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成都一診范文第1篇

一、一個(gè)“樣板市場(chǎng)”具有五個(gè)特性：

1、可復(fù)制性

一個(gè)不具有可復(fù)制性的“樣板市場(chǎng)”就失去了建立它的價(jià)值所在，包括網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式、推廣手段、公關(guān)與傳播手段、組織架構(gòu)與形式等。

2、代表性

一個(gè)“樣板市場(chǎng)”必須能代表企業(yè)產(chǎn)品及目標(biāo)消費(fèi)者的所有特性才能去推廣，包括目標(biāo)消費(fèi)者習(xí)慣、經(jīng)銷商架構(gòu)、媒體結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境等。

3、規(guī)模性

一個(gè)不具有的規(guī)模性的市場(chǎng)、沒有相當(dāng)銷售量的市場(chǎng)絕不能稱其為“樣板市場(chǎng)”，包括目標(biāo)消費(fèi)群、終端銷售窗口、媒介組合、市場(chǎng)銷量等。

4、可控性

“樣板市場(chǎng)“的協(xié)調(diào)、溝通與發(fā)展必須在公司的可控范圍之內(nèi)，才能更好的達(dá)到公司樣板市場(chǎng)建設(shè)的目的。

5、可行性 　 “樣板市場(chǎng)”須具備相關(guān)能力，包括市場(chǎng)行銷、技術(shù)、售后以及相關(guān)服務(wù)的支持，且能對(duì)公司做出的相關(guān)政策調(diào)整、相關(guān)市場(chǎng)思路變動(dòng)迅速做出反應(yīng)。

二、如何打造樣板市場(chǎng)

案例一：

1998年5月份，腦白金正式問世。因?yàn)闆]有錢，同時(shí)也為了避免可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，腦白金的第一個(gè)市場(chǎng)選擇在無(wú)錫江陰這樣一個(gè)小縣城。在江陰第一次試銷前，史玉柱創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍對(duì)腦白金未來的市場(chǎng)同樣心里沒底，以為需要至少10年的時(shí)間才能創(chuàng)建一個(gè)領(lǐng)先品牌。 市場(chǎng)測(cè)試的成功讓史玉柱看到了希望的曙光。經(jīng)營(yíng)江陰市場(chǎng)時(shí)，史玉柱以技術(shù)員的身份和一幫老頭老太太聊天，贈(zèng)送腦白金，詢問療效情況，收集消費(fèi)信息，最后反饋的效果相當(dāng)好。第一輪試銷做完之后，史玉柱手里就已經(jīng)沒有任何資金了，無(wú)奈之下向朋友借了50萬(wàn)元，隨后花了10萬(wàn)元在江陰大打廣告，由于力度大，很快就產(chǎn)生了異常熱烈的市場(chǎng)效應(yīng)，腦白金成為江陰家喻戶曉的保健品。挾江陰成功之勢(shì)，腦白金的影響通過傳播很快的影響到了周邊的無(wú)錫等地。史玉柱用江陰賺的錢、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、論證的模式、訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)，1998年開始正式啟動(dòng)無(wú)錫市場(chǎng)，很快無(wú)錫的月銷售額過了80萬(wàn)元。隨后，史玉柱又用無(wú)錫賺的錢啟動(dòng)南京、常州、蘇州和吉林四個(gè)市場(chǎng)，這四個(gè)城市在第二個(gè)月就開始賺錢了。在南京、無(wú)錫成為區(qū)域領(lǐng)先品牌之后，史玉柱因勢(shì)利導(dǎo)，開始著手啟動(dòng)整個(gè)江蘇省及緊鄰江蘇的上海、浙江。史玉柱用了一年多的時(shí)間就把全國(guó)市場(chǎng)順利? 舳鵠礎(chǔ)2壞揭荒臧氳氖奔?，?9年底，單月回款已經(jīng)突破1個(gè)億。到了2000年1月份的時(shí)候，一個(gè)月的銷售額已經(jīng)是2億多元了。以后每年的一個(gè)月回款基本上在2億左右。隨后，依據(jù)此前的模式、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)，腦白金迅速擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域，腦白金的銷售額增長(zhǎng)曲線緩緩地爬上來了：1997年銷售額三、四十萬(wàn)， 1998年每月銷售額態(tài)勢(shì)：15萬(wàn)、30萬(wàn)、45萬(wàn)、60萬(wàn)、80萬(wàn)、100萬(wàn)、300萬(wàn)、500萬(wàn)……，1999年開始到800萬(wàn)、1000萬(wàn)，直到12月份突破1億。

