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合同管控要點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：鉆孔灌注樁；施工技術(shù)；質(zhì)量通?。豢刂拼胧?。

一、概述工程

此工程為香江謝村地塊商住項(xiàng)目（三期），其基礎(chǔ)形式主要為鉆孔灌注樁，部分采用獨(dú)立基礎(chǔ)。樁身范圍內(nèi)土質(zhì)主要為新填土，建筑范圍內(nèi)地下巖層分布較均勻，故采用鉆孔成孔灌注樁（共一百六十根，其中試驗(yàn)樁三根）；為端承摩擦樁，施工有效樁長平均二十四米；樁徑分為1200、1000cm兩種；樁基頂標(biāo)高主要為-5.700，此工程采用徐工集團(tuán)型號為360的鉆孔樁機(jī)。

二、 施工技術(shù)要點(diǎn)

（1）施工流程：施工準(zhǔn)備樁位放樣埋設(shè)護(hù)筒鉆機(jī)就位鉆孔第一次清孔沉放鋼筋籠沉放導(dǎo)管第二次清孔灌注混凝土撥出導(dǎo)管成樁檢測合格后進(jìn)入下一道工序施工。

（2） 施工準(zhǔn)備

平整場地，清除坡面危石浮土。施工現(xiàn)場的出土路線應(yīng)暢通。施工復(fù)測后，定出樁孔準(zhǔn)確位置，在樁外側(cè)設(shè)置樁中心的十字控制樁，設(shè)置護(hù)樁并固樁；經(jīng)常檢查校核護(hù)樁。放出樁孔四周。

現(xiàn)場四周應(yīng)設(shè)置排水溝、集水井和沉淀池；孔口四周挖排水溝，做好排水系統(tǒng)；及時(shí)排除地表水，搭好孔口雨棚。

施工現(xiàn)場備足鉆孔用水、粘土、碎石、片石等材料，確保意外情況發(fā)生時(shí)材料齊備，滿足處理需要。。

（3）樁位放樣

專業(yè)測量小組應(yīng)根據(jù)樁位坐標(biāo)定位出每根樁的位置，用木樁定位，注意要垂直準(zhǔn)確，放線前應(yīng)復(fù)核業(yè)主給定的測量定位控制點(diǎn)坐標(biāo)以保證準(zhǔn)確無誤。

（4）埋設(shè)護(hù)筒

護(hù)筒主要是為了防止坍孔，控制樁位。鉆孔成敗的關(guān)鍵是防止孔壁坍塌。當(dāng)鉆孔較深時(shí)，在地下水位以下的孔壁土在靜水壓力下會(huì)向孔內(nèi)坍塌、甚至發(fā)生流砂現(xiàn)象。鉆孔內(nèi)若能保持壁地下水位高的水頭，增加孔內(nèi)靜水壓力，能防止坍孔。護(hù)筒除起到這個(gè)作用外，同時(shí)有隔離地表水、保護(hù)孔口地面、固定樁孔位置和鉆頭導(dǎo)向作用。

此工程護(hù)筒采用鋼護(hù)筒。護(hù)簡要求堅(jiān)固耐用，不漏水，其內(nèi)徑應(yīng)比鉆孔直徑大（旋轉(zhuǎn)鉆約大20厘米，潛水鉆、沖擊或沖抓錐約大40厘米），每節(jié)長度約2-3米，本工程護(hù)筒長度有2.5、3米兩種。

（5）鉆孔

成孔施工作業(yè)流程：鉆機(jī)就位 檢查就位精度 護(hù)筒內(nèi)造漿檢查泥漿指標(biāo) 鉆進(jìn) 檢查垂直度、孔深、孔徑 清孔 檢查泥漿指標(biāo) 終孔

成孔施工的重點(diǎn)是保證垂直度，防止發(fā)生塌孔、縮徑、擴(kuò)孔等病害。著重從就位控制、垂直度控制、鉆進(jìn)控制、泥漿控制和孔深及孔徑控制等方面著手。

（1）就位控制

由全站儀放出樁的中心位置，并用“+字線”定位。鉆進(jìn)過程中經(jīng)常檢查，如有問題及時(shí)糾正。

（2）成孔垂直度控制

這是灌注樁順利施工的一個(gè)重要條件，否則鋼筋籠和導(dǎo)管將無法沉放。使鉆頭中心與樁中心重合，且需滿足規(guī)范要求：平面允許誤差為50mm，傾斜率不大于1%。經(jīng)常性檢查鉆機(jī)是否移位、錨固是否穩(wěn)靠，并做記錄。

（3）泥漿控制

泥漿的作用就是護(hù)壁、排渣作用。若泥漿效果為達(dá)到，則會(huì)很難排出鉆渣，還可能引起塌孔，嚴(yán)重影響鉆進(jìn)速度。

根據(jù)地質(zhì)資料，地處位置自身造漿的能力較強(qiáng)，因此，本工程除了開孔時(shí)和特殊情況外，采用自造漿鉆孔。鉆進(jìn)過程中，要控制好泥漿各項(xiàng)性能指標(biāo)，及時(shí)查證。

（4）鉆進(jìn)控制

剛開鉆時(shí)，進(jìn)尺一定要慢，讓泥漿有充分的固壁時(shí)間。在同一地層中正常鉆進(jìn)時(shí)，要堅(jiān)持減壓鉆進(jìn)，勤放繩少放繩的原則。孔內(nèi)始終保持水頭，護(hù)筒內(nèi)水位應(yīng)高于地面水位0.3m，遇松散地層時(shí)，適當(dāng)增大泥漿相對密度和稠度，盡量減輕沖液對孔壁的影響。

（5）孔深、孔徑控制

測量孔深的測繩要在用水浸濕的情況下，進(jìn)行標(biāo)定。孔底沉淀厚度用標(biāo)準(zhǔn)測錘檢測，測錘一般采用錐形錘?？讖娇刂浦饕捎谩皺z孔器”，按規(guī)范要求及實(shí)際孔徑制作的檢孔器能順利通過，則認(rèn)為孔徑合格。

（6）成孔檢測、清孔

通過清孔使沉渣全部清除，讓混凝土與基巖接合完好，以提高樁底承載力。終孔后，應(yīng)將殘存在孔底的鉆渣吸出；必要時(shí)投入適量純堿以提高泥漿比重和膠結(jié)能力，使沉渣排出孔外。

清孔后泥漿指標(biāo)應(yīng)符合下表的要求。

復(fù)測垂直度、沉渣厚度、泥漿等指標(biāo)，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。所有數(shù)據(jù)都必須記錄在案，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

