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企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)：經(jīng)濟(jì)：經(jīng)營

企業(yè)統(tǒng)計(jì)以統(tǒng)計(jì)的方法收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)量方面相關(guān)信息，再通過對信息的統(tǒng)計(jì)分析得出科學(xué)的結(jié)論，并作出預(yù)測來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織活動。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)正面臨著來自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須提高決策和管理水平。

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。因此，在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，關(guān)注經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，傳遞信息動態(tài)，正確使用決策方法，已成為引導(dǎo)企業(yè)工作實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

筆者結(jié)合工作實(shí)踐，從以下幾個方面探討了提高企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的策略：

一、明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計(jì)體系

綜合統(tǒng)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個重要指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的各個部門與環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映。進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素發(fā)生了很大變化，一些傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式，在企業(yè)管理中未能充分發(fā)揮其基本職能。因此，新經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)行為能明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計(jì)體系，使綜合統(tǒng)計(jì)工作真正成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映與監(jiān)督。

一是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)為指導(dǎo)，建立綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。市場競爭格局不斷變化，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)新型業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在指標(biāo)體系盡可能全面地反映現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下，切實(shí)采取得力措施，加強(qiáng)指標(biāo)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析，如資產(chǎn)負(fù)債、營運(yùn)發(fā)展、生產(chǎn)成本、獲利水平和人力資源等各個方面的信息。并強(qiáng)化對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)問的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。

二是以現(xiàn)代科技技術(shù)為依托，規(guī)范綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入各個行業(yè)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作也應(yīng)將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分利用起來，規(guī)范企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。一方面，立足于本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況；另一方面，通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，深入實(shí)際去了解數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，了解數(shù)據(jù)背后所隱含的更深層次的矛盾和問題，從而更好把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，避免企業(yè)經(jīng)營決策的片面性。

二是以滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求為前提，拓展綜合統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要直接面向市場，以便按照市場取向?qū)ιa(chǎn)、經(jīng)營的具體要素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理需要的基礎(chǔ)上，要圍繞企業(yè)的行政方針，不斷拓展統(tǒng)計(jì)服務(wù)的內(nèi)涵。不僅需要以企業(yè)內(nèi)部信息，如：勞動成果的、核算、資金存量與流量該算以及投入產(chǎn)出等為統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，更需要擴(kuò)展到企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)計(jì)。

二、明確企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計(jì)方法

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)在于對企業(yè)經(jīng)營中存在的新情況、新問題能夠迅速做出反應(yīng)，及時(shí)提出數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)和對策，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓住決策良機(jī)，掌握工作的主動權(quán)。

在新形勢下特別是在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，要搞好統(tǒng)計(jì)分析工作，必須深入企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的實(shí)際調(diào)查研究，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合統(tǒng)計(jì)方法。

一是借助統(tǒng)計(jì)分析軟件(如SPPS、SAS、EVIEW、STATICA等)，充分進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)的推斷能力和動態(tài)分析能力加強(qiáng)。并利用腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及強(qiáng)大的運(yùn)算能力和存儲能力使統(tǒng)計(jì)分析工作與數(shù)據(jù)的采集和整理二大環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，縮短統(tǒng)計(jì)工作鏈，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是建立以抽樣調(diào)查為主的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系。在采集企業(yè)內(nèi)部信息時(shí)。凡是沒必要采用全面調(diào)查或者根本無法進(jìn)行全面調(diào)查的，均宜采用抽樣調(diào)查，在采集企業(yè)外部初級信息時(shí)必須完全采用抽樣調(diào)查。

三是健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺賬。統(tǒng)計(jì)臺帳是根據(jù)社會服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料整理和企業(yè)管理需要而設(shè)置的一種系統(tǒng)積累統(tǒng)計(jì)資料的登記帳冊。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)全面地收集原始憑證，登好統(tǒng)計(jì)臺賬，正確了解每個技改項(xiàng)目的工作進(jìn)度等情況。經(jīng)過半年的實(shí)施，起到了很好效果，為事前控制好投資項(xiàng)目用款、為投資項(xiàng)目決策打好了基礎(chǔ)。

三、明確企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)不僅要全面、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，

更應(yīng)該科學(xué)的為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出決策和評估，將統(tǒng)計(jì)信息滯后的現(xiàn)狀切實(shí)改變，努力為提高企業(yè)的核心競爭力多做貢獻(xiàn)。因此，我們在加強(qiáng)企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策等內(nèi)容進(jìn)行加工、整理、對比、分析和綜合研究，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。

