前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫(yī)療行業(yè)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

醫(yī)療行業(yè)范文第1篇

銳取從2009年開始涉足醫(yī)療行業(yè)。將錄播引入醫(yī)療行業(yè)并將之命名為通熟易懂的手術(shù)轉(zhuǎn)播/手術(shù)示教系統(tǒng)。該系統(tǒng)在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用最多的就是在醫(yī)院內(nèi)手術(shù)教學(xué)轉(zhuǎn)播和醫(yī)療學(xué)術(shù)會議手術(shù)轉(zhuǎn)播；Ncast在2008年開始在醫(yī)療市場進(jìn)行功能需求分析與探討，不斷配合醫(yī)院做各類型培訓(xùn)活動及手術(shù)示教活動的測試，針對性地開發(fā)了適合醫(yī)院使用的遠(yuǎn)程互動錄播系統(tǒng)。滿足醫(yī)療的手術(shù)示教、學(xué)術(shù)培訓(xùn)及遠(yuǎn)程會診的應(yīng)用需求；索尼專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)則針對醫(yī)療行業(yè)專門推出了醫(yī)療錄像機(jī)、醫(yī)療攝像機(jī)、醫(yī)療監(jiān)視器、醫(yī)療打印機(jī)等眾多產(chǎn)品，其中，全新推出的PVM-2551MC是目前市場上唯一一款OLED醫(yī)用專業(yè)級監(jiān)視器。樹立了一個(gè)全新的、更高的苛刻畫面監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)。

以下是相關(guān)公司醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用案例。與大家分享：

北京天壇醫(yī)院

需求分析：作為亞洲最大的神經(jīng)外科臨床、科研、教學(xué)基地和wHO在中國的神經(jīng)科學(xué)培訓(xùn)合作中心，天壇醫(yī)院常年都有與神經(jīng)外科手術(shù)相關(guān)的學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動。醫(yī)院共有24間手術(shù)室，其中計(jì)劃建設(shè)10間帶有手術(shù)轉(zhuǎn)播功能的手術(shù)室用于日常學(xué)術(shù)交流活動中的手術(shù)教學(xué)演示、疑難病例治療示例、國際尖端治療手法展示等?？紤]到神經(jīng)外科手術(shù)轉(zhuǎn)播的要求，手術(shù)轉(zhuǎn)播系統(tǒng)需將神經(jīng)外科手術(shù)中常用的手術(shù)術(shù)野圖像、手術(shù)顯微鏡圖像、導(dǎo)航儀圖像、病人PACS資料圖像等清晰完整地傳輸?shù)结t(yī)院內(nèi)的三個(gè)大型會議廳、兩個(gè)示教室、一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告廳，并能將手術(shù)過程完整錄制，在后期可通過網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播。

系統(tǒng)建設(shè)：10間手術(shù)室根據(jù)每間手術(shù)室使用的醫(yī)療影像設(shè)備部署相應(yīng)采集圖像的編碼器（導(dǎo)航儀使用高清編碼器、麻控使用VGA編碼器、手術(shù)顯微鏡使用標(biāo)清編碼器、手術(shù)室全景圖像使用標(biāo)清編碼器）；

示教教室/報(bào)告斤/大會議室內(nèi)部署了專用硬件回放系統(tǒng)，接收手術(shù)直播和點(diǎn)播手術(shù)錄像時(shí)可將手術(shù)室內(nèi)的多個(gè)畫面獨(dú)立展示在多個(gè)投影幕上，便于不同科室的人關(guān)注自身需要的重點(diǎn)；

辦公室/觀摩室設(shè)置了硬件解碼器，手術(shù)室內(nèi)在進(jìn)行手術(shù)時(shí)本科室內(nèi)的其他醫(yī)師可在辦公室/觀摩室利用解碼器將影像輸出到液晶電視，觀看手術(shù)過程并可與手術(shù)室進(jìn)行語音溝通，對手術(shù)治療進(jìn)行討論和指導(dǎo)；

