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企業(yè)融資管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：新企業(yè)融資準(zhǔn)則；融資管理；策略

前言

融資是企業(yè)為保障正常運(yùn)營和發(fā)展的需要，以其自有(有形和無形)資產(chǎn)的增值能力或增值潛力價值為擔(dān)保，通過參與資本市場的金融交易，獲取一定資金的資本經(jīng)營行為。融資是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本職能之一。所謂融資管理是在滿足企業(yè)資金需求的前提下，為實(shí)現(xiàn)融入資金的成本與風(fēng)險的雙重控制，企業(yè)通過風(fēng)險分析選定可行的融資戰(zhàn)略和選擇相適應(yīng)的融資模式，從而建立更有彈性的資本結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷深入，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜多變，市場競爭空前加劇，很多企業(yè)不得不通過擴(kuò)大市場規(guī)模，開展多元化經(jīng)營，以達(dá)到增強(qiáng)市場競爭力、降低企業(yè)風(fēng)險的目的，這時企業(yè)的融資管理就顯得至關(guān)重要。隨著以計算機(jī)為代表的信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理的水平不斷提高，財務(wù)管理的融資功能也得到不斷豐富和發(fā)展，而新企業(yè)融資準(zhǔn)則下的企業(yè)融資管理也受到了越來越多關(guān)注。

一、企業(yè)在融資管理中存在的問題

縱觀我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)的融資管理中存在著諸多問題。有些小企業(yè)融資渠道不健全，有些規(guī)模較大的企業(yè)也缺乏有效的融資，甚至沒有和銀行發(fā)生過融資業(yè)務(wù)。由此可見，企業(yè)在融資管理中存在的問題是不容忽視的，主要表現(xiàn)如下幾方面：企業(yè)過分看重銀行類融資，而對于商業(yè)類融資的認(rèn)識不充分；把重點(diǎn)放在外部融資籌集方面，而忽視內(nèi)部融資的作用；只在資金出現(xiàn)缺口時進(jìn)行短期融資，而沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)融資儲備的意識；融資渠道的儲備往往浮于表面、流于形式，沒有加大人員和資源等方面的投入力度，在進(jìn)行資源儲備的過程中目標(biāo)不明確，沒有結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行合理的方式的選擇等。

二、新融資準(zhǔn)則下加強(qiáng)企業(yè)融資管理的策略

1、加強(qiáng)對企業(yè)融資管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)要提高融資管理的效率和效果，首先要對財務(wù)管理制度和相關(guān)的財政政策等對員工進(jìn)行認(rèn)真的宣傳和培訓(xùn)，尤其是對于新的融資準(zhǔn)則，一定要保證與融資管理相關(guān)的人員對其有準(zhǔn)確的把握和了解。其次，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，要進(jìn)一步提高會計等融資管理人員的職業(yè)素質(zhì)、法律意識和財務(wù)管理的水平，進(jìn)一步強(qiáng)化他們的道德觀念和自我監(jiān)督的意識，避免在融資環(huán)節(jié)的腐敗行為。再次，企業(yè)通過培訓(xùn)，要進(jìn)一步豐富融資人員的實(shí)踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能和理論知識，為企業(yè)的融資管理提供更多有力的支持和保障。此外，企業(yè)還要提高融資人員的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理的能力。

2、不斷規(guī)范和完善會計報表

在新的融資準(zhǔn)則下，對企業(yè)的會計報表提出了更高的要求。如果企業(yè)采取銀行融資的渠道，就要提供銀行需要的會計報表，銀行可以通過企業(yè)提供的報表進(jìn)行融資額度的確定。企業(yè)的財務(wù)狀況，如現(xiàn)金流量、凈資產(chǎn)和利潤額等直接影響著企業(yè)的授信額度，投資者往往也非常關(guān)注企業(yè)的會計報表，通常把審計評估機(jī)構(gòu)的評審結(jié)果進(jìn)行投資決策的依據(jù)。然而企業(yè)提供的會計報表卻存在很多問題，如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的信息真實(shí)性不強(qiáng)，呈現(xiàn)出資產(chǎn)負(fù)債率過高的會計信息；會計報表涉及的時間期限短，參考對比性不強(qiáng)；有些設(shè)立分公司或者子公司的企業(yè)在會計報表上沒有進(jìn)行反應(yīng)，建立母子運(yùn)營體系的公司沒有對會計報表進(jìn)行合并；會計報表相關(guān)科目的核算內(nèi)容不滿足投資者進(jìn)行決策的需求。

