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化工事故范文第1篇

安全設(shè)計是化工項目建設(shè)的源頭和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在化工安全生產(chǎn)中占有十分重要的地位。近幾年發(fā)生的一些?；?a href="http://www.83352.cn/haowen/144020.html" target="_blank">事故，暴露出行業(yè)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)滯后或缺失，總體規(guī)劃布局欠完善，設(shè)計變更管理隨意性大，設(shè)計單位水平參差不齊，安全設(shè)計存在缺陷，安全設(shè)計管理存在盲區(qū)等問題[1]。

通過這些年化工設(shè)計的實踐和體會，本文通過對湖北省內(nèi)外發(fā)生的事故案例分析，針對湖北省部分化工生產(chǎn)企業(yè)安全隱患的現(xiàn)實狀況，提出安全設(shè)計方面的建議，供化工設(shè)計單位和化工生產(chǎn)企業(yè)參考。

危險化學(xué)品建設(shè)項目正規(guī)設(shè)計是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障

事故案例。2012年2月28日上午9時4分左右，位于河北省石家莊市趙縣工業(yè)園區(qū)生物產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的河北克爾化工有限責(zé)任公司（以下簡稱河北克爾公司）生產(chǎn)硝酸胍的一車間發(fā)生重大爆炸事故，造成25人死亡、4人失蹤、46人受傷。這起事故是近一個時期以來危險化學(xué)品領(lǐng)域發(fā)生的傷亡最嚴(yán)重的事故。

事故原因初步分析。硝酸銨、硝酸胍均屬強氧化劑。硝酸銨是國家安全監(jiān)管總局公布的首批重點監(jiān)管的危險化學(xué)品，遇火時能助長火勢；與可燃物粉末混合，能發(fā)生激烈反應(yīng)而爆炸；受強烈震動或急劇加熱時，可發(fā)生爆炸。硝酸胍受熱、接觸明火或受到摩擦、震動、撞擊時，可發(fā)生爆炸；加熱至150℃時，分解并爆炸。事故直接原因是：河北克爾公司一車間的1號反應(yīng)釜底部放料閥（用導(dǎo)熱油伴熱）處導(dǎo)熱油泄漏著火，造成釜內(nèi)反應(yīng)產(chǎn)物硝酸胍和未反應(yīng)完的硝酸銨局部受熱，急劇分解發(fā)生爆炸，繼而引發(fā)存放在周邊的硝酸胍和硝酸銨爆炸。

該事故暴露出河北克爾公司存在以下突出問題：一是裝置本質(zhì)安全水平低、工廠布局不合理。裝置自動化程度低，反應(yīng)溫度缺乏有效、快捷的控制手段；加料、出料、冷卻等作業(yè)均需人工操作，現(xiàn)場操作人員多。一車間與二車間廠房均采用框架磚混結(jié)構(gòu)，同向相距約25米布置，且中間建有硫酸儲罐。一車間爆炸后波及到二車間，造成廠房損毀和重大人員傷亡。

二是企業(yè)安全管理不嚴(yán)格，變更管理處于失控狀態(tài)。河北克爾公司在沒有進行安全風(fēng)險評估的情況下，擅自改變生產(chǎn)原料、改造導(dǎo)熱油系統(tǒng)，將導(dǎo)熱油最高控制溫度從210℃提高到255℃；三是車間管理人員、操作人員專業(yè)素質(zhì)低；四是事故企業(yè)邊生產(chǎn)，邊施工建設(shè)，廠區(qū)作業(yè)單位多、人員多，加劇了事故的傷亡程度；五是安全隱患排查治理不認(rèn)真。

建議。對照上述案例暴露的問題，目前湖北省內(nèi)的部分危險化學(xué)品企業(yè)，也存在工廠布局不合理、建構(gòu)筑物間防火間距不符合規(guī)范要求、裝置自動化程度低等事故隱患。究其原因，一是部分企業(yè)未按要求委托有資質(zhì)的單位進行正規(guī)設(shè)計，二是設(shè)計單位在建設(shè)項目設(shè)計時未認(rèn)真堅持執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

根據(jù)《關(guān)于開展提升危險化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項行動的通知》（安監(jiān)總管三〔2012〕87號）的要求，對未經(jīng)過正規(guī)設(shè)計的在役化工裝置要進行安全設(shè)計診斷，全面消除安全設(shè)計隱患。對設(shè)計單位進行安全設(shè)計診斷提出如下建議：

設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照《工業(yè)企業(yè)總平面布置設(shè)計規(guī)范》（GB50187-2012）、《化工企業(yè)總圖運輸設(shè)計規(guī)范》（GB50489-2009）、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2006）等規(guī)范的要求，對工廠布局不合理、建構(gòu)筑物間防火間距不足的提出解決方案。

針對部分精細(xì)化工產(chǎn)品建設(shè)項目，如染料中間體、醫(yī)藥中間體、農(nóng)藥中間體等，盡管有些反應(yīng)過程和單元操作過程未列入重點監(jiān)管的危險化工工藝目錄[2]，建議設(shè)計單位根據(jù)具體工藝及單元操作過程，采用DCS、PLC等控制方式，進行監(jiān)控、報警、緊急停車和泄放等安全聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)計，提高本質(zhì)安全度。

根據(jù)國家對重點監(jiān)管危險化學(xué)品的生產(chǎn)儲存裝置和危險化學(xué)品重大危險源的自動化控制系統(tǒng)的要求，建議設(shè)計單位完善上述自動化控制系統(tǒng)改造設(shè)計。

切實根據(jù)物料的性質(zhì)進行生產(chǎn)裝置的安全設(shè)計

事故案例。2011年1月14日20時20分左右，湖北某市一化工企業(yè)在對2，3-二氯-4—硝基乙苯減壓精餾過程中發(fā)生爆燃事故，致2人死亡，1人重傷。

2，3-二氯-4—硝基乙苯是生產(chǎn)醫(yī)藥、農(nóng)藥的有機化工中間體。該物質(zhì)遇明火、高熱可燃。與強氧化劑可發(fā)生反應(yīng)。受高熱分解，產(chǎn)生有毒的氮氧化物和氯化物氣體。有腐蝕性。該企業(yè)在試生產(chǎn)過程中，采用電熱桳加熱蒸餾釜夾套導(dǎo)熱油的方式進行加熱，選用的導(dǎo)熱油正常工作溫度為350℃，無溫控系統(tǒng)。在減壓精餾過程中由于2，3-二氯-4—硝基乙苯受熱分解，蒸餾釜發(fā)生爆炸，致使設(shè)備毀壞，房屋垮塌。

