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提高工作執(zhí)行力范文第1篇

一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的，提高執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展歷史證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)受到挫折。企業(yè)面臨著人才、管理、機(jī)制等方面的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。真正把企業(yè)做精做強(qiáng)，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。面對(duì)我礦資源不足和黃金市場(chǎng)放開(kāi)，我們深刻分析了嚴(yán)峻形勢(shì)和任務(wù)，工會(huì)提出了：全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、大力開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)竟賽，提高企業(yè)竟?fàn)幜?，增?qiáng)凝聚力，努力開(kāi)拓工會(huì)工作新局面的工作要求。確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

目前，執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執(zhí)行力上：執(zhí)行走偏。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，成效不大。分析其原因，認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。

一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)干部職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問(wèn)題，工作部署了下去了仍舊拖拖拉拉，無(wú)所作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺(jué)地貫徹上級(jí)要求，而是各取所需，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛(ài)找借口推卸責(zé)任。有問(wèn)題，怪客觀原因，唯獨(dú)不主觀上找原因。

三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，在制度執(zhí)行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強(qiáng)。

四是機(jī)制不健全。存在人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率不高，對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督，抓落實(shí)僅僅停留在文件上、會(huì)議上，致使工作力度小。

提高執(zhí)行力的具體措施：唯有提高執(zhí)行力，用心去做事，才能實(shí)現(xiàn)上下認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致。要提高執(zhí)行力，首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，有沒(méi)有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。用心去做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，只有對(duì)自已、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，也就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行力也就得以提高了。

提高工作執(zhí)行力范文第2篇

打擊傳銷活動(dòng)，是國(guó)務(wù)院賦予工商部門的重要職責(zé)。建立打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，就是系統(tǒng)地、規(guī)范地、經(jīng)常地貫徹打擊傳銷的工作制度和工作方式，是對(duì)打擊傳銷斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)和做法的制度化、規(guī)范化。建立健全這一工作機(jī)制，是為了改進(jìn)打擊傳銷方式，把打擊傳銷方針政策貫徹落實(shí)到市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法日常工作中去，增強(qiáng)嚴(yán)厲打擊傳銷工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

(一)建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，是工商部門實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，貫徹黨的十六大、十六屆六中全會(huì)精神的需要?！叭齻€(gè)代表”重要思想是新世紀(jì)新階段全黨全國(guó)人民繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的根本指導(dǎo)思想，也是開(kāi)展打擊傳銷工作的思想武器和行動(dòng)指南。工商機(jī)關(guān)作為履行市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法職能的政府部門，擔(dān)負(fù)著維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益、保障人民安居樂(lè)業(yè)的重大政治和社會(huì)責(zé)任，必須按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持懲教結(jié)合、標(biāo)本兼治的方針，建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，在日常監(jiān)管工作中切實(shí)體現(xiàn)打擊傳銷方針的要求。突出重點(diǎn)，對(duì)傳銷分子堅(jiān)持露頭就打，始終保持主動(dòng)進(jìn)攻的高壓態(tài)勢(shì)，及時(shí)、有效地打擊傳銷活動(dòng)。長(zhǎng)期保持良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序，維護(hù)、實(shí)現(xiàn)和發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。

(二)建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，是建設(shè)社會(huì)主義政治文明，實(shí)施依法治國(guó)方略的需要。發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)。建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行法律和政策，嚴(yán)厲打擊危害社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的違法活動(dòng)，依法維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益、保障人民安居樂(lè)業(yè)。適應(yīng)了建設(shè)社會(huì)主義政治文明的要求，是人民群眾享有廣泛權(quán)利和自由的法制保障。建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，有利于進(jìn)一步把打擊傳銷工作納入法制軌道，確保打擊傳銷工作更具有穩(wěn)定性、連續(xù)性，從而更有力地打擊傳銷活動(dòng)和傳銷分子。維護(hù)法制的尊嚴(yán)和統(tǒng)一，推進(jìn)依法治國(guó)的進(jìn)程。

(三)建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，是應(yīng)對(duì)傳銷發(fā)展形勢(shì)的需要。當(dāng)前，我國(guó)仍處于體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式和利益關(guān)系日趨多樣化，人財(cái)物和信息流動(dòng)頻繁，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并且傳銷活動(dòng)呈現(xiàn)出方式更加隱蔽，組織更加嚴(yán)密，欺騙性更強(qiáng)，手段更加惡劣，涉及的區(qū)域更加廣泛，參與的人員更加復(fù)雜等特點(diǎn)。新的形勢(shì)對(duì)打擊傳銷工作提出了新的要求，必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新打擊傳銷方式，建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，及時(shí)對(duì)傳銷形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警，適時(shí)和有針對(duì)性地部署工作，確保及時(shí)、有力地打擊傳銷，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序長(zhǎng)期穩(wěn)定。