3、對企業(yè)的融資平臺進(jìn)行重點(diǎn)審計和調(diào)查

首先，要確保企業(yè)的融資活動堅持綜合平衡、總量控制的原則，立足于企業(yè)發(fā)展需要、財政承受能力和社會的實(shí)際，在對資金融人的期限、規(guī)模、用途和方式進(jìn)行合理安排；其次，要看融資的資金期限、結(jié)構(gòu)搭配是否規(guī)范，規(guī)模是否科學(xué)，融資的程序有沒有違反相關(guān)規(guī)范和法律法規(guī)；再次，要調(diào)查在融資過程中，油污閑置資金的情況，是否按照項目融資，并依據(jù)項目進(jìn)度進(jìn)行分階段、分批次的；最后，對融資行為，企業(yè)要統(tǒng)—決策，相關(guān)部門要嚴(yán)格融資的程序和規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，建立企業(yè)融資的債務(wù)償還長效機(jī)制和預(yù)警機(jī)制。

4、進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)體制改革和制度創(chuàng)新，發(fā)展中小銀行

對金融體制進(jìn)行改革，大力發(fā)展中小銀行，能夠充分的利用社會閑散資本和民間資本等，最大限度地發(fā)揮這部分資本的重要作用，并且能對信貸雙方存在的信息不對稱問題進(jìn)行有效解決。由于中小銀行的目標(biāo)市場主要是周邊的中小企業(yè)和個體工商戶以及家庭等，在客戶關(guān)系方面，管理人員可以深入社區(qū)進(jìn)行重要信息的收集，便于掌握更充分的貸款人信息，這就使信息不對稱的問題得到很好的解決，增強(qiáng)了融資的安全性與盈利性，為企業(yè)融資提供了很好的保障。除此之外，發(fā)展中小銀行能夠促進(jìn)民間金融的快速發(fā)展。我國的民間金融發(fā)展呈現(xiàn)出活躍的發(fā)展態(tài)勢，這與民營企業(yè)的發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)的。我國金融部門要對民間的金融發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，以期充分釋放民間資本的活力，促進(jìn)民間金融的健康發(fā)展，增加融資渠道。

5、開辟直接融資新渠道

企業(yè)融資管理范文第2篇

隨著中小企業(yè)在我國國民中地位的不斷提高，中小企業(yè)的融資問題也越來越受到社會各界的關(guān)注。特別是加入WTO后，國家頒布了一些關(guān)于扶持中小企業(yè)的法規(guī)政策，政府也在積極采取各種措施來解決中小企業(yè)融資問題，但是中小企業(yè)融資問題并沒有從根本上得到解決。

一、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及問題所在

（一）融資渠道狹窄

由于中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)及成長過程，具有不確定性風(fēng)險。從直接融資方式來看，中小企業(yè)進(jìn)入資本市場直接融資的空間極為有限，利用發(fā)行股票和債券方式融資的可能性非常小。在我國，企業(yè)發(fā)行股票上市融資有著十分嚴(yán)格的限制條件，只有大型企業(yè)才可能滿足其需求。從間接融資方式來看，我國中小企業(yè)也過渡依賴銀行貸款，但是銀行對中小企業(yè)提供貸款又顧慮重重，不少中小企業(yè)融資成本高，除了明顯偏高的利息外，還有各種各樣的融資費(fèi)用，同時還要受到所有制歧視和規(guī)模歧視等。此外，由于銀行貸款手續(xù)繁雜，條件苛刻、審批時間長，又存在大量不確定的額外費(fèi)用，這就很難滿足中小企業(yè)的融資需求。從銀行一般的操作規(guī)程來看，一些中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，盈利能力較差，銀行為了規(guī)避風(fēng)險，只愿意提供擔(dān)保貸款和抵押貸款，但是多數(shù)中小企業(yè)可用于抵押的資產(chǎn)很少，也不能提供充分有效的擔(dān)保人，所以也很難獲得貸款的支持。

