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形象保安范文第1篇

安撫奶嘴會影響寶寶長牙嗎 關(guān)于安撫奶嘴對寶寶牙齒的傷害。專家認(rèn)為，這種說法不全面，安撫奶嘴是否對孩子的牙齒造成損害，要根據(jù)使用的頻率、程度、時間長短判斷。如果你的孩子在只在一歲以前偶爾使用安撫奶嘴，那就不會影響他的牙齒的發(fā)育。但是如果你的孩子是一個安撫奶嘴的狂迷者，總是讓它不離嘴，那就要小心他的牙齒了：出牙的時間可能會比正常的晚，或是牙齒長得不整齊，以及出現(xiàn)兩個牙齒重疊等現(xiàn)象。

安撫奶嘴會影響寶寶嘴型嗎 過于依賴安撫奶嘴，可能會影響嘴型?？谇豢漆t(yī)生認(rèn)為，長期使用安撫奶嘴，會影響寶寶上下頜骨的發(fā)育，也會使寶寶形成高腭弓，導(dǎo)致上下牙齒咬合不正，形成不美觀的嘴唇外觀。所以，家長要適當(dāng)控制寶寶使用安撫奶嘴的時間。

安撫奶嘴適合哪些寶寶 1、喜歡含著奶瓶睡覺的寶寶：一些寶寶喜歡含著奶瓶睡覺，因為吮吸奶瓶有安撫作用，能使他們安靜下來。不過，這不是一個好習(xí)慣，寶寶睡著后，奶液滯留在嘴里，與細(xì)菌結(jié)合，很容易發(fā)生齲齒。所以，為了改掉寶寶的這個壞習(xí)慣，可以先借用安撫奶嘴來改善。

2、吸吮感沒有被充分滿足的寶寶：吸吮感沒有被充分滿足的寶寶，喜歡吸吮自己的手指，這特別容易造成皮膚破損、手指變形。稍大一點如果還有這樣的習(xí)慣，可能會影響牙床的發(fā)育。這些寶寶也要借用安撫奶嘴來改善。

3、低體重的早產(chǎn)寶寶：對于低體重的早產(chǎn)寶寶而言，吸吮及吞咽的能力都比較弱，給這樣的寶寶使用安撫奶嘴可幫助其口腔、腸胃蠕動功能的完善，同時達(dá)到自我安撫的功能。

形象保安范文第2篇

關(guān)鍵詞：微機(jī)型綜合保護(hù)繼電器；系統(tǒng)單相接地；PT斷線；低電壓保護(hù)；邏輯圖

引言

隨著綜合保護(hù)技術(shù)日益成熟，微機(jī)型綜合保護(hù)繼電器愈來愈多地應(yīng)用于現(xiàn)代電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)。微機(jī)型綜合保護(hù)繼電器相對于傳統(tǒng)保護(hù)繼電器有著很多無可比擬的優(yōu)勢，特別在保護(hù)設(shè)置方面。那么，可不可以運用微機(jī)型綜合保護(hù)繼電器（以下簡稱綜保繼電器）這方面優(yōu)勢解決一些以前一直困擾著傳統(tǒng)保護(hù)設(shè)置方面的老大難問題呢？下面，通過最近發(fā)生在某變電站的一起誤動事故來進(jìn)行敘述。

1 事故經(jīng)過

在對已改造完成的35kV/10某變電站的#1進(jìn)線回路進(jìn)行送電。對#1進(jìn)線開關(guān)進(jìn)行合閘操作，觀察帶電顯示器顯示電壓正常，再行對#1主變35kV開關(guān)進(jìn)行合閘操作，在#1主變35kV開關(guān)合閘后大約1秒鐘，出現(xiàn)#1進(jìn)線開關(guān)事故跳閘，35kV一/二分段開關(guān)自切啟動合閘成功。設(shè)備送電前運行方式如下：35kV二段母線運行，35kV一/二分段開關(guān)熱備用，分段自切投自動、#1進(jìn)線低電壓保護(hù)投用及其他保護(hù)均投用。

2 事故原因查找及分析

首先，查看模擬屏光字牌：#1進(jìn)線低電壓動作光字牌、35kV自切成功光字牌點亮，再查看各相關(guān)綜保繼電器顯示：#1進(jìn)線低電壓動作、35kV自切成功，然后檢查進(jìn)線端帶電顯示均顯示三相電壓正常。同時，電話聯(lián)系電源端值班，系統(tǒng)無低電壓事故匯報。