事故后，經(jīng)湖北省權(quán)威分析檢測單位測定，在氮氣保護下，2，3-二氯-4—硝基乙苯在215℃左右就發(fā)生分解。該起事故發(fā)生的重要原因是在不清楚2，3-二氯-4—硝基乙苯的熱分解溫度的情況下，選用不合適的設(shè)備和加熱方式進行試生產(chǎn)。

建議：通過這起事故，也警醒設(shè)計單位，對熱敏性物料（特別是芳環(huán)上帶硝基的化合物）加工方面的設(shè)計，一定要在了解其熱分解數(shù)據(jù)的情況下，進行設(shè)備選型、單元操作和過程控制設(shè)計。

設(shè)計中配置事故應(yīng)急處理系統(tǒng)

化工事故范文第2篇

關(guān)鍵詞：化工機械事故；成因；控制措施

中圖分類號：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671—7597（2012）0510161—01

我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了快速發(fā)展的新階段，各行各業(yè)的生產(chǎn)活動都在擴張與加速。如今，門類眾多的化工設(shè)備廣泛應(yīng)用于各種工業(yè)生產(chǎn)中。因為工業(yè)生產(chǎn)的差異性，化工設(shè)備的種類也非常眾多。伴隨化工機械越來越多的使用，化工機械事故的發(fā)生率也逐漸增大，危害了人員生命與財產(chǎn)安全。化工機械事故有很多不同的種類，包括機械設(shè)施對操作員帶來的身體損傷，有毒化學(xué)物質(zhì)對身體的傷害。對于化工機械事故進行控制，已經(jīng)引起很多關(guān)注。

1 化工機械事故的成因

1.1 化工機械設(shè)備導(dǎo)致的不安全。1）機械設(shè)備的設(shè)計問題。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，之所以會發(fā)生化工機械事故，基本上都是因為化工設(shè)備的設(shè)計不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)活動達(dá)不到安全要求而造成的。有很多正在執(zhí)行生產(chǎn)活動的機械設(shè)備，設(shè)計不符要求，存在設(shè)計缺陷，比如對強度的計算不準(zhǔn)確，對材料的選擇不合理等，有的機械外觀設(shè)計不夠安全，有的操作部分設(shè)置不當(dāng)，這些都可能導(dǎo)致機械結(jié)構(gòu)不符安全要求，嚴(yán)重妨礙安全化工生產(chǎn)的正常進行。2）化工機械的制造與安裝問題。在化工生產(chǎn)設(shè)備的制造與安裝中出現(xiàn)的問題，也會導(dǎo)致化工事故。一些化工機械的制造工藝存在不合理因素，加工制造的精度未能達(dá)標(biāo)，進行熱處理的強度與硬度也不合要求，有些甚至存在著安裝錯誤、遺落部件或者多裝零件與工具的問題。3）設(shè)備生產(chǎn)條件與維修的問題。有些化工設(shè)備在執(zhí)行生產(chǎn)活動的過程中，生產(chǎn)條件不好，有的照明不足，有的通風(fēng)不暢，有些作業(yè)場地偏小，這些都導(dǎo)致生產(chǎn)物料與催化劑等不能得到規(guī)范使用，不僅達(dá)不到理想的使用效果，還易于引發(fā)安全事故。很多設(shè)備投入生產(chǎn)后，企業(yè)疏于對其進行維修與維護，導(dǎo)致為數(shù)不少的機械缺乏保養(yǎng)、帶病作業(yè)。機械在進行生產(chǎn)時會逐漸受到化學(xué)物料的侵蝕損害，易于引發(fā)安全事故。而在實地的生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)周期一般歷時較長，生產(chǎn)者過分關(guān)注經(jīng)濟利益，經(jīng)常忽視保養(yǎng)機械，形成巨大安全隱患，極易引發(fā)化工機械事故。

1.2 不合理的機械操作。在使用化工機械進行生產(chǎn)活動時，操作設(shè)備的人員經(jīng)常忽略學(xué)習(xí)對機械進行正常操作與及時保養(yǎng)維護這兩個方面的專業(yè)知識，導(dǎo)致人們未能重視機械設(shè)備得到定時維修保養(yǎng)的必要性，同時人們也缺少對化工設(shè)備安全生產(chǎn)的足夠認(rèn)識。許多的機械操作工人沒有經(jīng)過培訓(xùn)直接上崗，導(dǎo)致操作行為不規(guī)范，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。操作手缺乏對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，自我防護意識不足，安全防護能力也低，這些都留下了安全隱患，影響安全生產(chǎn)過程。除此之外，還存在著操作機械時，工人注意力分散，違背安全生產(chǎn)要求的問題。

1.3 安全管理工作不到位。在一些應(yīng)用化工機械進行生產(chǎn)的企業(yè)，存在著安全管理工作不到位的現(xiàn)象。我國如今處在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵階段，眾多的企業(yè)面臨著重大的轉(zhuǎn)型問題。因而，在這個特殊的發(fā)展時段，化工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)許多處在發(fā)展中的中小型化工企業(yè)，一般利用小型化工作坊進行生產(chǎn)，管理方式也多為家族式。在這種基于作坊與家族管理的生產(chǎn)模式下，人們易于忽視安全生產(chǎn)的重要性，沒有建立起科學(xué)合理可行的安全生產(chǎn)制度，對安全管理計劃的執(zhí)行不到位，這些都導(dǎo)致操作手缺乏安全意識。化工設(shè)備的安全管理是化工企業(yè)正常運用機械進行生產(chǎn)的保證，也是事故控制中的關(guān)鍵要素。對于安全管理的執(zhí)行不到位，會嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)過程，埋下巨大隱患。

1.4 化工生產(chǎn)環(huán)境缺乏安全保障。上文已經(jīng)提到，國內(nèi)不少的化工企業(yè)使用作坊式生產(chǎn)，這種方式很難達(dá)到安全化工生產(chǎn)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，造成一定的安全隱患。有的企業(yè)機械安置不合理，人員操作不規(guī)范，操作者忽視佩戴防護用品，都給安全化工生產(chǎn)帶來威脅。