（二）金融機(jī)構(gòu)的融資服務(wù)業(yè)務(wù)還不到位

中小企業(yè)與銀行的合作方式層次較低，除貸款要求外，中小企業(yè)在結(jié)算、咨詢、理財?shù)确矫娑加兄鴱?qiáng)烈的需求。中小企業(yè)在財務(wù)設(shè)計、融資及資產(chǎn)運(yùn)營中，由于存在融資能力差、交易成本高、信息不透明、技術(shù)創(chuàng)新能力低、抵御市場風(fēng)險能力弱、自有資本與信譽(yù)成本較低等特點(diǎn)，許多財務(wù)與融資問題依靠自身的力量是無力解決的。因此，中小企業(yè)對融資服務(wù)的需求是全方位、多元化的。而從目前來看，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的服務(wù)除了份額不高的貸款外，其他中間服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（三）缺乏完善的信用擔(dān)保機(jī)制

我國中小企業(yè)貸款難的背景十分復(fù)雜，不僅與社會整體信用環(huán)境有關(guān)，也與我國金融市場發(fā)育程度，商業(yè)銀行市場定位和貸款管理體制密切相關(guān)。金融機(jī)構(gòu)為防范金融風(fēng)險，近年來大幅度地減少了信用貸款數(shù)量，絕大部分貸款都需要抵押或擔(dān)保，但目前我國尚缺乏完善的信用擔(dān)保機(jī)制，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，許多中小企業(yè)很難找到符合要求的擔(dān)保單位，從而也影響了銀行貸款及時進(jìn)入中小企業(yè)經(jīng)營之中。

二、解決我國中小企業(yè)融資難的基本思路

社會各界應(yīng)加強(qiáng)對我國中小企業(yè)的融資支持。加強(qiáng)對中小企業(yè)的融資支持是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的相互配合，任何單項政策和措施的出臺都不能從根本上改變中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，應(yīng)從主、客觀等方面共同采取措施逐步改變制約中小企業(yè)融資的不利因素。只有這樣才能使中小企業(yè)得到長足的。（一）政府應(yīng)加大對中小的支持力度

在市場條件下，利潤最大化是企業(yè)追求的基本目標(biāo)，在遵循國家政策前提下，只要能夠為國民經(jīng)濟(jì)的做出貢獻(xiàn)，兼顧社會和自身的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都應(yīng)受到政府的保護(hù)。政府要多出臺有關(guān)加大支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，建立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金，重點(diǎn)扶持勞動就業(yè)型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。引導(dǎo)中小企業(yè)參與公平競爭，促使中小企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展。

（二）機(jī)構(gòu)應(yīng)對中小企業(yè)放寬貸款政策

要采取多種措施促進(jìn)中小企業(yè)及時取得貸款。首先，銀行應(yīng)該消除對中小企業(yè)的歧視，尤其是對私營中小企業(yè)的歧視，為中小企業(yè)提供一個良好的融資環(huán)境。其次，要拓寬融資渠道，尋找適宜中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的多層次、多渠道的融資方式。我國目前提供貸款的機(jī)構(gòu)仍然是以國有商業(yè)銀行為主，非公有制融資機(jī)構(gòu)并沒有隨著非國有企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，這樣對中小企業(yè)發(fā)展是十分不利的。為適應(yīng)中小企業(yè)對資金的需求，應(yīng)建立一系列不同層次的金融機(jī)構(gòu)，以滿足不同層次和類型的中小企業(yè)的需求。開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮銀行內(nèi)設(shè)中小企業(yè)信貸部門的作用，改進(jìn)信貸考核和獎懲管理方式，提高對中小企業(yè)的貸款比重。改進(jìn)對中小企業(yè)的資信評估制度，擴(kuò)大貸款的質(zhì)押范圍，增強(qiáng)對中小企業(yè)貸款的靈活性。有關(guān)部門應(yīng)幫助符合條件的中小企業(yè)在境內(nèi)外上市，發(fā)行債券等，以拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

在目前的市場機(jī)制下，銀行結(jié)合其中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，推出方便實(shí)用的融資手段，也是一條可行的融資渠道。如搞一些票據(jù)融資、保險融資和信托融資等。

票據(jù)融資。票據(jù)的簽發(fā)過程也就是中小企業(yè)一種信用工具的產(chǎn)生過程，票據(jù)通過流通轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)了票據(jù)的匯兌和信用功能，完成了中小企業(yè)管理的直接融資。

信托融資。國家出臺的《信托投資管理辦法》等，為中小企業(yè)融資提供了新的融資渠道。信托融資的融資成本和操作成本相對較低，適合規(guī)模小并且自身抵押資產(chǎn)少的中小企業(yè)融資。