在諸多方面分析排查，表明電源端無恙，初步斷定事故原因出在35kV一段母線壓變上，故做出以下查找分析：

2.1 低電壓動作原因查找及分析

（1）翻看#1進(jìn)線綜保繼電器三相電壓記錄均為0V，35kV一/二分段綜保繼電器自切條件滿足，自切啟動。

（2）搖出35kV一段母線壓變小車，對一次熔絲進(jìn)行檢查，完好。

（3）查看35kV一段母線壓變試驗報告，試驗合格。

初步診斷：排除壓變一次回路故障可能，基本鎖定二次回路故障。

（4）檢查二次小開關(guān)熔絲，完好，再對二次整個回路檢查其連續(xù)性，發(fā)現(xiàn)是對手車插頭進(jìn)行更換時導(dǎo)致其接觸不好。

結(jié)論：PT二次回路三相斷線誤動為低電壓事故跳閘。

2.2 對#1進(jìn)線開關(guān)低電壓跳閘為何發(fā)生在#1主變35kV開關(guān)合閘后動作原因分析

由于綜保繼電器的保護(hù)啟動需要一個啟動值即門檻值，故在合上#1進(jìn)線開關(guān)的時候雖然沒有電壓卻也不會啟動（35kV一段母線上沒有帶負(fù)荷故電流很小不足以啟動）。在合上#1主變35kV開關(guān)后，由于對變壓器的沖擊，產(chǎn)生很大勵磁涌流促使綜保繼電器電流達(dá)到保護(hù)的啟動值，故此時低電壓動作啟動。

綜上，此次事故的主要原因在于雖然使用了綜保繼電器，但是保護(hù)整定設(shè)置還采用傳統(tǒng)設(shè)置方式，沒能把PT三相斷線與低電壓很好的區(qū)分開。類似的事故誤動還經(jīng)常發(fā)生在系統(tǒng)單相接地與PT一相斷線之間。誤動事故無疑給供電企業(yè)的供電可靠性以及事故原因的排查帶來極壞的影響和誤導(dǎo)，特別對于那些一級負(fù)荷用戶危害更大，甚至因此造成無可挽回的損失。

3 改進(jìn)方案

經(jīng)過這些年對綜合保護(hù)繼電器的應(yīng)用中摸索總結(jié)，得出以下方案可以做到把三種保護(hù)區(qū)別開來。在提出改進(jìn)方案前，首先要弄清楚在電力系統(tǒng)繼電保護(hù)中系統(tǒng)單相接地、PT斷線以及低電壓三者之間有什么本質(zhì)的區(qū)別以及存在什么不一樣的物理現(xiàn)象，然后再從中入手，提出解決方案。

首先，所謂的系統(tǒng)單相接地是指電力系統(tǒng)中三相中任何一相出現(xiàn)接地現(xiàn)象。在物理上體現(xiàn)出來有兩個方面的現(xiàn)象：

（1）三相電流不平衡，出現(xiàn)較大的負(fù)序電流。

（2）接地相電壓大幅度下降，其他兩相電壓升至線電壓即√3U相。

而PT斷線則通常指壓變一次、二次回路的任意一相斷線、任意兩相斷線及三相同時斷線。其在物理上現(xiàn)象也有兩個方面：

（1）電流在一次系統(tǒng)中沒有變化，而在二次回路中則為斷線相無電流，其他相無變化，無負(fù)序電流出現(xiàn)。

（2）斷線相電壓為0V，其他相為相電壓，即所謂有流無壓。

低電壓則是指進(jìn)線電源失電，三相電壓為0V，電流為0A，即所謂無壓無流。

從上述的描述以及平時的運行經(jīng)驗來看，容易造成混繞的無非以下兩種情況：

（1）系統(tǒng)蝸嘟擁賾PT一相斷線之間。

（2）PT三相斷線與低電壓之間。

只要在保護(hù)整定設(shè)置過程中把以上兩種情況清楚區(qū)別開來，所謂的系統(tǒng)單相接地、PT斷線及低電壓的混繞就迎刃而解了。根據(jù)以上要求，提出初步邏輯設(shè)置方案如下：

（1）系統(tǒng)單相接地的設(shè)置

即任何一相電壓UIe（用零序電壓代替同樣可實現(xiàn)）一同滿足既是系統(tǒng)單相接地。

備注：Ie的定值大小根據(jù)實際情況各自設(shè)定。25V為低電壓定值，75V為有電壓定值，均為經(jīng)驗值整定，各自根據(jù)實際情況自行整定（下文同）。

