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十四五發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

《規(guī)劃》明確指出，要推動期貨市場由數量擴張向質量提升轉變，這一目標符合當前期貨市場的發(fā)展現實。結合中國證監(jiān)會主席郭樹清歷次講話反復強調的“堅持期貨市場服務實體經濟的本質要求”，期貨公司應在完善多層次的期貨市場結構、設計推出符合經濟發(fā)展需要的創(chuàng)新產品、積極探索服務“三農”模式三個方面認真貫徹落實。

一、完善多層次的期貨市場結構

《規(guī)劃》指出“要著力推動經濟結構調整。通過健全金融機構體系和市場體系增強金融服務能力，推動經濟結構調整和經濟發(fā)展方式轉變?！边@與郭樹清提出的“建立多層次的資本市場體系”不謀而合。

1.細分市場構成

期貨市場只能承擔期市本身的工作，無法承擔經濟運行過程中的全部風險管理職能。一直以來，宣揚期貨公司可以幫助企業(yè)規(guī)避市場風險的言論是不嚴謹的。為了實現《規(guī)劃》提出的“堅持資本市場服務實體經濟的本質要求”，首先應明確市場風險的劃分，再細分風險中的風險構成，并利用期貨市場的基礎功能去防范和化解風險。既然單一的期貨市場無法規(guī)避企業(yè)所有的風險，為滿足經濟發(fā)展的現實需求，就需要建立起以期貨市場為中心的風險防控體系，用以填充、彌補和匹配企業(yè)的多層次、多方位的市場需求。

2.打造多層次市場服務體系

《規(guī)劃》指出“在加強管理、嚴防風險的前提下，穩(wěn)步發(fā)展場外信用衍生品市場，逐步形成有效地市場定價和風險管理機制。”按照《規(guī)劃》要求，可以考慮建立這樣的期貨市場體系：最頂級是期貨市場，其次是場外信用衍生品市場，最后是現貨市場，通過不同側重、不同層級的市場體系來防范和化解風險。企業(yè)可以通過在期貨市場、場外市場和現貨市場的運作來滿足自身需求。由此形成一個相輔相成的價格傳導機制，不同交割品級、不同交割狀態(tài)的產品生產企業(yè)都可以參與其中，最終形成整個行業(yè)的權威價格，進而實現《規(guī)劃》“逐步形成有效的市場定價和風險管理機制”的發(fā)展目標。

二、設計推出符合經濟發(fā)展需要的創(chuàng)新產品

1.通過創(chuàng)新產品提升期市服務國民經濟的能力

《規(guī)劃》強調“繼續(xù)推動經濟發(fā)展需要、市場條件具備的大宗商品期貨品種上市，推動發(fā)展商品指數期貨、商品期權、原油期貨、碳排放期權等。繼續(xù)加強金融期貨市場建設，在確保股指期貨平穩(wěn)運行的基礎上，適時推出國債期貨，以及利率、外匯期貨期權產品等金融衍生品?！备鶕兑?guī)劃》，未來期貨市場將在不發(fā)生系統(tǒng)性風險的前提下，迎來新的創(chuàng)新。

2.通過創(chuàng)新產品滿足行業(yè)發(fā)展的現實需求

隨著《規(guī)劃》細節(jié)的逐步落實，特別是在相對復雜的期權創(chuàng)新推出之后，期貨市場的專業(yè)性特征將進一步凸顯。要想更好地履行期貨公司服務實體企業(yè)的歷史責任，就必須在《規(guī)劃》指引下，在嚴守風險底線的基礎上開展創(chuàng)新。

期貨市場屬于風險管理市場，需要參與者具備相對較高的基礎條件和風險管理能力。小型、微型企業(yè)以及廣大農戶親自參與期貨市場規(guī)避風險是不現實的。對他們而言，最需要的不是直接參與期貨市場，而是通過購買期貨市場衍生的創(chuàng)新產品實現套期保值或對沖風險，即借助期貨公司提供的差異化產品來滿足自身的需要。為此，期貨公司必須通過創(chuàng)新產品滿足行業(yè)發(fā)展的現實需求。

三、積極探索服務“三農”模式

十四五發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

2015年奮斗總體目標：X鎮(zhèn)將以貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神為統(tǒng)攬，圍繞縣委、縣政府“三先目標”、“三大工程”的總要求，立足于“富農、靚鎮(zhèn)、強工、活商”工作思路，突出招商引資和美麗鄉(xiāng)村建設兩大重點，加快項目推進，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，關注百姓福祉，立足生態(tài)文明，加強自身建設，為建成“產業(yè)大鎮(zhèn)、集貿強鎮(zhèn)、生態(tài)重鎮(zhèn)、和諧古鎮(zhèn)”而奮斗。