一是參與市場預(yù)測分析。企業(yè)要經(jīng)營決策，必須弄清楚企業(yè)外部市場環(huán)境，全面掌握外部市場環(huán)境信息。因此，所以企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策的掌握，建立用戶信息資料檔案，從量和質(zhì)的方面，以第一手資料運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法對產(chǎn)品市場需求量進(jìn)行調(diào)研分析，統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品在市場上的占有率，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作事前分析的預(yù)測指導(dǎo)的功能。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)重視對產(chǎn)品銷量的分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行收集、整理和分析，把握“以銷定產(chǎn)”的原則，迅速為企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品的研發(fā)、節(jié)約降耗和節(jié)能環(huán)保等工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。充分利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)的預(yù)測方法，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做科學(xué)的決策和評估。

二是參與投資效益分析。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)在投資決策中主要發(fā)揮的作用是從統(tǒng)計(jì)工作的角度，對企業(yè)投資決策提供可供決策選擇的方案，包括提供決策分析模型(方法)和決策分析結(jié)果。企業(yè)一般投資決策分析，主要包括投資項(xiàng)目和宏觀經(jīng)濟(jì)分析。該分析是在適應(yīng)整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局要求為前提的基礎(chǔ)上，來評價(jià)投資項(xiàng)目的決策方案，即應(yīng)考慮社會產(chǎn)生什么影響，如就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、增加外匯收入、填補(bǔ)某種技術(shù)空白、為國民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造重要條件等等。

二是參與企業(yè)價(jià)值的分析。企業(yè)價(jià)值的分析，可建立企業(yè)“經(jīng)濟(jì)增加值”指標(biāo)，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。如：建立“1年內(nèi)應(yīng)收賬款，2年內(nèi)應(yīng)收賬款，3年以上應(yīng)收賬款”指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，加強(qiáng)對不同期限的應(yīng)收賬款管理和控制。同時(shí)，可建立“不良、不實(shí)和關(guān)破資產(chǎn)處置損失、不良、不實(shí)和關(guān)破資產(chǎn)處置率”等指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)對不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)處置，盤活資產(chǎn)，促進(jìn)資金流動。

[參考文獻(xiàn)]

企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】新形勢；國有；建筑；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理

在建筑施工企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強(qiáng)建筑企業(yè)管理具有重大的意義。國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，在目前激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1資金分散，流動性差

就目前情況來看，國有建筑施工企業(yè)處于高速發(fā)展的階段，資金管理存在以下幾個方面的問題：一是招投標(biāo)市場不夠規(guī)范，普遍存在低價(jià)中標(biāo)的情況，使得建筑工程項(xiàng)目的資金來源缺乏，無法滿足建筑工程施工的需要；二是目前建筑施工企業(yè)部分勞務(wù)分包隊(duì)伍無法較好履行合同內(nèi)容，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)常超出合同金額付勞務(wù)分包款，造成資金緊張；三是工程竣工后業(yè)主單位會扣留一定比例的合同金額作為工程質(zhì)保金，造成一定程度上的資金緊張；四是一些建筑工程的業(yè)主無法將工程款及時(shí)的支付施工企業(yè)長時(shí)間墊資，導(dǎo)致原本緊張的資金狀況變得更加的嚴(yán)重。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，將成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關(guān)部門報(bào)送，導(dǎo)致國家對企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源；二是經(jīng)濟(jì)管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為沒有約束；三是在國家一些部門對企業(yè)進(jìn)行檢查、評比和排名等活動中，側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)，從客觀上導(dǎo)致國有施工企業(yè)不重視成本指標(biāo)和成本管理。

1.3經(jīng)濟(jì)管理意識不足，觀念轉(zhuǎn)變慢

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由國家直接管理，不存在外部壓力，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，國有建筑施工企業(yè)需要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，但是國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識不足，觀念轉(zhuǎn)變滿，受到成本無法再降低的思維定式的影響，還是按照傳統(tǒng)的觀念做事情，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1.4企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)格

債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性受到極大影響，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法保證。工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，企業(yè)對債權(quán)的有效控制受到影響。長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性?！皾撎潯焙汀皾撚爆F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，致使企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難從報(bào)表中看出。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識和技巧不足，與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相違背。

2.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

2.1完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制

首先，建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。即在經(jīng)營管理部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，組織成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，對企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制；縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。

2.2強(qiáng)化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì)

國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部人員都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。

2.3推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門或機(jī)構(gòu)推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

