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企業(yè)社會(huì)公益范文第1篇

一、公益奉獻(xiàn)與志愿精神

公益奉獻(xiàn)，指的是基于志愿精神，對(duì)于社會(huì)上不特定多數(shù)的受益者提供物質(zhì)或者非物質(zhì)幫助的一種社會(huì)行為，公益捐贈(zèng)、志愿服務(wù)是其典型的形式。

志愿精神(volunlee rism)是一種利他主義和慈善主義的精神，指的是“個(gè)人或團(tuán)體，依其自由意志與興趣，本著協(xié)助他人改善社會(huì)的宗旨，不求私利與報(bào)酬的社會(huì)理念”，基于這種無(wú)私的理念，人們無(wú)償?shù)貫樗恕樯鐣?huì)奉獻(xiàn)自己的財(cái)富和時(shí)間。在一些國(guó)家，志愿精神被作為國(guó)民精神大加倡揚(yáng)，成為其公民社會(huì)的基礎(chǔ)。

志愿精神是人類的天性?？梢杂民R斯洛的需要層次理論來(lái)解釋公益志愿精神的源泉。關(guān)于馬斯洛需要層次理論，傳統(tǒng)的解釋是包括生理的、安全的、社會(huì)的、自尊的和自我實(shí)現(xiàn)的五個(gè)基本需要層次，1969年馬氏又提出需要第六層次，即所謂“心靈的需要”。如圖1所示。

人類的一切活動(dòng)都是為了滿足需要。當(dāng)?shù)蛯哟蔚奈镔|(zhì)欲望得到滿足以后，便開(kāi)始進(jìn)入高層次的精神層面，追求社會(huì)的實(shí)現(xiàn)、自尊和自我意識(shí)的實(shí)現(xiàn)，以及追求更高層次的心靈的需要。參與志愿者服務(wù)，在于追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以及在利他主義、慈善主義精神的感召下，追求心靈的滿足和更完善的人生。

著名管理學(xué)大師彼特?杜拉克在談到志愿精神時(shí)作了這樣的概括：

公益捐贈(zèng)和志愿服務(wù)“的本質(zhì)與特性，主要在改善人類生活，以及提升生命品質(zhì)的一種無(wú)形的東西：使人獲得新知、使空虛的人獲得充實(shí)與自在。其精神是仁愛(ài)的、利他的、為公益著想的，其做法應(yīng)兼具系統(tǒng)性、持續(xù)性與前瞻性?！?/p>

志愿精神的存在，為開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)提供著重要的物質(zhì)和人力資源，即公益捐贈(zèng)和志愿服務(wù)。

多家慈善組織每年募集到慈善款物約為50億元，僅相當(dāng)于中國(guó)2004年GDP的0．05％，而美國(guó)同類數(shù)字為2．17％，英國(guó)為0．88％，加拿大為0．77％。另?yè)?jù)有關(guān)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)工商注冊(cè)登記的企業(yè)超過(guò)1，000萬(wàn)家，其中有過(guò)捐助記錄的不超過(guò)10萬(wàn)家，99％的企業(yè)從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)捐贈(zèng)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人民生活水平都有了大幅度的提高，但貧富差距也在顯著拉大。據(jù)社科院經(jīng)濟(jì)研究所調(diào)查數(shù)據(jù)，2002年，我國(guó)收入最高的1％人群組，獲得全社會(huì)總收入的6．1％，比1995年提高了0．5個(gè)百分點(diǎn)；最高的5％人群組獲得了總收入的近20％，比1995年提高了1．1個(gè)百分點(diǎn)；最高的10％人群組獲得了總收入的近32％，比1995年提高了1．2個(gè)百分點(diǎn)。從反映收入差距的基尼系數(shù)來(lái)看，據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，我國(guó)基尼系數(shù)在改革開(kāi)放前為O．16，2003年已達(dá)到0．458，突破了國(guó)際公認(rèn)的警戒線0．4．到達(dá)危險(xiǎn)的邊緣。2004年我國(guó)基尼系數(shù)已超過(guò)0．465，2005年更達(dá)到0．47。正是因?yàn)樨毟徊罹嗟娘@著拉大及其反映的尖銳的社會(huì)矛盾和社會(huì)問(wèn)題，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)成為我們?cè)诋?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期國(guó)家發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)公益奉獻(xiàn)，致力于面向低收入階層和弱勢(shì)群體的公益慈善事業(yè)，積極推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)，是包括廣大民建會(huì)員在內(nèi)的企業(yè)家們義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

如前所述，企業(yè)家履行社會(huì)責(zé)任有很多不同的形式。同樣，企業(yè)家參與社會(huì)公益奉獻(xiàn)活動(dòng)，也有豐富多彩的多樣化形式，比如：

第一，公益捐贈(zèng)即作為捐贈(zèng)人，向各種非營(yíng)利的公益慈善機(jī)構(gòu)、基金會(huì)等捐贈(zèng)金錢或物資，通過(guò)這些機(jī)構(gòu)開(kāi)展的公益慈善活動(dòng)救助各類弱勢(shì)群體。這是一種典型的公益奉獻(xiàn)行為，由于存在捐贈(zèng)人、受贈(zèng)人和受益人三種不同角色，以及委托權(quán)、受托權(quán)和受益權(quán)的三權(quán)分離，一方面具有間接性的特點(diǎn)，有賴于較為健全的社會(huì)資本和社會(huì)信用關(guān)系；另一方面有著簡(jiǎn)捷性、低成本、高效率、專業(yè)化的特點(diǎn)，成為最為普遍的公益奉獻(xiàn)形式。許多企業(yè)家通過(guò)經(jīng)常性地捐贈(zèng)錢物給某個(gè)公益慈善機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期開(kāi)展公益奉獻(xiàn)活動(dòng)。

第二，公益活動(dòng)即作為資助人，直接面向受益者興辦各類公益設(shè)施，如建設(shè)希望小學(xué)、建設(shè)養(yǎng)老院、建設(shè)綠化基地、購(gòu)置公益健身設(shè)施等。這種形式的公益奉獻(xiàn)直接由資助者出資甚至建設(shè)，并且面向受益者，通過(guò)對(duì)設(shè)施的使用讓受益者直接受益，具有直接性、透明性的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具有成本高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。

