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公司形象宣傳語(yǔ)范文第1篇

今年是雷鋒同志犧牲50周年，紀(jì)念“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞49周年。學(xué)校團(tuán)委開(kāi)展了“雷鋒在我心，助人我先行”活動(dòng)，請(qǐng)參與：

請(qǐng)為本次活動(dòng)寫(xiě)一則宣傳標(biāo)語(yǔ)。

_____________________________________（2012年山東省日照市中考試題）

【解題點(diǎn)撥】

在“綜合性學(xué)習(xí)”中滲透“宣傳標(biāo)語(yǔ)”的考查，是近幾年中考語(yǔ)文比較常見(jiàn)的命題方式，而此題點(diǎn)作為子項(xiàng)目納入“綜合性學(xué)習(xí)”活動(dòng)板塊，最常見(jiàn)的呈現(xiàn)方式便是為某項(xiàng)活動(dòng)設(shè)計(jì)宣傳口號(hào)（標(biāo)語(yǔ)）。在進(jìn)行廣告標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)的擬寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”：“一個(gè)中心”，即“用一句話打動(dòng)人心”；“兩個(gè)基本點(diǎn)”，即“咬文嚼字，惜墨如金”。上述試題要求為“雷鋒在我心，助人我先行”活動(dòng)擬寫(xiě)一則宣傳標(biāo)語(yǔ)，解答時(shí)，首先必須把握擬寫(xiě)此次宣傳標(biāo)語(yǔ)的出發(fā)點(diǎn)——為活動(dòng)營(yíng)造氛圍，激勵(lì)大家積極參與；然后，扣著“雷鋒在我心，助人我先行”這一主題，運(yùn)用直接吁請(qǐng)法、引用（仿擬）名句法、巧用修辭法等技法，擬寫(xiě)出簡(jiǎn)潔形象、具有鼓動(dòng)性的宣傳標(biāo)語(yǔ)即可。

參考答案：示例：①繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)雷鋒精神。②學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、爭(zhēng)當(dāng)校園文明使者。

【技法導(dǎo)航】

應(yīng)對(duì)“廣告宣傳”類(lèi)試題，建議大家從下述幾方面著手——

首先，平時(shí)要樹(shù)立“大語(yǔ)文”學(xué)習(xí)觀，關(guān)注生活，強(qiáng)化語(yǔ)言積累，把語(yǔ)文學(xué)習(xí)與生活實(shí)踐充分結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造開(kāi)放而有活力的學(xué)習(xí)空間。

其次，應(yīng)主動(dòng)了解廣告、宣傳語(yǔ)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，搜集積累健康優(yōu)美的廣告詞、宣傳語(yǔ)，以鑒賞的眼光對(duì)待日常生活中接觸的各種媒體上的廣告和宣傳語(yǔ)。

再次，遵循以下原則，積極嘗試進(jìn)行廣告、宣傳語(yǔ)的創(chuàng)作，做到“有備無(wú)患”：求美，結(jié)構(gòu)要?jiǎng)蚍Q(chēng)，能給人以視覺(jué)的整齊美；求精，廣告、宣傳語(yǔ)要簡(jiǎn)明醒目，通俗易懂，以極少的字詞傳遞極多的信息量；求巧，構(gòu)思要新穎巧妙，善于運(yùn)用一切手法創(chuàng)造出驚人的效果。

【實(shí)戰(zhàn)演練】

1.“語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)”帶給我們別樣的體驗(yàn)和收獲！新華學(xué)校同學(xué)準(zhǔn)備舉行“親近漢字”綜合實(shí)踐活動(dòng)，你能?chē)@活動(dòng)主題，為本次活動(dòng)擬一條宣傳標(biāo)語(yǔ)嗎？（20字以內(nèi)）

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2.為進(jìn)一步配合禁毒工作的開(kāi)展，某網(wǎng)絡(luò)媒體創(chuàng)作了一幅禁毒宣傳畫(huà)（見(jiàn)下），請(qǐng)你為其配一句廣告語(yǔ)。（20字以內(nèi)）

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3.品味下列經(jīng)典廣告詞。

（1）德芙巧克力：牛奶香濃，絲般感受。

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（2）耐克：just do it（要做就做）。

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4.日本豐田公司的一則“霸道”汽車(chē)廣告曾在中國(guó)國(guó)內(nèi)公眾間激起公憤，最終被工商部門(mén)“拿下”。請(qǐng)閱讀有關(guān)該則廣告的圖片和文字材料，探究其激起中國(guó)公眾公憤的原因。

畫(huà)面上，霸道越野車(chē)威武地行駛在路上，而兩只石獅蹲坐路旁，一只挺身伸出右爪向“霸道”車(chē)作行禮狀，另一只則低頭作揖。配圖的廣告語(yǔ)寫(xiě)道：“霸道，你不得不尊敬?！?/p>

公司形象宣傳語(yǔ)范文第2篇

關(guān)鍵詞： 品牌管理；克里夫蘭醫(yī)院；案例剖析

從只有14個(gè)醫(yī)生的門(mén)診服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展到擁有國(guó)際病人、享有盛名的美國(guó)克里夫蘭醫(yī)院集團(tuán)，與其不懈的進(jìn)行品牌管理的維護(hù)和發(fā)展密切相關(guān)。建院開(kāi)始就以服務(wù)質(zhì)量為特色，尤為重視教育和研究，并最終使其心臟和癌癥護(hù)理部門(mén)享有盛譽(yù)。隨著新的品牌模式的成型，克里夫蘭醫(yī)院采取與許多商業(yè)伙伴合作的方式，對(duì)品牌進(jìn)行整合。在品牌維護(hù)和發(fā)展方面，從只有一本促銷(xiāo)雜志到全面整合籌資、媒體關(guān)系、消費(fèi)者和醫(yī)生等多個(gè)領(lǐng)域都擁有自己的質(zhì)量控制體系。此外，它還形成了自己的健康體系及一整套的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。這些策略和方法使克里夫蘭醫(yī)院成功走上了品牌擴(kuò)張的道路，這也是對(duì)我國(guó)醫(yī)院品牌維護(hù)和發(fā)展的啟示。

二甲中心醫(yī)院可以不完全依靠三甲醫(yī)院的技術(shù)支持成為其分院，可以借鑒克里夫蘭發(fā)展和維護(hù)品牌的道路，向社區(qū)醫(yī)院下游整合資源，也許是一種不錯(cuò)的做法，地理位置在非疑難雜癥性的情況下是非常重要的擇醫(yī)因素。

1 克里夫蘭醫(yī)院的歷史概況

克里夫蘭醫(yī)院成立于1921年，由一戰(zhàn)時(shí)期4家資深醫(yī)藥單位創(chuàng)建。剛成立時(shí)，這個(gè)機(jī)構(gòu)很小，只有14名醫(yī)生，包括幾名外科醫(yī)生，1名拍片員，1名泌尿科醫(yī)師和幾名實(shí)習(xí)生等。之后它逐漸發(fā)展為國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)院和門(mén)診服務(wù)最好的機(jī)構(gòu)之一。

克里夫蘭醫(yī)院的文化來(lái)自于專(zhuān)家們的合作。一個(gè)來(lái)到醫(yī)院的病人，病癥復(fù)雜，他有機(jī)會(huì)接觸到從精神學(xué)到內(nèi)分泌學(xué)都深有研究的醫(yī)生，他們能比較不同病癥，把他們的綜合能力運(yùn)用到病人的病情上。