2 化工機械事故控制措施

2.1 確保機械設(shè)施的安全。要真正保證安全化工生產(chǎn)，控制化工機械事故，企業(yè)一定要確保機械設(shè)施的安全，要保證設(shè)備的設(shè)計、建造與投入生產(chǎn)都處在安全狀態(tài)?，F(xiàn)代化的機械設(shè)計，要做到保證安全進行，需要在技術(shù)因素與經(jīng)濟影響這兩方面以外，著重考慮安全問題。在制造設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)計要求，做到設(shè)計結(jié)果符合預(yù)期使用時間、預(yù)期運行環(huán)境、頻率與材料的要求。設(shè)計出的機械要保證達(dá)到要求的結(jié)構(gòu)強度與穩(wěn)定性。要使設(shè)備在生產(chǎn)時，確保安全穩(wěn)定。建材的選取，要盡量避免選擇毒性大、腐蝕性強的材質(zhì)。與此同時，要保證建造工藝的科學(xué)與合理，依據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制作，進行機械維護與安全檢測，確保機械的安全狀態(tài)。

2.2 嚴(yán)守操作要求，確保安全生產(chǎn)。在使用化工機械進行生產(chǎn)活動時，企業(yè)要保證操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，要求工人在機械生產(chǎn)中注重對機械進行維護與保養(yǎng)，同時定期進行安檢與維修，保證設(shè)備的正常使用。企業(yè)應(yīng)制定安全檢查工作計劃，避免機械出現(xiàn)帶病運行的情況。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行故障與安全隱患時，務(wù)必及時進行事故預(yù)防與設(shè)備維護，減小化工機械事故出現(xiàn)的概率，延長機械使用壽命，保障生產(chǎn)效率。

2.3 建立健全安全管理制度，確保制度的貫徹執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該建立健全一套科學(xué)可行的安全管理體系，保障化工生產(chǎn)的安全。安全管理制度的主要目的為把安全生產(chǎn)的意識落實到實際生產(chǎn)中去，以此保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)在追求利潤的同時，應(yīng)該提高對安全生產(chǎn)的重視程度。只有配備了嚴(yán)格的安全制度并有效落實貫徹，才能強化安全意識，達(dá)到控制機械事故的效果。

2.4 加強安全教育，增進安全意識

企業(yè)進行化工生產(chǎn)的過程離不開機械操作人員的工作。培養(yǎng)并強化操作工人的安全意識，對于保證生產(chǎn)安全、控制機械事故意義重大。企業(yè)務(wù)必要增進機械操作工人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，要讓人員意識到機械事故的嚴(yán)重危害，增進對于安全生產(chǎn)的重視，促進人員形成自我保護的觀點，在人員重視自我防護時，自然而然便會加強對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識，只有這樣，才可真正保證化工生產(chǎn)的安全有序，達(dá)到控制化工事故的目的。

3 結(jié)語

要做到對化工機械事故的有效控制，必須要關(guān)注機械設(shè)備的安全防控與操作人員的安全操作，只有做到這兩者的科學(xué)控制，才能保證安全的化工機械生產(chǎn)。當(dāng)化工機械設(shè)備得到科學(xué)的使用管理時，會提高自身的安全性能，同時也會延長自身使用壽命?；て髽I(yè)的管理者務(wù)必要重視安全管理工作，重視人員安全的保障，控制化工事故的出現(xiàn)，降低安全事故帶來的人員傷亡與財產(chǎn)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]李智梁，淺議化工機械事故的控制與分析[J].科技資訊，2011（03）.

化工事故范文第3篇

關(guān)鍵詞：化工機械；事故原因；控制策略；預(yù)防策略；論述

一、引發(fā)化工機械常見事故的原因

在現(xiàn)代化的建設(shè)下，生產(chǎn)機械化極大的減輕了人工作業(yè)的效率，對于化工業(yè)等危害性較大的企業(yè)來說，生產(chǎn)機械化對于保障員工的健康也非常有利。在人們生活中，化工產(chǎn)品隨處可見，如洗發(fā)水、粘膠等，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中需要通過合理的控制添加劑的配比，而這些添加劑或生產(chǎn)材料自身或多或少會具備一定的有害性，在不合理的工作狀態(tài)下極易出現(xiàn)爆炸等危險情況。因此，分析常見事故的誘因十分必要，現(xiàn)階段引發(fā)化工機械事故的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、化工生產(chǎn)設(shè)備存在的問題。這種問題主要分為設(shè)備設(shè)計不合理、材料使用不當(dāng)、維護不當(dāng)?shù)?。每一個化工設(shè)備從設(shè)計到使用其經(jīng)歷的過程比較繁雜，而究其根本，設(shè)計時的問題最為突出，作為化工機械設(shè)備的設(shè)計者，保障設(shè)備有效使用、科學(xué)的進行設(shè)備材料的選擇非常關(guān)鍵。再加上化工設(shè)備使用中所接觸到物品的特殊性，如果沒有做到，科學(xué)的選材，則無法避免設(shè)備的腐蝕，直至引發(fā)設(shè)備故障。對于任何機械設(shè)備，定期的維護及檢查都非常重要，但是，這些往往被人們所忽視，無計劃性的設(shè)備檢修與配件的更換得不到重視，給使用者遺留下了較大的安全隱患。

2、人為因素的影響。這包括管理者的不足與操作者的不足。首先，管理者作為生產(chǎn)活動的引導(dǎo)者與管理者，其自身的行為與意識影響頗大。目前，我國大部分的化工企業(yè)在規(guī)模上比較小，安全管理制度或多或少存在一些問題，長期的安全管理不重視極易降低管理者的重視，規(guī)范化的化工設(shè)備操作得不到落實，增長了化工機械設(shè)備事故的出現(xiàn)幾率。檢修工作的不徹底與不及時，這也是管理者自身意識薄弱的重要表現(xiàn)。其次，操作人員的不足，作為化工機械操作的主體――操作人員自身的專業(yè)性對于機械設(shè)備的有效使用十分關(guān)鍵，但是隨著設(shè)備更新的不斷加快，技術(shù)人員綜合能力無法實現(xiàn)對化工機械的合理操作，因此，無法提高和實現(xiàn)化工設(shè)備的整體價值。另外，安全意識不強也是普遍存在的問題，注意力的分散與能力的不足都會引發(fā)化工機械事故。