(四)建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，是運(yùn)用和發(fā)展打擊傳銷經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和深化打擊傳銷工作，提高打擊針對(duì)性和實(shí)效性的需要。打擊傳銷工作開(kāi)展以來(lái)，各地創(chuàng)造積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)主要有：各級(jí)黨委、政府高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；因地制宜。突出重點(diǎn)，增強(qiáng)打擊傳銷工作的針對(duì)性和實(shí)效性；堅(jiān)持打擊與整治相結(jié)合，對(duì)打擊傳銷實(shí)行綜合治理；職能部門依法互相配合，形成執(zhí)法合力：堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)工作與群眾路線相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)人民群眾打擊傳銷的積極性。建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，就是將打擊傳銷工作經(jīng)驗(yàn)制度化，將行之有效的工作方法規(guī)范化，使這些經(jīng)驗(yàn)和方法在日常工作中得到堅(jiān)持和運(yùn)用。建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，也是解決各地在打擊傳銷工作中存在的一些不容忽視的問(wèn)題的需要：在打擊方式上，有的地方打擊傳銷方式單一，注重轟轟烈烈的集中行動(dòng)，忽視日常的打擊、防范工作，打擊傳銷實(shí)效性差；在組織實(shí)施上，有的地方行動(dòng)前的準(zhǔn)備不足，針對(duì)性不強(qiáng)，習(xí)慣于“拉網(wǎng)式”大清查，沒(méi)有因地制宜確定工作重點(diǎn)和方式，效果不明顯；在政策把握上。有的地方只注意從重的一面，忽視依法從輕處理和人權(quán)保障工作，文明執(zhí)法水平也有待進(jìn)一步提高；在發(fā)動(dòng)群眾上，不少地方群眾并沒(méi)有真正動(dòng)員起來(lái)，還沒(méi)有形成“老鼠過(guò)街人人喊打”的氛圍；在保障措施上，有些地方經(jīng)費(fèi)不足，影響了打擊傳銷的效果等等。為此，要通過(guò)建立健全打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制，有針對(duì)性地解決打擊傳銷工作中存在的問(wèn)題，建立起一套有效實(shí)用的經(jīng)常性工作制度，切實(shí)加強(qiáng)日常打擊處理工作，提高打擊傳銷質(zhì)量，鞏固打擊傳銷成果。

二、打擊傳銷經(jīng)常性工作機(jī)制的具體內(nèi)容

(一)形勢(shì)分析評(píng)估和預(yù)警機(jī)制。及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估打擊傳銷的形勢(shì)，對(duì)傳銷活動(dòng)適時(shí)預(yù)警，是打擊工作正確決策的前提條件。對(duì)這一機(jī)制的總體要求是：充分利用現(xiàn)代科技手段，對(duì)一定時(shí)間和范圍的傳銷信息準(zhǔn)確收集，迅速研判，及時(shí)傳遞。掌握傳銷發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，為打擊行動(dòng)及時(shí)提供信息支撐。一是建立科學(xué)的傳銷信息評(píng)估和預(yù)警指標(biāo)體系。主要數(shù)據(jù)包括：傳銷案件、傳銷人員、傳銷地點(diǎn)的情況，公眾對(duì)傳銷情況的反映和舉報(bào)，工商等職能部門預(yù)警應(yīng)對(duì)措施等。二是建立暢通的傳銷信息監(jiān)測(cè)通報(bào)網(wǎng)絡(luò)體系。要建立嚴(yán)格的傳銷信息采集責(zé)任制。工商機(jī)關(guān)的傳銷信息采集單位要及時(shí)、準(zhǔn)確、負(fù)責(zé)地統(tǒng)計(jì)有關(guān)傳銷信息。建立傳銷信息收集和通報(bào)制度。工商部門還應(yīng)建立傳銷信息調(diào)查摸排制度，主動(dòng)獲取傳銷信息，確保涉及傳銷的重要信息得以及時(shí)掌握、及時(shí)通報(bào)。三是建立傳銷信息研判制度。各級(jí)工商部門要建立傳銷情況研判制度，定期聽(tīng)取傳銷情況的報(bào)告，研究分析傳銷形勢(shì)，找出發(fā)案規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)傳銷走勢(shì)，為預(yù)防、打擊傳銷提供決策依據(jù)。

