處罰通知單
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處罰通知單范文第1篇
實際上,作為有價證券的倉單,本身又具有一些其他的性質(zhì):
(1)倉單要記載一定的事項,是一種要式證券;
(2)倉單屬于文義證券,當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)由倉單記載的事項決定;
(3)倉單是自付證券,由保管人自己簽發(fā)、自己給付;
處罰通知單范文第2篇
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
樁基班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
對7#、8#、9#、10#、11#樓重大安全隱患不作整改。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認(rèn)，交由財務(wù)從當(dāng)月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
邊坡班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
對重大安全隱患整改不徹底。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認(rèn)，交由財務(wù)從當(dāng)月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
樁基班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
1、你班組深基坑防護措施不到位，在限期整改內(nèi)整改不徹底，存在重大安全隱患，8#、9#、10#、11#樓幾十個深基坑未做防護。
2、你班組在澆筑混凝土施工中，將環(huán)繞公路污染嚴(yán)重，數(shù)次教育未果，給現(xiàn)場文明施工造成不良影響。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認(rèn)，交由財務(wù)從當(dāng)月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
邊坡單位
罰款單編號
被罰款原因及事項：
貴公司在施工過程中沒有正確佩戴安全帽，根據(jù)公司的安全管理制度對未帶安全帽行為處以罰款50元/人，經(jīng)公司研究決定對貴班組該行為處以現(xiàn)金罰款100元大寫：壹佰元整。
附件：
罰款金額（元）
大寫：貳佰元整 （￥200.00 ）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
16號樓~20號樓塔吊
罰款單編號
被罰款原因及事項
16號樓~20號樓的4#和5#塔吊于2018年10月15日早上上班時間遲到（早上7點40分才到工地），嚴(yán)重影響了工地的施工，各班組對塔吊機手遲到反應(yīng)強烈，因此項目部決定對塔吊班組罰款400元。
罰款金額（元）
肆佰元整（￥400.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負(fù)責(zé)人簽字
罰款執(zhí)行
財務(wù)落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認(rèn)，交由財務(wù)從當(dāng)月工程款中直接扣款。
處罰通知單范文第3篇
【關(guān)鍵詞】移動終端；安卓系統(tǒng)；安全督查
1.引言
按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，供電局結(jié)合管理制度和員工日常實際工作需要，研究制定了業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制了作業(yè)表單，以“流程+表單”的方式，打造“規(guī)范、高效、減負(fù)”的工作模式。生產(chǎn)班組實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)表單電子化，在一定程度上減輕了班組的工作量。安全督查人員的現(xiàn)場督查工作仍基于紙質(zhì)檢查表單開展，在生產(chǎn)班組作業(yè)表單電子化的基礎(chǔ)上，有必要研究實現(xiàn)現(xiàn)場安全督查工作表單的電子化。