在克里夫蘭醫(yī)院，醫(yī)生兼具領(lǐng)導(dǎo)才能是一種傳統(tǒng)，也被寫(xiě)入它最早的章程中。通過(guò)幾十年的經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院已確立了組織結(jié)構(gòu)的獨(dú)特要素。即戰(zhàn)略決策的制定已集中于主要經(jīng)營(yíng)管理者的辦公室，醫(yī)生也是監(jiān)督會(huì)的主席，同時(shí)非專(zhuān)業(yè)醫(yī)生主要監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者及醫(yī)院病房和大多數(shù)非醫(yī)藥項(xiàng)目的運(yùn)作。醫(yī)院所有1萬(wàn)多名員工，分布于32個(gè)主要的護(hù)理部門(mén)，統(tǒng)一有幾個(gè)部門(mén)和中心監(jiān)督。

克里夫蘭醫(yī)院為全國(guó)各個(gè)州和100多個(gè)國(guó)家的200多萬(wàn)病人提供治療和醫(yī)療服務(wù)。參照《美國(guó)新聞和世界報(bào)道》的始自1990年的年度最有名望排名，克里夫蘭醫(yī)院是美國(guó)十大最佳醫(yī)院之一。該雜志把醫(yī)院的心臟中心列為全美第一，把腸胃病科服務(wù)、內(nèi)分泌服務(wù)、風(fēng)濕病服務(wù)、老年病服務(wù)、神經(jīng)性疾病服務(wù)、整形服務(wù)和肺科服務(wù)等列為其各自類(lèi)別的前10名。

2 克里夫蘭醫(yī)院的品牌目標(biāo)和戰(zhàn)略

2.1 品牌目標(biāo) 經(jīng)過(guò)幾年的努力，醫(yī)院合并了10所本地的社區(qū)醫(yī)院，形成一個(gè)新的體系——克里夫蘭醫(yī)院健康體系。每家醫(yī)院有其自己的身份，并且它們?cè)诟髯陨鐓^(qū)有著良好的聲譽(yù)，但是，他們都認(rèn)識(shí)到與克里夫蘭醫(yī)院品牌聯(lián)系越密切獲利越大。隨著新的品牌模式的成型，克里夫蘭醫(yī)院已擁有許多商業(yè)合作伙伴，同時(shí)面臨著以前從未有過(guò)的品牌整合的威脅。克里夫蘭醫(yī)院開(kāi)始有意識(shí)地培育及保護(hù)其品牌。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到品牌價(jià)值和運(yùn)行品牌的職責(zé)的復(fù)雜性。他們的目標(biāo)包括提升品牌在國(guó)內(nèi)、國(guó)際水平上的知名度，而在擴(kuò)大品牌知名度的同時(shí)不使品牌價(jià)值稀釋。

醫(yī)院的挑戰(zhàn)是決定自己的品牌該出借多少給這些附屬醫(yī)院而不降低自己的內(nèi)在價(jià)值。矛盾的焦點(diǎn)包括克里夫蘭醫(yī)院名稱(chēng)和宣傳語(yǔ)使用于附屬醫(yī)院的標(biāo)號(hào)和廣告。為了防止新附屬醫(yī)院廣泛地獨(dú)立使用這個(gè)品牌，克里夫蘭醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)者們快速行動(dòng)，很快制定了有關(guān)使用醫(yī)院名稱(chēng)和宣傳語(yǔ)的細(xì)則，包括通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)院識(shí)別系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院大小和位置加以限制，且對(duì)名字和宣傳語(yǔ)的全部使用得到贊成方可使用等。而體系內(nèi)的醫(yī)院也很理解只有幫助克里夫蘭醫(yī)院保護(hù)它的核心品牌才能獲得他們的長(zhǎng)期利潤(rùn)。醫(yī)院病人的消費(fèi)行為無(wú)異于市場(chǎng)其他領(lǐng)域的消費(fèi)者。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)他們信任的品牌，品牌內(nèi)涵的稀釋是毀滅性的。

2.2 克里夫蘭醫(yī)院品牌成長(zhǎng)和維護(hù)

2.2.1 克里夫蘭醫(yī)院品牌成長(zhǎng) 產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)如轎車(chē)和娛樂(lè)，幾十年來(lái)變得非常成熟，但是健康治療的營(yíng)銷(xiāo)還處于青少年期。25年前，克里夫蘭醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)途徑有別于國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院，即以醫(yī)生的聽(tīng)眾為導(dǎo)向。他的職責(zé)就是鼓勵(lì)進(jìn)行私人業(yè)務(wù)的本地醫(yī)生把他們的病人轉(zhuǎn)向醫(yī)院的住院部和專(zhuān)家門(mén)診。那段時(shí)間，大多數(shù)醫(yī)生把任何寬泛的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看作是違背職業(yè)準(zhǔn)則和損害改善病人情況的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的形象的行徑。而那時(shí)克里夫蘭醫(yī)院的促銷(xiāo)行為主要是一本很精美的雜志，叫做《克里夫蘭醫(yī)院》，既是集資的宣傳冊(cè)又充當(dāng)了媒體。總之，醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)少于國(guó)內(nèi)其他醫(yī)院。

這種情況在20世紀(jì)80年代初得到顯著改變。有遠(yuǎn)見(jiàn)者開(kāi)始看到，如果他們想在不斷進(jìn)化的商務(wù)環(huán)境中生存的話，健康保健的提供者仍舊需要通過(guò)雙腳來(lái)營(yíng)銷(xiāo)，盡管“營(yíng)銷(xiāo)”這個(gè)詞從來(lái)沒(méi)用過(guò)，但克里夫蘭醫(yī)院此時(shí)開(kāi)始大量的正式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從效果上來(lái)說(shuō)，這段時(shí)期代表了營(yíng)銷(xiāo)的萌芽期。

2.2.2 克里夫蘭醫(yī)院品牌維護(hù) 從商務(wù)方面來(lái)講，健康保健越來(lái)越類(lèi)似于美國(guó)其他的零售服務(wù)業(yè)。健康保健的消費(fèi)者尋找一個(gè)可靠的品牌，就像爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)和軟飲料一樣。在20世紀(jì)90年代初，醫(yī)院開(kāi)始采取手段來(lái)保護(hù)和擴(kuò)大他創(chuàng)立的并為之奮斗75年且取得杰出成就的健康保健品牌。市場(chǎng)研究表明克里夫蘭醫(yī)院這個(gè)名稱(chēng)在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心中是健康保健的黃金標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，作為一個(gè)全國(guó)被提名的綜合性醫(yī)院，克里夫蘭有與如約翰霍普金斯醫(yī)院、馬友醫(yī)院、杜克大學(xué)醫(yī)學(xué)中心等醫(yī)院(這些醫(yī)院一起在《美國(guó)新聞和世界報(bào)道》年度醫(yī)院調(diào)查中名列前茅)享有一樣的市場(chǎng)地位。從專(zhuān)業(yè)特色性來(lái)講，醫(yī)院全國(guó)著名的心臟和癌癥護(hù)理部門(mén)與諸如得克薩斯心臟研究院和索拉-凱特林癌癥中心等專(zhuān)業(yè)醫(yī)院有同樣的市場(chǎng)地位。