從腦白金的操作過程中，我們可以看出史玉柱用了三個(gè)如何建立及復(fù)制“樣板市場(chǎng)”的策略：聚焦資源放大策略、蠶食擴(kuò)張區(qū)域策略、點(diǎn)線面聯(lián)合占領(lǐng)策略。

試銷的規(guī)模是由小到大的，每一個(gè)試點(diǎn)的市場(chǎng)工作，都盡可能做到飽和。對(duì)于資源，做到集中、集中、再集中（這就是聚焦策略）。腦白金的營(yíng)銷秘訣，其實(shí)就只有這幾個(gè)字。一個(gè)企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有做到重點(diǎn)突出而采取平均用力的話，就必然會(huì)失敗。在營(yíng)銷手段的使用上也必須有一個(gè)重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)。做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長(zhǎng)久，很難做得好。很多人一樣對(duì)腦白金的廣告轟炸不屑一顧。但真正對(duì)腦白金有研究的人才知道腦白金為什么要那么做——對(duì)于腦白金這樣的品牌，如果不能保持第一的位置，它就會(huì)迅速衰退。也許廣告轟炸的代價(jià)很大，但是不那么做，代價(jià)也許會(huì)更大。 腦白金從江陰“樣板市場(chǎng)”建立成功到迅速擴(kuò)張附近區(qū)域無(wú)錫、南京、常州、蘇州。（這就是蠶食擴(kuò)張策略）因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)的相似性及成功的總結(jié)“樣板市場(chǎng)”的經(jīng)驗(yàn)、模式、團(tuán)隊(duì)，腦白金得以迅速的擴(kuò)張。

1999年開始，腦白金就通過已建立的“樣板市場(chǎng)”，開始運(yùn)用積累的資源、經(jīng)驗(yàn)、模式、團(tuán)隊(duì)打響了全國(guó)戰(zhàn)役，最終取得了全面勝利。（這就是點(diǎn)線面聯(lián)合占領(lǐng)策略）

案例二：

鄭州雪洋綠色食品有限公司曾以其生產(chǎn)的“雪菲力”碳酸飲料（曾獲“中國(guó)十大名牌飲品”）而在業(yè)界享有盛譽(yù)。近年來，隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨慘烈，雪洋公司面臨產(chǎn)品和渠道的多種轉(zhuǎn)型。構(gòu)建樣板市場(chǎng)，以與時(shí)俱進(jìn)，迎合新的招商形勢(shì)，也開始提上戰(zhàn)略日程。圍繞這一主題，2004年初，雪洋公司開始了樣板市場(chǎng)打造。其打造過程如下：

雪洋公司坐落在河南的省會(huì)鄭州，這里物流通暢，商貿(mào)發(fā)達(dá)，輻射能力較強(qiáng)。雪洋公司針對(duì)當(dāng)前運(yùn)輸成本較高、運(yùn)輸半徑不宜過大這一市場(chǎng)現(xiàn)狀，決定先從“家門口”河南區(qū)域市場(chǎng)做起。并選擇鄭州、商丘、漯河等5個(gè)有代表性的地市作為第一批打造的樣板市場(chǎng)。區(qū)域市場(chǎng)選定之后，雪洋公司開始制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，并明確04年以樣板市場(chǎng)構(gòu)建為主要目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)次之，具體規(guī)劃及目標(biāo)如下：

1、營(yíng)銷規(guī)劃：全力完成鄭州樣板市場(chǎng)打造計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)年度單品項(xiàng)銷售目標(biāo)3000萬(wàn)元。

2、營(yíng)銷目標(biāo)：1、在04年4月份以前，要完成鄭州12000家終端零售店覆蓋計(jì)劃，并要求鋪貨率達(dá)到80%，具體分解指標(biāo)為：2月份6000家，3月份3000家，4月份3000家。2、在04年4月份以前，產(chǎn)品綜合銷量要達(dá)到600萬(wàn)元，具體目標(biāo)分解為：2月份150萬(wàn)元，3月份200萬(wàn)元，4月份250萬(wàn)元。