二、化工機械常見事故的控制策略及預(yù)防策略

1、常見事故的控制策略

（1）加強化工機械的實用性，從設(shè)計、生產(chǎn)、使用及維護各階段進行控制

首先，按照化工設(shè)備的使用要求進行設(shè)計，保障設(shè)計的可行性及安全性。慎重的進行施工材料的選擇，確?；C械設(shè)備設(shè)計的各項指標(biāo)能夠達(dá)到其使用需求，力求以科學(xué)的計算來提高化工機械設(shè)備的整體性能；其次，本著科學(xué)、實用的原則進行化工機械的生產(chǎn)。在具體的生產(chǎn)及安裝工作中，需考慮化工機械設(shè)備的密封性及防腐蝕性，合理的進行配件的選擇，提高各部件之間的精密性，盡可能的避免其使用中的損耗頻率；第三，制定科學(xué)的檢修計劃。為了實現(xiàn)化工設(shè)備的使用年限，科學(xué)的檢修與保養(yǎng)非常重要，同時，需做好詳細(xì)的記載，通過這些檔案資料的整理客觀反映其使用中的問題。同時，以此為依據(jù)，做好設(shè)備故障的檢修與配件的更換，保障其使用中的安全；第四，重視客觀環(huán)境的維護及管理。在化工機械設(shè)備的使用中，需保障生產(chǎn)車間的開闊性，確保生產(chǎn)中的廠房的空氣濕度、穩(wěn)定等各種因素。在綠色經(jīng)濟的發(fā)展背景下，做好廢氣的回收與垃圾的處理，為設(shè)備的有效運行與員工的健康做出應(yīng)有的努力。

（2）做好安全管理，增強化工機械設(shè)備使用中的安全性

首先，重視安全意識的滲透，建立和健全相應(yīng)的制度加以約束。在化工機械設(shè)備的操作及使用中，化工企業(yè)需做好可續(xù)的人員安排，建立安全責(zé)任小組，在人員培訓(xùn)、企業(yè)文化構(gòu)建及日常管理中逐步將其滲透下去。通過安全管理制度的健全與執(zhí)行，引導(dǎo)和約束不規(guī)范行為，確保各項工作的規(guī)范化；其次，以人為本，提高員工的整體素養(yǎng)。作為機械設(shè)備的操作者，加強操作人員的素養(yǎng)提升不容小覷，企業(yè)可以通過制定科學(xué)的人才培養(yǎng)及開發(fā)計劃提升員工的認(rèn)知，對于部分較為重要的崗位提出明確的要求。在具體的工作中，要佩戴相應(yīng)的護具，危險情況下可降低人員傷亡；第三，做好必要的檢查，提高工作的預(yù)見性。管理者可以通過不定期的安全檢查來提高員工的重視，按照相應(yīng)的要求逐一指出問題所在，定期進行安全檔案檢查。同時，提高活動的預(yù)見性，做好相應(yīng)的預(yù)防，可通過應(yīng)急演練來提高員工的自救能力。配置齊全的消防用具，讓員工學(xué)會基礎(chǔ)性的使用方法，降低事故的危險系數(shù)。

（3）落實安全管理，提升安全管理水平

定期組織員工開展技術(shù)培訓(xùn)，通過科學(xué)的績效考核來檢驗安全教育的成果，同時，著重訓(xùn)練化工機械設(shè)備的操作者，除了上崗前的動員之外，還需要在就職后繼續(xù)培訓(xùn)，時刻將安全鋼刀握在手里。鼓勵操作者對機械設(shè)備進行研究，對于機械設(shè)備中的小問題自行解決，大問題可求助于專業(yè)的機械維修人員。

2、常見事故的預(yù)防策略

（1）聚乙烯機械事故預(yù)防措施。聚乙烯是目前世界上生產(chǎn)塑料的主要原料之一，在各行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。由于生產(chǎn)數(shù)量較多、生產(chǎn)過程中涉及到的物質(zhì)種類較多，且需要高溫高壓的條件，一旦操作不當(dāng)，就會造成設(shè)備的損壞和人員的安全，造成巨大的損失。根據(jù)聚乙烯事故發(fā)生的類型不同可以講其分成料倉燃爆事故、泄漏型事故、反應(yīng)型事故和檢修型事故，為了防止各種事故的發(fā)生，根據(jù)多年化工生產(chǎn)的經(jīng)驗，給出以下幾個方面的預(yù)防措施。

（2）聚丙烯機械事故預(yù)防措施。聚丙烯是化工中的又一個重要原料，根據(jù)其導(dǎo)致化工事故的原因可以將其分成可燃?xì)怏w超標(biāo)事故、細(xì)粉事故、靜電事故、超溫超壓事故以及人為誤操作事故。

1）可燃?xì)怏w超標(biāo)事故：為了防止聚丙烯機械事故的發(fā)生，在運行過程中首先要定期檢查化工機械設(shè)備是否存在泄漏現(xiàn)象，重點檢查機械設(shè)備的管道和閥門等處；其次要在化工機械設(shè)備的料倉底部安裝相應(yīng)的通風(fēng)系統(tǒng)，確保化工機械設(shè)備的通風(fēng)正常，降低料倉中聚丙烯等可燃性氣體的含量；第三要對設(shè)備進行定期清掃和置換，置換過程中一定要切斷跟設(shè)備連接的所有管線、法蘭，且要準(zhǔn)備足夠的氮氣，避免置換過程中邊充氮氣邊進行放空。

2）細(xì)粉事故：改善化工機械中使用的催化劑質(zhì)量，適當(dāng)延長原料反應(yīng)所需時間和溫度，在工藝允許的條件下，降低化工機械中粉塵的產(chǎn)生數(shù)量，定期對料倉進行清洗操作。

3）靜電事故：靜電是化工機械生產(chǎn)中的一大害，必須認(rèn)真對待。首先要保證丙烯在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中接地良好，消除摩擦產(chǎn)生的靜電；其次操作人員在工作過程中要按照操作規(guī)范正確穿著防靜電服、鞋，同時禁止在生產(chǎn)區(qū)域穿脫衣服或者進行各種突然性的動作。