我們將緊緊圍繞這一總體目標，認真做好以下幾個方面的工作：

（一）抓好開放型經濟工作，增強工業(yè)經濟競爭力

一是創(chuàng)新招商方式。堅持對外招商與對內招商并重，招商引資與引進技術、管理、智力齊抓，積極對接國內外知名龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)，實行定位招商、上門招商，增強招商工作的針對性、靈活性和實效性，繼續(xù)保持對外招商的強大攻勢。緊盯長三角、珠三角以及與X縣產業(yè)發(fā)展相近區(qū)域內的一些意向性企業(yè)項目，做好跟蹤洽談，力爭簽約落戶。二是優(yōu)化招商環(huán)境。積極主動為客商及企業(yè)排憂解難，依法保護投資商的合法利益，協助處理企業(yè)在建設、生產、經營過程中遇到的各種問題。2015年，要力促環(huán)球新材料二期建成投產。三是發(fā)展民營經濟。切實加大扶持力度，搞好協調服務，積極幫扶落戶鎮(zhèn)域內的溫氏總部、永泰大米加工、吉興銀絲米粉、憶美家家俱、高華太陽能，確保企業(yè)生產取得實效。

（二）進一步加強“三農”工作，提升農村發(fā)展水平

美麗鄉(xiāng)村建設方面：按照“五美”新農村和“八不八多”的要求，注重村莊整治的協調、文化元素的融入、富民產業(yè)的支撐、規(guī)章制度的建立，集中整合資源和資金，因地制宜，著力打造環(huán)境優(yōu)美、村風文明、特色鮮明的示范新農村。2015年，以吉福路沿線村莊為重點，突出楓墅下中心村建設，確保新農村建設有“點”有線。扶貧攻堅方面：扎實做好貧困戶的精準識別工作，再有針對性地采取基礎設施扶貧、搬遷扶貧、產業(yè)扶貧、智力扶貧、勞務扶貧和保障扶貧“六大扶貧工程”，加速推進一戶一畝井岡蜜柚、一戶一畝橫江葡萄、一戶一個雞棚、一戶一人進園務工的“四個一”百姓致富工程。農業(yè)產業(yè)化方面：做好農村土地承包經營權登記頒證的后續(xù)工作，讓地確權、人定心，堅持依法自愿有償原則，積極引導農村土地規(guī)范流轉。重點培植井岡蜜柚、高產油茶、花卉苗木、正邦養(yǎng)雞、X黃牛、溫式養(yǎng)豬、鵪鶉養(yǎng)殖等幾大產業(yè)，打造特色品牌，促進農業(yè)增效、農民增收。合力扶持溫氏種豬場、溫氏飼料廠、牛圩育肥場開工投產見效。

（三）突出城鎮(zhèn)化優(yōu)先戰(zhàn)略，強力推進小城鎮(zhèn)建設

一是按“成熟一塊改造一塊”的思路，積極穩(wěn)妥推進老圩鎮(zhèn)的舊房改造，2015年要完成臭水塘安置小區(qū)全面建設并穩(wěn)妥地安置好拆遷戶入住。二是進一步完善圩鎮(zhèn)功能，要完成垃圾壓縮站建設并力爭啟動萬人千噸自來水項目開工，啟動固桐路旁市場建設。突出圩鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境的整治，加大環(huán)衛(wèi)設施的配套投入，開展“清潔圩鎮(zhèn)、美化環(huán)境”的綜合整治活動，力爭“坐商歸店、行商歸市、廣告歸欄、車輛歸點”，營造一個清潔、優(yōu)美、文明的新集鎮(zhèn)。

十四五發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

1　指導思想與發(fā)展目標

1.1　指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以保障市場供應，確保質量安全，增加農民收入為目標，進一步加快科技創(chuàng)新步伐，切實加大政策扶持力度，著力振興甘肅省設施農業(yè)。堅持以市場需求為導向，通過優(yōu)化品種結構與設施結構，改進設施裝備，完善配套技術，推進優(yōu)勢區(qū)域布局，強化技術培訓，穩(wěn)步擴大規(guī)模，充分挖掘設施生產潛能，全面提升產業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現速度、產量、質量和效益的協調發(fā)展，再創(chuàng)甘肅設施農業(yè)發(fā)展的新局面。

由2011年至2015年，全省設施農業(yè)面積力爭由8.0萬公頃擴大10.0萬公頃平均666.7m2產量由4600kg提高到6800kg，總產量由552萬噸提高到1020萬噸，平均666.7m2產值由8280元提高到12000元；總產值由9936億元增加到180億元，產品抽樣檢測合格率達到98％以上， “三品一標”產品認證數達到15％，通過設施農業(yè)的提升發(fā)展，使全省農民人均年純收入增加280元。

