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倉庫備料員月度范文第1篇

配電網(wǎng)建設(shè)工程具有“點(diǎn)多、面廣、變化快”的特點(diǎn)，與主電網(wǎng)建設(shè)工程相比，它投資較小、項(xiàng)目繁多、涉及面廣、問題瑣碎。在國(guó)家近年來加快建設(shè)智能配電網(wǎng)，不斷加大配電網(wǎng)建設(shè)投資力度的背景下，認(rèn)真分析研究配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的問題并制定相應(yīng)對(duì)策，對(duì)于優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行、嚴(yán)格管控工程質(zhì)量等方面都具有重要指導(dǎo)意義，并在提升配電網(wǎng)投資成效、提高建設(shè)效率等方面越發(fā)突顯必要性和緊迫性。

2相關(guān)環(huán)節(jié)問題分析及對(duì)策

2.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)    

問題:設(shè)計(jì)深度不足導(dǎo)致頻繁或較大設(shè)計(jì)變更，影響項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度及投資完成效率。設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因包括:一是由于方案建議書(或可研報(bào)告)在制定階段不成熟，若列人實(shí)施計(jì)劃，則施工時(shí)難免出現(xiàn)受阻和變更。二是設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)時(shí)間較為集中，留給設(shè)計(jì)完成的時(shí)間緊，初設(shè)階段無法覆蓋到應(yīng)有的細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確度。三是運(yùn)維單位使用中的電纜管溝數(shù)據(jù)未完成整合錄人，加上城市建設(shè)過程中對(duì)電力管溝的覆蓋、破壞、變更，客觀上造成設(shè)計(jì)收資較為困難。四是從設(shè)計(jì)完成到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間跨度長(zhǎng)，可能相差半年以上時(shí)間，這期間有可能因?yàn)榉N種原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化。五是由于物資可以利用庫存、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)發(fā)現(xiàn)某些設(shè)計(jì)物料在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)年沒有中標(biāo)、或其他運(yùn)維要求等原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 對(duì)策:一是項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)進(jìn)行中或完成后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不確定性，如改造饋線的路徑走向判別、走廊位置周邊環(huán)境、具體接線方式等，開展施工現(xiàn)場(chǎng)提前復(fù)勘，引人運(yùn)維部門和施工力量現(xiàn)場(chǎng)把控機(jī)制，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽性工程和設(shè)備定位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)論證，又能起到現(xiàn)場(chǎng)交接作用，預(yù)防了設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目改造資金的結(jié)余。二是提前做好來年計(jì)劃的準(zhǔn)備，科學(xué)、合理安排相對(duì)充裕的施工時(shí)間，同時(shí)與市政規(guī)劃部門加強(qiáng)溝通，構(gòu)建綠色通道，確保需要進(jìn)行走廊規(guī)劃審批的項(xiàng)目在初設(shè)階段進(jìn)行申報(bào)審批。三是加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)網(wǎng)公司典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考核，確保設(shè)計(jì)規(guī)范、造價(jià)定額嚴(yán)格落實(shí)。

2.2物資環(huán)節(jié)

2.2.1物資管理流程時(shí)限較長(zhǎng)    

問題:因項(xiàng)目需要經(jīng)歷認(rèn)項(xiàng)、評(píng)審、計(jì)劃發(fā)文、合同簽訂、E RP創(chuàng)建等環(huán)節(jié)后，才能開始申報(bào)物資需求、創(chuàng)建訂單、待物資到貨。受物資采購及供應(yīng)商生產(chǎn)、發(fā)貨時(shí)間影響，竣工結(jié)算進(jìn)度難以滿足時(shí)限要求。    

對(duì)策:一是項(xiàng)目管理單位應(yīng)摸底統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的協(xié)議庫存和超市化采購的物資需求，按項(xiàng)目名稱、物料編碼、物料名稱、單位、數(shù)量、計(jì)劃到貨時(shí)間形成臺(tái)帳報(bào)表，在項(xiàng)目確定未下達(dá)E RP無法掛接物料前，可通過歸集在某大項(xiàng)跨年度項(xiàng)目掛接、備品備件掛接、寄售采購申請(qǐng)掛接等方式提交采購申請(qǐng)并下達(dá)訂單。二是對(duì)于結(jié)余資金項(xiàng)目物資訂單，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在供應(yīng)計(jì)劃生效后及時(shí)將涉及的訂單號(hào)告知物資部門，履約人員重點(diǎn)保障結(jié)余項(xiàng)目物資的跟蹤工作，提前督促供應(yīng)商生產(chǎn)、重點(diǎn)落實(shí)到貨情況。三是通過召開月度供應(yīng)計(jì)劃平衡會(huì)，了解項(xiàng)目管理單位的項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)算計(jì)劃，明確月度物資供應(yīng)計(jì)劃。加快物資合同簽訂、履約、出人庫等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