作為一個(gè)全國(guó)被提名的中心，克里夫蘭醫(yī)院有志于服務(wù)全國(guó)的病人，特別是來(lái)自其本地區(qū)的七大洲的病人，許多來(lái)自南俄亥俄州、賓夕法尼亞州、西弗吉尼亞州、印第安納州、肯塔基州、紐約州和密歇根州的病人來(lái)醫(yī)院看病。對(duì)這些州的營(yíng)銷(xiāo)包括一些大城市立體廣告，但主要是與這些州的醫(yī)生建立聯(lián)系，通過(guò)個(gè)人和教育界來(lái)推薦他們的病人。但是在20世紀(jì)90年代初，醫(yī)院開(kāi)始集中于其鄰近的鄰居。很明顯其市場(chǎng)地位在改變。管理型醫(yī)療服務(wù)的隊(duì)伍越來(lái)越壯大，雇主和保險(xiǎn)公司慢慢成為主要的美國(guó)健康醫(yī)療花費(fèi)的付費(fèi)者。那些需要雇主和保險(xiǎn)合同的醫(yī)院必須有能力提供全部的健康醫(yī)療服務(wù)，即從分娩到最復(fù)雜的手術(shù)。隨著雇主和保險(xiǎn)公司付費(fèi)者要求他們的付費(fèi)區(qū)有最方便的途徑到達(dá)健康醫(yī)療的提供者，地理位置也變得重要起來(lái)。為此，醫(yī)院顯示出它的外圍戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略位置考慮，在城內(nèi)部署一個(gè)衛(wèi)星醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，其中的12家克里夫蘭醫(yī)院家庭健康中心提供從主要護(hù)理到流動(dòng)性手術(shù)等一切服務(wù)。對(duì)于郊區(qū)的病人，他們提供家庭醫(yī)生和兒科醫(yī)生，這些醫(yī)生同時(shí)作為推薦病情嚴(yán)重的病人去醫(yī)院總部看病的渠道。

從全球的角度講，地理因素同樣是病人求醫(yī)的決定因素。如醫(yī)院與德國(guó)和英格蘭的醫(yī)院爭(zhēng)奪中東的病人。邁阿密和休斯敦醫(yī)院對(duì)南美病人是首選，而遠(yuǎn)東和環(huán)太平洋地區(qū)的病人會(huì)選擇新加坡的醫(yī)院。但是，醫(yī)院的聲譽(yù)和國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)吸引了成千上萬(wàn)的全世界的病人，他們忽略可能的地理因素而成就了克里夫蘭醫(yī)院成為全美最多的國(guó)際病人數(shù)量的醫(yī)院之一。他們的具體做法如下：第一，醫(yī)院意識(shí)到國(guó)外的病人有特殊的需求，因此，他們竭盡所能來(lái)滿足病人所需。大多數(shù)國(guó)外病人要經(jīng)過(guò)克里夫蘭國(guó)際中心，這是一個(gè)為國(guó)際病人服務(wù)的交換中心，該中心可以提供翻譯員、幫助預(yù)約、帶病人游覽醫(yī)院院區(qū)及所在城市，還可以為國(guó)際病人提供像一般“守門(mén)人”那樣的服務(wù)。第二，國(guó)際病人有諸多途徑來(lái)醫(yī)院求醫(yī)，有的正式，有的非正式，皆基于病人個(gè)人關(guān)系。因此，外部的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)包括與大使接觸、在國(guó)際研討會(huì)上演講、與政府機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)等。多年來(lái)，醫(yī)院已培養(yǎng)了成百上千的國(guó)外醫(yī)生，其中一些仍會(huì)推薦他們病情嚴(yán)重的病人來(lái)醫(yī)院尋求更高水平的醫(yī)療。

品牌意味著不僅需要我們細(xì)心呵護(hù)及保護(hù)它的價(jià)值的維存，而且要考慮到我們的后代而不只是當(dāng)代人。如果維護(hù)某個(gè)有價(jià)值的品牌的代價(jià)是永保警惕，那么，醫(yī)院最主要的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)就是對(duì)他珍貴品牌的維護(hù)及謹(jǐn)慎的、有目標(biāo)的成長(zhǎng)。

2.3 品牌發(fā)展

2.3.1 克里夫蘭醫(yī)院健康保健體系 隨著克里夫蘭醫(yī)院健康體系的成型，至少有10家當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院找到了避難所。從多方面來(lái)看這種體系對(duì)保險(xiǎn)公司、雇主們及其他付款人是有利的，包括體系所能提供的寬泛的服務(wù)范圍，易接觸的地理上的多元化。他們不再與許多小型的護(hù)理機(jī)構(gòu)協(xié)商，而只需與一個(gè)整體機(jī)構(gòu)談判。從醫(yī)院的角度看，這種組合保證了他們的管理型醫(yī)療服務(wù)的合同協(xié)商間的平衡點(diǎn)。

最終的目的是整合這個(gè)體系，使之成為一個(gè)分散于區(qū)域及社區(qū)內(nèi)的健康保健提供系統(tǒng)。但是，每個(gè)體系內(nèi)醫(yī)院仍維持其自己的身份、企業(yè)文化和社區(qū)形象。

如上所述，這種情況體現(xiàn)了一種特別的品牌挑戰(zhàn)，體系的宗旨是互利。這意味著克里夫蘭醫(yī)院將允許體系內(nèi)醫(yī)院使用其品牌的聲譽(yù)，如此會(huì)增加附屬醫(yī)院的形象，但不允許這種使用危及到將它的品牌與品牌母體分離且減少其內(nèi)在積累價(jià)值的程度。

不管采用何種聯(lián)合，克里夫蘭醫(yī)院自身將保持獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，不同于系統(tǒng)醫(yī)院，醫(yī)院是一個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)，這里的醫(yī)生是領(lǐng)薪水的員工。克利夫蘭醫(yī)院的醫(yī)生個(gè)個(gè)都是技術(shù)過(guò)硬，精挑細(xì)選出來(lái)的，而且要接受每年的業(yè)務(wù)考核。而在社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生主要是自己經(jīng)營(yíng)或是集團(tuán)業(yè)務(wù)的獨(dú)立會(huì)員。他們同樣都是本地區(qū)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才，但是他們作為系統(tǒng)醫(yī)院醫(yī)生不屬于同類(lèi)型的行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

在母體與系統(tǒng)醫(yī)院間有著性質(zhì)上的差別。申請(qǐng)成為克里夫蘭醫(yī)院名下的系統(tǒng)醫(yī)院要冒一定危險(xiǎn)，因?yàn)椴∪藭?huì)期望這些醫(yī)院的醫(yī)療水平像母體醫(yī)院一樣有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，且有母體醫(yī)院來(lái)指導(dǎo)或監(jiān)督。他們也期望從一家醫(yī)院轉(zhuǎn)到另一家醫(yī)院時(shí)通道順暢，且病歷完整統(tǒng)一。從這個(gè)意義上講，社區(qū)醫(yī)院的病人有可能害怕由于社區(qū)醫(yī)院融入到一個(gè)較大的體系，該醫(yī)院有可能不會(huì)像以前那樣熱情，單獨(dú)接待他們。

醫(yī)院品牌經(jīng)理們必須找到解決這些矛盾的方法。下面介紹其方案。

2.3.2 克里夫蘭醫(yī)院健康保健體系的品牌方案 這是一個(gè)復(fù)雜的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須回應(yīng)消費(fèi)者的需求，整合附屬健康保健組織以及維護(hù)克里夫蘭醫(yī)院品牌的整體性。

醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)者們進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)研究，專(zhuān)門(mén)詢問(wèn)患者對(duì)克里夫蘭醫(yī)院品牌下的健康體系有何期望。結(jié)果表明他們并不期望在附屬醫(yī)院內(nèi)能有克里夫蘭醫(yī)院的醫(yī)生，而是希望克里夫蘭醫(yī)院能保證這些醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。此外，消費(fèi)者希望如果他們需要一個(gè)克里夫蘭醫(yī)院的醫(yī)生，能有最基本的設(shè)施或優(yōu)先渠道到達(dá)主院區(qū)。最后，他們想要有醫(yī)院與醫(yī)院間的同一性，如普通的醫(yī)學(xué)圖表。有了這些發(fā)現(xiàn)后，醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)者們通過(guò)討論選擇了一種背書(shū)戰(zhàn)略把他們的品牌擴(kuò)展到他們的聯(lián)合體中。該戰(zhàn)略就是將母體組織的名稱(chēng)的信譽(yù)出借，而不允許任何不同于母體質(zhì)量的服務(wù)護(hù)理水平的存在。他們有所放棄的選擇有統(tǒng)一的品牌合作戰(zhàn)略。他們的理由是基于這樣一種事實(shí)：社區(qū)醫(yī)院已有良好的本地聲譽(yù)和在各自市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)有其品牌內(nèi)涵?？死锓蛱m醫(yī)院品牌內(nèi)涵的總量加上社區(qū)醫(yī)院的品牌內(nèi)涵無(wú)疑會(huì)增加額外的凈收入。

