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紀檢組長履職報告范文第1篇

以系列重要講話精神為指導，認真貫徹落實中央、省、市、縣工作部署，圍繞落實監(jiān)督責任清單，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，深化鞏固三項建設成果，強化思想作風、能力素質建設和紀律約束，為推進四個全面、營造良好政治生態(tài)、促進我縣環(huán)境保護工作持續(xù)健康發(fā)展提供堅強有力的紀律保證。

二、活動目的

紀檢干部創(chuàng)三優(yōu)就是要堅持打鐵自身硬、踐行六項承諾，做到政治素質優(yōu)秀、紀律作風優(yōu)良、工作業(yè)績優(yōu)異；鑄利劍就是要深化三轉、聚焦主責主業(yè)，打造反貪懲腐之劍、巡視震懾之劍、正風肅紀之劍；樹新風就是要嚴明政治紀律和政治規(guī)矩、帶頭弘揚新風正氣，形成崇廉尚實之風、干事創(chuàng)業(yè)之風、遵紀守法之風。以期達到‘正勤實’隊伍更加過硬、‘三轉’更加到位、履職更加有效的活動目標。

三、實施步驟

第一階段 動員部署階段

召開本系統紀檢監(jiān)察干部動員部署會議,學習傳達縣紀委動員部署會議精神,組織本系統紀檢監(jiān)察干部深入學習省市、縣、紀委相關文件、懷臣書記、市委李向志書記、縣委書記等領導重要講話、指示精神，深刻認識開展活動的重大現實意義，迅速掀起創(chuàng)鑄樹活動熱潮。

第二階段 組織實施階段

（一）開展問題會診

1.查找三不問題。認真學習創(chuàng)、鑄、樹會議精神，特別是懷臣書記的重要講話精神，認真總結三項建設兩深三轉工作取得的成效，查找問題，梳理問題清單。

2.開展三大討論。組織干部職工開展活動怎么看、工作怎么干、自己怎么辦大討論，進一步提升環(huán)保系統紀檢監(jiān)察干部對開展活動的深刻認識，增強自身建設和提升監(jiān)督執(zhí)紀問責水平的責任感和緊迫感，明確努力方向。

3.建立三本臺賬。運用臺賬工作法，建立問題、責任、進度三本臺賬。

（二）強化黨性錘煉。

4．開展講政治、守紀律、懂規(guī)矩和三嚴三實專題學習教育。集中學習《》、關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編等系列重要講話以及黨紀法規(guī)，對照提出的三嚴三實、七個有之、五個必須和省委提出的十類問題現象，開展學習討論、對照檢查和剖析反思，強化思想理論教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，做到對黨絕對忠誠。

5．嚴肅黨內政治生活。認真貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行領導干部雙重組織生活、民主生活會、黨組學習制度，以及黨員黨性分析和民主評議等制度，嚴守黨的政治紀律。

6．自覺踐行六項承諾。以三優(yōu)為目標，曬工作、比貢獻、立標桿、樹形象。到幫扶聯系點集中開展黨員義工日，每人每年累計完成義工服務時間不少于3天。

（三）推動改革落實

7.按照文件精神,配合縣紀委完成全縣紀檢監(jiān)察體制改革的相關工作,加強紀檢組自身機構建設，強化兩個責任的落實。

（四）提升履職能力

8.開展業(yè)務大培訓。定期組織全體職工學習環(huán)保相關的法律法規(guī)。通過學習環(huán)保法律法規(guī)，熟悉環(huán)保法規(guī)體系，增強環(huán)保工作法律意識，確保依法行政，進一步提高環(huán)境行政執(zhí)法人員行政執(zhí)法工作水平，規(guī)范環(huán)境保護行政執(zhí)法行為。

9.優(yōu)化完善工作機制。一是以法律為準繩，堅持依法行政。在環(huán)保執(zhí)法工作中始終堅持有法可依、有法必依、違法必究的原則。加強對環(huán)保行政行為的監(jiān)督和管理力度，使環(huán)保權力運行在陽光下。二是以明確職責為重點，逐步改善工作效率。通過進一步明確機關股室及單位的工作職責，做到分工合作，密切配合，促使各項工作有章可循，有力地促進了機關工作的規(guī)范化和制度化，理順了工作關系，提高了工作效率。三是以制度建設為抓手，不斷提升工作水平。按照科學化、標準化的要求，進一步抓好制度建設。實現用制度管人，以制度管事，促進環(huán)保工作水平不斷提高。四是以規(guī)范程序為契機，建立健全工作機制。進一步規(guī)范了《環(huán)境保護局環(huán)境行政許可工作程序》、《環(huán)境監(jiān)察工作程序》、《環(huán)境違法案件查處工作程序》等業(yè)務工作程序，建立健全高效的業(yè)務工作運行機制，切實解決機關效能和經濟發(fā)展環(huán)境方面存在的突出問題。