第三，志愿活動(dòng)即作為企業(yè)家，一方面提供一定的資金和其他資源，另一方面組織企業(yè)員工共同開(kāi)展以公益奉獻(xiàn)為宗旨的各種志愿活動(dòng)，例如開(kāi)展綠化植樹活動(dòng)，開(kāi)展對(duì)貧困地區(qū)“送溫暖”活動(dòng)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)等等。這種形式的公益奉獻(xiàn)活動(dòng)具有群體性、參與性、互動(dòng)性的特點(diǎn)。

第四，舉辦非公募基金會(huì)即按照《基金會(huì)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，投入一定額度的資金成立非公募基金會(huì)，用以制度化地開(kāi)展公益活動(dòng)。非公募基金會(huì)是2004年3月頒布的新的基金會(huì)法規(guī)給出的一種重要的公益制度平臺(tái)。在國(guó)外，非公募基金會(huì)是企業(yè)家、尤其是大企業(yè)家參與公益活動(dòng)的最重要的制度形式，如洛克菲勒基金會(huì)、摩根基金會(huì)、福特基金會(huì)、比爾蓋茨基金會(huì)等等。2005年6月，由香江集團(tuán)總裁翟美卿出資5，000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的香江社會(huì)救助基金會(huì)，成為我國(guó)第一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)辦的非公募基金會(huì)。這種形式最大的優(yōu)勢(shì)在于法人制度化，通過(guò)舉辦法人形式的基金會(huì)使企業(yè)家的公益奉獻(xiàn)制度化，最大限度地得到社會(huì)的公認(rèn)并享受政策優(yōu)惠。

第五，參與1％公益俱樂(lè)部這是發(fā)端于日本1990年代豐田公司等大企業(yè)的一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的制度形式。其主要思路是：成立致力于社會(huì)公益事業(yè)的企業(yè)家俱樂(lè)部，要求所有成員每年采取一定形式將其年度利潤(rùn)的1％用于社會(huì)公益事業(yè)。這種形式的公益活動(dòng)的特點(diǎn)在于：將企業(yè)家參與公益活動(dòng)作為一種會(huì)員義務(wù)以制度化的形式規(guī)定下來(lái)，要求企業(yè)家按照自己的意愿和可能自主地開(kāi)展公益奉獻(xiàn)活動(dòng)。由于靈活自主又便于實(shí)施，這種形式的公益活動(dòng)深受企業(yè)家的歡迎。目前在我國(guó)尚未出現(xiàn)，建議民建會(huì)可組織一部分會(huì)員企業(yè)成立類似的俱樂(lè)部開(kāi)展嘗試。

企業(yè)社會(huì)公益范文第2篇

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任框架下的最低工資

企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Corporate Social Responsibility)是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和自然環(huán)境的社會(huì)責(zé)任,主要包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等活動(dòng)。

在國(guó)際貿(mào)易中,借助企業(yè)社會(huì)責(zé)任的名義來(lái)提高最低工資,是發(fā)達(dá)國(guó)家提高欠發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品成本,削弱欠發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。這種做法正如在一國(guó)國(guó)內(nèi)工會(huì)成員要求提高非工會(huì)成員的最低工資,以及美國(guó)歷史上發(fā)達(dá)的北方要求欠發(fā)達(dá)的南方提高最低工資一樣。其目的就是在產(chǎn)品可替代的情況下,通過(guò)最低工資的強(qiáng)制實(shí)施,增加欠發(fā)達(dá)者的產(chǎn)品成本。由于這種增加最低工資的做法,在經(jīng)濟(jì)的目的性上過(guò)于“”,因此往往遭到抵制。但是,一旦最低工資的增加被蒙上了推行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、反對(duì)血汗工廠、保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益等溫情面紗以后,其推行的麻煩就有可能大為減少了。以企業(yè)責(zé)任運(yùn)動(dòng)(Corporate Accountability Movement)為例,它強(qiáng)調(diào)可以通過(guò)抵制,標(biāo)簽化,社會(huì)責(zé)任投資等手段影響消費(fèi)者的行為,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的行為造成影響。其中標(biāo)簽化工具源于南亞兒童苦役聯(lián)盟。該工具通過(guò)在地毯上打上認(rèn)同標(biāo)簽,告知消費(fèi)者,該產(chǎn)品的生產(chǎn)者至少拿到了生產(chǎn)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY。當(dāng)最低工資作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)內(nèi)容時(shí),往往會(huì)和國(guó)際貿(mào)易掛鉤。比如當(dāng)美國(guó)威脅取消貿(mào)易優(yōu)惠政策后,印尼在1994年就宣布將它的最低工資提高了29%。1936年,舊中國(guó)批準(zhǔn)了國(guó)際勞工組織第26號(hào)公約(即1928年《最低工資確認(rèn)機(jī)制公約》),該公約在1983年被中國(guó)政府審查后予以承認(rèn)。公約指出:要求承允制定或維持一宗辦法,以便能為那些在無(wú)法用集體協(xié)議或其他方法有效規(guī)定工資,且工資特別低廉的若干種行業(yè)中工作的工人,確定最低工資。截止到2009年12月31日,中國(guó)共批準(zhǔn)了25個(gè)。最近的一次是2007年1月25日批準(zhǔn)的1981年第115號(hào)《職業(yè)安全與健康公約》。這些公約涉及到勞動(dòng)管理、職業(yè)健康、女工和童工權(quán)益、勞動(dòng)年齡等諸多議題。其中,舊中國(guó)簽署的第7、第15和第59三個(gè)有關(guān)最低勞動(dòng)年齡的公約曾在1999年被中國(guó)的宣布退出。而關(guān)于最低工資的另外兩個(gè)重要公約:131號(hào)公約《特別參照發(fā)展中國(guó)家情況確定最低工資公約》和第95號(hào)公約《工資保障公約》則未獲得批準(zhǔn)。相比較而言,同為發(fā)展中國(guó)家,東亞的印尼(18個(gè))、印度(43)個(gè)、泰國(guó)(15個(gè))等批準(zhǔn)的公約比拉美的墨西哥(78個(gè))、巴西(95個(gè))、阿根廷(75個(gè))、智利(60個(gè))等國(guó)要少許多。這可能與兩個(gè)地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度與傳統(tǒng)文化區(qū)別有關(guān)。在東亞,比如日本(48個(gè))作為發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,強(qiáng)調(diào)溫和的專制主義,因而對(duì)突出與集體對(duì)抗的個(gè)人權(quán)益的勞動(dòng)權(quán)較為淡化。

