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管理效益范文第1篇

管理是重要的現(xiàn)實生產力

眾所周知，管理作為一種有目的的計劃、組織、指揮、調節(jié)和控制社會經濟活動的自覺行動，對于任何社會、任何一種共同勞動，都是不可缺少的和極其重要的。盡管管理不像技術、設備、原材料那樣以實物形態(tài)表現(xiàn)出來，通常是無形的、看不見摸不著的，但沒有它，再重要的生產要素也只是可能的、潛在的東西。只有通過管理把它們組織起來，形成有目的的活動，才能轉化為現(xiàn)實的生產力，并創(chuàng)造和形成新的生產力。管理事實上是一種巨大的生產力，帶有導向性、綜合性和最終決定性，其作用是任何單個生產要素無法代替的。管理的直接作用是組織生產力，其本質和核心內容是處理人與人之間的關系，因而又反映和體現(xiàn)著生產關系的性質與要求。管理的這種二重性，決定了人們任何時候都不能忽視它。在我國進入全面建設小康社會、加快社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，加強管理顯得更加重要而迫切。

加強管理，是全面建設小康社會、提高經濟增長質量和效益的現(xiàn)實客觀要求。這些年來，由于正確執(zhí)行黨的路線方針政策，深化改革，擴大開放，我國經濟迅速增長，綜合國力顯著增強，人民生活明顯改善。我國科技進步加快，產業(yè)結構不斷得到調整優(yōu)化，高技術產業(yè)、重要消費品工業(yè)、基礎設施及現(xiàn)代服務業(yè)迅速發(fā)展，長期困擾我們的商品短缺和群眾溫飽問題得到解決?？偟目磥恚覈诮洕偭看蠓仍鲩L的同時，質量和效益逐步提升，經濟增長方式正在逐步從粗放型向集約型的方向發(fā)展。但也要看到，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，總體生產力和科學、教育仍然比較落后，粗放、低效率、高消耗的生產經營方式還大量存在。主要表現(xiàn)是：一些地區(qū)和企業(yè)不顧已有基礎和市場需求，仍然單純靠鋪新攤子、上新項目，盲目追求產值和增長速度；產業(yè)結構不合理，存在嚴重的重復投資和重復建設現(xiàn)象；一般加工工業(yè)所占比重過大，設備利用率低，企業(yè)技術創(chuàng)新能力不強；企業(yè)管理薄弱，產品成本高，經濟效益總水平低。與國際先進水平相比，我國目前資源利用率低20％—**％，單位產品能耗高**％，成本高**％，不少產品的技術水平落后一代以上。這種狀況，制約著我國生產力的更快發(fā)展。從根本上改變粗放經濟發(fā)展方式，進一步提高經濟增長質量和效益，已成為我國現(xiàn)代化建設的迫切要求。

加強管理，才能按照先進生產力發(fā)展的要求，調整結構，提高資源配置效率，為提高經濟增長質量和效益創(chuàng)造條件。經濟管理包括宏觀管理、中觀管理和微觀管理。它們相互聯(lián)系、互為條件，其中企業(yè)管理是基礎，宏觀管理是前提。生產是在企業(yè)中進行的，只有加強企業(yè)管理，增強企業(yè)自主經營、自負盈虧的能力，發(fā)揮市場配置資源的基礎性作用，經濟效益才能上去，但是宏觀管理任何時候都不可缺少。當代生產是社會化大生產，企業(yè)經營一刻也離不開結構優(yōu)化和總量平衡等外部條件，而從戰(zhàn)略上促進整體結構優(yōu)化，保持總量平衡，只有宏觀管理才能做到。宏觀管理的優(yōu)勢和特點在于能夠把握全局，看清楚經濟增長中存在的主要矛盾，抓住帶全局性的關鍵問題，并從全局出發(fā)采取措施加以解決。宏觀管理措施，大者如制定經濟發(fā)展戰(zhàn)略與實施步驟，確定國民經濟發(fā)展方向，又如決定全國經濟布局，促進區(qū)域經濟發(fā)展；次者如通過控制貨幣發(fā)行、掌握信貸結構來控制總量平衡、調節(jié)投資結構。這些對經濟增長和經濟效益都有巨大作用和影響。關鍵時候，關鍵地方，往往一項政策出臺實施，就能促進整體效益顯著提高，而這是幾個幾十個企業(yè)效益的提高無法比擬的。這些年來，我國在這方面采取了許多眾所周知的有力措施，取得了巨大的成效。為了適應全面建設小康社會的需要，這方面的管理還需要進一步加強。正如黨的十六大報告指出的，繼續(xù)調整國有經濟的布局和結構，改革國有資產管理體制，是深化經濟體制改革的重大任務。

加強管理，才能抓住經濟發(fā)展中急待解決的重大問題，審時度勢，作出正確決策，促進經濟質量提升。經濟管理很重要的是決策管理和戰(zhàn)略管理。正確的決策既是正確管理的內容，又是科學管理的先決條件。我國經濟發(fā)展中的一些問題，包括重復建設問題和產業(yè)結構上的問題，與我國經濟發(fā)展階段有關，但不少與決策失誤是分不開的。決策失誤說明管理水平低，存在盲目性。所有重大經濟決策，不論是宏觀的，還是微觀的，只有堅持科學態(tài)度，對決策對象作全面深入的調查研究，把情況弄清楚，并采取正確措施加以實施，才能是科學有效的。在加強決策管理方面，我們有大量工作要做。