（2）PT一相斷線、PT二相斷線、PT三相斷線的設(shè)置。

a.PT一相斷線設(shè)置

即PT一相斷線與單相接地的區(qū)別就在于：PT一相斷線時無零序電流，單相接地有零序電流。

b.PT二相斷線設(shè)置

c.PT三相斷線設(shè)置

所以，PT斷線保護(hù)設(shè)置邏輯圖即上面三種情況取或即可。

（3）低電壓保護(hù)動作設(shè)置

PT三相斷線與低電壓的不同點就在于：PT三相斷線有電流，低電壓沒有電流。在傳統(tǒng)的保護(hù)中往往就以PT三相斷線發(fā)生機(jī)率低而不去設(shè)置它，當(dāng)然這對于科學(xué)來說是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模诋?dāng)時技術(shù)條件也只得如此。隨著現(xiàn)今科學(xué)技術(shù)特別是綜合保護(hù)繼電器技術(shù)的發(fā)展，完善這缺陷就成為可能，并且是必然趨勢。

當(dāng)然在實際設(shè)置中，有很多條件需要考慮，比如斷路器小車的位置、斷路器的分合狀態(tài)、一次壓變閘刀位置、二次的小開關(guān)位置等等。

4 結(jié)束語

綜上所述，該方案能很好地將系統(tǒng)單相接地、PT斷線及低電壓三者區(qū)分，而且在實際采用了上述方案保護(hù)設(shè)置后該變電站以及后來改造的其他幾個變電站，均取得了良好效果。運行至今無再出現(xiàn)過系統(tǒng)單相接地、PT斷線及低電壓誤報警、誤動作等相關(guān)事故，大大地提高了供配電的可靠性及事故處理、原因查找的效率。

形象保安范文第3篇

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

深入貫徹落實黨的十精神，按照縣消防安全委員會的部署，在全系統(tǒng)廣泛開展消防宣傳培訓(xùn)，全力做好滅火救援準(zhǔn)備，全面排查整治火災(zāi)隱患，確保全縣不發(fā)生重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故，為春節(jié)、“兩會”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立以縣社主任為組長，吳車云副主任為副組長，縣社安監(jiān)員、各股室及下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作措施

1、廣泛開展宣傳教育培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹《全民消防安全宣傳教育綱要》，全面加強(qiáng)冬季防火知識宣傳，組織實施“五大消防宣傳專項行動”，開展全民疏散演練、消防知識技能競賽等系列宣傳教育活動。廣泛宣傳普及以《消防安全常識二十條》為重點的消防安全常識和逃生自救知識，組織開展一次滅火和逃生疏散演練，著力提升全民消防安全意識和火災(zāi)自防自救能力。組織消防安全重點單位消防安全責(zé)任人、管理人和自動消防設(shè)施操作人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。

2、全面排查整治火災(zāi)隱患。持續(xù)排查整治火災(zāi)隱患，不斷改善消防安全環(huán)境。深入開展火災(zāi)隱患排查整治，重點排查整治土產(chǎn)公司煙花爆竹倉庫和批發(fā)部。

3、發(fā)動全體干部職工參與火災(zāi)隱患排查整治。發(fā)動全系統(tǒng)干部職工排查火災(zāi)隱患，針對干部職工反映火災(zāi)隱患集中的部位，組織開展集中治理，切實解決消防安全突出問題。

四、工作步驟

“除火患、保平安”冬春專項行動分三個階段：

（一）動員部署階段（2013年元月18日至2013年元月22日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位制定實施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，召開專門會議，逐級動員部署，落實工作任務(wù)、責(zé)任、措施。

（二）實施攻堅階段（2013年元月23日至全國“兩會”閉幕）。各單位按照確定的目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化工作措施，抓好各項工作落實。春節(jié)前，要專題分析消防安全形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，查漏補(bǔ)缺，開展攻堅行動，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，確保各項火災(zāi)防控措施落實到位。尤其是春節(jié)和全國“兩會”期間，強(qiáng)化重點保衛(wèi)目標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保萬無一失。

（三）總結(jié)提高階段（全國“兩會”閉幕后2日內(nèi)）。各單位對“除火患、保平安”冬春專項行動情況進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗做法，研究建立長效工作機(jī)制。及時將工作開展情況報縣消防安全委員會。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，切實把“除火患、保平安”冬春專項行動作為一項重要工作來抓，精心謀劃、周密部署，嚴(yán)密組織。