保險融資。保險公司推出的中小企業(yè)貸款保險，可以轉(zhuǎn)移銀行的部分風(fēng)險，提高賠償比例，增強(qiáng)銀行向中小企業(yè)放貸的信心，也將對中小企業(yè)融資起到積極的促進(jìn)作用。

（三）建立多層次中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由國家、省、市三級機(jī)構(gòu)組成。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建的初期應(yīng)不以盈利為目的。中小企業(yè)融資難在很大程度上是由于信用風(fēng)險較大，銀行不愿意對其提供貸款。如果政府能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的貸款提供擔(dān)保，那么，中小企業(yè)這種融資困難就能得到較好的緩解。所以，政府有必要成立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)的資金融通提供堅強(qiáng)后盾。同時也要借鑒美國的信貸擔(dān)保模式，制定相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)范，建立我國中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。

（四）拓寬中小企業(yè)貸款途徑，選擇合適的小額貸款方法

小額貸款方法總體上可分為小組貸款和個體貸款。小組貸款通過小組向小組成員發(fā)放貸款，貸款由小組成員互保，成員的信用審查一般都由小組通過非正式的方式完成。個體貸款是由貸款人直接對借款人進(jìn)行信用評估，直接向借款人放款。其優(yōu)點(diǎn)是可針對借款人的需求，靈活調(diào)整貸款的金額、期限和還款方式。

企業(yè)融資管理范文第3篇

一、疏通股票融資渠道

股市行情的變動與貨幣政策和真實(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)是毋庸置疑的。但目前我國股市還僅僅是國有企業(yè)分散風(fēng)險、籌集資金的一條途徑，廣大的中小民營企業(yè)則基本被排斥于股票市場之外。在過去“額度管理”的股票發(fā)行機(jī)制下，廣大中小企業(yè)很難從相當(dāng)緊張的發(fā)行額中分得一杯羹，高額的傭金成本和成本也使中小企業(yè)望而卻步。因此，要疏通股市渠道，就應(yīng)在繼續(xù)發(fā)展主板市場的同時，積極借鑒和吸取西方國家發(fā)展股票市場的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力營造上市環(huán)境，為那些成長性較高，但規(guī)模較小，抗風(fēng)險能力較弱，不適應(yīng)主板市場要求的中小企業(yè)提供新的融資場所。

二、發(fā)展和完善投資基金市場

市場機(jī)制能確保資金的高效配置，它通過價格調(diào)節(jié)使資金直接流向需求者，并在保持流動性的同時，不斷降低交易成本。我國居民儲蓄余額現(xiàn)今已超過8萬億元人民幣，這預(yù)示著我國投資基金市場的發(fā)展?jié)摿κ志薮?。眾所周知，產(chǎn)業(yè)投資基金和風(fēng)險投資基金可以通過市場的有效配置，為廣大中小企業(yè)提供急需的資本性融資。其中，產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對象，主要是參與市場競爭并已產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)；而風(fēng)險投資基金則專投于尚未產(chǎn)業(yè)化的項目，或者是直接投資于技術(shù)人員或企業(yè)家，即種子投資。投資基金可以為中小企業(yè)提供上市前的創(chuàng)業(yè)投資，特別是商業(yè)模型好、技術(shù)含量高、成長性強(qiáng)的中小企業(yè)，更容易獲得產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資者的青睞。因此，發(fā)展和完善投資基金市場，是彌補(bǔ)我國中小企業(yè)資本缺口的最佳選擇。

三、規(guī)范地方產(chǎn)權(quán)交易市場

對于90年代初我國曾出現(xiàn)的某些區(qū)域性股票市場，由于市場極不規(guī)范，場外交易出現(xiàn)了很多問題，存在很大的市場風(fēng)險，被國家責(zé)令關(guān)閉。目前應(yīng)考慮在清理整頓的前提下，采取措施實(shí)現(xiàn)市場的制度創(chuàng)新，為中小企業(yè)的股權(quán)交易和融資開辟渠道。

四、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

當(dāng)前基層銀行不愿積極發(fā)放貸款的原因，與我國中小企業(yè)信用透明度不高、信貸擔(dān)保體系缺乏、信貸風(fēng)險難以分散和規(guī)避有很大關(guān)系。通過擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保服務(wù)，是解決中小企業(yè)間接融資的重要條件。