二、多邊貿(mào)易中最低工資推行的緣起:勞動(dòng)者權(quán)益

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中,最低工資是與勞工標(biāo)準(zhǔn)、血汗工廠、貿(mào)易摩擦和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等話題緊密交織在一起的。就中國(guó)而言,改革初期,借助勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展“三來(lái)一補(bǔ)”的加工貿(mào)易。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,如今已經(jīng)奠定了“世界工廠”的地位,并多年保持貿(mào)易順差。這種格局的形成,自然招致貿(mào)易逆差國(guó)家的制約與其他競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)家的追趕。貿(mào)易摩擦的焦點(diǎn)正在轉(zhuǎn)移,內(nèi)容更為復(fù)雜。摩擦的內(nèi)容由最初強(qiáng)調(diào)關(guān)稅壁壘,到綠色壁壘,再與勞動(dòng)權(quán)益(含涉及最低工資的相關(guān)內(nèi)容)、人權(quán)相關(guān)聯(lián)。從轉(zhuǎn)變的軌跡中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要關(guān)節(jié)點(diǎn)在于,關(guān)注的重點(diǎn)從關(guān)注物轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人。比如,在關(guān)稅壁壘中,根據(jù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,針對(duì)具體的行業(yè)和物品進(jìn)行征稅。在綠色壁壘中,也是針對(duì)物品提出進(jìn)一步要求。然而,在最近與人權(quán)掛鉤的貿(mào)易摩擦中,重心則向物中所蘊(yùn)含的剝削、是否人道等事關(guān)人權(quán)、倫理道德等看似非經(jīng)濟(jì)因素轉(zhuǎn)化。

在發(fā)達(dá)國(guó)家,政府與工會(huì)組織在面臨就業(yè)壓力之時(shí),會(huì)針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的勞工權(quán)益提出質(zhì)疑。認(rèn)為,發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品的滯銷和工人失業(yè)的加重,是受到欠發(fā)達(dá)國(guó)家工人過(guò)低工資所造就的低成本優(yōu)勢(shì)沖擊而成的。而這種低成本優(yōu)勢(shì),以發(fā)達(dá)國(guó)家的價(jià)值觀來(lái)看,則建立在侵犯工人權(quán)益的基礎(chǔ)之上。這種勞工標(biāo)準(zhǔn)的差異化,形成了低工資經(jīng)濟(jì)體對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的“社會(huì)傾銷”,是一種不公平競(jìng)爭(zhēng)。但對(duì)不發(fā)達(dá)國(guó)家而言,基于國(guó)情差異,對(duì)勞工標(biāo)準(zhǔn)則有不同的理解。更為重要的是,激進(jìn)學(xué)派的理論指出,欠發(fā)達(dá)國(guó)家的血汗工廠并非主觀所為,恰恰是發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)資本在全球剝削的反映。發(fā)達(dá)國(guó)家一方面希望在欠發(fā)達(dá)國(guó)家榨取更多的剩余價(jià)值,一方面又希望這種產(chǎn)品不會(huì)對(duì)母國(guó)市場(chǎng)和就業(yè)形成沖擊。不是別人,正是資本全球化帶來(lái)了全球勞工權(quán)益的惡化。將此理論聯(lián)系到現(xiàn)實(shí),可以發(fā)現(xiàn),伴隨著上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)社會(huì)主義的式微,新自由主義在民族國(guó)家鼓吹勞動(dòng)力資源的市場(chǎng)調(diào)節(jié)加劇了勞動(dòng)者處境的惡化。民族國(guó)家迫于國(guó)際資本的流動(dòng)性威脅,對(duì)資本侵蝕勞動(dòng)者權(quán)益的事實(shí)采取了一種默認(rèn)的姿態(tài),并對(duì)工會(huì)的力量進(jìn)行了壓制。這種弱化政府干預(yù)以融入經(jīng)濟(jì)一體化和換取“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體”標(biāo)簽的政策取向,使得勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)失去了最可依賴的后盾。

三、SA8000與勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)

SA8000(SocialAccountability8000,社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn))是一種以改善工人工作條件,保護(hù)勞工權(quán)益為主要內(nèi)容的,全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證審核的新興管理標(biāo)準(zhǔn)體系。據(jù)其宣稱,它的目的是讓工人擁有體面而公平的工作條件。

就中國(guó)而言,在當(dāng)前,不少犧牲勞動(dòng)者權(quán)益以謀求利潤(rùn)的事例屢屢發(fā)生,突出表現(xiàn)在煤炭工人的高事故率與高死亡率,“民工荒”中所體現(xiàn)出來(lái)的低工資、超負(fù)荷勞動(dòng)等不法事件上。然而在理論界,對(duì)SA8000持排斥態(tài)度的并非少見(jiàn)。理由在于:在關(guān)稅和一般非關(guān)稅壁壘不斷被削減的今天,SA8000容易被貿(mào)易保護(hù)主義者所利用,成為限制發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的有力工具。如果企業(yè)社會(huì)責(zé)任、勞工保護(hù)的要求越來(lái)越多地出現(xiàn)在跨國(guó)公司訂單的附加條件中,那么以SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證為代表的“勞動(dòng)壁壘”就將成為繼技術(shù)壁壘、綠色壁壘之后,“中國(guó)制造”走出世界的下一個(gè)攔路虎。