2.4加強(qiáng)宏觀管理，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

完善宏觀成本調(diào)控體系，強(qiáng)化成本監(jiān)督。首先，國家應(yīng)建立宏觀成本管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，統(tǒng)一運(yùn)用計(jì)劃、市場、財(cái)政、稅收、金融、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，對企業(yè)的成本管理實(shí)施有效的宏觀調(diào)控；其次，完善宏觀成本管理法規(guī)，盡快制定與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的相關(guān)法律，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結(jié)果；再次，需要盡快的對會計(jì)核算方法進(jìn)行完善，完善企業(yè)會計(jì)制度，規(guī)范成本核算工作，企業(yè)建立監(jiān)察隊(duì)伍，加強(qiáng)對會計(jì)造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現(xiàn)象。

2.5突出資金管理

強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

2.6深化成本管理

堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭制；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

2.7實(shí)施多元化跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)贏利水平

國外大型建筑公司,大都是以建筑承包為主的企業(yè),同時(shí)又積極開展多元化經(jīng)營,我國建筑企業(yè)共同存在著生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域單一、抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力不足問題。為此,我國建筑企業(yè)在搞好建筑施工承包的同時(shí),要重視擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域,開展多元化經(jīng)營,由建筑施工階段承包向建設(shè)全過程咨詢、服務(wù)延伸,由單一的建筑施工逐步向工程服務(wù)多元化、地區(qū)經(jīng)營廣泛化轉(zhuǎn)變,發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè),開展跨行業(yè)競爭。

3.結(jié)語

國有建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。

作者:張?zhí)?單位:貴州送變電工程公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊進(jìn)軍,劉桔.論國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、成因及對策[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2002(06):56-57.

[2]李學(xué).國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新淺析[J].新疆有色金屬,2008(02):24-25.

企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文第3篇

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析主體可分為外部和內(nèi)部兩大類。外部分析主體一般包括債權(quán)人、股東、其他企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所、政府及其有關(guān)機(jī)構(gòu)；內(nèi)部分析主體一般為企業(yè)管理者、企業(yè)所有者、職工等。財(cái)務(wù)分析主體不同，其分析的內(nèi)容有所不同，財(cái)務(wù)分析主體決定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。

如投資者投資的目的都是為了取得盈利，但在盈利過程中伴隨著投資風(fēng)險(xiǎn)，所以它們的分析內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營趨勢、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益的穩(wěn)定性和盈利能力的大小。從企業(yè)的管理者看，企業(yè)使用這些資產(chǎn)的目的是追求最大限度的利潤，企業(yè)向所有者及債權(quán)人承擔(dān)著資產(chǎn)經(jīng)營管理的責(zé)任，即資產(chǎn)必須保值和增值，對資產(chǎn)的運(yùn)用要能夠使得企業(yè)自我生存和發(fā)展、并向所有者提供投資收益、按約定條件向債權(quán)人償付資產(chǎn)。

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同，而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。由于只有在企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，企業(yè)才可能有較強(qiáng)的償債能力、盈利能力，國家、投資者、債權(quán)人及社會各方面相關(guān)者的利益實(shí)現(xiàn)才保證，因此現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的重心由外部分析轉(zhuǎn)向內(nèi)部分的。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)、外信息使用者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)雖有不同的側(cè)重，但也有共同的要求，都要求財(cái)務(wù)分析研究能夠提示由企業(yè)的經(jīng)營趨勢、資產(chǎn)與負(fù)債、及資產(chǎn)與所有者權(quán)益之間的關(guān)系、企業(yè)的盈利能力等。

二、財(cái)務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件

財(cái)務(wù)參與決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面，它將直接參與研究有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，制定經(jīng)營目標(biāo)的措施。

1.綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用價(jià)值形式對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行管理的，企業(yè)經(jīng)營活動中的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和價(jià)值形式進(jìn)行綜合性地反映。財(cái)務(wù)管理的這一特征表明了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的綜合性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成內(nèi)容，在整個企業(yè)管理工作中居于核心地位。

2.覆蓋面廣。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須擁有一定數(shù)量的資金,這是企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。而在企業(yè)里,一切者是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營活動中,企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作都與資金有關(guān)。首先,各個部門如果沒有資金作為基礎(chǔ),任何部門的活動都不能進(jìn)行;各部門的活動都直接或間接地影響到企業(yè)資金的收入,從而影響經(jīng)濟(jì)效益。