2.2.2倉庫布局分散施工隊(duì)伍領(lǐng)料效率不高    

問題:項(xiàng)目管理單位往往根據(jù)物資不同類型，將配網(wǎng)項(xiàng)目物資分散存放于若干個(gè)倉庫中，因布點(diǎn)較為分散，施工隊(duì)伍領(lǐng)料往返奔波，影響項(xiàng)目進(jìn)度。    

對(duì)策:項(xiàng)目管理單位每月20日前反饋次月項(xiàng)目施工預(yù)安排，物資部門每月25日前反饋項(xiàng)目到貨情況，物資和項(xiàng)目部門每月28日前確定次月配送計(jì)劃。物資部門根據(jù)確定的配送計(jì)劃，開展配網(wǎng)項(xiàng)目重點(diǎn)物資現(xiàn)場(chǎng)配送服務(wù)，主要對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)備物資及其他大型物資進(jìn)行配送。通過配網(wǎng)項(xiàng)目重點(diǎn)物資的現(xiàn)場(chǎng)配送，提高供應(yīng)效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升服務(wù)水平。

2.2.3物資價(jià)格變化導(dǎo)致結(jié)算資金與預(yù)算偏差    

問題:在做工程預(yù)算時(shí)，物料價(jià)格參照當(dāng)年價(jià)格編制，與項(xiàng)目實(shí)施年度的物資實(shí)際采購價(jià)格不符，造成投資計(jì)劃使用偏差，預(yù)算價(jià)格往往高于實(shí)際采購的價(jià)格。    

對(duì)策:一是督促設(shè)計(jì)單位加大設(shè)計(jì)預(yù)算編制深度，適時(shí)掌控主要物資預(yù)算單價(jià)，提高設(shè)計(jì)總體質(zhì)量。二是強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任意識(shí)，正式投資計(jì)劃下達(dá)前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)年中標(biāo)物料目錄及中標(biāo)價(jià)格，對(duì)施工圖紙、預(yù)算進(jìn)行復(fù)核與及時(shí)修正，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，出現(xiàn)重大偏差的嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行處罰。三是經(jīng)研所應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備技經(jīng)方面指導(dǎo)與審查，同時(shí)視年度主要物資協(xié)議庫存價(jià)格變化情況，必要時(shí)重新修編預(yù)算，縮減下達(dá)資金。

2.2.4退役物資退庫手續(xù)繁瑣    

問題:一是退舊報(bào)廢E RP系統(tǒng)審批涉及部門太多，鑒定表審批太慢。報(bào)廢或調(diào)撥的退舊流程需要經(jīng)過多人審批，系統(tǒng)審批周期需要一周方可完成，物資部門要求實(shí)物退庫和退舊鑒定表，退舊鑒定表一般是紙質(zhì)手工審批大約需要一周時(shí)間。二是目前物資部門廢舊物資存放設(shè)置在多個(gè)倉庫，每個(gè)工程需分三天才能完成實(shí)物退庫，分包商考慮成本，不會(huì)及時(shí)辦理預(yù)料;且廢舊回收倉管員并沒有固定的上班地點(diǎn)，同時(shí)擔(dān)負(fù)出倉、盤點(diǎn)的任務(wù)，施工單位退料需要與倉管員預(yù)約，每周僅有兩天能辦理退料。    

對(duì)策:一是在E RP系統(tǒng)簡(jiǎn)化審批人數(shù)，取消紙質(zhì)手工審批退舊鑒定表，項(xiàng)目實(shí)施前由籌建單位項(xiàng)目經(jīng)理組織E RP系統(tǒng)有審批權(quán)限的經(jīng)辦人員到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)，意見統(tǒng)一后在ERP系統(tǒng)r審批后即可當(dāng)做實(shí)物退庫依據(jù)。二是物資部門提供一個(gè)市區(qū)倉庫作為廢舊物資集中存放點(diǎn)。如果按現(xiàn)有倉庫分布點(diǎn)辦理退料，則物資部門應(yīng)保證每個(gè)倉庫正常上班時(shí)間均有倉管員接收，無需退料預(yù)約，貨到即退。

2.3施工環(huán)節(jié)

2.3.1配網(wǎng)工程停電施工計(jì)劃需進(jìn)一步優(yōu)化    

問題:一是工程量分布不均衡。受現(xiàn)場(chǎng)勘查、青賠協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)周期等因素的影響，大部分配網(wǎng)工程任務(wù)停電施工集中在下半年，造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)伍全年工作量不均衡，部分時(shí)期承載力超限。二是部分工程工作許可延誤，許可時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)、延時(shí)許可等情況，浪費(fèi)施工人員精力體力，導(dǎo)致施工隊(duì)伍承載力超限。    

對(duì)策:一是建議考慮雙休日安排停電施工，減輕工作日壓力。二是與運(yùn)檢、調(diào)度部門溝通，統(tǒng)籌安排施工工序及進(jìn)度，合理利用停電時(shí)間做到“一停多用”，盡量安排連續(xù)停電或插排停電計(jì)劃，避免重復(fù)停電施工，充分挖掘施工隊(duì)伍潛力。

