在指標(biāo)體系中有許多指標(biāo)的確能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有很大利用價(jià)值，但如果預(yù)計(jì)獲取該指標(biāo)的成本過(guò)大，大于其預(yù)警帶來(lái)的收益，那么應(yīng)該放棄選取該指標(biāo)，轉(zhuǎn)而用與之相關(guān)的且獲取成本較低的指標(biāo)代替。

三、基于探索性因子分析的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選取

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)展迅速，日益成為各個(gè)研究領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新思路，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)沖擊。其中，探索性因子分析法就是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中的一種多元統(tǒng)計(jì)分析方法。探索性因子分析的基本思路是，每一個(gè)輸入變量的變異性都可以歸結(jié)于少數(shù)潛在的公共因子和一個(gè)與這些公共因子無(wú)關(guān)而只與該變量有關(guān)的特殊因子，它的主要目的就是數(shù)據(jù)縮減。本文擬用探索性因子分析法對(duì)原始的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)化的主要原因有：（1）因子分析不是對(duì)原有變量的取舍，而是根據(jù)原始變量的信息進(jìn)行重新組合，找出影響變量的共同因子，對(duì)信息反映全面，即使對(duì)結(jié)果影響不大的因素也不會(huì)丟失；（2）因子分析通過(guò)旋轉(zhuǎn)使得因子變量更具有可解釋性，命名清晰性高，便于使用；（3）因子分析可以通過(guò)SPSS軟件實(shí)現(xiàn)，便于操作。

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)來(lái)源。本文樣本來(lái)自于我國(guó)三十家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在樣本選取的過(guò)程中，本文剔除了ST公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取與變量設(shè)計(jì)。本文選取了反映企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、增長(zhǎng)能力四個(gè)方面共19個(gè)指標(biāo)，變量設(shè)計(jì)見(jiàn)表1。

因子分析是簡(jiǎn)化指標(biāo)的過(guò)程，通過(guò)尋找各指標(biāo)間的潛在公共因子實(shí)現(xiàn)變量的降維。所以，在進(jìn)行因子分析之前，首先要對(duì)觀測(cè)變量進(jìn)行檢驗(yàn)，確定變量間確實(shí)有相關(guān)關(guān)系。本文通過(guò)KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)，分析對(duì)指標(biāo)進(jìn)行因子分析的適合性。檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表2。

通過(guò)檢驗(yàn)結(jié)果可知，KMO值為0.66，結(jié)果大于界定值0.6，表明觀測(cè)變量適合進(jìn)行因子分析。Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著性水平為0，小于界定值0.05，原假設(shè)被拒絕，表明原觀測(cè)數(shù)據(jù)適合因子分析。提取公因子。運(yùn)用SPSS對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，得出共同度分析結(jié)果顯示，流動(dòng)比率、資產(chǎn)報(bào)酬率等6個(gè)指標(biāo)的共同度均超過(guò)了0.9，表明公因子對(duì)這6個(gè)指標(biāo)的方差做出90%以上的貢獻(xiàn)。共同度超過(guò)0.7的指標(biāo)共9個(gè)，可見(jiàn)，公因子提供的信息量較大。運(yùn)用SPSS計(jì)算公因子特征值、貢獻(xiàn)率、累計(jì)貢獻(xiàn)率，結(jié)果見(jiàn)表3。

根據(jù)解釋的總方差結(jié)果顯示，選取7個(gè)公因子的因子成分對(duì)所選取的公因子進(jìn)行因子解釋?zhuān)鳛檫x取公因子與原指標(biāo)間的系數(shù)。因子成分矩陣見(jiàn)下頁(yè)表4。

通過(guò)上表可以得出各變量的因子表達(dá)式：

X6=0.792F1+0.47F2-0.29F3-0.108F4-0.119F5+0.031F6+0.104F7

X4=0.681F1+0.052F2+0.544F3-0.144F4-0.299F5-0.223F6-0.8F7

……

X5=-0.125F1-0.22F2+0.068F3-0.225F4+0.109F5-0.39F6+0.778F7

下頁(yè)表5是經(jīng)過(guò)正交旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣，通過(guò)這個(gè)矩陣我們可以得出旋轉(zhuǎn)后的各成分表達(dá)式：