針對(duì)鄭州市場(chǎng)水產(chǎn)品較雜、較亂沒有主品牌現(xiàn)象，決定以“夏爽”為副品牌，上馬瓶裝水，并走差異化的策略，重新對(duì)瓶裝水進(jìn)行全新定位和包裝，其方式如下：1、首次采用塑膜包裝，降低產(chǎn)品成本，以更好的進(jìn)入市場(chǎng)。2、首推產(chǎn)品新規(guī)格1*12*550l（別的廠家都是1*24裝）。3、設(shè)定價(jià)格，二批進(jìn)價(jià)單瓶為0.5元。售價(jià)1.0元，利潤(rùn)0.5元/瓶。4、突出產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn)，即水源取自800米嵩山之山泉，口感甘甜清冽。由于其選定的瓶裝水產(chǎn)品個(gè)性鮮明，通過路利潤(rùn)分配合理，因此，夏爽水產(chǎn)品一上市，即好評(píng)如潮。為保證鄭州樣板市場(chǎng)的順利打造，雪洋公司從營(yíng)銷部抽調(diào)人員，組建鄭州樣板市場(chǎng)打造指揮部，并由營(yíng)銷副總親自擔(dān)綱掛帥，下設(shè)企劃部、銷售部，企劃部負(fù)責(zé)策略制定，銷售部負(fù)責(zé)策略執(zhí)行，并健全規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，使其既分工，又協(xié)作。其次，根據(jù)鄭州行政區(qū)劃，成立片區(qū)，各區(qū)設(shè)配送站，配送站設(shè)站長(zhǎng)一名，營(yíng)銷員8名。經(jīng)過商討，雪洋公司決定以一種全新的運(yùn)作模式在區(qū)域市場(chǎng)試點(diǎn)執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：1、推行無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、包退貨模式，即凡經(jīng)營(yíng)雪洋公司的系列產(chǎn)品，均享受無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作保障，并保證足夠的利潤(rùn)。2、推行直控終端的做法，即先拋開分銷商，通過直接運(yùn)作終端，以掌控渠道，帶動(dòng)通路。3、采取兵團(tuán)作戰(zhàn)，在鄭州招聘100余人，經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)施“掃街”行動(dòng)，展開大規(guī)模的地面戰(zhàn)。4、為產(chǎn)品提供附加價(jià)值。即通過送貨上門、24小時(shí)送貨服務(wù)、提供分銷商營(yíng)銷人員培訓(xùn)等，吸引更多的終端商和分銷商加盟。

雪洋公司通過這一系列的市場(chǎng)整合和打造動(dòng)作，終于迎來了新的收獲，其“夏爽”瓶裝水等產(chǎn)品不僅成為鄭州市場(chǎng)的第一品牌，產(chǎn)品達(dá)到供不應(yīng)求，而且每月銷量還以30%速度向上增長(zhǎng)，同時(shí)，雪洋公司還借助水產(chǎn)品，“借渠澆水”打開了果汁飲料、茶飲料和功能性飲料以及另一主業(yè)方便面的市場(chǎng)，并帶動(dòng)了周邊開封、新鄉(xiāng)、洛陽(yáng)、焦作、許昌等地市的產(chǎn)品銷售，從而使企業(yè)的銷售工作有了新的亮點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷量和企業(yè)品牌的新突破。

從這個(gè)案例我們不難看出雪洋公司更加有規(guī)劃、具體性的為我們展示了如何建立樣板市場(chǎng)這樣的一個(gè)過程，其建立過程主要分為5個(gè)關(guān)鍵要素：

一、定區(qū)域：打造樣板市場(chǎng)，首先要選擇合適的區(qū)域，其實(shí)就是確定樣板市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，即樣板市場(chǎng)這顆“棋子”放在那里才更合適。 選擇區(qū)域主要參考的因素是：1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)者購(gòu)買力。2、區(qū)域物流問題3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否寬松。這是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人口基數(shù)及消費(fèi)潛力大，樣板市場(chǎng)的建立才會(huì)有支撐；只有交通便利、四通八達(dá)，才能在旺季或特殊時(shí)節(jié)順利將貨物送達(dá)以保證供應(yīng)；也只有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)政策寬松、經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好，對(duì)周邊的市場(chǎng)拉動(dòng)作用才能成為現(xiàn)實(shí)，才能給樣板市場(chǎng)的有力打造，創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。 定區(qū)域，等于給樣板市場(chǎng)的打造定下了基調(diào)。樣板市場(chǎng)只有建立在合適的銷售區(qū)域里，快速打造才能可行和成為可能。