2.3.2現(xiàn)場(chǎng)電纜管溝不通，新上設(shè)備位置受阻    

問題:施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)勘，經(jīng)常出現(xiàn)原有電纜管溝被綠化覆蓋、市政修路破壞以及新舊管溝未接通等問題，以及新增設(shè)備的安放位置多次遭居(村)民投訴。以上睛況需重新辦理紅線、規(guī)劃審批、委托勘測(cè)院地下管線勘測(cè)等手續(xù)，至少需要兩個(gè)月，或者原設(shè)計(jì)電纜走廊變化，電纜等材料需重新追補(bǔ)備料，影響施工前期的破路審批及物料到貨時(shí)間，影響項(xiàng)目工期。    

對(duì)策:一是在方案制定或施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)管溝路徑排查，存在管溝不通或新建部分，在設(shè)計(jì)前期就購買紅線圖并辦理施工規(guī)劃許可證，設(shè)計(jì)階段就出具該部分土建任務(wù)、預(yù)算，作為施工單位后期分包商招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。二是對(duì)于設(shè)備的選址在方案制定階段要求配電運(yùn)檢室設(shè)備運(yùn)維人員參加，就位置可行性進(jìn)行評(píng)估;對(duì)于現(xiàn)狀電力排管的走廊，設(shè)計(jì)人員可指定該項(xiàng)目的電纜所使用的管位，以后在施工階段無需再進(jìn)行管溝使用審批，加快施工進(jìn)度。三是在市政道路改造、園林綠化施工過程，配電運(yùn)維人員應(yīng)及時(shí)與相關(guān)施工單位溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保消除現(xiàn)有電纜管溝遭破壞、覆蓋，對(duì)后期項(xiàng)目實(shí)施有較大幫助。

2.3.3竣工結(jié)算清單出具慢，竣工后量檢不及時(shí)    

問題:一是部分工程備料周期較長(zhǎng)，滿足不了施工停電計(jì)劃要求，經(jīng)協(xié)調(diào)借料施工并竣工后，因該項(xiàng)目材料實(shí)際未人庫，結(jié)余材料無法退庫，且退新料倉庫分散，結(jié)算清單無法及時(shí)提供，影響結(jié)算資料整理送審。二是工程竣工后，材料實(shí)際使用量由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、施工單位、分包商到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，相關(guān)人員經(jīng)常因現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、停電現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)竣工圖變更等原因，不能及時(shí)約好時(shí)間一同到現(xiàn)場(chǎng)量檢，使后期竣工資料整理無法開展。    

對(duì)策:一是項(xiàng)目業(yè)主部門應(yīng)適當(dāng)提前物資計(jì)劃到貨時(shí)間，滿足停電施工計(jì)劃時(shí)間;并按物資具體到貨時(shí)間倒排停電計(jì)劃，避免影響工程竣工后的送審節(jié)點(diǎn)。對(duì)于個(gè)別需要借料施工的項(xiàng)目，應(yīng)規(guī)范流程，所借材料歸還物資部門后應(yīng)當(dāng)場(chǎng)將借條原件還給施工單位，避免后期“扯皮”。二是項(xiàng)目業(yè)主部門項(xiàng)目經(jīng)理在停電當(dāng)天，在工作票終結(jié)后應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)即開展工程量檢工作，無需完〔后再安排時(shí)間另行組織量檢。

2.4結(jié)算環(huán)節(jié)    

問題:一是施工過程中未及時(shí)收集結(jié)算資料，竣工后整理送審不及時(shí)。二是部分單位未按里程碑計(jì)劃均衡安排結(jié)算送審，在月底扎堆集中送審。三是物資墊料、借料施工情況較為普遍，物資出人庫單、結(jié)算清單無法及時(shí)打印影響送審。四是結(jié)算送審資料缺漏或與實(shí)際工程量不符，反復(fù)退件修改延誤審結(jié)。五是項(xiàng)目業(yè)主部門沒有專業(yè)的技經(jīng)造價(jià)人員，難以對(duì)施工單位提交的結(jié)算資料質(zhì)量進(jìn)行審核把關(guān)。    

對(duì)策:一是項(xiàng)目業(yè)主部門應(yīng)按照竣工后30 d送審、45 d審結(jié)的總體要求，細(xì)化每周送審計(jì)劃。二是督促監(jiān)理單位履行監(jiān)理關(guān)鍵程序旁站制度，做好隱蔽工程的簽證及工程量的核實(shí)工作，完成隱蔽工程圖片收集。三是建認(rèn)工程簽證抽查機(jī)制，在工程結(jié)算送審前，按一定比例對(duì)項(xiàng)目的工程量及地形、運(yùn)距、土質(zhì)簽證等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋進(jìn)行閉環(huán)整改，整改完畢后再進(jìn)行資料送審，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。四是分片區(qū)落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理包干負(fù)責(zé)制，對(duì)經(jīng)研所通報(bào)結(jié)算送審超期或送審資料不規(guī)范造成退件較多的，應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行內(nèi)部考核并督促限期整改。同時(shí)施工單位提高結(jié)算報(bào)審資料質(zhì)量，及時(shí)對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)件修正。五是項(xiàng)目業(yè)主部門增加專業(yè)造價(jià)人員，以增加報(bào)審資料審核把關(guān)。