2　發(fā)展重點

2.1　大力發(fā)展設施蔬菜

以日光溫室為龍頭，形成日光溫室，大、中、小拱棚相互銜接和配套的設施蔬菜生產體系，技術體系和市場體系。把滿足省內市場供應作為首要目標，使隴東、甘南、臨夏等市、州冬春蔬菜自給率由不足20％提高到80％以上千方百計鞏固甘肅周邊省、自治區(qū)現有的市場份額，依靠優(yōu)質與細分市場保持競爭優(yōu)勢 積極開拓國際市場，實施設施冬季蔬菜“走西口”戰(zhàn)略，推進設施蔬菜生產、加工、包裝、流通國際化，不斷擴大在中亞各國與俄羅斯的市場份額。到2015年設施蔬菜面積穩(wěn)定在7.66萬公頃左右，總產量達到770萬噸，總產值達到132億元以上。

2.2　做大做精設施西甜瓜

甘肅設施西甜瓜是甘肅的優(yōu)勢特色產品，在國內外市場具有較強的競爭力。近十多年來，甘肅日光溫室、塑料棚生產的西瓜、甜瓜品質優(yōu)良，其折光糖含量分別達到11～12度與16-18度，而且實現一年多茬生產與周年供應，具備了加快發(fā)展的條件。要在繼續(xù)鞏固穩(wěn)定省內外傳統(tǒng)市場的同時，重點開拓國內外高端市場。堅持“高端、高質、高效”的發(fā)展理念，加強專用品種選育，加快進口良種國產化步伐，擴大無籽西瓜、禮品西瓜、白蘭瓜、網紋甜瓜與新優(yōu)香瓜的種植面積，著力提高標準化、規(guī)?；⑵放苹?、產業(yè)化水平。在河西走廊和沿黃灌區(qū)建設設施西甜瓜優(yōu)勢產業(yè)帶，在隴東與天水市建設塑料棚薄皮甜瓜與優(yōu)質西瓜生產優(yōu)勢區(qū)。到2015年，全省設施西甜瓜面積達到1.5萬公頃，總產量達到105萬噸，總產值達到31.5億元。

2.3　全面提升設施水果生產

由于新鮮水果淡季上市高額利潤的驅動，我省各地發(fā)展設施水果的積極性很高，近十多年，我省設施水果技術創(chuàng)新水平提高較快，設施水果已進入快速發(fā)展階段。今后，首先要重點發(fā)展甘肅已在國內領先的設施延后栽培的紅提葡萄與優(yōu)質人參果，提升規(guī)模、產量、質量和效益，擴大在省內外的市場占有率。第二繼續(xù)提升設施草莓生產，加快品種更新，優(yōu)化栽培技術，滿足不斷增長的省內市場需求，減少和消除供應空檔。第三，加大發(fā)展設施油桃、大櫻桃、杏、李、番木瓜、無花果等。突出增量提質，開拓省內外市場。到2015年力爭全省設施水果面積到達1萬公頃，總量達到53.9萬噸。

同時在適宜地區(qū)積極發(fā)展設施食用菌、花卉、中藥材、蔬菜及花卉制種等。

3　主要措施

3.1　設施優(yōu)化研究與規(guī)范化建造

要動員、整合全省設施農業(yè)技術力量深入調查總結我省設施農業(yè)的經驗教訓，開展設施結構優(yōu)化的試驗研究，根據各地的生態(tài)條件，技術水平、投資能力及各種作物的不同要求，借鑒外省先進技術與經驗，設計各種適應當地各種作物的專用設施結構，編制建造技術規(guī)范，經過論證和省級有關部審定后正式印發(fā)各地實施。在新建日光溫室、塑料大棚的同時，要有計劃有步驟地進行舊溫室，大棚升級改進。提升設施性能，尤其要注意提高設施抗衡災害的能力。

同時，還要研發(fā)高透光、強保溫、多性能的透明覆蓋材料和保溫性能好、又便于機械卷放的不透明覆蓋材料。為省力、省工、省時，要加快應用卷簾機、室內運輸滑車、微型耕作機械、新型植保機械與水肥 體化設施等。提升機械化作業(yè)水平。

3.2　加大技術創(chuàng)新和推廣力度，提高科技支撐能力

要重點加強設施農業(yè)良種選育和重大應用技術創(chuàng)新研究，創(chuàng)新一批具有自主知識產權的新品種、新材料、新設備、新技術，加快進口種子國產化步伐。加快科技成果轉化，加快良種良法配套技術的集成與推廣，提高新技術新成果，新品種的八戶率和轉化率。加強技術培訓，一方面加強科技人員知識更新培訓，用先進的新技術武裝他們，提高他們的技術研發(fā)與示范推廣能力，另一方面，大力實施科技入戶，新型農民培訓工程等培訓項目，重點針對標準化生產，病蟲害防控等開展農民專業(yè)技術培訓，培養(yǎng)一批有文化、懂技術、善經營、會管理的新型農民，加快成果轉化和推廣應用。