（7）鋼筋籠制作及吊放

a.本工程將基坑開挖至-1.500米后開始成孔，需要借助吊筋將鋼筋籠吊放到設(shè)計(jì)高度，吊筋與鋼筋籠必須焊接牢固，防止鋼筋籠脫落。吊筋的長度必須嚴(yán)格控制，測量員對樁孔口的標(biāo)高進(jìn)行測量后精確計(jì)算出吊筋的長度，保證鋼筋籠下沉到設(shè)計(jì)標(biāo)高。在搬運(yùn)過程中注意采取一定的措施防止鋼筋籠扭曲、變形，在吊運(yùn)過程中要保持鋼筋籠垂直。

b.鋼筋籠在下放過程中要對準(zhǔn)孔位，平穩(wěn)緩慢地進(jìn)行，避免碰撞孔壁，吊放過程中遇到下沉受阻的困難，此時(shí)不宜強(qiáng)行下放，這樣往往容易破壞護(hù)壁泥皮，造成坍孔和鋼筋籠變形的現(xiàn)象，樁孔偏斜嚴(yán)重的樁孔需要復(fù)鉆進(jìn)行糾偏，鋼筋籠下放到位后要保持垂直并固定。

c.保護(hù)層厚為5厘米，在鋼筋籠外側(cè)用預(yù)制的直徑為10厘米混凝土柱心穿6鋼筋固定在兩根主筋上面，沿圓周均勻的設(shè)置四個(gè)點(diǎn)，沿籠長間距2米。

（8）混凝土制作及灌注

水下混凝土采用灌漿導(dǎo)管法灌注，導(dǎo)管直徑25cm，管間連接為法蘭盤；隔水采用拔球法。導(dǎo)管在使用前要對其規(guī)格、質(zhì)量和拼接構(gòu)造進(jìn)行壓水試驗(yàn)。要求壓水實(shí)驗(yàn)時(shí)的壓力應(yīng)不小于灌注砼時(shí)導(dǎo)管可能承受的最大壓力。

灌注砼時(shí)，在大灌漿斗頸部設(shè)置一個(gè)隔水木球栓，下面墊一層塑料布，球栓由細(xì)鋼絲繩拴住掛在橫梁上，大灌漿斗裝滿足夠的混凝土，起拔球栓，利用初灌砼的壓力排水，以保證導(dǎo)管埋深，從而保證水下砼的質(zhì)量。

進(jìn)行水下砼的灌注時(shí)，導(dǎo)管接頭不得漏水或漏氣；提升導(dǎo)管時(shí)，不得有搖動(dòng)，要維持孔內(nèi)靜水狀態(tài)，起拔導(dǎo)管要保證導(dǎo)管底部埋深不少于2m，并不得大于6m，灌注完成后的鉆孔樁樁頂應(yīng)比設(shè)計(jì)高度至少高出50cm，以便清除樁頭浮漿砼后，保證截面處砼有良好的質(zhì)量。

（9）檢測

樁頭破好以后，須對樁成品進(jìn)行檢測，此工程對成品樁進(jìn)行了超聲波、小應(yīng)變、抽芯、靜壓等檢測，檢測結(jié)果均符合檢測規(guī)范要求。

三、常見質(zhì)量通病及處理辦法

1、孔坍塌

在正常鉆孔過程中如發(fā)現(xiàn)孔內(nèi)水位忽然上升溢出，隨后下降并冒泡，鉆機(jī)負(fù)荷突然增加時(shí)，則發(fā)生塌孔的可能性較大，可通過用測探錘檢查證實(shí)。鉆進(jìn)時(shí)可能發(fā)生坍孔的原因很多，歸結(jié)起來主要有以下幾類：

（1）因護(hù)筒底部漏水造成坍孔。在近水的岸邊或地下水豐富地區(qū)施工樁基時(shí)，在水壓力的作用下逐漸造成護(hù)筒底漏水而造成坍孔。

（2）因孔內(nèi)水頭不夠而造成的坍孔，正常鉆進(jìn)作業(yè)時(shí)，孔內(nèi)水位高度應(yīng)大于地下水位高度2m以上，如因護(hù)筒底部漏水或遇到溶洞、透水土層時(shí)造成孔內(nèi)外水位差減少，應(yīng)迅速采取措施保持和加大水頭，查明原因排除問題后才能繼續(xù)鉆進(jìn)。

（3）因所配泥漿的性能指標(biāo)

（ 4） 終孔至水下混凝土灌注前此階段停留時(shí)間太長，泥漿逐漸沉淀致使泥漿濃度降低而導(dǎo)致孔內(nèi)壓力不平衡而塌孔。

2、縮頸

縮頸是鉆孔灌注樁最常見的質(zhì)量問題，主要由于樁周土體在樁體澆注過程中產(chǎn)生的膨脹造成。針對這種情況，應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)泥漿，降低失水量。成孔時(shí)，應(yīng)加大泵量，加快成孔速度，在成孔一段時(shí)間內(nèi)，孔壁形成泥皮，則孔壁不會(huì)滲水，亦不會(huì)引起膨脹?；蛟趯?dǎo)正器外側(cè)焊接一定數(shù)量的合金刀片，在鉆進(jìn)或起鉆時(shí)起到掃孔作用。另外，可采用上下反復(fù)掃孔的辦法，以擴(kuò)大孔徑。

3、樁底沉渣量過多

清孔是灌注樁施工中保證成樁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過清孔應(yīng)盡可能的使樁孔中的沉渣全部清除，使混凝土與巖基結(jié)合完好，提高樁基的承載力。施工中發(fā)生樁底沉渣的主要原因及處理的措施： ①樁底的沉渣過多主要由于施工中違犯操作規(guī)定，清孔不干凈或未進(jìn)行二次清孔造成的；施工中應(yīng)保證灌注樁成孔后，鉆頭提高孔底10-20cm，保持慢速空轉(zhuǎn)，維持循環(huán)清孔時(shí)間不少于30分鐘，然后將錘式抓斗慢慢放入孔底，抓出孔底的沉渣。 ②當(dāng)使用的泥漿比重過小或泥漿注入量不足時(shí)，樁底的沉渣浮起困難，沉渣將堆積在樁底，影響樁與地基的結(jié)合。工程中需采用性能較好的泥漿，控制泥漿的比重和粘度，不能用清水進(jìn)行置換。 ③鋼筋籠吊放過程中，如果鋼筋籠的軸向位置未對準(zhǔn)孔位，將會(huì)發(fā)生碰撞孔壁的事故，孔壁的泥土?xí)湓跇兜?；因此，鋼筋籠吊放時(shí)，務(wù)使鋼筋籠的中心與樁中心保持一致，避免碰撞孔壁。在鋼筋籠的加工工藝上，可選用冷壓接頭工藝加快對接鋼筋籠速度，減少空孔時(shí)間，從而減少沉渣。下完鋼筋籠后，檢查沉渣量，如沉渣量超過規(guī)范要求，則應(yīng)利用導(dǎo)管進(jìn)行二次清孔，使用方法是用空氣升液排渣法或空吸泵反循環(huán)法。④清孔后，待灌時(shí)間過長，致使泥漿沉積。開始灌注混凝土?xí)r，導(dǎo)管底部至孔底的距離宜為30-40mm，應(yīng)有足夠的混凝土儲(chǔ)備量，使導(dǎo)管一次埋入混凝土面以下1.0m以上，以利用混凝土的巨大沖擊力濺除孔底沉渣，達(dá)到清除孔底沉渣的目的。

4、導(dǎo)管進(jìn)水

在澆注混凝土過程中，有時(shí)會(huì)發(fā)生由于過量上提導(dǎo)管，使接頭部分產(chǎn)生漏水等情況，將造成混凝土離析、流動(dòng)等質(zhì)量事故，在樁身上留下致命的質(zhì)量隱患。因此要嚴(yán)格施工管理，不得發(fā)生泥漿水進(jìn)入導(dǎo)管的質(zhì)量事故。一旦生發(fā)上述事故，可采取如下的處理措施：