加強管理，才能降低消耗，降低成本，保護生態(tài)和自然環(huán)境，提高生態(tài)效益?？茖W管理從宏觀來說，是按照生產力發(fā)展的要求，在國民經濟范圍內科學合理地配置資源；從微觀來說，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，在企業(yè)內部科學合理地配置資源。這都是降低消耗、降低成本的前提。經濟效益與管理的科學性成正比。粗放管理是粗放經營的根本原因。只有加強管理，技術上精益求精，生產上精打細算，尊重結構比例和質量，才能把成本降下來，使經濟效益和生態(tài)效益升上去。

加強管理也是加速科技進步的要求?？萍歼M步的速度與相應的科研物質條件、激勵機制、成果轉化機制等是分不開的。只有適應新形勢，不斷完善科研機制，加強對科研的科學管理，科技才能更快進步，也才能從根本上改變效益低的狀況。

從哪些方面加強管理

加強管理，不同時期有不同的內容和要求。目前，我們要根據(jù)全面建設小康社會的目標和深化經濟體制改革的要求，針對實踐中存在的問題和矛盾，從實際出發(fā)，從大局著眼，從細處著手，抓住關鍵，科學謹慎地加以解決。

一是結構管理。產業(yè)結構不合理，是我國經濟發(fā)展中的一個大問題。產業(yè)是經濟發(fā)展的基礎，決定著經濟增長的質量和效益。產業(yè)結構落后，經濟質量和效益不會高。只有把落后的產業(yè)結構調整過來，使之與現(xiàn)代化建設新要求相適應，質量和效益才能上去。結構調整的核心是第二產業(yè)。目前我國第二產業(yè)結構上存在的主要問題是高新技術產業(yè)占的比重低，傳統(tǒng)產業(yè)落后、臃腫、重復。積極發(fā)展高新技術產業(yè)，用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，優(yōu)化結構，提高整個產業(yè)的素質，走新型工業(yè)化道路，是我們面臨的艱巨任務。各行各業(yè)都應為盡快實現(xiàn)這一目標服務。第二產業(yè)上升到一個新層次，經濟質量和效益才能上升到新層次。發(fā)展高新技術產業(yè)，不是要忽視勞動密集型產業(yè)。我國人口多，就業(yè)壓力大，不發(fā)展勞動密集型產業(yè)是不行的。但發(fā)展勞動密集型產業(yè)也要重視技術進步和集約經營，任何產業(yè)粗放經營都沒有出路。要加快現(xiàn)代服務業(yè)，提高第三產業(yè)在國民經濟中的比重。第三產業(yè)也要重視技術進步和集約經營。農業(yè)是國民經濟的基礎，目前我國這個基礎最為薄弱、粗放。加強對它的支持，提高農業(yè)現(xiàn)代化程度，調整農業(yè)結構，使落后粗放的農業(yè)向高效、高產、優(yōu)質、結構優(yōu)化的方向發(fā)展，不僅是逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)化、解決“三農”問題的根本出路，也是提高整個國民經濟質量和效益的要求。

二是總量管理。我國經濟發(fā)展已經到了在抓經濟總量增長的同時，著重抓增長質量、結構和效益，以更高的質量、結構和效益促進總量增長的新階段。我國人口多，每年新增1000多萬人口，進行現(xiàn)代化建設，提高人民生活，沒有一定的經濟增長速度是不行的。但總量的增長必須建立在質量、結構和效益提高的基礎上。我國目前經濟總的情況是供求基本平衡，多數(shù)產品供給有余，一部分市場急需的產品則供應不足；投資較旺，消費不足，總需求制約總供應，影響生產發(fā)展；城鄉(xiāng)結構和地區(qū)結構嚴重不協(xié)調，更是制約經濟增長的重要因素。這些，只有通過總量的管理，加大調控力度，著重在提高質量、改善結構、增加效益上下功夫，才能解決好。

三是地區(qū)管理。在宏觀政策和目標既定的情況下，地區(qū)經濟增長和管理水平直接決定著整個經濟的發(fā)展和效益的提高。各個地區(qū)具有全局觀念，充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，善于將地區(qū)優(yōu)勢與全局利益相結合，積極進取，努力采用先進技術，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，改變落后經濟結構和增長方式，整個國民經濟增長將是高效和優(yōu)質的。如果只顧局部利益，忽視全局需要，搞地區(qū)封鎖，或者不顧本身的特點、優(yōu)勢和條件，一味地跟風，別人干什么自己就干什么，不但地區(qū)經濟難以發(fā)展，也必將影響整個經濟的增長質量和效益。

四是行業(yè)管理。我國有幾十個大行業(yè)，成千上萬個小行業(yè)。每個行業(yè)都有自己的特點。如何發(fā)揮行業(yè)管理的作用，不僅直接關系到行業(yè)本身的發(fā)展，而且對整個經濟有重大影響。行業(yè)管理針對行業(yè)的特殊規(guī)律和具體情況，通過制定規(guī)劃、提出行業(yè)發(fā)展方向、世界技術進步情況和市場供求信息、組織內部協(xié)作和經驗交流等，來指導和促進行業(yè)發(fā)展，協(xié)調企業(yè)間和行業(yè)間的關系，其作用是其他管理所不能代替的。我國一些行業(yè)管理得比較好，但大部分管理還沒有到位，或沒有發(fā)揮應有的作用，有的甚至還沒有建立起來，需要進一步建立、健全和加強行業(yè)管理。

