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公司物流部來年范文第1篇

大家下午好!

自我介紹一下：我是南通往返成都專線——“xx物流公司”一工作人員，潘xx。

首先很榮幸能應(yīng)xx家紡協(xié)會的邀請，參加此次年會，非常感謝胡xx，咱們胡總帶我們xx物流公司容入家紡協(xié)會這個平臺，讓我們有機會和廣大客戶更近距離的交流溝通。

我謹代表公司老總：孫從元，楊炎，朱曙東，對我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候!對我們廣大客戶朋友多年來給予我們公司的大力支持，表示由衷的感謝!

今天，借此次年會的機會，我把我們南通到成都物流專線近些年的經(jīng)營狀況作個大致的慨況，同時也表明我xx物流公司經(jīng)營的中心思想和目標宗旨。

目前，各客戶都知道南通有10家物流執(zhí)照競爭，這些年的經(jīng)營模式就是以殺價的方式來有效快捷的競爭客戶，時間長了，雖然有效的贏取了客戶，但一度的殺價方式直接導(dǎo)致利潤空間的下滑，甚至虧本經(jīng)營的惡性競爭，失去了物流運輸?shù)谋旧韮r值時，那么各執(zhí)照部門就會以最簡單的方式談合并，聯(lián)合經(jīng)營，然后直接收取現(xiàn)金，快速漲價，甚至運價可以說是隨意暴漲，然而當這種不正常經(jīng)營的利潤達到一定頂峰時，隨即也會遇到新的托運公司成立或者客戶自行組織物流發(fā)貨所帶來的危機而又會快速導(dǎo)致聯(lián)合體解體……眾所周知：合久必分,分久必合，這些年，南通各家托運物流的分分合合，已經(jīng)讓我們這條物流專線形成了這樣一個惡性循環(huán)的經(jīng)營模式。

我想，物流運價隨時隨地的暴漲暴跌，這樣的經(jīng)營模式，都不是我們想要接受的。

今天，我們之所以撤出南通10家本來又即將合并的聯(lián)合體，而和我們幾位實體領(lǐng)導(dǎo)合作，重新組建，一條龍服務(wù)經(jīng)營，是為了什么?就是因為南通、成都咱們在座、有如此多的新老客戶!他們不僅是這么多年一如既往支持我們的客戶，也是我們多年的好老哥老姐和好朋友!我們不愿意為了短暫的暴利而給咱們的客戶朋友合并漲價!同時也帶來負面影響!今后的物流路線還很漫長，在有一個合理的利潤空間前提下，我們希望的是：能夠和咱們廣大客戶朋友友好、長期、穩(wěn)定的經(jīng)營合作!

南通至成都這條線自成立10多年以來，成都，我們晨運公司一直在接貨分流，再此給廣大客戶申明，我們不是老站，不是環(huán)球，也不是捷快，在南通，我們是重新構(gòu)建的“xx物流公司”。 豐富的客戶資源和穩(wěn)定的物流平臺是一個非常非常重要緊密相扣的環(huán)節(jié)，也是支撐我們物流機構(gòu)擴展的有利條件。天時、地利、人和!我們保障客戶的價格和服務(wù)，客戶保障我們的貨源，相信只要有我們廣大客戶一如既往的大力支持，我們悉心進行的社會化、人性化的物流重組改善，功能整合，再接再厲，就一定能讓我們一體化的服務(wù)能力得以完美展現(xiàn)!以我們成熟的經(jīng)營管理和豐富的操作經(jīng)驗，再結(jié)合我們“xx物流”，自己在南通收貨、裝車、運輸、到成都分流、送貨上門，一個公司統(tǒng)一的經(jīng)營管理，一條龍服務(wù)，相信我們將來可以把這條專線做的更好!

豐富的客戶資源，穩(wěn)定的物流平臺，成熟的經(jīng)營管理，優(yōu)質(zhì)的送貨服務(wù)。這就是我們的優(yōu)勢!

在此，我想表明咱們xx物流的中心思想就是：我們愿意為咱xx家紡協(xié)會作出我們的貢獻，希望咱xx物流和我們xx整個家紡行業(yè)攜手并進，相互支持，共同發(fā)展，再結(jié)合我們豐富的實體操作經(jīng)驗，以達到我們的目標宗旨就是：給予我們廣大客戶朋友一個更安全、更快捷、更優(yōu)勢、更穩(wěn)定長久的物流配送服務(wù)!