澆筑混凝土之前，若發(fā)現(xiàn)導(dǎo)管口出現(xiàn)漏水現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即提起導(dǎo)管進(jìn)行檢查，對漏水部位進(jìn)行嚴(yán)格的防水處理后，再重新放入樁孔中，澆筑混凝土。

在任何情況下，都應(yīng)該盡可能的將導(dǎo)管底部深深的埋在混凝土中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)管上提明顯過量時(shí)，應(yīng)迅速將導(dǎo)管插到混凝土中，利用小型水泵或小口徑的抽水設(shè)備，將導(dǎo)管中的水抽到之后，再繼續(xù)澆筑混凝土。

四、結(jié)語

鉆孔灌注樁施工工序多，工藝要求比較高，再加上作為隱蔽工程，成樁質(zhì)量控制一直是施工過程中的難點(diǎn)，在該項(xiàng)目樁基礎(chǔ)施工前必須編制施工方案，按照程序性要求審查、審核、審批，具有針對性和可操作性，將結(jié)果轉(zhuǎn)移為事前因素，抓住質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，以保證樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]羅興漢.旋挖鉆孔灌注樁施工技術(shù)[J].鐵道建筑技術(shù)，2005（S1）.

合同管控要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工合同管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)階段我國房屋建筑工程總體建設(shè)步伐比較穩(wěn)定，總體布局較為清晰，這為我國社會(huì)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。然而在這一過程中，建筑行業(yè)是法律糾紛多發(fā)行業(yè)之一，其特點(diǎn)是涉案主體多、涉案標(biāo)的額大、涉案客觀因素復(fù)雜等。作為建筑主體的施工企業(yè)必須掌握施工合同管理要點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，避免糾紛，減緩企業(yè)壓力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在本文中，我將站在施工企業(yè)的角度，根據(jù)現(xiàn)階段部分施工企業(yè)管理狀態(tài)，剖析施工合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范存在的四個(gè)主要問題，針對性提出解決方法。

一、存在的問題

1.施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)架體系不健全，施工合同管理人員的綜合素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)問題，就是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)架體系不健全和施工合同管理人員的綜合素質(zhì)較低。企業(yè)的管理工作起決定性作用是：有健全的管理體系和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。合同管理缺陷主要存在以下三個(gè)方面，首先是為謀求生存和發(fā)展施工企業(yè)對明知有風(fēng)險(xiǎn)又不得不冒險(xiǎn)，在承接任務(wù)簽訂合同中向業(yè)主方承諾自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包括讓利、墊資、擔(dān)保、處罰等，施工過程履約管理脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺少制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施；其次是管理人員綜合管控能力低且缺乏責(zé)任心，施工企業(yè)基本都是建筑專業(yè)人才法律意識淡薄,在工作中不能準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)掌握合同管理要點(diǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)控制措施和合同履約管理產(chǎn)生誤差；最后是管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)不及時(shí)不到位，施工風(fēng)險(xiǎn)連環(huán)發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目利潤下降甚至虧損。例如房地產(chǎn)項(xiàng)目，具備土地證并辦理合法施工許可證后開工比較穩(wěn)妥，但頻頻出現(xiàn)有些施工企業(yè)項(xiàng)目合同剛簽訂，就著急進(jìn)場開工，有些施工合同未簽訂為占住一席之位即先派遣施工隊(duì)伍進(jìn)場墊資開工，由于項(xiàng)目開發(fā)手續(xù)不完備導(dǎo)致資金鏈斷裂，施工款被無限期拖欠追悔莫及。2.施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與合同管理兩項(xiàng)工作缺乏交流溝通。現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制第二個(gè)問題，就是兩者管理上缺乏協(xié)調(diào)與溝通。工作中常常會(huì)遇到一些難以解決的問題，比如合同簽訂有效性、項(xiàng)目內(nèi)部承包、項(xiàng)目公章、管理人員對外簽字風(fēng)險(xiǎn)、物資采購、工期、質(zhì)量、安全、變更索賠、中途停工復(fù)工、解除合同退場、竣工驗(yàn)收移交、結(jié)算、優(yōu)先受償權(quán)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、質(zhì)量保修、財(cái)務(wù)管理、履約擔(dān)保、保險(xiǎn)、如何應(yīng)對項(xiàng)目法律糾紛、造價(jià)鑒定、行政處罰、阻工、威脅恐嚇與敲詐等問題，都屬于工程風(fēng)險(xiǎn)控制和施工合同管理兩個(gè)方面相互制約和促進(jìn)的管理范疇。工程風(fēng)險(xiǎn)控制是保證項(xiàng)目安全開展的重要前提，而施工合同管理是保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的必要條件，兩者的執(zhí)行部門不同，平行管理，缺乏信息交流溝通，導(dǎo)致交叉點(diǎn)疏漏管控。施工企業(yè)在按合同履約追趕工程進(jìn)度質(zhì)量時(shí)，往往又忽略了項(xiàng)目成本控制商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是邊設(shè)計(jì)邊施工的EPC項(xiàng)目，合同對項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算審批、施工圖預(yù)算審批屬于風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn),但施工企業(yè)往往盲目追求產(chǎn)值，合同約定價(jià)格確認(rèn)手續(xù)沒履行導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)算舉步維艱后悔莫及。3.施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和施工合同管理缺乏主動(dòng)適應(yīng)市場能力。現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制第三個(gè)問題，就是兩者管理上缺乏主動(dòng)適應(yīng)市場能力。全面實(shí)施營改增，是國家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重大稅制改革，對建筑業(yè)影響深遠(yuǎn)，不僅對行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、上下游都產(chǎn)生重大影響，而且也徹底改變了每個(gè)企業(yè)過去已經(jīng)習(xí)慣的經(jīng)營管理、組織構(gòu)架以及合同、分包、采購、資金、成本管理等工作流程，倒逼企業(yè)必須進(jìn)行管理變革，具有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。2016年5月1日建筑業(yè)營改增正式實(shí)施。“營改增”成為了研討議論的熱點(diǎn)，但我們很多施工企業(yè)在新老項(xiàng)目的管理上仍然依賴政策的模糊界限，沒有研制如何進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，適應(yīng)“新常態(tài)”，而是都往舊項(xiàng)目上套政策，或一味的想方設(shè)法把項(xiàng)目變?yōu)楹喴子?jì)征以此來權(quán)衡所謂的減稅，缺少管理模式變革提升。項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來了，頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的疑難雜癥不得不放緩建設(shè)步伐。4.房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和施工合同管理缺乏先進(jìn)性。現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制第四個(gè)問題，就是缺乏先進(jìn)性。在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天，涌現(xiàn)越來越多先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，這些為社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)。然而，我國很大一部分施工企業(yè)缺乏先進(jìn)的技術(shù)支撐，缺少先進(jìn)技術(shù)管控設(shè)備，缺少先進(jìn)技術(shù)人才。為規(guī)范建筑市場秩序，維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，國家推行《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及其他合同范本，但當(dāng)我們面臨開放市場，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化時(shí)，這些范本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求，很多合同條款使用和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來臨都是因?yàn)槿狈芾硐冗M(jìn)性導(dǎo)致企業(yè)措手不及，慘遭重大損失，被市場淘汰?！耙粠б宦贰表槕?yīng)世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的潮流，秉持開放的區(qū)域合作精神，加快建筑業(yè)企業(yè)走出去，但是項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)銜接差異，政治環(huán)境、融資途徑保障、溝通協(xié)調(diào)和信息共享等，由于缺乏合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制先進(jìn)性，很多施工企業(yè)仍然處于觀望不敢輕易“走出去”。PPP項(xiàng)目模式推進(jìn)過程中的眾說紛紜，許多施工企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，但是由于缺乏對政策的理解和PPP模式的研究，缺乏對合同風(fēng)險(xiǎn)管控新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測能力，除中央企業(yè)外，其他施工企業(yè)尚未在PPP項(xiàng)目推進(jìn)中占據(jù)市場份額。