五是企業(yè)管理。有優(yōu)秀的企業(yè)管理，才能有優(yōu)秀的企業(yè)和優(yōu)秀的國民經濟。企業(yè)管不好，經營粗放，管理混亂，經濟質量和效益不可能上去。這些年來，我國企業(yè)管理有明顯進步，出現(xiàn)了一批管理得相當出色的好企業(yè)。但整個看來管理仍然薄弱，管理上的問題很多，潛力很大。進一步加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)基礎性工作，提高決策水平，加強企業(yè)領導班子，提高職工的素質，是企業(yè)面臨的重大任務。企業(yè)管理加強之日，才是整個經濟質量和效益上去之時。

通過深化改革加強管理

為了加強管理，改變粗放增長方式，需要深化改革，在建立健全和創(chuàng)新管理體制上下功夫。

管理效益范文第2篇

一、存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位

存貨是一個財務上的概念，指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的資產，包括庫存中的、加工中的和在用的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為了保證生產經營過程的連續(xù)，必需有計劃地購入、耗用和銷售存貨。

在存貨流轉過程中原材料和產成品占了極大的比例，因此，我們討論的主要存貨對象是原材料和產成品。存貨是一項重要的流動資產，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產的30%左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業(yè)的經濟效益。另外，從市場營銷的角度來看，存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費用大約占35%，而物流成本又占產品全部成本的30%――85%；在美國，直接勞動成本不足工廠成本的10%，全部生產過程只有5%的時間用于加工制造，余下的90％時間都是儲存和運輸時間。由此看來，降低存貨成本已經成為“第三利潤源泉”。

二、存貨管理的最終目標

“管理的重心在經營，經營的重心在決策。”從存貨管理的角度研究，就是重視發(fā)揮人的作用，提高管理能力，確定合理的存貨結構及管理水平。經濟訂貨量是以企業(yè)的經濟效益為目標，運用數(shù)學的基本原理研究訂貨量的多少與企業(yè)費用大小之間存在著怎樣的數(shù)量關系，以尋求最佳訂貨量的一種方法。經濟訂貨量的大小與費用存在著密切的關系，一個是年采購費用，另一個是年庫存保管費用，增大訂貨量，可以減少采購費用，但會增加年庫存保管費用；反之減少訂貨量，可以減少年庫存貨保管費用，但會增加年采購費用。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的生產經營特點，研究市場變化規(guī)律，合理組織物資供應，既不能儲備過少造成停工待料發(fā)生停工損失，又不能儲備過多造成物資積壓，占用和浪費資金。所以在不影響生產的前提下，就要研究采購費用和庫存保管費用，合計最低的訂貨批量。

三、我國存貨管理存在的主要問題

有關的經濟界人士曾經指出，影響我國企業(yè)經濟效益低下主要有三個因素：產品質量、物料消耗和勞動生產率。這三個問題都與企業(yè)的存貨管理關系密切。目前我國存貨管理主要存在以下問題：

（一）管理不善，超儲積壓

有的企業(yè)不重視對存貨購進環(huán)節(jié)的管理，在管理上有很大的盲目性和隨意性。企業(yè)內部缺乏一整套有關存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行；有些材料重復購進超儲積壓占用了大量資金，增加了倉儲成本；有的存貨甚至露天堆放，難保質量，還給犯罪分子以可乘之機。

（二）核算不實，成本費用增加

有些企業(yè)的會計核算起不到監(jiān)督作用，不按規(guī)定進行財產清查，賬實嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，政策水平和運作能力有限，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，使企業(yè)應抵扣的稅款得不到抵扣，增加自身稅負。

（三）控制不嚴，浪費嚴重

材料是構成產品的主要實體，在產品成本構成項目中比重最大，應嚴格控制其耗用量。有的企業(yè)缺乏控制，要領多少就發(fā)多少，有些材料被某些人順手牽羊占為已有；有些企業(yè)的邊角廢料不注意回收，任其流失；或者回收不入賬，款項進小金庫，用于請客送禮，吃喝消費，助長了不正之風。

（四）產品滯銷，效益低下

產品滯銷是大多數(shù)虧損企業(yè)的通病，這是由于企業(yè)不能適應市場經濟需要而造成的。有些企業(yè)不重視市場調查和預測，銷勢良好盲目樂觀，銷勢不好灰心喪氣；不重視加強企業(yè)管理，不重視產品的更新?lián)Q代和新產品的開發(fā)，使企業(yè)的生產成本長期居高不下，產品不適應市場的需要，以致造成積壓，增加貨存。

四、加強企業(yè)存貨管理的措施

（一）企業(yè)內部應建立一套科學的、行之有效的、操作性強的控制機制

1.結合本企業(yè)的采購、生產和銷售流程的特點，建立嚴格的采購制度，規(guī)范存貨采購環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，制定采購與付款循環(huán)的內部會計控制。

2.建立完整的供應商和銷售客戶檔案，依據(jù)供應商的生產能力、資質等級、信譽情況、價格等建立供應商準入制度，供應部門與紀檢、生產、質檢、財務等相關部門聯(lián)合對重點、大宗材料的采購制定嚴格的考核程序和指標，實行招標比價采購，必要時還要到供應廠家進行實地考察；對供應商、銷售客戶的檔案實行專人、動態(tài)管理，最大限度地在采購程序的設計上杜絕暗箱操作、假公濟私現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）建立實物流轉信息與賬務處理信息即時化通道