總結(jié)：在和諧社會的構(gòu)建背景下，為了保障各行各業(yè)的健康有序發(fā)展，需始終將安全作為首要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從目前化工機械設(shè)備故障的發(fā)生現(xiàn)狀分析，影響力、危害性極大，而這些事故的誘因也需要具體問題具體分析。化工企業(yè)的管理者需客觀的進行問題的分析，降低人為因素、設(shè)備老化等問題引發(fā)安全事故的頻率，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。與此同時，需做好每一個管理細(xì)節(jié)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)見性，提高化工企業(yè)自身的競爭力與市場占有率。

化工事故范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾，防滑天花龍骨，施工，保證措施。

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、材料要求

1.1 罩面板。罩面板應(yīng)具有出廠合格證，不應(yīng)有氣泡、起皮、裂紋、缺角、污垢和圖案不完整等缺陷，金屬裝飾板表面不應(yīng)有劃痕且不得生銹。

1.2 木龍骨一般宜選用針葉樹類、樹種及規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。龍骨不得扭曲變型、生銹、規(guī)格品種應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

1.3 其他。安裝吊頂罩板的緊固件、螺釘、釘子宜為鍍鋅的、吊桿用的鋼筋、角鐵等應(yīng)作防銹處理。

二、防滑天花龍骨使用的優(yōu)點

防滑天花龍骨結(jié)構(gòu)上屬于組合件，其將天花板、龍骨互相組合起來安裝使用，這比單一的龍骨結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定可靠。防滑天花板最大的性能優(yōu)勢在于增大了結(jié)構(gòu)之間的摩擦力，使得龍骨的防滑作用更加優(yōu)越。

2.1防水防潮。傳統(tǒng)的天花板是直接吊裝與建筑頂部的構(gòu)造，板材與頂面墻直接接觸。這種結(jié)構(gòu)組合狀態(tài)下，天花板容易受到頂墻面潮濕的影響，使得板材滲水后極易腐蝕腐爛。防滑天花龍骨可借助龍骨的支撐作用，在板材與墻頂面之間留有空隙，避免了受潮問題的發(fā)生。

2.2調(diào)整高差防滑天花龍骨組合安裝完成后，裝飾人員需對天花板的高度進行檢測，這是衡量裝飾質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。傳統(tǒng)裝飾工藝中，天花板裝飾好后高度是很難調(diào)整變動的。而防滑天花板空格使用，由于其結(jié)構(gòu)的靈活性可根據(jù)裝飾需要調(diào)整龍骨的高差。

三、施工技術(shù)和解決方法

許多人認(rèn)為明龍骨復(fù)合板天花施工比較簡單，技術(shù)一般的工人都可以完成，其實明龍骨復(fù)合板天花施工中有許多問題需要注意，根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，認(rèn)真審圖，編制專項施工方案，經(jīng)總工和總監(jiān)審批后嚴(yán)格執(zhí)行實施；精心挑選責(zé)任心強，技術(shù)過硬的施工隊伍進行施工?，F(xiàn)我以該工程施工過程中遇到的問題，以及解決的方法敘述如下：

3.1 建筑平面布局的不規(guī)則如何充分利用裁割板材降低材料損耗口設(shè)計圖紙要求各房間明龍骨復(fù)合板天花分格是四邊均分的方式進行施工，其優(yōu)點是美觀、對稱，缺點是每個邊幾乎都不是完整的板，這按傳統(tǒng)做法需要現(xiàn)場割板，損耗量大；而該工程房間眾多、尺寸不統(tǒng)一、轉(zhuǎn)角較多，如果采用現(xiàn)場割板，剩下的邊角料因尺寸太小的原因不能用在同一個房間里；甚至當(dāng)做垃圾被倒掉。這樣造成嚴(yán)重的材料損耗，我們經(jīng)過經(jīng)驗計算其損壞率干10％。在施工前做材料計劃時，我們必須要考慮損耗率問題，怎樣才能有效降低損耗率呢?我們多次走訪咨詢廠商時了解到：廠商除了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的600 X 600的復(fù)合板，還可以生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)合板，只要一次交數(shù)目很小的開模費即可。用非標(biāo)準(zhǔn)的600×400或600×300復(fù)合板現(xiàn)場裁割，損耗率大大降低，經(jīng)過施工后計算統(tǒng)計損耗率小于3％，較大的提高了經(jīng)濟效益；而且安裝的板材平直、潔凈、縫格均勻、色澤一致，達(dá)到了美觀、經(jīng)濟、適用的設(shè)計效果。

3.2 層高較高吊桿超長并與空調(diào)、排風(fēng)扇等重型設(shè)備相遇時增設(shè)鋼架做為反支撐?？紤]到空調(diào)寬1。5m，如按通常在橫向增加L25×25 X 2．5角鋼作為承重吊桿，因為跨度大而不能滿足荷載要求；經(jīng)過我們計算復(fù)核，建議設(shè)計采用L40 X 40×4角鋼架做為反支撐，不但可以縮短吊桿長度，增強天花的可靠性，而且可以滿足天花和空調(diào)、燈盤等設(shè)備荷載需要。

3.3 天花空間面積狹長、設(shè)備管道密布影響吊桿正常布設(shè)的龍骨固定，可以設(shè)計提出天花龍骨固定的方案：將主骨沿走道縱向排列安裝，用水泥鋼釘將主骨一端固定在墻上，另一端用自攻螺絲固定在可耐福石膏板回風(fēng)口擋板的主骨上；主龍骨中間盡量與原有吊桿固定，應(yīng)要有一條以上的吊桿與其固定，以防止墜塌。

3.4 明龍骨復(fù)合板天花半成品與材料保護非常重要，因為半成品與材料保護不夠，被污染或踩踏損壞等占材料損耗很大比重。

3.4.1 加強材料保護主要對生產(chǎn)工人的管理在工程施工之前先對新工人進行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，以增強工人的責(zé)任心。進行龍骨安裝和蓋板之前，施工員要向操作工人進行技術(shù)交底，交底要細(xì)致到位。施工員要細(xì)心檢查，做好工程的關(guān)鍵特殊工序的連續(xù)監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)工程白檢的施工員要對不符合規(guī)范要求的龍骨和蓋板及時通知工人整改。對保證施工質(zhì)量、節(jié)約材料的工人進行獎勵；對施工質(zhì)量較差、浪費材料的工人進行罰款并責(zé)令整改。