2.3.3 多層策略 為了在這個(gè)復(fù)雜范圍內(nèi)維持企業(yè)個(gè)性的秩序，醫(yī)院確立了使用克里夫蘭醫(yī)院品牌的分類(lèi)實(shí)體的體系，該體系根據(jù)他們各自對(duì)克里夫蘭醫(yī)院基金這個(gè)核心機(jī)構(gòu)的依賴(lài)程度分成若干個(gè)等級(jí)。根據(jù)其在等級(jí)階梯中的地位，它給每個(gè)實(shí)體相應(yīng)的品牌接觸程度。

第一層：克里夫蘭醫(yī)院母體，代表核心品牌。他們是克里夫蘭醫(yī)院不可分割的要素。來(lái)自這些領(lǐng)域的信息及材料僅與克里夫蘭醫(yī)院有關(guān)。這里，核心品牌得到細(xì)心照顧，從而能將品牌的力量傳遞給下一層。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)由第一層指導(dǎo)，所有第一層的溝通從這里出發(fā)并在此得到承認(rèn)。

第二層：包含克里夫蘭醫(yī)院健康保健體系內(nèi)的所有系統(tǒng)醫(yī)院。這些實(shí)體有其自身的品牌實(shí)體，但是與克里夫蘭醫(yī)院品牌聯(lián)系起來(lái)能增加其現(xiàn)存實(shí)體的價(jià)值。例如，馬里蒙特醫(yī)院在資源的提升上仍舊使用自己的品牌，因?yàn)樗诒镜叵喈?dāng)占優(yōu)勢(shì)。他們?cè)趶V告及營(yíng)銷(xiāo)材料上不使用克里夫蘭醫(yī)院宣傳語(yǔ)。但是，“克里夫蘭醫(yī)院健康體系”這幾個(gè)詞出現(xiàn)在它們宣傳語(yǔ)的下方，尺寸為宣傳語(yǔ)的一半。所有的廣告由第一層領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督。

第三層：是非所有權(quán)醫(yī)院的獨(dú)立的克里夫蘭醫(yī)院部門(mén)。所有信息的主要焦點(diǎn)是第三層實(shí)體本身，而且克里夫蘭醫(yī)院關(guān)系用于增加價(jià)值。從第三層傳遞的信息看，這種關(guān)系的清晰表達(dá)是十分重要的。第三層實(shí)體是克里夫蘭醫(yī)院基金或克里夫蘭醫(yī)院健康體系的一部分是毋庸置疑的?？死锓蛱m醫(yī)院的名稱(chēng)、宣傳語(yǔ)和宣傳標(biāo)示不能用于第三層廣告的任何部分。所有的廣告必須得到第一層營(yíng)銷(xiāo)者們的贊同。

第四層：包括屬于克里夫蘭醫(yī)院的組織。來(lái)自這個(gè)領(lǐng)域的所有信息的主要焦點(diǎn)是第四層自身，通過(guò)使用克里夫蘭醫(yī)院名稱(chēng)來(lái)增加價(jià)值或通知性目的。在這類(lèi)關(guān)系中，克里夫蘭醫(yī)院的宣傳語(yǔ)可能會(huì)實(shí)際用到，但是以包括其他醫(yī)院會(huì)員的宣傳語(yǔ)的視覺(jué)安排方式。所有的廣告必須得到第一層營(yíng)銷(xiāo)者們的贊同。

自從這種體系確定后，如上所述的第四層策略有助于醫(yī)院的品牌造就目的。他支撐了克里夫蘭醫(yī)院形象的整體性，維護(hù)了相關(guān)實(shí)體的品牌力量，把品牌的輝煌傳遞到其他實(shí)體，同時(shí)沒(méi)有稀釋任何一個(gè)現(xiàn)存的品牌內(nèi)涵。克里夫蘭醫(yī)院是一個(gè)“大品牌”，只要它不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都精心管理，那么其品牌目標(biāo)仍舊會(huì)取得成功。但是，核心品牌的營(yíng)銷(xiāo)者們必須繼續(xù)監(jiān)督其下層的品牌使用，防止太快或不恰當(dāng)?shù)氖褂谩Ｆ放瞥晒Φ那疤岜Ｕ暇褪怯肋h(yuǎn)警惕。

2.3.4 合作營(yíng)銷(xiāo) 每月2次，來(lái)自所有克里夫蘭醫(yī)院的聯(lián)合醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們聚集一起討論協(xié)調(diào)性營(yíng)銷(xiāo)的方式，同時(shí)維護(hù)他們各自品牌的價(jià)值。例如，集團(tuán)最近決定建立一個(gè)關(guān)于社區(qū)年輕人吸煙與健康問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。討論結(jié)果是“口頭傳播”，是由整個(gè)體系支持的，在市內(nèi)各大學(xué)校進(jìn)行的反吸煙項(xiàng)目的課程。

從品牌立場(chǎng)上講，“口頭傳播”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)之一是她瞄準(zhǔn)了學(xué)生群。他把品牌普及到了這個(gè)群體，將來(lái)這個(gè)群體成年后，克里夫蘭醫(yī)院健康體系將達(dá)到一個(gè)完整強(qiáng)勢(shì)品牌的地位。這些年輕人與這個(gè)體系同成長(zhǎng)。那時(shí)他們到了自己做健康保健選擇的年齡，而克里夫蘭醫(yī)院健康體系將成為他們的老朋友。

品牌內(nèi)涵建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，擁有一個(gè)品牌戰(zhàn)略計(jì)劃意味著創(chuàng)立一個(gè)一致的為現(xiàn)存的或?qū)?lái)的醫(yī)院而設(shè)的模式。

2.3.5 全國(guó)性的品牌 大多數(shù)克里夫蘭醫(yī)院的活動(dòng)的例子只與本地和地區(qū)內(nèi)促銷(xiāo)有關(guān)。但是，克里夫蘭醫(yī)院是一個(gè)全國(guó)性的品牌，對(duì)它的附屬組織產(chǎn)生好的影響的關(guān)鍵就是維持這樣的身份。因此，醫(yī)院已推出許多與全國(guó)性品牌一致的活動(dòng)。它與一家國(guó)際出版公司合作制作了病人導(dǎo)向的關(guān)于心臟病和男性健康的時(shí)事通訊。克里夫蘭醫(yī)院的醫(yī)生擔(dān)當(dāng)這些時(shí)事通訊的編審委員會(huì)，醫(yī)院為編輯們提供文章。出版公司負(fù)責(zé)印制、全國(guó)分發(fā)和直郵的訂購(gòu)方式，作為打造品牌的工具，這些時(shí)事通訊把克里夫蘭醫(yī)院的名稱(chēng)帶給成千上萬(wàn)個(gè)家庭，這些家庭中的成員都是對(duì)現(xiàn)行健康話題感興趣的受過(guò)教育的消費(fèi)者。這種方式表明作為提升品牌的手段，這也是廣告的諸多選擇之一。

