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職場法則范文第1篇

初入職場的你，對職場生存法則了解多少？這一次，諸位HR專家為你支招，教給你做一名新人的職場新人法則。

招數(shù)1：學(xué)習(xí)行業(yè)知識和客戶知識

支招人：凱旋先驅(qū)公共關(guān)系顧問有限公司的中國地區(qū)人力資源經(jīng)理CarolineDiao

許多剛剛畢業(yè)的學(xué)生來到公司做前期的實習(xí)，可能會因為實際工作內(nèi)容和自己的理想情況頗有出入而很快選擇了放棄。他們往往覺得，自己在校內(nèi)學(xué)了那么多專業(yè)知識到了公司卻只是做一些網(wǎng)調(diào)、剪貼、簡報之類枯燥而簡單的事情，是對自己的一種大材小用。其實，新人們首先應(yīng)該明白，無論從事什么工作，都要從基本的工作開始學(xué)起、鍛煉起，只有從基層一路體驗過來，才會對整個公司和整個行業(yè)的運行有一個真正全面的了解。不要好高騖遠、急功近利、這山望著那山高，要放正心態(tài)、對自己有一個客觀正確的定位和評價，并且踏踏實實地融入新環(huán)境。

Caroline同時還強調(diào)，學(xué)習(xí)行業(yè)的知識、包括你所接洽的客戶公司的專業(yè)知識也是至關(guān)重要的。就拿公關(guān)行業(yè)舉例，新人們初來乍到，無論課本知識學(xué)得多么扎實，真正運用起來，在公關(guān)行業(yè)里都還算是新手，對于怎么樣寫專業(yè)的新聞宣傳稿、怎么樣與客戶和媒體打交道都是要慢慢觀察和學(xué)習(xí)的。而且即便是同行之間，不同城市的公司文化都會有差別。比如在北京、上海、廣州的公關(guān)行業(yè)，對同一件事情的處理方式就可能大不相同。此外，學(xué)習(xí)客戶的知識是指將對方的背景信息和專業(yè)知識學(xué)習(xí)完整，這樣面對客戶的時候，自己不但不會覺得枯燥無聊，反而操作起來得心應(yīng)手；同時還會給對方一個良好的企業(yè)印象，給自己的個人品牌也打了高分。曾經(jīng)就有一位凱旋先驅(qū)的實習(xí)生，因為工作細心勤懇、不計個人得失，并且不斷虛心請教和學(xué)習(xí)自我成長，在正式入職一個月以后就得到了別人可能要花2~3年才能得到的晉升?？梢?，個人素質(zhì)和能力在外企中是衡量優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。

招數(shù)2：擺脫功利性的思想

支招人：新華信集團HR資深管理人員楊先生

許多實習(xí)生在本來就為期不長的實習(xí)期內(nèi)假借學(xué)校各種畢業(yè)生工作之借口頻繁請假，實習(xí)單位在這方面給予理解和寬容，但是他本人實則是去跑其他公司的面試。既然用人單位和新人之間是雙向選擇，那么也應(yīng)該是雙向尊重的。如果為了尋找更好而喪失了自己的誠信，或者到最后撿了芝麻丟了西瓜，都是非?？上У摹＿€有一些學(xué)生可能很少體驗到社會的競爭，對自己的定位很不客觀。在面試的時候提高條件，開出的薪酬都極不切實際。楊先生奉勸同學(xué)們了解行情，并對自身有一個客觀實際的評價。另外，可能涉及到外地學(xué)生，有些人為了辦理戶口留滬或者他一些條件而匆忙簽約，想等到自己達到目的就可以不負責(zé)任地一走了之。這種心態(tài)大大影響其工作態(tài)度和積極性。楊先生并不提倡上述這些做法，這些功利性的求職心態(tài)應(yīng)該及時避免。

招數(shù)3：善于看到公司與身邊人的閃光點支招人：人才管理培訓(xùn)機構(gòu)林小姐

既然選擇了公司，就要善于看到公司優(yōu)秀的方面，不要總著眼于一些負面的地方。樹立一顆忠實為公司服務(wù)的心就是一種職場信仰，有利于自身職業(yè)生涯的發(fā)展。同樣，對身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)，也要放大他人的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)他們身上值得學(xué)習(xí)和借鑒的閃光點。

職場法則范文第2篇

工作了一段時間，便有同事請我下班后一起去聚餐。飯桌上的事情是最捉摸不透的，但去還是要去。當(dāng)時我心里就想好了對策：難得糊涂。

等菜的時候便是大家互吹牛皮的時刻，講笑話沒問題，但講到原則性笑話的時候新人還是不要多語，天知道這是不是老員工在試探你道行深淺呢。

菜上來了，一桌人邊吃邊聊，從股市暴跌講到商場讓利，作為新人抵嘴是必須的，否則人家會以為你故作深沉，但更多時候則是點頭和贊嘆。

前輩總是想在新人面前倚老賣老一番的，即使他的觀點和你針鋒相對。我認為和同事吃飯，最要緊便是難得糊涂。

顧全領(lǐng)導(dǎo)就是顧全大局

領(lǐng)導(dǎo)帶我出差去了趟廣西，辦完事情自然少不了一頓吃，桂林美食著實讓我垂涎三尺。但現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)帶著你吃，所以不好表現(xiàn)得太過張揚，但也要適時表現(xiàn)一下。