3.4.2 加強半成品保護，重在對交叉作業(yè)管理。施工管理人員應(yīng)加強交叉作業(yè)時的各工種的協(xié)調(diào)和管理工作，特別是對天花有影響的施工隊，如空調(diào)、消防、強弱電等。加強半成品保護，做好產(chǎn)品保護檢查與記錄工作，防止野蠻施工。按操作規(guī)程作業(yè)，做到誰搞壞誰負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)損壞和污染，及時更改。在筒燈孔、排風(fēng)13、噴頭等預(yù)留孔的板上及時開孔，方便檢修空調(diào)、消防、強弱電人員操作，并做好工序交接記錄工作。

四、質(zhì)量保證措施

4.1 加強材料保護主要對生產(chǎn)工人的管理在工程施工之前先對新工人進行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，以增強工人的責(zé)任心。進行龍骨安裝和蓋板之前，施工員要向操作工人進行技術(shù)交底，交底要細(xì)致到位。施工員要細(xì)心檢查，做好工程的關(guān)鍵特殊工序的連續(xù)監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)工程白檢的施工員要對不符合規(guī)范要求的龍骨和蓋板及時通知工人整改。對保證施工質(zhì)量、節(jié)約材料的工人進行獎勵；對施工質(zhì)量較差、浪費材料的工人進行罰款并責(zé)令整改。

4.2 加強半成品保護，重在對交叉作業(yè)管理。施工管理人員應(yīng)加強交叉作業(yè)時的各工種的協(xié)調(diào)和管理工作，特別是對天花有影響的施工隊，如空調(diào)、消防、強弱電等。加強半成品保護，做好產(chǎn)品保護檢查與記錄工作，防止野蠻施工。按操作規(guī)程作業(yè)，做到誰搞壞誰負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)損壞和污染，及時更改。在筒燈孔、排風(fēng)13、噴頭等預(yù)留孔的板上及時開孔，方便檢修空調(diào)、消防、強弱電人員操作，并做好工序交接記錄工作。

五、成品保護措施

1）天花龍骨隔墻施工中，應(yīng)保證已裝項目不受損壞，電管及設(shè)備不得碰動錯位及損傷。

2) 天花骨架存放使用過程中應(yīng)妥善保管，保證不變形，不受潮不污染、無損壞。

3) 施工部位已安裝的門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護、防止損壞。

4) 已安裝完的龍骨保持不受損壞和污染。

六、安全保證措施

1） 施工人員在進入施工場地前,必須接受安全、文明施工教育.未經(jīng)培訓(xùn)、教育者不得進入施工現(xiàn)場。

2） 施工人員持證上崗。

3）設(shè)備在使用前必須檢查及保養(yǎng)，以免事故發(fā)生。

4） 施工場地嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶閑雜及非施工人員入住。

5） 施工場地的材料必須堆放整齊，特別是易燃物品必須避開明火堆放。

6） 施工現(xiàn)場如需動用明火，必須提前向安全部門申請后方可動用。動用明火時必須指派專人負(fù)責(zé)，并備好有關(guān)消防器材。

7） 施工現(xiàn)場的建筑垃圾必須當(dāng)日清理，不得隔夜。

七、結(jié)束語

裝修工程的好壞直接關(guān)系到工程整體的文明和形象，因此裝飾工程必須科技管理、安全成產(chǎn)、文明有序的進行，以使單位工程施工各項準(zhǔn)備工作和正式工作能有依據(jù)、有步驟地展開，使王程施工在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 川君.走進濱州的“魯班獎”工程[J]. 建筑. 2006

化工事故范文第5篇

引言

我國目前已有上市公司嘗試推出自己的員工持股計劃來激勵員工，但由于政策的限制，到目前國內(nèi)上市的公司尚沒有一家推出標(biāo)準(zhǔn)的員工持股計劃，從而出現(xiàn)了上市公司員工激勵方式的發(fā)展嚴(yán)重滯后于證券市場發(fā)展的局面。探討我國實施員工持股計劃的問題與對策，并且探討信托方式在我國推行員工持股計劃的作用，可以進一步完善我國上市公司的全員激勵約束機制。由于信托制度能夠解決員工持股運作中現(xiàn)存的法律障礙，并能規(guī)范員工持股市場行為，有效地保護受益人利益；而且信托制度功能的多樣性，使其能夠根據(jù)不同性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)以及實行員工持股目的的不同，設(shè)計出相應(yīng)的信托模式，因此，員工持股信托方案將具有廣泛的需求與良好的發(fā)展前景。

一、員工持股計劃及現(xiàn)狀分析

（一）員工持股計劃的概念

按照美國員工持股協(xié)會（TheESOPAssociation）的定義，員工持股計劃是一種使員工投資于雇主企業(yè)從而獲得長遠(yuǎn)收益的員工受益計劃?；蛘哒f，它是一種使員工成為本企業(yè)的股票擁有者的員工受益機制。

員工持股計劃實質(zhì)上是指本企業(yè)員工通過貸款、現(xiàn)金支付等方式來擁有本企業(yè)的股票，并委托給某一法人機構(gòu)托管運作（該機構(gòu)代表員工以股東身份進入董事會，參與公司的經(jīng)營決策和監(jiān)管，并按所持股份份額分享公司利潤，從而使員工能夠以勞動者和所有者的雙重身份參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動）的一種產(chǎn)權(quán)制度或激勵約束機制。員工持股計劃中所涉及的相關(guān)關(guān)系如下圖所示：