在實(shí)際生活中,對(duì)SA8000的看法亦有觀望和懷疑的成分。一項(xiàng)調(diào)查表明:按反應(yīng)從積極到消極的方式排序,依次為跨國(guó)公司、工廠經(jīng)營(yíng)管理方、 工人、政府部門、消費(fèi)者。資方普遍擔(dān)心SA8000的實(shí)施會(huì)帶來(lái)成本的增加;工人則對(duì)其效果表示懷疑;在雇工與雇主之間的利益權(quán)衡上,政府顯然處于兩難的境地;而消費(fèi)者則明確表示自己從中并未受益。

盡管如此,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與SA8000標(biāo)準(zhǔn)表示謹(jǐn)慎認(rèn)同或大力支持的呼聲正越來(lái)越強(qiáng)烈:SA8000標(biāo)準(zhǔn)將道德標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)良知標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,反應(yīng)了對(duì)資本權(quán)力的制約,其保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益不受侵犯的宗旨與《勞動(dòng)法》及相關(guān)的法規(guī)的規(guī)定是一脈相承的。國(guó)內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)則明確指出了SA8000實(shí)施后的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

四、權(quán)益保護(hù)宗旨下的政策選擇

客觀的講,西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家把貿(mào)易和勞工標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái),不是道義使然,主要的目的是利用該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)密集型行業(yè)產(chǎn)品的出口。這無(wú)疑會(huì)使企業(yè)人工成本增加,勞動(dòng)力低廉優(yōu)勢(shì)削弱。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國(guó),目前與美國(guó)等國(guó)家存在的大的貿(mào)易順差,大部分集中在服裝、鞋帽等傳統(tǒng)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域,附加值低,技術(shù)含量不高,主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自勞動(dòng)力成本。如果企業(yè)完全滿足SA8000的要求,勞動(dòng)力成本的提高是必然的結(jié)果。這樣一來(lái),政府似乎陷入了兩難的境地:以SA8000的標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī),推動(dòng)《勞動(dòng)法合同法》等法律法規(guī)的貫徹實(shí)施,保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的話,會(huì)加大企業(yè)壓力,最終可能損害就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展;如果拒絕SA8000的標(biāo)準(zhǔn),又會(huì)遭到外方進(jìn)口抵制,縱容雇主對(duì)農(nóng)民工的非法侵害行為。綜合來(lái)看,可以考慮以下原則。

第一,注重規(guī)避SA8000標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的貿(mào)易壁壘效應(yīng),這顯然有違該標(biāo)準(zhǔn)的初衷。該標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際勞工組織那里無(wú)疑是為保護(hù)勞工權(quán)益而定,只是在客觀上被發(fā)達(dá)國(guó)際利用成為貿(mào)易保護(hù)的工具。這表明,無(wú)論是企業(yè)界或理論界,在對(duì)勞工權(quán)益的認(rèn)識(shí)上還未達(dá)到應(yīng)有的高度,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視,更多的來(lái)自于生存的壓力,而非營(yíng)造和諧勞資關(guān)系的主觀努力。

第二,就實(shí)業(yè)界來(lái)看,重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任和SA8000標(biāo)準(zhǔn)的主要是東部地區(qū)的出口外向型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。因此研究的案例和結(jié)論具有地域上的特殊性和局限性。

第三,在我國(guó),中小企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型,人工成本的變化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力直接產(chǎn)生影響。這說(shuō)明,SA8000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施對(duì)其影響是最為深刻的。但目前的許多研究有的以跨國(guó)企業(yè)為對(duì)象,有的則對(duì)企業(yè)規(guī)模不加區(qū)分地泛泛而談。這種狀態(tài)顯然不能滿足現(xiàn)實(shí)中的迫切需求。

第四,客觀而言,在特殊歷史背景下,東部省份的中小企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了靠犧牲勞工權(quán)益來(lái)獲得發(fā)展的原始積累時(shí)期。顯然,在當(dāng)前建立和諧社會(huì)的大背景下,東部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展模式在中部省份將不可能再被復(fù)制。這客觀上給中部省省份中小企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。如何積極應(yīng)對(duì)SA8000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的客觀制約,積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,同時(shí)謀求企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展,顯然是各地區(qū)需要認(rèn)真考慮的。

參考文獻(xiàn):

[1] Brown T. J., P. A. Dacin. The Company and the Product: Corporate Associations and Consumer Product Responses.Journal of Marketing, 1997, (1).

[2] Broad, Robin and John Cavanagh, The Corporate Accountability Movement: Lessons and Opportunities(.pdf), World Wildlife Fund, Washington, DC, 1998.p28.peri.umass.edu/fileadmin/pdf/broad.pdf

[3] 省略/ilolex/english/newcountryframeE.htm。

企業(yè)社會(huì)公益范文第3篇

關(guān)鍵詞：工會(huì)；新挑戰(zhàn)；新思路

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的延續(xù)，建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，給建筑施工企業(yè)工作帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

1.從業(yè)人員多

由于基建任務(wù)較大，手工作業(yè)比較多而且生產(chǎn)力水平普遍不高，導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)從業(yè)人員不斷膨脹，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)年鑒顯示，2008年我國(guó)共有施工企業(yè)l0萬(wàn)余家，長(zhǎng)期從事施工作業(yè)的勞務(wù)人員5000余萬(wàn)人，加上企業(yè)管理人員和大量短期從事施工作業(yè)的人員在內(nèi)更是一個(gè)龐大的數(shù)字。從業(yè)人員多，各種思想比較復(fù)雜。

2.職工隊(duì)伍分化為不同群體，使工會(huì)工作對(duì)象變得復(fù)雜

隨著企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，尤其是在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇上有了明顯的差距。主要有：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體。這個(gè)群體過(guò)去是企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)改制、轉(zhuǎn)制后，成為企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事等；二是“白領(lǐng)”員工群體。主要是科技人員、高級(jí)職稱人員。此類人的特點(diǎn)是占有企業(yè)主要的技術(shù)與管理崗位，是企業(yè)發(fā)展不可獲缺的中堅(jiān)力量，而這些人又具有高流動(dòng)性的特點(diǎn)，是管理非常困難的一類人；三是普通職工群體。他們是企業(yè)從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，也是企業(yè)人數(shù)最為龐大的群體，他們要通過(guò)自己掌握的技能來(lái)取得工資。由于人數(shù)眾多，從事的崗位與個(gè)人的技能水平也有一定的差異，使這部分人中對(duì)企業(yè)不滿的情緒最重，不論是崗位工作方面還是報(bào)酬方面，管理也比較困難；四是企業(yè)外聘的農(nóng)民協(xié)議工、勞務(wù)工、季節(jié)工等，他們靠具體勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬。