領(lǐng)導(dǎo)隨和，點菜的時候會不時征求一下我的意見，于是強大的料理知識儲備便派上了用場，謙遜地點評了一下菜色，領(lǐng)導(dǎo)笑意融融。

領(lǐng)導(dǎo)點完，問我還要什么，我瞄了眼菜單，沒有魚，領(lǐng)導(dǎo)愛吃魚是全部門出名的，腦筋一轉(zhuǎn)想起廣西特色菜里有幾個是魚，便點了一個，領(lǐng)導(dǎo)笑意更濃。

吃飯時候，免不了喝酒，領(lǐng)導(dǎo)不能喝也是大家心知肚明的，一個眼色，我便攬下了擋酒的活兒。一頓飯下來，做成了事，也做成了人情。

酒水飲料大權(quán)留給領(lǐng)導(dǎo)

有一次領(lǐng)導(dǎo)讓我晚上一起去陪客戶，到了飯桌上，領(lǐng)導(dǎo)把菜單轉(zhuǎn)到我面前叫我點菜時，我就慌了神。好不容易心驚膽戰(zhàn)點完了幾個自認為比較安全的菜，心里早已經(jīng)七上八下不辨方向，也不知是不是過于緊張想轉(zhuǎn)嫁掉情緒喘口氣，我把菜單遞給了領(lǐng)導(dǎo)，問他要什么酒水。

領(lǐng)導(dǎo)順手接過，我也順利交接了“皮球”。往后每逢應(yīng)酬飯局讓我點菜時，我便總把酒水飲料的決定權(quán)交由領(lǐng)導(dǎo)，一來說明我不是從頭到尾自作主張，二來也讓領(lǐng)導(dǎo)對飯局預(yù)算有一個終局性的把握。

不要反過來灌上司喝酒

我第一次陪老板出去吃飯，辦公室的一個前輩說，有人給老板灌酒的時候要幫老板擋酒。所以我按照前輩的箴言，吃飯的時候很主動地接對方遞過來酒。幾杯過后老板倒是清醒得很，我就頭有點小暈了。

敬完了客戶，走到老板面前讓老板也一起喝，看到我這樣老板只能硬著頭皮喝。第二天清醒了后，我把吃飯的過程告訴前輩，前輩便數(shù)落我不懂事，哪有一邊幫老板擋酒，一邊還給老板灌酒的。

不要兩手空空地去吃飯

辦公室小K突然說請吃飯，還說會帶女朋友過來。吃飯的地方是個挺高級的餐廳，吃到了一半，小K摟著女朋友站起來，說今天其實是他們倆訂婚的日子，因為不想太高調(diào)，所以就請同部門的同事聚一下。

其他同事紛紛拿出了自己或者幾個湊份子買的禮物送給他們，只有我像個外星人一樣，張大了嘴巴，瞪圓了眼睛，可以想象兩手空空的我在那個場合下多尷尬!

想想也是，我既然知道沒人會平白無故地請客，怎么還會傻到兩手空空地去吃飯!

餐桌上不要太放縱自己

我們新來的那個女同事就比較放得開。那次公司搞活動一起出去旅游，大家入座吃飯頂多也就是談笑風(fēng)生，沒想到那女孩主動移到老總身邊，用夾生的韓語一遍一遍去敬酒。

職場法則范文第3篇

對我這種不愛韓國歐巴、不追熱劇的人來說，很久沒有能吸引我看完的連續(xù)劇了。上次是《甄執(zhí)》，這次是《瑯琊榜》。引用網(wǎng)上對它的評論：“無論是故事立意、演員表現(xiàn)、劇情發(fā)展還是視覺畫面都讓人無可挑剔。”我最看重的還是劇情。

“職場”與“江湖”倒有幾分相似之處，要想做成大事，還得記住要點：

選對“主公”

由于得到“瑯琊閣”的推薦，“麒麟才子，得之可得天下”，太子和譽王爭相獻媚拉攏梅長蘇，幾番來往，本性畢露。太子覺得雖是“麒麟才子”，但是得不到就要滅掉，也不能讓別人得到，個性不僅無能，而且小氣、無情，這樣的主公肯定不能選。