2.背景
隨著現(xiàn)場作業(yè)的不斷增多，作業(yè)類型也越來越多。督查人員的安全督查工作和安全檢查工作任務(wù)量也越來越多。安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)安全督查管理模塊包含了督查年、月、周計劃和安全督查工作單，督查人員的現(xiàn)場督查工作仍基于紙質(zhì)檢查表單開展，工作完成后在系統(tǒng)中填寫督查工作記錄和督查日志，增加了督查人員的填寫工作量。
在生產(chǎn)班組作業(yè)表單電子化的基礎(chǔ)上，擴展現(xiàn)場安全督查工作表單的電子化已具備成熟的條件。安全督查現(xiàn)場工作有必要參考生產(chǎn)班組作業(yè)表單方式，實現(xiàn)安全督查工作從計劃到執(zhí)行的電子化管理。
3.需求分析
3.1.業(yè)務(wù)描述
現(xiàn)場安全督查主要分為督查計劃制定、督查實施、現(xiàn)場督查問題反饋、跟蹤整改情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等幾個步驟。督查計劃包括年度督查計劃、月度督查計劃以及周督查計劃。
3.2.業(yè)務(wù)流程
4.設(shè)計實施
4.1.系統(tǒng)架構(gòu)
4.1.1.技術(shù)架構(gòu)
4.1.2.業(yè)務(wù)架構(gòu)
督查計劃和施工計劃分解后，生成相應(yīng)的督查工作單，安全督查人員使用移動終端下載督查工作單進(jìn)行現(xiàn)場督查工作，并在現(xiàn)場填寫督查工作情況，對于存在違章情況的工作人員，可現(xiàn)場開出違章處罰通知單；對督查過程中發(fā)現(xiàn)的其它問題也可以開出問題整改通知單，由施工單位進(jìn)行整改。
4.2.功能范圍
安全督查移動作業(yè)管理項目主要包含安全督查管理內(nèi)容，為安監(jiān)部、各專業(yè)班組安全檢查人員進(jìn)行現(xiàn)場督查工作提供輔助，功能構(gòu)成示意圖如下：
4.2.1.安全督查計劃管理
系統(tǒng)提供督查年計劃、督查月計劃、督查周計劃的編制、審批及相關(guān)的查詢功能。
每年制定年度安全督查工作計劃。
每月編制月度督查工作計劃。
4.2.2.施工計劃管理
工程項目管理部門（業(yè)主項目部）、生產(chǎn)運行單位（部門）每月底應(yīng)制定基建、大修技改、檢修、試驗、定檢等下月施工作業(yè)計劃；并向各業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)部匯報。每周應(yīng)制定相應(yīng)的周施工計劃，并向各業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)部匯報。
4.2.3.督查工作表單管理
周督查計劃審批通過后，安全督查人員將周督查計劃生成相應(yīng)的督查工作表單，用于現(xiàn)場督查使用。
4.2.4.督查日志管理
現(xiàn)場督查工作完成后，系統(tǒng)自動生成相應(yīng)的督查工作日志，記錄現(xiàn)場督查工作情況，及相關(guān)的違章處罰信息、問題整改信息等，并提供相應(yīng)的關(guān)聯(lián)鏈接，方便跟蹤查找。
4.2.5.檢查項基礎(chǔ)庫管理
固化上級公司頒布的安全檢查項內(nèi)容，供安全督查工作開展時根據(jù)作業(yè)類型和工作內(nèi)容進(jìn)行選擇，通過標(biāo)準(zhǔn)化的檢查項基礎(chǔ)庫固化，保證相同類型的現(xiàn)場督查工作檢查內(nèi)容相同。
4.2.6.督查工作表單庫
安監(jiān)部制定各類工作任務(wù)對應(yīng)的固定檢查項目，在系統(tǒng)中形成工作任務(wù)對應(yīng)特定檢查項目的表單庫，編制督查工作表單時，可選擇制定好的表單模板直接生成督查工作表單。
4.2.7.違章處罰通知單
現(xiàn)場安全督查完成后，督查人員根據(jù)現(xiàn)場督查違章情況填寫違章處罰通知單，違章處罰通知單編制人員可以根據(jù)督查日志的存在問題生成對應(yīng)的違章處罰通知單，督查日志的公共信息帶入到違章處罰通知單中，同時提供打印、上報功能。
4.2.8.問題整改通知單