3.敏感性強(qiáng)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，都可迅速地反映到企業(yè)財(cái)務(wù)上,并影響企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營活動是一個整體系統(tǒng),每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到其他環(huán)節(jié),從而影響企業(yè)整個財(cái)務(wù)狀況。這就要求企事業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須能過自身的工作，密切注視外界的變化，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，反映工作的進(jìn)展情況。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動財(cái)務(wù)狀況分析方法運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)活動分析中的一般分析方法實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)活動分析的程序或步驟 ,不是什么分析方法。本人認(rèn)為財(cái)務(wù)分析方法體系應(yīng)由兩大部分構(gòu)成 ,即定量分析方法和定性分析方法。

1.定量分析法。所謂定量分析方法是借助于數(shù)學(xué)模型 ,從數(shù)量上測算、比較和確定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動的數(shù)額 ,以及各財(cái)務(wù)指標(biāo)變動的影響原因和各因素影響大小的一種分析方法。20世紀(jì)30年代,經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用數(shù)學(xué)已進(jìn)入了一個新的階段,此時(shí)開始充分應(yīng)用數(shù)學(xué)的邏輯性和推理性,作為經(jīng)濟(jì)分析推理的工具,如現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析中所采用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、線性規(guī)劃分析、投入產(chǎn)出分析等。但定量分析方法并不是將眾多的數(shù)學(xué)計(jì)算方法進(jìn)行簡單的羅列,而是按照建立財(cái)務(wù)分析方法體系的要求,合理地選擇。既要有財(cái)務(wù)分析的事前預(yù)測分析方法,又要有財(cái)務(wù)分析的事中控制分析方法,還要有財(cái)務(wù)分析的事后總結(jié)分析方法。

2.定性分析法。所謂定性分析方法是指對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動的合法性、合理性、可行性、有效性進(jìn)行科學(xué)的論證和說明。定性分析的方法一般有:

(1)經(jīng)驗(yàn)判斷法。經(jīng)驗(yàn)判斷法是分析人員在了解過去和現(xiàn)實(shí)資料以及定量分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,充分考慮企業(yè)內(nèi)外條件變化,運(yùn)用個人的經(jīng)驗(yàn)和知識做出判斷。

(2)會議分析法。會議分析法是由分析人員召集對分析對象熟悉情況,有經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)人員開會,按照預(yù)先擬定的分析提綱進(jìn)行分析、研究、討論。通常采用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人三結(jié)合的方式,或者開現(xiàn)場分析會議的方式,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見,然后把各方面的意見整理、歸納、分析來判斷未來的情況并做出分析結(jié)論。

(3)專家分析法。專家分析法是邀請一組專家開會座談,在互相交換情報(bào)資料,經(jīng)過充分討論的條件下,把專家們的意見集中起來,做出綜合分析判斷,對定量分析結(jié)果進(jìn)行修正。所謂專家是指對分析對象有較豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)的人員,如技術(shù)專家、管理專家、會計(jì)專家、審計(jì)專家等。這些專家可以是廠內(nèi)的,也可以是廠外的。專家人數(shù)不宜過多,但分析的內(nèi)容必須集中,或?qū)δ骋魂P(guān)鍵問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。這種分析方法也是一種集思廣益的分析方法。它與會議分析法有相同的優(yōu)點(diǎn),但基礎(chǔ)同樣是個人的直觀判斷,具有一定的主觀性。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文第4篇

[關(guān)鍵詞]新形勢；國有；建筑；施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理

引言

在建筑施工企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于加強(qiáng)建筑企業(yè)管理具有重大的意義。國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，在目前激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1資金分散，流動性差

就目前情況來看，國有建筑施工企業(yè)處于高速發(fā)展的階段，資金管理存在以下幾個方面的問題：一是招投標(biāo)市場不夠規(guī)范，普遍存在低價(jià)中標(biāo)的情況，使得建筑工程項(xiàng)目的資金來源缺乏，無法滿足建筑工程施工的需要：二是目前建筑施工企業(yè)部分勞務(wù)分包隊(duì)伍無法較好履行合同內(nèi)容，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)常超出合同金額付勞務(wù)分包款，造成資金緊張：三是工程竣工后業(yè)主單位會扣留一定比例的合同金額作為工程質(zhì)保金，造成一定程度上的資金緊張：四是一些建筑工程的業(yè)主無法將工程款及時(shí)的支付施工企業(yè)長時(shí)間墊資，導(dǎo)致原本緊張的資金狀況變得更加的嚴(yán)重。