二、定目標(biāo)：準(zhǔn)樣板市場(chǎng)確定后，針對(duì)每一個(gè)具體的市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況，企業(yè)還要制定具體的營(yíng)銷目標(biāo)，設(shè)計(jì)達(dá)成方案，目標(biāo)達(dá)成時(shí)間，以及最終所要達(dá)到的效果。樣板市場(chǎng)的目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：1、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)。2、鋪貨率及占有率目標(biāo)，即在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，所必須達(dá)到的鋪貨及占有比率。3、銷量目標(biāo)：即按照開發(fā)計(jì)劃，制定一個(gè)遞增的銷量目標(biāo)，并逐級(jí)分解給各級(jí)營(yíng)銷人員及經(jīng)銷商。4、利潤(rùn)目標(biāo)：即在樣板市場(chǎng)的打造過程中，所要達(dá)到的利潤(rùn)指標(biāo)。建立“樣板市場(chǎng)”應(yīng)本著先市場(chǎng)，后利潤(rùn)的原則，制定利潤(rùn)目標(biāo)。千萬(wàn)不可過分“狠”利，導(dǎo)致樣板市場(chǎng)打造計(jì)劃“胎死腹中”。 三、定產(chǎn)品：，即應(yīng)該由哪些產(chǎn)品組合來完成“樣板市場(chǎng)”的建立。是以高檔產(chǎn)品切入，還是以低檔產(chǎn)品“沖鋒”。作為建立“樣板市場(chǎng)”的產(chǎn)品一定要有足夠多的賣點(diǎn)或者特點(diǎn)，一定要能最大化地吸引人們的眼球，只有“武器”選好了，才能打敗敵人。

成都一診范文第2篇

表弟比我小一歲，住在綿竹某鎮(zhèn)。暑假的時(shí)候，父親常帶我去伯父那里小住一陣。表弟、他的同學(xué)毛子還有我，我們一行三人常常假借復(fù)習(xí)功課之名，跑到安靜的大柏林，坐在寬闊的草坪上裝模作樣咿哩哇拉地背書，然后將書本扔上天，掏出藏在褲兜的撲克，開始摔撲克。大柏林真安靜啊，玩累了，我們躺在草坪的時(shí)候，可以聽見風(fēng)過柏林的濤聲。晚飯后我們則常常去綿水河歇涼，河壩很大，我們赤腳淌進(jìn)冰涼的水里，互相追逐，從龍門山腳刮過來的山風(fēng)，將我們的衣襟和頭發(fā)吹得飄揚(yáng)起來。

表弟那時(shí)性格是很開朗的，他成績(jī)沒有毛子好，姨媽常常批評(píng)他，并拿毛子和他作對(duì)比。每當(dāng)這時(shí)，他就在一旁沖著我做鬼臉。于是第二天再見毛子的時(shí)候，就用昨天的批評(píng)要挾毛子給他買一盒冰激凌，毛子就將兩手一攤，作痛苦狀說，難道成績(jī)好也是一種罪，然后無(wú)奈地給我們兩人每人賠上一個(gè)“伊犁滋”。

那幾乎是我暑假中最快樂的時(shí)光。

但我快有兩年沒有見到表弟了。因?yàn)橹锌?，初二的那個(gè)暑假，在父親的要求下，我開始在各種補(bǔ)習(xí)班里穿梭，而表弟的影子也在繁重的學(xué)習(xí)壓力下被我漸漸淡忘。

“5·12”大地震，綿竹是重災(zāi)區(qū)，剛開始的時(shí)候，電話一直打不過去，我們一家人都很著急，后來終于和伯父取得聯(lián)系，得知他們一家除了房屋倒塌外，人員并無(wú)大礙，這才放下心來。伯父和姨媽要參加抗震救災(zāi)，無(wú)暇顧及表弟，而表弟的學(xué)校也已經(jīng)坍塌，所以要表弟自己坐車來成都，希望父親能安排表弟在成都暫讀。