形象保安范文第4篇

為認(rèn)真貫徹公司關(guān)于深入開展建筑施工安全專項治理行動要求，進(jìn)一步全面深入排查治理建筑施工安全隱患，鞏固治理成果，提升建筑施工風(fēng)險防控能力，有效防范生產(chǎn)安全事故，我項目結(jié)合項目實體開展了專項安全治理行動，現(xiàn)報告如下：

一、專項行動開展情況

項目部在接到公司

“關(guān)于印發(fā)《公司2019年建筑施工安全專項治理行動實施方案》的通知”（以下簡稱“通知”）以后，第一時間成立了以項目經(jīng)理為組長、各副經(jīng)理及專職安全員為成員的專項治理行動小組，不但對施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全隱患排查治理，尤其是結(jié)合《電力建設(shè)工程達(dá)到或超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，對本工程所涉及的危大工程做了專項的檢查整改；同時對項目安全組織管理機(jī)構(gòu)、安全教育培訓(xùn)、分包安全管理等方面做了自查。

二、專項行動開展成果

1、本次安全專項治理行動對35kV輸電線路、10kV輸電線路、35kV變電站進(jìn)行了安全隱患排查，共查出安全隱患11條，責(zé)令施工班組進(jìn)行了全部的隱患整改并完成閉環(huán)、同時形成了安全隱患排查治理清單。

2、針對本工程分析出的危大工程—開挖深度超過

3m

(含

3m

)

的基坑—

進(jìn)行了現(xiàn)場實體檢查。檢查施工發(fā)現(xiàn)各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行了《深基坑開挖專項施工方案》安全技術(shù)技術(shù)交底內(nèi)容，

對易塌方部分進(jìn)行了護(hù)璧支護(hù)，局部區(qū)域采取了混凝土噴錨加固處理；在基坑周邊距坑邊三米處，設(shè)置了安全圍欄并懸掛警示牌。

3、對項目安全組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了自查，。安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)已建立，定期考核制度已完善并在執(zhí)行中，安全生產(chǎn)管理制度已建立完善，專職安全員已已在現(xiàn)場履職，安全獎懲措施已建立并得到了執(zhí)行。

4、安全教育培訓(xùn)自查情況：工程開展以來，項目部共組織安全教育培訓(xùn)5次，參加培訓(xùn)計105人次。通過安全教育培訓(xùn)使項目管理人員以及各施工班組人員對本項目工程的危險點/源、安全隱患有了充分的了解認(rèn)識，并掌握了應(yīng)對突發(fā)安全事件的處理流程及處理方式。

5、安全生產(chǎn)宣傳情況：項目開展了以“人人講安全，安全為人人”的專項宣傳活動，懸掛了條幅、宣傳海報數(shù)十張。通過條幅以及宣傳海報使全體施工人員耳濡目染，在日常施工過程中養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，有效的降低了出現(xiàn)安全事故的幾率。

三、存在的問題

1、各施工班組人員的文化差異嚴(yán)重，部分人員安全生產(chǎn)意識相對薄弱。對安全生產(chǎn)的認(rèn)識還不十分牢固，有待進(jìn)一步強(qiáng)化和完善。

2、安全文明施工措施費投入不足，有待加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施費的使用以及加大宣傳力度。

形象保安范文第5篇

[關(guān)鍵詞]出口　外向型生產(chǎn)企業(yè)　融資　資金鏈

我所在企業(yè)從事剎車盤的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品90％以上出口，年均銷售額近3億元，凈利潤約5％，原材料成本占總成本的75％左右，生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠自有資金，外部融資較少(負(fù)債率在45％左右)，流動資金長期比較緊張，是典型的以出口為主導(dǎo)的外向型中小企業(yè)。

2008年由于受西方金融危機(jī)的影響，訂單出現(xiàn)階段性下降，同時國內(nèi)原材料價格大幅波動，人民幣匯率持續(xù)升值，企業(yè)利潤出現(xiàn)較大下滑，當(dāng)時工廠還面臨限期搬遷新建鑄造車間、購置大型鑄造設(shè)備等重大資金投入，受上述重大因素影響，企業(yè)流動資金缺口巨大，資金鏈面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；國家適度從緊的財政政策使當(dāng)時銀行直接融資難度很大，新增銀行貸款始終無法落實，在如此困難的條件下，我們從“化解資金危機(jī)、降低成本”雙重角度積極采取多項措施，最終有效緩解了資金緊張的局面，取得非常好的效果。

