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安全管理化建議范文第1篇

〔關(guān)鍵詞〕；安全策劃 安全保證計劃 安全管理方案 重大危險源重大環(huán)境因素 應(yīng)急預(yù)案文件

根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的方針和安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的原則，前期策劃中對安全的策劃應(yīng)是最重要的內(nèi)容，應(yīng)將其貫穿于進(jìn)度、質(zhì)量、成本等策劃之中。安全策劃應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法律法規(guī)要求等，盡可能辨析高處作業(yè)、基坑作業(yè)、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)、特種機械作業(yè)等施工中因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷產(chǎn)生的安全隱患，以做出可靠的技術(shù)措施，保證未來的施工安全。安全策劃宜形成兩種文件：即安全保證計劃和安全管理方案。

1）安全保證計劃一般應(yīng)由工程管理部門或項目部在開工前編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。亦可由施工組織設(shè)計編制人員依據(jù)策劃記錄作為施工組織設(shè)計的重要組成部分與施工組織設(shè)計一并編制。結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程，則必須獨立編制。安全計劃的主要內(nèi)容宜包括：

①工程概況。主要說明工程簡介、工程特點、施工條件、環(huán)境特征、施工機械、勞動作業(yè)、設(shè)備設(shè)施等主要安全因素。

②控制程序及控制目標(biāo)。主要明確控制方法、控制范圍、控制要求及應(yīng)達(dá)到的目的。

③組織及職責(zé)。包括人員組成、業(yè)務(wù)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和責(zé)任、以及剖析等。

④資源配置。主要明確安全設(shè)備物資和應(yīng)急救援物資，以及檢測器具等。

⑤安全措施。安全措施是指為防止安全事故和職業(yè)病危害從技術(shù)上采取的措施；在施工中是指針對工程特點、環(huán)境條件、勞動組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)包括：防火、防毒、防暴、防洪、防塵、防雷、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高處墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等十七個方面的措施。

⑥檢查評價及管理手段。安全檢查是指項目貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等。安全檢查的目的是驗證安全計劃的實施效果。安全檢查的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全計劃、安全組織機構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。安全檢查的重點是違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。安全檢查應(yīng)對已達(dá)標(biāo)項目、未達(dá)標(biāo)項目、存在問題、原因分析、糾正和預(yù)防措施等予以評價，對安全績效進(jìn)行考核。本節(jié)內(nèi)容還應(yīng)明確檢查組織、檢查時間、檢查手段等。

2）安全管理方案。安全管理方案是指針對重大危險源和重大環(huán)境因素制定的控制管理方案，是必須編制的項目安全控制的重要文件。安全策劃遵循的是預(yù)防為主的方針，要做到預(yù)防為主，就要有的放矢，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。最直接的方法就是辨識危險源，弄清可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的根源，從源頭上對其進(jìn)行有效的遏制，從而最大限度地杜絕或防止安全事故的發(fā)生。項目前期策劃對危險源的辨識可采用預(yù)先危險性分析法、作業(yè)條件危險性評價法和直觀經(jīng)驗法或三種三者有機結(jié)合的方法，采取經(jīng)驗、對比、現(xiàn)場直觀等直接找出施工過程中的危險源。預(yù)先危險性分析法是在開工之前針對過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)各系統(tǒng)存在的危險類型、出現(xiàn)的條件、事故后果等進(jìn)行概略分析，盡可能辨識出潛在的危險性，評價其級別，制定相應(yīng)控制措施。這種方法適宜于項目開工前的策劃；作業(yè)條件危險性評價法是評價人們在其有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險的定量評價方法，它是用與系統(tǒng)風(fēng)險率有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價系統(tǒng)人員之風(fēng)險大小的。這種方法可與預(yù)先危險性分析法結(jié)合用于項目開工前的策劃；直觀經(jīng)驗法是根據(jù)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)管理制度與現(xiàn)場情況的對比，或參照以前發(fā)生過的事故事件，或現(xiàn)場直接觀察到的危險確定危險源并確定其等級的方法。無論采用何種方法辨識出的危險源，均應(yīng)進(jìn)行登記和等級評價，特別對重大風(fēng)險因素，必須有針對性編制管理方案。并應(yīng)在體現(xiàn)在企業(yè)安全管理、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)交底等文件中和項目實施過程中。管理方案編制對已確定的風(fēng)險首先應(yīng)考慮予以消除；對于因資金、技術(shù)等原因一時難以消除的應(yīng)考慮采取措施降低其到可接受的程度；最后可考慮采取個體防護(hù)措施。管理方案編制主要有以下內(nèi)容：

①工程概況。主要說明工程簡介、工程特點、施工條件、環(huán)境特征、施工機械、勞動作業(yè)、設(shè)備設(shè)施等潛在的主要風(fēng)險因素。