父親沒有費(fèi)什么功夫，很快就在我家附近給表弟聯(lián)系了一所學(xué)校就讀，而表弟就住在我的房間里。我每個(gè)周末從寄宿制學(xué)校回家的時(shí)候，常?？匆姳淼茏谂_(tái)燈底下出神。我給他講我們學(xué)校如何為災(zāi)區(qū)捐款捐物，他也只是淡淡的回應(yīng)著，眼神卻顯得迷離。周末的時(shí)候，我?guī)ビ螛穲@，去肯德基，坐在肯德基寬敞明亮的大廳里，我看見他對(duì)著播放災(zāi)區(qū)新聞的電視節(jié)目別過頭去。

我想，一定是有什么東西深深壓在了表弟的心里。那個(gè)周末的時(shí)候，我們回去得較晚，經(jīng)過府南河的時(shí)候，他忽然問我：“哥，你還記得毛子嗎？”我當(dāng)然記得的，毛子那頭永遠(yuǎn)都梳不展的卷毛和他那張傻傻的笑臉?！案?，你知道嗎？毛子已經(jīng)死了！”我一下子震在那里，“他當(dāng)時(shí)都已經(jīng)沖到樓梯口了，忽然又跑回去了，我知道他是為了找我，但他不知道我已經(jīng)沖到他前面去了，毛子這一進(jìn)去，就再也沒有回來……”我呆呆地站在那里，已經(jīng)聽不清表弟后面的話，只是感覺府南河的夜風(fēng)吹得身上很冷很冷。

六月中旬，表弟就要回綿竹去了，我已經(jīng)跟他說好，等我中考結(jié)束，就和他一起去看毛子。

【簡(jiǎn)評(píng)】

成都一診范文第3篇

端午小長(zhǎng)假第一天,記者來到了位于總府路的一家中醫(yī)館。古色古香的螺旋木制樓梯旁,是純木雕刻圖文并茂的中醫(yī)歷史墻。隨樓梯拾級(jí)而上,一股中藥獨(dú)有的“清香”撲鼻而來。

1.導(dǎo)醫(yī)――進(jìn)門開始的貼心服務(wù)

“很高興為您服務(wù)?！钡巧闲D(zhuǎn)樓梯,一名著白大褂的導(dǎo)醫(yī)優(yōu)雅地向記者行了90度的鞠躬禮。在咨詢記者的基本情況、尋醫(yī)導(dǎo)向后,導(dǎo)醫(yī)簡(jiǎn)單介紹了本館特色服務(wù)和出診醫(yī)師,為記者選擇看診科室和治療醫(yī)師做出了第一手的推薦。

導(dǎo)醫(yī)將伴隨你看病問診的整個(gè)過程,為你提供貼心的全程服務(wù)。

2.掛號(hào)――半首歌的時(shí)間辦完前戲

填寫掛號(hào)單,交納費(fèi)用,并在病歷本上詳細(xì)記錄個(gè)人信息、病史等資料。記者從掛號(hào)到進(jìn)入休息區(qū),耗時(shí)僅3分鐘。這所中醫(yī)館的休息區(qū)獨(dú)立而舒適,有免費(fèi)的養(yǎng)生茶水供應(yīng)和中醫(yī)小貼士供閱讀。此外還配備了Led電視,正在重播的世界杯足球賽足以供患者打發(fā)無(wú)聊的等候時(shí)間。

除現(xiàn)場(chǎng)掛號(hào)外,很多中醫(yī)館還開設(shè)了網(wǎng)上預(yù)約和電話預(yù)約。中醫(yī)館的掛號(hào)費(fèi)從10元到40元不等,平均等候時(shí)間不超過半小時(shí),名專家坐診日等候時(shí)間稍長(zhǎng)。

3.問診――如私家醫(yī)生般的溫馨服務(wù)

15分鐘后,導(dǎo)醫(yī)引領(lǐng)記者進(jìn)入診室,并輕輕關(guān)上了門。獨(dú)立的診室內(nèi),除了文件柜、辦公桌,還配備了小沙發(fā),洗手臺(tái)等裝置?！澳贻p人有點(diǎn)上火喲?！庇浾邉傋?主治夏醫(yī)生便笑著說道?！白齑蕉几闪?唇色還偏紅。”不用說,這便是中醫(yī)的“望”了。接下來,檢查舌苔、雙手把脈、詳細(xì)問詢,4個(gè)辨證方法一個(gè)不落,按序進(jìn)行。除了講病理,夏醫(yī)師還詳細(xì)闡述了產(chǎn)生病理的原因,對(duì)藥方里各種中藥的療效做了講解,并對(duì)記者的生活療養(yǎng)等做了建議。20分鐘的問診時(shí)間,記者仿佛聽了一場(chǎng)專屬中醫(yī)講座。