結合本企業(yè)的采購流程、生產流程、銷售流程，采用與之相配套的計算機軟件，實現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化；統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享。有效阻止與存貨相關部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現(xiàn)象的發(fā)生，提高管理效率。

（三）實行ABC動態(tài)管理法

企業(yè)的存貨可按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進行分類排序，從中找出關鍵的少數(shù)A類和次要的多數(shù)B類C類；并對關鍵的少數(shù)進行重點管理，以達到事半功倍的效果。

（四）提取存貨跌價準備

存貨在取得時以歷史成本計價，但在市場競爭日益殘酷的今天，企業(yè)再按照以往的經驗只注重實物形態(tài)的靜態(tài)管理顯然已不合時宜，要注重實物形態(tài)與價值形態(tài)相并重的動態(tài)管理。我國新頒發(fā)的《企業(yè)會計制度》中第五十一條明確規(guī)定：“企業(yè)應當定期或者至少于每年年度終了，對各項資產進行全面檢查，并根據(jù)謹慎性原則的要求，合理地預計各項資產可能發(fā)生的損失，對可能發(fā)生的各項資產損失計提資產減值準備?！睂τ诖尕浀钠谀┯媰r，采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，即當可變現(xiàn)凈值高于成本時，按取得時的成本計價；當可變現(xiàn)凈值低于成本時，要按其差額提取存貨跌價準備。其中，可變現(xiàn)凈值是指在正常生產經營過程中，以存貨的估計售價減去至完工估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關稅金后的金額。在實際工作中，許多企業(yè)沒有提取跌價準備。為此對于存貨的減值，企業(yè)應提到工作日程上來，形成一項制度，定期組織有經驗的專業(yè)技術人員進行鑒定，分析確認存貨減值方法及數(shù)額。當然，企業(yè)以提取存貨跌價準備作為調劑利潤的手段則另當別論。

管理效益范文第3篇

關鍵詞:高校;資產管理;效益

中圖分類號:G647文獻標識碼:A

我國高校已經積累了相當數(shù)量的國有資產,為高校教師完成教學和科研任務提供了有力的物質保障。但高校資產管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,必須根據(jù)自身實際,有針對性地采取相應措施,以提高國有資產的使用效益。

一、高校資產管理現(xiàn)狀

高校資產是高校教學、科研、行政管理以及后勤服務的必要物質基礎,高校資產管理水平的高低直接影響高校的辦學質量,但目前高校資產管理混亂,效率低下,還存在諸多問題。

(一)產權不清晰。高校資產管理方面一個重要的問題就是高校資產依舊沒有明確的產權關系,所有權缺位,缺少人格化代表。高校的所有權屬于國家,沒有獨立產權,因此高校缺乏對自己行為負責的財產保證,這嚴重影響了高校資源的有效利用。同時,一些高校資產由非經營性資產轉入經營性資產,但并沒有嚴格按國家有關規(guī)定辦理轉移手續(xù),沒有明確轉讓和接受雙方的權利和義務,也致使“非轉經”后資產的所有權關系不清。

(二)賬實不相符。對購進資產不及時按規(guī)定登記入賬以及已無使用價值的資產長期掛賬,不做賬務處理,都是導致賬實不相符的重要原因,從而導致高校資產家底不清。此外,高校資產通過各種途徑的流失也導致賬實不相符。比如,“非轉經”過程中學校將資產無償劃撥給校辦企業(yè)使用,導致國有資產隱性流失。

(三)配置不合理。高校內部各二級部門之間情況不同,有些單位資產嚴重不足,有些單位資產則閑置浪費,利用效率低下。而且對部分閑置資產和利用效率不高的資產無法進行部門間的調劑,資產分布嚴重不均,配置嚴重不合理。

(四)使用效率低。高校近幾年連續(xù)擴招,國家也大力支持發(fā)展教育,各高校盲目借款購置、建造資產,資產的規(guī)模急劇擴張,但很多資產并沒有物盡其用,造成資產的閑置浪費,使用效率低下。

二、高校資產管理效益低下原因分析

由以上分析可以看出,高校資產管理普遍存在諸多問題,效益低下。究其原因,主要包括以下幾個方面:

(一)意識太淡薄

1、產權意識淡薄。高校資產是高校教學、科研的必要物質保障。但目前從高校領導到廣大教職員工,大都缺乏產權意識,沒有資產管理的主人翁精神和責任感,高校資產的安全和完整好像和自己關系不大,更別說想方設法充分發(fā)揮資產的使用效益了。

2、管理意識淡薄。在我國,公立高校發(fā)展需要的資金主要靠財政支持。高校資產由國家撥款購置或無償調撥,無需承擔資產的經濟效益責任,因此相當一部分高校領導資產管理意識淡薄。而且,受傳統(tǒng)思想觀念的影響,高校領導只是重視高校的教學、科研任務,而忽視了對資產的管理,這也使得高校資產管理長期以來得不到重視。

(二)制度不健全

1、資產管理制度不健全。隨著高校的日益擴張,高校資產規(guī)模也日益膨脹,亟須出臺相關法規(guī)制度來加強高校的資產管理。鑒于高校資產管理的重要性,目前國家教育部及各省教育主管部門已經相繼出臺一些管理辦法,并召集知名專家、教授交流國有資產管理的經驗,但各高校的資產管理制度卻依然不健全、不完善,或者有制度卻執(zhí)行不力。