②重大風(fēng)險因素。主要對評價出的重大風(fēng)險因素予以描述。

③重大風(fēng)險因素管理方案。應(yīng)針對重大風(fēng)險因素逐條進(jìn)行。主要內(nèi)容是：

A重大風(fēng)險因素名稱及其管理目標(biāo)和指標(biāo)；

B管理方案：a技術(shù)措施；b管理職責(zé)；c資源配置；d計劃完成時間。

危險源的辨識應(yīng)由各系統(tǒng)和項目部進(jìn)行；工程部門負(fù)責(zé)匯總、確認(rèn)和管理；技術(shù)部門應(yīng)對四新技術(shù)應(yīng)用過程的危險源進(jìn)行辨識和參與企業(yè)危險源的評價工作，負(fù)責(zé)重大危險源管理控制方案的編制工作；物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)物資與設(shè)備管理過程危險源的辨識和評價工作。管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)應(yīng)由編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理完善手續(xù)、頒布推行，安全部門負(fù)責(zé)驗證。

3）為了對一旦發(fā)生的意外重大事故盡快做出響應(yīng)，最大限度地遏制事態(tài)發(fā)展，把事故損失降低到最小程度，在策劃過程對確認(rèn)的重大風(fēng)險因素制定管理方案的同時尚應(yīng)策劃并形成應(yīng)急預(yù)案文件，在公司所有工作場所進(jìn)行宣傳教育予以明示。應(yīng)急預(yù)案的編制有以下內(nèi)容：

①《預(yù)案》的使用范圍：主要針對重大火災(zāi)事故、重大高空墜落事故、重大坍塌事故、重大觸電事故、重大機械設(shè)備事故、重大中暑、中毒事故或暴發(fā)傳染病及不明原因的群體性疾病、重大交通事故、其它重大安全事故。

②重大事故應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)明確應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急隊伍，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由管理者代表擔(dān)任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成；應(yīng)急隊伍應(yīng)由一名隊長和一至三名副組長和企業(yè)內(nèi)部員工若干組成，其人數(shù)應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的30％。

③應(yīng)急救援組織職責(zé)。應(yīng)具體明確領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組成員個人、領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門、應(yīng)急隊伍所有人員等的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要是組織制定應(yīng)急預(yù)案；對突發(fā)事件進(jìn)行評估，判斷突發(fā)事件類型，決定是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案；按應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶險救援工作；有危及人員的險情時，及時組織人員和物資疏散工作和作好穩(wěn)定現(xiàn)場秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；及時向公司報告事故；適時將事故原因、責(zé)任及處理意見公布于眾；定期組織預(yù)案演練，根據(jù)情況變化及時對預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修改和補充。

④應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工、名單、聯(lián)系電話，包括領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點、值班電話。應(yīng)保證全天候聯(lián)系暢通。

⑤重大事故報告和現(xiàn)場保護(hù)。主要明確需報告事故事件的性質(zhì)、報告途徑，必要時需同時請求外援的部門及其聯(lián)系方式，例如火警、醫(yī)院、上級安全主管部門等；明確第一時間自救或搶救工作和現(xiàn)場保護(hù)的要求。

安全管理化建議范文第2篇

在進(jìn)行信息安全體系建設(shè)時，應(yīng)對來自終端的威脅給予足夠的重視，建立有效的終端安全管理體系。本文分析了終端安全管理體系應(yīng)包含的內(nèi)容，闡述了傳統(tǒng)分散式終端安全管理存在的問題，結(jié)合作者的工作實踐經(jīng)驗，對一體化終端安全管理體系的建設(shè)，提出了自己的思路和見解。

關(guān)鍵詞：

終端安全；一體化；體系建設(shè)

隨著信息化建設(shè)不斷發(fā)展，信息安全的重要性日益顯露出來，在信息安全保護(hù)實踐中，各單位往往對數(shù)據(jù)集中的后臺服務(wù)器投入精力較多，對來自終端的威脅重視不足。信息安全事件調(diào)查經(jīng)驗表明，多數(shù)信息安全事件的突破口來自終端，因此在進(jìn)行信息安全體系建設(shè)時，應(yīng)對來自終端的威脅給予足夠的重視，建立有效的終端安全管理體系。

1典型的終端安全管理體系應(yīng)包括的內(nèi)容

1.1防病毒及終端入侵

防護(hù)包括對全網(wǎng)病毒、木馬、蠕蟲、流氓軟件、間諜軟件等惡意代碼的識別、查殺，對可疑行為的阻斷和告警。此類功能主要是基于代碼檢測引擎和特征庫實現(xiàn)。

1.2補丁狀態(tài)檢查及分發(fā)