(二)工作決策部署機(jī)制。根據(jù)對(duì)傳銷形勢(shì)的分析評(píng)估，作出科學(xué)決策，是全面及時(shí)貫徹打擊傳銷方針政策，順利開(kāi)展打擊傳銷工作的重要保障。對(duì)這一機(jī)制的總體要求是：充分利用收集的傳銷信息，及時(shí)組織進(jìn)行綜合研究，準(zhǔn)確確定一個(gè)時(shí)期，一定范圍突出的傳銷活動(dòng)和傳銷問(wèn)題，迅速作出決策，因地制宜部署打擊重點(diǎn)、打擊方式，統(tǒng)籌調(diào)配執(zhí)法人員和群防群治力量，組織推動(dòng)打擊傳銷工作方案的實(shí)施，確保打擊傳銷的針對(duì)性和實(shí)效性。一是黨委、政府統(tǒng)一決策部署。貫徹打擊傳銷方針的工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，要發(fā)揮各級(jí)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用和政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨委、政府統(tǒng)一決策部署，組織動(dòng)員職能部門和人民群眾廣泛參與。建立由各級(jí)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工商等有關(guān)部門參與的指揮機(jī)制，完善有關(guān)工作制度。協(xié)調(diào)、整合各職能部門的力量和社會(huì)力量。二是主管部門組織實(shí)施，工商部門要認(rèn)真貫徹各經(jīng)黨委、政府關(guān)于打擊傳銷工作的部署，認(rèn)真制定本部門的工作方案，充分發(fā)揮職能作用，合理調(diào)配力量，突出打擊重點(diǎn)，精心組織實(shí)施，確保打擊傳銷工作的順利進(jìn)行。

(三)打擊傳銷政策運(yùn)用機(jī)制。對(duì)這一機(jī)制的總體要求是：正確理解和全面執(zhí)行打擊傳銷的政策，堅(jiān)持依法辦案、懲教結(jié)合、標(biāo)本兼治、寬嚴(yán)相濟(jì)、正確適用法律，使傳銷分子受到應(yīng)有的懲處，使無(wú)辜者依法得到保

護(hù)，把打擊重點(diǎn)始終指向嚴(yán)重危害社會(huì)傳銷和人民群眾安全感的傳銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。一是準(zhǔn)確界定和把握傳銷與直銷的區(qū)別。把握好傳銷與直銷的區(qū)別如：直銷不收入門費(fèi)；直銷不發(fā)展下線；直銷不采取復(fù)式(團(tuán)隊(duì))計(jì)酬方式等；打擊的對(duì)象是在一定區(qū)域、一定時(shí)期嚴(yán)重危害社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的傳銷分子。二是體現(xiàn)懲教結(jié)合的打擊政策，分化瓦解傳銷分子，教育挽救大多數(shù)。對(duì)查獲的傳銷一般參與人員，注重宣傳教育，就地遣散：對(duì)傳銷癡迷人員通過(guò)說(shuō)服教育，勸其返回原籍；對(duì)拒絕配合的，由公安、民政部門負(fù)責(zé)通知其單位、親屬或所在地的公安、民政部門將其領(lǐng)回：對(duì)嚴(yán)重干擾執(zhí)法行動(dòng)的，由公安部門依據(jù)有關(guān)治安管理規(guī)定進(jìn)行處理：對(duì)被困人員要聯(lián)系公安部門及時(shí)組織解救。

(四)職能部門協(xié)作配合機(jī)制。執(zhí)法部門之間互相配合，是貫徹打擊傳銷方針的必然要求，是發(fā)揮工商部門整體效能，有效打擊傳銷的實(shí)際需要。在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各司其職，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成整體合力，確保及時(shí)有力地懲處傳銷分子。

一是建立內(nèi)部協(xié)作配合機(jī)制。工商部門要加強(qiáng)地區(qū)與地區(qū)之間，上下級(jí)之間和各業(yè)務(wù)科室之間的協(xié)作配合，完善以12315消費(fèi)者投訴舉報(bào)指揮中心為龍頭的快速反應(yīng)機(jī)制，提高聯(lián)手打擊傳銷的能力。二是建立外部協(xié)作配合機(jī)制。制定和落實(shí)好“政府牽頭，部門聯(lián)動(dòng)，社會(huì)參與，綜合治理”的各項(xiàng)制度和措施，與公安、商務(wù)、銀監(jiān)、民政、勞動(dòng)和社會(huì)保障、信息產(chǎn)業(yè)、稅務(wù)等有關(guān)部門及時(shí)溝通信息，加強(qiáng)配合，充分發(fā)揮各部門的職能作用，整合執(zhí)法力量，開(kāi)展聯(lián)防和綜合治理，解決傳銷“一打就跑，異地另起爐灶”的情況。形成齊抓共管、綜合治理、聯(lián)打聯(lián)防的工作格局，建立打擊和監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。