中醫(yī)診病講究“望、聞、問、切”4診,看中醫(yī)前需要注意以下幾方面的問題:不要化妝,不要吃容易染舌苔的食物或藥物,不要使用氣味濃烈的物品,不要做劇烈運(yùn)動(dòng)。

4.抓藥――每一克都貼心如味

長(zhǎng)達(dá)十米的聯(lián)排藥柜,幾百個(gè)小抽屜上貼滿了中藥的名稱。藥劑師快速準(zhǔn)確地在茫茫藥柜里找到處方中藥,一錢一兩精確稱量,小到顆粒的中藥被精心按量搭配后,用專門的藥紙包裹好,系帶扎捆,并標(biāo)上了記者的姓名。

許多中醫(yī)館都配有免費(fèi)煎藥服務(wù),時(shí)間30-70分鐘。同時(shí),一些中醫(yī)館還開通了藥材快遞業(yè)務(wù),為時(shí)間緊、藥材多或非本地病人提供更人性化的服務(wù)。

5.理療――私密空間里的徹底放松

趁著煎藥的時(shí)間,記者走訪了該中醫(yī)館的理療室和VIP服務(wù)中心,這里的裝修風(fēng)格別具中國(guó)風(fēng)味。四面墻壁上懸掛著與中醫(yī)相關(guān)的古畫,純藍(lán)色的軟質(zhì)沙發(fā)、特制的純木藥柜和書柜將休息區(qū)和理療區(qū)有序地分隔開。穿過屏風(fēng),三間獨(dú)立的理療室映入眼簾。每一間都被整理得如星級(jí)賓館般整潔,淺藍(lán)色的窗簾,純白的床單,精心消毒后排列整齊的透明火罐和整齊疊放的針灸盒,一切都顯得潔凈而有序。關(guān)上房門,在如此私密的空間內(nèi)享受專人中醫(yī)理療,簡(jiǎn)直是一種享受。

并不是每一名病人都需要拔火罐、針灸等配合治療方式,病人一定要嚴(yán)格按照醫(yī)囑,選擇適合自己的理療方案。

6.回訪――走出醫(yī)館,仍是VIP

在離開中醫(yī)館時(shí),導(dǎo)醫(yī)特別向記者確認(rèn)了病歷本上的聯(lián)系方式?！拔覀儗⒃?天內(nèi)對(duì)您進(jìn)行電話回訪?！庇浾哂行┞殬I(yè)病地反問:“我只是上火,不至于吧?”“我們對(duì)所有的病人,都會(huì)按照全程健康管理模式進(jìn)行回訪和跟蹤治療?！庇忠粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的90度鞠躬,讓人心頭一熱。

在中醫(yī)診療的環(huán)節(jié)里,回訪和復(fù)診是非常重要的一環(huán)。很多種醫(yī)館為病人建立專屬檔案和回訪,是簡(jiǎn)化復(fù)診程序的重要途徑。

TIPS

在這些地方當(dāng)“貴族”

成都中醫(yī)名醫(yī)館

西部地區(qū)首家中醫(yī)名醫(yī)館,匯集了國(guó)家及省、市名中醫(yī)和知名專家60余人,在患者中口碑甚高。

地址:紅星路一段44號(hào)

預(yù)約電話:028-86918633

成都中醫(yī)藥大學(xué)國(guó)醫(yī)堂

成都最富盛名的名醫(yī)館之一,在全醫(yī)網(wǎng)上長(zhǎng)期蟬聯(lián)最受歡迎名醫(yī)館稱號(hào)。

地址:成都市十二橋街37 號(hào)

成都泰坤堂國(guó)醫(yī)館

成都唯一一家以中醫(yī)婦科為特色、滬蜀兩地名中醫(yī)聯(lián)合特診的名醫(yī)館。

地址:成都市總府路3號(hào)2樓

北京同仁堂

有著336年歷史的北京同仁堂在成都開設(shè)了全國(guó)第二家旗艦連鎖店,營(yíng)業(yè)面積達(dá)1560多平方米。

地址:成都市總府路2號(hào)