譽王和太子比，謀略要高出一大截，但面上忠厚賢良，實則猜忌多疑、心狠手辣，雖在高位，卻不得民心，此人如果選為主公，務(wù)必慎重，小心翻臉不認人。

靖王和前兩位相比，性情執(zhí)拗、耿直，不喜黨爭，缺少謀略，但是實干派，在軍中多年戰(zhàn)功不斷，做事嚴(yán)明公正。尤為可貴的是，靖王一直保持忠義之心，對故人朋友的冤屈念念不忘，所以盡管身邊人都質(zhì)疑選靖王是否太辛苦，梅長蘇卻說：“他天性不擅權(quán)謀，這又有何妨，不是還有我嗎？那些陰暗的、沾滿血腥的事，我來做好了！”

這再一次證實“跟對人，做對事”是很重要的。選“主公”價值觀是首位。初入職場，遇到“忠義”的上司，會得到傾心的培養(yǎng)和提攜，成長得快；職場老人，跟對“忠義”的上司，充分授權(quán)，不猜疑，提升得快。

其次是選實力。實干型的老大言傳身教，會帶你踏踏實實做事，嚴(yán)格要求，認真仔細，基本都是專家型選手，跟著這種人，即便有一天你離開，也會因為這段經(jīng)歷受益匪淺。

最后是謀略。在三觀正常、實力相當(dāng)?shù)那闆r下，能知人善用，運籌帷幄，若是有這樣的主公，三條都具備，那自然是最好，如果不能，那按照次序區(qū)分自然也能知道你要跟什么樣的人謀事。

構(gòu)建“人脈”

梅長蘇謀大事至少有四股勢力支持他：

江左盟――人家可是江左盟的宗主，江湖第一大幫派；

瑯琊閣――江湖最高情報機構(gòu)，老閣主和林燮是至交，又救了梅長蘇，這關(guān)系就不一般，少閣主藺晨和梅長蘇是好朋友，召之即來；

蒙摯將軍――赤焰軍舊部，現(xiàn)任京城禁軍大統(tǒng)領(lǐng)，力挺“小殊”；

霓凰郡主――和林殊（也就是梅長蘇）有婚約，是云南穆王府的當(dāng)家“大姐大”，更是率兵打仗的女將軍，手下有10萬大軍。

你以為梅長蘇輔佐靖王，靖王就不會挑剔梅長蘇的背景嗎？單憑一張嘴皮子和出幾個點子，是遠遠不夠的，想獲得尊重、贏得合作，自身的實力很重要。梅長蘇用了12年的時間作準(zhǔn)備，調(diào)動各方人馬為他效力，這是靖王和他合作，并且相信他的前提。

在職場也是一樣，你需要打自己的品牌，聚集自己的人脈關(guān)系、客戶網(wǎng)絡(luò)，借用梅長蘇的話，“你自己行還不可以，還要別人說你行”，后面還有一句：“說你行的人也要行?！彼悦烽L蘇不僅有自己的人脈關(guān)系，并且也幫助靖王“機緣巧合”地結(jié)識了不少有識之士，為日后當(dāng)上太子、打理朝政積攢了一大批忠良賢臣。你若是想獨當(dāng)一面或者自己去創(chuàng)業(yè)，這條也是重中之重。

做事“?！薄熬?/p>

在奪嫡爭斗中，梅長蘇巧妙利用兩個皇子的猜忌，讓雙方相互撕咬，借力除去朝中六部重要崗位中太子和譽王的勢力，更是利用皇上的猜疑，巧妙提拔靖王之人，培養(yǎng)勢力。夏江對梅長蘇又驚又嘆，說他是“滿腹奇詭”，梅長蘇淡淡回應(yīng)：“誰又真的比別人都強，只不過這些年殫精竭慮，只想著這一件事，自然就會周全許多?！?/p>

目標(biāo)簡單，倒是成功的關(guān)鍵了。在職場上也是一樣的，10000小時原理大家都知道吧？很多工作10多年的人成不了領(lǐng)域的專家，說到底，還是因為對自己的領(lǐng)域不夠“?！焙汀熬?。正如米其林三星大廚小野二郎做壽司一般，想做頂尖專家，都需要“殫精竭慮”，我翻譯成“刻意的練習(xí)”，放棄自己的舒適區(qū)，做大量的無趣的持續(xù)的訓(xùn)練，甚至要放棄短期的利益，學(xué)梅長蘇“”12年，完成10000小時，也就修成正果了。

人情練達

對待飛流，如兄長般寵愛，細心關(guān)照。

對待霓凰，情重如山，緣許三生。

對待屬下，恩威并濟，“用人不疑是‘道’，給自己留后路是‘謀’”。

對待靖王，恭敬有加，諫言適度。

職場法則范文第4篇

“當(dāng)公司叫我卷鋪蓋走人的時候，我無所適從，不知道自己明天將在哪里；當(dāng)我和同事置身于一場幸存者游戲，我只能萬般無奈地看著公司將曾經(jīng)朝夕相對的伙伴掉下海去?！毕嘈胚@不只是你我的想法，在未來的日子里這種想法將隨時沖擊著每一個對公司充滿不切實際的幻想的人。