（五）聚焦主責主業(yè)。

10．堅決懲治腐敗。配合縣紀委做好案件查辦工作，及時排查和收集案件線索，并按要求向縣紀委報告，在本系統形成預防和懲治腐敗的高壓態(tài)勢。

11.持續(xù)正風肅紀。嚴格落實中央八項規(guī)定各項要求，鞏固深化七項專項整治成果，建立正風肅紀聯系會議制度，定期分析研判新形式、新動向。

12．完善三早機制。升級完善行政權力依法規(guī)范公開運行監(jiān)察平臺和干部廉政檔案及預警系統，適時對環(huán)保系統干部苗頭性、傾向性問題進行分析研判，早發(fā)現、早處置、早糾正。加強和規(guī)范辦案文書，完善管理、增添措施、堵塞漏洞。依紀依法，為受到錯告、誣告的干部澄清是非。

13.強化警示教育。協助局黨組抓好廉政警示教育，鞏固提升5+8廉政系列教育工程，運用案例警示、情景演示、現場展示、模擬教學等方式開展體驗式、互動式、啟發(fā)式教育。組織觀看警示教育專題片，增強廉政教育的穿透力和震懾力。

14.扎緊制度籠子。深化懲防體系建設，完善A級風險防控體系，全面落實紀檢組對環(huán)保局黨組三重一大事項決策紀實制度。探索建立重大決策責任追究制度。緊扣權力運行重點領域、重點部位和關鍵環(huán)節(jié)開展預防腐敗創(chuàng)新項目建設，推行權力清單制度，完善權力分解、流程控制、定期輪崗等制度。按照縣紀委的安排部署認真開展案件問題回訪分析。

15.推進陽光行權。深化為民服務陽光行動，強化事項清理，實行事項目錄管理制度，推進社會管理和政務服務標準化建設。

（六）嚴明紀律約束。以打造紀檢鐵軍為關鍵，嚴格執(zhí)行省紀委監(jiān)察廳五個嚴守五個不準十六個決不允許的要求，嚴格干部選任，健全內控措施，用鐵的紀律鍛造忠誠、干凈、擔當的正勤實紀檢監(jiān)察隊伍。

16.加強干部監(jiān)管。堅持紀檢組定期向縣紀委報告工作、定期述職制度。嚴格執(zhí)行領導干部外出報備制度和請銷假制度。

17.健全防范機制。圍繞三轉后職能定位，全面排查崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能引發(fā)廉政風險的問題。重點對舉報、案件檢查、案件審理、執(zhí)紀監(jiān)督、干部選任、綜合部門權力行使等六個方面內容，進行綜合分析，梳理權力清單、評估風險等級、制定防控措施、風險預警、責任追究，形成以崗位為點、程序為線、制度為面的廉政風險防控機制。按照全面履職、轉變方式方法等新要求，分別建立業(yè)務清單，實現工作標準化、制度化、規(guī)范化。

18.選準用好干部。配合縣紀委做好對新提拔對象的考察考核關，按照組織程序選配好紀檢監(jiān)察室主任。

19.狠剎不為之風。堅決查究問題，紀檢監(jiān)察干部要敢抓敢管，率先垂范，狠剎為官不為之風。

20.守紀律講規(guī)范。嚴格政治紀律、政治規(guī)矩、審查紀律、廉政紀律，定期開展紀檢監(jiān)察干部分析，查擺工作中的問題和不足，限期整改。

（七）樹立先進典型。以健全機制制度為保障，堅持以人為本，選樹先進典型，在嚴格管理的基礎上，健全完善激勵措施，關心愛護干部，充分調動干部積極性。

第三階段 總結考核階段

（一）全面自查自糾。各單位逐項對照活動方案，認真開展自查自糾，深入剖析原因，建立問題臺賬，落實整改措施，形成自查報告。

（二）接受考核評估。接受縣紀委監(jiān)察局組織的分類考核評估，將創(chuàng)鑄樹活動工作情況作為領導班子及成員年度述職的重要內容。

（三）總結交流提高。認真總結交流活動中創(chuàng)造的好典型、好經驗，提升實踐成果，強化建章立制，形成一批推進黨風廉政建設和反腐敗工作創(chuàng)新發(fā)展的長效機制。

四、組織保障

（一）加強組織領導。紀檢組要主動向局黨組報告，爭取重視和支持，加強本系統創(chuàng)鑄樹活動的組織領導，紀檢組組長要不知不扣的參與縣紀委和縣級部門聯組組織的創(chuàng)鑄樹活動，圓滿完成各項目標任務。