1.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，主要表現(xiàn)為：一是在財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，將成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，沒有明確要求企業(yè)向政府相關(guān)部門報(bào)送，導(dǎo)致國家對企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源：二是經(jīng)濟(jì)管理的制度和法規(guī)不健全，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為沒有約束：三是在國家一些部門對企業(yè)進(jìn)行檢查、評比和排名等活動中，側(cè)重于利稅指標(biāo)，缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)，從客觀上導(dǎo)致國有施工企業(yè)不重視成本指標(biāo)和成本管理。

1.3經(jīng)濟(jì)管理意識不足，觀念轉(zhuǎn)變慢

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由國家直接管理，不存在外部壓力，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，國有建筑施工企業(yè)需要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，但是國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識不足，觀念轉(zhuǎn)變滿，受到成本無法再降低的思維定式的影響，還是按照傳統(tǒng)的觀念做事情，忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1.4企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)格

債權(quán)債務(wù)不能及時(shí)清理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性受到極大影響，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法保證。工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)，企業(yè)對債權(quán)的有效控制受到影響。長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性?！皾撎潯焙汀皾撚爆F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，致使企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難從報(bào)表中看出。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多呈金字塔型、間層次多、效率低下，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識和技巧不足，與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相違背。

2.新形勢下國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

2.1完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制

首先，建立健全專職成本管理機(jī)構(gòu)。即在經(jīng)營管理部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動，制定企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，組織成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核，對企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)是建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，制定先進(jìn)合理的內(nèi)部施工定額，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。橫向落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制：縱向落實(shí)成本管理責(zé)任層次，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。

2.2強(qiáng)化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì)

國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部人員都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使得人人關(guān)心和支持成本管理工作，人人參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。

2.3推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門或機(jī)構(gòu)推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

2.4加強(qiáng)宏觀管理，改善國有施工企業(yè)成本管理的外部環(huán)境

完善宏觀成本調(diào)控體系，強(qiáng)化成本監(jiān)督。首先，國家應(yīng)建立宏觀成本管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和頒布成本管理的法規(guī)制度，統(tǒng)一運(yùn)用計(jì)劃、市場、財(cái)政、稅收、金融、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，對企業(yè)的成本管理實(shí)施有效的宏觀調(diào)控；其次，完善宏觀成本管理法規(guī)，盡快制定與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的相關(guān)法律，從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制，用法律來規(guī)范和約束企業(yè)的成本管理行為及其結(jié)果：再次，需要盡快的對會計(jì)核算方法進(jìn)行完善，完善企業(yè)會計(jì)制度，規(guī)范成本核算工作，企業(yè)建立監(jiān)察隊(duì)伍，加強(qiáng)對會計(jì)造假的打擊力度，遏制成本信息失真的現(xiàn)象。

2.5突出資金管理

強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率：制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

2.6深化成本管理

堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭制；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支：加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作：嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

2.7實(shí)施多元化跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)贏利水平

國外大型建筑公司，大都是以建筑承包為主的企業(yè)同時(shí)又積極開展多元化經(jīng)營，我國建筑企業(yè)共同存在著生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域單一、抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力不足問題。為此，我國建筑企業(yè)在搞好建筑施工承包的同時(shí)，要重視擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營，由建筑施工階段承包向建設(shè)全過程咨詢、服務(wù)延伸，由單一的建筑施工逐步向工程服務(wù)多元化、地區(qū)經(jīng)營廣泛化轉(zhuǎn)變，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)’開展跨行業(yè)競爭。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析范文第5篇

（1）城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電。由于部分輸電線距離樹木較近，刮風(fēng)下雨經(jīng)常發(fā)生樹梢與電線相接，影響正常供電。

（2）公司營業(yè)執(zhí)照未辦理下來。2002年3月，烏蘇電力公司由奎屯電力公司移交到塔城地區(qū)電力總公司，在變更隸屬關(guān)系過程中，由于烏蘇電力公司資產(chǎn)不明確，工商部門未能給予辦理營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)近兩年來屬無證經(jīng)營。

(3)供電量比計(jì)劃減少的原因主要是今年實(shí)際用電比預(yù)期的要少，原定的幾個工業(yè)技改項(xiàng)目，如麥科特紡織烏蘇有限公司和星光棉麻紡織有限公司1萬錠技改項(xiàng)目都未能按計(jì)劃實(shí)施。

6、西域?yàn)跆K市水泥有限公司

1—8月累計(jì)生產(chǎn)水泥2.51萬噸，完成年計(jì)劃的50%，同比下降2%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）528萬元，同比下降14.8%，完成年計(jì)劃的42.6%，銷售收入526萬元，同比下降17.5%，完成年計(jì)劃的42.07%，虧損113萬元,同比增虧67萬元。