2、內部控制制度不健全。許多高校資產管理部門注重制定資產管理政策,也出臺相應的管理辦法,但并不重視這些政策和辦法的實施,沒有將其真正落到實處,因此制度本身的作用并沒有充分的發(fā)揮。

3、獎懲制度不健全。對學校領導的業(yè)績考核指標主要是教學和科研,而沒有資產管理指標,資產管理水平的高低不影響領導的業(yè)績。因此,領導就會把主要精力集中在教學、科研等工作上,而不重視資產管理,導致資產管理水平較低。

(三)責任不明確。高校資產普遍實行由財務部門管理財務賬目,資產管理部門管理實物及其賬目,但大部分資產的實際使用和直接管理權往往在各個院系和機關,因此實物資產實際上是由多個部門分散管理的,并沒有一個部門對所有的實物資產統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配。同時,在高校資產的使用、管理過程中,往往并沒有將責任明確具體到單位、個人,資產管理的好壞與資產管理者、使用者自身利益不掛鉤,造成資產管理者、使用者不關心資產的好壞,資產浪費現(xiàn)象嚴重。

(四)管理不到位

1、購置太盲目。公立高校購建固定資產的資金來源多數(shù)為財政撥款,其使用往往不計成本,缺乏成本效益觀念,存在著重復購置、盲目購置的現(xiàn)象。一方面在資產投資和購建過程中缺乏應有的可行性論證,投資盲目性較大,資金浪費較嚴重;另一方面由于沒有一個部門對所有的實物資產統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配,各單位之間沒有形成資源共享機制,造成資金浪費和資產利用率不高。

2、維護不合理。在資產使用過程中,缺乏對資產使用狀況的及時跟蹤和維護。有些資產如果及時維護,使用效率往往可以提高很多,同時也可以減少大量支出;而有些資產如果維護成本太高,反倒不如早些報廢,更符合成本效益原則。

3、處置太隨意。在資產處置過程中,存在隨意處置的現(xiàn)象。有些資產處置時未經評估或評估價偏低,有些資產在有相當使用價值時就被報廢,導致國有資產流失。此外,有些資產已沒有使用價值或已經下落不明,而原使用部門并不向資產管理部門報損,造成實物資產管理和財務管理相脫節(jié),進而使得賬實不相符。

4、監(jiān)管力度不夠。隨著高校規(guī)模的擴張,高校必須投入大量資金進行基礎設施建設。這些建設所需資金除了政府的投入和學生的交費以外,其他就是銀行貸款。就各高校來說,銀行資金是高校資金來源的重要組成部分,也是教育部大力支持的一件工作。高校向銀行貸款沒有上級部門和有關銀行部門監(jiān)管,高校自身也沒有相應的監(jiān)管程序。由于缺乏監(jiān)管,有些高校往往追求短期效應,不顧自身還款能力,在多家銀行貸款,也沒有切實可行的還款計劃,借助流動資金貸款維持日常運轉,這很可能造成資金的流失。

(五)基礎工作薄弱

1、資產清查不及時。高校資產分布在各個部門,而且品種繁雜、數(shù)量眾多,清查一次就需要大量的人力和很長的時間,因此許多高校很長時間不進行資產清查,只有在上級檢查時才進行清點,結果就導致賬實不符。

2、管理手段落后。高校資產為資產管理部門、各教學單位、機關等多頭分管,缺乏統(tǒng)一歸口的強有力的管理協(xié)調部門,使高校資產管理工作交叉重復,互相制約。而且,管理手段主要依靠傳統(tǒng)的手工方式,并沒有建立起現(xiàn)代化的資產管理網(wǎng)絡,這也使得各資產管理部門和使用部門之間信息不流通、不共享,影響了高校資產管理工作的順利進行。

三、提高高校資產管理效益的對策建議

目前,大多數(shù)高校由于規(guī)模的擴張,資金相對緊張,如何利用有限的資金保障高校的快速健康發(fā)展是一個現(xiàn)實而又迫切的問題。目前,很多高校已經成立專門的資產管理部門對資產進行管理。但高校資產管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要各方共同努力才能達到管理目標。

(一)強化資產管理意識。高校資產是高校健康快速發(fā)展的物質保證,因此要加強高校資產管理,這就需要增強高校全體員工的資產管理意識。從校領導到廣大教職員工,都要樹立資產管理意識,樹立資產使用和管理效益的意識,一方面保證高校資產的安全、完整,另一方面要充分發(fā)揮資產的使用效益。這就需要加強對高校資產管理政策、法規(guī)的宣傳、培訓和學習,提高學校領導及相關人員的資產管理意識,樹立資產管理與教學、科研同等重要的理念,培養(yǎng)學校每位員工的責任感,以保證高校資產管理工作的順利、高效進行。

(二)建立健全有關法規(guī)制度。首先,需要建立嚴格的內部控制制度,定期進行資產清查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,全面掌握學校資產的使用狀況,做到設備管理部門和使用部門賬賬相符,實物資產和財務賬簿賬實相符。同時,根據(jù)各部門實際,在各部門間調劑使用資產,實現(xiàn)資產的有效整合,提高資產的使用效益。同時,要完善有關激勵約束制度,建立資產管理業(yè)績評價指標體系,把資產管理效益納入到年終考核中,分清責任,根據(jù)實際情況進行獎懲。