紀檢組長履職報告范文第2篇

一、圍繞“三個突出”，全面啟動風險點防范管理工作

一是突出抓好組織領導。成立由黨組書記任組長，局長任副組長，其他黨組成員為成員的風險點防范管理工作領導小組，并下設由各科室負責人為成員的辦公室，指導全系統風險點防范管理工作的開展。同時，系統各縣市工商局也成立相應機構，具體落實所在局的風險點防范管理工作。

二是突出抓好調研工作，精心制定實施方案。事前組成由紀檢組長帶領的風險點防范管理工作專門調研組，深入縣市工商局認真開展調研，廣泛聽取系統內廣大干部職工對開展風險點防范管理工作的意見和建議，形成了有較強指導意義的風險點防范管理調研報告。

在此基礎上，擬定了系統風險點防范管理工作的常態(tài)制度性文件《××工商系統風險點防范管理辦法》和階段性的《風險點防范管理實施方案》，廣泛征求意見，反復修訂，最后經××工商局_次黨組會議討論通過正式，為實施風險點防范管理奠定了良好的基礎。

三是突出抓好動員學習，切實做到“三個結合”。

（一）是與當前開展的學習實踐科學發(fā)展觀的活動相結合。在全系統中掀起“風險點防范管理”總動員、大討論活動，要求全系統層層召開動員會，通過召開動員會、討論會、調研會等形式，促進廣大工商干部充分認識風險點防范管理這一新概念，認識到開展這項工作的重要性、必要性和緊迫性，牢固樹立風險防范管理意識，形成“風險大家談”的良好氛圍；

（二）是與“建立適應工商部門特點的垂直管理體制下的反腐倡廉機制”調研活動相結合，發(fā)動廣大工商干部認真分析研究工商行政管理機關行使權力的風險點和薄弱環(huán)節(jié)，積極撰寫調研文章；

（三）是與“開展科學規(guī)范發(fā)展年”活動相結合。以風險點防范管理工作的實際成效增強黨性觀念，推進科學規(guī)范發(fā)展。

二、把握“三個環(huán)節(jié)”，查找風險點在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的查擺階段中，以查找風險點為突破口，重點把握“三個環(huán)節(jié)”進行自查。

一是部門自查。以科室、隊為單位，針對關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位，特別是具有干部人事權、行政執(zhí)法權、行政審批權、內務管理權、財物管理權的部門，細化分析風險的內容和表現形式，查深、查透、查清、查準各單位（部門）的風險點。

二是個人自查。依照個人目前的崗位職責、職務安排定位等情況，對照履職、執(zhí)行制度的實際，細化分析存在或潛在的風險內容及表現形式，查深、查透、查清、查準個人及其崗位的風險點。針對各級工商部門的領導干部特別是主要領導干部，重點查找涉及職務風險方面存在的問題；針對具有干部人事權和財物管理權的人員，重點查找涉及崗位風險方面存在的問題；針對具有行政審批權、市場巡查監(jiān)管權、違法行為查辦權、財務管理權、人事管理權和內務管理權的人員，重點查找涉及執(zhí)法風險方面存在的問題。

三是內外公示。針對各單位、各部門和個人查找出來的風險點，在內外網開辟一個公告欄向全系統、全社會分批、分次予以公示，各縣（市）局、直屬分局也采取各種途徑進行公示，接受各方面的監(jiān)督。

三、構筑“三道防線”，有重點有針對性開展風險防范管理工作

紀檢組長履職報告范文第3篇

同志們：

這次培訓是全市紀工委監(jiān)察分局成立以來首次比較系統的集中學習培訓。目的是通過培訓，使紀工委監(jiān)察分局干部進一步提高認識、增強業(yè)務能力，統一步調，鞏固和深化派出機構統管工作，務求工作實效。這次集中培訓，時間雖短，但安排得比較緊湊，主題鮮明，內容豐富，針對性強，辦得很好，達到了統一思想、統一步調的目的。具體有以下兩個突出特點：首先，準備充分。宣教室、干部室事前制定了比較合理的培訓方案，做了大量的準備工作。原本計劃在春節(jié)前就組織開展培訓，但因天氣等原因，所以推到了春節(jié)之后。發(fā)祥、明豪、世揚、育楨等幾位同志結合分管和室里面的工作，就宣傳教育、執(zhí)法糾風、案件查辦、舉報等方面，作了認真準備、詳細講解，內容比較豐富，具有很強的指導性、針對性和操作性。其次，學風端正。參加學習培訓的人員到得齊，大家都非常珍惜這次學習培訓的機會，遵守學習紀律，聽得認真，學得仔細，秩序、精神狀態(tài)都很好。這次學習培訓結束后，希望大家進一步把理論與工作實踐結合起來，認真思考，學以致用。借此機會，我就派出機構統管工作如何統一步調，如何抓規(guī)范、抓深化、抓提升，講四個方面的意見。