3.人員背景復(fù)雜

由于建筑施工企業(yè)對(duì)操作者素質(zhì)要求不高，除相關(guān)的管理人員外，占絕大多數(shù)的普通勞務(wù)人員中有下崗失業(yè)人員，洗腳上田農(nóng)民和回頭浪子等，且人員流動(dòng)也非常大，企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)無(wú)法掌握每一個(gè)人的歷史背景和人格品質(zhì)。

4.職工收入差距拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大

國(guó)有企業(yè)為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理人員科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工處于低收入狀態(tài)。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的利益，具體也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分特困職工。而普通職工并不理解分配制度向管理人員科技人員傾斜的政策，而是認(rèn)為自己付出大量勞動(dòng)卻沒(méi)有得到相應(yīng)報(bào)酬，使這部分人的不滿情緒增加。

二、創(chuàng)新建筑施工企業(yè)工會(huì)建設(shè)的新思路

建筑施工企業(yè)工會(huì)要準(zhǔn)確把握和積極適應(yīng)新形勢(shì)下的情況變化，積極探索工會(huì)發(fā)展新思路，推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和發(fā)展。

1.工作求變，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)組建工作新形式

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。

2.積極開(kāi)創(chuàng)平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活

發(fā)揮工會(huì)宣傳媒體、陣地作用，宣傳報(bào)道公司重大活動(dòng)。充分發(fā)揮簡(jiǎn)訊、宣傳欄和公開(kāi)欄作用，使職工能更及時(shí)、快捷的了解工會(huì)動(dòng)態(tài)。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3.加強(qiáng)工會(huì)履職能力建設(shè)，在組織建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

一是加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，為基層工會(huì)干部開(kāi)展工作提供幫助，組織相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，推行工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任制，與基層工會(huì)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。三是開(kāi)展在基層單位成立農(nóng)民工組織，發(fā)展農(nóng)民工入會(huì)，選舉農(nóng)民工工會(huì)主席、委員和工會(huì)小組，更好的維護(hù)企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4.注重人文關(guān)懷增強(qiáng)女職工歸屬感

從源頭上維護(hù)女職工合法和特殊權(quán)益。女工委積極組織女工參加各項(xiàng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)女職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)文化的氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。

5.以“切實(shí)維權(quán)”為重點(diǎn)，提高企業(yè)工會(huì)的維權(quán)能力

第一，要把推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定統(tǒng)籌考慮。一方面，工會(huì)組織必須把服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展作為大局；另一方面，必須參與改革的全過(guò)程，及時(shí)反映職工的愿望和呼聲，把改革的力度、發(fā)展的速度與職工的承受程度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，維護(hù)職工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定。第二，要將維護(hù)職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益、文化權(quán)利統(tǒng)籌考慮。在企業(yè)工會(huì)工作中，既要把維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益作為基本的工作，保障職工基本生活水平和應(yīng)享有的社會(huì)保險(xiǎn)等待遇，又要通過(guò)多種民主管理形式，保證職工依法行使民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利。第三，要將維護(hù)職工群眾合法權(quán)益與為職工群眾辦實(shí)事統(tǒng)籌考慮。當(dāng)職工合法權(quán)益受到侵害時(shí)，工會(huì)組織要挺身而出；當(dāng)職工生活遇到困難時(shí)，工會(huì)要為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，把群眾利益無(wú)小事的要求落到實(shí)處，當(dāng)好員工合法權(quán)益的維護(hù)人，當(dāng)好員工信賴的“知心人”。

三、結(jié)論

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工會(huì)可以有效地提高企業(yè)的管理水平，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。在我國(guó)新的發(fā)展時(shí)期，建筑施工企業(yè)在工會(huì)建設(shè)上要不斷更新觀念、內(nèi)容、方法，不斷探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的國(guó)企工會(huì)工作新路子，從而保證建筑施工企業(yè)發(fā)展的道路上更好的發(fā)揮工會(huì)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]許章雨.我們對(duì)實(shí)現(xiàn)工會(huì)民主化群眾化的初步認(rèn)識(shí)和實(shí)踐[J]；江漢大學(xué)學(xué)報(bào)（人文科學(xué)版），1988年04期

[2]堅(jiān)持以人為本開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面《新聞天地（論文版）》，2008年06期

[3]以與時(shí)俱進(jìn)的精神不斷創(chuàng)新工會(huì)工作《信息系統(tǒng)工程》，2010年03期

企業(yè)社會(huì)公益范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥 工業(yè)潔凈廠房 電氣設(shè)計(jì) GMP

醫(yī)藥工業(yè)，顧名思義就是制造藥品的工業(yè)，它與人們的身體健康息息相關(guān)。正是因?yàn)樗闹匾?，GMP英文“Good Manufacture Practice”的縮寫，中文翻譯為《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》已在世界各國(guó)制造藥企業(yè)中得到廣泛的推廣。在我國(guó)，制藥企業(yè)必須執(zhí)行的是中華人民共和國(guó)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局頒布的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》1998年修訂。根據(jù)GMP的要求，目前我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房的設(shè)計(jì)在遵守國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以外，還必須符合的技術(shù)法規(guī)有《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50073－2001及國(guó)家醫(yī)藥管理局1997年1月頒布實(shí)施的《醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》。

醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房的電氣設(shè)計(jì)因此而具備它的獨(dú)特性。本人從多項(xiàng)藥廠工程的電氣設(shè)計(jì)、施工交底及施工配合，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，希望能夠?qū)Ω魑浑姎鈱I(yè)同行有所幫助。不完善之處，還請(qǐng)大家指教。