(五)督查考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)貫徹打擊傳銷方針的經(jīng)常性工作情況進(jìn)行督促檢查和考核評(píng)估，是保證打擊傳銷方針全面得以貫徹落實(shí)的重要措施。對(duì)這一機(jī)制的總體要求是：建立科學(xué)的督促檢查和考核評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)各執(zhí)法環(huán)節(jié)貫徹打擊傳銷政策方針的工作進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，完善激勵(lì)辦法，促進(jìn)打擊傳銷方針政策的貫徹執(zhí)行。一是制定科學(xué)合理的考評(píng)指標(biāo)體系。做到定性評(píng)估與定量統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，實(shí)事求是地反映貫徹打擊傳銷方針的實(shí)際狀況?？荚u(píng)內(nèi)容包括對(duì)當(dāng)?shù)貍麂N形勢(shì)的估價(jià)，打擊傳銷決策部署情況，傳銷案件是否得以及時(shí)查處，涉及犯罪的傳銷分子是否得以及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)等。要從實(shí)際出發(fā)，區(qū)分不同地區(qū)的情況，制定分類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。將共性的、具有代表性的定量和定性指標(biāo)，作為普遍督查考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于地區(qū)特點(diǎn)明顯的，制定個(gè)性化的督查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以客觀、真實(shí)地反映一個(gè)地方、一定時(shí)期內(nèi)打擊傳銷工作的狀況。二是認(rèn)真組織實(shí)施督查考評(píng)工作。在各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一部署下，工商各部門自行對(duì)本系統(tǒng)貫徹打擊傳銷方針的情況進(jìn)行自查、督查和考評(píng)。對(duì)貫徹打擊傳銷方針成效顯著的單位和個(gè)人，要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作不扎實(shí)、貫徹打擊傳銷方針不力，嚴(yán)重傳銷活動(dòng)長(zhǎng)期得不到懲治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序長(zhǎng)期混亂，或發(fā)生嚴(yán)重影響穩(wěn)定的傳銷問(wèn)題的地方和部門，要嚴(yán)肅追究相關(guān)部門、人員的責(zé)任。要把督查考評(píng)的情況，及時(shí)反饋到?jīng)Q策機(jī)關(guān)，以便適時(shí)調(diào)整部署，有針對(duì)性地加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。要把考評(píng)結(jié)果作為評(píng)定工作實(shí)績(jī)、晉職晉級(jí)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，認(rèn)真及時(shí)兌現(xiàn)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，不斷完善督查考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，防止弄虛作假等形式主義問(wèn)題的發(fā)生。堅(jiān)持定期與不定期督查考評(píng)相結(jié)合，日常督查考評(píng)與年終考核相結(jié)合，明察與暗訪相結(jié)合，深入調(diào)研，廣泛征求社會(huì)各界和人民群眾的意見(jiàn)。

提高工作執(zhí)行力范文第3篇

[關(guān)鍵詞]計(jì)量 質(zhì)量管理體系 有效性 影響因素 舉措

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）24-0064-01

引言

當(dāng)前全國(guó)的計(jì)量檢定測(cè)試所都是政府設(shè)立的法定計(jì)檢機(jī)構(gòu)，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，計(jì)量所依托政府出現(xiàn)了管理松懈的狀況，使得計(jì)量所的計(jì)量檢定和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)管理都較為滯后。隨著當(dāng)前迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式和科技的進(jìn)步，計(jì)量所呈現(xiàn)了兩大趨勢(shì)：第一是市場(chǎng)上有了更多的計(jì)量檢測(cè)需求，第二是計(jì)量所的檢測(cè)質(zhì)量堪憂，面臨巨大的挑戰(zhàn)。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，我給的計(jì)量所開(kāi)始逐漸引入了國(guó)外先進(jìn)的計(jì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和大型檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，促進(jìn)了計(jì)量檢測(cè)市場(chǎng)的開(kāi)放，當(dāng)前如何提高計(jì)量所的質(zhì)量管理問(wèn)題已經(jīng)受到計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。要發(fā)展計(jì)量事業(yè)，就必須做好計(jì)量工作的質(zhì)量管理，由此，本文就我國(guó)計(jì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室如何提升其計(jì)量質(zhì)量管理水平進(jìn)行探討，從而尋找到提升計(jì)量工作質(zhì)量管理體系有效性的對(duì)策。

1、質(zhì)量管理體系有效性的表現(xiàn)

計(jì)量所質(zhì)量管理體系的有效性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，計(jì)量工作人員具有較為明確的質(zhì)量意識(shí)，能夠在質(zhì)量管理體系中明確自身的職責(zé)，能夠深入貫徹計(jì)量所的質(zhì)量控制方針政策。能夠以優(yōu)良的計(jì)量品質(zhì)贏得客戶的信賴，能夠通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系為企業(yè)客戶計(jì)量提供服務(wù)，并能夠形成較為完善有效的產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制體系。

2、計(jì)量工作中質(zhì)量管理體系構(gòu)建原則

在計(jì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，為了建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，確保計(jì)量工作流程能夠順暢開(kāi)展，需要遵循以下原則：

①在滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)計(jì)量所自身的質(zhì)量管理情況，搭建一個(gè)精簡(jiǎn)、實(shí)用的組織架構(gòu)，簡(jiǎn)練檢測(cè)系統(tǒng)文件，提高計(jì)量檢測(cè)管理。②系統(tǒng)體系文件必須要完善，文件要全面、系統(tǒng)、適用，最重要的是要有針對(duì)性;編制體系文件要有高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過(guò)多個(gè)崗位的專業(yè)技術(shù)人員參與編制，做好做到全員出動(dòng);先程序文件后質(zhì)量手冊(cè);文件格式要統(tǒng)一、規(guī)范;數(shù)量上要精簡(jiǎn)。③不能將17025標(biāo)準(zhǔn)作為檢測(cè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，只能作為通用標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的情況、特點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，忌搬抄17025標(biāo)準(zhǔn)。