X7=0.927F1+0.02F2+0.118F3+0.017F4+0.077F5+0.059F6+0.016F7

X9=0.735F1-0.008F2-0.005F3+0.354F4+0.109F5-0.165F6-0.16F7

……

X5=-0.093F1-0，05F2-0.102F3+0.014F4+0.042F5-0.004F6+0.918F7

公共因子命名如表6所示。表7是成分轉(zhuǎn)換矩陣，成分矩陣乘以成分轉(zhuǎn)換矩陣就得到旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣。根據(jù)成分得分系數(shù)矩陣，可以得到因子得分表達(dá)式，成分得分系數(shù)矩陣見(jiàn)表8。由此得出因子得分表達(dá)式：

F1=0.086X1-0.045X2-0.09X3-0.017X4+0.05X5+0.213X6+0.345X7+0.111X8+0.249X9+0.046X10+0.131X11-0.029X12+0.164X13+0.014X14+0.245X15-0.032X16-0.003X17-0.08X18+0.017X19

……

F7=0.093X1+0.002X2+0.12X3+0.006X4+0.787X5+0.045X6+0.099X7-0.063X8-0.084X9+0.374X10-0.02X11-0.12X12+0.086X13+0.026X14-0.013X15-0.041X16+0.067X17-0.127X18-0.158X19

以上是因子得分表達(dá)式，即利用原有指標(biāo)與指標(biāo)得分作為系數(shù)，得出公因子表達(dá)式。上市公司可以通過(guò)因子得分對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行估計(jì)預(yù)測(cè)，找出企業(yè)弱勢(shì)方面進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，制定解決警情的對(duì)策。

表9是成分得分協(xié)方差矩陣，該矩陣是單位矩陣，可以證明，提取的七個(gè)公因子之間是不相關(guān)的。

四、結(jié)論

本文選取三十家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為研究樣本，選取反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況幾方面的指標(biāo)先進(jìn)行歸類(lèi)，然后對(duì)歸類(lèi)后的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因子分析發(fā)現(xiàn)：（1）企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間確實(shí)存在潛在關(guān)系，找出潛在公因子加以分析處理可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，提高財(cái)務(wù)預(yù)警效率并且使預(yù)警結(jié)果更加直觀。（2）尋找預(yù)警指標(biāo)間潛在關(guān)系的結(jié)果表明，某些財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他類(lèi)別財(cái)務(wù)指標(biāo)存在相關(guān)性，也就是說(shuō)，企業(yè)某一方面的疏忽產(chǎn)生的異常可以影響到企業(yè)其他方面的運(yùn)營(yíng)，因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)該考慮多方面因素的影響。（3）通過(guò)因子分析得出了因子得分矩陣，通過(guò)得分矩陣可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的狀態(tài)，但因子分析更多的是作為達(dá)到一些目的的中間手段，實(shí)現(xiàn)一些模型運(yùn)行的中間步驟，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行降維簡(jiǎn)化后繼續(xù)采用其他的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行處理來(lái)解決問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;存在;問(wèn)題

1　前言

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財(cái)務(wù)角度入手,比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析,揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素,提出可供選擇的解決方案的過(guò)程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化,以及多部門(mén)多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問(wèn)題。本文提出了十個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題,希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

問(wèn)題一:重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)分析。

目前, 我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面, 由于市場(chǎng)和自身的原因, 有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持, 造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足; 另一方面, 由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁, 為了跟上變化, 大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系, 把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上, 很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析, 從而也難以通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理, 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下, 大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算, 輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

問(wèn)題二:找不準(zhǔn)需求,不知為誰(shuí)服務(wù)。

在現(xiàn)實(shí)中,有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對(duì)財(cái)會(huì)工作的需求程度,導(dǎo)致其不清楚財(cái)會(huì)工作為誰(shuí)服務(wù),反映在財(cái)務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰(shuí)提供財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品,應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接,習(xí)慣以總部為據(jù)點(diǎn)運(yùn)營(yíng),將本部門(mén)定位為居高臨下的總部職能部門(mén),不清楚財(cái)務(wù)分析的“客戶”,不愿意為業(yè)務(wù)部門(mén)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品,財(cái)務(wù)分析報(bào)告專(zhuān)業(yè)晦澀,讓人看不懂。