二、解決上述存在問題的方法

1.建立制度，提高人的綜合素質(zhì)。在此提出合同管理第一個(gè)要點(diǎn)：人。管理就是通過控制、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)將一些份數(shù)的個(gè)體組合起來，以期發(fā)揮比個(gè)體功能之和更大的功能。要想把風(fēng)險(xiǎn)防控體系建立并穩(wěn)固，關(guān)鍵是人，管理的推行需要人的智慧與行為的控制。有人，才有健全的管理體系和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)才能被識別、轉(zhuǎn)移、化解。鑒于目前絕大部分施工企業(yè)的管理還是粗放型，要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)存管理局面，實(shí)行人的精細(xì)化專業(yè)管理將成為施工企業(yè)合同管理必備武器。制度建立固然重要，但是要有人，且人在制度的籠子中監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)也在制度的邊緣鼓勵(lì)創(chuàng)新。我們經(jīng)常要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中不定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理涉及的法律知識增強(qiáng)法律意識。施工企業(yè)需要鼓勵(lì)全員參與項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前、中、后團(tuán)隊(duì)研討決策并相互監(jiān)督執(zhí)行，建立清晰、切合實(shí)際、操作可行有效的構(gòu)架體系，而不能僅限于匯報(bào)推委責(zé)任?，F(xiàn)階段在具體項(xiàng)目上基本沒有或極少有相關(guān)法律專業(yè)人員,在此一方面倡導(dǎo)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法律顧問制度，引進(jìn)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)；另一方面倡導(dǎo)企業(yè)落實(shí)責(zé)任制，制定多跑道多層次的激勵(lì)機(jī)制，尋求激勵(lì)手段和效果的一致性。2.提質(zhì)增效，加強(qiáng)工作的溝通協(xié)作。在此提出合同管理第二個(gè)要點(diǎn)：溝通協(xié)作。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。施工企業(yè)內(nèi)部除了必要的企業(yè)資源保密措施外，很多合同管理方式方法及施工風(fēng)險(xiǎn)控制措施有共性，經(jīng)驗(yàn)的分享，相互交流借鑒監(jiān)督執(zhí)行非常重要，同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的預(yù)警、應(yīng)對預(yù)警采取的防范措施、措施落實(shí)整改監(jiān)督執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)控制成效等環(huán)節(jié)，都可以通過溝通來傳承。經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、清欠結(jié)算、法務(wù)、信息等風(fēng)險(xiǎn)控制管理部門之間建立了互通平臺(tái)，分享各自掌握項(xiàng)目合同管理信息，讓更多參與合同管理的人才共同建立維護(hù)溝通的橋梁探討風(fēng)險(xiǎn)控制措施。溝通能力提升了，如何做到協(xié)作？市場上有關(guān)項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)開發(fā)的軟件非常多，企業(yè)需要投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)，開發(fā)符合自己管理需求的精品軟件很重要！長期以來，粗放型建造方式為主，勞動(dòng)和能耗的雙重密集使建筑領(lǐng)域發(fā)展越來越不可持續(xù)?；贐IM技術(shù)的新型建筑工業(yè)化精益協(xié)同發(fā)展，以信息化帶動(dòng)的工業(yè)化，對技術(shù)和管理要求更高，著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體成套的集成生產(chǎn)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品全壽命周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展生產(chǎn)方式，是工業(yè)化與互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)的深度融合，有助于建筑業(yè)綠色化的轉(zhuǎn)型升級。我們的合同管理迫切需要適應(yīng)新的格局，需要BIM技術(shù)建立宏觀協(xié)同管理模型，微觀層面又為各階段具體風(fēng)險(xiǎn)防控工作帶來協(xié)同管理技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)全過程、全方位高度整合協(xié)作實(shí)時(shí)調(diào)控防范風(fēng)險(xiǎn)措施。3.主動(dòng)適應(yīng)市場，補(bǔ)短板。在此提出合同管理第三個(gè)要點(diǎn)：適應(yīng)。營改增后施工企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高要求，面臨市場行情的變革。傳統(tǒng)的合同管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方式已經(jīng)逐步不合時(shí)宜，許多不規(guī)范的發(fā)票管理混亂現(xiàn)象不再得以存續(xù)，我們需要適應(yīng)市場需求，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，協(xié)同管理補(bǔ)齊短板。很多施工企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)了預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手冊，制定了項(xiàng)目內(nèi)部發(fā)票管理的流程，同時(shí)為保障項(xiàng)目發(fā)票抵扣認(rèn)證的合法合規(guī)，施工企業(yè)內(nèi)部對外招標(biāo)一批合格分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃公司、勞務(wù)隊(duì)伍等，建立了企業(yè)的內(nèi)部使用“倉庫”并嚴(yán)格進(jìn)行入庫篩選，簽訂的各類管理項(xiàng)目管理合同進(jìn)行了格式化、標(biāo)準(zhǔn)化，這是規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)適應(yīng)市場的體現(xiàn)。4.保持管理先進(jìn)性，高瞻遠(yuǎn)矚開拓創(chuàng)新。在此提出合同管理第四個(gè)要點(diǎn)：先進(jìn)性。施工企業(yè)員工幸福感來源于良好工作環(huán)境和匹配的工作效益。施工企業(yè)不僅要立足于國內(nèi)，也要放眼國外，積極開展中外標(biāo)準(zhǔn)對比研究，不斷推出新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，縮小中國標(biāo)準(zhǔn)與國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)差距，越來越多參與開展工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雙邊合作。傳統(tǒng)的合同管理理念會(huì)隨著建筑業(yè)電子招標(biāo)評標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)+信息化管理，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，新材料新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、裝配式建筑及PPP項(xiàng)目落地推廣而不斷更新，施工企業(yè)管理產(chǎn)生的合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必將逐漸增多，這些已成為我們風(fēng)險(xiǎn)管控和合同管理中的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。管理的先進(jìn)性可以體現(xiàn)在方方面面，施工企業(yè)需要高瞻遠(yuǎn)矚開拓創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的同時(shí)，控制好合同管理各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理理念，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和信念，將民主科學(xué)的管理方式融入其中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，施工企業(yè)需要穩(wěn)健經(jīng)營，強(qiáng)化管理增效益，整合資源，主動(dòng)作為，守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，在全面發(fā)展促和諧上抓落實(shí)見成效，不忘初心，繼續(xù)前行。對現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)問題進(jìn)行了分析闡述，針對這些問題提出了解決的建議，提出四個(gè)合同管理要點(diǎn)希望可以成為施工企業(yè)管理的思想啟示，揚(yáng)長避短激發(fā)新的合同管理抗風(fēng)險(xiǎn)斗志，為有效推進(jìn)建筑工程合同管理防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑業(yè)營改增實(shí)施指南—組織優(yōu)化與經(jīng)營管理[M].北京.中國建筑工業(yè)出版社，201609:6.