企業(yè)生產(chǎn)下降,虧損增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙灣屯河水泥）采取降價(jià)策略，擴(kuò)大市場份額，我市水泥為了保住市場，被迫降價(jià)，去年325水泥平均每噸280元左右，今年7月以來只能達(dá)到180元/噸。平均每銷售1噸水泥虧損45元；二是外地市場如精河、博樂等地采取對外地水泥逐車進(jìn)行質(zhì)檢，只使用當(dāng)?shù)厮嗟仁侄芜M(jìn)行地方保護(hù)，造成我市水泥銷售市場逐步縮小，銷售困難。

7、烏蘇市永達(dá)紙業(yè)包裝有限責(zé)任公司

1—8月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）933萬元，完成年計(jì)劃的97%，同比下降30%，銷售收入756.5萬元，同比下降39%，完成年計(jì)劃的79%，累計(jì)虧損154萬元，同比減利增虧233萬元。企業(yè)生產(chǎn)下降，由盈轉(zhuǎn)虧的主要原因：一是今年春夏期間因非典型肺炎的原因?qū)κ称废涞匿N售影響較大；二是由于啤酒銷售下降，同時(shí)啤酒廠使用熱塑膜進(jìn)行包裝，減少對紙箱的需求，烏啤烏蘇分公司進(jìn)一步改制后，大宗原材料、包裝物的采購都按市場化的要求，按照ISO9000認(rèn)證的規(guī)定，進(jìn)行了公開招投標(biāo)的方法，進(jìn)行采購，石河子、昌吉兩家紙箱廠參與競爭，平分了啤酒箱的用量，使紙箱價(jià)格每平方下降0.2元；三是為了保住紙箱市場，瓜果箱以成本價(jià)銷售；四是電價(jià)居高不下，生產(chǎn)成本難以降低，因電價(jià)上升全年生產(chǎn)成本增加約30萬元。

8、萬康油脂有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值733萬元，同比增長7.8%，實(shí)現(xiàn)銷售收入874萬元，生產(chǎn)植物油812噸，同比下降31%。當(dāng)前，正是收購原料的時(shí)候。現(xiàn)在的收購價(jià)葵花籽2.35—2.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分別是2元/公斤、0.8—1.15元/公斤），價(jià)格均有所上漲。目前，該公司已簽訂油品1000噸，粕類20000噸的銷售合同。公司主要問題是流動資金不足，造成原料采購不足，無法保證企業(yè)正常生產(chǎn)，如果按生產(chǎn)能力計(jì)算，需要流動資金1500萬元。

9、星光棉麻紡織有限公司

1—8月，生產(chǎn)棉紗301噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值375萬元，完成年計(jì)劃的11%，銷售收入266萬元，完成年計(jì)劃的6.7%。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題一是原料緊張。因收購籽棉非常困難，生產(chǎn)用棉花供應(yīng)不足。二是目前市場棉花價(jià)格高，棉紗價(jià)格低，生產(chǎn)多虧損就多。該公司生產(chǎn)的16支棉紗價(jià)格為13000元/噸，而生產(chǎn)成本為12500元/噸，生產(chǎn)成本已接近產(chǎn)品銷售價(jià)格，已無利可圖。另企業(yè)每生產(chǎn)1噸棉紗，因電費(fèi)漲價(jià)的因素就多支付150元。該公司也是因?yàn)殡妰r(jià)高等因素取消了年初確定的1萬錠技改計(jì)劃。

10、烏蘇市供排水公司

1—8月累計(jì)生產(chǎn)自來水129萬立方米，同比增長11%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值178萬元，同比增長9%，銷售收入194萬元，同比增長16%。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題：

（1）資金周轉(zhuǎn)困難。主要原因是2001—2002年，進(jìn)行二水廠建設(shè)過程中，總投資約3200萬元，其中，國家撥款1600萬元，企業(yè)貸款1000萬元，在政府財(cái)政緊張無力支持的情況下，企業(yè)又自籌資金600萬元，預(yù)計(jì)今年底能夠完成二水廠擴(kuò)建工程。但因企業(yè)投入資金數(shù)額較大，且要背負(fù)每月3-4萬元的貸款利息，以致資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難。另一方面，有關(guān)部門、單位長期拖欠水費(fèi)，企業(yè)資金不能及時(shí)回籠，也是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的重要因素。

（2）自備水源管理不到位。

由于部分企業(yè)自備水源未如期關(guān)閉，在東工業(yè)區(qū)新建的監(jiān)獄還違規(guī)新建了自備水源井，導(dǎo)致供排水公司供水增長緩慢。