成都同仁堂

精致的閣樓設(shè)計(jì),一站式的看診服務(wù),是成都本土的“老招牌”。

地址:成都市總府路1號(hào)

【 特別推薦 】

除了血統(tǒng)純正的名醫(yī)館,成都還有很多主打中醫(yī)養(yǎng)生牌的理療館。除了看病,你可以享受到多元化的頂級(jí)中醫(yī)理療服務(wù)。

成都御手國(guó)醫(yī)館

特色:以五行養(yǎng)生為特點(diǎn),邀請(qǐng)了成都市多名名中醫(yī)坐診,主打經(jīng)絡(luò)推拿和足底穴位按摩。

地址:成都市武侯祠大街123號(hào)附11號(hào)

成都菲蔓芝美顏館

成都一診范文第4篇

盡管尿失禁發(fā)病率極高(在40歲以上的婦女中，發(fā)病率為15％～20％)，但就診率卻很低。這是因?yàn)橐徊糠謰D女同志難以啟齒；另一部分婦女卻誤認(rèn)為它不是一種病，只是人老后的正?，F(xiàn)象。其實(shí)不然，它不但是一種病，需要治療；而且是越早治療效果越好，因?yàn)槠浒l(fā)病是一個(gè)不可逆的過程。

當(dāng)壓力性尿失禁發(fā)展到一定階段時(shí)，手術(shù)是最有效的治療方法。過去，由于開腹創(chuàng)傷大，手術(shù)復(fù)雜，病人害怕開刀而不愿意做手術(shù)。但近四五年來，國(guó)內(nèi)新開展了一種微創(chuàng)手術(shù)――經(jīng)陰道尿道無(wú)張力吊帶術(shù)，簡(jiǎn)稱“TVT”。這種手術(shù)創(chuàng)傷小，患者恢復(fù)快，手術(shù)時(shí)間短，在世界各地正廣泛開展，美國(guó)和歐洲已經(jīng)進(jìn)行了20多萬(wàn)例此類手術(shù)，5年臨床結(jié)果表明總效率達(dá)95％。

為便于患者就醫(yī)咨詢，現(xiàn)將擁有TVT技術(shù)的部分醫(yī)院刊出： 醫(yī) 院

科 室

專家及門診時(shí)間

咨詢電話

重慶 第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院

泌尿外科

宋波（周二、四上午）

023-68754186

重慶 第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院

泌尿外科

靳鳳爍（周三上午）

023-68757364

重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

泌尿外科

茍欣（周三上午）

023-89011122

成都 四川大學(xué)華西醫(yī)院

泌尿外科

沈宏、王佳（周一全天）

028-85422415

成都市第三人民醫(yī)院

泌尿外科

李強(qiáng)（周三、五上午）

13882087822

西安 第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院

泌尿外科

王禾（周一上午）

029-83375317；83375321

西安 交通大學(xué)附屬第一醫(yī)院

泌尿外科

劉潤(rùn)明（周一、三下午）

13891975599

昆明 云南省第一人民醫(yī)院

泌尿外科

肖明輝（全日診，住院部）

13013307986

昆明醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院

泌尿外科

申吉泓（周四上午）

0871-6415774

昆明醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院

泌尿外科

成都一診范文第5篇

近日，四川首家“霧霾門診”在成都市第七醫(yī)院掛牌成立，一周內(nèi)接診1000多人。醫(yī)院負(fù)責(zé)人說，“霧霾門診”由呼吸科、耳鼻喉科等專家集體坐診，針對(duì)霧霾引發(fā)的癥狀，給予患者相應(yīng)的用藥及保護(hù)措施建議。

事件會(huì)引發(fā)哪些思考和聲音？您又如何看待的呢？

《湖北日?qǐng)?bào)》：霧霾竟也有機(jī)遇

霧霾之害，人人感同身受?？梢灿袡?quán)威媒體總結(jié)出幾大好處：讓中國(guó)人更團(tuán)結(jié)、更平等、更清醒、更幽默、長(zhǎng)知識(shí)，歸為一點(diǎn)，霧霾之中有機(jī)遇。