問(wèn)題三:定位不清,作用不明。

有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識(shí)不清,片面地重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析,分析得很細(xì),分析結(jié)果提示的問(wèn)題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒(méi)有下文。他們錯(cuò)將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動(dòng)方案。這樣一來(lái),導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多,財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來(lái)越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo),或困難重重。

問(wèn)題四:只檢查過(guò)去,不指導(dǎo)未來(lái)。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響,有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過(guò)去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查,而不能夠基于過(guò)去,結(jié)合當(dāng)前,著眼未來(lái)進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析,只會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題和滿足于已取得的成績(jī)。

在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息,從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助,那么沿著這條路走下去是陽(yáng)光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問(wèn)題五:找不到標(biāo)桿,不知優(yōu)劣。

由于沒(méi)有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,不找或找不到外部標(biāo)桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi),缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo),走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較,習(xí)慣于與本企業(yè)的計(jì)劃比,與過(guò)去同期比,是計(jì)劃和過(guò)去存在問(wèn)題還是當(dāng)前存在問(wèn)題,不得而知。沒(méi)有正確的比較就沒(méi)有真正動(dòng)力,就不能找準(zhǔn)正確的方向,找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問(wèn)題六:不考慮風(fēng)險(xiǎn),或過(guò)于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),決策不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,過(guò)去運(yùn)氣比較好,膽子大,財(cái)務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險(xiǎn),對(duì)分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整,把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功,導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬(wàn)丈深淵,直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí),企業(yè)已陷入萬(wàn)劫不復(fù),難以重生的境地。

由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí),有些企業(yè)懼怕風(fēng)險(xiǎn),或缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,要么視風(fēng)險(xiǎn)為洪水猛獸,要么但求無(wú)過(guò),對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避,滿足于賺取微薄的利潤(rùn),看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì),錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),以致落后遭致淘汰。

問(wèn)題七:不計(jì)資金成本,影響效率。

有些企業(yè)財(cái)大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項(xiàng)目分析與內(nèi)部核算不計(jì)資金占用成本,企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實(shí)為包袱。這類(lèi)企業(yè)有時(shí)為了做大,并購(gòu)了大量不計(jì)資金成本的微利企業(yè),其結(jié)果是股東投資回報(bào)不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長(zhǎng)年盈利,凈資產(chǎn)回報(bào)率卻大大低于市場(chǎng)利率,占用股東和社會(huì)的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問(wèn)題八:重財(cái)務(wù)指標(biāo),輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

貨幣計(jì)量假設(shè)雖然為財(cái)會(huì)工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過(guò)程。有些企業(yè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析;分析的過(guò)程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,更沒(méi)有涉及解決問(wèn)題的行動(dòng)方案。

以價(jià)值為管理基礎(chǔ)的企業(yè),傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo),常忽略外部眾多難以用貨幣計(jì)量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對(duì)威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對(duì)內(nèi)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià),否決事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新業(yè)務(wù)。

問(wèn)題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動(dòng)態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和靜態(tài)的員工需求與能力對(duì)企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動(dòng)態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動(dòng)方案。從而難以做到與時(shí)消息,與時(shí)偕行,與時(shí)俱進(jìn)。

問(wèn)題十:不解剖整體,個(gè)體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大,財(cái)務(wù)越分析越來(lái)越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個(gè)體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒(méi)有像解剖麻雀一樣對(duì)企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,因此也就分析不出個(gè)體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn),從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)分部中心的分析不客觀,不到位,就會(huì)造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文第4篇

根據(jù)企業(yè)今年的資產(chǎn)與負(fù)債、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等詳細(xì)情況進(jìn)行分析，從而對(duì)該企業(yè)的上述分析進(jìn)行更有效的核對(duì)。

二、財(cái)務(wù)分析的具體作用

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的地位，是財(cái)務(wù)管理的核心。在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的大環(huán)境中，企業(yè)的規(guī)模不斷增加，發(fā)展速度不斷加快，要使企業(yè)能夠穩(wěn)步快速良好地發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)行制度，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用有深刻認(rèn)識(shí)。

(一)財(cái)務(wù)分析能夠加快企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越與世界接軌，企業(yè)制度趨向更加現(xiàn)代化和先進(jìn)的方向發(fā)展。為企業(yè)提供合理的解決方案，簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，都是可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)狀況的有效手段

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，管理者能夠清晰地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展方向和決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持。