包括檢查是否已安裝操作系統(tǒng)相應(yīng)的補丁，各類防護(hù)特征庫是否保持更新，能夠自動推送安裝補丁和特征庫等。此類功能主要通過安全軟件讀取系統(tǒng)注冊表及掃描特定位置文件系統(tǒng)，并自動執(zhí)行后臺腳本實現(xiàn)。

1.3移動存儲管理

防止內(nèi)部濫用移動介質(zhì)，杜絕內(nèi)外部移動介質(zhì)在內(nèi)外網(wǎng)交叉使用，并通過特殊加密技術(shù)保證移動介質(zhì)在非授權(quán)環(huán)境下不能被讀取。此類功能主要通過向操作系統(tǒng)底層驅(qū)動注入代碼和數(shù)據(jù)加密技術(shù)實現(xiàn)。

1.4終端準(zhǔn)入管理

實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)接入終端的安全準(zhǔn)入管理與控制，確保接入網(wǎng)絡(luò)終端已安裝要求的防護(hù)系統(tǒng)，且符合安全策略要求，有效杜絕非法外來終端私自接入網(wǎng)絡(luò)。此類功能可以基于交換機端口進(jìn)行控制或使用安全網(wǎng)關(guān)進(jìn)行控制。

1.5非法外聯(lián)監(jiān)控

用于發(fā)現(xiàn)和阻止內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶非法建立通路連接互聯(lián)網(wǎng)或非授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的行為，以此防止引入安全風(fēng)險或?qū)е滦畔⑿姑?。此類功能通常做法是定期檢查與某個互聯(lián)網(wǎng)地址或非授權(quán)網(wǎng)絡(luò)的連通性，若有連通便會觸發(fā)監(jiān)控報警。

1.6主機監(jiān)控審計

對終端用戶的操作行為進(jìn)行管控與審計，對安裝的軟件實行黑白名單管理，當(dāng)用戶的操作違反安全策略時，能夠自動禁止或記錄違規(guī)日志。此類功能一般需在終端駐留程序，根據(jù)設(shè)定的操作策略和軟件清單執(zhí)行。

2傳統(tǒng)分散式終端安全管理存在的問題

（1）產(chǎn)生兼容性問題。不同的終端安全防護(hù)產(chǎn)品均需要操作系統(tǒng)權(quán)限并向底層驅(qū)動注入代碼實現(xiàn)檢測，各產(chǎn)品之間的操作沖突、導(dǎo)致兼容性問題已是常見現(xiàn)象，即使能夠和平共存也會造成增加系統(tǒng)資源開銷，拖累系統(tǒng)變慢等一系列問題。

（2）缺乏統(tǒng)一管理。在終端上安裝使用多種安全防護(hù)產(chǎn)品，缺乏全局性安全管控，容易形成信息孤島，不利于開展諸如安全數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計等關(guān)聯(lián)分析工作，無法系統(tǒng)性展示終端安全全貌。

（3）防護(hù)效果打折扣。不同的終端安全防護(hù)產(chǎn)品在功能上各有側(cè)重，組合在一起并不一定能全面覆蓋用戶的安全需求，由于底層機制的類同和兼容性沖突等原因，經(jīng)常出現(xiàn)安全防護(hù)的真空地帶，產(chǎn)生1+1<2的現(xiàn)象，使防護(hù)效果大打折扣。

（4）運行維護(hù)成本高。多種終端安全防護(hù)產(chǎn)品同時使用，需同時與多個廠商采購維保服務(wù)，周期長投入大，運行上需要維護(hù)多套不同的策略表，從不同的來源更新補丁包、特征庫等，都給運維增加了不小的工作量。

（5）難以滿足自主可控的要求。出于國家安全戰(zhàn)略的需要，終端安全防護(hù)產(chǎn)品應(yīng)盡可能滿足自主可控的要求。分散部署不同的終端安全防護(hù)產(chǎn)品，大多是基于歷史原因分批分步建設(shè)形成的，存在一定的不可控安全風(fēng)險。