2004年，從全面大擴張轉(zhuǎn)向全面大收縮的聯(lián)想實施內(nèi)部大裁員，此舉讓資深員工發(fā)出“公司不是家”的驚詫論調(diào)，很多人不能接受自己淪為公司戰(zhàn)略失敗的替罪羊的事實。

這是種普遍的現(xiàn)象，所有的大公司裁員的時候，普通員工只有驚慌失措的份。事前他們都一無所知，幻想著能在這樣一個聲譽卓著的公司終老，一旦事情發(fā)生就得為自己的養(yǎng)老金擔(dān)憂。

傳統(tǒng)的職場成長路線注定是越來越靠不住，取代曾經(jīng)讓人們志得意滿的白領(lǐng)法則的將會是什么呢？

給我上過培訓(xùn)課的德國人Michale Hoinkes的經(jīng)歷讓我看到了職場中人的另一條有效的成長法則——打造個人品牌。

三年前Michale Hoinks毅然放棄到手的總監(jiān)職位，離開一個在德國本土頗有影響的大公司，創(chuàng)辦了he said she said工作室，經(jīng)過初創(chuàng)階段的種種艱難，作為一個營銷傳播專家他成功地打響了自己的個人品牌，幾年之內(nèi)獲得了40來項國際性大獎，其中既有其工作室獨立完成的案例，也與他與大公司合作的項目，所拿下的都是嘎納、艾菲這些大有來頭的獎項。這簡直是個奇跡！任何一個大公司在這么短的時間內(nèi)都不可能拿到這么多如此有影響力的獎項，而作為個人品牌的Michale Hoinkes吸引了眾多合作伙伴，進而參與到很多案例中來，這使得他能夠?qū)崿F(xiàn)那些很少與同行合作的大公司都難以達成的目標(biāo)。

這就是個人品牌競爭力的現(xiàn)實，讓你我不得不正視其將在未來商業(yè)社會中發(fā)揮的作用。

告別呆伯特，塑造個人品牌

大公司的辦公室里擠滿了其志難抒的呆伯特，或者埋怨老板看不到自己的才能，或者不滿中庸之輩受了重用。

打造個人品牌將是陷入職業(yè)困境的呆伯特自救的重要手段。被英國《經(jīng)濟學(xué)家》譽為“大師中的大師”的湯姆彼得斯在嘲笑呆伯特的時候，十分高調(diào)地談到“二十一世紀(jì)的工作，已經(jīng)從做一份工作、追求一個事業(yè)，轉(zhuǎn)變到建立專業(yè)品牌。”這意味著打造個人品牌不只是老虎伍茲、瑪莎、奧普拉、張藝謀、姚明、余秋雨這些具有相當(dāng)商業(yè)價值的名人應(yīng)該關(guān)注的議題，在“公司不是家”的商業(yè)社會中，任何人都有必要認真對待。

打響你的個人品牌，這不是暫時的時髦，而是一種影響深遠的潮流。

談這個話題時，我正著手創(chuàng)建國內(nèi)最大的企業(yè)品牌營銷資料庫，海內(nèi)外的相關(guān)資料一網(wǎng)打盡。最直接也最強烈的印象就是，個人品牌將成為與企業(yè)品牌一樣重要的命題。在這個龐大的資料室中，討論個人品牌的書本已經(jīng)占據(jù)一定比例，而且這一比例將逐漸增大，而幾年前有關(guān)這一話題的書本在出版市場寥寥無幾。這種變化，正是一種趨勢的直觀體現(xiàn)。

現(xiàn)代商業(yè)社會勞資關(guān)系的變革讓人們逐漸意識到個人職業(yè)不能亦步亦趨地因循傳統(tǒng)的與公司品牌捆綁的法則，同時還應(yīng)注意打造個人品牌。只有公司品牌與個人品牌這兩張牌在握，職業(yè)發(fā)展空間才會越來越寬。如果你曾經(jīng)是某知名品牌公司的一員，而且也有效地塑造了個人品牌，你永遠不用擔(dān)心公司裁員，也不用為自己的養(yǎng)老金發(fā)愁。

職業(yè)規(guī)劃與品牌化思維

人與人之間的能力差距，不見得就比奧運會冠亞軍之間的差距大，但“個人品牌”卻將這種些微的差距不斷放大。在能力相若的情況下，很多機會到會跑到有個人品牌的人那邊去。

個人品牌不是讓你刻意制造名人效應(yīng)，而是要以品牌化思維來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。想想可口可樂是如何將價值極低的碳酸飲料打造成全球最具影響力的品牌：多年以來可口可樂既未調(diào)整配方也沒改善產(chǎn)品口味，他們只是在品牌塑造上作文章。

打造個人品牌就是要讓你告別那種埋頭苦干定能出頭的陳舊想法，拋棄以往只顧提高業(yè)務(wù)水平罔顧形象、包裝與溝通的做法；畢竟，在一個高度開放的商業(yè)社會，你很難再依靠那些傳統(tǒng)的手段與競爭者拉開差距——這種差距不象競技場上的選手之間的差距那樣可以被量化！