我認(rèn)為醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房的電氣設(shè)計(jì)不同于一般電氣設(shè)計(jì)的地方主要有四個(gè)方面。

一、供電系統(tǒng)與配電設(shè)備的設(shè)置

醫(yī)藥工業(yè)廠房按生產(chǎn)工藝的要求劃分為一般生產(chǎn)區(qū)和潔凈區(qū)兩大類。一般生產(chǎn)區(qū)是指無(wú)潔凈度要求的生產(chǎn)車間和輔助車間，其電氣設(shè)計(jì)可按一般要求實(shí)現(xiàn)。潔凈區(qū)是指對(duì)塵粒及微生物最大允許數(shù)有一定限制的生產(chǎn)車間。潔凈區(qū)的空氣潔凈度級(jí)別分為四極：100級(jí)、10，000級(jí)、100，000級(jí)和300，000級(jí)。

潔凈區(qū)內(nèi)的用電設(shè)備包括工藝和空調(diào)設(shè)備等一般都要求就地控制，雖然大部分用電設(shè)備都帶有配套控制設(shè)備，但是進(jìn)入潔凈區(qū)的每一配電線路均應(yīng)設(shè)置切斷裝置；規(guī)范要求潔凈區(qū)的配電設(shè)備，應(yīng)選擇不易積塵，便于擦試，外殼不易銹蝕的小型暗裝配電箱或插座箱，因此一般在每個(gè)生產(chǎn)間設(shè)置一個(gè)小型掛墻式暗裝配電箱。從小型配電箱再分配電至生產(chǎn)間內(nèi)的各用電設(shè)備。這樣既便于檢修，又能提高用電安全性。目前潔凈廠房的內(nèi)墻都是采用夾心彩鋼板，厚度有50mm和75mm兩種。當(dāng)使用75mm彩鋼板的時(shí)候暗裝小型配電箱不成問(wèn)題。當(dāng)使用50mm彩鋼板的時(shí)候，彩鋼板的厚度不能完全把小型配電箱暗裝在彩鋼板內(nèi)，所以我一般把小型配電箱設(shè)在柱子旁邊，彩鋼板包柱子的地方要做成弧形，完全有空間暗裝小型配電箱；如果是沒(méi)有柱子的房間，小型配電箱暗裝在50mm厚的彩鋼板內(nèi)會(huì)凸出墻面，為了達(dá)到防塵的效果，小型配電箱安裝時(shí)凸出墻面的四邊都加斜面處理，經(jīng)過(guò)證實(shí)，也能符合要求。醫(yī)藥工業(yè)廠房的配電室都設(shè)在非潔凈區(qū)，所以把大型的落地安裝的配電設(shè)備例如：低壓配電柜、XL－21動(dòng)力配電柜或PGL屏幕設(shè)置在配電室。從配電室供電至每個(gè)生產(chǎn)間的小型配電箱，距離較近的兩個(gè)或三個(gè)配電箱可由一條配電線路供電，但最多不宜超過(guò)三個(gè)。功率較大的用電設(shè)備例如：包衣機(jī)，濕法制粒機(jī)，空調(diào)機(jī)組等配套設(shè)置了電源切斷裝置，可由配電室直接供電。

二、線路敷設(shè)

潔凈廠房?jī)?nèi)的線路一般分為動(dòng)力線路和照明線路，這些線路的走向分為：從配電室至生產(chǎn)間內(nèi)的小型動(dòng)力配電箱或照明配電箱；從小型動(dòng)力配電箱或照明配電箱至用電設(shè)備；從配電室至用電設(shè)備由配電室直接供電的用電設(shè)備。

1從配電室至生產(chǎn)間的小型動(dòng)力配電箱或照明配電箱：從配電室引出的線路和先在電纜橋架內(nèi)敷設(shè)配電室內(nèi)的電纜橋架明裝，從配電室引出的電纜橋架安裝在吊頂內(nèi)。動(dòng)力線路和照明線路可以在同一條電纜橋架內(nèi)敷設(shè)，但要作明確區(qū)分。在電纜橋架內(nèi)水平敷設(shè)至小型配電箱附近時(shí)，從電纜橋架引出，穿鍍鋅鋼管從吊頂引下，在彩鋼板內(nèi)暗敷至小型配電箱。但是遇到管徑比較大的線路，在彩鋼板內(nèi)暗敷施工起來(lái)確實(shí)比較麻煩。我們?cè)谂c施工部門的交流中發(fā)現(xiàn)他們也有竅門，在風(fēng)管的旁邊另外用彩鋼板做成一條密閉的方槽，專門為敷設(shè)電纜用。這樣既美觀又符合規(guī)范要求，施工起來(lái)也很方便。

2從小型動(dòng)力配電箱或照明配電箱至用電設(shè)備：動(dòng)力線路的敷設(shè)方式取決于動(dòng)力用電設(shè)備的電源進(jìn)線位置。電源進(jìn)線位置離吊頂近的設(shè)備，從小型動(dòng)力配電箱引出的線路穿鍍鋅鋼管在彩鋼板內(nèi)暗敷引上至吊頂，水平敷設(shè)至離設(shè)備最近的地方，直接引下明敷至設(shè)備。電源進(jìn)線位置離地面近的設(shè)備，從小型動(dòng)力配電箱引出的線路穿鍍鋅鋼管在彩鋼板內(nèi)暗敷設(shè)引下至下一層平面的吊頂內(nèi)，水平敷設(shè)至離設(shè)備最近的地方，直接引上至設(shè)備。位于首層的設(shè)備，線路適宜穿鍍鋅鋼管在彩鋼板內(nèi)暗敷引上至吊頂，水平敷設(shè)至離設(shè)備最近的地方，直接引下明敷至設(shè)備。

照明線路的敷設(shè)方式是從照明配電箱引出的線路穿鍍鋅鋼管在彩鋼板內(nèi)暗敷或引上至吊頂，從吊頂直接至燈具。距離較近的可采用軟管連接，但其長(zhǎng)度不得超過(guò)500mm。