在醫(yī)院內(nèi)部及院外，利用IP網(wǎng)絡(luò)和筆記本可登陸服務(wù)器接收手術(shù)直播和點(diǎn)播手術(shù)錄像。

主要應(yīng)用：利用院內(nèi)的手術(shù)轉(zhuǎn)播系統(tǒng)很多專家及醫(yī)生可在會議室觀看國外專家的手術(shù)手法并與會議室的醫(yī)師進(jìn)行溝通，對手術(shù)手法進(jìn)行咨詢講解及培訓(xùn)。另外，很多疑難手術(shù)均全程錄像，手術(shù)錄像可供醫(yī)師討論學(xué)習(xí)也可以用于國際醫(yī)學(xué)交流會議的交流素材。

項(xiàng)目總結(jié)：從客戶的使用情況來看，銳取的錄播系統(tǒng)在手術(shù)轉(zhuǎn)播/手術(shù)示教的優(yōu)勢主要是能夠以多路、高清圖像完整的記錄傳輸手術(shù)全貌。以往的轉(zhuǎn)播、錄制方式僅能轉(zhuǎn)播記錄手術(shù)中的一路圖像，造成對于病人病情信息掌握不全，而銳取醫(yī)學(xué)錄播系統(tǒng)則很好地克服了這個(gè)缺陷。

廣東某醫(yī)院

需求分析：某醫(yī)院在廣東省內(nèi)有廣州主院區(qū)和東莞、佛山兩個(gè)分院，計(jì)劃在主院區(qū)與兩個(gè)分院區(qū)之間構(gòu)建一套互動式手術(shù)示教系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三地之間多間手術(shù)室的手術(shù)示教活動。

解決方案：每間手術(shù)室內(nèi)配備一臺Ncast MS-3000HD高清互動錄播終端，配備3路1080p高清輸入接口及兩路1080p高清顯示輸出接口。手術(shù)室內(nèi)安裝2臺高清攝像機(jī)，其中一臺用于全景畫面拍攝，另一臺用于術(shù)野畫面的拍攝，攝像機(jī)的控制可通過圖像點(diǎn)擊跟蹤的方式進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。手術(shù)室內(nèi)的人員可通過高清大屏幕電視監(jiān)看到本地視頻圖像、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀/電腦信號及遠(yuǎn)端的視頻圖像，也可通過YAMAHA或ClearOne音頻會議系統(tǒng)收聽另外手術(shù)室/會議室的音頻，并與手術(shù)室/會議室進(jìn)行雙向的音頻交互。

系統(tǒng)建設(shè)：主院的網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部署了12點(diǎn)并發(fā)的Ncast視頻互動MCU，支持硬件視頻互動終端接入及軟件視頻互動終端接入，以后需要再擴(kuò)展多間手術(shù)室時(shí)，無須增加MCU的費(fèi)用（12點(diǎn)內(nèi)），只需按手術(shù)室的配置清單進(jìn)行增加費(fèi)用即可；

手術(shù)室內(nèi)全景視頻圖像、術(shù)野視頻圖像及多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀信號均可傳輸?shù)狡渌中g(shù)室/會議室及網(wǎng)絡(luò)中任意的電腦上，支持100個(gè)點(diǎn)以上的直播；

雙向交互及手術(shù)示教的過程可以同步錄制下來，并支持本機(jī)回放功能；

整套設(shè)備連線非常簡單，可隨時(shí)移動到需要做交互或示教的會場，花幾分鐘時(shí)間接上網(wǎng)絡(luò)（單個(gè)IP），即可進(jìn)行互動示教，也可以與不同的醫(yī)院進(jìn)行交互；

項(xiàng)目總結(jié)：Ncast針對醫(yī)療行業(yè)推出的幾款醫(yī)學(xué)錄播系統(tǒng)，除了傳統(tǒng)的實(shí)時(shí)錄制、實(shí)時(shí)直播、后期點(diǎn)播等功能外，增加了時(shí)移直播、分組錄播、多音軌錄制等功能；更具特色的是，針對手術(shù)示教及遠(yuǎn)程會診的應(yīng)用，Ncast研發(fā)的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)把傳統(tǒng)的錄播系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)合二為一，單一的硬件設(shè)備同時(shí)具備錄播與多方視頻會議的功能，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)類似思科網(wǎng)真的“盈真”解決方案。