1.建立多種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前我國的擔(dān)保機(jī)構(gòu)多為政策性的，擔(dān)保機(jī)構(gòu)力量較為薄弱，而且各自為戰(zhàn)，不成體系，難以更好發(fā)揮為中小企業(yè)融資的作用。為此，政府應(yīng)加大對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策支持力度，從市場準(zhǔn)入、稅收等方面提供支持。在資本金的來源方面，鼓勵民間資本參與組建多種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，如商業(yè)擔(dān)保公司和互助擔(dān)?；穑纬梢哉疄橹鲗?dǎo)、多種形式并存的局面。

2.成立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，降低擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險。建議成立國家和省兩極再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，分擔(dān)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險。具體模式是：各種形式的擔(dān)保機(jī)構(gòu)直接面向中小企業(yè)，為它們提供融資擔(dān)保，從銀行獲得信貸支持，同時，擔(dān)保機(jī)構(gòu)將所有的擔(dān)保業(yè)務(wù)向省級擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請再擔(dān)保；省級再擔(dān)保機(jī)構(gòu)以對區(qū)域內(nèi)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)，同時負(fù)責(zé)對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)監(jiān)管和協(xié)調(diào)等其他事務(wù)，省級再擔(dān)保機(jī)構(gòu)還可以將其承擔(dān)的再擔(dān)保業(yè)務(wù)，拿到國家再擔(dān)保機(jī)構(gòu)申請再擔(dān)保；國家再擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擔(dān)保行業(yè)法律法規(guī)的制定、全國范圍內(nèi)的擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管以及最終再擔(dān)保。以此形成“一體三層”的擔(dān)保體系機(jī)構(gòu)、共同解決困擾我國中小企業(yè)發(fā)展的融資難問題，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.對中小企業(yè)的擔(dān)保合同進(jìn)行保險，以減少和分散貸款風(fēng)險。保險機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)我國的實(shí)際情況，開發(fā)合同擔(dān)保保險這一保險項目，為符合條件的中小企業(yè)提供貸款保險業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)不能還款時，保險公司給予貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)或銀行一定的補(bǔ)償，以提高中小企業(yè)的信用程度。

五、加強(qiáng)整合，建立銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

所謂銀企之間新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指由銀行過去對企業(yè)單純的資金支持，上升為對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行幫助和改進(jìn)，它是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合發(fā)展的具體表現(xiàn)，其核心內(nèi)容是銀行與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與我國銀行企業(yè)化的改革，從根本上決定了銀企之間必須重新整合，盡快建立性的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

從一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)來看，中小企業(yè)要想得到成功發(fā)展，離不開政府和銀行的支持。美國、日本、韓國以及我國的臺灣地區(qū)在這方面已進(jìn)行了積極的實(shí)踐，尤其是日本的主辦銀行制度取得了很好的效果。借鑒它們的成功經(jīng)驗，我國應(yīng)考慮在中小企業(yè)中建立結(jié)合中國國情的主辦銀行制度，重建銀企關(guān)系：

1.賦予銀行更多的權(quán)益。

我國目前所實(shí)行的主辦銀行制度，與國外相比，在于銀行對企業(yè)不控股，只是通過加強(qiáng)信貸管理和改進(jìn)金融服務(wù)方面來建立銀企關(guān)系，只規(guī)定了銀行的義務(wù)和責(zé)任，很少提及權(quán)益。而且我國《商業(yè)銀行法》明確禁止商業(yè)銀行對企業(yè)持股。根據(jù)這一規(guī)定，銀行與企業(yè)之間缺乏產(chǎn)權(quán)聯(lián)系基礎(chǔ)，銀行只能作為債權(quán)人從外部服務(wù)于企業(yè)，很難改變企業(yè)內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。而銀企結(jié)合的核心是要實(shí)現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相融合，雙方資本互相流動。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，一個較好的途徑是銀行實(shí)行股份制。在這方面可選擇部分有潛力、成長型好的中小企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，允許企業(yè)與銀行相互持有各自的股份。這樣可以使銀行超越一般債權(quán)人的身份，不僅可以促進(jìn)銀行集團(tuán)化發(fā)展，更是解決現(xiàn)階段銀行不良債權(quán)、中小企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的一種手段，密切了銀企關(guān)系，有利于互相監(jiān)督。