2.5歸檔環(huán)節(jié)    

問題:配網(wǎng)項(xiàng)目工程檔案資料整理方面，往往出現(xiàn)未按規(guī)范目錄及時(shí)歸檔，已結(jié)算2個(gè)月以上的項(xiàng)目資料歸檔不完整問題較為突出。主要缺設(shè)計(jì)變更單、桿塔明細(xì)表、三級(jí)自檢報(bào)告、三措一案等，且物資出人庫及退料記錄不完整、隱蔽工程簽證無照片，計(jì)劃文件、中標(biāo)文件等綜合性資料未整理。    

對(duì)策:一是項(xiàng)目業(yè)主部門應(yīng)有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工程檔案。二是在工程實(shí)施過程即要按照《配網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目管理辦法》中的檔案目錄規(guī)范進(jìn)行整理，尤其注意收集項(xiàng)目合同、物資出人庫記錄、設(shè)計(jì)變更、簽證記錄、征地青賠協(xié)議等，綜合性材料可按項(xiàng)目資金批次統(tǒng)一整理。三是須在配網(wǎng)工程審結(jié)后2個(gè)月內(nèi)完成資料歸檔，并有專人進(jìn)行自查確認(rèn)。

倉庫備料員月度范文第2篇

時(shí)間流逝得如此之快，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板，希望能夠幫助到大家!

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板1一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

倉庫管理員工作計(jì)劃

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表。

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

二、送檢(對(duì)原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨，合格才入倉)

三、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點(diǎn))

四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

五、記賬

1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

4、日盤點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。

六、月盤點(diǎn)

1、每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，查明盈虧原因，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;

2、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)

倉庫后勤工作計(jì)劃

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1。對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2。倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3。產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5。20__年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6。倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2。提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板2光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉儲(chǔ)庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。

(5)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;

(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(7)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

需改善并提升方面：

首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點(diǎn)要求：

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強(qiáng)對(duì)物品的`進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)倉庫所用物品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點(diǎn)，在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。對(duì)倉庫工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

對(duì)個(gè)人的工作要求。對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

20__年工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改

針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，倉庫工作計(jì)劃如下：

(1).倉庫實(shí)施備料制，并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。

(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

(3).完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

(4).加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。

(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃。

(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。

20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板31、增強(qiáng)進(jìn)修，嚴(yán)厲履行業(yè)余化流程操縱

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫進(jìn)修。我對(duì)于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營(yíng)業(yè)龐大，可是有一套臨時(shí)以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒有出一點(diǎn)過失。

經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫，最初查對(duì)單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看，并有了獨(dú)到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點(diǎn)下，我仔細(xì)進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會(huì)增強(qiáng)進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對(duì)于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)任，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰

正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng)，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對(duì)一致，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨我說，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐惯^錯(cuò)的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標(biāo)的目的

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細(xì)、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺得還不敷;此后我將增強(qiáng)進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時(shí)，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強(qiáng)各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點(diǎn)。

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板4工作回顧：

20__年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次，出庫物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對(duì)庫房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

20__年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。

由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫的程序

做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。

要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。

隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。

下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

倉庫個(gè)人工作計(jì)劃模板5現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20__年中，我相信我會(huì)做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。

注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20__年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。

還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。

安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。

倉庫備料員月度范文第3篇

卓人電控秉承“制造最具性價(jià)比油泵的經(jīng)營(yíng)方針” 于1999年-2002年分別通過了ISO9001、ISO/TS16949認(rèn)證，擁有10項(xiàng)國(guó)家專利，其中1項(xiàng)發(fā)明專利，占地面積6680平方米，建筑面積8500平方米，員工233人，其中工程技術(shù)人員12人，固定資產(chǎn)1500萬元，年產(chǎn)值5000萬元，五大系列的150多種產(chǎn)品，90%出口歐美等世界各地。

發(fā)展遭遇瓶頸

管理尋求突破

卓人電控的主要產(chǎn)品為汽車燃油泵和總成。隨著中國(guó)汽配市場(chǎng)規(guī)模加速擴(kuò)張，卓人電控的業(yè)務(wù)量也迎來井噴期，隨之而來是產(chǎn)品在價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等層面的管理瓶頸日益明顯。例如，交貨期越來越短，然而產(chǎn)品型號(hào)種類繁多，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)變更頻繁，生產(chǎn)緊急插單現(xiàn)象頻繁，卻由人為主觀制定生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致達(dá)交率遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足客戶需求;另外，原材料的采購周期長(zhǎng)，采購成本高，無法合理有效備料，無法和生產(chǎn)進(jìn)行有效協(xié)同。這些因素讓卓人電控對(duì)訂單快速響應(yīng)、產(chǎn)品的良率提升、賬務(wù)的準(zhǔn)確核算、庫存呆滯降低、企業(yè)及部門營(yíng)收狀況進(jìn)行精準(zhǔn)的核算等需求就更加迫切。