拿霧霾門診來說，把其他科室的專家整合進(jìn)來，是就手的事，何況霧霾已是日?，F(xiàn)象，還不是短期能了結(jié)的事。醫(yī)院搞霧霾門診，既搞活醫(yī)院業(yè)務(wù)，也于民有利，可謂目光敏銳，行動(dòng)迅速。

霧霾到底怎么來的？專業(yè)的，不專業(yè)的，七嘴八舌，也沒說清楚。霧霾怎么治？宏觀微觀，真效還沒見到。難啊，真的是難，這樣的局面，買個(gè)口罩，整個(gè)防毒面具，辦個(gè)霧霾門診，能搶抓點(diǎn)什么就抓吧。（古今）

《南方都市報(bào)》：霧霾門診令人辛酸

“霧霾門診”固然來得適時(shí)、貼心而人性化，但它的出現(xiàn)，多少令人唏噓。事實(shí)上，盡管有關(guān)霧霾對(duì)于人體健康的影響，已有不少醫(yī)學(xué)研究結(jié)論，但以往，我們多認(rèn)為有些數(shù)據(jù)高估了中國(guó)室外空氣對(duì)人類健康的影響。但當(dāng)霧霾竟然讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得不趕鴨子上架地推出“霧霾門診”，恐怕就不能說相關(guān)數(shù)據(jù)全然是嘩眾取寵，吸引眼球，霧霾下的國(guó)民健康賬，無(wú)論如何都有仔細(xì)盤點(diǎn)的必要。

而相比醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“霧霾門診”，真正意義上從根本上療治各種“霧霾病”，其實(shí)并不能全賴醫(yī)生們的妙手回春。我們賴以為生的空氣為何“病”了，而且還病得如此之重，恐十白才更需反思，也更亟待問診與療治。否則，再專業(yè)的“霧霾門診”，終究只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而不可能讓“霧霾病”徹底根治并痊愈。（武潔）

《京華時(shí)報(bào)》：霧霾門診首亮相治病治霾兩手抓

隨著霧霾在許多地方肆虐，相關(guān)疾患也在增多，醫(yī)院開設(shè)專門的“霧霾門診”并開展相關(guān)科普很有必要。對(duì)公眾而言，將會(huì)學(xué)到自我預(yù)防和保健，了解“咳嗽、流鼻涕、嗓子痛”不全是感冒，病源不同須區(qū)別就診。對(duì)醫(yī)生來說，“霧霾病”將是一個(gè)新學(xué)科――成都醫(yī)院的“霧霾門診”由呼吸科、耳鼻喉科、心血管科、中醫(yī)科等專家集體坐診，表明“霧霾病”的復(fù)雜性，對(duì)有關(guān)研究與治療提出挑戰(zhàn)。其它地方的醫(yī)院也當(dāng)針對(duì)性跟進(jìn)，群策群力。

醫(yī)生負(fù)責(zé)治病，政府更當(dāng)治霾。治污與治霾，既需要“病去如抽絲”的恒心與耐心，又不可缺少關(guān)停污染源的雷厲風(fēng)行。有效控制并鏟除污染這一病根兒，負(fù)面社會(huì)漣漪與人體疾病才會(huì)得到根治。

《北京青年報(bào)》：“霧霾門診”這個(gè)應(yīng)該有

“霧霾門診”的推出，在一定程度上疏導(dǎo)和緩解了社會(huì)及公眾“談霾色變”的恐慌，從而多增一分淡定與從容。

就目前公眾的科普素養(yǎng)而言，對(duì)霧霾的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，而如何應(yīng)對(duì)和預(yù)防霧霾以及由霧霾引發(fā)的病癥，也存在諸多的“盲區(qū)”?？梢赃@樣講，“霧霾門診”的及時(shí)推出，有利于驅(qū)散公眾對(duì)“霧霾”的擔(dān)驚受怕，在一定意義上能夠有效幫助公眾科學(xué)認(rèn)識(shí)霧霾，對(duì)于由霧霾引發(fā)的病癥，可以引導(dǎo)人們用科學(xué)的醫(yī)療辦法來及時(shí)醫(yī)治。

“霧霾門診”，這個(gè)應(yīng)該有。期待“霧霾門診”多起來?。ㄠ嵨模?/p>