3一體化終端安全管理體系的建設(shè)思路

一體化終端安全管理體系的建設(shè)，應(yīng)遵循“功能集中、統(tǒng)一建設(shè)”的原則，結(jié)合單位已有的終端安全防護(hù)現(xiàn)狀，采用“整合式替代、替代后實現(xiàn)一體化管理”的思路開展。替代過程中，應(yīng)充分考慮安全設(shè)備國產(chǎn)化的要求，既實現(xiàn)終端安全防護(hù)各項功能，又可在統(tǒng)一平臺下管理終端資產(chǎn)、終端信息、終端安全防護(hù)系統(tǒng)等，實現(xiàn)終端一體化安全管理。終端一體化安全管理可極大地提高運維效率，增強終端類安全事件聯(lián)動，提高終端安全事件預(yù)警發(fā)現(xiàn)和處置能力，最終提高單位的信息安全管理水平。具體實施過程中，應(yīng)以“資源整合、統(tǒng)一管理、分級部署、基準(zhǔn)策略、量體裁衣、人力集約”為主要工作目標(biāo)，最大程度整合單位現(xiàn)有軟硬件資源、技術(shù)人才資源，節(jié)約資源、資金、人力成本，集成各類終端管理功能，邏輯上實行統(tǒng)一管理，總部制定基準(zhǔn)策略，各地分支機構(gòu)針對自己的情況，定制適合本轄區(qū)情況的安全策略，預(yù)留一定擴展空間，供各級機構(gòu)在統(tǒng)一終端管理平臺下的本地化處理。建議分四個步驟進(jìn)行：①率先落實國產(chǎn)化替代，一體化終端安全管理體系建設(shè)不再考慮國外產(chǎn)品，實現(xiàn)完全國產(chǎn)自主可控，這一點無論是在技術(shù)上還是在市場上都已不存在問題。②整合現(xiàn)有終端安全防護(hù)系統(tǒng)的功能，在實現(xiàn)病毒防治、補丁分發(fā)、非法外聯(lián)監(jiān)控、準(zhǔn)入控制、移動介質(zhì)管控、安全策略管理等功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各功能模塊的數(shù)據(jù)整合與聯(lián)動。③增加資產(chǎn)管理、操作審計等功能，并實現(xiàn)一體化關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一展現(xiàn)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)的管理功能，能夠進(jìn)行終端狀態(tài)、終端信息、安全事件等信息的展示、分析和處理，實現(xiàn)對安全事件的及時發(fā)現(xiàn)、告警和處置，及時消除安全事件對終端的影響。④在系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)安全管理，通過對終端安全狀態(tài)的統(tǒng)一定量評估，實現(xiàn)對各部門、各分支機構(gòu)的終端安全態(tài)勢評估，掌握終端安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為信息安全管理工作的整改完善提供數(shù)據(jù)支撐。在功能方面：一體化終端安全管理體系應(yīng)主要包括但不限于防病毒管理、終端入侵檢測防護(hù)管理、補丁分發(fā)管理、移動介質(zhì)管理、非法外聯(lián)管理、終端準(zhǔn)入管理、主機監(jiān)控審計管理、終端信息管理、安全策略管理、終端運行狀態(tài)統(tǒng)計管理、安全事件管理、運行報表管理、考核指標(biāo)管理、系統(tǒng)管理等功能。實現(xiàn)終端安全防護(hù)系統(tǒng)的一體化管理和安全防護(hù)系統(tǒng)的資源整合，實現(xiàn)安全防護(hù)策略的統(tǒng)一管理，建立全面、集中、統(tǒng)一的終端安全管理體系。在管理方面：實現(xiàn)與終端安全管理制度相適應(yīng)的安全管理要求，實現(xiàn)總部與各分支機構(gòu)終端信息的統(tǒng)一集中管理，實現(xiàn)終端安全控制策略的統(tǒng)一配置、自動篩查、告警和展現(xiàn)，實現(xiàn)定期安全類報表的自動生成和展現(xiàn)，實現(xiàn)安全管理人員的統(tǒng)一工作平臺。

4結(jié)語

要實現(xiàn)對信息安全閉環(huán)式管理，僅僅重視信息系統(tǒng)服務(wù)端的保護(hù)是不夠的，必須重視對每個入網(wǎng)終端的安全管理。一體化終端安全管理體系的建設(shè)，從技術(shù)上采取了多種手段強化終端的安全防護(hù)和管理，為強化單位的信息安全管理提供了必要的手段。同時，我們也必須認(rèn)識到，終端安全管理體系的建設(shè)不是說建好系統(tǒng)就萬事大吉了，對一個單位的信息安全管理而言，永遠(yuǎn)是“三分技術(shù)，七分管理”。再好的技術(shù)手段，也只有和管理制度相結(jié)合，并加以強力執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)定的安全目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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安全管理化建議范文第3篇

一、完善安全管理體系，建立長效管理機制。為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在二月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學(xué)用人的機制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點、定時訓(xùn)練，適時有序。

三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。(一)實施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建X一流保安隊伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

(二)強化技防系統(tǒng)運用，將人防、技防有機結(jié)合。在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強保安員的實戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。

(三)加強消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過程中，以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識，在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正，并對違紀(jì)人員給予教育批評，嚴(yán)重者報公司給予處分，從而嚴(yán)整隊伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強。

安全管理化建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 職業(yè)健康安全管理體系 整合 一體化 達(dá)標(biāo)