早在2009年，卓人電控就上了其他軟件廠商的進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為公司的進(jìn)銷存管理做賬提供了電子化幫助。然而隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的加速擴(kuò)大，市場(chǎng)和客戶的需求越來越高，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也提出了更高的要求。但由于原管理軟件無法有效串聯(lián)進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)端的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致關(guān)鍵管理瓶頸始終無法突破。高層清醒地認(rèn)識(shí)到，只有加快信息化管理的建設(shè)才能真正提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過慎重的選型，卓人電控最終選擇了鼎捷軟件作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴，于2014年引進(jìn)鼎捷易飛ERP系統(tǒng)。

揭開管理變革序幕

經(jīng)過卓人電控的高層與鼎捷軟件專業(yè)顧問進(jìn)行溝通，最終將卓人電控的信息化目標(biāo)確定：能夠支撐企業(yè)精細(xì)化管理，固化各職能部門業(yè)務(wù)流程做到各崗位和各人員定崗定責(zé);物料統(tǒng)一編碼，解決包裝附件復(fù)雜多變的計(jì)劃和物料需求;支持企業(yè)采購、庫存和物流管理的數(shù)據(jù)共享與追蹤，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率;能夠支撐精益生產(chǎn)管理模式和全面準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃體系。

基于卓人電控的管理需求，實(shí)施團(tuán)隊(duì)為卓人電控量身定制了詳盡的實(shí)施計(jì)劃：按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施的步驟，第一階段從2015年1月份到2015年8月份，主要為規(guī)劃實(shí)施易飛ERP系統(tǒng)。在易飛ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，運(yùn)用鼎捷CEBIT方法，以客戶應(yīng)用價(jià)值為導(dǎo)向，運(yùn)用精進(jìn)管理的手法，以“完善和固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程”和“生產(chǎn)計(jì)劃車間制造一體化”兩個(gè)議題，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施以兩個(gè)管理議題為導(dǎo)向目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。

■優(yōu)化與固化業(yè)務(wù)流程

重新梳理業(yè)務(wù)，車間、計(jì)劃、采購，生產(chǎn)各職能部門的業(yè)務(wù)流程，并固化到ERP系統(tǒng)作業(yè)中。各部門各人員定崗定責(zé)，制定各職能部門的日常作業(yè)時(shí)點(diǎn)要求和操作規(guī)范要求，并同時(shí)建立有效的獎(jiǎng)懲罰制度做監(jiān)控，所有人員和部門的操作流程時(shí)機(jī)時(shí)點(diǎn)規(guī)范和制度直接顯示在ERP的工作界面中。ERP管理員可以直接使用專項(xiàng)的系統(tǒng)體檢工具和指標(biāo)工具提取數(shù)據(jù)和指標(biāo)，及時(shí)有效地針對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)做監(jiān)督考核反饋。

■簡(jiǎn)化物料號(hào) 加強(qiáng)包裝附件信息的管理

卓人電控以外貿(mào)訂單為主，存在大量的包裝物料以及附件的更換，原ERP系統(tǒng)成品未考慮包裝信息，導(dǎo)致頻繁的手動(dòng)下發(fā)包裝計(jì)劃，車間經(jīng)常會(huì)把產(chǎn)品包錯(cuò)。如果考慮納入包裝成品，又會(huì)增加大量的庸余物料號(hào)和人力管理成本。借助易飛ERP系統(tǒng)，通過產(chǎn)品配置功能，在不增加人力和物料的同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算包裝計(jì)劃和包裝車間生產(chǎn)排程任務(wù)，減少了手動(dòng)下發(fā)包裝計(jì)劃單的繁瑣，也有效加強(qiáng)了包裝采購和包裝領(lǐng)用的管理。