（二）員工持股計劃實施現(xiàn)狀分析

目前，我國正處于國有企業(yè)深化改革的時期，建立股權(quán)激勵機制既是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是有效推進國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全退出的一個有效途徑。從上市公司股權(quán)激勵發(fā)展現(xiàn)狀看，截至2003年12月31日，在我國1285家上市公司中，有112家公告實行了股權(quán)激勵制度，占所有上市公司的8.72%。雖然比例不大，但表明股權(quán)激勵的概念已經(jīng)深入人心，股權(quán)激勵已經(jīng)從前期的探索試行逐漸發(fā)展到深入推廣階段。員工持股在上市公司中應(yīng)用的比例相當(dāng)高，占13%。減持國有股，降低國有股比重，實現(xiàn)經(jīng)營者、員工持股，實行股權(quán)激勵有助于公司業(yè)績的提升。長期證券和亞商企業(yè)咨詢有限公司的研究表明，股權(quán)激勵作用明顯。股權(quán)激勵與公司業(yè)績的關(guān)系如下表所示。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，已實施股權(quán)激勵的上市公司的每股收益和凈資產(chǎn)收益率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于全部上市公司的相應(yīng)指標(biāo)（以2001年中期滬、深所有上市公司剔除全部PT公司為樣本，共計1026家），其中每股收益是后者的164%，凈資產(chǎn)收益率是后者的265%。對各種股權(quán)激勵模式進行分類研究發(fā)現(xiàn)，管理層/員工收購、經(jīng)營者/員工持股的上市公司的每股收益分別達(dá)到0.199和0.145。考慮到全面推行股票期權(quán)尚有一定的難度，筆者建議，實行股權(quán)激勵的理想模式是管理層/員工收購并持股模式，即推行員工持股計劃（ESOP）。

二、員工持股計劃實施中的相關(guān)問題分析

（一）員工持股計劃的股票來源問題

實行職工持股計劃必須有股票來源，這是這一制度得以建立和實施的根本條件和前提。按照國際上通行的做法，實行股票期權(quán)的股票來源有兩個：一是公司相機發(fā)行新股票；二是通過留存股票賬戶回購股票。由于我國公司設(shè)立實行的是實收資本制（也稱“注冊資本制”），公司股本總額就是設(shè)立時的實收資本額，沒有“股票蓄水池”，公司也不存在庫存股票?，F(xiàn)行的商法環(huán)境中缺乏股權(quán)激勵的合法通道，始終無法很好地解決股票來源問題，根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》的測算，中國上市公司5%的流通市值即超過2000億元。5%回購空間意味著高達(dá)上千億的財富將面臨重新分配。這一制度天花板一旦打破，無疑將引爆巨大的創(chuàng)富空間。從目前我國現(xiàn)有的法律來看，我國上市公司還不具有采用國外特別是實施員工持股計劃所需的預(yù)留股份條件。

（二）持股員工的資金來源問題

我國員工持股一般是在國有企業(yè)改制過程中推行的，一般采用現(xiàn)金購股，資金來源是直接掏員工的腰包，這與美日等國家是截然不同的。我國長期以來的低工資制度，使經(jīng)營者與員工無法籌措足夠的資金來參與持股計劃，而目前銀行等金融機構(gòu)又無法為其提供融資。

就我國目前的法律法規(guī)來看，員工持股不能直接從銀行獲得資金支持。因此，目前操作的銀行融資大都是通過股權(quán)質(zhì)押貸款的形式完成的。另外，目前各大商業(yè)銀行對股權(quán)質(zhì)押貸款非常謹(jǐn)慎，持不鼓勵原則，折現(xiàn)率很低，因此一般不能完全滿足收購人的資金需求。有的商業(yè)銀行想以個人消費貸款的形式將資金貸給個人，由個人再買股權(quán)。但是消費貸款必須指明用途，這種變通方式實際上違反了不能用消費貸款進行股本權(quán)益性投資的規(guī)定。而且，銀行有時會利用變通方式，如將貸款先貸給企業(yè)作為流動資金，再由企業(yè)借貸給個人，或者通過委托貸款貸給“殼”公司，這種方式實際上是規(guī)避法律的行為。

（三）股票管理機制問題

我國職工股的股本多源于職工畢生的積蓄和親友的借貸，且處于小股東地位，股小言輕，往往更注重于股份的增值和風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，而非參與投票表決。員工持股所面臨的問題突出表現(xiàn)為持股的主體，國有企業(yè)改革實踐證明，職工持股會以股東身份參與企業(yè)管理，在推動國有企業(yè)改制發(fā)展，最大限度地激發(fā)企業(yè)投資者、生產(chǎn)者、經(jīng)營管理者的內(nèi)在動力，為企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益等方面起到了一定的作用。

國內(nèi)員工持股計劃現(xiàn)有模式如下：

1.員工持股會模式

在實踐中，這種模式又有兩種具體的做法。第一種做法是地方主管部門員工持股會管理辦法等，在辦法中確認(rèn)員工持股會作為社團法人，由地方民政部門注冊登記社團法人。第二種做法是不單獨給與員工持股會社團法人地位，而是將企業(yè)的員工持股會作為企業(yè)內(nèi)部的組織，員工持股會有企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)，并由工會代行一些需要法人出面的工作。

從前文的介紹可以看出，上述兩種做法現(xiàn)在都缺乏法律支持。在目前的政策法律框架下，該思路的推行存在制度。

2.公司法人模式

企業(yè)法人作為持股主體，就是參與員工持股計劃的員工出資成立（或收購）一家公司，然后通過這家公司持有原公司的股份。這種模式的最大法律障礙是：《公司法》第十二條規(guī)定“公司投資其他有限責(zé)任公司、股份有限公司投資的，除國務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外，所累積投資額不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十”。而投資公司注冊資金要求在1000萬元以上，這無疑大大限制了這種模式的應(yīng)用。因為作為員工持股的主體，不可能強制其資金在1000萬元以上，更不可能讓他的資金中只有一半可以投資持股，而另一半只能閑置不用。另外，這種模式還有一個問題是公司所得稅和個人所得稅的雙重納稅問題。

3.自然人賬戶模式

利用自然人賬戶變相持有內(nèi)部員工股很明顯是一個十分不規(guī)范的辦法，不但違反證監(jiān)會的現(xiàn)行規(guī)定，同時也容易產(chǎn)生糾紛。而且，員工所持股票的投票權(quán)的實施以及其他管理權(quán)問題都難以規(guī)范、高效地解決，會嚴(yán)重違背公司實施員工持股計劃的目的。

上面的三種模式在解決持有股票，購股資金和股票的投票權(quán)和管理權(quán)的行使等方面都存在較大的問題，與發(fā)達(dá)國家的員工持股計劃的實施相比有相當(dāng)?shù)牟罹啵贿m合以其為基準(zhǔn)建立規(guī)范的員工持股計劃。