3、計(jì)量所提高質(zhì)量管理體系的實(shí)施要點(diǎn)與措施

3.1 制定質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量意識(shí)

要提高計(jì)量所的質(zhì)量管理體系的有效性，就必須要樹(shù)立現(xiàn)代計(jì)量檢測(cè)理念，特別是計(jì)量所的領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)量檢測(cè)的質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)客戶需求以及計(jì)量所自身的特色，從而制定出具有可行性的質(zhì)量方針，體系出計(jì)量所檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的計(jì)量檢測(cè)工作追求以及工作宗旨。在此基礎(chǔ)上還要定立計(jì)量所總的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)后期的目標(biāo)分解細(xì)化，讓目標(biāo)能夠在實(shí)施過(guò)程中得到體現(xiàn)。計(jì)量所的質(zhì)量方針與目標(biāo)制定大致包括的內(nèi)容有：第一，計(jì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室必須要有一個(gè)檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量承諾，這包括了計(jì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)的職業(yè)行為以及檢測(cè)服務(wù)質(zhì)量。第二，檢測(cè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)聲明，要有管理層做出。第三，質(zhì)量管理目的。第四，所有檢測(cè)人員必須對(duì)質(zhì)量文件進(jìn)行熟悉掌握，并體現(xiàn)在工作執(zhí)行過(guò)程中。第五，對(duì)管理體系有效性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的承諾。

3.2 完善文件系統(tǒng)

計(jì)量所的質(zhì)量管理體系包括了完整的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、計(jì)量工作程序、過(guò)程以及資源。建立文件系統(tǒng)是為了保障計(jì)量工作有章可循，有相關(guān)制度法規(guī)依據(jù)。所以，計(jì)量所的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室必須要具備完善的文件系統(tǒng)，這里面包括了計(jì)量質(zhì)量方針、目標(biāo)、手冊(cè)以及檢測(cè)指導(dǎo)書等，還有質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)范、記錄。

計(jì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系通過(guò)文件化的規(guī)定，可以將實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系進(jìn)行詳細(xì)的闡述，為各部門提供查閱信息，便于相互了解，同時(shí)使得實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量承諾下達(dá)到每一個(gè)員工，員工查閱相關(guān)資料，便于加深對(duì)工作的理解認(rèn)識(shí)，還為計(jì)量檢測(cè)工作提供明確的運(yùn)作框架，有效為檢測(cè)培訓(xùn)奠定資料信息基礎(chǔ)，也為檢測(cè)工作的持續(xù)改進(jìn)和評(píng)價(jià)管理體系的有效性提供數(shù)據(jù)依據(jù)，通過(guò)文件系統(tǒng)的展示，有利于向客戶展示計(jì)量所的實(shí)力。建立和完善文件系統(tǒng)，必須要和計(jì)量所的規(guī)模、工作人員的素質(zhì)、檢測(cè)工作的復(fù)雜性等對(duì)應(yīng)，保障計(jì)量檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量可靠。加強(qiáng)宣傳文件系統(tǒng)信息，讓全員都能準(zhǔn)確理解文件規(guī)定。

3.3 檢測(cè)過(guò)程的系統(tǒng)控制

計(jì)量所檢測(cè)工作的全過(guò)程都要得到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理，貫徹ISO/IEC17025：2005標(biāo)準(zhǔn)思想，對(duì)檢測(cè)工作流程的人員、設(shè)備環(huán)境、量值溯源等檢測(cè)而的關(guān)鍵因素建立核心的控制要點(diǎn)，并記錄下控制工作，形成相關(guān)文件，還要有糾正預(yù)防措施，相應(yīng)的管理評(píng)審機(jī)制，控制好檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量，確保其準(zhǔn)確性、可靠性。確保計(jì)量檢測(cè)工作的可靠性可以通過(guò)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)完成，對(duì)檢測(cè)工作過(guò)程的控制要嚴(yán)謹(jǐn)、全面、有效，不能有脫節(jié)的地方，所有的檢測(cè)過(guò)程要合法合規(guī)，使得檢測(cè)服務(wù)能達(dá)到客戶的需求，并在檢測(cè)服務(wù)過(guò)程中通過(guò)評(píng)審機(jī)制不斷提升計(jì)量檢測(cè)質(zhì)量和水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3.4 對(duì)質(zhì)量管理體系建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