現(xiàn)場安全督查完成后，填寫督查日志的存在問題后對應(yīng)生成一條檢查發(fā)現(xiàn)問題，需要填寫整改完成情況。當(dāng)從整改問題發(fā)出到問題整改完成時間小于整改問題發(fā)出到整改完成期限的30%時為綠燈；當(dāng)從整改問題發(fā)出到問題整改完成時間大于整改問題發(fā)出到整改完成期限的30%時為黃燈；當(dāng)整改完成時間超過整改完成期限時為紅燈。
4.2.9.違章分類及編碼庫
系統(tǒng)中固化網(wǎng)、省公司頒布的違章分類及編碼，現(xiàn)場督查過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為可以從違章分類及編碼庫中直接選取，避免出現(xiàn)不同人員對違章的理解偏差。
4.2.10.現(xiàn)場督查工作
系統(tǒng)下載周督查計劃同時關(guān)聯(lián)現(xiàn)場督查工作表單后，在客戶端進(jìn)行列表展示。點擊周督查計劃可查看對應(yīng)督查工作表單并填寫現(xiàn)場督查情況，包括檢查內(nèi)容和存在問題。安全督查完成后將填寫的督查工作表單內(nèi)容上傳到生產(chǎn)系統(tǒng)。
5.建設(shè)成效
5.1.規(guī)范作業(yè)表單管理
移動現(xiàn)場作業(yè)覆蓋范圍：涵蓋了安全督查管理在市局、區(qū)局、供電所、生產(chǎn)單位的所有作業(yè)表單，并實現(xiàn)了作業(yè)表單三級庫（省、地、班）管理。
5.2.規(guī)范作業(yè)過程，提高工作質(zhì)量和安全
通過生產(chǎn)計劃和作業(yè)表單的信息化管理，有效控制安全督查人員的工作節(jié)奏和作業(yè)行為，作業(yè)負(fù)責(zé)人按電子化作業(yè)表單規(guī)定步驟作業(yè)，更加規(guī)范、嚴(yán)格的執(zhí)行作業(yè)表單保證作業(yè)過程的效率和質(zhì)量，提升現(xiàn)場作業(yè)的管理水平。
5.3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少督查工作
數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)現(xiàn)場記錄的作業(yè)數(shù)據(jù)共享，通過作業(yè)表單可自動生成報告及相關(guān)工作日志，無需重復(fù)錄入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；
現(xiàn)場方便：利用平板電腦的便攜性，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，可以隨時查看作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
量化工作：通過督查計劃和作業(yè)表單的信息化管理，均衡工作量，減少重復(fù)性工作。
5.4.實現(xiàn)對督查工作的有效監(jiān)督
作業(yè)表單電子化實現(xiàn)了督查過程的全面監(jiān)控，以達(dá)到管理層對于基層班組督查工作及時性、正確性、合理性的監(jiān)督。
5.5.實現(xiàn)生產(chǎn)信息資源一體化
以‘計劃+表單’的作業(yè)管理模塊打通了和班組計劃管理、試驗管理、設(shè)備臺帳管理、巡視管理、缺陷管理、檢修管理等模塊的聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
6.系統(tǒng)應(yīng)用情況
系統(tǒng)上線運行后，每月執(zhí)行的督查工作計劃有1000多個，督查工作表單有2000多個，現(xiàn)場安全督查工作基本上從紙質(zhì)轉(zhuǎn)到系統(tǒng)上運作；統(tǒng)計報表也從系統(tǒng)中直接生成，不需要用戶多級統(tǒng)計報送；在運用安全督查現(xiàn)場管理系統(tǒng)后，用戶提出的新需求也有20多個，說明用戶對系統(tǒng)有更多的期望。
參考文獻(xiàn)：
[1]（美國）項目管理協(xié)會著，王勇，張斌譯《項目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK?指南）》電子工業(yè)出版社 2009.
[2] 李濤，張莉《項目管理》中國人民大學(xué)出版社 2005.