1 前言

國務(wù)院在2010年7月19日下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕）23號），上海市政府又下發(fā)了《上海市人民政府貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》（滬府發(fā)〔2010〕35號）等一系列文件，要求“全面開展安全達(dá)標(biāo)，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。在此背景下，中海集團(tuán)、上海海運（集團(tuán)）公司提出了企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，要求企業(yè)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）標(biāo)準(zhǔn)，積極組織開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)活動，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

2 以職業(yè)健康體系為構(gòu)架，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)企業(yè)

2.1標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康體系的區(qū)別

*標(biāo)準(zhǔn)化采取強制建立的原則，而職業(yè)健康體系采取自愿原則，組織是否實施該標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行職業(yè)健康體系的認(rèn)證，取決于組織自身的意愿。

*標(biāo)準(zhǔn)化有量化分級，而職業(yè)健康體系無量化分級。

*標(biāo)準(zhǔn)化有起點要求采用千分制考核，而職業(yè)健康體系并沒有起點要求。

*標(biāo)準(zhǔn)化以隱患排查治理、預(yù)測預(yù)警為基礎(chǔ)，而職業(yè)健康體系以危險源辨識、風(fēng)險分析為基礎(chǔ)。

*標(biāo)準(zhǔn)化強調(diào)現(xiàn)場管理，更注重硬件建設(shè)，而職業(yè)健康強調(diào)流程管理，偏重軟件建設(shè)。

*標(biāo)準(zhǔn)化是以企業(yè)自評、外部評審和政府公告的形式由政府頒發(fā)證書，而職業(yè)健康體系是由社會中介機構(gòu)咨詢和第三方審核頒發(fā)證書。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康體系的共性

*現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。

*采用PDCA動態(tài)循環(huán)。

*要素化管理。

*強調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求。

*第三方審核。

*經(jīng)過評審頒發(fā)證書。

3 標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康一體化體系建立

3.1 整合標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康兩種體系的原則，從要素和文件兩個方面入手。

3.1.1整合要素。以職業(yè)健康體系要素為主線，將標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系的要素整合在一起。

下表1為《職業(yè)健康體系 要求》與《標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要素對照表

3.1.2整合文件。文件的內(nèi)容應(yīng)涵蓋所有的要素，文件的數(shù)量應(yīng)分別滿足職業(yè)健康體系認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化驗收復(fù)審的需要。整合時應(yīng)堅持以下三項原則：

1）實效性。 整合是尋求一種“自我約束機制”，因此，在整合過程中務(wù)必要杜絕“寫歸寫、做歸做”的不良傾向，做到“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、內(nèi)容不缺”。

2）融通性。 整合要堅持“求大同存小異”，先行建立的要保持，后建立的不能另起爐灶，要互為補充，相互利用。

3）可操作性。整合必須做到“兩符合”、“一提高”——既要符合法律法規(guī)，符合企業(yè)實際，又要有利于提高企業(yè)安全管理水平。通過整合、完善企業(yè)的內(nèi)部管理，讓標(biāo)準(zhǔn)更有效地指導(dǎo)操作和管理。

3.2 整合標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系要注意什么

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)的作用非常關(guān)鍵

標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康體系一體化整合是一項前瞻性、系統(tǒng)性、組織性很強的工作，領(lǐng)導(dǎo)層的積極領(lǐng)導(dǎo)、參與及重視程度將直接影響到最終的效果。

3.2.2 全員參與事關(guān)成敗

體系的運行需要公司所有部門的參與，只有所有相關(guān)的員工都理解和掌握了有關(guān)的要求及實施的方法，體系的建設(shè)才能成功。

3.2.3 注重靈活性與操作性

要緊密結(jié)合企業(yè)實際，以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行流程的設(shè)計或改造，簡化運作流程，建立高效的、有效的、操作性強的覆蓋所有活動的管理運作系統(tǒng)。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化是職業(yè)健康一體化體系的基礎(chǔ)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)化是建立職業(yè)健康一體化體系的核心和基礎(chǔ)，它相當(dāng)于體系運行中的作業(yè)指導(dǎo)書，可以為危險源的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，它的標(biāo)準(zhǔn)化的量化指標(biāo)使體系的運行更具有可操作性和實效性，有利于體系的有效運行。

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康體系是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作兩種可以相輔相成的管理標(biāo)準(zhǔn)和手段。兩者各有側(cè)重，能有機地結(jié)合起來，通過職業(yè)健康體系一體化的有效運行，來實現(xiàn)企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。將標(biāo)準(zhǔn)化要素和職業(yè)健康體系的要素融合起來，建立一體化管理體系，堅持落實管理體系不走樣、堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松，使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，能多快好省地實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定運行。

3.4 整合標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康兩種體系的步驟

我公司采用了聘請咨詢師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，企業(yè)自我整合的方式進(jìn)行，分為七個步驟進(jìn)行：

3.4.1 成立由總經(jīng)理任組長的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組”由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立相應(yīng)的工作小組。