為了確保計(jì)量檢測(cè)服務(wù)的質(zhì)量，計(jì)量所需要持續(xù)不斷地改進(jìn)自身的檢查工作，特別是實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量體系，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量檢測(cè)中的問(wèn)題，從而及時(shí)采取有針對(duì)性的解決措施，此外，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，有利于防止一些檢測(cè)問(wèn)題的發(fā)生。當(dāng)前的ISO/IEC17025：2005體系已經(jīng)有了對(duì)計(jì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部審核與管理平時(shí)的改進(jìn)措施，內(nèi)部審核的策劃與組織者是實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)資格的內(nèi)審員的執(zhí)行下進(jìn)行，從而對(duì)質(zhì)量體系的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。管理評(píng)審是在實(shí)驗(yàn)室的最高管理者的組織下進(jìn)行的，定期舉行質(zhì)量體系和檢測(cè)工作的評(píng)審活動(dòng)，保證質(zhì)量體系的有效性，確保其充分、適宜。

結(jié)語(yǔ)

計(jì)量檢測(cè)質(zhì)量是計(jì)量所的生命，是計(jì)量所生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因而質(zhì)量管理體系的有效性對(duì)于計(jì)量所的重要性不言而喻，在提升計(jì)量所的質(zhì)量管理體系有效性的過(guò)程中要以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，結(jié)合計(jì)量所自身的實(shí)際從加強(qiáng)整體的質(zhì)量意識(shí)，完善文件系統(tǒng)，建立監(jiān)督機(jī)制以及動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制等措施來(lái)切實(shí)提升質(zhì)量管理體系的有效性。

參考文獻(xiàn)

提高工作執(zhí)行力范文第4篇

一、充分把握認(rèn)識(shí)規(guī)律

人的認(rèn)識(shí)來(lái)源于社會(huì)實(shí)踐和人對(duì)社會(huì)的體驗(yàn)。人的認(rèn)識(shí)有一個(gè)從感性到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程。而這一過(guò)程也是一個(gè)心理體驗(yàn)、積淀的過(guò)程。個(gè)體的政治、思想、道德等認(rèn)識(shí)都是由社會(huì)存在而來(lái)，是由社會(huì)存在經(jīng)過(guò)人腦的反映及一系列心理過(guò)程而形成的觀念。所以，認(rèn)識(shí)也是心理傾向定勢(shì)的表現(xiàn)之一。這對(duì)于思維敏捷、思想活躍的思政群體來(lái)說(shuō)往往會(huì)由此引起深層次的思考，形成諸多“熱點(diǎn)”，在思想上產(chǎn)生飛躍式迷惘，認(rèn)識(shí)出現(xiàn)多元化傾向。作為思想政治工作者要站在時(shí)代的高度，從改革開(kāi)放的實(shí)際出發(fā)，不但要有敏銳的目光和扎實(shí)的科學(xué)理論功底，施以適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，還要努力研究思政群體認(rèn)識(shí)的心理過(guò)程，從認(rèn)識(shí)心理的規(guī)律出發(fā)，糾正認(rèn)識(shí)上的偏差，進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)心信念的科學(xué)轉(zhuǎn)移。為此，需注意以下幾點(diǎn)一第一，實(shí)事求是面對(duì)現(xiàn)實(shí)。思想政治工作者要敢于正視社會(huì)現(xiàn)實(shí)的諸多矛盾，直面恩政群體的思想實(shí)際，以科學(xué)的理論為導(dǎo)向，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，解答他們普遍關(guān)心的問(wèn)題，努力化解他們的困惑和迷惘，幫助他們形成正確的思想道德觀念和自我教育方法。第二，堅(jiān)持雙向交流。交流雙方要相互尊重，以平等的關(guān)系進(jìn)行。教育者要以理服人，著重與對(duì)象進(jìn)行心靈的溝通，不能搞居高臨下的“我打你通”。應(yīng)從他們的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)出發(fā)，努力在思想情感的交流中形成共振，以實(shí)現(xiàn)思想政治工作的目標(biāo)。

二、充分把握需要、動(dòng)機(jī)、行為三者的關(guān)系

需要是人生的生理和社會(huì)的客觀需求在頭腦中的反映。當(dāng)人的需要有了可以達(dá)到滿足的條件時(shí)，就產(chǎn)生一種滿足這種需要的主觀愿望和動(dòng)機(jī)，進(jìn)而產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)這種主觀愿望而進(jìn)行的行動(dòng)。因此，需要是人行為的基礎(chǔ)和根源，而動(dòng)機(jī)是人從事某種活動(dòng)的直接原因。需要、動(dòng)機(jī)、行為三者的關(guān)系是：需要一心理緊張一動(dòng)機(jī)一行為一需要滿足一緊張一解除一產(chǎn)生新的需要。不難看出，需要在人的生活實(shí)踐中有著極為重要的作用。所以，在思想政治工作中了解和認(rèn)真解決人的需要，以形成高尚的動(dòng)機(jī)，對(duì)轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，充分調(diào)動(dòng)其積極性有極為重要的意義。人的需要是多種多樣的，大體上可分為兩類：即物質(zhì)需要和精神需要。對(duì)于部分群體來(lái)說(shuō)，最突出的需要就是生活上的需要(主要是飲食需要)、求知需要、健康需要、求助需要、榮譽(yù)需要、文藝娛樂(lè)和體育鍛煉的需要、戀愛(ài)的需要等等。只有正確對(duì)待他們的多種需要，并承認(rèn)其合理性，我們的思想政治工作才能有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