（3）水表出戶、戶外抄表問題。

近年來，為了進(jìn)行規(guī)范化管理，加快資金回籠，提高企業(yè)效益，自來水公司加大了管理力度，與開發(fā)商和物業(yè)管理部門協(xié)商，爭取抄表到戶，實(shí)行戶外抄表，直接對用戶進(jìn)行收費(fèi)，減少中間環(huán)節(jié)、降低成本。而從目前情況來看，我市現(xiàn)有樓房，尤其是一些老樓，存在嚴(yán)重的管道老化，對管道改造每戶約需要1000元以上，這筆費(fèi)用物業(yè)管理部門、用戶都不愿意承擔(dān)，而供排水公司也無力承擔(dān)。

11、宏光玻璃有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值183萬元，同比下降5.6%,完成計(jì)劃的61%，實(shí)現(xiàn)銷售收入224萬元，同比增長2倍,完成計(jì)劃的64%。目前該公司生產(chǎn)銷售情況較好，產(chǎn)、銷兩旺，預(yù)計(jì)可完成全年計(jì)劃。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃廠，于今年4月完成改制。原玻璃廠自1996年10月建成投產(chǎn)以來，累計(jì)上交稅金200多萬元，并且安置職工105名。該廠的產(chǎn)品市場穩(wěn)定，銷售到北疆各地，深受用戶的歡迎。

存在的主要問題，一是由于該公司屬于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中取消的五小企業(yè)，每年工商部門都不予年檢，經(jīng)協(xié)調(diào)后才予以年檢，給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的困難。二是資金緊張?，F(xiàn)有的熔化大爐和制品生產(chǎn)線已趨于報(bào)廢，進(jìn)行技術(shù)改造需300萬元，因公司屬五小企業(yè)銀行不予貸款。

12、金山陶粒廠

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值212萬元，同比下降62%,完成計(jì)劃的38%，實(shí)現(xiàn)銷售收入159萬元，同比下降44%,完成計(jì)劃的40%，生產(chǎn)陶粒、砌塊10000立方米，完成計(jì)劃的33%。該廠受市場、運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊懀a(chǎn)經(jīng)營不理想。生產(chǎn)下降的原因一是今年建筑工程量較上年少，對建材的需要減少。二是該廠產(chǎn)品往東銷售到烏魯木齊，向西到伊犁，目前運(yùn)管部門對汽車超載進(jìn)行檢查，按目前運(yùn)價(jià)，不超載司機(jī)就無利可圖，因此司機(jī)不愿運(yùn)輸，影響企業(yè)銷售。

13、北方新科有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值311萬元，完成計(jì)劃的35%，銷售收入267萬元，完成計(jì)劃的28%，預(yù)計(jì)可完成全年計(jì)劃的80%。

14、廣豐密封件有限公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值290萬元，同比完成計(jì)劃的39%，銷售收入306萬元，完成計(jì)劃的51%，產(chǎn)量完成了44噸，完成計(jì)劃的38%，預(yù)計(jì)全年可完成年計(jì)劃的80%。該公司產(chǎn)品主要為靜密封系列、彈簧機(jī)械密封、UK機(jī)械密封及石油化工配件，銷往克拉瑪依油田企業(yè)。在銷售中，因油田公司商務(wù)中心不給辦理入網(wǎng)證，從而極大地影響產(chǎn)品銷售。該企業(yè)位于天山一隊(duì)，一是遠(yuǎn)離市區(qū)，職工上下班不方便，二是道路狀況差，需要搬遷，但缺少搬遷費(fèi)用。

15、機(jī)械廠

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值142萬元，完成計(jì)劃的57%，銷售收入76萬元，完成計(jì)劃的38%。該廠主要問題一是負(fù)擔(dān)重。目前企業(yè)有退休職工91人，下崗職工42人，在職職工74人，同時(shí)還負(fù)擔(dān)二輕企業(yè)原農(nóng)具廠分流的19人的生活費(fèi)和工資，以上費(fèi)用每年需支付約26萬元。二是流動資金不足。

急需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)：

1、烏啤烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決一是責(zé)成工商部門制止市場低價(jià)傾銷的不正當(dāng)競爭行為，維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。二是環(huán)保局經(jīng)常對公司污水處理廠進(jìn)行抽檢和收費(fèi)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司需要協(xié)調(diào)解決的問題是降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司需要協(xié)調(diào)的解決的問題是，公司計(jì)劃再上一條日處理鮮番茄1500噸的生產(chǎn)線，但必需保證原料供應(yīng)，確保8—10萬畝的番茄種植面積。