2.強(qiáng)化銀行服務(wù)功能。

首先，要發(fā)揮信貸橋梁作用，促使科研單位與中小企業(yè)聯(lián)姻，加大對中小企業(yè)的軟投入。銀行在與企業(yè)的長期合作期間，與眾多的科研單位建立了良好的伙伴關(guān)系。如果能夠發(fā)揮信貸橋梁作用，促進(jìn)和鼓勵科研單位同中小企業(yè)建立各種形式的聯(lián)合，支持中小企業(yè)從大專院校、科研單位獲得專利產(chǎn)品、科研成果和先進(jìn)技術(shù)，指導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際上馬“短、平、快、高、精、尖”項目，將有利于解決中小企業(yè)的技術(shù)問題，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。

企業(yè)融資管理范文第4篇

1.1集團(tuán)性企業(yè)的實(shí)際管理主要有下面這幾個方面的特點(diǎn)

管理的協(xié)同性、統(tǒng)一的規(guī)范性、利益互動依存性以及集團(tuán)總部的主導(dǎo)性，也正是因為這些特點(diǎn)所以才決定了集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理時的可行性。

1.2在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，間接融資取得了不錯的發(fā)展

從整體的發(fā)展情況來看，我國的集團(tuán)性企業(yè)在融資活動的實(shí)際操作過程中還存在一些需要去及時解決的問題，比如融資渠道比較單一，對間接銀行融資比較重視；信用比較缺失，這樣就會導(dǎo)致融資效果受到一定程度的影響；融資結(jié)構(gòu)也不是很合理等。通過分析集團(tuán)性企業(yè)的特點(diǎn)可以看出在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理的過程中，集團(tuán)性企業(yè)是具備良好基礎(chǔ)的，而傳統(tǒng)融資存在的很多問題也為企業(yè)融資活動的改善提供了足夠的空間。融資戰(zhàn)略在運(yùn)用和籌集資金的時候主要是從整體發(fā)展和長期發(fā)展的眼光去看待的，在集團(tuán)性企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，經(jīng)營環(huán)境經(jīng)常都在發(fā)生變化，采用融資戰(zhàn)略才能夠讓企業(yè)資金的運(yùn)用效果和供應(yīng)能力得到有效保證，這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2融資戰(zhàn)略管理理論

融資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及內(nèi)外部的環(huán)境情況，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求得到有效滿足，來對企業(yè)一些重大問題進(jìn)行系統(tǒng)和長期的謀劃。而融資戰(zhàn)略目標(biāo)就是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時間內(nèi)需要完成的資金籌集的總?cè)蝿?wù)，它不僅包括了資金籌集的數(shù)量，同時也包括了資金籌集的質(zhì)量。在實(shí)施融資戰(zhàn)略的時候需要建立在集團(tuán)集權(quán)式的管理上。企業(yè)的融資戰(zhàn)略應(yīng)該要和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，同時還需要通過相應(yīng)的融資活動來影響和支持企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候，融資戰(zhàn)略會產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響和控制作用，同時還可能會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不斷變化的時候也需要對融資戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3集團(tuán)企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：基于某集團(tuán)的案例分析

本文所分析的這個集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中能夠取得今天不錯的成績和社會地位也并不是一帆風(fēng)順的，在上個世紀(jì)90年代末的時候該企業(yè)也發(fā)生了比較嚴(yán)重的支付危機(jī)。隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及開放了外貿(mào)交易權(quán)，使得該企業(yè)之前因為政策性形成的壟斷市場開始逐漸消失，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，同時企業(yè)的內(nèi)部管理也開始失控、職工的價值觀念扭曲、在實(shí)際的擴(kuò)張中比較盲目。這樣就最終導(dǎo)致了這次支付危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先就需要對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的改善。該集團(tuán)性企業(yè)在面對外部經(jīng)營環(huán)境不斷變化的時候，采用的是主動去適應(yīng)的方式，以提升企業(yè)的價值為導(dǎo)向，推進(jìn)市場化發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)面向市場的核心競爭力培養(yǎng)，讓企業(yè)在新的外部環(huán)境下重新獲得了生機(jī)和活力。同時還對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，這樣就讓企業(yè)的生存空間拓寬了。該集團(tuán)在實(shí)際的發(fā)展過程中，融資模式也從傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變成主動選擇，融資活動從逐個的點(diǎn)轉(zhuǎn)變成整個集團(tuán)的面，融資實(shí)務(wù)從單一的銀行信貸轉(zhuǎn)變成多元化的融資渠道，而融資戰(zhàn)略也開始逐漸變得清晰。