公司物流部來年范文第2篇

09年總結(jié)：

1．物流業(yè)務(wù)部：

加強了禮貌教育，現(xiàn)在基本做到有電話就接聽，主動問好。

作為單證制作上減少錯誤率，現(xiàn)在每月對帳單的錯誤在3次以下，并且做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時改正。

積極為倉庫，運輸公司尋找業(yè)務(wù)，新發(fā)展了優(yōu)力多，atmi，日昌的運輸業(yè)務(wù)。

和客戶擔當之間建立了良好的關(guān)系。

2．現(xiàn)場業(yè)務(wù)部：

控制安全品質(zhì)事故數(shù)量（5起，去年8起）。

培養(yǎng)現(xiàn)場員工有清掃，清潔，整理，整頓，的習慣。

每周展開安全隱患會議，把事故的隱患消除在事故發(fā)生前。

按照年度培訓計劃對員工進行培訓，訓練。

3．設(shè)備部：

基本做到對倉庫設(shè)備的檢查，維護。

組織外協(xié)公司對倉庫外墻進行了重新涂刷。

基本做到每次政府部門的年檢都達到要求。

4．安全部：

能夠做好和政府機關(guān)的對應(yīng)，以保證公司在任何時間都能正常運作。

能積極尋找最新法律，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。

能做好事故處理，盡量把公司的損失控制到最小。

10年計劃：

隨著公司業(yè)務(wù)的開展，臨港倉庫變成10年的重中之重，我要在10年里除了做好，外高橋倉庫的管理工作外，更要把工作的重點放在臨港倉庫，做好安全，培訓工作。

在外高橋倉庫重點培養(yǎng)后備力量，爭取能做到每年都比去年好。

對自身希望：

希望我在來年中通過辛勤的工作，換來滿意的薪酬。

希望去尼泊爾旅游，完成我對家人的承諾。

公司物流部來年范文第3篇

1994年9月，仲量聯(lián)行在上海設(shè)立了中國大陸的首個分公司，

今年也正是仲量聯(lián)行進入中國的20周年。仲量聯(lián)行以整合全球資源的能力與豐富的本地經(jīng)驗，洞見著市場的戰(zhàn)略重點。

本刊記者 吳姣

電子商務(wù)自身的高歌猛進也帶熱了市場對物流倉儲的強勁需求，與此息息相關(guān)的物流地產(chǎn)也因良好的市場基本面及理想的投資同報吸引著越來越多的資本進入其中；物流巨頭、電商以及傳統(tǒng)房企，均在物流地產(chǎn)領(lǐng)域紛紛下注，以期牢牢把握新的經(jīng)濟增長機會和行業(yè)競爭的主動權(quán)。物流地產(chǎn)的發(fā)展前景普遍被看好，然而，如何在看似優(yōu)越的市場環(huán)境中擺脫各種因素的牽絆，掘出寶藏，是需要進一步深入研究和解決的問題。

明鑒好光景之真形勢

近年來，與喧囂的住宅、商業(yè)地產(chǎn)相比，物流地產(chǎn)表現(xiàn)低調(diào)但成績不俗；它最大的優(yōu)勢在于穩(wěn)定的投資收益，相對較長的租賃期，使它基本不受市場波動的影響。而對于物流地產(chǎn)來說，目前遭遇的最大瓶頸就是土地供給不足問題。中國物流與采購聯(lián)合會調(diào)查報告顯示，目前大部分企業(yè)在拿地困難，土地供應(yīng)減少的同時，地價也在不斷上漲。

仲量聯(lián)行（上海）物流地產(chǎn)部總監(jiān)沙峰表示，物流地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展離不開電商行業(yè)的高速發(fā)展，當某個行業(yè)發(fā)展到一定程度，不可避免的就是資源整合。目前，電商行業(yè)的市場增長率逐漸放緩，電商行業(yè)的市場規(guī)模卻在不斷擴大。隨著京東和阿里在美上市，將帶動電商行業(yè)的新一輪增長。可以預(yù)見，物流倉儲的需求在未來幾年仍將保持較好的上升態(tài)勢。然而，由于物流項目對地方政府的稅收及就業(yè)的作用較為有限，物流倉儲的未來供應(yīng)很大程度上將受到土地因素的限制。要解決這個問題，就需要物流開發(fā)商與電商及其他行業(yè)進行創(chuàng)新合作，以提高拿地能力。由于現(xiàn)在倉儲項目比較分散，且各項目的質(zhì)量標準參差不齊，為了能夠在新一輪市場契機中拔得頭籌，各大開發(fā)商的資源整合也尤為重要。物流地產(chǎn)看重規(guī)模效應(yīng)，需要有足夠的資金源源不斷地投入，這也是為什么只有一些專業(yè)且資金雄厚的基金公司愿意投資。