(三)財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)橥顿Y者的決策提供科學(xué)依據(jù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人主要關(guān)心的就是企業(yè)獲利能力和投資回報(bào)率。這些財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)是決策者對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的重要考慮因素，而這些指標(biāo)的形成恰恰就是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。因此，為了企業(yè)健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，保護(hù)債權(quán)人的利益，財(cái)務(wù)分析工作一定要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)律。

(四)財(cái)務(wù)分析有利于風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)需要多個(gè)部門(mén)同心協(xié)力地配合。假如一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)出現(xiàn)“多米諾”效應(yīng)———對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生影響，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。如果銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售員做“私單”，就會(huì)對(duì)銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)有影響，從而造成財(cái)務(wù)混亂，然后就會(huì)出現(xiàn)投資效率低下，所有影響最終會(huì)為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)障礙。因此，千萬(wàn)不要忽視或孤立任何部門(mén)，它很有可能為公司帶來(lái)連鎖反應(yīng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范措施必須著眼于整體角度。由于審計(jì)部門(mén)的特殊性，它不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)，因而具有一定的獨(dú)立性，可以從更高的角度審視公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提前預(yù)防和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)的危害性降到最低，從而保證了企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析

(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的利器，必須得到企業(yè)管理層足夠的重視。企業(yè)管理層應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的重要性;另外，在企業(yè)管理層全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的作用背景下，財(cái)務(wù)管理人員要恪守職業(yè)道德，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，保證企業(yè)利益不受風(fēng)險(xiǎn)侵蝕。

(二)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度

完善的財(cái)務(wù)分析制度是進(jìn)行合理有序財(cái)務(wù)分析工作的重要條件。首先，財(cái)務(wù)分析制度要明確規(guī)定崗位設(shè)置和人員分配原則，要嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作人員的篩選工作，優(yōu)勝劣汰，杜絕道德敗壞，素質(zhì)低下的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)分析工作崗位，腐化企業(yè)核心;其次，將財(cái)務(wù)分析的目的和任務(wù)合理分配給分析人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，統(tǒng)一制定工作質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，逐步完善企業(yè)工作。

(三)完善財(cái)務(wù)分析方法

1、健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)行合理的改進(jìn)，建立更加完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。比如根據(jù)行業(yè)的不同，財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要能突顯自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要注意分析方法的采用，針對(duì)不同的指標(biāo)使用不同的分析方法。

2、結(jié)合環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析一般在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，是通過(guò)現(xiàn)在數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)比較來(lái)判斷業(yè)績(jī)的漲幅。可是因?yàn)榄h(huán)境因素造成的指標(biāo)上升，不完全具備判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。如通貨膨脹等，都能造成業(yè)績(jī)的虛假上升。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，一定要考慮環(huán)境因素的作用。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析范文第5篇

[關(guān)鍵詞]新醫(yī)改　醫(yī)院財(cái)務(wù)分析　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是從醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合醫(yī)院工作指標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法和內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行的歸納和總結(jié)。它是醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和工作成果的集中體現(xiàn)，對(duì)醫(yī)院評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理的效果和進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要的決策參考價(jià)值。

“新醫(yī)改”的主要內(nèi)容是五項(xiàng)改革：一是加快推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè),二是初步建立國(guó)家基本藥物制度，三是健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，四是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，五是推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。其中公立醫(yī)院改革是“新醫(yī)改”的核心內(nèi)容之一，也是解決群眾反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”問(wèn)題的關(guān)鍵所在。而醫(yī)院財(cái)務(wù)分析向來(lái)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析重要的組成部分，在新醫(yī)改的大背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析更是在提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、完善醫(yī)院日常管理、促進(jìn)醫(yī)院步入持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。因此加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析勢(shì)在必得。

一、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制下，財(cái)務(wù)管理者分析工作做得不規(guī)范、不到位，會(huì)計(jì)分析多是對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單分析。所以要從以下幾個(gè)方面完成醫(yī)院財(cái)務(wù)分析者的技術(shù)水平。