3.3 大力提升產品質量安全水平

通過實施標準園創(chuàng)建，加快制定完善地方標準和技術規(guī)程，建立健全標準化生產體系，大力推進標準化生產，通過建設一批無公害、綠色、有機食品標準化設施生產基地，建立健全質量監(jiān)測體系，產品質量追溯體系和質量監(jiān)管體系等，加快提升質量安全水平。

3.4　深化產業(yè)化經營

主要是培育壯大龍頭企業(yè)，扶持發(fā)展農民專業(yè)合作組織，加快市場體系建設，大力開展品牌創(chuàng)建，建立健全各種社會服務體系。

十四五發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

一、制度建設

建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。目前，人力資源管理規(guī)范及制度較為完善，人資部今年已將員工手冊試用版發(fā)行，后續(xù)將結合試用情況進行升級調整，人事行政部都按照文件的程序進行操作，目的達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、風險管理

根據工作指令，相關部門協同對合同版本以及工資表已進行升級和運用。且建筑板塊人事部已于上半年進行未簽訂勞動合同的核查工作，目前，已全員簽訂。另，勞務板塊員工合同的簽訂，由多方主體多份合同的簽訂模式，修正為“誰用工，誰簽訂”合同的工作模式。

三、人力資源指標工作

根據公司工作綱領和目標，人資部就公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式：一是校園招聘，二是網絡招聘，三是內部培養(yǎng)，四是員工推薦。并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備一定數量的且具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。

1、人力資源成本統(tǒng)計：截止7月31日，建筑板塊管理干部共計200人。

2、招聘工作成果：

1）、改善招聘局面：公司有完善的“面試管理制度”，本年度，林達商學院開展了招聘技巧的相關培訓，從面試起建立明晰化標準及流程規(guī)范，從嚴把關，做到心中有數，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為司所用。規(guī)范招聘流程組織，從邀約、初試、復試（專業(yè)崗位主管領導以及用人單位）、再復試（談薪資談條件等細節(jié)）以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定以及提升用人單位對擬用人才的了解，從而降低離職率。

2）、上半年積累了大量的儲備人才簡歷，達347余份，極大充實公司人才儲備，人員涵蓋技術、施工、財務等，為下半年人資部工作打下堅實基礎。

3）、拓展渠道：除維護現有的招聘渠道外，增加拉勾網、魚泡網的招聘渠道，后續(xù)做好維護、宣傳，以至于提升公司整體知名度和正面形象。

4）、利用招聘調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬，為公司薪酬體制提供參考依據。

3、合理配置人力資源，充分挖掘潛力

1）、充分挖掘內部潛力，盤活人力資源存量組合控編缺編崗位，有限在公司內部招聘。根據公司經營情況及時調配人員，嚴格控制入口、積極疏通出口，盤活人力資源存量，上半年結合去年下半年組織的競聘結果，調崗人員3人，從勞務板塊提拔到建筑1人（預算崗），促使人力資源的合理利用，確保工作順利開展。

2）、今年上半年隨著各部門人員編制的到崗到位和捋順，對人員專業(yè)的需求越來越大。重點通過網絡招聘引進各部門發(fā)展所需的專業(yè)技術人才。面向校園招聘66人（實際報道60人），社會招聘33人。

4、人才留用及流失率

下半年工作計劃

（一）、人事招聘與配置、嚴格按照公司各板塊、各部門需求完成此項工作，人力資源部將按照既定組織架構定崗定編和各部門崗位職責來招聘，滿足公司人才需求。

（二）、培訓工作

1、繼續(xù)加強員工培訓力度，提高人員綜合素質和專業(yè)技術，宣貫并熟悉公司各項管理制度，建立公司培訓工作常態(tài)化，為公司又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。根據部門和項目年度培訓計劃，督促各部門及時安排培訓項目。定期組織開展新員工培訓、員工企業(yè)文化等培訓。

2、強化人資部專業(yè)理論知識，對“勞動法”、“勞動合同法”、“人力資源管理知識”等進行培訓，提升人資部隊伍技能，針對在實踐工作中遇到的眾多待解決和需釋明的疑難問題，提高隊伍的整體素質，認真把握國家政策和企業(yè)戰(zhàn)略目標，進一步提高隊伍的業(yè)務能力，更好地為企業(yè)和員工服務。

3、管理干部的培訓是下半年的培訓工作重點，使管理干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度和發(fā)展需求，有針對性進行公司內部培訓和外部培訓，并對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查和反饋，是員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發(fā)展信心。同時，對于素質較低的員工，也可以此為依據建立科學的人員退出機制。

（三）、制度完善

按照公司的十四五發(fā)展規(guī)劃，制定、修改完善及執(zhí)行各項管理制度，完善、補充相關指引性文件和表格文件。為公司的正常運行提供充足的保障及政策支撐。