系統(tǒng)特點(diǎn)：AVA在為中華口腔醫(yī)學(xué)會（CSA）提供的手術(shù)示教解決方案中頗具匠心地使用了搖臂操控?cái)z像機(jī)，解決了攝像機(jī)安裝在無影燈下無法找到最佳視角和手術(shù)細(xì)節(jié)方面的錄制的問題。同時(shí)，系統(tǒng)建成后音視頻組合靈活，錄制、直播均可保持同步，后期制作對每個(gè)視頻流均支持導(dǎo)出為獨(dú)立文件；圖像語音清晰流暢；無干擾式結(jié)構(gòu)讓主講人能夠?qū)Ｗ⒂谥髦v的內(nèi)容，不需要任何的操作去使用錄播系統(tǒng)，錄播系統(tǒng)自動記錄演講的內(nèi)容；嵌入式的操作系統(tǒng)，穩(wěn)定性、可靠性更高，管理平臺簡潔易用，維護(hù)方便快捷、效率更高；系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)：前端信號采集能夠方便地連接各種視頻、音頻，滿足不同使用環(huán)境。

項(xiàng)目總結(jié)：輸入接口豐富，可滿足各種常用醫(yī)療接入需求；

支持高標(biāo)清效果，音視頻通過一臺設(shè)備同步傳輸；

無需進(jìn)行音頻線、視頻線、控制線布置，有網(wǎng)絡(luò)就可轉(zhuǎn)播；

醫(yī)療行業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：云計(jì)算　醫(yī)療信息　計(jì)算模式

中圖分類號：TP3　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1007-3973(2011)003－061－01

1、什么是云計(jì)算

云計(jì)算(cloud Computing)旨在通過網(wǎng)絡(luò)把多個(gè)成本相對較低的計(jì)算實(shí)體整合成一個(gè)具有強(qiáng)大計(jì)算能力的完美系統(tǒng)，并借助虛擬化(Virtualization)、公用計(jì)算(utility Computing)、laaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))、PaaS(平臺即服務(wù))、SaaS(軟件即服務(wù))等先進(jìn)的商業(yè)模式把這強(qiáng)大的計(jì)算能力分布到終端用戶手中。通過云計(jì)算，計(jì)算機(jī)的軟件資源和硬件資源在使用者看來是可以無限擴(kuò)展的，并且可以隨時(shí)獲取，按需使用，隨時(shí)擴(kuò)展，按使用付費(fèi)，這種特性經(jīng)常被稱為像水電一樣使用IT基礎(chǔ)設(shè)施。

2、云計(jì)算的特征

云計(jì)算是一種新興模式，還處于不斷完善不斷進(jìn)化的過程，各方對其還沒有一個(gè)比較統(tǒng)一的定義，但它最少應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征：

2.1　一切皆資源

也就是說所有的信息系統(tǒng)所需的服務(wù)器處理能力、數(shù)據(jù)存儲、網(wǎng)絡(luò)帶寬等硬件，軟件平臺、Web服務(wù)、應(yīng)用程序等軟件，都是一種可以通過網(wǎng)絡(luò)以服務(wù)的形式提供給用戶的資源。在以前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要自己建設(shè)機(jī)房中心，購買服務(wù)器等硬件，培養(yǎng)自己的信息科技術(shù)人員以便日常維護(hù)，將精力發(fā)費(fèi)在非主營的業(yè)務(wù)上：而有了云計(jì)算，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以由專業(yè)的公司提供各種軟硬件服務(wù)，無需一次性投入過多的資金和人力來處理這些事情。

2.2　動態(tài)擴(kuò)展

云計(jì)算的好處還在于它是可以動態(tài)擴(kuò)展，自由伸縮的。由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行業(yè)特征，一般工作日的業(yè)務(wù)量明顯大于節(jié)假日，上午的門診量大于下午的門診量，晚上除住院和少量急診外業(yè)務(wù)很少，相應(yīng)的信息系統(tǒng)的負(fù)荷也隨著業(yè)務(wù)量的變化不斷變化，這就在閑時(shí)產(chǎn)生了大量的資源浪費(fèi)。另一方面，由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化水平及計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)有限，在建設(shè)信息系統(tǒng)之初對各種資源的評估比較難于準(zhǔn)確，對建多大的機(jī)房，要達(dá)到什么等級，需要多少臺服務(wù)器，服務(wù)器的主要配置和性能要求如何，未來數(shù)據(jù)存儲的增長均勢，每天的峰值需要的計(jì)算能力等很難深入研究，那么一次性投入多少資金購買什么樣的設(shè)備成為信息主管領(lǐng)導(dǎo)的頭痛大事。而云計(jì)算由于其資源是以服務(wù)的形式從網(wǎng)絡(luò)獲取，需要多少獲取多少，獲取多少就購買多少，以合適的投入滿足當(dāng)前的需求，隨著客戶業(yè)務(wù)的不斷增長還可以動態(tài)擴(kuò)展。