個人品牌規(guī)劃應(yīng)該從何處著手？品牌意味著你在他人的大腦中建立了何種認知，個人品牌也要從影響認知的角度切入。因此，打造個人品牌需要你在不斷提升個人能力和水平的同時著力強化以下三大特征：

專業(yè)化：專業(yè)化是指打出品牌時，要明確縮小業(yè)務(wù)范圍，樹立起在這一相對狹窄的領(lǐng)域的專業(yè)形象。專業(yè)化就是個人品牌的定位，是你未來職業(yè)發(fā)展的主線。你可以頻繁地跳槽，但一定要清楚新的選擇能否強化你的專業(yè)化定位。長時間堅持這一點，將為你積累不可限量的品牌資產(chǎn)。國內(nèi)最具影響力的英語培訓(xùn)機構(gòu)新東方的創(chuàng)始人、被譽為“留學(xué)教父”的俞敏洪以英語單詞教學(xué)這一極為狹窄的專業(yè)定位確立其在培訓(xùn)市場的領(lǐng)先地位，其個人影響力遠超于很多通才式的英語專家。

獨特性：個人品牌建立在你的價值觀基礎(chǔ)之上，價值觀決定的行為讓個人區(qū)別于他者。不要簡單地看待你手頭的工作，你應(yīng)該提出使之更為完善的理念主張，而且要有勇氣傳達出來。世間和你干著同樣活計的人很多，要讓人覺得你更加突出，就需要有點獨特的想法。經(jīng)濟學(xué)教授很多，形成了品牌效應(yīng)的有限，但香港中文大學(xué)的郎咸平教授憑借其對國有資產(chǎn)流失所持批判立場脫穎而出，創(chuàng)造了卓爾不群的個人品牌，將很多原本處于同一水平線的同行遠遠拋在后邊。

相關(guān)性：一遍又一遍地做那些能夠具有專業(yè)化和獨特性特征的工作。一致性是所有出色品牌的共同點。作為一種品牌，始終如一的做法能為你贏得“信譽”，始終如一的行為比任何語言都能準(zhǔn)確地詮釋你的個人品牌。再高明的鋼琴大師翻來覆去彈的都是他最拿手的幾首曲子，再優(yōu)秀的歌手每次都是帶著幾首保留曲目出場，無人可以逃脫這一規(guī)律；對于要打造個人品牌的你來說，也不例外。郎咸平所做的不過是對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行深入分析，當(dāng)他不厭其煩地一個個解剖麻雀時，個人品牌的效應(yīng)就開始顯現(xiàn)出來；俞敏洪所做的無非就是反復(fù)地告訴人家怎樣記單詞，給他的每一批學(xué)生翻來覆去地講，就這么簡單。

專業(yè)化、獨特性、相關(guān)性，這三大關(guān)鍵特征結(jié)合在一起決定了個人品牌的實力。

從同行相輕到同行相親

打造出色的個人品牌，摒棄那些根深蒂固的思維觀念至關(guān)重要，其中尤為關(guān)鍵的是要告別舊式的企業(yè)忠誠，重新定義個人的社會關(guān)系網(wǎng)。

以往個人的社會關(guān)系網(wǎng)主要建立在公司同事的基礎(chǔ)上，而個人品牌的關(guān)系網(wǎng)則圍繞同行展開。

傳統(tǒng)的職業(yè)特點是同行相輕，各為其主，相互詆毀的多。時至今日的網(wǎng)絡(luò)社會，這種舊式思維已成為個人品牌的潛在殺手。同行不只是競爭對手，更為你的個人職業(yè)生涯中提供十分重要的關(guān)系網(wǎng)。個人專業(yè)技能的提升更多地將受益于同行而不是公司，互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)論壇很直觀的體現(xiàn)了這一特點?！耙环接须y，八方支援”，你所面臨的很多問題將從素未謀面的同行那里得到解答。

傳統(tǒng)的對公司的忠誠，是一種線性的忠誠，是對上級的忠誠；現(xiàn)在的忠誠應(yīng)該轉(zhuǎn)向同行，個人品牌應(yīng)更多地與行業(yè)協(xié)會、同人俱樂部這樣的品牌聯(lián)系在一起。老板給你發(fā)薪水，同行為你個人品牌的大廈添磚加瓦。

這種忠誠的轉(zhuǎn)向不意味著背叛，也不是要你辭職，而是讓公司在你身上看到一個值得信賴的個人品牌，認識到你不僅具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，而且在專業(yè)領(lǐng)域積累了豐厚的人脈、享有廣泛的聲譽。對于公司而言，這種員工將為公司帶來更多意想不到的驚喜，因為他不只是自己在為公司做事，必要的時候他還會調(diào)動龐大的關(guān)系資源來解決公司的問題；公司的品牌還將通過他在專業(yè)領(lǐng)域得到廣泛而深入的傳播。擁有個人品牌，普通的技術(shù)人員將比其頂頭上司顯得更重要，就像大學(xué)里的知名教授比系主任、校長更受尊敬。公司是不舍得將這種員工列上裁員的花名單上的。