[2]恭越方俊.基于BIM技術(shù)的新型建筑工業(yè)化精益協(xié)同發(fā)展[J].施工技術(shù),201609:38-39.

合同管控要點(diǎn)范文第3篇

近年來，施工企業(yè)承接的公路工程施工項(xiàng)目呈現(xiàn)出標(biāo)段工期長、造價(jià)高等特點(diǎn)，國有大型施工企業(yè)承接的路基路面綜合性公路工程項(xiàng)目（以下及正文簡稱為綜合性項(xiàng)目）亦越來越多，如何加強(qiáng)綜合性項(xiàng)目成本管理成為了施工企業(yè)的一個(gè)重要課題，本文針對綜合性項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)要點(diǎn)做簡要分析。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)綜合性項(xiàng)目成本管控

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)公路施工行業(yè)的競爭日趨激烈，許多國有大型施工企業(yè)不斷加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整市場布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)各類投資性項(xiàng)目，路基路面綜合性公路工程項(xiàng)目不斷增多，并呈現(xiàn)出工期長、造價(jià)高等特點(diǎn)。大型施工企業(yè)施工產(chǎn)值不斷增長但毛利率卻很難有同步提升一直困擾企業(yè)高層管理人員，本文針對公路施工綜合性項(xiàng)目成本管控的幾個(gè)要點(diǎn)作簡要分析。

一、綜合性項(xiàng)目大臨設(shè)施的前期規(guī)劃

綜合性項(xiàng)目大臨設(shè)施主要涉及項(xiàng)目駐地、便道便橋、拌合場站規(guī)劃（混凝土拌合站、水穩(wěn)拌合站和瀝青混凝土站）、電力設(shè)施、炸藥庫等，大臨設(shè)施在項(xiàng)目正式開工前，必須要經(jīng)過規(guī)劃審批。在對大臨設(shè)施規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)需要針對每一項(xiàng)設(shè)施提出多套方案，并針對方案開展經(jīng)濟(jì)效益比選、會(huì)審，需要把握安全、經(jīng)濟(jì)、功能齊全、永臨結(jié)合幾個(gè)原則。安全方面，例如山區(qū)項(xiàng)目駐地、炸藥庫等建設(shè)，應(yīng)避開山體滑坡或泥石流頻發(fā)地區(qū)，如若因選址不當(dāng)造成的損失將不可估量；經(jīng)濟(jì)方面是重中之重考量指標(biāo)，也是對綜合性項(xiàng)目成本管控的直接切入點(diǎn)，例如場站設(shè)置應(yīng)考慮原材料的運(yùn)距和施工區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)距，同時(shí)為避免高額的紅線外征地費(fèi)用，應(yīng)盡量設(shè)置在高速公路服務(wù)器或互通區(qū)內(nèi)，再如一般將水穩(wěn)拌合站與瀝青拌合站設(shè)置在同一場地并部門共用料場，減少料場建設(shè)規(guī)模，節(jié)約成本；功能性方面主要涉及駐地場站用水用電及排水排污規(guī)劃，如果設(shè)置不完善，后期進(jìn)行二次改造將直接增加大量成本；永臨結(jié)合，指將臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃與高速公路開通后的運(yùn)營結(jié)合，例如電力專線的架設(shè)，可由施工方和業(yè)主方商議共擔(dān)相關(guān)成本等。

二、勞務(wù)分包、材料、設(shè)備合同文本的審核

各個(gè)大型施工企業(yè)都有完善的合同體系，對于項(xiàng)目最重要的是勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）、材料、設(shè)備合同，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在開工前針對以上幾個(gè)重要合同范本，結(jié)合國家法律法規(guī)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，逐條審核，并提出修改意見，最終再報(bào)上級主管部門審批。合同條款審核最重要的原則是合法合規(guī)，杜絕留下日后扯皮或訴訟的隱患，例如有項(xiàng)目針對勞務(wù)分包合同中的納稅表述為“本合同單價(jià)不含稅”不合法，同時(shí)存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果實(shí)行“營改增”后，需要施工企業(yè)繳納增值稅，那么分包單位不會(huì)承擔(dān)任何稅費(fèi)，直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本劇增，也有不少省市稅務(wù)部門要求施工企業(yè)在開具發(fā)票時(shí)繳納中期計(jì)量金額1%的個(gè)人所得稅，那么也直接導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加。再如，有的分包合同關(guān)于變更結(jié)算表述為“分包單位發(fā)生的變更成本，按業(yè)主變更批復(fù)后的金額x%予以計(jì)量確認(rèn)”，這些都是為扯皮留下了隱患。簡而言之，合同條款一定要合法合規(guī)，表述嚴(yán)謹(jǐn)，不留活口，不留隱患，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

三、建立健全成本管控機(jī)制

綜合性項(xiàng)目應(yīng)建立健全成本管控機(jī)制，實(shí)踐中最有效的路徑是成立項(xiàng)目成本管控小組。依據(jù)財(cái)務(wù)管理理論，項(xiàng)目應(yīng)屬于利潤中心，項(xiàng)目各工區(qū)（班組）屬于成本中心（各類拌合站應(yīng)作為單獨(dú)的成本中心來控制），管理部門屬于費(fèi)用中心，綜合性項(xiàng)目應(yīng)成立成本管控小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，經(jīng)營、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為副組長，其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人為組員。為保證全員、全過程參與成本管控機(jī)制，成本管控小組每月按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析內(nèi)容涉及各個(gè)職能部門，各部門填寫月度各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃及落實(shí)情況，各工區(qū)（班組）應(yīng)從技術(shù)措施、施工方案、現(xiàn)場投入、隊(duì)伍配合方面對涉及成本支出點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述，重點(diǎn)說明未按計(jì)劃完成的內(nèi)容及施工中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，并且對月度施工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，會(huì)議重點(diǎn)討論總結(jié)執(zhí)行偏差以及提出下一步改進(jìn)的具體管控措施，最終撰寫月底經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)總結(jié)，并報(bào)上級單位審核批示，同時(shí)提出指導(dǎo)意見。