提高工作執(zhí)行力范文第5篇

>> 中職學(xué)校班主任管理工作提升的實(shí)效性 有效提高中職班主任管理工作實(shí)效性的方法 淺析如何提高高中班主任的管理工作的實(shí)效性 如何提高中職學(xué)校班主任管理工作分析 中職學(xué)校班主任的管理工作 探討如何提高中職班主任德育工作的實(shí)效性 淺析如何提高中職班主任工作的實(shí)效性 提高中職班主任德育工作實(shí)效性的路徑探析 中職學(xué)校班主任工作德育實(shí)效性 關(guān)于提高中職班主任學(xué)生管理工作的思考 初中班主任管理工作中強(qiáng)化德育實(shí)效性的策略 談?wù)勚新殞W(xué)校班主任管理工作 淺談中職學(xué)校班主任管理工作 中職學(xué)校班主任管理工作淺議 中職學(xué)校班主任管理工作 中職學(xué)校班主任管理工作芻議 淺析提高中職班主任德育工作實(shí)效性的有效途徑 中職班主任管理工作分析 淺談如何提高職業(yè)學(xué)校班主任工作的實(shí)效性 提高高中班主任德育工作實(shí)效性的措施分析 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 政治 > 分析提高中職學(xué)校班主任管理工作的實(shí)效性 分析提高中職學(xué)校班主任管理工作的實(shí)效性 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請(qǐng)告知我們")

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德育在學(xué)校工作和青少年健康成長(zhǎng)中有著不可替代的導(dǎo)向、動(dòng)力和保障作用。由于生源問(wèn)題，職業(yè)學(xué)校中有不少文化基礎(chǔ)差的學(xué)生，他們大多在中學(xué)養(yǎng)成了自由散漫、不認(rèn)真學(xué)習(xí)、不求上進(jìn)、我行我素、以自我為中心的習(xí)慣;因此，中職德育工作更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，班主任是中職德育工作的核心力量、骨干力量， 班主任工作實(shí)效性的高低直接影響學(xué)校德育工作的質(zhì)量?！坝刹?，先成人”，針對(duì)當(dāng)代中職生的特點(diǎn)，如何使學(xué)生成人、成才，是值得教師和班主任思考的。

筆者通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐，深深感到，要有效實(shí)施有“靈魂的教育”，就要把“以人為本”這一科學(xué)發(fā)展觀的核心思想貫穿于整個(gè)教育教學(xué)過(guò)程中。具體落實(shí)到班主任工作中，就是教育要堅(jiān)持以“學(xué)生為主體，以學(xué)生為中心，以育人為己任”，引導(dǎo)學(xué)生健康幸福地成長(zhǎng)。

一、良好的師德、無(wú)私的師愛(ài)是做好班主任工作的前提

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。教師平日的言行舉止，會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響，教師只有不斷注重自身的職業(yè)素質(zhì)、品德修養(yǎng)的提高，真正做到德才兼?zhèn)洌拍苴A得學(xué)生的信賴和愛(ài)戴。同時(shí)，師愛(ài)也是成功教育的前提。班主任只有真正關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、尊重、信任學(xué)生，建立起良好的師生關(guān)系，才會(huì)使學(xué)生向好的方向轉(zhuǎn)變。在生活上教師給以他們細(xì)心的關(guān)懷，在學(xué)習(xí)上給以他們熱心的指導(dǎo)、幫助，讓學(xué)生在接受關(guān)懷的同時(shí)也加強(qiáng)師生感情的交流，這是落實(shí)學(xué)生德育工作的基礎(chǔ)。另外，對(duì)學(xué)生應(yīng)一視同仁，充分尊重學(xué)生的人格，在批評(píng)教育時(shí)應(yīng)講究方式方法，動(dòng)之以情，曉之以理，以真正達(dá)到教育的目的。

二、改進(jìn)教育模式，培養(yǎng)學(xué)生的自我評(píng)價(jià)、自我管理能力

當(dāng)代中職生的自我意識(shí)和獨(dú)立意識(shí)都比較強(qiáng)，對(duì)此，教師必須以積極的心態(tài)及正確的引導(dǎo)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活和各種有益的活動(dòng)中充分發(fā)揮主體作用， 并在學(xué)習(xí)生活中學(xué)會(huì)自己管理自己，自己教育自己，對(duì)自己的行為作出正確的評(píng)價(jià)。為此，在日常管理中，教師應(yīng)該給予學(xué)生充分的自，以便于發(fā)揮學(xué)生的聰明才智。