2.3　分布式共享方式

云計(jì)算提供的資源其物理上是以分布式的方式提供的，比如為某一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)提供服務(wù)的這些計(jì)算機(jī)可以是在本城市的遠(yuǎn)郊，或者水電發(fā)達(dá)的長江三峽區(qū)域，甚至遙遠(yuǎn)的國外，用戶并不需要關(guān)注是哪一個(gè)數(shù)據(jù)中心的哪一臺服務(wù)器在為他服務(wù)。在醫(yī)院這種特殊的場合，對噪音污染、電磁輻射等要求非常嚴(yán)格，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心基本建于院內(nèi)，不利于醫(yī)院的主體業(yè)務(wù)開展。另一方面，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中的大城市，電力資源、地理空間資源相對成本較高，通過云計(jì)算把這一部份轉(zhuǎn)移到其它地方，可以進(jìn)一步節(jié)約成本。

3、云計(jì)算在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用

從上述的云計(jì)算特征中，可以看出云計(jì)算非常切合醫(yī)療行業(yè)的未來發(fā)展需要，那么具體有哪一些應(yīng)用呢?以下將從目前國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢介紹：

3.1　提供統(tǒng)一的醫(yī)療衛(wèi)生信息基礎(chǔ)設(shè)施

在傳統(tǒng)的醫(yī)療信息系統(tǒng)中，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲等都是由不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)單獨(dú)維護(hù)和使用的，醫(yī)療信息系統(tǒng)提供的服務(wù)也是千差萬別，這些分散的系統(tǒng)無法為患者提供有效的就醫(yī)指導(dǎo)和信息共享，無法為行政人員提供方便的統(tǒng)計(jì)信息。云計(jì)算可以將不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)整合，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生信息基礎(chǔ)設(shè)施，在這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施之上提供整合的業(yè)務(wù)服務(wù)，這將大大提升醫(yī)療行業(yè)的整體服務(wù)水平。

3.2　提供健康記錄服務(wù)

通過云計(jì)算，建立新型醫(yī)療平臺及服務(wù)模式，可以集中管理所有患者的健康檔案，匯聚醫(yī)療行業(yè)各方面的專家看診記錄。一方面，云計(jì)算從海量數(shù)據(jù)中挖掘分析，提取每一個(gè)病程的最佳就診流程，可以形成規(guī)范進(jìn)而服務(wù)更多患者；另一方面，云計(jì)算也為每一個(gè)患者集中管理其終生的健康記錄，在日常中患者可以隨時(shí)隨地通過網(wǎng)絡(luò)查閱，在特殊情況下又如發(fā)生緊急醫(yī)療事件時(shí)可以為醫(yī)生提供該患者準(zhǔn)確的信息。

3.3　合理使用醫(yī)療資源

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，大城市的醫(yī)療資源相對集中，而小城市及偏遠(yuǎn)農(nóng)村的醫(yī)療資源匱乏，患者的一些就診需求得不到滿足。通過云計(jì)算可以將醫(yī)療行業(yè)形成一個(gè)大的服務(wù)網(wǎng)，使專家可以通過信息共享及在線協(xié)助等方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療，使醫(yī)療服務(wù)資源也和硬件軟件資源一樣可以通過網(wǎng)絡(luò)快速提供給需要的用戶。

4、結(jié)論

通過以上的介紹，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)云計(jì)算作為一種新的模式非常適合醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的要求，它可以為醫(yī)療行業(yè)帶來諸多的便利和提升，同時(shí)它有著非凡的生命力和發(fā)展空間，未來還將為醫(yī)療行業(yè)提供更多的技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶波等.云計(jì)算實(shí)踐之道[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010.

[2]陳巖戴偉.云計(jì)算在軍隊(duì)信息化建設(shè)中的應(yīng)用[J].四川兵工學(xué)報(bào)，2010(9)：98-99.