據(jù)了解，盡管中國目前已具有相當大的物流倉儲存量，但國內(nèi)高標準倉儲設(shè)施的體星仍相對有限。隨著市場成熟度的不斷提升，中國高標準倉儲開發(fā)或由此前的更多兼顧通用性逐漸轉(zhuǎn)向標準化開發(fā)與定制開發(fā)雙管齊下，預(yù)計未來定制倉庫占高標準倉庫的比例將會大大提升。

“由于物流地產(chǎn)行業(yè)尚處于起步階段，市場還未成熟，與商業(yè)和住宅市場相比，市場的透明度較低。目前全國營業(yè)性通用面積大約為8億平方米，其中高標庫所占比例不足10%；而在高標庫內(nèi)，除了大型開發(fā)商以外，主要為分散的小型開發(fā)商及一些物流公司。隨著電商及第三方物流的高速發(fā)展，對于高標準倉庫的需求會不斷上升。對于某些地區(qū)，出于對效率、操作安全，以及對倉儲環(huán)境的要求，原本租賃低標準倉庫的租戶也會轉(zhuǎn)向當?shù)匦陆ǔ傻母邩藥?。”沙峰稱。

針對未來電子商務(wù)物流業(yè)的趨勢，每個城市的市場均會需要更多小型倉庫，這類物業(yè)在日后亦最具發(fā)展?jié)摿@個觀點。沙峰指出，每個城市的確會需要更多的小型倉庫來滿足最后一公里的配送需求，但是這類倉庫的貨物流動性比較大，倉庫面積靈活，主要位于居民區(qū)附近便于送貨。也因為這種特殊的送貨性質(zhì)，此類倉庫一般都會租賃居民社區(qū)內(nèi)已有的面積而不會新建，這類倉庫的標準與我們之前關(guān)注的高標庫又是兩個概念。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，這類物業(yè)缺乏開發(fā)潛力也甚少會有開發(fā)商著重看待這一個細分市場；但是作為電商企業(yè)、第三方物流及快遞公司，這類物業(yè)的位置及輻射程度對于他們的業(yè)務(wù)來說卻至關(guān)重要，對于這種物業(yè)的投資也可以預(yù)見。比如一些商鋪的現(xiàn)有業(yè)主，也可以考慮將租賃情況不好的商鋪轉(zhuǎn)租給這類企業(yè)作為他們的小型倉庫。

深諳大動作之新未來

電商和傳統(tǒng)房產(chǎn)企業(yè)涉足物流地產(chǎn)是近年熱議的話題，但細想來似乎也不足為奇。眼下，物流現(xiàn)狀已無法滿足高速發(fā)展的電商業(yè)務(wù)需求，涉足物流業(yè)是電商發(fā)展的一種必然趨勢。另外，住宅市場目前也面臨諸多挑戰(zhàn)，很多傳統(tǒng)住宅開發(fā)商正在尋求轉(zhuǎn)型，物流地產(chǎn)穩(wěn)定的收益成為投資的不二之選。

沙峰認為，企業(yè)以盈利為目的，有實力、有現(xiàn)金流的公司總有一天都會進入物流地產(chǎn)這個領(lǐng)域。對電商而言，他們不需要去租賃別人的物業(yè)，可以按照自己的需求選址，量身定制自己的產(chǎn)品。電商造好的物業(yè)，可以是純粹的對外出租，除了找陌生的客戶，也可以找自己的上下游的單位去用庫房；如果是電商自己去做一些物流項目的話，從某些角度來說，要比外資企業(yè)會更有優(yōu)勢。

“住宅地產(chǎn)開發(fā)商看到這幾年很多外資企業(yè)在物流地產(chǎn)領(lǐng)域嘗到了甜頭，可能覺得物流倉庫從技術(shù)要求各方面來說比住宅、商業(yè)地產(chǎn)要簡單，其實，這個產(chǎn)業(yè)并沒有那么容易涉足。首先從選址就會非常講究，各方面都要從客戶的需求去做研究，去選定投資方向。對于傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)來講，如果他們在前期把整個市場都摸透，理解清楚，能夠根據(jù)客戶的需求去走，還是很不錯的；但如果他們并不是特別關(guān)注各方面的因素，可能會面臨一定的風險。有些跨界進入物流領(lǐng)域的公司，投資的一些項目在招租的過程中跟之前的預(yù)期還是有一定差距，這主要表現(xiàn)在空置率和租金兩方面?！鄙撤逋嘎丁?/p>