四、人工費(fèi)的控制

綜合性項(xiàng)目戰(zhàn)線長、工期長、造價(jià)高，下設(shè)工區(qū)多，除了核心管理人員外，項(xiàng)目需要的勞務(wù)派遣人員數(shù)量是管理人員的2—3倍，一般造價(jià)在5億元以上綜合性項(xiàng)目，所有人員合計(jì)可以達(dá)到150人以上。人工費(fèi)的控制主要抓住兩點(diǎn)，一是要精簡人員，避免人浮于事，沒有工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊(duì)，結(jié)合項(xiàng)目施工的前期、中期、后期施工管理需要，合理配置各部門各崗位人員；二是建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。如何建立健全全員考核機(jī)制是綜合性項(xiàng)目的難題，筆者經(jīng)歷過的近十個(gè)施工項(xiàng)目，都有考核機(jī)制，但是都不能說達(dá)到了完善和健全的程度，需要改進(jìn)的地方不少。結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理論，筆者推薦使用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、PRI（崗位職責(zé)指標(biāo)）、PCI（崗位勝任特征指標(biāo)）、NN（I否決指標(biāo)）、WA（I工作態(tài)度指標(biāo)）四大指標(biāo)相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，具體的指標(biāo)體系本文不再展開。

五、勞務(wù)分包和專業(yè)分包的控制

建筑行業(yè)允許有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)勞務(wù)分包和專業(yè)分包工作，項(xiàng)目應(yīng)合法合規(guī)招標(biāo)選擇勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位，勞務(wù)分包和專業(yè)分包的合同單價(jià)必須經(jīng)過上級單位審核。在對分包單位的管理中要求管理人員轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到分包單位和項(xiàng)目部是協(xié)作共贏關(guān)系，要積極主動(dòng)的幫助分包單位協(xié)調(diào)與項(xiàng)目各部門、監(jiān)理間的關(guān)系，搞好服務(wù)，幫助分包單位把工程進(jìn)度、質(zhì)量搞上去，工程進(jìn)度有保障，項(xiàng)目的資金回籠才有保障，從而有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，這三項(xiàng)，任何一項(xiàng)出問題，都將會(huì)給項(xiàng)目帶來成本的增加，同時(shí)讓項(xiàng)目面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目應(yīng)按月對各類分包進(jìn)行計(jì)量結(jié)算，及時(shí)計(jì)入項(xiàng)目成本，按資金計(jì)劃支付款項(xiàng)并實(shí)施有效監(jiān)控，防止分包單位挪用工程資金等行為；及時(shí)與分包單位簽訂退場協(xié)議。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，要把他的利潤控制在合理范圍之內(nèi)，從利潤計(jì)算和資金控制中發(fā)現(xiàn)問題。實(shí)踐中，分包單位在施工過程中或結(jié)束后，往往會(huì)提出各種各樣的變更和索賠要求，這也是項(xiàng)目成本管控的一大難題。項(xiàng)目應(yīng)從以下方面做到規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)：首先是分包單位的選擇，應(yīng)在企業(yè)優(yōu)秀（合格）合作單位庫里選擇并進(jìn)行邀請招標(biāo)；其次，合同條款中關(guān)于變更索賠的條款要嚴(yán)謹(jǐn)無漏洞、無活口，分包單位應(yīng)得利益與項(xiàng)目應(yīng)得利益要分開，如有的變更項(xiàng)目可以找業(yè)主報(bào)批，但與分包單位無關(guān)；再次，施工中留下足夠證據(jù)，比如照片、視頻、月度進(jìn)度通告、質(zhì)量整改通知書、安全整改通知書等等；最后，一旦發(fā)生真實(shí)變更索賠，項(xiàng)目應(yīng)合理合法的按合同條款與分包單位進(jìn)行處理。

六、材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般可以占綜合性項(xiàng)目總成本的60%左右，所以材料費(fèi)的控制在綜合性項(xiàng)目成本控制工作中十分重要。材料采購應(yīng)實(shí)行“雙模采購”進(jìn)行有效管控，即大宗材料集中采購，其他材料限價(jià)采購。特別是綜合性項(xiàng)目往往是一個(gè)單位下屬幾個(gè)企業(yè)共同施工，企業(yè)應(yīng)該按片區(qū)或按某條高速公路總承包管理模式采取集中招標(biāo)，可以通過招標(biāo)先確定入圍生產(chǎn)商或供貨商，再由具體各項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)或根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行競爭性談判；其他非大宗材料采取按歷史數(shù)據(jù)結(jié)合市場行情確定限價(jià)采購，采購超出限價(jià)的材料，必須上報(bào)上級單位進(jìn)行審批。以上提出的是材料采購大的原則，具體操作之前，必須成立項(xiàng)目材料詢價(jià)小組，開展材料調(diào)查，到廠家進(jìn)行實(shí)地考察，最終對價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸路線進(jìn)行綜合分析對比，做足各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工過程中，控制的環(huán)節(jié)包括材料進(jìn)場、驗(yàn)收入庫、保管、出庫、盤點(diǎn)等具體工作，首先抓住材料進(jìn)場時(shí)的質(zhì)和量把控，如河卵石壓碎值、破碎面、含水量的控制，再如收料采用量方還是稱重計(jì)量；其次，材料庫存要滿足施工進(jìn)度要求，同時(shí)要注意避免場地內(nèi)二次倒料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場看管，嚴(yán)格出庫制度，崗位設(shè)置上落實(shí)制衡性原則；再次，每月必須進(jìn)行多部門聯(lián)合盤點(diǎn)對賬，確保賬實(shí)相符，按月上報(bào)上級單位項(xiàng)目材料量差和價(jià)差分析說明。此外，綜合性項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)對成品混合料的核算，如發(fā)現(xiàn)施工中混凝土超方量，應(yīng)該及時(shí)查找現(xiàn)場管理和材料管理、機(jī)械拌合等原因。項(xiàng)目應(yīng)成立廢舊物資處理小組，對于廢舊物資的處理，按規(guī)定上報(bào)上級單位審核，并與購買方簽訂正式合同，款項(xiàng)直接存入單位公戶，項(xiàng)目要保存好原始票據(jù)（如合同、過磅單等），杜絕低價(jià)隨意出售廢舊物資導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

七、機(jī)械費(fèi)用的控制

目前大型施工企業(yè)雖有一些大型專用機(jī)械設(shè)備，但常規(guī)的機(jī)械設(shè)備仍經(jīng)常通過市場租賃進(jìn)行配置?？傮w上，項(xiàng)目應(yīng)減少機(jī)械租賃，盡量將此費(fèi)用包含進(jìn)分包合同單價(jià)。必須的機(jī)械租賃應(yīng)開展詢價(jià)調(diào)查，不同的區(qū)域市場價(jià)都不同，有條件的進(jìn)行招標(biāo)引進(jìn)。機(jī)械租賃后，項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合各工區(qū)（班組）實(shí)際施工需要，統(tǒng)籌調(diào)度和使用，綜合性項(xiàng)目工期長，過程中一定要及時(shí)清退不需用機(jī)械設(shè)備，降低機(jī)械租賃費(fèi)用。另外，工區(qū)（班組）在使用機(jī)械時(shí)一定要認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，運(yùn)行小時(shí)應(yīng)采用大寫數(shù)字，避免人為篡改，設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門在辦理結(jié)算簽字手續(xù)時(shí)候要嚴(yán)格審核。