醫(yī)療行業(yè)范文第3篇

一、尚榮醫(yī)療案例分析

1.宏觀環(huán)境分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013 年末，我國共有1735個(gè)縣、1.16萬個(gè)縣級醫(yī)院。根據(jù)《規(guī)劃綱要》要求進(jìn)行測算，2020年全國將僅保留3470家縣級醫(yī)院，剩下的8130家縣級醫(yī)院的屬性將會發(fā)生變化，部分縣級醫(yī)院會迎來社會資本的進(jìn)入，部分則轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。全面推進(jìn)分級醫(yī)療制度是未來政府大力推進(jìn)的方向，其中很重要的一點(diǎn)就是全面提升縣級公立醫(yī)院綜合能力，將縣域內(nèi)就診率提高到90%左右，基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣。粗略假設(shè)60%左右的縣級醫(yī)院將會進(jìn)行改制并進(jìn)行擴(kuò)建或重建，即大約4878家左右。按照每家醫(yī)院重建平均投資2億元左右進(jìn)行粗略計(jì)算，估算市場規(guī)模大約在9756 億元左右， 平均未來5年醫(yī)院建設(shè)PPP項(xiàng)目投資規(guī)模在2000億元左右。根據(jù)尚榮醫(yī)療公司高管透露，根據(jù)公司的了解，目前具有醫(yī)院建設(shè)需求的數(shù)量大約為2000家，按照每家2億左右的投資額，投資規(guī)模也將達(dá)到4000億。由此看來，中國醫(yī)療建設(shè)服務(wù)行業(yè)未來5年政治環(huán)境相當(dāng)好，行業(yè)發(fā)展空間巨大。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。中國經(jīng)濟(jì)在2004～2013年10年間，名義國內(nèi)生產(chǎn)總值由159878.3億逐漸增加至568845.2億，增加了2.6倍，而政府衛(wèi)生支出卻由1293.58億逐漸增加至9545.81億，增加了6.4倍。2004～2013年間，我國名義GDP復(fù)合增長率為15%，與此同時(shí)，政府在衛(wèi)生事業(yè)的財(cái)政支出的復(fù)合增長率達(dá)到了25%。說明我國近10年在衛(wèi)生事業(yè)上的投入不斷加大，并且復(fù)合增長率也遠(yuǎn)超同期GDP的復(fù)合增長率。原因主要有：人民對健康的需要隨著物質(zhì)需求的滿足而日益提高；2003年，SARS疫情的全國蔓延，中國開始反思公共衛(wèi)生體系的漏洞，加大對公共衛(wèi)生體系的投入，醫(yī)改進(jìn)程加快。政府衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總支出的比例不斷提高。國家將繼續(xù)加大對醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的投入，衛(wèi)生總支出也會不斷增加。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展， 居民對于自身醫(yī)療健康護(hù)理需求會持續(xù)增加。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場需求十分強(qiáng)勁。個(gè)人對于健康的需求也將隨著生活水平的提高而增加，未來醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)仍將保持高速發(fā)展。由此看來，中國醫(yī)療建設(shè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景明朗。

按照行業(yè)慣例，醫(yī)院建設(shè)可以分為土建工程、普通裝修以及醫(yī)療專業(yè)工程。其中土建工程主要是指醫(yī)院建筑物從破土動工到工程主體結(jié)構(gòu)竣工（或封頂）的活動過程，包括建筑物內(nèi)各種設(shè)備的安裝活動，以及施工中的線路敷設(shè)和管道安裝；普通裝修是指對醫(yī)院主體建筑工程進(jìn)行的一般性裝飾、裝修和清理活動；醫(yī)療專業(yè)工程是指醫(yī)院手術(shù)部、ICU、化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室等專業(yè)科室的建設(shè)活動，包括規(guī)劃布局、室內(nèi)裝修、設(shè)備安裝等活動。由于手術(shù)部、ICU、化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室等建設(shè)直接關(guān)系病人的生命健康或檢驗(yàn)、化驗(yàn)的精準(zhǔn)性，對建筑環(huán)境、裝飾裝修、設(shè)備配置均有較高要求，國家相關(guān)部門亦制定了專業(yè)的技術(shù)規(guī)范。因此，醫(yī)院建設(shè)壁壘較高，其他公司難以進(jìn)入該行業(yè)。此外，PPP模式的大力推行為醫(yī)院建設(shè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展起了催促作用。