三、員工持股計劃相關(guān)問題的對策

（一）員工持股計劃的股票來源對策

我國多數(shù)上市公司在上市之前都發(fā)行過一定比例的內(nèi)部職工股，依據(jù)我國證券管理部門的有關(guān)規(guī)定，不允許上市公司發(fā)行職工股和限制公司回購股份。這對上市公司推行職工持股制度形成了很大的制約。解決預(yù)留股份的來源問題是實施股票期權(quán)計劃的基礎(chǔ)條件，在我國現(xiàn)有的法律框架內(nèi)，解決股票來源問題可以采取以下幾種方式：

1.定向擴股

即上市公司為推行員工持股計劃向員工實施定向增發(fā)計劃。本部分發(fā)行的新股包括IPO、配股、增發(fā)等形式。證監(jiān)會應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定當(dāng)企業(yè)發(fā)行新股時，可以定向發(fā)行給內(nèi)部員工。

2.原股東轉(zhuǎn)讓

主要是大股東轉(zhuǎn)讓部分股份作為股份預(yù)留。在目前我國進行的上市公司股權(quán)分置改革中，原股東（非流通股東）向流通股東轉(zhuǎn)讓已得到國家政策的支持。

3.國有股減持

也有專家認(rèn)為，可以將國有股減持同推行員工持股計劃結(jié)合起來，以達(dá)到“一箭雙雕”的效果。根據(jù)我國國情，可以采用向流通股轉(zhuǎn)配送股的方式，減少以國有股為主的非流通股的份額，這可以成為上市公司提供員工持股計劃所需的股票來源。

4.二級市場購買

通過信托公司、基金或其他機構(gòu)購買本公司股票并代為持有。通過機構(gòu)從二級市場上直接購買本公司的股票，不存在法律政策的限制，具有簡單直接的特點，而且購股數(shù)量等也不受限制。但是，這種方式受市場的影響大，所需要的資金較多。

5.公積金轉(zhuǎn)增

以公積金轉(zhuǎn)增股本作為推行員工持股計劃的股份來源，就是上市公司股東大會通過決議，將一部分資本公積金轉(zhuǎn)增為公司的股份，作為預(yù)留股份以推動實施公司的員工持股計劃。以公積金新增股本作為實施員工持股計劃的來源，由于預(yù)留股份無論在行權(quán)前還是行權(quán)后，都有清晰確定的所有權(quán)人，因而符合實收資本制的工商注冊要求；同時，由于此種預(yù)留股份的取得不涉及股份回購問題，因而不違背《公司法》，而且也是合理的?！肮e金轉(zhuǎn)增”不局限于資本公積金轉(zhuǎn)增股本。由于盈余公積金也屬于“凈資產(chǎn)增值部分”，因此用盈余公積金來獎勵有貢獻(xiàn)的員工特別是對科技人員和經(jīng)營管理人員，也符合法律法規(guī)和中央文件精神。而且，從會計法規(guī)上來看，盈余公積金轉(zhuǎn)增資本也是正確的。通過以上渠道取得預(yù)留股份的方式各有特色，從某種意義上來說，都是對現(xiàn)有制度框架的一種創(chuàng)新。

（二）持股員工的資金來源對策

實行員工持股計劃所需的資金應(yīng)由公司和職工共同分擔(dān)，至于分擔(dān)的比例問題，則應(yīng)根據(jù)不同公司的情況，具體分析解決，但在實際上，我國上市公司的員工持股計劃實踐多采用職工直接出資的辦法，增加了職工參與的難度。

一般而言，員工持股的資金來源可歸納為如下幾種：

1.員工個人資金

利用員工出資，可以增強員工的股東意識，增強認(rèn)同感和責(zé)任心。這是達(dá)到員工持股計劃目的的最佳途徑。在具體操作的過程中，筆者建議可以允許公司職工分期付款。

2.借貸資金

即企業(yè)或銀行向員工提供的用于員工出資的專項貸款。銀行貸款需要其他企業(yè)提供擔(dān)保，或由員工持股會以其持有的公司的股份作為質(zhì)押。在沒有銀行貸款的情況下，可由企業(yè)劃出專項資金借給員工購股，借款利率由企業(yè)參照銀行貸款利率決定。借款本息在員工每年分紅時扣回，并在規(guī)定期間內(nèi)償還本金。

3.公益金和獎勵基金結(jié)余等款項

根據(jù)員工過去的收入水平及承受能力合理確定其以自有資金出資的比例及出資金額，鼓勵員工以自有資金出資；在自有資金不足的情況下，再通過其他途徑幫助員工出資。之所以這樣操作，是因為員工持股的出資如果主要由借貸資金（企業(yè)提供擔(dān)保）或公益金、獎勵基金結(jié)余等福利資金組成，會讓員工認(rèn)為員工持股只是一種福利行為而非投資行為，從而不會產(chǎn)生股東意識和行為，無法把企業(yè)經(jīng)營狀況與自身利益聯(lián)系起來，也就失去了員工持股增加企業(yè)凝聚力的意義。

（三）員工持股管理體制對策——信托方式下的員工持股計劃研究

我國在實行員工持股計劃時，主要面臨著股票來源、資金來源和管理機構(gòu)等問題。目前我國比較合法的一種方式就是利用信托方式，這種方式正如前面所分析的那樣，不僅為發(fā)達(dá)市場國家所普遍采用，而且在我國也有良好的前景。當(dāng)然，在我國利用信托方式實行員工持股計劃還是新生事物，其所依賴的宏觀和微觀環(huán)境還不是很完善。

雖然國內(nèi)信托投資公司的信譽不高，存在實質(zhì)上的信托財產(chǎn)沒有獨立地位的問題，同時由于股票信托中的表決權(quán)如何執(zhí)行等問題沒有統(tǒng)一的解決方案，上市公司利用信托的辦法實行員工持股計劃時存在較大的疑慮，但是，我國的信托投資公司正在走上正規(guī)，而且一些有實力、規(guī)范的信托投資公司已推出了規(guī)范的員工持股計劃信托項目，如北京國際信托ESOP信托、天津信托員工持股信托、中信信托員工持股信托和內(nèi)蒙古信托員工持股信托等。信托公司在員工持股計劃中至少可以提供財務(wù)顧問、股權(quán)管理和持股貸款融資等方面的金融服務(wù)。雖然以信托形式進行的員工持股計劃在我國還沒有成熟，但這并不能否認(rèn)信托機構(gòu)在我國實行員工持股計劃中的作用和前景。