2.3.6 質(zhì)量控制的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 醫(yī)院通過(guò)制定嚴(yán)格的品牌使用細(xì)則，一直對(duì)它的品牌使用情況進(jìn)行著良好的質(zhì)量控制。如先前所言，任何實(shí)體以任何方式使用克里夫蘭醫(yī)院品牌來(lái)做廣告都必須得到醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理層的授權(quán)和批準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程確保了醫(yī)院的品牌只出現(xiàn)于正確的環(huán)境中，以及顯現(xiàn)了醫(yī)院的品牌與所做廣告的組織間的確定關(guān)系。同時(shí)醫(yī)院的管理層也監(jiān)督在指定出版物上廣告的設(shè)置是否合適。醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)者們還制訂了黃頁(yè)廣告的模板，這使得系統(tǒng)醫(yī)院有統(tǒng)一的形象。營(yíng)銷(xiāo)者們也制作了媒體播放時(shí)間表，如此每家醫(yī)院知道另一家于何時(shí)何地做廣告，避免重疊、做同樣的廣告或信息上的沖突。

在國(guó)際上顯現(xiàn)了這樣一種趨勢(shì)：其他國(guó)家的健康保健提供者想要附屬于諸如克里夫蘭醫(yī)院一樣的美國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌?？吹竭@樣的狀況后，醫(yī)院在國(guó)外推出了幾種品牌擴(kuò)展導(dǎo)航項(xiàng)目。當(dāng)然為了品牌的整體性，這些項(xiàng)目受到嚴(yán)格監(jiān)督。在埃及和印度執(zhí)行的初步項(xiàng)目表明了這種方式的前途無(wú)量。將來(lái)或許在這些地區(qū)的發(fā)展會(huì)成為醫(yī)院的主要增長(zhǎng)源。

3 案例啟示

在這段時(shí)期克里夫蘭醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)到了什么？首先，他們開(kāi)始理解品牌維護(hù)需要全方位的高水平的感知力。其次他們也認(rèn)識(shí)到：(1)品牌擴(kuò)張時(shí)需一步一個(gè)腳印，一旦你的品牌失去競(jìng)爭(zhēng)力，想要重拾輝煌是相當(dāng)困難的。(2)造就品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的行為。品牌作為組織中最有價(jià)值的資產(chǎn)，不僅要服務(wù)于當(dāng)代人，還要顧及到后來(lái)人。(3)品牌戰(zhàn)略必須得到高層管理的首肯。在某些組織中，營(yíng)銷(xiāo)者與管理者之間需要彼此間的交流。沒(méi)有高層的支持，戰(zhàn)略就難以成功。(4)營(yíng)銷(xiāo)人員必須確定相關(guān)的導(dǎo)向，用于就何時(shí)何地使用品牌做出客觀的決策。專(zhuān)門(mén)的決策制定能減少品牌內(nèi)涵價(jià)值的稀釋?，F(xiàn)在是注重消費(fèi)者的時(shí)代，信息傳遞需有說(shuō)服力且謹(jǐn)慎管理。

公司形象宣傳語(yǔ)范文第3篇

1、創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越。

2、決戰(zhàn)終端，客戶至上！

3、尊重平等，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、三凌重工，助你成功?！毡救柚毓V告

5、最佳機(jī)種，無(wú)懈可擊?！_(tái)灣信智有限公司廣告

6、便于為您的事業(yè)帶來(lái)成功?！毡究ㄎ鳉W公司廣告

7、模樣象侏儒，力量賽巨人?！獓?guó)外某小型拖拉機(jī)廣告

8、未來(lái)需要新能源?！绹?guó)新能源研究公司廣告

9、不求急進(jìn)，只求踏實(shí)?！姨m“韋齊萊”公司

10、客戶需求，用戶滿意。

11、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

12、百萬(wàn)的企業(yè)，毫厘的利潤(rùn)?！绹?guó)奧爾巴赫公司廣告

13、除了鈔票，承印一切。——法國(guó)某印刷公司廣告

14、小到一顆螺釘—四通的服務(wù)無(wú)微不至?！本┧耐瘓F(tuán)公司廣告

15、為了孩子，為了明天—擁有文化，就擁有明天。（希望工程）——公益廣告

16、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)員工的成就和自豪。

17、橫看、直看，都是新力最好看?！铝ο愀塾邢薰緩V告

18、陽(yáng)光、海洋、空氣是人類(lèi)世界永恒的能源?！窳_曼能源開(kāi)發(fā)公司廣告

19、大象走過(guò)也不傾塌的威爾福預(yù)筑房子?！绹?guó)威爾福預(yù)筑公司

20、急客戶之所急，想客戶之所想。

21、用照片敘述你一生的故事?！绹?guó)攝影家協(xié)會(huì)廣告

22、貼心、用心、放心、開(kāi)心。

23、大行德廣-農(nóng)行的

24、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。

25、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

26、金脈承千年 仁義結(jié)天下---山東招金集團(tuán)

27、這會(huì)讓你明白我們近來(lái)在做什么?！饧訛|公司廣告

28、大馬騰飛創(chuàng)世紀(jì)；巨汗水泥耀國(guó)威！

29、我們矗立在頂峰，你可從世界的任何角落看到我們?！绹?guó)布魯?shù)鹿緩V告

30、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

31、一生只需作一次選擇?！獓?guó)外某銀器公司廣告

32、服務(wù)多元化，信心遍萬(wàn)家?！愀鄹啕惾邢薰緩V告

33、嶄新風(fēng)格，時(shí)代感覺(jué)?！毡鞠蠕h公司廣告

34、名門(mén)將相，搭配無(wú)雙?！愀鄞蟛Q(mào)易行公司廣告

35、正確的第一次選擇可使您終生無(wú)悔?！本┧耐瘓F(tuán)公司廣告

36、質(zhì)量—恒古不變的致勝之道。

37、以人為本，以誠(chéng)鑄信。

38、缺乏信息，我們將寸步難行。——麥格勞信息公司廣告

39、膽識(shí)與前瞻，等你賺大錢(qián)?！_(tái)灣新民農(nóng)牧場(chǎng)烏骨雞廣告

40、助長(zhǎng)工業(yè)，盡心盡力?！虐罟緩V告

41、早晨祝你平步青云，夜晚祝你一路平安。——美國(guó)奧的新電梯公司廣告

42、優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量傲視群倫，竭誠(chéng)的服務(wù)無(wú)以倫比?！_(tái)北保育實(shí)業(yè)有限公司廣告