3.4.2 制訂推進(jìn)計劃。明確6個月完成整合，將整合思路、要求、實施方案，任務(wù)分解表下發(fā)到各部門，實行“橫向到邊，縱向到底”的整合工作全覆蓋。

3.4.3開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。請咨詢師進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)、理解標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系的要素。使工作組的所有人員掌握兩種模式的共同之處和差異所在，熟知整合的方式和技巧。

3.4.4 進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查摸清家底。重新梳理企業(yè)的基本情況：包括人員崗位、工種、人員技術(shù)狀況、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、特種設(shè)備種類數(shù)量等。

3.4.5 開展整合設(shè)計。內(nèi)容包括整合的模式、組織機構(gòu)的調(diào)整、公共要素（見表1）和專業(yè)要素的確定、文件的名稱及數(shù)量、記錄表格的名稱及數(shù)量、確定各項整合任務(wù)的責(zé)任人和職責(zé)。按13個一級要素、40個二級要素的核心要求，對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、工藝流程、操作規(guī)程、安全設(shè)備設(shè)施等情況充分梳理，編制安全管理制度目錄。

3.4.6 修改完善文件。編制文件修改大綱，按《文件控制程序》要求明確文件（表格）的編排格式、編號規(guī)則、起草人員等。文件的完善由安質(zhì)部負(fù)責(zé)牽頭，修訂順序“自上而下”進(jìn)行。重點對照標(biāo)準(zhǔn)化要求修訂各類規(guī)章制度和操作規(guī)程，力求做到每一類設(shè)備有一操作規(guī)程，每一操作崗位有一操作規(guī)程，讓職工了解危險源及控制辦法。在整合過程中，我公司按標(biāo)準(zhǔn)化的要求先后修訂了40余項安全規(guī)章制度和近百項操作規(guī)程。

3.4.7 新文件的運行。做好文件運行和配套措施，如文件和表格應(yīng)發(fā)放到位，并分層次、有重點地進(jìn)行貫標(biāo)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。使相關(guān)人員熟悉、掌握標(biāo)準(zhǔn)，提高按照安全規(guī)程作業(yè)的能力。

4 標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康一體化體系運行

4.1 一體化管理體系的運行。我公司舉辦了多種層次的培訓(xùn)，重點是公司的安全目標(biāo)、過程及PDCA循環(huán)、員工的意識培訓(xùn)和結(jié)合崗位進(jìn)行文件培訓(xùn)。公司各部門按照管理手冊和程序文件的規(guī)定實施。

4.2 一體化管理體系的實施。通過培訓(xùn)，使每個員工認(rèn)識到自己應(yīng)做什么、怎樣做以及自身活動的相關(guān)性和重要性，從而確保能勝任自己的崗位和滿足安全生產(chǎn)的要求。

4.3 一體化管理體系的自評。試運行3個月后，按《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評。

4.4 自評結(jié)果

我公司根據(jù)《冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全管理考評標(biāo)準(zhǔn)》自查自評，得分情況如下：

1）總評審分為1000分，因缺項31項，計138分，實際評審分為862分。

2）自評得分725分，扣分項61項，合計扣分137分。

3）自評總分為725/（1000-138）*100=84.1分。

5 申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)

5.1 我公司于2012年8月下旬向上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提交《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告》申報安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)。

5.2 2012年11月12日，經(jīng)上海市安全協(xié)會專家審核，我公司得分82.2分，達(dá)標(biāo)率為86.9%。

5.3 2013年1月30日我公司被上海市安監(jiān)局核準(zhǔn)為“標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)企業(yè)” ，授予安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)（商貿(mào)）證書。目前我司已進(jìn)入鞏固達(dá)標(biāo)成果和持續(xù)改進(jìn)階段。

6 效果

6.1 通過自評和整改工作，對車間場地、動火區(qū)域、安全通道按規(guī)范劃出警示線，改造車間氧乙炔供氣管線，對全部管線進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識，張貼安全警示標(biāo)志和職業(yè)危害告知書。改善了作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，調(diào)動了職工的工作熱情，明顯提高勞動效率。

6.2 明顯提高了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和管理效益，有效防范風(fēng)險，控制和避免人身傷亡和財產(chǎn)損失，為企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。

6.3 為企業(yè)樹立了良好的社會形象，提高了企業(yè)的信譽和知名度。

6.4 推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的發(fā)展。企業(yè)安全管理的理念得到提升，由過去的“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。從外部要企業(yè)安全，轉(zhuǎn)為企業(yè)要安全，會管理；員工由“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”。安全生產(chǎn)理念已深入人心，逐步形成了人人懂安全、人人會安全的局面。