二、公司財(cái)務(wù)分析及盈利預(yù)測

1.公司成長能力分析。公司2011年至2015年?duì)I業(yè)收入為3.48億、4.21億、7.31億、11.67億、16.66億。復(fù)合增長率達(dá)47.92%，歸屬母公司的凈利潤分別為4271萬、5549萬、6718萬、10312萬、13226萬，復(fù)合增長率達(dá)32.67%。近5年收入與凈利潤均保持高增速，主要由于公司采取買方信貸模式取得較多醫(yī)院建設(shè)方面的訂單，并且透過并購整合切入耗材、設(shè)備市場。2013至2014年由于地方政府對于醫(yī)院借債擴(kuò)大規(guī)模的控制，公司期間訂單量較少，導(dǎo)致2015年收入增速下滑。2015年底及2016年公司訂單數(shù)量和金額迎來第二輪爆發(fā)，未來3-5年業(yè)績高增長非常確定。2016年中報(bào)收入下滑1.93%，歸屬母公司凈利潤增長20.89%，均低于市場預(yù)期。主要原因是部分在建項(xiàng)目尚未結(jié)算及去年普爾德合并收入中內(nèi)部交易未抵消因素影響。下半年處于公司結(jié)算密集期，公司下半年業(yè)績將顯著好于上半年。

2.償債能力分析。公司2011年至2015年流動比例為8.88%、4.72%、2.3%、2.04%、1.74%，近5年流動比例持續(xù)下降，而近五年資產(chǎn)負(fù)債率分別為11%、20%、34%、38%、47%，表現(xiàn)為持續(xù)攀升，公司短期及長期償債能力有所下滑，提示有償債風(fēng)險(xiǎn)。但深究公司業(yè)務(wù)，公司2011年上市，上市前由于控制風(fēng)險(xiǎn)及借款困難等原因借款較少。上市后公司通過買方信貸業(yè)務(wù)迅速做大市場，而基建業(yè)務(wù)需要較高的資金投入，所以上市后負(fù)債比重持續(xù)攀升。但公司負(fù)債中主要是營業(yè)性的應(yīng)付賬款等無息負(fù)債，有息負(fù)債占比較少，年末公司財(cái)務(wù)費(fèi)用一般在1000萬以內(nèi)，公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量在1億以上，公司暫不存在償還債務(wù)問題。此外公司2016年已經(jīng)啟動非公開發(fā)行股票募集資金，未來償債能力會有所增強(qiáng)。

醫(yī)療行業(yè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：五力模型；醫(yī)療服務(wù)

中圖分類號：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

五力作用模型是哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾?波特教授提出的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的工具。利用此框架，對我們分析醫(yī)療行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)會很有幫助，五種作用力匯集起來決定了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。一個(gè)醫(yī)院要想獲得長久的發(fā)展，就必須對自身所處的行業(yè)環(huán)境有一個(gè)清醒的認(rèn)識，進(jìn)而制定符合自身實(shí)際情況的競爭戰(zhàn)略。下面將五種競爭作用力結(jié)合醫(yī)療行業(yè)實(shí)際分別論述。

一、替代品的威脅

醫(yī)療服務(wù)和其他服務(wù)存在本質(zhì)的區(qū)別，其他服務(wù)可以通過價(jià)格來調(diào)整替代品和被替代品的市場占有率，但醫(yī)療服務(wù)方面如出現(xiàn)替代品后，替代品就會完全取代被替代品，因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)的替代品往往是高端技術(shù)服務(wù)，具有準(zhǔn)入門檻高、價(jià)格昂貴、操作難度大、創(chuàng)傷性小的特點(diǎn)。如超聲內(nèi)鏡的開展，使之前需要開胸開腹的手術(shù)，直接在內(nèi)鏡下進(jìn)行操作，但在一定區(qū)域內(nèi)能開展該項(xiàng)技術(shù)的往往只有極少數(shù)幾家綜合性三甲醫(yī)院或三特醫(yī)院，使其他一般醫(yī)院開展常規(guī)手術(shù)的業(yè)務(wù)需求變?yōu)榱?。隨著科技的發(fā)展，極少數(shù)高等級醫(yī)院提供的高端技術(shù)服務(wù)具有完全替代其他醫(yī)院開展的技術(shù)服務(wù)，形成天然的技術(shù)壟斷。