4集團(tuán)型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：由某集團(tuán)案例所引發(fā)的思考

4.1制定融資戰(zhàn)略。

在對融資戰(zhàn)略進(jìn)行制定的時候首先應(yīng)該要對企業(yè)現(xiàn)在和以后可能遇到的融資環(huán)境進(jìn)行分析和了解，而在對融資環(huán)境進(jìn)行分析時則主要可以從外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資環(huán)境來進(jìn)行。通過分析和判斷融資環(huán)境，能夠有效的形成融資戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。其次是選擇融資戰(zhàn)略目標(biāo)，融資戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括了要滿足資金的需求、降低融資的風(fēng)險以及降低融資的成本。最后就是評估融資能力，融資能力也就是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險下能夠承受的最大融資金額。要制定出合理的融資戰(zhàn)略，前提就需要確定出融資能力，它會對融資的戰(zhàn)略走向產(chǎn)生最直接的影響。

4.2實(shí)施融資戰(zhàn)略。

在制定出融資戰(zhàn)略之后，企業(yè)的融資能力以及自身能夠承受的財務(wù)風(fēng)險就能夠得到明確，同時再根據(jù)投資和經(jīng)營的資金需求就能夠確定出企業(yè)以后的融資目標(biāo)。隨后就需要實(shí)施融資戰(zhàn)略，在企業(yè)的整個融資戰(zhàn)略管理體系中，融資戰(zhàn)略的實(shí)施也是最關(guān)鍵和最后的環(huán)節(jié)。它主要就包括了融資方式的選擇，融資戰(zhàn)略實(shí)施體系的建立、反饋融資戰(zhàn)略以及調(diào)整和評估。

5結(jié)束語

企業(yè)融資管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資問題 創(chuàng)新 管理

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，面對全球大環(huán)境作為企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，若想在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，良好的企業(yè)管理制度不可或缺，尤其在企業(yè)融資管理方面。企業(yè)融資關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展，如何有效的管理企業(yè)融資是當(dāng)前我們急需解決的重要問題之一。就目前來看企業(yè)融資方面存在著很多弊病，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展速度，因此強(qiáng)化企業(yè)融資管理，優(yōu)化企業(yè)融資，使企業(yè)融資朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展是現(xiàn)在我們急需思考解決的課題。

一、融資企業(yè)應(yīng)搞好自身基本建設(shè)

當(dāng)前我國融資企業(yè)存在很多問題，首先，多數(shù)融資企業(yè)鼠目寸光，視野狹窄只看眼前不顧發(fā)展。其次，企業(yè)融資渠道單一，融資圈子狹小。再次，企業(yè)財務(wù)管理人員不專業(yè)，財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理者缺乏相應(yīng)的融資風(fēng)險意識。對于這些企業(yè)自身的問題，融資企業(yè)應(yīng)該積極搞好自身基本建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部管理，只有自身實(shí)力的提高才能更好的進(jìn)行融資活動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對此，有如下幾點(diǎn)看法：

多數(shù)企業(yè)融資急功近利，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，盲目融資，企業(yè)對于這種短視的行為應(yīng)及時制止，做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定切實(shí)可行的計劃，融資要量力而行，符合自身發(fā)展需要，融資過多，過少，都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

我國企業(yè)融資并不是如想象般一帆風(fēng)順的，多數(shù)企業(yè)的融資之路都是曲折坎坷的。由于進(jìn)行股市融資或進(jìn)入債券市場的條件苛刻，容易實(shí)施的債券融資成為多數(shù)企業(yè)追捧的對象，但是由于國家相關(guān)政策對債券發(fā)行干預(yù)較大，同時債券本身也存在信用度不高，利率管理不嚴(yán)等問題，這些也都不利于企業(yè)的融資。面對這些問題大多數(shù)企業(yè)都會將目光投向銀行，這也造成了企業(yè)融資渠道單一的局面。其實(shí)企業(yè)融資大可以放寬視野，嘗試多元話的融資方式例如租賃，信托，購并等方式。積極拓寬企業(yè)融資渠道對企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