43、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷(xiāo)售。

44、興旺畜主萬(wàn)萬(wàn)利，陸畜平安賺大錢(qián)?！_(tái)灣畜牧興企業(yè)公司廣告

45、好的開(kāi)始，一“豬”獨(dú)秀。——臺(tái)灣汽巴嘉基公司廣告

公司形象宣傳語(yǔ)范文第4篇

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外旅游學(xué)者對(duì)于城市旅游形象的研究不在少數(shù)，有的學(xué)者從大方向出發(fā)，概括地研究當(dāng)前多數(shù)城市旅游形象設(shè)計(jì)的狀況及存在的問(wèn)題等；有些學(xué)者則針對(duì)具體城市進(jìn)行了形象設(shè)計(jì)研究。本文通過(guò)對(duì)成都地方政府對(duì)成都旅游的宣傳、旅行社對(duì)成都旅游的宣傳，以及游客和潛在游客眼中的成都進(jìn)行分析調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前成都旅游形象建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案，設(shè)計(jì)出新的成都旅游形象，推動(dòng)成都旅游的發(fā)展，并為其他城市的旅游形象建設(shè)提供借鑒。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于的城市旅游形象定位設(shè)計(jì)問(wèn)題，許多學(xué)者進(jìn)行了不同方向的研究。席宏偉探討了成都城市旅游形象建設(shè)的意義以及定位原則，分析了旅游形象建設(shè)與視覺(jué)、文化、精神文明建設(shè)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上把成都定位為“天府蜀都”。[2]張艷采用三種分析相結(jié)合的方法（案例分析、定性分析和定量分析），對(duì)城市旅游競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，同時(shí)對(duì)四川、浙江、江蘇、廣東四省省會(huì)城市的旅游競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)目前成都城市旅游存在的問(wèn)題，并提出解決的對(duì)策，提升成都的城市旅游形象。[3]劉德謙對(duì)比分析了成都與安徽合肥和河北石家莊旅游發(fā)展特征，將成都旅游發(fā)展目標(biāo)定位為西部休閑旅游中心和四川旅游發(fā)展核心，通過(guò)成都與杭州的對(duì)比，設(shè)計(jì)了“天府之都，休閑之都”的成都城市旅游形象。[4]白雪以餐飲節(jié)慶為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)成都國(guó)際美食旅游節(jié)的分析，綜合評(píng)價(jià)了餐飲節(jié)慶對(duì)城市旅游形象塑造的作用和影響，概括性地提出了利用節(jié)慶活動(dòng)和餐飲活動(dòng)塑造城市旅游形象的對(duì)策建議。[5]毛長(zhǎng)義、段彩麗、張清明等運(yùn)用多元分析，綜合成都城市個(gè)性、游客本地感知形象、形象替代與疊加、形象演進(jìn)態(tài)勢(shì)等，對(duì)成都進(jìn)行了總體形象定位。[6]本文從政府，旅行社以及游客三方的視角出發(fā)，研究政府當(dāng)前對(duì)于成都城市旅游形象的宣傳，旅行社對(duì)于成都城市旅游線路的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，以及游客對(duì)于成都城市旅游形象的認(rèn)知，分析旅游形象營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)而在游客的需求基礎(chǔ)上，結(jié)合政府和旅行社需求，設(shè)計(jì)出成都的城市旅游形象，同時(shí)提出相應(yīng)的宣傳策略。

三、數(shù)據(jù)樣本

數(shù)據(jù)來(lái)源主要是問(wèn)卷調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，問(wèn)卷調(diào)研的調(diào)查對(duì)象是上海市居民。課題組一行四人于2013年7月在上海某小區(qū)、火車(chē)站、汽車(chē)站、商場(chǎng)、大學(xué)等地發(fā)放問(wèn)卷對(duì)成都旅游形象進(jìn)行調(diào)研，總共發(fā)放問(wèn)卷100份，最后收回100份，回收率達(dá)到100%，其中有效問(wèn)卷91份，無(wú)效問(wèn)卷9份，有效率91%。在91份有效問(wèn)卷中，男性40人，占了有效調(diào)查樣本的44%，女性51人，占了有效調(diào)查樣本的56%；樣本的年齡結(jié)構(gòu)分布比較合理，其中14歲以下1人，占總數(shù)的1.1%，15至24歲段22人，占24.2%，25至44歲段62人，占68.1%，45至64歲段6人，占6.6%，65歲以上人數(shù)為0，調(diào)查中中青年人群占了樣本的絕大部分。調(diào)查對(duì)象的職業(yè)以學(xué)生和公司職員為多數(shù)，年收入在1000至10000不等，文化程度以大專(zhuān)以上學(xué)歷為主，樣本數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

四、旅游者對(duì)成都旅游形象與價(jià)值的認(rèn)知

在長(zhǎng)三角的上海旅游客源地針對(duì)成都旅游形象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和訪談，將被調(diào)查者對(duì)于成都旅游形象的認(rèn)知?dú)w納為以下幾類(lèi)（見(jiàn)表1）。依據(jù)表1數(shù)據(jù)，已到訪過(guò)成都的游客在“食、住、行、游、購(gòu)、娛”六個(gè)方面都有過(guò)親身的體驗(yàn)，而對(duì)于“游”和“食”兩方面的印象較為深刻，36.8%的被調(diào)查者談到了成都著名景點(diǎn)，28.1%提及成都的美食和小吃，21.1%的被調(diào)查者認(rèn)為休閑生活、慢節(jié)奏是成都旅游形象的代表。對(duì)于未到訪的旅游者，提到成都，首先便將小吃、美食與成都旅游形象聯(lián)系起來(lái)的有34.5%，14.1%的人選擇了著名景點(diǎn)，15.5%的被調(diào)查者談到了休閑生活。成都旅游形象信息的獲取可以通過(guò)報(bào)刊書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、影視媒體或者親朋好友等渠道。對(duì)比已到訪游客和未到訪游客的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，已到訪者以景點(diǎn)為主要認(rèn)知，其次是小吃美食、休閑生活；未到訪者則以小吃美食為主，休閑生活為第二位，景點(diǎn)再次之。雖然三個(gè)關(guān)鍵詞順序有所不同，但總結(jié)而言，市場(chǎng)對(duì)成都城市旅游形象的認(rèn)知還是集中與景點(diǎn)、小吃美食和休閑三個(gè)方面。旅游價(jià)值是指游客在旅游體驗(yàn)中獲得或期望獲得的收益。采用里克特五點(diǎn)式量表測(cè)度長(zhǎng)三角旅游者對(duì)于成都城市旅游的價(jià)值評(píng)價(jià)，1表示沒(méi)有旅游價(jià)值，2表示旅游價(jià)值不太高，3表示旅游價(jià)值一般，4表示旅游價(jià)值較高，5表示旅游價(jià)值很高；最后計(jì)算得出均值為3.79，可見(jiàn)旅游者對(duì)于成都城市的旅游價(jià)值認(rèn)評(píng)價(jià)在一般至較高水平之間，表明成都有一定的吸引力。

五、基于網(wǎng)絡(luò)的政府和企業(yè)的成都旅游形象宣傳

1、政府所宣傳的總體形象和屬性形象根據(jù)Echtnerv&Ritchie的三軸旅游形象概念，旅游形象分為總體形象和屬性形象。[7]總體形象是人們對(duì)旅游地總體的認(rèn)知和評(píng)價(jià)，屬性形象是人們對(duì)具體旅游吸引物或產(chǎn)品的認(rèn)知評(píng)價(jià)。成都政府當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)上宣傳的城市旅游總體形象是“成都———中國(guó)最佳旅游城市”。對(duì)于政府宣傳的成都旅游形象，在成都政府官網(wǎng)上對(duì)其圖片進(jìn)行整理歸納，146張圖片共分為五大類(lèi)（見(jiàn)圖1）。從圖1可以看到，小吃美食圖片占了總數(shù)的31%，其次是城市景觀，占29%，民俗文化占24%，名勝古跡占14%，國(guó)寶大熊貓占9%。其中前三項(xiàng)合計(jì)共占了84%，成都政府對(duì)于成都旅游形象的宣傳以城市景觀，美食誘惑和文化三方面為主，比較注重宣傳游客在蓉旅游時(shí)的參與度。例如品嘗成都特色小吃，欣賞城市景觀，學(xué)習(xí)成都文化等，以此來(lái)提高成都旅游的吸引力。概括而言，政府宣傳的是一個(gè)“美食成都”、“景觀成都”和“文化成都”的城市旅游形象。

2、企業(yè)所宣傳的成都旅游形象企業(yè)對(duì)于成都旅游形象的宣傳以旅行社為例,選擇中國(guó)國(guó)際旅行社、中國(guó)旅行社、中國(guó)青年旅行社、上海春秋國(guó)際旅行社等十家國(guó)內(nèi)著名旅行社網(wǎng)站進(jìn)行搜索。將所有涉及成都的旅行線路進(jìn)行整理，有220條涉及成都旅游宣傳的，209條是成都與四川其他旅游景點(diǎn)的組合線路宣傳，占了總數(shù)的95%，缺少對(duì)成都旅游形象的宣傳，只有5%是純玩成都的自由行項(xiàng)目宣傳。可見(jiàn)在旅行社的產(chǎn)品宣傳中，成都的形象只是連接九寨溝、峨眉山等景區(qū)的中轉(zhuǎn)站、集散地，并沒(méi)有比較鮮明且具有吸引力的旅游形象。