■提升合理計(jì)劃制定能力

以管理手法為主、系統(tǒng)支撐為輔的方法，達(dá)到生產(chǎn)精進(jìn)管理的目的，具體主要為：快速制定計(jì)劃、裝配材料齊套、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)施過程為卓人電控規(guī)劃建立有效計(jì)劃模式，規(guī)范車間倉庫計(jì)劃采購的流程節(jié)拍，規(guī)定業(yè)務(wù)部每日下午4點(diǎn)前需確認(rèn)訂單信息，采購和倉庫需第二天10點(diǎn)前輸入日常數(shù)據(jù)，計(jì)劃每日下午四點(diǎn)下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，次日11點(diǎn)前確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)有效性，采購計(jì)劃員在11點(diǎn)執(zhí)行計(jì)劃，按生產(chǎn)計(jì)劃生成采購計(jì)劃，所有操作定時(shí)定點(diǎn)，合理協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)部結(jié)合BOM清單+九大量物料信息分析表，實(shí)時(shí)監(jiān)控各訂單各車間物料需求狀況和庫存狀況。再運(yùn)用易飛系統(tǒng)的DPM（日周計(jì)劃管理）模塊，銷售部排定發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)成品周計(jì)劃拉動(dòng)生產(chǎn)、采購周計(jì)劃，計(jì)劃部排定裝配、包裝日計(jì)劃，對(duì)裝配物料進(jìn)行齊套分析，從而對(duì)半成品生產(chǎn)進(jìn)度及采購進(jìn)度進(jìn)行管控。日計(jì)劃進(jìn)行日派工到裝配線，每天進(jìn)行日?qǐng)?bào)工，做到“日清日結(jié)”，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度。

■提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理

制定不同材料不同領(lǐng)用模式：按工單發(fā)料、自動(dòng)扣料。自動(dòng)扣料的材料（漆包線）依工單調(diào)撥到車間現(xiàn)場(chǎng)倉，嚴(yán)格控制每次調(diào)撥數(shù)量，減少車間現(xiàn)場(chǎng)材料存量，多余物料及時(shí)退回倉庫機(jī)制，并制定每月車間物料盤點(diǎn)計(jì)劃和盤點(diǎn)制度;裝配車間補(bǔ)料和超領(lǐng)料以條碼掃描派工單的模式，快速打單和系統(tǒng)快速判斷缺失物料，及時(shí)有效地減少停工待料狀況;車間每日計(jì)劃排程以電視看板模式顯示，物料狀況產(chǎn)線完工狀況可快速響應(yīng)，有效提升員工積極性和車間能動(dòng)性;企業(yè)經(jīng)理和主要領(lǐng)導(dǎo)可以直接以月度日歷模式查看每日預(yù)發(fā)/實(shí)發(fā)貨狀況，材料到貨狀況，車間每日生產(chǎn)任務(wù)和倉庫每日完工產(chǎn)品和數(shù)量。

深挖數(shù)字價(jià)值

塑造管理新理念

卓人電控信息化系統(tǒng)的實(shí)施，按照“畫靶射箭”的鼎捷價(jià)值實(shí)施方法論，以“固化業(yè)務(wù)流程”和“車間制造計(jì)劃生產(chǎn)一體化”兩個(gè)管理議題為導(dǎo)向，過程中通過項(xiàng)目規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、正式上線、持續(xù)優(yōu)化五個(gè)階段，達(dá)到客戶管理要求。系統(tǒng)上線運(yùn)行至今，應(yīng)用效益顯著。

倉庫備料員月度范文第4篇

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗

（1）：出臺(tái)了?材料費(fèi)管理與考核辦法?。文件對(duì)公司下達(dá)的60種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實(shí)行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。

（2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（3）：對(duì)部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

（4）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對(duì)部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進(jìn)行罰款。

（二）、計(jì)劃工作先行，促進(jìn)材料消耗規(guī)范合理。

1、對(duì)各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫，避免重>！

2、強(qiáng)化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時(shí)掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、我們按照集團(tuán)公司的要求，會(huì)同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出20__年度物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。

（三）、把好批料關(guān)，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳；每旬對(duì)各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、嚴(yán)格對(duì)各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)。堅(jiān)持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對(duì)各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。

1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深入市場(chǎng)，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

2、搞好市場(chǎng)調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理。

物資管理人員深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)物資的使用和去向進(jìn)行監(jiān)督檢查核實(shí)，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象；特別對(duì)單項(xiàng)工程用料管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，合理使用，避免物資流失和挪用。

加強(qiáng)了對(duì)大型材料的管理，主要是核實(shí)使用數(shù)量和使用周期，同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（六）、想盡一切辦法，加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

1、出臺(tái)了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長(zhǎng)短大板。

4、加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，20__年努力實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值900萬，復(fù)用價(jià)值860萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢800萬元。

二、06年物資管理總體安排和工作思路：

06年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。

我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

（一）、結(jié)合20__年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計(jì)劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢(shì)，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。06年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)罰，努力降低材料費(fèi)消耗。

4、加強(qiáng)員工 教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊(duì)伍。

（二）、06年工作重點(diǎn)及具體舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，06年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報(bào)的用料計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各單位的月度用料計(jì)劃編制當(dāng)月的物資計(jì)劃，特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對(duì)各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì)制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。

4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育。

物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jī)效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢(shì)發(fā)展的要求。

開展評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選。建立和完善考核機(jī)制，實(shí)行任務(wù)、績(jī)效考核和工資獎(jiǎng)金掛鉤；建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動(dòng)全員的工作熱忱。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對(duì)管理人員的違章違紀(jì)舉報(bào)材料，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