縱觀國內(nèi)外，物流地產(chǎn)都以逆勢上揚的趨勢在持續(xù)發(fā)力。而外資巨頭的物流地產(chǎn)颶風能夠橫掃中國，絕不僅僅得益于尚未完全成熟的中國物流市場，外企在區(qū)位選址、資本運作、管理模式等方面的領(lǐng)先思維才是他們能在中國物流地產(chǎn)市場獨占鰲頭的根本原因。在外資企業(yè)頻頻搶灘的情況下，國內(nèi)物流地產(chǎn)商要面臨著長時間“與狼共舞”的挑戰(zhàn)。

對此，沙峰強調(diào)，早期我們把倉庫的等級分為A、B、C級，普洛斯、嘉民這類外企建造的倉庫基本上都歸A庫，他們針對的客戶，在租金等各方面的承受能力都會比較強。但發(fā)展到今天為止，大家都愿意去做A級，不太注重去做B級和C級，實際在這個市場上客戶本身也是分等級的，A級市場已經(jīng)非常成熟，很多B級客戶希望找到一些在自己承受范圍之內(nèi)的倉庫，但目前市場上可能比較匱乏，所以國內(nèi)的開發(fā)商其實可以錯位競爭。

公司物流部來年范文第4篇

一、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結(jié)，針對工作中的不足不斷改進和完善，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內(nèi)，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價廉的物資及時運用到工作中、項目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運營，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的運營所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家原則。

三、在工作中邊學習邊實踐，多比、多總結(jié)，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。主動加強與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作。比如在稀土醫(yī)療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需的各種輔料。

四、下現(xiàn)場，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時間和采購周期，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、嚴把驗收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，及時采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六、主動與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運營需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作。

七、明年工作計劃

1、確保月計劃的準確率、及時率，保障公司整體運營工作所需物資的及時送達。

2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動高質(zhì)量發(fā)展。

3、充分利用好網(wǎng)購平臺，做到降低成本的目的。

公司物流部來年范文第5篇

那么新的一年之始，銷售經(jīng)理如何對自己的銷售團隊進行盤點和整合，它包括哪些內(nèi)容？

一、評估、整合的團隊執(zhí)行力――即銷售團隊成員對公司的銷售政策、任務(wù)指標的傳達、理解、落實、實施的執(zhí)行力度及效果。

當企業(yè)營銷深入到更高階段的時候，銷售經(jīng)理應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身管理特點，應(yīng)制定出有針對性的企業(yè)營銷實施、業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃步驟，明確銷售員工在企業(yè)中的地位和職責，重點總結(jié)、考核員工對公司的銷售政策、任務(wù)指標的執(zhí)行力：

①團隊（包括各個片區(qū)、銷售組別、二級部門）一年來能否做到有令必行有禁必止，不計個人得失不計崗位輕重，以服從銷售建設(shè)大局為重；②與上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員及部門同事的關(guān)系能否協(xié)調(diào)融洽，能否使銷售得到其他部門的理解、支持，推進業(yè)務(wù)；③在推進銷售拓展中，該年來每個團隊成員、項目組作用如何、表現(xiàn)如何、成績?nèi)绾?，有否做出突出貢獻。

二、盤點評估當前的銷售營運模式――即能否有效支撐企業(yè)管理的改善、營業(yè)利潤的提高。有了團隊、業(yè)務(wù)部門的協(xié)作支持，并不代表銷售經(jīng)理就可以做好一年銷售任務(wù)的攻堅仗，還要有先進的武器與有效的策略，而方法得當、運作有效的銷售模式就是完成年銷售計劃的利器，所以對于營銷模式的盤點、調(diào)整也是銷售經(jīng)理一年之始盤點、調(diào)整的一個很重要內(nèi)容，以支持新一年的銷售任務(wù)的完成。對于營銷模式的盤點、整合應(yīng)當包括：

①營銷模式的市場適應(yīng)性。主要表現(xiàn)為所制定、實施的銷售策略、模式能否支持業(yè)務(wù)開展、執(zhí)行情況以及受員工歡迎度；②營銷模式、機制的競爭力，相比同類企業(yè)，該營銷機制的指導(dǎo)理念、先進性、實效性等要有明顯優(yōu)勢；③銷售模式的盈利性。主要表現(xiàn)為營銷體系制定實施后能改善多少銷售管理狀況、給公司市場帶來多大的成長，即在可預(yù)期的將來，營銷產(chǎn)出能大于投入；④當前營銷策略模式所暴露的問題及改進方向。