(三)明確各級部門責任。要提高資產的使用效益,必須要明確各級資產管理者和使用者的責任。資產管理者主要進行財務管理和實物資產的購置和處置;資產使用者主要負責資產的使用和維護,要對所使用的資產進行造冊登記,履行嚴格的手續(xù),保護資產的安全完整和有效使用,提高資產的使用效益。防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤、舞弊與欺詐行為,保證會計信息和其他相關信息的真實、完整,控制各種風險,提高資產管理水平和效益。

(四)做好各項基礎工作。首先,對高校資產要進行定期和不定期清查盤點,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,以保證賬實相符。同時,盡量使用現(xiàn)代化的管理手段,利用計算機及網(wǎng)絡技術,形成現(xiàn)代化的高校資產管理網(wǎng)絡,使各資產管理部門和使用部門之間及時進行溝通,有問題及時解決,從而提高高校資產管理效益。

(五)加強資產購置至報廢各個環(huán)節(jié)的管理。首先,資產購置之前要對各部門、單位提出的資產采購計劃認真調查論證,確有必要時再決定購買;其次,資產購置時進行公開招標,盡量降低資產購置成本,并嚴格做好資產驗收和入賬工作;再次,資產領用時要進行嚴格審查,而且要嚴格履行相關手續(xù);第四,資產使用過程中要進行維護保養(yǎng),盡量提高資產的使用壽命,以提高資產的使用效益;最后,資產報廢時要進行評估,確保以合理的價格進行處置,盡量回籠資金。

(作者單位:山東經濟學院)

主要參考文獻:

[1]陳小飛等.高校資產管理與“三育人”.科技信息,2009.5.

管理效益范文第4篇

關鍵詞：項目施工 效益管理

施工市場的競爭就是經濟效益的競爭，施工企業(yè)必須通過強化項目管理來提高企業(yè)的盈利水平，實現(xiàn)經濟效益最大化，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。要達到經濟效益最大化，筆者認為信譽度管理和成本管理是其重要的途徑。筆者根據(jù)石忠高速公路B1合同段的工作經驗，就淺談下信譽度管理和成本管理。

一、信譽度管理

1、信譽度是一個很廣范的概念，既有表面的經濟效益，也有潛在的經濟效益，潛在的經濟效益才是企業(yè)發(fā)展的基礎。表面經濟效益主要表現(xiàn)在：投標容易，使用新技術、新材料、新工藝等容易，企業(yè)思路具有權威性和指導性，對特殊工程單價有決定權等等；潛在的經濟效益主要表現(xiàn)在：企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

2、公路施工企業(yè)要有一個好的信譽度，不單是交出優(yōu)質產品，必須在產品形成過程中也要使顧客（政府、業(yè)主、監(jiān)理、）滿意。這就要求施工企業(yè)在項目施工中從質量、安全、環(huán)保、進度都要實行規(guī)范化管理，這個要求與經濟效益相矛盾。要處理好這些矛盾必須要有施工項目成本控制方案。公路工程只有在保證質量要求的前提下才能談節(jié)約成本、但是質量要求是合理確定的，在滿足國家標準、規(guī)范的前提下，應盡可能降低質量成本。工程施工只有杜絕安全事故的發(fā)生，才能保證所得的利潤。進度必須滿足投標承諾，特殊情況下還需要滿足業(yè)主或政府的要求，否則會被清退出場或罰款、強行分割等等，同時會在網(wǎng)上通報批評，影響本企業(yè)的信益度，使本企業(yè)繼續(xù)投標的難度增大。

二、項目施工成本管理

施工企業(yè)必須通過強化項目管理來降低成本，在保證工程質量和安全的前提下，用低成本支持低價格，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

1、以市場需要為目標,確立項目成本觀念

這是抓好項目成本管理的基本前提,不少工程項目以低于社會平均價格中標,已成為不可逆轉的趨勢,企業(yè)只有按照價格規(guī)律的要求,不斷強化管理,改進技術,努力提高勞動生產率,降低工程成本,才能在激烈的競爭中,獲得最佳效益,反之,就會出現(xiàn)虧損.因此,加強項目的成本管理,必須樹立市場觀念,強化成本意識,任何一樣施工決策都要圍繞降低成本去考慮,采用市場的辦法去操作.比如勞務的選擇、材料的采購實行公開招標,項目班子的構建、重要崗位、關鍵工作人員的配備一律競爭上崗等,實踐證明,對優(yōu)化資源配置,降低項目成本的效果十分明顯,應當?shù)玫綇V泛采用.

2、掌握工程項目施工成本管理

（1）成本預測

由項目部有關人員,在認真分析過去的基礎上,科學的預測未來,目的:一是為降低成本指明方向;二是為施工單位內部各責任部門降低成本指明途徑。主要依據(jù)工程項目的大小, 確定人工費、材料費、機械費、其它直接費和現(xiàn)場經費包括臨時設施費、現(xiàn)場管理費。

（2）成本費用計劃

成本費用計劃,是在成本費用預測的基礎上,經過分析、比較、論證、判斷之后,預先規(guī)定計劃期內項目施工耗費和成本所要達到的水平,確定各個成本項目比預計要達到的降低額或降低率,提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施,它是成本費用控制的主要依據(jù).

（3）成本控制

項目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過程中,對成本進行的監(jiān)督檢查.由于成本發(fā)生和形成是一個動態(tài)過程,決定了成本控制也是一個動態(tài)過程,即成本的過程控制,這特點決定了成本控制既是成本管理的重點,也是成本管理的難點,成本控制的幾個方面:

（a）以目標成本控制成本支出,實行“以收定支”或者是“量入為出”這是最有效的方法之一.