一、堅定信心，堅持不懈把統管工作推向深入

我市市級紀工委監(jiān)察分局于去年3月掛牌，截止去年7月，市縣兩級77個紀工委監(jiān)察分局組建完畢，全部掛牌運行。經過近一年時間的探索實踐，我市統管工作取得了很大成效，積累了一些工作經驗：一是實現了監(jiān)督主體與責任主體的真正分離。紀工委成員不再兼任部門黨組成員或紀檢組長，改變了過去既是“運動員”、又是“裁判員”的尷尬處境，實現了“同體監(jiān)督”向“異體監(jiān)督”的轉變。同時將黨風廉政建設責任制歸還于部門黨組，達到了既加強對部門領導班子及其成員的監(jiān)督，又提高了所轄部門領導班子特別是黨政主要負責人履行黨風廉政建設責任制的主體責任。二是派出機構人員力量得到整合。紀工委監(jiān)察分局組建后，力量明顯增強，市級每個紀工委7人，縣區(qū)每個紀工委5人，改變了過去派駐機構只有1至2人的狀況，能夠集中力量打攻堅戰(zhàn)。三是派出機構對部門的監(jiān)督更加有力有效。紀工委監(jiān)察分局與部門完全“脫鉤”，不再受部門的制約和影響，開展工作更加超脫，獨立查辦案件的條件成熟，開始查辦本系統一些違紀案件。

1月5日，我在省紀委向宋璇濤書記匯報統管工作時，用了三組數據：一是市紀工委監(jiān)察分局對48個單位、6個辦事大廳機關效能建設、作風建設進行了明查暗訪，對27個單位考勤制度不嚴格、上班時間吃早餐、扎堆聊天等情況進行了通報批評，首戰(zhàn)告捷；二是全市77個紀工委監(jiān)察分局開展督查檢查1492次，監(jiān)督部門“三重一大”1545次，向部門提出建議意見1407條，否定部門不符合規(guī)定的決定決議87項；三是全市紀工委監(jiān)察分局共受理舉報384件，初核334件，轉立案72件，辦結64件，黨政紀處分57人，移送司法機關4人，挽回經濟損失812萬元，扭轉了過去派駐機構多年不辦案的局面。璇濤書記聽了非常高興，同意遵義繼續(xù)按照現行的模式運行，并明確春節(jié)之后要到遵義對此項工作進行專題調研。而且璇濤書記曾經指出：遵義的派駐機構改革拉開了全省派駐機構改革的序幕，沒有遵義的改革，就沒有全省的改革。應該說，璇濤書記對遵義的統管工作給予了充分肯定。因此，我們要看到成績，堅定信心，繼續(xù)努力，進一步改進和創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮主觀能動性，堅持不懈把改革推向深入，走出我們遵義一條成功的路子。

二、建章立制，促進統管工作規(guī)范運行

紀工委監(jiān)察分局組建以來，大家在思想認識上基本是一致的，都能夠認識到實行派駐機構統管是紀檢監(jiān)察機關加強自身建設的需要，是服務經濟社會發(fā)展的需要，是大勢所趨、形勢所迫、勢在必行，都能夠朝著共同的目標努力，這一點是應該肯定的、不容置疑。但是工作仍然處在“摸著石頭過河”的階段，沒有形成統一規(guī)范。如何避免各吹各的號、各唱各的調，達到步調一致，使工作規(guī)范有序推進？這是我們必須認真研究解決的問題，也是我們今年派出機構統管的重點和主要任務之一。我們必須在實踐中總結經驗，逐步予以規(guī)范，不斷推進派出機構統管工作的制度化、規(guī)范化，特別是要對前段時間一些行之有效的辦法，以制度的形式明確下來，通過制度的剛性約束來管人管事，使各項工作有章有法、有條不紊。