二、同業(yè)競爭者的競爭程度

衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院采取分級管理，按其功能、任務(wù)不同，分為三級十等，同時(shí)要求各級醫(yī)院之間建立與完善雙向轉(zhuǎn)診制度和逐級技術(shù)指導(dǎo)關(guān)系。本來，患者方便就醫(yī)的要求決定了醫(yī)院服務(wù)的輻射范圍，由于醫(yī)療行業(yè)先天性的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定了該行業(yè)的零散競爭格局，限制了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)模和速度。但隨著人民生活水平的提高、醫(yī)療期望值的提升、交通運(yùn)輸?shù)谋憷?，高等級醫(yī)院的就診量劇增，高等級醫(yī)院承擔(dān)很多低等級醫(yī)院的任務(wù)，同時(shí)使少數(shù)高等級醫(yī)院的規(guī)模急劇擴(kuò)大。

高等級醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張過程中，投入巨額的固定成本和人力資本，使其在提供高端醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，仍然愿意承擔(dān)中低端的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)來消化自己的前期的固定成本和人力資本。而醫(yī)療需求市場的增長相對緩慢，使中低等級醫(yī)院的就診量大幅度下降，同時(shí)由于醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)專用程度高，退出機(jī)制模糊等原因致使退出壁壘高，迫使經(jīng)營不善的醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)留在行業(yè)內(nèi)，使其在中低端技術(shù)方面進(jìn)行劇烈競爭。

三、進(jìn)入威脅

對于醫(yī)療行業(yè)來講，進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘主要反映在三個(gè)方面：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一定區(qū)域內(nèi)，少數(shù)幾家高等級醫(yī)院可以自己的品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有效地整合其成本，獲得高額利潤。例如，地區(qū)性大醫(yī)院托管縣里的一些醫(yī)院，憑借大醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，只需很少的投資便可利用它的品牌等獲得非常可觀的經(jīng)濟(jì)利益。

2.客戶信任度。高等級醫(yī)院往往具有悠久的歷史，在地區(qū)內(nèi)甚至在全國都具有非常大的聲譽(yù)，同時(shí)高等級醫(yī)院往往具有醫(yī)學(xué)高等院校為背景，幾個(gè)因數(shù)使患者對其忠誠度和信任度極高，使高等級醫(yī)院具有非常大的市場需求。

3.醫(yī)療技術(shù)服務(wù)。衛(wèi)生行政部門對醫(yī)療技術(shù)采取分類管理，根據(jù)技術(shù)的安全性、風(fēng)險(xiǎn)高低、資源的稀缺程度等將醫(yī)療技術(shù)分為三類。二、三類技術(shù)需要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，準(zhǔn)入門檻高，很多高端醫(yī)療技術(shù)只有少數(shù)幾家高等級醫(yī)院能開展，其他醫(yī)院根本不可能進(jìn)入。從進(jìn)入壁壘分析可見，少數(shù)高等級醫(yī)院存在天然的壟斷。

四、供應(yīng)商的議價(jià)能力

提供給醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、器械、設(shè)備等生產(chǎn)企業(yè)，數(shù)目眾多，相互之間競爭激烈，沒有對醫(yī)療行業(yè)形成高的轉(zhuǎn)換成本，并且在產(chǎn)品銷售上對醫(yī)療行業(yè)具有很大的依賴性，因而醫(yī)療行業(yè)對供方有強(qiáng)大的控制力。特別是大醫(yī)院對供應(yīng)商的控制力更強(qiáng)，甚至可以要求提供附加在產(chǎn)品上的其他額外服務(wù)，如免費(fèi)的產(chǎn)品使用指導(dǎo)，產(chǎn)品特殊包裝等。

五、客戶的議價(jià)能力

患者在接受醫(yī)療服務(wù)的過程中，因缺乏專業(yè)知識，在醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量上都沒有討價(jià)還價(jià)的余地，這是醫(yī)療行業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢的大小在不同等級醫(yī)院的體現(xiàn)是不同的。在醫(yī)療行業(yè)中的醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于處在不同的競爭地位，對患者的控制力截然不同，那些不具備競爭優(yōu)勢的醫(yī)院對患者沒有多大控制力，患者可以有比較大的選擇空間。但是高等級醫(yī)院提供的高端醫(yī)療服務(wù)，由于技術(shù)和數(shù)量的壟斷，患者根本沒有議價(jià)的能力，也沒有多大選擇的空間。