（b）用工期成本同步的方法控制成本.長期以來,施工進度計劃是為安排進度和流水作業(yè)服務,很少與成本控制結合.實質上,成本控制與施工計劃管理,成本與進度之間有著必然的同步關系,因為成本是伴隨著施工的進行而發(fā)生的,施工到什么階段應該有什么樣的費用.如成本與進度不對應,則必然會出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象.

（c）材料控制是成本控制的關鍵之一。1、批量采購材料是為了得到最底價格的合格材料，批量采購需要一定的項目來消耗，這就需要在一定范圍內的各項目所需的材料給予統(tǒng)一采購。2、制定材料損耗控制標準。損耗的材料是純利潤，只有把材料損耗降到最低，才能提高利潤率。

（4）資源控制是達到效益最大化的主要因素，在一定范圍內的各個項目，機械設備應當統(tǒng)一調控，只有統(tǒng)一管理的人員才知道什么項目現(xiàn)在需要什么設備、該設備在什么地方、利用率怎樣、總體需要增加什么設備。

（5）人力資源是經濟效益的關鍵，人是改變自然的主要因素，如果沒有高素質的相關人員，所有控制都不存在，更談不上經濟效益。所以根據(jù)項目的大小、技術難度情況、配置相應的人員。

（4）成本考核

根據(jù)項目管理崗位要求，項目主要管理者在項目成本考核過程中應各行其職，做好成本考核工作，使每個環(huán)節(jié)的成本都得到很好的控制。

（a）項目經理：對項目施工成本計劃總支出承擔責任，并按合適的方法組織項目相關人員，在項目施工成本責任總額基礎上，測算項目施工成本總支出，并按管理崗位將項目施工成本計劃總支出分解成若干個分項指標。與相關管理崗位的人員或負責人商量、落實簽訂項目的崗位成本責任控制指標，考核辦法和獎懲辦法。

(b)材料人員：對項目材料消耗總量，采購單價和機械租賃的總支出負責，材料人員要掌握項目總的各種材料的消耗量，以及施工過程中由于設計變更和工程簽證引起的材料計劃消耗量的變化，并根據(jù)施工過程中的定額消耗，分析材料消耗的合理性，根據(jù)項目的管理崗位的分工，分清各個工長和其他管理崗位，不同管理范圍內材料的計劃消耗和實際消耗,以及它的合理性.

(c)工長或施工員：對管理或責任范圍內的成本消耗承擔責任，項目部的施工員(或工長)在項目崗位成本考核過程中，責任重大，工長的崗位成本考核內容，主要是在其管理范圍內崗位成本考核，而其他的專業(yè)崗位成本考核，主要是項目防止總量的超支和單價的控制，而平時最有效的控制則主要落實在工長的頭上。

3、做好項目施工索賠工作

管理效益范文第5篇

論文關鍵詞：強管理，明責任，嚴獎懲，增效益

 