7 結(jié)論

7.1 按照國家規(guī)定，所有企業(yè)在2015年底前均要標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，所以標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系整合是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個實際問題。兩體系的整合既要緊密結(jié)合企業(yè)實際，選擇適宜的整合方式，更要充分分析、理解和掌握兩者的共同之處和區(qū)別，“求大同存小異”。只有堅持科學(xué)、務(wù)實的態(tài)度，不斷持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康體系整合工作才能收到實效。

7.2 我認(rèn)為以職業(yè)健康體系為核心架構(gòu)，以標(biāo)準(zhǔn)化的要素為基礎(chǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)化的一級要素和二級要素貫穿始終，從而建立起職業(yè)健康體系和標(biāo)準(zhǔn)化為一體的管理體系，是一條行之有效的路徑，能起到事半功倍的效果?！罢稀笔且粭l思路，只有結(jié)合公司實際，因地制宜地建立體系文件，且通過一定時間的試運行進(jìn)行磨合，才能達(dá)到預(yù)期效果的；“整合”需要領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、符合公司和部門的實際情況，充分體現(xiàn)實效性、融通性、可操作性，才能充分體現(xiàn)整合體系的優(yōu)勢。

7.3 我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的達(dá)標(biāo)，充分說明了我公司利用職業(yè)健康體系為框架整合標(biāo)準(zhǔn)化，形成一體化管理體系是成功的、有效的。

參考文獻(xiàn)

[1]侯茜，《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》解讀.cn.

[2]樊晶光，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實踐與思考《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》解讀.cn.

安全管理化建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：五位一體；發(fā)展理念；安全文化；建設(shè)；內(nèi)容

安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于泰山。“十三五”乃至更長時期，發(fā)展的重心從“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”轉(zhuǎn)移至“以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”上，企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性更加凸顯，努力提升安全生產(chǎn)水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者應(yīng)盡的責(zé)任和面臨的課題。企業(yè)安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容，良好的安全文化可對員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為起到引導(dǎo)、規(guī)范、約束和激勵作用。盡管目前越來越多的企業(yè)在安全文化建設(shè)的重視程度不斷提升，但安全文化建設(shè)理念普遍比較落后，一定程度上影響了企業(yè)安全文化建設(shè)效果。以“五位一體”的發(fā)展新理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為動力、協(xié)調(diào)為要求、綠色為基礎(chǔ)、開放為路徑、共享為目的，踐行新發(fā)展理念將給企業(yè)安全文化建設(shè)帶來全方位的提升，具有事半功倍的效果。

1 “五位一體”發(fā)展理念與企業(yè)安全文化概述

1.“五位一體”發(fā)展理念內(nèi)涵

“五位一體”發(fā)展理念是我黨在新的歷史背景下提出的指導(dǎo)未來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新理念，包括了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享等五個方面，“創(chuàng)新”是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，“協(xié)調(diào)”是健康發(fā)展的內(nèi)在要求，“綠色”是永續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，“開放”是繁榮發(fā)展的必由之路，“共享”是推動發(fā)展的根本目的。這是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展理論上的飛躍，是“十三五”乃至更長時期推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本遵循和實踐指南，不僅對經(jīng)濟(jì)社會的健康持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，同時對企業(yè)各項經(jīng)營管理也具有重要的啟示作用，安全管理作為企業(yè)管理的一部分，貫徹落實“五位一體”發(fā)展理念，有助于企業(yè)安全管理水平的全面提升。

2. 企業(yè)安全文化界定

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，沉淀積累下來的為廣大員工充分認(rèn)可和接受，同時影響其安全生產(chǎn)行為的安全理念、安全管理、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和。企業(yè)安全文化產(chǎn)生于安全生產(chǎn)管理的實踐中，同時反過來影響安全管理工作。安全文化對于員工的安全生產(chǎn)行為具有引導(dǎo)、規(guī)范、約束和激勵等作用，相對于安全管理的硬性規(guī)定，安全文化對于員工的安全生產(chǎn)行為影響具有春風(fēng)化雨、潤物無聲的作用。

3.“十三五”時期加強企業(yè)安全文化建設(shè)的作用

全面貫徹落實“五位一體”發(fā)展理念，意味著“十三五”時期，我國企業(yè)安全管理的重要性更加突出、安全文化建設(shè)任務(wù)更加艱巨，也更要注重“質(zhì)”的發(fā)展和提升，這一工作的重要性也進(jìn)一步的彰顯?！拔逦灰惑w”發(fā)展理念給企業(yè)安全文化建設(shè)指明了方向，可幫助企業(yè)以全方位的角度重新審視安全文化工作，明確未來工作的動力、要求、基礎(chǔ)、路徑和目的，明確重點和要求。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)適應(yīng)新發(fā)展階段和新要求的良好安全文化氛圍，讓每位員工都能受到安全文化的深刻熏陶，共建安全環(huán)境，減少安全事故，確保安全發(fā)展，共享發(fā)展成果。