從五力分析模型可以體現(xiàn)出醫(yī)療行業(yè)競爭的現(xiàn)狀：

醫(yī)院的分級管理，將各級醫(yī)院在整個(gè)行業(yè)里進(jìn)行定位，促其進(jìn)行有序的競爭。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，高等級醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，且高等級醫(yī)院本身存在天然技術(shù)壟斷的優(yōu)勢，使一般中高等級醫(yī)院被高等級醫(yī)院擠壓被迫參與中小等級醫(yī)院的競爭，出現(xiàn)中低端醫(yī)療服務(wù)競爭進(jìn)一步加劇。同時(shí)由于醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)專用程度高，退出機(jī)制模糊等原因致使退出壁壘高，迫使經(jīng)營不善的醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)留在行業(yè)內(nèi)，容易引發(fā)惡性競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵偉，劉軍.戰(zhàn)略環(huán)境分析工具在醫(yī)院管理中的應(yīng)用研究進(jìn)展[J].中國醫(yī)院管理，2012（03）.

[2]宋喜國，劉瑞林.論公立大醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張與建立新型醫(yī)療服務(wù)體系的沖突[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2013（05）.

醫(yī)療行業(yè)范文第5篇

一、認(rèn)清形勢，提高專利保護(hù)認(rèn)識。

我國《專利法》實(shí)施以來，我市衛(wèi)生行業(yè)專利保護(hù)工作水平逐年提高，但與全市經(jīng)濟(jì)、社會和科技的發(fā)展要求相比還存在一定的距離，特別是專利申請數(shù)量和質(zhì)量還不高。因此，面對激烈的行業(yè)競爭和嚴(yán)峻的專利保護(hù)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)專利工作，促進(jìn)科技興醫(yī)，既是我市衛(wèi)生行業(yè)提高應(yīng)對入世能力的一項(xiàng)重要舉措，也是提高行業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略任務(wù)。各部門、各單位一定要把專利工作納入到科技興醫(yī)的大盤子中，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。各衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要把專利工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入議事日程，并建立健全有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)對專利工作的管理。有條件的單位，要成立專門的科技或?qū)＠ぷ鳈C(jī)構(gòu)，明確具體的專利工作人員，對本單位的專利工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。暫不具備條件的，要明確專利工作人員，參加專利業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，具體負(fù)責(zé)本單位的專利工作。

二、建立激勵(lì)機(jī)制，提高專利管理水平

1、科研立項(xiàng)方面，無論單位和個(gè)人申請承擔(dān)科研項(xiàng)目時(shí)，須提交該項(xiàng)目的專利可行性分析報(bào)告。項(xiàng)目承擔(dān)單位須建立規(guī)范有效的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的研究成果及時(shí)采取知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，依法取得相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，并予以有效管理和充分使用。

2、加強(qiáng)對科技成果管理工作的專利保護(hù)，確立專利在技術(shù)創(chuàng)新成果評價(jià)體系中的重要地位。項(xiàng)目成果鑒定之前，必須經(jīng)所在單位專利管理部門進(jìn)行專利或技術(shù)秘密保護(hù)措施的審查，將應(yīng)申請專利的研究成果及時(shí)提出專利申請，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。具有自主知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的科技成果，科技管理部門優(yōu)先予以組織鑒定和納入評獎(jiǎng)范圍。

3、要建立職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，落實(shí)《專利法》規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)酬政策。對于職務(wù)發(fā)明人、設(shè)計(jì)人以及主要實(shí)施者，要給予與其實(shí)際貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬或股權(quán)收益。

4、對于授權(quán)專利的職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人，給予繼續(xù)教育加分獎(jiǎng)勵(lì)，并與考核、晉級、職稱評定等掛鉤。

5、市知識產(chǎn)權(quán)局對我市衛(wèi)生部門各單位在專利申請的過程中給予全程的業(yè)務(wù)、法律咨詢服務(wù)，在專利申請、專利戰(zhàn)略研究與運(yùn)用、專利法律培訓(xùn)、專利數(shù)據(jù)庫的利用與專利檢索分析等方面給予重點(diǎn)支持。對于我市衛(wèi)生部門申請國內(nèi)外專利的，市知識產(chǎn)權(quán)局給予專利申請費(fèi)、實(shí)審費(fèi)、證書費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用的資助。