4、四棵樹煤炭有限責(zé)任公司需要協(xié)調(diào)解決的問題：

目前煤炭銷售旺季已經(jīng)到來，而運(yùn)煤道路不暢嚴(yán)重影響煤炭銷售，建議交通部門督促修路單位務(wù)必于10月15日前將烏蘇市至西大溝的道路修通。

5、電力公司需要協(xié)調(diào)解決的問題：

一是針對城鄉(xiāng)輸電線路樹障影響正常供電的情況，責(zé)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)場有關(guān)部門定期對樹木進(jìn)行修枝，減少影響供電情況的發(fā)生，保證居民生產(chǎn)生活用電。

二是電力公司長期無證經(jīng)營，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快辦理營業(yè)執(zhí)照。

6、西域水泥廠烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決的問題：

一是建議保護(hù)地方企業(yè)，城建部門在招投標(biāo)過程中以“同等價(jià)格、同等質(zhì)量水泥，優(yōu)先使用烏蘇水泥”為前提競標(biāo)，同時(shí)要求質(zhì)檢站加強(qiáng)抽檢外地水泥，保證建筑質(zhì)量。

二是盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

7、永達(dá)紙業(yè)包裝有限公司烏蘇分公司需要協(xié)調(diào)解決的問題：盡快實(shí)行兩部制電價(jià)，降低大綜工業(yè)用電價(jià)格。

8、萬康油脂有限公司需要協(xié)調(diào)解決是流動資金，請協(xié)調(diào)金融部門給予大力支持。

9、星光棉麻紡織有限公司需要協(xié)調(diào)解決的一是允許公司跨鄉(xiāng)設(shè)立收購點(diǎn)。二是將公司門前道路鋪成柏油路，方便職工，減少灰塵。經(jīng)調(diào)查經(jīng)過東工業(yè)區(qū)，在奎屯河?xùn)|岸和農(nóng)七師水管處沙石料場運(yùn)輸沙石料的是修建卡音迪科石油公路的車輛，為保證工業(yè)區(qū)和城區(qū)的道路安全，應(yīng)責(zé)成水利部門盡快拆除東干渠的違章橋梁。

10、供排水公司需要協(xié)調(diào)解決的問題：

按照國發(fā)[2000]36號《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市供水節(jié)水和水污染防治工作的通知》的規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)范自備水源管理，一是不再批準(zhǔn)新建自備水源；二是加強(qiáng)對水資源費(fèi)征收，逐年關(guān)閉自備水源，同時(shí)嚴(yán)禁自備水源向其他單位和部門進(jìn)行供水。

根據(jù)我市已有樓房管道改造每戶需要1000元以上的實(shí)際情況，為了解決水表出戶、戶外抄表問題，建議已有樓房按照原有管理模式進(jìn)行管理，對新建工程由城建部門在審查設(shè)計(jì)時(shí)，統(tǒng)一要求開發(fā)商、建筑商設(shè)計(jì)安裝水表出戶管道，否則不批準(zhǔn)建設(shè)，不進(jìn)行驗(yàn)收。

11、宏光玻璃有限公司需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，一是公司雖屬五小企業(yè)，但產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量符合我區(qū)居民消費(fèi)水平要求，在市場上很受歡迎，但每年工商部門不予年檢，影響企業(yè)發(fā)展，也影響投資商的投資信心，需協(xié)調(diào)徹底解決年檢問題。二是該公司現(xiàn)已與兩位內(nèi)地客商進(jìn)行洽談，內(nèi)地客商愿意投資，進(jìn)行“格法”生產(chǎn)線技術(shù)改造，并享受招商引資減免稅優(yōu)惠政策。

12、金山陶粒廠需要協(xié)調(diào)解決的問題：一是對建筑企業(yè)施工在使用陶粒、砌塊時(shí)，加強(qiáng)檢查，確保質(zhì)量。二是在建筑設(shè)計(jì)中提高節(jié)能材料的使用，減少紅磚的使用。三是在招標(biāo)合同中，在同價(jià)格同質(zhì)量的前提下，強(qiáng)制要求使用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品。

13、北方新科有限公司計(jì)劃利用市碳素廠的設(shè)備和廠房組建新的碳素廠，現(xiàn)碳素廠資產(chǎn)由華融公司監(jiān)管，請協(xié)調(diào)解決，能使新廠盡快投產(chǎn)。