第一，分析人員在工作方法上，要講究科學(xué)有效的方法，要有前瞻性和歸納總結(jié)的能力。在新醫(yī)改下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須努力完善自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，要根據(jù)各地區(qū)醫(yī)療保障實(shí)施的具體藍(lán)圖，，保持優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，并根據(jù)自身情況做出適當(dāng)發(fā)揮，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)上做到字字斟酌，分析徹底，爭(zhēng)取為醫(yī)院創(chuàng)造最大化利益。第二，在工作熱情方面，要確立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷自我更新，構(gòu)建完善知識(shí)體系，活學(xué)活用，尤其注意將分析結(jié)果與醫(yī)院現(xiàn)況相結(jié)合，積極學(xué)習(xí)新的政策方針，在不破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三，分析人員還要有經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、對(duì)事的超前判斷力，不能陷入對(duì)醫(yī)院之前工作的滿足感中，這樣非但跟不上醫(yī)院的現(xiàn)階段發(fā)展要求，還會(huì)在轉(zhuǎn)眼間使醫(yī)院?jiǎn)适Я己玫纳虣C(jī)，使醫(yī)院難以繼續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)分析人員必須積極主動(dòng)地參與到整個(gè)新醫(yī)改上，結(jié)合自身醫(yī)院特色，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行徹底分析，充分發(fā)揮應(yīng)有的職能。來(lái)滿足新醫(yī)改的要求。

二、進(jìn)行分層帶動(dòng)整體的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體制

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析應(yīng)該化整體為部分，改變?yōu)榉謱臃治龊怂?，將非常有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)的整體管理。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析者應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)的科學(xué)性與完整性，有效性和時(shí)效性，使整個(gè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)顯得更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序。過(guò)去的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析機(jī)制多是整體的、統(tǒng)一的管理，這種方式雖然為整體統(tǒng)籌分析提供了方便，但是不能做到詳細(xì)規(guī)劃安排，使資金得到充分利用。而分層進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是設(shè)立一個(gè)總的財(cái)務(wù)分析部門(mén)宏觀管理，與此同時(shí)，在各個(gè)科室設(shè)立分支，以科室為單位，各科室每隔一段時(shí)間由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析和核算，確保財(cái)務(wù)信息的完整和全面。根據(jù)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，各科室進(jìn)行自我縱向比較及科室間的橫向比較，以探索出在保障醫(yī)院正常、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，既能增加醫(yī)院財(cái)政收入、提高效益，又能控制醫(yī)療支出為最科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。增加可能的合理性收入，完善收入節(jié)結(jié)構(gòu)；同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)，優(yōu)化支出體系，提高有限自己的使用價(jià)值。這樣既能深入到各個(gè)科室，進(jìn)行全面而細(xì)致的分析，又不失整體的統(tǒng)一宏觀調(diào)控。因此，進(jìn)行分層帶動(dòng)整體的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體制不僅可以使各個(gè)科室清楚自己的財(cái)務(wù)狀況，而且還能帶動(dòng)不同科室之間的相互對(duì)比，并在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)不足。這樣使得財(cái)務(wù)分析效率更加高，意義更加大。在新醫(yī)改下，通過(guò)分層帶動(dòng)整體的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體制可以提高醫(yī)院的綜合水平和凝聚力。

三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)分析有三個(gè)作用：評(píng)價(jià)過(guò)去、權(quán)衡現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)。受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，部分企業(yè)片面重視企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，把企業(yè)財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，有些企業(yè)管理者習(xí)慣于對(duì)過(guò)去已完成、有結(jié)果的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢測(cè)，不注重進(jìn)行服務(wù)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析。也就是將財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)的作用拋之腦后。而在財(cái)務(wù)分析的三個(gè)作用中“預(yù)測(cè)未來(lái)”是最重要的。說(shuō)的就是財(cái)務(wù)分析的前瞻性。在財(cái)務(wù)分析中不僅應(yīng)該從靜態(tài)的角度分析評(píng)估醫(yī)院在某個(gè)時(shí)刻的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，更應(yīng)該通過(guò)對(duì)過(guò)去的、時(shí)刻的回顧，用動(dòng)態(tài)、發(fā)展的眼光對(duì)醫(yī)院今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)、推斷。前瞻性分析也是財(cái)務(wù)分析中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)今后一定時(shí)期單位的經(jīng)營(yíng)決策具有重要的決策參考價(jià)值。因此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析上要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的前瞻性，將其應(yīng)用在新醫(yī)改的進(jìn)程中。

四、改進(jìn)已有醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法 引進(jìn)新的財(cái)務(wù)分析方法