三、問題及建議：

1、為加強(qiáng)物資管理，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個(gè)斷面16mup2;，長(zhǎng)150m的支架庫，對(duì)回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

2、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級(jí)部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。

3、為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的舊品庫進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。

4、對(duì)坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個(gè)亮點(diǎn)。

5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，

結(jié)束語：

建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。20__年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

倉庫備料員月度范文第5篇

關(guān)鍵詞：石橋 定額管理 成本控制 材料管理

一、前言

中國(guó)煤炭行業(yè)還處在從第一利潤(rùn)源中攫取經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)的階段，基于此，石橋煤業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，在材料管理工作上下工夫，把降低噸煤材料成本作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，制定、完善了各類生產(chǎn)物資材料定額，為材料定額管理在我礦的應(yīng)用和推廣打下了基礎(chǔ)。煤礦材料定額是指在正常生產(chǎn)且合理使用生產(chǎn)原材料（原材料為合格品）的情況下，生產(chǎn)出單位合格產(chǎn)品所必須要耗費(fèi)的各種原材料的數(shù)量。目前，我礦受一線職工文化素質(zhì)不高的制約，多數(shù)工人在使用生產(chǎn)材料方面具有很大的隨意性，沒有任何節(jié)約意識(shí)，間接導(dǎo)致我礦噸煤材料成本居高不下，因此很有必要利用材料定額這個(gè)核算體系去規(guī)范、考核我礦下屬生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)領(lǐng)料情況。材料定額不僅是企業(yè)物料發(fā)放、考核材料費(fèi)用和成本核算的重要依據(jù)，更是促進(jìn)企業(yè)合理使用和節(jié)約物料的重要手段。隨著井下生產(chǎn)條件的變化，及時(shí)修訂完善材料定額，使定額體系更加精確，科學(xué)合理的材料定額對(duì)企業(yè)生產(chǎn)備料、投料、使用至整個(gè)生產(chǎn)完成的過程，具有十分重要的作用和意義。

二、材料定額的制定

煤礦生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗材料數(shù)量的多少，是反映其生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝及經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志，石橋煤業(yè)采用規(guī)程計(jì)算法和統(tǒng)計(jì)分析法制定材料定額以保證定額的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。1、規(guī)程計(jì)算法：根據(jù)采煤、掘進(jìn)巷道的作業(yè)規(guī)程及設(shè)計(jì)施工措施標(biāo)準(zhǔn)，核算單位產(chǎn)品所消耗物料的數(shù)量，以水平軌道大巷錨桿定額為例：石橋煤業(yè)巖巷采用Ф20mm，長(zhǎng)2200mm高強(qiáng)螺紋錨桿，水平軌道大巷斷面11.43，規(guī)程要求所有錨桿間距、排距均為L(zhǎng)，每排H根高強(qiáng)螺紋錨桿，D錨桿=H/L，即巖巷斷面為11.43的巷道每米進(jìn)尺錨桿定額為D錨桿.2、統(tǒng)計(jì)分析法：統(tǒng)計(jì)分析法是我礦按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，依據(jù)我礦作業(yè)規(guī)程，在正常生產(chǎn)、保證安全生產(chǎn)、生產(chǎn)原材料合格的情況下，統(tǒng)計(jì)若干個(gè)生產(chǎn)周期所生產(chǎn)單位產(chǎn)品數(shù)量及材料消耗數(shù)量，最后經(jīng)過計(jì)算、分析得到定額數(shù)據(jù)的測(cè)定方法。現(xiàn)以10402上順支護(hù)材料護(hù)幫網(wǎng)為例進(jìn)行說明：10402上順（煤巷）作業(yè)規(guī)程要求工字鋼棚距0.8m，因此我礦采用長(zhǎng)、寬規(guī)格為40m*0.8m的黑色孔狀護(hù)幫網(wǎng)來支護(hù)頂板和兩幫，2010年9月15日八點(diǎn)班至2010年9月19日八點(diǎn)班我們跟蹤測(cè)定進(jìn)尺及護(hù)幫網(wǎng)的消耗數(shù)據(jù)，繪制成二維曲線，如下圖：

可見，護(hù)幫網(wǎng)的消耗量與掘進(jìn)進(jìn)尺有明顯的線性關(guān)系，進(jìn)尺與消耗量交叉點(diǎn)都在原點(diǎn)及A點(diǎn)所成直線上下浮動(dòng)，進(jìn)尺與消耗量幾何坐標(biāo)關(guān)系為所成直線OA，由上圖我們可以得出線性方程D網(wǎng)=消耗量/進(jìn)尺。護(hù)幫網(wǎng)的定額用統(tǒng)計(jì)分析法測(cè)定還相對(duì)簡(jiǎn)單，我礦掘進(jìn)巷道煤、巖巷道變化較大，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，鉆桿、鉆頭及配件類材料定額就相當(dāng)難測(cè)定，掘進(jìn)工程消耗的材料在我礦材料消耗總額中占很大比重，為保證掘進(jìn)巷道材料定額的準(zhǔn)確性，定額組成員經(jīng)過長(zhǎng)期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗跟蹤、觀察和統(tǒng)計(jì)，對(duì)不同巖性、不同斷面的巷道材料消耗定額進(jìn)行反復(fù)的推敲、分析、調(diào)整，最終得到了一套準(zhǔn)確、完整的材料定額體系。隨著生產(chǎn)條件的變化，定額組還會(huì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法來調(diào)整定額數(shù)據(jù)，以保證材料定額與生產(chǎn)條件變化相適用。