六、政府與旅行社對(duì)成都旅游形象宣傳存在的問(wèn)題

1、旅游形象宣傳口號(hào)過(guò)于籠統(tǒng)旅游地形象宣傳口號(hào)是將旅游地特征與定位符號(hào)化、表征化的過(guò)程，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出風(fēng)景的含義，而成為一種知覺(jué)和意義的表達(dá)，憑借著旅游地形象宣傳口號(hào)表達(dá)的知覺(jué)與意義和旅游者心理需求和心理知覺(jué)的擬合，可以喚起旅游者的旅游動(dòng)機(jī)。[8]從旅游形象的宣傳內(nèi)容看，成都政府在官方政務(wù)網(wǎng)上以宣傳口號(hào)為主，結(jié)合圖片、視頻以及文字介紹的方式對(duì)成都旅游形象進(jìn)行宣傳。成都總體的旅游形象宣傳口號(hào)是：“成都———中國(guó)最佳旅游城市”，從語(yǔ)言表達(dá)上看，它是一句寫(xiě)知覺(jué)概念的模型。采用這種語(yǔ)言表達(dá)方式來(lái)作為旅游形象宣傳口號(hào)需要結(jié)合旅游城市實(shí)際的旅游發(fā)展情況，一般適用于旅游知名度高，旅游開(kāi)發(fā)成熟的旅游地。對(duì)成都而言，相對(duì)于香港、上海這樣的旅游大城市，其自身的旅游發(fā)展還不夠成熟和完善。在長(zhǎng)三角旅游者的調(diào)查中也可以發(fā)現(xiàn)被調(diào)查者對(duì)成都的旅游產(chǎn)品知曉度不高，僅限于籠統(tǒng)的、概念化的美食與小吃，對(duì)具體美食小吃的名稱(chēng)和種類(lèi)和旅游景點(diǎn)的名字知曉的都不多。所以成都并不適合使用知覺(jué)型的宣傳口號(hào)來(lái)宣傳其旅游形象，這樣的宣傳口號(hào)不但沒(méi)有突出成都的旅游特色，反而會(huì)使旅游者對(duì)成都的形象認(rèn)知陷入一個(gè)模糊的概念。

2、宣傳內(nèi)容與總體形象脫離如何用網(wǎng)絡(luò)宣傳出一個(gè)富有特色的城市旅游形象，莫里森給出了一個(gè)網(wǎng)站宣傳好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：[9]（1）圖片、視頻等形象應(yīng)該與宣傳口號(hào)保持一致；（2）各形象因素不自相矛盾；（3）使用圖片鞏固加深瀏覽者對(duì)網(wǎng)站文字的描述印象；（4）圖像和圖形有效且美觀、吸引力；（5）豐富的圖片來(lái)增加網(wǎng)站的視覺(jué)美感；（6）使用顏色來(lái)提高網(wǎng)站的視覺(jué)效果；（7）網(wǎng)站整體具有吸引力。分析成都市政務(wù)網(wǎng)旅游宣傳版面的設(shè)計(jì)，并按照上述7大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行對(duì)照評(píng)價(jià)?？傮w來(lái)說(shuō)成都政府網(wǎng)站規(guī)劃清晰，頁(yè)面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了，吸引力較強(qiáng)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)好的網(wǎng)頁(yè)宣傳，要求圖片文字及視頻等內(nèi)容與網(wǎng)站的宣傳口號(hào)保持一致，給讀者一個(gè)清晰的宣傳意圖。然而搜索成都政務(wù)網(wǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，它的圖片及文字介紹并未契合它的宣傳口號(hào)“中國(guó)最佳旅游城市”，也沒(méi)有對(duì)中國(guó)最佳旅游城市做出解釋?zhuān)o瀏覽者造成一些不便，一些對(duì)成都城市旅游有興趣的潛在游客也可能因此喪失掉興趣。對(duì)于官網(wǎng)上的宣傳圖片，雖然數(shù)量可觀，并且分類(lèi)清楚，但是同樣沒(méi)有緊靠主題。視頻是宣傳旅游形象的有力工具，在成都政府官網(wǎng)上有170多條視頻，內(nèi)容涉及市民生活、區(qū)縣風(fēng)光、文化建藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等，時(shí)長(zhǎng)幾十秒到幾十分鐘不等。但是視頻數(shù)量過(guò)多對(duì)宣傳成都旅游形象宣傳和網(wǎng)頁(yè)瀏覽者造成困擾，瀏覽者不可能將所有視頻一網(wǎng)打盡，而且在網(wǎng)頁(yè)上最顯著位置的視頻是文化講壇類(lèi)節(jié)目，并不是宣傳旅游形象的，與宣傳口號(hào)也沒(méi)有保持一致。

3、旅行社形象宣傳缺失旅行社以利潤(rùn)最大化為目的，在旅游產(chǎn)品宣傳時(shí)，各旅行社網(wǎng)站采取的是價(jià)格戰(zhàn)略，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引旅游者，城市本身形象吸引力起到的作用較小。所以大部分是把成都作為連接九寨溝、樂(lè)山等熱門(mén)旅游目的地的中轉(zhuǎn)站進(jìn)行推廣介紹，只有小部分是成都城市的自助游項(xiàng)目，此類(lèi)自助游項(xiàng)目各大旅行社網(wǎng)站銷(xiāo)售供給量少，游客只能通過(guò)攜程、去哪兒等綜合性旅游網(wǎng)站預(yù)訂和選購(gòu)。這種銷(xiāo)售宣傳與政府宣傳形象毫無(wú)關(guān)系，使旅游者看不到成都的城市旅游形象。

4、政府與企業(yè)的成都宣傳與旅游者的形象認(rèn)知存在差異成都旅游形象宣傳口號(hào)是“成都———中國(guó)最佳旅游城市”，而調(diào)查中所顯示的旅游者所認(rèn)知的成都旅游能獲得的收益是品嘗美食、放松休閑、欣賞風(fēng)景和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，兩者之間無(wú)法吻合。旅行社方面，其旅游線路中也不乏各種美食、休閑之旅，但由于在線路介紹中缺乏具體的細(xì)節(jié)介紹，對(duì)旅游者同樣是沒(méi)有吸引力的。當(dāng)旅游形象宣傳口號(hào)表達(dá)的知覺(jué)與意義和旅游者心理需求與心理知覺(jué)擬合時(shí)，旅游者的旅游動(dòng)機(jī)就會(huì)被喚起。因此，關(guān)注旅游者形象認(rèn)知，進(jìn)行有的放矢的宣傳才能達(dá)到良好的效益。

七、成都旅游形象設(shè)計(jì)研究

1、設(shè)計(jì)理念考慮到不同主體的價(jià)值訴求有所差異，在設(shè)計(jì)成都旅游形象時(shí)，應(yīng)以旅游者的認(rèn)知以及需求為主體，輔助以政府的宣傳需求和企業(yè)的盈利需求。旅游者對(duì)成都的認(rèn)知以及需求是可以品嘗美食、欣賞風(fēng)景、學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。政府的宣傳需求是要把成都的旅游形象打造的更具有吸引力。企業(yè)的盈利需求是在成都旅游形象的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的旅游線路，吸引更多的旅游者，來(lái)獲取企業(yè)的收益。潛在游客雖然認(rèn)知成都的形象以小吃美食為主，但實(shí)際游客的認(rèn)知評(píng)價(jià)仍以景點(diǎn)為主，即到訪成都主要是景點(diǎn)吸引，其次是品嘗小吃美食。因此綜合三方的需求成都旅游形象在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)以景為主，美食為輔（見(jiàn)圖2）。