不要忘了，前面提到的Michale Hoinks的成功源自于他忠誠于同行所帶來的種種合作的可能。

做自己的CEO

很多人從來不會在工作之外再做一些可以提升自身價值的事情。他們只是公司的附庸，將自己的人生定位為某一公司的員工或者經(jīng)理人。

要打造個人品牌的人可不能這么過，你必須要象一個CEO一樣經(jīng)營自己的24小時。不是說要你在下班后去炒更、賺外快，而是要象CEO制定公司戰(zhàn)略一樣，為自己制定一個強化專業(yè)競爭力的立體計劃。

當(dāng)Michale Hoinkes還在大公司的時候，他就開始將全部的精力用于打造自己的個人品牌，不僅在8個小時內(nèi)努力工作，業(yè)余時間也成為了他創(chuàng)意人生的一部分，不停地搜集創(chuàng)意素材、記錄火花般的靈感。他不僅對辭職之后將要面對的種種艱難有足夠的心理準(zhǔn)備，而且堅信5年之后其個人品牌的前景將勝過繼續(xù)在大公司里循規(guī)蹈矩地干下去。他就像一個CEO一樣把自己每天的日程排得滿滿的，也對自己未來的五年規(guī)劃作了深入的籌劃。

做自己的CEO，你需要重新安排自己的24小時：

l 保證有充分的時間鍛煉身體，健康對個人品牌的重要性不容忽視；

l 留出適當(dāng)?shù)臅r間來學(xué)習(xí)，制定長期可行的自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃；

l 制定發(fā)展個人社會關(guān)系網(wǎng)的計劃，抽出時間去拜訪那些具有良好專業(yè)造詣的同行；

l 有可能的話，用一點時間就自己的專業(yè)做點研究性的工作，將成果出去與同行共享。

所有的這一切讓你的人生具備一個小型公司的規(guī)模，做得好的話個人的成果可能會遠遠超過一個公司的業(yè)績。

確保個人品牌權(quán)益不斷增值

在一個公司呆久了，由于知識更新的步伐開始放慢，大多面臨貶值的焦慮。提升個人的品牌權(quán)益將是一項極為重要的工作，因此在做好本職業(yè)務(wù)之外，你還需要確保做到如下幾點：

l 現(xiàn)在我因某一項能力而受器重，一年之后我還會因另一項能力讓人刮目相看；

l 我所完成的這幾個項目讓我感覺很不錯，我還將因完成了另外一個全新的項目而驕傲；

l 我將把更多精力放在讓簡歷增色的事情上來；

l 我將在未來一年里學(xué)習(xí)1-2項新的東西；

l 在我的個人通訊錄里每個月都將增加2-4個同行的聯(lián)系方式。

少做哪些缺乏想象力的事情，以創(chuàng)新精神對待自己的手頭工作，唯如此，你才能保證在同一崗位呆了多年之后個人品牌權(quán)益仍然可以持續(xù)增值。

個人品牌的未來

職場法則范文第5篇

她沒有背景,受過良好教育,走正規(guī)路子,在一家全球500強企業(yè)工作,短短8年時間,就從一個月薪4千、青澀冥頑的行政助理,成長為年薪20萬、成熟干練的人事行政經(jīng)理。

《杜拉拉升職記》自2007年出版以來,雄踞中國各大圖書排行榜,不僅成為外企白領(lǐng)的職場修煉指南,也成為年輕公務(wù)員群體的擁躉,“看一遍杜拉拉,你的職場情商就可以提高10分以上”,一位當(dāng)當(dāng)網(wǎng)友如是評價。

是女性讀物?還是勵志書籍?不管讀者如何定位《杜拉拉升職記》,近兩年來,“跟杜拉拉學(xué)習(xí)情商管理”正風(fēng)靡中國職場。

學(xué)會承壓

情商,說到底就是對情緒的管理和控制。社會心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),一個人能否取得成功,智商只起到20%的作用,剩下的80%則來自情商。而能否駕馭心情、控制情緒、承受壓力就是判斷一個人情商高低的關(guān)鍵指標(biāo)。

小說中杜拉拉剛進DB公司時的遭遇,可能讓很多職場新人感同身受。

杜拉拉接手的第一項工作,是公司廣州辦的裝修工程,她的頂頭上司玫瑰身在上?？偛?對她的裝修工作遙控指揮。

這位業(yè)績突出的行政主管,卻是位脾氣很大,極難相處的上司。處于角色模糊期的杜拉拉不知深淺,事事小心謹慎。匯報多了,玫瑰罵她不夠?qū)I(yè);自己拿主意,玫瑰又罵她工作越位。電話這一頭,玫瑰經(jīng)?！安淮笈?一頓臭罵,且不帶一個臟字”;電話那一頭,杜拉拉只得陪著小心,一遍遍認錯,嘴上念叨“您老見教的是”。