三、材料定額在材料計(jì)劃和材料采購中的應(yīng)用

材料定額不僅在制定材料計(jì)劃方面起著十分重要的作用，還是物資供應(yīng)部門合理組織采購物資材料的依據(jù)。我礦每月根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度計(jì)劃分解指標(biāo)，逐月制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，技術(shù)部、通防部、機(jī)電部下達(dá)單月具體生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃就由生產(chǎn)計(jì)劃及材料定額共同生成，可見，材料定額在材料計(jì)劃的制定過程中起著一個(gè)十分重要的系數(shù)作用，不同巖性、斷面的巷道，各有不同的材料定額，根據(jù)井下生產(chǎn)條件的不同，材料計(jì)劃的制定和審核有很大的難度，而材料定額就成為了材料計(jì)劃編制和審核的依據(jù)，有了具體的材料計(jì)劃，物資供應(yīng)部門就可以結(jié)合倉庫庫存物料，積極的組織材料的采購工作，從而避免了因盲目采購造成的庫存物料品種規(guī)格、數(shù)量過多及庫存物料占?jí)哼^多流動(dòng)資金給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的壓力，材料定額在材料計(jì)劃的制定和材料采購工作中扮演了一個(gè)把關(guān)者角色，多余不計(jì)劃、多余不采購，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)減輕不小的壓力。

四、材料定額在材料成本控制和考核中的應(yīng)用

1、成本控制：材料定額是我礦井下生產(chǎn)計(jì)算和確定材料成本的依據(jù)，是進(jìn)行成本控制、成本核算的基礎(chǔ)。有了定額這個(gè)區(qū)隊(duì)產(chǎn)品與材料消耗數(shù)量的比例系數(shù)，在制定月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就可以測(cè)算出這個(gè)工程大概能消耗多少物料，我們可以根據(jù)這個(gè)材料計(jì)劃消耗數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)條件的變化，胸有成竹的組織材料的采購和發(fā)放，控制定額數(shù)以外材料成本的產(chǎn)生，變傳統(tǒng)的被動(dòng)的配料機(jī)制為主動(dòng)的有效的控制材料成本的產(chǎn)生，掌握管理的主動(dòng)權(quán)，以此降低噸煤材料成本，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。2、材料考核：石橋煤業(yè)月末進(jìn)行材料費(fèi)用考核，通過對(duì)比各區(qū)隊(duì)材料實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量，找出實(shí)際與計(jì)劃的差異，對(duì)產(chǎn)生定額以外領(lǐng)料的原因，我礦主要?dú)w結(jié)為材料質(zhì)量不合格、實(shí)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求不符、保證安全生產(chǎn)導(dǎo)致材料消耗增加、人員素質(zhì)不高導(dǎo)致材料消耗量超標(biāo)等，通過找出這些導(dǎo)致成本升高的根源，我礦積極采取改進(jìn)技術(shù)措施、改變生產(chǎn)工藝、提高人員素質(zhì)等整改措施，收到很大成效，也為降低生產(chǎn)成本奠定了良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上，材料定額的制定是一個(gè)難點(diǎn)，制定定額體系需花費(fèi)大量的精力搜集數(shù)據(jù)，而且要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，材料定額體系的準(zhǔn)確與合理，在保證正確下達(dá)材料計(jì)劃、采購計(jì)劃與成本控制分析等方面的重要性不言而喻。為確保材料定額的準(zhǔn)確，我礦定額組根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際情況，從制定定額制定標(biāo)準(zhǔn)開始，到跟蹤生產(chǎn)采集數(shù)據(jù)，全程監(jiān)控定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，盡可能使所有數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，最終測(cè)算出了一套完整的定額體系，保證材料定額在今后工作中的應(yīng)用，為我礦在材料計(jì)劃、采購、分析、考核方面的工作提供了依據(jù)，有效促進(jìn)了材料管理工作的提升。

參考文獻(xiàn)：

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2、《建筑工程定額原理與概算》 曹小琳 景星蓉 中國(guó)建筑工業(yè)出版社2008-1

3、《道路建筑材料技能考核指導(dǎo)》 崔巖 于輝 北京理工大學(xué)出版社2009-8

作者簡(jiǎn)介：

陳法喜 男 （1969―）漢族 河南禹城人 大專文化程度 高級(jí)技師

現(xiàn)任貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司總經(jīng)理 礦長(zhǎng)從事煤礦管理工作