3從配電室至用電設(shè)備由配電室直接供電的用電設(shè)備。動(dòng)力線路的敷設(shè)方式與2的方法相同，取決于動(dòng)力用電設(shè)備的電源進(jìn)線位置。不同之處在于3線路直接從電纜橋架引出，不經(jīng)過(guò)不型動(dòng)力配電箱。

三、照明燈具的選擇

根據(jù)GMP的照度要求，潔凈區(qū)的主要工作室的照度為300lx以上，非潔凈區(qū)的照度為150lx以上，對(duì)照度要求高的部位可增加局部照明。

1在滿足照度要求的同時(shí)，還要節(jié)約能源，減少污染。所以發(fā)光效率高的熒光燈具是首選。一般來(lái)講，熒光燈具可用電感式鎮(zhèn)流器或電子式鎮(zhèn)流器啟動(dòng)，電感式鎮(zhèn)流器使用時(shí)限長(zhǎng)，價(jià)格低，但由于電抗無(wú)功電流造成功率因數(shù)較低，約0.5左右；本身銅鐵損耗，造成發(fā)光效率較低；熒光燈工頻工作時(shí)產(chǎn)生大量的三次諧波分量。高性能電子式鎮(zhèn)流器是產(chǎn)生高頻電流的電子設(shè)備，熒光燈在高頻下工作，無(wú)頻閃，可以低壓?jiǎn)?dòng)，發(fā)光效率高，功率因數(shù)可以提高到0.95以上，只是價(jià)值較高。隨著電子式鎮(zhèn)流器技術(shù)的發(fā)展，高性能電子鎮(zhèn)流器能夠逐步做到質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格降低，選用高效、節(jié)能電子式鎮(zhèn)流器是發(fā)展趨勢(shì)。

2潔凈區(qū)照明燈具采用熒光燈具，應(yīng)選用外部造型簡(jiǎn)單、不易積塵、便于擦拭的照明燈具。現(xiàn)在潔凈區(qū)普遍采用的是潔凈燈，與普通的熒光燈相比，多一個(gè)透明或乳白燈罩，并在燈具四周設(shè)有密封條。潔凈燈的安裝方式可采用吸頂式或嵌入式，燈具與頂棚接縫處應(yīng)采用可靠密封措施。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)嵌入式安裝存在燈具安裝、檢修及維護(hù)不便；天花與燈具之間的連接處難以完全密封，致使?jié)崈魠^(qū)的潔凈度達(dá)不到要求等問(wèn)題。最好采用吸頂式安裝。

3潔凈區(qū)應(yīng)設(shè)置供疏散用的事故照明，在應(yīng)急安全出口和疏散通道及轉(zhuǎn)角處設(shè)置疏散標(biāo)志燈，疏散標(biāo)志燈采用可充電、免維護(hù)鎘鎳電池組。在主要產(chǎn)生車間、主要走廊、樓梯等處設(shè)備用照明，采用正常應(yīng)急兩用的熒光燈，這種熒光燈與普通熒光燈相比加裝了應(yīng)急組件。正常供電時(shí)與其它沒(méi)有裝應(yīng)急組件的燈具毫無(wú)區(qū)別，停電時(shí)加裝了應(yīng)急組件的燈具能在斷電后0.1秒內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急電源，并維持1個(gè)小時(shí)以上的應(yīng)急照明時(shí)間視配用電池的容量而定，應(yīng)急組件采用可充電、免維護(hù)鎘鎳是池組。值得注意的是，應(yīng)急燈的接線要采用五線制，其中有二線要接在該回路照明開(kāi)關(guān)前，這樣才能保證應(yīng)急組件常年處于充電待發(fā)的應(yīng)急狀態(tài)。

4在潔凈區(qū)的入口，潔凈區(qū)的貨物出口以及一般區(qū)主要走廊和出入口均要設(shè)置電擊滅蚊蠅燈。這項(xiàng)措施可以有效地防止蚊蠅進(jìn)入潔凈廠房，從而保障藥品的質(zhì)量。

5以前的藥廠設(shè)計(jì)根據(jù)工藝的要求，在每個(gè)潔凈間都設(shè)置紫外線消毒燈。對(duì)它的控制要格外小心，紫外線消毒燈的開(kāi)關(guān)應(yīng)與普通照明開(kāi)關(guān)在顏色上、安裝高度上嚴(yán)格區(qū)分。照明開(kāi)關(guān)與紫外線消毒燈開(kāi)關(guān)均設(shè)在操作室外。一般人在入室前開(kāi)啟紫外線消毒燈1～2小時(shí)，關(guān)閉后才能進(jìn)入潔凈室。現(xiàn)在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐及論證，發(fā)現(xiàn)紫外線消毒只適用于物體表面和無(wú)菌室的空氣滅菌。所以現(xiàn)在所設(shè)計(jì)的工程很多用紫外線消毒燈，紫外線消毒燈已逐步被臭氧發(fā)生器取代。

四、電氣設(shè)計(jì)與施工安裝與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)性

潔凈廠房?jī)?nèi)吊頂以上至頂板的高度一般為2～3米，有些潔凈廠房還達(dá)不到這個(gè)高度。在吊頂以上的空間分布著空調(diào)風(fēng)管、工藝管道、給排水管道、熱力管道以及電纜橋架等。

在整個(gè)潔凈廠房工程的設(shè)計(jì)中，各個(gè)專業(yè)要互相協(xié)調(diào)好，要合理分布好這些管線，避免管線交叉。在空間高度上把各種管線分開(kāi)；電纜橋架盡量不設(shè)置在空調(diào)風(fēng)管集中的地方如潔凈走廊等，在平面上盡量避免與空調(diào)管道相碰。另外潔凈廠房燈具的布置應(yīng)與空調(diào)風(fēng)口相配合，盡量做到分布均勻、布置合理美觀。

本人主要負(fù)責(zé)的醫(yī)藥工業(yè)潔凈廠房電氣的工程如：廣東神州制約廠、深圳制藥廠、廣州貝氏藥業(yè)有限公司，廣州白云山制藥總廠等都是運(yùn)用以上的設(shè)計(jì)思想，結(jié)合日新月異的新工藝、新技術(shù)，不斷改進(jìn)、更新完成的。這些項(xiàng)目都基本按照?qǐng)D紙施工，施工完畢后都通過(guò)了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的驗(yàn)收合格，并取得GMP認(rèn)證，一直生產(chǎn)至今。