杜拉拉無法做出判斷,到底哪些問題該請示,哪些問題自己可以做決定;在政策許可范圍內(nèi),哪些事情的處理只要符合規(guī)定就行,哪些又要特別按照前輩的專業(yè)經(jīng)驗來執(zhí)行。天天膽戰(zhàn)心驚地等著上司的罵人電話,拉拉能做的只有一條:在沒有搞清楚“游戲規(guī)則”之前,將溫順進行到底。

但是,并不是每個人都能像杜拉拉那樣控制情緒、承受壓力。北京辦的行政助理王薔,就無法忍受玫瑰的頤指氣使,不僅處處挑戰(zhàn)她的權(quán)威,還冒險越級匯報玫瑰的工作作風(fēng)問題。

杜拉拉顯然比王薔更有耐心,她慢慢地摸準(zhǔn)了上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,并且找到了玫瑰管理控制的規(guī)律,明白了哪些工作是必須按照她的意思去執(zhí)行;哪些是玫瑰根本不關(guān)心的小事;哪些又是她要牢牢抓在手里,絕不肯放權(quán)于人的事情。

懂得隱忍,學(xué)會彎曲的杜拉拉,接到的罵人電話越來越少;而滿腹牢騷的王薔意外地被公司炒了“魷魚”?！芭c上司建立一致性”,是新人杜拉拉總結(jié)出的第一條“江湖規(guī)則”。

那么,何謂“建立一致性”,杜拉拉的解釋是:他覺得重要的事情,你就覺得重要,他認為緊急的事情你也認為緊急,你得和他勁往一處使。通常情況下,你的表現(xiàn)和能力好還是不好,主要是你的直接主管說了算的。

隨后,杜拉拉把“與領(lǐng)導(dǎo)建立一致性”不折不扣地貫穿于她的實踐中,為了符合玫瑰的閱讀習(xí)慣,她特意將廣州辦慣用的行政報告格式,換成上海辦的格式。一段時間下來,所有棘手的工作,杜拉拉都能很細致地事先拿出解決方案,這讓玫瑰感覺到,自己正想打盹,下邊便遞了枕頭來,獲得了前所未有的被追隨的滿足感。

“改變你能改變的,適應(yīng)你不能改變的”,最先掌握規(guī)則的人最先勝出。杜拉拉算是在DB廣州辦站穩(wěn)了腳跟。

杜拉拉的成長,與“厚黑”無關(guān),只是道出了職場生存最簡單卻又最深刻的法則:一個新人,在體現(xiàn)出你的價值之前,不懂妥協(xié)、過于計較可能會成為職場前行的絆腳石。在一定程度上說,在升職的第一階段,情商比智商更能促進你的成功。

學(xué)會總結(jié)

“智商使人得以錄用,而情商使人得以晉升”,這句話被職場成功人士奉為圭臬。

誠然,一個人情緒穩(wěn)定,對上司、同事沒有過分苛求,對自己有適當(dāng)?shù)脑u價,善于總結(jié)經(jīng)驗,在遇到挫折時能“重整旗鼓”,如是,他在工作中就能游刃有余。反之,一個人智商再高,也難免為環(huán)境所困,無法施展手腳。毫無疑問,杜拉拉就屬于前者。

杜拉拉的運氣實在不怎么好,他遇到的頂頭上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都讓人琢磨不透。如果說,玫瑰是作風(fēng)硬朗專制型的領(lǐng)導(dǎo),李斯特就是一個“該做決定時思考,遇到困難時授權(quán)”的官僚。

由于廣州辦裝修項目工作出色,在玫瑰移民澳洲之后,杜拉拉成為接替玫瑰的不二人選。就在這時,她遇到了這位年屆60,盡量避免做決定,只想在任上安全熬到退休的李斯特。

李斯特是一位只管結(jié)果,不問過程的領(lǐng)導(dǎo),杜拉拉則是一個有活干就興奮,有著一流執(zhí)行力和責(zé)任感的下屬。在為期3個月的工作中,她加班700個小時,一個人干了三個人的活,并出色地完成了一個大項目,李斯特給了她5%的加薪機會。杜拉拉將“5%”視為光榮的象征,是組織的信任。而事實上,她的貢獻絕不僅僅值這個加薪幅度。

在李斯特的眼中,杜拉拉是一個只會干活,對職業(yè)生涯沒有規(guī)劃的人,“沒有什么高級思路,附加值也就是5%”,在他看來,對于這類員工,不需要給她更多,“給她多了,倒超出她的想象力”。于是,上海的項目一結(jié)束,李斯特就想叫杜拉拉卷鋪蓋回廣州辦。

杜拉拉向來認為,做下屬的就要多為上司分擔(dān),盡量能自己擺平各種困難,于是一個人悄無聲息地拿下這個大項目。辛辛苦苦還不招領(lǐng)導(dǎo)待見,到底為什么?她暗自思忖。