一方面，要通過制度界定三種關系：一是紀工委監(jiān)察分局與所轄部門的關系。遵黨辦發(fā)[]1號文件已經明確，紀工委監(jiān)察分局與所轄部門的關系是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系、是監(jiān)督主體與責任主體的關系。各級紀工委監(jiān)察分局要正確定位職能職責，理直氣壯地行使監(jiān)督權，勤于監(jiān)督、敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督。但是，工作中要注重工作方法，講求工作技巧，主動與部門搞好互動協調，逐步實現在尊重理解中監(jiān)督，在溝通協調中監(jiān)督。二是紀工委監(jiān)察分局與委局機關和各室的關系。紀工委監(jiān)察分局是紀委監(jiān)察局的派出機構，在紀委常委會和監(jiān)察局的直接領導下開展工作，必須堅決落實委局機關的決策部署，處理重大問題必須向委局機關請示 報告，特別是查辦案件工作，是一個政治性、政策性、專業(yè)性都很強的工作，同時還有一個依紀依法、安全文明辦案的問題，必須在委局機關的統一指揮下進行。與機關各室之間是業(yè)務上的指導與被指導的關系，要按照“減少交叉、避免推諉、提高效率、促進工作”的原則，做到合理分工，密切配合，互為補充，形成紀檢監(jiān)察工作的整體合力。在具體開展工作中，委局機關和派出機構是一體的，不分彼此，沒有內外之分。紀委監(jiān)察局組織的執(zhí)法檢查、糾風治亂、專項檢查、查辦案件、專題調研等重點工作，派出機構要按照統一安排、主動靠上，全力以赴配合機關各室開展工作。對所轄部門的反腐倡廉工作，各派出機構應該更熟悉情況，更有發(fā)言權，要積極向機關各室提供信息，共同完成好工作任務。對其他常規(guī)性工作，各派出機構要按照部署主動搞好監(jiān)督檢查。三是市縣兩級紀工委監(jiān)察分局之間的關系。目前，市縣兩級紀工委監(jiān)察分局設置不一致，聯系的部門也不一樣，不是所謂的“蜂窩煤孔”的對接方式。但是，這并不影響市縣紀工委之間的工作聯系，比如縣區(qū)第一紀工委，主要聯系的是黨群部門，就與市第一紀工委對接，聯系的部門還涉及其他紀工委的，就與市對應的其他紀工委對接。況且，我們市級還可以通過干部室，縣級還可以通過紀委監(jiān)察局進行工作協調。

另一方面，要建立紀工委與部門的協調聯系機制。通過制度將紀工委監(jiān)察分局與所聯系部門的工作關系進行規(guī)范，做到“脫鉤”不“脫節(jié)”。一是要重申黨風廉政建設責任制。強化部門黨組第一責任人的責任，每個部門必須明確一名黨組成員具體負責反腐倡廉工作，并指定相應科室及人員承擔日常工作，保持與紀工委監(jiān)察分局的日常工作聯系。紀工委監(jiān)察分局內部也要明確分工，每個人聯系2—3個部門。二是明確部門送閱文件、列席會議的范圍。部門下發(fā)、上報的所有文件必須報送紀工委，召開的黨組會議、局長辦公會議、全體干部大會、民主生活會等，必須通知紀工委派員列席。紀工委通過列席所轄部門的這些會議，就會對部門工作有全面的了解，“三重一大”工作自然就在監(jiān)督之內，根本不存在“三重一大”不好界定的問題。對于部門的會議、文件，不通知、不報送紀工委的，一經發(fā)現，就視為違紀，就要敢動真，抓典型。三是要賦予紀工委一定的權力。紀工委書記要列席同級紀委常委會議（案件、人事議題除外），參加本級領導干部大會、干部推薦會和其他重要會議，了解黨委政府的重大決策部署，掌握本級紀委的工作方向和重點。同時，認真執(zhí)行《干部選拔任用、評先評優(yōu)廉政審查實施辦法》，凡是部門干部選拔任用、評先評優(yōu)，必須要過紀工委廉政審查關。另外，紀工委要在所轄部門設立舉報箱，涉及部門的舉報，也可交由紀工委初核，并在委局機關的統一指揮下，逐步開展案件查辦工作，樹立紀工委的威信。

最近，我們以市委辦、市政府辦名義下發(fā)了派出紀工委監(jiān)察分局的《巡查工作暫行辦法》和與所轄部門的《工作聯系暫行辦法》，兩個暫行辦法規(guī)范了派出機構與所轄部門的工作聯系，市級紀工委要認真學習研究、抓好貫徹落實。各縣（區(qū)、市）也要結合實際，以黨委辦、政府辦名義轉發(fā)相關文件，抓好相關工作。按照巡查辦法規(guī)定，針對群眾反映的熱點難點問題或者在日常的報告、檢查中發(fā)現的問題，紀工委可組織開展單部門或多部門的專項巡查。同時，對重點部門，可以組織深入進駐巡查。通過這樣橫向和縱向的巡查，防止工作“脫節(jié)”，真正做到耳聰目明。各級派出機構要在抓好這些制度執(zhí)行的基礎上，結合自身實際，著手完善理論學習、工作程序、干部管理、后勤服務等相關細則，逐步構建高效統一的工作運行機制，促進工作的科學化、制度化和規(guī)范化。