2、形象設(shè)計(jì)依據(jù)旅游者、政府及市場(chǎng)三方的需求，參照以景為主，美食為輔的設(shè)計(jì)原則，可以將成都旅游形象設(shè)計(jì)為“巴適成都景，美哉川之味?！辈⒖梢砸源俗鳛槌啥汲鞘新糜涡蜗蟮男麄骺谔?hào)。分析前半句“巴適成都景”，“巴適”是地道的成都方言，意思是“舒服，正宗，好”等，“巴適”一詞不僅體現(xiàn)了成都方言文化的特色，更展現(xiàn)了成都景區(qū)景點(diǎn)的風(fēng)光無(wú)限以及成都城市休閑舒適的氛圍，給人一種成都獨(dú)特的感受。后半句“美哉川之味”，契合了旅游者對(duì)于成都美食的追求和愛(ài)好，單單以辣來(lái)概括成都美食的滋味是片面的，因此選用“美”字表明成都的川味更包含了酸甜苦辣的人生百味，同時(shí)暗示旅游者成都美食帶來(lái)的不僅僅是舌尖上的愉悅，更是心靈上的，一個(gè)“美”字恰如其分。其次從語(yǔ)言角度來(lái)分析，這是一句既寫(xiě)實(shí)又寫(xiě)意的宣傳語(yǔ)，川之味、成都景———成都的美景和美食是現(xiàn)實(shí)存在的東西，這是寫(xiě)實(shí)的方面?！鞍瓦m”、“美”———這些是心理的感受，因此可以認(rèn)為是寫(xiě)意的方面，寫(xiě)實(shí)和寫(xiě)意相結(jié)合，同時(shí)又契合不同主體地價(jià)值訴求，符合城市形象的設(shè)計(jì)原則。

3、屬性形象網(wǎng)絡(luò)宣傳探索網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳對(duì)于旅游地形象的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮著不可替代的作用，成都政府應(yīng)單獨(dú)開(kāi)辟旅游宣傳頁(yè)面，考慮游客所認(rèn)知的成都屬性形象（見(jiàn)表2）。應(yīng)參考莫里森的網(wǎng)站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以旅游形象宣傳語(yǔ)為中心，輔以契合宣傳語(yǔ)的圖片文字和視頻，注意保持視覺(jué)符號(hào)與宣傳口號(hào)之間的協(xié)調(diào)性，使瀏覽者可以更直觀地了解成都旅游形象，激發(fā)出潛在的旅游動(dòng)機(jī)。隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，政府方可以利用當(dāng)前火熱的手機(jī)社交工具（微博、微信、APP）等對(duì)成都旅游形象進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于企業(yè)，以旅行社為例，其網(wǎng)站建設(shè)的著眼點(diǎn)在于吸引旅游者，刺激消費(fèi)。因此在宣傳旅游線路時(shí)，可以在網(wǎng)頁(yè)中提供多樣化的成都城市介紹，例如美景和美食等，同時(shí)輔以圖片，從視覺(jué)上吸引旅游者。

八、總結(jié)

公司形象宣傳語(yǔ)范文第5篇

“上風(fēng)上水上海淀 融智融商融天下”、“魅力海淀 藍(lán)色商務(wù)”這兩句反映海淀風(fēng)土人情和時(shí)代精神的描述，經(jīng)海淀區(qū)政府召集社會(huì)各方才智醞釀多時(shí)才得以提出，一經(jīng)問(wèn)世，即震撼了眾多矚目者，很快成為海淀區(qū)的一大亮點(diǎn)。

這些新宣傳用語(yǔ)風(fēng)行海淀，深得包括政府、公司、普通百姓在內(nèi)社會(huì)各界人士的認(rèn)可，高度樹(shù)立了海淀區(qū)國(guó)際化的商務(wù)品牌形象。隨著入駐海淀區(qū)的各類(lèi)企業(yè)不斷增加，尤其是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的先后落戶，海淀區(qū)的商務(wù)人氣越來(lái)越旺，如何使“上風(fēng)上水上海淀 融智融商融天下”等深刻詮釋海淀區(qū)區(qū)域特色的宣傳用語(yǔ)被更多的商界人士所了解，提高海淀和中關(guān)村的國(guó)際影響力，并成為強(qiáng)力吸引他們的經(jīng)典之詞，最好的方式當(dāng)然是將其譯成外語(yǔ)。

從2005年7月15日起， “上風(fēng)上水上海淀 融智融商融天下”、“魅力海淀 藍(lán)色商務(wù)”開(kāi)始征集英、法、日語(yǔ)譯文?！吧巷L(fēng)上水上海淀，融智融商融天下”以極其準(zhǔn)確的定位和宏大的氣勢(shì)，成為海淀整體商務(wù)環(huán)境的全新口號(hào)，海淀的“藍(lán)色商務(wù)”品牌在多方協(xié)力下進(jìn)行了全新的語(yǔ)言演繹。此次征集活動(dòng)使“上風(fēng)上水上海淀 融智融商融天下”更深刻地詮釋了海淀區(qū)的區(qū)域特色。宣傳用語(yǔ)被更多海內(nèi)外的商界人士所了解，從而推動(dòng)海淀區(qū)的國(guó)際影響力。

在海淀區(qū)這片充滿魅力的土地上，孕育著中華傳統(tǒng)文化與世界現(xiàn)代科技文明融合的最新成果。旖旎的自然風(fēng)光，濃厚的文化氛圍，密集的高素質(zhì)人才，發(fā)達(dá)的現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)，田園式的生態(tài)環(huán)境，這些使海淀成為中國(guó)最富魅力、最具活力與創(chuàng)新精神的地區(qū)之一。

1999年中國(guó)國(guó)務(wù)院批復(fù)建設(shè)中關(guān)村科技園區(qū)以來(lái)，海淀知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，市政建設(shè)煥然一新，以中關(guān)村廣場(chǎng)為代表的16個(gè)專(zhuān)業(yè)園區(qū)快速崛起，上萬(wàn)家高新技術(shù)企業(yè)入駐。中關(guān)村科技園區(qū)海淀園每年的GDP均以20%-30%的速度增長(zhǎng)，科技貢獻(xiàn)率已占北京的1/4。中關(guān)村已成為中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才中心、交易中心和體制、技術(shù)創(chuàng)新高地，并充滿自信地走向世界。

據(jù)北京市工商局公示的2004年"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)晴雨表"，海淀區(qū)是北京市吸引外埠資金最多的地區(qū)，2004年吸引進(jìn)京投資520億元；2004年區(qū)級(jí)財(cái)政收入58.2億元，社會(huì)消費(fèi)品零售額400億元；至2004年，這里聚集高新技術(shù)企業(yè)14280家，高新技術(shù)企業(yè)總收入2088億元；有外商投資企業(yè)2300多家；全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)16229.7元；在全國(guó)繳納的個(gè)人所得稅中，每100元就有2.41元是海淀區(qū)貢獻(xiàn)的。

據(jù)悉，海淀區(qū)曾獲得中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)，及全國(guó)科技進(jìn)步示范區(qū)和全國(guó)科普示范城區(qū)、北京市教育工作先進(jìn)區(qū)、首都文明區(qū)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，近期又被評(píng)為北京市城八區(qū)中最適宜居住的城區(qū)。

本次譯文征集活動(dòng)由海淀區(qū)招商服務(wù)辦公室發(fā)起并承辦，本次活動(dòng)的目的就是集中展示、推廣海淀區(qū)的招商引資成果，擴(kuò)大海淀在國(guó)際上的影響，迅速提高辦公效率，完善國(guó)際投資環(huán)境，使更多的國(guó)際企業(yè)關(guān)注海淀、入住海淀。

截至到2005年10月31日，評(píng)委會(huì)共收到近2000份投稿，經(jīng)過(guò)評(píng)審團(tuán)的精心遴選，最佳英、日、法語(yǔ)譯文名花有主。所有參賽者均獲得了組委會(huì)提供的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。