慢慢地,杜拉拉找到癥結(jié)所在:對于李斯特這樣一個結(jié)果導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo),他根本不會意識到屬下承擔(dān)的任務(wù),有多大工作量,又有多大難度。于是,他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的,“鑒于他不認為你重要,他就不會對你好,甚至可能對你不好”。

“勞心者治人,勞力者治于人”,杜拉拉發(fā)現(xiàn)并不是什么事情自己默默干了,不給老板添麻煩,老板就會喜歡你,重要的是要讓老板知道你的重要性。

認識不到自身價值,缺心缺肺地蠻干,在領(lǐng)導(dǎo)眼中只是一個“廉價勞動力”,杜拉拉鼓勵自己,走出情緒低谷,并找到了對策。她嘗試將每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,讓老板了解工作中困難的背景、難度、出現(xiàn)頻率,同時也能夠了解自己的專業(yè)知識,以及解決問題的能力和態(tài)度。這樣一來,李斯特開始對杜拉拉的工作難度有了重新認識,對她解決問題的技巧也有了初步判斷。

在職場,只顧低頭拉車的人永遠只能是一個“勞力者”,要做“勞心者”,必須學(xué)會抬頭看路,否則,你永遠只有苦勞而沒有功勞,永遠只是被動等待機會而無法創(chuàng)造機遇。

這就是杜拉拉總結(jié)出的第二條職場法則。

學(xué)會溝通

要想在職場脫穎而出、活得精彩,僅有一技之長遠遠不夠,還得懂得交往、溝通、協(xié)調(diào)、合作,懂得拿捏職業(yè)化與個性化之間的巧妙平衡。而溝通,就是一個人在職場獲得更多資源,贏得更多幫助的制勝之策。

毫無疑問,杜拉拉的成功離不開她的溝通能力。這種能力既包括如何從上級那里獲得資源,更包括如何從下級那里贏得支持。

李斯特是個“放手派”,他既不羅嗦你也不支持你,一遇到困難就授權(quán),杜拉拉只有向更高級別的領(lǐng)導(dǎo)尋求資源和幫助。憑借良好的職業(yè)素養(yǎng),杜拉拉贏得了DB中國總裁何好德的賞識,經(jīng)過幾次交往,杜拉拉很快摸到了他的語言風(fēng)格和邏輯。

“為什么做?怎么做?如果不做有什么害處?”杜拉拉總結(jié)出何好德與下屬交流討論時的幾個最常問的問題。

杜拉拉明白,領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的,在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,必須邏輯清晰,語言簡潔;遇到困難向領(lǐng)導(dǎo)尋求支持,必須圍繞他可能提出的問題,準(zhǔn)備好方案去開會。

主動溝通,考慮周到,語言清晰簡潔,不出現(xiàn)有歧義的內(nèi)容,杜拉拉的交流心經(jīng),都可以稱得上與老板溝通的“黃金法則”。杜拉拉正是憑借何好德對他的信任和好感,在DB中國公司成為一個不容小視的實力派。

同樣,與下屬的溝通技巧,也讓杜拉拉贏得了更多的“人氣”。

杜拉拉在擔(dān)任DB中國人事行政經(jīng)理的時候,物色了一個叫周亮的下屬,本事不大但脾氣不小,在杜拉拉眼中是個“自以為是,又過于敏感自尊,工作中很難溝通,人際關(guān)系不好的人”。一次年中評估,杜拉拉一直嘗試跟周亮談?wù)勅绾胃倪M工作,但是周亮總是像針刺一般反應(yīng)強烈。

按照公司慣例,DB中國公司員工在工作目標(biāo)設(shè)定時應(yīng)該運用“SMART原則”。如果跟周亮當(dāng)面詳細解說這一原則,杜拉拉擔(dān)心自視頗高的他會感覺下不來臺,于是杜拉拉虛擬了一個故事,并以電郵的形式發(fā)給幾位新聘的屬下,用以解釋“SMART原則”到底是什么。

這樣一來,杜拉拉既顧及了下屬的面子,也體現(xiàn)了自己的專業(yè)水平。能夠站在別人的角度,為人所想,也是高情商人士的一大特征,杜拉拉良好的溝通能力不僅獲得了下屬的認同和擁戴,也讓她在激烈職場競爭中,規(guī)避了很多不必要的沖突和矛盾。

拿捏職業(yè)化與個性化之間的巧妙平衡,善于交流,長于溝通,便可以讓一個人在職業(yè)晉升的關(guān)鍵當(dāng)口,多一些“貴人”幫助,少一些“小人”擋路。于是乎,人際關(guān)系也就變成了一種實實在在的“生產(chǎn)力”。

美國《時代周刊》宣稱:“如果不懂EQ,從現(xiàn)在起,我們宣布:你落伍了”。誠如此,無論是職場“菜鳥”,還是職場“老槍”,《杜拉拉升職記》都是一個幫助人們打開情商“死結(jié)”,修煉EQ指數(shù)的實用指南。