三、強化監(jiān)督，提升統管工作實效

強化對重點對象、重點環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)督，是統一管理的主要目的。紀工委監(jiān)察分局要牢固樹立“加強監(jiān)督是本職、疏于監(jiān)督是失職、不善于監(jiān)督是不稱職”的觀念，強化監(jiān)督職能，履行監(jiān)督職責，努力提高監(jiān)督能力和監(jiān)督水平。一是要圍繞黨委政府決策部署的貫徹落實。死死盯住黨委常委會議紀要、政府常務會議紀要明確的重大事項以及其他會議、文件安排部署的重要工作，建立臺賬，主動跟進，適時跟蹤督查，定期問責問效，使黨委政府的決策部署真正落到實處。二是要圍繞機關作風效能建設，強化日常監(jiān)督和專項巡查。當前和今后一個時期，派出機構要拿出主要精力，對照中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委十二項規(guī)定，督促部門抓好干部工作作風的轉變。要以“效率遵義年”活動為載體，嚴肅整治辦事推諉、敷衍塞責、工作不力、效率低下等突出問題，加大對不勤政、不作為、亂作為、慢作為的問責力度，堅決查處故意刁難、敲詐勒索投資者，干擾、阻礙企業(yè)正常生產經營活動的行為。要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，持之以恒、常抓不懈，以嚴明的紀律促進作風轉變、服務提效、環(huán)境優(yōu)化。三是要加強對所轄部門民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督。堅決糾正違反制度、規(guī)避制度的行為。要以部門領導班子及其成員為重點對象，以決策和執(zhí)行為重點環(huán)節(jié)，以人財物的管理為重點部位，加強監(jiān)督，督促部門建立內控機制、強化內部管理。四是要以查辦案件為突破口，發(fā)揮辦案的治本功能。實行統一管理后，派駐機構的職責更加明確具體，要正確運用案件查處的手段，在委局機關的統一指揮下，依法依紀、安全文明辦案，堅決查處濫用權力、謀取私利的違紀違法案件。

四、加強學習培訓，提升派出機構干部素質

各級黨委政府對派出機構統管工作高度重視，給予了大力支持，要錢給錢，要人給人，對派出機構寄予了很高期望。如果派出機構不發(fā)揮作用，我們真的問心有愧，用一句俗話講“那叫對不住人”。因此，紀工委監(jiān)察分局的干部一定要加強學習，提升素質，履職盡責。

首先，加強學習，不斷提高素質能力。紀檢監(jiān)察工作，政治性、政策性和專業(yè)性都很強，特別是聯系不同的部門，涉及經濟社會發(fā)展的各個方面，沒有一定的政策理論水平和專業(yè)知識，就難以勝任本職工作。新的工作崗位和環(huán)境，要求派出機構的干部既要熟悉常規(guī)的紀檢監(jiān)察業(yè)務知識，又要熟悉部門單位及所屬系統的業(yè)務知識，努力成為行家里手，只有這樣，在參與重大決策時才會有發(fā)言權，在履行職能時才會有主動權，工作才會有底氣。應該說，大家素質都很高、能力都很強，但是，在反腐倡廉工作形勢不斷發(fā)展變化的情況下，我們紀檢監(jiān)察干部也確實存在一些思路不寬、方式不新等不適應、不符合的方面，導致工作打不開局面，任務落不到實處。大家要把學習作為提高自身素質的有效途徑，貫穿于工作全過程，在學中干，在干中學，學以致用，用以促學。

其次，嚴格履職，著力樹立優(yōu)良作風。在反腐倡廉工作不斷向縱深發(fā)展的形勢下，我們對待工作的態(tài)度如何，職責履行得如何，影響自身、關系大局。大家要以高度的政治責任感、強烈的事業(yè)心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實工作、高效做事，勤勤懇懇地干好本職工 作。一要樹立職責意識。我們紀檢監(jiān)察機關是維護黨紀政紀的職能機關，特別是我們派出機構所監(jiān)督檢查的一些部門單位的工作開展，關乎改革發(fā)展穩(wěn)定大局，涉及到群眾的切身利益，使命神圣、責任重大，既然組織把我們放在這個位置上，就要負起這個責任，擔起這個義務。要積極履職盡責，主動開展工作，狠抓工作落實，絕不能有絲毫的懈怠。二要樹立爭先意識。要堅持高標準、嚴要求，項項工作創(chuàng)一流、出精品，工作不僅要經得起組織的檢驗，同時要經得起群眾的評判；不僅要經得起當時的檢驗，同時要經得起歷史的檢驗。三要樹立效率意識。作為紀檢監(jiān)察干部，作風必須實打實，容不得半點虛假，來不得半點飄浮，要以身作則，先行一步，帶頭提效率，率先抓落實，始終帶著滿腔熱情和激情投入工作，凡事講實績、求高效，大力倡導馬上就辦、雷厲風行的作風，大力倡導重實干、重落實的作風，真正把功夫用到察實情、出實招、求實效、創(chuàng)實績上，以紀檢監(jiān)察干部特有的攻堅破難精神和扎實過硬作風，推進黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