企業(yè)社會(huì)公益范文第5篇

一、新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

以前我們的企業(yè)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，不論是國(guó)有企業(yè)還是集體企業(yè)，職工的地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入的差距也不是很大。因此，工會(huì)工作的開(kāi)展相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單，也比較容易進(jìn)行。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的浪潮越來(lái)越?jīng)坝?，尤其是?guó)有企業(yè)改革的越來(lái)越深入化，國(guó)字號(hào)的單位也漸漸失去了往日的光芒和吸引力，職工隊(duì)伍思想日趨復(fù)雜化，隊(duì)伍穩(wěn)定也出現(xiàn)了諸多不安定因素，職工流動(dòng)性增加，，導(dǎo)致了工會(huì)工作開(kāi)展的難度加大，同時(shí)也造成了企業(yè)凝聚力的流失。所以，當(dāng)前的工會(huì)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)就是如何推動(dòng)建立完善合理的人才規(guī)劃和薪酬制度，以情感人、以事業(yè)留人，吸引和留住人才，營(yíng)造良好的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力，增進(jìn)職工對(duì)單位的認(rèn)同感，進(jìn)而使每個(gè)人都能盡其所長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、 工會(huì)工作的開(kāi)展和企業(yè)凝聚力之間的重大關(guān)系

眾所周知，企業(yè)的凝聚力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的重大作用。一個(gè)企業(yè)要想得到更好、更快、更穩(wěn)健的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)全體職工的團(tuán)結(jié)，而把企業(yè)職工緊密團(tuán)結(jié)在一起的就是企業(yè)的精神文化，以及這種文化對(duì)全體職工產(chǎn)生的強(qiáng)烈凝聚力。

隨著企業(yè)制度的改革，過(guò)去那種吃大鍋飯，平均主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在當(dāng)前的企業(yè)文化中，通行的是物競(jìng)天擇，適者生存的法則。而且由于資本，技術(shù)等要素進(jìn)入分配領(lǐng)域，不同職工群體之間的收入差距加大和政治地位的改變，同時(shí)也會(huì)給不同職工群體造成不同的心理落差，當(dāng)這種落差達(dá)到一定程度，就會(huì)形成人員的流動(dòng)。

因此，企業(yè)工會(huì)工作的開(kāi)展就和企業(yè)凝聚力緊緊聯(lián)系在了一起。我們?cè)谧非笃髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也不能忘了不同職工群體的利益差別的存在。必須時(shí)刻謹(jǐn)記：企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。企業(yè)職工工會(huì)的工作就是要做到就是努力實(shí)現(xiàn)和企業(yè)之間的雙贏。工會(huì)工作的開(kāi)展應(yīng)該將企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)同企業(yè)的利益相結(jié)合，同時(shí)盡量做到滿足絕大多數(shù)員工的利益，這是企業(yè)凝聚力得以產(chǎn)生和源源不斷發(fā)展的有效途徑。

當(dāng)我們的企業(yè)擁有了這種物質(zhì)利益基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)的凝聚力已經(jīng)得到了一定的建設(shè)，由此而來(lái)，企業(yè)要做的就是形成自身的文化體系，讓企業(yè)的職工充分的融入自己所在企業(yè)的精神文化中，這樣一來(lái)，企業(yè)的興盛發(fā)展就是水到渠成的事情了。這也是為什么像豐田、日產(chǎn)等著名企業(yè)得以快速發(fā)展的道理。其根本就在于，企業(yè)的職工已經(jīng)把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣，愛(ài)家愛(ài)企業(yè)，讓企業(yè)得以不斷發(fā)展。

三、高效開(kāi)展工會(huì)工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期的條件下，企業(yè)面臨許多重大的變革。尤其是加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我們的企業(yè)已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)這一個(gè)市場(chǎng)了，我們的企業(yè)將走出國(guó)門，走向世界。因此，一個(gè)企業(yè)具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著生死攸關(guān)的重大作用。而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，因此，當(dāng)前形勢(shì)下，努力開(kāi)展好工會(huì)工作，增強(qiáng)職工和企業(yè)之間的緊密關(guān)系，營(yíng)造和建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力勢(shì)在必行。

在當(dāng)前形勢(shì)下，工會(huì)應(yīng)該明確自身的工作責(zé)任。工會(huì)組織要堅(jiān)持融入企業(yè)、服務(wù)全局、突出重點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的四大原則，要遵循企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開(kāi)展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。例如，在項(xiàng)目工程中要實(shí)行競(jìng)賽責(zé)任制，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全。通過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)制度，促進(jìn)項(xiàng)目工程快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，要踐行工會(huì)的基本職能，充分維護(hù)職工的合法權(quán)益，處理好維權(quán)和企業(yè)發(fā)展之間的重大關(guān)系。工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)條件。因此，工會(huì)在維權(quán)中，不僅要從職工利益的角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)給予員工好的福利待遇，為企業(yè)留住人才，幫助企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也要從企業(yè)的角度出發(fā)，引導(dǎo)職工融入企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有這樣，職工工會(huì)工作的開(kāi)展才真正做到了實(shí)處，既為企業(yè)的職工維護(hù)了合法的權(quán)益，也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的親密程度，加快了企業(yè)文化的形成，為企業(yè)發(fā)展奠定了情感的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

四、結(jié)論

本文從企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用出發(fā)，充分探討了凝聚力對(duì)于開(kāi)展職工工作的有效性和提高職工工作積極性的重大作用，闡述了工會(huì)工作開(kāi)展和企業(yè)凝聚力之間密不可分的重大關(guān)系，指出了企業(yè)有效開(kāi)展工會(huì)工作，提升企業(yè)凝聚力才是企業(yè)發(fā)展的王道。

（作者單位：浙江省第九地質(zhì)大隊(duì)）

參考文獻(xiàn)：