城區(qū)局自2000年起, 按照國網(wǎng)、省公司要求開展農村供電所規(guī)范化管理工作, 把線損管理列為工作重點,著力提高企業(yè)的經濟效益,切實提高農村供電所管理水平的同時,提升農電企業(yè)的盈利能力。在此期間,本局因地制宜采取一系列有效措施,強化線損管理工作,經過多年不斷努力,在線損管理中逐漸摸索出一套帶有自己特色的線損管理辦法。一,認真開展線損管理 線損率是供電企業(yè)一項重要經濟技術指標,也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃和生產經營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗,是企業(yè)提高經濟效益的必然要求。針對城區(qū)局線路長,負荷小,客戶分散,管理難度大等具體情況,積極探索各種降損管理措施,通過開展線損理論計算和現(xiàn)場測試,科學合理確定線損指標,降損效果很好?？偨Y各供電所降損經驗的基礎上,全面實行10kV配電線路和配變臺區(qū)的包保管理。即以10kV配電線路,低壓臺區(qū)線損指標的科學確定為依據(jù),落實責任制,建立健全各類資料,以強化檢查與考核為主要措施,以實現(xiàn)三包(包線損指標,包電費回收,包優(yōu)質服務和行風建設)三保(保完成降損指標,保電費雙結零,保政府和用戶滿意)為目的。經過全面推行線損指標包保,收到顯著成效。在包保管理前,本局10kV線損率在10%以上,臺區(qū)線損在網(wǎng)改前達到30%-40%,改造完后也在15%-23%之間。通過線損包保管理,代市供電所2005年實行包保的10kV線路損失率為7.5%,比未包保時下降4.1%,實行包保的低壓線路損失率為9%,比未包保時下降12%;城郊供電所2005年實行包保的低壓線路損失率為6.05%,比未包保時下降13%。 (一)實行線損包保,確定責任指標。 確定科學,先進的線損責任指標。 1,開展10kV線路線損理論計算,確定線損責任值。 依據(jù)理論計算值確定線損責任值。考慮到負荷性質,另加一定幅度的管理系數(shù),若理論計算值與實際值比較,相差3%以上時,查明原因后,重新計算確定線損責任值。 2,確定臺區(qū)線損責任值。 城區(qū)局采用'理論計算值與實測值相比較,條件相近臺區(qū)計算值相對照,線損計算值與實際經驗相結合'的制定和檢驗方法,確定線損責任值,使多數(shù)責任者通過積極努力,能夠完成責任指標,達到節(jié)能降損目的,也使少數(shù)被罰者心服口服,全面推行包保工作。 (1)計算臺區(qū)線損理論值 首先繪制臺區(qū)負荷分布平面圖,根據(jù)已知的導線長度,導線截面等參數(shù),用'均方根法'計算網(wǎng)絡電阻值,進而計算臺區(qū)線損理論值。 (2)選擇合適的實測代表日 選取的代表日電網(wǎng)運行方式正常,潮流分布正常,用電量接近計算期的平均日用電量,用戶的用電情況正常,天氣情況正常。 (3)臺區(qū)線損的實測與計算 采用東北電力學院PBJ-C型配電變壓器運行參數(shù)監(jiān)測儀,對臺區(qū)首端電流,電壓,有功功率,無功功率等實際參數(shù)進行連續(xù)24小時的監(jiān)測,測得有關數(shù)據(jù)。運用微機軟件,求得網(wǎng)絡電能損失率。 (4)確定包保時的責任線損率理論值和實測值計算完成后,根據(jù)不同的情況合理確定責任值: ①理論值和實測值很接近,實測值直接為確定責任值的基準值。 ②理論值和實測值差距在2%以上需要重新確定代表日另行實測。 ③理論值與實測值差距約1.5%,采用算術平均法計算責任基準值,或直接采用實測值做為責任基準值。 確定責任基準值后,再定管理系數(shù):負荷集中,地理條件好,設備狀況好的臺區(qū),系數(shù)為1.0；負荷不集中,供電半徑在500米左右的臺區(qū),系數(shù)為1.1；負荷分散,地理條件差,供電半徑大于500米的臺區(qū),系數(shù)為1.2。 臺區(qū)責任值為臺區(qū)線損責任基準值乘以管理系數(shù)。臺區(qū)責任值每年修訂一次。 3,具體實施。 10kV線損包保由供電局農電科負責落實;臺區(qū)線損包保由供電所負責落實。簽定包保合同,落實責任人和各級有關人員。 實踐證明,實施線損指標包保,只要措施到位,責任到人,堅持過程控制,就能收到顯著的效果。如:桂興所10kV嶺桂線,包保前實際線損率為5.98%,理論計算值為4.01%,核定責任值為4.23%,經包保實際線損率降為3.62%,比上一年下降2.36個百分點中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。(二)加強包保管理,兌現(xiàn)獎罰。 10kV線路和低壓網(wǎng)實行線損指標包保,明確各級人員的職責,落實技術降損和管理降損措施;加強過程控制,發(fā)現(xiàn)問題就地解決,從嚴考核,及時兌現(xiàn)獎罰。 1,健全組織,落實責任。 (1)成立領導小組,負責領導全局農電線損管理工作。農電科承擔降損的日常管理工作。 (2)制定各級領導,保證降損工作事事有人負責。 2,從嚴考核,獎罰到人,獎罰分明。 (1) 10kV線路線損指標考核 ①實行月考核季兌現(xiàn)獎罰的方法。 ②完成線損指標不獎不罰,低于線損指標的每少損失1千瓦時獎勵0.10元,高于線損指標的每多損失1千瓦時罰0.10元。 (2)臺區(qū)線損指標考核 ①按臺區(qū)包保線損指標,每上升或下降一個百分點獎或罰責任人10元。 ②實抄率必須達到98%以上,每降一個百分點扣責任人10元。 ③連續(xù)三個月未完成線損指標,供電局在冊員工下崗待業(yè),執(zhí)行下崗工資;農民合同工停發(fā)工資,發(fā)生活費,連續(xù)六個月未完成線損指標者,又無特殊原因予以解聘。 ④對線損忽高忽低的臺區(qū),供電所用電要重點檢查,認真分析,發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,嚴肅處理。 ⑤電費回收必須100%完成,未完成按欠費額10%扣罰,連續(xù)三個月未完成又無正當原因,在冊員工下崗,合同工解除勞動合同。 (三) 落實降損措施,全面提高線損管理水平。 實施線損指標包保,只是管理降損手段。工作中注重管理降損與技術降損并重。 1,根據(jù)季節(jié)性負荷變化及時調整變壓器分接頭及三相不平衡電流,保證變壓器經濟運行。 2,采取技術手段進行降損。加強大用戶的跟蹤監(jiān)測。對一些用電量較大,交通不便的廠礦,在用戶側安裝FLCMS型遠程抄表測控系統(tǒng),防止漏抄、竊電現(xiàn)象出現(xiàn)。 3,供電局供電所至少每季進行一次大普查。 4,優(yōu)化無功補償。將電容器適當分組,根據(jù)負荷變化適當投切部分或全部電容器強管理，合理配置,提高功率因數(shù)和降低線損。 5,加強計量管理。檢查,校驗,及時更換淘汰型電能表。使關口表,臺區(qū)表,動力表計合格率為100%。 6,建立線損分析例會制。每月進行一次綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和糾正線損波動異常線路和臺區(qū)問題,查明原因,有針對性地采取措施。

多年來,城區(qū)局為搞好農村供電所規(guī)范化管理,降低10kV線路的線、變損和臺區(qū)線損,做了大量工作,收到明顯的效果。目前城區(qū)供電局農電綜合線損率由以前的8.7%下降到5.99%，通過加強管理降損電量約128萬度強管理，提升效益約60萬元。我局將進一步深化有關工作,組織課題攻關和重點研討,不斷探求強化管理的新路,不斷完善管理措施,，爭取達到一流的國家電網(wǎng)公司農電標準,通過不斷努力,使農村供電所管理水平再上一個新臺階。