第三，嚴于律己，始終做到清正廉潔。打鐵還得自身硬。紀檢監(jiān)察干部是監(jiān)督者，同時也是被監(jiān)督者。只有一身正氣、作風過硬，才能贏得被監(jiān)督部門單位的信賴和支持。最近，省紀委出臺了針對自身建設的“三嚴守、九嚴禁”，全體紀檢監(jiān)察干部一定要認真學習、帶頭貫徹執(zhí)行。一是自我要求要嚴。我們派出機構的同志，是抓反腐倡廉的人、執(zhí)紀執(zhí)法的人、監(jiān)督檢查別人的人，人們往往會對我們高看一眼，但絕不能自恃監(jiān)督別人就高人一等，放松對自我的要求。相反，作為抓反腐倡廉的人更要清正廉潔，作為執(zhí)紀執(zhí)法的人更要遵紀守法，作為檢查別人的人更要經得起檢查，作為監(jiān)督別人的人更要自覺接受監(jiān)督。二是法紀意識要強。要時刻做到模范遵守法律和黨內法規(guī)，帶頭嚴守“四要十不準”。行動上突出一個“慎”字，在任何情況下，都穩(wěn)得住心神，管得住手腳，抵得住誘惑，帶頭遵守黨的政治紀律、工作紀律和廉政紀律，以模范的行動樹立和維護紀檢監(jiān)察干部的良好形象。三是自身形象要好。要做到一日三省，進行自我檢查、自我糾偏、自我凈化。對權力要常懷審慎之心，對名利要常懷淡泊之心，對法紀要常懷敬畏之心，以更高的標準、更嚴的紀律，切實繃緊廉政這根“弦”，不越底線、不闖紅線，經受住腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。

借此機會講三個故事。第一個故事：兩個乞丐準備到外地乞討，因為觀念不同，兩人爭論后分道揚鑣，一人去了深圳，一人去了北京。數年后，去深圳的這個乞丐利用改革開放的機遇和自己的努力，從洗碗工做起，最后成為深圳市第一家清洗公司的老總。而去北京的那個乞丐仍然衣衫襤褸。第二個故事：海爾集團董事長張瑞敏根據維修工人反饋的“農民用洗衣機洗紅薯”的笑話，積極反思，帶領團隊研發(fā)生產了各種不同類型、適應市場、滿足用戶需要的洗衣機。第三個故事：浙江一家縫紉機廠的老板通過自己敏銳的觀察力和勤勞的工作，從一名進城務工人員，當過下水道清潔工、擦鞋工、補鞋工、裁縫，最后創(chuàng)辦了縫紉機廠，成為一名億萬富翁。這三個故事給了我們很多啟示：第一，理念和思路非常重要。兩個乞丐出發(fā)點不同、理念不同，所走的路不同，最后的結果截然不同。第二，必須把握規(guī)律，找準工作著力點。第三個故事中的成功者，就是善于觀察，遵循規(guī)律，通過自己的勤奮，最后取得成功。改革也是這樣，必須把握規(guī)律，善于總結，善于發(fā)現問題，善于研究和解決問題。第三，要善于逆向思維。海爾集團高層不把“農民用洗衣機洗紅薯”當成笑話，而是通過逆向思維，從自身查找原因，認真研究分析市場、適應市場。作為紀檢監(jiān)察干部，面對新的形勢、任務，一定要學會逆向思維。第四，要善于借力發(fā)展。一個進城務工的農民創(chuàng)辦了縫紉機廠，憑借自身文化水平和能力素質無法管理好企業(yè)，但是他通過優(yōu)厚的條件，借力、借腦幫助企業(yè)發(fā)展壯大。作為紀檢監(jiān)察機關，要充分發(fā)揮組織協調作用，要善于組織協調，善于借力，善于發(fā)揮部門的職能作用，善于調動方方面面的積極因素。

紀檢組長履職報告范文第4篇

一、縣人行同級審計監(jiān)督現有路徑

現階段，縣人行審計人員基本掛靠辦公室，有專兼職之分，一般設置紀檢組長兼總稽核、辦公室主任兼內審股長、內審員三級崗位，審計人員一般為1～3人。如何組織開展審計項目，完成各項審計任務，視為審計監(jiān)督路徑的選擇?，F有路徑有：

【路徑一】由其上級人民銀行內審部門牽頭，組織轄內縣人行審計人員各自開展本單位審計項目。縣人行審計人員按其上級行內審部門統一制訂的審計方案完成審計任務并上報審計報告。

【路徑二】由其上級人民銀行內審部門牽頭，組織轄內縣人行審計人員分片區(qū)交叉開展審計項目。按回避原則，縣人行審計人員分組到轄內其他縣人行按其上級行內審部門統一制訂的審計方案完成審計任務并上報審計報告。