（1）完善各種規(guī)章制度，使班主任工作有章可循

班主任工作辛苦復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒，那么如何才能提高班主任工作的效率呢？ 俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。一個(gè)新的班集體成立以后，首先，需要做的事情就是完善各種班級(jí)規(guī)章制度，使班主任工作切實(shí)有章可循。班規(guī)應(yīng)當(dāng)與校規(guī)保持一致，從班集體的實(shí)際情況出發(fā)，并且有利于學(xué)校教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班規(guī)的制定要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮學(xué)生的主體性，采用民主集中制的原則，使學(xué)生知道并加以認(rèn)同。只有這樣才能激發(fā)學(xué)生的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)學(xué)生遵守班規(guī)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，自覺(jué)地與違反班規(guī)的行為作斗爭(zhēng)。其次在制定班規(guī)的時(shí)候， 要體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，對(duì)好人好事，要公開(kāi)地充分地加以表?yè)P(yáng)，有利于在班集體形成良好的價(jià)值取向;對(duì)違反班規(guī)的行為要適當(dāng)?shù)靥幜P，起到警示作用，以便使這部分學(xué)生吸取教訓(xùn)，在以后的生活中加以改進(jìn)。

（2）選好學(xué)生干部，培養(yǎng)得力助手

如前所說(shuō)，班主任工作千頭萬(wàn)緒，十分繁雜。同時(shí)很多班主任都有相當(dāng)重的教學(xué)任務(wù)，事必躬親不可能也沒(méi)有必要。在這種情況下， 要提高班主任工作的實(shí)效性就必須加強(qiáng)學(xué)生干部的選拔和培養(yǎng)。一個(gè)新的班集體建立以后，班主任往往要通過(guò)觀察、了解和培養(yǎng)，并通過(guò)民主選舉的方式選舉產(chǎn)生熱愛(ài)集體，樂(lè)于為同學(xué)服務(wù)，組織能力強(qiáng)，德才兼?zhèn)涞耐瑢W(xué)來(lái)?yè)?dān)任班委干部和團(tuán)支部干部。只有這樣的班干部才能贏得同學(xué)的支持，并積極有效地開(kāi)展工作，成為老師的得力助手。一個(gè)成功的班主任必須善于調(diào)動(dòng)班干部的積極性，敢于和善于放手讓班干部開(kāi)展工作。但要把握好尺度，對(duì)于大是大非問(wèn)題，班主任要牢牢把關(guān)，對(duì)于班級(jí)的日常工作，要大膽放手讓學(xué)生干部去作，實(shí)行民主管理，要讓學(xué)生干部既有施展才華的空間，又有權(quán)利的約束，要善于維護(hù)班干部的威信，作班干部與學(xué)生之間溝通的橋梁。

（3）進(jìn)行賞識(shí)教育，作好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

賞識(shí)教育已經(jīng)成為現(xiàn)代班主任常規(guī)教育的一種方式， 詹姆斯曾說(shuō)過(guò)：人性最深刻的原則就是希望別人對(duì)自己加以賞識(shí)。班主任的工作應(yīng)面向全體學(xué)生，充分承認(rèn)學(xué)生的差異性和多樣性，平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。特別是對(duì)后進(jìn)生更應(yīng)加倍關(guān)注，要善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生的閃光點(diǎn)和特長(zhǎng)并加以賞識(shí)， 充分關(guān)注他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，并及時(shí)公開(kāi)地給予表?yè)P(yáng)，幫助他們樹(shù)立做人的信心和勇氣，并且讓他們感受到班主任老師的關(guān)愛(ài)，從而縮小師生間的距離，有利于后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。同時(shí)，對(duì)有些不遵守紀(jì)律，但比較聰明、組織能力強(qiáng)的后進(jìn)生要大膽的委以重任，比如，補(bǔ)選為班干部，使他們發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值，主動(dòng)地找出缺點(diǎn)并加以改正。

除此之外，做到公平、公正、公開(kāi)也是對(duì)班主任工作的基本要求。總之，班主任的所有工作都應(yīng)該建立在關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上，只有這樣才能贏得學(xué)生的理解和支持，從而提高班主任工作的實(shí)效性。

結(jié)束語(yǔ)：

一名合格的班主任，除了專業(yè)知識(shí)精深，還要有廣博的相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法，積極吸取科技發(fā)展的最新成果，如此，才能跟上時(shí)代步伐，確保工作穩(wěn)步向前。此外，還要特別注重培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，如此，才能使班集體充滿生機(jī)與活力，才能培養(yǎng)出同樣具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新時(shí)期人才?？傊?，針對(duì)新時(shí)期中職學(xué)生凸現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，作為班主任，我們要從實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)整思路，因材施教，不斷增強(qiáng)班級(jí)管理工作的實(shí)效性，為我國(guó)職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：