三、對團隊成員的個人評定、考核――即對銷售團隊成員的個人能力及崗位勝任程度的評定，甚至包括下一個年度的崗位調(diào)整的人員測評。

一個大型企業(yè)集團、股份公司的銷售部門通常較大，人多勢眾，設(shè)有不同科室、項目組甚至獨立的銷售公司，因此要通過建立部門員工績效評估考核機制來實現(xiàn)對銷售員工的有效管理，更要打破“大鍋飯”做法。

主要是要對不同部門、不同片區(qū)成員合理制定定員、定額標準和競崗辦法，進行崗位動態(tài)考核。本年度無論是考評還是考核，都需要對銷售員工的業(yè)績、素質(zhì)、技能等進行評價，均應(yīng)從德、能、勤、績四個方面全方位進行，但重點是考核工作實績。然后以考評和考核結(jié)果為依據(jù)，可對銷售員工的職、崗、薪進行調(diào)整；也可實行內(nèi)部淘汰辦法；還可對不能勝任本職、本崗人員及未能競聘、競爭上崗銷售人員，進行轉(zhuǎn)崗或培訓，對不服從者或經(jīng)轉(zhuǎn)崗、培訓后仍不勝任者，可與之解除勞動關(guān)系。

需要強調(diào)的是要有目的建立崗位輪換制，以培養(yǎng)復(fù)合型銷售人才。銷售員工最缺少的是行政、管理、物流及產(chǎn)品常識以及流程經(jīng)驗，因此可讓一些重要業(yè)務(wù)員在企業(yè)不同各個崗位輪流就職一段時間，親身體會不同崗位的工作情況，將改變以往銷售與其他部門隔離的狀態(tài)、為以后銷售與其他部門的融合、提高業(yè)務(wù)技巧打下良好基礎(chǔ)。

無論哪一類管理體制，都要逐步形成銷售人員能進能出、職務(wù)能上能下、工薪能升能降的用人和分配機制，確保銷售每個年度都能有效支持企業(yè)業(yè)務(wù)的成長、營業(yè)利潤的增加。

四、銷售經(jīng)理要對自己團隊成員作進一步判斷、重整――即建立績效考評之后，銷售經(jīng)理要對團隊成員進行精確細分，根據(jù)情況合理排兵布陣，以使團隊爆發(fā)更大的創(chuàng)造力。主要如下：

①判斷分析團隊成員中哪些是新手、哪些是老手，哪些能力強、哪些能力較差、哪些不適合從事復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，然后“因材施教”、“因人制宜”將這些銷售人員派往相應(yīng)匹配的項目崗位。必須注意的是，對于那些能力差但可塑性強或是有些不適合做業(yè)務(wù)但有其他一技之長的團隊成員可找一些辦法、途徑來改善他們，使他們的能力能得到有效轉(zhuǎn)變、提高，以繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)；如果再培訓還不行，可以通過一些較好途徑間接淘汰。

②判斷分析銷售團隊成員中哪些銷售人員哪些屬于進攻型的、哪些屬于開發(fā)型的、哪些屬于保守型的。銷售經(jīng)理應(yīng)對銷售人員、整個銷售業(yè)務(wù)進行盤點、分析，作一番評判，這樣可以為來年下一步崗位變動、業(yè)務(wù)調(diào)整做好基礎(chǔ)?？梢园堰M攻型的銷售員派到有挑戰(zhàn)性、需要快速提升業(yè)務(wù)成效的重點片區(qū)，或是該片區(qū)中比較重要復(fù)雜的零售終端，比如大賣場入場的談判、現(xiàn)場促銷、追款等；那些能力較強的銷售員可派做些深度性的新區(qū)或邊遠區(qū)域的開發(fā)，提供業(yè)務(wù)拓展支持；而那些保守型的銷售員可分派做些后臺服務(wù)工作，配合銷售前線開拓。

③對于那些業(yè)務(wù)差、態(tài)度不好的但在企業(yè)根子硬、難挪動的刺頭派，可把他派到不重要、一般性的項目或后臺崗位由其發(fā)揮，有機會再把他轉(zhuǎn)崗或辭退，以免拖累整個團隊。