【路徑三】由縣人行負責人根據工作需要，安排縣人行審計人員開展本單位審計項目。縣人行審計人員制訂審計方案，依方案完成審計任務并向本單位負責人遞交審計報告。也可以簡化審計程序，及時展開審計工作，提出有效審計建議。

二、縣人行同級審計監(jiān)督路徑分析

縣人行開展同級審計監(jiān)督以來，主要困難有：一是人力資源相對有限，存在數量與質量的制約。二是被監(jiān)督對象抵觸情緒相對較大，存在畏難與人情的門檻。三是審計監(jiān)督質量相對較弱，存在權威與信譽的考驗。有困難有挑戰(zhàn)有機遇，當前縣人行審計工作仍在有效推進，履職效果逐年提升。

【路徑一分析】即由其上級人民銀行內審部門牽頭，組織轄內縣人行審計人員各自開展對本單位項目審計?？h人行審計人員按其上級行內審部門統一制訂的審計方案完成審計任務并上報審計報告。上一級人民銀行審計部門對縣人行審計業(yè)務履行指導和監(jiān)督職能。該路徑便于上級審計部門在其自身人力資源緊缺情況下，有計劃有重點開展同級審計監(jiān)督和下查一級審計監(jiān)督工作。其優(yōu)點：上級人民銀行能及時掌握轄內縣人行某一領域共性的規(guī)律和個性的特點，針對性和指導性強，可快速有效地實現審計目的。缺點是：審計質量參差不齊，審計成果利用率較低。

【路徑二分析】即由其上級人民銀行內審部門牽頭，組織轄內縣人行審計人員分片區(qū)開展交叉審計。組織轄內縣人行內審人員開展交叉審計，在審計人力資源、審計監(jiān)督質量和審計獨立性方面均比路徑一有明顯優(yōu)勢，審計效果更好。優(yōu)點：便于上級人民銀行審計部門開展常規(guī)領域全面審計和重點領域專項審計，審計覆蓋面較大，風險防控能力較強，也有利于縣人行審計人員相互學習，在實踐中獲取審計經驗和提高工作能力。缺點：一是審計任務完成后，審計小組解散，難以補充完善審計證據和審計內容，不利于審計成果的轉化運用。二是基于成本效益原則，組織大規(guī)模交叉審計須耗費較多的人力、財力資源，不宜于經常組織開展。

【路徑三分析】即由縣人行負責人根據工作需要，安排審計人員開展對本單位項目審計。此類審計屬于縣人行自選項目，服務于縣人行負責人的管理需求，可簡化審計程序，及時展開現場審計或審計調查，提出審計和調查建議，也可以自行設計審計工作方案，按審計程序規(guī)范開展審計項目。其優(yōu)點：適宜開展短平快的審計項目，在一定程度上能促進業(yè)務效能和管理效益的提高。缺點：一是縣人行審計人力資源有限，存在數量與質量的制約。二是同級審計監(jiān)督抵觸情緒相對較大，存在畏難與人情的門檻。三是審計效果性和權威性不夠。

三、縣人行同級審計監(jiān)督路徑思考

縣人行審計工作要發(fā)揮好同級審計監(jiān)督作用，關鍵取決于兩方面：一是上級人民銀行審計部門和縣人行管理者的審計需求。二是縣人行審計人員的工作經驗和業(yè)務能力。如同市場供求平衡原理，縣人行審計人員的工作經驗和業(yè)務能力必須滿足上級人民銀行審計部門和縣人行管理者的審計需求，才能達到理想的同級審計監(jiān)督狀態(tài)。

1.充分挖掘人力資源的潛力。工欲善其事，必先利其器。選擇好同級審計監(jiān)督路徑，要正視縣人行審計人員存在數量和質量制約的現狀，通過改善主觀審計思維和客觀審計環(huán)境，挖掘現有審計人員工作潛能，提高縣人行審計人員整體素質。一要激發(fā)審計人員職業(yè)興趣，提高審計工作意愿。他山之石，可以攻玉，養(yǎng)成經常瀏覽互聯網和內聯網各審計網站習慣，通過主動學習、反復思考、熟悉掌握審計技巧和經驗，增強審計工作信心。二要營造職業(yè)環(huán)境，加強審計團隊建設。比如，通過專題培訓班、創(chuàng)建微信群等多種形式引導和鼓勵內審人員參加國際注冊內部審計師（CIA）考試；借助人民銀行網絡學院平臺組織業(yè)務知識和規(guī)章制度遠程培訓，或參與上級人民銀行審計部門組織的審計項目，提高個體實戰(zhàn)能力，或通過內聯網郵箱分享審計項目成果和經驗等。