處罰通知單范文第4篇
單位炸藥消耗量可按實際情況選取。炮孔內(nèi)裝藥要均勻布置，防止大塊率過大的現(xiàn)象發(fā)生。為保證采場采礦及大量放礦過程中，圍巖不脫落。在采礦過程中要采用Φ22的螺紋鋼結(jié)合錨固劑，錨桿以梅花形方式布置，間距為1×1米。在錨桿支護的基礎(chǔ)上可以適當(dāng)增加橫撐木支護（支護密度不易太大），支護橫撐在放炮前要將其埋入礦石內(nèi)30cm以上，以防止爆破時將其炸斷失去作用。工作面通風(fēng)應(yīng)首先保證滿足排塵和排煙風(fēng)量，使掘進(jìn)工作面中空氣的含氧量不低于20%，風(fēng)速不低于0.15m/s，新鮮風(fēng)流從順路天井進(jìn)入，吹洗工作面后，由回風(fēng)天井排至上階段的回風(fēng)巷道。
2局部放礦，一般為每次落礦量德三分之一
為加速循環(huán)進(jìn)度，爆破后的通風(fēng)可與局部放礦平行進(jìn)行。平場時必須把頂板和兩幫已松動而未落下的礦石和圍巖撬下。平場合撬頂中發(fā)現(xiàn)的大塊要及時進(jìn)行二次破碎。這三項工作共同為下一循環(huán)的鑿巖做好場德與安全準(zhǔn)備。大量放礦要及時組織并按照合理的順序放出，可根據(jù)下列原則進(jìn)行：1）先采的先放；2）有斷層泥混入或有地表粘土混入的先放；3）兩相鄰礦房間存在夾墻，墻薄又不穩(wěn)，此兩礦房應(yīng)采取同時放；4）礦房兩側(cè)布置順路天井時，為保護順路天井，采取從中央向兩側(cè)后退的放礦方式；5）留頂柱的常規(guī)采場，各出礦穿間應(yīng)均勻放礦；6）在不同放礦階段，要嚴(yán)格按照設(shè)計時的出礦能力進(jìn)行放礦，以實現(xiàn)強采強出的施工理念。
3淺孔留礦法的采場現(xiàn)場管理制度
采礦質(zhì)量的好壞與采礦工程中能否嚴(yán)格執(zhí)行每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求密切相關(guān)，采場管理人員必須嚴(yán)格要求施工人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3．1鑿巖管理采礦工程師
（技師）要在采礦開鉆前，根據(jù)鑿巖技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，用噴漆將礦脈邊界畫出，并標(biāo)注出炮孔位置。鑿巖前，現(xiàn)場管理人員也要在圍巖上用噴漆標(biāo)出施工炮孔位置，并依據(jù)淺孔留礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)告知施工人員炮孔施工參數(shù)。對于新開采場，工程師要帶領(lǐng)技師對采場鑿巖布孔及裝藥量等技術(shù)參數(shù)做實驗，總結(jié)出參數(shù)具體值，便于技師在日常管理時有據(jù)可依。技師在布置炮孔后要對炮孔具體施工位置、傾角及深度是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的炮孔嚴(yán)禁裝藥和放炮。采場中嚴(yán)禁使用2米以上釬桿進(jìn)行采礦。
3．2出礦管理
局部放礦工程中，工程師（技師）要認(rèn)真審核出礦通知單每個出礦穿的出礦量，并檢查施工人員是否按照通知單執(zhí)行，以保證采場底板保持基本平整。對采場要勤檢查，對于采場中出現(xiàn)的大塊要要求施工人員及時二次破碎。大量放礦時，要依據(jù)大量放礦出礦順序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對每個出礦穿的實際出礦量進(jìn)行統(tǒng)計，以做到心中有數(shù)。認(rèn)真填寫出礦通知單，出礦通知單要做到出礦位置準(zhǔn)確，出礦數(shù)量額定。在此基礎(chǔ)上定時檢查施工人員是否按照出礦通知單要求的數(shù)量、位置進(jìn)行出礦，對于沒有按照出礦通知單要求出礦的施工人員給予批評教育甚至罰款處罰。
3．3采場控制管理
處罰通知單范文第5篇
1、處理車輛違章不一定需要車主本人去辦理，一般駕駛?cè)藬y帶資料去處理就可以的，但是如果是車主本人違章的，必須車主親自去處理。
2、車輛違章罰單是否需要本人去處理，具體看情況確定，如果是現(xiàn)場處罰的違章處罰單，那么請在第一時間去銀行繳納罰款就可以，不管誰去都是可以的。
3、如果只是交通違章的違法信息通知單，通知顯示是電子警察拍攝的違章行為，假如是正面拍攝的，需要本人前去處理，如果是后面拍攝的，那么只要擁有有效的正式駕駛證就可以去處理。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