八、結(jié)束語

綜合性項(xiàng)目的成本管控具體內(nèi)容還有其他幾個(gè)方面，如現(xiàn)場直接費(fèi)用、非生產(chǎn)性各類開支等等，本文不再討論?？傊?，綜合性項(xiàng)目的成本管控是項(xiàng)目管理體系中十分重要的一環(huán)，它的好壞直接影響項(xiàng)目的最終毛利率目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，只有項(xiàng)目全體人員樹立全員成本意識，加強(qiáng)全過程控制，完善管控制度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高制度執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤指標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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[2]李玉國.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009（3）：43

合同管控要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司； 財(cái)務(wù)管控

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的模式：集權(quán)還是分權(quán)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。為推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的快速健康發(fā)展，集團(tuán)總部的積極性及下屬公司的積極性都必須得到充分的調(diào)動(dòng)。集團(tuán)總部的戰(zhàn)略制定、資源配置能力，下屬公司的生產(chǎn)、營銷及創(chuàng)新意識都必須得到充分的發(fā)揮。因此，在財(cái)務(wù)管控上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法。

在集權(quán)方面，集團(tuán)總部要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家財(cái)政金融政策法規(guī)的變化、行業(yè)景氣度等，靈活而又審慎的調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略和方式方法，拓展融資渠道，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理降低綜合資本成本，從整體上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提上企業(yè)價(jià)值，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管控權(quán)應(yīng)全部或大部分集中到集團(tuán)總部來：投資決策權(quán)，包括產(chǎn)能擴(kuò)張、固定資產(chǎn)更新改造和重大股權(quán)投資等；重大事項(xiàng)，包括兼并重組，主輔分離及輔業(yè)改制，搬遷及土地置換等；制度體系建設(shè)，如會(huì)計(jì)核算辦法、會(huì)計(jì)科目及編碼、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理、資產(chǎn)減值及會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)估計(jì)變更等。

在分權(quán)方面，集團(tuán)各成員子公司要對成本管理，費(fèi)用控制，運(yùn)營資金的管理等具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的問題做出及時(shí)科學(xué)的決策。集團(tuán)總部要給予下屬企業(yè)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營自主權(quán)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予宏觀指導(dǎo)。這樣做，既充分尊重了各下屬企業(yè)的法人地位，又利于集團(tuán)總部集中精力，做好資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源配置、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等重大事項(xiàng)。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的層次

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，一般分為如下的結(jié)構(gòu)層次：一是集團(tuán)母公司；二是全資子公司；三是控股子公司；四是參股子公司，五是其他類型的公司，如省國投就存在這種情況，對產(chǎn)權(quán)交易中心是托管。不同類型的子公司，在財(cái)務(wù)管控的方式方法上會(huì)有明顯的區(qū)別。一般來說，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控方式有直接管理和間接管理兩種。對企業(yè)集團(tuán)的母公司、全資子公司應(yīng)采用直接管理方式；對控股子公司、參股子公司應(yīng)采用間接管理方式；對只有經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同關(guān)系，沒有參股關(guān)系的聯(lián)營、協(xié)作企業(yè)，在財(cái)務(wù)上只有結(jié)算關(guān)系不具有管理職責(zé)。

第一層，對母公司和全資子公司須嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要求和制度執(zhí)行。

第二層，對控股公司的財(cái)務(wù)管控，應(yīng)該允許他們自行擬訂財(cái)務(wù)管控制度，但不能出現(xiàn)與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度不一致或相矛盾的條款，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要由企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)或總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第三層，對參股公司的財(cái)務(wù)管控要比較松散一些。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控部門不應(yīng)該對他們限制具體內(nèi)容，只需要通過企業(yè)集團(tuán)派到參股公司的董事，對期重大經(jīng)營事項(xiàng)、重大投融資決策、重大人事調(diào)整等事項(xiàng)，按照法定程序發(fā)表意見。

第四層，對于托管公司的財(cái)務(wù)管控，要充分尊重主管方的管控思路。首先把主管方的管控思路執(zhí)行到位，其次再把托管單位融入到集團(tuán)管控的框中來。

三、對控股公司的間接管理方式：內(nèi)部程序和外部程序

在集團(tuán)公司資質(zhì)結(jié)構(gòu)中，控股公司為多為按照公司法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的公司。這種類型子公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)。對子公司的重要決策的制定，母公司只是股東之一，無法實(shí)行直接的管理。

對控股公司，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要在保持集團(tuán)利益的前提下，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，又要充分尊重控股子公司的法人地位。

對省管企業(yè)來說，目前較為可行的方式就是內(nèi)部程序和外部程序并行。也就是，雖然在重大經(jīng)營權(quán)、投資收益權(quán)、人事管理權(quán)等重大事項(xiàng)上，母公司無法直接管理子公司，但可以先實(shí)行內(nèi)部核準(zhǔn)程序。子公司的重大事項(xiàng)在通過母公司核準(zhǔn)認(rèn)可后，再按照公司法的有關(guān)規(guī)定，走相關(guān)的法定程序。通過內(nèi)部核準(zhǔn)程序和外部法定程序的并行，即符合和傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式，實(shí)現(xiàn)了對子公司的控制，也尊重了子公司的法人所有制的有關(guān)程序。

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)建議

（一）預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)偏好，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，如凈利潤，EVA，將資產(chǎn)收益率等，同時(shí)應(yīng)設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如訂單完成率、投資進(jìn)度、重大安全質(zhì)量或認(rèn)識變動(dòng)、重大資產(chǎn)處置等。

（二）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制重點(diǎn)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，建立集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)策略制定和實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案制定和實(shí)施、內(nèi)控體系完善和風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)等。

（四）資金管理要點(diǎn)包括，賬戶管理，資金計(jì)劃，資金集中管理（結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司、收支兩條線等），運(yùn)營資金管理（應(yīng)收賬款、付款政策），融資及擔(dān)?？刂疲卮笸顿Y決策支出，大額現(xiàn)金流動(dòng)監(jiān)控等

（五）組織與人的管理要點(diǎn)，明確集團(tuán)各級財(cái)務(wù)組織的定位、職責(zé)；開展財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人回總部述職制度，對委派制度進(jìn)行細(xì)化，確保財(cái)務(wù)委派人員可以獨(dú)立。

（六）內(nèi)部審計(jì)控制要點(diǎn)， 可以充分利用內(nèi)部審計(jì)（內(nèi)審）和外部審計(jì)（外審）相結(jié)合的方式。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)的設(shè)計(jì)或風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下工作；應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，接受各下屬公司委托，開展費(fèi)用審計(jì)、離任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)效益審計(jì)等各類審計(jì)工作；內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)充分借助于中介機(jī)構(gòu)如注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所等的力量，有效開展工作；內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)該關(guān)注會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策執(zhí)行，會(huì)計(jì)處理規(guī)范性、內(nèi)部控制、潛在風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略執(zhí)行等事項(xiàng)。

（七）全面預(yù)算與業(yè)績考核，全面預(yù)算向兩頭延伸，即與年度計(jì)劃銜接，與績效管理銜接，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理制度、流程、表格得統(tǒng)一，把預(yù)算考核與子公司年度考核結(jié)合起來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳曉東. 試論集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建【J】，工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2007/5.P28-30.