一個企業(yè)的財務(wù)信息管理對一個企業(yè)尤為重要，但是就目前來看多數(shù)企業(yè)財務(wù)混。多數(shù)表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)信息混亂，財務(wù)報告情況不真實(shí)。財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的經(jīng)營狀況不符甚至出現(xiàn)作假現(xiàn)象。這些都會對企業(yè)融資造成影響，因此企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)管理的力度，使財務(wù)管理規(guī)范化。同時對財務(wù)管理人員也要提出更高的要求，不要恪守老式的理財思維要更加的專業(yè)話，更有全局意識，眼光放遠(yuǎn)，做好風(fēng)險評估，強(qiáng)化員工服務(wù)意識，更好的為企業(yè)服務(wù)。

二、企業(yè)融資管理應(yīng)注重創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的推動力，只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)旺盛的生命力，對于企業(yè)融資管理方面也是如此。加大企業(yè)融資管理創(chuàng)新，用更新更好的方法去解決問題是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的必由之路。談到企業(yè)融資最關(guān)鍵的就在于融資儲備，融資渠道，融資結(jié)果這三方面。區(qū)別于過去企業(yè)融資的管理理念，創(chuàng)新型的管理方法對融資儲備，融資渠道，融資結(jié)果這三方面的管理更加的靈活多變，更能適應(yīng)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要。多元化的管理手段將一改老式管理的刻板作法，以全新的方式推動企業(yè)進(jìn)入另一個高峰。

（一）強(qiáng)化企業(yè)融資管理理論思想的轉(zhuǎn)變

要想創(chuàng)新改革首先要從思想理論入手，思想理論得到了改變才能進(jìn)一步施行，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)融資管理思想不是一成不變的要做到與時俱進(jìn)，積極培訓(xùn)企業(yè)管理層人員，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的個人素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)積極向上充滿正能量的企業(yè)文化。只有企業(yè)內(nèi)部人員具備了勇于創(chuàng)新的思想，一個企業(yè)才有改革創(chuàng)新的土壤。要積極向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，去粗取精，跟上全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。

（二）強(qiáng)化企業(yè)融資管理方法的創(chuàng)新

企業(yè)管理方法創(chuàng)新很重要，它可以左右一個企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。以企業(yè)融資方式為例，企業(yè)融資的方式是多種多樣的，但是老式的融資方式多半不利于實(shí)施，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，相較于過去的管理，在企業(yè)融資管理創(chuàng)新下，多出了許多更方便實(shí)施的辦法。企業(yè)可以通過金融租賃，集群融資，夾層融資等方式去進(jìn)行融資。這些融資方法對于大多數(shù)企業(yè)來說可能還很陌生，這就要求管理者，時刻注重自我學(xué)習(xí)和提升，跟進(jìn)時代的步伐，積極獲取新的資訊，及時進(jìn)行企業(yè)管理改革，這樣才能更快更好的發(fā)展。

三、中小企業(yè)融資管理

在我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，相對于大型企業(yè)中小企業(yè)在融資方面遇到的問題更多也更繁瑣。中小企業(yè)想要在競爭激烈的商海中存活，就要積極調(diào)整企業(yè)融資管理，尋求最優(yōu)管理模式。由于受到國際大環(huán)境的沖擊和自身實(shí)力過低的影響中小企業(yè)想要從銀行獲取融資并不容易，想要擺脫這種困境單純依靠國家出臺政策扶持并不是辦法，要積極依靠自身，強(qiáng)化自身實(shí)力，找出一條切實(shí)可行的道路。首先要清楚自身情況，做到旁觀者清當(dāng)局者亦清，不要盲目融資。同時要降低融資成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自身管理措施。

四、小結(jié)

當(dāng)前在我國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，想要緊跟時代的步伐，不斷發(fā)展壯大企業(yè)就要加大力度注重企業(yè)管理。良好的企業(yè)融資管理為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利的空間。企業(yè)要做到一方面依靠國家政策的扶持另一方面加強(qiáng)自身管理，雙管齊下。企業(yè)融資管理關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)既要穩(wěn)扎穩(wěn)打的將自身建設(shè)完備，又要勇于創(chuàng)新，深化改革，做到攻守兼?zhèn)洳拍苋〉瞄L足穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃國強(qiáng) 吳淑英.新形勢下企業(yè)融資管理的有效途徑探究[J].世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒.科技財經(jīng)，2012，4（5）：11-15.