2 “五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

1.提升安全文化建設(shè)效果

在安全生產(chǎn)重要性成為共識的情況下， 安全文化建設(shè)自然受到了更多的重視，投入力度也不斷加大。但很多企業(yè)安全文化建設(shè)效果并不理想，主要原因就是企業(yè)管理者沒有樹立正確的安全文化建設(shè)理念。將“五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)，可以在更加正確的理念引導(dǎo)下，實現(xiàn)安全文化建設(shè)效果全方位的改善和提升。

2.提升安全管理水平

企業(yè)安全管理水平很大程度上取決于安全文化建設(shè)狀況，不少企業(yè)由于漠視安全文化建設(shè)與安全管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而影響到了安全管理水平的提升?！拔逦灰惑w”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)安全管理水平提升的良好保障，避免因為安全文化建設(shè)方面的短板造成安全生產(chǎn)管理的缺陷和不足。

3.提升員工的認(rèn)可度

企業(yè)安全文化建設(shè)需要員工的充分認(rèn)可和積極參與，否則很難實現(xiàn)安全文化建設(shè)的效果。不少企業(yè)在安全文化建設(shè)方面，忽略了“以人為本”，片面強調(diào)員工對于安全管理的服從而忽視員工的合理訴求，自然會導(dǎo)致員工對安全文化認(rèn)可上打折扣。而“五位一體”發(fā)展理念突出了安全管理和文化建設(shè)的成果的“共享”，從而提升全員認(rèn)可度。

3 “五位一體”發(fā)展理念貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)實施內(nèi)容

1.創(chuàng)新是安全文化建設(shè)靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)安全文化建設(shè)的靈魂，安全文化建設(shè)中，要根據(jù)需要、效果等方面的變化，實現(xiàn)安全文化建設(shè)方式、手段、載體等的不斷創(chuàng)新，在豐富安全文化產(chǎn)品和強化理論研究的基礎(chǔ)上，廣泛利用報紙、橫幅、標(biāo)語、宣傳欄、小冊子以及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳媒體和廣大員工喜聞樂見的活動，全方位、立體化的開展以安全為內(nèi)容的教育、培訓(xùn)和宣傳工作，確保有效性、針對性。

2.協(xié)調(diào)安全文化建設(shè)主體

對于企業(yè)來說，涉及企業(yè)股東、法人、員工、政府監(jiān)管部門、客戶等等不同的主體，需要明確企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，以及企業(yè)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任。安全文化建設(shè)需要各主體間的密切協(xié)調(diào)及配合。對于企業(yè)來說，必須將不同主體囊括到安全文化建設(shè)的目標(biāo)下，協(xié)調(diào)好不同主體在安全文化建設(shè)存在的顯性和隱性的相互作用，凝聚安全文化建設(shè)合力，推動安全文化建設(shè)不斷發(fā)展。

3.注重安全文化建設(shè)的綠色環(huán)保

企業(yè)安全文化建設(shè)一定要考慮到綠色環(huán)保的理念，一是安全文化內(nèi)容要納入綠色環(huán)保方面的要求及內(nèi)容；二是企業(yè)安全文化建設(shè)的手段需要注意環(huán)境保護(hù)，避免出現(xiàn)危害環(huán)境的情況。

4.安全文化建設(shè)要有開放理念

企業(yè)安全文化建設(shè)需要有一定的開放性，安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是人與人、人與物、物與物等關(guān)系。開放，要求企業(yè)安全文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣泛吸納科學(xué)理念和典型經(jīng)驗，利用全新的理論成果和安全技術(shù)，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用科學(xué)的、理性的安全價值觀指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時，在安全文化建設(shè)載體方面做到靈活多樣，以開放的理念實現(xiàn)安全文化建設(shè)形式的多元融合。

5.共享安全文化建設(shè)的成果

企業(yè)安全文化建設(shè)需要充分體現(xiàn)“以人為本”的基本要求，不同部門、個人要共享安全信息，明確安全文化建設(shè)“以人為本”的根本目的，讓企業(yè)全員共享安全文化建設(shè)的成果，實現(xiàn)安全文化建設(shè)效果的全面提升。

4 結(jié)束語

當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)，貫徹落實好“五位一體”發(fā)展理念是推動企業(yè)安全文化建設(shè)更上新臺階的關(guān)鍵。企業(yè)管理者在安全文化建設(shè)方面，一定要將“五位一體”發(fā)展理念貫穿其中，深刻理解“五位一體”發(fā)展理念的具體要求，制定更切實有效的安全文化建設(shè)策略和實施內(nèi)容，實現(xiàn)安全文化建設(shè)效果的全面提升和持續(xù)改善。

參考文獻(xiàn)