一、積極開展貿(mào)易融資，加快回籠資金，規(guī)避匯率風(fēng)險

2008年初面對人民幣升值加快，公司及時與銀行取得聯(lián)系，商討采用出口押匯等形式及時回籠資金，降低匯兌損失，在銀行的積極配合下，根據(jù)不同國外客戶的不同情況，對有條件的客戶采取了出口押匯、出口保理(無追索權(quán))等貿(mào)易融資形式提前收回貨款，年度累計提前結(jié)匯1400余萬美元(約合人民幣1億元)，以提前收匯60天人民幣升值1％計算，減少匯兌損失約i00萬元。

二、利用回籠資金，及時鎖定原材料價格，降低采購成本

受國際大環(huán)境影響，2007年起資源類產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，公司的主要原材料生鐵、焦碳、廢鋼2007年下半年至2008年初出現(xiàn)20％以上的快速上漲。在分析預(yù)期仍將繼續(xù)上漲的情況下，從控制原材料成本考慮，2008年初從上級緊急借款1500萬元預(yù)付供應(yīng)商，及時鎖定了3000余噸生鐵的單價，對于其他材料也適當(dāng)加大采購(現(xiàn)金或匯票形式)。不出所料，2008年4季度原材料普遍又上漲近10％，價格鎖定后累計節(jié)約采購成本約150萬元。

三、靈活運用承兌匯票進(jìn)行結(jié)算和融資

在國內(nèi)銷售結(jié)算中，特別是給主機(jī)廠配套中，收款有相當(dāng)部分為銀行或商業(yè)匯票，其流動性不如現(xiàn)金，貼現(xiàn)成本又較高，公司在對外采購付款中在低于貼現(xiàn)息的前提下，適當(dāng)提高采購單價，鼓勵供應(yīng)商采用匯票方式結(jié)算，及時消化收到的匯票，加速資金周轉(zhuǎn)。2009年匯票貼現(xiàn)率和貸款利率出現(xiàn)倒掛，公司利用銀行額度，在原材料采購中以開具銀行承兌匯票，通過對方貼現(xiàn)回款的方法，獲得低成本現(xiàn)金融資，緩解流動資金緊張局面。經(jīng)統(tǒng)計，當(dāng)年匯票支付貨款約4600萬元，匯票貼現(xiàn)融資1000萬元。

四、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

本企業(yè)有個兄弟公司在國外，通過庫存寄售的方式銷售工廠剎車盤，近年平均應(yīng)收賬款在人民幣3000萬元左右，回款周期在半年以上。2005年匯改以后，由于延期收款造成的匯兌損失每年都達(dá)百萬元，2008年更達(dá)424萬元，該應(yīng)收款也長期占用了公司大量的流動資金。解決該公司應(yīng)收賬款是化解流動資金緊張的重要任務(wù)，我們一方面加大催款力度，適當(dāng)減少發(fā)貨量(該海外公司2007年起由于價格等因素本身已大幅減少了采購量)，另一方面積極同銀行商討該客戶的貿(mào)易融資方法。可是由于該海外公司規(guī)模小、利潤低、信用等級不高，不具備貿(mào)易融資(出口押匯、保理等)的基本條件。但我們沒有放棄努力，不斷同當(dāng)?shù)刂袊y行磋商，后來當(dāng)?shù)刂行兄鲃优c上級分行直至省分行進(jìn)行多次溝通，經(jīng)過1年多的艱苦努力，最終中行同意在一定額度內(nèi)給予出口融資。在各方面的努力下，該海外公司2009年末應(yīng)收賬款由上年末3590萬元下降至549萬元，匯兌損失下降至25萬元，極大緩解了公司流動資金，減少了匯兌損失。

五、其他輔助措施

在利用銀行、票據(jù)融資的同時，我們也從內(nèi)部挖掘資金的潛力，先后采用了先收款后發(fā)貨、延遲付原材料、設(shè)備采購款、適當(dāng)增加采購供應(yīng)商數(shù)量(降低單個供應(yīng)商的應(yīng)付款)等方式加快資金流入，減緩資金流出。

同時積極與政府相關(guān)委辦局溝通，2008～2010年，先后向當(dāng)?shù)匕l(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、民營局等部門申請中小企業(yè)貸款及資金支持，同時在技改項目中利用節(jié)能、環(huán)保等技術(shù)尋求政府補(bǔ)助資金，也取得一定效果。

六、結(jié)論

通過以上不同方法的運用，公司不僅逐步化解了資金緊張的局面。2009年信貸政策寬松后又新增貸款1000萬元，成功使企業(yè)順利度過資金難關(guān)，2年間還投入3500余萬元，完成了新鑄造車間的廠房基建及進(jìn)口鑄造設(shè)備的采購及部分加工設(shè)備的更新。