合同管控要點(diǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】橋梁；施工；質(zhì)量管控；要點(diǎn)

0.前言

橋梁產(chǎn)品的質(zhì)量合格來源于施工過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位的管理，只有針對影響橋梁施工質(zhì)量管控的因素進(jìn)行深入分析，并采取相對應(yīng)的預(yù)防措施，才能使工程質(zhì)量得到很好的控制。然而，由于地質(zhì)條件、施工工藝、施工技術(shù)水平、管理水平及原材料控制等諸多因素的影響，橋梁施工中總會(huì)遇到各種難題。本文著重探討一下橋梁施工的質(zhì)量管控要點(diǎn)。

1.影響橋梁施工質(zhì)量管控的因素

1.1地質(zhì)勘測不到位

由于橋梁工程常因地質(zhì)構(gòu)造不清而難于施工，或因未搞清地質(zhì)構(gòu)造就盲目施工，以致造成不必要的損失。尤其是破壞性地震的發(fā)生，會(huì)給橋梁的結(jié)構(gòu)帶來很大的危害。因此，在工程開工前，必須查清區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造條件，對巖體的穩(wěn)定性作出評價(jià)，以便施工中對不同地質(zhì)構(gòu)造地段采取不同的措施。

1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

許多橋梁工程都由建筑研究院設(shè)計(jì)，他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案也有待規(guī)范化和合理化。

1.3隱蔽工程不過關(guān)

橋梁施工中檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗(yàn)收等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試維護(hù)等均較容易忽視。

1.4管理人員不負(fù)責(zé)

由于現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差等問題。

2.橋梁施工質(zhì)量管控的要點(diǎn)

2.1充分研究地質(zhì)構(gòu)造

工程開工前，必須查清區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造條件，對巖體的穩(wěn)定性作出評價(jià)，以便施工中對不同地質(zhì)構(gòu)造地段采取不同的措施。尤其是破壞性地震的發(fā)生，會(huì)給橋梁的結(jié)構(gòu)帶來很大的危害。搞清區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造及其近代的活動(dòng)規(guī)律，對橋梁建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作。為保證橋梁建筑在穩(wěn)定牢固的地質(zhì)基礎(chǔ)上，盡量避開不利的地質(zhì)段，因而在橋梁勘察設(shè)計(jì)時(shí)，如遇該地質(zhì)狀況，就要采取將橋基位置移開或適當(dāng)加大跨徑等措施。

2.2嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查程序

設(shè)計(jì)單位應(yīng)合理選擇橋型方案，盡量采用成熟的結(jié)構(gòu)形式和施工工藝，降低施工難度，對發(fā)生事故率較高的橋型應(yīng)當(dāng)慎用，保證工程質(zhì)量可控、易控，同時(shí)要提高現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對施工單位關(guān)鍵技術(shù)方案的指導(dǎo)，做好技術(shù)交底，及時(shí)解決變更設(shè)計(jì)問題等。建設(shè)單位要科學(xué)地對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選和優(yōu)化，加強(qiáng)對橋梁設(shè)計(jì)的審查力度，采用“雙院制”審查方式，突出橋梁結(jié)構(gòu)安全的評價(jià)。加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)審查力度，科學(xué)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選和優(yōu)化。不需考慮景觀設(shè)計(jì)的橋梁應(yīng)盡量采用成熟的結(jié)構(gòu)形式和施工工藝。保證必須的審查周期，避免流于形式。施工單位要根據(jù)工程實(shí)際情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，對重要工序、關(guān)鍵部位應(yīng)編制專門的施工技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理單位審查。

2.3完善監(jiān)理旁站監(jiān)督

監(jiān)理要嚴(yán)格按合同承諾組建技術(shù)力量雄厚、人員配備合理的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在工程建設(shè)期間，現(xiàn)場監(jiān)理人員不得隨意進(jìn)行調(diào)整，保持現(xiàn)場監(jiān)理組的穩(wěn)定性和監(jiān)理工作的連續(xù)性。要針對工程實(shí)際制定完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，認(rèn)真分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)同施工單位的交流和溝通，加強(qiáng)對橋梁施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工工藝的審查，并在實(shí)施過程中強(qiáng)化對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案執(zhí)行情況的監(jiān)理。要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理工作行為，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程以及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病部位的全過程旁站，認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、抽檢關(guān)、工程評定關(guān)。

2.4健全質(zhì)量保證體系

現(xiàn)場施工單位要進(jìn)一步提高對橋梁施工質(zhì)量管理的認(rèn)識，制定完善的質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)管理制度并提高質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)效果；要充分利用公司的技術(shù)力量，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和批準(zhǔn)的編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案施工，規(guī)范質(zhì)量管理行為和施工工藝，優(yōu)化施工流程，強(qiáng)化和完善工程技術(shù)交底工作，保證質(zhì)量意識和質(zhì)量認(rèn)識從管理層延伸到具體操作層，提高一線操作層的質(zhì)量執(zhí)行力。建設(shè)單位要配齊、配足橋梁專業(yè)技術(shù)人員，對新建橋梁數(shù)量多、規(guī)模大的地區(qū)，應(yīng)建立專門的橋梁建設(shè)管理部門。要加強(qiáng)橋梁工程現(xiàn)場監(jiān)管檢查力度，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履約考核，規(guī)范橋梁建設(shè)市場秩序。確?，F(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理和技術(shù)力量的連續(xù)性和穩(wěn)定性，對于現(xiàn)場履約能力差、質(zhì)量控制不力的單位要加大處罰力度。建設(shè)單位建立健全自身質(zhì)量保證體系，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的針對性。強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵施工方案的審查，確保方案的科學(xué)、安全、可靠，對可能出現(xiàn)的問題及早采取防范措施。要充分利用第三方檢測技術(shù)力量，對橋梁主體、主要材料和關(guān)鍵工序進(jìn)行定期檢查，督促整改。要按照工程建設(shè)的客觀規(guī)律，科學(xué)合理地確定主跨結(jié)構(gòu)工期安排和序時(shí)進(jìn)度，確保施工合理工期。

2.5強(qiáng)化招投標(biāo)管理

優(yōu)先選擇技術(shù)力量強(qiáng)、具有類似橋梁經(jīng)驗(yàn)的施工、監(jiān)理隊(duì)伍。要在招標(biāo)文件中明確具體細(xì)化的質(zhì)量要求，加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和人、機(jī)、料等相關(guān)情況的審查。針對目前商品混凝土質(zhì)量和管理中存在的問題，對于新開工建設(shè)的橋梁工程，在招標(biāo)文件中明確橋梁工程應(yīng)使用自拌混凝土，對個(gè)別確實(shí)不具備自拌條件的，要有詳細(xì)具體的質(zhì)量控制和管理措施。

2.6推行施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

施工單位應(yīng)通過工程在工序流程、材料加工、場地建設(shè)、規(guī)范管理等方面積累成熟的經(jīng)驗(yàn)，建立有效的檢查和激勵(lì)機(jī)制與工作措施，全面推進(jìn)橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。要制定“施工措施從源頭抓起；工程質(zhì)量注重細(xì)小部位；施工工藝注意細(xì)小環(huán)節(jié)；施工管理注意細(xì)小措施”的精細(xì)化管理與精細(xì)化控制體系，實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工管理的精細(xì)化。

【參考文獻(xiàn)】

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